研究企业物流管理中存在的突出问题及应对策略

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简述企业物流管理中存在的突出问题及应对策略

简述企业物流管理中存在的突出问题及应对策略作者：郭翩来源：《求知导刊》2017年第02期一、企业物流管理中的突出问题1.企业未充分注重物流管理我国一些企业把经营重心摆在生产与销售当中，并未对物流管理予以充分重视，为了实现利益最大化，大部分企业均把如何减少生产成本与销售成本当作企业的主要环节，而忽略了物流管理。

并且一些企业的管理部门并未真正意识到物流管理的重要性，未预见物流行业发展对市场流通的影响，从而使得物流管理出现滞后性。

强化物流管理，则成为企业提高利润的良好方式，也成为提升企业外部竞争力的良好途径。

2.现代物流业务附加值较低我国社会物流收入的整体规模较小，从而体现出我国现代物流业务的增值服务较少、附加值较低的问题。

物流活动长期处在低水准、粗放型阶段，较难顺应当前形势发展。

3.政府在物流发展中未发挥应有作用欧美等发达国家，政府会规划并提出相应的物流发展原则，也会制定相应的法律法规监督、管理、协调物流行为。

我国因为物流管理体制不够完善，物流作为新兴行业，欠缺相应的法律法规对其进行规范，物流管理的社会化以及专业化程度较低。

在物流管理中因为环节烦琐，分工较细，从而产生多类管理的问题，如物流后续服务跟不上，物流企业或机构相互间的横向联系不足。

地方政府在物流行业的规制中大多只考量本地区利益，从而不利于创建全国统一化、行业化、专业化的物流企业。

二、解决企业物流管理问题的应对策略1.强化政策引导，开展增值服务企业物流管理的有效发展，无法脱离政策的引领，因此政府相应部门应制定出细致可行的物流产业政策以及制度来加快企业物流发展。

通过执行优惠政策，引来诸多外部投资，对企业薄弱环节加大投入，逐渐提升信息化建设水平，从而创建有效的物流配送业，创建良好的物流配送管理模式，使采购、价格、配货环节相统一，尽可能使企业物流达到全新的标准，如此企业才可以得到长足发展，开发出更多具备潜能的物流产品，从而展现出良好的社会效应。

2.提升物流管理效率企业物流效率较低有诸多因素影响，其中关键的一项则为目前物流体制的问题，如物流分家，需对这一环节加以关注，打造适合各地实际物流发展的方式，并进行良好管理，以此减少企业成本，加快资金的周转，从而提高企业在市场中的竞争实力，实现环节中的融合，提高物流运作效率。

企业物流管理中存在的问题及应对策略

企业物流管理中存在的问题及应对策略在经济全球化发展的今天，绝大部分企业凭借互联网带来的信息优势实现了线上市场的交易模式，而物流行业作为支持整个线上市场交易顺利开展的重要经营方式，许多企业具有专门的物流管理部门，但在传统经营思想的影响下，鲜少有企业专门将物流管理部门作为现代化经营建设的重要组成成分，仍然有大部分企业把物流管理作为影响产品成本及质量的部分因素。

因此，本文以“企业物流管理中存在的问题及应对策略”为题，探讨企业物流管理中存在的制度、技术与人才三大问题，并基于当前企业实际经营方针提出相应解决策略，希望能为提高企业经营绩效起到一定的促进作用。

标签：经营建设;物流管理;绩效;有效措施引言物流（logistics）服务起始于最早的商品贸易，它是随着商品生产、贸易、运输等行为的发展而发展，是一种从古至今的传统经济活动。

现代物流管理（Logistics Management），更多的是指基于信息化设备与技术，利用仓储中转等场地，降低企业运输成本，提高商品贸易效率与经济效益，完成合理化的运输服务模式。

企业在商品生产过程中，必须考虑到商品带来的运输成本，而物流管理恰恰能根据商品等实体流动规律，综合性地管理商品流入与流出，有计划、有组织地协调、控制进而监督商品的走向，使得企业在物流活动中能够以最少的成本实现最佳的物流配合与协调。

现代物流是供应链活动中必须的一部分，尤其是在互联网支持下，越来越多的客户开始习惯网络购物，因此，企业为了满足客户对商品、对服务等需求，就必须将商品产地到消费地的过程设计为一种高效、低成本的控制运输的过程，这就是现代物流管理的目标与意义。

一、企业物流管理中存在的问题（一）物流管理观念和制度相对落后从客观条件上来看，国内企业物流发展较晚但十分迅速，各大快递公司在早期以信件为主，随着互联网电子邮件的出现，国内以信件邮票为主的物流行业受到了极大的冲击，然而，柳暗花明又一村，线上市场的出现促使国内物流行业起死回生，并直接步入了高速发展的“快车道”时期。

研究我国企业物流管理存在的问题和提升措施

研究我国企业物流管理存在的问题和提升措施摘要随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，物流管理作为企业运营的重要组成部分，其效率和成本控制直接影响着企业的竞争力。

本文旨在分析我国企业物流管理存在的问题，并提出相应的提升措施，以期为企业提供参考和改进方向。

引言物流管理是企业运营的重要环节，涉及采购、库存、运输、仓储等多个方面。

我国企业物流管理虽然取得了一定的成绩，但与国际先进水平相比，仍存在较大的差距。

为了提高我国企业物流管理的水平，有必要对存在的问题进行深入分析，并提出针对性的提升措施。

我国企业物流管理存在的问题1. 物流信息化程度不高虽然我国企业物流信息化建设取得了一定的进展，但整体水平仍有待提高。

部分企业内部信息系统建设不完善，导致信息传递不畅、数据准确性不高。

此外，企业间物流信息共享程度较低，影响了物流协同效率。

2. 物流成本较高我国企业物流成本占企业总成本的比例较高，远高于发达国家水平。

这主要源于运输、仓储等环节的效率低下，以及物流资源配置不合理。

3. 物流服务水平较低我国企业物流服务主要以低端物流服务为主，如简单的运输、仓储等，缺乏高附加值的物流服务，如供应链管理、物流金融等。

4. 绿色物流意识不足我国企业在物流管理中，对绿色物流的认识不足，导致资源浪费、环境污染等问题。

提升我国企业物流管理的措施1. 加强物流信息化建设企业应加大投入，完善内部物流信息系统，提高信息传递速度和准确性。

同时，企业间应加强物流信息共享，提高物流协同效率。

2. 降低物流成本企业应通过优化运输、仓储等环节，提高物流效率，降低物流成本。

此外，企业应合理配置物流资源，提高物流资源利用率。

3. 提高物流服务水平企业应向高端物流服务转型，如提供供应链管理、物流金融等服务，以提高企业竞争力。

4. 增强绿色物流意识企业应提高对绿色物流的认识，采取措施降低物流运营过程中的资源浪费和环境污染。

结论我国企业物流管理存在一定的问题，但通过加强物流信息化建设、降低物流成本、提高物流服务水平和增强绿色物流意识等措施，有望提高我国企业物流管理的水平，从而提升企业竞争力。

企业物流管理中存在的问题及应对策略

企业物流管理中存在的问题及应对策略随着经济的发展，企业物流管理越来越受到关注。

良好的物流管理能够提高企业的效率、降低成本、提高服务质量。

然而，在现实生产生活中，企业物流管理中仍然存在许多问题，这些问题严重制约了企业物流管理的效率和质量。

本文将探讨企业物流管理中存在的问题及其应对策略。

问题一：物流成本高物流成本是企业物流管理中一个非常重要的问题。

近年来，物流成本呈现出一定的上升趋势，主要原因有以下几点：•物流服务企业垄断程度高，价格水平偏高。

•企业内部物流成本计算不合理，无法精确控制企业物流成本。

•物流信息化不足，企业无法全面掌控物流各环节，难以实现物流成本的优化。

针对物流成本高的问题，企业应该采取以下策略：•加强与物流服务企业的沟通，争取更有利的价格。

•优化企业物流结构，采取多种物流方式，精确控制物流成本。

•推进企业内部物流信息化，建立完善的物流信息系统，实现物流最优化。

问题二：物流管理人才短缺物流管理人才的短缺是一个普遍存在的问题。

随着物流业的快速发展，各大企业对物流人才的需求量越来越大。

然而，现实中的物流人才短缺，造成了很多企业的物流管理困难。

企业可以从以下几个方面应对物流人才短缺：•与高等院校合作，招聘年轻物流人才。

•为员工提供培训和学习机会，提高员工物流管理能力。

•建立人才培养体系，制定物流管理人才培养方案，加强对物流管理人才的引进与培养。

问题三：物流信息化程度低物流信息化的程度低是影响企业物流管理效率的一个重要因素。

由于企业物流环节较多，信息需要在各个环节传递，如果物流信息化工作不到位，会造成物流管理极大的困难。

针对物流信息化程度低的问题，企业应该采取以下策略：•建立物流信息平台，实现物流信息统一管理。

•推广物流自动化设备，提高物流管理效率。

•推进物流管理信息化，实现物流信息的自动采集、分析和处理。

问题四：物流服务质量低物流服务质量低是企业物流管理中一个难以避免的问题。

由于物流环节过多，物流中存在诸多因素如天气、道路状况等都会影响物流的效率和质量，因此物流服务质量低是一个难以避免的问题。

企业物流管理存在的问题和解决方法

企业物流管理存在的问题和解决方法第一篇：企业物流管理存在的问题和解决方法浅谈连锁企业物流管理存在的问题和解决方法合理的物流配送使连锁经营中的统一采购、统一配货、统一价格得以实现，能否建立高度专业化、社会化的物流配送中心，关系到连锁经营的规模效益能否充分发挥。

目前连锁企业在我国得到迅速发展,已经成为我国零售业发展的主要方向,但与之密切相关的物流配送体系,仍处于初级阶段,整体发展水平较低。

一、我国连锁企业物流配送存在的问题1.对物流配送认识存在误区一些企业对于物流配送认识肤浅,视之为简单的“配货”和“送货”,没有真正形成以客户为中心的服务理念。

事实上连锁经营超市的统一配送是其核心竞争力的重要组成部分,配送作为企业内部上通下联的节点,是企业提高效率、降低成本的重要因素,配送效率的高低将直接影响到连锁经营超市的经营效益。

2.我国大多数连锁企业没有形成大规模的配送中心在我国平均一个连锁企业约有15个店铺,未形成规模,统一配送率低,人员闲置,运输设备不能充分利用,可见只有扩大经营规模,发展连锁店铺使其数量达到一定的规模,才能提高连锁企业的配送效率和效益。

3.国内很多连锁企业仍没有实现集中采购和统一配送目前我国的连锁企业统一采购和进货的比例通常只有30%～60%,部分连锁企业总部与分店之间没有推行总部统一采购和配送,仍实行传统的单店采购和进货。

从企业整体来看,不但失去了连锁店应有的低价优势,同时也增加了连锁店的总成本。

4.我国连锁店的配送中心规模小限制了规模效益尽管目前我国的零售企业都在积极发展连锁经营，但规模普遍偏小，组织化程度低，许多企业的店铺规模没有达到国际公认的连锁企业的赢利点。

由于国内零售企业的连锁经营尚未形成规模效应，致使连锁经营的优势无法体现，而实现这一优势的物流配送体系也就难以发挥出应有的效能，两者之间还没有形成相辅相成的良性互动关系。

5.配送中心设施落后、功能不全由于现代化配送中心需要高额资本投入,且回收期较长,因此一些企业将原有的仓库简单地改造为配送中心,机械、自动化设施严重缺乏,货物的装卸、搬运大都由人工完成,导致作业速度慢、效率低下,残损率高,配送作业体系不完善。

企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究

企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究企业物流管理是当今企业发展不可缺少的一环，它涉及到企业的运输、仓储、配送等方面，为企业进行物资运输提供保障，确保物资能够在合理的时间内达到目的地。

然而，在企业物流管理的过程中，也存在一些突出的问题，如仓储管理不当、物流成本过高、物流风险控制不足等，这些问题给企业的正常运营和发展带来一定的影响。

因此，本文将对企业物流管理中存在的问题进行分析，并提出相应的应对策略。

（一）仓储管理不当对于生产型企业而言，仓库是不可或缺的一部分，它直接关系到生产效率和成品率。

然而，一些企业对于仓库管理还不够重视，导致仓库管理不当，存货管理混乱。

这些问题会导致货物滞留、损耗、丢失等情况发生，给企业带来经济损失。

应对策略企业需要采用现代化的管理方式，建立科学合理的库存管理系统，对存货自动化管理，自动实现库存监控和针对库存情况进行调整和计划制定。

此外，企业也需要对库房进行细致的管理，规定存储点位、区域风险评估，以及对库房内的环境、安全等方面进行定期检查，以确保存货的安全和完好。

（二）物流成本过高由于物流行业的竞争加剧，物流成本也在不断攀升，这对企业而言是非常不利的。

物流成本过高会直接影响企业的利润率，增加企业的运营压力，甚至使企业难以生存下去。

应对策略一是优化供应链结构，提高物流效率。

例如从采购商厂的设立到每天车辆的安排、路线的设定、仓库的设置、人员的培训和选取，优化整个供应链管理，能有效降低物流成本。

二是推行节能降耗措施，通过有效规划和管理物流环节，降低物流运输的油耗和污染排放量。

例如改变晚高峰配送、采用轻量化物资包装，以及倡导对车辆的科学日常维护，都会帮助企业有效地降低物流成本。

（三）物流风险控制不足在物流运输领域，意外事件时常发生，如车辆事故、天灾人祸等。

一旦发生此类情况，就会直接影响货物的正常运输，给企业带来损失。

应对策略企业需要建立健全的物流风险管理体系，对物流的整个过程进行风险评估和控制，针对不同的风险情况建立相应的应急预案。

企业物流管理中存在的突出问题及应对策略

Logistics物流商论 2012年5月125内部风险是指物流企业联盟的成员在合作过程中产生的风险，本文按阶段对联盟的主要内部风险进行识别。

联盟成员选择阶段的主要工作是识别市场存在的机遇，决定建立企业联盟及挑选联盟成员企业，因此该阶段主要存在的风险为市场机遇判断失误风险、联盟成员选择失误风险和信息风险三种。

市场机遇判断失误风险的产生主要是因为联盟没有对相关资料进行充分的收集、整理、分析和论证，导致联盟对宏观经济环境、产业环境、竞争环境、市场状况等联盟不可控因素的把握不准，未能准确判断和把握现有及未来存在的市场机遇造成的。

恰当的合作伙伴是联盟成功的前提，联盟成员选择失误会导致物流企业联盟的经营目标不能实现。

在选择联盟合作成员时要注意资源匹配和企业目标两个问题，核心企业在选择联盟成员时要选择物流资源具有互补性的物流企业作为合作伙伴，选择企业经营目标在以后联盟运作中可以协调一致的伙伴，这样才能保证联盟运作时的稳定性，完成整个物流企业联盟的目标及各个联盟成员的战略意图和目标。

准确的信息是选择合作伙伴和确定合作范围的支撑，因此企业要对联盟的相关信息进行全面地收集和整理。

联盟在组织构建阶段的主要工作是制定成员准入规章制度、建设联盟基础设施、构建利益分配方案，因此该阶段的主要风险有组织结构风险、利益分配方案制定风险、任务风险。

此阶段工作重中之重是要确立合适的联盟组织结构，如果联盟的组织结构设计不当，联盟运行就不会通畅，就会影响联盟目标的实现，因此选择的组织结构要刚柔结合，要保证合作者之间的平等关系，保证机制的责、权、利对等。

利益分配方案制定不合理会打击成员的积极性，造成联盟成员中途退出联盟解体。

核心企业任务分解不合理会造成联盟运作困难，任务不能期完成，联盟总工期延误。

联盟实施运作阶的主要工作是资源的合理配置、对联盟运营过程的管理、给成员分配任务、协调合作伙伴行为解决冲突等。

因此该阶段的主要风险有：失去控制权风险、丢失市场风险、不合作风险、信任风险、服务质量连带风险、财务风险、联盟协作风险、流动性风险和时间风险。

物流存在的主要问题及对策分析

物流存在的主要问题及对策分析一、物流存在的主要问题1. 运输成本高物流运输成本是当前物流行业面临的主要问题之一。

由于道路拥堵、油价上涨等因素，运输成本不断攀升，给企业带来巨大压力。

同时，长途运输尤其受制于交通设施和路线选择的限制，进一步增加了运输时间和成本。

2. 信息不对称信息不对称是导致物流企业间合作困难的一个关键问题。

供应链中各个环节间缺乏及时、准确的信息共享，使得企业在生产计划、库存管理以及配送过程中无法做到资源优化配置。

这种信息不对称还可能引发订单错误、延误以及库存积压等问题。

3. 库存管理困难现代物流环境下庞大而复杂的产品库存需要仔细管理与控制。

然而，在没有有效监控体系支持下，很容易出现多头订货、过量入库或者缺货等情况，并造成资金浪费与客户满意度降低。

4. 冷链保鲜效果难以保证冷链运输在食品和医药行业具有重要地位，但其中存在着保鲜效果难以保证的问题。

温度过高、设备维护不到位等因素，会导致货物在运输过程中失去新鲜度，从而影响产品质量和安全。

5. 末端配送困扰最后一公里配送是许多物流企业面临的一个挑战。

线下零售市场规模庞大，并且消费者对于配送时间、服务质量有较高要求。

然而，在交通拥堵、居民区限制等情况下，物流企业很难做到快速准时的末端配送。

二、对策分析1. 运输成本优化通过合理规划运输路线、选择更经济高效的运输方式以及加强与供应商之间的协调合作，可以降低运输成本。

同时，在信息技术支持下利用实时路况数据优化路径选择，避开拥堵路段也能有效降低运营成本。

2. 加强信息共享与管理建立统一平台或系统，并加强各环节间信息共享和协同工作能力，可以解决供应链中存在的信息不对称问题。

采用现代物流管理软件提供实时可靠的库存、订单和批次跟踪信息，以便更好地进行库存管理和订单投送。

3. 完善库存管理体系建立节约有序、高效的库存管理流程，并引进先进的物流设备和技术手段，例如自动化仓储系统、智能化数据分析等，可以提高仓储效率和减少库存积压。

浅谈我国企业物流管理存在的问题及改进措施

浅谈我国企业物流管理存在的问题及改进措施引言在当前全球经济一体化的背景下，物流管理对于企业的竞争力和发展至关重要。

然而，在我国企业物流管理中，仍存在一些问题，如信息不对称、运输成本高等，制约了企业物流效率和运营能力的提升。

本文将从几个方面来探讨我国企业物流管理存在的问题，并提出相应的改进措施。

问题一：信息不对称信息不对称是我国企业物流管理中一个普遍存在的问题。

大多数企业在物流过程中，与供应商、分销商、物流服务商之间的信息交流不够及时、准确，导致信息流不畅，难以及时调整物流计划和优化物流过程。

改进措施•引入信息化管理系统，实现物流信息的实时共享和共识。

•建立稳定长期的合作关系，与供应商、分销商、物流服务商之间建立良好的沟通机制，共同分享信息和解决问题。

问题二：运输成本高在我国企业物流管理中，运输成本占据了相当大的比重。

这主要是由于我国交通运输设施的不完善、运输距离长以及非标准化运输等因素造成的。

改进措施•加大对交通运输设施的投资，改善运输条件，减少运输成本。

•优化运输路线和模式，采用智能调度系统，提高运输效率。

•推广物流集货和运输的标准化，降低非标准化运输的成本。

问题三：仓储管理不规范我国企业在仓储管理方面存在一些不规范的问题。

这主要体现在仓库布局不合理、仓储设备陈旧、仓库管理流程不规范等方面。

改进措施•对仓库进行合理规划和布局，优化空间利用率。

•更新仓储设备，引进先进的物流设备和技术，提高仓库效率。

•建立规范的仓储管理流程，加强对仓库人员的培训和管理。

问题四：缺乏物流人才在我国企业物流管理中，缺乏优秀的物流人才也是一个亟待解决的问题。

目前，很多企业物流人才的整体素质较低，缺乏专业知识和实践经验。

改进措施•加强对物流人才的培养和引进，提升物流从业人员的专业能力。

•设立物流相关专业，培养更多高素质的物流人才。

•建立跨学科的物流研究团队，推动物流研究和创新。

结论通过对我国企业物流管理存在的问题进行分析，我们可以看出，改进企业物流管理对于提升企业竞争力和降低运营成本具有重要意义。

企业物流管理中存在的突出问题及应对策略

企业物流管理中存在的突出问题及应对策略作者：杨轶来源：《现代营销·经营版》2019年第01期摘要：经济全球化发展的今天，市场竞争环境日趋激烈，企业在拥有更多机遇的同时，也在面临着更加严峻的考验。

很多企业已经意识到物流管理水平在企业经营管理中的重要意义，它将作为提高企业自身核心竞争力的重要因素，决定企业的战略发展规划。

然而他们在物流管理中的信息技术应用、物流管理制度以及员工素质培养等多方面还存在着问题。

关键词：企业物流管理;突出问题;应对策略一、企业物流管理中突出的问题（一）物流管理观念落后我国国内企业物流发展较晚，大多企业尚未形成完整、系统的物流管理体系。

在传统思想的影响下，企业经营者更加注重产品成本的高低、质量的优劣、市场管理是否到位，而鲜有把物流管理放于同一重要地位的。

而现实证明，物流管理的水平和工作效率，将直接影响到企业在洪流市场中的竞争力。

（二）物流管理信息技术落后（1）没有独立的信息网络系统。

现代化信息技术的发展，要求企业的物流管理工作与时俱进，拥有先进的现代化信息设备，才能让企业于激烈的市场竞争中脱颖而出。

然而现实却是，大多企业信息化管理并不完善，没有一个独立的网络经营系统，企业的运输、生产相对分散。

这样就会导致物流运输过程中，产品的信息无法及时更新，直接影响了客户的体验及其对企业服务的满意度，很可能就此与客户失之交臂。

（2）另一方面，企业现有的设备系统简陋单一，中小企业无力购置大型机械设备，机械化存在严重问题。

（3）没有创新。

物流管理模式因循守旧，技术上没有创新指导思想，难以适应网络购物的迅猛势态，必然导致物流管理的落后局面。

（三）物流管理制度落后当前，很多企业的物流管理制度很不健全。

企业物流管理中缺乏应有的三大管理制度：物流绩效考核制度、物流人才选择标准、机械设备使用规范等;企业内部的物流法律法规与国际物流标准相比，有着很大差距;企业的物流与第三方物流、供应商之间没有严格的法律法规约束，直接降低了企业物流管理的效率。

企业物流管理中存在的问题及对策

企业物流管理中存在的问题及对策企业物流管理是企业经营过程中物流和物流服务形成的总称，物流管理大大推动了企业经营效率的提升，但同时，也存在一些问题。

本文将从货物流动管理、库存管理、物流运输管理、信息共享管理、国际物流管理以及物流环境管理等方面，分析企业物流管理中存在的问题及相应的对策。

一、货物流动管理货物流动管理是企业物流管理的基础，但由于物流货运的不可预测性和复杂性，企业物流管理中货物流动管理层面存在以下几个问题。

1、缺乏数据管理由于货物流动管理需要充分了解货物流动状况，但由于缺乏数据管理，企业往往无法获取货物流动状态等信息，从而导致无法准确判断货物流动状况。

2、缺乏有效配送路径规划货物配送路径规划对于企业物流管理的成功与否起着关键性作用，然而企业往往缺少有效的路径规划，从而导致货物流动状况出现不可控的问题。

3、低效的货物运输货物运输是企业物流管理中负责货物流动的关键，但由于货物运输管理缺乏有效的调度，导致货物运输效率低下。

二、库存管理库存管理是企业物流管理中的重要环节，但由于库存管理的复杂性和不可控性，企业物流管理中的库存管理也存在着一些问题。

1、过多的库存由于缺乏有效的库存管理，企业会遇到过多的库存积压的问题，这会导致资金锁定和成本增加。

2、库存质量低下因为企业缺乏有效的库存管理体系，企业往往会遇到库存质量低下的问题，这会导致产品质量下降和客户满意度降低。

3、缺少库存信息共享由于缺乏有效的库存信息共享系统，企业往往会遇到库存信息不准确的问题，导致企业无法实时掌握库存信息和库存状态。

三、物流运输管理物流运输是企业物流管理中负责货物流动的关键，但由于实际情况的复杂性，物流运输管理也存在着一些问题。

1、长期成本高昂由于企业缺乏有效的运输调度、运输方式选择和路线规划，企业运输费用较高，从而导致长期成本高昂。

2、运输安全性较低物流运输的不可预见性和复杂性，会导致运输准确性、运输安全性等方面存在不可忽略的隐患。

企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究

企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究作者：权小勤来源：《商场现代化》2016年第14期摘要：在当今社会，企业产品成本可压缩的空间逐渐减少，为了获得更多的产品收益，势必要加强其他管理环节的成本控制，此时物流成本管理引起了企业的关注。

但是企业对物流管理认识程度不够、管理手段和技术受到多种因素的制约，相对较为落后。

着眼于目前，我国物流管理依然存在很多问题，国家和企业应齐心协力完善企业物流管理，找到解决问题的策略。

关键词：企业物流；管理问题；对策企业为了更好地占有市场，往往从产品成本上对预算进行控制、压缩，但是随着经济市场迅速发展，产品生产环节成本压缩空间逐渐减少，但是为了获得更多的收益，企业必然要找到一条途径进行成本压缩，企业管理者势必会对产品生产、运输、销售等各个环节进行分析，找到压缩成本的最佳途径。

在长期的探索下，人们对物流环节有了新的认识，从传统物流到现代物流的发展，发现在物流成本控制上有很大的压缩空间，因此，如何合理配置物流环节，完善物流管理制度，加强物流管理，减少物流环节的财产浪费，引起了企业的广泛关注。

一、企业物流管理概述1.企业物流管理的定义从学术上讲，企业物流管理分狭义、广义两种概念。

所谓狭义，是指产品从生产、运输、销售等环节所进行物资采购、传递、存储等一系列活动；广义则是指包括狭义范围之内的活动并包括产品的回收以及产品的销毁等环节。

为何企业要进行企业物流管理规划，最终目的则是通过物流环节进行成本压缩，为了适应市场的发展，使产品更具竞争力。

为了更好地实现成本控制，大多企业在选择物流管理时，往往会选择就近管理，减少中间环节，压缩运输成本。

2.企业物流管理的构成要素企业物流管理六要素包括：运输、存货、包装、搬运、流通加工、信息。

运输，利用交通工具将产品输送到市场进行流通活动；存货，根据市场供需环节进行产品调度；包装，对产品进行最初管理；搬运，涉及到生产、运输、销售等各个环节对货物的整理分类；流通加工，为了使产品更适合市场的需要进行的辅助加工；信息，运输过程中对信息的采集、整理、输出。

企业物流管理中存在的突出问题及应对策略解析

企业物流管理中存在的突出问题及应对策略解析摘要：物流这个词我们经常提到，但是它具体包括哪些方面的内容可能大家并不是很清楚。

企业物流管理是起源于美国的一门综合性的学科，企业物流的发展不仅仅是经济发展的产物也是信息化时代到来的必然结果。

企业的发展面临很多的问题，其中物流的管理关系到整个公司的货物的进出效率，关系到整个生茶部门和运输部门的衔接，对整个企业的发展都有着十分重要的作用。

通过对相关材料的研究调查，笔者在此简要谈谈企业物流管理中存在的突出问题以及应对策略研究，希望对我国企业物流行业的发展起到一定的促进作用。

关键词：企业物流管理；突出问题；应对策略1企业物流管理理念物流行业的兴起给人们的生活带来了相当大的便利，帮助我们足不出户就可以买到远隔千山万水的心仪的商品。

物流行业的兴起最早的时候可以追溯到上世纪的美国，所谓物流指的就是物品的整个生产销售过程，包括原材料供应、生产加工、成品销售以及生产消费过程中的所产生的废弃物回收利用等。

物流为我们的生活带来了极大的便利，是出售商品的一个重要的营销手段。

企业物流包含很多个的环节，包括供应环节、生产环节、销售环节以及回收环节等等，企业物流管理就是对企业的物资进行统一的采购和统一的配送，从而有效的降低企业的运行成本，提高企业的整体经济效益，在时代不断发展的今天，企业物流管理俨然已经成为一个企业的市场资源的核心竞争力，对企业的发展显得至关重要。

2企业物流管理过程中存在的突出问题2.1企业物流管理理念落后，管理模式陈旧现在企业物流行业存在的最大问题就是，企业物流管理理念的落后，整个物流管理运行模式的陈旧。

很多企业在做物流时都把物流当作分散的个体，没有关注到物流连续性的特点，比如一些企业只生产产品而不懂得如何去销售产品，这样会导致企业生产的产品无人问津，最后毁在自己手里，这样的企业就难以维持下去。

有时候即使企业有销售渠道，但是会受到竞争对手的排挤打压，企业的物流职能部门运作效率过低也会让企业难以发展得更好。

物流行业中存在的问题与改进对策

物流行业中存在的问题与改进对策一、问题分析1.1 运输效率低下物流行业中常见的问题之一是运输效率低下。

原因有多个方面，包括交通拥堵、不合理的路线规划、缺乏有效的货物集中配送机制等。

这些问题导致了货物运输时间长，增加了成本，降低了客户满意度。

1.2 信息不透明在传统的物流模式下，信息沟通困难是普遍存在的问题。

供应链各环节缺乏及时准确地数据共享和沟通渠道限制了企业之间协同作业以及快速决策能力。

这种信息上的不透明性也使得客户对于订单状态无法做到实时追踪，给予客户带来困扰。

1.3 缺乏安全保障在过去几年里，报告显示盗窃运输和货损率持续上升，在某些情况下甚至超过10%以上。

为确保供应链安全并防止失窃事件发生变得愈发重要。

二、改进对策2.1 运用先进技术提高运输效率利用现代科技手段如GPS定位、人工智能等，可以对运输路径进行精确规划和实时监控。

物流企业可以通过引入自动化系统来提高运输效率，并减少不必要的时间和成本浪费。

例如，合理安排车辆和货物的配送路线，通过数据分析预测交通状况，优化运输计划以提高效率。

2.2 构建信息共享平台创建一个信息共享平台是解决物流行业信息不透明问题的重要举措。

各供应链环节之间能够实时分享有关订单、库存、查询等关键数据将大大提高整个产业链条上下游协同作用，并避免因通信障碍而导致的误会与延误。

同时，在数字化和网络化背景下，基于云技术构建起端到端全程可追溯体系也非常重要。

这样一来客户便能及时了解他们所订购产品的位置，并直接跟踪相关订单。

2.3 多方参与加强安全防护为降低盗窃风险并保护货品完整性，在现代物流中引进多方面原则变得日益重要。

该方法包括使用专门设计以抵御喷火器攻击并监视温度、湿度或振动的安全包装、视频监控和无线传感器网络等。

为确保活物运输中的动植物福利，一些特殊产品也可以采用新技术。

2.4 强化人才培养培养专业的物流管理人才是行业可持续发展的核心。

通过提供必要的培训和知识分享平台，使从业人员能够了解最新技术趋势和管理策略，并增加对风险管理、数据分析以及质量控制等方面的重视。

企业物流管理存在问题和应对措施

企业物流管理存在问题和应对措施企业物流管理存在问题和应对措施分析企业在物流管理中存在的问题，在战略上重视物流管理，建立物流供应链数据库信息平台和企业物流成本管理机制，加大物流人才的培养力度，才能让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

一、企业物流管理的问题1.管理方式传统古板，不能为企业发展注入动力。

就目前情况来看，我国很多企业在物流管理方面在经营的时候依照仓储和运输一条龙的理念。

这样做就制约了企业的具体分工，现代企业物流管理的优势就无法发挥。

在这样的发展背景下，随着我国经济的发苏发展，一些企业客户对这方面的要求也在提高，所以这就对我国企业的物流管理提出了新的要求。

但是，很多企业在制定发展政策的时候，还是会有平均分配的思想，这就在一定程度上降低了客户对企业服务的满意程度，也降低了管理质量。

2.企业物流设施不完善，信息化程度不高。

很多企业在物流设施的装备方面有待完善，缺少性能良好的物流设备。

企业内部设施老旧，根本没法与时代发展接轨，货物在运输以及装卸的时候没有满足整体性的需求，流动手足。

而且受到信息技术的限制，导致性能单一，管理效率和管理水品高不高，根本没有办法满足相关需求。

一部分企业在信息领域的发展程度不高，尤其是在信息技术快速发展的今天，物流行业信息化的不断进步，如果企业信息资源管理达不到要求，企业与顾客就很难实现高效率的对接，供应链管理无从谈起。

事实上，电子商务在物流领域已经有了很大的发展，但是一些企业不能真正的应用这些新型技术，这就限制了其自动化作业的能力和水平。

而且在企业的日常管理方面，由于技术因素的限制，很多对企业有用的信息没有及时传达，就会影响企业的工作效率，造成资源流失，制约了企业的竞争力。

3.物流成本管理中存在问题。

在现阶段物流管理中，存在很多不确定因素，而且这些因素非常明显，给企业的信息流通带来了一些困难，也给企业经营带来风险。

在供应链环境下，所有的接点都是息息相关的，如果有不确定因素的存在就会被放大。

企业物流管理中存在的问题及对策

企业物流管理中存在的问题及对策随着物流业的快速发展，物流成本管理成为物流管理的核心内容。

但由于种种原因，我国企业物流成本管理还存在许多问题，本文围绕这一问题展开论述。

一、企业物流成本管理存在的问题1.基本问题（1）对物流成本缺乏应有的认识。

目前企业普遍认为物流成本就是第三方物流企业所发生的相关成本或运输费用，事实上其包括的内容很广泛。

一般来说，物流成本内容取决于物流成本管理目的。

为适应物流成本管理的需要，物流成本一般分为：供应成本、生产成本、销售成本、退货成本以及废弃成本等。

（2）缺乏应有的政策指导。

我国目前没有对物流成本进行界定，企业只能根据现行规章制度对物流成本进行计量和核算，被大多数企业普遍接受的物流成本只包括“外付运费”和部分销售费用，给物流成本管理带来极大的不便。

（3）企业对物流成本管理重视不够。

目前，企业通常把经营重点放在生产和销售环节上，对物流管理比较粗放，对物流中潜在的利润视而不见，没有设置和配备正规的负责物流会计的机构和人员，有的企业把降低物流成本工作完全委于他人。

（4）信息化、标准化程度不高。

物流过程实质上是“物流、资金流和信息流”一体化过程，只有将其有效结合才能达到降低流通成本目的。

信息化程度落后，除了会造成经济上的直接损失，还会造成人力、时间、效率等方面无法估算的损失。

（5）流通效率低。

各部门之间缺乏有效沟通与协调，物流基础设施薄弱，高速公路网欠发达，加之流通企业过于分散，缺乏行业整合，使企业承受了较高的物流成本，导致运营成本较高。

（6）物流成本管理人才缺乏。

社会上缺乏规范的物流人才培训途径，同时物流企业对物流人才未予以足够重视，导致从事物流的人员缺乏业务知识、业务技能，无法进行物流成本管理。

2.主要问题（1）对物流成本没有分列记账。

物流在企业财务会计制度中没有单独的项目，一般是将所有的成本都列在费用一栏，导致一些物流费用无法计量，造成物流成本信息失真，从而形成“经济的黑色大陆”和“物流冰山”。

关于物流管理中存在的问题及应对策略分析

关于物流管理中存在的问题及应对策略分析在物流管理中存在着一系列问题，这些问题影响了物流效率和客户满意度。

为了有效解决这些问题，制定相应的应对策略至关重要。

一、高运输成本物流运输是物流系统中的重要环节，运输成本占据整个物流成本的大部分。

高运输成本主要是由于不合理的路线规划、物流网络布局不当以及物流设备质量低下等原因造成的。

为了降低运输成本，可以采取以下策略：1. 合理规划运输路线和物流网络，优化运输路径，避免不必要的往返运输。

2. 采购高效物流设备，提高装卸效率。

3. 调整物流配送策略，采用多式联运，减少中转环节。

4. 加强对第三方物流供应商的管理与合作，寻求更优质、更具有竞争力的运输服务。

二、库存管理不合理库存管理不合理会导致库存积压和资金占用过高，同时也会增加仓储管理成本。

为了解决这个问题，可以采取以下策略：1. 优化库存管理模型，准确预测需求，合理制定库存安全储备量和补充策略。

2. 引入先进的仓储技术和设备，提高仓储效率，减少库存积压。

3. 与供应商和销售渠道建立紧密合作，加强信息共享，实现库存快速周转。

4. 采用先进的信息系统和仓储管理软件，实时监控库存情况，并进行预警和调整。

三、信息不对称物流管理中信息不对称是常见的问题，这导致信息的延误和不准确，影响了决策的准确性和运营效率。

应对策略如下：1. 引入信息技术，建立信息化管理系统，实现信息数据的实时采集、处理和共享。

2. 建立与合作伙伴之间的信息共享机制，及时传递关键信息，减少信息滞后。

3. 建立完善的信息安全保障体系，保护物流信息的安全与完整性。

4. 通过培训和人才引进，提升员工信息技术水平，提高信息处理能力和准确性。

四、配送效率低下物流配送效率低下会导致延误和损失，降低客户满意度。

针对这个问题，可以采取以下策略：1. 优化配送路线，合理划分区域，提高配送效率。

2. 推行配送路线优先权制度，优先为重要客户提供配送服务。

3. 引入智能物流设备，如无人机、自动化分拣设备等，提高配送效能。

企业物流管理存在主要问题和对策

企业物流管理存在主要问题和对策物流管理是企业发展中至关重要的一环，影响着产品的交付速度、成本控制、客户满意度以及企业竞争力等多个方面。

然而，目前企业物流管理面临着一系列的问题。

本文将探讨企业物流管理存在的主要问题，并提出相应的对策。

首先，企业物流管理中存在着物流成本较高的问题。

物流成本包括运输、仓储、包装等多个方面，其中运输成本是最为显著的。

许多企业由于物流网络不完善、运输方式选择不当等原因，导致运输成本居高不下。

解决该问题的对策之一是优化物流网络，通过合理规划仓库位置和运输路线，降低运输距离和时间，从而减少物流成本。

此外，企业还可以考虑采用现代物流技术，如供应链管理系统、智能化仓储设备等，提高物流效率，降低成本。

其次，供应链管理不畅导致企业物流管理问题。

供应链管理是将供应商、生产者、分销商和客户等环节相互协调和连接起来的过程。

然而，许多企业在供应链管理中存在诸多问题，如缺乏及时有效的信息共享、库存管理不合理等。

这些问题导致了物流管理的不畅，如缺货、滞销等。

面对这一问题，企业应加强与供应商和分销商的合作，建立信息共享平台，提高供应链的响应速度和灵活性。

此外，企业还应加强库存管理，合理评估市场需求，减少库存积压。

另外，物流信息化建设不完善也是企业物流管理的主要问题之一。

随着信息技术的发展，物流信息系统在提高企业物流管理效率和准确性方面发挥了重要作用。

然而，仍有许多企业在物流信息化建设上存在滞后的情况。

企业应加强对物流信息系统的引进和应用，建立全面的物流信息平台，实现运输、仓储、订单等各环节的信息共享和管理。

通过信息化手段，企业可以快速响应市场需求、进行精确的库存控制，提高物流管理的效率和准确性。

此外，人力资源问题也是企业物流管理的难题。

物流管理需要专业的人才来负责相关的规划、组织和协调工作。

然而，现实中往往存在人才缺乏、培训不足等问题。

对于这一问题，企业应加强对物流人才的引进和培养，建立健全的人才激励机制，吸引和留住优秀的人才。