川大《企业管理学2079》16秋在线作业12答案

合集下载

四川大学自考企业管理学答案

《企业管理学》模拟试题一一、名词解释(每小题6分，共30分)1、资本密集型企业2、合伙企业3、直线职能型组织4、德尔菲法5、电子商务二、判断说明题(判断对错，并说明理由。

每小题5分，共10分)1、市场营销中所说的产品就是指具有某种特定物质形态和用途的物体。

2、B2C的最主要交易形式是在线拍卖。

三、简述题(每小题10分，共30分)1、试述波士顿矩阵法的基本内容。

2、试述五种基本竞争力量的理论。

3、企业社会责任主要有哪些内容?四、论述题(每小题30分，共30分)试述市场营销管理的过程。

《企业管理学》模拟试题一参考答案一、名词解释(每小题6分，共30分)1、资本密集型企业：也叫技术密集型企业，是指所需投资较多，技术装备程度较高，用人较少的企业。

(6分)2、合伙企业：是由两个或数人约定，共同出资、共同经营、共同分享利润的企业。

(6分)3、直线职能型组织：是对职能型结构的改进，是以直线型为基础，设立相应的职能部门。

直线部门人员在自己权责范围内有决定权，职能部门人员仅发挥参谋作用。

(6分)4、德尔菲法：是以预先选定的专家作为征询意见的对象，预测小组以匿名的方式给各位专家发放调查问卷，征求专家意见;然后将收集到的专家意见汇总整理;在参考反馈意见的基础上，预测小组重新设计出新的调查问卷，在对各位专家进行调查;专家可以根据反馈的信息做出判断。

如此反复多次，专家意见逐步趋于一致，即得出预测结果。

(6分)5、电子商务：是指交易者之间依托因特网为主的计算机网络平台，按照一定标准或规则进行的各种商务活动，有广义和狭义之分。

(6分)二、判断说明题(判断对错，并说明理由。

每小题5分，共10分)1、市场营销中所说的产品就是指具有某种特定物质形态和用途的物体。

(错)(2分)现代市场营销学所说的产品是现代产品概念，又称整体产品概念，它是由核心产品、形式产品和扩大产品三个层次构成。

(3分)2、B2C的最主要交易形式是在线拍卖。

(错)(2分)C2C的最主要交易方式才是在线拍卖。

川大《管理经济学1460》16秋在线作业12答案

川大《管理经济学1460》16秋在线作业12答案一、单选题（共25 道试题，共50 分。

）V 1.下列哪一项不包含在企业的显性成本内?. 雇员的工资. 付给借贷资本的利息. 购买原材料的费用. 正常利润标准答案：2.企业增加单位产量反会使总利润减少的条件是（）。

. MR>M. MR=M. 边际利润为正值. 边际利润为负值标准答案：3.管理经济学是( )。

. 一门研究企业一般规律的理论科学. 一门研究企业决策实践的应用科学. 以企业追求最大利润为假设. 其经济分析方法和原理与经济学截然不同标准答案：4.经济学是研究（）。

. 企业如何赚钱的问题. 如何实现稀缺资源的有效配置问题. 用数学方法建立理论模型. 政府如何管制的问题标准答案：5.可用于企业决策的基础是（）。

. 会计利润. 经济利润. 正常利润. 最大利润标准答案：6.完全竞争市场上的企业之所以是价格接受者，是因为：( )。

. 它对价格有较大程度的控制. 它生产了所在行业绝大部分产品. 它的产量只占行业的全部产量的一个很小的份额. 该行业只有很少数量的企业标准答案：7.长期平均成本曲线成为"U"形的原因与（）有关。

. 规模收益. 外部经济环境. 边际收益递减. 固定成本与可变成本标准答案：8.下列哪一种情况,对于正常品的需求曲线会向左移动?. 互补品的价格上升. 替代品的价格上升. 自身的价格上升. 单位成本上升标准答案：9.以下定价方法中，（）不是以全部成本作为定价基础的。

. 成本加成定价法. 目标投资回报率定价法. 最大利润定价法. 增量分析定价法标准答案：10.下列问题（）是经济学研究不会涉及的问题。

. 在稀缺资源约束条件下，实现资源有效配置的方法. 如何实现中国人均收入水平翻两番. 中国传统文化的现代化问题. 充分就业和物价水平的稳定标准答案：11.规模报酬递减是在（）情况下发生的。

. 按比例连续增加各种生产要素. 不按比例连续增加各种生产要素. 连续地投入某种生产要素而保持其他生产要素不变. 上述都正确标准答案：12.在完全竞争条件下，企业短期均衡的条件为( )。

四川大学《企业管理学2079》17春在线作业1

一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。

） V 1. 韦伯提出的理论是有关（）方面的理论A. 激励B. 组织管理C. 目标管理D. 系统管理2. 人是有思想、情感和思维的，能够有意识、有目的地利用其他资源去实现自己的目标。

人力资源的这一特点就是人力资源的（）A. 社会性B. 时效性C. 能动性D. 再生性3. 企业的基本生产过程和（）是企业主要市场过程A. 市场技术准备过程B. 辅助生产过程C. 生产服务过程D. 附属生产过程4. 依产品进入市场后销售量的变化来判断企业所处寿命周期的阶段的方法是（）A. 经验判断法B. 类比法C. 社会普及程度判断法D. 销售增长率判断法5. 期量标准即（）A. 劳动定额B. 设备定额C. 生产组织定额D. 费用控制定额6. 推式策略着重强调的是（）的能动性。

A. 企业B. 消费者C. 中间商D. 生产商7. 将过去积累的管理经验加以系统化、标准化和理论化是（）的主要特点。

A. 经验管理阶段B. 科学管理阶段C. 现代管理阶段D. 文化管理阶段8. 通过投标竞争的方式确定经营者，用契约界定当事人双方的权利与义务，对组织或事务实行分权管理的企业经营方式是（）A. 承包制B. 租赁制C. 托管经营D. 股份经营9. 人力资源管理的核心工作是（）A. 人力资源规划B. 职业管理C. 绩效考核D. 薪酬管理10. 商品交易中的延期付款或延期交货所形成的借贷关系，被称为（）A. 银行借款B. 发行债券C. 商业信用D. 融资租赁11. 从企业财务、顾客、内部业务过程、学习及成长四个方面来衡量企业绩效的方法是（）A. 图标尺度法B. 目标管理法C. 关键绩效指标考核D. 平衡计分法12. MIS的核心是（）A. 供应链管理B. 库存管理C. 数据库技术D. 计算机系统13. DBMS是指（）A. 供应链管理系统B. 计算机管理系统C. 数据管理系统D. 企业形象管理系统14. 适用于大批量、高标准化产品生产的设施布置原则是（）A. 固定位置布置B. 工艺原则布置C. 产品原则布置D. 混合原则布置15. 迄今为止最传统、应用最广泛的信息系统开发的方法是（）A. 原型法B. 结构化开发方法C. 面向对象的开发方法D. 面向信息源的开发方法16. 企业文化的核心是（）A. 物质层B. 制度层C. 精神层D. 价值层17. 彻底以顾客为导向的营销理论是（）A. 4P理论B. 4C理论C. 4R理论D. 5R理论18. 美国亚马逊书店的经营模式是典型的（）模式A. B to BB. B to CC. B to GD. C to C19. 仙农是（）的奠基者。

川大《企业战略策划2081》16秋在线作业2

奥鹏17春川大《企业战略策划2081》16秋在线作业2一、单选题（共20 道，共80 分。

）1. 社会环境包括的战略因素非常多。

以下不属于社会环境政治—法律变量的是（）A. 政府研究开发总费用B. 政府稳定C. 反垄断法规D. 对外国公司的态度标准解：2. 根据波特的观点，下列哪些不属于竞争强度的相关因素（）A. 分销网络的可获性B. 产业增长速度C. 固定成本多寡D. 退出壁垒高低标准解：3. 当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略（）A. 暂停战略B. 扭转战略C. 无变战略D. 收缩战略标准解：4. 合资是合作双方不丧失独立性实现一起行动的方便途径。

以下不属于合资缺点的是（）A. 丧失控制权B. 利润较低C. 增加经营成本D. 与合资伙伴可能发生冲突标准解：5. 社会环境包括那些不直接影响公司短期行为，但对其长期决策有影响的一般力量。

不属于这些力量的是（）A. 经济力量B. 技术力量C. 政治—法律力量D. 生态环境力量标准解：6. 组合分析在战略制定中广泛采用。

下列属于组合分析缺点的是（）A. 不能用数据来补充管理层的判断B. 不利于高层管理者可以逐个评估公司的每项业务C. 不容易界定产品与细分市场D. 不容易促进沟通标准解：7. 一种比较受欢迎的横向成长方法是国际化扩张进入其他国家。

国际化中比较受欢迎的选择不包括下列哪一项（）A. 特许经营B. 合资C. 收购D. 外包标准解：8. 下列方法中，有助于把考评、奖励和明确的战略目标及时间进度配合起来，而且适合考评和奖励事业部高层管理人员和产品分部一级经理的是（）A. 长期评估法B. 战略资金法C. 股权激励法D. 权重因素法标准解：9. 战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是（）A. 由谁来实施战略规划B. 战略实施过程可能遇到的问题C. 战略实施可能付出的成本和代价D. 何时开始实施战略方案标准解：10. 下列关于企业文化功能的说法有错误的一种是（）A. 企业文化给员工传达一种认同感B. 企业文化能够促使员工对某件事更加努力C. 作为一个社会系统，企业文化使组织更有活力D. 企业文化为员工提供恰当的行动指南标准解：11. 随着公司成长和扩展，成功的公司往往遵循一种组织结构发展模式，即所谓的发展阶段。

远程川大《企业运营管理2082》16秋在线作业1

一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。

）V 1. 中期生产计划的任务是在正确预测（）的基础上，对企业在计划年度内的生产任务作出统筹安排，规定企业的品种，质量、数量和进度等指标。

. 原材料价格. 人力资源. 市场需求. 生产能力标准答案：2. 组织多品种小批量生产的可能性之一体现在（）。

. 大量生产产品单一，产量大，生产重复程度高. 以福特制为代表的大量生产方式缺乏柔性. 订货工程型生产一般是非常重复的单项任务. 单件生产品种繁多，生产重复程度低标准答案：3. 新产品的特征有创新性、继承性、模糊性、相对性和（）。

. 拓展性. 规范性. 先进性. 整体性标准答案：4. 全面质量管理的（）是企业建立质量体系，开展质量管理活动的立定点和依据，也是质量管理活动取得成效和质量体系有效运转的前提和保证。

. 计划工作. 基础工作. 检验工作. 技术工作标准答案：5. 设置（）的根本目的是在在需要的时间、需要的地点、为需要的物料提供需要的数量。

. 保险. 库存. 仓库. 检验标准答案：6. （）就是适应变化的性能。

. 自动化. 均衡化. 科学化. 柔性化标准答案：7. （）是为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。

. 流水线工作指标图表. 生产间隔期. 作业计划标准. 提前期标准答案：8. 新产品开发筛选必须考虑的两个重要因素是：（）和企业是否具备足够的实力来开发所构思的新产品。

. 新产品从构思到投资上市所经历的整个过程. 构思的新产品是否符合企业的目标. 对所有的新产品构思方案选优. 剔除那些不可行的方案标准答案：9. （）是对新产品的设想。

. 筛选. 试制. 鉴定. 创意标准答案：10. （）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。

. 绩效都是通过顾客满意与否反映出来. 都是投入---转换---产出的过程. 都是属于劳动密集型. 产品都不可存储标准答案：11. 过小的库存会造成（），影响销售利润和企业信誉。

川大《企业管理学2079》18春在线作业1-0001参考答案

C.人际技能
D.创造技能
E.概念技能
正确答案:BCE
7.战略控制的基本要素是（）
A.提出问题
B.确定标准
C.调查研究
D.衡量绩效
E.纠正偏差
正确答案:BDE
8.企业外部宏观环境中的PEST分析是指对( )的分析
A.政治法律环境
B.市场环境
C.经济环境
D.社会文化环境
E.技术环境
正确答案:ACDE
9.企业的主要生产过程包括（）
A.银行借款
B.发行债券
C.商业信用
D.融资租赁
正确答案:C
14.从企业财务、顾客、内部业务过程、学习及成长四个方面来衡量企业绩效的方法是（）
A.图标尺度法
B.目标管理法
C.关键绩效指标考核
D.平衡计分法
正确答案:D
15.适用于大批量、高标准化产品生产的设施布置原则是（）
A.固定位置布置
B.工艺原则布置
C.产品原则布置
D.混合原则布置
正确答案:C
16.产品质量方面的信息属于企业（）信息
A.战略级
B.策略级
C.谋略级
D.执行级
正确答案:B
17.企业所有活动可以分为三类：增值活动、非增值活动和（）
A.超增值活动
B.无效活动
C.有效活动
D.中间活动
正确答案:B
18.彻底以顾客为导向的营销理论是（）
A.4P理论
正确答案:ABE
4.属于物质层文化的因素有（）等
A.企业产品
B.企业制度
C.企业广告
D.企业哲学
E.企业环境
正确答案:ACE
5.以下属于企业文化物质层的有（）
A.产品销售声誉

川大《企业管理学2079》13春在线作业2

8. 企业的基本生产过程和（）是企业主要市场过程
A. 市场技术准备过程
B. 辅助生产过程
C. 生产服务过程
D. 附属生产过程
满分：2 分
9. 对明星业务，企业应采用的策略是（）
A. 追加投资
B. 稳定生产
C. 清理业务
D. 分析研究
满分：2 分
A. 生产技术准备过程
B. 基本生产过程
C. 辅助生产过程
D. 生产服务过程
E. 附属生产过程
满分：4 分
7. 事业部型组织的缺点主要是（）
A. 资源不能充分共享
B. 风险较高
C. 沟通较差
D. 容易发生内部竞争
E. 不利于培养全面的管理人才
满分：4 分
B. 顾客主导定价策略
C. 个性化商品定价策略
D. 免费价格策略
E. 动态定价策略
满分：4 分
3. 管理的信息原理主要有（）
A. 整体性原理
B. 动态性原理
C. 循环性原理
D. 开放性原理
E. 环境适应性原理
满分：4 分
4. 职位说明书应包括的内容主要有（）等
A. 劳动定额
B. 设备定额
C. 生产组织定额
D. 费用控制定额
满分：2 分
13. 滚动计划编制法一般用于（）的编制和修改
A. 月度计划
B. 季度计划
C. 年度计划
D. 各种层次计划
满分：2 分
14. “准确”、“快速”是企业处于（）的策略
14. PDCA循环主要特点有（）
A. 大环带小环

17秋川大网院《企业管理学》第一二次网上作业答案

17秋川大网院《企业管理学》第一二次网上作业答案、单项选择题。

本大题共18个小题，每小题 2.0 分，共36.0分。

在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。

1.1、发挥集体作用，满足个人努力无法满足的需要是管理的（）A.任务B.目的C.手段D.过程2.企业管理的根本依据就是（）A.管理标准B.管理过程C.管理质量D.管理原理3.提出“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”理论的人是：（）A.马克思B.孔茨C.法约尔D.林德?厄威克4.把管理看作是对组织行为的领导和协调的是（）A.过程学派B.行为学派C.决策学派D.系统学派5.企业的管理技术属于企业生产中的（）A.产成品B.无形资产C.有形资产D.企业商誉6.商品经济条件下的企业最为关心的环境因素是（）A.社会文化环境B.自然地理环境C.市场环境D.政治法律环境7.企业首要的功能和责任是（）A.生产商品B.培养人才C.保护环境D.缴纳税收8.1961年，美国通用电气工程师费根堡姆等提出了（）A.系统管理模式B.全面质量管理C.目标管理D.设备综合工程学9.系统管理模式主张实行（）A.全过程管理B.全员管理C.分段管理D.综合管理10.目标管理的中心是（）A.个人价值实现B.组织的成果和成功C.管理手段的科学D.目标具体11.实施目标管理最后一个阶段的工作是（）A.实施目标B.制定目标C.考核评价。

13年川大《企业管理学》第二次作业

13年川大《企业管理学》第二次作业第一篇：13年川大《企业管理学》第二次作业你的得分： 100.0完成日期：2013年07月18日 20点35分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，而选项旁的标识是标准答案。

一、单项选择题。

本大题共17个小题，每小题2.0 分，共34.0分。

在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。

1.通过调查分析，对未来的形式进行判断，为决策提供依据就是（B）A.计划B.预测C.决策D.协调2.在企业决策标准中，以盈余最大化为行为方案的取舍标准是（C）A.效率标准B.相关利益标准C.效益标准D.效果标准3.在企业决策中，一个方案只有一种确定结果的方法是（D）A.风险型决策B.非确定型决策C.保险型决策D.确定型决策4.企业按照经营活动的基本环节分别制定的计划是（A）A.专业计划B.综合计划C.作业计划D.短期计划5.现代企业制度的基本形式是（C）A.合伙制B.委托经理制C.公司制D.法人制6.在企业众多营运体制中，被称为“规划、目标结构组织”的就是（D）A.直线职能制B.事业部制C.网络型组织D.矩阵组织7.在企业中一个主管所直接指挥的人员数就是（A）A.管理跨度B.管理幅度C.管理深度D.管理广度8.企业与顾客之间的协调应属于（B）A.企业内部协调B.企业外部协调C.企业与社会的协调D.企业与企业的协调9.劳动关系的协调应属于（A）A.企业内部协调B.企业外部协调C.企业与社会的协调D.企业与企业的协调10.企业同行之间的协调应属于（B）A.企业内部协调B.企业外部协调C.企业与社会的协调D.企业与企业的协调11.弥补预见能力的不足而采用的随机控制的方式应属于（A）A.事中控制B.事后控制C.事前控制D.全程控制12.企业管理所依据的标准和法则就是（C）A.管理制度B.管理原理C.管理规范D.管理方法13.专业标准由专业标准化主管机构或专业标准化组织批准发布，其代号为（B）A.ISOB.ZBC.GBD.CEN14.通过审视原来的设计和安排找出不合理支出并加以改进的方法是（C）A.相关分析法B.鱼刺图法C.5W—H法D.No—Yes法15.PERT称为统筹法，又被称为（D）A.全面质量管理B.全员管理C.目标管理D.网络计划技术16.为制造业全面实施资源计划与控制的系统是（A）A.MRP—ⅡC.MISD.CAD17.美国管理学家梅奥通过“霍桑实验“得出的理论被称为（C）A.X理论B.Y理论C.人际关系理论D.超Y理论二、多项选择题。

川大《企业管理学》第二次作业

你的得分：100.0完成日期：2013年07月18日20点35分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，而选项旁的标识是标准答案。

一、单项选择题。

本大题共17个小题，每小题2.0 分，共34.0分。

在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。

1.通过调查分析，对未来的形式进行判断，为决策提供依据就是（B）A.计划B.预测C.决策D.协调2.在企业决策标准中，以盈余最大化为行为方案的取舍标准是（C）A.效率标准B.相关利益标准C.效益标准D.效果标准3.在企业决策中，一个方案只有一种确定结果的方法是（D）A.风险型决策B.非确定型决策C.保险型决策D.确定型决策4.企业按照经营活动的基本环节分别制定的计划是（A）A.专业计划B.综合计划C.作业计划D.短期计划5.现代企业制度的基本形式是（C）A.合伙制B.委托经理制C.公司制D.法人制6.在企业众多营运体制中，被称为“规划、目标结构组织”的就是（D）A.直线职能制B.事业部制C.网络型组织D.矩阵组织7.在企业中一个主管所直接指挥的人员数就是（A）A.管理跨度B.管理幅度C.管理深度D.管理广度8.企业与顾客之间的协调应属于（B）A.企业内部协调B.企业外部协调C.企业与社会的协调D.企业与企业的协调9.劳动关系的协调应属于（A）A.企业内部协调B.企业外部协调C.企业与社会的协调D.企业与企业的协调10.企业同行之间的协调应属于（B）A.企业内部协调B.企业外部协调C.企业与社会的协调D.企业与企业的协调11.弥补预见能力的不足而采用的随机控制的方式应属于（A）A.事中控制B.事后控制C.事前控制D.全程控制12.企业管理所依据的标准和法则就是（C）A.管理制度B.管理原理C.管理规范D.管理方法13.专业标准由专业标准化主管机构或专业标准化组织批准发布，其代号为（B）A.ISOB.ZBC.GBD.CEN14.通过审视原来的设计和安排找出不合理支出并加以改进的方法是（C）A.相关分析法B.鱼刺图法C.5W—H法D.No—Yes法15.PERT称为统筹法，又被称为（D）A.全面质量管理B.全员管理C.目标管理D.网络计划技术16.为制造业全面实施资源计划与控制的系统是（A）A.MRP—ⅡB.SCMC.MISD.CAD17.美国管理学家梅奥通过“霍桑实验“得出的理论被称为（C）A.X理论B.Y理论C.人际关系理论D.超Y理论二、多项选择题。

四川大学《企业管理学2079》20春在线作业2.doc

1.在部门划分的方法中，按（）划分部门是最原始、最简单的做法。

A.时间B.人数C.职能D.地区【参考答案】: B2.由一名以上的无限责任股东和一名以上的有限责任股东共同出资设立的公司形式是（）A.有限责任公司B.无限责任公司C.股份有限公司D.两合公司【参考答案】: D3.创新的首要程序是（）A.寻找机会B.提出构想C.迅速行动D.忍耐坚持【参考答案】: A4.对明星业务，企业应采用的策略是（）A.追加投资B.稳定生产C.清理业务D.分析研究【参考答案】: A5.鱼刺图法即（）A.直方图法B.数据分层法C.排列图法D.因果分析图法【参考答案】: D6.虚拟企业是（）的典型形式A.直线职能型组织B.事业部组织C.矩阵组织D.网络组织【参考答案】: D7.企业所有活动可以分为三类：增值活动、非增值活动和（）A.超增值活动B.无效活动C.有效活动D.中间活动【参考答案】: B8.适用于大批量、高标准化产品生产的设施布置原则是（）A.固定位置布置B.工艺原则布置C.产品原则布置D.混合原则布置【参考答案】: C9.商品交易中的延期付款或延期交货所形成的借贷关系，被称为（）A.银行借款B.发行债券C.商业信用D.融资租赁【参考答案】: C10.美国亚马逊书店的经营模式是典型的（）模式A.B to BB.B to CC.B to GD.C to C【参考答案】: B11.人是有思想、情感和思维的，能够有意识、有目的地利用其他资源去实现自己的目标。

人力资源的这一特点就是人力资源的（）A.社会性B.时效性C.能动性D.再生性【参考答案】: C12.跨文化管理的最高层次是（）A.文化移植B.文化拼接C.文化嫁接D.文化合金【参考答案】: D13.韦伯提出的理论是有关（）方面的理论A.激励B.组织管理C.目标管理D.系统管理14.将过去积累的管理经验加以系统化、标准化和理论化是（）的主要特点。

A.经验管理阶段B.科学管理阶段C.现代管理阶段D.文化管理阶段【参考答案】: B15.将价值链中的某一个环节扩展、做大的战略被称为（）A.一元化战略B.前向一体化战略C.后向一体化战略D.水平一体化战略【参考答案】: D16.漏斗模型是（）的方法。

秋企业管理概论在线作业及答案

秋企业管理概论在线作业及答案集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]企业管理概论第1题(回答正确)从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心的组织设计形式是（）√A职务丰富化B职务扩大化C职务专业化D职务复杂化第2题(回答正确)（）的管理原则是“集中政策，分散经营”A直线制B职能制C超事业部制√D事业部制第3题(回答正确)按管理层次分，战略通常可分为（）A公司层、事业层、运营层B公司层、运营层、职能层C公司层、事业层、运营层√D公司层、事业层、职能层第4题(回答正确)把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构√A对B错第5题(回答正确)布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（）A对利润的关心和对环境的关心B对环境的关心和对人的关心√C对人的关心和对生产的关心D对生产的关心和对制度的关心第6题(回答正确)常用的计划形式有（）A规划、政策、规则B政策、预算、规划√C政策、程序、规划D规划、程序、规则第7题(回答正确)从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心得组织设计形式是（）√A职务丰富化B职务扩大化C职务专业化D职务复杂化第8题(回答正确)从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）√A明确了目标后调动起的潜在的积极性√B成就感和满意感C可以实现人生价值D创新第9题(回答正确)反映组织的纵向职权关系的是（）A直线与参谋B直线与分权C参谋与分权√D集权与分权第10题(回答正确)非正式组织的特征是（）A稳定性、目的性、正规性√B自发性、内聚性、不稳定性C稳定性、内聚性、正规性D自发性、稳定性、正规性第11题(回答正确)高层管理者计划工作的重点是（）A经营计划B财务计划√C战略计划D发展计划第12题(回答正确)根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为（）A指向性计划B长期计划√C战略计划D运营计划√E战术计划第13题(回答正确)管理的职能有哪些（）√A计划√B组织√C领导√D控制第14题(回答正确)管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织A对√B错第15题(回答正确)管理工作的两重性是指√A科学性B丰富性√C艺术性D严谨性第16题(回答正确)管理人员直接有效的指挥和监督下属的人数称为（）√A管理幅度B管理层次C管理权限D管理范围第17题(回答正确)计划功能的使命是使决策方案（）A整体化B稳定化C连续化√D具体化第18题(回答正确)计划功能的使命是使决策方案（）。

远程川大《企业运营管理2082》16秋在线作业2

一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。

）V 1. （）就是适应变化的性能。

. 自动化. 均衡化. 科学化. 柔性化标准答案：2. 工作研究是以（）为对象的一种科学方法。

. 工作条件. 作业系统. 运营成本. 资源标准答案：3. 工程项目的（）是指项目完成以后是否达到先确定的技术要求和服务水平。

. 成本. 质量. 进度. 计划标准答案：4. "用数据说话"是（）的基本观点。

. 工作质量统计分析. 质量管理. 数据收集. 数据管理标准答案：5. 管理法的基本原理的要点是（）。

. 抓住重点，并分别采用不同的控制方法. 从中找出关键的少数和次要的多数. 进行分类，排序，以分清主次. 采用补充库存的控制模式标准答案：6. 合理组织生产过程指把生产过程从（）很好地结合起来，使产品以最短的路线、最快的速度通过生产过程的多个阶段，使企业的人力，物力和财力得到充分利用、达到高产，优质、低能耗。

. 技术上和工艺上. 空间上和时间上. 管理上和生产上. 科学上和适用上标准答案：7. （）是工作研究的指导思想。

. 挖掘企业内部潜力. 标准化. 突破、创新. 系统性8. （）是指在工程项目实施过程中监督每项作业的进度，成本和质量。

. 工程项目经营. 工程项目财务. 工程项目控制. 工程项目计划标准答案：9. 工作研究的原则之一是对工人操作的每个（）进行科学研究，用以替代单凭经验的办法。

. 动作. 培训. 协作. 设计标准答案：10. 以生产效率自动化方面考虑，（）最为有利。

. 中批生产或大量生产. 单件生产. 连续流水生产. 成批生产标准答案：11. 质量指标是企业在计划期内产品（）应达到的水平。

. 一等品率. 合格品率. 返工率. 质量标准答案：12. 时间研究的内容包括（）。

. 系统考察和对象研究. 定额制定和工作抽样. 过程分析和动作分析. 经济调查和成本分析标准答案：13. 在物质生产内部，生产的概念与过去有很大的不同，生产活动所涵盖的范围大为扩展，这种扩展体现在生产系统的（）。

大工16秋《企业管理》在线作业1满分答案

大工16秋《企业管理》在线作业1
一、单选题（共 5 道试题，共 30 分。

）
1. 适应战略包括四种战略类型，其中（）战略靠模仿生存，在竞争对手已经证实了市场的存在之后才投入战斗。

A. 反应者战略
B. 防御者战略
C. 探索者战略
D. 分析者战略
正确答案：D
2. 企业管理的方法很多，下列选项中属于教育方法的是（）。

A. 侧重于定量分析，使精确度、准确性相对较高
B. 用正确的人生观、价值观去引导职工，使职工建立起与企业目标一致的价值标准
C. 实行经济立法和经济司法，用经济法规管理企业
D. 通过职位与等级、命令与服从进行经营管理
正确答案：B
3. 根据马斯洛的需要层次理论，下列选项中，属于尊重的需要的是（）。

A. 生活保障、退休保障、福利保障
B. 富有挑战性的工作，工作的自主权、决策权
C. 职衔的升迁、当众受到称赞
D. 足够的薪金、舒适的工作环境、适度的工作时间
正确答案：C
4. 下列计划中，属于长期计划的是（）。

A. 产品发展计划
B. 职工队伍建设和生活福利计划
C. 主要技术经济指标计划
D. 财务计划
正确答案：B
5. 根据X-Y理论，下列选项中，属于X假设的是（）。

A. 缺乏进取心，逃避责任，甘愿听从指挥，安于现状，没有创造性
B. 外来的控制与惩罚并不是实现组织目标的唯一方法
C. 现代社会中人们的智慧和潜能只是部分得到发挥
D. 管理者要尊重和相信下属，创造一个多方面满足工人需要的环境，对职工实行民主型管理，为人的智慧和能力的充分发挥创造有利条件
正确答案：A
大工16秋《企业管理》在线作业1。

川大《企业战略策划2081》16秋在线作业1

奥鹏17春川大《企业战略策划2081》16秋在线作业1一、单选题（共20 道，共80 分。

）1. 合资是合作双方不丧失独立性实现一起行动的方便途径。

以下不属于合资缺点的是（）A. 丧失控制权B. 利润较低C. 增加经营成本D. 与合资伙伴可能发生冲突标准解：2. 当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略（）A. 暂停战略B. 扭转战略C. 无变战略D. 收缩战略标准解：3. 评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素，以及哪些优势和劣势有助于确定公司未来。

比较和评价这些变量时，不需要考虑的是（）A. 公司历史业绩B. 公司关键竞争者C. 公司发展前景D. 整个产业标准解：4. 组合分析在战略制定中广泛采用。

下列关于组合分析优点的说法错误的是（）A. 提出了在扩张和成长中可供使用的现金流的问题B. 使高层管理者可以逐个评估公司的每项业务C. 容易界定产品与细分市场D. 图形化表述促进沟通标准解：5. 社会环境包括那些不直接影响公司短期行为，但对其长期决策有影响的一般力量。

不属于这些力量的是（）A. 经济力量B. 技术力量C. 政治—法律力量D. 生态环境力量标准解：6. 公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。

下列属于成长战略的是（）A. 破产、清算B. 暂停C. 同心多元化D. 出售、剥离标准解：7. 组合分析在战略制定中广泛采用。

下列属于组合分析缺点的是（）A. 不能用数据来补充管理层的判断B. 不利于高层管理者可以逐个评估公司的每项业务C. 不容易界定产品与细分市场D. 不容易促进沟通标准解：8. 进攻策略力图从领先者那里获得市场份额。

它通常在领先者的市场位置发生。

下列不属于进攻策略的是（）A. 正面进攻B. 侧翼突进C. 迂回进攻D. 重点进攻标准解：9. 当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是（）A. 分隔B. 整合C. 吸收D. 瓦解标准解：10. 公司或事业部采用矩阵结构的条件一般不包括下列哪一项（）A. 需要跨项目或产品培育的构想B. 需要横向扩张C. 资源稀缺D. 需要提高信息处理与决策能力标准解：11. 进入壁垒是指给公司进入产业造成困难的那些障碍。

四川大学《企业管理学2079》20春在线作业1.doc

1.MIS的核心是（）A.供应链管理B.库存管理C.数据库技术D.计算机系统【参考答案】: C2.滚动计划编制法一般用于（）的编制和修改A.月度计划B.季度计划C.年度计划D.各种层次计划【参考答案】: D3.消费者与消费者之间的电子商务模式被称为（）A.B to BB.B to CC.B to GD.C to C【参考答案】: D4.漏斗模型是（）的方法。

A.生产作业控制B.生产组织管理C.市场营销管理D.物流管理【参考答案】: A5.人是有思想、情感和思维的，能够有意识、有目的地利用其他资源去实现自己的目标。

人力资源的这一特点就是人力资源的（）A.社会性B.时效性C.能动性D.再生性【参考答案】: C6.推式策略着重强调的是（）的能动性。

A.企业B.消费者C.中间商D.生产商【参考答案】: A7.按照波士顿矩阵法的分析，企业要采取追加投资，扩大业务的策略，以支持其继续发展的经营单位是（）A.明星业务B.金牛业务C.廋狗业务D.问题业务【参考答案】: A8.职工代表大会制度属于企业的（）A.基本制度B.工作制度C.责任制度D.奖励制度【参考答案】: A9.由一名以上的无限责任股东和一名以上的有限责任股东共同出资设立的公司形式是（）A.有限责任公司B.无限责任公司C.股份有限公司D.两合公司【参考答案】: D10.双倍余额递减法是企业用于计算（）时的方法A.投资回报B.产品销售量C.固定资产折旧D.制造费用【参考答案】: C11.创新的首要程序是（）A.寻找机会B.提出构想C.迅速行动D.忍耐坚持【参考答案】: A12.依产品进入市场后销售量的变化来判断企业所处寿命周期的阶段的方法是（）A.经验判断法B.类比法C.社会普及程度判断法D.销售增长率判断法13.商品交易中的延期付款或延期交货所形成的借贷关系，被称为（）A.银行借款B.发行债券C.商业信用D.融资租赁【参考答案】: C14.从企业财务、顾客、内部业务过程、学习及成长四个方面来衡量企业绩效的方法是（）A.图标尺度法B.目标管理法C.关键绩效指标考核D.平衡计分法【参考答案】: D15.适用于大批量、高标准化产品生产的设施布置原则是（）A.固定位置布置B.工艺原则布置C.产品原则布置D.混合原则布置【参考答案】: C16.产品质量方面的信息属于企业（）信息A.战略级B.策略级C.谋略级D.执行级【参考答案】: B17.企业所有活动可以分为三类：增值活动、非增值活动和（）A.超增值活动B.无效活动C.有效活动D.中间活动【参考答案】: B18.彻底以顾客为导向的营销理论是（）A.4P理论B.4C理论C.4R理论D.5R理论19.人力资源管理的核心工作是（）A.人力资源规划B.职业管理C.绩效考核D.薪酬管理【参考答案】: C20.在部门划分的方法中，按（）划分部门是最原始、最简单的做法。

川大《企业管理学1463》16秋在线作业1

奥鹏17春川大《企业管理学1463》16秋在线作业1一、单选题（共17 道，共34 分。

）1. 企业同行之间的协调应属于（）A. 企业内部协调B. 企业外部协调C. 企业与社会的协调D. 企业与企业的协调标准解：2. 企业的管理技术属于企业生产中的（）A. 产成品B. 无形资产C. 有形资产D. 企业商誉标准解：3. 20世纪60年代，美国心理学家亚当斯提出了（）A. 公平理论B. 绝对报酬理论C. 强化理论D. 行为修正理论标准解：4. 劳动关系的协调应属于（）A. 企业内部协调B. 企业外部协调C. 企业与社会的协调D. 企业与企业的协调标准解：5. 弥补预见能力的不足而采用的随机控制的方式应属于（）A. 事中控制B. 事后控制C. 事前控制D. 全程控制标准解：6. 通过调查分析，对未来的形式进行判断，为决策提供依据就是（）A. 计划B. 预测C. 决策D. 协调标准解：7. 帮助人们实现其价值是人本管理的（）A. 基础B. 过程C. 实质D. 内容标准解：8. 企业基础管理的水平就是企业的（）A. 人员素质B. 技术素质C. 综合素质D. 管理素质标准解：9. 通过审视原来的设计和安排找出不合理支出并加以改进的方法是（）A. 相关分析法B. 鱼刺图法C. 5W—H法D. No—Yes法标准解：10. 美国管理学家梅奥通过“霍桑实验“得出的理论被称为（）A. X理论B. Y理论C. 人际关系理论D. 超Y理论标准解：11. 现代企业制度的基本形式是（）A. 合伙制B. 委托经理制C. 公司制D. 法人制标准解：12. 贯彻效率优先、兼顾公平的原则是实行人本管理企业的（）A. 管理体制标志B. 管理政策标志C. 企业战略标志D. 企业目标标志标准解：13. 在企业决策标准中，以盈余最大化为行为方案的取舍标准是（）A. 效率标准B. 相关利益标准C. 效益标准D. 效果标准标准解：14. 1961年，美国通用电气工程师费根堡姆等提出了（）A. 系统管理模式B. 全面质量管理C. 目标管理D. 设备综合工程学标准解：15. 提出“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”理论的人是：（）A. 马克思B. 孔茨C. 法约尔D. 林德·厄威克标准解：16. PERT称为统筹法，又被称为（）A. 全面质量管理B. 全员管理C. 目标管理D. 网络计划技术标准解：17. 在企业中一个主管所直接指挥的人员数就是（）A. 管理跨度B. 管理幅度C. 管理深度D. 管理广度标准解：《企业管理学1463》16秋在线作业1二、多选题（共16 道，共32 分。