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成本费用分析课件(共 35张PPT)

从结果可得知本期投入与本期转出运作正常，而本期投入与期末结余数则呈异常
四、同类子产品总生产成本对比分析
（一）输入数据并计算
（二）创建并编辑图表
将企业的同类子产品进行对比，可以确定哪一种产品耗费的成本更小，然后再将它们的销售收入进行比较，就可以知道生产哪一种产品创建的利润更大。
已知某企业生产5种产品，它们的直接材料、直接人工、制造费用和其他费用如下图所示。下面我们将对这5 种产品的各项成本及总成本进行计算，并为其创建柱形图表和饼图图表，以方便比较和查看。
（一）输入数据并计算
根据已知数据创建的比较表格
计算A产品的成本合计
复制公式计算各产品的成本合计
（二）创建并编辑图表
下面我们利用计算结果分别为这5种产品创建柱形图图表以方便比较，以及创建饼图图表以方便查看各产品占总成本的比例。
对5种产品的总成本进行升序排序，，即将图表中的柱形从低到高依次排列，可看到F产品的总成本最低，B产品的总成本最高
容应根据企业面临的实际情况来确定。
一、年末总生产成本结构分析
（一）创建分析表并进行计算（二）创建生产总成本结构图表
生产成本是指企业为生产一定种类和数量的产品所发生的费用，包括直接材料、直接人工和制造费用等的总和。在实际工作中，生产部门应按月对构成生产成本的要素进行核算，到了年末还应对本年内构成生产成本的各要素进行统计，并计算各自所占的比例，即结构分析。在Excel中经常使用饼图图表来进行成本费用结构分析。
二、创建各月生产成本折线图
（一）创建图表
（二）编辑图表
下面我们为“年末总生产成本统计”表中的各要素创建各月生产成本折线图并为其添加趋势线，进行趋势分析。

企业成本分析与报告培训教育PPT演示资料

PROJECT
成本分析与报告 COST ANALYSIS AND REPORT
虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒的冬日里绽放，虽然木棉没有荷花那么出淤泥而不染，在炎热的夏日里绽放，可是，木棉你有迎接阳春自树顶端向下的蔓延，春天是你花开的季节。
虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒的冬日里绽放，虽然木棉没有荷花那么出淤泥而不染，在炎热的夏日里绽放，可是虽，然木木棉棉你没有有迎梅接花阳那春么自美树丽顶，端在向严下寒的的蔓冬延日，里春绽天放是，你虽花然开木的棉季没节有。荷花那么出淤泥而不染，在炎热的夏日里绽放，可是，木棉你有迎接阳春自树顶端向下的蔓延，春天是你花开的季节。
部门：设计部
目录
contents
01 成本管理概述 ACCORDING TO YOUR NEED
02 成本分析 ACCORDING TO YOUR NEED
03
虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒的冬日里绽放，虽然木棉没有荷花那么出淤泥而不染，在炎热的夏日里绽放，可是，木棉你有迎接阳春自树顶端向下的蔓延，春天是你花开的季节。
虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒的冬日里绽放，虽然木棉没有荷花那么出淤泥而不染，在炎热的夏日里绽放，可是虽，然木木棉棉你没有有迎梅接花阳那春么自美树丽顶，端在向严下寒的的蔓冬延日，里春绽天放是，你虽花然开木的棉季没节有。荷花那么出淤泥而不染，在炎热的夏日里绽放，可是，木棉你有迎接阳春自树顶端向下的蔓延，春天是你花开的季节。虽然木棉没有梅花那么美丽，在严寒的冬日里绽放，虽然木棉没有荷花那么出淤泥而不染，在炎热的夏日里绽放，可是，木棉你有迎接阳春自树顶端向下的蔓延，春天是你花开的季节。

《成本管理培训》PPT演示课件

方法：包括目标成本法、作业成本法、标准成本法等。
成本控制的方法与工具
成本分析：识别和分析成本构成，确定关键成本因素
目标成本法：设定目标成本，并寻求降低成本的方法
价值工程分析：通过功能与成本的分析，提高产品或服务的价值
作业成本法：将间接成本分配到产品或服务中，以更准确地衡量成本
成本控制工具：使用ERP、MES等系统进行成本数据的收集、分析和监控
持续改进：通过不断寻求降低成本的途径，提高企业的盈利能力
成本优化路径及案例分析
成本优化路径：通过降低采购成本、提高生产效率、优化产品设计等方式降低企业成本
案例分析：介绍成功的成本优化案例，如某企业通过改进生产流程降低成本、某企业通过优化产品设计降低成本等
总结：强调成本优化对企业的重要性，提出未来成本优化的方向和建议
目的：帮助企业实现成本目标、提高效率和效益
组成部分：成本预测、决策、计划、控制和考核等环节
方法：采用多种方法，如量本利分析、作业成本法等
适用范围：适用于各种类型的企业和组织
成本管理体系的构成
• 成本预测：对未来成本水平及其发展趋势的预测 • 成本决策：为实现一定的目标，在掌握充分信息和经验的基础上，对影响成本的各种因素进行科学的分
基于信息技术支持的成本管理升级与优化
升级与优化背景
信息技术在成本管理中的应
用
升级与优化的实践案例
未来展望与挑战
成本管理未来发展趋势及挑战
01
数字化和智能化：利用先进技术提高成本管理效率和准确性
03
供应链协同：加强与供应商的合作，降低整个供应链的成本
05
挑战：适应不断变化的市场环境，应对新的成本压力和风险

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添加标题
优缺点：优点是能够提供较为准确的成本信息，有利于成本控制和决策；缺点是制定标准成本需要一定的时间和精力，实施过程中需要不断调整和更新。
Part Five
成本控制策略与措施
目标成本控制法
定义：目标成本控制法是一种以市场为导向、以顾客需求为基础的成本控制方法
目的：为了在产品开发设计阶段就挖掘出成本降低的潜力，并将成本控制在目标水平上
品成本
注意事项：对于多步骤生产，如果管理上不要求分步骤计算产品成本，也可以采用品种法计算产
品成本
分批法
定义：分批法是指根据产品的批别或订单来确定成本计算对象的一种成本核算方法。
适用范围：适用于单件、小批生产的产品，如定制服装、船舶、机械设备等。
计算步骤：首先确定产品的批别或订单，然后根据产品的生产过程和成本项目，分别归集生产费用，计算出该批产品的总成本和单位成本。
实施步骤：识别目标市场和顾客需求、产品设计和开发、制定目标成本计划、分解目标成本计划、落实降低成本措施、审核和监督成本控制过程
优点：可以更加准确地预测产品的成本和利润，有助于企业做出更加明智的商业决策，提高产品的竞争力和市场占有率
标准成本控制法
定义：标准成本是指在一定条件下，企业经过努力可以达到的成本水平目的：提高成本管理的效果方法：制定标准成本、计算和分析成本差异、进行成本控制和考核意义：帮助企业进行成本管理和控制，提高效率和效益。
Part One
添加章节标题
Part Two
成本培训背景
成本培训的意义
提高员工对成本管理的认识增强员工的成本意识帮助员工掌握基本的成本管理方法促进企业降低成本，提高竞争力

成本利润分析培训课程(PPT 56页)

SAC1 E
SAC2 F
SAC3 G
A
B
Q
17
四、长期成本曲线
长期里，因为每种生产要素都可变化，所以企业可以调整要素组合使之达到成本最小。
LTC＝f(Q) LAC＝f(Q)/Q LMC=LTC的导数
10.08.2019
18
1．长期总成本曲线（LTC）
说明，如果企业能够选择最优企业规模，在各个产量水平上可能的最低总成本是多少，它可以根据生产扩大路线图求出。
11
三、短期成本曲线
短期成本可以分为总变动成本、平均变动成本、总固定成本、平均固定成本、总成本、平均成本和边际成本等。这些成本曲线的形状、特点及相关关系如下图所示：
10.08.2019
12
1．总变动成本（TVC）
TVC是指企业在可变投入要素上支出的全部费用。它的曲线形状是由企业的总产量曲线形状决定的。
10.08.2019
31
材料费直接人工变动间接费用固定间接费用利润批发价格
X1—9型
1.65 2.32 1.03 5.00 2.00 12.00
X2—7型
1.87 3.02 1.11 6.00 2.40 14.00
解：如果接受20 000台X—9型的订货：贡献= 20 000×[8-（1.65+2.32+1.03]-5 000×[14.40-(1.87+3.02+1.11)]= 18 000（元）有贡献应应接受这笔订货，因为它能为企业增加利润18 000元，尽管其订货价格低于批发价。
C
LTC
STC
B
B
B E D

A
0

成本管理培训课程(PPT31页)

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成本管理培训课程(PPT31页)
物料成本的计算例题
要求：请计算该父件的物料成本解答： =3×2.10+5 ×1.20 =12.30(元)
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物料成本的计算练习题
要求：计算某产成品的成本
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答案：131.20元
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MFG/PRO中成本的计算方法 (三)
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当前成本集的计算方法
当前成本集的计算方法有：
1 Last 最后价格法 2 AVG 移动平均法 3 None 不用计算方法
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•MFG/PRO中成本的计算方法 (四)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/18
成本管理培训课程(PPT31页)
总帐成本集的计算方法有： 1 STD 标准成本法 2 AVG 移动平均法
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标准成本法
1 标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的用于评价实际成本、衡量工作效率的预计成本。
2 2 标准成本系统是为了克服实际成本计算系统的缺陷，尤其是不能
提供有助于成本控制的确切信息的缺点而研究出来的一种会计信息
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成本管理培训课程(PPT31页)
•人工成本的计算(二)
14.5 工作中心的人工费率维护 14.13.1 工艺流程中的准备时间与加工时间设定 1.4.7 指定制造件所使用的工艺流程 1.4.7 确定正常生产条件下制造件的生产率 14.13.13 工艺流程成本的累加

成本利润分析培训课程(PPT 56页)

LMC曲线在LAC曲线下降时位于LAC 曲线的下面；在 LAC线上升时，位于LAC曲线的上面； LMC曲线通过LAC 曲线的最低点。
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不同类型的LAC曲线
C
Q
01.11.2019
U型
L型
24
规模经济
规模经济与规模不经济：规模经济指产出的增长率大于成本增长率的情形；反之，则为规模不经济。规模经济通常用成本－产出弹性Ec来衡量。（Economics of scale)
• 机会成本属于相关成本，会计成本属于非相关成本。
• 三、增量成本和沉没成本
• 增量戌本是指因作出某一物定决策而引起的全部成本的变化。它属于相关成本。
•
例如：决策前的成本为C1，决策后的成本为C2，
那么增量成本 CC2C1
•沉淀成本：是已经发生且无法收回的费用。因为是
无法收回，因
STC
B
B
B E D

A
0
Q1 Q2 Q3 Q4
Q
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19
LTC曲线与STC曲线的关系
01.11.2019
20
2．长期平均成本（LAC）
LAC曲线说明，如果企业能够自由选择最优规模，在各个产量水平上可能的最低平均成本是多少， LAC=LTC/Q。
LAC曲线与短期平均成本曲线（SAC）之间的关系如下：假定企业可供选择的规模只有三种： SAC1 、 SAC2 、 S短A期C3分平别均代成本表曲小线、。中、大三种不同规模生产的三条
增，成本函数与其关系如下：
01.11.2019
9
③如果投入要素价格不变，生产函数属于规模收益递减，成本函数与其关系如下：

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• （2）可变成本（VC: Variable Cost）。可变成本随生产量不同而可变。如服装厂用的布匹原料，餐馆用的蔬菜鱼肉，印刷厂用的纸张等，购置这类投入的费用是可变成本。
• （3）总成本（TC: Total Cost）。总成本为不变成本与可变成本的和（TC = FC + VC）。 • （4）边际成本（MC: Marginal Cost）。增加一单位产出所增加的成本，即产出为（Q
48
50
8
160 210 1.04 3.33 4.38 5.00
51
50
9
180 230 0.98 3.53 4.51 6.67
53
50
10
200 250 0.94 3.77 4.72 10.00
54
50
11
220 270 0.93 4.07 5.00 20.00
短期成本函数（4）
小木凳厂的总成本，可变成本与固定成本曲线
成本
300
TC
250
200
VC
150
100
FC
50
0
0
10 20 30 40 50
＋1）单位时总成本减去产出单位为Q时的总成本:：MC = TC改变量 / Q的改变量 = VC改变量 / Q的改变量。 • （5）平均成本（AC: Average Cost）。分摊到每个单位产出的总成本：AC = TC / Q • （6）平均可变成本（AVC: Average Variable Cost）。分摊到每个单位产出的可变成本：AVC = VC /Q • （7）平均不变成本（AFC: Average Fixed Cost ）。分摊到每个单位产出的不变成本： AFC = FC /Q
短期成本函数（1）

成本管理培训幻灯片

3、目前工厂采用的是标准单价进行日常核算，月终分摊材料差异，将材料标准价格调整为实际成本。
4、每月耗用的各种材料，根据当月生产过程中领用、退库等全部材料凭证进行核算，并由车间统计员与原辅料统计员录入系统并核对一致。
10
成本费用核算-直接材料
5、车间月末已领未用的原材料，必须办理“假退料 ”手续，月末车间不允许有任何原材料节余。 6、供应商赠送物料做零单价采购入库，不允许做赠送入库类型。 7、产品标准配方定容按总部研发品保中心标准执行；车间配料时，必须严格按照标准进行配料，不允许随意调节定容。 8、产品配方由总部研发品保中心录入 ERP系统，生产车间统计员录入耗料时不需录入应耗数，各种原材料的应耗数根据配方直接取得，车间统计检查班组材料耗用表中应耗数和实耗数记录是否准确，无误后，录入 ERP系统。
4
成本核算的基本要求
做好各项基础工作
正确划分各种费用界限合理分摊各项间接费用
成本核算的要求
5
成本核算流程 -原始记录
1、材料物资原始记录，应能准确反映材料物资的收、发、领、退等情况。包括：物料验收入库单、领用（销售）出库单、退料单、材料物资盘点表等，并做好仓库保管日记帐登记工作。
2、人工工资方面的原始记录，应能反映职工姓名、人数、考勤、用工等情况记录。
11
成本费用核算-人工工资
1、直接人工核算直接从事产品生产的员工薪酬，不包括分管生产的副总、生产部经理、车间主任、维修人员、品控部人员、车间清洁工的薪酬。 2、职工薪酬核算内容，包括：基本工资、计件工资、奖金、社保金、福利及各种补贴等，亦包括按工资总额为基础计提的工会经费、职工教育经费等工资性费用。计件工资按当月合格产品产量为基础进行核算。 3、每月月末核算产品成本时，必须根据计件工资标准（由工厂制定，并报工厂财务部备案）、人数及工资组成进行直接人工工资性费用预提。 4、某产品应分摊人工费用 ? 该生产线或车间人工费用总额 ? 某产品实际生产总工时

企业成本分析与报告培训教育PPT资料课件

这老伯我听说过，老伴早已过世，每月除政府的补贴外，生活这仅老靠伯这我家听店说维过持，，老生伴活早已的过担世子，压每得月他除好政累府。的但补当贴乞外丐，乞生讨这活之老仅时伯靠，我这他听家会说店端过维上，持一老，碗伴生热早活汽已的腾过担腾世子的，压馄每得饨月他；除好放政累学府。晚的但归补当的贴乞学外丐生，乞，生讨小活之巷仅时无靠，灯这他，家会总店端也维上能持一感，碗受生热到活汽微的腾弱担腾灯子的光压馄下得饨的他；爱好放。累学感。晚动但归的当的心乞学绪丐生不乞，只讨小一之巷次时无涌，灯动他，.会...总.端. 也上能一感碗受热到汽微腾弱腾灯的光馄下饨的；爱放。学感晚动归的的心学绪生不，只小一巷次无涌灯动，..总....也能感受到微弱灯光下的爱。感动的心绪不只一次涌动...... 这老伯我听说过，老伴早已过世，每月除政府的补贴外，生活这仅老靠伯这我家听店说维过持，老，伴生早活已的过担世子，压每得月他除好政累府。的但补当贴乞外丐，乞生讨活之仅时靠，这他家会店端维上持一，碗生热活汽的腾担腾子的压馄得饨他；好放累学。晚但归当的乞学丐生乞，讨小之巷时无，灯他，会总端也上能一感碗受热到汽微腾弱腾灯的光馄下饨的；爱放。学感晚动归的的心学绪生不，只小一巷次无涌灯动，....总.. 也能感受到微弱灯光下的爱。感动的心绪不只一次涌动......
这老伯我听说过，老伴早已过世，每月除政府的补贴外，生活这仅老这靠伯老这我伯家听我店说听维过说持，过，老，生伴老活早伴已的早过担已世子过，压世每得，月他每除好月政累除府。政的但府补当的贴乞补外丐贴，乞外生讨，这活之生老仅时活伯靠，仅我这他靠听家会这说店端家过维上店，持一维老，碗持伴生热，早活汽生已的腾活过担腾的世子的担，压馄子每得饨压月他；得除好放他政累学好府。晚累的但归。补当的但贴乞学当外丐生乞，乞，丐生讨小乞活之巷讨仅时无之靠，灯时这他，，家会总他店端也会维上能端持一感上，碗受一生热到碗活汽微热的腾弱汽担腾灯腾子的光腾压馄下的得饨的馄他；爱饨好放。；累学感放。晚动学但归的晚当的心归乞学绪的丐生不学乞，只生讨小一，之巷次小时无涌巷，灯动无他，.灯会...总.，端. 也总上能也一感能碗受感热到受汽微到腾弱微腾灯弱的光灯馄下光饨的下；爱的放。爱学感。晚动感归的动的心的学绪心生不绪，只不小一只巷次一无涌次灯动涌，..动总....也....能.. 感受到微弱灯光下的爱。感动的心绪不只一次涌动...... 这老伯我听说过，老伴早已过世，每月除政府的补贴外，生活这仅老靠伯这我家听店说维过持，老，伴生早活已的过担世子，压每得月他除好政累府。的但补当贴乞外丐，乞生讨这活之老仅时伯靠，我这他听家会说店端过维上，持一老，碗伴生热早活汽已的腾过担腾世子的，压馄每得饨月他；除好放政累学府。晚的但归补当的贴乞学外丐生，乞，生讨小活之巷仅时无靠，灯这他，家会总店端也维上能持一感，碗受生热到活汽微的腾弱担腾灯子的光压馄下得饨的他；爱好放。累学感。晚动但归的当的心乞学绪丐生不乞，只讨小一之巷次时无涌，灯动他，.会...总.端. 也上能一感碗受热到汽微腾弱腾灯的光馄下饨的；爱放。学感晚动归的的心学绪生不，只小一巷次无涌灯动，..总....也能感受到微弱灯光下的爱。感动的心绪不只一次涌动...... 这老伯我听说过，老伴早已过世，每月除政府的补贴外，这生老活伯仅我靠听这说家过店，维老持伴，早生已活过的世担，子每压月得除他政好府累的。补但贴当外乞，丐生乞活这讨仅老这之靠伯老时这我伯，家听我他店说听会维过说端持，过上，老，一生伴老碗活早伴已热的早过汽担已世腾子过，腾压世每的得，月馄他每除饨好月政；累除府放。政的学但府补晚当的贴归乞补外的丐贴，学乞外生生讨，这活，之生老仅小时活伯靠巷，仅我这无他靠听家灯会这说店，端家过维总上店，持也一维老，能碗持伴生感热，早活受汽生已的到腾活过担微腾的世子弱的担，压灯馄子每得光饨压月他下；得除好的放他政累爱学好府。。晚累的但感归。补当动的但贴乞的学当外丐心生乞，乞绪，丐生讨不小乞活之只巷讨仅时一无之靠，次灯时这他涌，，家会动总他店端也.会维...上能.端持. 一感上，碗受一生热到碗活汽微热的腾弱汽担腾灯腾子的光腾压馄下的得饨的馄他；爱饨好放。；累学感放。晚动学但归的晚当的心归乞学绪的丐生不学乞，只生讨小一，之巷次小时无涌巷，灯动无他，.灯会...总.，端. 也总上能也一感能碗受感热到受汽微到腾弱微腾灯弱的光灯馄下光饨的下；爱的放。爱学感。晚动感归的动的心的学绪心生不绪，只不小一只巷次一无涌次灯动涌，..动总....也....能.. 感受到微弱灯光下的爱。感动的心绪不只一次涌动...... 这老伯我听说过，老伴早已过世，每月除政府的补贴外，生活这仅老靠伯这我家听店说维过持，老，伴生早活已的过担世子，压每得月他除好政累府。的但补当贴乞外丐，乞生讨这活之老仅时伯靠，我这他听家会说店端过维上，持一老，碗伴生热早活汽已的腾过担腾世子的，压馄每得饨月他；除好放政累学府。晚的但归补当的贴乞学外丐生，乞，生讨小活之巷仅时无靠，灯这他，家会总店端也维上能持一感，碗受生热到活汽微的腾弱担腾灯子的光压馄下得饨的他；爱好放。累学感。晚动但归的当的心乞学绪丐生不乞，只讨小一之巷次时无涌，灯动他，.会...总.端. 也上能一感碗受热到汽微腾弱腾灯的光馄下饨的；爱放。学感晚动归的的心学绪生不，只小一巷次无涌灯动，..总....也能感受到微弱灯光下的爱。感动的心绪不只一次涌动...... 这老伯我听说过，老伴早已过世，每月除政府的补贴外，生活仅靠这家店维持，生活的担子压得他好累。但当乞丐乞讨之时，他会端上一碗热汽腾腾的馄饨；放学晚归的学生，小巷无灯，总也能感受到微弱灯光下的爱。感动的心绪不只一次涌动......

企业成本分析与报告培训教育PPT演示课件

川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗川和流吵不闹息，的似人乎群谁热都闹不地愿挤破在坏小平小和的的骑气廊氛下。，放或眼单长独长一的人一，条或街三道三，两逛两街。的有人的都低好头象私在语做，服有装的秀莞，尔尤窃其笑是，那没些有披大红声戴的绿喧穿哗着和入吵时闹的，少似男乎少谁女都，不是愿中破山坏路平上和最的亮气丽氛的。风放景眼。长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或川三流三不两息两的。人有群的热低闹头地私挤语在，小有小的的莞骑尔廊窃下笑，，或没单有独大一声人的，喧或哗三和三吵两闹两，。似有乎的谁低都头不私愿语破，坏有平的和莞的尔气窃氛笑。，放没眼有长大长声的的一喧条哗街和道吵，闹逛，街似的乎人谁都都好不象愿在破做坏服平装和秀的，气尤氛其。是放那眼些长披长红的戴一绿条穿街着道入，时逛的街少的男人少都女好，象是在中做山服路装上秀最，亮尤丽其的是风那景些。披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。

《成本培训讲义》PPT课件

转身角度大移动中“状态”变换伸背动作弯腰动作重复动作不明等待
h
22
产品缺陷的浪费
1.产品报废带来的损失。 2.返工返修带来的人员工时的损失。 3.材料的损失。 4.额外检查的损失。 5.设备占用的损失。 6.可能造成降级、降价的损失。
追求零缺陷一旦发现问题，设备或生产线就会自动停止、操作人员有权将生产线停下来。追究没有发现问题的责任。
S 简化经过取消、合并、重排后的必要工作，就可以考虑能否采用最简单的方法及设备，以节约人力、时间及费用。
h
26
遵守两个基本原理
a) 控制成本发生的过程。（过程控制方法——计划——执行——检查——处置循环）
b) 持续地降低和保持，最终使成本降到尽可能低的水平。
解决四个基本问题
a) 浪费源和提高成本因素是否得到识别和确定？ b) 如何消除或减少这些浪费源和提高成本因素？ c) 是否已经消除了这些浪费源和提高成本因素？ d) 已降低的成本水平是否得到持续控制和保持？
h
25
ECRS分析技术
符号名称
内容
E 取消在经过了“完成什么”“是否必要”及“为什么”等问题的提问，而无满意答复都皆非必要，即予取消。
C 合并对于无法取消而又必要者，看是否能合并，以达到省时简化的目的。
R 重排经过取消、合并后，可再根据“何人”“何处”“何时”三提问进行重排，使其能有最佳的顺序，除去重复，使作业更加有序。
h
17
等待的浪费
1.自动机器操作中，人员的“闲视”等待。 2.设备的等待：闲置、空余，时开时停，只停不开。 3.物料的等待：仓库、现场久放不用的材料、在制品。 4.场地的等待：未能产生使用效果的空地、建筑物。 5.时间的等待：上下道工序没有衔接造成的脱节。 6.人员的等待：有事没人做，有人没事做。

成本控制与分析培训课件(PPT 46页)

25
四、成本控制（１-2）
（一）现代成本控制理念（2） 1、成本意识 2、成本效益理念 3、成本节省（抑减） 4、成本避免（免除） 5、广义成本控制
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四、成本控制（２）
（二）实行成本控制必备条件１、成本是企业全员行为的标准２、整体成本控制观念３、确立系统成本控制的观念４、制定成本控网络模型５、完善成本控制制度
—成本控制点 ·价格控制 ·用量控制 ·设计控制
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四、成本控制
（一）现代成本控制理念（二）实行成本控制必备条件（三）影响成本控制因素（四）成本控制的条件（五）ERP在成本控制的中运用
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四、成本控制（１-1）
（一）现代成本控制理念有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争
中成功与否的基本要素。但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。
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四、成本控制（5）
（五）成本控制方法 1、成本预测 2、成本预算 3、标准成本 4、目标成本 5、作业成本
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四、成本控制（5-1）
（五）成本控制方法 1、成本预测
根据现有的加工过程、工艺水平，市场价格以及管理水平和以前年度的实际,编制的成本水平。
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四、成本控制（5-2）
（五）成本控制方法 2、成本预算根据企业生产计划和各项定额编制的成本数量计划以及应进行的管理工作.
2、通过管理，找出差距，及时修正
4
(一)现代成本观念
• 成本各组成要素之间的关系 1、综合分类

企业成本分析与报告培训教育专题学习PPT课件

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企业成本分析与报告培训教育PPT教学讲座课件

报告人：XXX
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