成本分析培训教材

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成本分析培训教材.

经济活动分析信息系统商务版块应用说明一、流程设置的变化：经济活动分析版块有对内报量审批、经济活动分析审批三个流程（法律风险化解评审属于法务系统的流程）。

对内报量是成本分析的源头，因此对内报量审批流程从主合同管理版块移到经济活动分析版块，为体现法人管项目的思路、强化成本管理意识增加了经济活动分析评审流程。

经济活动分析发起评审流程是本次流程梳理的一个重大变化，发起人为项目商务人员。

二、成本分析的思路在项目商务策划阶段确定项目目标成本及成本控制目标，在施工阶段，依据每月形象进度编制内部报量、月度目标成本，通过信息系统实现实际成本自动归集，与目标成本进行节超对比，与收入（内部报量）进行盈亏对比，找出相应原因并确定纠偏措施、落实执行，对项目成本全方位掌控，确保项目成本控制在目标范围内。

三、成本分析的原则（一）、收支两条线原则。

以已完形象进度为标准，按照收支两条线的原则分别编制月度责任成本、归集实际成本。

（二）、实时发生实时归集的原则。

按照已完形象进度完整地反映月度目标成本、月度实际成本，不得对除周转料具以外的成本要素进行人为地分摊或折旧计算。

（三）、四同步原则。

项目成本分析必须遵循已完形象进度、内部报量、目标成本编制、实际成本归集四同步原则。

（四）、责任成本与实际成本的对比。

合同收入与实际成本仅进行总数对比，不进行明细对比。

四、成本分析的内容（一）、重大风险化解：用于记录、了解项目的风险化解情况。

提交人：项目商务人员，确认人：项目经理。

子表的第1、2、3列直接从商务策划（或上一期）重大风险识别页面关联过来：个项目不出现太多重大风险。

（二）、二三次经营动态管理：用于记录、了解项目的二三次经营的落实及动态调整情况。

提交人：项目商务人员，确认人：项目经理。

二三次经营实现率=已实现效益值/最低目标效益值合计累计对内报量由系统自动生成，从对内报量页面关联已实现二三次经营效益值占对内报量的比例=已实现二三次经营效益值/累计对内报量子表前5列直接从商务策划（或上一期）二三次经营策划页面子表关联过来：（三）、已完形象进度确认：根据项目实际生产情况，项目生产经理填报已完工程形象进度。

成本核算与分析教学教材

直接材料直接人工制造费用最后步骤产成品成本最后步骤在产品成本
31
定额法
定额法指事前制定产品的消耗定额、费用定额和定额成本，及时反映和监督生产费用和产品成本偏离定额的差异，把产品成本的计划、控制、核算和分析相结合。
• 特点：
– 事前制定产品的消耗定额、费用定额和定额成本作为降低成本的目标。 – 在生产费用发生的当时，就将符合定额的费用和发生的差异分析核算，
24
品种法核算程序
• （4）将“制造费用明细账”归集的费用，编制“制造费用分配表”，分配制造费用，登记相关“基本生产成本明细账”；
• （5）将“基本生产成本明细账”中归集的费用，采用适当的方法在完工产品和在产品之间进行分配，计算出完工产品和在产品成本；
• （6）根据各个“基本生产成本明细账”中计算出来的本月完工产品成本，编制“完工产品成本汇总计算表，结转完工入库产品成本。
• 其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。
8
成本核算原则
• （1）合法性原则。 • （2）可靠性原则。包括真实性和可核实性。真实性和可核实性是为了保证成本
核算信息的正确可靠。 • （3）相关性原则。包括成本信息的有用性和及时性。 • （4）分期核算原则。成本核算的分期，必须与会计年度的分月、分季、分年相
26
分批法核算程序
• 1、按产品批别设置产品基本生产成本明细账、辅助生产成本明细账，账内按成本项目设置专栏。按车间设置制造费用明细账。同时，设置待摊费用、预提费用等明细账。
• 2、根据各生产费用的原始凭证或原始凭证汇总表和其他有关资料，编制各种要素费用分配表，分配各要素费用并登账。

《成本管理培训教材》课件

成本决策
1
成本决策的定义 ⚖️
成本决策是在面临多种选择时，通过对成本和效益的估算和比较，做出最优决
策。
2
成本决策的方法
常用的成本决策方法包括差ห้องสมุดไป่ตู้成本法、边际成本法和回收期成本法等，根据决策
的具体需求选择适当方法。
3
成本决策在企业管理中的应用
成本决策在产品定价、产品选择和投资决策等方面起着至关重要的作用。
培训时间和地点 ⏰
培训将在每周五的下午2点至4点在本公司会议室举行。
成本管理概述
成本管理定义
成本管理是一种管理技术，用于评估、监控和控制企业的成本，以实现经济效益和利润最大
化。
成本管理的重要性 ⭐️
有效的成本管理可以帮助企业提高竞争力、降低成本、优化资源分配，并增强决策能力。
成本管理的分类
成本管理的评价
成本管理效果的评价
⭐️
成本管理绩效指标
成本管理的改进
常用的成本管理绩效指标包括
根据评价结果，不断优化成本
通过定期的成本绩效评估和分
成本降低率、直接成本比例和
管理策略、提高管理效率和降
析，评价成本管理的效果，发
间接成本控制效果等。
低成本。
现问题并改进。
成本管理的案例分析
成功案例 ✅
等。
选择合适的核算方法。
成本分析
1
成本分析的定义
成本分析是对企业成本进行详细研究和分析，以便更好地理解成本结构和成本行为。
2
成本分析的方法
常用的成本分析方法包括差异分析、比较分析和趋势分析等，用于发现成本的变化和原
因。
3
成本分析的应用
成本分析可以帮助企业制定成本优化策略、评估产品定价和制定销售策略。

成本理论培训教材(PPT29页).pptx

换句话说，一个短期的成本最小化问题是一个长期
成本最小化问题加上一个额外的限制条件，即：
min
L,K 0
PL
L
PK
K
s.t. f (K, L) Q
K K'
16
主题内容
• 第一节成本和成本函数第二节短期成本 • 第三节长期成本 • 问/答
3
第一节成本概念
• 一、历史成本与机会成本 • 二、显性成本与隐性成本 • 三、可回收成本与沉没成本 • 四、会计利润与经济利润 • 五、正常利润与超额利润
4
成本函数
• 成本函数(cost function) 表示在技术水平给定条件下，成本与产出之间的关系，即对应不同产出水平相应的最低成本支出。
9
几种成本概念
• 会计成本(accounting cost)与机会成本(opportunity cost)
• 显性成本(explicit cost)与隐性成本(implicit cost) • 私人成本(private cost)与社会成本(social cost) • 会计利润与经济利润
项目成本性质
L
PL

3
2
L 3
K
2 3
0
1
Z K
PK
2
1
L3
3
1
K 3
0
2
Z
1
Q L3
2
K3
0
3
14
成本最小化与成本函数
• 实例（续）
(1)/(2)，得 PL K
PK 2L
代入(3)，得
L(
PK
2
)3 Q
2PL
代入成本方程，得

成本核算培训教材

值税6.12万元，全部价款已用转账支票付讫，材料尚未到
达，15日，所购B材料入库。（2）17日，生产A产品领用B材料1500千克，领用作为
产品组成部包装物实际成本2万元。（3）分配当月职工薪酬32万元，其中：生产工人20万
元，车间管理人员5万元，行政管理人员7万元。（4）当月计提折旧18万元，其中：车间折旧12万元，行
• 企业采用计划成本分配法分配辅助生产费
用，辅助生产车间实际发生的生产费用与按计划成
本分配转出的费用之间的差额，应计入的科目是
（） A.生产成本 C.管理费用
B.制造费用 D.销售费用
七、制造费用的分配：（一）前三种方法：
月末无余额（二）年度计划分配率法：
月末有余额八、废品损失的的计算
“废品损失”账户的使用
生产甲、乙两种产品，采用品种法计算产品成本。另设有一个供电车
间，为全厂提供供电服务，供电车间的费用全部通过“辅助生产成本”归
集核算。 2011年12月份有关成本费用资料如下：（1）12月份发出材料情况如下：基本成产车间领用材料2400千克，每千克实际成本40元，共同用于生
产甲、乙产品各200件，甲产品材料消耗定额为6千克，乙产品材料消耗
• 2、根据（1）（2），甲公司生产A产品领用材料成本的是
（）万元
A、38
B、35
C、40
D、42
• 3、根据（3），甲当月分配职工薪酬的处理正确是的（） A、管理费用增加7万元
B、生产成本增加20万元
C、制造费用Байду номын сангаас加5万元
D、应付职工薪酬增加32万元
• 4、根据（3）（4），该月车间归集的制造费用是（）万元
完工程度为( )。

成本分析培训课件

总结词
成本效益分析是一种评估项目或决策的净效益的工具，可以帮助企业确定项目或决策是否值得实施。
详细描述
成本效益分析通过比较项目的成本和效益来评估项目的净效益。它可以帮助企业确定在何种情况下项目或决策是值得实施的。成本效益分析还可以为企业提供关于项目或决策的优先级排序和资源分配等方面的决策建议。
05
边际分析
总结词
边际分析是一种评估不同方案的成本和效益的工具，可以帮助企业选择最优方案。
详细描述
边际分析通过比较不同方案的边际成本和边际效益来评估方案的优劣。它可以帮助企业确定在何种情况下选择何种方案能够获得最大的效益。边际分析还可以为企业提供关于资源配置、生产和销售等方面的决策建议。
成本效益分析
实施步骤
02
标准成本的制定、分解、实施、差异分析、原因查找与改进。
适用范围
03
适用于生产制造、服务行业等场景。
全面预算管理
1 2
定义
全面预算管理是一种管理方法，通过预算的编制、执行、控制和分析，以实现企业资源的优化配置和成本的有效控制。
实施步骤
预算的编制、审批、执行、调整、分析、考核。
3
适用范围
收集数据
收集与生产或服务相关的所有成本数据，包括直接成本和间
接成本。
分析数据
对收集到的数据进行详细的分析，包括对每个组成部分的成
本进行分解和分析。
制定建议
根据分析结果，制定降低成本、提高效率的建议和措施。
实施建议
将制定的建议和措施付诸实践，以降低生产或服务的成本。
02
成本构成分析
直接材料成本
详细描述
某食品企业通过对竞争对手和同行业其他企业的成本进行分析，了解了自身企业在行业中的竞争优势和劣势，从而调整了产品策略和营销策略。

成本管理培训教材

本钱管理培训教材一、引言本钱管理是企业管理中的重要组成局部，在企业开展和决策中起着关键作用。

本教材将介绍本钱管理的根本概念、方法和工具，以帮助学员掌握本钱管理的核心要点，提高本钱管理能力。

二、本钱管理的定义和意义1. 本钱管理的定义本钱管理是指通过有效地规划、控制和分配资源，实现企业本钱最小化和利润最大化的一种管理活动。

2. 本钱管理的意义本钱管理在企业管理中具有重要的意义：- 帮助企业进行本钱控制，降低企业生产经营本钱； - 优化资源配置，提高企业资源利用效率； -为企业决策提供可靠的本钱数据支持，提高决策的准确性； - 为企业制定合理的产品价格提供参考。

三、本钱管理的根本方法和工具1. 本钱分类和分配本钱分类是本钱管理的根底，将各项费用按照不同的指标进行分类，有助于企业识别各项本钱的性质和变动趋势，为本钱控制提供依据。

本钱分配是将总本钱按照本钱对象的特点进行分配，明确本钱责任归属，有助于正确评估各个部门或产品的本钱。

2. 本钱估算和预算控制本钱估算是对未来本钱的预计和估算，有助于企业制定合理的本钱预算，并为本钱控制提供依据。

预算控制是在实际本钱发生后对预算进行比拟和调整，及时发现和解决本钱超支问题。

3. 本钱计算和核算本钱计算是在生产过程中对各项本钱进行计算和累计。

本钱核算是对已发生的本钱进行确认、计量和记录，形本钱钱报表，为本钱管理和决策提供依据。

4. 绩效评价和控制绩效评价是对企业本钱管理绩效进行度量和评价，通过设置合理的绩效指标和评价体系，有效地鼓励和约束企业本钱管理行为。

5. 现代本钱管理工具现代本钱管理工具包括ABC本钱法、生命周期本钱法、目标本钱法等，这些工具可以帮助企业更精细地分析和管理本钱，提高本钱管理效果。

四、本钱管理的应用案例分析本章将通过一些实际案例，对本钱管理方法和工具的应用进行分析和讨论，帮助学员更好地理解本钱管理的实践应用。

五、总结通过本教材的学习，学员应该对本钱管理的根本概念、方法和工具有了较为清晰的了解。

《成本分析培训》课件

持续学习与培训
定期组织培训和学习活动，提高员工对成本管理的认识和技能。
谢谢聆听
03
生命周期成本分析法
通过对产品或项目的整个生命周期内的成本进行估算和预测的一种方法。
成本效益分析法的步骤
确定评估对象
明确需要评估的项目或产品。
估算成本
对项目或产品的成本进行详细的估算。
预测效益
预测项目或产品的未来效益。
计算净现值和内部收益率等指标
通过计算净现值、内部收益率等指标来评估项目的经济效益。
成本效果分析法的步骤
确定评估对象
明确需要评估的方案或措施。
估算成本
对每个方案的实施成本进行估算。
预测效果
预测每个方案实施后的效果。
选择最优方案
根据成本和效果的比较，选择最优方案。
生命周期成本分析法的步骤
确定评估对象
明确需要评估的产品或项目。
分析成本分布情况
分析在整个生命周期内各阶段的成本分布情况。
通过成本分析，企业可以了解新产品的成本结构，进而优化产品设计，降低生产成本。
成本分析还能帮助企业评估新产品的市场前景和潜在收益，为产品开发提供决策支持。
企业在运营管理中的应用
在运营管理过程中，成本分析可以帮助企业识别出哪些环节是成本控制的关键点，进而制定出有
效的成本控制措施。
通过成本分析，企业可以了解自身的生产效率和资源利用情况，进而优化生产流程和资源配置。
制定分析计划
根据分析目标和分析范围，制定详细的成本分析计划，包括数据收集、整理、分析和呈现等步骤。
数据收集和整理
数据来源
确定数据来源，包括财务报表、生产记录、采购记录等。

《成本培训讲义》PPT课件

转身角度大移动中“状态”变换伸背动作弯腰动作重复动作不明等待
h
22
产品缺陷的浪费
1.产品报废带来的损失。 2.返工返修带来的人员工时的损失。 3.材料的损失。 4.额外检查的损失。 5.设备占用的损失。 6.可能造成降级、降价的损失。
追求零缺陷一旦发现问题，设备或生产线就会自动停止、操作人员有权将生产线停下来。追究没有发现问题的责任。
S 简化经过取消、合并、重排后的必要工作，就可以考虑能否采用最简单的方法及设备，以节约人力、时间及费用。
h
26
遵守两个基本原理
a) 控制成本发生的过程。（过程控制方法——计划——执行——检查——处置循环）
b) 持续地降低和保持，最终使成本降到尽可能低的水平。
解决四个基本问题
a) 浪费源和提高成本因素是否得到识别和确定？ b) 如何消除或减少这些浪费源和提高成本因素？ c) 是否已经消除了这些浪费源和提高成本因素？ d) 已降低的成本水平是否得到持续控制和保持？
h
25
ECRS分析技术
符号名称
内容
E 取消在经过了“完成什么”“是否必要”及“为什么”等问题的提问，而无满意答复都皆非必要，即予取消。
C 合并对于无法取消而又必要者，看是否能合并，以达到省时简化的目的。
R 重排经过取消、合并后，可再根据“何人”“何处”“何时”三提问进行重排，使其能有最佳的顺序，除去重复，使作业更加有序。
h
17
等待的浪费
1.自动机器操作中，人员的“闲视”等待。 2.设备的等待：闲置、空余，时开时停，只停不开。 3.物料的等待：仓库、现场久放不用的材料、在制品。 4.场地的等待：未能产生使用效果的空地、建筑物。 5.时间的等待：上下道工序没有衔接造成的脱节。 6.人员的等待：有事没人做，有人没事做。

《成本管理培训教材》课件

1 2 3
成本管理与企业战略相互影响
企业的成本管理和战略制定是相辅相成的，成本管理能够支持企业战略的实现，而企业战略则对成本管理提出了要求。
成本管理与企业战略的协同效应
通过有效的成本管理，企业可以降低成本、提高效率，从而增强企业的竞争力，实现企业战略目标。
成本管理与企业战略的匹配
企业应根据自身的发展战略和市场定位，制定相应的成本管理策略，确保成本管理与企业战略的一致性。
PART 06
结论与展望
成本管理的重要性和发展趋势
成本管理是企业经营管理的重要组成部分，通过降低成本、提高效率，能够增强企业的竞争力。
随着市场竞争的加剧和科技的发展，成本管理将更加注重战略性和创新性，以适应不断变化的市
场环境。
未来成本管理将更加注重数字化、智能化技术的应用，实现成本管理的精细化、智能化和高效化
。
敏感性分析
分析不同因素对成本的影响程度，确定重点控制对象。
成本核算与分析的流程
数据收集
收集与成本相关的各项数据，确保数据的准确性和完整性。
成本核算
根据不同的成本核算方法，计算产品或服务的总成本和单位成本。
成本分析
运用相应的工具和技术对成本进行分析，找出优化点和控制点。
成本控制
根据分析结果制定相应的成本控制措施，降低成本并提高效
作业成本管理需要企业建立完善的作业成本管理体系，提高员工对作业成本管理的认识和参与度，以实现持续的成本降低和竞争优势。
作业成本管理可以帮助企业更好地了解产品或服务的成本结构，识别并消除不必要的作业和成本，提高效率和盈利能力。
战略成本管理
战略成本管理是一种将成本管理上升到企业战略层面的管理理念和方法。

成本分析培训

636
-13
-2.087
175
187
-12
-6.857
240
252
-12
-5
240
252
-12
-5
4152
3984
168
4.0462
4、全部产品成本计划完成情况分析应注意的两个问题
1）要区分影响成本升降的主观因素和客观因素
主观因素是指企业工作本身的质量对成本的影响因素。如各项消耗定额的变动、劳动生产率水平的高低、费用开支的节约与否等。
二、可比产品成本降低任务完成情况的分析
（一）按传统因素分析法
计划成本和实际成本降低指标可按下列公式计算：
计划成本降低额=∑[计划产量×（上年实际单位成本-本年计划单位成本）]
计划成本降低率 = 计划计产划上量成年本实降际低单额位 10成 % 0 本
实际成本降低额=∑[实际产量×（上年实际单位成本-本
求出比率，以便更深入地认识某方面的经济活动情况。（2）趋势比率分析将几个时期同类指标的数字进行对比，求出比率，分
析指标增减速度和发展趋势，并从中发现企业经营方面所取得的成果和不足。基期指标=分析期指标数额/固定期指标数额环比指标=分析期指标数额/前一期指标数额
（3）构成比率分析通过计算某一经济指标的各个组成部分占总体的比率，来
计划成本降低额=∑[（上年单位变动成本-计划单位变动成本） ×计划产量+（上年固定成本总额-计划固定成本总额）]
计划成本降低率=[计划成本降低额÷∑（上年单位变动成本 ×计划产量+上年固定成本总额）] ×100%
实际成本降低额=∑[（上年单位变动成本-实际单位变动成本） ×实际产量+（上年固定成本总额-计划固定成本总额）]

成本分析培训

应用场景
学员在工作中需要面对各种不同的成本分析和决策问题，如采购成本、生产成本、销售成本等。
实践效果
通过实践应用，学员能够熟练运用成本分析方法和工具，为公司的成本管理和决策提供有效的支持。
挑战与问题
在实践应用中，学员可能会面临各种复杂的问题和挑战，如数据不准确、流程不规范、沟通不顺畅等。
成本分析是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业了解产品或服务的成本结构，为企业的决策提供数据支持。
成本分析的重要性
01
了解产品或服务的成本结构，有助于企业制定更合理的价格策略，提高市场竞争力。
02
通过成本分析，企业可以识别出哪些部分是可控的，哪些部分是不可控的，从而更好地进行成本控制。
03
通过对产品或服务的成本进行分析，企业可以判断出哪些部分是高成本低效益的，哪些部分是低成本高效益的，从而优化资源配置。
06
成本分析培训总结与展望
总结与回顾
培训目标
帮助学员了解成本分析的基本概念、方法和实践，掌握相关的工具和技术。
培训内容
包括成本分析的框架、流程、方法，以及相关的财务、会计、预算等基础知识。
培训效果
通过考核和反馈，学员普遍掌握了成本分析的基本知识和技能，能够独立完成基本的成本分析任务。
实践应用与挑战
成本分析的流程
收集数据
收集与产品或服务相关的所有成本数据，包括直接成本和间接成本。
分析数据
对收集到的数据进行详细分析，识别出每个组成部分的实际成本，以及整个产品或服务的总成本。
制定策略
根据分析结果，制定相应的成本控制策略，优化资源配置，提高企业效益。
监控执行
对实施的控制策略进行持续监控，确保成本控制的有效性，并根据实际情况进行调整。

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增量成本与沉没成本
增量成本是指由决策引起的成本变化量；沉没成本是历史成本，与决策的结果无关；决策应该采用增量成本而不能用沉没成本；
“覆水难收” “过去的事情就让它过去”
第二节成本函数
成本函数通常是指产品成本与产量之间的函数关系短期成本与长期成本短期：在所分析的期间内，至少有一种投入要素的数量不能改变；长期：在所分析的期间内，所有的投入要素的数量都可以改变；短期与长期不是一个固定的时间。
0
Q0
在盈亏平衡状态,总贡献等于总固定成本.
TC Q
例:盈亏平衡分析
PK公司制造圆珠笔，现行价格是每打5美元，每打贡献为1.50美元。但是，最近的销售情况令人失望，所以PK公司考虑改进产品的质量。质量改进后，每打成本将增加0.25美元，广告费增加50000美元。改进前销售200000打可获利润25000美元
1 计算该公司产品改进前的固定成本；
2 改进后的盈亏平衡产量为多少？
3 如果公司希望利润再增加30000美元，销售量应该增加多少？
解：1 利润 = 贡献 - 固定成本
25000 =1.50•200000 - TFC
TFC = 275000 (美元)
2
Q0
5
275000 50000 (5 1.50 0.25)
当边际成本等于平均变动成本时，平均变动成本为最小值；
AVC TVC Q
Q dTVC TVC
dAVC dQ
1 (dTVC TVC )
dQ
Q2
Q dQ Q
1 (MC AVC) Q
成本函数与生产函数之间的关系
生产函数决定了成本函数曲线的形状；投入要素的价格决定了成本函数曲线的位置；
以一种变动投入要素的生产系统为例：
AVC
TVC Q
PL L Q
PL
Q L
PL APL
MC
dTVC dQ
d (PL L) dQ
PLdL dQ
PL
dQ dL
PL MPL
如何根据生产函数推导出成本函数
例：已知克隆公司的生产函数为： Q 4 K L
其中Q为产量，K为使用的资本数量，L为使用的劳动数量。该公司为每单位资本支付2元，为每单位劳动支付8元。
短期成本函数
短期成本函数的7种形式：总成本（TC）：生产一定数量产品所支出的全部成本；
总成本=总固定成本+总变动成本 TC = TFC + TVC
平均总成本（AC）：单位产量的总成本；
AC TC Q
平均成本 = 平均固定成本 + 平均变动成本
AC AFC AVC
边际成本（MC）：改变单位产量所引起的成本变化量；
TR Q
P0
P0
MR
dTR dQ
P0
0
TR
D MR=AR
Q
由需求曲线方程推导收入函数
已知 P = a - bQ
TR aQ bQ2 AR a bQ MR a 2bQ
P
D
0
AR TR
Q
MR
第四节成本利润分析法
一. 贡献分析法
一项决策的实施，将会同时引起收入和成本的变化。如果增量收入大于增量成本，这项决策在经济上是合理的；否则，这项决策在经济上是不合理的。
第六章成本分析
为什么经济学家与会计师使用不同的成本概念？
第一节若干成本概念经济学家与会计师是如何看待成本的
经济利润
收益
隐性成本
显性成本
总机会成本
会计利润收益
显性成本
考研的代价
如果说高考是求学路上的一道坎儿，那么考研就是一道梁了。前者迫于种种压力，而后者却往往是自讨苦吃。对于一名普通的考生（既不能通过保送读研又不能和导师沾亲带故），他将面临以下代价：
贡献是指决策所引起的增量利润（=增量收入—增量成本）
例如：如果某种产品的价格和平均变动成本都是常数，则增加一个单位产量的贡献等于价格减去平均变动成本。总的贡献等于单位产量的贡献乘以产量。
贡献的经济性质：首先是补充固定成本。如果补充全部固定成本之后还有剩余，则是利润。固又称为对固定成本与利润的贡献。
TC(x, y) TC(x,0) TC(0, y)
第三节收入函数
收入函数是指收入与销售量之间的函数关系收入函数的形式：总收入（TR）平均收入（AR）边际收入（MR）
AR TR Q
MR TR Q
或 dTR dQ
由需求方程推导收入函数
已知：P = P0
P
TR P Q P0Q
AR
Q = 22857
2 AVC = 价格 - 贡献 = P - 0.3P =0.7P =0.7•60 = 42 (元)
二盈亏平衡分析法
盈亏平衡是指收入与成本相等的状态
TR
线性盈亏平衡点的确定
TR P Q P0 Q TC TFC TVC TFC AVC Q
TR TC
Q0
P0
TFC AVC
MC TC TVC Q Q
Q TC TFC TVC AC AFC AVC MC
0 100 100 0 / /
0
/
1 120 100 20 120 100 20 20
2 138 100 38 69 50 19 18
3 155 100 55 51.7 33.3 18.4 17
4 170 100 70 42.5 25 17.5 15
谢谢大家！
5 184 100 84 36.8 20 16.8 14
典型的短期成本函数曲线
TC 成本
TVC
TFC Q
成本函数曲线
成本
MC AC AVC
AFC Q
边际成本与平均变动成本之间的关系
当边际成本小于平均变动成本时，平均变动成本随产量的增加而减少；
当边际成本大于平均变动成本时，平均变动成本随产量的增加而增加；
学习曲线（Learning Curve)
学习曲线是指由于经验和专有技术的积累所带来的成本优势。规模经济是指在给定的时点上，大规模生产所带来的成本优势。
单位成本
累积产量
学习效应对成本曲线的影响
单位成本
LAC1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
LAC2
产量
范围经济（Economies of scope)
当一家企业同时生产两种（或以上）产品的总成本低于这两种（或以上）产品分别生产时的总成本之和，则存在范围经济。
1. 购买考研书籍、资料约500元； 2. 各种辅导班学费约1000元; 3. 报考费应为100元，但许多考点通常多收10—20元； 4. 只可意会不可言传的费用1000元；
5. 加重父母的精神负担,父母的精神损失费约为3650元/人2人(每
天暂以10元计); 6. 如果你已结婚或正处于热恋，你的爱人或恋人比你承受更大
落榜者中就有1人为了1分之差而抱憾终身。最重要就是树立自信。第一次失败后你要劝慰自己：“不可毕
其功于一役”，第二年失败要想到“三打祝家庄”，第三年失败该想起“四渡赤水”的英雄故事。以此类推，接下来是“五朵金花”、 “六出祁山”、“七下江南”、“八年抗战”……..
如果你恨他，就劝他去考研，for it’s the hell。如果你爱他，就劝他去考研，for it’s the heaven。钢铁是这样炼成的！
的精神、物质压力，损失难以估价； 7. 你将不再拥有常人的种种乐趣：节假日、旅游、电影、足球
逛街等；
（接上页）
8. 如果你报考的是异地院校，那么路费必须考虑进去，其计算公
式应为：单程路费 4；
9. 如果你找到学校的免费宿舍，学校查房造成的精神压力，最乐
观的数字也应是2元/日 365日；
…………… 考研战场上3天共18小时，思想必须高度集中。据统计，每5 名
例：贡献分析
J公司上个月卖了20000公升涂料，每公升涂料的变动成本为42元，每公升涂料收入的40%为贡献。
1 如果该公司减价5%，为了取得与上月相同的利润，需要生产多少涂料？
2 K公司是J公司的主要竞争对手，K公司的产品价格为60元。如果 K公司产品的贡献为30%，那么它的平均可变成本是多少？
TC 8L 2K Q2 2K 2K
dTC Q2 2 0 dK 2K 2
（成本最小化）
K Q 2
TC 2Q
短期成本函数的一种应用：产量的分配
对于大型公司，通常有多个工厂生产相同产品。当市场需求小于公司的生产能力时，如何在各个工厂之间分配产量？
等边际成本原理：如果每个工厂的边际成本相等，那么公司的总成本最低。
解：1 由于J公司的贡献为收入的40%，那么可变成本为收入的60%
0.6 P = 42
P = 70 (元)
减价5%后，新的价格为66.5元
上月总贡献= (P - AVC)•Q = (70 - 42 )•20000 = 560000(元)
如果本月贡献与上月相同，则有：
（66.5 - 42 )Q = 560000
长期平均成本
长期平均成本是短期平均成本的包络线。
成本
SAC1
SAC2
SAC3
SAC4
LAC
Q
规模经济
定义：规模经济是指随着生产规模的扩大而引起单位产量的成本呈下降的趋势。度量：规模经济通常用长期平均成本曲线来度量。最佳规模：长期平均成本最低点所对应的规模；最小有效规模：继续扩大规模时，成本下降的幅度不
再明显。
规模经济形成的原因：
大规模生产有利于专业化分工；大量产生可以采用专用设备；大规模经营有利于副产品的利用；大规模经营可以以更低代价获得生产要素；大规模经营可以雇佣素质高的科学家与工程师；
规模不经济形成的原因：

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