汇总PPT-学习
学习总结汇报ppt
学习总结汇报ppt
【篇一：ppt学习总结】
一、ppt学习总结
1.在制作过程中有内容遗漏需重新插入一张幻灯片时有两种方法：a
把光标放在前一张幻灯片上，然后点击“新建幻灯片”;b把光标放在
后一张幻灯片，点击右键“新建幻灯片”
2.移动幻灯片位置：左键进行拖动所要到达的位置即可
3.加入项目前的符号：开始——符号编辑
4.模板：文件—新建—模板
5.母版类型：视图—幻灯片母版、讲义母版、备注母版
6.文本框内容位置调整：选中所要移动的内容，鼠标左键按住进行
拖动即可。
7.项目符号：先要选中文字-开始-项目符号。
8.图片修饰：选中所要修饰的图片，便会出现图片格式选项。（裁剪）
9.去除图片背景：选中图片—去除图片背景，选择要去除背景的区域。
10.绘制图形：绘制多边形时，点击右键，选择编辑顶点，对多边形
进行修改。此基础上，鼠标放在顶点上单击右键，可选择平滑顶点。选中图形，单击右键，可对图形进行设置格式，填充颜色等。单击
右键，选择编辑文字，可在图形中插入文字。
11.图形大小：选中图形-右键-图形格式设置-大小。
12.图形叠放顺序：选中图片，单击右键，置于底层/置于顶层。
13.动画：若对一张幻灯片内的图形进行动画设置，可选择该图片，
自定义动画设置。
14.切换动画：指两张幻灯片切换时所利用的动画，可添加声音。
15.动画顺序：打开所需要修改的ppt，在动画工具栏中选择“动画窗格”。在动画窗格中选中所需要修改的动画，重新设置动画形式即可。想要删除单机箭头选择删除。
16.插入表格：插入—表格—选中想要插入表格的行数和列数释放鼠
ppt学习全套教程
ppt学习全套教程
PPT是一种常用的演示工具，用于展示主题、图像和信息。学习PPT可以帮助你提高演示的效果和吸引观众的注意力。下
面是一套完整的PPT学习教程，帮助你掌握PPT的使用技巧。
第一步是选择合适的PPT模板。PPT模板是为了方便使用者
快速创建幻灯片而设计的。可以在互联网上搜索和下载各种不同类型和风格的PPT模板。选择与你演示内容相符合的模板
是十分重要的，因为它能给观众留下深刻的第一印象。
第二步是了解PPT中的基本元素。PPT主要由幻灯片、文字、图片和图表组成。了解如何添加、编辑和排列这些基本元素是至关重要的。例如，在幻灯片上添加文字框和图片，可以通过插入选项卡轻松完成。
第三步是组织你的演示内容。在PPT中，每一页幻灯片都应
该有一个明确的主题。脑力风暴并确定你想展示的主要观点和信息。使用标题和要点来清晰地传达你的主题。同时，确保每一页的内容具有逻辑性和连贯性。
第四步是选择适当的字体和颜色。字体和颜色可以影响观众对演示的感知。选择清晰易读的字体，并确保字体大小适应幻灯片的大小。此外，选择合适的颜色来增强幻灯片的视觉吸引力。
第五步是添加动画和过渡效果。PPT提供了各种动画和过渡效果，可以使你的演示更生动和吸引人。但是，要谨慎使用动画和过渡效果，避免过度使用，以免分散观众的注意力。
第六步是预览和编辑演示。在完成演示之前，务必预览整个演示，检查和纠正任何拼写错误、排版问题或其他错误。确保每一页幻灯片都符合你的意图和要求。
最后一步是演练和反馈。在使用PPT进行演示之前，预演并熟悉所有幻灯片的顺序和内容。演练可以帮助你熟悉演示的流程和节奏。收集观众的反馈，以改进你的演示技巧和PPT设计。
小学英语个英文字母学习知识点汇总18页PPT
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是百度文库 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
小学英语个英文字母学习知识点汇总
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
内务条令学习汇总PPT课件
目的： 教育官兵遵守部队的规章制度，提升官兵内务
意识，增强官兵整理内务的自觉性。 内容：
第8页/共12页
思考讨论题：遵守内务对提ຫໍສະໝຸດ Baidu我们的战 斗力，打造战无不胜、攻无不克的消防铁军 有什么帮助？
第9页/共12页
人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。
第6页/共12页
必须坚持安全发展理念。严格安全 教育与训练，加强安全建设，完善 安全管理机制，预防各类事故，突 出防范重大安全问题，保证人员和 装备、财产安全，保证部队战备、 训练等各项工作顺利进行。
第7页/共12页
必须坚持继承和发扬优良传统。在管理教育工作中应当做到：服从命令，听从指挥；官兵一致，尊干爱兵；发 扬民主，依靠群众；严格要求，赏罚严明；说服教育，启发自觉；公道正派，不分亲疏；艰苦朴素，廉洁奉公； 干部带头，以身作则；团结紧张，严肃活泼；拥政爱民，军民团结。在继承和发扬优良传统的基础上，应当根 据国家和军队建设的发展以及履行新世纪新阶段我军历史使命的需要，探索新特点，充实新内容，创造新方法。
完整的学习路径图PPT课件
激发
定义能力
学习
动机
结合 典型 工作 任务
设置 准入 水平
强度 频率
设立
周期
里程碑
例:小孩学单簧管
第14页/共27页
培训的目标是什么？
使员工尽快胜任工作 发展员工的能力
第15页/共27页
从入职到胜任
员工需要 接受培训和适 应环境，暂时 不能胜任工作 任务，不能为 企业创造价值。
员工能够 胜任一部 分工作、 或者熟练 水平达到 了一定程 度。
培
训
企业大学
体
wenku.baidu.com
系
企业大学
五
级
成
培训部
熟
度 培训部
没有明确的培训部
第23页/共27页
组织体系 课程体系 讲师体系 支持体系 Level 5
Level 4
Level 3
Level 2
Level 1
第24页/共27页
培训效果评估资料 培训的出勤资料 培训计划的符合性资料 人均授课/培训学时资料 培训覆盖率 教师授课水平度量 教材水平度量 员工任职课程的
第16页/共27页
员工胜任工 作任务、个 人贡献大于 个人所得， 企业的人力 资源投资开 始有了回报。
快速胜任而非胜任
第17页/共27页
GE公司的首席学习官 Jim Williams
暑期学习计划ppt图片
暑期学习计划ppt图片
目标：充实暑假，提高学习水平，为新学期做好准备。
时间规划：
第一周：复习上学期所学内容，查漏补缺。
第二周：阅读一本经典文学作品，培养阅读能力。
第三周：学习一门新的技能或兴趣爱好，比如编程、绘画、音乐等。
第四周：参加一次社会实践或者志愿者活动，增加社会经验。
第五周：进行一次学科竞赛的准备，提高学科竞赛水平。
第六周：进行一次实践性的小研究，锻炼综合学习能力。
学习内容：
1.学科复习
- 汇总上学期所学知识点，进行逐一复习。
- 制定学习计划，保证全面复习。
- 做好错题整理，找准自己的薄弱点。
- 多做题，多总结，提高学科水平。
2.阅读经典文学作品
- 选择一本自己感兴趣的经典文学作品进行阅读。
- 完成阅读笔记，包括人物、情节、主题等方面。
- 分析作者的写作技巧和文学价值。
3.学习新技能
- 了解自己的兴趣爱好，选择一个自己感兴趣的技能或艺术活动进行学习。- 制定学习计划，分阶段学习，逐步提高技能水平。
4.社会实践
- 参加社会实践或者志愿者活动，增加社会体验和社会责任感。
- 回顾自己的成长路径，明确自己的人生目标。
5.学科竞赛
- 参加学科竞赛的准备，包括数学、物理、化学、生物等各类学科竞赛。
- 针对竞赛内容进行系统的复习和训练，提高竞赛水平。
6.实践性小研究
- 根据自己的兴趣和热爱，进行一次小研究或者实践性探究。
- 提高自己的综合学习能力，培养科学研究的意识和方法。
总结：
暑期学习计划是为了充实暑期生活，促进学生的全面发展。通过合理安排时间，制定详细学习计划，让暑假不仅仅是放松，更是充实和丰富自己的时间。希望同学们在暑期学习计划中，在学业方面有所收获，也能培养出更多的兴趣爱好和综合能力。让暑假不仅仅是放松和娱乐，更是提升自己的过程。祝同学们度过一个充实有意义的暑假！
理论学习总结ppt
理论学习总结
引言
理论学习是指通过学习和掌握理论知识，以便更好地理解和应用相关内容。在学习过程中，我们遇到了许多理论知识，本文将对这些知识进行总结和归纳。
主体
1. 理论学习的重要性
理论学习对于个人和组织的发展都具有重要意义。通过理论学习，我们可以深入了解问题的本质，从而更好地解决问题。理论学习还可以提高我们的思维能力和创新能力，使我们能够在实践中更加出色地表现。
2. 理论学习的方法
2.1. 阅读相关文献和书籍
在理论学习过程中，我们可以通过阅读相关文献和书籍来获取理论知识。这些文献和书籍往往由相关领域的专家撰写，具有较高的可信度和权威性。我们可以通过精读和泛读的方式来有效地掌握和理解其中的理论知识。
2.2. 参加培训和讲座
培训和讲座是另一种学习理论知识的方式。通过参加培训和讲座，我们可以听取专家对于理论知识的解读和讲解，从而更好地理解和应用。同时，培训和讲座还提供了与他人交流和学习的机会，可以拓宽我们的知识视野。
2.3. 进行案例分析和实践
理论学习不能脱离实践。通过进行案例分析和实践，我们可以将理论知识与实际问题相结合，从而更好地理解和应用理论。案例分析可以帮助我们发现理论知识的应用场景和实际效果，而实践则可以帮助我们通过实际操作来深入理解和消化理论知识。
3. 理论学习的应用
理论学习的最终目的是为了实际应用。在各个领域中，理论学习都具有着重要的应用价值。
3.1. 在科学研究中的应用
科学研究需要通过理论来指导和支撑。理论学习可以帮助科学家深入了解研究对象的本质和机理，为科学研究提供基础和指导。同时，理论学习还可以帮助科学家提出新的研究假设和解决方案，从而推动科学的发展和进步。
主题班会课件-学习方法大集合(共18张PPT)-全国通用
学习方法的重要性
学法的掌握,如同知识的获得一样,有一个从无到有,从少到多,从 不会到会的发展过程。开始,在很大程序上要靠教师在教给知识的过 程中,主动明确的指点。诸如怎样发言答问,怎样执笔写字,怎样拼读音 节,怎样观察插图,怎样识记字形理解字义,怎样读词读句,怎样组词造 句,怎样说完整的话等等,都需要教师在向学生提出学习要求的同时,— —讲明学习的方法。不单对初入学无知少法的学生需要事先指明,就 是中高年级已经掌握了一些知识和学习方法的学生,在进入较难的学 习内容时,也需要事先指明。如运用中心句作段意的方法;连接段意概 括文章的主要内容的方法,在概括文章主要内容,分析作者写作目的的 基础上归纳中心思想的方法等等,也都要在第一次接触这些方法时由 教师事先指明。
样 解 答 还 有 没 有 新 的 解 法 解 题 步 骤 是 怎
些 条 件 求 什 么 书 上 怎 么 解 答 的 为 什 么 要
例 题 时 要 弄 清 例 题 讲 的 什 么 内 容 告 诉 了
带 着 老 师 精 心 设 计 的 思 考 题 去 预 习 。 如 自
此 培 养 自 学 能 力 在 老 师 的 引 导 下 学 会 看
因为每一个老师都会在课堂上把每个重点内容讲述或点拨得非 常透彻,因此你要集中精力听。接下来就是一个融会贯通的问题,在把 教师所讲的内容吃深吃透的基础上,积极思维,大胆质疑,好问,多思。 并要学会给自己出题,要争取用多种方法解析一道题,比较各种方法的 简便程度,这也是对以前学习水平的一个检验。这样,能够对相关的问 题有一个清晰的思路。
小白必学20个PPT常用技能好用到爆不学亏-2024鲜版
2024/3/28
8
段落对齐、缩进和间距设置
01
段落对齐
选中要对齐的段落，然后在“开始”选项卡中的“段落”组中选择所需
的对齐方式（如左对齐、右对齐、居中对齐等）。
02
缩进设置
选中要缩进的段落，然后在“开始”选项卡中的“段落”组中单击“缩
进”按钮，选择所需的缩进方式（如首行缩进、悬挂缩进等）。
2024/3/28
7
输入文本及调整字体、大小和颜色
输入文本
调整字体
在PPT幻灯片中，单击文本框或占位符即可 开始输入文本。
选中要更改的文本，然后在“开始”选项卡 中的“字体”组中选择所需的字体。
调整大小
调整颜色
选中要更改的文本，然后在“开始”选项卡 中的“字体”组中选择所需的字号。
选中要更改的文本，然后在“开始”选项卡 中的“字体”组中单击“字体颜色”按钮， 选择所需的颜色。
社交媒体
微博、微信公众号等， 关注PPT相关的大V和官 方账号，获取最新资讯 和学习资源。
29
谢谢您的聆听
THANKS
2024/3/28
30
03
幻灯片编辑区
用于编辑和显示当前选中的幻灯片内 容，包括文本、图片、图表等。
状态栏
显示当前演示文稿的相关信息，如页 数、字数、缩放比例等。
05
2024/3/28
护士医疗护理专业技能知识学习培训医生工作总结汇总报告PPT模板课件
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75%
输入文字
25%
输入文字
15-25 26-35 36-45 46-55 56-65
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工作学习总结与计划ppt
2H
10 5s相关知识培训
IQC
2H
11 品质异常处理流程 IQC
2H
讲师 李雄高 李雄高 易光虹 易光虹 易光虹 李雄高 李雄高 易光虹 李雄高 周立洁 易光虹
2021年品质部IQC培训计划表
计划实施时间（10月） 考核方式
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 现场提问 现场提问
9月 10月 11月 12月
现场提问
现场提问
现场提问
现场提问
现场提问
现场提问
现场提问
现场提问
现场提问
实施结果
最后一页
THANKS 谢谢聆听
协助供应商改善
3 低，未 达成目
不良率偏高
3.设计缺陷
物料承认时增加确认
标
1.采购未及时跟进供应商提供承认资料、样品 1.品质每天跟进承认相关资料进度
缺少承认资料、文件
2.供应商无法提供相关测试报告
2.督促采购依据公司规定进行评审
3.1长期工作计划
内部管理
1 1.制定内部培训计划并实施 2.IQC内部人员协调、工作管理 3.维护更新检验标准、手法，提高检验质量、效率 供应商管控 2 1.增加受控资料影响IQC检验统计与分析 2.定期协助MQE对供应商培训 3.每周对供应商异常改进结果跟进，确保供应商及时回 复及改善 4.及时跟进采购对于临时供应商转正导入
学习汇报ppt模板
这里是标题
这里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可以
添加主要
这里是标题
这里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可以
添加主要
这里是标题
这里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可以
添加主要
Part 2
自我评价
我的优势
优势优点
1 态度端正，工作学习态度端正，能够认真完成本岗本职各 项工作，虚心学习。
补专业知识，补说话艺术，补为人处事的智慧，被职业成熟度。
通过轮岗，业务交流，以会代训，案例学习等方式不断让自己 落地
下一步工作规划
01 继续加强某业务的学习，在两个月内能自主开展相关业务。
(1)、在两周内看完所有操作手册，熟悉工作流程，边学习边写读书笔记，强化记忆。 (2)、主动参与到市场走访中，要更直观地了解客户的想法，掌握第一手材料。
资料室管理工作
添加标题
这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容
添加标题
这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容
添加标题
应当增设服务专员，专职处 理某方面产生的问题，而不 是由值班人员处理。
Part 4
强化学习-PPT
强化学习（reinforcement learning）又称为再励学习， 是指从环境状态到行为映射的学习，以使系统行为从环 境中获得的累积奖励值最大的一种机器学习方法，智能 控制机器人及分析预测等领域有许多应用。
强化学习发展史
强化学习技术是从控制理论、统计学、心理学等相关学 科发展而来，最早可以追溯到巴甫洛夫的条件反射实验。 1911年Thorndike提出了效果律（Law of Effect）：一定 情景下让动物感到舒服的行为，就会与此情景增强联系 （强化），当此情景再现时，动物的这种行为也更易再 现；相反，让动物感觉不舒服的行为，会减弱与情景的 联系，此情景再现时，此行为将很难再现。 动物的试错学习,包含两个含义：选择（selectional）和 联系（associative），对应计算上的搜索和记忆。
什么是马尔可夫决策(MDP)
许多强化学习都基于一种假设，即Agent与环境的交 互可用一个马尔可夫决策(MDP)过程来刻画： 1）可将Agent和环境刻画为同步的有限状态自动机 2）Agent和环境在离散的时间段内交互 3）Agent能感知到环境的状态，作出反应性动作 4）在Agent执行完动作后，环境的状态会发生变化 5）Agent执行完动作后，会得到某种回报
强化信号r的取值可以是以下形式中的一种： 1)二值 {-1,0}，其中-1表示失败，0表示成功。 2)介于[-1,1]区间的多个离散值，分段表示失败或成功 的程度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二维施工图阶段
壹总中心
2016设计总包入库管理情况
万达总包年度总结会资料
组织构架
产值绩效
三字经
2016年度，设计中心根据集团招采平台及品牌库建设的整体工作安排，已完成相关设计 咨询类供方库评审工作，设计中心供方库共16个分类，1560个供方报名，经过多轮评审，最 终入库供方286个，入库比例18.3%
运营中心
产值绩效
项目运营
人力管理
三表执行情况
计划三表 执行一览表 项目统计 类别 部门 壹筑 施工 图类 数量 7 11 总计 部门 壹筑 执行情况 优秀 1 未发 1 新启动项目（重点监控） 项目名称
石家庄长安万达项目 海城街文林街局部改造项目 北京城环城国际电子商务中心 项目（南区、北区） 张家口金悦广场项目
党辉军
BI M 团 队
医 疗 所
体 育 所
（万 达贸）
公 建 所
经 济 所
营 销 团 队
1A1 内部架构
合约团队
壹总中心
第三方审图
科 技 质 量 部
林 卫
陈 宜
夏 凡
梁 楠
南 在 国
陈 晓 民
七 院 十 所
刘 国
曹 晓 东
李 石
张 晓 悦
武 静
外 （ 赵分 靳项杨项杨项 董（ 编理项 包 目 目 目 总 雪 胜 彦 晓 晓控 管 经 经 经 人）目 煜） 利理 亮理璞理英理 员 经
近期项目难点（内部）
&BIAD
全专业施工图外审 8/10
今天 8/22
内部作业 人员保障 进度保障 外部交底 BIM启动
全专业施工图 移交BIM 8/30
过程修正 9/7
保证BIM建模 保证图纸补齐 保证第二批图纸
BIM建模如不延期 可能的风险
BIM初步建模 8/15
●
今天 8/22
BIM正式建模 8/30
延期！！
全专业施工图外审 8/10
全专业施工图 移交BIM 8/30
万达设计中心-主张
BIM初步建模 8/15
BIM正式建模 8/30 全专业施工图 移交BIM 8/30
●
建模完成 10/30
实际情况
过程修正
全专业施工图外审 8/10
●
BIM初步建模 8/15
BIM正式建模 8/30
●
●
建模完成 10/30
多经点位落位示意图
图例：
广 吊
-室内广告 -吊幔 -道旗 -侧旗 -落地LED -玻璃贴 -外立面橱窗 -岛铺 -非标多经点位 -洗车房 -宠物美容 -洗衣房 -室外商亭 -室内营销点位 -室外营销点位 -步行街售卖 -卫生间售卖
-宣传点位
道 侧 L 玻 橱
商 商
步
商
橱
岛
A
步
内 道
内
岛
橱
岛
A
商
道
-固定点位
品质管控： 利用协同平台对分包三级计划节点进行线上管控，亮灯提醒；
土建 立面 内装
夜景
协同 平台
导标 弱电
景观
幕墙
壹总中心
BIM设计管理
BIM设计与二维设计工期需协调
BIM模型前期工作阶段 BIM扩初模型阶段
组织构架
产值绩效
三字经
BIM施工模型阶段
管线综合设计阶段 几何 模型 完成 BIM 反馈 二维 管综 模型 移交
总包项目-管理文件夹—— M:\05设计总包
项目文件夹：启动时间-项
目正式名称（总包管理）
00计划管 理 01分包考 核
总包一二级 计划 分包三级计
手册正
总包管理文件库
划 分包考核表 00客户提供
资料 01发出文件 02接收文件 01会议归档 02阶段成果 归档
01-【设计总 包操作手册】 02-【万达培 训文件】 03-【万达技 术通报】 04-【总包管 理文件标准模 板】
过程修正 9/7
拥抱万达
&BIAD
1思维框架梳理
2文件分级管理 3 自我学习……
壹以贯之｜关于执行
项目 阶段 项目名称 人员 建筑 张二刚 蓝光海悦城 （施工图-海悦城三期） 结构 石伟民 计划 80% 80% 绩效 73% 78% 30% 设备 李常敏、高建海 80% 电气 赵振云 建筑 张二刚 赤峰回迁楼-后期 后期 （计划与绩效的起算阶段） 结构 设备 电气 后期 赤峰回迁楼-幼儿园 建筑 张二刚 建筑 张二刚 结构 后期 恒大豆各庄-后期 设备 电气 建筑 高丽娜、马丽 95% 95% 10% 0% 一、万达方面 1、方案评审会，有5项未落地，还要提条件 2、7月6号或7月7号才提工艺深化图，对布图有很大影响 3、消防意见未返回 4、各家疏散原则都未统一 5、要求所有楼梯、卫生间都要标准化，造成很大困难 二、马总已与崔晨就目前 合同未签 6、7月30日出施工图要满足建模要求 人员状已沟通 二、人员方面 1、全部是新人，应统一制图做法，由张二刚在下周初做 专项参照培训 2、只有梁文登有施工图经验，其他人经验较少，包括朱 博现在详图也如此 80% 50% 50% 50% 50% 90% 95% 95% 90% 90% 外审、消防已通过 正常 20% 55% 53% 58% 56% 1、因甲方原因增加2个发电机房，由甲方正式发文通知到 我方 2、修改工作的时间及内容安排，现场急待施工，急需提 供图纸 建筑条件需尽快跟全专业 配合确认，需要落实各专 业对接人，特别是结构专 业 合同收费 事 措施 需关注 程度 风险备忘 1、因甲方原因调改锅炉房下移改为换热站，需修改设计 2、该工程已开工，急需图纸，但因有修改，条件尚未落 实，施工配合有问题 甲方项目经理离职，目前 3、6月30日将所需要落实条件及后续计划发给甲方，等 落实接口不利，需要营销 待回复 协助沟通 4、外部报批：正在报建和人防初设 5、全专业图纸：各专业基本完成（除修改部分） 6、后续工作：7月4号-7月8号各专业对图、管综、内审
壹总中心
组织构架（万达分包）
组织构架
产值绩效
三字经
万达分包 （10个）
土 建 分 包
壹筑中 心 （建、 设、结、 电）
立 面 分 包
幕 墙 分 包
和平幕 墙（标 准 研发） 深圳新 山 王金龙 （是否 可发展）
夜 景 分 包
中建装 饰 （北京 院名义） 清华同 衡
景 观 分 包
内 装 分 包
导 向 分 包
与原品牌库相比，老供方淘汰比例45%，新入库比例15%
万达工作进程回顾
销售物业 总包试点
&BIAD
-2016年设计总包试运行 设计总包全面推行、BIM标准版研发
-2015年设计总 包研发
管理文 件修订
3月
12月
3月
5月
6月
11月
销售物业 4个总包试点
设计总包 管理文件修订
BIM标准版 研发启动
第一期 《管理通告》
） ） ） ）
（
（
（
（
第三方审图负责人
李常敏
建筑
结构
设备
电气
内装
幕墙
高丽娜 郭磊 陈徐芳 马丽 李丽
于福辉 李秀丽 余秀秀 田冬 马丽 郭磊
石伟民 李曦 闫晨 张攀 闫志东 李猛 张庆堂 石艳 周颖 王如新
乔兵 高建海 刘晨 尹智鑫
孙学锋 赵振云 王冬梅 赵斌
外协? 外协?
王金龙 外协?
分包框架
陈徐芳 李丽 杨彦璞
BIM修改模型阶段
（不含二维各类意见修改）
几何模型设计及调整阶段 初设 建模 开始 施工 建模 开始 初设 模型 移交
信息录入阶段 BIM 模型 三审 BIM 模型 移交
BIM 设计
6.10
7.10
7.15
7.20
8.20
8.24
9.15
9.20
9.30
10.15
10.19
10.30
时间轴
0
签批 方案 移交 总图 报规 通过 消防 人防 反馈 方案 深化 完成
阶段成果确认 （主持人确认）
主持人：内部管控外部对接 运营:定期同主持人核对情况 过程管理
外协技术对接会 （进度要求、技术要 求）
领导签确 阶段支付
最终成果确认 （主持人确认）
费用结清
外协流程结 束
会议、过程
有完成标准、有文件留痕
壹总中心
组织构架（万达）
组织构架
产值绩效
三字经
商业地副总裁-赖建燕
设计中心 回访工作
“慧云3.0” 发布大会
操作手册 合同模版研发
设计总包 项目试点
“时尚之春” 高峰论坛
创建 技术大联盟
鲅鱼圈 质量大会
BIM模型 集中测试
9月
2月
4月
5月
6月
11月
项目进程
成绩突出
内装 导向 电气 幕墙
&BIAD
保持优势、持续完善
暖通
弱电 景观
成绩较差
B01 建筑
加强管综、查缺补漏
-
壹商 壹创
2 2 15 27 14
壹商 壹创
2 0
0 2 -
方案 后期 暂停
-
15 27 14
-
运营中心
产值绩效
项目运营
人力管理
本周梳理(外协流程)
重点梳理 内部专业 否 内部运营会 （外协计划沟通） 近期是否有 外协请求 确定外协单位 （形成三重一大纪要） 确定拨款计划
是
形成申请单
形成月度外协管理报告 提交月度拨款请求
北京院 考核项 总分 B01 B04 得分率 得分率
建筑 暖通 弱电 景观 42 13 15 27 61.9% 61.5% 66.7% 63.0% 71.4% 69.2% 62.2% 60.5%
目标
75%以上 80%以上 80%以上 75%以上
技术措施
管理措施
重点关注B01，组织建筑BIM完善 完善B01建筑模型 模型 通过强化管综，逐步解决暖通问题、 通过加强管综，整体提高机电模型 提升土建模型质量 质量 设备二维图纸补充及技术交底 鉴于电气模型表现突出，电气人员应 保持一周2次的人员驻场 拉升弱电模型质量 内装、幕墙模型成绩突出，下一步应重点加强景观模型质量
文 手册附
件 完成标 准
02来往文
件 03归档文
件
壹总中心
组织构架
产ห้องสมุดไป่ตู้绩效
三字经
计划模板（以鹤壁为基础优化一二级模板，以及分包提交的三级模板》靳）
万达 模块 计划 25个
设计 总包 计划 68个
设计 分包 计划 196个
壹总中心
组织构架
产值绩效
三字经
管理平台建设（请示是否可行》建议延后）
成本 商管 文旅院
科研部
规划院
设计中心
袁 志 浩
周生森 马申申 张雪辉
朱镇北
总裁助理兼商业规划院院长-叶宇 峰
设计中心总经理-尹强
冯俊 （机电）
张爱珍 （建筑） 宋研 （BIM） 于元凯
冯腾飞
商业规划院 副院长
商业规划院常务副院长-朱其玮
设计中心常务副总经理 兼技术-尹强管理部总经理-林树郁
方伟
商业规划院 副院长
45
一版图 报审
75
9.5第三方意见 9.12一版外审意见 9.15各方会审意见 BIM与 二维协 调会 各方 意见 修改 完成 全套 施工图 移交
165
二维 设计
院线条件 确认时间滞 后
二维初步设计阶段
院线 条件 确定
各类意见确认时间 对BIM设计周期滞 后
二维成本、院线、各方意见、三 审、外审意见修改 二维BIM意见修改
视域四 维 （标准 研发） 艺同博 雅
弱 电 分 包
国安电 气 （标准 研发） 华体
动 线 分 包
BI M 分 包
亚瑞 （标准 研发） 华雍汉 维 壹创中 心 韩超 王雯
中外园林 （标准 研发） 宝佳丰 易景道 （没做过）
清尚 （标准 研发） 侨信 （没做过）
金地沃 克 清华同 衡
BIM所 （标准 研发）
石亮 昌燕 庞庆-BIM标准研发 赵宁宁 杨敏-内装 马长宁 程欢 栾赫 林X俊？-景观 韩茂俊 王凡
王群华 叶啸-建 筑 -内装 万志斌
李万顺-合同 吴？？-景 观 薛勇机电 梁国涛-第三
壹总中心
组织构架（BIAD万达事业部）
（董事长，院长）
组织构架
产值绩效
三字经
朱小地
（董事长助理）
梁洁
（万达事业部经理）
非 洗 宠 洗
橱
商 A
道
步
商 内
步岛
橱 橱
-营销点位
外 步
岛
A
橱 橱
商
橱
商 商
道
-其他点位
卫 A 仓
-ATM点位 -仓库点位
橱
道商
道
道
道
商
商
1F
项目进程
&BIAD
现场方案配合 2016/2/23
全专业施工图外审 8/10
●
二维与BIM 计划协调会 全专业施工图移交BIM 8/21 8/30
●
BIM初步建模 8/15
候卫华
商业规划院 副院长
风雪昆
商业规划院 副院长
杨旭
设计中心 副总经理 南区设计部 总经理
孙培宇
设计中心 副总经理 中区设计部 总经理
曾静
设计中心 副总经理 北区设计部 总经理
门卫冰
张东光
王福奎
(建筑)
(BIM2.0)
(外宾 接待)
设计中心 设计中心 设计中心 副总经理 副总经理 副总经理 南区设计部 总工办主任 BIM一体化 总经理 负责人 设计中心副总经理
外协框架（除万达分包外的所有供方）
壹总中心
组织构架（外协篇）
组织构架
产值绩效
三字经
外协（除万达分包外的所有供方）
建 筑 单位 个人
结 构 单位 个人
设 备 单位 个人
电 气 单位 个人
景 观 单位 个人
内 装 单位 个人
幕 墙 单位 个人
第 三 方 单位 个人
壹总中心
组织构架
产值绩效
三字经
文件夹位置（总包项目在哪儿进行管理）
BIM正式建模 8/30
●
建模完成 10/30
初设评审 8/9
施工图启动 8/10
第二批 图纸外审 9/7
项目背景
全专业施工图外审 8/10
全专业施工图 移交BIM 8/30 830后 是否存在 图纸不齐？？
&BIAD
万达BIM一体化组-主张
BIM初步建模 8/15
BIM正式建模 8/30
●
●
建模完成 10/30