物资(设备)集中采购管理办法.

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物资集中采购管理办法

某集团公司物资集中采购管理办法

第一章总则

第一条为了加强某集团公司（以下简称公司）物资集中采购管理，明确业务管理流程，完善采购决策机制，建立绩效评价体系，理顺信息沟通渠道，充分发挥公司整体优势，降低采购成本，规避采购风险，促进公司采购水平的全面提升，确保公司整体生产经营目标的顺利实现，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司及所属各企业。

第三条本办法所称物资是指公司所属企业生产经营所需的原材料、配件、辅助材料等。

第四条本办法所称集中采购是指公司通过管理将有限的、分散的采购人力、采购资源整合形成合力，集中需求形成采购批量，发挥规模经济效应优势以应对市场，充分利用公司的品牌效应在市场上获取优质资源的一种采购模式。

第五条公司物资集中采购管理应坚持以下原则：

（一）遵守相关国家法律法规及公司规章制度，严守企业机密和商业秘密；

（二）发挥整体资源优势，坚持公司整体利益最大化，通过统一筹划，集中运作，实现与所属企业利益共享的原则；

（三）坚持质量优先、价格合理的原则，利用批量优势减少采购物资的差异性，提高标准化服务程度，建立质量

保证体系，通过质量控制、评价，建立质量跟踪追溯；

（四）坚持需求拉动式管理，采购过程规范、高效、科学、公正，确保供应进度，降低采购成本和风险；

（五）加强审计监督，注重评价考核，推动持续改进。

第二章组织机构与职责

第六条公司运营管理部（物资管理处）对物资集中采购工作进行归口管理。其主要职责如下：

（一）负责制订公司物资集中采购相关规章制度和考核办法，指导、监督、检查所属企业运作情况；

（二）负责组织集采项目的可行性研究，编制《集中采购物资目录》；

集中采购规章制度

一、总则

第一条为规范本单位的采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，特制定本集中采购规章制度。

第二条本制度适用于本单位各部门、各项目的集中采购活动。

第三条本制度所称集中采购，是指本单位对一定金额以上的物资、工程和服务进

行统一采购的行为。

二、采购原则

第四条集中采购应遵循公开、公平、公正、透明的原则，严格执行国家有关法律

法规和政策。

第五条集中采购应坚持节约资源、提高效益、注重质量、保障安全的原则。

第六条集中采购应优先采购国产物资，鼓励采购绿色环保、节能降耗的产品。

三、采购范围

第七条集中采购的范围包括但不限于以下内容：

（一）物资采购：包括办公用品、设备、原材料、生产原材料等。

（二）工程采购：包括建筑、安装、维修、装饰等工程。

（三）服务采购：包括咨询、培训、维修、租赁等。

四、采购流程

第八条集中采购流程如下：

（一）需求提出：各部门根据实际需求，提出采购申请，经部门负责人审核后报采购管理部门。

（二）编制采购计划：采购管理部门根据采购申请，编制采购计划，报单位领导审批。

（三）发布采购信息：采购管理部门在单位内部公告栏或指定媒体上发布采购信息，明确采购内容、要求、时间、地点等。

（四）组织投标：采购管理部门组织符合条件的供应商进行投标，对投标文件进行审查。

（五）开标、评标、定标：成立评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标供应商。

（六）签订合同：采购管理部门与中标供应商签订采购合同。

（七）履约验收：采购管理部门对采购物资、工程或服务进行验收，确保符合合同要求。

（八）结算付款：采购管理部门根据合同约定，办理结算付款手续。

物资集中采购管理办法

中建七局第X建筑有限公司

物资集中采购管理办法

（定稿）

第一章总则

第一条为进一步规范全公司各单位的物资采购行为，加强对施工项目监控管理,不断降低大宗物资材料的采购成本，增加公司综合效益，依据局、公司有关要求及公司物资管理的现状制定本办法。

第二条本办法中所称的集中采购是指由局及公司直接签约或公司授权签约备案管理的物资采购形式。

第三条集中采购物资的范围：建筑钢材、商品混凝土、水泥、木材(含模板）、电缆、配电箱及临时设施活动板房.

第四条集中采购行为应坚持降低成本、公开透明、资金统筹、风险共担和择优选用的原则。

第五条凡实施集中采购的项目,必须与局或公司集中采购中心签定《集中采购委托书》，由局或公司集中采购中心统筹采购，实施项目物资的集中配送.由公司授权项目部自购大宗物资，物资采购合同需报公司集中采购中心备案。

第六条组织机构

为了保证公司物资集中采购工作顺利开展，公司成立物资集中采购中心，日常办公地点设在公司材料设备部，公司所属二级单位材料设备部门为集中采购中心授权代理机构.

第二章管理职责

第一条集中采购中心的职责

1.认真执行国家及股份公司有关物资管理工作的方针、政策、法规和条例，贯彻落实局及公司物资集中采购管理制度及相关管理办法；

2.研究制定公司集中采购有关文件、规定、办法及实施细则；

3.收集上报公司所属各区域二级单位参与集采项目工程概况及物资需求总计划、采购计划及物资需求额度申请表；

4. 对接、参与局组织的有关本公司所属项目物资集中采购招(议）标及供应商选择过程；组织、实施公司物资集中采购招（议）标及供应商选择过程；

物资集中采购供应管理办法

为贯彻落实集团公司“集中、集约”的管理要求，充分发挥集中采购优势,建立公开、阳光、透明操作的

采购机制，有效降低公司采购成本，提高项目盈利能力，加强公司综合管理能力，扩大公司经营业务范围，特

制订本办法。

（一）集中采购供应的概念：集中采购是指公司设立物资采购部在特定的区域，对某一类或某几种物资实

行统一招标、集中采购,按需用计划结合市场条件,实行市场价格供应的采购供应方式。

1、集中采供物资的确定原则

?区域集中度较高的物资；

?采购金额较大的物资;

?市场资源较丰富的物资；

?市场敏感度较高的物资；

2、集中采供物资的确定方式

物资采购部根据以上确定原则及资源、渠道建设的具体情况，在报经公司领导审批同意的前提下结合市场、

资金等条件确定集中采供物资品种及范围。

3、集中采购物资的采购方式

？公开招标

公司物资采购部与物资生产厂家建立直供用户或战略合作伙伴或代理商关系，实施采购时根据各生产厂家

资源情况、价格情况作综合评定或直接向生产厂家发出招标邀请,针对工程项目或某一特定区域范围所需物资

实行公开招标采购，从而保证资源落实及价格的相对优势.采购合同经招标参与部门及公司主管领导评审同意

后签订实施。

?议标

针对特定区域的较特殊物资,物资采购部会同经营管理部、计划财务部等部门从生产厂家中选择并通过谈

判的方式确定供方和价格。

?市场批发

公司物资采购部利用物资批发市场资源进行批量采购。

（二）集中采购的职责分工

1、公司物资采购部是集中采购的实施部门。

2、公司计财部是集中采购物资对内资金支付的监督部门,资金中心负责配合扣款，由物资部每月向财务

集中采购管理规定办法

一、采购范围

为确保机构采购的商品和服务的质量、价格和供应渠道，提高采购效率，避免

采购过程中的不规范现象，机构制定了以下采购范围：

1.物资类采购：涉及机构日常物资采购，如：办公用品、文具、办公设

备、劳保用品、文体用品等。

2.服务类采购：涉及机构日常服务采购，如：保洁、维修、清洗等。

3.技术类采购：涉及机构日常技术设备采购，如：计算机、打印机、服

务器、网络设备等。

二、采购流程

机构采用统一的采购流程，确保采购过程规范、透明，以达到高效、优质、节

约的目的。具体流程如下：

1.采购需求汇总：各部门对采购物品的需求进行统计，并编制采购计划。

2.填写采购申请：申请人员根据采购计划填写采购申请，申请书须注明

申请数量、规格、型号、用途、预算等内容。

3.审批采购申请：采购经办人将采购申请提交上级领导审批，审批通过

后，采购经办人将采购计划公告于公示栏。

4.招标采购：对于金额较大、对供应商要求较高、技术含量较高的采购

项目，机构采用公开招标的方式进行采购，在公示板上公示招标公告并定期开标。

5.选定供应商：机构经过对比后，选定供应商，并与其签订合同。

6.采购管理：采购经办人应及时与供应商沟通，确定采购物品的数量、

时间、价格，并督促供应商按期供货。采购经办人还需对采购物品进行验收，并在采购台账上登记。

7.采购台账管理：机构应建立和完善采购台账，按照规定的程序进行归

档和管理。台账应保存至少5年，以备查证。

三、采购规定

为保证采购过程规范、透明，机构制定了以下采购规定：

1.采购过程应遵守法律法规，严禁违反法律法规采购。

工程物资集中采购管理办法 (2)

工程物资集中采购管理办法

第一章总则

第一条为规范中国铁路通信信号上海工程局集团有限公司北京分公司（以下简称“分公司”）工程物资的采购行为，加强采购管理，降低采购成本，保证采购质量，确保施工生产任务顺利完成，根据国家有关法律法规、股份公司及局集团相关规定并结合分公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于分公司所属各项目部（以下简称“项目部”）在施工生产中工程物资的项目工程物资采购申请、项目工程物资采购计划、采购活动组织、采购合同签订及采购合同拨付款等一系列管理活动。

第三条分公司推行集中采购，阳光操作。

第四条采购活动遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。第二章机构及职责

第五条分公司工程物资部是采购活动的归口管理部门，负责制定与采购相关的管理制度，负责采购计划的编制，执行、指导、监督、检查项目部工程物资采购工作。

第六条项目部应明确物资管理人员，负责采购申请的编制与

审核并上报，由分公司审批；分公司工程物资部根据项目部采购申请编制采购计划，上报局集团公司相关部门审批。物资管理人员应规范采购行为，积极开展集中采购活动。

第三章集中采购权限和范围

第七条各项目部应积极参与并配合由分公司工程物资部协调组织的重点项目、跨项目部协作项目的大宗物资及通用工程物资的集中采购。

第八条各项目部负责在分公司工程物资部业务指导下执行项目工程物资的集中采购。

第九条各项目部所需零星材料采购时，需向分公司提交《采购订单申请审批表》，分公司审批后，方可由项目部进行采购。零星材料款支付及发票报销，需手续完善，严格执行单笔采购单笔支付，报销流程依照相关财务制度按时执行，以便于成本统计的准确性与及时性。

公司集中采购管理细则

一、总则

为了规范公司的集中采购管理，提高采购效率和成本控制水平，制定本细则。

本细则适用于公司各部门物资、设备和服务的集中采购活动。

二、采购计划管理

各部门根据公司年度计划和预算，制定详细的采购计划，经审批后执行。

采购计划应明确采购物品的名称、规格、数量、质量要求、预算等。

采购计划的调整和变更应按照规定程序进行审批，确保采购活动的有序进行。

三、供应商管理

供应商应具备相应的资质和信誉，确保提供的产品和服务符合要求。

建立供应商评价机制，对供应商的服务质量、价格、交货期等进行评估，定期更新供应商信息。

与供应商建立长期合作关系，争取价格优惠和优质的售后服务。

四、采购过程管理

采购过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保采购活动的透明度和公正性。

建立健全的采购招标制度，明确招标范围、标准、程序等，确保招标过程的规范化和合法化。

签订采购合同，明确双方权利义务、质量标准、付款方式等条款，确保合同的有效履行。

加强采购过程中的质量控制，防止不合格产品进入公司。

严格执行采购付款制度，确保资金安全。

五、监督与考核

建立健全的采购监督机制，对采购活动进行全程监督，防止违规操作。

对采购人员和供应商进行考核评价，建立奖惩机制，促进采购活动的规范化和高效化。

对集中采购管理过程中存在的问题进行整改和优化，不断提高采购管理水平。

六、附则

本细则由公司采购部门负责解释和组织实施。

本细则自发布之日起生效，如有未尽事宜，将根据实际情况进行修订和完善。

物资集中采购管理办法

第一章总则

为规范物资集中采购管理，提高采购效率和质量，保障国家和组织的利益，根据《政府采购法》等相关法律，制定本办法。

第二章采购范围

物资集中采购范围包括但不限于以下项目：

1.办公用品；

2.劳动保护用品；

3.机房设备和维护服务；

4.实验室设备和耗材；

5.医疗器械和耗材；

6.通讯设备和维护服务；

7.食品和饮料等生活用品；

8.其它组织所需物资项目。

第三章采购方式

物资集中采购采用公开招标、邀请招标、竞争性磋商等方式进行，按照采购需要和合用法律法规选择采购方式。

第四章采购程序

1.需求确认：明确采购需求，编制采购计划。

2.招标公告：根据采购计划及相关法律法规发布招标公告。

3.投标报价：投标人按照招标文件的要求提交投标文件和报价。

4.开标评标：开标评标委员会按照招标文件及相关法律法规进

行开标评标。

5.中标结果公示：公示中标结果并进行合同签订。

6.验收及付款：验收物资并按照合同约定及相关法律法规进行

付款。

第五章采购控制

1.采购需求管理：进一步明确采购需求，确保采购计划合理、

准确。

2.招标文件管理：编制招标文件，明确投标人资格和要求。

3.报价管理：严格按照招标文件要求审核投标文件和报价。

4.开标评标管理：按照招标文件及相关法律法规进行开标评标。

5.合同管理：按照采购合同中的条款和法律法规进行采购管控。

第六章风险管理

为减少采购过程中可能遇到的风险，应开展风险评估及应急预

案制定工作，确保采购过程的顺利进行。

第七章监督管理

1.采购主管部门应依法对集中采购实施过程进行监督管理。

物资集中采购管理办法

物资集中采购管理暂行办法

第一章总则

第一条为加强公司物资管理，切实降低采购成本，稳步推进“法人管项目”，根据本公司实际情况，特制定本办法。

第二条公司物资集中采购应以公司整体利益出发、以降低工程项目成本为目的，对大宗物资实行集中采购，形成规模效益，确保项目得到质优价廉的物资与优良的售后服务。

第二章管理机构与职责

第三条公司物资集采管理机构设置

公司成立物资集中采购领导小组。公司总经理、党委书记任组长，公司分管物资副总经理、总会计师、总工程师、物资部部长为副组长，成员为：公司集采中心主任、工程部部长、安质环保部部长、经管部部长、法律事务部部长。公司纪检监察部负责监督。

公司物资部设立物资集采中心，负责物资集中采购的管理的总体策划、过程管理、监督检查等。

第四条公司物资集采中心管理职责

1、负责贯彻执行上级物资管理规章制度，完善公司物资集中采购管理体系。

2、负责各种招标文件范本的拟订，并指导项目招标文件的编制；

3、负责选定部分供应商作为公司大客户合作伙伴，并鼓励支持其参

与项目物资投标，以达到降低物资采购价格的目的。

4、负责组建物资招标评标专家库，组织专家参与物资招标、议标、评标工作。

5、负责对项目的物资招标采购进行监督管控，并参与或监督项目物资议标工作。

6、负责对集中采购审批工作流的监控与指导。

第五条项目物资部职责

1、负责根据项目总设计量在使用前30天编制物资总需求计划，并通过股份公司电子商务平台走审批流程；

2、负责编制物资采购招标文件，并做好招标服务保障事宜。

3、负责对招标前期对市场与供应商的调查工作。

物资集中采购供应管理办法

一、引言

物资集中采购供应管理办法的目的是确保物资采购过程规范、合理，并以合适

的价格和适当的供应商为机构提供所需物资。本文档旨在规范物资集中采购的流程，确保公平、透明和高效的供应管理。

二、适用范围

本文档适用于所有需要进行物资集中采购的机构。

三、基本原则

1.公平原则：采购过程必须公平、公正、公开，遵循市场原则，不得存

在任何形式的不公平竞争行为。

2.透明原则：采购过程必须透明，所有决策和流程都需要在合适的范围

内向相关方公开。

3.高效原则：采购过程必须高效，避免浪费时间和资源。

四、采购流程

1.采购需求确认：机构部门提出物资采购需求，并经过审批后进行确认。

2.编制采购计划：根据采购需求，制定物资采购计划，包括采购的数量、

规格、质量要求和预算等。

3.采购方案编制：根据采购计划，编制采购方案，明确采购方式、评标

标准和评标委员会成员等信息。

4.采购公告发布：采购单位发布采购公告，向有关机构和供应商广泛宣

传，并接受供应商的报名。

5.供应商资格审查：对报名供应商进行资格审查，确认其资质和能力是

否符合采购要求。

6.报价和投标：合格的供应商按照采购文件要求提交报价或投标文件。

7.评标和谈判：评审委员会对报价和投标文件进行评审，并根据需要进

行谈判，最终确定中标供应商。

8.中标通知和合同签订：将中标结果通知中标供应商，并与其签订正式

采购合同。

9.履约管理：对中标供应商进行履约管理，确保供应商按时、按量供货，

并监督其产品质量。

10.结算和支付：根据合同约定，结算采购款项并支付给供应商。

五、采购管理措施

设备物资集中采购招标管理办法

第一章总则

第一条为了规范公司的设备物资采购招标活动，构建集中采购招标平台，提高管理水平，降低采购成本，实现资源配置的科学化、集约化，根据《中华人民共和国招标投标法》，国家相关法律、法规、政策和公司设备物资集中采购招标管理的有关规定，特制定本办法。

第二条本办法所称采购是指以购买方式获取设备和物资的行为。所称的设备和物资包括：机电产品、成套设备、工程材料和生产所需的大型模具等；其他统称物资的还有：设备的零配件、五金交电、劳保、工器具、轮胎、生产生活及办公设备（施）和信息化产品等。

第三条本办法所指集中采购招标方式包括：公开招标方式、邀请招标方式、竞争性谈判招标方式、询价招标方式等。

第四条本办法适用于股份公司以下各单位：

1、股份公司总部；

2、股份公司各公司及其所辖的全资和控股公司。

第五条股份公司的设备物资集中采购招标工作以实现资源配置的科学化、集约化为目的，以实现规模采购的效益和效应为出发点，坚持公开、公平、公正和科学择优的原则，统一行为规范、技术与商务分离、决策与执行分离。

第六条股份公司投资项目所需的设备物资的集中采购招标按照股份公司关于投资项目招投标管理的有关规定和本办法执行。

第七条涉及到安全生产的设备物资集中采购招标应严格按照国家和股份公司安全管理的有关规定办理。

第八条涉及到危险品的设备物资集中采购招标应严格按照国家和项目所在地政府的相关规定办理。

第九条有下列情形之一的采购不限于本办法：

1、涉及国家安全和秘密的；

2、因生命财产安全遭受危险需要紧急采购的；

3、因自然灾害等不可抗力因素需要紧急采购的；

设备物资采购管理办法

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第一条为加强公司（以下简称公司）设备物资采购（以下简称采购）管理，规范设备

物资采购程序，发挥整体优势，降低采购成本，根据采购管理办法及局有关要求，制定本

办法。

第二条设备、材料采购管理原则

（一）采购管理是生产经营管理的重要内容，目标是建立全公司完备的采购管理体系，内部规范采购行为，外部管好供应商,使公司整体利益最大化，达到保障供应、保证质量、降低成本、防止腐败的目的。

（二）建立全公司统一的设备物资采购管理制度，按局、公司、项目三级实行分级、分散、责任制管理。公司采购管理体系的建立包括八个要素：组织机构、管理人员、统一

的采购管理体系、统一的采购操作流程、统一的集中采购目录、统一的供应商网络、，统

一的设备材料编码和统一的采购管理信息平台。

（三）设备物资采购实行决策与执行分离，采购计划制定、供应商选择、价格决策、

合同签订等环节应避免一人操作。公司主管部门、项目部要保存完整的采购记录，包括书

面或电子资料。

（四）公司每年结合局下发的指标，向项目部下达年度目标

设备物资集中采购绩效考核指标，逐步提高采购集中度、采购主体和采购方式的比例。

第三条公司监督项目部对分散采购的设备、材料实行限价管理，逐步评估材料的价差

和数量差异。

第四条集中采购是采购的组织方式之一，是采购管理的重要手段。公司选择对生产经

营成本、质量和安全有重大影响的设备物资实行集中采购，对此参照局设备物资集中采购

目录（附件1，以下简称集采目录），并建立相应的供应商网络。

设备物资集中采购实施细则

物资集中采购实施细则

第七条设备的定义和范围

项目部所需设备是指：在生产经营活动中需要的5000元以上，所有产权归公司并登记入公司或分公司设备台帐的设备。

第八条设备采购的权限和范围

项目部所需新购设备均需向分公司设备物资部提出申请，分公司设备物资部的采购权限建筑施工设备：单机价值10万元（含10万）人民币以下。

第九条物资的定义和范围

项目部所需物资是指：在生产经营活动中需要的所有消耗性物资、材料，用于施工的周转性材料（模板、台车等设施）和用于工程施工构成工程主体的永久性物资、材料，以上物资包括钢材、水泥、木材、沥青、配件、轮胎、油料、化工产品和按施工主合同及图纸需要由我方采购的各种产品。

第十条物资采购权限和范围

1.单项、批次采购预算金额40万元人民币以下的工程项目物资（包括设备零配件）。由XXX项目设备物资部根据工程部门提供并经过项目领导批准的使用计划向项目领导提出采购计划，经批准后自行按照采购程序组织招标采购。

2.单项、批次采购预算金额达40万元（不含40万元）

以上的物资，由XXX项目设备物资部向分公司设备物资部提出采购计划，经分公司主管领导批准后由分公司按程序组织招标或委托项目组织招标，招标结果上报分公司主管领导批准或设备物资采购、处置和租赁设备管理领导小组确定中标单位后签订采购合同。超过100万以上物资采购申请，经分公司批准后上报公司设备物资部经批准后由公司设备物资部门组织采购（100万以上的物资必须按照xxx集采平台采购程序进行采购，40万至100万的主要物资报分公司设备物资主管领导审批，如需在集采平台上进行采购，请项目领导积极配合完成采购）。

集中采购管理办法

集中采购管理办法（试行）

第一章总则

第二章管理职责

第三章集中采购管理

第四章评标专家管理

第五章考核指标化

第六章信息化建设

第七章监督与罚则

第八章过渡阶段暂行规定

第九章附则

第一章总则

第一条根据集团公司《工程物资集中采购管理办法》和完善集中采购管理机制的要求，为提升公司集中采购管理水平，规范集中采购行为，控制采购成本，防范采购风险，实现阳光采购，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司、分（子）公司直管项目的集中采购管理工作，合作项目依据合作框架协议执行。

第三条本办法集中采购的项目包括工程设备、测量设备、试验检测设备、永久性材料、周转材料、小型机具、消耗材料、劳动防护用品、劳务等与工程业务相关的采购。

第四条集中采购应遵循公开、公平、公正原则。

第二章管理职责

第五条公司设立集中采购领导小组，集中采购领导小组是公司集中采购的领导机构，履行以下职责：

（一）负责审议、批复公司集中采购管理制度及工作流程；

（二）负责配合集团公司组织开展的框架协议采购工作；

（三）负责审议、批复、管理本公司的专家库；

（四）负责审议、批复、管理采购计划、采购方式、采购合同；

（五）负责推广和使用集团公司集采平台；

（六）负责管理本公司的采购信息数据。

第六条公司工程管理部是公司集中采购监督管理部门，在公司集中采购工作中履行以下工作职责：

（一）负责起草、修订公司集中采购管理制度及流程并上报集中采购领导小组；

（二）负责汇总上报采购计划、选择采购方式、初审采购合同，组织并管理公司集中采购工作；

（三）负责建立、更新、考核、公布公司合格供应商名录、合格劳务队伍名录；

物资集中采购管理办法

采购机构管理制度

第一章总则

第一条为了规范公司的物资采购行为，降低物资采购成本,确保公司各项物资供应,加强企业物资采购的监督管理，特制定本规定.

第二条本规定是公司物资采购管理行为的基本规范。

第三条公司的集中采购中心或采购人员应当根据市场信息做到比质、比价采购；大宗的物资采购，具备招标采购条件的，应实行招标采购。公司成立招标委员会，具体由财务部、基建部、生产技术部和集中采购中心组成,办公室设在集中采购中心.

第二章物资采购机构的职责

第一条物资集中采购中心职责

(一) 负责物资采购、保管、出入库管理制度和各岗位职责的制定;

（二）负责物资采购员、记账员和保管员的监督与管理;

(三) 负责物资采购计划的制定,采购合同的签订，采购物资按计划付款的申请，物资仓储的管理；

(四) 负责物资采购的询价、议价、比质、比价的招标;

(五）负责本部门按时、按质、按量地采购本公司所需各种物资；

负责管辖范围物资采购遵守的原则 (六)

（一）未经审核批准的请购物资一律不得采购;

库凡本地区能解决的，不到外地采购； (二）

(四）对长期订货和大款项的进货，应通过签订合同和实行银行结算的方式;

(五) 按要求需通过各单位采购管理机构组织的物资采购，必须按规定办理;

（六）在比价过程中，严格执行同类的企业比质量，同样的质量比价格,同样的价格比信誉,择优确定采购单位；

（七) 对于先试用的物资，不得在试用鉴定前采购.

第三章物资采购管理

第一条物资采购部门坚持“质量第一”和“公平、公正、公开"的原则,以“降低成本、保障生产经营"为目的，切实做好物资的采购供应工作.

物资设备和服务采购管理办法

第一章总则

第一条为了进一步规范物资设备与服务采购行为，提高采购资金的使用效率，保障学校教育事业持续、健康地进展，促进党风廉政建设，根据《中华人民共与国政府采购法》、《中华人民共与国招标投标法》等有关法规、制度规定，结合我校物资采购工作的实际，制定本办法。

第二条本办法适用于校内使用事业经费进行的物资设备与服务项目采购活动。要紧包含教学科研设备、实验设备（含软件）、图书电子资源、办公设备、后勤服务专用设备与大批量的通常物资的采购，与除货物与工程以外的服务学校所需的其他采购对象。

第三条国有资产管理处是物资设备与服务采购工作的组织实施及管理部门，并按学校招投标管理委员会授权设立“物资设备与服务采购招标管理办公室”，负责物资设备与服务采购中的招投标具体组织管理工作。

实行企业化管理的校内单位，其物资设备与服务采购应参照本办法制定相应的制度，报学校审批后执行。

第四条物资设备与服务采购活动应当遵循公开、公平、公正与诚实信用、廉洁奉公原则。

第五条学校物资设备与服务采购应严格按照批准的预算执行。

第六条物资设备与服务采购要紧以集中采购的形式进行。

第七条在学校的采购活动中采购人员及有关人员与供应商有利害关系的，务必回避；供应商认为采购人员及有关人员与其他供应商有利害关系的能够申请其回避。

第八条学校的采购活动同意学校监督部门、上级主管部门与社会各界的监督检查。

第二章采购方式与具体范围

第九条学校物资设备与服务采购方式务必严格按照政府采购使用的方式确定，具体分为：

（一）公开招标

一次性采购金额在10万元及以上的物资设备与服务，应依照《西南财经大学招投标管理办法》，通过公开招标的方式进行采购。