ERP的成本管理培训课件.pptx
合集下载
浪潮ERP成本培训精品PPT课件
Inspur group 24.10.2020
12
制造费用分配基本公式
某生产车间
=
制造费用分配率
该生产车间 本期归集的制造费用总额
该生产车间 本期分配标准总额
某产品应负担的制造费用 =该产品耗用的分配标准量х该生产车间制造费用分配率
Inspur group 24.10.2020
13
成本核算的基本程序
(三)大修理费用提存
(四)中、小修理费
(五)机物料消耗
(六)低值易耗品摊销
(七)劳动保护费
(八)保险费
(九)排污费
(十)办公费
(十一)水电费
(十二)室温调节费
(十三)租赁费
(十四)在产品盘亏和毁损
(十五)分析化验费
Inspur group 24.10.2020
11
制造费用的分配标准
1、直接人工工时 2、直接工资成本 3、机器工时 4、直接材料成本 5、直接成本 6、标准产量
义及其与成本中心的投入产出关系模型的定义来进行成本费用的归集和分配。
Inspur group 24.10.2020
21 五个关键字
成本中心 归集和分配费用的基本单位,如:车间、装置等。成本中心归集后的费用按一定分配标准分配进入该成本中心 所对应的成本对象。 成本对象 费用分配进入的对象,可以是半成品或产成品,同时表示出成本对象中的联产品、副产品、等级产品等情况,副 产品一般采用按固定价格扣除的方法,不单独列为成本对象。 成本项目 基本生产或辅助生产成本数据的主要分类项目,如原材料、半成品等,所有成本项目在不同的总帐科目下统一 编码。 投入数据 定义每个成本中心投入的物料,根据生产部门提供的数据形成。 主要包括的内容有:成本项目、材料科目、计入成本对象、计划价格、价格形成方法、对应半成品、期初结存、 本期投入、本期耗用、期末结存。如果成本对象为空,则属于间接费用需要进行分配。 产出数据 定义每个成本中心的产出数据,根据生产部门提供的数据形成,同时反映产出的去向。 主要包括的内容有:成本对象、标准系数、产品去向(对应科目)。
12
制造费用分配基本公式
某生产车间
=
制造费用分配率
该生产车间 本期归集的制造费用总额
该生产车间 本期分配标准总额
某产品应负担的制造费用 =该产品耗用的分配标准量х该生产车间制造费用分配率
Inspur group 24.10.2020
13
成本核算的基本程序
(三)大修理费用提存
(四)中、小修理费
(五)机物料消耗
(六)低值易耗品摊销
(七)劳动保护费
(八)保险费
(九)排污费
(十)办公费
(十一)水电费
(十二)室温调节费
(十三)租赁费
(十四)在产品盘亏和毁损
(十五)分析化验费
Inspur group 24.10.2020
11
制造费用的分配标准
1、直接人工工时 2、直接工资成本 3、机器工时 4、直接材料成本 5、直接成本 6、标准产量
义及其与成本中心的投入产出关系模型的定义来进行成本费用的归集和分配。
Inspur group 24.10.2020
21 五个关键字
成本中心 归集和分配费用的基本单位,如:车间、装置等。成本中心归集后的费用按一定分配标准分配进入该成本中心 所对应的成本对象。 成本对象 费用分配进入的对象,可以是半成品或产成品,同时表示出成本对象中的联产品、副产品、等级产品等情况,副 产品一般采用按固定价格扣除的方法,不单独列为成本对象。 成本项目 基本生产或辅助生产成本数据的主要分类项目,如原材料、半成品等,所有成本项目在不同的总帐科目下统一 编码。 投入数据 定义每个成本中心投入的物料,根据生产部门提供的数据形成。 主要包括的内容有:成本项目、材料科目、计入成本对象、计划价格、价格形成方法、对应半成品、期初结存、 本期投入、本期耗用、期末结存。如果成本对象为空,则属于间接费用需要进行分配。 产出数据 定义每个成本中心的产出数据,根据生产部门提供的数据形成,同时反映产出的去向。 主要包括的内容有:成本对象、标准系数、产品去向(对应科目)。
成本管理培训PPT课件完整版(精)
顾客需求与期望管理
了解顾客需求和期望,针对性地改进产品和 服务,提高顾客满意度。
04
成本管理与企业战略
成本管理与企业战略的关系
成本管理与企业战略相互影响
01
企业的成本管理策略需要与企业战略相匹配,以实现战略目标
。
成本管理与企业战略的协同效应
02
有效的成本管理能够降低企业成本,提高盈利能力,从而支持
目标集聚战略下的成本管理
针对企业特定的目标市场,通过精准的成本管理,提高企业在该市 场的竞争力。
成本管理与企业绩效评估
1 2
成本管理对企业财务绩效的影响
有效的成本管理能够提高企业的盈利能力、偿债 能力和运营效率。
成本管理对企业市场绩效的影响
合理的成本控制能够增强企业的市场竞争力,提 高市场份额和客户满意度。
销售和分销成本控制
优化销售渠道、降低物流成本 、提高库存周转率等。
研发成本控制
合理分配研发资源、控制研发 成本、提高研发效率。
成本控制与质量管理的平衡
质量成本分析
识别质量成本构成,分析质量成本与产品质 量的关联。
持续改进
通过持续改进产品质量和生产过程,降低质 量成本和生产成本。
质量与成本的权衡
在保证产品质量的前提下,寻求成本最优的 解决方案。
财务报告对成本核算的要求
财务报告要求成本核算准确、合规,以满足信息披 露和审计要求。
成本核算与财务报告的协调
加强成本核算与财务报告的沟通与协调,确保信息 的一致性和准确性。
03
成本控制与优化
成本控制的方法与策略
80%
目标成本法
根据市场需求和预期利润,制定 产品或服务的目标成本,作为成 本控制的标准。
了解顾客需求和期望,针对性地改进产品和 服务,提高顾客满意度。
04
成本管理与企业战略
成本管理与企业战略的关系
成本管理与企业战略相互影响
01
企业的成本管理策略需要与企业战略相匹配,以实现战略目标
。
成本管理与企业战略的协同效应
02
有效的成本管理能够降低企业成本,提高盈利能力,从而支持
目标集聚战略下的成本管理
针对企业特定的目标市场,通过精准的成本管理,提高企业在该市 场的竞争力。
成本管理与企业绩效评估
1 2
成本管理对企业财务绩效的影响
有效的成本管理能够提高企业的盈利能力、偿债 能力和运营效率。
成本管理对企业市场绩效的影响
合理的成本控制能够增强企业的市场竞争力,提 高市场份额和客户满意度。
销售和分销成本控制
优化销售渠道、降低物流成本 、提高库存周转率等。
研发成本控制
合理分配研发资源、控制研发 成本、提高研发效率。
成本控制与质量管理的平衡
质量成本分析
识别质量成本构成,分析质量成本与产品质 量的关联。
持续改进
通过持续改进产品质量和生产过程,降低质 量成本和生产成本。
质量与成本的权衡
在保证产品质量的前提下,寻求成本最优的 解决方案。
财务报告对成本核算的要求
财务报告要求成本核算准确、合规,以满足信息披 露和审计要求。
成本核算与财务报告的协调
加强成本核算与财务报告的沟通与协调,确保信息 的一致性和准确性。
03
成本控制与优化
成本控制的方法与策略
80%
目标成本法
根据市场需求和预期利润,制定 产品或服务的目标成本,作为成 本控制的标准。
ERP12-成本管理
间接制造费用的分配(续)
• 分配标准:
1) 生产工人工时 2) 机器工时 3) 耗用原材料的成本或数量 4) 产品产量
不同分配标准会产生相应的分配方法,一经确定 不得随意更改,需在会计报表中声明。
间接制造费用的分配(续)
• 分配步骤:
1)预计会计期间生产部门的产量、效率和能力水 平,结合间接费类型确定分配依据 2)将间接费分配给各生产部门的不同成本集 3)计算工作中心的间接费率
间接费率=预计某时期的间接费总额 预计该时期应完成的工作小时
变动间接费率取两个产量相差较大时期的变动 间接费总额之差除以产量之差
3) ERP的成本计算—滚加法
• 基本数据 • 成本滚加的依据 • 成本滚加的过程 • 制造费率的计算
3-1 基本数据
• 数量性数据——工时定额、材料定额 • 价格性数据——材料价格、各种费率 • 这些基本数据分别记录在
ERP原理: 生产成本管理
成本管理
成本管理子系统与财务、生产、库存与销售 等系统密切联系。它可以更准确、快速地进行 成本费用的归集和分配,提高成本计算的及时 性和正确性。同时通过定额成本的管理、成本 模拟、成本计划,能够更为有效地进行成本预 测、计划、分析与考核,提高企业成本的管理 水平。工业企业成本管理工作的内容大致包括: 成本计算、成本计划、成本日常控制、管理与 成本分析等几个环节。
• 出库部门必需为成本系统中定义为成本核算的基本部门。 • 材料出库出库单据日期必须与成本的取数期间一致。 • 出库类别与成本设置时存货来源选项中定义的出库类别一致。
产成品入库单
• 入库部门必需为成本系统中定义为成本核算的基本部门。 • 产品入库单单据日期必须与成本的取数期间一致。 • 产品入库类别与成本设置时存货来源选项中定义的入库类别一致。 • 必须对应生产订单号信息(启用库存系统)。
《成本管理培训》PPT演示课件
方法:包括目标成本法、作业成本法、标 准成本法等。
成本控制的方法与工具
成本分析:识别和分析成本构成,确定关键成本因素
目标成本法:设定目标成本,并寻求降低成本的方法
价值工程分析:通过功能与成本的分析,提高产品或服务的价值
作业成本法:将间接成本分配到产品或服务中,以更准确地衡量成本
成本控制工具:使用ERP、MES等系统进行成本数据的收集、分析和监 控
持续改进:通过不断寻求降低成本的途径,提高企业的盈利能力
成本优化路径及案例分析
成本优化路径:通过降低采购成本、提高生产效率、优化产品设计等方式降低企业成本
案例分析:介绍成功的成本优化案例,如某企业通过改进生产流程降低成本、某企业通过 优化产品设计降低成本等
总结:强调成本优化对企业的重要性,提出未来成本优化的方向和建议
目的:帮助 企业实现成 本目标、提 高效率和效 益
组成部分: 成本预测、 决策、计划、 控制和考核 等环节
方法:采用 多种方法, 如量本利分 析、作业成 本法等
适用范围: 适用于各种 类型的企业 和组织
成本管理体系的构成
• 成本预测:对未来成本水平及其发展趋势的预测 • 成本决策:为实现一定的目标,在掌握充分信息和经验的基础上,对影响成本的各种因素进行科学的分
基于信息技术支持的成本管理升级与优化
升级与优化背 景
信息技术在成 本管理中的应
用
升级与优化的 实践案例
未来展望与挑 战
成本管理未来发展趋势及挑战
01
数字化和智能化:利用先进技术提高成本管 理效率和准确性
03
供应链协同:加强与供应商的合作,降低整 个供应链的成本
05
挑战:适应不断变化的市场环境,应对新的 成本压力和风险
成本控制的方法与工具
成本分析:识别和分析成本构成,确定关键成本因素
目标成本法:设定目标成本,并寻求降低成本的方法
价值工程分析:通过功能与成本的分析,提高产品或服务的价值
作业成本法:将间接成本分配到产品或服务中,以更准确地衡量成本
成本控制工具:使用ERP、MES等系统进行成本数据的收集、分析和监 控
持续改进:通过不断寻求降低成本的途径,提高企业的盈利能力
成本优化路径及案例分析
成本优化路径:通过降低采购成本、提高生产效率、优化产品设计等方式降低企业成本
案例分析:介绍成功的成本优化案例,如某企业通过改进生产流程降低成本、某企业通过 优化产品设计降低成本等
总结:强调成本优化对企业的重要性,提出未来成本优化的方向和建议
目的:帮助 企业实现成 本目标、提 高效率和效 益
组成部分: 成本预测、 决策、计划、 控制和考核 等环节
方法:采用 多种方法, 如量本利分 析、作业成 本法等
适用范围: 适用于各种 类型的企业 和组织
成本管理体系的构成
• 成本预测:对未来成本水平及其发展趋势的预测 • 成本决策:为实现一定的目标,在掌握充分信息和经验的基础上,对影响成本的各种因素进行科学的分
基于信息技术支持的成本管理升级与优化
升级与优化背 景
信息技术在成 本管理中的应
用
升级与优化的 实践案例
未来展望与挑 战
成本管理未来发展趋势及挑战
01
数字化和智能化:利用先进技术提高成本管 理效率和准确性
03
供应链协同:加强与供应商的合作,降低整 个供应链的成本
05
挑战:适应不断变化的市场环境,应对新的 成本压力和风险
天心ERP成本管理讲义课件
2.表身处标准成本是返写回来,建立标准 成本后即可.
3.表头处的制造费用,耗用物料,托工费用, 人工等等,均为标准费用,建立后可方便日后 的与实际成本对比工作
•
•
注意:此时的成本与数量是成品的数量
与成本,而对于在制部分的成本是通过期初
制令单及其领料单,来完成在制品成本的录
入工作.
建立制程的单位 加工时间,
➢ 依工资结构/工时:[每月薪资发放作业 费用分摊 成
本计算],[此分摊方式只对费用项目直接人工有效]
直接人工 = ∑(单据作业人员工时 * 分摊期间员工实际时 薪) 分摊期间员工实际时薪 = 分摊期间每月薪资发放作业中 的实际时薪:薪资项目为固定薪资项目,且在员工薪资 结构设置加项薪资项目;若薪资项目为月薪,时薪 = 月 薪 / 月工作日设置中的天数 / 小时数;若薪资项目为日 薪,时薪 = 日薪 / 月工作日设置中的小时数;若薪资项 目为时薪,则直接取时薪
即设定不同库位货品的标准成本所带的值就会不
同。
调整日期:货品标准成本调整後的日期显示。
例:调整0001库A001货品,单位标准成本为 7000元,调整日期04-02-10。而在04-02-10之前 登打登打采购单,属性选项单价格式直接取标准 成本的是不会带出此货品的标准成本,而在0402-10後登打单据此会带出此货品设定的标准成本 7000元。
单位标准成本:手工输入货品的单位标准成本。
若此栏的值设为零,即在单据不会带出值。
• 注意:在进行单据标准成本重组之后,即
可将标准成本写入到左边的方框中所选择 的单据中去.
分摊方式 的几种算
法
➢ 依生产量:[费用分摊 成本计算]
直接人工 = 直接人工总额 / 期间所有单据 生产量总额 * 单据生产数量 制造费用 = 制造费用总额 / 期间所有单据 生产量总额 * 单据生产数量 耗用物料 = 耗用物料总额 / 期间所有单据 生产量总额 * 单据生产数量
3.表头处的制造费用,耗用物料,托工费用, 人工等等,均为标准费用,建立后可方便日后 的与实际成本对比工作
•
•
注意:此时的成本与数量是成品的数量
与成本,而对于在制部分的成本是通过期初
制令单及其领料单,来完成在制品成本的录
入工作.
建立制程的单位 加工时间,
➢ 依工资结构/工时:[每月薪资发放作业 费用分摊 成
本计算],[此分摊方式只对费用项目直接人工有效]
直接人工 = ∑(单据作业人员工时 * 分摊期间员工实际时 薪) 分摊期间员工实际时薪 = 分摊期间每月薪资发放作业中 的实际时薪:薪资项目为固定薪资项目,且在员工薪资 结构设置加项薪资项目;若薪资项目为月薪,时薪 = 月 薪 / 月工作日设置中的天数 / 小时数;若薪资项目为日 薪,时薪 = 日薪 / 月工作日设置中的小时数;若薪资项 目为时薪,则直接取时薪
即设定不同库位货品的标准成本所带的值就会不
同。
调整日期:货品标准成本调整後的日期显示。
例:调整0001库A001货品,单位标准成本为 7000元,调整日期04-02-10。而在04-02-10之前 登打登打采购单,属性选项单价格式直接取标准 成本的是不会带出此货品的标准成本,而在0402-10後登打单据此会带出此货品设定的标准成本 7000元。
单位标准成本:手工输入货品的单位标准成本。
若此栏的值设为零,即在单据不会带出值。
• 注意:在进行单据标准成本重组之后,即
可将标准成本写入到左边的方框中所选择 的单据中去.
分摊方式 的几种算
法
➢ 依生产量:[费用分摊 成本计算]
直接人工 = 直接人工总额 / 期间所有单据 生产量总额 * 单据生产数量 制造费用 = 制造费用总额 / 期间所有单据 生产量总额 * 单据生产数量 耗用物料 = 耗用物料总额 / 期间所有单据 生产量总额 * 单据生产数量
金蝶kERP成本管理实施培训教材
第二课 成本核算方法介绍 .................................................................................................................................10 第一节:成本核算方法概述.................................................................................................................................. 11 第二节:成本核算的基本方法.............................................................................................................................. 11 第三节:成本核算的辅助方法..............................................................................................................................14
第四课 K/3 成本系统基础设置 ..........................................................................................................................20 第一节:成本系统基础设置概述..........................................................................................................................21 第二节:账套信息设置..........................................................................................................................................21 第三节:影响成本计算的主要基础资料 .............................................................................................................. 21 第四节:有效设置成本系统基础资料 .................................................................................................................. 23 第五节:录入初始数据并结束初始化 .................................................................................................................. 33 第六节:成本系统的主要参数设置 ...................................................................................................................... 34
第四课 K/3 成本系统基础设置 ..........................................................................................................................20 第一节:成本系统基础设置概述..........................................................................................................................21 第二节:账套信息设置..........................................................................................................................................21 第三节:影响成本计算的主要基础资料 .............................................................................................................. 21 第四节:有效设置成本系统基础资料 .................................................................................................................. 23 第五节:录入初始数据并结束初始化 .................................................................................................................. 33 第六节:成本系统的主要参数设置 ...................................................................................................................... 34
天心ERP成本管理课件
比,找出差异和改进点。
结构分析:对成本构成进行分 解和分析,找出主要成本因素
和优化方向。
趋势分析:对成本变化趋势进 行分析,预测未来成本变化趋
势和影响。
成本优化策略与实践案例
成本优化策略 采购优化:通过集中采购、长期合作等方式降低采购成本。
生产优化:通过改进生产工艺、提高生产效率等方式降低生产成本。
包括员工档案管理、薪酬管理、 绩效考核等子模块,实现企业
人力资源的全面管理和分析。
天心ERP系统实施流程
系统配置
根据需求分析结果,对天心 ERP系统进行相应的配置和定 制开发。
系统切换
将原有业务流程逐步切换到天 心ERP系统中,确保系统的稳 定运行。
需求分析
对企业现有业务流程和管理需 求进行深入分析,确定实施目 标和范围。
采购成本控制策略
通过比价、议价、集中采购等方式 降低采购成本。
供应商管理
建立供应商评估体系,选择优质供 应商,确保采购质量与成本控制。
生产成本核算与控制
01
02
03
生产成本构成
直接材料、直接人工、制 造费用等。
生产成本控制策略
优化生产流程,提高生产 效率,降低生产成本。
质量成本控制
加强质量检验与监督,减 少废品率,降低质量成本。
成本管理体系的目标
成本管理体系的构成
包括成本规划、成本控制、成本核算、 成本分析等多个环节。
通过降低成本、提高效率,实现企业 价值最大化。
成本核算方法与流程
成本核算方法
包括直接成本法、作业成本法、 标准成本法等,根据企业实际情 况选择合适的核算方法。
成本核算流程
包括确定核算对象、收集数据、 核算成本、编制报表等步骤,确 保成本核算的准确性和及时性。
结构分析:对成本构成进行分 解和分析,找出主要成本因素
和优化方向。
趋势分析:对成本变化趋势进 行分析,预测未来成本变化趋
势和影响。
成本优化策略与实践案例
成本优化策略 采购优化:通过集中采购、长期合作等方式降低采购成本。
生产优化:通过改进生产工艺、提高生产效率等方式降低生产成本。
包括员工档案管理、薪酬管理、 绩效考核等子模块,实现企业
人力资源的全面管理和分析。
天心ERP系统实施流程
系统配置
根据需求分析结果,对天心 ERP系统进行相应的配置和定 制开发。
系统切换
将原有业务流程逐步切换到天 心ERP系统中,确保系统的稳 定运行。
需求分析
对企业现有业务流程和管理需 求进行深入分析,确定实施目 标和范围。
采购成本控制策略
通过比价、议价、集中采购等方式 降低采购成本。
供应商管理
建立供应商评估体系,选择优质供 应商,确保采购质量与成本控制。
生产成本核算与控制
01
02
03
生产成本构成
直接材料、直接人工、制 造费用等。
生产成本控制策略
优化生产流程,提高生产 效率,降低生产成本。
质量成本控制
加强质量检验与监督,减 少废品率,降低质量成本。
成本管理体系的目标
成本管理体系的构成
包括成本规划、成本控制、成本核算、 成本分析等多个环节。
通过降低成本、提高效率,实现企业 价值最大化。
成本核算方法与流程
成本核算方法
包括直接成本法、作业成本法、 标准成本法等,根据企业实际情 况选择合适的核算方法。
成本核算流程
包括确定核算对象、收集数据、 核算成本、编制报表等步骤,确 保成本核算的准确性和及时性。
ERP成本流程PPT课件
5
具体方法:产品成本核算评价和
该模板的优势在于其提供 了不同完备程度的可选的 方案,其用途在于:
介绍先进实践; 可以评价企业现在采用 的成本核算方法; 显示差距; 挑选更适合及更先进的 方法
我们将运用该模板在以下 几个方面进行探讨:
成本报告和责任; 成本对象的范围和核算 方法; 成本中心的范围; 主要成本组成(成本主 文件)及其核算方法 -材料 -辅助生产部门 -设备利用率及折旧
议来反应约定的服务 • 成本直接计入产品 在(2)的基础上加上: • 所有其他的支持产品的企业成本,例如财
务、人士、企业领导
• 材料(包括产量和质量范例) • 基于作业步骤的特定的制造费用 • 人工和机器时间,能单独反映生产时间、
准备时间和清洁时间 在(2)的基础上加上: • 材料成本为到岸价 • 采购和材料手续成本分摊到产品成本中的
清洁时间) • 材料标准成本定期修订(每年
或在价格稳定性差的情况下更 短间隔时间) • 计算材料成本差异,差异由采 购部门负责 • 根据理论的产能进行成本分摊 • 完全成本法
• 产品形成过程中的每个步骤都用一个成本 中心归集(半成品、成品、包装)
• 每个辅助部门设立一个成本中心 • 直接生产车间和辅助服务部门签订服务协
• 生产过程中每台设备作为一个成本中心 • 不同的客户和分销渠道设立成本中心 • 服务协议延伸到所有的客户和分销的活动
• 企业所有的成本
在(3)的基础上加上: • 根据客户的特殊生产工艺或成本要求来核算原
材料成本
• 成本按目标产量分摊 • 成本按用量分摊
设备及其折旧
• 设备根据直线法计提折旧 • 设备根据其目标总产量进行折旧
将全部成本分摊到产品(完全成本 法) 假定计划的产能利用率为 100%
具体方法:产品成本核算评价和
该模板的优势在于其提供 了不同完备程度的可选的 方案,其用途在于:
介绍先进实践; 可以评价企业现在采用 的成本核算方法; 显示差距; 挑选更适合及更先进的 方法
我们将运用该模板在以下 几个方面进行探讨:
成本报告和责任; 成本对象的范围和核算 方法; 成本中心的范围; 主要成本组成(成本主 文件)及其核算方法 -材料 -辅助生产部门 -设备利用率及折旧
议来反应约定的服务 • 成本直接计入产品 在(2)的基础上加上: • 所有其他的支持产品的企业成本,例如财
务、人士、企业领导
• 材料(包括产量和质量范例) • 基于作业步骤的特定的制造费用 • 人工和机器时间,能单独反映生产时间、
准备时间和清洁时间 在(2)的基础上加上: • 材料成本为到岸价 • 采购和材料手续成本分摊到产品成本中的
清洁时间) • 材料标准成本定期修订(每年
或在价格稳定性差的情况下更 短间隔时间) • 计算材料成本差异,差异由采 购部门负责 • 根据理论的产能进行成本分摊 • 完全成本法
• 产品形成过程中的每个步骤都用一个成本 中心归集(半成品、成品、包装)
• 每个辅助部门设立一个成本中心 • 直接生产车间和辅助服务部门签订服务协
• 生产过程中每台设备作为一个成本中心 • 不同的客户和分销渠道设立成本中心 • 服务协议延伸到所有的客户和分销的活动
• 企业所有的成本
在(3)的基础上加上: • 根据客户的特殊生产工艺或成本要求来核算原
材料成本
• 成本按目标产量分摊 • 成本按用量分摊
设备及其折旧
• 设备根据直线法计提折旧 • 设备根据其目标总产量进行折旧
将全部成本分摊到产品(完全成本 法) 假定计划的产能利用率为 100%
ERP成本核算流程培训教材(共 74张PPT)
课程大纲
1
成本核算的意义
成本核算的流程 成本作业介绍
为什么要做成本核算 成本核算的实际流程
相关作业及使用时机
2
3
4
答疑
问与答
成本核算的实际流程—实际应用
成 本 计 算 子 系 统
未使用
只可结算原材料的存货成本
结合[工单/委外子系统]使用,
使用
可结算原材料、半成品、产成
品的存货成本
成本核算的实际流程—实际应用
答疑
问与答
成本核算的意义
产品的成本是在报价及接单时的重要依据, 如果没有正确的成本数据,很难辨别企业是盈 利还是亏损。 利用手工计算成本,所要搜集的资料繁多, 而且成本计算公式复杂,就需要耗费大量的人 力和时间。 信息化的生产成本系统,会自动计算每张 工单的成本,并且逐阶计算出每一阶产品的生 产成本,大大节约了人力和耗费的时间。
确认成本调整资料
解除冻结日期 库存成本调整 调整残留期末成本 成本计算后的成本检视 成本计算后异常资料检查 成本计算 成本计算前异常资料检查
成本核算的实际流程—系统作业流程
步骤1 检查未审核交易单据 检查未完工的工单 步骤2 打印[工单委外子系统\报表管理\生产进度表]工单状态=未生产、 已领料、生产中 检查异常单据 步骤3 打印[基本信息子系统\异常排除工具\单据异常检表单据缺号检查表] 设置账务冻结日期 步骤4 设定[基本信息子系统\基本设置\设置公用参数] 确定库存资料正确性 步骤5 执行[存货管理子系统\期末处理\重计现有库存]
ERP成本核算流 程 段贤誉内部资料
2016.10.19
课程大纲
1
成本核算的意义
成本核算的流程 成本作业介绍
ERP系统与成本管理教材(PPT97页)
14
ERP系统与成本管理教材(PPT97页)培训课件培训讲义培训 ppt教程 管理课 件教程 ppt
成本项目的分类
一般可分为 直接材料费 直接人工费 制造费
ERP系统与成本管理教材(PPT97页)培训课件培训讲义培训 ppt教程 管理课 件教程 ppt
15
ERP系统与成本管理教材(PPT97页)培训课件培训讲义培训 ppt教程 管理课 件教程 ppt
是指企业各生产单位为组织和管理生产而发生 和各项间接费用。包括管理人员工资和福利费 、车间房屋建筑和机器设备的折旧费、租赁费 、修理费、办公费、水电费、燃料费、动力费 、机物料消耗、劳动保护费等。
在制造费用中,与产量有直接关系的称为可变 制造费用,如燃料与动力、机物料消耗等;与 产量无直接关系的称为固定制造费用,如管理 人员工资、办公费、修理费、折旧费、采暖费 、照明费等
ERP 系统与成本管理教材( P P T97页)
ERP系统与成本管理
一 成本管理 二 财务管理的机制转变 三 ERP效益估计 四 ERP产品简介
ERP 系统与成本管理教材( P P T97页)
1
一 成本管理
MRPII的重要标志 生产成本的作用 成本管理的基本概念 ERP的成本计算 成本差异分析
2
MRPII的重要标志
7
现行标准成本
现行标准成本也称为现行成本,类似于人们常说 的定额成本,是标准成本的执行成本。反映生 产计划期内某一时期的成本标准。为了使标准 成本数据尽量接近实际,可对现行标准成本定 期(如3至6个月)进行调整,而标准成本保持 不变。
现行标准成本的制定方式与标准成本类似,只是 有些数据采用的是现行的成本数据。
10
产品成本的计算方法
按其所包括的范围,可区分为 完全成本计算 变动成本计算 制造成本计算
ERP系统与成本管理教材(PPT97页)培训课件培训讲义培训 ppt教程 管理课 件教程 ppt
成本项目的分类
一般可分为 直接材料费 直接人工费 制造费
ERP系统与成本管理教材(PPT97页)培训课件培训讲义培训 ppt教程 管理课 件教程 ppt
15
ERP系统与成本管理教材(PPT97页)培训课件培训讲义培训 ppt教程 管理课 件教程 ppt
是指企业各生产单位为组织和管理生产而发生 和各项间接费用。包括管理人员工资和福利费 、车间房屋建筑和机器设备的折旧费、租赁费 、修理费、办公费、水电费、燃料费、动力费 、机物料消耗、劳动保护费等。
在制造费用中,与产量有直接关系的称为可变 制造费用,如燃料与动力、机物料消耗等;与 产量无直接关系的称为固定制造费用,如管理 人员工资、办公费、修理费、折旧费、采暖费 、照明费等
ERP 系统与成本管理教材( P P T97页)
ERP系统与成本管理
一 成本管理 二 财务管理的机制转变 三 ERP效益估计 四 ERP产品简介
ERP 系统与成本管理教材( P P T97页)
1
一 成本管理
MRPII的重要标志 生产成本的作用 成本管理的基本概念 ERP的成本计算 成本差异分析
2
MRPII的重要标志
7
现行标准成本
现行标准成本也称为现行成本,类似于人们常说 的定额成本,是标准成本的执行成本。反映生 产计划期内某一时期的成本标准。为了使标准 成本数据尽量接近实际,可对现行标准成本定 期(如3至6个月)进行调整,而标准成本保持 不变。
现行标准成本的制定方式与标准成本类似,只是 有些数据采用的是现行的成本数据。
10
产品成本的计算方法
按其所包括的范围,可区分为 完全成本计算 变动成本计算 制造成本计算
第13讲:ERP中的财务管理和成本管理.pptx
30
3.应付账模块
应付账款是企业由于购买商品和服务而应当付给供应 商的款项。
31
3.应付账模块
在ERP系统中该模块包括了以应付账款为主的所有应 付款项。
其功能包括发票管理、供应商信息管理、支票管理、 账龄分析等。
32
3.应付账模块
该模块和采购模块、库存管理模块集成,从采购模块 和库存管理模块中取得数据。
采购付款循环
生产循环
销售收款循环
11
企业的经营活动循环
企业生产出产品后,要想方设法把它们卖出去,以 获得赢利。企业卖出产品会收到现金,或形成应收 账款,在以后以现金的形式收回。
采购付款循环
生产循环
销售收款循环
12
企业的经营活动循环
采购付款循环
生产循环
销售收款循环
企业的经营活动循环
企业的全部经营活动实际上就是这几个循环的不断重 复,它们又构成了一个大循环,称之为企业的经营活13 动循环。
财
会计凭证
务
报
表
会计账簿
为了改善企业的经营状况,还要进行财务分析。
21
ERP系统中的财务管理职能
财务管理是ERP系统的重要组成部分。 ERP系统中的财务部分一般分为财务管的基础。
22
23
24
ERP系统中的财务管理职能
作为ERP软件系统的一部分,财务模块通 过和其他模块之间的接口,将生产活动、 采购活动和销售活动输入的信息自动过入 财务模块,更新总分类账和明细分类账中 的数据,进而更新会计报表。从而实现生 产、采购和销售活动与财务管理活动的集 成,实现物料、资金流和信息流的集成。25
33
4.现金管理模块
现金管理模块的主要功能是对现金流的控制以及零用 现金和银行存款的核算。
3.应付账模块
应付账款是企业由于购买商品和服务而应当付给供应 商的款项。
31
3.应付账模块
在ERP系统中该模块包括了以应付账款为主的所有应 付款项。
其功能包括发票管理、供应商信息管理、支票管理、 账龄分析等。
32
3.应付账模块
该模块和采购模块、库存管理模块集成,从采购模块 和库存管理模块中取得数据。
采购付款循环
生产循环
销售收款循环
11
企业的经营活动循环
企业生产出产品后,要想方设法把它们卖出去,以 获得赢利。企业卖出产品会收到现金,或形成应收 账款,在以后以现金的形式收回。
采购付款循环
生产循环
销售收款循环
12
企业的经营活动循环
采购付款循环
生产循环
销售收款循环
企业的经营活动循环
企业的全部经营活动实际上就是这几个循环的不断重 复,它们又构成了一个大循环,称之为企业的经营活13 动循环。
财
会计凭证
务
报
表
会计账簿
为了改善企业的经营状况,还要进行财务分析。
21
ERP系统中的财务管理职能
财务管理是ERP系统的重要组成部分。 ERP系统中的财务部分一般分为财务管的基础。
22
23
24
ERP系统中的财务管理职能
作为ERP软件系统的一部分,财务模块通 过和其他模块之间的接口,将生产活动、 采购活动和销售活动输入的信息自动过入 财务模块,更新总分类账和明细分类账中 的数据,进而更新会计报表。从而实现生 产、采购和销售活动与财务管理活动的集 成,实现物料、资金流和信息流的集成。25
33
4.现金管理模块
现金管理模块的主要功能是对现金流的控制以及零用 现金和银行存款的核算。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
产品成本的计算方法
按其所包括的范围,可区分为 完全成本计算 变动成本计算 制造成本计算
完全成本计算
亦称为吸收成本计算,是指在计算 产品成本和存货成本时,把所消耗 的直接材料、直接工资、制造费用 、管理费用等全部包括在内的计算 方法
它是财务会计一般的做法,也是我 国传统上所采用的成本计算方法。
变动成本计算
成本项目的分类
一般可分为 直接材料费 直接人工费 制造费
直接材料费
是指直接用于产品生产,构成产 品实体的原料、主要材料、外购 半成品以及有助于产品形成的辅 助材料和其他直接材料所产生的 费用。
直接人工费
是指直接参加生产的工人工资以 及按生产工人工资总额和规定的 比例计算提取的职工福利费。
制造费
模拟成本
为了在成本模拟或预定过程中不影响现 行数据,所以设置模拟成本。 在制定下一个会计年度的标准成本之前 ,先把修订的成本项目输入模拟成本系 统,经过多次模拟运行比较,审定后再 转换到标准成本系统。
实际成本
实际成本是在生产过程中实际发 生的成本,主要来自各部门的反 馈信息,如工票、领料单、采购 发票等等。
第8章 ERP的成本管理
ERP的成本管理
MRPII的重要标志 生产成本的作用 成本管理的基本概念 ERP的成本计算 成本差异分析
MRPII的重要标志
MRPII的重要标志之一,就是把 财务和成本管理纳入系统中来 生产成本是生产过程中各种资源 利用情况的货币表示
生产成本的作用
补偿产品生产消耗的尺度和 衡量基础 制定产品价格和利润目标的 基础 生产经营管理的依据和基础
管理会计
管理会计是20世纪50年代发展起来的一 门新学科,是现代管理学的重要组成部 分。管理会计的主要目的在于为企业内 部各级管理部门和人员提供进行经营决 策所需的各种经济信息。 ERP的成本管理是按照管理会计的原理 ,对企业的生产成本进行预测、计划、 决策、控制、分析与考核。
标准成本体系
ERP采用的是标准成本体系。标准成本 体系是20世纪早期产生并被广泛应用的 一种成本管理制度。标准成本体系的特 点是事前计划,事中控制,事后分析。
ERP软件中通常设置的基本的 成本类型
标准成本(Standard Cost ) 现行标准成本(Current Standard Cost ) 模拟成本(Simulated Cost) 实际成本 (Actual Cost)
标准成本
标准成本是成本管理中的计划成本,反映了在 一定时期内要达到 的成本水平,在计划期(如 会计年度)内保持不变。
制造费
制造费是一种间接成本,一般无 法直接判定它所属的成本计算对 象,因而不能直接计入所生产的 产品成本中去。通常的作法是, 先按费用发生的地点进行归集, 再采用一定的方法在各成本计算 对象间进行分配
ERP的成本计算——滚加法
基本数据 成本滚加的依据 成本滚加的过程 制造费率的计算
基本数据
数量性数据——工时定额、材料定额 价格性数据——材料价格、各种费率 这些基本数据分别记录在
– 成本= 材料费(采购件费)+ 采购间接费(采购部 门的管理费、运输及保管费等)
亦称为直接成本计算,是指在计算 产品成本和存货成本时,只包括产 品在生产经营过程中的变动费用( 如直接材料、直接工资、变动的制 造费用等),而把固定制造费用全 数以“期间成本”计入本期损益, 作为产品销售利润的减除项目
制造成本计算
与完全成本计算不同——计算产品成本和存货成本时, 只包括直接材料、直接工资和制造费用,而把管理费用 等作为期间费用处理,在发生期内全数列入当期损益, 作为产品销售利润的扣除。
与变动成本计算不同——制造成本计算没有要求把制造 费用再区分为变动制造费用和固定制造费用,而是将制 造费用按照一定分配标准计入产品成本和存货成本。
我国企业会计准则规定,企业应当采用制造成本计算法 。也就是改革传统的成本核算办法,由完全成本计算法 改为制造成本法,产品成本核算到制造成本为止,管理 费用、销售费用、财务费用不再摊入产品成本,而是作 为期间费用直接计入当期损益。
现行标准成本
现行标准成本也称为现行成本,类似于人们常 说的定额成本,是标准成本的执行成本。反映 生产计划期内某一时期的成本标准。为了使标 准成本数据尽量接近实际,可对现行标准成本 定期(如3至6个月)进行调整,而标准成本保 持不变。 现行标准成本的制定方式与标准成本类似,只 是有些数据采用的是现行的成本数据。
– 物料主文件 – 物料清单 – 工作中心 – 工艺路线
成本滚加的依据
滚加的结构和依据就是产品的物 料清单。 从产品结构的最低层次 开始,从低层向高层逐层累计。 成本的发生和累计与生产制造过 程同步
Hale Waihona Puke 本滚加的过程处于物料清单各个不同层次的物料项目的成本 =本层发生的成本+低层累计的成本 最底层的物料项目是外购件。
是指企业各生产单位为组织和管理生产而发生 和各项间接费用。包括管理人员工资和福利费 、车间房屋建筑和机器设备的折旧费、租赁费 、修理费、办公费、水电费、燃料费、动力费 、机物料消耗、劳动保护费等。
在制造费用中,与产量有直接关系的称为可变 制造费用,如燃料与动力、机物料消耗等;与 产量无直接关系的称为固定制造费用,如管理 人员工资、办公费、修理费、折旧费、采暖费 、照明费等
制定标准成本时,应充分考虑到在有效作业状 态下所需要的材料和人工数量,预期支付的材 料和人工费用,以及在正常生产情况下所应分 摊的制造费等因素。
标准成本的制定,应有销售、生产、计划、采 购、物料、劳动工资、工艺、车间、会计等有 关部门的人员参加,共同商定。标准成本制定 后,企业要定期进行评价和维护。
成本管理的基本概念
财务会计 管理会计 标准成本体系 ERP软件中通常设置的基本的成本类型 成本计算方法 成本项目的分类
财务会计
财务会计的主要目的在于为企业外部的 利害关系集团和个人(国家、股东、领 导部门等)提供全面反映企业财务状况 、经营成果和财务状况变动的信息。这 些信息高度综合,但详细程度不能满足 决策的需要。时间范围可有月、季、年 的不同规定。所报告的信息反映已经发 生的情况。所遵循的约束条件是外部强 制的标准、会计原则、方法及程序。