混凝土公司管理制度

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混凝土公司管理制度全套

一、总则

第一条为加强混凝土公司的管理，提高企业效益，确保工程质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于混凝土公司全体员工，各部门、各岗位必须严格执行。

第三条本制度根据国家法律法规、行业规范及公司实际情况制定，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

二、组织机构与职责

第四条混凝土公司设立总经理、副总经理、各部门经理及员工。

第五条总经理负责全面领导公司工作，对公司董事会负责。

第六条副总经理协助总经理工作，分管公司各部门。

第七条各部门经理负责本部门的日常工作，对总经理负责。

第八条员工按照岗位要求，认真履行职责，服从领导，团结协作。

三、质量管理

第九条混凝土公司严格执行国家有关混凝土质量标准，确保工程质量。

第十条建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量职责。

第十一条对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保质量合格。

第十二条对不合格产品进行返工、返修或报废处理。

四、生产管理

第十三条混凝土公司严格执行生产计划，确保生产进度。

第十四条建立生产调度制度，合理调配生产资源。

第十五条严格生产操作规程，确保生产安全。

第十六条对生产设备进行定期维护、保养，确保设备正常运行。

五、安全管理

第十七条混凝土公司严格执行国家有关安全生产法律法规，确保安全生产。

第十八条建立健全安全管理制度，明确各部门、各岗位的安全职责。

第十九条定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。

第二十条加强现场安全管理，严格执行操作规程。

六、财务管理

第二十一条混凝土公司严格执行国家有关财务法律法规，确保财务规范。

第二十二条建立健全财务管理制度，明确各部门、各岗位的财务职责。

混凝土公司管理制度

第一章总则

第一条为加强混凝土公司的管理，提高工作效率，确保工程质量，保障员工权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于混凝土公司全体员工及各部门。

第三条公司各部门应严格执行本制度，共同维护公司形象和利益。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立总经理室、生产部、销售部、财务部、人力资源部等职能部门。

第五条总经理室负责全面领导公司工作，制定公司发展战略，协调各部门工作。

第六条生产部负责混凝土生产、质量控制和设备管理。

第七条销售部负责市场开拓、客户关系维护和销售业绩提升。

第八条财务部负责公司财务管理和成本控制。

第九条人力资源部负责员工招聘、培训、考核和福利待遇。

第三章工作制度

第十条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。

第十一条员工应按时上班，不得迟到、早退、旷工。

第十二条员工应爱护公司财产，不得损坏、私占公司物品。

第十三条员工应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身素质。

第十四条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司信息。

第十五条生产部应严格执行生产流程，确保产品质量。

第十六条销售部应积极拓展市场，维护客户关系，提高销售业绩。

第十七条财务部应加强财务管理，控制成本，提高经济效益。

第十八条人力资源部应做好员工招聘、培训、考核和福利待遇工作。

第四章奖惩制度

第十九条公司设立奖惩制度，对表现优秀、业绩突出的员工给予奖励；对违反公司规章制度、造成不良影响的员工进行处罚。

第二十条奖励分为：优秀员工、先进工作者、突出贡献奖等。

第二十一条处罚分为：警告、记过、降职、辞退等。

第五章安全生产

第二十二条公司应建立健全安全生产制度，加强安全生产管理。

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第一章总则

第一条为规范公司的管理行为，提高公司的运营效率，保障公司员工和客户的权益，特制定本管理制度。

第二条公司全体员工必须严格遵守本管理制度，不得有违反本制度的行为。

第三条公司管理层应指导员工遵守本管理制度，落实管理制度的执行。

第四条公司管理层应定期对本管理制度进行审查完善，并及时通知员工。

第二章公司组织架构

第五条公司设总经理办公室、市场部、生产部、财务部等部门。

第六条总经理办公室负责公司的总体管理工作，负责向公司上级机构汇报工作。

第七条市场部负责公司的市场开发、客户关系维护等工作。

第八条生产部负责公司的混凝土生产、质量监控等工作。

第九条财务部负责公司的财务管理、资金监管等工作。

第十条公司设董事会和监事会，董事会负责公司的决策事务，监事会负责监督公司经营。

第三章公司员工管理

第十一条公司要求员工要尊重领导，服从管理，团结协作，努力工作。

第十二条公司要求员工要爱岗敬业，遵守公司规章制度，严守职业道德。

第十三条公司要求员工要学习提升，不断提高自身素质和职业技能。

第十四条公司要求员工要维护公司形象，不得损害公司的合法权益。

第十五条公司对员工绩效进行定期评估，并根据评估结果进行奖惩。

第四章公司生产管理

第十六条公司生产部负责制定生产计划，保障供货质量和交货期。

第十七条公司生产部要组织好生产过程，保证产品质量符合国家标准。

第十八条公司生产部要及时调整生产流程，确保生产效率和产品质量。

第十九条公司生产部要加强设备维护，保证设备正常运转。

第二十条公司生产部要加强安全管理，确保生产过程安全。

混凝土公司管理制度全套

第一章总则

第一条为规范混凝土公司的管理行为，保障公司及员工的合法权益，制定本管理制度。

第二条混凝土公司是一家专业从事混凝土生产与销售的企业，公司需按照国家相关法律法规进行经营管理。

第三条公司管理制度的修订、解释权归混凝土公司董事会所有。

第四条员工在工作中应当遵守本管理制度及公司其他规章制度，不得违反公司相关规定。第五条公司全体员工应当保护公司的利益，维护公司形象，共同为公司的发展做出贡献。第六条公司全体员工在工作中应当严格遵守相关安全规定，保障人身安全。

第二章公司组织结构

第一条公司设有董事会、总经理办公室、生产部、销售部、财务部等部门。

第二条董事会是公司的最高权力机构，负责对公司的战略规划和决策。

第三条总经理办公室是执行公司日常经营管理的部门，负责公司的运营和管理工作。

第四条生产部负责生产工作的组织和安排，确保生产任务的完成。

第五条销售部负责公司产品的销售工作，开拓市场，拓展销售渠道。

第六条财务部负责公司的财务管理工作，确保公司的经济收支平衡。

第七条公司各部门之间应当相互配合，共同协作，共同完成公司的工作目标。

第三章人事管理

第一条公司员工在入职时需提交身份证明、学历证明等相关材料。

第二条公司将根据员工的岗位需求，进行面试和笔试，择优录用。

第三条公司员工进入公司后，需签订员工保密协议，保护公司的商业机密和知识产权。第四条公司员工应当遵守公司的工作纪律，服从领导安排，尊重同事。

第五条公司将根据员工的工作表现和工作态度进行绩效评定，以确定员工的晋升和奖惩。第六条公司提倡员工持续学习和进修，提高自身能力和岗位技能。

混凝土公司管理制度

第一章总则

第一条为了规范公司的经营活动，保障公司的正常运作，提高公司的管理效率和效益，制定本管理制度。

第二条公司是依法设立的独立法人，实行股份制管理，依法自主经营，自负盈亏，自负法律责任。

第三条公司的宗旨是：遵纪守法、公平互利、信守合同、开拓创新。

第四条公司的管理制度是公司的基本管理规则和操作规范，对公司的领导、经营、生产、财务等方面的工作进行规范和约束。

第五条公司的管理制度适用于公司所有员工和管理人员，必须严格遵守，不得擅自改变或违反。

第二章公司的组织架构

第六条公司的组织架构包括董事会、监事会、总经理办公会、部门及分公司等。

第七条公司的董事会是公司的最高权力机构，负责决定公司的重大事项和决策。

第八条公司的监事会是公司的监督机构，负责对公司的经营活动进行监督。

第九条公司的总经理办公会是公司的决策机构，负责具体管理和执行公司的日常经营活动。

第十条公司的部门和分公司是公司的具体实施机构，负责公司各项业务的具体实施。

第三章公司的管理制度

第十一条公司的管理制度包括领导管理制度、经营管理制度、生产管理制度、财务管理制度等。

第十二条公司的领导管理制度包括领导班子建设、领导责任制、领导考核制、领导奖惩制等。

第十三条公司的经营管理制度包括市场开发管理、合同管理、项目管理、采购管理等。

第十四条公司的生产管理制度包括生产计划管理、生产过程管理、设备管理、安全管理等。

第十五条公司的财务管理制度包括财务制度管理、资金管理、成本管理、税务管理等。

第十六条公司的人力资源管理制度包括员工招聘、培训、考核、薪酬管理等。

混凝土公司管理制度完整版

第一章总则

第一条为了加强我公司混凝土生产、销售、运输等各个环节的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障公司合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、运输、技术、行

政等部门。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以法律、法规和公司规章制度为准绳。

第二章生产管理

第四条生产计划

1. 生产计划由生产部门根据销售合同、库存情况和市场预测制定，报总经理批准

后执行。

2. 生产计划应充分考虑原材料供应、设备能力、人员配置等因素。

3. 生产计划应定期进行修订，以适应市场变化和公司发展需要。

第五条原材料管理

1. 采购部门负责原材料的采购、验收、入库等工作。

2. 原材料入库前应进行质量检验，确保原材料符合国家标准。

3. 原材料储存应遵循“先进先出”的原则，定期进行盘点。

第六条生产过程管理

1. 生产过程中，各工序应严格按照操作规程进行操作。

2. 生产过程中，生产部门应加强设备维护和保养，确保设备正常运行。

3. 生产过程中，质量检验部门应加强产品质量检验，确保产品质量符合国家标准。

第三章销售管理

第七条销售计划

1. 销售部门根据生产计划、库存情况和市场预测制定销售计划。

2. 销售计划应定期进行修订，以适应市场变化和公司发展需要。

第八条销售合同管理

1. 销售部门应与客户签订销售合同，明确双方的权利和义务。

2. 销售合同应包含产品规格、数量、价格、交货期限、付款方式等内容。

3. 销售合同签订后，销售部门应及时将合同报备给财务部门。

第九条销售回款管理

1. 销售部门应加强销售回款管理，确保回款及时、足额。

混凝土公司管理制度模板

一、总则

本管理制度旨在明确公司的基本管理原则、组织结构、职责分工以及操作流程，确保公司

运营有序，提高生产效率，保证产品质量，满足客户需求。

二、组织结构与职责

公司设立总经理负责全面工作，下设生产部、质量监控部、采购部、销售部、财务部及人

力资源部等职能部门。各部门负责人需明确各自职责，相互协作，确保各项工作顺利进行。

三、生产管理

生产部负责制定生产计划，根据订单需求合理安排生产任务，确保按时完成。同时，要严

格控制生产过程中的原材料配比、搅拌时间等关键参数，确保混凝土的质量符合国家标准。

四、质量控制

质量监控部需建立完善的质量检测体系，对进厂原材料和出厂产品进行严格检验。任何不

合格的材料或产品都不得使用或出售。应定期对生产设备进行维护和校准，防止因设备问

题影响产品质量。

五、采购管理

采购部应根据生产需求及时采购高质量的原材料，并对供应商进行评估和选择。建立长期

合作关系，确保原材料供应的稳定性和成本的可控性。

六、销售与客户服务

销售部负责开拓市场，与客户建立良好的沟通渠道，了解客户需求，提供专业的产品咨询

和售后服务。同时，收集市场反馈信息，为公司产品的改进和创新提供依据。

七、财务管理

财务部需确保公司财务状况的透明和健康，合理规划资金流动，控制成本，提高经济效益。定期进行财务分析，为公司的决策提供数据支持。

八、人力资源管理

人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和福利等工作。建立合理的激励机制，提升员工

的工作积极性和团队凝聚力。

九、安全生产

公司必须遵守国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制，定期开展安全教育和应急演练，确保生产过程的安全。

混凝土公司如何管理制度

一、公司治理结构

一个公司的治理结构决定了公司管理的高效性和稳定性。在混凝土公司中，通常会设置总

经理、副总经理、各部门经理等一系列管理岗位。同时，还应该建立董事会和监事会等监

督机构，确保公司决策的公正和合理性。在董事会中应该包括内部管理人员和外部独立董事，以避免内部人员对公司决策的过多干涉。监事会的作用是监督董事会的工作，确保董

事会的决策符合公司利益和法规要求。

二、内部管理制度

1.人员管理制度

混凝土公司是一个高度依赖人才的行业，人员管理制度是公司管理制度中的基础。在招聘、培训、考核、晋升等方面应该建立科学规范的制度，保证员工的素质和能力符合公司的需求。同时，还应该建立激励机制，对员工的表现进行及时的奖惩，激发员工的工作积极性

和创造性。

2.财务管理制度

财务管理是公司管理的核心环节之一，包括资金管理、成本控制、利润分配等方面。混凝

土公司应该建立科学的财务管理体系，确保公司的资金能够有效运转，成本能够得到控制，利润能够合理分配。同时，还应该建立财务审计制度，对公司财务状况进行定期检查和评估，确保公司的财务运作合法合规。

3.生产管理制度

生产管理是混凝土公司的核心业务，是公司的利润来源。公司应该建立科学的生产管理制度，包括生产计划、原材料采购、生产工艺、质量检验等方面。确保生产过程的安全和质量，提高生产效率和产品质量，提升市场竞争力。

4.安全环保制度

混凝土生产过程中存在一定的安全隐患和环境影响，因此安全环保制度更显得尤为重要。

公司应该建立健全的安全生产管理制度和环境保护制度，确保生产过程的安全和环境的可

混凝土公司管理制度范本

第一章总则

第一条为了加强混凝土公司的规范化管理，提高企业效益，确保工程质量，根据国家有关法律、法规和行业标准，制定本制度。

第二条本公司全体员工应认真遵守本制度，确保公司各项工作有序、高效进行。

第三条本公司管理制度主要包括：组织机构、生产管理、质量控制、安全环保、设备管理、财务管理、人力资源、市场营销、售后服务、企业文化建设等方面。

第二章组织机构

第四条公司设立董事会、监事会和经理层，分别负责公司的决策、监督和日常管理工作。

第五条公司设立生产部、质量部、安全部、设备部、财务部、人力资源部、市场部、售后服务部等部门，各部门按照职责分工，负责相关工作。

第三章生产管理

第六条生产部负责编制生产计划，组织生产，确保生产任务按期完成。

第七条生产部应根据工程需求，合理配置资源，确保产品质量。

第八条生产过程中，严格遵循工艺规程，确保生产安全。

第四章质量控制

第九条质量部负责对公司产品质量进行全程监控，确保产品质量符合国家标准。

第十条质量部应定期对生产过程进行质量检查，对发现的问题及时进行整改。

第十一条质量部负责对不合格品进行处理，防止不合格品流入市场。

第五章安全环保

第十二条安全部负责公司安全生产管理工作，制定并落实安全生产规章制度。

第十三条安全部应定期组织安全培训，提高员工安全意识。

第十四条公司应严格执行环保法规，加强环境保护，确保环境达标。

第六章设备管理

第十五条设备部负责公司设备的采购、维修、保养和管理。

第十六条设备部应定期对设备进行检修，确保设备正常运行。

第十七条设备部负责制定设备操作规程，并对员工进行培训。

混凝土公司_管理制度

第一章总则

第一条为加强混凝土公司的管理，规范公司内部运作，提高公司整体效益，特制

定本制度。

第二条本制度适用于混凝土公司全体员工，包括但不限于生产、销售、技术、行

政等部门。

第三条本制度遵循国家法律法规，遵循市场经济规律，坚持公平、公正、公开的

原则。

第二章组织架构

第四条混凝土公司设立董事会、总经理、副总经理、各部门经理等职位。

第五条董事会负责公司战略决策、重大事项决策和公司整体利益。

第六条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。

第七条副总经理协助总经理工作，分管各部门，协调各部门关系。

第八条各部门经理负责本部门工作，对总经理负责。

第三章生产管理

第九条生产部门负责混凝土的生产、检验、运输等工作。

第十条生产部门应严格按照国家标准和生产工艺进行生产，确保产品质量。

第十一条生产部门应建立健全生产记录，定期进行生产数据分析，提高生产效率。第十二条生产部门应定期对生产设备进行维护和保养，确保设备正常运行。

第四章销售管理

第十三条销售部门负责市场调研、客户开发、销售合同签订、货款回收等工作。

第十四条销售部门应积极开展市场调研，了解客户需求，制定销售策略。

第十五条销售部门应与客户保持良好沟通，及时解决客户问题。

第十六条销售部门应建立健全销售合同管理制度，确保合同履行。

第五章技术管理

第十七条技术部门负责混凝土配方研发、生产工艺改进、技术培训等工作。

第十八条技术部门应密切关注行业动态，不断进行技术革新。

第十九条技术部门应定期组织技术培训，提高员工技术水平。

第六章行政管理

第二十条行政部门负责公司内部行政管理、后勤保障、人力资源管理等工作。

混凝土企业管理规章制度

第一章总则

第一条为规范混凝土企业内部管理，提高企业生产效率和服务质量，确保生产安全和环境保护，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于混凝土企业全体职工和相关工作人员，具体内容为混凝土企业管理规章制度。

第三条混凝土企业应当制定和完善管理制度，建立健全组织机构，切实加强管理和监督，提高管理水平和工作效率。

第四条混凝土企业要遵守国家法律法规，遵循诚实守信的原则，依法合规开展生产经营活动。

第五条混凝土企业要建立安全生产责任制，加强安全生产管理，保障职工身心健康和生命安全。

第六条混凝土企业要加强环境保护措施，减少污染排放，提高资源利用率，为环境保护尽一份责任。

第七条混凝土企业要不断引进先进技术和管理经验，提高企业核心竞争力，推动企业可持续发展。

第八条混凝土企业要加强内部沟通和协调，促进信息共享和资源整合，提高团队凝聚力和创新能力。

第二章组织机构

第九条混凝土企业应当建立严格的管理层级和职责划分，确保各项工作有序进行。

第十条混凝土企业应设立董事会、监事会和经理层，明确各级管理机构的职权和职责。

第十一条混凝土企业应设立财务、生产、销售、技术和人事等职能部门，明确各部门的职能和工作任务。

第十二条各部门应当积极协作，加强信息互通和资源共享，实现协同发展和共赢局面。

第十三条混凝土企业应当建立有效的考核评价机制，激励员工奋发向上，促进企业发展壮大。

第三章生产管理

第十四条混凝土企业要严格按照生产安全规范和操作流程，确保生产过程安全稳定。

第十五条混凝土企业要建立健全生产计划和生产排程，提高生产效率和产品质量。

混凝土搅拌公司管理制度

第一章总则

第一条为了规范公司管理，提高工作效率，确保工程质量，完善企业内部管理制度，特制定本公司管理制度。

第二条本公司管理制度适用于公司内部所有员工，任何员工不得违反本管理制度，否则将受到相应的纪律处分。

第三条公司各级领导应严格执行本管理制度，并对员工进行宣传教育，确保员工了解并信守本管理制度。

第四条公司管理层应及时调整和完善管理制度，保持其适应性、灵活性和适用性，以适应不断变化的市场和企业发展需求。

第二章公司组织架构

第五条公司设总经理、副总经理、财务总监、生产经理、销售经理等岗位，各负责本职工作。公司设综合办公室、生产管理部、财务部、销售部等职能部门，各自独立、协作。

第六条公司内部设职工代表大会，定期开会讨论和审议公司重大事项，并对公司领导人员进行评议。公司职工代表大会由全体员工选举产生，每届任期为3年。

第七条公司设立纪律委员会，负责对员工的纪律违规行为进行调查和处理。委员会成员由公司领导班子推荐，经职工代表大会选举产生，任期为2年。

第八条公司设立职工安全生产委员会，负责公司安全生产工作的组织和管理。委员会成员由各部门负责人组成，主任由总经理兼任。

第三章公司管理制度

第九条公司员工应遵守公司各项规章制度，服从公司领导的管理和安排，做到言行合一，严守纪律。

第十条公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩情况进行评定，对表现优秀的员工给予奖励，对表现差的员工进行处罚或调整。

第十一条公司要求员工遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到早退，不旷工请假，严禁私放假、擅自离岗。

公司混凝土企业管理制度

第一章总则

第一条为规范公司混凝土企业的管理，提高企业经济效益，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司混凝土企业的所有员工、管理人员和相关部门。

第三条公司混凝土企业管理应遵循以下原则：

1. 以质量求生存，以创新求发展；

2. 严格遵循国家标准、行业规范和公司制度；

3. 强化安全生产，确保员工生命安全；

4. 节能降耗，提高资源利用率。

第二章组织机构及职责

第四条公司混凝土企业设立以下组织机构：

1. 总经理：全面负责混凝土企业的管理工作，确保企业各项指标完成；

2. 生产部：负责混凝土生产、设备管理、原材料采购等工作；

3. 技术部：负责混凝土产品研发、技术指导、工艺改进等工作；

4. 质量部：负责产品质量检测、监督、控制等工作；

5. 安全生产部：负责安全生产管理、事故调查处理等工作；

6. 财务部：负责财务核算、成本控制、资金管理等工作。

第五条各部门职责：

1. 生产部：

（1）编制生产计划，组织生产，确保生产任务按时完成；

（2）负责生产设备的维护保养，提高设备运转率；

（3）加强原材料采购管理，确保原材料质量；

（4）组织生产现场管理，确保生产安全。

2. 技术部：

（1）负责混凝土产品研发，提高产品质量；

（2）提供技术支持，指导生产过程；

（3）开展工艺改进，降低生产成本。

3. 质量部：

（1）负责产品质量检测，确保产品质量符合标准；

（2）对不合格品进行处理，防止不合格品流入市场；

（3）监督生产过程，确保产品质量。

4. 安全生产部：

（1）负责安全生产管理，确保员工生命安全；

（2）开展安全生产培训，提高员工安全意识；

混凝土工程公司管理制度

第一章总则

为了规范公司管理、强化组织架构、提高工作效率，特制定本管理制度。本管理制度适用于公司内部各级管理人员和员工，必须遵守并执行。

第二章公司组织架构

1. 公司领导机构

公司设立董事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、工程部等多个机构，各部门之间要密切协作，形成一个有机的管理体系。

2. 部门设置

（1）总经理办公室：负责公司总体工作的协调和指导，拥有决策权和执行权。

（2）财务部：负责公司的财务管理、预算编制、成本控制等工作。

（3）人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、考核等工作。

（4）市场部：负责公司产品和服务的推广和营销工作。

（5）工程部：负责项目的策划、施工管理等工作。

第三章公司人员管理

1. 招聘与选拔

公司要按照实际需要，通过合理的渠道和方式招聘符合岗位要求的人才。

2. 培训与考核

公司要定期开展员工培训活动，提高员工的综合素质和岗位技能。同时，要建立科学的绩效考核制度，激励员工提高工作绩效。

3. 奖惩制度

公司要建立健全的奖惩制度，对于表现出色的员工给予奖励，对于工作不力或违纪的员工进行惩罚。

第四章公司财务管理

1. 财务预算

公司要制定年度、季度、月度的财务预算，明确经费使用计划，确保公司经营活动顺利开展。

2. 成本控制

公司要建立成本控制制度，确保生产成本和运营成本的控制在合理范围内。

3. 资金管理

公司要保持良好的资金流动性，合理规划公司的资金运作，确保公司的资金安全和稳定。第五章项目管理

1. 项目策划

公司要做好项目的前期策划工作，确定项目目标、任务、进度、成本等，并制定相应的实施计划。

混凝土企业生产管理制度(3篇)

混凝土企业生产管理制度

是为了保障生产质量、提高生产效率而制定的一套规范和流程。以下是一般混凝土企业生产管理制度的主要内容：

1. 生产组织：制定生产计划，确定生产任务、生产量、产品质量要求等；制定生产流程，确定每个环节的责任和要求；确定生产设备和工具的使用要求。

2. 原材料管理：建立原材料采购、验收、储存、使用和报废的制度；确保原材料的质量符合要求，而且能够及时供应。

3. 生产过程管理：制定生产操作规程，明确各岗位的工作职责和标准；监督生产过程中各项控制指标的达标情况，并及时进行调整和纠正。

4. 产品质量控制：建立质量检验制度，包括原材料的检验和半成品、成品的检验；确定合格品和不合格品的处理标准和程序；建立产品追溯体系，确保产品质量的可追溯。

5. 安全生产管理：制定安全生产规章制度，明确员工的安全责任；建立安全培训和演练制度，提高员工的安全意识和应急处理能力；定期进行安全检查和隐患排查，及时整改问题。

6. 能源管理：制定能源管理制度，合理安排能源的使用和消耗；优化生产工艺，提高能源利用效率；加强能源计量和监控，及时发现和处理能源浪费的问题。

7. 环境保护：制定环境管理制度，确保生产过程中的污染物排放符合环保要求；推广清洁生产技术，减少资源消耗和环境污染；加强环保宣传和培训，提高员工的环保意识。

8. 运行维护：建立设备运行和维护管理制度，包括设备的定期检修、保养和更换；建立设备故障记录和分析制度，及时排除故障，改进设备性能。

以上是一般情况下混凝土企业生产管理制度的主要内容，具体制度的编制还要根据企业的特点和实际情况进行调整和完善。

混凝土公司管理制度专用版

第一章总则

第一条为加强公司管理，提高混凝土生产质量，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、各岗位应严格遵守。

第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准及公司实际情况制定。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立生产部、经营部、技术部、质量部、财务部等部门，各部门职责如下：

一、生产部：负责混凝土生产、原材料采购、设备维护等工作。

二、经营部：负责销售合同签订、客户关系维护、市场开拓等工作。

三、技术部：负责技术规范、工艺流程、质量标准的制定与实施。

四、质量部：负责产品质量检验、质量事故调查处理、质量改进等工作。

五、财务部：负责财务管理、成本控制、资金筹措等工作。

第三章合同管理制度

第五条混凝土供应前须签订销售合同，合同形式统一，特殊情况经经理同意可暂用合同评审。

第六条合同签订前，由经营部门组织相关部门进行合同评审，制定实施措施，并履行签字手续。

第七条按合同要求下达生产任务单，内容完整无误，发放至相关部门，安排混凝土生产。

第八条合同执行过程中，如有变更，须重新签订合同或补充相应条款，并盖公章生效。

第九条经营部门建立合同台账，记录合同履行情况，保留合同变更资料。

第十条合同结束后两个月内，按工程项目整理齐全，交资料员存档，并办理移交手续。

第四章技术质量管理制度

第十一条严格执行混凝土国家技术规范、行业标准和有关规定。

第十二条严格控制混凝土原材料的生产厂家和产品质量，及时索要合格证书，严禁不合格原材料进场。

第十三条材料进场后，按规定取样复试，复试合格后方可使用。