公司成本分析培训课件
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成本分析培训课件
总结词
成本效益分析是一种评估项目或决策的净效益的工具，可以帮助企业确定项目或决策是否值得实施。
详细描述
成本效益分析通过比较项目的成本和效益来评估项目的净效益。它可以帮助企业确定在何种情况下项目或决策是 值得实施的。成本效益分析还可以为企业提供关于项目或决策的优先级排序和资源分配等方面的决策建议。
05
边际分析
总结词
边际分析是一种评估不同方案的成本和效益的工具，可以帮 助企业选择最优方案。
详细描述
边际分析通过比较不同方案的边际成本和边际效益来评估方 案的优劣。它可以帮助企业确定在何种情况下选择何种方案 能够获得最大的效益。边际分析还可以为企业提供关于资源 配置、生产和销售等方面的决策建议。
成本效益分析
实施步骤
02
标准成本的制定、分解、实施、差异分析、原因查找与改进。
适用范围
03
适用于生产制造、服务行业等场景。
全面预算管理
1 2
定义
全面预算管理是一种管理方法，通过预算的编制 、执行、控制和分析，以实现企业资源的优化配 置和成本的有效控制。
实施步骤
预算的编制、审批、执行、调整、分析、考核。
3
适用范围
收集数据
收集与生产或服务相关的所有 成本数据，包括直接成本和间
接成本。
分析数据
对收集到的数据进行详细的分 析，包括对每个组成部分的成
本进行分解和分析。
制定建议
根据分析结果，制定降低成本 、提高效率的建议和措施。
实施建议
将制定的建议和措施付诸实践 ，以降低生产或服务的成本。
02
成本构成分析
直接材料成本
详细描述
某食品企业通过对竞争对手和同行业其他企业的成本进行分析，了解了自身企 业在行业中的竞争优势和劣势，从而调整了产品策略和营销策略。
成本效益分析是一种评估项目或决策的净效益的工具，可以帮助企业确定项目或决策是否值得实施。
详细描述
成本效益分析通过比较项目的成本和效益来评估项目的净效益。它可以帮助企业确定在何种情况下项目或决策是 值得实施的。成本效益分析还可以为企业提供关于项目或决策的优先级排序和资源分配等方面的决策建议。
05
边际分析
总结词
边际分析是一种评估不同方案的成本和效益的工具，可以帮 助企业选择最优方案。
详细描述
边际分析通过比较不同方案的边际成本和边际效益来评估方 案的优劣。它可以帮助企业确定在何种情况下选择何种方案 能够获得最大的效益。边际分析还可以为企业提供关于资源 配置、生产和销售等方面的决策建议。
成本效益分析
实施步骤
02
标准成本的制定、分解、实施、差异分析、原因查找与改进。
适用范围
03
适用于生产制造、服务行业等场景。
全面预算管理
1 2
定义
全面预算管理是一种管理方法，通过预算的编制 、执行、控制和分析，以实现企业资源的优化配 置和成本的有效控制。
实施步骤
预算的编制、审批、执行、调整、分析、考核。
3
适用范围
收集数据
收集与生产或服务相关的所有 成本数据，包括直接成本和间
接成本。
分析数据
对收集到的数据进行详细的分 析，包括对每个组成部分的成
本进行分解和分析。
制定建议
根据分析结果，制定降低成本 、提高效率的建议和措施。
实施建议
将制定的建议和措施付诸实践 ，以降低生产或服务的成本。
02
成本构成分析
直接材料成本
详细描述
某食品企业通过对竞争对手和同行业其他企业的成本进行分析，了解了自身企 业在行业中的竞争优势和劣势，从而调整了产品策略和营销策略。
《成本知识培训》课件
通过对产品成本的分析，制定合理的 产品价格，确保企业的经济效益。
05
降低成本的途径
提高生产效率
自动化和智能化生产
通过引入先进的自动化生产线和智能化设备，提高生产过程的自 动化和智能化水平，减少人工干预，降低生产成本。
优化生产流程
通过对生产流程进行全面分析和优化，消除生产过程中的瓶颈和浪 费，提高生产效率，降低生产成本。
提高员工技能和素质
通过培训和技能提升，提高员工的技能和素质，提高员工的生产效 率和产品质量，降低生产成本。
优化采购策略
集中采购
通过集中采购，增加采购量，降 低采购成本，同时与供应商建立 长期合作关系，确保原材料的稳
定供应。
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商，建立长 期合作关系，并对供应商进行定期 评估，确保供应商能够提供高质量 、低成本的原材料。
案例三：某行业的成本分析应用
总结词
有效支持决策制定
详细描述
某行业通过成本分析，对产品成本进行了深入剖析，为企业决策提供了有力支持 ，推动了行业的可持续发展。
THANKS
感谢观看
《成本知识培训》 ppt课件
目录
• 成本概述 • 成本核算 • 成本控制 • 成本分析 • 降低成本的途径 • 案例分析
01
成本概述
成本的定义
成本是指企业为了达到特定目的而发生的资源消 01 耗或价值牺牲。
成本是生产过程中所支出的各种费用的总和，是 02 衡量企业经营管理水平和经济效益的重要指标。
成本核算
成本核算的定义
成本核算
是指对生产过程中发生的各项费用进行归集、分配，并 按照一定的程序和方法计算出产品的总成本和单位成本 。
目的
《公司成本分析》课件
公司成本分析
本PPT课件旨在介绍公司成本分析的概念、分类、计算、削减和管控等方面 内容，帮助您了解成本分析的意义、方法和实践案例。
概述
成本分析是什么？成本分后的内涵。
成本分类
直接成本与间接成本
探索直接成本和间接成本之间的区别，分析其对企业经营的影响。
3
成本计算实践案例
通过实际案例，展示成本计算方法的具体应用和效果。
成本削减
成本削减的意义
探讨成本削减对企业的重要性， 以及它对企业盈利能力的影响。
成本削减的途径
提供多种成本削减的方法和策 略，帮助企业降低经营成本。
成本削减的效果评估
介绍如何评估成本削减措施的 效果，确保削减措施的实际有 效性。
成本管控
成本控制的基本原则
详细阐述成本控制的基本原则， 帮助企业建立高效的成本管控体 系。
成本管控的方法与手段
成本管控的重点与难点
探索成本管控的多种方法和手段， 根据企业实际情况选择适合的管 控措施。
分析成本管控的重点和难点，帮 助企业克服成本管控方面的挑战。
结论与建议
总结前述内容，回顾成本分析的核心要点，提供后续工作的建议，并强调建设成本管控机制的必要性。
可变成本与固定成本
深入研究可变成本和固定成本，掌握它们对成本计算和经营决策的重要性。
差别成本与机会成本
区分差别成本和机会成本，探讨它们在成本分析中的应用和解释。
成本计算
1
成本计算方法
介绍不同的成本计算方法，帮助您选择适合企业的计算方式。
2
成本计算流程
详细阐述成本计算的流程，指导企业如何进行准确的成本计算。
成本分析培训课件
ห้องสมุดไป่ตู้直接成本分析方法二
比率分析法。通过计算成本与收入、利润等财务 指标的比率，评估成本效益水平。
直接成本分析实例
以制造企业为例，通过对不同车间、不同工艺和 不同产品的成本进行核算和分析，找出降低成本 的途径和方法，并为企业制定成本控制方案提供 依据。
03
间接成本的分析
间接成本的含义与分类
间接成本是指无法直接归 属于某个特定项目或产品 的成本，如企业管理费用 、销售费用等。
直接费用主要包括制造费用、运输费用、检测费用等，需要根据费用发生的实际情况进行核算。
直接成本的分析方法与实例
直接成本分析方法一
比较分析法。通过比较不同时间或不同产量的成 本水平，分析成本变化的趋势和原因。
直接成本分析方法三
因素分析法。通过逐一分析影响成本的因素，找 出影响最大的因素并采取相应措施降低成本。
间接成本的 含义
间接成本的 分类
间接成本可以按照不同的 标准进行分类，如按照发 生的原因、按照能否被追 踪到产品或项目等。
间接成本的核算方法
直接分配法
将间接成本按照一定的标准直 接分配到各个项目或产品上。
追溯法
尽可能准确地追踪每个间接成本 到具体的项目或产品。
吸收法
将间接成本合并到直接成本中，形 成一个统一的成本池，然后再进行 分配。
VS
成本分析的目的
成本分析的目的是为了帮助企业了解各项 业务活动的成本结构、成本形成过程和成 本影响因素，从而优化企业运营成本，提 高企业的竞争力和盈利能力。
成本分析的常见方法与工具
成本分析的常见方法
常见的成本分析方法包括比较分析法、比率分析法、因素分析法和趋势分析法等。这些方法可以帮助企业了解 各项业务活动的成本结构和成本变动情况。
最新全面成本培训精品课件
2023-10-29•成本核算基础知识•成本核算方法与比较•生产成本的核算与控制•期间费用的核算与管理•成本报表的编制与分析目•全面成本管理及实践案例录01成本核算基础知识成本是指企业为了生产产品或提供服务而消耗的资源总和，包括直接成本和间接成本。
成本的概念成本的分类成本的作用根据不同的标准，成本可以划分为不同的类型，如固定成本、变动成本、直接成本、间接成本等。
成本是企业进行生产和经营决策的重要依据，也是企业进行利润分析和成本控制的基础。
03成本概述与定义0201成本核算的基本程序根据企业生产和经营的需要，确定需要进行成本核算的对象，如产品或服务。
确定成本核算对象归集成本费用分配生产费用计算完工产品成本将企业生产过程中所发生的各种成本费用进行归集，包括直接成本和间接成本。
将归集的成本费用按照一定的标准分配到相应的产品或服务上。
在产品完工或服务提供后，将所归集和分配的成本费用计算出完工产品或服务的总成本。
成本核算的重要性和意义为企业利润分析提供依据通过对成本的核算和分析，企业可以更好地掌握产品的盈利状况，为企业的利润分配和决策提供依据。
为企业成本控制提供支持通过对成本的核算和分析，企业可以找出成本控制的关键点，采取有效的措施进行成本控制，提高企业的竞争力。
提高企业经营管理水平通过成本核算，企业可以更加准确地了解自身的经营状况，从而制定更加科学和有效的经营策略，提高经营管理水平。
02成本核算方法与比较按产品品种计算成本，适合大批量、流程式生产的企业。
品种法按产品批次计算成本，适合小批量、多品种生产的企业。
分批法按产品生产步骤计算成本，适合多步骤、连续式生产的企业。
分步法按产品作业中心计算成本，适合自动化程度高、间接费用比重大的企业。
作业法成本核算的基本方法品种法侧重品种成本，分批法侧重批次成本，分步法侧重步骤成本，作业法侧重作业成本。
不同成本核算方法的比较核算重点品种法以品种为对象，分批法以批次为对象，分步法以步骤为对象，作业法以作业为对象。
企业运营成本分析与管理培训课件(23P)
成本报告
财务成本分析报告
企业利用会计核算、统计核算、业务核算等资料对企业生产、流通和经营管理过程中的 成本情况进行分析和总结所做的书面报告。主要包括以下内容：
撰写分析报告的目的； 企业经营状况； 经济指标完成情况； 生产任务完成情况； 利润指标分析； 成本指标分析。
成本报告
成本控制报告
部门或员工向董事会或总经理汇报成本控制工作，反 映控制情况，提出建议，答复查询的书面报告。主要 包括以下内容：
制造费用分摊差异 制造费用差异 (OV)
产能利用差异
成本分析
相关责任中 心
考核内容
采购
实际原材料采购成本（含运费）与目标成本的差异
车间、技术、生 产
材料的耗用，由工艺技术工场管理导致的浪费废品
生产、采购
相关责任中心 车间 车间 相关责任中心 车间 生产库
实际产量和预算产量的差异，反应了未按计划生产的影响，或紧急采购订单的影响；
02
成本报告 财务成本分析报告 成本控制报告 目标利润分析报告
成本报告
成本报表
反映企业在一定期间内各种主要产品的单位成本的构成及其变动情况的会计报表。
基本要求
填列方法
•应按不同产品类别、不同规格列示产品成本; •应列示产品单位成本及总成本情况 •应分别按成本项目列示产品成本; •应列示历史先进水平或上年实际平均单位成本或本
成本分析
成 本
1
对比分析法
2 连锁替代法
分
析
方
法
3 相关分析法
4 共同比分析法
成本分析
成本分析方法-对比分析法
通过成本指标在不同时期（或不同情况）的数据的对比，来揭露矛盾的一种方法，成本指标的 对比，必须注意指标的可比性
《成本分析培训》课件
持续学习与培训
定期组织培训和学习活动，提高员工 对成本管理的认识和技能。
谢谢聆听
03
生命周期成本分析法
通过对产品或项目的整个生命周期内的成本进行估算和 预测的一种方法。
成本效益分析法的步骤
确定评估对象
明确需要评估的项目或产品。
估算成本
对项目或产品的成本进行详细的估算。
预测效益
预测项目或产品的未来效益。
计算净现值和内部收益率等指标
通过计算净现值、内部收益率等指标来评 估项目的经济效益。
成本效果分析法的步骤
确定评估对象
明确需要评估的方案或 措施。
估算成本
对每个方案的实施成本 进行估算。
预测效果
预测每个方案实施后的 效果。
选择最优方案
根据成本和效果的比较 ，选择最优方案。
生命周期成本分析法的步骤
确定评估对象
明确需要评估的产品或项目。
分析成本分布情况
分析在整个生命周期内各阶段的成本分布情 况。
通过成本分析，企业可以了解新产品的成本结构，进而优化产品设计，降低生产成 本。
成本分析还能帮助企业评估新产品的市场前景和潜在收益，为产品开发提供决策支 持。
企业在运营管理中的应用
在运营管理过程中，成本分析可 以帮助企业识别出哪些环节是成 本控制的关键点，进而制定出有
效的成本控制措施。
通过成本分析，企业可以了解自 身的生产效率和资源利用情况， 进而优化生产流程和资源配置。
制定分析计划
根据分析目标和分析范围 ，制定详细的成本分析计 划，包括数据收集、整理 、分析和呈现等步骤。
数据收集和整理
数据来源
确定数据来源，包括财务 报表、生产记录、采购记 录等。
《成本培训讲义》课件
分析成本差异
将实际成本与标准成本进行比较 ，分析差异原因，提出改进措施 。
03 成本控制
CHAPTER
成本控制的概念
成本控制定义
成本控制是指在生产过程中，对 影响成本的各种因素进行管理、 监督和纠正，以确保成本目标的
实现。
成本控制目的
成本控制的目标是降低成本、增 加利润和提高企业的竞争力。通 过有效的成本控制，企业可以优 化资源配置，提高生产效率，从
大的企业。
成本核算的流程
分配间接费用
归集成本费用
将生产经营过程中发生的各种耗 费按照一定标准进行分类和归集 。
将间接费用按照一定标准分配到 各成本对象。
计算总成本和单位成本
根据归集和分配的成本费用数据 ，计算各成本对象的总成本和单 位成本。
确定成本对象
明确需要核算的成本对象，如产 品、客户、项目等。
资源循环利用
提倡资源的循环利用，降低资源消耗。
合理分配资源
根据实际需求合理分配资源，避免资源浪费 。
外部合作
与外部合作伙伴进行资源共享和合作，实现 互利共赢。
THANKS
感谢您的观看。
成本分析的应用
生产成本分析
通过对生产过程中的原材料、人工、制造 费用等进行分析，了解生产成本的构成和
变动规律，优化生产流程和资源配置。
管理成本分析
通过对管理过程中的费用进行分析，了解 管理成本的构成和变动规律，优化管理流
程和资源配置。
销售成本分析
通过对销售过程中的费用进行分析，了解 销售成本的构成和变动规律，优化销售策 略和资源配置。
标准成本法
通过制定标准成本，对实际成本与标 准成本的差异进行分析和调整，以达 到控制成本的目的。
企业成本分析与控制成本管理专题培训课件
4
成本管理专题培训
固定成本按其决策特点分类： 约束性固定成本：由长期决策决定的固定
成本，是为维持企业长期经营能力而必须开支 的成本，这类成本一经确定，不易改变。
选择性固定成本：由短期决策决定的固定 成本，是为维持企业短期经营能力而支出的成 本。这类成本，可以通过年度预算斟酌不同的 情况加以确定。
5
4 企业成本降低途径和方式
17
成本管理专题培训
战略成本法是将成本因素同企业竞争
战略 成本 构成
地位联系起来，寻求企业竞争力提高与成 本持续降低的最佳路径。包括：
（1）战略成本定位
（2）成本动因分析
（3）价值链的分析
18
成本管理专题培训
成本 定位 分析
竞争力增强
成本领先战略 在行业中建立成本领先 的地位，赢得竞争优势
目标利润 4000 ×15%=600万元
营业收入 （2600+600）/（1-60%）=8000万元
成本费用 负债
变动成本=8000 ×60%=4800万元 固定成本=2600万元 4000/50%-4000=4000万元
31
成本管理专题培训
预计产销量为400000个，单价200元，单位变动成本 120元，固定成本总额26000000元，目标利润6000000元。
成本管理专题培训
1
成本管理专题培训
1 成本管理基础与控制体系 2 企业成本规划和设计分析 3 企业成本分析与控制方法 4 企业成本降低途径和方式
2
成本管理专题培训
1. 企业成本的构成和分类
成本 构成
生产成本
直接材料 直接工资 间接费用
存货
资产 负债表
销售成本
企业成本分析与报告培训教育PPT演示课件
川流不息 的人群 热闹地 挤在小 小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗川和流吵不闹息，的似人乎群谁热都闹不地愿挤破在坏小平小和的的骑气廊氛下。，放或眼单长独长一的人一，条或街三道三，两逛两街。的有人的都低好头象私在语做，服有装的秀莞，尔尤窃其笑是，那没些有披大红声戴的绿喧穿哗着和入吵时闹的，少似男乎少谁女都，不是愿中破山坏路平上和最的亮气丽氛的。风放景眼。长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风 景。 川流不息 的人群 热闹地 挤在小 小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风 景。
川流不息 的人群 热闹地 挤在小 小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风 景。 川流不息 的人群 热闹地 挤在小 小的骑 廊下， 或单独 一人， 或川三流三不两息两的。人有群的热低闹头地私挤语在，小有小的的莞骑尔廊窃下笑，，或没单有独大一声人的，喧或哗三和三吵两闹两，。似有乎的谁低都头不私愿语破，坏有平的和莞的尔气窃氛笑。，放没眼有长大长声的的一喧条哗街和道吵，闹逛，街似的乎人谁都都好不象愿在破做坏服平装和秀的，气尤氛其。是放那眼些长披长红的戴一绿条穿街着道入，时逛的街少的男人少都女好，象是在中做山服路装上秀最，亮尤丽其的是风那景些。披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风 景。
川流不息 的人群 热闹地 挤在小 小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风 景。 川流不息 的人群 热闹地 挤在小 小的骑 廊下， 或单独 一人， 或川三流三不两息两的。人有群的热低闹头地私挤语在，小有小的的莞骑尔廊窃下笑，，或没单有独大一声人的，喧或哗三和三吵两闹两，。似有乎的谁低都头不私愿语破，坏有平的和莞的尔气窃氛笑。，放没眼有长大长声的的一喧条哗街和道吵，闹逛，街似的乎人谁都都好不象愿在破做坏服平装和秀的，气尤氛其。是放那眼些长披长红的戴一绿条穿街着道入，时逛的街少的男人少都女好，象是在中做山服路装上秀最，亮尤丽其的是风那景些。披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风 景。
最新全面成本培训精品课件
案例二
某零售企业通过集中采购，降低采购成本，提高 商品利润空间。
案例三
某服务企业通过提高员工效率，降低人工成本， 提升盈利能力。
06
全面成本培训总结与展望
培训总结与反馈
01
培训内容回顾
本次全面成本培训涵盖了成本管理理念、成本核算方法、成本控制策略
等方面的知识，对学员掌握全面成本管理技能起到了积极的推动作用。
根据标准成本和实际成 本的差异进行成本核算
。
作业成本法
以作业为基础，将间接 成本分配到产品或服务
中。
成本核算流程
收集数据
收集生产过程中的各种数据， 包括直接材料、人工、制造费
用等。
归集与分配
将收集的数据按照一定的规则 归集和分配到相应的成本对象 中。
计算成本
根据归集和分配的结果，计算 出产品或服务的总成本和单位 成本。
培训要求
参加培训的员工需具备一定的基本财 务知识和成本管理意识，能够积极参 与讨论和互动。
02
成本管理与控制
成本构成与分类
01
02
பைடு நூலகம்
03
04
直接成本
指与特定产品或服务直接相关 的成本，如原材料、人工等。
间接成本
指与多个产品或服务相关的成 本，如管理费用、销售费用等
。
固定成本
指在一定时期内不会发生变化 的成本，如租金、设备折旧等
THANKS
谢谢您的观看
培训意义
帮助员工深入理解成本构成，掌 握成本控制方法，增强企业核心 竞争力。
培训内容与方法
培训内容
成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等方面的知识。
培训方法
理论授课、案例分析、实践操作、小组讨论等多种形式相结 合。
某零售企业通过集中采购，降低采购成本，提高 商品利润空间。
案例三
某服务企业通过提高员工效率，降低人工成本， 提升盈利能力。
06
全面成本培训总结与展望
培训总结与反馈
01
培训内容回顾
本次全面成本培训涵盖了成本管理理念、成本核算方法、成本控制策略
等方面的知识，对学员掌握全面成本管理技能起到了积极的推动作用。
根据标准成本和实际成 本的差异进行成本核算
。
作业成本法
以作业为基础，将间接 成本分配到产品或服务
中。
成本核算流程
收集数据
收集生产过程中的各种数据， 包括直接材料、人工、制造费
用等。
归集与分配
将收集的数据按照一定的规则 归集和分配到相应的成本对象 中。
计算成本
根据归集和分配的结果，计算 出产品或服务的总成本和单位 成本。
培训要求
参加培训的员工需具备一定的基本财 务知识和成本管理意识，能够积极参 与讨论和互动。
02
成本管理与控制
成本构成与分类
01
02
பைடு நூலகம்
03
04
直接成本
指与特定产品或服务直接相关 的成本，如原材料、人工等。
间接成本
指与多个产品或服务相关的成 本，如管理费用、销售费用等
。
固定成本
指在一定时期内不会发生变化 的成本，如租金、设备折旧等
THANKS
谢谢您的观看
培训意义
帮助员工深入理解成本构成，掌 握成本控制方法，增强企业核心 竞争力。
培训内容与方法
培训内容
成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等方面的知识。
培训方法
理论授课、案例分析、实践操作、小组讨论等多种形式相结 合。
《成本分析培训》课件2
建立数据质量管理体系，确保数据的准确性 、完整性和一致性。
引入先进分析工具
利用大数据、人工智能等技术提高成本分析 的智能化水平。
提高跨部门协作能力
加强部门间的沟通协作，形成良好的工作机 制，提高工作效率。
培训专业人才
加强专业培训，培养具备成本分析能力的专 业人才。
2023-2026
END
THANKS
直接分配法
将间接成本直接分配给可追溯间接成 本所支持的产品或服务。
阶梯分配法
根据产品或服务的规模、数量或其他 相关因素，按比例分配共同间接成本 。
责任中心法
将部门间接成本归属于特定的责任中 心，再根据该责任中心的活动和成果 进行分配。
作业成本法（ABC法）
通过识别和计量作业成本动因，将生 产间接成本分配给产品或服务。
和劣势。
PART 04
成本分析的应用
产品定价决策
01
02
03
确定产品成本
通过成本分析，企业可以 了解生产产品的成本，为 产品定价提供依据。
市场竞争力分析
企业可以根据成本分析的 结果，制定具有竞争力的 价格，提高市场占有率。
价格策略调整
根据市场需求和竞争状况 ，企业可以灵活调整价格 策略，以实现利润最大化 。
数据来源复杂
成本数据可能来自多个部门和系统，数据格式和标准不统一，增 加了数据整合和分析的难度。
成本动因识别困难
准确识别成本动因是成本分析的关键，但实际操作中可能面临诸多 困难，如信息不完整、数据质量差等。
跨部门沟通协作不足
成本分析往往涉及多个部门，部门间沟通协作不足会影响数据的准 确性和分析的全面性。
选择适当的分析方法 进行成本分析
成本分析的步骤和方法
引入先进分析工具
利用大数据、人工智能等技术提高成本分析 的智能化水平。
提高跨部门协作能力
加强部门间的沟通协作，形成良好的工作机 制，提高工作效率。
培训专业人才
加强专业培训，培养具备成本分析能力的专 业人才。
2023-2026
END
THANKS
直接分配法
将间接成本直接分配给可追溯间接成 本所支持的产品或服务。
阶梯分配法
根据产品或服务的规模、数量或其他 相关因素，按比例分配共同间接成本 。
责任中心法
将部门间接成本归属于特定的责任中 心，再根据该责任中心的活动和成果 进行分配。
作业成本法（ABC法）
通过识别和计量作业成本动因，将生 产间接成本分配给产品或服务。
和劣势。
PART 04
成本分析的应用
产品定价决策
01
02
03
确定产品成本
通过成本分析，企业可以 了解生产产品的成本，为 产品定价提供依据。
市场竞争力分析
企业可以根据成本分析的 结果，制定具有竞争力的 价格，提高市场占有率。
价格策略调整
根据市场需求和竞争状况 ，企业可以灵活调整价格 策略，以实现利润最大化 。
数据来源复杂
成本数据可能来自多个部门和系统，数据格式和标准不统一，增 加了数据整合和分析的难度。
成本动因识别困难
准确识别成本动因是成本分析的关键，但实际操作中可能面临诸多 困难，如信息不完整、数据质量差等。
跨部门沟通协作不足
成本分析往往涉及多个部门，部门间沟通协作不足会影响数据的准 确性和分析的全面性。
选择适当的分析方法 进行成本分析
成本分析的步骤和方法
《成本培训讲义》PPT课件
转身角度大 移动中“状态”变换 伸背动作 弯腰动作 重复动作 不明等待
h
22
产品缺陷的浪费
1.产品报废带来的损失。 2.返工返修带来的人员工时的损失。 3.材料的损失。 4.额外检查的损失。 5.设备占用的损失。 6.可能造成降级、降价的损失。
追求零缺陷 一旦发现问题，设备或生产线就会自动停止、操作人员有权将生产线停下来。 追究没有发现问题的责任。
S 简化 经过取消、合并、重排后的必要工作，就可以考虑能 否采用最简单的方法及设备，以节约人力、时间及费 用。
h
26
遵守两个基本原理
a) 控制成本发生的过程。（过程控制方法——计 划——执行——检查——处置循环）
b) 持续地降低和保持，最终使成本降到尽可能低 的水平。
解决四个基本问题
a) 浪费源和提高成本因素是否得到识别和确定？ b) 如何消除或减少这些浪费源和提高成本因素？ c) 是否已经消除了这些浪费源和提高成本因素？ d) 已降低的成本水平是否得到持续控制和保持？
h
25
ECRS分析技术
符号 名称
内容
E 取消 在经过了“完成什么”“是否必要”及“为什么”等问题的提 问，而无满意答复都皆非必要，即予取消。
C 合并 对于无法取消而又必要者，看是否能合并，以达到省 时简化的目的。
R 重排 经过取消、合并后，可再根据“何人”“何处”“何时”三提 问进行重排，使其能有最佳的顺序，除去重复，使作 业更加有序。
h
17
等待的浪费
1.自动机器操作中，人员的“闲视”等待。 2.设备的等待：闲置、空余，时开时停，只停不开。 3.物料的等待：仓库、现场久放不用的材料、在制 品。 4.场地的等待：未能产生使用效果的空地、建筑物。 5.时间的等待：上下道工序没有衔接造成的脱节。 6.人员的等待：有事没人做，有人没事做。
企业成本分析与报告培训教育专题学习PPT课件
银杏树的 叶子是 扇形的 ，颇像 一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的银时杏候树，的银叶杏子树是还扇是形光的秃，秃颇的像。一冬个天蝴的蝶寒结风。使嫩它绿褪的去叶了子黄上黄有的一叶根子根。的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。 银杏树的 叶子是 扇形的 ，颇像 一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
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0.6
533008.1
0.5
455814.3
0.4
0.3
0.2
0.1
项目成本
营运成本
0 -187利9润67.24 -0.1
金额 百分比
-23.47%-0.2 -0.3
综合成本分析总结
公司4个月的总营业额为80万元，平均为20万/月，营运成本46 万，平均11.5万/月
公司主要成本为材料费与人工费，占销售收入的67.6%，此应为 着重管控方向
占收入百分比 23.64 2.63% 7.15% 4.37% 4.31% 0.75% 6.35% 1.88% 0.10% 0.51% 1.74% 3.49% 56.92
10.00% 0.00%
营运成本一览图
3.05%
0.18% 0.90%
6.13%
3.31%
1.32% 11.15%
费用比重
41.54%
20.00%
100000
50000 0
工资
7.15%
6.35%
2.63%
用车 办公 费 用品
4.37% 4.31%
0.75% 租赁 福利 制作 业务 费 费 费 支出
3.49% 1.88% 0.10% 0.51% 1.74% 存货 运费 押金 保险 其他 合计
金额
2E+05 21055 57230 35032 34484 6017 50821 15091 840 4080 13898 27935 5E+05
公司基本工资占销售收入的23.64%，此占比水平比一般装饰设计 公司占比水平都高。但公司薪酬水平与整个行业水平是相符的。
若是8%的内部提成全部予以发放， 每月营运支出增加1.6万元 公司营运成本与营业收入水平不符，公司营收能力太低 综上考虑，公司的实际毛利应为-40%，公司每月最低营收达到
7.57% 7.69%
12.56%
4.62%
工资 用车费 办公用品 租赁费 福利费 制作费 业务支出 存货 运费 押金
三：整体盈利状况
1000000 800000 600000 400000 200000 0 -200000 -400000
800855.16 收入
0.8
66.55%
0.7
56.92%
2016年经营状况分析
财务分析内容： 1.已开工项目成本分析 2.公司营运成本分析 3.公司综合成本费用分析 4.新旧薪酬制度的影响 5.对公司经营发展的建议
一：已开工项目成本分析
项目成本构成 项目成本状况 项目成本分析 项目管理中的问题
项目成本毛利一栏表
900000 800000 700000 600000 500000 400000 300000 200000 100000
以成交一个项目为例
新制度
2017年薪酬制度2017年 薪酬制度.docx
新制度
基础薪水=1800（底薪）+200（话费补助）+500（生活补助） =2500
新制度（阶梯式提成比率）（后含前不含）
业绩（万元） 底薪 提成 奖金 说明
市场 部Βιβλιοθήκη 0 0<X<=10 10<X<=20 20<X<=30 >30
40万，方能与目前的成本水平保持收支平衡 公司的一切业务支出应与创造的收入合理配比 一切非公司经营活动产生的费用一律不予入账 公司有其他投资活动，应先进行盈利预算，并预算所需经营资
金，再确定是否值得投资
新旧薪酬制度对比
旧制度
2016年薪酬制度E:\制度类\ 公司薪酬绩效管理制度.doc
无 提供住宿或者住宿补助 无
工程 硬装经理
部
软装经理
0
扣除25%的利润后，余额为硬装经理所得
3500 2.5% 无
监理
3500 0.25% 无
新制度影响
好处：1.实行阶梯式提成比例，可以极大的促进的市场部人员的销售积
极性
2.将市场部人员的提成发放时间与客户回款相匹配，可以加快客户回款力度
坏处：1.市场部人员奖金实行现金奖励，有偷逃个人所得税的说法
0
70.00%
58.77%
60.00%
44.42% 41.86% 38.03%
30.06% 25.45%25.07%
49.29%
50.00%
30.23%
40.00%
33.45%
30.00%
21.06% 21.90% 20.00%
10.00%
郑奥龙头谭茶为诗石中本综
景力怡狼志山华碧湾晟意合
华
智贸康喜餐曼喜置电
综上，项目成本应着重控制材料和人工。由于税金 和推广经费的调整，实际毛利应为25%
项目管理中的问题
@施工过程中没有严格的管理规范，导致返工损失，影响 公司信誉
@针对项目相关负责人没有相应的奖罚政策 @公司相关项目管理人员没有确定的工作权限及职责分配 内容表工作内容表.xlsx @项目材料采购方式不合理，在材料采购上付出精力成本 太大 @各部门之间信息沟通不及时，项目工程进度客户经理无 法及时知晓 @项目施工前无预算，事后无核实
谷易
联饮
联业子
0.00%
毛利 成本 毛利率
项目综合成本一览图
0.11% 0.84% 1.46%
0.06%
1.31% 2.09% 0.24%
28.85%
65.02%
运费 垃圾清运费 推广经费 材料费 人工费 消防 饰品 税金 其他
项目成本分析
本次分析数据为已完工项目，收入基数为xxxxx元， 其他已开工但成本数据尚未汇总的不予考虑
二：公司营运成本构成
押金
其他
工资
用车 费
办公 用品
存货
业务 支出
制作 费
营运成本
福利 费
保险
租赁 费
运费
2016年营运成本
500000 450000 400000
60.00% 56.92%
50.00%
350000 300000
40.00%
250000
30.00%
200000 150000
23.64%
已完工项目整体毛利为33%左右 项目成本中材料费用占比高达65%，综合人工成本
为28.8% 税费在成本中占比较少，后期按照税收规定的话，
税负将上升到4%左右 推广经费暂时占比为0.24%，是由于产业园的推广经
费尚未支付，全额支付将为收入的1.8% 由于人工费有部分尚未支付，故成本应上升
1800 0 2500 3% 2500 4% 2500 4% 2500 4%
无 无 500 1000 1500
1.分两次发放，按照客户完 款进度支付提成，与工资一 起发放
2.现金奖励于客户首期款到 账后一周内发放
3.装修淡季由市场总监设置 弹性业绩指标
设计 助理
部
设计师
2500 1% 2500 3%