产成品盘点表
存货—产成品(库存商品)清查评估明细表 表【直接打印】
存货—产成品(库存商品)清查评估明细表表3-10-6评估基准日：2011年12月31日共32页第1页资产占有单位填表人：评估人员：填表日期：年月日存货—产成品(库存商品)清查评估明细表表3-10-6评估基准日：2011年12月31日共32页第2页资产占有单位填表人：评估人员：填表日期：年月日存货—产成品(库存商品)清查评估明细表表3-10-6评估基准日：2011年12月31日共32页第3页资产占有单位填表人：评估人员：填表日期：年月日存货—产成品(库存商品)清查评估明细表表3-10-6评估基准日：2011年12月31日共32页第4页资产占有单位填表人：评估人员：填表日期：年月日存货—产成品(库存商品)清查评估明细表表3-10-6评估基准日：2011年12月31日共32页第5页资产占有单位填表人：评估人员：填表日期：年月日存货—产成品(库存商品)清查评估明细表表3-10-6评估基准日：2011年12月31日共32页第6页资产占有单位填表人：评估人员：填表日期：年月日存货—产成品(库存商品)清查评估明细表表3-10-6评估基准日：2011年12月31日共32页第7页资产占有单位填表人：评估人员：填表日期：年月日存货—产成品(库存商品)清查评估明细表表3-10-6评估基准日：2011年12月31日共32页第8页资产占有单位填表人：评估人员：填表日期：年月日存货—产成品(库存商品)清查评估明细表表3-10-6评估基准日：2011年12月31日共32页第9页资产占有单位填表人：评估人员：填表日期：年月日存货—产成品(库存商品)清查评估明细表表3-10-6评估基准日：2011年12月31日共32页第10页资产占有单位填表人：评估人员：填表日期：年月日存货—产成品(库存商品)清查评估明细表表3-10-6评估基准日：2011年12月31日共32页第11页资产占有单位填表人：评估人员：填表日期：年月日存货—产成品(库存商品)清查评估明细表表3-10-6评估基准日：2011年12月31日共32页第12页资产占有单位填表人：评估人员：填表日期：年月日存货—产成品(库存商品)清查评估明细表表3-10-6评估基准日：2011年12月31日共32页第13页资产占有单位填表人：评估人员：填表日期：年月日存货—产成品(库存商品)清查评估明细表表3-10-6评估基准日：2011年12月31日共32页第14页资产占有单位填表人：评估人员：填表日期：年月日存货—产成品(库存商品)清查评估明细表表3-10-6评估基准日：2011年12月31日共32页第15页资产占有单位填表人：评估人员：填表日期：年月日存货—产成品(库存商品)清查评估明细表表3-10-6评估基准日：2011年12月31日共32页第16页资产占有单位填表人：评估人员：填表日期：年月日存货—产成品(库存商品)清查评估明细表表3-10-6评估基准日：2011年12月31日共32页第17页资产占有单位填表人：评估人员：填表日期：年月日存货—产成品(库存商品)清查评估明细表表3-10-6评估基准日：2011年12月31日共32页第18页资产占有单位填表人：评估人员：填表日期：年月日存货—产成品(库存商品)清查评估明细表表3-10-6评估基准日：2011年12月31日共32页第19页资产占有单位填表人：评估人员：填表日期：年月日存货—产成品(库存商品)清查评估明细表表3-10-6评估基准日：2011年12月31日共32页第20页资产占有单位填表人：评估人员：填表日期：年月日存货—产成品(库存商品)清查评估明细表表3-10-6评估基准日：2011年12月31日共32页第21页资产占有单位填表人：评估人员：填表日期：年月日存货—产成品(库存商品)清查评估明细表表3-10-6评估基准日：2011年12月31日共32页第22页资产占有单位填表人：评估人员：填表日期：年月日存货—产成品(库存商品)清查评估明细表表3-10-6评估基准日：2011年12月31日共32页第23页资产占有单位填表人：评估人员：填表日期：年月日存货—产成品(库存商品)清查评估明细表表3-10-6评估基准日：2011年12月31日共32页第24页资产占有单位填表人：评估人员：填表日期：年月日存货—产成品(库存商品)清查评估明细表表3-10-6评估基准日：2011年12月31日共32页第25页资产占有单位填表人：评估人员：填表日期：年月日存货—产成品(库存商品)清查评估明细表表3-10-6评估基准日：2011年12月31日共32页第26页资产占有单位填表人：评估人员：填表日期：年月日存货—产成品(库存商品)清查评估明细表表3-10-6评估基准日：2011年12月31日共32页第27页资产占有单位填表人：评估人员：填表日期：年月日存货—产成品(库存商品)清查评估明细表表3-10-6评估基准日：2011年12月31日共32页第28页资产占有单位填表人：评估人员：填表日期：年月日存货—产成品(库存商品)清查评估明细表表3-10-6评估基准日：2011年12月31日共32页第29页资产占有单位填表人：评估人员：填表日期：年月日存货—产成品(库存商品)清查评估明细表表3-10-6评估基准日：2011年12月31日共32页第30页资产占有单位填表人：评估人员：填表日期：年月日存货—产成品(库存商品)清查评估明细表表3-10-6评估基准日：2011年12月31日共32页第31页资产占有单位填表人：评估人员：填表日期：年月日存货—产成品(库存商品)清查评估明细表表3-10-6评估基准日：2011年12月31日共32页第32页资产占有单位填表人：评估人员：填表日期：年月日。
存货盘点表(全套)
盘点表领用控制表审核人：盘点单控制人：注：1.“领用记录”于领用时登记，“缴销记录”于盘点结束后做缴销登记。
由盘点单控制人负责协调跟踪完成。
2.“领用”、“使用”、“作废”、“空白”栏填列相应的盘点表号。
3、盘点单控制人指保管盘点表或负责打印盘点表的责任人员。
打印电子版盘点表的应指定专人负责打印并由其编号控制。
库存现金盘点表第一联总部财务部单位负责人：审核人：出纳：复盘人：备注：此表共三联，第一联总部财务联，第二联单位财务联，第三联审计联。
银行账户与货币资金统计表账户数据截止日期： 年 月 日统计日期： 年 月 日单位负责人：审核人：出纳：备注：1、基本账户请在该账号前面加注明（基本户）字样。
2、统计范围包括本公司下属办事处、网点或其他非独立核算经营体等开设的全部账户。
3、如本表栏次不够，请按本表格式另行制表增加行次。
4、此表共三联，第一联总部财务联，第二联单位财务联，第三联审计联。
5、“盘点实有现金”按《库存现金盘点表》中的“盘点实有现金”金额填列。
6、“货币资金盘点合计”=“盘点实有现金”+银行账户“银行对帐单金额”小计+其他货币资金“盘点统计金额”小计银行存款余额调节表账户名称：开户行：账号：填表日期： 年 月 日单位：元1、此表共三联，第一联总部财务联，第二联单位财务联，第三联审计联。
应收票据盘点表第一联总部财务部单位负责人：审核人：出纳：复盘人：备注：1、如果票据数量较多且连号，可并入一行填列。
2、此表共三联，第一联总部财务联，第二联单位财务联，第三联审计联。
实物帐与财务账差异调整表第一联总部财务部备注：1、所有调整项目应另附明细表，并说明各明细项目具体差异原因。
2、实物帐指实物保管员对实物保管登记的台账。
如存货的NC供应链系统的业务库存帐、固定资产及投资性房地产的管理部门的固定资产台账、在建工程管理台帐等。
3、此表共四联，第一联总部财务联，第二联盘点单位财务，第三联审计联，第四联仓库联。
存货盘点表格模板
存货盘点制度一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
存货盘点表格模板
存货盘点制度目录一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
适用范围存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
存货盘点表格
存货盘点制度展开为加强存货资产管理,保障存货资产的安全性、完整性、准确性,及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况,使存货资产的盘点更加规范化、制度化,为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据,根据实际情况,特制定本;存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品,以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等;1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作,组织召开盘点总结工作会议,进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见,进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作;1、存货盘点：每月进行一次小盘点自盘、抽盘；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点自盘、复盘、抽盘,大盘点具体时间具体安排;2、若要变更时间,必须征得盘点总指挥同意方可;3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况;1、盘点方式：动态盘点即不停产与静态盘点即停产相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合;2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合;3、每月定期盘点采取动态盘点,以自盘为主、抽盘为辅的方式进行;盘点方法由仓库根据实际情况确定;4、季度大盘点采取静态盘点,以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行;5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行,其盘点方法由财务部确定;6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法,单独清点;1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后,负责召集相关人员召开盘点工作协调会,并按拟定的盘点计划表组织实施；2、各相关部门接到盘点计划表后次日内组织召开部门内部盘点会议,做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿,分类、分区域按规定堆放好存货,并张贴好物料存卡或物料标识卡；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理,并对现场进行整理整顿,在制品应存放在规定得区域,并做好标识,以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具,于盘点前准备妥当;1、仓库负责人指定人员打印盘点表分发给盘点人员；2、盘点人员按照盘点进度计划及盘点表进行盘点,在盘点物品的物料存卡上登记好盘点日期、盘点数量、盘点人,在“摘要”栏注明“初盘”字样；3、盘点人员核对盘点结果是否与盘点表结存数量一致,如不符,则在确认后查找不符原因,直至清楚无误为止；4、盘点人员在盘点表上签名后交部门负责人审核签字；5、部门负责人对盘点确认得差异物料填写盘点盈亏报告单进行账目处理；6、部门负责人将盘点表、盘点盈亏报告单交财务部处理;7. 盘点前对各部门的整理工作要监督好,分类分好,这样方便于盘点;1、复盘人员在初盘人员的陪同下进入盘点区域进行实物盘点；2、复盘可采用100%复盘,也可采用抽盘,但抽盘比例不得低于物料种类的50%；3、复盘人员按复盘安排分工进行盘点,点数员应边点数、边报数,记录员应将盘点结果记录在盘点表上,如须称量,由点数员进行称量作业；4、复盘与初盘如有差异,须与初盘人员进行盘点确认,确认有误的,由初盘人员在盘点表种“实存数量”盘签字,以示负责；5、在整个复盘作业中,督导人员应对复盘情况进行巡查,盘点人员对复盘中存在的问题可向督导人员或盘点总指挥反馈,督导人员或盘点总指挥应及时解答、处理；6、若复盘物料种类差错率超过15%含15%以上时,则报告盘点总指挥处理,必要时,盘点总指挥要求实物保管员对所管全部物料进行重新盘点;7、复盘完成后,复盘组长将盘点表上交盘点总指挥,盘点总指挥审核盘点表后转交相应抽盘组长;1、盘点若产生盈亏,于盘点后3个工作日内,由实物保管部门主管编制盘点盈亏报告,报部门经理审核后转财务部；2、财务部对盘点盈亏报告复核无误后,编制盘点汇总表,将盘点盈亏报告、盘点汇总表交副厂长审批,要求在一个工作日内完成；3、成本核算员在接到审批后的盘点盈亏报告的1各工作日内完成账务调整工作;4、盘点报告编制及后续工作：每月小盘点结束后2个工作日内、每季大盘结束后4个工作日内,财务部应编写盘点总结报告内容主要包括盘点情况说明、盈亏和处理建议、相关责任人的奖罚建议等,并呈厂长审阅;5、每季大盘结束后5个工作日,由副厂长主持召开盘点工作总结会议,会议组织参会人员对盘点工作中存在的问题及原因进行分析,拟定纠正、预防措施,经与会相关人员确认后实施,由财务部验证改善效果,并将改善结果报厂长;6、每月小盘结束后第3个工作日、每季大盘结束后第5个工作日,财务部须将盘点奖罚结果转交综合管理部编制奖罚通告,处罚款项则在责任人当月的工资中予以扣取;7、仓库盘点后,仓管员须在规定的日期内进行呆废物料处理申报工作;1、财务部、物流部根据实际情况,共同指派人员抽查资产结存状况,原则上要求每季度不得低于一次突击抽查,抽查物品数量不得低于所抽查实物保管部门物料的5%；2、抽查日期及项目,以不预先通知经管部门为原则,组织工作可适当简化了；3、抽查可采取由账至物或由物至账的方式,抽查人员应将抽盘结果填写在抽盘表上,若由差异则须计算出差异数量,并要求资产保管人员在抽盘表上签字确认；4、抽查盘点后账目处理及后续工作按第九条规定执行,若抽查发现重大问题,则由财务部组织召开物料检讨会议;。
存货盘点表格
存货盘点制度目录一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
公司库存盘点表excel模板
公司库存盘点表excel模板一、模板概述为了提高公司库存管理的效率，我们特制定了一套公司库存盘点表excel模板。
该模板设计简洁、功能齐全，适用于各类企业进行库存盘点工作。
通过使用此模板，您可以轻松录入、统计和分析库存数据，确保库存管理的准确性。
二、模板结构1. 表头部分（1）公司名称：填写贵公司的全称；（2）盘点日期：填写本次盘点的具体日期；（3）盘点人：填写负责本次盘点的员工姓名；（4）部门：填写盘点部门名称。
2. 库存信息部分（1）序号：自动，用于标识每个库存项目；（2）物品名称：填写库存物品的名称；（3）物品类别：填写库存物品所属的类别；（4）规格型号：填写库存物品的规格型号；（5）单位：填写库存物品的计量单位；（6）库存数量：填写实际盘点时的库存数量；（7）单价：填写库存物品的采购单价；（8）金额：根据库存数量和单价自动计算得出。
3. 统计分析部分（1）总库存数量：统计所有库存物品的数量总和；（2）总库存金额：统计所有库存物品的金额总和；（3）库存周转率：根据库存金额和销售额计算得出；（4）库存占比：统计各类库存物品在总库存中的占比。
三、使用说明2. 填写表头：在表头部分填写公司名称、盘点日期、盘点人和部门信息。
3. 录入库存信息：在库存信息部分，按照实际情况填写各项数据。
4. 统计分析：模板将自动计算总库存数量、总库存金额、库存周转率和库存占比等数据。
通过使用公司库存盘点表excel模板，相信您能更好地掌握库存情况，为企业降本增效提供有力支持。
如有疑问，请随时联系我们。
四、注意事项1. 数据准确性：在填写库存信息时，请务必仔细核对，确保数据的准确性。
不准确的数据会影响盘点结果的可靠性。
2. 实时更新：库存数据会随着销售、采购等业务的发生而变化，请定期进行盘点，并及时更新模板中的数据。
3. 信息完整：请确保每个库存项目的名称、类别、规格型号等信息填写完整，以便于后续的管理和分析。
4. 数据保护：库存数据涉及企业机密，请妥善保管模板文件，避免数据泄露。
物品盘点表模板
坚持采购申请单 采购申请单 申请部门: 年月曰 本单一式三联，第一联申请部门留存，第二联交采购部，第三联交收货部。
审批:
财务总监:
主管:
物品报损、报失审批表
盘点统计表
部门
年月
盘点人员编组表
年 月 支出证明单 部门： 审批： 借款单 部门： 审批: 审核: 主管: 经手人: 库房领班: 库管贝: 采购员:
年月日 审核：
年月日
主管：
经手人:
闲置固定资产明细表 管理部门: 制表日期：年月日 共页第页 批准: 审核: 制表: 盘点盈亏报告表 经管部门： 年月日 年月日 盘点人: 会计部经理: 会点人: 经管部门主管:
物品盘点表模板
物品盘点表 使用部门 财产保管员： 盘点员： 保管人： 部门主管： 内部缴款单 年月日 有关人员签章： 库存现金清查表 处理意见: 固定资产报废报损审批表 财产编号： 单位： 年月日 审批:
财务总监:
主管:
固定资产移转单
移出部门
移入部门 年月日财产编号：
固定资产购申请单
单位：
年月日