2011年中级经济师考试《工商管理专业》第四章模拟试卷及答案

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生产计划--中级经济师考试辅导《工商管理专业知识与实务》第四章第一节讲义2

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中级经济师考试辅导《工商管理专业知识与实务》第四章第一节讲义2
生产计划
M i =M j ×w i
式中：M i ——具体产品的生产能力；
M j ——以假定产品来计算生产能力；
w i ——第i 种产品占产品总产量比重。

【例6】某机械加工企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各产品在钻床组的台时定额及计划产量如表4—2所示。

设备组共有钻床16台，每台钻床的有效工作时间为4 400小时，试用假定产品计算钻床组的生产能力。

[答疑编号2559040106]
解：详细计算及结果见表4-2。

表4-2 假定产品法生产能力计算表
二、生产计划的概念与指标
（一）生产计划的概念
生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。

优化的生产计划必须具备以下三个特征：
（1）有利于充分利用销售机会，满足市场需求。

（2）有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化。

（3）有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费。

2011年中级经济师考试工商管理专业知识与实务真题精选(含答案解析)

2011年中级经济师考试工商管理专业知识与实务真题精选（含答案解析）一、单项选择题1.某公司主营小型电机，销售单价为3500元/台，单位变动成本为3000元/台，固定成本分摊为100万元。

2011年该小型电机的预计销售量为3000台。

从经营安全率角度分析，2011年该小型电机的经营安全情况为（）。

A.很安全B.比较安全√C.经营不太好D.危险解析：1，根据公式Q0=K÷C2-C1），该小型电机的保本销售量为：Q0=K÷（C2-C1）=1000000÷（3500-3000）=2000（台）。

2，该小型电机的保本销售额为：P0=C2Q0=3500×2000=700（万元）。

3，2011年该小型电机的预计盈利额为：J=Q（C2-C1）K=3000×（3500-3000）-1000000=50（万元）。

4，2011年该小型电机的经营安全率为：η=（Q—Q0）÷Q=（3000-2000）÷3000=33.33%。

故经营比较安全。

5，如果预测销售量无法增加，可以采取以下措施做到保本，甚至扭亏为盈。

（1）降低单位商品变动成本；（2）降低固定成本分摊额；（3）适当提高销售单价；（4）上述各项措施的综合运用。

2.某零售企业在十几年的经营中通过对国内外销售企业进行考查学习，并不断对自身经验进行总结，制定出一套科学成功的选址程序：在每开设一家新店前，都要利用一年左右的时间对所在区域的人员构成、消费水平、人口增长、居住条件、消费者兴趣爱好、高收入人群比例等进行细致的市场调查，并就该区域内的城市交通和周边的商圈竞争情况进行调研，然后运用雷利零售引力法则进行分析，最终找到合适的新店铺店址。

正是由于对选址问题的重视，使该企业的规模不断扩大，取得了可观的经济效益。

C都市位于A都市和B都市之间。

如果Ba是A都市从C都市吸引来的零售额，Bb是B都市从C都市吸引来的零售额；Pa是A都市人口，Pb是B城市人口；Da是A都市与C都市之间的距离，Db是B都市与C都市之间的距离。

2011年中级经济师考试《工商管理专业》各章节练习题及答案打印版

第一章企业战略与经营决策一、单项选择题1。

企业战略的特征中，【D】是企业战略的最根本的特征.A。

风险性B。

长期性C。

灵活性D.全局性【考题解析】全局性是企业战略最根本的特征。

参见教材P12. 企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容不包括【C】。

A。

行业内战略群体分析B.行业生命周期C。

企业资源分析D。

行业竞争结构分析【考题解析】行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、行业内战略群体分析。

选项C属于企业内部环境分析.参见教材P5-6 3. 在行业生命周期的【C】阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。

A.形成期B。

成长期C。

成熟期D.衰退期【考题解析】在行业生命周期的成熟期阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素.参见教材P54。

企业制定战略的出发点、依据和条件是【A】。

A。

企业内部环境B。

企业宏观环境C。

行业经济特征D。

企业中观环境【考题解析】企业内部环境是企业制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。

参见教材P7 5。

企业价值链由主体活动和辅助活动构成,下列不属于辅助活动的是【C】.A.企业基础管理B。

人力资源管理C.生产加工D。

技术开发【考题解析】价值链要素中的辅助活动包括企业的采购、技术开发、人力资源管理和企业基础管理.选项C属于主体活动。

参见教材P86。

根据SWOT分析矩阵，对企业最有利的外部环境和内部条件的组合是【D】。

A。

劣势—机会组合B。

劣势—威胁组合C。

优势—威胁组合D.优势-机会组合【考题解析】本题考查SWOT矩阵分析法。

对企业最有利的外部环境和内部条件的组合是优势-机会组合.参见教材P107. 当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为【C】。

A。

低成本战略B.集中战略C。

差异化战略D。

无差异化战略【考题解析】本题考查基本竞争战略。

差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。

2011年经济师中级(商业经济专业知识与实务)真题试卷(题后含答案及解析)

2011年经济师中级（商业经济专业知识与实务）真题试卷(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 案例分析题单项选择题共60题，每题1分。

每题的备选项中，只有l个最符合题意。

1．流通加工是发生在流通过程中的一种生产性辅助加工过程，可以创造商品的( )。

A．所有权效用B．时间效用C．空间效用D．形质效用正确答案：D解析：本题考查物流活动的流通加工职能。

根据用户的要求，改变或部分改变商品的形态或包装形式的一种生产性辅助活动，称为流通加工。

流通加工的目的是为了克服生产加工与用户对商品使用要求之间的差异，更有效地满足用户需要，进而创造商品的形质效用。

2．商品流通渠道的长度一般用( )表示。

A．生产商的级数B．中间机构的级数C．流通商品的种类D．渠道成员的数量正确答案：B解析：本题考查商品流通渠道的层级结构。

中间机构的级数被用来表示渠道的长度。

3．洛伦兹曲线表示的是( )指标。

A．价格差别化B．相对集中度C．产品差别化D．买方集中度正确答案：B解析：本题考查洛伦兹曲线。

市场集中度的衡量指标主要有：行业集中度、洛伦兹曲线和基尼系数。

洛伦兹曲线是一种相对集中度的指标，它表明市场占有率与市场中由小企业到大企业的累计百分比之间的关系。

4．关于基尼系数的说法，正确的是( )。

A．基尼系数趋向1时，表示企业规模趋向均等B．基尼系数趋向0时，表示企业规模趋向不均等C．基尼系数在0与1之间变动D．基尼系数是一种绝对集中度指标正确答案：C解析：本题考查基尼系数的相关内容。

基尼系数的值在0与1之间变动，当基尼系数等于c时，表示洛伦兹曲线与均等分布线重合，即所有企业规模完全相等；当基尼系数趋向1时，表示企业的规模分布越来越不均等。

5．零售的服务对象主要是( )。

A．再销售者B．个人消费者C．产业用户D．生产者正确答案：B解析：本题考查零售的服务对象。

零售的服务对象主要是个人消费者，因此呈现出这样的特征，交易次数频繁，交易批量小。

经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷及答案指导

经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)复习试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、在企业的战略层次中，主要负责具体业务运作的是哪个层次？A、公司层战略B、业务层战略C、职能层战略D、操作层战略2、下列哪一项不是企业进行市场细分的主要依据？A、地理因素B、人口统计因素C、心理因素D、竞争者数量3、下列关于企业核心竞争力分析工具的描述，错误的是（）A. 波士顿矩阵法用于分析企业产品的市场增长率和市场占有率B. 哈佛分析法强调企业核心竞争力来自于其资源配置的效率C. 核心能力分析模型认为企业的核心竞争力是企业长期竞争优势的源泉D. VRIO分析模型强调企业的核心竞争力是企业内部资源与外部环境的协同作用4、关于企业战略规划的基本步骤，以下哪一项不属于这一步骤（）A. 分析企业外部环境B. 明确企业愿景和使命C. 设定战略目标D. 制定详细的行动计划5、在企业战略管理过程中，下列哪项是指企业为了满足市场和自身发展的需要而制定的一种长期性、全局性的规划？A. 企业使命B. 战略目标C. 发展计划D. 短期策略6、根据供应链管理理论，下列选项中最能体现供应链合作关系特征的是？A. 交易关系B. 合作伙伴关系C. 竞争关系D. 单一供应关系7、在制定企业的战略规划时，以下哪个因素不属于外部环境分析的主要内容？A、行业竞争态势B、市场需求变化C、企业内部资源D、宏观经济政策8、关于企业的核心竞争力，以下哪种说法是错误的？A、核心竞争力是企业独特的、难以被竞争对手模仿的能力B、核心竞争力是企业可持续发展的关键C、核心竞争力可以通过内部培训和外部招聘来培养D、核心竞争力是企业获取竞争优势的基础9、经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷一、单项选择题9、某公司为了提高市场竞争力，决定进行产品创新。

以下哪项措施不属于产品创新策略的范畴？A. 改进现有产品功能B. 开发全新产品线C. 降低产品成本D. 增强产品品牌知名度11、题干：在制定企业战略时，以下哪个不是企业外部环境分析的主要内容？A. 宏观经济因素B. 行业竞争态势C. 企业内部资源D. 技术发展趋势13、在下列选项中，不属于企业核心竞争力关键因素的是：A. 创新能力B. 资源配置能力C. 企业规模D. 品牌知名度15、在下列选项中，不属于市场营销组合的要素是（）。

生产计划--中级经济师考试辅导《工商管理专业知识与实务》第四章第一节讲义1

解：M= =67 500（件）
（2）作业场地生产能力的计算
M=
式中：M——生产面积的生产能力；
F——单位面积有效工作时间；
A——生产面积；
a——单位产品占用生产面积；
t——单位产品占用时间。
【例3】某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1 000平方米，每件产品占用生产面积2.5平方米，每生产一件产品占用时间为2小时，问该车间的生产能力?
编制企业年度、季度计划
（三）影响企业生产能力的因素
影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有以下三个：
1.固定资产的数量。固定资产的数量是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。
·设备的数量应包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。
（四）生产能力核算
企业生产能力的核算依据企业的产品品种、生产专业化而不同。
1.单一品种生产条件下生产能力核算
对于品种单一、批量大的企业，生产能力常用产品的实物量表示，通常可以直接按设备组生产能力、作业场地生产能力的计算公式计算，对于流水线生产则可以依据节拍进行计算。
（1）设备组生产能力的计算
M=F×S×P或M=
解：M= =48（件）
2.多品种生产条件下生产能力核算
在多品种情况下，企业生产能力的计算方法主要有代表产品法和假定产品法两种。
（1）以代表产品计算生产能力
这种方法以选定的代表产品来计算生产能力，然后通过换算系数计算各具体产品的生产能力。具体步骤如下：
步骤1：选定代表产品。代表产品是反映企业专业方向、产量较大、占用劳动较多、产品结构和工艺上具有代表性的产品。

中级经济师《工商管理专业知识与实务》模考试题及解析

中级经济师《工商管理专业知识与实务》模考试题及解析一、单项选择题(共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意)1.某企业一直生产台式电脑，为了进一步扩大市场占有率，近年来又加大了平板电脑的研发和投资力度，该企业的这项战略属于()。

A.企业业务战略B.企业职能战略C.企业扩张战略D.企业总体战略2.企业战略管理的最高任务是()。

A.实现经营目的B.实现战略目标C.实现企业信仰D.实现企业使命3.()模式把战略决策层范围扩大到企业高层管理者中，调动了高层管理者的积极性和创造性。

A.指挥型B.转化型C.合作型D.增长型4.()是基于财务指标的战略控制方法。

A.利润计划轮盘法B.杜邦分析法C.目标利润法D.平衡记分卡法5.在波土顿矩阵中，业务增长率低，市场占有率高的业务是()。

A.金牛业务B.幼童业务C.明星业务D.瘦狗业务《工商管理专业知识与实务》试题及解析6.某汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆，该企业属于()战略。

A.水平多元化B.垂直多元化C.同心多元化D.不相关多元化7.下列()联盟中，联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费，一般多见于高新技术企业。

A.技术开发与研究B.产品C.产业协调D.营销8.下列关于原始所有权的说法，错误的是()。

A.原始所有权归公司所有B.股东作为原始所有者保留对资产的价值形态一股票占有的权利C.法人享有对实物资产的占有权利D.原始所有权体现的是财产最终归谁所有，法人产权则体现这一财产由谁占有、使用和处分9.下列关于经理的职权，说法错误的是()。

A.主持公司的生产经营管理工作B.组织实施公司年度经营和投资方案C.制定公司的具体规章D.聘任或解聘公司副经理和财务负责人10.下列关于渠道权力运用战略的说法，错误的是()。

A.许诺战略表现为“如果你按照我说的去做，我就会奖励你”B.请求战略表现为“请按照我希望的去做”C.信息交换战略表现为“如果你按照我说的去做，你会更加盈利”D.法律战略表现为“你必须按照我说的去做，因为从某种意义讲，你已经同意这样做了”11.要求企业重视技术创新的转移和改进，重视对顾客的技术支持和服务，注重产品细化的市场状况，以低成本、高质量来占领市场，赢得利润。

2011年经济师考试《工商管理专业知识与实务(中级)》真题及答案解析

模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！2011年经济师考试《工商管理专业知识与实务（中级）》真题及答案解析一、单选题（本大题60小题．每题1.0分，共60.0分。

请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。

）第1题某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。

从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于( )。

A ．企业总体战略B ．企业业务战略C ．企业部门战略D ．企业职能战略【正确答案】：A 【本题分数】：1.0分【答案解析】企业总体战略，一般是以公司整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的一些基本问题，它是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。

该家电企业进军医药行业的战略是以公司整体为研究对象，属于企业总体战略。

第2题当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略，紧缩战略的主要类型包括转向战略、清算战略和( )。

A ．无变化战略B ．暂停战略C ．维持战略D ．放弃战略【正确答案】：D【本题分数】：1.0分【答案解析】紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。

紧缩战略主要包括转向战略、清算战略和放弃战略。

第3题在各种战略控制方法中，具有前馈控制和反馈控制双重功能的方法是( )。

A ．预算控制方法B ．审计控制方法模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！C ．现场控制方法D ．统计控制方法【正确答案】：A 【本题分数】：1.0分【答案解析】预算作为一种控制方法，通常具有前馈控制和反馈控制的双重功能。

前馈控制的具体方法有弹性预算、零基预算、标准成本以及责任中心等；反馈控制表现在预算对成果的产出方面，反馈控制的具体工具有各部门的绩效报告和企业绩效报告。

第4题企业对非常规的、无法预估结果发生概率的业务活动进行经营决策时，通常采用的决策方法是( )。

2011年中级经济师《工商管理》真题及答案

2011年中级经济师《工商管理》真题及答案一、单项选择题（共60题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场。

从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。

A．企业总体战略B．企业业务战略C．企业营销战略D．企业职能战略2．企业愿景主要包括（）。

A．核心信仰和未来前景B．核心信仰和企业哲学C．企业哲学和企业定位D．未来前景和企业定位3．SWOT分析法中的S和T是指（）。

A．机会和劣势B．优势和机会C．优势和威胁D．劣势和威胁4．在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是（）。

A．业务增长率比较低，市场占有率比较高B．业务增长率比较低，市场占有率比较低C．业务增长率比较高，市场占有率比较低D．业务增长率比较高，市场占有率比较高5．某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的是（）战略。

A．后向一体化B．前向一体化C．横向一体化D．水平一体化6．某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。

A．技术开发与研究联盟B．营销联盟C．产业协调联盟D．产品联盟7．某企业拟生产某种产品，根据预测估计，该产品的市场状态及概率是：畅销为0.3、一般为0.5、滞销为0.2，这三种市场状态下的损益值分别为40万元、30万元和25万元。

该产品的期望损益值为（）万元。

A．28B．32C．36 D．388．公司的本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的（）关系。

A．委托—代理B．发包—承包C．交易D．行政隶属工商管理专业知识与实务（中级）试卷9．当前，在世界范围已经形成几种各具特色的公司治理模式，其中，主银行相机治理机制通常被（）公司采用。

A．美国B．德国C．韩国D．日本10．关于原始所有权与法人产权的说法，正确的是（）。

A．原始所有权是一种派生所有权B．原始所有权与法人产权的客体不是同一财产C．法人产权表现为对公司财产的实际控制权D．法人产权体现的是财产最终归谁所有11．下列情形中，应当在两个月内召开临时股东大会的是（）。

经济师考试工商管理(中级)专业知识和实务试卷与参考答案

经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)复习试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、在工商管理中，以下哪个不属于企业战略规划的基本步骤？（）A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 内部资源分析D. 定制发展战略2、以下哪个不属于企业核心竞争力的重要组成部分？（）A. 人力资源B. 技术能力C. 企业文化D. 财务状况3、经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷一、单项选择题3、在管理活动中，以下哪项不是影响组织内部沟通的因素？A、组织结构B、信息传递方式C、员工素质D、外部环境4、在制定企业战略时，以下哪项不是常用的战略分析工具？A、SWOT分析B、波特五力模型C、平衡计分卡D、PEST分析5、在经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷中，以下哪一项不属于企业核心竞争力分析中的“五力模型”？A、供应商议价能力B、企业内部能力C、替代品威胁D、潜在进入者威胁6、在制定企业战略时，以下哪一种方法侧重于分析企业的外部环境？A、SWOT分析B、波士顿矩阵C、价值链分析D、PEST分析7、经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷一、单项选择题7、某公司为了提高市场占有率，决定采取以下措施之一：A.提高产品价格；B.加大广告宣传力度；C.提高产品售后服务质量；D.减少产品产量。

以下哪项措施最有可能提高市场占有率？A. 提高产品价格B. 加大广告宣传力度C. 提高产品售后服务质量D. 减少产品产量8、某公司为了提高市场占有率，决定采取以下措施之一：A.提高产品价格；B.加大广告宣传力度；C.提高产品售后服务质量；D.减少产品产量。

以下哪项措施最有可能提高市场占有率？A. 提高产品价格B. 加大广告宣传力度C. 提高产品售后服务质量D. 减少产品产量9、【题目】在市场营销中，以下哪项不是影响消费者购买决策的因素？A、产品特性B、价格水平C、品牌知名度D、消费者个人价值观 10、【题目】在供应链管理中，以下哪项不是供应链管理的核心职能？A、采购管理B、库存管理C、物流管理D、市场营销11、根据《公司法》，下列哪项不属于股份有限公司的注册资本最低限额？A. 人民币500万元B. 人民币1000万元C. 人民币3000万元D. 人民币5000万元12、在市场营销组合中，以下哪项不属于产品策略的范畴？A. 产品设计B. 产品定位C. 产品包装D. 产品价格13、在制定企业战略规划时，以下哪项不是战略规划的核心内容？A. 市场定位B. 组织结构优化C. 财务预算D. 企业社会责任14、下列关于企业内部控制的描述中，不正确的是：A. 内部控制有助于提高企业运营效率B. 内部控制可以降低经营风险C. 内部控制是企业管理层的责任D. 内部控制主要是财务部门的职责15、【题干】在制定企业战略时，以下哪一项不是外部环境分析的内容？A. 顾客需求B. 竞争对手分析C. 政策法规D. 企业内部资源16、【题干】在市场营销组合中，以下哪项不属于4P理论的内容？A. 产品（Product）B. 价格（Price）C. 促销（Promotion）D. 供应链管理（Supply Chain Management）17、在工商管理中，以下哪项不属于企业核心竞争力？A、技术领先B、品牌知名度C、企业文化D、人力资源18、在制定企业战略时，以下哪种分析工具主要用于评估企业的内部资源？A、SWOT分析B、PEST分析C、波特五力模型D、价值链分析19、在工商管理中，以下哪项不是影响企业战略决策的关键因素？A. 市场需求B. 竞争对手C. 政治法律环境D. 企业愿景 20、在管理过程中，以下哪项不是有效沟通的障碍？A. 信息过滤B. 文化差异C. 个人情绪D. 沟通渠道畅通21、某公司为了提高生产效率，决定采用流水线作业方式来替代传统的手工操作。

工商管理专业知识和实务经济师考试(中级)试卷及解答参考

经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)模拟试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷一、单项选择题（每题2分，共10分）1、某企业为了提高市场竞争力，决定实施多元化战略。

以下关于多元化战略的说法，正确的是：A、多元化战略是指企业在原有业务领域内进行产品或服务的扩展B、多元化战略是指企业在不同行业进行投资和经营C、多元化战略是指企业通过技术创新来提高现有产品的市场占有率D、多元化战略是指企业通过兼并收购来扩大市场份额2、在供应链管理中，以下哪个环节对于保证供应链的效率至关重要：A、采购管理B、生产管理C、库存管理D、物流管理3、企业集团的母公司与其他子公司之间通常是通过（）方式形成管理控制关系的。

A、产权纽带B、契约关系C、职能部门D、管理机构4、员工在工作中所获得的除工资以外的各种报酬，包括工作条件、职业发展和安全保障等内容，这种报酬形式被称为（）。

A、薪酬B、福利C、非货币报酬D、激励5、经济的发展和进步离不开科技的推动，以下关于技术进步对经济发展影响的描述，不正确的是（）。

A. 技术进步可以降低生产成本，提高经济效益B. 技术进步可以促进产业结构的优化升级C. 技术进步可能导致某些行业过快衰退或消失D. 技术进步会导致失业率上升6、在现代企业管理中，关于“战略管理”的基本原理，以下哪个选项表述不准确（）。

A. 战略管理是用来识别、评价和选择企业战略的流程B. 战略管理是确保企业能够适应环境和利用机遇的过程C. 战略管理关注的是企业短期内的生存和发展D. 战略管理涉及制定、执行和监控战略的阶段7、在工商管理中，以下哪项不属于企业战略规划的核心要素？A、市场分析B、竞争对手分析C、财务预算D、组织结构设计8、以下哪种营销策略被称为“4P”策略？A、产品（Product）B、价格（Price）C、渠道（Place）D、促销（Promotion）9、下列选项中，不属于工商企业管理基础理论的是（C）。

中级经济师之中级工商管理模拟考试试卷附答案

中级经济师之中级工商管理模拟考试试卷附答案单选题（共20题）1. 关于福利的说法，不正确的是( )。

A.福利多采取实物支付或直接支付的形式B.福利具有准固定成本的性质C.福利具有税收方面的优惠，可以使员工得到更多的实际收入D.由企业集体购买某种福利产品，具有规模效应，可以为员工节省一定的支出【答案】 A2. 公司对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和转让权是( )。

A.原始所有权B.法人产权C.决策权D.控制权【答案】 B3. 市场对能够实现长期续航、快速充电、不衰诚的电池需求强烈，但由于技术原因无法满足这种需求。

这种需求状态属于（）。

A.下降需求B.有害需求C.潜伏需求D.过量需求【答案】 C4. 甲公司出资1亿元对乙公司进行股权投资,该项投资应计入（）A.甲公司资产负债表上的资产B.乙公司资产负债表止的负债C.甲公司资产负债表上的负债D.甲公司资产负债表上的股东权益【答案】 A5. 关于企业采购管理的说法，正确的是（）A.企业采购管理不包含设备维护等服务的采购B.企业采购管理是将物料转换为产成品的过程C.企业采购管理的基本作用是将资源从供应商转移到用户的过程D.企业采购管理不属于企业经济活动【答案】 C6. 我国《公司法》规定，有限责任公司董事会的成员为( )。

A.5~10B.3~13C.3~15D.5~19【答案】 B7. 股份有限公司股东行使股权的重要原则是（）。

A.股权多数决B.一股一权C.数额多数决D.一人一票【答案】 B8. 根据我国公司法，重要的国有独资公司合并、分立、解散，应当由（）批准。

A.上级人民政府B.本级国资监管机构C.本级人民政府D.上级国资监管机构【答案】 C9. 甲公司出资1亿元对乙公司进行股权投资，该项投资应计入（）A.甲公司资产负债表上的资产B.乙公司资产负债表上的负债C.甲公司资产负债表上的负债D.甲公司资产负债表上的股东权益【答案】 A10. 某工厂每年需消耗煤10万吨，每吨煤的价格为1200元，每吨煤的年保管费率为4％，单次订货成本为6000元。

2011年中级经济师工商管理真题及答案

2011年《工商管理专业知识与实务（中级）》考试真题一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( )。

A．企业总体战略B．企业业务战略C．企业营销战略D．企业职能战略2．企业愿景主要包括( )。

A．核心信仰和未来前景B．核心信仰和企业哲学C.企业哲学和企业定位D．未来前景和企业定位3．SWOT分析法中的S和T是指( )。

A．机会和劣势B．优势和机会C．优势和威胁D．劣势和威胁4．在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是( )。

A．业务增长率比较低，市场占有率比较高B．业务增长率比较低，市场占有率比较低C．业务增长率比较高，市场占有率比较低D．业务增长率比较高，市场占有率比较高5．某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的是( )。

A．后向一体化B．前向一体化C．横向一体化D．水平一体化6．某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于( )。

该产品的期望损益值为( )万元。

A．28 B．32C．36 D．388．公司的本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的()关系。

A．委托一代理B．发包一承包C．交易D．行政隶属9．当前，在世界范围已经形成几种各具特色的公司治理模式，其中主银行相机治理机制通常被( ) 公司采用。

A．美国B．德国C．韩国D．日本10.关于原始所有权与法人产权的说法，正确的是( )。

A．原始所有权是一种派生所有权B．原始所有权与法人产权的客体不是同一财产C．法人产权表现为对公司财产的实际控制权D．法人产权体现的是财产最终归谁所有11.下列情形中，应当在两个月内召开临时股东大会的是( )。

2011年中级经济师工商管理专业参考答案及考点分析

2011年中级经济师工商管理专业参考答案及考点分析第一章1．儿童牙膏——企业战略层次中的企业业务战略2．企业愿景——核心信仰和未来前景3．平衡积分卡的设计——财务、顾客、内部经营流程、学习与成长4．“五力模型”——供应者谈判能力、购买者谈判能力5．企业内部环境分析——核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析6．核心竞争力的评价标准——占用性、持久性、转移性、复制性7．波士顿矩阵分析——幼童（市场占有率低、业务增长率高）8．契约式战略联盟——产业协调联盟（多见有高新技术企业）9．多元化战略、横向一体化战略10．后悔值原则——生产C产品11．折中原则——70×0．85＋15×（1－0．85）＝61．7512．SWOT分析法中S和T——优势和威胁13．钢铁企业进入采矿业——后向一体化14．期望值的计算——??第二章1．公司制企业的本质特征——委托——代理关系2．独立董事的任务——强化董事会科学决策的能力??3．主银行相机治理机制——日本4．原始所有权、法人产权5．法人股东——企业法人（含外国企业）和社团法人以及各类投资基金组织和代表国家进行投资的机构6．股东会做出修改章程、增加或减少注册资本的决议、以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过7．应在两个月内召开临时股东大会的：董事人数不足法律规定人数的三分之二、公司未弥补的亏损到实收股本总额三分之一时、单独或合计持有公司10%以上股份的股东请求时、董事会认为必要时8．董事会决议的原则——“一人一票”、多数通过原则、“董事数额多数决”9．经理的选任与解聘——由董事会决定10．国有独资公司的董事会第三章1．市场营销的功能——融资功能2．“4P”——产品、价格、渠道、促销3．充分需求——维持性市场营销4．确定目标市场的营销策略——无差异性营销策略、差异性营销策略、集中性营销策略5．以市场上同类竞争产品的价格为定价依据，并根据竞争变化来调整价格的定价方法——竞争导向定价法6．拉动促销策略——广告促销法7．名牌效应——内敛效应8．企业对具有相同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略——跨产品线单一品牌战略9．CI的主要内容——理念识别、视觉识别、行为识别第四章1．企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力——计划生产能力2．作业场地生产能力的计算3．盈亏平衡图，线4——销售收入线，线3——总成本线，6000000÷250＝24000，（600＋100）÷250＝28000 4．提前期法——又称为累计编号法；在同一时间上，越是处于生产完工阶段上的产品，其编号越小5．单件小批量生产类型企业——生产周期法6．反馈特点——事后控制方式7．生产进度控制的内容——投入进度控制、工序进度控制、出产进度控制8．反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量——物料清单9．企业资源计划的核心模块——生产控制模块10．丰田生产方式具体的思想和手段——准时化、自动化、标准化、看板管理11．提高盈利的方法——提高销售量、降低固定成本??第五章1．包装的辅助材料——黏合剂2．按照物流活动的主体分类——企业自营物流、专业子公司物流、第三方物流3．在产品生命周期的成长阶段，销售量剧增，物流活动的重点是平衡的服务和成本绩效4．企业采购管理的目标——确保生产经营的物质需要；降低存货投资和存货损失；保证并提高采购物品的质量；发现和发展有竞争力的供应商；改善企业内部与外部的工作关系；有效降低采购成本5．大量生产、单件生产、成批生产——生产专业化程度6．推进式模式下企业生产物流管理的特点——在生产物流计划编制和控制上，围绕物流转化组织制造资源7．企业仓储管理的功能——供需调节功能/价格调节功能???8．煤炭的堆码方式——散堆9．库存按经济用途分为商品库存、制造业库存和其他库存10．对煤炭在保管过程中的检查——数量、安全11．煤炭的经济订购批量——500012．企业物流的效率评价指标——经济效率＝销售物流实现利税/销售物流资金占用第六章1．技术创新——一种经济行为、核心是企业家、外部性2．需求拉动的创新过程模型3．需求拉动模型和技术推动模型的特点比较4．适用于某一市场机会的产品联合开发及长远战略合作——平行模式5．项目管理的特点——方式是目标管理；管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性；用到多学科的知识和工具6．创办新企业的优点：转化速度较快，易于成功，技术拥有单位或个人可能获取更大的收益7．技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行转移的契约行为——技术交易8．卖者技术交易的程序——根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标9．法律赋予产业活动中的知识产品所有人对其创造性的智力成果所享有的一种专有权——工业产权10．保护费用最高——专利11．一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）解决特定技术问题所订立的合同——技术服务第七章1．员工招聘计划目标——招聘数量、类型、层次、优化人员结构2．由企业的各级管理人员根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法——管理人员判断法3．转换比率分析法——40×（2/10）＝8人4．一元回归分析——18＋0．03×1000＝48人5．人力资源供给预测方法——人员核查法、管理人员接续计划法、马尔科夫模型6．绩效考核的功能——管理功能/激励功能??7．贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程——绩效沟通8．导致绩效考核误差和错误的原因——晕轮效应、从众心理、优先与近期效应、逻辑推理效应和偏见效应9．底薪——基本薪酬10．奖励100万元——特殊贡献奖11．用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同12．企业劳动合同的法定条款——劳动合同期限、劳动报酬、社会保险13．劳动者在试用期内，提前3天通知解除合同第八章1．资本成本从绝对量的构成来看，包括用资费用和筹资费用两部分。

2011年中级经济师考试《工商管理专业》第四章模拟试卷及答案

为了帮助广大考生在2011年经济师考试中取得好的成绩，全面的了解2011年经济师的相关重点，考吧网小编特从互联网搜集比较权威的试题供大家参阅，希望对大家都所帮助。

第四章生产管理与控制一、单项选择题1、某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积2000平方米，每件产品占用生产面积3平方米，每生产一件产品占用时间为1.5小时，则该车间的生产能力是【A】件A.3556B.5333C.8000D.32000【答案解析】:M=（F·A）/（a·t）=（8×2000）/（3×1.5）=3556件。

参见教材P1052、单一品种生产条件下，作业场地生产能力的计算公式是【A】A.M=（F·A）/（a·t）B.M=（a·t）/（F·A）C.M=（F·a）/（A·t）D.M=（t·A）/（a·F）【答案解析】:单一品种生产条件下，作业场地生产能力的计算公式是M=（F·A）/（a·t）。

参见教材P105 3、已知设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是12小时，每台机器每小时生产50件产品，该企业只生产一种产品，该设备组一个工作日的生产能力是【C】A.500B.1200C.6000D.7000【答案解析】:M=F·S·P=12×10×50=6000件。

参见教材P1044、单一品种生产条件下，设备组生产能力的计算公式是【A】A.M=F·S·PB.M=F·SC.M=F·PD.M=F·P/t【答案解析】:单一品种生产条件下，设备组生产能力的计算公式是M=F·S·P。

参见教材P1045、直接决定了近期所作生产计划的生产能力是【C】A.设计生产能力B.查定生产能力C.计划生产能力D.解决生产能力【答案解析】:本题主要考查生产能力的种类。

经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷及答案指导

经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)模拟试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、在市场营销中，以下哪项不是营销组合的要素？A、产品（Product）B、价格（Price）C、渠道（Place）D、促销（Promotion）E、人员（People）2、以下哪项不是企业战略制定中的“SWOT”分析的一部分？A、优势（Strengths）B、劣势（Weaknesses）C、机会（Opportunities）D、风险（Risks）E、挑战（Challenges）3、某企业为了提高产品质量，决定进行全面质量管理。

以下关于全面质量管理的说法中，不正确的是：A、全面质量管理强调以顾客为中心B、全面质量管理要求全员参与C、全面质量管理只关注生产过程的质量控制D、全面质量管理注重持续改进4、某企业在进行市场分析时，发现其产品在市场上存在滞销现象。

为了解决这个问题，企业决定采取以下措施，其中不属于市场营销组合策略的是：A、增加广告投入B、调整产品价格C、改进产品质量D、提高售后服务水平5、在工商管理中，以下哪个概念是指组织内部的一种机制，用于确保信息从上至下或从下至上有效流通，以便于决策和沟通？A、组织文化B、组织结构C、信息流D、战略规划6、在制定工商管理策略时，以下哪个阶段是评估组织内外部环境，确定组织优势和劣势的关键步骤？A、执行策略B、评估和反馈C、战略规划D、目标设定7、在工商管理中，以下哪项不属于企业战略制定的关键步骤？A、市场分析B、竞争分析C、社会责任评估D、财务预测8、下列关于企业组织结构的说法中，不正确的是：A、组织结构应与企业的战略目标相匹配B、组织结构的设计应注重效率和灵活性C、企业规模越大，组织结构越复杂D、组织结构的设计应强调领导者的个人喜好9、在以下关于市场营销组合的要素中，不属于4P理论的是：A、产品（Product）B、价格（Price）C、促销（Promotion）D、渠道（Channel） 10、根据《公司法》，以下关于公司治理结构的说法错误的是：A、公司治理结构应包括股东大会、董事会、监事会和高级管理人员B、股东大会是公司的最高权力机构C、董事会负责公司的日常经营管理D、监事会对董事会和高级管理人员的工作进行监督11、在制定企业发展战略时，以下哪一项不属于外部环境分析的内容？（）A. 行业竞争态势B. 宏观经济政策C. 企业内部资源D. 政策法规变化12、以下哪一项不属于企业核心竞争力构成要素？（）A. 创新能力B. 品牌影响力C. 管理水平D. 人力资源13、在工商管理中，以下哪项不属于企业战略管理过程中的战略选择阶段？（）A. 市场定位B. 竞争战略C. 财务战略D. 技术创新战略14、以下哪种市场细分方法是以顾客的地理分布为基础进行的？（）A. 人口细分B. 心理细分C. 行为细分D. 地理细分15、在以下哪个阶段，企业应重点关注成本控制，以确保企业盈利？A. 成长期B. 成本领先战略阶段C. 成熟期D. 衰退期16、以下哪项不是企业战略管理中的关键步骤？A. 环境分析B. 目标设定C. 战略选择D. 财务分析17、在企业管理中，以下哪项不属于战略管理的基本阶段？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估18、以下哪项不属于企业内部环境分析中的PEST分析模型？A. 政治因素（Political）B. 经济因素（Economic）C. 社会因素（Social）D. 技术因素（Technology）19、某企业为了提高产品竞争力，决定对现有生产线进行技术改造。

经济师中级工商管理专业知识与实务(物流管理)模拟试卷4(题后含

经济师中级工商管理专业知识与实务（物流管理）模拟试卷4(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 案例分析题单项选择题1．下列物流活动的功能要素中，具有连接运输、存储、装卸、包装各环节功能的要素是( )A．配送B．流通加工C．搬运D．物流信息正确答案：D解析：物流信息是连接运输、存储、装卸、包装各环节的纽带，没有各物流环节信息的畅通和及时供给，就没有物流活动的时间效率和管理效率，也就失去了物流的整体效率。

而配送的本质是送货，是一种小范围的综合物流；流通加工就是产品从生产到消费中间的一种加工活动；搬运和装卸是物流各环节联结成一体的接口，是运输、保管、包装等物流作业得以顺利实现的根本保证。

故本题选D。

知识模块：物流管理2．把秋季集中产出的大米储存起来，调节供需之间的平衡，最终起到稳定大米价格的功效。

在这一过程中，仓储起到了( )的功能。

A．供需调节B．价格调节C．调节货物运输能力D．配送和流通加工正确答案：B解析：由于仓储对供需的调节功能，商品才能从中取得自身的最高价值，取得理想的效益。

如果不经过储存环节，直接把秋季集中产出的大米全部投放市场，大米的供给会大大超过需求，势必引发大米价格暴跌。

同样，到了春夏季，如果大米的供给远远落后于需求的话，就会引发大米价格的暴涨。

因此，把秋季集中产出的大米储存起来，调节供需之间的平衡，最终起到稳定大米价格的功效。

在这一过程中，仓储起到了价格调节的功能。

知识模块：物流管理3．根据我国国家标准物流术语，关于物流的说法，正确的是( )。

A．物流是一个物品的虚拟流动过程B．物流在流通过程中不创造价值C．物流满足客户需求，但不满足社会性需求D．物流的本质是服务正确答案：D解析：物流即物品从供应地向接受地的实体流动过程，在流通过程中创造价值，满足顾客及社会性需求，也就是说物流的本质是服务。

知识模块：物流管理4．物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为平衡的服务与成本绩效，是产品在( )阶段所采取的物流目标。