公正持衡 公平用人
人力资源管理的价值观
人力资源管理的价值观人力资源管理是现代企业发展中不可或缺的重要环节，它涉及到人力资源的获取、开发、激励和管理等各个方面。
在人力资源管理过程中，价值观的确立和贯彻是至关重要的。
本文旨在探讨人力资源管理的价值观，以及这些价值观对企业和员工的重要意义。
一、坚持公正和平等在人力资源管理中，公正和平等是核心价值观。
公正意味着不偏袒任何一方，而是依据规范和标准进行公正判断，确保员工在薪资、晋升、培训等方面享有公平的机会。
平等意味着不因个人背景、性别、种族等因素而进行歧视，为每个员工提供平等的待遇和发展机会。
这种价值观的执行，能够确保员工的公正评价和公平机会，提高员工的工作满意度和企业的整体绩效。
二、注重员工培养和发展人力资源管理中的价值观还包括对员工培养和发展的关注。
企业应该积极提供各种培训机会，帮助员工提升专业素养和工作能力，促进个人成长和发展。
同时，企业应该鼓励员工参与终身学习，以适应快速变化的市场环境。
通过培养和发展员工，企业能够提高员工的忠诚度和士气，形成高效团队，进而增强企业的竞争力。
三、加强沟通和合作沟通和合作是高效人力资源管理的重要价值观。
企业应该积极构建良好的沟通机制，保持管理层与员工之间的及时沟通，解决问题和困惑。
同时，鼓励员工之间的合作和团队精神，培养积极的工作氛围。
通过有效的沟通和合作，企业能够促进员工之间的交流与学习，提高工作效率和团队凝聚力，实现整体目标的实现。
四、关注员工福利和健康关注员工福利和健康是人力资源管理价值观的重要体现。
企业应该提供良好的工作条件和环境，保护员工的合法权益和劳动安全。
同时，关注员工的身心健康，鼓励员工进行体育运动和健康管理，提供必要的健康保障和心理支持。
这种价值观的践行，能够提高员工的工作满意度和生活质量，减少员工的离职率和病假率，保障企业的稳定和可持续发展。
五、推崇诚信和专业诚信和专业是人力资源管理的基本价值观。
企业应该建立和贯彻诚实守信的用人原则，建立健全的激励和惩罚机制，激励员工保持诚信行为，减少违规和欺诈行为的发生。
结合实际,论述领导者在用人过程中应坚持的原则。论述
结合实际,论述领导者在用人过程中应坚持的原则。
论述领导者在用人过程中应坚持的原则人才是企业发展的核心竞争力，而领导者在用人过程中扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要明确企业的发展方向和目标，还需要善于发现、吸引和留住优秀的人才。
在这个过程中，领导者应坚持以下几个原则。
第一，坚持以能力为核心。
在招聘和选拔人才时，领导者应该注重选人的能力和潜力。
能力是评判一个人是否能够胜任工作的重要因素，而潜力则是考虑一个人在未来是否能够适应并推动企业的发展。
因此，领导者应该注重对候选人的能力进行客观、全面的评估，避免将人才错配在职位上。
第二，坚持公平公正。
公平公正是衡量一个组织是否公正的重要标准。
领导者在招聘和选拔人才时，应坚持公开、公正的原则，避免将个人情感和偏见影响决策。
择优录用、平等对待是领导者应该遵守的底线，只有公正的选拔和评价才能真正激发员工的积极性和创造力。
第三，坚持人尽其才。
每个人都有其独特的才能和优势，而领导者的责任就是要发现并发挥每个人的潜力。
在用人过程中，领导者应该注重员工的专长和个性特点，合理分配工作任务和资源，让每个人在工作中能够充分发挥自己的才能和价值。
第四，坚持培养与激励相结合。
有一句话说得好：“用人不疑，疑人不用。
”领导者应该坚信并培养团队成员的潜力，给予他们充分的信任和支持。
同时，领导者还应该善于激发员工的积极性和创造力，通过激励机制、培训和晋升机会等方式，提高员工的工作满意度和归属感。
第五，坚持因材施教。
每个人都有不同的个性特点和学习方式，而领导者应该因材施教，量身定制培养计划。
有些人喜欢接受挑战和压力，需要给予更高的目标和权责；有些人则更喜欢团队合作，需要给予更多的合作机会。
只有根据个人的特点来实施有效的培养，才能更好地激发人才的潜力和创造力。
总之，领导者在用人过程中应坚持以能力为核心，坚持公平公正，坚持人尽其才，坚持培养与激励相结合，坚持因材施教的原则。
只有在这些原则的指导下，领导者才能真正发现、吸引和留住优秀的人才，为企业的长远发展提供有力的支持。
公司用人原则
公司用人原则作为一个企业，拥有优秀的员工是企业发展的基础。
因此，公司用人原则至关重要。
一个好的用人原则可以帮助企业吸引、留住、激励和管理优秀的员工，从而实现企业的长期发展。
本文将从以下几个方面探讨公司用人原则。
一、公正、公平、公开公正、公平、公开是公司用人原则的基本原则。
公正是指在招聘、晋升、薪酬等方面，应该根据员工的能力和表现来评价和决定，不因性别、年龄、民族等因素歧视员工。
公平是指在同样的条件下，所有员工应该享有同等的机会和待遇。
公开是指公司应该公开招聘、晋升、薪酬等制度和标准，让员工了解企业用人的原则和规则。
二、德才兼备、以德为先德才兼备是公司用人的理念，既要看重员工的职业技能，也要注重其职业道德。
在招聘、评价和晋升时，应该综合考虑员工的德、能、勤、绩四个方面。
其中，德是第一位的，因为一个人的德行决定着他的言行，也影响着整个企业的形象和文化。
三、人尽其才、因材施教人尽其才是指公司应该根据员工的特长和能力，进行合理分配和安排。
因材施教是指在培训、晋升、管理等方面，应该根据员工的不同能力和特点，采取不同的方法和手段，让员工发挥出最大的潜力。
四、激励和奖惩并重激励和奖惩并重是公司用人的重要原则。
激励是指通过薪酬、福利、晋升、培训等方式，激发员工的工作热情和积极性。
奖惩是指在员工的表现和行为上，进行适当的奖励和惩罚。
只有激励和奖惩并重，才能让员工在工作中更有动力，同时也能维护企业的公正和权威。
五、员工参与、管理透明员工参与和管理透明是公司用人的重要方面。
员工参与是指让员工参与到企业的决策和管理中，让他们有发言权和表达意见的机会。
管理透明是指管理层应该将企业的经营状况、决策过程、薪酬福利等信息公开，让员工了解企业的运营和管理情况。
公司用人原则是企业发展的重要保障，它不仅是企业文化的体现，也是企业长期发展的基础。
只有在用人方面做好管理，才能吸引、留住、激励和管理优秀的员工，从而实现企业的长足发展。
事业单位公平公正原则
事业单位公平公正原则事业单位作为政府机关和公共服务机构的重要组成部分，承担着提供公共产品和服务的责任。
在其运行和管理过程中，公平公正原则是一项关键性原则，旨在确保事业单位的公共权益、公正竞争和社会公众的满意度。
本文将详细探讨事业单位公平公正原则，并分析其在实际运行中的重要意义。
一、公平公正原则的内涵事业单位公平公正原则是指在事业单位的选拔任用、收入分配、晋升晋级、绩效考核、重大决策和资源配置等方面，依据法律法规、政策规定和公共利益，确保不偏不倚、公平公正、公开透明的原则。
具体包括以下几个方面：1. 选拔任用公平公正：事业单位应根据应聘者的素质、能力和工作经验，通过公开招聘或内部竞聘等方式进行选拔与用人，避免人情、权钱交易等不正之风。
2. 收入分配公平公正：事业单位应根据职工的工作量、贡献以及单位的收入情况，建立科学合理的薪酬制度，确保职工的工资待遇公平合理。
3. 晋升晋级公平公正：事业单位晋升晋级要以岗位责任、个人能力和工作表现为基础，遵循公平、公正的原则，不搞人情、权钱交易。
4. 绩效考核公平公正：事业单位应建立科学合理的绩效考核体系，通过量化、标准化的考核指标和评价体系，公正、客观地评价职工的工作质量和业绩。
5. 决策资源配置公平公正：事业单位在重大决策和资源配置过程中应当坚持公开透明、平等竞争的原则，确保决策过程公正，资源配置合理。
二、公平公正原则的重要意义公平公正原则在事业单位的运行和管理中起着至关重要的作用：1. 提高公共服务质量：公平公正原则有助于选拔和使用有能力、有作为的人才，提高事业单位的整体素质和能力，提供更加优质的公共服务。
2. 维护公共权益：事业单位在管理和运行过程中要以公共利益为出发点，严格遵守法律法规和政策规定，确保公众的公共权益不受损害。
3. 增强职工积极性：公平公正的制度能够激发职工的工作积极性，让他们充分发挥自己的才能和潜力，为事业单位的发展做出更大的贡献。
4. 增加社会认可度：公平公正原则的贯彻执行，能够赢得社会公众的信任和支持，提高事业单位的社会形象和声誉，增加社会认可度。
简述领导者在用人过程中应坚持的主要原则
简述领导者在用人过程中应坚持的主要原则领导者在用人过程中应坚持的主要原则包括:
1. 德才兼备原则：领导者应该选用既有能力又有良好的道德品质的人，做到选用人才德才兼备，以德为先。
2. 适才适所原则：领导者应该让人才在适合自己的岗位上工作，充分发挥自己的才能，做到人岗匹配，人事相宜。
3. 公正公平原则：领导者在用人过程中应该坚持公正公平的原则，不得偏袒个人或某个小团体，不得以权谋私，损害组织利益。
4. 任人唯贤原则：领导者应该选用没有偏见、有学识、有经验、有领导才能的人担任重要职务，做到任人唯贤，唯才是举。
5. 激励强化原则：领导者应该注重对人才的激励，通过奖励、晋升等方式激发人才的工作热情和积极性，提高组织的工作效率和绩效。
领导者在用人过程中应该坚持以上这些原则，做到公正、公平、公开，尊重人才，充分发挥人才的作用，为组织的发展贡献力量。
论述领导者在选才用人过程中应坚持的原则
论述领导者在选才用人过程中应坚持的原则人才是一个组织的核心竞争力，领导者在选才用人过程中应秉持一定的原则，以确保选聘到适合的人才并发挥其最大潜力。
在这篇文章中，我将论述领导者在选才用人过程中应坚持的原则。
第一，坚持公正公平原则。
在选才用人中，领导者应保持公正公平的态度，不偏袒任何一方。
不论是内部员工还是外部求职者，都应按照相同的标准和程序进行评估和选拔。
这样可以使员工感受到公平的机会，增强员工对组织的认同感和归属感。
第二，坚持能力为先原则。
领导者在选拔人才时应注重候选人的能力和潜力，而非其他因素。
能力是衡量一个人是否适合岗位的关键要素，只有具备相关的知识和技能，才能更好地完成工作任务。
因此，领导者应通过面试、测试、背景调查等方式全面评估候选人的能力和潜力，从而选出最合适的人才。
第三，坚持多元化原则。
组织的发展需要不同背景、不同经验和不同能力的人才。
领导者在选才用人过程中应注重多元化，不拘泥于某一特定类型的候选人。
多元化的团队能够产生更多的创新和想法，提高组织的竞争力。
因此，领导者应鼓励多样化的人才加入组织，并给予他们发挥才能的机会。
第四，坚持培养和发展原则。
领导者在选才用人过程中不仅要关注候选人的现有能力，还要关注其潜力和发展空间。
选聘一个人才不仅是为了满足当前的需求，更是为了长远的发展。
因此，领导者应注重培养和发展候选人的能力，提供学习和成长的机会，帮助他们实现自身的职业目标。
第五，坚持人性化原则。
选才用人过程中，领导者应注重候选人的人性化对待。
无论是在面试过程中还是在工作中，领导者应给予候选人足够的尊重和关注，尊重他们的个人权益和隐私。
同时，领导者也应提供良好的工作环境和福利待遇，让员工感受到组织的关怀和支持。
领导者在选才用人过程中应坚持公正公平、能力为先、多元化、培养和发展以及人性化等原则。
只有遵循这些原则，领导者才能选聘到适合的人才，激发员工的潜力，提高组织的竞争力。
这些原则不仅适用于招聘时，也适用于员工的培养和发展过程中。
严把标准公正用人心得体会范文三篇
严把标准公正用人心得体会范文三篇严把标准公正用人心得体会一人力资源管理是企业中相当重要的一项工作，而用人是人力资源管理的核心内容。
通过招聘、选拔、培训以及激励等方式，将最合适的人才引入组织，使其在工作中发挥出优势，实现组织效益最大化，同时也满足员工的个人发展需求。
作为一名人力资源从业者，多年的实践经验让我对用人这个环节有了一些心得体会。
首先，我深刻认识到用人应以人为本。
每个员工都是一个有思想、有个性、有需求的个体，应该被尊重和关注，才能够发挥出其最大的潜力。
在招聘和选拔环节，我们首先要明确岗位的要求，并结合公司的文化和价值观，筛选出与之匹配的候选人。
在面试中，我注重了解候选人的个人价值观和工作态度，而非仅仅关注其技能和经验。
只有将人与岗位相匹配，才能实现工作的高效和员工的满意。
其次，用人要科学合理，注重激励机制的建立。
员工的个人发展是企业长久发展的基础，因此，在引进员工之后，应有一套完善的培训机制，让员工持续学习和提升自我。
此外，制定合理的薪酬制度也是重要的一环，对不同岗位的工作进行价值评估，确保薪酬与工作负荷相匹配，激发员工的积极性和创造力。
同时，我们还需要通过激励措施来调动员工的工作激情，例如制定明确的晋升通道、举办员工竞赛以及提供培训和学习机会等。
再次，用人要重视团队的搭建与管理。
在组建团队时，我们应该注重员工之间的相互配合和协作，形成一个互补优势的团队。
通过定期的团队建设活动和集体培训，加强团队成员之间的交流和了解，同时增强他们对组织的认同感。
团队管理的核心在于激发团队成员之间的积极性和凝聚力，通过制定明确的职责分工和工作目标，明确每个成员的责任，保证团队的工作效率和质量。
最后，用人要综合考虑企业和员工的利益。
企业之于员工，不仅是提供一个温饱的工作环境，更是一个平台让员工实现自己的人生价值。
因此，用人过程中要关注员工的个人发展需求，制定个人发展计划，为员工提供晋升机会和培训机会。
同时，企业也需要员工为其创造价值，所以在用人过程中要坚持激励与约束相结合的原则，激发员工的工作热情和创造力，但也要设立明确的考核机制和约束条件，确保员工的工作质量和效率。
公正选人用人方面
公正选人用人方面全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：公正选人用人是指在招聘和雇佣过程中遵循公平、公正、透明的原则，确保选人用人的公平性和合理性。
在现代社会，人才是企业发展的关键，而公正选人用人不仅是企业的社会责任，也是企业长期发展的关键所在。
本文将探讨公正选人用人的重要性、实现途径和应对挑战的方法。
一、公正选人用人的重要性1. 促进人才流动。
公正选人用人可以吸引更多的人才愿意加入到企业中，增加企业的竞争力，推动人才流动，促进企业发展。
2. 提高员工积极性和工作效率。
只有通过公正选人用人，员工才能感受到公平和公正，从而更加投入到工作中，提高工作效率，实现企业目标。
3. 减少员工流失率。
如果企业实行公正选人用人制度，员工就能感受到自己的工作价值，从而更愿意留在企业，减少员工流失率，降低企业的人力成本。
4. 增强企业的社会责任感。
公正选人用人是企业的社会责任之一，只有遵循公平和公正原则，才能得到社会的认可和尊重。
1. 建立公平的招聘流程。
企业应该建立公平、公正的招聘流程，遵循择优原则，不偏袒任何一方，确保选人用人的公平性。
2. 制定公正的考核标准。
企业在进行员工考核时，应该明确考核标准，避免主观评定，确保员工的工作质量和绩效能够客观反映。
3. 提供公平的晋升机会。
企业应该为员工提供公平的晋升机会，根据员工的实际工作表现和能力来确定晋升机会，避免任人唯亲。
4. 建立公正的待遇制度。
企业应该建立公正的薪酬福利制度，根据员工的工作贡献和能力合理确定薪酬水平，避免薪酬不公、待遇不平等。
三、应对挑战的方法1. 增强员工参与意识。
企业应该加强员工的参与感和责任感，让员工参与到选人用人的决策中，共同维护良好的人才生态。
2. 完善制度建设。
企业应该不断完善选人用人制度，建立健全的管理机制，确保选人用人过程的公开透明和规范有序。
3. 加强监督和评估。
企业应该建立有效的监督和评估机制，对选人用人过程进行监督和评估，发现问题及时纠正，确保选人用人的公正性。
公正办事公道用人
公正办事公道用人选人用人是领导干部职责所在，也是一件难事。
面对大批优秀干部，往往难分伯仲，难作取舍。
干部求进的渴望和有限的职务岗位，构成一个矛盾：怎样选也难免遗疏，怎样用也未必周全。
其实，化难为易的最上法门，就是出以公心：公正办事、公道用人。
治事理政，贵在一个公字，难在一个正字。
子曰“政者正也”。
这包含两层意思：其一，心正则公，公则不为私利所惑，正则不为邪所媚。
有公心在，则权色难侵。
其二，其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
不从，就会同事失和、上下反目、事业委顿，就会打击信心、摧折信念，就会在干部中滋生不信任情绪，助长投机心理。
选任干部当然不会人人满意，也不必追求人人满意，但至少应该做到，法有所本，行有所依，当事人面对结果无诚信之虞。
在与干部接触中，感到多数人虽然在乎选任结果，但更在乎竞聘过程是否公正；虽然重视选任条件，但更关注各项规定是不是得到切实的执行。
如果确认所有选任环节都做到了公开、公平、公正，绝大多数干部对选任结果还是首肯的。
公开公平公正应体现为制度安排，但领导干部是否出以公心，仍是关键所在。
任何人看问题都有局限性，一人所见以为是，未必即是；一人所见以为非，未必真非，故当求公是公非。
有公心，就应拒绝制度之外的“例外”。
至少，这个“例外”应被多数人所认可，并有据可依。
有公心，就不怕把所有应披露的信息高度透明地呈现给大家，绝不藏着掖着。
对所有询问，给出合乎实际、合情合理的解释。
有公心，就应该不折不扣地依规章、依程序办事，不以个人好恶改变规则，增减程序。
是否出以公心，检验的标准不是表态，而是对规章制度的敬畏和坚守。
选拔干部的“潜规则”令人愤慨。
领导干部不仅应做到不加入“潜规则”游戏，还应该亮出自己的立场。
对那些探头探脑跑官要官的，对那些拉关系、套近乎、编织小圈子的，对那些卖弄小聪明踩着别人往上爬的，对那些心怀叵测买官卖官的，要坚决顶回去。
如果对这些不轨之举、不端之行宽容，那实际上就是对公正和公平的亵渎，是对老实人的轻慢，是对实干者的漠视。
用人有方,人尽其才(三)公正持衡,公平用人
用人有方，人尽其才（三）公正持衡，公平用人作者：侯建良来源：《月读》2017年第04期清雍正皇帝曾御书四个大字作为匾额赐给吏部，这四个大字是：“公正持衡”。
“持衡”就是保持公平，“公正持衡”就是我们现在所说的“公正公平”的意思。
在用人工作中，坚持公平公正原则意义重大，它是确保用人工作正常进行、保证用人效果的法宝。
倘若用人不公，一是会使德才兼备的人才无法发挥作用，很多重要职位被无德无才者占据，从而造成效率低下，政事混乱；二是长此以往，优秀人才不服，难免意气消陈，而小人竞进，投机钻营之风日盛，从而败坏官场风气。
正因如此，历朝历代都特别强调用人上的公正公平。
如今与古代相比，实现公平公正，社会背景和环境条件已是迥然不同，但选人用人方面影响公正公平的问题仍然存在，而且表现形式也多有相似之处。
所以，重温历史上的有关经验和论述，对于我们今天坚持公平公正原则、纠正用人上的不正之风不无益处。
一、反对任人唯亲唐太宗在公平用人方面一直为人称道。
他懂得，要想国家长治久安，就要努力招贤用贤；要想做到“野无遗贤，朝无幸进”，就要首先做到用人公平公正。
有一次他对房玄龄等人说：“凡懂得如何做君主的人，必会以天下为公，对人不会有厚薄之分。
当年的诸葛亮，只是一个小国的丞相，还说‘我的心像秤一样公平，对人没有轻重之分’，更何况我如今是在治理一个大国呢？”a为了做到公平用人，唐太宗反对任人唯亲。
有一次他对大臣说：“我是为官择人，一切以才能为标准。
如果无才，即使是亲属也不会用，像襄邑王李神符（唐太宗的叔父），我就没有给他官职；如果有才，即使过去是仇人我也不会舍弃，像魏徵等人就是这样。
”b为了教育大臣们，唐太宗还语重心长地说明了他公平用人、惟才是与的原因：“我和你们这些大臣，衣食出于百姓，百姓的人力已经贡献给国家，而国家的恩惠还没有广施于百姓，现在之所以选拔贤德有才的人管理政务，正是为了使百姓过上安定的生活。
因此用人只看能不能胜任职务，怎能因亲疏远近而不同？”c用人公平公正，归根到底是为了安定百姓。
用人的四项基本原则
用人的四项基本原则用人是管理工作中非常重要的一项任务。
当企业需要招聘新员工或者内部调整员工时，用人的四项基本原则是需要考虑和遵守的。
本文将探讨用人的四项基本原则并分析其重要性和应用。
一、公平公正原则公平公正原则是指在用人过程中，对所有求职者实行公平的待遇，不偏袒任何一方。
这个原则包括以下几个方面：1.无歧视：在招聘过程中，不能以性别、种族、年龄、宗教或其他个人特征为理由进行歧视。
每个求职者都有平等的机会参与招聘，最终应该根据其能力和经验来决定录用与否。
2.透明公开：招聘流程应该透明公开，确保所有应聘者理解整个流程，并有机会提出问题或者申诉。
体现公开和透明的方式可以是通过公告、网站招聘平台或者面试评估标准等。
3.公正评估：对每个应聘者的评估应该客观公正，避免主观偏见。
评估标准应该与岗位需求相匹配，并根据实际情况进行量化或者具体化描述，确保评估结果可信可行。
公平公正原则的重要性在于建立一个公正的用人环境，吸引和留住优秀人才，促进员工的士气和工作积极性。
二、能力适配原则能力适配原则是指在用人过程中，根据职位要求和员工的能力、经验等方面的匹配程度来择优录用。
这个原则包括以下几个方面：1.择优录用：招聘时应注重选择与职位要求最匹配的应聘者。
通过合理的面试、测试和背景调查等手段，评估应聘者是否具备所需的专业知识、技能和能力。
2.内部选拔：当企业有岗位空缺时，首先应该考虑内部员工的能力和经验是否可以胜任。
这样不仅可以提升员工的积极性和发展空间，还可以节省招聘成本和时间。
3.职业发展规划：在用人过程中，应该考虑员工的职业发展需求和潜力。
为员工提供培训机会和晋升通道，激励他们更好地发挥自己的潜力。
能力适配原则的重要性在于确保招聘到的员工能够胜任所需的工作，并且有成长和发展的空间。
三、稳定持久原则稳定持久原则是指在用人过程中，注重员工的长期稳定和满意度。
企业在用人方面应该避免频繁的人员更换，同时关注员工的福利和工作环境。
构建公正公平的用人评价体系
构建公正公平的用人评价体系人才是一个国家、一个企业最宝贵的资源，而用人评价体系则是衡量和选拔人才的重要工具。
然而，当前的用人评价体系往往存在着不公正、不公平的问题，导致一些优秀的人才无法得到应有的机会和发展空间。
因此，构建公正公平的用人评价体系势在必行。
一、确立公正公平的评价标准构建公正公平的用人评价体系首先需要确立公正公平的评价标准。
评价标准应该客观、科学，并且与岗位要求相匹配。
评价标准的制定应该通过广泛的调研和讨论，充分考虑各方的意见和需求，避免主观偏见的影响。
同时，评价标准应该具备一定的灵活性，能够适应不同岗位的特点和需求。
二、建立多元化的评价体系公正公平的用人评价体系应该是多元化的，不仅仅依靠单一的评价指标。
除了传统的学历、工作经验等硬性指标外，还应该注重综合能力、创新能力、团队协作能力等软性指标的评价。
此外，还可以引入面试、考核、实践项目等多种方式进行评价，以更全面地了解应聘者的能力和潜力。
三、加强公开透明的流程管理构建公正公平的用人评价体系还需要加强公开透明的流程管理。
招聘流程应该公开透明，避免内定、关系户等不公平现象的发生。
同时，应该建立健全的信息公示制度，及时向应聘者公布面试结果、录用名单等信息，确保评价过程的公正性和透明度。
四、注重能力与潜力的平衡公正公平的用人评价体系应该注重能力与潜力的平衡。
过于注重过往的成绩和经验容易导致人才的僵化和创新能力的丧失。
因此，在评价过程中应该注重对应聘者的潜力和发展空间的考量，以及其适应未来发展的能力。
这样才能真正选拔到具备创新精神和发展潜力的人才。
五、建立有效的反馈机制构建公正公平的用人评价体系还需要建立有效的反馈机制。
通过及时的反馈和沟通，应聘者可以了解自己在评价过程中的不足之处，从而进行改进和提升。
同时，反馈机制也可以帮助评价者不断完善评价标准和流程，提高评价的准确性和公正性。
六、加强监督和评估构建公正公平的用人评价体系需要加强监督和评估。
优秀公务人员的公正与公平原则
优秀公务人员的公正与公平原则公务人员是承担政府行政职能的重要组成部分，他们在工作中应秉持公正与公平的原则，以确保行政机关的正常运行，维护公共利益和社会秩序。
本文将从公正和公平两个方面探讨优秀公务人员应遵循的原则和方式。
一、公正原则的重要性公正是公务人员履行职责的基本要求之一，也是行政机关行使权力的基石。
公正即是公务人员在决策和执行过程中，不偏袒任何一方，不因个人利益或其他非法因素而引导行为。
公正原则的目的在于确保行政决策的合理合法，并保护公民的合法权益。
保持公正需要公务人员具备客观、公正、中立的立场。
他们应当以法律法规和政策纲领为准绳，不受其他利益集团或个人的影响。
在决策过程中，公务人员应审慎权衡各方利益，确保公平公正的结果，并且要有勇气在面对压力和诱惑时坚守原则。
二、公正原则的具体体现1. 公开透明的决策过程保证决策过程的公开透明是落实公正原则的基本要求。
公务人员应在决策前充分征求各方意见，听取专家建议，确保决策的合理性和科学性。
同时，在决策过程中，公务人员应及时公布相关信息，接受社会监督，提高决策的透明度和公信力。
2. 公平的资源分配公务人员应当合理分配资源，确保公众利益得到最大化的实现。
他们应充分了解社会需求和资源供给状况，制定公平的分配标准和规则，确保资源的公正分布。
在资源分配过程中，公务人员不能因私利而损害公共利益，不能偏袒私人或特定群体，始终把社会公平作为首要考虑。
3. 公正的公共服务公务人员是提供公共服务的关键力量，他们应该在服务中秉持公正原则，真诚对待每个公民并提供平等的服务。
他们不能因政治倾向、个人喜好或其他偏见而歧视或偏待某个群体，要坚持公平、高效、廉洁的原则，为广大公民提供优质的公共服务。
三、公平原则的重要性公平是构建和谐社会的基础和目标，是优秀公务人员应当坚守的核心价值观。
公平即在政府行政中，确保每个公民在法律、机会和资源分配上都享有平等的权利和机会。
保持公平需要公务人员在实践中注重以下几个方面：1. 依法行政公务人员应在职务行使中遵守法律法规，严格依法办事。
平等待人公正执 法 演讲稿
平等待人公正执法演讲稿《平等待人公正执法演讲稿》尊敬的各位听众：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家探讨一个至关重要的话题——平等待人公正执法。
在我们的社会中，法律是维护公平正义的基石，而执法者则是法律的执行者和捍卫者。
平等待人、公正执法，不仅是执法者的基本职责，更是社会和谐稳定、人民安居乐业的重要保障。
平等待人，是一种尊重，是对每一个个体的人格和权利的尊重。
无论一个人的出身、地位、财富、种族、性别如何，都应该在法律面前享有平等的待遇。
我们不能因为一个人穿着华丽就对他网开一面，也不能因为一个人衣衫褴褛就对他横加指责。
每个人都有自己的尊严和价值，都应该得到平等的关注和对待。
公正执法，是法律得以有效实施的关键。
执法者必须依据法律的规定，不偏不倚地处理每一个案件。
不能因为个人的情感、利益或者外界的压力而偏离法律的轨道。
只有公正执法，才能让人们相信法律的权威，才能让法律真正成为人们行为的准则。
然而，在现实生活中，我们有时会看到一些违背平等待人、公正执法原则的现象。
有些执法者在执法过程中，对有权有势的人卑躬屈膝，对弱势群体则态度恶劣；有些执法者为了追求政绩，不惜牺牲法律的公正，搞选择性执法；还有些执法者受利益的诱惑，徇私枉法，让法律成为一纸空文。
这些现象的存在，严重损害了法律的尊严和公信力，也让人民群众对执法机关失去了信任。
那么，如何才能做到平等待人、公正执法呢？首先，执法者要有坚定的法律信仰。
法律是神圣不可侵犯的，执法者必须对法律怀有敬畏之心，将法律作为自己行动的最高准则。
只有这样，才能在面对各种诱惑和压力时，坚守法律的底线，不被外界所干扰。
其次，执法者要不断提高自身的素质和能力。
要熟悉法律条文，掌握执法的程序和方法，提高自己的判断能力和决策水平。
同时，还要注重培养自己的职业道德和操守，做到廉洁奉公、清正廉洁。
再次，要加强对执法活动的监督和制约。
建立健全执法监督机制，让执法活动在阳光下运行。
对于执法不公、执法不严的行为，要严肃查处，绝不姑息迁就。
在选人用人专项工作座谈会上的讲话
在选人用人专项工作座谈会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢大家能够参加这次选人用人专项工作座谈会，这是一次相互交流、共同学习、共同进步的宝贵机会。
我很荣幸能够在这个场合向大家分享我的一些观点和经验。
在现代社会中，人才的重要性不言而喻。
一个优秀的团队，离不开人才的引进和有效的管理。
这就要求我们在选人用人上要坚持公正、公平、公开的原则，抓住核心竞争力，注重激励与培养，同时也要提高自身的选拔的能力和水平。
只有如此，才能为企业的发展提供源源不断的力量。
首先，公正、公平、公开是选人用人工作的基本原则。
公正是指在选拔人才的过程中，要坚持公平原则，不搞任人唯亲、党亲私亲，而是根据能力和潜力来评价和选拔人才。
公平是指要坚持对每个应聘者一视同仁，不偏袒不偏听，而是平等对待，公开是指在应聘者和职位需求之间要有透明度，避免不公平和不透明的现象。
只有坚持这些原则，才能保证选人用人工作的公正性和公平性。
其次，核心竞争力是选人用人的重要依据。
企业的核心竞争力是企业在竞争中获得优势的能力和条件，而人才是企业核心竞争力的重要组成部分。
因此，在选人用人过程中，要注重核心竞争力的匹配，找到适合企业发展需要的人才。
这个过程中，我们要关注应聘者的专业素质、工作能力、团队合作能力等各个方面的因素，确保选聘的人才是能够为企业创造价值的人才。
同时，激励与培养也是选人用人工作中需要重视的方面。
激励是指激发人才的积极性和创造力，使其能够更好地发挥其作用。
培养是指通过培训和帮助，提高人才的专业水平和综合素质，使其能够适应企业发展的需要。
在激励方面，我们可以通过薪酬、晋升、培训等方式来激发人才的工作热情和积极性；在培养方面，我们要注重员工的职业发展规划，为他们提供良好的成长环境和机会，并给予必要的培训和指导。
在选人用人专项工作中，公正公平公开的原则是底线，核心竞争力是重点，激励与培养是保障，自身能力的提高是动力。
只有坚守底线，注重重点，保障保障，不断提高自身的能力，我们才能在选人用人工作中取得良好的成效，为企业的发展提供有力支撑。
国旗下的讲话 平等待人公正执法
国旗下的讲话平等待人公正执法尊敬的各位同事：大家好！今天是我们国家的国旗下讲话的时刻，我很荣幸能够站在这里，与大家共同分享一些关于平等待人和公正执法的思考和观点。
平等待人，作为一种普世价值观，深深根植于我们的国家文化中。
我们的宪法明确规定：“中华人民共和国的一切权力属于人民。
”由此可见，每个人都应受到平等对待，无论是在社会中的地位、经济条件、性别、种族、年龄还是身体条件。
平等待人的核心理念就是认识到每个人都是独一无二的，都应该被尊重和平等对待。
在我们日常生活中，我们应该时刻牢记这一理念，对待他人要公平、公正、公开，不能因为地位或身份的不同而偏袒或歧视。
无论是在工作场所，还是在社会交往中，我们都应该坚守平等的原则，对每个人一视同仁。
公正执法是平等待人的重要体现。
作为法律工作者，我们肩负着维护社会公平正义的重要职责。
我们需要坚持依法办事，做到公正无私，不被个人感情、私利所左右。
只有这样，我们才能获得公众的信任和尊重，实现司法公信力的提升。
同时，公正执法也需要尊重个人权益和人权保护。
法律不应该成为压迫弱势群体或损害个人权益的工具，而是应该为每个人提供保护。
我们应该尽我们的努力，确保司法程序的公正与透明，保障每个人的权益得到公平的对待。
在面对法律和违法行为时，我们也应该尽量客观公正地判断和处理。
法律面前一切人人平等，不能因为个人的喜好或偏见而偏离公正执法的原则。
我们要忠实执行法律，而不是随意妄为或以权谋私。
为了实现平等待人和公正执法的目标，我们需要不断提高自身的素质和能力。
法律知识的学习是基础，但更重要的是培养公正的品质和道德情操。
我们要坚持思维独立、公正客观的原则，不偏袒、不歧视，坚持法律的平等性和公正性。
在我们的工作中，我们需要与各个部门、机构合作，共同努力，不断完善法律制度和执法机制，营造一个平等公正的社会环境。
只有这样，我们才能实现社会的和谐与稳定，提高人民的幸福指数。
最后，我相信，只要我们每个人都能够认识到平等待人和公正执法的重要性，从自身做起，从点滴之处落实这些价值观，我们的社会将会更加美好和谐。
事业单位工作中的公平与公正原则
事业单位工作中的公平与公正原则事业单位作为一种特殊的组织形式，其内部人员招聘、晋升、薪酬等方面的决策都需要依据公平和公正原则进行。
公平和公正是事业单位工作中非常重要的价值观和原则，对于保障员工的权益，维护组织的稳定和正常运作具有重要意义。
本文将从两个角度，即人事管理和薪酬分配，探讨事业单位工作中公平与公正的原则。
一、人事管理中的公平与公正原则在事业单位的人事管理中，公平与公正原则意味着确保招聘、晋升和任用的过程公开透明、公正无私。
首先，招聘环节应该公平，应该遵循择优录用的原则，即根据应聘者的综合素质和能力选择最适合的人选。
招聘程序应当公开公正，减少内部人员在招聘中的特殊待遇。
其次，晋升过程应该公正，不能存在偏袒或歧视。
晋升应基于员工个人的能力和工作表现进行评定，遵循合理的晋升规则和程序，确保机会平等。
晋升应该通过公开竞争或内部选拔的方式进行，遵循“公平竞争、择优录用”的原则。
此外，任用机制也应该具备公平与公正的属性。
任用过程中，应当重视员工的能力和业绩，避免私人、权力和人际关系等因素干扰正常的选拔决策。
应该建立完善的选拔机制和评价标准，确保员工得到公平机会，并能够根据个人的能力适时获得适当的岗位和职务。
二、薪酬分配中的公平与公正原则事业单位的薪酬制度应当遵循公平和公正的原则，确保员工按照其工作表现和贡献获得合理的回报。
首先，薪酬制度应该公平合理，以工作内容和工作要求为基础确定员工的薪资水平。
在薪资待遇上应当坚持绩效导向，根据员工的工作绩效和能力发放薪酬，激励员工持续提高工作表现。
公平与公正的薪酬分配也要求要维护内部的相对平等与差异化。
相对平等意味着对同一岗位、同一职级的员工进行相对公平的薪酬待遇，避免因性别、年龄、户籍等身份因素带来的薪酬差异。
差异化则体现在对不同岗位、不同层级员工的薪酬进行合理区分，根据岗位的重要性和员工的贡献度进行差异化的激励。
公平与公正的薪酬制度不仅能够促进员工的积极性和干劲，还能够提高组织的绩效和效率。
秉持公正与公平的原则 演讲稿
秉持公正与公平的原则演讲稿《秉持公正与公平的原则》尊敬的各位听众：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家探讨一个至关重要的话题——秉持公正与公平的原则。
公正与公平，这两个词汇在我们的生活中时常被提及，但真正理解其内涵并将其贯彻到底并非易事。
它们是社会秩序的基石，是人类文明进步的标志，更是我们每个人应当坚守的道德底线。
首先，让我们来思考一下公正的含义。
公正，意味着依据一定的标准和规则，不偏不倚地对待每一个人和每一件事。
无论是在法律的裁决中，还是在社会资源的分配上，公正都要求我们摒弃个人的偏见和私利，以客观的态度做出判断。
例如，在法庭上，法官必须依据法律条文和证据，对案件进行公正的审判，不能因为当事人的身份、财富或社会地位而有所偏袒。
只有这样，法律的权威才能得到维护，社会的公平正义才能得以实现。
公平，则更侧重于机会的平等和待遇的一致性。
它要求我们为每个人提供相同的起点和条件，让他们能够在平等的竞争环境中展现自己的能力。
比如说，在教育领域，每个孩子都应该享有接受优质教育的权利，无论他们来自城市还是农村，家庭富裕还是贫困。
公平的教育机会能够激发每个人的潜力，为社会的发展培养更多的人才。
那么，为什么秉持公正与公平的原则如此重要呢？从个人层面来看，公正与公平是建立良好人际关系的基础。
在一个公正公平的环境中，人们能够相互信任、相互尊重，彼此之间的合作也会更加顺畅。
如果我们在与他人交往中总是偏袒一方或者歧视另一方，那么必然会引起矛盾和冲突，最终导致关系的破裂。
对于社会而言，公正与公平是维护社会稳定和促进社会发展的关键。
一个充满不公和偏见的社会，必然会引发民众的不满和抗议，甚至可能导致社会的动荡和混乱。
相反，当公正与公平成为社会的主流价值时，人们会更加积极地投入到工作和生活中，为社会的发展贡献自己的力量，从而推动社会不断进步。
然而，在现实生活中，我们常常会看到公正与公平被践踏的现象。
贪污腐败、权力寻租、贫富差距过大等问题，都严重损害了社会的公正与公平。
结合实际论述领导者在用人过程中应坚持的原则论述题
领导者在用人过程中应坚持的原则引言领导者在用人过程中扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要具备良好的管理能力，还需要具备正确的用人原则。
本文将论述领导者在用人过程中应坚持的原则，并结合实际情况加以论述。
1. 公平公正原则领导者在用人过程中应坚持公平公正原则。
这意味着所有员工都应该有平等的机会来展示自己的能力和才华。
领导者不能因为个人偏好或偏见而偏向某个员工，而是应该根据员工的实际表现来评估和决策。
实际情况：在我担任部门经理期间，我们有一个招聘岗位空缺。
我收到了很多求职申请，其中有一个申请者非常优秀，但是他和我的一个朋友关系很好。
我意识到如果我选择这个申请者，可能会被认为违反了公平公正原则。
尽管他非常出色，我还是选择了另一个与我没有任何关系的申请者，以遵循公平公正原则。
2. 适才原则领导者在用人过程中应坚持适才原则。
这意味着领导者应该根据员工的能力和潜力来分配岗位和任务。
只有将员工放在他们最擅长的领域，他们才能发挥出最大的价值。
实际情况：我曾经在一个项目中遇到了一个技术非常出色的员工，他在编程方面有着卓越的能力。
然而，在与他交流后，我发现他对团队合作和沟通方面并不擅长。
我将他从一个需要频繁与其他团队成员合作的项目中调整到一个更适合他个人能力的项目中，以充分发挥他在技术方面的优势。
3. 激励激励原则领导者在用人过程中应坚持激励激励原则。
这意味着领导者应该通过提供适当的奖励和认可来激励员工。
这不仅可以提高员工的积极性和工作动力，还可以增强员工对组织的归属感。
实际情况：我曾经带领一个团队完成了一项重要的项目，取得了非常好的成绩。
为了激励团队成员，我组织了一个庆功会，并向他们每个人发放了奖金和证书。
这不仅让团队成员感到受到了重视和认可，还增强了他们对团队和组织的归属感。
4. 持续发展原则领导者在用人过程中应坚持持续发展原则。
这意味着领导者应该为员工提供学习和成长的机会，并帮助他们不断提升自己的能力和素质。
只有员工不断发展，组织才能保持竞争力。
公正选人用人方面
公正选人用人方面全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：公正选人用人是组织管理中非常重要的一环，它直接关系到员工的素质和工作绩效，进而影响到整个组织的发展和成功。
在当今竞争激烈的社会环境下，如何做到公正选人用人已经成为每个组织领导者和人力资源管理者都必须面对的重要问题。
公正选人用人要做到公平。
公平是指在招聘和选拔过程中，给予每个应聘者公平的机会和待遇。
这就要求招聘方在设定招聘标准、面试评定和录用决策等环节中，不受到任何偏见和歧视，要对每一个应聘者均等地对待。
只有做到公平，才能确保选人用人的公正性。
公正选人用人要做到公开透明。
公开透明是指招聘过程应当公开、透明、可追溯，让所有参与者都能清楚地了解整个招聘过程和决策的依据。
这样不仅可以避免人事腐败和内部搞权，也能增强员工的信任和认同感，提高组织的凝聚力和稳定性。
只有做到公开透明，才能有效避免不正当干预和不公平现象的发生。
公正选人用人要做到科学慎重。
科学慎重是指在选拔和录用过程中，要制定科学合理的评价标准和程序，根据应聘者的能力、素质和经验等因素来进行全面客观的评估，确保选拔出最适合岗位的人才。
要严格遵循法律法规和组织规章制度，严格执行程序规定，确保选人用人过程合法合规。
只有做到科学慎重，才能提高选人用人的准确性和有效性。
公正选人用人要做到人性化。
人性化是指在选拔和录用过程中，要尊重和关心每一个应聘者的个性、情感和权利，给予他们充分的尊重和关怀。
如果在选拔过程中出现问题或不确定因素，要及时与应聘者沟通，给予解释和帮助。
只有做到人性化，才能提高员工的满意度和忠诚度，促进组织的稳定和发展。
公正选人用人是组织管理中不可或缺的重要环节，它不仅关系到员工的工作绩效和组织的发展，也体现了组织的价值观和文化氛围。
只有做到公平、公开、科学和人性化，才能建立起一个公正选人用人的制度和机制，为组织的可持续发展和成功打下坚实的基础。
【2000字，完】。
第二篇示例：公正选人用人一直是社会关注的焦点之一。
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人才资源开发2016.9公正持衡公平用人□侯建良刘玉华清雍正四年，皇帝御书四个大字作为匾额赐给吏部，这四个大字是：“公正持衡。
”“持衡”就是保持公平，“公正持衡”就是我们现在所说的“公正公平”的意思。
这说明雍正帝认为，作为全国官吏主管部门的吏部，最要紧的就是要做到公正公平。
实际上，这不是雍正帝自己的认识，是他积累了历史上的经验之谈。
重温一下古代政治家的有关经验和论述，对于在今天坚持公平公正原则，反对用人上的不正之风不无益处。
一、反对任人唯亲唐太宗是在公平用人方面为人称道的帝王之一，有一次他对房玄龄等人说：“凡懂得如何做君主的人，必会以天下为公，对人不会有厚薄之分。
当年的诸葛亮，只是一个小国的丞相，还说‘我的心像秤一样公平，不论亲疏，不分谁轻谁重’，更何况我如今是在治理一个大国呢？”贞观七年（633年），唐太宗欲提拔长孙无忌为司空（唐代司空即工部尚书）。
长孙无忌是长孙皇后的哥哥，所以他再三推辞说：“我是外戚，让我担任这样重要的职务，恐怕大家说陛下偏心。
”唐太宗不允许，说：“我是根据官职的要求选择人，一切以才能为标准。
如果无才，即使是亲属也不会用，像襄邑王李神符，我就没用他；如果有才，即使过去是仇人我也不会舍弃，像魏征等人就是这样。
今天任用你，是因为你合适，并不是偏向亲属。
”朱元璋登上皇帝宝座的第一年，即洪武元年（1368年），他想到自己成功了，也应该让亲戚们沾沾光。
于是他派人找到了马皇后的亲族，打算授以官职。
没想到这位在他微贱时就嫁给他，一直与他同甘共苦的结发妻子却表示反对，并讲出了一番大道理。
她说：“国家设置官职和爵位，应当授予贤能之士，而我娘家亲属中未必有合格的可用之才。
况且我听说以往朝代的外戚之家，大多骄纵奢侈，不守法度，有的甚至因此而招致全家败亡的。
如果陛下要给我的家族加恩，那么多给他们一些赏赐，使他们能够保住自己的好日子也就够了。
若他们中果然有贤才，自然应该任用；若是庸劣无才还让他们做了官，他们肯定会恃宠而骄，招致败家之祸，这正是我所不愿看到的。
”朱元璋听后，便打消了让马皇后亲属做官的念头。
不搞任人唯亲，那对亲属中的德才兼备者还能不能用？唐太宗重用了妻兄长孙无忌；马皇后也说如果亲属中果有贤才，自然应当用。
但任用亲属，会不会招致别人的误解和议论？对此应当怎么看？应如何把握？古人亦有说法，其中司马光说得就比较全面。
他说：“我听说正确的用人方法是，没有亲近疏远、新识故交的区别，只有是贤是不肖要弄清楚。
如果一个人未必是贤才，却因为是亲属或故交而任用了，这当然是不公正的；如果一个人是贤才，却因为他是亲属或故交而不用他，这也是不公正的。
”这段话把道理讲清楚了：坚持用人以公，反对任人唯亲，并不是说凡是当权者的亲属一律不能用，关键是要坚持用人唯贤。
司马光认为，只要坚持“举之以众，取之以公”，在整个任用过程中不掺杂“毫发之私”，那就不管你用的是不是亲属故交，都是用人以公。
二、破除门户之见武德九年（626年），李世民在自身受到威胁的情况下发动“玄武门之变”，杀死了李建成和李元吉，随后又逼李渊让位，自己登上了皇位。
摆在唐太宗面前的首先就是如何用人的问题，即如何摆正秦王府旧人与原来太子东宫和齐王府旧人之间的关系。
史载，唐太宗初即位，中书令（中书省长官，相当于宰相）房玄龄上书说：“原来秦王府的旧臣，现在还没有被封官的，都在抱怨原来太子和齐王手下的人反倒比自己先受到重用。
”唐太宗毫不客气地对这种言论进行了批驳，在列举了古代用人以公的例子之后说：“我与你们的衣食都来自百姓，百姓的贡献已奉送给朝廷，而朝廷还没有什么好处给予百姓。
现在之所以要选拔贤才，就是为了报答百姓，使百姓过上安定的生活。
用人时只看他能否称职，怎能以是新人、旧人来区分呢？凡是见过一面的人尚且觉得亲切，何况是旧人，我怎么会忘记他们|用人之道|YONGRENZHIDAO52DOI:10.19424/ki.41-1372/d.2016.17.033呢？但若才能不合格，又怎么能因为是旧人而先用？现在不说他们有没有才能，而只说他们有怨言，这难道是公平公正的道理吗？”唐太宗破除门户之见，用人以公，对后世产生了很大影响。
明成祖朱棣就对唐太宗的做法特别推崇。
明成祖朱棣在用人时也有个如何对待建文帝旧臣的问题。
永乐四年（1406年），有一位武臣进言说不应该再让黄福担当重任了。
朱棣问：“黄福不如你吗？”这位武臣回答说：“黄福是建文帝的旧臣，再说他近来也有过错。
”于是朱棣教育他说：“君臣相处，贵在能够推心置腹，以诚相待，而不可存有疑心。
唐太宗做君主，王珪、魏征最初都是太宗的仇敌，而太宗对他们一视同仁，用之不疑，他们两人也能尽心尽力地辅佐朝政，知无不言；尉迟敬德原来也是太宗的仇敌，后被太宗抓获并重用，便得到他的拼死效力。
这都是因为太宗心胸开阔，有容人之量，用人以公，所以才能得到这样的结果。
如今我用人同样不分新旧，只要是贤才就用，哪里还能存在一丝一毫的偏见呢？对于有过错的人，我们一定要体谅他的实际情况，能够容纳他；对于确有才干的人，我们一定要以诚相待，放手使用。
君主如能以诚待人，则人人都乐意为国尽力；君主如时常怀疑别人，则人们就会苟且偷安，希图逃避责任，谁还肯尽心呢？你从今以后要慎重一些，不要再随意胡说了。
”三、不计恩怨人与人之间，常常有些恩恩怨怨的事。
用人者如对恩怨之事耿耿于怀，用人时不能与恩怨脱钩，则势必会影响公正用人，就更不用说那些打击报复的事了。
因此，那些不计恩怨、公正用人的人和事，就显得极为可贵，历朝历代都会受到人们的赞扬和推崇，并传之久远。
曹操在使用人才上却常有宽宏大量、不计恩怨的不俗表现。
例如，陈琳是一个很有见识和才华的人才，他曾是东汉大将军何进的主簿，何进因不听他的劝阻和计谋而招致杀身之祸，他只好跑到冀州袁绍那里避难。
袁绍让陈琳负责起草文件，其中写了一篇讨伐曹操的檄文。
檄文写得才华横溢，淋漓尽致，不但骂了曹操，还骂了曹操的父辈、祖辈。
袁绍失败后，陈琳归附了曹操。
曹操对他说：“你过去为袁绍写檄文，只列我的罪状也就算了，要骂也应该限于我自身，为什么连我父祖都要骂呢？”陈琳急忙谢罪，曹操爱惜他才华，对他既往不咎，并任命他和阮瑀担任司空军谋祭酒。
唐朝武则天当政时，狄仁杰与娄师德同在朝中担任宰相。
狄仁杰常常排斥娄师德。
武则天问狄仁杰：“我这样重用你，你知道是什么缘故吗？”狄仁杰回答说：“我是凭文章和道德进身仕途，并非靠他人提携帮助的碌碌庸人。
”武则天沉吟半晌说：“我当初对你并不了解，你之所以得到重用，实在是由于娄师德的大力举荐。
”于是叫左右的人拿来文件箱，从中找出十多份娄师德举荐他的奏表，交给他。
狄仁杰看后十分不安，直说自己错了。
武则天没有责备他。
狄仁杰走出皇宫后，感慨不已地说：“我没想到娄公这样宽容我，而娄公从未表现出因施恩于人而自鸣得意的样子。
”四、杜绝走后门在选拔任用人才的过程中，降低规定的任用标准，违反规定的选拔任用程序，而通过某种关系，达到被任用的目的，这种现象，今之谓“走后门”，古代称“夤缘请托”，历来是影响用人公平的一大弊政。
历史上，反对走后门，并以实际行动抵制走后门的，也是代不乏人。
三国时有个叫毛玠的人，年轻时在县里当吏员，以清廉公正闻名，后辗转到了曹操手下做事。
曹操任司空和丞相时，毛玠曾担任东曹掾，与崔琰一起主管选拔人才的事。
他所选拔的人，都是清廉正直的人。
有些虽在当时负有盛名但行为与实际不符的人，始终没有机会被选拔。
当时曹丕是五官中郎将，曾亲自拜访毛玠，嘱托毛玠提拔他的一个亲信。
毛玠回答说：“老臣我以能够忠于职守，才侥幸没有犯错误。
您今天所说的这个人不在提升之列，所以我不敢照您的意思办。
”古代有关以身作则，不给亲属开后门的例子不胜枚举，在此举一个比较典型的事例。
明朝的吏部尚书王翱有一个女儿嫁给畿辅（京城附近地区）的一个官员。
王翱的夫人很爱女儿，但每次派人去接女儿时，女婿却总是不轻易放她走，而且还恼怒地说：“你父亲掌管官吏选拔任免大权，调我担任京职，你就可以朝夕陪伴母亲了。
况且调我入京就像秋后摇晃树枝震落黄叶一样容易，又何必这么不痛快呢？”女儿让人把这话传给了母亲。
有一天晚上，夫人特意置备了酒菜，然后跪下请求王翱调女婿进京。
王翱听了怒不可遏，抓起桌上的器皿朝夫人扔去，把夫人击伤了，仍怒气未消，竟离家驾车到朝房去住，十天后才回家。
女婿始终没有调入京城。
王老头看来有点倔，为此事竟然击伤夫人，但可看出他对走后门深恶痛绝，尤其是家人竟把要求自己开后门看作理所当然，更让他难以容忍。
像王翱这样的官员，手握大权，而绝不以权谋私，严于律己，公心可鉴，值得后人学习！■编辑周俊YONGRENZHIDAO|用人之道|532016.9人才资源开发。