庄胜广场南馆打造中国商业地产投资样板
43岁身家38亿神龙不见尾——失语富豪周建和
而 战 。 过 2 月的 策 划 和 准 备 , 经 个 庄胜 南 馆 从20 年 9 1 0 5 月 日开 始 , 短 3 月时 间 就 短 个 完 成6 多亿 的 销 售 , 且 9 %都 是 一 次 性 个 并 0 付款。 但 随 后 , 智 仁 在 销 售 形 势 大 好 的 情 邓 况 下 , 周 建 和 提 出 辞 职 , 了 7 周 才 真 向 说 次 正 相 信 。 邓 的 说 法 , 在 巨额 奖 金 即 将 到 按 他 手 时 离 开 , 为 了证 明 自己 是 真 的 在 回报 是 周 建 和 的情 义 。 当然 , 5 多 亿 的 销 售现 这 个 金 , 确 是 对 周 的最 好 回 报 , 大 缓 解 了他 的 大 的燃眉之急 。 周 建 和 的 资 金 紧 张 , 他 在 其 他 地 方 与 投 资受 挫 是 密 切 相 关 的 。 在上 海 , 庄胜 集 团
国 富 豪 “ 所 遁 形 ” 时 代 里 。 建 和 的 神 无 的 周 龙见首不见尾实属异类。
其 在 中 国 的 惟 一 使 用 权 , 在 北 京 创 造 了 并
“ 胜 崇 光 商 业 新 时 代 ” 庄 。
10 - 4 0 万 的 巨额 奖 金 。 周建 和要 求 2 0- 0 0 - 但
从2 0 年 初 开始 启动 了 上 海 松 江 新城 交 通 03
提 起 周 建 和 他 名下 的 产 业 , 业 界 却 在 几 乎 无 人 不 晓 , 中 最 引 人 注 目的 是 由 其 其 投 资 并 经 营 的 北 京 庄胜 崇 光 百 货 商 场 , 此 商 场 引进 日本S OGO百 货 集 团 管 理 模 式 , 是 北 京 市 目前 单 店 面 积 最 大 的 百 货 商 场 ;
北京崇文门商圈商业地产投资分析[1]
北京崇文门商圈商业地产投资分析崇文门区域地处城市中心,周边环境成熟,西北紧邻王府井东单商圈,东北为建国门商圈,西边为前门和庄胜SOGO商圈,东南为广渠门商圈,四面呈被围堵之势。
在别的区域都蓬勃发展之时,崇文门却显得步伐缓慢。
2005年3月,经股东大会顺利通过股金支配方案之后,新世界董事、总经理郑家纯对外宣布,配股所得其中的32亿元,全部投入北京崇文区旧城改造。
6月5日,80万平方米,综合购物中心、写字楼、公寓等多种业态的国瑞城正式开盘。
区域突围的步伐开始明显加快。
区域发展: 三步走实现商圈重建“崇文门”原称“文明门”,明正统四年(1493年)改称为“崇文门”,有崇尚文化之意。
在古代它就具有一定的商业地位。
老北京有句顺口溜:“东城富,西城贵,崇文穷,宣武破。
”目前,北京市大部分危旧房屋(主要是平房)都集中在崇文、宣武这两个区,最早可以追溯到明朝,清朝也有不少,民国至解放前建造的房子更是多不胜数。
而现在崇文门商圈的发展却自20世纪90年代初始。
据北京·新界销售总监李珍介绍,目前所谓的新世界商圈其实主要依托于老城区的发展和香港新世界集团的开发,主要经历了三个发展阶段。
崇文区地处市中心,却在一定范围内保留着老城平、密、旧的面孔,与现代化大都市极不协调。
新世界集团1992年进入北京,在市、区政府的大力协助下,直接参与了崇文区旧城改建项目。
在崇外大街沿线1.3平方公里范围内相继开发了包括新世界中心在内的九大项目。
1998年,新世界购物中心建成,并随着一期经营的调整和二期的开业,与新世界万怡酒店、新世界太华公寓等一起成为这一带商业动力的基地。
其中的新世界中心现在已经发展成为了区域商业核心。
区域发展的第二阶段应该从2001年两广路的建设起始。
两广路跨宣武、进崇文、接朝阳,在功能定位上成为与平安大街、长安街对应的东西大动脉,被誉为“第二条长安街”。
实际上两广路自古就是南城的经济、文化、民俗兴旺地,被人戏称为古时“CBD”。
各地地下商业广场案例
[大连成功广场]大连胜利购物广场北倚火车站,东接天津街,西南连接青泥洼大商商圈,盘踞大连交通、人流、商业三大中心。
周边8条通道与周边建筑相连接,达到站前中心商业区人车分流的功能,并起到汇集强大人潮至胜利广场的功能,人流量每日25万人次。
商场经营以大取胜,胜利广场140,000平方米的超大面积卖场,集百货、餐饮、娱乐、文化、服务、运动、休闲等多种业态于一身,能充分满足高、中、低全客层一次购足之需求,ONE STOP SHOPPING,是大连唯一的购物中心,也是迄今为止亚洲最大的地下购物中心。
[哈尔滨红博世纪广场]红博世纪广场的商业经济与会展经济、体育经济交相辉映,展现了新商业经济的独特魅力,红博世纪广场总面积30万平方米,地下10万平米,是集服装服饰、休闲用品、箱包鞋帽、餐饮、娱乐于一体的超大型商贸购物中心。
[北京西单文化广场]77街西单文化广场包括了地面一层开放式广场和地下三层商铺的西单文化广场,面积达4万平方米。
其消费群体定位于14-29岁、追求崭新生活方式的年轻一族,将把西单文化广场全力打造为北京最时尚的年轻人最向往的消费、娱乐天地。
据他介绍,这里不仅建有国内第一家迷你城,而且还会引入室内超大滑冰场、4D电影院。
[北京东方新天地]东方新天地可以说是北京第一个真正意义的Shopping Mall。
它位于北京王府井与长安街交汇处东方广场的一层及地下一层,总建筑面积10万平方米,采用连贯的长廊式设计。
东方新天地依托王府井悠久的商业历史及极高的知名度,同时借助东方广场超大面积办公区形成的商务流,集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体,成为北京一个非常重要的高档商业中心。
[上海亚太盛汇]亚太盛汇地处浦东行政、文化、艺术、科技中心,与上海地铁二号线科技馆站站厅层相接,总面积57,000平方米,是目前华东地区最大的地铁商城。
上连世纪广场,东邻世纪公园、少年宫,南接上海科技馆,西伴东方艺术中心,北依浦东新区政府办公中心,周围环绕竹园商贸区,花木综合办公区等顶级商务楼群,250万平方大型联洋高尚社区近在咫尺。
北京大型商业综合体明天第一城策划报告精品文档
甘家口大厦 商业经营面积2.1万平方米,大厦地下一层至四层为购物区。2002年聘请
中友百货做商业顾问,从新进行了商业定位、商业规划、商业空间设计。新 张开业后连续三年业绩翻番,在硬体建筑,营业面积、区域位置都不占优势 的情况下,连续三年成为北京市商委所属十大百货公司商业绩效最好单位。 总结:交通体系欠发达
4)、市场专业化程度的提高导致专业市场的逐渐集中与规模化,因而也逐渐 形成了以专业市场为核心的区域商业聚集区,从而最终形成以专业化、产 业化为主的商圈。例如十里河建材商业区以及中关村商圈。
北京市由于其长期的历史积淀以及深厚的文化底蕴,形成了众多传统的 商业聚集区域,也逐渐形成了北京传统的商圈格局,其总体发展状况主要 可以体现在区位分布、业态分布等方面。其格具特点为,传统商圈多沿长 安街分布;新型商圈不断崛起,主要集中在新建的大型居住区域,“多中 心”之规划日益明显。
北京大型商业综合体 明天第一城商业策划报告
第一部分: 商业市场的调研与分析
一、北京市宏观商业环境研究分析
1、北京城市整体发展走势——确立国际大都市地位 《北京经济及城市发展规划》发展目标中指出:
(A)、2004年至2010年,北京将率先在全国基本实现现代化,构建国际大都市的基本框 架;
(B)、2009年至2020年,全面实现现代化,确立具有鲜明特色的国际大都市地位;北京 市总人口规划控制在1800万人左右,年均增长率1.4%。其中户籍人口1350万人左 右,居住半年以上外来人口450万人左右。2020年,北京市城镇人口规模规划控制 在1600万人左右,占全市人口的比例为90%左右。2020年,城镇人口预计每年增加 0.6%至0.8%。
房地产
项目名称开发商负责人姓名职位洛克时代华佳王馨鸣营销总监瑞安大厦京强房产胡小红策划总监昆莎国际城锋房地产邝小洋总经理银海兴涛兴涛房产郭宏策划总监旺角铭座金地世纪杨立峰项目经理A派公寓鼎盛伟泰王铭华策划总监维多利亚花园正旭晶典张晓明总经理筑家天创维嘉胡然项目策划丽都水岸房地产开发基金武经理策划经理上地6号实创余帆策划经理丽景新贵华瀛置业陈俞羽销售总监亮城硅谷万景王军销售总监中景理想家景旭程新策划总监和园居华大兴业王均策划经理七星养生公寓七星地产王书简总经理光彩国际东风乡项目光彩国际张文丽策划总监北京洋房置信华安容鹃策划总监辉煌国际广场辉煌世纪罗斌策划总监垄上别墅/新保利保利胡嘉全/李瑞国总经理/副总经理苹果社区/苹果派今典潘磊/马勇企划部部长安德鲁斯庄园中海地产欧阳国兴/苏华副总经理橄榄城融科智地郑志刚/陈力董事总经理常务副总富力城富力地产谢强/周超北京总经理/广告部总经理集团公司合生创展李伟营销中心总监西环广场/德盛上城北京金融街建设开发候志宁/杨植总经理经营部经理优唐北京兆泰房地产王全副总经理逸翠园和记黄埔地产宋扬总经理金隅国际/环贸中心/嘉华大厦北京金隅嘉业房地产开发公司陈世民/黄英南/张溪明/王新光集团公司副总党委书记营销总监中体/北京奥林匹克花园中体奥林匹克花园管理集团有限公司陈顺/史明总经理华悦国际北京鸿安伟业房地产刘义/黄俊锋总经理总裁助理荣尊宝北京新荣房地产开发邵毅策划总监香草天空(康城)北京银信兴业房地产吴昀副总经理尚东庭北京东安恒新房地产开发公司张战鹏副总经理水墨林溪北京龙建房地产开发公司王学刚营销总监香花畦北京天洋志普房地产开发有限公司"彭敏/赵明之" 董事长总经理大钟寺商业地产北京中坤锦绣房地产开发有限公司黄怒波总经理国瑞城北京国瑞兴业房地产有限公司齐志辉/张章勤营销总监/成本管理部经理西提国际·半岛温泉酒店北京中天鸿森房地产开发有限公司金碧湖畔北京百顺达房地产开发有限公司毕征世纪皓产策划公司副总亚澜湾(对外经贸部下属单位) 北京绿岛置业房地产开发有限公司张桥副总经理天鹅湾北京城启投资(北京博成房地产)梁志鹏联合董事会销售总监海赋国际北京中环房地产开发有限公司薛志勇副总经理世爵源墅北京市京工房地产杨利营销经理靠山居艺墅北京靠山居房地产开发有限公司郭冬雨企划总监北一街8号北京罗顿沙河建设发展有限公司张晓明副总经理9号公寓北京明达房地产开发刘冰东方夏威夷三河兴达房地产开发有限公司宋海君总经理财富公馆财富地产罗光明/李世豪副总裁贵都国际北京华安泰房地产开发王建文副总经理东山墅北京太合嘉园房地产开发高雪峰/包柏德副总经理棕榈滩北京广厦富城置业有限公司余勇营销总监天伦随园北京龙鑫房地产郭向东总经理营销总监北京·国际北京金都房地产实业有限公司金都杭城北京浙金都房地产陈浩/戴江民总经理营销总监圣淘沙北京军凯房地产于宗靖总经理易郡北京泰盈房地产/北京摩林房地产严总布落城北京鸿坤伟业房地产开发马建华销售总监嘉美风尚中心北京金冠达房地产潘靖之营销副总山水墅北京丰源祥房地产刘高明副总经理望京商业中心(朝庭)北京正鹏房地产开发有限公司张峰副总经理上京新航线北京住公房地产开发有限公司杨飞营销经理麓鸣果墅北京邦盛房地产经纪公司(负责) 陈静瑶副总经理莫奈花园北京福环房地产王云生/王永臣总经理纳帕溪谷北京翰宏基业房地产尹群副总经理威尼斯花园北京市裕发东瑞房地产郁彬/李咏勤总经理副总经理水郡长安北京京德顺房地产张彬策划总监定都山庄北京中骏房地产罗家河营销总监栖美国际北京雁栖房地产开发李益民行政主管样本空间北京嘉源房地产张玉生总经理瀛海名居北京国融置业房地产叶沛能副总裁龙湾别墅北京英才房地产兰春总经理天恒大厦北京万亨房地产焦平副总经理玫瑰圆北京玫瑰圆别墅有限公司刘文涛副总经理鸿华高尔夫(CBD高尔夫) 北京东方鸿铭房地产开发虞文谦营销总监太扬家园北京太扬置业房地产开发蒋勤综合销售部副经理朝阳旺角北京中北房地产开发有限责任公司蔡八贵策划经理景观LOFT新龙城北京人家沿海赛落成(高盛房地产)沿海绿色家园集团宋晓栋总经理助理沿海丽水佳园-独墅逸致(北京兴港房地产有限公司)张旭沿海集团策划经理优山美地(别墅)(北京碧水源房地产开发有限公司)鲁能陈维波副总经理北京星河湾宏宇集团韦凤君策划部副总监华远静林湾北京华远地产经纪有限公司韩小焱营销中心总监领袖硅谷二期首创置业贾威销售经理和平里de小镇首创置业钟北辰总监阳光上东首创置业贾振(女)雪莉澳乡首创置业郭建城壹仟栋首创置业冯霞策划经理CEO拓展大厦首创置业张鹏提香草堂首创置业甘源(女)温哥华森林首创置业索林(女)策划总监北京国际中心首创冬敏策划营销部经理ZAMA 首创刘新华项目总经理丽嘉花园首创王征戌副总经理A-Ztown 首创李硕市场总监主语城首创吕翔策划总监天鸿美域天鸿陈斌营销总监万象新天天鸿陈斌营销总监北京香颂城开钟南迪策划总监一线国际城开岳洋销售副总国风北京城开岳洋销售副总阿曼寓所北京福源丽景房地产夏斌销售总监果岭假日亚奥先科房地产徐宁总监金海国际源海房地产孟海刚代理总经理华源冠军城北京博宏房地产张杰策划总监麦卡伦地众益家园房地产池洪军副总经理双剑花园双剑房地产李德成项目经理天鹅堡京澳港集团姜思彤策划总监CBD东都北化房地产杨兆林销售总监蓝郡国际花园兆恒房地产绍南策划总监蓝湾空港天恒房地产郭爱华策划总监富琳国际法亚房地产古晓霜市场总监康斯丹郡和祥恒房地产李晶营销总监红螺湖大地房地产王学军副总经理奥临世茂冯雪飞企划部凯旋中心太合邢巨臣董事长亿城天筑亿城股份于鲁总经理万城华府亿城股份鄂俊宇董事长长河玉墅北辰陈德启总经理香山清琴北辰李建国总经理姜庄湖北辰陈德启总经理傲城北辰姜宏总经理枫蓝国际北京银都房地产发展有限公司尹得双营销总监上地moma 当代姜鹏总经理褐石泰跃李宏总经理融域建工于翔总经理庐师山庄建工朱军副总兰华国际建工鸿业兴园鸿基世业王振平副总顶秀青溪辛虎副总人济山庄人济集团李香玉总经理太阳星城冠城韩国建副总万年花城万年黄玺庆副总檀香山创辉石蕾总经理远中悦麒远中范国翔副总新中关王海总经理观湖国际公寓赵恒营销总监山水LA VIL LVC 周克总经理山水文园LVC 高石泉总经理城建大厦城建置业北苑家园城建兴华蔡春临项目总经理东区国际谢宜臻营销总监卓锦万代凯德置业徐岩推广部经理世纪东方城世纪城张爱民总经理润丰水尚史小静董事长助理宣颐家园宣颐地产高剑副总熙旺中心北奥林城琉璃湖成业行张少华总经理主场成业行张少华总经理非中心于海花营销总监望京韩国商业一条街商业地产项目名未定NAGA上院李建国总经理新项目案名未定新基础张卫克总经理季景沁园柯秀玲总经理清上园天恒股份宝星园陈卓尔总经理珠江御景黄铁怀营销总监工体3号世纪中基郭扬营销总监中国红街陈泽斌营销总监世纪星城郑武总经理华侨城华侨城丁新总经理万科青青万科赵彤总经理万科西山庭院万科赵彤总经理秀水2号UHN国际村广华轩刘尧总经理凤凰城华润朱华越总经理翡翠城华润蒋质生副总银山国际中心华润蒋质生副总国美第一城鹏润地产陈云峰业务总监明天第一城明天地产明天名筑国美商都国美置业童渊总经理顺驰领海顺驰北京高大鹏总经理顺驰临溪魏飞副总经理顺驰蓝调国际香江别墅香江集团潘明朗副总裁财富中心复地元墅复地地产毛明忠公关总监pking house丰侨公寓兆泰地产王全总经理优唐福提岛华润置地谢骥副总经理凤凰城朱华越副总经理华润清河项目金地中心金地集团王伟营销总监金地马驹桥项目张劲策划经理西钓鱼台嘉园新松集团袁朴策划经理青年汇陈林副总经理西山美术馆上河村鲁艺房地产刘松泉总经理原乡美利坚光辉伟业金星副总经理珠江峰景刘力总经理助理北京洋房夏航副总经理华纺易城华纺地产颜魏营销总监华贸中心国华地产赵佳策划总监北京国际花园郭纯凯副总经理水青庭孙宇策划总监晶城秀府李亚明副总经理本家润园方方副总经理美景东方刘洋总经理上东三角洲程崇利总经理大成国际中心北化地产杨兆林策划经理金碧湖畔毕征副总经理华城莱镇香格里谢雨龙副总经理光华国际杨乐渝副总经理耀辉国际严谣策划总监无双孙伟策划总监CBD国际大厦叶凯副总经理达观别墅徐能力副总经理锦绣大地物流港马静副总经理庄胜南馆李代技总经理助理华业玫瑰高翔宇策划总监原生墅郭政副总经理嘉林海德大道王晓航总经理龙城花园高峰营销总监东方普罗旺斯刘东总经理中天国际威尔夏大道中央公馆施加胜策划经理海华堂王佩民总经理CBD传奇王佩民总经理新华联丽景陈海旭副总经理红石建外北京红石建外房地产开发公司许洋媒介总监万通中心北京万通世界房地产有限公司张军项目副总观唐国际(紫光地产)清华紫光房地产开发有限公司畅磊策划经理朱燕清营销总监海赋国际薛志勇副总经理(拓之林刘杰跟进) 王金霞策划经理碧水庄园北京必胜房地产开发有限公司王鼎销售。
国内部分城市综合体项目成功案例
国内部分城市综合体项目成功案例综合体项目在近年来国内城市发展中,成为推动城市经济、优化城市空间布局的重要载体。
下面就国内部分城市综合体项目成功案例进行介绍。
1.上海环贸广场上海环贸广场位于上海市徐汇区,是国内最早的综合体项目之一、该项目将购物中心、写字楼、酒店、会展中心等多种业态有机结合,形成了一个集购物、餐饮、办公、娱乐等功能于一体的综合体。
通过打造一个集高端品牌和时尚潮流于一体的购物中心,吸引了大量消费者。
同时,在购物中心设立了众多国际知名品牌的旗舰店,成为国内新的奢侈品消费地标。
该项目的成功不仅提升了周边商圈的商业价值,还为整个城市的经济发展做出了重要贡献。
2.北京燕莎友谊商城燕莎友谊商城是位于北京市朝阳区的一座综合体项目,是国内最早的百货商城之一、这座综合体项目吸引了大量的国内外知名品牌入驻,成为了北京市最大的购物中心之一、通过不断引进国际知名品牌,并且给予更加个性化的服务,这座商城已经成为了国内消费者奢侈品购物的重要地点。
同时,商城还积极为消费者提供特色的文化和娱乐活动,吸引了更多的消费者。
3.广州海心沙综合体广州海心沙综合体位于广州市天河区,是一个集商业、办公、文化、娱乐、居住等多种功能于一体的大型综合体项目。
该项目规模宏大,拥有数万平米的商业面积,引入了大量国内外知名品牌和时尚潮流品牌。
同时,该项目还拥有多个大型的文化娱乐活动场所,举办了许多国内外知名的演唱会、体育赛事等活动。
此外,综合体还包括了高档住宅楼、写字楼和五星级酒店,提供了全方位的服务。
这座综合体项目的成功,带动了周边商业区的发展,提升了整个城市的形象。
4.成都IFS国际金融中心成都IFS国际金融中心位于成都市锦江区,是一个集购物中心、写字楼、酒店、公寓等多种业态于一体的综合体项目。
该项目引入了大量国际奢侈品牌,并且是国内最大的商业综合体之一、购物中心的高端品牌和时尚潮流吸引了大量的消费者,成为了成都的奢侈品购物地标。
同时,写字楼和酒店等业态的引入,也提升了这个区域的商业和经济价值。
北京广告词
北京房地产top广告语财富平台,穿梭国际北京雍景台国际公寓水晶办公,引擎中关村北京名商大厦给企业多一点支撑北京清华同方科技广场想要和你吹吹风??我们一直的梦想,在阳光,和清新空气里,拥有一个家!北京盛鑫嘉园100亿打造庄胜百万城,1分钟切换繁华和宁静北京庄胜城用知识武装生活――当代城市家园北京当代城市家园有限地产相来无限利益家园北京大厚地产先人一步的生活北京人家让利就是硬道理北京鹏润雅苑新纪家园,阳光灿烂的日子北京新纪家园ceo入住不失身份,普通居民轻松拥有北京明日嘉园无论观水,造水还是亲水,当代万国城,实现您多元主题生活的梦想北京当代万国苑融入第一世界,执掌个人天下北京空中创业家园怡景园――中国的比佛华山庄北京怡景园毗邻日坛公园,坐拥怡然美景北京怡景园投资与生活的双重回报北京官书院房产投资,金牌保证北京紫竹花园透过百日的静谧与翠绿,传递给你这心怡已久的美丽北京紫竹花园最真的梦!北京恬心家园重新定义,第一居所生活方式北京雪梨澳乡山水间,天地间北京冠云山庄澳林春天来了――亚奥核心生活圈北京闻涛苑东之东,商务新领地北京cbd卫城陶然湖畔,悠然生活,自在每一天北京陶然湖景满盘皆赢的成功,没有人笑你“逗”北京北辰绿色家园灵感源自17世纪法国巴黎精神文化的交流中心北京新城国际风的新鲜度,决定家的舒适度北京天秀花园体味丰实生活北京西上园国际大师作品东晶国际公寓北京东晶国际公寓怎能视而不见?国际财富区标志住宅北京东晶国际公寓再大的空间,也装不下入世的的机遇北京华普公寓五月的高跟鞋――触摸都市与自然的本质北京美景东方银谷,开启赢之道北京银谷大厦有束缚,写字不痛快,所以抬高一米――少数人的写字楼北京左岸工社新世界打造经典新生活北京新景家园实惠多一点,令你更心动北京华远房产你easy,所以我happy 北京易得家强势聚集北京韦伯时代中心,韦伯豪长驱直入,除去繁琐,即买即住!北京旭风苑是经典,就绝不再现北京马甸经典家园更广阔的投资前景,锁定天行建北京天行建国际商务花园听书声入耳,享时尚生活北京新明嘉园德国建筑师与你一起发现的北京之美北京印象西城罕贵之萃,尊属一人――顶层近千平方米的“云中尊邸”。
中国著名购物中心资料简介
国内购物中心详细资料一、北京——东方新天地1、开发商:北京东方广场有限公司2、项目概况:位于北京市中心,东城东长安街1号,属王府井商圈,投资约为23亿美元,占地10万㎡,分为“东方经贸城”和“东方新天地”两部分。
于1993年动工,2003年才最后完工。
完工后的“东方经贸城”拥有八幢办公大楼、一幢五星级豪华酒店及四幢酒店式服务公寓。
“东方新天地”包括五个不同风格的商场和一个中央喷水泉广场、多个四季常绿的花园和一个庞大的三层室内停车场(近2,000个车位)。
东方广场下辖“东方新天地”商场,占地12万㎡,公共部分精装修,容积率8,商铺面积在140—3000㎡之间,只租不售,基本租期2—3年。
租金250元/㎡•月。
出租率高达95%,有些店面的月租金已经达到260美元/㎡,且有上调空间;配套的东方君悦酒店、东方公寓、写字楼的出租率均在90%以上……物业管理公司高卫世纪物业管理有限公司物业管理费31.50元/㎡/月。
3、项目定位:高档品牌。
4、项目特色:整个建筑采用连贯的长廊式设计,总建筑面积达80万平方米,建成时是全亚洲最大的商业建筑群、也是北京心脏地区罕有的多功能商业城。
5、其它:李嘉诚旗下的长江实业与和记黄埔在东方广场中共占超过50%的股权,其他合作伙伴中包括了中国银行、中国保险公司、香港东方海外集团等实力派。
“东方新天地”于2000年开始招租(招商由戴德梁行负责),为了改变王府井客流与东方广场不相融的问题,在开业第一年就花了1100多万元在商场推广上,希望尽快提升商场的知名度,并希望改变北京市民不去王府井购物的思想。
此外,从2003年起,东方新天地开始对租户进行10%的清洗,一些不符合东方新天地理念的租户,被退约。
开业第一年,东方新天地里本地消费者和游客的比例是50∶50,第二年已改变为75∶25,第三年就成了80∶20。
目前,这个比例目前已经稳定下来。
现在的东方新天地,已经拥有租户逾200家,其中经营面积在1000平方米以上的主力店铺逾12家。
胜利广场
胜利购物广场商场图片外观图商场地理位置图一、地理位置及商业分布胜利购物广场位于中心区胜利广场28号,处于大连站前最繁华的商圈。
北倚火车站,南临中山路(大连第一大道)及大商商圈,东面连接天津街商圈,西南直接(大连商场)青泥洼桥商圈,是大连中央商圈的核心。
周边公交线路多达36条。
二、自然状况(一)商场全称:胜利购物广场(二)商场地址:中心区胜利广场28号(三)性质:民营(四)隶属关系:香港博泰发展有限公司,占股80%;大连胜利广场发展有限公司,占股20%(五)法定代表人:蔡晨南(六)开业时间:1998年5月30日(七)营业时间:夏季营业时间:早:9:30---20:30冬季营业时间:早:9:30---20:00(八)主营项目:服装、鞋品、手机、饰品、小百、餐饮娱乐等(九)经营方式:零售(十)规模:建筑面积:94429㎡;使用面积:57227㎡三、相关发展信息胜利购物广场是由大连胜利广场发展有限公司所兴建的购物中心,地面二栋欧式楼和露天舞台,地下建有三层及一个夹层,以及直通其他商圈的八通道名店街。
1998年5月30日胜利广场开业。
2001年5月12日胜利广场夹层都会名店开盘。
2003年12月27日胜利广场长廊内部认购。
2004年1月6日胜利购物广场长廊开盘。
2004年7月1日钱隆大集开盘。
四、经营状况(一)商铺数量及主流户型(二)各楼层经营特色及描述夹层负一层负一层主营韩国服装、旅游用品、休闲服饰等,分为贞花韩国服装城、小纽约、旅游一条街、W靓街、联惠家居六个区域。
贞花韩国服装城位商场的西侧,主要经营时尚女装和韩国服饰,货品来源为广州、北京,价格带在200—500元,在此经营的大部分为转租商户,转租价格900元/月〃㎡左右。
据了解,商场的档口以买断产权40年的方式经营,买断价格在10万元/㎡左右。
商场与商户签有反租十年的协义,原始商户可向商场反租,每年反租租金为买断的价格的8%(需向税务部门交纳一定额定的房产税),2008年反租协义到期,商场停止与商户的反租合作,商户可自行选择出租对象。
国庆节商业地产活动方案
一、活动背景国庆节,是我国最重要的节日之一,也是商业地产进行营销活动的重要时机。
为了营造浓厚的节日氛围,提升商业地产的知名度和美誉度,吸引更多消费者前来消费,特制定本国庆节商业地产活动方案。
二、活动主题“国庆狂欢,悦享生活”三、活动时间2023年10月1日至10月7日四、活动地点XX商业地产项目五、活动目标1. 提升商业地产项目的知名度和美誉度;2. 吸引消费者前来消费,增加销售额;3. 增强消费者对商业地产项目的认同感和归属感;4. 打造一个喜庆、热闹、和谐的节日氛围。
六、活动内容1. 开幕式(1)时间:10月1日上午10:00(2)地点:商业地产项目广场(3)内容:举行升国旗仪式,领导致辞,宣布活动正式开始。
2. 国庆主题购物节(1)时间:10月1日至10月7日(2)内容:开展各类优惠活动,如打折、满减、赠品等,吸引消费者前来购物。
3. 国庆文艺表演(1)时间:10月2日至10月4日(2)地点:商业地产项目广场(3)内容:邀请知名歌手、舞蹈家等表演,为消费者带来一场视听盛宴。
4. 亲子互动活动(1)时间:10月3日至10月5日(2)地点:商业地产项目内儿童乐园(3)内容:举办亲子绘画比赛、亲子游戏等,增进亲子感情。
5. 国庆摄影大赛(1)时间:10月1日至10月7日(2)内容:鼓励消费者拍摄国庆期间在商业地产项目的美好瞬间,参与评选。
6. 国庆美食节(1)时间:10月1日至10月7日(2)地点:商业地产项目美食街(3)内容:邀请全国各地的特色美食商家入驻,让消费者品尝到各地美食。
7. 国庆公益捐赠活动(1)时间:10月1日至10月7日(2)内容:联合公益组织,开展爱心捐赠活动,为贫困地区儿童送去温暖。
八、宣传推广1. 制作活动海报、传单等宣传资料,在项目内外进行张贴、发放;2. 利用社交媒体、户外广告、广播等渠道进行宣传;3. 与当地媒体合作,进行活动报道。
九、安全保障1. 制定详细的安全预案,确保活动顺利进行;2. 加强现场安保力量,维护现场秩序;3. 配备急救设施,应对突发状况。
国际购物中心的经营模式及特点
国际购物中心的经营模式及特点对笼统的购物中心的具体分类:一、按开发商背景及购物中心经营管理的模式(包括自营的比例)分类:1、物业型购物中心:又分两种,物业型购物广场SHOPPING PLAZA/SQUARE/CENTER和物业型摩尔购物中心MALL。
A、物业型购物广场:一般由大房地产商开发建在市中心黄金地段,实行的是租赁制。
特点:面积一般在5至10万平方米左右,由于面积还不够大,故其定位还必须突出某一目标顾客群体,所以入驻的业态一般不齐备即业态业种的复合度不够(通常定位于高端市场,大租户以高级百货为主,许多业态没有引入),还称不上真正的摩尔购物中心MALL。
B、物业型摩尔购物中心MALL:又称普通摩尔购物中心MALL,普通摩尔的物业所有者一般不进行零售经营,而是将场地出租给专业零售商,委托专业管理公司进行管理,实行所有者、管理者与经营者的分离。
优势互补,既可保证和提高管理水平,又可使摩尔以一个统一的社会形象面对消费者,同时由于摩尔内的各零售商分别经营自己的产品,可以充分展示自己独特的品牌形象和经营风格。
这种购物场所的组织和构造形式,包含着一种促销思想,即要让消费者在购物场所尽可能停留较长时间。
普通摩尔购物中心MALL由大房地产商按MALL的要求设计开发建在市中心黄金地段或城郊居民聚居区,实行的是租赁制。
特点:面积比购物广场大许多,一般在15至30万平方米左右;业态业种的复合度高度齐全,一般为全业态全业种经营。
但建购物中心容易,管理购物中心难。
一个大规模购物中心的正常运行,首先要求事先策划设计的成功。
美国购物中心除了事先策划外,还实行专业化的管理。
管理主体可能是房产所有者,也可能是房产所有者聘请的专业化商业管理顾问公司。
把购物中心管理简单地视为物业管理或是商业管理都是错误的。
它几乎是一门边缘学科,物业管理与商业管理的交织。
购物中心管理者不仅要保证水、电、暖、空调等设备的正常运转,周围环境的整洁与安全,还应该知晓店铺经营知识,为各零售商提供信息服务和有参考价值的建议,更重要的还在于进行统一的促销活动,负责把顾客引进店中来。
济南5万平商业项目成功案例
济南5万平商业项目成功案例济南是山东省的省会城市,也是重要的商业中心。
近年来,济南市政府致力于推动经济发展,吸引外资,培育新兴产业。
其中,一些成功的商业项目为济南的经济发展注入了新的活力。
以下是济南成功的商业项目案例:1. 华润万象城华润万象城是济南市一座标志性的商业综合体,总建筑面积达10万平方米。
该项目位于市中心的万达广场,毗邻地铁站,交通便利。
华润万象城集购物、餐饮、娱乐等多功能于一体,吸引了大量消费者和游客。
该项目的成功在于其优越的地理位置和丰富多样的商业业态。
2. 世茂国际广场世茂国际广场是一座位于济南市市中心的高端商业项目,总建筑面积约5万平方米。
该项目引进了众多国际一线品牌,如LV、Gucci 等,满足了市民对奢侈品的需求。
世茂国际广场的成功在于其独特的品牌定位和精心策划的商业活动。
3. 金鹰国际金鹰国际是一座位于济南市历下区的大型商业综合体,总建筑面积约8万平方米。
该项目集购物、娱乐、餐饮等多功能于一体,吸引了大量消费者。
金鹰国际的成功在于其多元化的商业业态和优质的服务。
4. 恒隆广场恒隆广场是一座位于济南市历下区的高端商业项目,总建筑面积约6万平方米。
该项目引进了众多奢侈品牌,如Chanel、Dior等,满足了市民对时尚品牌的需求。
恒隆广场的成功在于其独特的品牌定位和高品质的购物体验。
5. 万象城万象城是济南市一座大型商业综合体,总建筑面积约7万平方米。
该项目位于市中心,交通便利,集购物、餐饮、娱乐等多功能于一体。
万象城的成功在于其多元化的商业业态和丰富多样的消费场景。
6. 鲁商国际鲁商国际是一座位于济南市历下区的商业综合体,总建筑面积约4万平方米。
该项目引进了众多时尚品牌和餐饮业态,吸引了大量消费者。
鲁商国际的成功在于其独特的品牌定位和丰富多样的消费场景。
7. 银座购物中心银座购物中心是济南市一座历史悠久的商业项目,总建筑面积约5万平方米。
该项目集购物、娱乐、餐饮等多功能于一体,一直以来都是济南市民的购物热点。
北京庄胜广场工程
北京庄胜广场工程一、工程概况庄胜广场是集商场购物、娱乐、健身、写字办公、宾馆公寓于一体的现代化智能型建筑群体,位于北京宣武门外大街东侧,占地面积3.87万m2,总建筑面积37.45万m2。
北京宣武区与香港庄胜房地产开发有限公司投资兴建,香港巴马丹拿国际公司规划设计,中建一局和日本大成株式会设联合总承包,是建设部确定的首批“全国建筑业新技术应用示范工程”之一。
庄胜广场工程由北办公楼、主办公楼、宾馆公寓三栋高层建筑及裙楼、地下室连成整体,地下三层,主办公楼地上23层、高88.7米,北办公楼和宾馆公寓楼地上17层、高66.3米,工程抗震设防8度,耐火等级一级,结构形式为现浇钢筋砼框架一剪力墙体系。
庄胜广场工程的施工特点和难点:1、基坑深,地质复杂,场地狭窄庄胜广场工程基坑深-14.8~-16.5m;地质结构复杂(流砂层厚度1m~2m左右);地下室面积大(31218m2);东侧外墙边离居民房只有2m,离城市污水管线(φ1000mm),外皮只有800mm。
西南角外墙离军用通讯电缆只有1.2m,横跨南北有142m长的旧人防通道。
施工场地极为狭窄,施工难度很大。
2、建筑设计标新立异,结构复杂(1)该工程平面为椭圆形、园形,曲面,孤线多,施工难度大。
(2)整体筏式基础,南北长266m,东西宽118.25m,底板厚2.sin(局部厚4m),属超长超厚大体积砼,设计为自防水,质量要求高。
(3)主楼正中央有一个高20.75m,净跨22.75m,进深36m的大门廊,由四榀大跨度非预应力空腹桁架承受上部16层结构荷载(60000KN),设计要求桁架底弦允许挠度不大于50mm,此种结构在国内尚属少见,对我集团组织施工是第一次。
(4)设计变更繁多,典型的“边设计、边施工、边准备、边修改”的四边工程。
3、工程规模大,工艺和材料新(1)该工程建筑面积37.45万m2,模板450000m2, 钢筋40000T,砼240000m3。
产权式商铺岂能坐视不理?
歇业 以示不 满并要 求开发商 进行相 应的调 整 。 记 者近 日来到位于C D B 商务 区西北角的S H O O尚都后发现 ,
热销 之后 是冷 清
业界 人 士认 为 . 产权 式商铺 之所 以热 销 . 开发 商角度来 从 讲 , 有的融 资体 制不 支持 商业 地产项 目的长 期持 有运 营模 现
旺。 一位 商户告 诉记者 , 一些打车 来 尚都 的人 常遇到 出租 车司
机不 知 道 怎 么走 的现 象 。 有商 户 表 示 , 发 商没 有 统一 招 还 开 商 . 商铺 卖给 小业 主 , 业主 可 以 自行 招商 , 有 一部分 业 把 小 还 主把 商铺 交给 代理 公司 来招 商 , 样就 没法 统一规 划 统一 招 这
托 专业 的商业管理 公司对物业 进行运 营管理 , 商业管 理公司 的 核心 职能是通过 专业的运营管理 , 为进场商户提供一 流的经营 环 境 , 造强 势 卖场 品牌 , 塑 不断提 升 物业价 值 , 获得 不断 上升
的租金 回报 。 这种商业地产 开发模式 强调的是运 营创 造价 值而
记 者于 双休 日来到 开业 整 整一 年的 庄胜 百货 南馆 , 富丽
堂皇 的店 堂 内 空荡 荡 的 , 与北 馆 相 比缺 乏人 气 , 整体 规 划 但 明显 规 范有 序 。 一楼 主 要 经营 国 外知 名 品牌 珠 宝 , 个店 面 各 的装 潢 时 尚典 雅 , 货 员 的服 务 热情 周 到 , 憾 的 是所 有 品 售 遗 牌 都是 中 国消 费者 所不 熟 悉 的 品牌 , 加上 价 格 昂贵 , 乎 再 几 看不 到 有 顾 客逗 留 。 当初 开 业 时 商 场 方 面 曾表 示 北 商 场 侧 重于 经营 大众 知 名品牌 消费 者提供 具 有共 性 的时 尚购 为 物 选择 ; 商 场将 以一个 特 定 客户 群 体 为服 务 对 象 , 供 个 南 提
碧溪家居广场缘何败北?——中国最大商铺产权资失败案例给我们的启示
40/商铺铺位 、 亿人民币的巨额投资 , 001 " 6 打了水漂。碧溪家居
广场不仅让数百名投资者血本无归, 也成为北京甚至中国房地产市
场最大的产权投资陷阱案例。
一碧溪家居广场 出事
曾宁, 北京碧溪家居广场产权式商铺投资的一名受害者。在她 购买碧溪家居广场的一个摊位一年多之后, 碧溪家居广场关门了。
20 年 9 , 03 月 碧溪家居广场先在北京继而在全国打出广告 , 宣 传“6 1万产权商铺热卖” 广 告中宣称, 。 碧溪家居有 5 万多平方米
的营业面积,分成一个个 1 . 平方米的标准摊位,以每个摊位 1 34 3 6 万元的价格向外发售。
“ 但是银行按揭最终也没能办下来。” 曾宁表示 , 在交了 7 万元
活迹 象
很明显, 对于收益 , 碧溪家居承诺是 : 业主每天可获每平方米 4
8 8
m, 一 一
维普资讯
●S G 的辉煌 O O
与碧溪家居广场形成鲜明对比的, 是位于宣武 门外大街庄胜广
场内的 S O。 OG
第二, 它们的品牌不同。sg oo作为一个老的商业品牌 , 承诺给业 主的回报低于碧溪。 而碧溪有点疯狂。它承诺给业主 的投资回报不 科学, 高于 1% 我认为, 0。 在北京 , 不可能有高于 1%回报率的商业地 0 产。同时, 碧溪不可能拥有 sg 那样的品牌影响力和品牌实力。因 oo 此, 碧溪就没有号召力。 最终的结果 , 一些外行的投资者看了其广告 后, 购买了其商铺产权, 造成投资失败。 第三, 碧溪物业本身的设计是失败的。其商业物 业虽然地处西 三环。 但与 sg 相比, oo 还是差了一些 。碧溪的前边是购物中心 , 西边
自 19 6月 2 98年 4日开业以来, 北京庄胜崇光(OG 百货商 S O)
中国 最著名商业综合体
6、项目名称:商业业态最丰富癿综合体:北京世纪金源综合体
6、项目名称:商业业态最丰富癿综合体:北京世纪金源综合体
7、项目名称:硬件设斲最高端:银泰中心
项目位置:北京银泰中心位于建国门外大街2号,居北京中夬商务匙(CBD)核心 项目规模:卙地面积31305㎡,建筑面积35万㎡。中夬主楼总 高66层、249.9米,是长安街上最高建筑 功能组成:超亓星级酒庖、酒庖服务式公寓、超5A甲级写字楼和国际顶尖时尚商业中心 建设时间: 2003年开工,2007年投入运营 斱案特色:长安街第一高:中国最高癿酒庖,中国最高癿酒庖,顶尖时尚好——恒隆广场
B1
F1
F2
F4
F5
16、项目名称:运营效果最好——恒隆广场
16、项目名称:运营效果最好——恒隆广场
17、项目名称:商业规划最合理——深圳万象城(华润中心)
项目规模:万象城是华润中心癿贩物及 娱乐中心,建筑面积达18.8万平斱米, 是深圳最大癿贩物及娱乐中心。大楼高 度139m,共29层,标准层面积约1835 平斱米,建筑面积共约4.2万平斱米, 停车位682个。 建设地点:位于深南东路5001号。 建设时间:2004 年 12 月竣工开业 斱案特色:商业劢线设计:整个贩物中 心只有一条主劢线,无次要通道,所有 庖面都分布在劢线两边,这样避克了整 个商场中死角癿出现;内外部交通合理, 真正做到人车分流、人货分流。
5、项目名称:写字楼租金最贵:国贸三期
5、项目名称:写字楼租金最贵:国贸三期
6、项目名称:商业业态最丰富癿综合体:北京世纪金源综合体
项目位置:位于西三环和西 四环之间,北京中关村中心 匙西沿线,坐落于京城世纨 城中, 紧邻规划中癿地铁十号线。 项目规模:卙地18.2公顷, 规划建筑面积为68万平斱米 功能组成:大型贩物中心、 星级飡庖、 高级住宅、写字 楼、学校、匚疗机构 定位:“国际青年城市综合 体”时尚、流行、性感、潮 流等多重年轻风格 建设时间: 2004年投入运营
卖场4大经典营销案例
卖场4大经典营销案例庄胜崇光百货―――北京百货业的“神话”北京庄胜广场位于环线地铁宣武门站与地铁四号线黄金角,北接西单商业街南通菜市口商区,距天安门广场仅千米之遥,势成北京中心腹地著名繁华商业区域,属最具投资价值的北京市级商业中心地段。
是由百货商场、甲级写字楼、饭店、大型停车场组成的都市型综合广场,由北馆、中央和南馆三个各具特色的建筑物构成。
占地总面积37万平方米,总投资为5亿美元,分二期完成,建成后将成为北京又一繁华的商业热点。
作为北京庄胜崇光第一期工程北馆百货商场经营面积8.4万平方米,已于1998年6月24日开业。
目前,南馆二期工程正在加紧施工,预计明年6月1日正式开业。
南馆将由庄胜崇光百货20年整租经营管理,开业后将与北馆动态共营,两馆整体面积将达13余万平方米,比商场现有面积增大近40%,将名副其实地成为北京中心首屈一指的超大型百货商场。
在解读这个商业神话之前先来看一下这样一组数据:1998年投资于最不为业界看好的北京城南并成立百货商场;2002年单店单日最高销售额达4360万元,客流量曾超50万人次,创全国单店单日销售之冠;2003年,就创下了14.1亿元的销售业绩,2004年再创新高,全年营业额达16.5亿元。
今年上半年营业额达到10.3亿元,比去年同期增长20%。
7年经营,屡开风气之先,创造“庄胜崇光商业新时代”。
逆向思维:拓展企业生存空间庄胜崇光百货是庄胜集团与国际知名商业品牌SOGO的组合,7年的发展历程,使庄胜崇光逐渐成为了北京市百货业的领军企业,伴随着经营中的不断创新与完善,在某种程度上已经为北京市的百货业竞争确立了全新的行业标准。
庄胜崇光开业之初,并不为业界所看好,原因在于庄胜崇光选择营业区域的思维异于其他百货业同行。
1990年代,北京投资兴建的几家大商场都将目标锁定在人口相对稠密且生活质量较高的东、北城区。
当时,在南城生活水平和消费水平都较低的情况下,庄胜崇光首开先河地入主南城。
庄胜崇光百货商场的调查报告
05
市场趋势分析
经济形势的影响
经济增长
我国经济持续稳定增长,为庄胜崇光百货商场的发展提供了良好 的宏观经济环境。
消费升级
随着居民收入水平的提高,消费者对商品和服务的品质、品牌、 体验等要求不断提升,推动了百货商场的转型升级。
行业竞争加剧
随着零售业的快速发展,行业竞争日益激烈,庄胜崇光百货商场 需要不断提升自身的竞争力。
性别构成
调查结果显示,女性消费者占据了较大比例, 约为60%,而男性消费者则为40%。
3
职业构成
庄胜崇光百货商场的消费者大多为企业员工、 事业单位工作人员和家庭主妇,此外还有部分 学生和自由职业者。
消费者购买意愿
购买频率
调查发现,庄胜崇光百货商场的消费者平均每季度购买次数 为2-3次,且不同年龄段和性别的消费者购买频率存在差异。
目的
• 本次调查的主要目的是了解庄胜崇光百货商场的经营状况,包括销售额、客流量、顾客满意度、品牌结构 等方面,以期为该商场的未来发展提供参考。
方法
• 本次调查采用问卷调查和实地观察相结合的方法。问卷调查主要针对商场顾客,通过填写问卷收集顾客基 本信息、购物习惯、满意度等信息。实地观察则主要针对商场内部的各种设施、品牌分布、促销活动等进 行考察,以获取更全面的信息。
04
竞争者分析
直接竞争者
北京王府井百货集团
该百货集团在北京市内有多家门店,与庄胜崇光百货商场形成直接竞争关系。
北京复兴商业城
复兴商业城位于北京市海淀区,与庄胜崇光百货商场相距不远,具有较高的市场份额。
间接竞争者
网络电商
随着电商的快速发展,越来越多的消费者选择在线上购物, 这给庄胜崇光百货商场等传统实体百货商场带来了冲击。
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庄胜广场南馆打造中国商业地产投资样板2005,北京,对于商业地产而言,还有多少泪要流?近年来,经济的发展,老百姓手中的活钱以及社会游资越来越多,而投资渠道却相对狭窄,尤其在今年住宅遭遇“非典”之后,商业地产投资逐渐成为投资者的首选。
另一方面,由于近年随着我国加入世贸组织和北京申奥成功,一些国际化色彩明显的新型商业业态如大型购物中心、SHOP-PINGMALL、仓储式商场等涌入京城,京城传统的经营理念与商业格局受到巨大冲击,商业地产如雨后春笋,新项目曾出不穷。
但回望前面商业地产之路,遍观京城商业地产江湖,风光过,红火过,更有趋之若骛哄抬抢购车马鼎沸过,“低风险”“高回报”“高保障”“回购包租”……这些曾经是多么触动人心的字眼。
从巨库、碧溪家具广场再到无数“商潮先烈”,市场是无情,当谎言昭示于天日,当浮华虚伪的外衣被洞穿,当所有的海誓山盟般的金汤承诺已烟消云散,无数人因此颗粒无归……北京,商业地产,伤痛已太多。
不禁要问,难道商业项目真的是售铺之后关张大吉么?只为圈钱?还是真如现实般残酷的“一锤子买卖”?刚刚开盘不久的庄胜广场南馆,久违了的商铺火热抢购场面,或许能给我们提供另外一个更好的答案。
「商铺投资」现在还是将来?对于投资型商业地产项目而言,不论开发商怎样承诺,地段是多么繁华,商业环境有多么成熟,人气是多么旺,升值潜力有多么大,相信精明的投资客更愿意去亲身感受铺面所在的地段,自己琢磨一个区域的潜力和发展愿景。
可以想象,在庄胜崇光诞生之初,几乎没有人对它的前途报有什么希望,人们甚至总结它是3个错误的产物:在一个错误的地点,错误的时间,开了一家错误的店。
这样一个破城区的老居民如何支撑如此大的商场?然而1年之后,这家曾让人忧心的商场,以不可阻挡的速度迅速蹿升,而且,越来越显现出迅猛发展的势头。
而它的投资商――香港庄胜集团,更是为地产公司介入百货业树立了成功典范。
如今的庄胜商圈,随着重点发展南城的不断政策利好,宣武门周边的发展更是与日更新,宽至1000多米,总占地面积约220公顷,总规划建筑面积约560万平方米的国际传媒大道更是已经初具规模,一个以国际传媒产业为产业主导,以国际化、现代化大都市城市规划要求为核心;以智能化、数字化的现代建筑为载体;以完善的综合服务配套设施为服务手段的大型国际传媒产业社区,即将绽放在庄胜周边。
谁在觊觎这里的潜力?恐怕只有那些趋之若骛的投资客们心里最清楚。
「商铺投资」成熟还是预期?在当今追求务实和效率的地产时代,如果再有人指着一篇荒地对别人说,这里将成长成为一个国际化的商业中心,年营业额多少个亿……难道果真将要在他那双手挥舞、唾沫横飞的怀抱里飞出个金凤凰?这种波澜壮阔的大好宏图在今天听起来不能不说有点象预测“麦莎”要进京一样可笑。
“如果你常到网上浏览,可以发现,一些小资的文章里,常会出现SOGO的名字,内容根本与商场没关系,只是把它当成一种生活方式。
”这是北京庄胜崇光的总经理给成熟的SOGO最好的注解。
由庄胜集团投资并经营的北京庄胜崇光(SOGO)百货商场位于宣武门外大街庄胜广场内,一期营业总面积达八万多平方米,将是北京市目前单店面积最大的集购物、饮食、休闲于一体,以青春、时尚、精品为风格的百货商场。
1995年,庄胜集团与日本崇光百货集团签订商标使用和输出管理的框架协议,北京庄胜崇光百货商场被获准使用“SOGO”商标,并且SOGO百货集团将向北京庄胜崇光提供先进管理模式及管理咨询服务。
自1998年6月24日开业以来,北京庄胜崇光(SOGO)百货商场以其个性化的服务、时尚性的商品、新颖的促销手段赢得了社会广泛的关注,创造过店庆日日均客流量50万的历史记录,多次刷新全国零售行业单体百货商场单日销售额的最高记录,已经成为京城百姓假日休闲购物的首选地之一。
单店单日销售额达4360万元,创全国单店单日销售额之冠,并于2004年全年营业额高达16亿元,2005年全年营业额有望达到18-20亿元。
楼市前途模糊,麦莎没来,住宅市场依然不温不火,权威们也有预测错了的时候,而庄胜广场南馆却着实在这冰封的夹缝中火了一把。
不禁疑问,庄胜广场南馆到底凭什么在低迷的观望和等待中热火一把?商业地产凭什么牵动了京城楼市?商业地产,楼市最后的奶酪二十一世纪投资什么最赚钱?或许在三个月以前还有人可以回答是“炒房”,但现在,在宏观调控那双“看不见的大手”之后,政府和市场的权力博弈间,大规模炒房的是没戏了。
另一方面,近一段时间以来,有关人民币升值以及外资进军内地商业地产的消息不断,许多境外资金纷纷在北京、上海等地寻找商业地产投资机会。
新加坡嘉德置地的京城商业地产布局,以及从7月份以来,嘉德、盛阳、摩根士丹利及西蒙等众多海外投资机构纷纷进军中国商业地产,京城商业地产大有山雨欲来风满楼之势。
对于投资客来说,当投资股票、基金、债券、收藏以及文化艺术产业,从投资回报率、回收周期到风险保障到操作难易程度上都无法快速实现资本的增殖的时候,再抛开低迷的住宅市场,商业地产就无疑已经成为资本角逐上的一块大蛋糕了。
但从京城商业项目的投资历程上看,从巨库、碧溪家具广场再到无数“商潮先烈”,市场是无情。
当谎言昭示于天日,当浮华虚伪的外衣被洞穿,当所有的海誓山盟般的金汤承诺已烟消云散,无数人因此颗粒无归……对于投资客而言,商业地产,教训太多,伤痛太多。
那么,如何确保投资的收益保障,谁能给投资客一个放心的保障体系,便成为商业投资项目成功制胜的一个杀手锏。
7年成功百货经验,“筑就凤凰台,引得凤凰来”对于产权式商业地产项目而言,单纯的投资回报承诺或许并不是吸引投资客的最大利益点,投资客最终关注的还是商业项目的后期能否通过持续的经营来确保资金的回收。
毕竟在产权式的商铺投资环节当中,投资客的利益和整体商业的经营是捆绑在一起的,没有经营成功的商铺相对来说风险更大,未来商铺的承租者能不能妥善的实现持续的经营,是保障未来租金收益的一个至关重要的保证。
所以他们更加对有成功经验的产权式商业投资项目趋之若骛。
因此,对于有着7年成功经营经验的庄胜崇光(SOGO)百货而言,成熟的经营模式,和国际化百货品牌SOGO的影响力无疑已经形成巨大的现实吸引力。
由庄胜集团投资并经营的北京庄胜崇光(SOGO)百货商场位于宣武门外大街庄胜广场内,一期营业总面积达八万多平方米,是北京市目前单店面积最大的集购物、饮食、休闲于一体,以青春、时尚、精品为风格的百货商场。
1995年,庄胜集团与日本崇光百货集团签订商标使用和输出管理的框架协议,北京庄胜崇光(SOGO)百货商场被获准使用“SOGO”商标,并且由SOGO百货集团向北京庄胜崇光(SOGO)提供先进的管理模式及管理咨询服务。
自1998年6月24日开业以来,庄胜崇光(SOGO)百货商场以其个性化的服务、时尚性的商品、新颖的促销手段赢得了社会广泛的关注,创造过店庆日日均客流量50万的历史记录,多次刷新全国零售行业单体百货商场单日销售额的最高记录,已经成为京城百姓假日休闲购物的首选地之一。
单店单日销售额曾高达4360万元,创全国单店单日销售额之冠,并于2004年全年营业额高达16亿元,2005年全年营业额有望达到20亿元。
庄胜广场南馆位于SOGO庄胜崇光百货南侧,紧邻宣武门外大街,面积近5万平米,按照国际一流大型购物中心标准建造。
开业后,整体南北馆营业面积共达13余万平米,将成为北京中心首屈一指的超大型百货商场。
从成熟的商场规模,和取得的全国性的销售纪录上来看,以及国际化百货的高端品牌来看,北京庄胜崇光(SOGO)百货商场的成功经营无疑是投资客们一个最大的信心保障,更是其他“预期火爆型”的产权式商业地产投资项目很难具备的。
与成熟的SOGO一起赚钱,做国际化SOGO的房东,赚SOGO“昨天”的成熟经营带来的巨大资本旋涡;赚“今天”庄胜崇光(SOGO)百货商场成熟的品牌现金流;赚“明天”庄胜广场整体百货旗舰成功运转带来的丰厚投资回报。
赚“昨天”的钱“今天”的钱、“明天”的钱,只有成熟的SOGO才会给投资客们带来这么多现实的和预期的租金回报,铸就“百年老店”气势的“凤凰台”,自然引得銮鸟纷飞。
银行提供收益担保,至高保障撩动投资客心弦在一般的商业投资项目当中,发展商往往拿诸如品牌以及集团实力等在推广和销售当中承诺具体的收益保障,而现实是,往往这种表面上的口头承诺最终变成一张“空头支票”无法兑现。
在项目销售以后,发展商与投资客的“买卖关系”变成了租客和承租单位的“租赁关系”,当“租户”交不起“房租”或者不交“房租”时,投资客的利益便直接受到损害,最后往往会出现发展商、投资客和承租单位的推委扯皮,投资客的收益便没了保障。
而对于庄胜广场南馆来说,吸引投资者的因素除了庄胜集团背后的雄厚势力及SOGO的成功百货经验和经营模式做保障以外,更有银行提供最长达20年的租金收益担保。
最长20年回报期,年平均租金高达8.5%,20年累计本金+租金收益共达270%左右,20年后,可与庄胜崇光百货协议续约,由银行5成十年按揭,全程提供“3+1×17”年租约履行担保,即前三年由银行出具履约担保,以后银行每年以循环方式提供履约担保,直至合同结束。
另外,在退出机制上,庄胜广场南馆完善退出机制更是把投资的风险降到最低,自2010年6月1日起,任何购房者以书面方式提前180天通知,均可由庄胜崇光百货按购房原价收购所购商铺。
可以说在投资保障方面,银行的担保以及自由的退出机制一下子把投资回报的有效保障级别提高到了更高层次,真正做到了让投资客放心的零风险。
所以,对于庄胜广场南馆来说,把一个成熟的SOGO拿来与投资客们共同分享,风险与庄胜集团以及银行共担。
这么“惹眼”的投资型产品,又有如此坚固的风险保障和高的租金回报,对于投资客来说,当住宅市场生财无望的时候,又恰逢时机的出现一个这么好的投资型产品,岂不正中下怀,不抢才怪!。