成本分析培训
成本核算及费用分析培训
成本核算及费用分析培训本次培训介绍尊敬的各位学员，欢迎参加“成本核算及费用分析培训”。
本次培训旨在帮助大家掌握成本核算的基本方法，提高费用分析能力，从而为企业降低成本、提高效益贡献力量。
培训共分为四个部分。
第一部分，将介绍成本核算的基本概念、原则和方法，让大家了解成本核算在企业管理中的重要性。
第二部分，将深入讲解成本核算的具体操作步骤，包括直接成本和间接成本的计算，以及成本核算的常用工具和方法。
第三部分，将聚焦费用分析，介绍费用分析的基本概念、方法和技巧，帮助大家提高费用控制和预测能力。
最后一部分，将结合实际案例，让大家运用所学知识进行成本核算和费用分析，巩固所学内容。
本次培训采用理论讲解与实践操作相结合的方式，让学员在轻松愉快的氛围中学习。
在培训过程中，将丰富的实例和练习题，帮助大家更好地理解和掌握成本核算及费用分析的知识。
我们还安排了互动环节，鼓励学员提问和分享经验，以促进彼此的交流和学习。
通过本次培训，学员将具备以下能力：1. 掌握成本核算的基本概念、原则和方法；2. 学会成本核算的具体操作步骤和常用工具；3. 提高费用分析能力，掌握费用控制和预测技巧；4. 能够运用所学知识解决实际工作中遇到的成本核算和费用分析问题。
让我们一起加入这次培训，携手探索成本核算及费用分析的奥秘，为企业的发展贡献力量。
期待大家在培训后，能够学有所成、学以致用，成为企业的成本控制和费用分析高手。
祝愿本次培训圆满成功！以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着市场竞争的加剧，企业对成本控制和费用分析的需求日益增强。
的成本核算及费用分析能力成为企业提高竞争力的重要手段。
为此，我们特举办本次“成本核算及费用分析培训”，旨在帮助企业降低成本、提高效益。
二、培训目的本次培训旨在帮助学员掌握成本核算的基本方法，提高费用分析能力，为企业降低成本、提高效益贡献力量。
通过培训，学员将学会成本核算的具体操作步骤和常用工具，掌握费用分析的方法和技巧，能够运用所学知识解决实际工作中遇到的成本核算和费用分析问题。
培训成本效益分析评估培训投入与产出
培训成本效益分析评估培训投入与产出培训在现代企业中扮演着重要的角色，对于提高员工的综合素质和企业的竞争力具有至关重要的作用。
然而，企业在开展培训时需要对培训的成本效益进行全面的评估和分析，以确保培训的投入与产出相匹配。
本文将采用成本效益分析的方法，对培训的投入与产出进行评估。
一、成本分析培训的成本包括直接成本和间接成本两部分。
1. 直接成本直接成本指直接用于培训活动的费用，包括培训师工资、培训材料费、培训设备租赁费等。
2. 间接成本间接成本指与培训活动相关，但不直接用于培训活动的费用，包括培训场地租金、水电费、员工在培训期间的工资等。
二、效益分析培训的效益可以通过对培训前后员工表现的评估来衡量。
1. 员工表现培训后员工工作表现的提升是培训效益的主要体现，可以从以下几个方面进行评估：- 工作技能的提升：培训是否成功提升了员工的专业技能水平，包括技术能力、管理能力等。
- 工作效率的提高：培训是否使员工在工作中更加高效，能否更好地完成工作任务。
- 销售额的增长：培训是否对销售员工的销售能力产生了积极影响，通过比较培训前后的销售额来评估。
- 客户满意度的提升：培训是否提升了员工的服务意识和服务水平，通过客户调查等方式来评估。
2. 经济效益培训的经济效益可以通过以下几个方面进行评估：- 薪酬回报率：培训是否对员工的薪酬水平产生了积极影响，通过比较培训前后员工的薪酬水平来评估。
- 培训成本控制：培训是否能够帮助企业降低其他方面的成本，如降低员工离职率、提高员工满意度等。
- 增值效应：培训是否对企业整体价值产生了积极影响，如提高企业的市场竞争力、增强企业品牌价值等。
三、分析评估成本效益分析的核心是比较培训的投入和产出，通过投入产出比、回报率等指标来评估培训的效果。
1. 投入产出比投入产出比是衡量培训投入与产出关系的重要指标，计算公式为：投入产出比 = 总成本 / 总效益2. 回报率回报率是衡量培训投入与收益关系的指标，计算公式为：回报率 = （总效益 - 总成本）/ 总成本四、结论与建议基于以上成本效益分析，我们可以得出以下结论和建议：1. 结论通过比较培训的投入与产出，可以评估培训的效果和价值。
培训投入成本分析报告
培训投入成本分析报告一、引言在现代企业管理中，培训被认为是提高员工素质和竞争力的重要手段。
然而，培训活动往往需要一定的投入成本，因此，对培训投入成本进行合理的分析和评估是非常必要的。
本报告旨在通过对培训投入成本的分析，为企业决策提供参考。
二、培训投入成本的构成1.培训课程费用：包括培训课程的研发、教材的编制、培训师的费用等。
2.培训设施费用：包括培训场所租金、设备租赁费用、通讯费用等。
3.培训人员的工资及津贴：包括参与培训的员工的工资、餐费、住宿费等。
4.培训过程中的其他费用：包括交通费、差旅费、杂费等。
三、培训投入成本分析方法1.直接成本法：即将培训投入成本直接与培训活动相关的项目进行核算，如培训师的费用、场地租金等。
这种方法比较直观，容易计算，但可能忽略了一些间接和隐性成本。
2.全面成本法：将培训活动所涉及的所有成本都计入培训投入成本范围，例如员工的工资、杂费等。
这种方法包含了更多的成本项目，计算结果更准确，但相对复杂，需要充分收集和分析数据。
四、培训投入成本分析案例为了具体分析培训投入成本，我们以公司组织的一次销售技巧培训为例进行分析。
1.直接成本法分析2.全面成本法分析五、培训投入成本分析结果及建议通过对该次培训的投入成本进行分析，我们可以得出以下结论：2.培训投入成本占到了该次培训总投资的一定比例，因此，对于培训结果的评估和培训效果的监测都是非常重要的，以确保投入产出的有效性。
基于以上分析结果，我们建议企业在进行培训投入成本分析时应采用全面成本法，并结合培训结果进行综合评估。
同时，优化培训过程，提高培训质量，充分利用现有资源，降低成本，以获得最大的投入产出效益。
六、总结本报告对培训投入成本进行了分析，并通过一个具体案例对不同的成本分析方法进行了比较。
培训投入成本分析可以帮助企业合理规划和管理培训活动，提高培训效果。
当然，在实际操作中，还需要结合企业具体情况和需求进行深入分析和决策。
培训的成本效益分析
培训的成本效益分析一、引言培训在现代企业中扮演着至关重要的角色。
然而，随着竞争的加剧，企业需要对培训进行成本效益分析，以确保培训活动真正带来商业上的回报。
本文将探讨培训的成本效益分析，并提供一些实用的方法来进行评估。
二、培训成本的分类在进行成本效益分析之前，我们需要先了解培训成本的不同分类。
一般来说，培训的成本可以分为以下几个方面：1. 培训师和讲师的工资和津贴：包括培训师的薪资、培训课程讲师的酬劳等人力成本。
2. 培训设备和场地租赁：涉及到培训所需的设备、教室或会议室租赁费用等。
3. 培训材料和工具的购置：包括教材、课件、培训软件等所需的材料和工具的采购成本。
4. 培训参与者的时间成本：培训期间员工无法从事工作，导致的生产效率损失。
三、培训成本效益分析的方法1. 回顾性评估：通过对培训后的员工绩效进行评估，比较培训前后的差异来判断培训的效果。
这可以通过员工的表现、工作质量和生产率等方面来衡量。
2. 前瞻性评估：通过预测培训的影响和预期收益来进行评估。
这可以通过员工的能力提升、员工流失率的降低、以及员工满意度的提高等指标来衡量。
四、成本效益分析的指标在进行培训成本效益分析时，我们需要使用一些指标来衡量培训的效益。
以下是几个常用的指标：1. 回报率（ROI）：ROI是指投资所带来的收益与投资成本之间的比率。
它可以用来衡量培训投入的回报程度。
计算公式为：(收益 - 成本) / 成本 × 100%。
2. 绩效改进：通过对员工绩效进行定量和定性的评估，比较培训前后的差异，以此来衡量培训的效果。
3. 员工满意度：培训后员工的满意度是否提高，员工对公司的忠诚度是否增加等，这些可以作为培训成本效益分析的重要指标。
五、案例分析为了更好地理解培训的成本效益分析，我们以某公司的销售培训为例进行案例分析。
该公司决定为销售团队进行一次为期两周的销售技巧培训。
总计投入成本为10万元，其中包括培训师的工资、场地租赁、培训材料等费用。
培训的成本分析范文
培训的成本分析范文一、概述培训是企业中的一项重要活动，它有助于提高员工的技能和知识水平，提升他们的工作能力和业务素养，进而提高企业的绩效和竞争力。
然而，培训本身也存在成本，企业需要对培训成本进行分析和评估，以明确投入的可行性和回报效果。
二、培训成本的分类1.培训师成本：包括培训师的薪资、旅行费用、住宿费用等。
如果企业自身没有培训师，还需要考虑外聘培训师的成本。
2.培训材料成本：包括课件制作、教材购买、印刷费用等。
3.培训设备成本：包括电脑、投影仪、实验设备等的购置、维护和更新费用。
4.培训场地成本：包括会议室租金、水电费用、餐饮费用等。
5.员工培训时间成本：员工参加培训需要脱产，导致工作时间和产能的损失。
6.培训评估成本：包括培训效果评估的调研、测试和统计分析等成本。
三、培训成本的分析方法1.直接成本分析：直接成本是指与培训直接相关的成本，如培训师的薪资、课件制作、培训材料等。
企业可以根据实际情况，逐项计算直接成本，并结合培训的周期、频率和规模，得出总的直接成本。
直接成本总额=培训师成本+培训材料成本+培训设备成本2.间接成本分析：间接成本是指与培训相关但不易直接确定的成本，如员工脱产工作时间的损失、员工在培训期间的差旅费用等。
企业可以通过问卷调查、员工反馈等方式，估算出这些间接成本，并合并到总的成本中。
间接成本总额=员工培训时间成本+培训场地成本+培训评估成本3.动态成本分析：培训成本不仅包括培训期间的直接成本和间接成本，还包括培训后的绩效提升成本。
企业可以通过跟踪和评估培训后员工的工作表现，统计出绩效提升所带来的经济效益，并与培训成本相比较，得出培训的动态成本。
动态成本=培训前绩效-培训后绩效四、培训成本的评估指标1.投资回报率（ROI）：ROI是评估一个投资项目的效果的重要指标之一、培训的ROI计算公式如下：ROI=（经济效益-培训直接成本）/培训直接成本*100%2.绩效提升率：培训的目的是提升员工的绩效，绩效提升率是评估培训成效的重要指标之一、绩效提升率的计算公式如下：绩效提升率=（培训后绩效-培训前绩效）/培训前绩效*100%3.培训成本效益比：培训成本效益比是评估培训成本效益的指标培训成本效益比=培训直接成本/绩效提升五、培训成本控制和优化方法1.培训需求分析：通过对员工的能力和知识水平进行需求分析，明确培训的目标和内容，避免不必要的培训。
成本分析培训课件
成本效益分析是一种评估项目或决策的净效益的工具，可以帮助企业确定项目或决策是否值得实施。
详细描述
成本效益分析通过比较项目的成本和效益来评估项目的净效益。它可以帮助企业确定在何种情况下项目或决策是 值得实施的。成本效益分析还可以为企业提供关于项目或决策的优先级排序和资源分配等方面的决策建议。
05
边际分析
总结词
边际分析是一种评估不同方案的成本和效益的工具，可以帮 助企业选择最优方案。
详细描述
边际分析通过比较不同方案的边际成本和边际效益来评估方 案的优劣。它可以帮助企业确定在何种情况下选择何种方案 能够获得最大的效益。边际分析还可以为企业提供关于资源 配置、生产和销售等方面的决策建议。
成本效益分析
实施步骤
02
标准成本的制定、分解、实施、差异分析、原因查找与改进。
适用范围
03
适用于生产制造、服务行业等场景。
全面预算管理
1 2
定义
全面预算管理是一种管理方法，通过预算的编制 、执行、控制和分析，以实现企业资源的优化配 置和成本的有效控制。
实施步骤
预算的编制、审批、执行、调整、分析、考核。
3
适用范围
收集数据
收集与生产或服务相关的所有 成本数据，包括直接成本和间
接成本。
分析数据
对收集到的数据进行详细的分 析，包括对每个组成部分的成
本进行分解和分析。
制定建议
根据分析结果，制定降低成本 、提高效率的建议和措施。
实施建议
将制定的建议和措施付诸实践 ，以降低生产或服务的成本。
02
成本构成分析
直接材料成本
详细描述
某食品企业通过对竞争对手和同行业其他企业的成本进行分析，了解了自身企 业在行业中的竞争优势和劣势，从而调整了产品策略和营销策略。
培训成本与效益分析总结
培训成本与效益分析总结一、引言培训成本与效益分析是任何组织都需要关注的重要话题。
在这篇工作总结中，我将对我们进行的培训项目进行成本与效益的分析，并总结出一些结论和建议。
二、培训项目概述我们进行了一项为期三个月的培训项目，旨在提高员工的专业技能和知识水平。
培训项目包括了多个专业领域的知识和技能培养，涉及到我们组织内的各个部门和岗位。
在此期间，我们邀请了外部专家进行讲座，组织了内部讲座和研讨会，并为员工提供了在线学习资源。
三、培训成本分析1. 培训材料和资源成本：在这次培训项目中，我们购买了一些培训教材和资源，包括书籍、在线学习平台的使用权等。
这些成本合计为xxx元。
2. 外部专家费用：我们邀请了几位外部专家来进行讲座，他们分享了他们在相关领域的经验和知识。
外部专家费用包括讲座费用和差旅费用，共计xxx 元。
3. 培训场地和设备成本：为了举办内部讲座和研讨会，我们租用了培训场地，并准备了所需的设备，包括投影仪、音响等。
这些成本共计xxx元。
4. 员工工时成本：在培训期间，员工需要抽出一部分时间参加培训和学习，这导致了一定的生产效率损失。
据初步估算，这些员工的工时成本合计为xxx 元。
五、培训效益分析1. 员工知识和技能提升：通过培训项目，员工们的知识和技能得到了显著的提升。
他们学习到了最新的行业趋势和最佳实践，提高了在岗位上的工作能力和效率。
2. 团队合作和沟通能力：培训项目通过组织内部讲座和研讨会，促进了员工之间的合作和沟通。
他们学会了团队协作，共同解决问题，提高了工作效率。
3. 创新和改进能力：员工们在培训中接触到了一些新的思维方式和方法论，这激发了他们的创新能力。
他们能够更好地应对挑战和变化，为组织带来更多的改进和创新。
六、成本与效益对比将以上的培训成本与培训效益进行对比分析，我们可以得出以下结论：1. 培训成本相对较高，但从长期来看，这些成本是值得的。
培训能够提高员工的能力和技能，提升整体组织的竞争力。
培训成本效益分析
培训成本效益分析一、培训成本分析培训成本包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本主要包括培训师工资、课程费用、教材费用、培训场地租金等。
这些成本是企业直接支付的，可以通过发票和相关凭证予以确认。
间接成本主要包括员工参加培训所需的工作时间、岗位空缺所引发的生产或服务能力下降带来的损失等。
这些成本难以直接计量，但是对于企业的生产效益有着重要的影响。
二、培训效益分析培训效益主要包括业务效益和员工效益。
1.业务效益：培训对业务效益的影响主要表现为提高工作绩效、降低生产成本、提升市场竞争力等。
(1)提高工作绩效：培训能够提高员工的专业知识和技能，增强员工对工作的理解和创新能力，从而提高工作绩效和工作效率。
(2)降低生产成本：培训可以提高员工技能水平和操作能力，减少工作中的错误和事故，降低废品率和退货率，从而降低生产成本。
(3)提升市场竞争力：培训能够提升企业的技术水平和创新能力，促进产品和服务的升级，增强企业在市场上的竞争力。
2.员工效益：培训对员工效益的影响主要表现为提高员工职业发展和个人能力提升。
(1)提高职业发展：培训能够提升员工的专业知识和技能，增加员工的职业竞争力，为员工的职业发展提供机会和平台。
(2)个人能力提升：培训能够提高员工的综合素质和工作能力，增强员工的自信心和自我管理能力，促进员工的个人成长。
三、成本效益分析方法一般采用比较法和评估法进行成本效益分析。
1.比较法：比较法是通过比较培训前后的业绩和成本，计算出培训的效益增量。
比较法的计算公式为：效益增量=培训后的业绩指标-培训前的业绩指标-培训的成本通过比较法计算出的效益增量可以直观地反映培训对业绩的影响程度和经济效益。
2.评估法：评估法是通过收集相关数据和信息，综合运用多种指标和模型进行评估和分析，计算出培训的成本效益。
常用的评估方法包括投资回报率（ROI）、净现值（NPV）和内部收益率（IRR）等。
(1)投资回报率：ROI=（培训效益-培训成本）/培训成本×100%投资回报率是衡量培训投资效益的常用指标，越高表示投资回报越好。
培训工作 成本分析报告
培训工作成本分析报告标题：培训工作成本分析报告一、引言培训是企业发展的关键驱动力，能够提高员工的技能和素质，提升企业的竞争力。
然而，进行培训也需要投入一定的成本。
本报告旨在对培训工作成本进行分析，为企业决策提供参考依据。
二、培训成本分类1. 员工薪酬成本：培训期间，员工需要脱产学习，无法参与正常工作，因此需要支付培训期间的工资。
2. 培训场地租赁成本：培训通常需要提供合适的场地，包括会议室、实验室等，这会产生一定的租赁费用。
3. 培训材料成本：培训所需的材料，如教材、文档、纸张等都需要购买，这部分费用也属于培训成本的一部分。
4. 培训讲师费用：如果公司没有内部专业讲师，可能需要聘请外部讲师进行培训，这将产生一定费用。
5. 培训设备投入：一些培训可能需要使用特殊的设备或软件，如电脑、投影仪等，这也是培训成本的一部分。
三、具体成本分析1. 员工薪酬成本：假设每个员工薪酬为100元/天，培训期间为10天，公司有100名员工参与培训，那么员工薪酬成本为100元/天 * 10天 * 100名 = 100,000元。
2. 培训场地租赁成本：假设场地租赁费用为200元/天，培训期间为10天，那么场地租赁成本为200元/天 * 10天= 2,000元。
3. 培训材料成本：假设培训材料费用为500元/人，共有100人参与培训，那么培训材料成本为500元/人 * 100人 = 50,000元。
4. 培训讲师费用：假设聘请外部讲师的费用为10,000元，那么培训讲师费用为10,000元。
5. 培训设备投入：假设培训设备投入费用为5,000元。
四、总结与建议根据以上分析，可以得出培训工作的总成本为：员工薪酬成本+ 培训场地租赁成本+ 培训材料成本+ 培训讲师费用+ 培训设备投入= 100,000元+ 2,000元+ 50,000元 + 10,000元 + 5,000元 = 167,000元。
针对以上成本分析，我们提出以下建议：1. 针对员工薪酬成本，可以考虑培训期间采用部分工资补贴的方式，以减轻员工经济负担。
员工培训成本分析报告
员工培训成本分析报告员工培训成本分析报告1. 引言员工培训是组织发展和绩效提升的重要策略之一。
本报告旨在对公司进行员工培训成本的分析，以便为决策者提供有关培训投资的信息和洞察。
2. 培训成本分类在进行成本分析之前，我们首先将培训成本分为以下几个主要分类：- 培训课程费用：包括培训师的费用、培训材料和设备的购买或租赁费用。
- 培训场地费用：包括会议室租金、设备租赁费用等。
- 员工福利费用：包括员工参加培训期间的薪资、交通费、住宿费等。
- 培训管理费用：包括培训计划制定、培训资源管理和评估的人力成本。
3. 培训成本计算方法为了准确计算培训成本，我们将使用以下方法：- 培训课程费用：根据培训课程的具体要求和预算，计算培训师费用、材料费用和设备费用。
- 培训场地费用：根据培训期间所需的会议室大小和设备要求，计算场地租金和设备租赁费用。
- 员工福利费用：根据员工参加培训的时间和地点，计算员工的薪资、交通费和住宿费。
- 培训管理费用：根据培训计划的复杂程度和人力资源管理的工作量，计算管理费用。
4. 培训成本分析在进行培训成本分析时，我们需要考虑以下几个因素：- 培训目标：培训的目标是提高员工的技能水平、提升工作绩效还是满足法规要求？不同的培训目标可能导致不同的成本。
- 培训内容：培训内容的复杂程度和培训方法的选择也会影响成本。
例如，技术性培训可能需要更高水平的培训师和更先进的设备。
- 培训规模：培训的规模（即参加培训的员工数量）也会对成本产生影响。
大规模的培训可能需要更多的培训师和更大的场地。
- 培训效果评估：是否有计划对培训效果进行评估？评估的成本也需要考虑在内。
5. 培训成本控制和效益评估为了控制培训成本并评估培训的效益，我们建议采取以下措施：- 制定详细的培训计划和预算，确保培训成本在可控范围内。
- 选择适当的培训方法和资源，避免过度投入或浪费。
- 定期评估培训效果，以确保培训的回报率符合预期。
6. 结论培训是一项重要的投资，可以提高员工的技能水平和工作绩效。
培训成本分析报告
培训成本分析报告标题：培训成本分析报告一、引言培训是组织中不可或缺的一环，通过培训能提高员工的技能和知识水平，增强员工的工作能力和创新能力，从而提升组织的竞争力。
然而，培训成本也是组织需要考虑的一个重要因素。
本报告将对培训成本进行详细的分析和评估。
二、培训成本的分类1. 直接成本：直接成本是指直接与培训活动相关的费用，包括培训师资费用、培训材料费用、培训设备费用等。
2. 间接成本：间接成本是指与培训活动间接相关的费用，如员工参与培训期间的工资、差旅费、食宿费等。
3. 机会成本：机会成本是指为了参与培训而放弃的其他机会所带来的成本，如员工参与培训期间无法从事正常工作而带来的生产损失。
三、培训成本的分析1. 直接成本分析：根据培训活动的具体内容和规模，估算培训师资费用、培训材料费用、培训设备费用等直接成本，并加以核对和汇总。
2. 间接成本分析：根据员工参与培训期间的工资、差旅费、食宿费等信息，估算员工参与培训所需的间接成本，并加以核对和汇总。
3. 机会成本分析：根据员工参与培训期间无法从事正常工作而带来的生产损失，估算培训活动的机会成本，并加以核对和汇总。
四、培训成本的评估1. 效益评估：根据培训活动后员工的技能水平提升情况、工作能力和创新能力的提升情况等，评估培训活动的效益。
如果培训活动的效益较高，那么培训成本可以被视为一种投资，而非费用。
2. 成本效益比较：将培训成本与培训活动的效益进行比较，计算出培训活动的成本效益比。
如果成本效益比大于1，表示培训活动的效益高于成本，是值得进行的投资。
五、培训成本的节约和优化1. 培训计划的优化：制定培训计划时，根据员工的实际需求和组织的战略目标，精确控制培训活动的规模和内容，避免不必要的培训投入。
2. 外部资源的利用：善于利用外部资源，如聘请外部专家进行培训，可以降低培训师资费用和培训设备费用。
3. 自主学习的鼓励：建立良好的学习氛围和学习机制，鼓励员工进行自主学习和自我提升，减少培训活动的需求。
培训成本与效益分析报告
培训成本与效益分析报告一、引言在现代社会中，培训是组织发展和人力资源管理的重要组成部分。
培训的成本不容忽视，因此，进行培训成本与效益分析对于组织和管理者来说至关重要。
本报告旨在对某企业的培训成本与效益进行全面分析，并提供有针对性的建议，以帮助企业做出明智的决策。
二、培训成本分析1. 培训人员成本培训人员成本是指为进行培训而支付给培训师、讲师和教练等专业人员的费用。
该项成本通常涵盖工资、津贴、福利等。
企业应根据培训计划和课程的规模，合理预算培训人员成本，以保证培训质量。
2. 培训设施和设备成本培训设施和设备成本是指企业为培训而提供的场地、教室、实验室、电脑、软件等资源的费用。
这些资源的投入直接影响培训效果。
3. 培训材料成本培训材料成本涉及培训所需的教材、课本、参考书以及各类资料的费用，还包括培训期间的文件打印和复印费用。
企业需要合理控制培训材料成本，精选合适的教材，并考虑数字化教学资源的利用，降低打印复印成本。
4. 培训时间成本培训时间成本包括参与培训的员工在培训期间的工资和福利成本，以及其它因培训而导致的工作中断或增加的成本。
企业应充分评估培训所需时间和培训与工作之间的平衡，尽量减少工作的中断时间。
三、培训效益分析1. 增强员工技能和知识培训以提升员工的技能和知识为目标，帮助员工更好地适应工作内容和工作环境，提高工作效率和质量。
通过培训，员工能够掌握新技能、掌握工作方法，从而提升个人和团队的绩效。
2. 提高员工满意度和忠诚度培训可以满足员工个人职业发展的需求，提高员工对企业的归属感和认同感，促进员工的工作满意度和忠诚度。
员工满意度的提升有助于提高员工的工作积极性和团队合作，为企业创造更大的价值。
3. 增强组织竞争力和创新能力通过有效的培训，企业能够提升组织的竞争力和创新能力。
培训可以帮助企业了解行业最新趋势、技术和市场变化，对企业未来的发展起到重要的推动作用。
培训还可以培养创新思维和解决问题的能力，促进组织的创新和改进。
培训项目成本分析报告
培训项目成本分析报告标题：培训项目成本分析报告一、引言培训项目是组织中提升员工能力、改善绩效的重要手段。
然而，培训项目的成本也是组织需要考虑的重要因素之一。
本报告旨在对一个培训项目的成本进行分析，并提供相关建议。
二、培训项目成本结构1. 培训材料费用：包括培训手册、教材、PPT等材料的制作与印刷费用。
2. 师资费用：培训讲师的薪酬、差旅费等。
3. 培训场地费用：租借培训场地的费用，包括租金、设备费等。
4. 培训设备费用：需要购买或租借的培训设备，如电脑、投影仪等。
5. 培训交通费用：参训人员的交通费用，包括车船费、路费等。
6. 住宿费用：如果培训需要在外地进行，需要考虑参训人员的住宿费用。
7. 其他费用：包括餐饮费用、礼品费用、培训证书费用等。
三、成本分析1. 培训材料费用：根据培训项目的复杂程度和参训人数确定材料的制作与印刷费用。
该费用通常占总成本的10%左右。
2. 师资费用：根据讲师的资质和经验水平确定薪酬水平，同时考虑差旅费用。
尽量选择具有相关经验和能力的讲师，以提高培训质量。
该费用通常占总成本的30%左右。
3. 培训场地费用：根据培训时间和参训人数选择适当的场地，并考虑设备费用。
该费用通常占总成本的20%左右。
4. 培训设备费用：根据培训内容和参训人数选择合适的设备。
如果设备可以租借，则可以减少成本。
该费用通常占总成本的10%左右。
5. 培训交通费用：根据参训人员的地理位置和出行方式确定交通费用。
合理安排参训人员的出行方式，可以降低成本。
该费用通常占总成本的10%左右。
6. 住宿费用：如果培训需要在外地进行，需要考虑参训人员的住宿费用。
选择合适的住宿地点和方式，可以降低成本。
该费用通常占总成本的10%左右。
7. 其他费用：根据具体情况确定其他费用的金额。
该费用通常占总成本的10%左右。
四、成本控制与优化建议1. 培训材料费用方面，可以考虑使用电子材料替代纸质材料，降低制作与印刷费用。
2. 师资费用方面，可以在讲师选择上进行谈判，争取合理薪酬，并通过视频会议等方式减少差旅费用。
培训的成本分析(2页)
培训的成本分析
培训是组织中的重要环节，它旨在提升员工的技能和知识，以满足组织的需求和目标。
然而，进行培训也需要投入一定的成本。
本文将对培训成本进行分析，探讨不同类型培训的成本构成以及如何评估培训成本的效益。
培训成本构成
直接成本
•培训师费用：培训师的费用是培训过程中最直接的成本之一。
这包括培训师的薪酬、差旅费用等。
•培训场地费用：租用培训场地也是一项直接成本，费用会受到场地位置、大小等因素的影响。
•培训材料费用：印刷、排版、制作培训材料所需的费用也是培训成本的一部分。
间接成本
•员工离岗成本：员工参加培训时需要暂时离岗，这会带来生产力的下降，从而导致间接成本。
•培训设备和技术费用：购买培训所需的设备和技术也是培训成本的一部分。
培训成本效益分析
培训成本的效益是评估培训是否正当的关键指标之一。
为了评估培训成本的效益，可以采用以下几种方法：
•员工绩效评估：通过对培训后员工个人绩效的评估，可以判断培训的效果。
•员工满意度调查：员工参加培训后的满意度也是一个重要的评估指标，员工的积极性和满意度通常与培训的效果有一定的关联。
•业绩提升评估：培训前后对业绩进行比对，判断培训对业绩提升的影响程度。
结论
通过对培训成本和效益的分析，可以更加有效地评估培训的价值和必要性，在有限的资源下做出明智的决策。
只有在充分地了解培训成本和效益的基础上，组织才能更好地利用培训来提升员工的技能，推动组织的发展和创新。
员工培训的成本效益分析
员工培训的成本效益分析在现代企业管理中，员工培训被认为是提高员工素质和企业竞争力的有效手段之一。
然而，作为一项投资项目，员工培训需要投入大量时间和金钱。
因此，了解员工培训的成本效益对于企业来说至关重要。
本文将对员工培训的成本和效益进行分析，以帮助企业更好地决策和管理员工培训。
一、员工培训的成本员工培训的成本包括培训费用、时间成本和管理成本。
1. 培训费用培训费用是企业用于组织和实施培训的直接开支，主要包括培训师的费用、培训材料的费用以及培训场地的费用等。
这些费用通常由企业的培训预算来承担，直接反映了企业对员工培训的重视程度。
2. 时间成本员工参与培训需要离开工作岗位一段时间，这将导致生产效率的下降和工作任务的延迟。
因此，企业需要考虑培训所占用的员工工作时间成本。
这一成本通常通过计算员工在培训期间的工资来衡量。
3. 管理成本企业组织和管理培训过程同样需要耗费人力和物力资源，包括培训计划的制定、培训资源的调配、培训效果的评估等。
这些管理成本在培训过程中不容忽视，对企业而言也是一项需要投入的成本。
二、员工培训的效益员工培训的效益表现在以下几个方面：1. 提高员工技能和知识水平员工通过培训学习新的知识和技能，不仅可以提高工作效率，还能适应企业发展的需求。
提升员工的技能和知识水平，对于提高企业的竞争力和创新能力具有重要意义。
2. 提升员工满意度和工作积极性培训能够满足员工对于学习和进步的需求，提高员工的工作满意度和自豪感，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
同时，员工通过培训获得的成就感和自信心，也能够提升其工作积极性和工作动力。
3. 减少员工离职率和招聘成本员工通过培训提升了自身的职业发展能力，在面对新的职业机会时更具竞争力，减少了员工流失率。
这样一来，企业无需频繁招聘和培养新员工，节省了招聘成本和培训成本。
4. 创造更高的企业绩效和利润员工培训能够提高员工的工作效率和质量，提升企业整体绩效和竞争力。
员工通过不断学习和提升，能够更好地适应市场变化，提供高质量的产品和服务，从而实现更高的利润和发展潜力。
培训成本与效益分析报告
培训成本与效益分析报告一、引言培训是企业提高员工素质和能力的重要手段，对于企业的发展至关重要。
然而，进行培训需要耗费一定的成本。
为了确保企业在培训中取得最大的效益，有必要对培训成本与效益进行分析，从而评估培训的可行性和有效性。
二、培训成本分析1. 培训师和员工薪资成本培训师的薪资成本包括基本工资、津贴以及福利待遇等。
同时，员工在接受培训期间的工资也是培训成本之一。
2. 培训设施和材料成本培训中所使用的设施和材料成本包括培训教室的租赁费用、投影仪、白板等设备的购置费用，以及培训所需的书籍、资料和手册的采购费用。
3. 培训活动组织成本培训活动的组织成本包括市场调研费用、课程策划费用、宣传推广费用以及培训证书的印刷费用等。
4. 其他间接成本其他间接成本包括培训期间的餐饮费用、交通费用以及员工因培训而导致的加班费用等。
三、培训效益分析1. 员工能力提升培训能够帮助员工提升专业技能、知识水平和工作能力，有效提高员工的工作效率和质量。
2. 团队合作能力增强通过培训，员工有机会进行交流和合作，提高团队协作能力，增强整个团队的凝聚力和战斗力。
3. 创新意识和解决问题能力的提升培训可以激发员工的创新意识，提升他们解决问题的能力，从而推动企业不断创新和进步。
4. 员工积极性和满意度的提高通过培训，企业能够更好地关注员工的职业发展需求，提升员工的工作满意度和积极性，减少员工流失率。
5. 企业业绩提升培训能够提高企业整体的竞争力和创造力，促进企业的长期可持续发展，进而提升企业的业绩和市场份额。
四、培训成本与效益评估1. 成本-效益比分析成本-效益比是衡量培训投入与产出的一项重要指标。
通过对培训成本与效益进行比较，可以评估培训是否产生了预期的效果。
2. ROI（投资回报率）分析ROI是评估投资效果的常用指标，可以衡量培训对企业带来的经济回报。
通过计算培训投资的回报率，可以判断培训是否具有可行性和经济效益。
3. 培训满意度调查通过对参加培训的员工进行满意度调查，了解他们对培训内容、培训师、学习效果等方面的评价，从而进一步评估培训的效果和质量。
成本分析培训课程
4)将各个因素的影响数值相加，其代数和应同该经济 指标的实际数与基数之间的总差异相符。
第二节 成本计划完成情况的分析
一、全部产品成本计划完成情况的分析 全部产品成本计划完成情况的分析是一种总括
观察它的结构及其变化。 构成比率=某个组成部分数额/总体数额 3、因素分析法 是将某一综合指标分解为若干个相互联系的因素，并分别计
算、分析每个因素影响程度的一种方法。 因素分析法的一般作法：
1）确定分析指标由几个因素组成 2）确定各个因素与指标的关系 3）采用适当方法，把指标分解成各个因素 4）确定各个因素对指标变动的影响方向与程度
客观因素是指客观条件的变化，而并非企业工作本 身所能支配的因素。如由于原材料市场价格的变动而 引起的成本的变动、外购商品、外购电力等价格的变 动及费用划分范围的变动等。
（二）成本分析的方法 1、指标对比分析法 根据分析的不同要求和目的，对指标实际数做各种各样的对比，
揭示原因的一种分析方法。 实际指标与计划指标对比 本期实际指标与以前实际指标的对比 本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标进行标记或者在企
业内部开展先进车间、班组或个人的指标比较。 采用指标对比法时，应注意对比指标的可比性，即对比指标采用的
第十一章 成本分析
第一节 成本分析的内容与方法
一、成本分析的任务和原则 （一）成本分析的任务 成本分析是指利用成本核算资料及其他有关资料，全面分析成本
水平及其构成的变动情况，研究影响成本升降的各个因素及其变 动的原因，寻找降低成本的规律和潜力。 1、正确分析成本计划的完成情况，客观评价成本责任单位的工作 业绩。 2、揭示成本差异原因，把握成本变得规律，逐步提高成本管理水 平。 3、寻找进一步降低成本的有效途径和方法，不断提高企业经济效 益。 4、检查企业是否贯彻执行国家有关方针、政策和财经纪律，促进 企业自觉规范其经营行为。
成本分析与效益优化培训
成本分析与效益优化培训本次培训介绍尊敬的各位学员，欢迎参加“成本分析与效益优化培训”。
本次培训旨在帮助大家深入理解成本分析的重要性，掌握成本分析的方法和技巧，以及如何通过成本效益分析来优化效益。
将深入解析成本的基本概念，包括直接成本和间接成本，以及它们在成本分析中的作用。
将详细介绍成本的分类和计算方法，帮助大家明确成本的构成和影响因素。
将重点讲解成本分析的方法和技巧。
将介绍如何收集和整理成本数据，如何运用成本函数和成本曲线来进行成本分析，并为大家实用的成本分析案例。
通过这些案例，大家将能够掌握成本分析的实际应用，提高自己在工作中进行成本分析的能力。
我们还将深入探讨如何通过成本效益分析来优化效益。
将介绍效益的基本概念和计算方法，以及如何运用效益函数和效益曲线来进行成本效益分析。
将为大家实用的优化策略和方法，帮助大家在工作中更好地平衡成本和效益，实现最大化的效益。
在培训的将进行案例分析和互动讨论。
将一系列实际案例，让大家运用所学的知识和技巧来进行成本分析和效益优化。
我们也将鼓励大家积极参与讨论，分享自己的经验和心得，共同学习和进步。
通过本次培训，大家将能够掌握成本分析的方法和技巧，提高自己在工作中进行成本分析的能力。
大家也将能够学会如何通过成本效益分析来优化效益，实现最大化的效益。
希望各位学员能够积极参与培训，充分利用这次学习机会，提升自己在成本分析和效益优化方面的能力。
相信通过本次培训，大家将能够获得宝贵的知识和经验，为自己的职业发展增添动力。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景在激烈的市场竞争环境下，企业对成本控制和效益提升的需求愈发迫切。
近年来，成本分析和效益优化已成为企业管理的重要议题，也是企业实现可持续发展的重要手段。
然而，许多企业在实际操作中，往往缺乏系统的成本分析方法和效益优化策略，导致成本控制效果不佳，效益难以提升。
为此，我们特举办本次“成本分析与效益优化培训”，旨在帮助企业提高成本控制和效益优化能力，提升企业竞争力。
成本管理实操案例分析培训
成本管理实操案例分析培训本次培训介绍尊敬的各位学员，欢迎参加“成本管理实操案例分析培训”。
本次培训旨在帮助大家深入理解成本管理的重要性，掌握实用的成本管理技巧，提升成本控制与优化能力。
通过本次培训，希望大家能够学会如何有效降低成本、提高企业盈利水平，并在实际工作中能够灵活运用所学知识。
培训将从以下几个方面展开：一、成本管理基础知识将为大家介绍成本管理的基本概念、分类和成本计算方法。
通过讲解成本与费用、固定成本与变动成本等基本概念，帮助大家建立成本管理的基本框架。
二、成本控制策略将结合实际案例，深入剖析成本控制的策略和方法。
包括成本预算编制、成本分析、成本考核等方面的内容，帮助大家学会如何制定有效的成本控制措施。
三、成本优化与降低将针对性地讲解如何进行成本优化和降低，分享成功的成本控制经验。
包括采购成本、生产成本、管理成本等方面的内容，帮助大家掌握实用的成本降低技巧。
四、案例分析与实战演练将安排多个实操案例分析，让大家在理论学习的基础上，亲身参与实际案例的分析与处理。
进行小组讨论和实战演练，提高大家在实际工作中解决问题的能力。
五、总结与展望将对本次培训进行总结，回答大家提出的问题，共同探讨成本管理的发展趋势和未来挑战。
参加本次培训，您将获得：1.系统的成本管理知识体系；2.实用的成本控制与优化技巧；3.丰富的实操案例分析经验；4.提升工作效率和能力的宝贵机会。
让我们共同期待本次培训的精彩内容，相信通过大家的共同努力，我们一定能够学有所获，学有所用，为企业的发展做出更大的贡献。
祝愿本次培训圆满成功！以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着市场竞争的加剧，企业对成本管理的重视程度越来越高。
然而，在实际工作中，许多企业仍面临成本控制不力、成本优化不足等问题。
为了帮助企业提高成本管理水平，提升竞争力，我们特别推出了“成本管理实操案例分析培训”。
本次培训立足于实际，以案例为导向，通过深入剖析成功企业的成本管理经验，让大家掌握实用的成本管理技巧，提高成本控制与优化能力。
质量培训成本效益分析
质量培训成本效益分析在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想在市场上立于不败之地，不仅需要具备优质的产品和服务，更需要有一支高素质的团队来支撑业务的运转。
因此，质量培训成为了企业发展中不可或缺的一环。
然而，质量培训所需的投入及其带来的效益一直是企业经营者关注的焦点之一。
本文将从成本与效益两个角度对质量培训进行深入分析。
一、成本分析质量培训所需的成本主要包括培训师的费用、培训场地租赁费用、培训材料费用以及员工参与培训所需的时间成本等。
培训师的费用是其中的重要成本之一，优质的培训师能够为员工提供有效的培训内容，提升员工的专业素养和技能水平，但相应的费用也更高。
此外，培训场地租赁费用也是一项不可忽视的开支，选择适合的培训场地能够提升培训效果，但高昂的租金也会增加企业的负担。
另外，培训材料费用和员工参与培训所需的时间成本也是质量培训的成本构成部分。
二、效益分析质量培训所带来的效益主要包括提升员工的综合素质、增强企业的核心竞争力、提升企业的品牌价值以及减少员工流失率等方面。
通过培训，员工的专业技能得到提升，工作能力得到增强，这将提高员工的工作效率，从而为企业带来更大的价值。
同时，培训可以增强企业的核心竞争力，使企业在市场上更具竞争优势。
此外，通过不断地培训，员工的工作满意度和忠诚度也会提升，有助于减少员工的流失率，降低企业的人力成本。
三、效益>成本从上述分析可以看出，质量培训虽然会带来一定的成本支出，但相较于它所带来的效益，这些成本可以说是微不足道的。
质量培训能够提高员工的工作水平和综合素质，对于企业的发展具有重要意义。
因此，即使对于一些初次投资可能会显得有些不划算的企业来说，也应该关注长远的效益并勇敢地投入质量培训。
四、成本>效益然而，在一些情况下，质量培训的成本却超过了其带来的效益，这时企业就需要审时度势地优化和调整培训方案。
例如，过于频繁的培训或是培训内容与企业实际需求不匹配等都会导致成本的增加，但却没有达到预期的收益。
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短期成本函数（2）
• 若干成本概念定义：
• （1）不变成本（FC: Fixed Cost）。如开始生产前购置厂房、机器和聘用骨干人员方面 支付费用。由于在一定产出数量范围内这些投入不一定随着产量增加而增加，因而被称作 不变投入。与不变投入相联系的成本称作不变成本或分摊成本（Overhead Costs）。无 论厂商是不生产还是以最大能力生产，都要支付相同数量的不变资本。
18
50
3
60
110 2.78 3.33 6.11 2.86
26
50
4
80
130 1.92 3.08 5.00 2.50
33
50
5
100 150 1.52 3.03 4.55 2.86
39
50
6
120 170 1.28 3.08 4.36 3.33
44
50
7
140 190 1.14 3.18 4.32 4.00
C 短期AC
长期
Q 0
长期成本函数（2）
更有可能情况是：长期平均成本如下图粗黑的曲线所示，是比短期较为平坦的U型曲线。 假设“一汽”在短期的小型工厂有左边的U型短期成本线。随着产量提高，小型工厂的短 期成本线进入上升阶段。但在长期中可以建立一个中型工厂，利用中型工厂的下降成本线 对应的生产能力来生产。产量更大时，可以利用大型工厂生产能力生产。但是，在一定技 术条件下，大型厂也会进入成本线上升阶段。于是，三种规模短期成本线组合为长期更为 平坦的U型成本曲线。
• 第三，平均可变成本曲线与平均成本曲线都会上升，但是，由于平均成 本曲线需要分摊固定成本，因而它永远会高于平均可变成本曲线，也就 是说，当产出量增加时，平均可变成本曲线会不断逼近平均成本曲线， 但是永远不能与后者相交。
长期成本函数（1）
在长期所有投入品数量都可以改变，可以改变短期边际收益递减的数量临界点，因而，虽 然短期成本曲线呈U型，所以长期成本曲线与短期不同。可以假设厂商长期可以建立新的 工厂，存在若干个短期成本曲线，它们底部比较平缓的共同边界可以近似看作是一条水平 线。
短期成本函数（1）
• 成本函数反应产出量与成本之间的关系。由于利润最大化目标与 成本最小化目标具有统一性，因而，企业成本函数显然在管理经 济学和管理决策中具有非常重要的作用。
• 我们知道，经济学中的短期是企业不能改变某些投入品数量的时 间范围，长期则是指所有投入品数量都可以改变的时间范围。成 本函数需要分短期和长期两种情况讨论。短期内劳动力数量通常 是可以改变的投入（Variable inputs），而资本设备则是固定不 变的投入（Fixed inputs）。
• （4）边际成本持续上升与平均可变成本持续下降，二者终究会在某一点相交，此 后边际成本高于平均可变成本，并且平均可变成本开始由下降转为上升。换言之， 边际成本曲线从平均可变成本的最低点穿过平均可变成本曲线。
短期成本函数（9）
• U型边际成本与平均成本以及平均可变成本曲线关系？
• 第一，U型平均成本是平均固定成本与平均可变成本之和；由于平均固 定成本曲线总是下降的，因而，只要平均可变成本下降，平均成本曲线 必然也会下降。由于前面说明，边际成本下降时，平均可变成本必然下 降，因而，边际成本下降时平均成本必然下降。
• 第二，当边际成本上升时，平均成本不必马上上升。因为只要边际成本 绝对水平仍然高于平均成本，则边际成本上升时平均成本仍然可能下降。 然而，边际成本持续上升与平均成本持续下降。二者终究会在某一点相 交，此后边际成本高于平均成本，并且平均成本开始由下降转为上升。 换言之，边际成本曲线从平均成本的最低点穿过平均成本曲线。
经济成本与会计成本区别（3）
• 沉没成本与可回收成本
• 已经发生的会计成本中，有的（如办公楼，汽车，计算机）等等 可以通过出售或出租方式在很大程度上加以回收，属于可回收成 本；有的则不可能回收，属于沉没成本（Sunk costs）。沉没成 本包括广告成本，在办公楼顶装设企业标志的成本，按企业特殊 要求设计的专用设备，新桥资本公司收购韩国第一银行过程中雇 佣财务，法律，猎头公司发生的成本等等。
成本
300
TC
250
200
VC
150
100
FC
50
0
0
10 20 30 40 50
产出量
短期成本函数（5）
右图表示边际成本 与平均成本等4条 成本线。除AFC一 直下降以外，其它 平均成本与边际成 本都是在产出量较 小时下降，但过了 一个临界点后上升。 这类先升后降的成 本曲线在管理经济 学中称为U形成本 曲线，它们之间关 系具有重要意义， 需要详细讨论和理 解。下面我们利用 一个U形特点更为 突出的成本曲线来 讨论这一问题。
48
50
8
160 210 1.04 3.33 4.38 5.00
51
50
9
180 230 0.98 3.53 4.51 6.67
53
50
10
200 250 0.94 3.77 4.72 10.00
54
50
11
220 270 0.93 4.07 5.00 20.00
短期成本函数（4）
小木凳厂的总成本，可变成本与固定成本曲线
• 例如。北京商家经营的西单“门脸店铺”的历史成本也许很低， 但是它的机会成本（例如让精明的浙江商人来经营所能带来的利 润就是机会成本）却可能很高，降低机会成本的努力导致很多店 面出租给浙江商人。
• 会计费用往往低于机会成本，从管理经济学角度看，真实成本往 往被低估了。
经济成本与会计成本区别（2）
•
EC = ( C / C ) / ( Q /Q )
（1）
•
（其中C是总成本，Q是产出量）
• 成本-产出弹性小于1时，说明小于1倍的成本增加能够带来1倍产出增加， 因而存在规模经济；成本-产出弹性大于1时，必须有大于1倍的成本增加 才能带来1倍产出增加，因而存在规模不经济；成本-产出弹性等于1对应 了有效规厂短期生产成本表
产出量 固定成本 可变投入和成本 总成本 平均 平均 平均成本边际成本
工人数 可变成本
固定成本可变成本
Q
FC
L
VC
TC
AFC AVC
AC
MC
0
50
0
0
50
5
50
1
20
70 10.00 4.00 14.00 4.00
11
50
2
40
90 4.55 3.64 8.18 3.33
第6讲，成本分析
• （1）经济成本与会计成本
• （2）短期成本函数
• （3）典型的U型成本曲线
• （4）长期成本函数
•
——讨论信息经济的成本结构和规模经济特征
• （5）规模经济
• （6）学习曲线
经济成本与会计成本区别（1）
• 机会成本与历史成本
• 经济学强调机会成本（Opportunity costs）而会计则重视历史 成本（Historical costs）或财务费用。投入品的机会成本指因为 使用这一资源而不得不放弃的其它利用场合可能带来的最高的价 值。投入品的历史成本则是购置这一投入品时支付的费用。
• 隐性成本与显性成本： • 会计学重视显性成本（Explicit costs），即反应在财
务报表中的企业工资，原料等支付，而经济学家则重 视隐性成本（Implicit costs）即由企业所有和使用的 所有资源的成本。会计费用表现为显性成本，而机会 成本则可能以与隐性成本形式存在。 • 几年前购置的办公楼，虽然在现期财务报表上不再发 生新的显性支付成本，但是它仍然发生相当于最高租 金的隐性机会成本。从这一角度看，真实成本也是往 往被低估了。
• 在可变投入包含不止一个投入要素时，只要整个可变投入边际产出 发生先升后降的情况，也会出现先降后升的U型边际成本曲线。
短期成本函数（8）
• U型边际成本与 平均可变成本曲线之间关系？
• 平均可变成本是分摊到所有产出后每个单位产出的可变成本，而边际成本是获得 最后一个产出所需要投入的可变成本。因而：
• 经济学家对沉没成本基本态度是，企业进行面向未来决策时不应 考虑沉没成本。例如，当未来市场和赢利等条件预期表明企业应 当从某个市场退出时，不应该因为广告和其它沉没成本支出而改 变或推延退出的决策。
• 与对于机会成本“斤斤计较”态度相反，经济学家主张对沉没成 本采取“随它去”的超脱态度：沉没成本已经沉没（Sunk cost is sunk）,“过去的就让它过去吧(Bygones should be bygones)”。
• （2）可变成本（VC: Variable Cost）。可变成本随生产量不同而可变。如服装厂用的布 匹原料，餐馆用的蔬菜鱼肉，印刷厂用的纸张等，购置这类投入的费用是可变成本。
• （3）总成本（TC: Total Cost）。总成本为不变成本与可变成本的和（TC = FC + VC）。 • （4）边际成本（MC: Marginal Cost）。增加一单位产出所增加的成本，即产出为（Q
平均总成本（元）
小型工厂短期 ATC
10万 8万
规模经济
中型工厂短期 ATC
大型工厂短期 ATC
规模收益不变
长期ATC
规模不经济
0
1000
1200
每天汽车产量（辆）
规模经济（1）
• 长期中投入品的改变不一定完全成比例，因而用规模收益来度量 成本变化与产出变化关系具有很大局限。需要利用规模经济的概 念。
＋1）单位时总成本减去产出单位为Q时的总成本:：MC = TC改变量 / Q的改变量 = VC改 变量 / Q的改变量。 • （5）平均成本（AC: Average Cost）。分摊到每个单位产出的总成本：AC = TC / Q • （6）平均可变成本（AVC: Average Variable Cost）。分摊到每个单位产出的可变成 本：AVC = VC /Q • （7）平均不变成本（AFC: Average Fixed Cost ）。分摊到每个单位产出的不变成本： AFC = FC /Q