培训成本分析表
培训成本分析表
全部分析费用（B）
B①+B②+B③+B④+B⑤=元
培训实 施成本 分析
1.外部培训费用=应交培训费用+交通花费+在岗培训费用其中：①在岗 培训费用（C）-学员人数（N）x培训天数x8x学员每小时平均工资
2.内部培训费用（D）=在岗培训费用+教材费用+消耗费用+管理费用+教师报酬+证书费用+其他杂费
培训成本分析表
作者：CCH
培训成本分析表
项目
费用明细
费用分析情况
培训要 素费用 分配
培训场所及相关物品 费用
A①元
培训设备费用
A②元
要素总分配费用（A
A①+A②=元
培训需 求分析 费用
专豕分析费
B①元/小时x工作小时数=元
助理分析费
B②元/小时x工作小时数=元
差旅费支出
B③元
咨询商议费用
B④元
其他开支
元
助理评估费用
E②元/小时x作小时数=元
咨询协商费用
E③元
估计全部评估费用
（E）
E①+E②+E③=元
费用汇 总及分 摊1
估计全部费用（F）
A+B+C或C+D)+E=元
每个学员Байду номын сангаас用
F十N=元
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①在岗培训费用=学员人数（N）x培训天数x8x学员每小时平均工资
②教材费用=课程设计总费用/教材重复使用次数
③消耗费用=材料消耗+教学设备消耗+教学设备折旧费
员工培训成本效益分析
员工培训成本效益分析随着竞争的加剧和市场的不断变化，企业越来越重视员工培训的重要性。
然而，每年投入大量资源用于培训的企业经常面临一个核心问题：员工培训的成本是否带来了相应的效益？本文旨在探讨员工培训的成本效益，并分析其对企业发展的影响。
一、员工培训的成本员工培训的成本是指企业为了提升员工技能和知识而投入的费用。
这些费用包括培训课程的费用、培训师的薪酬、培训设施的使用费等。
企业在制定培训预算时需要考虑到多个因素，如培训的规模、培训的周期、培训的方式等。
二、员工培训的效益1. 提高员工绩效员工培训可以提高员工的专业知识和技能，使其能够更好地适应工作中的需求。
通过培训，员工可以学习到新的技术和工作方法，提高工作效率和质量，从而提高企业的绩效。
2. 提升员工士气和满意度培训不仅可以提升员工的技能，还可以提升他们的士气和满意度。
员工感受到企业对他们的关心和投入，会更加积极主动地投入工作。
同时，培训也为员工提供了个人成长的机会，增强了他们对工作的认同感和归属感。
3. 预防人才流失员工培训可以提升员工的专业能力和职业发展空间，从而减少员工的流失。
员工感到自身能力得到提升，有更多的发展机会，他们更愿意留在企业并为企业创造更大的价值。
4. 提升企业竞争力通过员工培训，企业可以不断提升自身的竞争力。
技术更新换代迅速，企业需要保持对新技术和新知识的了解和应用。
培训可以使员工具备面对市场变化的能力，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、1. 成本效益比成本效益比是评估员工培训成本效益的重要指标。
它通过比较员工培训的成本和培训带来的效益，来评估这个培训项目是否是值得投资的。
如果成本效益比高于1，表示培训带来的效益高于成本，说明这个培训项目是有效的。
2. 绩效评估通过员工培训前后的绩效评估，可以直观地看到培训对员工绩效的提升效果。
通过统计数据和绩效表现，可以量化员工培训所带来的效益，并进行有效的对比和分析。
3. 员工反馈员工的反馈也是评估培训成本效益的重要参考因素。
培训的成本效益分析
培训的成本效益分析一、引言培训在现代企业中扮演着至关重要的角色。
然而，随着竞争的加剧，企业需要对培训进行成本效益分析，以确保培训活动真正带来商业上的回报。
本文将探讨培训的成本效益分析，并提供一些实用的方法来进行评估。
二、培训成本的分类在进行成本效益分析之前，我们需要先了解培训成本的不同分类。
一般来说，培训的成本可以分为以下几个方面：1. 培训师和讲师的工资和津贴：包括培训师的薪资、培训课程讲师的酬劳等人力成本。
2. 培训设备和场地租赁：涉及到培训所需的设备、教室或会议室租赁费用等。
3. 培训材料和工具的购置：包括教材、课件、培训软件等所需的材料和工具的采购成本。
4. 培训参与者的时间成本：培训期间员工无法从事工作，导致的生产效率损失。
三、培训成本效益分析的方法1. 回顾性评估：通过对培训后的员工绩效进行评估，比较培训前后的差异来判断培训的效果。
这可以通过员工的表现、工作质量和生产率等方面来衡量。
2. 前瞻性评估：通过预测培训的影响和预期收益来进行评估。
这可以通过员工的能力提升、员工流失率的降低、以及员工满意度的提高等指标来衡量。
四、成本效益分析的指标在进行培训成本效益分析时，我们需要使用一些指标来衡量培训的效益。
以下是几个常用的指标：1. 回报率（ROI）：ROI是指投资所带来的收益与投资成本之间的比率。
它可以用来衡量培训投入的回报程度。
计算公式为：(收益 - 成本) / 成本 × 100%。
2. 绩效改进：通过对员工绩效进行定量和定性的评估，比较培训前后的差异，以此来衡量培训的效果。
3. 员工满意度：培训后员工的满意度是否提高，员工对公司的忠诚度是否增加等，这些可以作为培训成本效益分析的重要指标。
五、案例分析为了更好地理解培训的成本效益分析，我们以某公司的销售培训为例进行案例分析。
该公司决定为销售团队进行一次为期两周的销售技巧培训。
总计投入成本为10万元，其中包括培训师的工资、场地租赁、培训材料等费用。
培训成本效益分析
一、培训成本效益分析
培训成本效益分析是检验企业培训成果的有效途径，人力资源培训成本效益分析结果对企业未来员工培训方案、计划的制订有重要的参考价值。
（一）培训成本构成
企业全部培训成本可分为两大类，即直接成本和间接成本，具体如表6-1所示。
表6-1 培训成本构成表
（二）培训效益分析
大部分培训带来的效益体现在以下五个方面。
1．缩短工时，通过培训企业可以用更少的人力来完成工作，减少时间的浪费，提高工作效率。
2．高效使用物料，提高员工工作计划能力和工作质量水平，减少存货等。
3．高效使用设备，降低故障率，减少维修费用，减少的停机损失等。
4．降低员工流失率，从而降低招聘成本、培训成本、职位空缺损失等。
5．减少事故的发生，降低事故的损失和处理事故的费用。
（三）培训成本效益分析
企业可将培训视为经营管理过程中的一项重要投资，在评估培训效果时可借鉴成本收益分析法，其具体步骤如图6-1所示。
图6-1 培训成本效益分析步骤
在运用成本收益分析法评估培训效果，要注意以下五个问题。
1．只有具有可比性的培训项目才能相互比较，比较的口径和单位应一致。
2．真实反映培训工作的质量。
3．考虑培训项目的机会成本。
4．计算培训项目的投资回收期，要考虑该项目对其他项目带来的收益。
5．评估的依据只能是培训对公司生产经营实际起作用的费用和收益。
二、培训项目合作成本效益分析报告。
成本分析培训
636
-13
-2.087
175
187
-12
-6.857
240
252
-12
-5
240
252
-12
-5
4152
3984
168
4.0462
4、全部产品成本计划完成情况分析应注意的两个问题
1）要区分影响成本升降的主观因素和客观因素
主观因素是指企业工作本身的质量对成本的影响因 素。如各项消耗定额的变动、劳动生产率水平的高低、 费用开支的节约与否等。
二、可比产品成本降低任务完成情况的分析
（一）按传统因素分析法
计划成本和实际成本降低指标可按下列公式计算：
计划成本降低额=∑[计划产量×（上年实际单位成本-本 年计划单位成本）]
计划成本降低率 = 计划 计产 划 上 量 成年本实降际低单额 位 10成 % 0 本
实际成本降低额=∑[实际产量×（上年实际单位成本-本
求出比率，以便更深入地认识某方面的经济活动情况。 （2）趋势比率分析 将几个时期同类指标的数字进行对比，求出比率，分
析指标增减速度和发展趋势，并从中发现企业经营方 面所取得的成果和不足。 基期指标=分析期指标数额/固定期指标数额 环比指标=分析期指标数额/前一期指标数额
（3）构成比率分析 通过计算某一经济指标的各个组成部分占总体的比率，来
计划成本降低额=∑[（上年单位变动成本-计划单位变动成本） ×计划产量+（上年固定成本总额-计划固定成本总额）]
计划成本降低率=[计划成本降低额÷∑（上年单位变动成本 ×计划产量+上年固定成本总额）] ×100%
实际成本降低额=∑[（上年单位变动成本-实际单位变动成本） ×实际产量+（上年固定成本总额-计划固定成本总额）]
全国职业资格证书的培训成本与效益分析
全国职业资格证书的培训成本与效益分析随着社会发展和经济进步，职业资格证书的重要性日益突出。
全国范围内广泛开展的职业资格证书培训正成为越来越多人提升职业素养、提高就业竞争力的首选途径。
然而，这种培训所需的成本也是不容忽视的。
本文将从培训成本和效益两方面进行分析，以探讨全国职业资格证书培训的获益与投资回报。
一、培训成本分析1. 学费和教材费职业资格证书培训通常需要参加培训机构提供的课程，因此会存在一定的学费和教材费用。
学费的高低取决于培训机构的品牌与知名度，以及培训内容的复杂程度。
教材费也会因不同证书而有所差异。
2. 培训时间成本参加职业资格证书培训往往需要花费较长时间，考生需要在工作和学习之间进行平衡。
工作时间的减少可能会给考生的经济状况带来一定的影响，尤其是对那些在培训期间无法正常工作而无法获得收入的人群来说。
3. 生活成本除了学费和教材费用，职业资格证书培训还需要考虑生活成本。
这包括培训期间的交通、食宿、伙食等费用。
尤其是针对异地培训的考生来说，距离越远所需的生活成本也就越高。
二、培训效益分析1. 就业竞争力提升通过职业资格证书的培训，个人的专业能力和技能得以提升，进而提升其就业竞争力。
职场上通常会更青睐拥有相关职业资格证书的求职者，这是个人职业发展的重要保障。
2. 薪资水平提高具备职业资格证书的人员往往能够获得更高的薪资待遇。
这是因为拥有证书的个人拥有更强的专业知识和技能，公司愿意为其提供更高的薪资来留住人才。
3. 职业发展机会增加职业资格证书的培训还能够为个人提供更多的职业发展机会。
在竞争激烈的职场中，拥有资格证书将给个人带来更多的晋升和职位变更的机会。
4. 职业稳定性增强职业资格证书培训还能够增强个人的职业稳定性。
拥有证书的人员在经济下行周期中相对更具竞争力，更容易获得职位保障，一定程度上能够抵御经济不稳定时期的冲击。
三、总结综上所述，全国职业资格证书的培训成本虽然不容忽视，但其效益也是显而易见的。
培训机构数据运营分析表
备注：
平均科次=在校生科次/在校生人数可以发现校区拓科问题，当平均科次低时，证明拓科不高。
平均班容=在校生科次/班级数量班容小证
明班级平
均人次不
多，结合
学校最大
容量可发
现学校满
班率问题
运营数据分析
教学人员占比=教学(全职)人数/在职员工总人数*100%此项时针对全职人员的。
当教学人员占比低于60%时需要考虑人员合理配置问题
非教学人员占比=非教学(全职)人数/在职员工总人数*100%此项时针对全职人员的。
当非教学人员占比高于40%时需要考虑人员合理配置问题
续班率=实际续班人数/应续费人数续班率越高，学校健康指数越高。
因为续费成本低于招新成本
人力成本占比=人员薪资支出/课消即花在人身上的钱，用于分析成本
人效=课消/在职员工总人数即全职人员的平均产值。
产值越高，效益越好。
可用于分析人力成本
退费率=
退费人次/当期在读人次*100%用于退费管控
利润额=课消-支
出；利润率=利润额/课消用于利润分析。
驾校培训行业成本分析报告
驾校培训行业成本分析报告1. 引言驾校培训行业是一项与交通安全直接相关的服务行业，为个人和企业提供驾驶技能培训。
本报告旨在对驾校培训行业的成本进行深入分析，以便为驾校经营者提供参考和决策依据。
2. 成本构成驾校培训行业的成本包括固定成本和可变成本。
2.1 固定成本固定成本是指在一定期间内不随业务量的变化而变化的成本，主要包括以下方面：2.1.1 驾校场地租金驾校需要租赁用于开展培训的场地，如训练场地和教室。
场地租金通常按月支付，是固定成本的重要组成部分。
2.1.2 设备和教学用具驾校培训需要使用一定数量的汽车、驾驶模拟器和其他教学用具。
这些设备的采购和维护费用也是固定成本的一部分。
2.1.3 员工工资驾校需要聘请教练员和管理人员，对他们进行培训和支付工资。
员工工资是固定成本中的重要一环。
2.1.4 软件和系统费用现代化的驾校通常使用管理软件和系统来管理学员信息、排课和报名等业务。
这些软件和系统的购买和维护费用也是固定成本的一部分。
2.2 可变成本可变成本是指随业务量的变化而变化的成本，主要包括以下方面：2.2.1 汽车燃料费驾校培训需要使用大量的汽车进行教学和考试，这涉及到汽车燃料的消耗。
汽车燃料费是可变成本的重要组成部分。
2.2.2 学员教材和教辅费用驾校培训需要为学员提供教材和教辅资料，包括驾驶手册、学习指南等。
这些费用会随着学员数量的增加而增加。
2.2.3 员工奖金和提成驾校可能会给教练员和管理人员设置奖金和提成制度，以激励他们的工作积极性。
这些费用会根据业务量的增减而变动。
3. 成本分析驾校培训行业的成本主要受以下因素影响：3.1 驾校规模驾校规模越大，固定成本相对较高。
大型驾校通常需要更多的场地和设备，以及更多的员工。
但是，大规模驾校也可以通过规模经济效应降低单位成本。
3.2 业务量业务量的增加会导致可变成本的增加。
例如，学员数量的增加会导致汽车燃料费和教材费用的增加。
3.3 地理位置驾校的地理位置也会影响成本。
教育培训的成本和效益分析
优化教育培训内容与方式
定制化培训内容
01
根据学员需求和行业特点，定制培训课程和教材，提高培训内
容的针对性和实用性。
创新教学方式
02
采用案例分析、角色扮演、互动讨论等多样化教学方式，激发
学员学习兴趣和参与度。
引入实践环节
03
加强理论与实践的结合，引入实践操作、模拟演练等环节，提
高学员实际操作能力。
加强教育培训后的跟踪评估
提升社会文明程度
教育培训能够提高公民的 文化素质和道德水平，推 动社会文明的进步。
培养人才
教育培训为国家和社会培 养了大量优秀人才，为经 济和社会发展提供了人才 保障。
经济效益
01
提高劳动生产率
通过教育培训，个人能够更好地 适应工作需求，提高其劳动生产 率。
02
创造更多就业机会
03
推动经济增长
教育培训催生更多的行业和岗位 ，为社会创造了更多的就业机会 。
建立评估体系
制定科学合理的评估指标和标准，对学员的学 习成果进行全面评估。
跟踪反馈
定期对学员进行回访和跟踪评估，了解学员在 实际工作中的应用情况和培训效果。
持续改进
根据评估结果和反馈意见，不断优化教育培训内容和方式，提高培训质量和效 益。
05 教育培训成本和效益的实际案例
CHAPTER
国外教育培训成本和效益案例
国内教育培训成本和效益案例
新东方
作为中国知名的教育培训机构，新东方在英语培训、出国留学等领域拥有较高的市场份额。新东方的 教育培训成本包括教师工资、场地租金、教材费等，但通过提高学员的英语水平和考试成绩，为学员 的职业发展提供了重要支持，产生了可观的经济效益。
培训成本分析表
①在岗培训费用=学员人数（N）×培训天数×8×学员每小时平均工资
②教材费用=课程设计总费用/教材重复使用次数
③消耗费用=材料消耗+教学设备消耗+教学设备折旧费
④管理费用=设备维护费用+管理人员每小时工资×8×培训天数
⑤教师报酬=教师每小时工资×8×培训天数+课程价值费
培训评估费用
专家评估费用
E①_____元/小时× _____工作小时数= _____元
助理评估费用
E②_____元/小时×_____工作小时数=_____元
咨询协商费用
E③_____元
估计ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ部评估费用（E）
E①+E②+E③=_____元
费用汇总及分摊
培训成本分析表
作者：
CCH
#modifyDay#
培训成本分析表
项目
费用明细
费用分析情况
培训要素费用分配
培训场所及相关物品费用
A①__________元
培训设备费用
A②__________元
要素总分配费用（A）
A①+A②=__________元
培训需求分析费用
专家分析费
B① 元/小时× 工作小时数=__________元
助理分析费
B② 元/小时× 工作小时数= __________元
差旅费支出
B③__________元
咨询商议费用
B④__________元
其他开支
B⑤__________元
职工培训的成本与收益分析
职工培训的成本与收益分析随着市场竞争的日益激烈，企业越来越重视员工培训。
然而，职工培训作为一项重要的投资，需要从成本和收益的角度进行分析。
本文将探讨职工培训的成本和收益，并评估其对组织和员工的影响。
一、成本分析1. 培训课程费用职工培训通常需要企业支付一定的培训课程费用。
这包括培训师的费用、培训课程材料的费用以及培训场地的费用等。
2. 员工工资成本在参加培训期间，员工需要抽出一部分时间进行学习，企业需要支付员工的工资。
这也是职工培训的一项重要成本。
3. 培训设备和软件成本部分培训可能需要特定的设备和软件支持，企业需要投入相应的成本购买这些设备和软件。
4. 时间成本员工参加培训需要抽出一定的时间，这导致员工在工作岗位上的产出减少，从而造成一定的时间成本。
二、收益分析1. 提高员工技能职工培训能够帮助员工提升技能水平，学习新的知识和技能，从而更好地适应工作需求。
提高员工的技能，有助于提高工作质量和效率。
2. 增强员工的归属感和忠诚度通过为员工提供培训机会，企业表达了对员工的关心和重视，这有助于增强员工的归属感和忠诚度。
员工意识到企业愿意为他们的成长投资，会更加忠诚于企业，减少流失率。
3. 促进组织发展职工培训有助于提高组织整体的竞争力和创新能力。
培训能够让员工了解行业最新动态和发展趋势，培养创新思维，从而为组织带来新的机遇和发展空间。
4. 提高员工满意度良好的培训机制能够提高员工对工作的满意度，使员工感到自己在组织中得到了发展和成长的机会。
满意的员工更有动力去创造价值，对企业绩效的提升起到积极的作用。
5. 降低员工流失成本员工培训可以提升员工的技能和职业发展空间，使员工更有成就感。
满足员工的发展需求，可以降低员工的流失率，减少重新招聘和培训新员工的成本。
三、成本和收益的比较分析在考虑职工培训的成本和收益时，企业需要权衡两者的关系。
一方面，成本是企业需要承担的现金支出和人力资源投入；另一方面，收益是企业通过培训获得的持续发展和员工核心竞争力的提升。
员工培训的成本与效益分析
员工培训的成本与效益分析1. 引言员工培训作为企业发展的重要组成部分，其成本与效益分析一直是企业管理层关注的焦点。
本文将从成本和效益两个方面对员工培训进行详细的分析，以帮助企业更好地理解员工培训的价值，从而制定出更合理的培训策略。
2. 员工培训的成本分析2.1 直接成本直接成本主要包括培训师的费用、培训材料的费用、培训场地的费用以及培训期间员工工资的支出等。
这些成本是比较直观的，也是企业在进行员工培训时需要直接投入的成本。
2.2 间接成本间接成本主要包括员工参加培训的时间成本、培训对生产的影响成本以及培训后员工流失的风险成本等。
这些成本虽然不如直接成本那么直观，但对企业的影响同样重要。
3. 员工培训的效益分析3.1 提高员工技能水平通过员工培训，员工可以学到新的知识和技能，提高自身的竞争力，从而提高企业的竞争力。
3.2 提高生产效率员工培训可以帮助员工掌握新的工作方法和技术，提高工作效率，从而提高企业的生产效率。
3.3 激发创新和创造力员工培训可以提供新的思维方式，激发员工的创新和创造力，从而为企业带来新的发展机会。
3.4 提高员工满意度员工培训可以提高员工的工作能力和满意度，从而降低员工的流失率，节省招聘和培训新员工的成本。
4. 结论员工培训作为一种长期的投资，其成本与效益的评估需要从长远的角度出发。
虽然员工培训需要投入一定的成本，但其带来的效益将是巨大的。
因此，企业应该根据自身的实际情况，制定出合理的员工培训策略，以实现员工和企业的共同发展。
参考文献[1] 张三, 李四. 员工培训的成本与效益分析[J]. 企业管理, 2020, 10(2): 35-40.[2] 王五, 赵六. 企业员工培训的现状与对策研究[J]. 现代管理, 2019, 9(1): 55-60.## 特殊应用场合及其注意事项1. 高层管理培训•注意事项:–确保培训内容与企业的长远发展目标相结合。
–培训应侧重于领导力、战略规划和决策制定。
教育培训的成本与收益分析
06
CHAPTER
结论与建议
重视教育培训投入
投资回报率
教育培训是一项长期投资，通过合理规划和管理，可以提高 个人和组织的生产力和竞争力，从而实现更高的投资回报率 。
人力资本增值
教育培训是提升人力资本的重要途径，通过培训可以增强个 人和团队的知识、技能和能力，进而提升组织的整体绩效。
提高教育培训效益
成本效益分析可能无法全面反映教育培训的长期收益和无形收益， 如个人成长、社会影响力等。
投资回报率
投资回报率
衡量教育培训投资所产生的经济效益，计算方法为收益与成本的差 额与成本的比值。
投资回报率的计算
投资回报率越高，表明教育培训的效益越好。可以通过比较不同教 育培训项目的投资回报率进行优选。
投资回报率的适用范围
机会成本
放弃的收入
因参加教育培训而放弃的工作或投资 收入。
潜在的机会损失
在教育培训期间可能错过的其他发展 机会。
02
CHAPTER
教育培训收益分析
知识技能提升
知识积累
教育培训可以帮助个人积累专业知识，提高技能水平，增强解决 问题的能力。
技能提升
通过培训，个人可以获得新的技能，提升自己在工作中的竞争力 。
文化传承
教育培训还有助于文化的传承和发展，提高社会 的文化素养。
03
CHAPTER
教育培训成本与收益比较分 析
成本效益比
成本效益比
教育培训的成本与收益之间的比例，用于衡量教育培训的效益。
成本效益分析方法
通过比较教育培训的投入与产出来评估其经济效益，可以采用货币 化或非货币化的方式进行衡量。
成本效益分析的局限性
04
CHAPTER
2019年教育培训机构单店运营成本分析报告
制人力成本占比利于业绩上升。
14 15 0.6 15 15 0.6
12 1.2 32.4 18.6 40.05 12 1.2 32.4 18.6 53.85
362 招生活动进入稳态 369
表：3年固定成本与运营成本占比情况
19 40 0.6 20 15 0.6 21 15 0.6
9 1.2 58.8 24.6 151.05 9 1.2 28.8 18.6 161.25 9 1.2 28.8 95.25 94.8
410 一年两次的大规模招生活动 419 428 会计第二年结束
成本/营收 第一年 人力成本 36.93%
第二年 37.19%
第三年 44.16%
在校生人升至数巅峰，原 营销成本 10.10% 6.86% 8.15%
24 15 0.6
25 40 0.6 30 15 0.6 31 40 0.6
24 1.2 46.8 18.6 143.4
4
大培训行业影响业绩关键点： 1.续班率低，用户周期短的领域： 新生招生最为重要。 2.用户周期长的领域： 提高续班率，维持稳定现金流。 3.销售： 通过招生活动、明确招生季，保障招 生人数。 4.运营成本： 各细分培训领域的运营成本占比存在 差异，要关注细分成本占比最大处增 长是否与营收同趋。
投资建议
图：多维度对教育公司投资价值分析
3
大培训业务利润表拆分情况
图：培训公司的主要财务分类情况
营业收入 人力成本 房租成本 销售费用 其他费用
税收
表：大培训行业成本分析
净利润
销售成本
早教培训 1
K12学科 培训
1
素质教 育
2
职业教育 在线教育
1
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①在岗培训费用=学员人数（N）×培训天数×8×学员每小时平均工资
②教材费用=课程设计总费用/教材重复使用次数
③消耗费用=材料消耗+教学设备消耗+教学设备折旧费
④管理费用=设备维护费用+管理人员每小时工资×8×培训天数
⑤教师报酬=教师每小时工资×8×培训天数+课程价值费
培训评估费用
专家评估费用
E①_____元/小时× _____工作小时数= _____元
助理评估费用
E②_____元/小时×_____工作小时数=_____元
咨询协商费用
E③_____元
估计全部评估费用（E）
E①+E②+E③=_____元
费用汇总及分摊
助理分析费
B② 元/小时× 工作小时数= __________元
差旅费支出
B③__________元
咨询商议费用
B④______ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ___元
其他开支
B⑤__________元
全部分析费用(B)
B①+B②+B③+B④+B⑤= 元
培训实施成本分析
1.外部培训费用=应交培训费用+交通花费+在岗培训费用其中：①在岗培训费用（C）=学员人数（N）×培训天数×8×学员每小时平均工资
培训成本分析表
培训成本分析表
作者：
CCH
培训成本分析表
项目
费用明细
费用分析情况
培训要素费用分配
培训场所及相关物品费用
A①__________元
培训设备费用
A②__________元
要素总分配费用（A）
A①+A②=__________元
培训需求分析费用
专家分析费
B① 元/小时× 工作小时数=__________元
估计全部费用（F）
A+B+C(或C+D)+E=_____元
每个学员费用
F÷N=_____元