浅析价值管理在企业财务管理体系中的运用
论财务管理在企业管理中的核心作用
１ 财 务 管理 的 目标
财 务 管理 强 调 的 是 在 资 产 良 性 循 环 条 件 下 资 金 的 增
本 ， 高 资 金 使 用 效 益 ， 未 真 正 纳 入 财 会 部 门 的 职 责 范 提 尚
围 ， 财 务 管 理 实 际 上 作 为一 项 “ 任 务 ” 于 次 要 地 位 ， 而 软 处 资 金 管 理 工 作 十 分 薄 弱 。 因 此 条 件 许 可 的企 业 须 将 财 务 机 构 值 ， 追 求 的 不 是 账 面 利 润 最 大 化 ， 是 企 业 价 值 的 最 大 所 而 由 各 化 。 如 果 一 个 企 业 有 着 高 额 的 账 面 利 润 ， 其 现 金 净 流 量 与会 计 机 构 分 离 设 置 ， 一 名 财 务 经 理 统 一 领 导 ， 司 其 而 职 ， 务 经 理 是 总经 理 在 财 务 方 面 的 主 要 参 谋 ， 参 与 企 业 财 并 却 非 常 小 ， 业 可 能 面 临 着 两 个 问 题 ： 是 企 业 存 在 大 量 逾 企 一 期 的应收账款 且可能导 致坏账 ， 是企 业 的资金周 转 不灵 。 最 高层的决策 。 二 ． 强 企 业 的 目标 是 生 存 ， 展 和 获 利 。企 业 财 务 管 理 目标 在 着 ３ ３ 建 立 健 全 企 业 的 内部 控 制 制 度 ， 化 企 业 财 务 管 理 的 发
眼 于 获 利 的 同 时 ， 要 看 企 业 的 生 存 和 发 展 能 力 。 而 企 业 也
时 效 性
企 业 内部 控 制 是 一 个 过 程 ， 个 过 程 是 纳 入 管 理 过 程 这 的 大 量 制 度 及 活 动 实 现 的 。要 确 保 内 部 控 制 制 度 切 实 执 行 如 果 企 业 没 有 足 够 的 现 金 从 市 场 上 换 取 必 要 的 资 源 ， 业 企 且 执 行 的 效 果 良好 ， 业 的 内 部 监 督 机 制 应 尽 力 保 持 其 独 企 就 会萎缩 ， 直到无 法维持最低 的运 营条件而 终止 。 立性 ， 不受 企业领导 的不 良操 纵 ， 高对企 业 的机制 全面彻 提 ２ 财务管理在 企业管理 中的作用发挥 时存在的问题
浅析企业价值评估方法的比较和应用
否 有 利 于 增 加 企 业 价 值 。 因此 企 业 价 值 评 估 对 企 业 经 营 决 策 有 着 重 要 作 用 。
（ 一） 企 业 价 值 评 估 为 资 本 市 场 实现 产 权 转 让提 供 服 务
士研 究生（ 在读） 。
・
１ ０１ ・
础 上确 定 企 业 价 值 的 评 估 方 法 ， 具 体 是 指 将 构 成 企 业 的 各 种 要 素 资 产 的评 估 值 加 总求 得企 业 价 值 的方 法 。 企 业 评 估 的加 和 法 是 紧 紧 围绕 着 企 业 的 整 体 获 利 能 力 进 行 的 ， 所 以 计 算 出 的 企 业 价 值 就 是 企 业 有 形 资 产 和无形资产的综合 ， 即企 业 整 体 价 值 ． 也 可 以 用 企 业 整 体 价 值 减 去 企 业 负 债 得 到 的企 业 股 东 权 益 价值 ． 主 要 有 净 资 产 账 面价 值 法 和 重 置 成 本 法 。 ｉ ． 净 资 产 账 面价 值 法 对 企 业 进 行 并 购评 估 一 个 直 觉 的 方 法 就 是 对 企 业 的 财 务 报 表 资 料 进 行 确 认 ， 将 企 业 的资 产 总额 减 去 负债 ， 也就是所有者权 益部分的账面价值 。
第 １ ５卷
第 ６期
天津 职 业院校 联 合学报
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｔ ｉ ａ ｎ ｊ ｉ ｎ Ｖ ｏ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ Ｉ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｅ ｓ
Ｎｏ． ６ Ｖｏ１ ．１ ５
浅析货币时间价值在企业财务管理中的应用
浅析货币时间价值在企业财务管理中的应用【摘要】货币时间价值在企业财务管理中扮演着重要角色。
它影响着企业的投资决策、资金调度、财务报告、资金管理以及成本分析等方面。
在企业投资决策中，考虑货币时间价值可以帮助企业评估投资项目的可行性和盈利能力。
在资金调度中，充分利用货币时间价值可以最大化资金的使用效率。
在财务报告中，反映货币时间价值可以更准确地反映企业的财务状况。
而在资金管理和成本分析中，考虑货币时间价值可以帮助企业更有效地管理资金和控制成本。
货币时间价值对企业的经营至关重要，企业需要进一步加强对货币时间价值的应用，以确保企业的可持续发展。
【关键词】关键词：货币时间价值、企业财务管理、投资决策、资金调度、财务报告、资金管理、成本分析、实际意义、企业运营、重要性。
1. 引言1.1 货币时间价值的概念货币时间价值是指在不同时间点上的货币金额之间的比较。
它体现了货币随着时间推移而产生的不同效果，即货币具有时间价值。
这是因为在不同时间点上拥有一定数量的货币的实际购买力是会发生变化的。
在企业财务管理中，货币时间价值是非常重要的概念。
它帮助企业在进行投资决策、资金调度、财务报告、资金管理和成本分析时考虑了货币的时间价值因素。
通过对货币时间价值的深入理解和应用，企业可以更有效地管理财务，提高资金利用效率，降低风险，实现财务目标。
在企业运营中，正确处理货币时间价值问题，对企业的可持续发展和利润增长起着至关重要的作用。
了解货币时间价值的概念并灵活运用它在企业财务管理中具有重要意义。
1.2 企业财务管理的重要性企业财务管理的重要性体现在许多方面。
企业财务管理是企业的生命线，它直接关系到企业的运转和发展。
通过有效的财务管理，企业可以合理配置资金，降低财务风险，提高资金利用效率，实现盈利最大化。
企业财务管理能够帮助企业做出明智的财务决策，包括投资决策、融资决策、资产管理等。
这些决策直接影响企业的财务状况和发展方向。
企业财务管理可以提供决策者有关企业财务状况和经营情况的准确信息，帮助管理者做出正确的决策。
探究管理会计与财务会计在财务管理中的运用
2019年第13期（总第229期）财会研究探究管理会计与财务会计在财务管理中的运用王健（平阳县人民医院，浙江温州325400）摘要：针对管理会计与财务会计在财务管理中的运用，做了简单的论述，提出了运用策略，共享给相关人员参考。
从财务管理发展的角度来说，提升管理会计的地位，综合运用管理会计和财务会计手段，对提高财务管理水平和效益，有着重要的意义。
现结合具体研究，进行如下分析。
关键词：管理会计；财务会计；财务管理目前来说，企业财务管理更加注重管理会计的应用。
管理会计属于创造价值的管理活动，通过为管理者决策提供相应的信息实现自身价值，有着积极的作用。
从管理会计的应用实际来说，还存在着不足，其作用尚未完全发挥，需要加强方法体系、人才培养体系以及信息化体系等的建设。
一、管理会计与财务会计在财务管理应用意义分析从财务管理实践来说，优化经济资源为重点内容。
在实际工作中综合运用管理会计手段和财务会计手段，对实现经济资源的有力优化，有着重要的意义。
具体体现如下：1）企业经济管理工作中管理会计占据着重要地位，主要负责经济控制和相关管理工作。
这对财务人员的能力水平有着较高要求，需要具备一定的管理会计能力，如此促进了管理会计和财务会计的融合。
2）财务管理相关业务的开展，管理会计工作人员对财务数据进行分析，进而为企业管理者提供管理数据，此过程中实现了财务会计和管理会计的综合应用，实现了数据信息的有力转化，增强了数据的精准性，为领导决策和发展战略的制定提供了相应依据。
二、管理会计与财务会计在财务管理应用策略总结（一）完善内部管理制度从应用的实际来说，若想充分发挥管理会计以及财务会计的作用，要积极完善内部管理制度，为财务管理工作的开展提供保障。
企业改革经营管理机制、创新经营模式的同时，要注重完善内部会计管理体系，搭建管理会计与财务会计的融合平台，助力财务管理工作的有效开展。
基于会计管理体系，充分发挥管理工具以及方式方法的功能作用。
财务管理目标浅析
财务管理目标浅析摘要：企业财务管理目标决定于企业管理活动与目标。
企业价值最大化依赖于有效的资本市场，利益相关者价值最大化不仅依赖于发达的资本市场，还依赖于市场发育的广度与深度；在不同的市场环境下，它们都可能是最佳的财务管理目标。
关键词：财务管理目标；利润最大化；企业价值最大化；利益相关者价值最大化；财务管理环境一、企业财务管理目标与企业管理目标企业财务管理目标是企业从事财务管理活动的根本指导，是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。
财务管理目标决定了企业建立什么样的财务管理组织、遵循什么样的财务管理原则，运用什么样的财务管理方法、建立什么样的财务指标体系。
财务管理目标是财务决策的基本准则，每一项财务管理活动都是为了实现财务管理的目标，因此，无论从理论意义还是从实践需要的角度看，研究财务管理目标，具体准确地表述和界定财管理目标是十分重要的。
企业财务管理目标受企业管理思想、管理目标的制约。
本来，由于财务管理是企业管理活动中的一部分，二者的目标当然是有差别的，一般把企业管理的目标表述为生存、发展、盈利，但由于财务管理是一项综合性的价值管理活动，企业管理目标与财务管理目标的内在差异从某种意义上讲是很小的甚至可近似地认为二者根本上是一致的。
例如，利润最大化是典型的财务管理目标，而学者们关于厂商利润最大化的行为假设显然是指企业管理的目标。
也正因为如此，有人把企业价值最大化当作企业管理的目标。
财务管理目标与企业管理目标的逻辑关系，源于企业财务管理活动与企业管理活动的逻辑关系。
企业的经营管理权力来源于企业所有者，即所有者授权。
而财务管理活动的权力一般是来源于管理者授权，即所有者——董事会——总经理——财务副总经理（如理解为所有者授权，则为所有者——董事会——财务副总经理）的管理与授权关系。
因此，企业确定什么样的财务管理目标是由其企业管理活动决定的。
理解财务管理目标，应把握财务管理活动的逻辑基础即管理授权，因此，虽然我们承认它对于财务管理理论的起点与核心意义，但它不是什么假设，财务管理由于其授权关系，必然服务于企业管理活动，因此，财务管理的目标是由企业管理活动决定的。
价值型财务管理体系建设
案例：重庆啤酒 华谊兄弟（创业板，民营企业） 案例：南北车（国有企业代表）
授课详细提纲
第一部分 价值型财务管理体系建设的背景 一、经济转型背景下企业的抉择 二、企业集团化趋势和财务管控体系问题的日益突出
（一）企业发展阶段与企业管控
中小企业集团特点：
• 处于集团化初期 • 对起家的单体公司
案例：百年柯达与富士的转型之路对比
3.柯达的选择
柯达没能及时转型的一个重要原因就是对趋势的判断出现 了问题。当各种数码电子摄像产品越来越便宜并且对传统 以胶卷为基础的摄像设备产生冲击的时候，柯达不是去跟 随技术的潮流去更新自己的产品，去追随新的技术发展趋 势，而是不断地在原有的技术和产品上进行改进，试图通 过降低产品的成本来吸引和扭转不利的局面，并且柯达在 这方面投入了巨额的资金。
公司做大了，审计监督体系一定要有，既要鼓励 子（分）公司有作为，也要防止他们乱作为。
五光政策：吃光，分光，用光，玩光，研讨光
问题三：缺乏外派财务人员管理制度和轮岗体系
在很多集团里面，缺乏财务派出人员的管理和轮岗体系， 派出的人感受不到组织上对他持续的信赖和对他职业发展 的考虑。
对于公司 至关重要
第一阶段 第二阶段
第三阶段
第四阶段
创业阶段 生存阶段 摆脱束缚成功发展 起飞阶段
所有者的工作能力 现金
第五阶段 成熟阶段
企业和个人目标的满足
重要但可以 管理
员工素质及结构 居次要地位 战略计划 或不重要 系统和控制
所有者的分权能力
企业资源
各种管理因素在不同阶段的重要性比较
（一）企业发展阶段与企业管控
价值型财务管理体系建设
探讨主题
第一部分 价值型财务管理体系建设的背景 第二部分 价值型财务管理体系建设的原理和步骤 第三部分 企业价值型财务管理体系设计举例
浅析价值管理
浅析价值管理作者：李红立,游普元,陈洪正来源：《经济研究导刊》2010年第32期摘要：价值管理应用到建设项目中可以产生巨大的效益。
但人们往往将价值管理与价值工程、基于价值的管理混同。
通过对三者的对比，分析它们之间的差异，关注价值管理运用中的要点，有助于我国价值管理的应用和推广。
关键词：价值管理；价值工程；比较分析中图分类号：F281 文献标志码：Ａ文章编号：１６７３－２９１Ｘ（２０10）32－０171－02价值管理（Value Management，VM）是从价值分析（Value Analysis，VA）和价值工程（Value Engineering，VE）发展而来的系统化应用技术，是用于提高项目建设效率、降低成本的一种现代管理技术。
它能适应建设项目的自身需求。
将VM的思想应用于项目的建设与管理之中，无疑将会产生巨大的经济效益与社会效益，对促进我国工程建设也将具有重大的意义。
但是，我们应该清醒地看到：在我国，VM无论理论的研究还是实际的应用，与先进国家相比，都还存在着较大的差距。
被誉为“金矿”的VM，在我国的建筑业中并没有得到应有的重视。
许多人对VM认识不清，常常将它与价值工程、基于价值的管理等同起来。
这种混淆不利于VM思想的传播，也不利于VM应用的推广。
文章拟对几个概念进行区分，期望有助于VM 这一现代管理技术的应用和推广。
一、价值工程、基于价值的管理（一）价值工程价值工程的原理与方法产生于二次世界大战后期的美国，由当时通用电气公司负责物资采购工作的工程师麦尔斯（es）创建，于20世纪60年代形成了比较完整的理论和方法，广泛应用于机械、军事、电气、建筑等领域的产品开发、设计和制造方面。
对于VE的内涵，有人定义为：它是以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品或作业的必要功能，以提高其价值，并以功能研究为核心的有组织的活动。
1958年创立的“美国价值工程师协会（Society of American Value Engineers，SAVE）”对VE做了如下定义：“VE是一种系统化的应用技术，通过对产品或服务的功能分析，建立功能的货币价值模型，以最低的总费用可靠地实现必要的功能。
浅析国有企业推行“以财务管理为核心”的现代企业管理理念
浅析国有企业推行“以财务管理为核心”的现代企业管理理念作者：孙艳来源：《商业会计》2012年第08期一、“以财务管理为核心”的现代企业管理模式的必要性（一）“企业管理以财务管理为中心”是企业本质的必然要求。
企业是以盈利为目的的经济组织，企业的本质就是谋求“利润最大化”。
企业财务管理则是基于企业在经营中存在的财务活动和财务关系而产生的，是遵循客观经济规律，按照国家政策、法律、法令和财经制度，以提高企业综合经济效益为目的，合理组织资金运动，正确处理财务关系的综合价值管理工作。
不难看出，企业管理与财务管理既是共生的，又是相互依附的。
在企业管理中，财务管理所独具的综合性、统驭性、规范性、严谨性以及价值管理的特征，是其他任何一项管理工作都无法比拟的，这就决定了财务管理在企业管理中的核心地位。
因此，企业管理以财务管理为中心，谋求利润最大化是企业本质的必然要求。
（二）市场经济环境对国有企业强化财务管理的要求。
随着我国市场经济的发展，国企改革的深入，建立现代企业制度是市场经济的必然要求，并已成为我国国有企业改革的方向。
现代企业制度的基本特征是：产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学。
而强化企业财务管理恰恰是建立现代企业制度的基础。
另外，根据市场经济的特点，企业的经营风险越来越大，国务院国资委已对国有企业全面风险管理提出了具体要求，而强化企业财务管理与控制则是做好经营风险管理的必然要求。
（三）科学发展观对企业加强管理的要求。
科学发展观是指导企业发展的世界观和方法论的集中体现，党的十六届三中全会明确提出的“以人为本，全面、协调、可持续”的科学发展观，是统领我国经济社会发展全局的根本方针，为企业改善经营管理、推动改革和发展指明了方向。
根据科学发展观要求，企业谋求发展必须走质量效益型发展之路，加强企业管理，提高管理水平已成为摆在我们面前的惟一选择。
二、构建以“财务管理为核心”的现代企业管理模式的先决条件（一）企业领导要重视和熟悉财务管理，树立“全员财务”观念。
浅析现代企业的财务管理
浅析现代企业的财务管理摘要：企业再生产过程中客观的存在着资金运动，资金运动贯穿于企业生产经营活动的全过程。
而财务管理区别于其它管理的特点就在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的资金运动所进行的管理。
本文简单的探讨现代企业的财务管理。
关键词：现代企业财务管理措施我国社会主义市场经济发展与改革的方向是建立现代企业制度，在现代企业制度下，要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。
按照现代企业两权分离，财务管理可以分为投资者财务管理和经营者财务管理。
对于任何一个企业来说，在建立其内部财务管理机制的时候，必须充分考虑到各方利益关系。
投资人、债权人、经营者之间的权利和义务要相互平衡协调。
一、企业财务管理中存在的问题（一）财务、会计职能相混淆由于我国过去高度集中的计划经济体制下，国家对企业实行的是“高度集中，统收统支”的财务管理体制，使得企业财务与会计工作混在一块，二者没有严格的区分，往往会计人员与财务人员相互兼任，财务人员局限在记帐、算帐和简单的数据比较分析的工作中，不能真正发展财务管理筹资、投资、灵活运用资金的功能。
在社会主义市场经济新形势下，企业势必会成为自主经营、自负盈亏、自我发展以及自我约束的法人实体与市场竞争主体，使理财活动和会计工作复杂化，财务与会计职能相棍的局面已经不能适应新情况了。
（二）企业财务主体意识不明确所谓的财务主体，指的是具有明确资产支配范围，为实现自身利益进行的独立财务决策，并且为此独立承担财务责任的实体和单位，在计划经济体制下，企业资金上拨下缴，分配统收统支，企业财务管理一直附属于国家财政，单纯执行国家制定的规章制度。
企业很难根据自身状况，围绕自身利益，进行独立的财务管理，这就造成了财务主体的严重易位，企业财务人员不能真正树立当家作主的理财观点，对企业经营管理缺乏主观能动性。
（三）缺乏现代财务管理意识由于我国企业长期处在计划经济体制下，彼此没有激烈的竞争，没有树立优胜劣汰的思想，以致目前企业的管理水平低下。
浅谈财务管理在企业管理中的作用
１ ． 建立完善的财务管理组织体 系
企业应紧跟社会经济体制变革 步伐 ，不断加快技 术创新 ，推 相关财务管理制度，法规为依据，结合现代企业管理要求及企业 进技术创新与成本控制的紧密结合， 同时明确成本费用控制 目标， 构建完善的全员、全方位 、全过程的责任成本管理体制 ，依托于 该体系 ，以 目标为导向不断强化成本费用控制，进而确保企业财
（ １ ） 合理设置预算组织机构 ，确保预算目标一致性。企业应组 务管理积极效应充分发挥 。
三 加大财务管理信息化建设力度，保证会计信息高质量性
一
方面，规范过程控制与管理 。（ １ ） 统一会计核算制度。规范
理委员会将预算管理 目标划分为若干个子 目标 ，之后分别对应分 会 计报 表 与会 计科 目 ， 协调 好账 、 证、 表 三者 之 间的 平衡 勾 稽关 系 ， 散到各责任中心 。由其负责完成各预算管理子 目标 。 并将其固化于会计电算化软件 中，并借助会计核算系统完成数据 （ ２ ） 合理编制预算 ，以防资产流失、浪费。由预算管理委员会 录入控制 、报表 自动取数 、汇总等多项业务 ，以确保会计信息的 负责制定预算大纲 ，之后凭借 “ 自上 而下 ，上下结合 式”的预算 真实性 、完整性 、决策有用性。（ ２ ） 建立会计信息管理制度。企业 管理方法初步确定预算管理 目标 ， 然后各部 门围绕预算管理 目标 ， 应简化会计信息报送程序 ，构建健全的会计报表审核制度 ，依据 结合 自身实际状况合理编制预算 ，最 后上报预算管理 委员会进行 该项制度实现对会计报表质量的事前控制、事 中预审以及事后终
财税 角
浅谈财务管理在企业管理 中的作用
李 玲
邯钢原料部
浅谈价值管理
浅谈价值管理一、价值管理基本概述（一）价值管理的定义价值管理,是指以价值增长为目标的一种综合管理模式，以规划价值目标和管理决策为手段、整合各种价值驱动因素和管理技术，梳理管理和业务过程的新型管理框架。
（二）基于价值管理的企业目标以价值为基础的价值管理是以股东价值最大化为理财目标。
公司的体制、战略、分析技术、业绩计量和文化都紧紧围绕着这一目标展开，在企业经营管理和财务管理中，遵循价值的理念，依据价值增长规律，探索价值创造的运行模式和管理技术，从而建立起连接企业战略，并应用于所有对企业价值有影响的各个因素和整个经营过程中的决策和控制体系。
（三）价值管理的特征1、以资本市场为依托在经济金融化日益深化的现代社会中，将证券市场的价格机制引入企业价值的生成和管理过程中，是企业管理者的必然选择，因而以资本市场为依托成为价值管理的基本特征。
价值管理活动的展开几乎都以资本市场为背景，价值管理理论的形成和发展更是离不开发达、完善的资本市场。
2、重视现金流量和资本成本以股东价值最大化为最终目标的价值管理作为一种管理模式，首先必须关注企业未来时期经营活动现金流量的创造，其次必须重视对现金流量的风险进行控制，通过对未来各期的预计现金流量、资本成本这两个决定企业价值的基本因素进行预测和控制，从而实现股东价值最大化的目标。
因此，重视现金流量、重视资本成本成为价值管理的重要特征。
3、重视企业可持续发展能力重视企业的可持续发展能力是价值管理最重要的特征，包括长期性和未来性两方面。
决定企业价值的基本因素除未来时期里可能获得的现金流量的多少、企业投资活动风险程度的大小以及未来存续期的长短，还包括企业存续期这一重要因素。
可持续发展的价值管理意味着企业在未来可预见性的时期内，有望获得足以补偿各项成本的、稳定增长的现金流量，从而使股东实现价值最大化。
二、企业价值管理的应用现代意义上的企业价值理论源于Miller与Modigliani在1958年提出的MM 无公司税资本结构模型。
论基于价值的企业管理
三、实现基于价值的企业管理运行的具体措施
１ 、树立企 业价值最大化的经营管理理念。企业管理理念的明确 与树立是企业价值管理有效运行的基础与保障， 只有企业管理层将企 业价值最大化的管理理念落实到企业日常的生产运营中， 使得企业 中 的每个员工都能明确 自身的管理价值， 才能充分调动员工的工作积极 性， 实现企业整体效率的提高。 ２ 、建立科学的价值管理体系。对于企业价值管理的运行， 企业管 理者要给予足够的重视， 并加强对建立 以企业价值管理为杨 的价值 管理体系的支持力度 ， 像是 ， 指标体系的建立， 激励机制的制定等 ， 从而 确保企业管理决策质量与 目标的提高与转变。科学的价值管理体系， 能够为各部门提出明确的价值量化指标， 从而明确其发展的方向， 统一 企业各个管理层与员工的目标， 从而实现企业阶０ Ｉ 【 白 ｇ 最大化。 ３ 、循序渐进比逐渐实施。基于价值的企业管理 ， 其对于企业经营 的各个环节都有一定的创造陛与改变陛， 其涉及到企业生产经营的各 个方面， 因此， 企业管理者在实施企业价值管理时要循序渐进， 切不可 急于求成， 价值管理的长期科学运行， 能够使得企业形成—种新的企业 文化， 并促进企业价值的创造与提升。
管理纵横 Ｉ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ Ｉ ￣ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
论基于价值 的企业管理
郝 杰武 中 国 石化 山西 石油 分 公 司 ０ ３ ０ ０ ２ ４
摘要 ： ２ １ 世纪 ， 是 全球经济发展的崭新时代 ， 而在现代企业的管理 中也出现 了一种顺应 当代经济发展新要 求的新型企业 管理
一
客户满意度。客户的满意程度是企业能否实现长期持续有效经营与发 展的关键。企业价值管理要求企业要针对不同的客户需求进行准确的 市场战略定位， 从而利用差异化定价策略 ， 提升客户的满意程度， 从而 进—步提高企业的销售利润率。 ２ 、资本结构的优化。现代企业的资本结构是企业采用不同筹资 方式筹集资金而形成的 ， 而企业价值管理能够促进企业对多元化融资 渠道与融资工具的选择， 并进—步调整企业的资本结构 ， 从而使ｆ 导 企业 的融资体系更具有弹胜与灵活 陛， 以保证企业长期持续有效经营的灵 活陛。 另—方面， 企业资本结构的优化， 能够使得企业以最低的平均资本 成本来获取最大的投资收益。但是 ， 企业在实际的操作中， 要重视外部 融资环境的变化， 从而选择合理的融资方式， 以 ｉ 企业的正常运行与 发展。
阐述基于价值管理的财务管理
罗 琴 彭 光 文
摘 要 ：企 业 生命 的 源泉 是 价 值 创 造 ，企 业 的一 切 活 动 都 是 围 绕价 值 创 造 而产 生 的 ，而 基 于价 值 的 管 理 Ｖ Ｂ Ｍ 正是 以此 作 为 出发 点 的 一 项活动。文章首先阐述 了对价值管理 （ Ｖ Ｂ Ｍ）的理解 ，继而探 讨了 Ｖ Ｂ Ｍ 下公 司财务治理模 式，以供 同行参考。 关 键 词 ：价值 管 理 ；财 务 管 理
（ 一 ） 将 价 值 管理 （ Ｖ Ｂ Ｍ） 思 想 引入 财 务 治 理 的 必要 性
者的实际参 与，所 以以企业价值最大化作为理财的 目标 成为大多数人 的 共识 。从 长 远 的影 响 来 看 ，价 值 创 造 和 股 东 财 富 的最 大 化 与 利 益 相 关 者 的利益是不矛盾 的。曾任波士顿 咨询公 司价值管理领 导人的詹姆斯．奈 特认为 ，基于价值 的管理是使公 司的管理人 员集 中于公 司的战略制定 ， 提高管理人员 的凝 聚力 ，获取更 高价值 的一条途径。所以说 ，企业价值 最 大 化是 财 务治 理 与 价 值 管 理 最 终 的共 同 目标 。 ３ ） 财 务 治 理 和 评 价指 标 的趋 同性 财务治理的好坏 ，最终靠企业的价值来体现。股东会 、董事会或监 事会对经理层 业 绩 的考核 ，传统 的评 价 方 法是 采 用 以净 资产 收 益率 （ Ｒ Ｏ Ｅ ）为主 的杜邦财务分析指标体 系 ，但是它 忽视 了权益资 本具有机 会成本并应获得合 理投资报 酬 的事 实和企 业经营 过程 中面Ｉ 临的风 险因 素 。所 以 ，现在 财 务 治 理 效 果 的 评价 越 来 越 注 重 以经 济 增加 值 （ Ｅ Ｖ Ａ）、 市场增加值 （ ＭＶ Ａ） 为代 表 的价 值 指 标来 进 行 考 核 。通 过基 于 Ｖ Ｂ Ｍ 思 想 的价值评估 ，反映经营者、管理层和员工的努力对于实现企业价值增长 目标 做出的贡献，以其作为公平的价值分享政策及薪酬计划的前提，并据以决定 奖惩，以激励经营者 、全体员工为实现企业价值最大化 目标而奋斗。 （ 二 ） 基 于 价值 管理 （ Ｖ Ｂ Ｍ） 的财 务 治 理 模 式 财 务 治 理 是 以 财权 配 置为 中心 的 公 司 财 务安 排 ，用 以平 衡 利 益 相 关 者 各 方 财 务 责 、权 、利 关 系 ，形 成 有 效 的财 务 激 励 和 约 束 机 制 的 制 度 安 排 。据不 同的财务主体和财务治理模式划分为出资者 财务 、经营者财务 和财务经理财务三个层次。出资者股东会是财务治理 的主体 ，对 投出资 本进行监控 ，以实现资本最大增值为 目的。出资者通过合理 的公 司治理 结构实施其监控和激励方案 ，使 出资 者和经营者 之间的代理 成本最小 ， 从而保证增进现金流量和提升企业价值 ，实现企业 价值最大化。经营者 在出资者 的监控下 ，通过制定 战略、合理实施 、控制 预算 、动态协调等 活动实现价值创造 ，尽可能减少 、消除企业内部各层 次的代理成本 ，使 组 织 系 统 的运 转 阻力 最 小 ，从 而 完成 出 资者 的委 托 责 任 ，实 现 企 业 价 值 最大化。财务经理是具体操作主体，主要财权是财务决策的执行权 和 日 常 管 理 权 ，以增 加 现 金 流 量 为 管 理对 象 ，保 证 经 营 者 财 务 管 理 战 略 和 财 务决策的顺利执行和预期效益的实现。 基于价值 管理 的财务治理模式的基本理论框架是 以企业价值最 大化 目标为出发点 ，以现金收益和风险的平衡发展为基本财务管理理 念，强 调财务分析技术和决策模型的量化财务管理方法 ，以落实财务 战略 为基 础 ，改造组织体系 ，分析企业 价值增长 的驱动 因素，将涉及经营的所有 战略落实为具体的预算 目标，以预算管理、报告体 系和预警机制为监控手 段 ，通过资产组合和风险控制 ，保障企业的可持续增长 ，最后 以相 关的 评价机制和激励机制来激励管理者和全体员工不断追求价值的最大化。
以价值管理为核心 建立现代企业财务管理模式——湖南省电力公司财务管理成果
维普资讯
２ ０ 年度 财务战略管 成 ０６
湖南省 电力公 司
位详尽 的财务信息 为公 司经营决 策提 论 上来讲 ． 通过核定 内部转移价 格 ． 建立 司各层次 预算 以及各 类别预 算 。在预 算
供及 时准确 的信息 支持 确 保公司价 值 内部电力市 场 将 基层单位 从成本 中心 执 行环节 ．强调 通过 资金调 拨牢牢控 制
发展的同时 耍 确保 公司价值稳步增长 。
二 、以信 息化为突破 口推动财 务管理现 代化
财 务管理现 代化包括 五个 方面的 内
以财务战略为导航促进公 司可持续发展
一
、
国民经济五 年计划 出来之后 公司相应
组 方 地 编制 电网发 展五 年规划 。随着国 民经 涵 理念 现 代 化 、 织 现 代 化 、 法 现 代 财务 战略的制定和实 施必须促进公 济的快速 发展 电网建设必 须保持较 大 化 ， 手段现代化和人才现代化 。 财务管理
均每年以 １ ％的速度 增长 ，盈利 能力快速提 升 ；资产规模在迅速扩张 的同时 ，有效资产比 垂快速上升。 ５
度 对公司战略 进行全面 阐述 。公 司战略 合理 ．资源配置有效 。
【 业 简介 】 企
湖 南省 电力公 司 （ 以下 简称 湖 南电力）是 湖南省境 内以经 营
电网为主 的 大型 国有 企业集 团 ，
司发展战略 目标 的实现。２ ０ 年 湖 南 规模 ． ０４ 另一方面 国家对 电价管理越来 越 信息化是 财务管理 现代化 的重要组成部 电力提 出了建设 ” 电网坚强 资产优 良， 严格 新增 电网资产还 本付 息任务必须 分 融入 了现代化 的理 念 、组织 、方法 服务优质 ， 业绩优秀 现代省 电力公司 的 依 靠增量 电量 来消化 电网公司是资金 手段和人才 因此 湖南 电力选择 了从信 战略 目标 根据整体 战略公司制定了 ” 权 密集型企业 ．资源 的合理配 置对公 司未 息化入手积极推进财务管理现代化 。 衡收益与风险 谋求最大与最优 “ 的财务 来价值影 响十 分关键 电网不能无 限制 湖南电 力财 务信息 系统建设的 目标 战略 实现省公 司的资产规模扩大 资本 扩 张。 司在 制定五年规划 时 先商定一 是坚持 以价 值链 为主线 、以预 算控制 为 公 结 构和财务状况最优 最终 实现企 业价 个 可 以接 受的资产 回报 率 然后再来决 核心 的原 则 建立统 一的财务 信息化平
论价值管理在现代企业财务管理中的重要性
论价值管理在现代企业财务管理中的重要性作者：褚晓勇来源：《活力》2014年第21期[关键词]价值管理；财务管理；重要性实现价值最大化是现代企业财务管理的核心目标，企业的财务管理的组织、运行等各方面均应围绕此目标展开。
财务管理要始终聚焦于公司的价值创造，着力于推进公司价值创造能力的持续提升，要实现对公司价值的全程管理。
一、价值最大化是企业财务管理的核心目标1.财务管理要始终聚焦于公司的价值创造，着力于推进公司价值创造能力的持续提升。
要根本改变原来对利润目标的关注，而取代以对价值、价值驱动因素的核心关注与资源配置的相应指引。
公司的价值创造能力突出地表现在公司持续创造具有现金流支持的经济增加值（EVA）的能力。
2.财务管理要实现对公司价值的全程管理。
要根本改变原来以职能管理为主的管控模式，实现对公司价值创造过程的全程管理。
价值管理要渗透到公司运营的各个方面。
价值管理要同时关注影响价值增长的正向因素，而且要避免价值流失、价值毁损的负面因素。
3.财务管理要密切关注公司的风险水平，建立风险防范与控制机制，控制资本成本水平。
企业风险不仅仅局限于财务方面，但是企业的所有风险都最终表现在财务方面，财务部门要保持对风险的核心关注。
不但要善于利用机会性风险来实现价值的增长，而且要在过程管理中识别、控制纯粹性风险，实现价值的最大化。
二、如何以EVA（Economic Value Added）为管理工具推行有效的价值管理1.EVA—经济增加值的本质。
EVA体系是20世纪80年代初美国斯腾思特公司创立的一套进行业绩评估和管理的理论与操作体系，自推行以来，理论界和工商界给予了很高的评价，在社会上也引起了很大的反响。
（1）经济增加值（EVA）是指从经营产生的税后净营运利润中扣除包括股权和债务在内的全部投入资本的机会成本后的剩余所得。
EVA=税后净营业利润（NOPAT） - 资本成本=资本占用×回报率- 资本占用×WACCWACC-加权平均资本成本率（2）本质：强调股东的投入是有成本的，企业盈利只有高于其资本成本（包括股本成本和债务成本）时才能为股东创造价值。
财务价值管理模式在企业管理中的应用
2020年注定是不平凡的一年，中国经济面对新冠疫情，经济发展将迎来重大挑战。
总书记指出加强新冠疫情防疫的同时，要做好稳定工作，各级政府组织应积极推动企业复工复产。
面对挑战公司提出“做强主业，辅以两翼”的新战略，新战略要求公司管理层构建价值指标体系、优化人力资源、激励与考评并行。
公司牢抓效率和效益这条主线，坚持科学管理，推动价值增长。
一、构建价值导向的财务管理体系1.设置价值指标，引领企业发展。
公司积极落地一体两翼战略发展战略，设置财务价值、出货物流价值、运营管理价值、服务价值四个维度多项价值导向指标体系。
具体如下：公司紧紧围绕核心指标，多渠道收集信息，通过各方专家分析论证指导各项目公司、子公司发展。
经过草根调查，一些子公司所在区域产品市场高速成长，公司与竞争对手处于技术、产能、大宗分销渠道等竞争阶段，公司依据平衡指标指引关注以销售为核心的指标，采用积极营销策略，辅以改变价格、质量形象，建立公司品牌，扩大市场份额，以实现利润最大化。
对于长期处于盈亏点、持续经营存在问题的子公司，关注成本、费用、差异化、边际效益指标，加大可控成本控制力度，关注产品或服务的市场价格变动，辅以经营现金管理力度，充分利用集团资金成本优势，科学设定目标以建立起混合成本优势，最后制定符合亏损公司的净资产收益率、销售增长率、现金流量等指标，采取公司总部直接监督的方式，力争扭亏为盈，创造价值。
2.加强人才建设，发挥人才关键优势。
调查、收集、整理涉及公司财务职能发展所需要信息。
结合公司整体人力资源规划精确识别公司短、中和长期财务人员所需类型，建立财务人力信息系统，以定量为主结合定性，开展培训激发财务人员潜力，激励财务人员达到更高的绩效水平，提升财务人员价值创造能力。
3.数据分析，服务创造价值。
财务数据流程处理的核心是财务数据分析，财务数据分析的过程产生数据经济价值，从财务数据中挖掘隐含的、有用的价值信息，转变以传统的财务事后经验分析模式为财务事前预测指导模式。
浅析货币时间价值在企业财务管理中存在的问题及原因
浅析货币时间价值在企业财务管理中存在的问题及原因作者：王慧辉来源：《科学与财富》2018年第15期摘要：伴随着经济全球化，为了企业的长远发展，引进货币时间价值理念是必然的。
只有意识到货币时间价值的重要性，对其进行深入研究及思考，才能促进企业的健康、可持续发展。
本文拟就货币时间价值在企业财务管理中存在的问题做一浅析，旨在进一步强化企业的货币时间价值观念，从而提高资金使用效率、提升企业经济效益。
关键字：货币时间价值；财务管理；风险一、货币时间价值在经营活动中的分析（一）经营活动中存在的问题1、资金周转。
从现实情况来看，由于管理落后，企业的货币资金、生产资金和商品资金的比例不当，既存在着停工待料、循环中断，又存在着盲目采购、超储积压的现象。
而流通时间包括买和卖的时间，其中卖的速度对资金的流通时间有着决定性意义。
流通不畅、渠道阻塞，既存在着商品脱销，更存在商品积压，买难，卖更难，使得资金在流通领域的周转更为缓慢。
2、存货管理。
企业销售收入的实现是以货币回笼为依据，而货币的及时回笼正是遵循了货币时问价值规律的要求。
很多企业资金回笼周期较长，丧失了获得潜在利益的可能。
存货控制薄弱，产业产品结构不合理。
很多企业期末存货占用资金比重过大，造成资金积压、周转失灵。
也有些企业产业结构、产品结构不合理，库存积压过多，占用了流动资金，不仅降低了企业资金周转速度，增加了资金成本，而且导致企业支付能力弱化，产生不良债务。
企业产业结构、产品结构得不到合理的调整，大量产品积压的问题得不到解决，企业财务风险问题也不可能得到控制。
（二）经营活动中的原因分析1、没有充分考虑通货膨胀及风险。
货币时间价值就是指一定量的货币随着时间的推移而形成增值。
在此过程中，货币必须经过投资或者再投资。
而在这一过程中，通货膨胀使得货币贬值了，那么原来的货币时间价值即受到阻碍，使得原来的投资报酬率降低。
2、没有建立有力的账款控制体系。
货币资金收支控制是指企业货币资金收支控制，主要从编制货币资金收支预算，加速收回款项，严格控制支出，严防挪用、贪污、盗窃等方面加强控制，使企业货币资金保持一个较理想的余额，以满足生产经营的正常需要。
最新-财务管理在企业经营管理的价值 精品
财务管理在企业经营管理的价值摘要财务管理是遵循经济原理、结合财务活动特点展开的一种管理活动，在企业经营管理中具有不可代替的重要作用，而在计划经济与市场经济的转化下，财务管理的职能范畴也出现了巨大的转变，并成为现代企业管理的基础，对此在本文中笔者将对财务管理在企业经营管理中的价值做出分析，希望能够引起更多企业经营者对财务管理的重视。
关键词财务管理；企业经营；管理价值在市场经济环境下，企业的经营管理涉及到人、财、产、供、销等多个方面，而这些不同程度都表现在企业的财务管理上，由此可以看出，企业经营管理与财务管理有着诸多密切的联系，财务管理是企业经营活动的基础，对企业的经济运作与发展存有着直接影响，因此在企业进行经营管理时，能够认知到财务管理的重要价值至为重要。
一、财务管理在企业经营管理中的价值一企业经营决策离不开财务管理系统支持。
在市场经济条件下，企业的经营管理与财务管理联系越发密切，这使得财务管理在企业经营管理中发挥了重要的作用，其中重要的体现就是，企业经营决策离不开财务管理系统支持，在企业财物管理工作中，财务管理系统是以决策为主的计划体系、以组织为主的协调体系和以控制为主的管理体系的耦合，而在企业经营管理过程中，经营决策是经营管理的重点，其中投资决策、产量决策、定价决策、销售决策等都范属于经营决策范畴，而经营决策的目标就是为了赚取更大的利润，显然在这个过程中就必须要依靠财务管理体系的支持，这样才能确保经营决策的科学可行，这就是财务管理在企业经营管理中的价值体现。
二财务管理可以全面反应生产经营情况。
财务管理可以全面反应生产经营情况，也是财务管理在企业经营管理中的价值体现。
在企业资金运转过程中，财务管理的工作就是利用资金、制定成本费用、回收资金等，从而组织企业的价值形成和分配，并形成资金、成本、利润等一系列的指标，对企业的生产经营活动价值做出综合反应[1]。
由此可以看出，财务管理为企业经营管理提供了综合经济指标，并成为考量企业经营效果的重要依据，同时还侧面的为企业的生产经营决策提供了参考，对经营管理中存在的问题做出反馈，因此财务管理能够全面反应企业的生产经营情况，这无疑是财务管理在企业经营管理中的价值体现。
关于企业价值理论的应用
资产基础法
总结词
资产基础法是以企业资产负债表为基础，通过评估各项资产和负债的价值来确定企业价值的方法。
详细描述
该方法首先逐项评估企业的资产和负债，包括有形资产、无形资产、流动资产和负债等，然后根据评 估结果计算出企业整体价值。资产基础法的优点在于其客观性和可操作性，但可能忽略企业的盈利能 力、成长潜力和竞争优势。
04
企业价值最大化目标的实现路 径
提升企业ห้องสมุดไป่ตู้心竞争力
总结词
企业核心竞争力是企业获取竞争优势 的关键因素，包括技术、品牌、管理 、组织等方面。
详细描述
企业应注重技术创新和研发，提高产 品质量和技术含量，形成自主知识产 权和品牌优势；同时，加强内部管理 ，优化组织结构和运营流程，提高管 理效率和决策水平。
随着社会对企业社会责任和可持续发展的关注度不断提高 ，企业价值理论的应用将更加注重企业的社会价值和可持 续发展能力。
企业价值理论的前沿问题
数据驱动的价值评估
利用大数据和人工智能技术进行企业价值评估是当前的前沿问题之一，这些技术可以帮助 企业更准确地识别和预测企业价值的驱动因素。
创新能力的价值评估
如何评估企业的创新能力及其对企业价值的影响是另一个前沿问题，创新是企业持续发展 的关键动力，对其价值的准确评估有助于促进企业的创新发展。
特点
企业价值理论强调企业整体价值最大化，而非单纯追求财务收益；它注重长期 价值创造，而非短期利润；同时，它还强调企业内外部利益相关者的平衡发展 。
企业价值理论的起源与发展
起源
企业价值理论起源于20世纪80年代的美国，当时一些学者开 始关注企业整体价值的管理和评估，旨在为企业战略决策提 供更有意义的参考。