考核附表-岗位薪资变动审批表
薪酬变动审批表
2、经理（含）以上岗位由城市经理发起，主管副总审批确定，总部人力资源部主管副总审核。
3、经审批后，本表交公司总部人力资源部薪酬专岗备案处理。
编号：
姓名
员工编号
入职日期பைடு நூலகம்
年月日
生效日期
年月日
一部分：薪酬变动原因
□转正□晋级□职位调整□调动□其他
二部分：薪酬变动信息
原信息
部门
调整后信息
部门
职位
职位
薪酬
薪酬
三部分：变动原因及事项说明
部门意见
说明人：年月日
四部分：审核批准
部门经理意见
签字年月日
总经理意见
签字
年月日
人事行政中心意见
签字
年月日
说明：
员工薪资调整审批表
员工薪资调整审批表
员工信息
在下面的表格中填写员工薪资调整的相关信息。
目的
该审批表用于记录和批准员工薪资调整请求。
表格说明
- 员工姓名：填写员工的全名。
员工姓名：填写员工的全名。
- 员工编号：填写员工的唯一标识编号。
员工编号：填写员工的唯一标识编号。
- 调整前薪资：填写员工薪资调整前的金额。
调整前薪资：填写员工薪资调整前的金额。
- 起始日期：填写薪资调整开始生效的日期。
起始日期：填写薪资调整开始生效的日期。
- 调整后薪资：填写员工薪资调整后的金额。
调整后薪资：填写员工薪资调整后的金额。
使用指南
1. 填写员工的姓名和编号。
2. 填写员工薪资调整前的金额。
3. 填写薪资调整开始生效的日期。
4. 填写员工薪资调整后的金额。
5. 如果需要调整多个员工的薪资，请添加额外的行。
注意：请确保所有填写的信息准确无误，审批表应经过上级批准方可生效。
样例
以上信息已是有效示例。
根据具体情况填写员工薪资调整的相关信息。
请使用上述模板填写员工薪资调整审批表，并确保所有信息准确无误。
薪资调整审批表模板
全勤奖
合计
起薪时间
调整期
年月曰
调整后
年月日
调整理由
口新录用口试用期转正口晋升口降职□年度调薪口特别调薪口其他
部门主管意见：
□同意口不同意
理由：
签名：年月日
分管副总意见：
□同意口不同意
理由：
签名：年月日
人力资源部意见：
□同意口不同意
理由：
签名：年月日
总经理意见：
□同意口不同意
理由：
签名：年月日
部门主管意见：
□同意□不同意
理由：
签名：年月日
分管副总意见：
□同意□不同意
理由：
签名：年月日
人力资源部意见：
□同意□不同意
理由：
签名：年月日
总经理意见：
□同意□不同意
理由：
签名：年月日
董事长意见：
□同意□不同意
理由：
签名：年月日
本人确认：
□同意□不同意
理由：
签名：年月日
薪资调整审批表
填表日期：年月日
理由：
签名：年月日
分管副总意见：
□同意□不同意
理由：
签名：年月日
人力资源部意见：
□同意□不同意
理由：
签名：年月日
总经理意见：
□同意□不同意
理由：
签名：年月日
董事长意见：
□同意□不同意
理由：
签名：年月日
本人确认：
□同意□不同意
理由：
签名：年月日
□同意□不同意
理由：
签名：年月日
总经理意见：
□同意□不同意
理由：
签名：年月日
董事长意见：
员工工资调整审批表
员工工资调整审批表
员工工资调整审批表
日期：[填写日期]
部门：[填写部门名称]
员工姓名：[填写员工姓名]
员工编号：[填写员工编号]
调整前工资：
基本工资：[填写基本工资金额]
津贴/补贴：[填写津贴/补贴金额]
其他工资项目：[填写其他工资项目及金额]
调整后工资：
基本工资：[填写基本工资金额]
津贴/补贴：[填写津贴/补贴金额]
其他工资项目：[填写其他工资项目及金额]
调整原因：[填写调整工资的原因，如绩效评估、晋升、调岗等] 调整说明：
[填写工资调整的详细说明，包括调整幅度、调整方式等]
审批人：
姓名：[填写审批人姓名]
职位：[填写审批人职位]
日期：[填写审批日期]
备注：
[填写其他需要备注的信息，如工资调整生效日期、调整后工资总额等]
请在填写完毕后将表格提交至人力资源部门。
如有任何疑问，请咨询相关部门负责人。
工资变动审批表(企事业单位领导职员薪资表格)
年 月 日
备注：
见习试用(学徒、熟练)期工资
变动前工资合计
变动前工资合计
工资变动执行日期
变动后月增加工资
工资变动后考核年限起算时间
级别考核年限
级别档次考核年限
薪级(岗位)工资考核年限
呈
报
单
位
意
见
同意报送
填报人(签字)：
负责人(签字)：
年 月 日
主
管
部
门
意
见
同意报批
审核人(签字)：
负责人(签字)：
年 月 日
审
批
机
关
意
工资变动审批表
姓 名
性别
出生日期
参加工
作时间
工作间
断时间
工作年限
当前
学历
大专及以上未
计工龄学习年限
按规定
扣除年限
年
套改年限
任 职
情 况
现任职务(岗位、技术等级)
任职
时间
职务层次
是否
领导职务
原任职务(岗位、技术等级)
任职时间
职务层次
是否
领导职务
特 殊
说 明
高(低)定级别
高(低)定级别档次(薪级)
岗位类别
专业技术人员
工资类型
变动前工资情况
变动后工资情况
职务工资
职务工资
级别
级别
档次
级别
工资
级别
级别
档次
级别
工资
岗位等级(档次)
岗位工资
岗位等级(档次)
岗位工资
薪 级
薪级工资
薪 级
薪级工资
员工岗位薪酬调整审批表
人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作
灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正
部门负责人
意见
签字：年月日成为了制度。
主管副总裁
意见
日月签字：年
人力资源部
意见
日年月签字：
总裁
审批意见
员工岗位薪酬调整审批表
姓名
性别
出生日期制度说明
所在部门
现任职位
入职时间
毕业学校及专业
制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以
年薪总额岗位级别
月基本工资
月绩效工资对个人行为起到约束的作用，力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，
/保险基数扣税基数
通讯补贴是以有效的执行
原薪酬级别
级
否则制度的约束力将无从实现，
对人们的行为
申请薪酬级别
级
也将起不到任何的规范作用。过程制度才成为现实的制度，就像是一把标
只有通过执行的
审批意见尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于
申请调整理由
（理由需充分，得少于5条）:
日年月签字：普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条
文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对
员工工资调整审批表
员工工资调整审批表
员工工资调整审批表
表格编号: [编号]
审批日期: [日期]
部门: [部门名称]
员工姓名: [员工姓名]
员工编号: [员工编号]
职位: [职位名称]
调整前工资: [调整前工资]
调整后工资: [调整后工资]
调整原因: [调整工资的原因，例如绩效评估、晋升等]
调整生效日期: [调整工资的生效日期]
调整幅度: [调整工资的幅度]
调整方式: [调整工资的方式，例如涨薪、奖金等]
调整周期: [调整工资的周期，例如每年、每半年等]
调整依据: [调整工资的依据，例如公司政策、市场薪资水平等] 调整结果: [调整工资的结果，例如同意、不同意等]
审批人: [审批人姓名]
审批日期: [审批日期]
备注: [其他需要说明的事项]
注意事项:
1. 员工工资调整需符合公司相关政策和程序。
2. 调整幅度应合理并与员工表现相符。
3. 调整结果应及时通知员工，并更新相关记录。
4. 审批表需经相关部门负责人和人力资源部门审核并签字确认。
请务必如实填写以上信息，并将审批表交至人力资源部门。
感谢您的合作与支持！
人力资源部门
日期: [日期]。
05--岗位调动薪酬变动审批表
入公司时间
现工作
部门
拟调工作部门
现工作
岗位
拟调工作
岗位
调出部门
审批意见
现任职位类别：ᄋ管理ᄋ销售ᄋ市场推广ᄋ技术ᄋ专员ᄋ行政服务ᄋ其他，
现职位薪酬级别：个人薪酬标准：
岗位调整原因：是否同意调出：
负责人：
调入部门
审批意见
拟调职位类别：ᄋ管理ᄋ销售ᄋ市场推广ᄋ技术ᄋ专员ᄋ行政服务ᄋ其他，
现职位薪酬级别：个人薪酬标准：
岗位调整原因：是否同意调入：
负责人：
人力资源部
经理意见
ᄋ同意ᄋ不同意
薪酬级别：
人力资源部经理签名：
是否同意
岗位调动
薪酬变动：
签名：
岗位调动薪酬变动审批表
年月日
员工岗位、薪酬调整审批表
四川筠连西南水泥有限公司 员工岗位、薪酬调整审批表
姓名
出生 年月
原工作 部门
原工作 岗位
一、岗位调整情况说明
原因
□不能胜任现岗位要求 □任职（或职务调整）
入公司 时间
拟调整至 工作部门
□工作调整
参工 时间
拟调整至 工作岗位
备注
二、薪酬调整情况说明
原因
□试用期转正 □岗位调整
□能力提升调薪 □任职（或职务调整）
备注
原岗位基准 此栏由行 薪酬 政人事处
填写
原岗位 能力系数
原定薪岗位 新岗位基准
薪酬
薪酬
新岗位 能力系数
新定薪岗位 薪酬
说明
1、本表只涉及岗位调整或薪酬调整其中一项的，在不需要填写栏划“/”。 2、报批流程：用人部门→行政人事处→分管领导及行政人事分管领导→单位负责人。 3、属于“不能胜任岗位要求”和“能力提升调薪”的，必须同时提供部门班组讨论及其 他证明材料。
单位负责人：
分管领导：
行政人事分管领导：
（调出和调入）用人部门：
ห้องสมุดไป่ตู้
行政人事处：
员工薪资调整申请审批表
员工薪资调整申请审批表
员工薪资调整申请审批表
申请人信息：
姓名：
部门：
职位：
员工编号：
调整前薪资：
基本工资：
绩效奖金：
其他津贴：
调整后薪资：
基本工资：
绩效奖金：
其他津贴：
调整原因：
请简要说明员工薪资调整的原因，例如员工表现突出、市场薪资水平变化等。
调整效果：
请简要说明员工薪资调整后对员工工作动力和绩效的影响。
预计调整时间：
请说明员工薪资调整的生效时间。
审批意见：
人力资源部门意见：
部门经理意见：
财务部门意见：
总经理意见：
审批结果：
人力资源部门审批结果：
部门经理审批结果：
财务部门审批结果：
总经理审批结果：
备注：
请在此处填写其他需要说明的事项。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
近期月考核成绩（跨年度可交叉填写）
上年度
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
本年度
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
奖惩情况
公司奖励或调薪原因：
违反公司技术质量行为书面通报次、违反行政纪律书面通报次
人力资源部门约谈本人记录
1.以上数据反映工作业绩情况本人是否知晓？□是□否
□进入黄牌警告期，沿用旧岗位、职位考核标准，警告期时长，直至解除。
□进入转正综合考核□终止试用，解聘
提请人签字（本人/班组联名/一级主管）：
二级主管签字：
三级主管签字：
分管副总签字：
总经理签字：
人力资源部存档签字：
变动期（□试用考核□黄牌警告）考核成绩
变动期月考核情况
年度
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
2.以上月考核成绩本人是否存在疑问并进行过复议？□是□否
3.本人是否知晓启动变动程序将带来的结果？□是□否
4.本人是否接受变动后工作内容、要求和考核标准的变化？□是□否
5.本人是否接受变动后薪资调整的时限和标准？□是□否
被约谈人签字：时间：约谈人签字：时间：
合议初步结论
□进入考核试用期，执行新岗位、职位考核标准，考核期时长，直至完成。
旧岗位任职历程（按从近到远填写）
入职时间：年月
岗位①：部门（区域）岗位职位（级），年月至年月计个月
岗位②：部门（区域）岗位职位（级），年月至年月计个月
岗位③：部门（区域）岗位职位（级），年月至年月计个月
其他：
新岗位
部门（区域）岗位职位（级），初拟薪资：
江西润泽药业有限公司岗位变动审批表
部门
岗位
岗位类别等级
姓名
申请变动类别
□岗位变动
□转正□解聘□岗位升级（初级升高级）□岗位降级（高级降初级）
□岗位升岗（类升类）□岗位降岗（类降类）
□职位变动
□职位升职□职位降职
□单纯调整薪资待遇（原因见奖惩情况）
申请人
□本人申请□班组/部门推荐□主管提名□其他：签名：
变动后岗位为：部门（区域）岗位职位（级）
薪资按标准发放，于年月执行。
□不变动，退回原岗位□终止考核于年月可申请□再次综合考核□再次启动变动考核程序
一级主管签字：
二级主管签字：
三级主管签字：
人力资源部签字：存档人签字：
副总经理签字：
总经理签字：
8月
9月
10月
11月
12月
备注：□因延长考核/黄牌警告，年月至年月或
□因终止考核/黄牌警告，年月止
□月考核符合标准人力资源签字：
综合考核情况
笔试成绩□符合标准□不符合标准；面试成绩□符合标准□不符合标准；
现场岗位操作成绩□符合标准□不符合标准
合议结论
□免试，直接变动岗位□考核通过，变动岗位□岗位降岗□岗位降级□职位降职□解聘