石油企业物流管理研究.docx
石油企业物流管理浅谈
石油企业物流管理浅谈摘要：物流是企业的增效器、生产的加速器、新型产业的孵化器，石油企业也越来越重视物资管理，对石油企业的发展起到推动作用，油田物资管理中的计划管理、采购管理需要进一步的精细管理，如何降低油田物资的消耗水平，更是油田物资管理需要深入研究的，也是油田企业提高物资管理水平所必须面对和努力的方向。
关键词：物流；物流管理；油田；油田物资Abstract: Logistics is the multiplier, the accelerator production, the new industry incubator, oil companies are also increasing emphasis on material management, play a role in promoting the development of the oil companies, oilfield materials management program management, procurement management needs further fine management, how to reduce the consumption level of oilfield supplies, oilfield materials management needs in-depth study of oilfield enterprises improve material management levels must face the direction of the efforts.Key words: logistics; logistics management; oilfield; oilfield supplies1前言商品交换、买卖，自古有之，但作为一门学问，作为一种重要管理理念和方式，是近代才出现的。
基于供应链的石油企业物流管理研究
物流管理作为企业管理的一个重要部分，对企业的现代化发展与管理水平的提升有着非常重要的作用和影响。
一般情况下，物流作为企业运营发展的重要环节，其管理发展中能够为企业创造出相应的物流效益，不仅表现在物流发展过程中活动本身所创造出的经济价值和效益，而且能够在一定程度上减少企业的物流成本，为企业创造相应的价值和效益。
石油企业作为社会经济发展中的大型企业，其生产成本也比较突出，生产成本的有效控制管理是提升企业成本效益的有效措施。
下文将通过对供应链与物流管理关系的分析，结合供应链环境下的企业物流管理特征，对基于供应链的石油企业物流管理进行分析研究，以促进石油企业的发展提升。
1 供应链、物流管理及其关系的分析在企业的生产管理中，供应链是产品生产加工与流通等全过程中所形成的一种满足供需的网络链，它包括产品生产加工实现的原材料及其供应商、产品生产加工商、销售商等各个链条与环节，是企业生产运营的核心，在企业生产运营中通过对于供应链中各个环节内容的控制管理，能够实现企业生产运营效益的增加和提升。
因此，对于企业来讲，供应链不仅是企业生产运营管理中的信息链，更是企业发展的资金链和效益链，能够为企业生产发展提供客观的效益。
而物流管理作为企业管理的一部分，它是企业为了满足生产消费者的需求，在市场经济环境下，对于生产所需的原材料或者是生产加工产品进行运输、配送、销售、管理的过程，因此通常将企业的物流管理概括为物流活动中各要素的管理以及物流系统各要素、物流职能的管理。
从传统的管理角度来看，企业的物流管理只对于自身的组织内容进行管理，各管理之间缺乏相应的沟通与合作，对于企业的效益增收影响并不十分明显。
从管理学角度来看，物流管理是供应链管理的一部分，是一种集多种管理为一身的管理体系，在企业的生产、销售以及信息、技术等环节具有较为突出的协调优化作用和功能。
2 基于供应链的物流管理以及特征分析根据上述对于供应链以及物流管理的分析，可以看出：基于供应链的物流管理是一种牵涉多个企业的物流管理行为，是对于产品生产、加工与销售中的生产企业、产品供应企业、销售企业等不同企业组织活动的协调运作，并以此提高企业的生产运营效益，形成集成化的企业运营和管理。
中国石油企业物流管理问题研究
中国石油企业物流管理问题研究一、引言：概念界定与问题说明1．物流、物流管理及其对经济发展的意义自古以来，由于人类生存所需物品的生产和消费之间天然存在着时间、空间上的分离，所以广义上的、个体意义上的物流活动从来就是进行着的。
而现代意义上的物流（Logistics）一词则源于古希腊词Logizimai（计算、思索）和Loga（理解、计算）。
瑞士人哈威齐门（1779-1869）通常被认为是第一个涉及物流领域的作家，他曾先后在法国和俄国军队中服过役，他在一本著作中，用法语Logere表示计划、安排宿营地、协调部队转移以及组织供应补给，表明物流在战略转换中的重要作用。
1862年，齐门的作品被译为英文并开始在美国军队特别是海军中流传。
从此，Logistics成为军事科学中研究包括物资、人员和设备的获得、维护和运输的分支科学的专有名词。
随着时间推移，Logistics又被引入商务活动和企业管理中。
物流（Logistics）从而物流管理的含义也发生了很大的变化：按照美国物流管理协会（Council of Logistics Management, CLM）的定义，物流是为满足顾客需求而对原材料、半成品、产成品及相关信息从产地到消费地的高效率、低成本流动和储存而进行的规划、实施与控制过程，其目标是使合适的商品或服务在合适的时间、以良好的状态到达合适的地点，同时对企业作出最大贡献。
具体地说，一个典型物流系统的组成要素包括：客户服务（Customer Service）、需求预测（Demand Forecasting）、分拨系统管理（Distribution Communication）、库存控制（Inventory Control）、物料搬运（Material Handling）、订单处理（Order Processing）、零配件支持（Parts and Service Support）、工厂和仓库选址（Plant and Warehouse Site Selection）、区位分析（Location Analysis）、采购（Purchasing）、包装（Packaging）、退货处理（Return Goods Handling）、废弃物处理（Salvage and Scrap Disposal）、运输管理（Traffic and Transportation）、仓储管理（Warehousing and Storage）。
中国石油企业物流管理问题研究（下）
中国石油企业物流管理问题研究（下）表6表明，与国外同行相比，我国石油企业的生产规模还不到世界的平均水平。
1999年，世界炼油厂的平均规模为539万吨，跨国石油公司的炼油厂平均规模更高，例如，BP、埃克森、阿莫科炼油厂的平均规模分别为5670万吨/年、776万吨/年和1009.7万吨/年，最大单套设备生产能力为1250万吨/年，而我国炼油厂的平均规模只有228.8万吨/年，最大单套设备能力为500万吨/年。
生产领域之外，流通领域的差距也很大。
加入WTO前，中国石油和中国石化两大集团公司所拥有的加油站仅占全国的20%左右，零售量仅占30-40%，吨油流通费用高达200多元。
即使经过近几年对各自辖区内的成品油零售网（包括加油站、油库、码头等设施）的大力收购、整合，三大石油公司在成品油市场上占据主导地位，但单位（吨油）流通费用仍然很高。
根据中国石化总公司2002年工作报告的数据，该公司2002年油气生产完全成本已接近国际公认的14美元／桶的边际成本，但炼油板快的吨油完全费用和现金操作费用，还远远高于东南亚炼油企业的水平，化工板快的化工乙烯现金操作费用仍然比较高，与国际先进水平的差距较大，销售板块的吨油流通费用高于类似条件下国外大公司的营业费用，毛利空间不够大，2002年该公司成品油销售利润大约110元／吨，而壳牌达到400元／吨，表明与国外竞争对手相比，中国石油产品还缺乏足够的竞争力。
综上所述，假如把石油石化的产业链简单地分为原油生产、炼油化工、流通销售三个环节，相应的总成本分为生产成本和流通成本，那么中国石油产业与国际竞争对手存在着全方位的差距。
在这种情况下，考虑到提高生产效率、降低生产成本对技术装备、资金投入的高要求，选择通过提升物流管理水平，降低流通成本，应该成为中国石油产业提高竞争能力的非常现实而且潜力巨大的战略决策内容。
3、中国石油产品市场体系还不够成熟、规范，理想的寡头垄断格局还未完全形成，客观上增加了提升企业物流管理水平的难度。
石油企业现代物流管理模式探讨
石油企业现代物流管理模式探讨分析了石油企业物流管理现状，对建立石油企业现代物流管理模式进行了探讨，并对其可行性进行了论述。
标签：石油企业；现代物流；管理模式探讨doi：10.19311/ki.1672-3198.2017.18.014针对石油企业生产作业地域广、物资消耗种类多、专用性强、采购资金量大的客观实际，物资供应工作如何转变职能，充分发挥生产物资的供应保障作用，笔者认为：构建适合石油企业特点的现代物流管理模式，对于保障生产物资及时供应，降低物流企业成本，增强竞争实力，以及物流企业的生存和发展都具有十分重要的意义。
1 石油企业物流管理现状1.1 物流环节整体功能差目前，石油企业物资采购、仓储、运输、服务等物流各环节各自为政，油田各生产单位只注重局部功能的发挥，不能发挥系统功能。
1.2 物资供应组织臃肿石油物流企业是在计划经济模式建立起来的，石油企业各生产单位都设立了物资供应部门，其组织结构的特点是“大而全、小而全”，这种组织结构庞大臃肿，不利于对外界市场灵活反应。
1.3 现代物流定位不准确在供应商、物流企业、物资需求单位这个现代物流中，其核心地位定位不明确，石油企业物资供应部门无法将供应商资源、物资采购信息系统、仓储设施等优势充分地利用起来。
1.4 物流机制不科学受保生产、保供应的传统思想影响，石油企业实行“两级采购、分散管理库存”的体制，目前石油企业采用大批量通用物资、关键专用物资、涉及安全生产的重要物资实行集中采购，小批量零星物资、一般通用物资、生产急用物资由各生产单位分散采购，分级采购、分级设库，形成了一套自成体系的物资采购、库存管理体系。
这种重复设置，未充分发挥现代物流功能，造成了重复库存，多级管理，增加了石油物流企业总库存，挤占了大量的流动资金，造成了资源浪费。
1.5 物流信息系统不完善石油企业物流缺乏现代物流的信息系统，虽然已建立了物资采购信息系统，逐步开展物资网络招标采购、物资仓储、供应业务处理，但还未建立起系统的物资采购、供应全流程的信息系统。
石油企业物流管理浅谈
石油企业物流管理浅谈石油企业物流管理的重要性在于确保石油产品的顺利运输和分配，这对于企业的持续发展和市场竞争力至关重要。
在这篇文章中，我们将从物流管理的定义、作用以及石油企业物流管理的特点等方面进行探讨。
物流管理是指企业通过统筹规划和组织、协调和控制物资流、信息流和资金流等资源，以实现物流流程的高效、有序、安全、准时地运作的一种管理方式。
在石油企业中，物流管理涉及到从原油采购、炼制、储存、运输到销售等一系列活动。
通过精细的物流管理，企业可以提高供应链的效率，减少运输和储存成本，并优化产品的分销。
石油企业物流管理的作用有几个方面。
首先，物流管理可以提高企业的运输效率和资源利用率。
石油产品的运输环节通常具有很高的复杂性和风险性，例如运输成本高、运输距离长、产品易燃易爆等。
通过物流管理，可以对运输过程进行规划和优化，减少运输中的浪费和损耗，提高运输效率和准时性。
其次，物流管理还可以提高供应链的可靠性和安全性。
石油产品的运输过程中，由于外界环境的不确定性和安全风险的存在，如战争、天气、盗窃等，可能导致供应链中断、灾难等不可预见的情况。
通过物流管理，可以建立完善的物流信息系统、风险管理体系和安全控制体系，提前预警和应对可能发生的物流风险和灾害。
此外，物流管理还可以提高供应链的灵活性和适应性。
随着市场需求的不断变化和竞争的加剧，石油企业需要具备快速响应市场需求、灵活调整供应链的能力。
通过物流管理，可以实现资源的有效配置和流动性，提高供应链对市场变化的适应性。
石油企业物流管理具有以下几个特点。
首先，石油产品的特殊性决定了物流管理需要具备高度专业化和安全性。
石油产品在运输过程中需要经历防爆、防火等一系列安全措施，同时运输工具和设备也需要满足相关安全要求。
其次，石油企业物流管理需要跨越多个环节和地域，例如从采购到销售，从油田到加油站等。
因此，石油企业需要建立多级合作伙伴关系和良好的信息共享机制，以实现全链条的物流协同和管理。
石油化工行业供应链与物流管理研究
石油化工行业供应链与物流管理研究石油化工行业供应链与物流管理研究随着全球化和市场经济的发展，石油化工行业在国民经济中的地位日益重要，成为国家经济的重要支柱之一。
石油化工产业链非常长，从石油和天然气提取，到炼油、化工、能源等产业均涉及其中，形成大规模产业链。
在这个链接一环扣一环的业务中，物流管理的重要性不言而喻。
本文将讨论石油化工行业的供应链和物流管理。
一、石油化工行业的供应链石油化工行业涵盖了从石油和天然气提取、炼油到下游的化工品、能源产品等的各个环节，其供应链可以分为上游、中游和下游三部分。
上游供应链包括了石油和天然气的勘探、开采、加工及储运等环节。
中游供应链是将原油和天然气加工成各种石化产品，如化学品、燃料油、燃气等环节。
同时，中游供应链还涉及到大量的石化产业和生产设备、劳动力等方面的投入。
下游供应链是指在石油化工产品生产后，其后续销售、渠道通过销售网络来推广销售的各个环节。
二、石油化工行业的物流管理石油化工行业的物流管理主要围绕着物流运输和储存展开。
对于石化产品，运输途中需要特别注意安全性，避免安全事故的发生。
此外，石化产品的价格非常敏感，所以物流运输中的成本也是一项非常重要的因素。
在储存方面，对于不同的石化产品有着不同的要求，如石油产品需要存放在密封的容器中，防止蒸发或泄漏。
而化学品的储存则需要注意不同种类的化学品之间的反应。
物流管理中的供应链管理也非常重要，石油化工企业需要对供应商、生产流程、库存、销售等环节进行综合管理。
在供应链管理中，企业应该注意对供应商的选择，对运输和存储环节的把控和管理，具体如下：1. 考虑成本：对于石油化工企业来说，在物流上一定会有一定的成本，因此，企业需要在选择物流方案时注重物流成本的控制。
2. 安全可靠：石化产品在物流过程中需要注意运输及储存的安全问题，以避免事故的发生，此外企业也要针对不同的产品要求采取相应的措施。
3. 建立物流渠道：企业应该设立完整以及准确的物流渠道，以保证产品的准时配送。
基于供应链的石油企业物流管理研究
! 现代管理科学
!2005 年第 2 期
基于供应链的石油企业物流管理研究
"郑国生
摘要 "!"#$%&’()*+,-)*./0123456&’(,-)*789:#;<=>:?@ABCDE
F&’(,-)*GHI !"#$&’(J&’()*K,-)*KCDEF
现代物流是现代化企业的重要组成部分 ! 同时又是一 种先进的经济组织方式和管理技术 " 物流效益主要体现在 两方面 #$1 % 物流活动本身创造价值 & 在物流活动中 ! 通过 运输 ’ 仓储 ’ 配 送 ’ 包 装 ’ 装 卸 ’ 加 工 ’ 信 息 处 理 等 程 序 和 技 术来创造价值 " 这些价值追加到商品价值中 ! 提高了商品 价格 " (2 % 降低物流费用 ! 挖掘第三利润 & 合理的物流费用 要附加到商品价值中去 ! 节约物流费用就是增加利润 ! 即 可挖掘的第三利润 & 国外专家认为第三利润潜力很大 & 我国 石 油 企 业 ! 由 于 其 行 业特 性 决 定 ! 基 本 上 都 是 年 产值几百亿元到上千亿元的特大型企业 ! 其成本控制带来 间接收益的潜力巨大 & 桶油成本是石油企业成本核算的主 要指标 ! 也是石油企业竞争力的重要标志 & 而桶油成本中 的勘探 ’ 开 发 ’ 开 采 等生 产 成 本 和 管 理 成 本 的 可压 缩 空 间 越来越小 ! 因此采用供应链物流管理降低物流成本就成为 石油企业成本控制的重点 & 一 ! 物流管理与供应链管理 物流 是 把 消 费 品 从 生 产 线的 终 点 有 效 地 移 动 到 有 关 消费 者 的 广 泛 活 动 & 美国 物 流 管 理 协 会 对 物 流 的定 义 是 (#$% !1&&’ %#) 物流是供应链的一个组成部分 ! 是为了满 足顾客需求而进行的对货物 ’ 服务及信息从起始点到消费 地的流动 过 程 ! 以 及 能 有 效地 ’ 低 成 本 地 进 行 而 从 事的 计 划实施和控制行为 " * 显然 ! 确保客户满意 ! 利润和质量是 物流管理定义中的关键内容 & 物流管理的内容包括 #(1 % 对物流活动诸要素 ( 包括运 输 ’ 储 存 等 % 的 管 理 +(2 % 对 物 流 系统 诸 要 素 ( 人 ’ 财 ’ 物 ’ 设 备 ’ 方 法和 信 息 等 六 大 要 素 % 的 管理 +(( % 对 物 流 活 动 中 具 体职能 ( 包括物流计划 ’ 质量 ’ 技术 ’ 经济等 % 的管理 & 传统的物流管理没有从整体的角度进行规划 ! 每个组 织只管理自 己 的 资 源 ! 相 互 之 间 缺 乏 沟 通 与 合 作 ! 经 常 是 一方 面 库 存 不 断增 加 ! 另 一 方 面 当 需 求 出现 时 又 无 法 满 足 ! 使得企业因为物流系统管理不善而丧失市场机会 & 传 统物流管理的主要特点表现在 # 纵向一体化的物流系统 + 不稳定的供需关系 ! 缺乏合作 + 资源的利用率低 ! 没有充分 利用企业的 有 用 资源 + 信 息 的 利 用 率 低 ! 没 有共 享 有 关 的 需求资源 ! 需求信息的扭曲现象严重 & 所谓 供 应 链 ! 是 指 生 产 及 流通 过 程 中 ! 涉 及 将 产 品 或 服务 提 供 给 最 终 用 户 的 上游 与 下 游 企 业 所 形 成 的网 络 结 构 & 在这个网络中 ! 每个贸易伙伴既是其客户的供应商 ! 又 是其 供 应 商 的 客 户 ! 他 们 既向 其 上 游 的 贸 易 伙 伴 订购 产 品 !又向其下游的贸易伙伴供应产品 & 供应链管理 ! 是指利 用计算 机 网 络 技 术 全 面 规划 供 应 链 中 的 商 流 ’ 物 流 ’ 信 息 流 ’ 资金流等 ! 并对其进行计划 ’ 组织 ’ 协调与控制 & 它覆盖 了从供应商的供应商到客户的全部过程 & 供应链管理的目 的是通过 ) 链 * 上各个成员企业之间的合作和分工 ! 致力于 整个 ) 链 * 上的物流 ’ 信息流 ’ 资金流的合理化 ! 从而提高整 条 ) 链 * 的竞争能力 & 二 ! 供应链管理环境下的物流管理的特点 供应 链 管 理 意 味 着 跨 企 业的 物 流 管 理 & 它 包 括 供 应 商 ’ 生产 商 ’ 批 发 商 和 零 售商 等 不 同 的 企 业 在 内 的 整个 链 的计划和 运 作 活 动的 协 调 ! 是 跨 越 各 个 企 业的 边 界 ! 在 整 个链上应用系统观念进行的集成化管理 & 由于供应链构成 的复杂 性 ! 要 有 效 地 实 现 供应 链 物 流 管 理 ! 必 须 抛 弃传 统 的管理思想 ! 将供应链各成员企业的订货处理 ’ 采购 ’ 制 造 ’ 装配 ’ 库 存 控 制 ’ 分 销 等 看 作 一 个 整 体 流程 ! 实 现 对 供 应商的供应商 ’ 供应商 ’ 制造商 ’ 分销商 ’ 零售商 ’ 客户以及 客户的客户整个供应链物流的集成化管理 ! 才能创造新的 整体竞争优势 & 从供应链结构中可以知道 ! 供应链上的库存主要集中 在 ) 成员企业组织的边界 *()*+,-./,0.)-,1 2)3-4,*.56 % 上 ! 即 企业与企业之间的接口处 ! 供应商行为的不确定性和客户 行为的不确定性导致企业囤积缓冲库存 (23775* 60)89 %& 为 了提高整个供应链的整体竞争优势和增加共同利益 ! 供应 链成员之间必须从系统管理和集成化管理思想出发 ! 从供 应链整体效益出发来协调和优化各企业的物流活动 ! 减少 链上企业的囤积缓冲库存 ! 实现集成化供应链物流管理 & 所以 ! 供 应链 管 理 的 动 力 就 是 供 应 链总 成 本 最 小 化 ! 而 管 理好成员企业组织的边界 ! 就能实现供应链物流管理的利 润& 供应链环境下的物流管理具有以下特点 #(1 % 网络化 结构 & 传统的物流管理是纵向一体化的系统 ! 信息逐级传 递 ! 信息 偏 差 沿 着 信 息方 向 逐 级 放 大 ! 极 易 发 生信 息 扭 曲 现象 !而且信息的利用率也很低 & 在供应链管理环境中 ! 信
石油公司的物流与运输管理
石油公司的物流与运输管理石油是现代工业与交通运输的生命线之一。
作为全球主要能源资源之一，石油在各个领域的需求量巨大，因此石油公司的物流与运输管理显得尤为重要。
本文将着重探讨石油公司在物流与运输管理方面的策略和挑战，以及应对措施。
1. 物流与运输管理的重要性物流与运输管理是石油公司保证产品供给的关键环节。
石油公司需要通过高效的物流和运输系统，确保原油和成品油顺利从采油地、炼油厂到终端用户的手中。
良好的物流与运输管理不仅可以提高产品的供应能力和响应速度，还可以减少物流成本、降低环境风险以及提升客户满意度。
2. 物流与运输管理的策略（1）供应链优化：石油公司可以通过对供应链的优化来提高物流与运输管理。
建立合理的供应链网络，有效利用仓储和配送设施，降低库存成本和物流时间，提高产品流通效率。
（2）技术应用：石油公司可以借助现代信息技术来加强物流与运输管理。
例如，利用智能物流系统进行实时监控和管理，提高运输效率和安全性。
（3）运输方式升级：石油公司可以对运输方式进行升级，采用更为高效的交通工具。
例如，多用水路运输替代陆路运输，通过河流和海洋运输可以降低能耗和运输成本。
（4）合作伙伴关系：石油公司可以与上下游企业建立紧密的合作伙伴关系，共同推动物流与运输管理的优化。
例如，与船运公司合作，确保供应链畅通，提高物流效率。
3. 物流与运输管理的挑战（1）高风险环境：石油运输涉及海上、陆地和管道等多种运输方式，面临着各种风险，如交通事故、油污染等。
因此，石油公司需要制定相应的应急预案和风险管理措施，提高运输的安全性和可靠性。
（2）供应链延长：石油公司供应链的延长会增加物流的复杂度和成本。
原油和成品油需要通过多个环节和中转站点进行运输和储存，因此石油公司需要合理规划供应链，降低物流和运输的风险和成本。
（3）环境保护压力：石油运输对环境的影响是不可忽视的。
石油公司需要采取有力的环境保护措施，减少对水域、土壤和大气的污染，提高绿色物流和运输的比重。
对于石油企业物流管理浅谈
对于⽯油企业物流管理浅谈2019-05-27各物资采购部门成⽴相应的物资采购⼩组,负责权限范围内的物资采购⼯作,由有关的业务部门、技术部门、监督部门参加,对每⼀笔采购业务都按规定进⾏操作,真正推⾏“阳光采购”政策。
3.3 油⽥物资仓储管理3.3.1 油⽥仓库的分类、设⽴原则油⽥仓库的分类有三种⽅式:按存储物资的种类、技术状况分为综合库、专业库;按建设结构分为砖⽡结构的库房、简易料棚和露天料场;按料性分为建材库、电料库、劳保库、配件库、杂品库等等。
油⽥仓库的设⽴原则:规模适⽤,放弃“⼤⽽全、⼩⽽全”的思路,实事求是的设计建筑⾯积。
位置适中,考虑所⾯对的供应对象分布,从运输便捷的⾓度出发进⾏设计。
环境适合,地势宜⾼、资源宜⾜、环境宜优。
3.3.2 油⽥仓储管理的内容仓储管理的内容主要有接运(⾃提)、验收⼊库、保管保养、发料。
3.4 油⽥物资消耗3.4.1 消耗定额制定原则消耗定额是单位⼯作量合理消耗物资的数量。
由合理消耗量和⼯作量构成。
制定消耗定额的原则有:先进合理原则、实事求是原则、经济效益原则。
3.4.2 油⽥降低物资消耗的⽅法探讨降低物资消耗,是企业降低⽣产成本、提⾼竞争⼒的重要途径,油⽥企业是没有围墙的⼯⼚,结合⾃⾝特点摸索了许多降低消耗的⽅法:①应⽤新产品;如输油管线使⽤复合管替代钢管,各项指标符合输送要求,可以减少投资。
②污⽔回注;污⽔是油⽥附带产物,处理需要相当的资⾦,对其进⾏回注,减少了处理设备、材料的投⼊,⼜减少对环境的影响。
③新技术应⽤;油⽥原油加热炉原来是⼈⼯操作,如改为计算机智能控制,安全系数更⼤,也⼤幅度减低了油料消耗。
④修旧利废;⼀些废旧物资实际上经修理仍然可以发挥作⽤,如抽油机中轴,坏了进⾏修理再利⽤,可以节约可观费⽤。
⑤改进⼯作⽅式;如原油处理剂⼀般是通过采油树直接加注,改为点滴⽅式加注,处理效果更好,处理剂⽤量却⼤⼤降低了。
⑥加强现场物资管理;现场物资是企业的重要资产,加强管理防⽌流失,对降低物资消耗⾮常重要。
基于供应链的石油企业物流管理研究
２０１８年第４０卷第１１期总第２９３期物流工程与管理ＬＯＧＩＳＴＩＣＳＥＮＧＩＮＥＥＲＩＮＧＡＮＤＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ物流管理ｄｏｉ:１０.３９６９/ｊ.ｉｓｓｎ.１６７４－４９９３.２０１８.１１.０２１基于供应链的石油企业物流管理研究Ѳ陈桂东(中国石油运输有限公司沙漠运输分公司ꎬ新疆㊀库尔勒㊀８４１０００)ʌ收稿日期ɔ２０１８－０９－１４ʌ作者简介ɔ陈桂东(１９７３ )ꎬ汉族ꎬ甘肃宕昌人ꎬ本科ꎬ助理工程师ꎬ研究方向:车辆运输物流管理ꎮ㊀㊀ʌ摘㊀要ɔ随着社会经济日新月异的发展ꎬ对石油企业物流管理有效性和科学性ꎬ也提出了前所为未有的标准和要求ꎮ特别是在全球经济一体化背景下ꎬ石油企业物流管理的重要性日益突出ꎮ在新形势下ꎬ分析从石油企业物理管理特点ꎬ采取有效措施ꎬ优化物流管理策略ꎬ是当下石油企业物流管理人员亟待解决的现实问题ꎮ文中重点论述供应链背景下的石油企业物流管理的特点ꎬ并提出供应链管理下的石油企业物流管理有效策略ꎬ以期优化整合行业资源ꎬ提升石油企业的竞争力ꎮʌ关键词ɔ供应链ꎻ石油企业ꎻ物流管理ʌ中图分类号ɔ㊀Ｆ２５１㊀㊀㊀㊀ʌ文献标识码ɔ㊀Ａ㊀㊀㊀㊀ʌ文章编号ɔ㊀１６７４－４９９３(２０１８)１１－００６２－０２ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＬｏｇｉｓｔｉｃｓＭａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆＰｅｔｒｏｌｅｕｍＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓＢａｓｅｄｏｎＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎѲＣＨＥＮＧｕｉ－ｄｏｎｇ(ＣｈｉｎａＰｅｔｒｏｌｅｕｍＴｒａｎｓｐｏｒｔａｔｉｏｎＣｏ.ꎬＬｔｄ.ＤｅｓｅｒｔＴｒａｎｓｐｏｒｔａｔｉｏｎｂｒａｎｃｈꎬｋｏｒｌａ８４１０００ꎬＣｈｉｎａ)ʌＡｂｓｔｒａｃｔɔＷｉｔｈｔｈｅｒａｐｉｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｓｏｃｉａｌｅｃｏｎｏｍｙꎬｔｈｅｅｆｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓａｎｄｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃｎａｔｕｒｅｏｆｐｅｔｒｏｌｅｕｍｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｌｏｇｉｓｔｉｃｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔｈａｖｅａｌｓｏｒａｉｓｅｄｔｈｅｕｎｐｒｅｃｅｄｅｎｔｅｄｓｔａｎｄａｒｄｓａｎｄｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓ.Ｅｓｐｅｃｉａｌｌｙｉｎｔｈｅｃｏｎｔｅｘｔｏｆｇｌｏｂａｌｅｃｏｎｏｍｉｃｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎꎬｔｈｅｉｍｐｏｒｔａｎｃｅｏｆｌｏｇｉｓｔｉｃｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｐｅｔｒｏｌｅｕｍｃｏｍｐａｎｉｅｓｈａｓｂｅｃｏｍｅｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｌｙｐｒｏｍｉｎｅｎｔ.Ｉｎｔｈｅｎｅｗｐｅｒｉｏｄꎬａｎａｌｙｚｉｎｇｔｈｅｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓｏｆｐｈｙｓｉｃａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｆｒｏｍｐｅｔｒｏｌｅｕｍｃｏｍｐａｎｉｅｓꎬｔａｋｉｎｇｅｆｆｅｃｔｉｖｅｍｅａｓｕｒｅｓꎬａｎｄｏｐｔｉｍｉｚｉｎｇｌｏｇｉｓｔｉｃｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｉｅｓａｒｅｐｒａｃｔｉｃａｌｐｒｏｂｌｅｍｓｔｈａｔｎｅｅｄｔｏｂｅｓｏｌｖｅｄｕｒｇｅｎｔｌｙｂｙｐｅｔｒｏｌｅｕｍｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｌｏｇｉｓｔｉｃｓｍａｎａｇｅｒｓ.Ｂａｓｅｄｏｎｈｉｓｏｗｎｗｏｒｋｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅꎬｔｈｅａｕｔｈｏｒｆｏｃｕｓｅｓｏｎｔｈｅｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓｏｆｐｅｔｒｏｌｅｕｍｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｌｏｇｉｓｔｉｃｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔｕｎｄｅｒｔｈｅｂａｃｋｇｒｏｕｎｄｏｆｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎꎬａｎｄｐｕｔｓｆｏｒｗａｒｄａｎｅｆｆｅｃｔｉｖｅｓｔｒａｔｅｇｙｆｏｒｐｅｔｒｏｌｅｕｍｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｌｏｇｉｓｔｉｃｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔｕｎｄｅｒｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔꎬｉｎｏｒｄｅｒｔｏｏｐｔｉｍｉｚｅｔｈｅｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎｏｆｉｎｄｕｓｔｒｙｒｅｓｏｕｒｃｅｓａｎｄｅｎｈａｎｃｅｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓｏｆｏｉｌｃｏｍｐａｎｉｅｓ.ʌＫｅｙｗｏｒｄｓɔｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎꎻｐｅｔｒｏｌｅｕｍｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅꎻｌｏｇｉｓｔｉｃｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔ㊀㊀在经济全球化背景下ꎬ我国石油企业为进一步开拓国际市场ꎬ增强竞争力ꎬ应当构建现代化的企业物流管理系统ꎬ采取有效措施改善传统物流管理模式ꎬ积极使用供应链管理ꎬ科学合理的规划供应链上的物流㊁资金流㊁流通加工㊁运输配送㊁整合包装㊁信息流以及回收加工等物流信息ꎬ与此同时ꎬ石油企业还必须要不断完善物流管理信息系统ꎬ通过科学的手段规范物流管理的标准和流程ꎬ从整体上提升自身服务水平以及物流管理效率ꎬ最大化的降低物流成本ꎬ切实有效地整合行业资源ꎬ增强自身国际竞争力ꎮ１㊀基于供应链的石油企业物流管理的特点分析１.１㊀提高用户满意度基于供应链管理的石油企业可准确掌握用户真实的需求量ꎬ最大化做到市场信息的对称ꎬ让企业基于真实的市场需求信息上建立营销活动ꎬ更好地为提高用户满意度以及服务质量提供强有力的保障[１]ꎮ１.２㊀系统是统一的运作整体在新时代背景下ꎬ基于供应链的石油企业物流ꎬ应当以核心企业为中心ꎬ采取有效措施ꎬ实现无缝连接ꎬ同时还要协调运作各个方面的关系ꎬ促使物流管理供应链得到闭合ꎬ并不断加强成员之间的合作力度ꎬ有利于更好地成为一个完整的运行系统ꎻ另一方面ꎬ系统还需要具有快速的反应能力ꎮ众所周知ꎬ供应链管理是以信息为技术支撑ꎬ石油企业为全面实现物流信息的共享ꎬ更好地让各成员企业能在第一时间获取信息ꎬ并采取有效措施处理信息ꎬ从整体上增强物流管理运作流程重组能力ꎬ进一步提升系统对客户需求的变化的的应对能力和反应能力[２]ꎮ１.３㊀切实减少库存总量石油企业需要最大化的利用供应链环境ꎬ进而通过信息共享ꎬ切实有效减少或是规避各成员企业物流管理当中存在的不确定性ꎮ基于供应链物流管理下ꎬ科学且有效减少石油库存总量ꎮ１.４㊀网络化结构石油企业的信息的传递是呈网络化结构的ꎬ供应管理物流系统具有需求信息ꎬ供应信息以及共享等三种信息ꎬ物流系第１１期陈桂东:基于供应链的石油企业物流管理研究统不管任何时候都能掌握供应链的运作情况以及市场的供求信息ꎬ从而让各个环节的物流信息进行共享ꎬ更好地为加强供应链管理提供强有力的保障ꎮ探究其原因主要是因为共享信息可以更好地让各成员可公开㊁透明进行有效交流和信息共享ꎬ进一步防止因为需求信息的失真给石油企业物流管理所带来的巨大损失[３]ꎮ２㊀基于供应链管理的石油企业物流管理有效策略２.１㊀建立现代化企业物流系统立足于现代石油企业角度来分析ꎬ在企业供应链管理工作当中物流管理是不可或缺的重要部分ꎬ同时ꎬ企业物流管理也是有效整合石油企业物资供应体系ꎬ同各节点企业建立良好战略关系ꎬ科学且全面实施集成化管理方案以及成品油销售物流管理的关键ꎮ所以ꎬ在新形势下ꎬ石油企业必须要采取有效措施ꎬ构建现代化企业物流系统ꎬ最大化利用现代物流技术ꎬ切实优化传统物流当中的各个环节ꎬ最大限度地满足当前石油企业实际物资需求ꎮ规模庞大㊁部门繁多是国有石油企业最为显著的特点ꎮ故而ꎬ石油企业在建立现代化物流系统时ꎬ必须要从自身的实际情况入手ꎬ采取有序实施和分层规划的方案策略ꎮ另外ꎬ在制定企业物流系统发展战略时ꎬ必须要采取集成化统一管理模式来制定发展战略ꎬ在这过程中必须要注意战略的动态调整控制ꎮ实质上 集成化统一管理 主要就是指企业管理人员利用计算机技术ꎬ构建库存信息库的方式ꎬ统一化管理企业所有的在库物资ꎬ管理人员在该模式下ꎬ可及时了解在库物资信息ꎬ从整体上提升物流管理的准确性和效率ꎮ２.２㊀改善传统企业物流管理模式受多种因素的影响ꎬ石油企业传统的物流管理模式存在着物流管理信息化水平低㊁物流资源过于分散㊁隐形成本高以及缺乏专业性物流管理人员等诸多问题ꎬ在很大程度上制约着石油企业物流管理真实效用的发挥ꎮ基于此形势下ꎬ石油企业想要进一步提升自身物流管理水平ꎬ最大化降低物流成本ꎬ石油企业管理人员需采取有效措施ꎬ切实改善和优化传统的企业物流管理模式ꎮ在新时期背景下ꎬ石油企业物流管理模式ꎬ需包含以下几点ꎬ第一ꎬ物流自营方案ꎬ石油企业最大化利用自有物流资源ꎬ积极开展或是组织各种物流管理活动ꎻ第二ꎬ物流外包方案ꎬ石油企业有关部门通过合同的方式ꎬ将企业物流活动ꎬ委托或者是转交㊁承包给第三方物流公司ꎬ由他们全权负责的一种管理模式ꎻ第三ꎬ物流联盟方案ꎬ主要是各个企业基于信息技术上构建的一种相互协作的物流联盟体系ꎬ通过这种体系ꎬ两者之间达成战略性合作意识ꎬ进一步实现 风险共担㊁优势互补㊁收益共享 企业战略性目标ꎬ进而更好地获取较大经济效益ꎮ２.３㊀重点建设管道物流运输方式石油企业的物流管理中ꎬ石油运输是非常重要的环节ꎮ受多种因素的影响ꎬ石油运输成本在物流成本中占据了很大的比重ꎬ故而ꎬ需要从自身发展需求入手ꎬ采取有效措施重点加强运输管理ꎬ选择符合自己实际情况的管道运输方式ꎮ这种方式在经济性和实用性上有着非常显著的优势ꎬ管道运输可不间断㊁平稳运输成品油ꎬ与此同时ꎬ管道运输还具有较高的安全性ꎬ能有效确保油品质量ꎮ最关键的是能降低成本ꎬ进一步增强石油企业经济效益ꎮ由于管道运输具有运输量大㊁污染小㊁运费低㊁损耗低以及占地小等优势ꎬ现阶段已成为石油企业最佳的运输方式ꎮ随着社会的不断发展ꎬ管道物流运输建设必须要基于高水平技术上ꎬ同时还应选择高效机泵设备ꎬ有效使用顺序输送技术ꎬ还要最大化的利用计算机对管道输油进行实时监控㊁自动化操作以及在线管理ꎮ唯有这样ꎬ才能保证输油系统优化且高效的运行ꎮ对于石油企业而言ꎬ建设油品管道运输系统ꎬ有利于提升石油企业物流管理水平ꎬ进一步实现控制物流成本的目的ꎬ满足市场供应需求ꎬ从整体上提升石油企业的市场竞争力ꎮ２.４㊀积极引入和使用现代技术通过对上文的分析ꎬ我们不难发现ꎬ在新时代背景下ꎬ对于供应链背景下的石油企业物流管理而言ꎬ信息技术是至关重要的ꎮ因此ꎬ石油企业在物流管理中要积极引入并大力使用信息技术ꎬ优化其物流管理过程ꎬ全面提升企业物流管理的信息化水平ꎬ提升信息的利用效率和信息共享率ꎬ从而科学㊁标准且规范的开展物流管理工作ꎬ从整体上提升石油企业物流管理的经济效益ꎬ推动石油企业的稳健长远发展ꎮ３㊀结语总之ꎬ时代在发展ꎬ石油企业必须高度重视企业物流管理ꎬ从自身的实际情况入手ꎬ采取有效措施ꎬ建立现代化企业物流系统㊁改善传统企业物流管理模式㊁建设管道物流运输方式㊁积极引入和使用现代技术ꎬ切实提升企业物流管理的科学性ꎬ进一步推动我国石油产业的稳健长远发展ꎮ[参考文献][１]贾喆.基于供应链的石油企业物流管理研究[Ｊ].中国管理信息化ꎬ２０１５ꎬ１８(１１):１３６－１３７.[２]蒋辉娟.供应链管理环境下的石油企业物流管理[Ｊ].北京石油管理干部学院学报ꎬ２０１４ꎬ２１(０６):２４－２７. [３]吕艳波.我国石油企业现代物流研究[Ｄ].吉林:吉林大学ꎬ２００９.３６。
供应链下石油企业物流管理研究
供给链下石油企业物流管理研究供给链下石油企业物流管理研究伴随经济技术的不断开展，国际能源企业相互间的竞争在逐渐的升温，所以我国石油公司需优化生产管理，提升企业竞争力。
石油企业需建立现代化的物流管理系统，创新物流管理的模式，企业物流本钱的合理有效控制可以增强企业的整体利润，是提升竞争力的良好方法。
石油企业现代化物流系统指的是通过使用现代化的信息技术与计算机技术和互联网技术，应用供给链的管理模式，全方面的规划与整合供给链中的信息流、物流、资金流，整合流通加工、仓储、包装、回收加工和运输配送等物流信息，以利于石油企业提升物流竞争力。
供给链管理指的是通过使用现代化的信息技术，来对企业的生产活动进行优化和协调，主要优化协调的内容包含：物流、资金流与信息流实施方案和控制，对这些内容进行组织协调和优化，以此有效达成各环节间的信息交换，保证供给链价值的最大化，有效减少企业物流的管理本钱，加强企业的整体竞争力。
提升效劳水平，减少交易本钱，是供给链管理的主要目的。
与以往企业管理相比拟，供给链管理主要突出的是整体集成和协调功能。
其属于全新形式的管理理念，供给链管理中规定，各节点的企业需以物流、资金流信息流为中心实行信息的共享，构建战略性的伙伴关系，以利于有效达成协调经营与稳定性的供需关系。
是一种各环节紧密衔接的完整性的链条，供给链的管理主要突显的是各个节点企业，相互间利用合作与协调来对企业内部和外部供给链实施集成化的管理，以此达成双方共赢的主要目的。
所以，供给链形式的管理重点突出的是合作、双赢、和集成三个管理理念，同样也是贯穿于供给链管理整个过程中的中心性思想。
供给链式的管理重点涉及四个领域，包含：生产方案、供给、物流与需求，其主要是以集成化的生产方案作为重点指导，以网络技术来作为支撑，以供给、销售、生产为中心来执行的，生产的过程属于核心链的主要局部。
供给链管理系统中的石油企业，利用供给链管理系统当中的无缝连接，实现集成管理，各个节点中的企业需相互间有效的合作，协调性的开展，信息可共享，使石油企业的库存更加平安，有效降低物流的本钱，提升物流系统的应变能力和整体效劳质量。
石油企业运输管理创新研究
石油企业运输管理创新研究随着能源需求的不断增长，石油企业运输管理面临着日益复杂和竞争激烈的挑战。
为了应对这一挑战，石油企业需要不断创新运输管理模式，加强运输网络建设和优化运输流程，提高运输效率和降低运输成本。
一、加强运输网络建设石油企业需要加强运输网络建设，建立起覆盖全国的运输网络，并采用高效、安全、环保的运输方式，如管道输送、铁路运输、水路运输、公路运输等。
其中，管道输送具有运输量大、运输方式安全、成本低、绿色环保等优点。
石油企业应该在管道输送领域加大投入，建设更多的输油管道和储油设施，提高运输效率和运输能力。
二、优化运输流程优化运输流程是提高运输效率和降低运输成本的重要手段。
石油企业应该从以下几个方面优化运输流程：1.物流管理：通过建立有效的物流信息管理系统，实时掌握物资运输状态和物流需求，确保物资及时到位。
2.运输监控：采用GPS等技术对车辆、船只等物流信息进行实时监控，提高物资运输的安全性和可靠性。
3.运输调度：通过运输调度系统，对物资运输路线、运输工具、运输时间等进行合理规划和管理，提高运输效率。
4.库存管理：通过仓储物流管理系统，对物资在仓库中的存放、调配、入库、出库等进行统筹、安排和管理，提高库存效率和降低库存成本。
三、提高运输效率提高运输效率是石油企业运输管理的重要目标。
石油企业应该采取以下几种措施：1.优化运输路线：选择最短、最安全、最经济的运输路线，减少运输时间和成本。
2.提高运输工具效率：利用轻量化、高效化、智能化等技术，提高运输工具的载重能力、运行速度和可靠性。
3.加强运输安全：加强对运输过程中的风险控制，防止货物丢失、损坏或泄漏等事故发生。
4.完善售后服务：通过提供完善的售后服务，增强客户满意度，提高客户忠诚度，增加市场份额和价值。
四、降低运输成本1.控制物流成本：通过建立合理有效的物流管理流程，降低物流成本。
2.节约运输费用：优化运输路线，选择合适的物流工具，减少运输损失，以节约运输费用。
石油物资供应企业物流管理研究
石油物资供应企业物流管理研究一、石油物资供应企业现状分析1、石油物资的特点石油工业的经营管理对象是石油与天然气等自然资源，主要是提供一次性能源。
石油生产消耗的各类物资，例如钻头、套管、锯材、泥浆材料等的物资最终并不能构成石油、天然气的实体。
石油的生产离不开这些物资的消耗，必须投入大量的物力、财力、人力，但是物资投入的多少与石油的产量并不成直接关系。
在石油的生产过程中，常常出现产量几乎不变，而物资消耗却总在上升的现象，虽说不能排除物资价格上涨造成这一现象，但是石油生产的难度提升是其重要原因。
正因为石油生产建设的这一特殊现象，要求石油企业必须加强对物资投入的控制，以最适合的价格、最适合的地点、最适合的手段保证石油生产物资的供给。
再者，大部分油田都是处于偏远地区，分布地域广阔。
也就是说石油生产所需的物资在购入后的供应物流并没有结束，必须要经过大量的运输、装卸、保管、调拨、发放等工作。
石油企业是综合性的大型生产组织，需要的物资种类多，规格杂。
我国石油的开发的过程也是石油城市建设的成长过程，导致石油物资企业需要采购的物资种类多、数量大。
石油生产是一项风险性较大的生产活动，自然条件的影响与限制，技术的不足等都会造成生产计划的变更或调整。
而石油的生产必须保证充足的物资供应，也就导致必须有大型的仓库来存放物资，从而导致了物资储备资金的大幅度增加。
由此可见，石油供应企业的管理与其他行业相比，其要求更高更特殊。
2、石油企业物资供应部门物流现状分析我国石油企业的物资供应管理随着市场经济的快速发展，物资供应系统也不断完善，也拥有了相对稳定的石油物流市场和物流发展实力，但是其物流管理水平远远不及现代物流管理水平，尚且处于起步阶段，存在许多的不足之处。
（1）石油企业缺乏对物流管理的重视。
物流管理在我国是新兴行业，一方面，我国石油企业的管理者缺少对物流管理的重视，一直认为物流管理只是石油生产的辅助而已；另一方面，石油企业的管理者并不熟悉物流管理，不注重通过管理物流进一步加强对成本的控制。
石油企业运输管理创新研究
石油企业运输管理创新研究1. 引言1.1 石油企业运输管理创新研究的背景石油企业是国民经济的重要支柱产业之一，石油产品的运输是石油企业运营中不可或缺的环节。
随着全球经济的快速发展和石油需求的增加，石油企业运输管理面临着越来越多的挑战和压力，需要不断创新和改进。
石油企业运输管理的创新研究就是为了探讨如何利用先进的技术和管理模式，提高运输效率，降低成本，促进企业可持续发展。
当前，随着信息技术、物联网技术、大数据技术等新兴技术的快速发展，石油企业运输管理已经进入了一个全新的发展阶段。
新技术的应用为石油企业运输管理带来了前所未有的机遇和挑战，为企业实现更高效、更智能的运营管理提供了更多可能性。
研究石油企业运输管理创新具有重要的现实意义和深远的影响。
通过深入研究石油企业运输管理创新，可以为企业提供更多优化管理的建议，帮助企业提升竞争力，实现可持续发展。
1.2 研究意义和目的石油企业运输管理是石油产业中至关重要的环节，对企业的发展和运营效率起着决定性的作用。
随着石油产业的不断发展和全球化竞争的加剧，石油企业运输管理面临着越来越多的挑战和机遇。
开展石油企业运输管理创新研究具有重要的意义和深远的影响。
研究石油企业运输管理的创新能够帮助企业更好地应对日益激烈的市场竞争，提高运输效率和降低运输成本，从而增强企业的竞争力和盈利能力。
通过引入先进的技术和管理模式，石油企业可以提升运输安全性和环保水平，减少事故风险和环境污染，实现可持续发展。
本研究旨在对石油企业运输管理的创新进行深入探讨，分析当前的运输管理现状和存在的问题，借鉴成功的创新案例，探讨创新策略和技术应用，以及优化管理模式，最终旨在揭示石油企业运输管理创新对企业发展的实际影响和未来发展趋势，为石油企业运输管理的改进和创新提供理论支持和实践指导。
2. 正文2.1 石油企业运输管理现状分析石油企业是我国经济的支柱产业之一，运输管理作为其中的重要环节，直接影响着企业的生产和经营效率。
石油企业运输管理创新研究
石油企业运输管理创新研究【摘要】本文围绕石油企业运输管理的创新展开研究，首先对石油企业运输管理的现状进行了分析，指出存在的问题，并探讨了创新方法。
随后分享了一些石油企业运输管理创新的案例，并分析了这些创新对企业的影响。
通过研究发现，创新可以提高运输效率、降低成本，并提升企业竞争力。
最后在结论部分对石油企业运输管理创新进行总结，强调了创新对企业发展的重要性。
本研究旨在为石油企业提供有效的管理创新方案，以提升运输效率，降低成本，提高竞争力，促进企业可持续发展。
【关键词】石油企业、运输管理、创新研究、现状分析、问题、方法探讨、案例分享、影响、总结。
1. 引言1.1 石油企业运输管理创新研究概述石油企业在运输管理方面一直面临着各种挑战和问题，如运输成本高、安全隐患多等。
为了提高石油企业的运输管理效率和质量，创新已成为必然选择。
石油企业运输管理创新研究旨在通过引入新技术、新模式和新理念，全面提升石油运输管理的水平，实现运输成本的节约和效益的最大化。
本文将从石油企业运输管理现状分析入手，深入探讨当前运输管理中存在的问题，并提出创新方法与解决方案。
结合实际案例分享石油企业在运输管理方面的创新实践经验，并探讨这些创新对企业的影响和意义。
通过本研究，我们将更深入地了解石油企业运输管理的创新路径和模式，为石油企业提供未来发展的思路和借鉴，推动整个石油行业的运输管理水平不断提升。
2. 正文2.1 石油企业运输管理现状分析石油企业运输管理是整个石油行业中至关重要的一环，它直接关系着石油企业的运营效率和成本管理。
目前，石油企业运输管理的现状主要表现在以下几个方面：石油企业运输管理存在着传统模式运作的特点。
许多石油企业仍然采用传统模式来管理运输业务，包括人工调度、纸质文件处理等方式，导致运输过程效率低下、成本高昂。
石油企业运输管理缺乏信息化和智能化支持。
大多数石油企业在运输管理中缺乏有效的信息化系统和智能化技术支持，导致运输过程中信息不透明、数据分散、难以实现数据分析和决策支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
石油企业物流管理研究
近几年，我国社会经济发展迅速，对于石油企业管理尤其是企业物流管理，提出了更高的要求。
就现代石油企业而言，物流管理是企业管理的重要组成部分，不仅可以为企业创造直接的物流效益，同时可以通过一系列物流活动，创造出更多元化的经济效益和经济价值。
供应链是指产品生产加工以及产品流通全过程中形成的一种使用供需要求的网络链，加强供应链与企业物流管理的研究，可以进一步提高物流管理的科学性和有效性，提高企业经济效益。
本文即围绕石油企业物流管理，就供应链与物流管理间的关系，以及企业物流管理优化措施，进行了分析和探讨，具体内容如下：
1.供应链与企业物流管理间的关系分析
从企业生产管理的角度分析，供应链通常包含产品生产加工、原材料供应、产品销售等多个环节，是企业各类生产运营活动的核心。
针对供应链各环节实施相应的科学控制和管理，可以全方位提高企业生产运营过程中的经济效益。
因此，对于现代企业来说，供应链不仅代表着企业生产运行管理相关的信息链，同时也是企业自我发展目标实现的效益链和资金链，可以直接为企业发展创造客观效益和价值。
物流管理则是企业管理的重要组成内容，是企业根据生产消费者需求，针对市场经济环境，对于产品生产加工过程中，涉及的原材料提供、产品运输、产品配送等流通环节，以及物流中心各要素、物流系统各要素的管理。
传统模式下，企业物流管理多表现为自身内部的组织内容管理，各管理主体间缺少必要的沟通和交流，很难为企业生产发展
创造明显的经济效益。
从管理学的角度分析，物流管理与供应链管理间有着直接且紧密的联系，同属于一种管理体系，在企业生产、销售等生产运营环节，有着十分明显的协调优化功能和作用。
2.建立在供应链基础上的物流管理及其特征分析
由以上关于供应链以及物流管理的分析可以发现，建立在供应链基础上的物流管理，应该是涉及企业多个层面和多个管理主体的物流管理行为，是针对产品生产加工、产品销售、产品供应等相关环节的协调运作和管理，进而达到提高企业生产运营效益，构建企业内部集成化运行管理体系的目的。
因此，在供应链基础上构建物流管理体系时，首先应根据供应链各构成间的复杂性特征，创新传统的管理理念和管理模式，将企业产生、加工、采购、以及装配、销售等物流环节，形成一个相对统一的整体流程，进而通过集成化的管理方法，提高企业物流管理效率和科学性，为企业运营发展创造更多的经济效益和经济价值。
一般来说，建立在供应链基础上的物流管理中，鉴于供应商及客户行为的不确定性特征，其较容易对企业运营管理造成相应的不良作用和应用，进而降低企业的运营效益，影响企业发展。
为进一步控制此类不良作用的发生，切实提高企业物流管理效益，企业必须在供应链各结构环节中贯彻集成化的物流管理理念，坚持整体利益原则，实现对供应链中各类物流活动的优化协调，从而降低各类可能风险的发生，提高企业物流管理管理水平。
3.基于供应链管理的石油企业物流管理优化措施分析
(1)构建现代化的企业物流系统就现代石油企业而言，企业物流管
理工作是企业供应链管理工作的重要组成内容，是纵向整合石油企业物资供应体系，建立各节点企业间的良好战略合作关系，实施集成化管理方案，科学实施成品油销售物流管理。
因此，企业需构建相应的现代化企业物流系统，利用现代物流技术，针对传统物流环节进行优化，从而全面满足石油企业实际的物资需求。
国内石油企业普遍具有规模庞大、部门众多的特点，因此在构建企业现代化物流系统时，应采取“分层规划”和“有序实施”的方案策略。
企业管理人员在制定企业物流系统发展战略时，应采用集中统一管理的模式进行，同时要注意战略的动态调整控制。
所谓“集中统一管理”具体是指借助计算机技术，通过构建库存信息库的方式，针对所有在库物资实施的统一化管理。
在这种模式下，管理人员可第一时间了解在库物资信息，提高物流管理效率和准确性。
(2)创新传统的企业物流管理模式由于多种原因，国内石油企业传统的物流管理模式，普遍存在着物流资源过于分散、物流管理隐形成本高、物流管理信息化水平较低、专业性物流管理人员相对匮乏等一系列问题，影响着企业物流管理真实效用的发挥。
在这种环境背景下，想要提高企业物流管理水平，控制降低物流成本，创造出更大的经济价值，企业管理人员就必须创新传统的企业物流管理模式。
新型企业物流管理模式，应包含以下几点内容：一，物流自营方案，即在供应链系统中，企业充分利用自有物流资源，自行组织和开展的物流管理活动；二，物流外包方案，即在供应链体系中，企业通过合同的方式，将部分或全部物流活动，转交、委托给第三方物流公司负责开展、协
调的一种模式；三，物流联盟方案，即企业之间在互联网信息技术基础上建立的一种协作物流联盟体系，企业可以通过战略性合作，实现“风险共担、优势互补、收益共享”等目标，从而获得规模化的经济效益。
(3)加强现代信息技术的引入和应用由以上分析可知，基于供应链的石油企业物流管理离不开现代信息技术的支持，只有石油企业全面加强信息技术在企业物流管理中的引入和应用，切实提高企业物流管理的信息化水平，才能进一步提高企业物流管理过程中的信息共享率和有效利用率，进而实现更加规范、标准的物流管理，提高企业物流管理的经济效益和经济价值。
结语
综上所述，随着社会经济不断发展，国内石油企业需全面提高对企业物流管理的重视和关注，从供应链与企业物流管理间的关系入手，创新传统的物流管理理念，构建现代化的物流管理体系和模式，进而全面提高企业物流管理的科学性和实效性，促进我国石油产业的进一步发展。