财务管理体系
财务管理制度体系文件
第一章总则第一条为加强公司财务管理工作，规范财务行为，确保财务信息的真实、准确、完整，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括但不限于资金管理、会计核算、成本控制、税务管理、内部控制等。
第三条公司财务管理工作遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。
2. 真实性原则：财务信息真实反映公司财务状况和经营成果。
3. 准确性原则：财务数据准确无误，保证财务报告的可靠性。
4. 效率性原则：提高资金使用效率，降低财务成本。
5. 完善性原则：不断完善财务管理制度，适应公司发展需要。
第二章组织机构与职责第四条公司设立财务部，负责公司的财务管理工作。
财务部直接对总经理负责。
第五条财务部的主要职责包括：1. 负责制定公司财务管理制度，并组织实施。
2. 负责公司财务预算的编制、执行和监督。
3. 负责公司资金的管理和调度，确保资金安全。
4. 负责公司会计核算和财务报表的编制、审核和报送。
5. 负责公司成本控制和税务筹划。
6. 负责公司内部控制体系的建立和实施。
7. 负责公司财务信息的保密工作。
第三章资金管理第六条公司资金管理遵循以下规定：1. 资金收支必须符合国家有关法律法规，严禁挪用、侵占公司资金。
2. 资金收支实行集中管理，各部门需按照规定程序申请、审批和使用资金。
3. 建立健全资金支付审批制度，确保资金支付安全。
4. 定期进行资金盘点，确保账实相符。
第四章会计核算第七条公司会计核算遵循以下规定：1. 会计核算必须以实际发生的经济业务为依据，如实反映公司的财务状况和经营成果。
2. 会计科目设置合理，账务处理准确，会计凭证完整。
3. 会计报表编制规范，定期进行财务分析，为管理层决策提供依据。
4. 严格执行会计档案管理制度，确保会计档案的完整和安全。
第五章成本控制第八条公司成本控制遵循以下规定：1. 建立健全成本核算体系，明确成本责任，严格控制成本支出。
(完整版)财务管理体系
(完整版)财务管理体系财务管理体系财务管理体系是一种用于组织管理财务活动和资源的系统。
该体系旨在确保财务资源的合理配置、监督和控制，以实现组织的财务目标。
概述财务管理体系的基本要素包括财务规划、财务预算、财务报告和财务控制。
这些要素相互关联，共同构成一个完整的财务管理框架。
- 财务规划：财务规划是根据组织的发展战略和目标，制定财务目标和策略的过程。
通过分析市场、行业和内部环境，确定财务资源的合理分配，以实现组织的长期可持续发展。
财务规划：财务规划是根据组织的发展战略和目标，制定财务目标和策略的过程。
通过分析市场、行业和内部环境，确定财务资源的合理分配，以实现组织的长期可持续发展。
- 财务预算：财务预算是根据财务规划，对组织在特定时期内收入和支出的预测和安排。
预算编制过程中需要考虑各项收入来源、成本和支出，以制定合理的财务目标和资源分配计划。
财务预算：财务预算是根据财务规划，对组织在特定时期内收入和支出的预测和安排。
预算编制过程中需要考虑各项收入来源、成本和支出，以制定合理的财务目标和资源分配计划。
- 财务报告：财务报告是向内部和外部利益相关者提供有关组织财务状况和业绩的信息。
财务报告包括资产负债表、利润表和现金流量表等，可以帮助利益相关者了解组织的财务状况和经营情况。
财务报告：财务报告是向内部和外部利益相关者提供有关组织财务状况和业绩的信息。
财务报告包括资产负债表、利润表和现金流量表等，可以帮助利益相关者了解组织的财务状况和经营情况。
- 财务控制：财务控制是针对组织财务活动的监督和控制措施。
通过建立内部控制制度、审计和风险管理等措施，确保财务活动的合规性、准确性和可靠性。
财务控制：财务控制是针对组织财务活动的监督和控制措施。
通过建立内部控制制度、审计和风险管理等措施，确保财务活动的合规性、准确性和可靠性。
重要性一个有效的财务管理体系对于组织的可持续发展至关重要。
- 资源优化：通过合理规划和预算，财务管理体系可以帮助组织优化资源的使用，提高资源的利用效率，从而实现资源的最大化价值。
财务制度管理体系包括哪些
财务制度管理体系包括哪些一、财务制度管理体系的基本架构财务制度管理体系的基本架构包括制度建设、实施与执行、监督与检查、评价与完善四个方面。
具体包括以下内容：1、制度建设：财务制度管理体系的建设是财务管理工作的基础，需要结合组织的实际情况，确定内部财务管理的基本原则和规范，并通过相应的法律法规加以约束。
制度建设应当包括总则、分类管理制度、经费管理制度、成本核算制度、账务处理制度、财务信息披露制度等方面内容。
2、实施与执行：财务制度的建设是为了提高财务管理水平和规范财务活动，必须严格执行。
实施与执行的关键在于加强内部控制，确保财务制度得到全面贯彻。
这要求组织建立机制，明确责任，加强培训，提高员工的执行力和纪律性。
3、监督与检查：监督与检查是财务制度管理体系的重要保障。
通过建立检查机制，制定检查计划和程序，规范检查内容和方式，可以及时发现外部环境和内部管理问题，对财务制度的有效性和合规性进行监督和评估，及时纠正错误，确保财务制度的有效执行。
4、评价与完善：财务制度管理体系的建设是一个不断完善的过程，必须根据实际情况进行及时的评价和调整，以适应外部环境和内部管理的变化。
组织可以通过开展内部审计、财务绩效评价、年度报告等方式，对财务制度管理体系进行评估和反馈，及时调整改进，不断提升财务管理水平。
二、财务制度管理体系的关键要素财务制度管理体系的建设涉及多个要素，其中包括：1、内部控制：内部控制是财务制度管理体系的重要组成部分，其目的在于保护公司的资源安全，确保财务信息的可靠性和完整性。
内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督和反馈等五个要素，通过建立科学有效的内部控制体系，可以有效预防和纠正财务风险，提高公司的管理效率。
2、分工、协作与协调：财务制度管理体系需要明确规定各部门和人员的职责和权限，实现分工明确、协作紧密、协调一致的工作状态。
只有明晰的分工协作机制，各级各部门团结一致，财务管理才能有序进行。
财务管理制度管理体系有哪些
财务管理制度管理体系有哪些财务管理制度管理体系是公司财务管理工作的核心，它可以为公司的财务管理活动提供规范化、标准化、科学化的管理模式和管理方法。
下面将介绍几种常见财务管理制度管理体系：1. 预算管理制度预算管理制度是指以公司经营计划为依据，通过预算编制、执行、查询和管理等过程中的计划、控制和评价功能，以达到有效管理公司资金的一种财务管理制度。
在预算管理制度的实施中，不仅需要建立科学合理的预算体系，还需要建立完善的预算执行、控制和评价机制。
2. 费用管理制度费用管理制度是为了控制公司运营成本和提高经济效益而建立的一套完整的管理制度。
它包括费用预算、费用报销、费用审批、费用控制、费用监管等内容。
费用管理制度的实施可以有效提高公司的运营效率，同时也能有效地降低运营成本。
3. 结算管理制度结算管理制度是指公司在进行经济活动时，所建立的结算规范和管理程序，包括收款、付款、结算汇款、票据管理等方面的规定和实施细则。
该制度的实施能够规范公司的资金结算流程和管理行为，保证公司的资金安全和运营顺畅。
4. 税务管理制度税务管理制度是公司在国家税收政策和法律法规的基础上，所建立的一套规范的税务管理制度。
税务管理制度包括纳税申报、缴纳税款、税务审计、税务风险管理等内容。
该制度的实施可以确保公司在税务方面的合规性，防范税务风险和减少税务成本。
5. 财务审计制度财务审计制度是指公司建立的一套财务审核制度和程序，用于及时了解公司经济活动的真实情况、纠正经济活动中出现的问题和风险，为公司的经营管理提供科学性、合法性、规范性的财务信息。
财务审计制度的实施可以提高公司的经济效益和信息透明度，保障公司和投资者的合法权益。
结语财务管理制度管理体系对于公司的财务管理活动有着至关重要的作用，通过建立科学合理、规范严密的财务管理制度和管理体系，公司可以在管理方面更具有竞争优势，并实现可持续发展。
财务管理体系
成本管理与控制
• 成本管理与控制是财务管理体系的重要组成部分，主要包括以下 几个方面
• 成本规划：制定成本目标和成本控制策略，支持企业战略实施 • 成本核算：准确核算企业成本，为成本管理提供依据 • 成本控制：监控成本执行情况，确保成本目标的实现 • 成本分析：分析成本结构，为成本优化提供决策支持
财务管理体系的构成主要包括以下几个 方面
• 预算管理与控制 • 成本管理与控制 • 资金管理与控制 • 风险管理 • 决策支持
财务管理体系的核心 功能
• 财务管理体系的核心功能主要包括以下几个方面 • 资源分配：合理分配企业财务资源，支持企业战略实施 • 风险管理：识别、评估和控制企业财务风险，保障企业稳健发 展 • 决策支持：提供准确的财务信息，为企业决策提供依据 • 业绩评价：评价企业财务状况和经营成果，激励企业管理层和 员工
财务管理体系的持续发展主要包括以下几个方面
• 持续学习：加强财务管理体系的持续学习，提高财务管理水平 • 持续改进：根据企业战略和目标，持续改进财务管理体系，支持企业发展 • 持续优化：优化财务管理流程，提高财务管理体系的运行效率
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• 财务绩效指标：如净利润、毛利率、净利率等 • 财务风险指标：如资产负债率、流动比率、速动比率等 • 财务效率指标：如总资产周转率、应收账款周转率、存货周转率等
财务管理体系的评估与反馈机制
财务管理体系的评估方法主要包括以下几个方面
• 内部评估：通过内部评估，了解财务管理体系的运行状况和效果 • 外部评估：通过外部评估，了解财务管理体系的行业地位和竞争力 • 自我评估：通过自我评估，了解财务管理体系的优劣势和改进空间
财务管理体系
财务管理体系财务管理体系一直被广泛应用于各个组织和机构中，无论是政府部门、企业还是非营利组织，都需要一个稳定的财务管理体系来确保其财务运作的正常和有效。
财务管理体系是一个系统性的框架，涵盖了财务规划、预算、会计、资金管理、风险控制和财务报告等方面，以实现财务目标和维护组织的财务健康。
财务管理体系的核心目标是保证组织的财务健康和稳定。
通过财务规划，组织可以合理分配资源，制定出适合自身的财务目标和策略。
预算制度是财务管理体系的基础，通过预算，组织可以控制开支，合理分配资金，达到财务目标。
同时，财务管理体系还强调了会计信息的准确和及时，通过会计制度可以对资金流动进行记录和追踪，提供准确的财务信息。
资金管理是财务管理体系的重要组成部分。
有效的资金管理可以确保组织的资金流动顺畅，并合理利用资金，降低财务风险。
资金管理包括资金募集、投资、运营和支付等方面，需要有相应的制度和流程来确保资金能够高效地流动和利用。
财务管理体系中的风险控制是为了防范和应对各种可能的财务风险。
组织在运作过程中会面临各种风险，如市场风险、信用风险和操作风险等，通过建立完善的风险控制措施，可以有效减少风险带来的负面影响。
风险控制需要制定相应的策略和操作指南，确保风险的识别、评估和应对。
财务报告是财务管理体系中的重要环节，它是对财务情况和业绩的总结和展示。
财务报告可以提供给内部管理层、股东和其他利益相关者有关组织财务状况和经营绩效的信息，有助于各方了解组织的财务健康和发展趋势。
财务报告需要遵守相关的会计准则和法规，确保信息的准确性和可靠性。
总之，财务管理体系是一个非常重要的管理工具，它对于组织的财务健康和可持续发展至关重要。
财务管理体系的建立和运行需要有合适的制度和流程，并通过相关的培训和监督来确保财务管理的有效性。
通过不断优化和改进财务管理体系，组织可以实现财务目标，提升财务运作的效率和效益。
成功的财务管理体系
成功的财务管理体系财务管理在一个企业的发展过程中扮演着至关重要的角色。
一个成功的财务管理体系不仅可以帮助企业降低成本、提高效益，还能为企业未来的可持续发展提供支持。
本文将探讨成功的财务管理体系的主要要素以及如何实施和维护这个体系。
一、目标设定一个成功的财务管理体系需要明确的目标和设定。
企业应该制定清晰、具体和可衡量的财务目标，以便能够实施相应的策略和措施。
这些目标可以包括利润增长、资产增值、现金流动性等方面。
定期评估目标的达成情况，并根据需要做出相应的调整和改进。
二、财务计划和预算财务计划和预算是成功的财务管理体系中不可或缺的组成部分。
企业需要制定长期和短期的财务计划，以便对未来的经营活动和财务状况进行预测和规划。
预算编制应根据实际情况和目标设定，合理分配资源，控制成本，提高效益。
定期审查财务计划和预算执行情况，及时调整和纠正。
三、风险管理风险管理是一个成功的财务管理体系的重要环节。
企业应该识别、评估和管理与财务风险相关的各方面风险，包括市场风险、信用风险、利率风险等等。
建立适当的风险管理策略和控制措施，以降低风险带来的不确定性和损失。
定期监测和评估风险状况，及时调整风险管理策略。
四、财务报告和分析财务报告和分析对于一个成功的财务管理体系至关重要。
企业应该及时准确地编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
这些报告应该为内外部利益相关方提供对企业财务状况和经营绩效的了解。
通过对财务报表的分析，可以发现问题、识别机会，并作出相应的决策和调整。
五、内部控制内部控制是保证财务管理体系有效运行的重要手段。
企业应该建立健全的内部控制制度和流程，确保业务的规范性和合规性。
内部控制应包括财务流程、审计和风险管理等方面。
定期评估和改进内部控制机制，提高运行效率和风险防范能力。
六、培训与沟通一个成功的财务管理体系需要有能力和素质的财务管理人员。
企业应该对财务管理人员进行培训和教育，提高他们的专业知识和技能，使其能够胜任相关工作。
公司财务管理体系
公司财务管理体系在当今竞争激烈的商业环境中，公司的财务管理体系犹如企业的“心脏”，为其正常运转和持续发展提供着源源不断的动力。
一个科学、完善的财务管理体系不仅能够帮助公司有效地控制成本、优化资源配置，还能为决策提供准确的财务信息，增强公司的风险抵御能力，从而提升公司的整体竞争力。
一、公司财务管理体系的构成公司财务管理体系通常包括财务组织架构、财务制度、财务预算、财务核算、财务分析、资金管理、成本管理、税务管理以及财务风险管理等多个方面。
财务组织架构是财务管理体系的基础，它明确了财务部门内部的职责分工和工作流程，确保财务工作的高效有序进行。
合理的财务组织架构应根据公司的规模、业务特点和管理需求进行设计，既能满足日常财务核算和监督的需要，又能为公司的战略决策提供有力支持。
财务制度是财务管理的“规矩”，它涵盖了财务工作的各个环节，如财务审批流程、费用报销制度、资金管理制度等。
完善的财务制度能够规范财务行为，保证财务信息的真实性和准确性，防范财务风险。
财务预算是公司对未来一定时期内的财务收支进行的规划和预测。
通过编制财务预算，公司可以明确经营目标，合理安排资源，提高资金使用效率。
同时，财务预算也是对公司经营活动进行监控和考核的重要依据。
财务核算是对公司经济业务进行记录、分类、汇总和报告的过程。
准确的财务核算能够提供真实可靠的财务数据，为财务分析和决策提供基础。
财务分析则是对财务数据的深入挖掘和解读，通过对公司的财务状况、经营成果和现金流量进行分析，为管理层提供决策支持，帮助公司发现问题、改进管理。
资金管理关乎公司的“血液流通”，包括资金的筹集、使用和监控。
合理筹集资金，确保资金的安全和高效使用，能够提高公司的资金运作效率，降低资金成本。
成本管理旨在控制公司的运营成本，提高成本效益。
通过成本核算、成本分析和成本控制等手段，降低成本，增加利润。
税务管理要求公司依法纳税，合理进行税务筹划，降低税务风险和税务成本。
公司财务管理体系
公司财务管理体系在当今竞争激烈的商业环境中，一个健全有效的财务管理体系对于公司的生存和发展至关重要。
它犹如公司的血液循环系统，为公司的各项业务活动提供着必要的资金支持，并对资金的流动进行有效的监控和管理。
一、公司财务管理体系的目标公司财务管理体系的首要目标是实现公司价值的最大化。
这意味着在确保公司财务稳健的前提下，通过合理的投资、融资和运营决策，提高公司的盈利能力和资产回报率。
同时，财务管理体系还需要确保公司具备足够的资金流动性，以应对日常经营活动和突发情况的资金需求。
此外，有效的财务管理能够降低公司的财务风险，避免因资金链断裂或债务危机等问题导致公司陷入困境。
二、财务管理体系的主要内容1、财务规划与预算财务规划是公司根据战略目标和市场预测，对未来一段时间内的财务状况进行的总体安排。
预算则是将财务规划细化为具体的年度或季度计划，包括收入预算、成本预算、资金预算等。
通过科学合理的预算编制，可以为公司的各项经营活动提供明确的财务目标和控制标准，有助于提高资源配置效率，降低成本费用。
2、资金管理资金是公司的血液，资金管理的核心任务是确保公司资金的安全、合理和高效使用。
这包括资金的筹集、投放、营运和分配等环节。
在资金筹集方面，公司需要根据自身的资金需求和财务状况，选择合适的融资渠道和方式，如银行贷款、发行债券、股权融资等。
在资金投放方面，要对投资项目进行充分的可行性研究和风险评估，确保资金投向具有良好回报前景的项目。
同时，要加强资金营运管理，提高资金周转速度，降低资金占用成本。
3、财务核算与报告财务核算是对公司经济业务进行记录、分类、汇总和计量的过程，其结果以财务报表的形式呈现。
财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表等，它们是反映公司财务状况和经营成果的重要依据。
财务报告不仅要满足内部管理的需要，还要符合相关法律法规和会计准则的要求，向外部投资者、债权人、政府监管部门等提供准确、真实、完整的财务信息。
财务管理知识体系
财务管理知识体系在当今的商业世界中，财务管理是企业运营的核心之一。
无论是大型企业还是小型创业公司，有效的财务管理都能够帮助企业做出明智的决策，优化资源配置，提高经济效益，从而实现可持续发展。
那么，究竟什么是财务管理知识体系？它包含哪些重要的方面呢？财务管理知识体系可以被看作是一个由多个相互关联的部分组成的整体，这些部分共同协作，以实现企业的财务目标。
首先，财务会计是基础。
它主要负责记录企业的经济交易和活动，按照一定的会计准则和规范编制财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表。
这些报表提供了企业财务状况和经营成果的清晰视图，是外部投资者、债权人以及监管机构了解企业的重要依据。
财务报表分析则是在财务会计的基础上进一步深化。
通过对财务报表中的各项数据进行计算、比较和分析，我们可以评估企业的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力。
比如，通过计算资产负债率来衡量企业的长期偿债能力，通过计算应收账款周转天数来评估企业的营运效率。
这有助于投资者做出投资决策，管理层发现企业存在的问题并采取相应的改进措施。
预算管理是财务管理中的重要环节。
它涉及到制定企业未来一段时间内的财务计划，包括收入预算、成本预算、资金预算等。
通过预算，企业可以明确目标，合理分配资源，协调各部门的工作，并对实际经营情况进行监控和对比分析，及时调整策略，以确保企业朝着预定的方向发展。
成本管理也是财务管理不可忽视的一部分。
企业需要了解成本的构成，区分固定成本和变动成本，采用合适的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等，以准确计算产品或服务的成本。
同时，通过成本控制措施，如优化生产流程、降低采购成本、减少浪费等，来提高企业的成本效益，增强市场竞争力。
资金管理是财务管理的核心之一。
企业需要合理筹集资金，确保有足够的资金支持业务发展，同时要考虑资金成本和风险。
在资金筹集方面，企业可以选择内部融资，如留存收益，也可以选择外部融资，如银行贷款、发行债券、股票等。
公司财务管理体系
公司财务管理体系在当今竞争激烈的商业环境中，公司的财务管理体系犹如企业运行的“中枢神经系统”，对公司的生存和发展起着至关重要的作用。
一个科学、完善的财务管理体系能够帮助公司合理规划资金、有效控制成本、准确评估风险，从而实现公司价值的最大化。
一、公司财务管理体系的目标和原则公司财务管理的目标是实现公司价值最大化，这一目标涵盖了多个方面，包括提高盈利能力、优化资产配置、增强现金流稳定性等。
为了实现这一目标，财务管理体系应遵循以下原则：1、风险与收益平衡原则公司在追求收益的同时，必须充分考虑风险因素。
不能为了获取高收益而盲目冒险，也不能因过度规避风险而错失发展机遇。
2、资金合理配置原则根据公司的战略规划和业务需求，合理分配资金到不同的项目和部门，确保资源得到有效利用。
3、成本效益原则在进行财务决策时，要对成本和收益进行全面分析，确保所采取的行动能够带来正的经济效益。
4、灵活性原则财务管理体系应具有一定的灵活性，能够适应公司内外部环境的变化，及时调整策略。
二、公司财务管理体系的主要内容1、财务预算管理财务预算是公司财务管理的重要环节。
通过制定预算，公司可以明确未来一段时间内的经营目标和资源配置计划。
预算包括销售预算、生产预算、成本预算、资金预算等。
预算的编制应基于公司的战略规划和市场预测，同时要充分考虑各种不确定因素。
在预算执行过程中，要进行严格的监控和分析，及时发现偏差并采取措施加以纠正。
2、资金管理资金是公司的“血液”，资金管理的好坏直接关系到公司的生存和发展。
资金管理包括资金筹集、资金使用和资金调度等方面。
公司应根据自身的资金需求和财务状况，选择合适的筹资渠道和方式，如银行贷款、发行债券、股票等。
在资金使用方面，要确保资金投向合理，提高资金使用效率。
同时，要加强资金调度，合理安排资金的收支，确保公司资金的流动性和安全性。
3、成本管理成本管理是公司提高盈利能力的关键。
通过成本管理，公司可以降低成本，提高产品或服务的竞争力。
财务管理体系的建立
财务管理体系的建立引言财务管理是企业管理的核心之一，一个高效的财务管理体系可以帮助企业规范财务流程、提高财务决策的准确性和及时性，并为企业的经营发展提供有力支持。
本文将介绍财务管理体系的概念，重点探讨财务管理体系建立的必要性、步骤、关键要素以及建立后的优势。
财务管理体系的概念财务管理体系是指企业为了有效管理财务资源、规范财务活动而建立的一套组织架构、流程和制度。
它包括了财务管理的各个方面，包括财务战略与规划、资金管理、成本控制、预算管理、财务分析等。
财务管理体系建立的必要性1.规范财务流程：财务管理体系的建立可以规范企业的财务流程，明确各个环节的职责和流程，提高工作效率，减少错误和纠纷的发生。
2.提高财务决策的准确性和及时性：财务管理体系提供了有效的财务数据和报告，为管理层决策提供重要依据，使管理决策更加准确、及时。
3.减少财务风险：财务管理体系建立了一套完善的内部控制机制，可以有效控制财务风险，防止财务失误和操纵，保障企业财务安全。
4.支持企业经营发展：财务管理体系可以为企业提供可靠的财务信息，帮助企业制定合理的发展战略，优化资源配置，实现持续发展。
财务管理体系建立的步骤1.确定管理目标：根据企业的发展战略和财务目标，明确建立财务管理体系的目标，包括提高财务运作效率、提升财务决策能力等。
2.制定管理制度和流程：根据财务管理的要求，制定相关的管理制度和流程，包括会计核算制度、财务报告制度、内部控制制度等。
3.培训和提升员工能力：财务管理体系的建立需要员工具备一定的财务知识和技能，企业应通过培训和提升员工能力，确保员工能够胜任相应的岗位。
4.实施和监督：将制定好的管理制度和流程落实到实际工作中，并进行监督和检查，确保财务管理体系的有效运行。
5.持续改进：财务管理体系需要不断改进和完善，企业应根据实际情况进行评估和调整，提高财务管理的水平和效果。
财务管理体系的关键要素1.完善的会计核算制度：会计核算制度是财务管理的基础，能够准确记录和报告财务信息，为管理决策提供依据。
建立成功的财务管理体系
建立成功的财务管理体系在当今竞争激烈的商业环境中，建立一个成功的财务管理体系对于企业的生存和发展至关重要。
一个有效的财务管理体系不仅能够帮助企业合理规划资金、控制成本、防范风险，还能够为企业的决策提供有力的支持，从而实现企业价值的最大化。
那么，什么是财务管理体系呢？简单来说，财务管理体系是指企业为了实现财务管理目标，而建立的一系列制度、流程和方法的总和。
它涵盖了财务预算、财务分析、资金管理、成本控制、风险管理等多个方面。
首先，财务预算是财务管理体系的重要组成部分。
通过制定科学合理的财务预算，企业可以明确未来一段时间内的收入和支出计划，为各项经营活动提供指导。
在编制预算时，要充分考虑市场环境、企业战略和历史数据等因素，确保预算的准确性和可行性。
同时，要建立预算执行的监控和评估机制，及时发现预算执行过程中的偏差，并采取相应的措施进行调整，以保证预算目标的实现。
财务分析则是对企业财务状况和经营成果的深入研究和评价。
通过对财务报表、财务指标的分析，企业可以了解自身的盈利能力、偿债能力、营运能力等，发现存在的问题和潜在的风险。
例如，通过分析资产负债率，企业可以判断自身的负债水平是否合理；通过分析销售净利率，企业可以了解产品的盈利能力。
基于财务分析的结果，企业可以制定相应的策略，优化财务结构，提高经营效益。
资金管理是财务管理的核心之一。
企业要确保资金的安全、合理配置和高效使用。
一方面，要加强资金的收付管理，规范资金的审批流程，防范资金的挪用和浪费；另一方面，要优化资金的结构，合理安排资金的来源和用途，降低资金成本。
例如，企业可以通过合理安排短期借款和长期借款的比例，降低财务费用；通过加强应收账款的管理，加快资金回笼速度。
成本控制对于企业的盈利能力有着直接的影响。
企业要建立全面的成本管理体系，从采购、生产、销售等各个环节入手，降低成本。
在采购环节，可以通过与供应商的谈判、批量采购等方式降低采购成本；在生产环节，可以通过优化生产流程、提高生产效率等方式降低生产成本；在销售环节，可以通过控制销售费用、优化销售渠道等方式降低销售成本。
公司财务管理制度的体系
一、引言财务管理是企业经营管理的重要组成部分，对于确保企业健康发展、提高经济效益具有至关重要的作用。
为了规范公司财务管理行为，提高财务管理水平，本公司特制定以下财务管理制度体系。
二、制度体系概述1. 总则本制度体系旨在明确公司财务管理的基本原则、组织架构、职责分工、财务流程和内部控制等，以实现财务管理规范化、标准化和高效化。
2. 组织架构（1）财务部：负责公司财务管理的全面工作，包括财务计划、预算编制、资金管理、成本控制、财务分析、税务筹划等。
（2）财务经理：负责财务部的日常管理工作，对财务部的工作进行监督、检查和指导。
（3）会计：负责账务处理、财务报表编制、税务申报等工作。
3. 财务管理职责（1）财务部职责：①建立健全财务管理制度，确保财务工作规范、有序进行；②制定财务计划，编制年度、季度、月度财务预算；③管理公司资金，确保资金安全、合理使用；④进行成本控制，降低成本，提高经济效益；⑤进行财务分析，为公司决策提供依据；⑥进行税务筹划，降低税收负担。
（2）财务经理职责：①组织实施财务管理制度；②指导、监督、检查会计工作；③协调各部门之间的财务关系；④参与公司重大决策，提供财务支持。
（3）会计职责：①按照国家财务会计制度，进行账务处理；②编制财务报表，确保报表真实、准确、完整；③按时完成税务申报；④负责会计档案的管理。
4. 财务流程（1）预算编制与审批：财务部编制预算，经总经理审批后，下达各部门执行。
（2）资金管理：财务部负责公司资金的管理，包括资金筹措、使用、回收等。
（3）成本控制：财务部负责成本核算、分析，提出成本控制措施。
（4）财务分析：财务部定期进行财务分析，为公司决策提供依据。
（5）税务筹划：财务部负责税务筹划，降低税收负担。
5. 内部控制（1）财务部建立健全内部控制制度，确保财务工作合规、规范。
（2）财务部对各部门的财务工作进行监督检查，确保财务制度得到贯彻执行。
（3）财务部对财务信息进行保密，防止泄露公司机密。
财务管理体系与框架
财务管理体系与框架在现代企业中，财务管理扮演着至关重要的角色。
通过建立一个完善的财务管理体系与框架，企业可以有效地管理和监控自己的财务状况，为公司的发展提供有力支持。
本文将介绍财务管理体系与框架的基本概念、关键要素以及应用。
财务管理体系是一个由多个组成部分相互关联的系统。
它旨在帮助企业实现财务目标，包括有效分配资金、控制成本、增加收入、降低风险等。
财务管理体系的建立需要明确的目标和策略，并包括以下关键要素：首先是财务规划和预算。
财务规划是指在特定时间范围内，制定出企业资金的使用计划和预测财务状况的过程。
预算是财务规划的具体实施工具，通过明确的财务指标和目标，帮助企业合理分配资金，并监控和控制开支。
其次是财务报告和分析。
财务报告是企业财务状况和业绩的记录和总结，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
财务分析是通过对财务报告进行分析和解读，帮助企业了解自身财务状况，评估经营绩效，并作出相关决策。
再次是成本管理和控制。
成本管理是指通过分析和控制企业的成本结构和成本行为，实现成本的最优化。
通过合理降低成本，企业可以提高利润和竞争力。
成本控制则是指在实际运营中，对成本进行监控和控制，确保企业的成本在合理范围内，并制定相关措施进行纠正。
最后是风险管理。
风险管理是指通过分析和评估各类风险，制定相应的风险应对策略，从而减少和控制风险对企业造成的影响。
风险管理涉及到识别、评估、管理以及监控和回应风险的全过程，可以有效降低企业在面临不确定性和风险时的损失。
在实施财务管理体系和框架时，企业应遵循以下原则：首先是合规性。
企业应遵循法律法规和规范要求，进行财务管理活动，确保财务操作的合法性和规范性。
其次是透明度。
企业应保持财务信息的透明度，及时准确地向内外部利益相关者披露财务信息，提高财务决策的透明度和公正性。
再次是可靠性。
财务信息应当准确、可靠，能够真实反映企业的财务状况和业绩，以便利益相关者做出明智的决策。
最后是持续性。
财务管理体系
财务管理体系财务管理是企业重要的管理职能之一，它涉及到企业的资金、资产及负债的管理与运用，对企业的发展和经营决策起到了至关重要的作用。
为了建立一个高效、可靠和透明的财务管理体系，企业需要综合考虑财务制度、财务流程和财务人员等方面的因素。
一、财务制度财务制度是财务管理的基石，是财务活动的规范和准则。
合理的财务制度可以确保企业的财务信息真实、准确和完整。
财务制度主要包括以下几个方面：1. 会计制度：明确了企业的会计准则和会计政策，规定了财务报表的编制要求和报告方式。
2. 财务制度：规定了资金、资产和负债的管理方式，明确了各类财务活动的准则和程序。
3. 成本制度：确定了产品成本和服务成本的计算方法和核算体系，为企业的成本控制和利润分析提供了依据。
4. 预算制度：制定了年度和季度预算，控制和协调企业各项经济活动，保证企业的财务稳定和盈利能力。
二、财务流程财务流程是指企业内部各项财务活动的具体操作流程和审批程序。
一个良好的财务流程可以提高财务工作的效率，减少错误和风险。
在建立财务流程时，企业可以参考以下几点：1. 资金管理：包括现金管理、银行存款和支付的管理，确保企业资金的流动和使用合理有序。
2. 采购管理：明确采购申请、采购审批、采购发票等流程，控制采购成本和保证采购品质。
3. 销售管理：规定销售订单、发货通知和销售收款等程序，优化销售流程，提高现金回收效率。
4. 成本控制：建立成本核算和成本控制的流程，及时发现和解决成本超支和浪费问题。
5. 报表编制：明确各类财务报表的编制要求和时间表，确保报表的准确性和及时性。
三、财务人员财务人员是财务管理体系中最重要的组成部分，他们负责财务工作的具体操作和管理。
为了建立一个高效的财务管理团队，企业应该关注以下几个方面：1. 人员配置：根据企业规模和业务需求，合理配置财务人员，确保财务工作的顺利进行。
2. 岗位职责：明确各级财务人员的岗位职责和工作任务，降低工作重复和信息传递的成本。
财务管理体系
财务管理体系财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理体系的建立和运行对企业的发展至关重要。
一个完善的财务管理体系可以帮助企业实现财务资源的合理配置、风险控制和决策支持，提高企业的竞争力和经济效益。
在实践中，建立一套科学有效的财务管理体系对企业的发展起着重要作用。
1. 财务管理体系的重要性财务管理体系是企业财务管理的基础和保障，它包括财务管理的组织结构、制度机制、内部控制、信息系统等各个方面。
一个完善的财务管理体系能够帮助企业实现财务目标，确保财务活动的规范性、效率和透明度，有效降低企业的财务风险，提高企业的竞争力和盈利能力。
2. 财务管理体系的构建为了建立一个科学有效的财务管理体系，企业需要从以下几个方面进行构建：2.1 财务管理组织结构财务管理组织结构是财务管理体系的基础，它包括财务部门设置、岗位职责划分、人员编制等。
一个合理的财务管理组织结构能够明确责任分工、加强管理效率，提高工作效率。
2.2 财务制度和流程财务制度和流程是财务管理体系的重要组成部分，它包括资金管理、会计核算、财务报告等各项规章制度。
建立健全的财务制度和流程能够确保财务活动的规范性和透明度，避免财务风险。
2.3 内部控制制度内部控制是财务管理体系的重要保障，它包括风险管理、审计监督、内部管理制度等。
建立完善的内部控制制度可以有效预防内部失误和欺诈行为，保护企业财务利益。
2.4 财务信息系统财务信息系统是财务管理体系的基础设施，它包括财务软件、数据库管理、数据安全等。
建立高效的财务信息系统可以提高工作效率、准确性和数据安全性，为决策提供可靠数据支持。
3. 财务管理体系的运行一个完善的财务管理体系不仅要建立好，还要不断完善和运行。
企业可以通过以下几个方面来保障财务管理体系的运行：3.1 不断优化财务管理制度随着企业经营环境的变化，财务管理制度也需要不断调整和完善。
企业应该定期评估财务管理体系的运行效果，发现问题并及时进行改进。
财务管理体系的内容和构建原则
财务管理体系的内容和构建原则什么是财务管理体系？财务管理体系是由财务管理规划、制度、制度执行与监督、财务纪律四个部分构成的整体架构。
它是为了提高企业经营决策水平和利润水平，确保经济效益和优化资源利用的策略性管理体系。
财务管理体系可以有效控制企业的账务管理、收益和成本等管理方面的风险，实现了企业财务管理的有效实施和价值最大化。
财务管理体系的内容财务管理体系的内容一般包括以下几个方面：1.财务管理规划财务管理规划是企业的重要组成部分，它是建立财务管理体系的基础性工作，财务管理规划应包括以下几个方面：•财务目标的确定•财务策略和战略的规划•预算和预测•资金管理规划•资产负债管理规划•财务管理信息系统规划2.财务管理制度财务管理制度可以在企业内部帮助规范财务管理人员的行为和作业。
财务管理制度应包括以下几个方面：•财务报表的规范制定•财务决策的流程和标准•会计核算制度•成本管理制度•财务审计制度3.财务管理制度执行与监督财务管理制度执行与监督部分，应该保证财务管理制度的落实执行，防止财务管理漏洞和风险，同时也应该对财务管理实践进行监督和检核。
财务管理制度执行与监督应包括以下几个方面：•财务制度执行的监督和检查•财务制度执行的纠正和完善•财务管理中人员合规性的监督和检查4.财务纪律保证企业财务纪律是非常重要的一个部分。
财务纪律应包括以下几个方面：•财务监管和检查•财务管理中人员的约束和规范•财务活动中的合法性和合规性以上四个部分是财务管理体系的基础，能够有效地支持企业的财务决策及日常管理工作，更好地维护企业的利益。
财务管理体系的构建原则在构建财务管理体系时，以下原则是需要注意的：1.科学性原则财务管理体系必须与企业的实际情况相适应，应该根据企业的发展目标和实际情况确定管理内容，科学的制定和实施相应的财务管理措施。
2.系统性原则财务管理体系是企业关键的管理工具，请企业在构建和实施时必须全面的统筹规划整个财务管理体系，保证各种政策、流程和技术的协同共振。
财务管理体系最全版
财务管理体系最全版一、引言财务管理是企业运营的核心，它涉及到企业的资金筹措、调配、使用和分配等各个方面。
构建一个完善的财务管理体系，对于企业的长期稳健发展具有至关重要的意义。
本文将详细介绍财务管理体系的构建过程，帮助您实现财务管理的精细化、科学化和规范化。
二、财务管理体系概述财务管理体系是指一系列关于财务管理的流程、方法和制度的集合，它涵盖了企业财务活动的全过程，包括财务规划、预算编制、资金管理、成本控制、税务筹划和财务报告等环节。
通过建立科学的财务管理体系，企业可以实现财务管理的标准化和规范化，提高财务信息的透明度和准确性。
三、财务管理体系构建步骤1、制定财务管理制度制定财务管理制度是构建财务管理体系的基础。
企业应根据国家法律法规和行业规定，结合自身实际情况，制定一套完善的财务管理制度。
该制度应包括会计制度、审计制度、税务制度、成本控制制度和预算管理制度等。
2、设立财务管理机构设立财务管理机构是构建财务管理体系的关键。
企业应设立专门的财务部门，负责企业的日常财务管理事务。
财务部门应具备完善的组织架构和职责分工，确保财务管理的各项工作得以顺利开展。
3、实施全面预算管理全面预算管理是构建财务管理体系的核心。
企业应建立全面的预算管理制度，从收入预算、成本预算、费用预算到资本预算，对企业的各项经济活动进行全面控制和管理。
通过实施全面预算管理，企业可以合理配置资源，提高经济效益。
4、强化资金管理资金管理是财务管理的重中之重。
企业应建立完善的资金管理制度，明确资金使用审批流程和权限，防止资金滥用和流失。
同时，企业应加强账户管理，及时清理债权债务，提高资金使用效率。
5、完善税务筹划税务筹划是财务管理的重要组成部分。
企业应建立完善的税务筹划制度，合理规划税收方案，降低税收成本。
同时，企业应积极开展税收筹划工作，确保合法合规经营。
6、优化财务报告分析财务报告分析是财务管理的重要环节。
企业应定期编制财务报告，对企业的财务状况、经营成果和现金流量进行分析和评价。
财务管理制度管理体系
财务管理制度管理体系财务管理制度管理体系是一个组织内部对财务管理活动进行规范和控制的体系，它包括一系列的制度、政策、流程、规范和管理方法，以确保组织的财务活动合规、高效和可控。
以下是一个财务管理制度管理体系的建设框架，其中包括制度的制定、执行、监督与评估等关键环节。
一、制度的制定首先，制定财务管理制度的目的是为了规范和控制财务活动，保证财务资源的有效使用和管理。
在制度的制定过程中，应该明确制度的目标和原则，确立职责和权限，明确各种财务活动的流程和要求。
制定财务管理制度需要综合考虑组织的规模、业务特点和管理需求，以确保制度的具体性和针对性。
二、执行制度制定好的制度需要有效执行才能发挥作用。
为了确保财务管理制度的执行，应该建立完善的落实机制，包括人员配备、培训、督导和奖惩机制等。
制度执行过程中，还需要加强内部沟通和合作，确保各部门和人员的职责和任务清晰，并配合相关制度的实施。
三、监督与评估监督和评估是财务管理制度管理体系的重要环节。
通过建立监督机制，可以及时发现和纠正问题，避免财务风险的发生。
监督可以采取内部或外部监督的方式，比如内部审计和外部审计等。
同时，定期对财务管理制度的执行情况进行评估，以发现问题和改进不足之处。
四、持续优化财务管理制度管理体系是一个不断完善和优化的过程。
在制度执行和监督的基础上，应该根据实践经验和管理需求，及时对制度进行调整和改进。
同时，应该关注外部环境的变化和业务的需求，对制度进行灵活调整，以适应组织的发展和变化。
以上是一个财务管理制度管理体系的建设框架，它是一个完整的管理体系，包括从制度的制定、执行、监督到评估的全过程。
只有建立和完善这样的管理体系，才能有效规范和控制财务活动，确保财务资源的可持续使用和管理，并为组织的发展提供支撑和保障。
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博创佳艺（北京）包装制品有限公司财务管理体系文件编号： Q/JMGIYX16001版次： A/1受控状态：正常分发号： 20160710核准：吴小波审查: 胡旺彬编制: 王纯颁发日期：2016年 07 月 10 日财务管理制度第一章总则第一条:为规范博创佳艺包装制品(北京)有限公司有限公司(以下简称“公司”)会计确认计量和报告行为，保证会计信息质量，使公司的会计工作有章可循、有法可依，公允地处理会计事项，以提高公司经济效益，维护企业权益，制定本制度。
第二条:本制度根据我国《会计法》、《企业会计准则》等国家有关法律、法规，结合公司具体情况及公司对会计工作管理的要求制定。
第三条:本制度适用于博创佳艺包装制品(北京)有限公司。
可根据本制度，结合自身实际情况制定实施细则。
第二章财务核算体系第四条: 财会组织体系及机构设立:1、公司法定代表人对公司财务管理的建立健全、有效实施以及经济业务的真实性、合法性负责。
公司财务管理工作在董事会领导下由总经理组织实施，公司财务负责人对总经理负责2、公司设立财务总监岗位，是公司财务负责人，负责和组织公司财务管理工作。
财务总监必须按《公司法》、《公司章程》等有关规定的任职条件与聘用程序进行聘用或解聘。
3、公司设立财务部，专门办理公司的财务管理和会计事项，财务部配备与工作相适应、具有会计专业知识和资质的会计人员财务部根据会计业务设置工作岗位。
4、财务部经理是公司会计机构负责人。
5、公司有权对财务负责人予以推荐，并依规定程序聘任和解聘。
第五条: 会计人员职业道德。
会计人员应当热爱本职工作，努力钻研业务，提高专业知识和技能，熟悉财经法律、法规、规章和企业会计准则。
按照法律、法规和企业会计准则规定的程序和要求进行会计工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整，办理会计业务应当实事求是、客观公正，熟悉本单位经营情况和管理情况，运用掌握的会计信息和方法，改善内部管理，提高经济效益。
保守公司秘密，按规定提供会计信息。
第六条账簿设臵。
根据企业会计准则的规定结合公司具体情况使用会计科目、明细账、日记账和其他辅助账。
第七条: 内部控制制度结合公司经营特点和管理要求，财务应建立内部控制制度，使会计管理工作渗透到经营管理各个环节，以利于改善管理。
内部控制制度包含：1、内部牵制制度。
必须组织分工、钱账分离、账物分离，出纳和会计分离。
为保障企业资金安全完整，不相容的岗位职责分由不同的人员担任，形成严格的内部牵制制度，并实行交易分开、账物管理分开、钱账管理分开，内部稽核。
2、内部稽核制度。
明确会计稽核的职责、权限、程序和方法。
3、内部原始记录管理制度。
建立规范的原始记录管理制度，规定原始记录的格式、内容和填制方法，按要求填制、签署、传递、汇集、审核、管理原始记录。
4、内部定额管理制度。
制定原辅材料、低值易耗品的消耗定额、考核方法、奖惩措施，定期检查执行情况。
5、内部财产清查制度。
定期清查财产，保证账实相符。
内部财务收支审批，按财务收支审批权限、范围、程序执行。
6、内部财务会计分析制度。
制定财务指标分析方法，定期检查财务指标落实情况，分析存在问题和原因。
7、会计人员回避制度。
公司任用会计人员应当实行回避制度，公司领导的亲属不得担任公司的会计机构负责人、会计主管人员。
公司领导、会计机构负责人、会计主管人员的亲属不得在公司会计机构中担任出纳工作。
8、会计人员定期轮岗制度。
一般情况下，规定关键岗位会计人员每3年轮岗。
会计人员工作调动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接管人员，没有办清交接手续的，不得调动或离职。
办理移交手续前，必须编制移交清册，由交接双方和监交人在移交清册上签名，移交清册填制一式三份，交接双方各执一份，存档一份。
第三章主要会计政策、会计估计第八条公司执行中华人民共和国财政部颁布的《企业会计准则》、《企业会计准则应用指南》、《企业会计准则解释》以及其他相关规定。
第九条公司会计年度为公历年度，即每年 1 月1 日起至12 月31 日止。
第十条:公司以人民币为记账本位币第十一条同一控制下和非同一控制下企业合并的会计处理方法1、同一控制下的企业合并对于同一控制下的企业合并，合并方在企业合并中取得的资产和负债，按照合并日在被合并方的账面价值计量。
合并方取得的净资产账面价值与支付的合并对价账面价值（或发行股份面值总额）的差额，调整资本公积；资本公积不足冲减的，调整留存收益。
2、非同一控制下的企业合并对于非同一控制下的企业合并，合并成本为购买方在购买日为取得对被购买方的控制权而付出的资产、发生或承担的负债以及发行的权益性证券的公允价值。
通过多次交换交易分步实现的企业合并，合并成本为每一单项交易成本之和。
购买方为进行企业合并发生的各项直接相关费用计入企业合并成本。
购买方对合并成本大于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的差额，确认为商誉。
购买方对合并成本小于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的，经复核后合并成本仍小于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的差额，计入当期损益。
第十二条合并财务报表的编制方法:1、公司将拥有实际控制权的子公司纳入合并财务报表范围。
2、公司合并财务报表按照《企业会计准则第33 号－合并财务报表》及相关规定的要求编制，合并时合并范围内的所有重大内部交易和往来业已抵销。
子公司的股东权益中不属于母公司所拥有的部分作为少数股东权益在合并财务报表中股东权益项下单独列示。
3、子公司与本公司采用的会计政策或会计期间不一致的，在编制合并财务报表时，按照本公司的会计政策或会计期间对子公司财务报表进行必要的调整。
4、对于非同一控制下企业合并取得的子公司，在编制合并财务报表时，以购买日可辨认净资产公允价值为基础对其个别财务报表进行调整；对于同一控制下企业合并取得的子公司，在编制合并财务报表时，视同合并后形成的报告主体自最终控制方开始实施控制时一直是一体化存续下来的，对合并资产负债表的期初数进行调整，同时对比较报表的相关项目进行调整。
第十三条: 现金及现金等价物的确定标准:公司在编制现金流量表时所确定的现金，是指本公司的库存现金以及可以随时用于支付的存款；本公司在编制现金流量表时所确定的现金等价物，是指本公司持有的期限短、流动性强、易于转换为已知金额现金、价值变动风险很小的投资。
第十四条:外币业务核算方式公司对发生的外币业务，采用业务发生日中国人民银行授权中国外汇交易中心公布的中间价折合为人民币记账。
资产负债表日，外币货币性项目按中国人民银行授权中国外汇交易中心公布的中间价折算，由此产生的汇兑损益，除属于与符合资本化条件资产有关的借款产生的汇兑损益，应当予以资本化计入相关资产成本外，其余计入当期损益。
以历史成本计量的外币非货币性项目，仍采用交易发生日中国人民银行授权中国外汇交易中心公布的中间价折算，不改变其记账本位币金额。
第十五条金融工具:1、金融工具的分类、确认依据和计量方法公司的金融资产包括：以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产和应收款项（相关说明见第十六条）。
金融资产的分类取决于公司及子公司对金融资产的持有意图和持有能力。
公司的金融负债为其他金融负债。
（1）以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产包括交易性金融资产和直接指定为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产，按照取得时的公允价值作为初始确认金额，相关的交易费用在发生时计入当期损益。
支付的价款中包含已宣告但尚未发放的现金股利或已到付息期但尚未领取的债券利息，单独确认为应收项目。
本公司在持有该等金融资产期间取得的利息或现金股利，确认为投资收益。
资产负债表日，本公司将该等金融资产的公允价值变动计入当额确认为投资收益，同时调整公允价值变动损益。
（2）其他金融负债本公司的其他金融负债是指除以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融负债以外的金融负债。
主要包括因购买商品产生的应付账款。
其他金融负债按其公允价值和相关交易费用之和作为初始确认金额。
采用摊余成本进行后续计量。
2、金融工具的公允价值确定方法交易性金融资产以活跃市场中的报价确定其公允价值。
3、金融资产减值测试方法、减值准备计提方法资产负债表日，本公司对以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产以外的金融资产的账面价值进行检查。
应收款项减值测试方法、减值准备计提方法详见第十六条。
第十六条: 应收款项本公司应收款项（包括应收账款和其他应收款等）按合同或协议价款作为初始入账金额。
凡因债务人破产，依照法律清偿程序清偿后仍无法收回；或因债务人死亡，既无遗产可供清偿，又无义务承担人，确实无法收回；或因债务人逾期未能履行偿债义务，经法定程序审核批准，该等应收款项列为坏账损失。
1．单项金额重大的应收款项坏账准备的确认标准、计提方法本公司将期末单项金额超过200 万元的应收账款和单项金额超过50 万元的其他应收款，确定为单项金额重大的应收款项。
在资产负债表日，除对列入合并财务报表范围核算单位的应收款项不计提坏账准备之外，本公司对单项金额重大的应收款项单独进行减值测试，经测试发生了减值的，按其未来现金流量现值低于其账面价值的差额，确定减值损失，计提坏账准备；对单项测试未减值的应收款项，汇同对单项金额非重大的应收款项一起按账龄作为类似信用风险特征划分为若干组合，再按这些应收款项组合在资产负债表日余额的一定比例计算确定减值损失，计提坏账准备。
账款坏账准备的确定标准及计提方法。
本公司将期末账龄超过1 年，但单项金额小于200 万元的应收账款和单项金福建鸿博印刷股份有限公司财务管理制度额小于50 万元的其他应收款，确定为单项金额不重大但按信用风险特征组合后该组合的风险较大的应收款项，以账龄为风险特征划分信用风险组合，确定计提比例为：账龄1年以内1～2 年2～3 年3～4 年4～5 年5年以上计提比例5% 10% 20%50% 80% 100%第十七条: 存货1．存货的分类存货是指本公司在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
主要包括原材料、周转材料、在产品、产成品（库存商品）等。
2．发出存货的计价方法存货在取得时，以实际成本计价，领用或发出存货的成本按加权平均法计算确定。
3．存货可变现净值的确定依据及存货跌价准备的计提方法资产负债表日，存货按照成本与可变现净值孰低计量。
年末，在对存货进行全面盘点的基础上，对于存货因被淘汰、全部或部分陈旧过时或销售价格低于成本等原因导致成本高于可变现净值的部分提取存货跌价准备。
存货跌价准备按单个存货项目的成本高于其可变现净值的差额提取。
其中：对于产成品、商品和用于出售的材料等直接用于出售的商品存货，在正常生产经营过程中，以该存货的估计售价减去估计的销售费用和相关税费后的金额，确定其可变现净值；对于需要经过加工的材料存货，在正常生产经营过程中，以所生产的产成品的估计售价减去至完工时估计将要发生的成本、估计销售费用和相关税费后的金额，确定其可变现净值；对于资产负债表日，同一项存货中一部分有合同价格约定、其他部分不存在合同价格的，分别确定其可变现净值。