推荐-成本分析与控制
成本控制分析与节约报告
成本控制分析与节约报告1. 简介成本控制是企业管理中的一个重要环节，通过对成本的分析与节约，可以提高企业的盈利能力和竞争力。
本报告旨在分析成本控制的重要性，并提出一些具体的节约措施。
2. 成本控制的重要性成本控制对企业运营至关重要，它能够提高企业的效率和效益，有效地管理资源，确保企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
成本控制还可以为企业创造更多的发展机会和市场空间。
3. 成本分析为了进行成本控制，首先需要对企业的成本进行详细的分析。
主要包括直接成本和间接成本的分析。
直接成本是指与产品生产直接相关的成本，包括原材料成本、人工成本等。
间接成本是指与产品生产间接相关的成本，包括管理费用、销售费用等。
4. 成本节约的原则在进行成本控制和节约时，我们需要遵循以下原则：- 降低不必要的开支：识别和减少那些对产品和服务质量没有影响的无效费用，如精简不必要的行政开支、优化供应链等。
- 提高效率：通过提高生产效率和资源利用率，减少浪费，降低单位成本。
- 获得最佳质量-成本比：在保持产品质量的前提下，力求实现最低的成本。
5. 节约措施为了达到成本控制和节约的目标，我们可以采取以下措施：- 优化生产流程：通过改进并优化生产流程，提高生产效率，减少资源浪费。
- 降低库存成本：合理制定库存策略，减少库存周转时间，避免滞销和过多库存的情况。
- 高效能源利用：采用节能设备，优化能源消耗，减少能源成本。
- 购买策略优化：与供应商谈判，争取更有利的价格和条款，同时优化采购流程，降低采购成本。
- 培养成本意识：通过员工培训和激励机制，提高员工对成本控制的意识和参与度。
6. 效果评估为了评估成本控制和节约措施的效果，我们可以制定评估指标，如成本收入比、单位成本、制造成本占比等，并通过定期的报告和分析来监控和改善成本控制效果。
7. 结论成本控制是企业管理的关键环节之一，它对企业的发展和竞争力有着重要的影响。
通过对成本的分析和节约措施的实施，可以提高企业的盈利能力和市场竞争力。
做好成本分析与控制方法
做好成本分析与控制方法成本分析与控制是企业管理中非常重要的一项工作。
通过成本分析与控制，企业可以更好地了解和掌握自身的成本情况，有针对性地制定成本控制策略，提高企业的盈利能力和竞争力。
下面从成本分析和成本控制两个方面，总结具体的方法与步骤。
一、成本分析的方法与步骤：1.明确成本类别：将各项成本按照其性质进行分类，如直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。
2.搜集成本数据：通过内部财务系统和各个部门的报销报表等渠道，搜集相关的成本数据。
3.计算成本指标：根据成本分类和搜集到的成本数据，计算各项成本指标，如成本占销售额比例、成本占总产值比例、人均成本等。
4.分析成本差异：将实际成本与预算成本进行比较，分析成本差异的原因。
在分析中，可以采用标准成本法、差异分析法等方法，找出导致成本差异的关键因素。
5.评估成本效益：评估各项成本的效益，确定哪些成本项是必要的，哪些是可以降低或者削减的。
6.建立成本分析报告：将成本分析结果整理成报告形式，向企业的管理层报告。
报告应该明确表示各项成本指标和差异分析的结果，并提出相应的改进措施。
二、成本控制的方法与步骤：1.设定成本控制目标：根据企业的经营策略、市场需求和盈利目标，确定合理的成本控制目标。
例如，降低总成本占销售额的比例，提高单位产品的利润率等。
2.制定成本控制策略：根据成本指标和成本差异分析的结果，制定相应的成本控制策略。
策略可以包括降低不必要的支出、提高生产效率、寻求低成本供应商等。
3.制定成本控制预算：基于预测销售额和成本指标，制定成本控制预算。
预算要能够达到成本控制目标，同时满足企业的经营需求。
4.监控和分析成本：根据预算成本和实际成本进行对比，监控成本执行情况。
同时，定期对成本进行分析，找出变动的原因，及时调整成本控制策略。
5.明确责任与考核：将成本控制的责任和考核制度明确到各个部门和岗位，激励员工积极参与成本控制工作。
6.持续改进和优化：成本控制是一个持续的过程，企业需要不断改进成本控制策略和方法，寻求更好的成本控制效果。
成本费用的分析与控制1
成本费用的分析与控制1成本费用控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。
其控制的内容包括材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制。
经营成本核算严格执行：当用则用，当省则省。
该省的钱，一毛不拔；该用的钱，毫不吝惜。
每个公司都要根据自己的实际情况选择适合自己的成本与费用控制办法。
K公司一家传统制造、高新技术、技术密集型的港资公司，此前节省成本只是停留在：无票采购、扣减人工等观念。
对于如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。
一天，K老板找到小郑说，我们公司的经营成本怎么就这么高，怎么进行控制呢？难道不就是简单的不开支吗？对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。
经营成本主要由直接材料、直接人工、制造费用(也就是财务常说的料工费)。
这三个核算项目在制造业中表现更为明显。
一个产品必定由该三要素组成，缺一不可。
明确了三要素后，我们就知道对成本的分析应该从三要素出发，而怎么就有差异呢？那就是必定有预算或者标准，这样我们就可以实施成本控制及成本差异分析了。
财务管理中，差异化分析法就有五种：1、整体差异化分析：整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、盈亏平衡分析、等几个项目来进行。
2、个别成本差异分析：个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制，包括制造成本、销售费用、管理、研发、财务以及资本支出。
3、整体预算的差异：除了进行差异分析，还要找到整体差异，也就是说从总体上分析，从整体差异分析里找到原因。
可以从部门入手找原因，4、量差与价差：在做差异分析时，主要分析量差和价差。
量差即数量上的差异，价差是指价格上的差异。
5、单项差异分析：在做差异分析时，不能只看总额，而且要看细目，即单项的差异分析。
我们做成本差异化分析的时候前期条件包括什么呢？1)合理目标的设定：我们现在每个月都很辛苦地做差异分析，然而却徒劳无功(这里好像口不择言了)。
精准成本核算、分析与控制-企业成本管理之道
精准成本核算、分析与控制-企业成本管理之道1. 什么是精准成本核算精准成本核算是指企业在进行成本核算时，不仅要对各项成本进行全面细致的收集，更要对成本进行精确计算，以准确反映企业的经营状况和生产成本。
而精确计算，不仅要重视成本的原始数据，更要注重对数据的分类、纠正和调整，以确保成本的准确性和可靠性。
2. 为什么需要进行精准成本核算精准成本核算的目的是为了通过全面、准确的数据，实现企业的成本分析和控制。
只有精准成本核算，才能根据生产成本的变化，进行针对性的精细化经营，降低产品成本，提高产品质量，提升企业竞争力。
另外，精准成本核算还可以帮助企业更好地理解成本构成和变化法则，掌握企业所处的市场变化和环境变化，指导企业决策，实现经济效益的最大化。
3. 如何进行精准成本核算进行精准成本核算，首先需要建立起全面、完善的成本管理体系。
其次，在收集原始数据的过程中，要注意对数据进行分类、纠正和调整，不重视成本原始数据的收集，只会在后续的成本核算过程中浪费更多的时间和成本。
最后，要运用专业的财务软件和管理工具，对成本数据进行进一步的分析和控制，以便更好地管理企业成本，提高企业效益。
4. 精准成本核算的优势通过精准成本核算，企业可以更好的理解各项成本的构成和规律，深入了解自身的经营状况和市场需求情况，有针对性的优化企业运营管理，提高企业效益。
同时，有效的成本核算，可以让企业更好的把握市场的销售机会，掌握市场变化和机会，为企业的快速发展打下坚实的基础。
5. 总结在当前快速变化的市场环境下，企业要想保持竞争力，不断提升效益，精准成本核算是必不可少的一环。
只有进行精准成本核算，才能深入了解公司运营状况，并通过针对性的管理实现企业效益的提升。
因此，企业应该尽可能完善成本管理体系，并注重数据的精细管理，以实现经济效益的最大化。
成本管理分析与控制.pptx
1、成本与成本管理
• 成本：指在企业进行某项活动时所发生得 各种相关耗费。
• 成本的特征：目的性、相关性和可计量 性
• 成本含义的变化：狭义成本和广义成本
成本
狭义成本
广义成本
制造成本
各经营环节相关支出
直接材料、直接工资和制造费用 生产、管理、设计、置存、维修和质量等成本
产品成本定义
价值链产品成本
海尔实行“零”成本管理模式，即以 “零”为成本管理的终极目标，以重视 成果为出发点，以层层制定和组织实施 成本目标为手段，以动员员工共同实现 成本目标为主线，敏锐地抓住和突出了 成本管理工作中的精髓，具有几大特点： 面向未来的极限管理，“零违章”、 “零意外”、“零缺陷”、“零失误”、 “零浪费”、“零杂念”，系统、整体 的成本管理，可操作性和实践性强。
识
2、成本管理的原则
• 集中统一与分散管理相结合的原则 • 技术与经济相结合原则 • 专业管理和群众管理相结合的原则 • 成本最低化原则 • 全面成本管理原则
3、 成本管理的内容
• （1）成本预测：管理的基础 • （2）成本决策：择优的过程 • （3）成本计划：具体目标设定 • （4）成本控制：确保计划与实际一致 • （5）成本核算：揭示成本计划执行情况，制
企业成本管理
主要内容
• 成本管理概述 • 成本分析 • 成本控制 • 成本管理方法 • 合理化建议
一、成本管理概述
• 谁动了哼哼和唧 唧的奶酪？
• 谁动了我们企业 的盈利？
企业 产品 销售 利润 成本 价格 数量
成本管理概述的主要内容
• 1、 成本与成本管理 • 2、 成本管理的原则 • 3、 成本管理的内容 • 4、 现代企业成本管理新理念 • 5、企业成本管理中的误区 • 案例：海尔成本管理模式 • 案例：Problem Tree(问题树)
供应链中的成本分析与控制
供应链中的成本分析与控制随着全球化的发展，供应链管理变得越来越重要。
在供应链中，成本是一个至关重要的因素，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
因此，对供应链中的成本进行分析与控制显得尤为重要。
本文将从供应链中的成本分析入手，探讨如何有效地控制成本，提升企业的竞争力。
一、供应链中的成本分析1.1 原材料成本在供应链中，原材料成本往往是一个重要的组成部分。
企业需要对原材料的采购成本、运输成本等进行详细的分析，找出成本的主要构成部分，从而制定合理的采购策略和供应链布局，降低原材料成本。
1.2 生产成本生产成本是供应链中另一个重要的成本项目。
企业需要对生产过程中的人工成本、设备折旧成本、能源消耗成本等进行分析，找出生产过程中的瓶颈和浪费，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
1.3 库存成本库存成本是供应链中不可忽视的一部分。
企业需要对库存的持有成本、存储成本、报废成本等进行分析，合理控制库存水平，避免库存积压和过度库存，降低库存成本。
1.4 物流成本物流成本是供应链中的重要组成部分。
企业需要对运输成本、仓储成本、包装成本等进行详细分析，优化物流网络，提高物流效率，降低物流成本。
1.5 信息成本信息成本在供应链中也占据重要地位。
企业需要对信息系统的建设成本、信息传递成本等进行分析，提高信息共享和协同能力，降低信息成本。
二、供应链中的成本控制2.1 供应链整体成本控制企业需要从整体上对供应链中的成本进行控制，建立全面的成本控制体系，包括成本核算、成本预算、成本分析等，确保成本控制的全面性和系统性。
2.2 供应链各环节成本控制企业需要对供应链中的各个环节的成本进行精细化控制，针对不同环节的成本特点，采取相应的控制措施，确保各环节成本的有效控制。
2.3 成本与质量的平衡控制企业在进行成本控制的过程中，需要注意成本与质量之间的平衡。
不能为了降低成本而牺牲产品质量，应该在保证产品质量的前提下，寻求降低成本的有效途径。
成本分析与控制
购买价
损耗
检验费
运杂费
材料管理费
标准材料成本
比较
关键词：ABC法（确立重要材料品种）、材料消耗定额、发料控制（传票、看板） 1、区分可控与不可控 2、控制材料利用率 3、正确区分产品别，批次别费用
劳务费：
劳务费
直接劳务费
间接劳务费
保险福利
关键词：合同工资、工时定额、直接与间接人员工资比例 1、直接工资：按出勤状况、劳务合同、及相关规定支付。 2、工时定额是按生产数计算的标准工时 3、间接比率反映管理效率
单位成本量值管理项目： 1、单位产品材料费 2、单位产品设备折旧费 3、单位产品直接人工费 4、单位产品间接人工费 5、单位产品能源消耗费 6、产品产品管理费 7、单位产品模具使用费
现场是资源集结地，80%成本集中在现场
1.7 制造费用明细
制造管理费
水电费
办公费
固定资产折旧费
试验检验费
差旅费
运输费
直接材料 直接人工 车间机器折旧 （制造费用）
=
间接计入费用
间接 生产 费用
厂房机器折旧 车间管理人员工资 （制造费用）
当生产多种产品时：
演习:写出你的工场(部门)重要的成本项目 工场: 部门:
第二单元 成本管理职责
☺
☺
☺
高层管理
中层管理
基层管理
01
制品企划
02
制品开发
03
制品设计
04
工程设计
05
购买外注
06
制造加工
07
QA检查
08
物流营业
09
工程开发费
10
制造管理费
某产品质量成本控制管理分析和控制措施
01年3BJ-C质量缺陷统计
01年生产3BJ-C车82辆，缺陷数619个，平均每辆车缺陷数7.5个
资料来原：某某公司01年质量统计报表，XX分析
质量缺陷发生源分析
质量缺陷
技术开发
设计缺陷
标准不统一
纠错不及时
制造
工艺
采购外协
自检/互检不严
工艺纪律差
技术标准不全
XX协助销售总监在3月底以前完成顾问式销售模式。4月15日前，XX主导完成销售部与技术部、商务部的业务/信息流程，顾问式销售模式制度化。02年4月底以前，在总工程师主持下，完成“设计方案”、“标准化”、“工艺”等评审点设置，完善设计评审。
技术开发中的成本控制措施
重视成本的设计
面向生产的技术开发模式
对设计输出结果加强标准化审查、样品验证工作，不输出有缺陷的设计。对英方设计结果在全面正确性、经济性审视的基础上，结合市场状况进行二次开发。
加工精度
设计决定加工方式
某某运钞车目前全部采用进口防弹板（9000元/吨），部份客户有选用国产防弹板（5000元/吨）的需求，但因某某在设计上没有为用户提供这种个性化定制的机会，一定程度上增加了成本（800元/辆）。
产品成本的50%是由设计决定的
四维约翰约在设计中较普遍的存在不注重制造经济性的现象
4月底以前，商务部完成外协厂家调查（二家以上）。在调查的基础上尽快决定喷漆是继续外协或是收回自已喷漆。
单车成本降低2500元/辆
加强库存管理，分析材料废损原因，降低生产过程中的损耗
库存管理
关键点
控制方法
行动计划
按计划部门下达的《发货计划》控制部品及材料领用，计划外领用必须出具报废单。库房纳入财务部管理。按当期生产量，将所有冲压/裁料/弯形件计划下达给库房（视库房为加工工序），库房集中进行套料优化后交相应工序加工，然后收回所有部件及边角料。房库按《发货计划》将板材件发放各装配工序。
成本控制与分析
成本控制与分析在商业运营中，成本控制与分析是企业获得成功的关键因素。
在市场竞争激烈、消费者需求不断变化的环境下，成本控制和分析是企业持续进步的必要条件。
本文将探讨成本控制和分析的重要性、成本控制与分析的目标与方法以及如何在企业中实施成本控制和分析。
一、成本控制与分析的重要性成本控制与分析在商业运营中占据着重要的地位。
首先，在市场竞争激烈的环境下，成本控制与分析可以让企业在有限的资源下制定最优化的战略，进而获得更高的市场占有率和利润。
举个例子，苹果公司通过成本控制与分析制定了产品生命周期管理的策略，使得其在手机市场享有举足轻重的地位。
其次，成本控制和分析可以降低企业的风险和不确定性。
通过分析成本结构和成本来源，企业可以识别出成本大头同时提高效率，防止出现不必要的浪费，降低风险和不确定性。
最后，成本控制与分析可以提高企业产品和服务的质量。
通过分析投资与回报之间的比较，企业可以调整生产和销售策略，同时提升产品和服务的质量。
这将使得企业更好地满足客户需求，增强企业形象。
二、成本控制与分析的目标与方法1. 成本控制的目标成本控制的目标在于优化资源和提高效率，从而降低成本。
具体的目标包括：- 降低产品成本，增加盈利空间- 减少过程中不必要的时间和资金浪费- 保持合适的生产水平和质量- 确保企业在风险和不确定性方面的合理考虑和处理2. 成本分析的方法成本分析主要通过以下方法来进行：- 规划分析：分析规划、决策、执行等阶段的成本状况，以及在哪些方面可以实现成本优化- 反馈分析：通过在实施方案之后进行比较分析得出实施效果，并进行反馈和调整- 过程评估：通过对企业运营过程进行评估，确定哪些环节需要优化和改进- 项目成本分析：对特定项目的成本进行分析，包括人员、时间、资金等因素三、如何在企业中实施成本控制和分析1. 提高员工意识企业需要提高员工对成本的意识，让公司管理团队和员工形成精打细算的习惯。
员工应该意识到每分钱的重要性，并认识到他们自己所采取的每一个决策的成本和贡献。
成本分析与控制培训PPT
2.4 纠偏：纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步，只有通过纠偏，才能最终达
到有效控制施工成本的目的；当项目实际施工成本出现偏差，应根据工程情况，偏 差分析，预测的结果，采取适当措施； 2.5 检查：检查是对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏 措施的执行情况和效果，为日后积累经验。
施工成本管理的任务：
施工成本核算：施工成本一般以单位工程为成本核算对象，也可按承包工程规模、工期、
结构类型；施工成本核算包括二个基本环节：一是按规定的成本开支范围对施工费用进 行归集和分配，计算出实际发生的施工费用；二是根据成本核算对象，计算出项目的总 成本和单位成本。成本核算基本包括：人材机费核算、周转材费核算、分包工程成本核
实耗人工，实耗材料。
2、月季度成本分析 月季度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析，以便按照成本目标指定 的方向进行监督和控制。
施工成本分析
施工成本分析的方法：
02 综合成本的分析方法：
综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成
本，月季度成本、年度成本等。
成本分析与控制
COST CONTROL AND ANALYSIS
——成本管理中心
目录
01
什么是施工成本？
施工成本管理的 任务和措施
02 03
施工成本控制
施工成本分析
04
01
什么是施工成本？
什么是施工成本？
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部 生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件 等费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费 或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津 贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
财务管理中的成本控制和成本分析
财务管理中的成本控制和成本分析在财务管理中，成本控制和成本分析是至关重要的方面。
这两个概念是帮助企业管理者了解和掌控企业资源使用情况以及决策的关键工具。
下面将对财务管理中的成本控制和成本分析进行详细阐述。
一、成本控制成本控制是企业管理者通过制定和实施一系列控制措施来达到降低开支、提高效益的目标。
它主要包括以下几个方面：1. 预算管理预算管理是成本控制的一个重要工具。
通过制定年度预算和月度预算，企业可以对各项成本进行监控和控制。
与实际发生的成本进行对比，及时发现和修正误差，从而提高成本效益。
2. 成本分类成本分类是指将企业各项支出按照不同的性质和功能进行分类，以便进行管理和分析。
常见的成本分类包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
通过对成本进行分类，企业能够更好地了解不同成本的构成和支出情况，有针对性地进行成本控制。
3. 成本效益分析成本效益分析是通过对成本与效益之间的关系进行研究和评估，确定成本控制措施的可行性和效果。
这种分析方法可以帮助企业管理者判断投资和成本控制策略的优劣，并做出相应的决策。
二、成本分析成本分析是指对企业各项成本进行详细的分析和评估，以获取有关成本的相关信息。
成本分析有助于企业管理者了解成本的内在结构和变动规律，为制定成本控制策略提供有效的数据支持。
以下是常见的成本分析方法：1. 差异分析差异分析是将实际成本和标准成本进行比较，分析和解释差异的产生原因。
通过对差异进行分析，企业可以及时发现问题，并采取措施加以改进，从而提高成本控制效果。
2. 成本-收益分析成本-收益分析是一种常用的方法，用于评估不同项目或决策对成本和收益的影响。
通过对成本和收益进行综合分析，企业可以判断项目的盈利能力和可行性，并做出相应的决策。
3. 盈亏分析盈亏分析是对企业的收入和支出进行对比，分析和评估企业的盈利状况。
通过盈亏分析，企业可以了解自身的经营状况，及时调整经营策略，保证企业的正常运营和长期发展。
供应链成本分析与控制策略
供应链成本分析与控制策略随着全球化市场的发展，供应链管理变得越来越重要。
供应链成本是影响企业盈利能力的重要因素之一。
因此，对供应链成本进行深入分析，并制定有效的控制策略，对企业的发展至关重要。
本文将从供应链成本的概念入手，探讨供应链成本分析的方法，并提出相应的控制策略。
一、供应链成本概念供应链成本是指在整个供应链过程中产生的各项费用的总和。
它包括直接成本和间接成本两大类。
直接成本主要包括采购成本、生产成本、运输成本等与产品生产和流通直接相关的费用；间接成本则是指与供应链管理相关的管理费用、仓储费用、信息系统费用等间接支出。
二、供应链成本分析方法1. 成本构成分析：首先需要对供应链成本进行细致的分解和分类，明确各个环节的成本构成，找出成本的主要来源。
2. 成本定额分析：对各项成本进行定额分析，即确定每个环节的具体成本数值，以便进行后续的成本控制。
3. 成本效益分析：通过对成本与效益之间的关系进行分析，找出成本高效益低的环节，及时调整资源配置，提高效益。
4. 成本差异分析：对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，找出差异的原因，及时采取措施进行调整。
5. 成本趋势分析：通过对成本的历史数据进行分析，预测未来成本的变化趋势，为企业的决策提供参考依据。
三、供应链成本控制策略1. 优化供应链结构：通过优化供应链结构，简化流程，减少中间环节，降低成本。
2. 提高供应链效率：采用先进的信息技术，提高供应链的响应速度和灵活性，降低运营成本。
3. 降低采购成本：与供应商建立长期稳定的合作关系，进行批量采购，降低采购成本。
4. 控制库存成本：合理制定库存策略，避免库存积压，减少库存成本。
5. 优化运输成本：选择合适的运输方式，优化运输路线，降低运输成本。
6. 提高生产效率：采用先进的生产技术，提高生产效率，降低生产成本。
7. 管理供应链风险：建立健全的风险管理机制，及时应对各种风险，降低损失。
通过对供应链成本的深入分析和有效控制策略的制定，企业可以降低成本，提高效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
工程项目成本分析与控制
收集工程项目的相关数据，包括工程量、材料价格、人工费用等。
编制预算
根据收集的数据，编制工程项目成本预算。
审核与调整
对预算进行审核，并根据实际情况进行调整。
成本分析工具和技术
挣值分析法
通过比较已完成工作的预算值 和实际值，评估项目进度和成
本偏差。
成本效益分析法
对工程项目成本和效益进行综 合分析，评估项目的经济合理 性。
工程项目成本优化与
ห้องสมุดไป่ตู้05
改进
成本优化目标和方法
要点一
成本优化目标
在保证工程项目质量和进度的前提下，通过合理配置资源 、降低成本、提高效益，实现项目整体效益最大化。
要点二
成本优化方法
采用价值工程分析、限额设计、标准化设计等方法，从设 计、施工、材料等多个环节入手，全面优化项目成本。
成本控制改进建议
敏感性分析
分析工程项目中各因素对成本 的影响程度，确定敏感因素。
风险分析
评估工程项目中可能出现的风 险及其对成本的影响，制定应
对措施。
工程项目成本控制
03
成本控制的原则
全面控制原则
动态控制原则
对工程项目全过程的成本进行控制，包括 设计、采购、施工等阶段，确保各阶段成 本在预算范围内。
根据工程项目的实际情况，对成本进行动 态调整和控制，及时发现和纠正偏差。
成本控制的有效性。
在工程项目结束后，对整个 成本控制过程进行评估和总 结，总结经验教训，为今后
的工程项目提供参考。
工程项目成本风险与
04
应对措施
成本风险识别
总结词
准确识别工程项目中存在的成本风险是 至关重要的，这有助于制定有效的应对 措施。
做好成本分析与控制方法(如何做好成本分析与控制)
做好成本分析与控制方法（如何做好成本分析与控制）没有一个固定格式的成本分析模板。
而是针对具体的问题做一些模板。
比如人工成本分析我可能会做很多个模板，因为直接工人和管理人员的关注点是不同的。
管理人员可能满足他税后多少年薪，就可以做一个对公司有利的筹划：比如存货相关的模型可能会有很多；比如关注当月库存增减趋势的；比如关注超期库存及存货减值的；比如关注存货不同阶段报废带来损失的。
一份分析报告，应该是根据公司的实际情况，对存在的问题做深入的分析，要把真因找出来，不然罗列一大堆数字，言之无物，浪费管理者的时间。
当我们有了大量的分析模型工具，做好分析报告就像搭积木一样，看这次需要什么形状——数据填进去结果就出来了，把它直接调用到分析报告即可。
成本分析和控制并没有统一的报告样板。
我们要把这个做好，要针对成本要素做深入的研究分析。
比如人工成本，跟加班工时占全月总工时比例一定有很大关系的。
但我们不能说多招一些工人从而减少人均加班时——表面上可行。
但实际上员工收入受到影响后，流失率就增加，培训成本和效率都变化了。
解决这个问题，其实最好的方式是，提高生产效率——完成目标产量可以少加班或者少用人。
而提高效率可能是要提高产品的直通率，减少在线改修，减少客退品的维修成本。
对一些用设备多的企业，产品的人工成本可能跟设备的状态有关。
如果停停打打，人工浪费就多，所以这样的企业，关键指标是OEE（设备综合利用率、实际生产良品数、理论产量数）。
如果一台设备24小时不停在生产良品。
产品的成本自然是会低。
所以，成本控制要去分析成本要素是不是在最优状态、最高效率、最低水平，才能从根源上去改善，并真正起到控制的作用，而从数据统计上很难发现真实的原因。
成本控制，从财务的角度，一般是在现有的条件下，我们去找最优解。
但工厂管理里，成本控制还包括通过通过一些精益工具，比如消除七大浪费（有些人把员工智慧的浪费作为第八大），更多的是要改变现状。
比如过几个月做一次产线的重排，会对工位进行调整、合并、以机代人等。
成本控制与成本效益分析
成本控制与成本效益分析成本控制和成本效益分析是企业运营中非常重要的两个方面。
有效控制成本能够提高企业的利润和竞争力，而成本效益分析则可以帮助企业评估不同项目或决策的经济效益。
本文将从两个方面进行论述，分别介绍成本控制的方法和成本效益分析的原理与应用。
一、成本控制成本控制是企业管理中的关键环节之一，通过采取一系列措施来降低成本、提高效益。
下面将介绍几种常用的成本控制方法。
1. 精细化管理精细化管理可以通过深入了解和分析企业的各项费用来源，制定详细的成本预算和成本控制措施。
比如，可以从人力成本、采购成本、物流成本等多个方面入手，通过合理的人员安排、采购流程优化、物流管理等方式来控制成本。
2. 生产过程优化通过对生产过程的不断改进和优化，可以提高生产效率，降低生产成本。
工艺流程的优化和自动化设备的应用可以有效减少人工成本和节约能源消耗。
3. 库存管理合理管理和控制库存，可以避免过多的库存积压，节约存储成本和降低资金占用成本。
采用先进的供应链管理技术，可以实现准确的物流配送和库存控制。
4. 费用核算与分析建立完善的费用核算体系，进行费用的分项核算和分析，可以帮助企业了解各项费用的构成和变化趋势，进而制定针对性的成本控制策略。
二、成本效益分析成本效益分析是一种衡量投资项目或决策的经济效益的方法。
下面将介绍成本效益分析的原理和应用。
1. 原理成本效益分析主要基于投资回报率(ROI)来评估项目的经济效益。
它通过对项目投资成本和预期收益进行综合分析，计算出ROI，并对不同项目进行比较，以确定可行性和优先级。
2. 应用成本效益分析可以应用于各种投资、改进和决策项目中。
例如，企业进行新产品研发时，可以通过成本效益分析评估项目的投资回报率和风险，决定是否进行投资。
同样，企业在进行工艺改进或使用新技术时，也可以通过成本效益分析来评估其经济效益和可行性。
在进行成本效益分析时，还应考虑以下几个因素：- 计算和估算成本和收益：包括直接成本和间接成本，以及项目的预期收益；- 考虑折现率：将未来的成本和收益进行折现，考虑时间价值；- 风险评估：评估项目的风险和不确定性，包括市场风险、技术风险等；- 敏感性分析：对关键变量进行敏感性测试，评估对结果的影响程度。
生产成本分析与控制
生产成本分析与控制生产成本是企业在生产过程中所发生的各种费用的总和，包括直接材料、直接人工和制造费用等。
对生产成本进行准确的分析与控制，可以帮助企业提高效益、降低成本，从而提高竞争力。
本文将就生产成本分析与控制的重要性、方法以及应注意的事项进行探讨。
一、生产成本分析的重要性1.帮助企业了解成本构成：生产成本分析可以帮助企业了解各项成本的构成及其比重，从而有针对性地制定成本控制措施。
2.提高资源利用率：通过分析生产成本，企业可以找到资源利用效率较低的环节，进而优化生产过程，提高资源利用率。
3.制定定价策略：准确的生产成本分析可以帮助企业制定合理的定价策略，从而保证产品的竞争力和盈利能力。
二、生产成本分析的方法1.直接成本与间接成本的划分：直接成本是指与产品直接相关的成本，如原材料费用、直接人工成本等；间接成本是指与产品间接相关的成本，如间接人工成本、制造费用等。
2.成本归集与分配：可以采用作业成本法或过程成本法，将各项成本逐一归集并按适当比例分配到各个产品上。
3.成本估计与控制：通过历史数据和经验，对未来生产成本进行估计，并设定合理的成本控制目标。
同时，建立有效的成本控制机制，监控和调整生产成本。
三、生产成本控制应注意的事项1.合理设置目标成本：根据市场需求、竞争对手价格、企业自身实际情况等因素，合理设定目标成本，确保企业在有限资源下实现最佳效益。
2.建立科学的成本核算系统：建立科学的成本核算系统，确保成本数据的准确性和及时性，为成本控制提供可靠的依据。
3.实施精益生产管理：通过减少浪费和提高生产效率，降低生产成本。
可以采用精益生产管理等方法，持续追求生产流程的优化和改进。
综上所述，生产成本分析与控制对于企业的发展至关重要。
通过准确分析生产成本，企业可以制定切实可行的成本控制策略，提高资源利用率，降低成本，从而保证企业的竞争力和盈利能力。
在实施生产成本控制时，企业需注意设置合理目标成本、建立科学的成本核算系统，以及采用精益生产管理等方法。
成本预算的质量成本控制与质量成本分析
成本预算的质量成本控制与质量成本分析在企业管理中，成本预算是一项重要的管理工具，它能够帮助企业合理规划、控制和分析成本。
其中，质量成本控制和质量成本分析是成本预算的关键组成部分。
本文将就成本预算的质量成本控制和质量成本分析进行探讨，并提出相关的方法和建议。
一、质量成本控制质量成本控制旨在通过合理管理和控制质量成本，提高产品或服务的质量，增加企业的竞争力。
质量成本可以分为四个方面：预防成本、评估成本、内部故障成本和外部故障成本。
1. 预防成本预防成本是指为防止品质问题的发生而投入的成本，这些成本主要用于质量管理体系的建立、质量培训、工艺改进等方面。
通过预防成本的控制，企业可以减少质量问题的发生，提高产品或服务的可靠性和稳定性。
2. 评估成本评估成本是指为了检测和度量产品或服务的质量而产生的成本，包括检验、检测、测试等环节的成本。
通过合理安排评估成本，企业可以准确评估产品或服务的质量水平，及时发现和解决潜在问题，提高客户满意度。
3. 内部故障成本内部故障成本是指在生产过程中出现的质量问题所引起的成本，包括废品处理、返工、报废等方面的费用。
通过减少内部故障成本，企业可以降低生产损失，提高生产效率，并降低产品退换货率。
4. 外部故障成本外部故障成本是指质量问题导致的顾客投诉、维修、保修等方面的费用。
通过降低外部故障成本，企业可以增强品牌声誉，提高市场竞争力，并促进客户口碑的传播。
在质量成本控制中，企业可以采取以下策略：- 建立完善的质量管理体系，确保质量成本得到有效控制。
- 进行质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。
- 定期开展内部审核，及时发现和解决潜在的质量问题。
- 引入先进的质量管理工具和技术，提高产品或服务的质量水平。
- 加强供应商管理，确保原材料和外部服务的质量符合要求。
二、质量成本分析质量成本分析是对成本预算中的质量成本进行详细的分析和评估，以确定成本的来源和影响因素，为成本控制和决策提供依据。
财务管理ppt课件成本分析与控制
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成本削减策略
如何控制及降低制造费用
三、减少加班 加班原因检讨及消除 加班绩效检讨 加班时间比较表
四、减少机器维修费用 严格执行三级保养制度 建立保养手册 机器零部件管理（建立零部件使用台帐） 工具领用管理（调查领用工具的必要性、填制工具领用单、 实施以旧换新制度）
财务管理
成本分析与控制
内容纲要
•产品成本的基础概念 •成本习性 •成本削减策略
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成本的基础知识
生产经营管理费用：生产费用：用于产品生产的费用 销售费用：用于产品销售的费用 管理费用：用于组织与管理生产经 营活动的费用 财务费用：用于筹集生产经营资金 的费用 研发费用：用于产品设计、开发的 费用
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成本控制
• 标准成本的制定：
• 一、制造费用标准成本的制定 • 制造费用标准成本=标准工时*标准制造费用分配率 • 标准制造费用分配率=标准制造费用总额/标准总工时
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成本控制
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成本控制
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成本控制
成本差异分析
一、直接材料成本差异分析 1、材料用量差异=（材料实际用量-材料标准用量）*材 料标准价格 2、直接材料价格差异=（材料实际价格-材料标准价格）* 材料的实际用量
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成本削减策略
• 降低材料库存成本
1、通用材料与专用材料分开 2、根据生产订单计算各种物料的需求量及时间 3、备料周期的计算（采购期、运输期、检验期等） 4、正确计算请购点、采购批量、安全存量
• 降低呆料与呆货
1、市场预测及销售计划的准确性 2、产品设计正确性及变更频率 3、PMC的库存管理（实物、帐面数） 4、编制存货库龄分析表
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成本分析与控制
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。
但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。
2011年11月17-18日 上海
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【授课对象】高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员；需要控制成本的预算责任中心负责人
【培训讲师】方岚
【费用】4500元/人 (包括培训、培训教材、讲师费用、以及上下午茶点等)
《成本分析与控制》内容纲要(森涛培训)
● 课程背景：
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。
但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。
● 课程收益：
1.构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
2.跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
4.掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
● 课程大纲：
第一部分 企业成本模式与竞争优势
◇ 如何平衡增长与控制成本的关系
◇ 不同商业模式下的成本特点
- 成本领先——流程卓越
- 差异化——产品领先
- 目标聚集——用户至上
◇ 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
第二部分 理解成本的构成及与自身工作的关系
◇ 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
◇ 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
- 产品生产的料、工、费分析
- 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
什么样的成本费用率是合理的
- 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
- 直接、间接成本分析的价值和案例实践
◇ 各部门及每位员工对成本的影响
- 成本金字塔：系统的成本分解
- 各部门通过哪些环节影响公司成本
第三部分 选择有利于成本控制的成本计算方法
◇ 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
- 3A核算模型
模型分解和成本控制意义
具体案例——如何使用3A模型
- 标准成本法
标准成本法的价值
标准的制定及技术部门的参与
- 成本中心的设定——划分成本责任
以产品、部门、子公司等为成本中心，分析利润水平
成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
成本中心与预算责任中心怎样结合
- 控制间接成本的先进方法：作业成本法
作业成本法模型及思路
过程管理的重要性
案例分析——作业成本法的应用
第四部分 通过成本分析有效控制成本
◇ 保本点分析
- 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析 - 单一及多产品的保本点计算与分析
- 边际贡献应用
- 系列案例分析
◇ 价格、量、成本对利润的影响
- 企业提高利润的３大杠杆
- 单因素及多因素变化的案例分析
◇ 提高核心竞争力的成本控制
- 通过产品价值分析改善成本
- 选择最优的业务流程，从动因上改善成本
- 如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费
- 策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
- 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点
● 培训讲师
方岚老师
英国特许公认会计师协会会员，中国会计师协会会员，中国多家财经大学客座教授。
多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了优秀的现代企业管理思想和能力。
近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国公司工作实践：包括全球500强公司英博集团任财务总监. ；海外先进的成本管理经验等等。
熟悉国际会计准则和中国会计准则；熟悉中国税法体系与实践，擅长企业税务筹划，曾多次进行创新性税务筹划项目，多次成功为企业降低巨额税负。
作为企业的核心管理层，充分运用财务和管理的工具，支持企业完成其使命和目标。
通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案。
建立并完善内部控制系统，管理报告系统等；
曾在多个企业成功主持制造业ERP项目（oracle，SAP等）实施。
对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。