公司2012年高管后备选拔方案

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企业领导人员后备人才选拔方案

XXXX公司后备人才选拔方案根据集团“人才兴企、人才强企”战略需要，强化企业人才队伍建设，适应XXXX公司长远发展需要，特制定后备人才选拔方案。

一、后备人才选拔的范围公司所有副科级以上岗位都要分层次建立后备人才队伍。

各单位正处级后备人才，原则上应在同级副职中选拔；副处级后备人才，原则上应在科级干部中选拔；正科级后备人才，原则上应在同级副职中选拔；副科级后备人才，原则上应在下一级优秀人才中进行选拔。

对表现优秀的大学生、研究生人才，可不受职级限制，提前选拔进入后备人才队伍。

二、后备人才选拔的标准（一）知识经验和业绩1、具有良好的思想品德和较强的政策观念，品行端正、作风正派、遵纪守法、诚信廉洁。

2、具有良好的全局意识和创新精神，工作业绩优良。

3、具有良好的企业经营管理能力、组织领导能力和基层工作经验。

4、具备良好的本行业专业知识结构和专业技能。

5、具有大专以上学历，专业技术干部同时须具有助理工程师以上专业技术职务。

（二）选拔比例原则上各单位党政负责人和机关部室负责人（正职）后备人才按1：2比例选拔，副处级以下按1：1比例选拔。

（三）年龄限制后备人才的年龄要形成梯形结构，处级正职后备人才就不超过45周岁，处级副级不超过40周岁，科级干部的后备人才年龄一般为30岁左右。

专业型、技术型的后备人才不应少于60%。

（四）梯次界定依据集团《人才队伍暂行管理办法》，XXXX公司后备人才采取梯次培养方式，后备人才梯队分为三个梯次：1、第一梯次：正职年龄在45周岁以下、副职年龄在40周岁以下，具有比较丰富的管理经验和较强的组织能力。

2、第二梯次：正职年龄在40周岁以下、副职年龄在35周岁以下，具有一定的业务能力、管理能力、组织能力。

3、第三梯次：年龄在30周岁左右，综合素质比较好，积极向上、刻苦钻研，勇于创新的后备人才。

三、后备人才选拔程序及安排1、根据本方案制定本单位的后备人才选拔细则。

2、根据选拔的不同层次采取组织推荐、职工推荐、个人自荐等方式，确定推荐人人选。

XX公司公开选拔中层后备人才实施方案

XX公司公开选拔中层后备人才实施方案一、背景与目标XX公司作为一家领先的企业，为了适应市场的竞争需求，进一步提高中层管理人才队伍的整体素质和专业能力，推动企业的持续发展，决定实施公开选拔中层后备人才的方案。

该方案的目标是：1.挖掘和培养具备潜力和能力的中层员工，为公司中层管理岗位的空缺提供合适的人选。

2.增强中层人员的专业知识和管理能力，提高其解决问题和应对挑战的能力。

3.提高竞争意识和团队协作精神，为公司形成高效的管理团队做准备。

4.建立公正、透明的选拔机制，确保选拔过程公平公正。

二、选拔程序1.预报名阶段公司对所有中层员工在线上公开征集报名，报名者需提交个人简历和相关背景信息。

2.资格初审阶段选拔委员会对报名者进行资格初审，主要根据报名者的工作年限、教育背景和绩效评价等进行筛选。

3.综合素质测试阶段初审通过的候选人将进行一系列的综合素质测试，包括能力测试、智力测试、性格测试等，以评估候选人的综合素质和潜力。

4.面试阶段综合素质测试合格的候选人将进入面试环节，面试由公司高管和选拔委员会成员组成的专家组进行。

面试内容包括个人工作经验、问题解决能力、领导力和团队协作等方面的评估。

5.录用决策阶段最终，选拔委员会将综合考虑综合素质测试和面试的评估结果，选出最适合的中层后备人才。

三、培养计划选出的中层后备人才将进入为期一年的培养计划。

培养计划将包括以下内容：1.内部轮岗中层后备人才将轮岗到不同的部门和职位，以拓宽他们的工作领域和能力。

轮岗期间，他们将有机会接触到不同的业务流程和团队协作模式，提高他们的全面能力。

2.外部培训公司将组织选派中层后备人才参加专业培训和管理课程，以提升他们的专业知识和管理技能。

3.导师指导每位中层后备人才将配备一位来自高层管理层的导师，导师将给予他们指导和支持，在他们的职业成长道路上提供帮助。

4.项目挑战培养计划还将安排一些项目挑战，以检验中层后备人才的解决问题和团队协作能力。

2012年核心骨干选拔方案

2012年核心骨干选拔方案一、选拔背景在竞争日益剧烈的今天，每一个企业都推行着不同的战略。

但共同存在的现象是，企业的人才引进制度已经渐渐上升到战略高度，这是所有大型企业都在践行的内容。

人才结构是一个公司的筋骨布局，发挥着传输营养的生命保证。

企业中的骨干员工，是企业生存与发展不可或缺的关键人物，他们在管理或技术方面有独到的方法和技能。

根据集团公司发展需要，为进一步充实公司核心骨干员工队伍，提高团队凝聚力，保障公司的长远发展，特制订《2012年核心骨干选拔方案》，以推进集团公司人力资源队伍整体水平的提升，提高企业管理水平，实企业的长远发展和战略使命。

二、选拔目的1、了解公司当前人员状况，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才；2、完善公司人才培养机制，建立人才梯队，为公司可持续发展提供智力支持；3、建立人才激励机制，更好发挥公司核心骨干队伍的力量；4、建立一批能够支撑一个企业的人员，提高他们对企业的贡献；5、用企业的重视以及认同感来维持骨干员工长久的忠诚。

三、选拔对象：核心关键岗位人员四、选拔的实施1、选拔名额：“核心骨干员工”是集团授予公司员工在业务技术领域的崇高荣誉称号。

根据员工业务能力培养规范要求和公司实际实行的。

2、选拔标准参评核心骨干的员工必须有2年以上的工龄，丰富的知识经验和工作业绩，在公司具有专属的业务领导力；●认同公司企业文化，热爱公司，具备良好敬业精神入职公司司龄在2年以上（但不适用于外部空降人员）；●具备关键资质和综合素质，掌握业内公认尖端技术或者前沿技术者，掌握公司目前采用核心技术者；●为公司/部门/项目不可缺少人员；●热爱本职工作，甘当部门业务人员优秀“贤内助”，热心公益，及时为部门一线人员解决问题，不计个人得失。

五、选拔组织工作1、组织机构：成立领导小组负责核心骨干选拔工作2、选拔了流程：提名资格初审领导会审公示核准六、核心骨干待遇：1）公司核心骨干员工可优先参加由公司组织的外派技术类培训和管理类培训；2）公司管理岗位空缺优先考虑核心骨干员工；3）公司人力资源部将专门制订核心骨干员工档案，及时掌握了解核心骨干员工职业生涯规划要求，以使公司目标与个人职业生涯目标尽量一致；七、附则1、原则上，核心骨干不变。

有限责任公司中层后备干部选拔管理办法

中层后备干部选拔管理办法为加强公司干部队伍建设，拓宽选人用人渠道，实施“人才强企”战略，建设一支适应公司发展战略要求的素质高、结构合理的中层后备干部梯队，并逐步形成科学规范的培养考察使用制度，特制定本办法。

一、选拔原则（一）坚持任人唯贤、德才兼备的原则。

（二）坚持群众公认、注重实绩和民主集中制的原则。

（三）坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

（四）坚持注重发展潜力、重视培养提高的原则。

（五）坚持定期考核，动态管理、备用结合、统一调配使用的原则。

二、后备干部队伍建立的范围、培养方向（一）建立范围：公司本部、各项目部。

（二）培养方向：公司中层干部。

三、中层后备干部队伍的数量和结构要求（一）公司中层后备干部数量原则上按照领导班子（中层岗位）职数1 : 2的比例配备。

（二）后备干部队伍要门类齐全，专业配套，形成经营、生产、技术、管理、财会、党务等专业结构的合理搭配，能够满足现职岗位调整、充实和完善的需要。

四、中层后备干部的资格条件（一）具有2 年以上工龄；（二）年龄一般在35 岁以下，特别优秀的，可适当放宽；（三）大学专科及以上学历，公司本部中层后备干部一般应具有本科及以上学历；（四）身体健康。

五、中层后备干部选拔条件（一）政治素质高。

政治立场坚定，大是大非明确，事业心和责任感强；有较强的改革开放意识、大局意识和开拓进取精神，爱岗敬业，群众基础好，发展潜力大。

（二）工作能力强。

有较强的市场意识和改革创新能力，有解决较复杂问题的能力，有一定的管理能力和组织能力，工作成绩突出，群众认可。

（三）业务素质精。

熟悉现代企业管理知识，有扎实的文化理论功底和专业技术知识。

（四）自警自律，作风正派，胸怀宽阔，善于与人合作。

（五）有较好的口头表达能力和一定的文字表述水平。

（六）要有公司基层工作经历。

六、后备干部的选拔程序后备干部选拔包括知识测试、民主推荐、确定考察对象、组织考察、公司讨论确定人选并公示等程序。

（一）知识测试主要考察后备干部的综合素质和管理能力。

XX集团公司后备人才选拔标准

XX集团公司后备干部选拔标准
总体说明：本方案的标准是参照各岗位上岗要求制定的，作为储备方案，可以参照比对，以前瞻的眼光适当放宽培养面.例如年龄、学历、工作经验、技能、能力素质等，满足“选拔备注”项中的要求即可以纳入培养范围。

1．熟悉企业业务和运营流程；2。

在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；
3。

掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；
4。

善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；5。

熟悉企业全面运作；1．熟悉企业业务和运营流程；2。

在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；
3.掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念；
4。

善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；
5.熟悉企业全面运作，企业经营管
5.熟悉企业全面运作，企业经营管理；
6。

熟练使用办公软件.。

公司公开选拔管理人员及中层正职后备干部实施方案

公司公开选拔管理人员及中层正职后备干部实施方案根据州委国企党建工作领导小组“多措并举培养年轻干部，增强企业发展活力”的要求，为进一步拓宽选人用人渠道,加强集团公司干部队伍建设,优化干部队伍结构，同时建设一支“政治可靠、素质优良、年轻优秀、梯次明显、精于管理”的后备干部队伍，为企业可持续发展储备各类生产经营管理人才资源。

为促进各项工作的有序推进,结合我司实际,经集团公司党委研究，决定面向全司范围公开选拔部分管理人员及中层正职后备干部，为确保选拔工作顺利进行,特制定本实施方案。

一、工作原则（一）坚持德才兼备、任人唯贤、按需设岗、人岗相适的选人标准和“公开、平等、竞争、择优”的原则。

（一）选拔后备干部还应遵循群众公认、注重实绩、注重潜力、立足培养原则，经过培养使后备干部达到政治素质好、组织能力强、群众信任度高、管理经验丰富、工作实绩突出，在中层正职岗位上随时能够胜任工作。

二、公开选拔人数及岗位（一）公开选拔中层管理人员8人（企业中层副职5人，助理级3人）。

其中：第一公司副经理兼站长1人；第二公司副经理1人，副站长1人；第三公司副经理1人；第四客运站副站长1人；集团公司内审员1人（中层副职）；第五汽车站副站长2人。

（二）公开选拔企业中层正职后备干部5名。

三、公开选拔范围和条件(一)范围1、公开选拔管理人员范围：(1)司属各单位及机关部室在册在职人员；(2)同级别人员不能参加本次公开选拔。

2、公开选拔中层正职后备干部范围：(1)司属各单位及机关部室助理级及以上在职人员；(2)同级别人员不能参加本次公开选拔。

(一)资格条件1、思想政治素质好,坚决拥护和认真贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律法规和单位规章制度；2、遵纪守法,诚实守信，品行端正,有良好的职业道德,爱岗敬业,事业心和责任感强,愿意长期从事所公选职位的工作和服从有关岗位交流的规定；3、身体健康,能正常履行公选职位职责；4、大专及以上学历，不限专业；5、竞聘中层副职应具备三年及以上工作经历，竞聘助理级应具备两年及以上工作经历；6、竞聘中层正职后备干部应具备两年及以上中层副职工作经历或三年及以上助理级工作经历;7、年龄45周岁及以下；8、集团公司内审员还应具有财务相关工作和委派会计5年以上工作及企业内审工作经历。

后备高级管理人员选拔培养实施方案

后备高级管理人员选拔培养实施方案目标该方案的目标是为组织培养和选拔合适的人才，以担任后备高级管理人员职位。

通过该方案，可以提升组织的管理能力，为未来的发展打下坚实基础。

选拔程序1. 确定选拔标准：制定明确的选拔标准，涵盖能力、潜力、领导力等方面的评估指标。

2. 策划选拔流程：确定选拔流程和时间表，包括申请、初审、笔试、面试等环节。

3. 发布选拔通知：向组织内部员工宣布选拔计划，并提供详细的申请要求和截止日期。

4. 申请评估：对申请者进行初步评估，包括简历筛选和能力测评等环节，筛选出合适的候选人。

5. 笔试评估：对通过初步评估的候选人进行笔试，测试他们的专业知识和解决问题的能力。

6. 面试评估：针对笔试表现优秀的候选人，进行面试评估，考察他们的沟通能力、领导潜力等。

7. 综合评估和选拔：根据申请评估、笔试评估和面试评估的结果，综合评估候选人的综合素质，最终选拔合适的人才。

培养计划1. 制定个性化培养计划：针对每位后备高级管理人员，根据其个人发展需求，制定个性化的培养计划。

2. 阶段性培训：根据培养计划，分阶段进行培训，包括专业知识培训、领导力培训、沟通技巧培训等。

3. 实践锻炼：为后备高级管理人员提供实践锻炼的机会，例如参与重要项目、担任临时管理岗位等，以提升其实际操作能力。

4. 导师指导：为后备高级管理人员指定导师，通过定期指导和反馈，帮助他们发展潜力和解决问题。

考核和反馈1. 定期考核：定期对后备高级管理人员进行考核，评估其在培养计划中的表现和进步。

2. 提供反馈：向后备高级管理人员提供及时而准确的反馈，指出其优点和改进之处，帮助其持续成长。

以上就是后备高级管理人员选拔培养实施方案的主要内容。

通过科学的选拔和个性化的培养，将帮助组织培养出优秀的高级管理人才，提升组织竞争力并为可持续发展奠定基础。

公司后备干部选拔办法企业后备干部选拔方案

公司后备干部选拔办法企业后备干部选拔方案1 目的为了满足XXXXX公司生产经营和发展需要，促进XXXXXX公司持续稳定地发展，特制定本办法。

2 后备干部：是指公司从员工中择优选拔的工作能力强，敬业，有一定管理能力的人员。

后备干部人员的权利：2.1优先从后备干部中提拔中层干部。

2.2在各部门领导授权下，有权按照公司中干职权组织进行专项生产经营管理工作。

2.3可参加专项培养学习，可参加中干管理岗位见习。

2.4可适当提高待遇。

3 选拔任用原则及条件3.1后备干部选拔时，应注重业绩、德才兼备，坚持公开、平等、择优的原则。

3.2后备干部应具备的条件：3.2.1认真执行杭州川空、浙江大川规章制度，具有强烈的事业心和责任感。

3.2.2熟悉公司生产经营业务，有一定的管理水平和组织协调能力。

3.2.3勤奋敬业，开拓进取，能够高质量的完成职责范围内的工作和领导交办的工作，工作业绩突出，年终考评评为A档，并被评为公司先进个人等。

3.3 后备干部应当具备：3年以上工作经验。

年龄在35周岁以下,特别优秀者可适当放宽到50周岁。

3.4 后备干部一般按公司中层干部50~100%的数量确定，最多不超过200%，后备干部队伍应形成合理的知识、年龄和专业结构。

4 选拔任用程序4.1推荐后备干部，一般采用各部门领导推荐的方式。

各部门领导应根据本管理办法，结合部门工作实际需要，从德、勤、能、绩四个方面综合评估人选，编写后备干部推荐表(附件一)，报分管人事经理汇总。

4.2由公司总经理组织召开办公会讨论决定后备干部人选，管理部拟定任用文件并经总经理批准后公告执行。

4.3后备干部选拔任用，根据情况1-2年组织进行一次。

5 后备干部的培养和管理5.1 后备干部确定后，要制定培养计划，落实培养措施。

培养计划应包括培养方向、培养措施和培养人。

5.1.1 根据公司统一安排，定期选派后备干部参加外部的专项培训（年培训时间不少于5天），学习相关企业管理知识等。

公司后备干部选拔制度

公司后备人才选拔办法为了满足公司生产经营和长期发展需要，激发员工干事创业热情和创新积极性，并形成人员良性选拔机制，特制定本办法。

一、后备人才（骨干）意义后备人才是指公司分别从员工和中层中择优选拔工作能力强、敬业、有一定管理能力的骨干。

1.优先从后备人才中选拔中层、高管，或优先在其他领域启用。

2.在股东会授权下，按照公司相应职权参与公司经营管理工作。

3.可参加专题研讨、培养学习。

二、选拔任用原则及条件后备人才选拔时，应注重业绩、德才兼备，坚持公开、平等、择优的原则。

骨干一般按照系统划分名额1-2名，后备人才梯队应形成合理的知识、年龄和专业结构，即确保公司下设职能部门都有后备力量。

（一）骨干员工的选拔1.骨干员工在公司应具备2年以上工作经验；2.认真执行公司规章制度，在各项活动中出类拔萃，态度忠诚，表现积极，传递正能量；3.熟悉本部门生产经营业务，在工作中业绩，有一定的管理水平和组织协调能力；4.勤奋敬业，开拓进取，能够高质量的完成本岗工作和领导交办的工作，工作业绩突出；5.有责任心，主求上进，积极学习相关知识，参加培训学习，主动参加技能提升考试；6.年终考核为优，并评为公司先进个人的优先；7.其他综合素质条件。

（二）骨干中层选拔条件1.须同时具备骨干员工的条件；2.骨干中层在公司应具备3年以上工作经验；3.在工作中遵守流程制度、表里如一，起到中层表率作用，具有强烈的事业心和责任感；4.具有高效的执行力，能主动察觉问题，解决问题及时、可行、有效，不拖拉、不推诿，勇于担当，敢于奉献；5.任用职权能力，合理给下属分派相适应的任务，给予下属工作指导及必要的支持，调动发挥各个下属的力量；6.指导控制能力，适时地发起、促进或终止有关工作，保证组织机构的正常运转，做到事中调控和事后监督；7.大度包容，团结上下，为人谦卑，尊重下属，激发下属的积极性，并在可能条件下促进下属的个人发展；8.其他骨干领导具备综合素质条件。

企业后备人才选拔培养实施方案

企业后备人才选拔培养实施方案一、资格条件（一）认同**企业文化和历史使命，为人诚信，拥有良好的个人品质和职业道德，爱岗敬业。

（二）能够较好地面对和处理工作中的压力，能够以发展和变化的眼光对待工作，善于接受新鲜事物，拥有良好的学习习惯，具备持续的自学能力。

（三）具有较强的沟通和语言表达能力。

（四）在**工作期间，有良好的工作业绩和绩效评价, 具备较强的专业工作能力。

（五）大专（含）以上学历，35岁（含）以下，在集团工作1年（含）以上。

二、后备人才的申报与选拔程序各部门、各基地于每年的6月及12月上报本部门的后备人才名单。

综合管理部根据各部门、各基地申报名单对候选对象进行审查、考核，筛选，确定人选，进入后备人才库。

（一）申报申报人填写《后备人才申报表》（附后），通过以下方式上报综合管理部：1、各部门、各基地以部门、基地名义推荐，并将申报表报综合管理部。

2、各部门、各基地员工向综合管理部自荐，直接将申报表报公司综合管理部。

3、公司提名。

㈡选拔入库综合管理部对申报材料进行初审后，通知申报人参加选拔测试。

通过测试者正式进入后备人才库，并开展培养工作。

选拔考核主要包括以下4轮，每轮考核设定基准分，未达到基准分者即淘汰。

达到基准分者进入下一轮考核。

每轮考核成绩保留，最后成绩为各轮成绩加权平均。

1、专业英语水平测试：主要包括英语笔试和英语口试。

2、价值观念及综合素质测试：主要包括职业倾向测试、个性特征测试、智力测试或写作。

3、业务知识测试:4、面试：由公司领导、综合管理部领导及相关部门人员组成面试小组进行面试，采取一对一交谈或无领导小组讨论形式，侧重思维、表达能力的测试。

三、后备人才培养后备人才的培养有基础培训、轮岗实习、内部兼职和挂职锻炼四种方式。

㈠基础培训1、培养主题：企业文化、管理知识、沟通技巧等通用性知识。

2、培养方式：参加集团或公司统一组织的企业文化、管理知识、沟通技巧等培训；参加公司安排的外部培训。

企业后备人员选拔管理制度

第一章总则第一条为加强企业后备人才队伍建设，优化人才结构，提高企业核心竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部后备人员的选拔、培养、考核和任用。

第三条后备人员选拔应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、任人唯贤、注重实绩、重视培养的原则。

第二章选拔范围与条件第四条选拔范围：企业内部在职员工，包括各级管理人员、专业技术人员、技术工人等。

第五条选拔条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具备扎实的专业知识和技能；3. 工作表现优秀，有较强的责任心和事业心；4. 具有良好的团队协作精神和沟通能力；5. 年龄、学历等符合企业要求。

第三章选拔程序第六条选拔程序：1. 个人申请：符合条件的员工向所在部门提出申请；2. 部门推荐：部门根据申请人员情况，进行初步筛选，推荐优秀人才；3. 审核确定：人力资源部对部门推荐的候选人进行审核，确定后备人员名单；4. 公示：对后备人员名单进行公示，接受员工监督；5. 培训考核：对后备人员进行有针对性的培训，并进行考核；6. 选拔任用：根据考核结果，结合企业实际需求，选拔任用后备人员。

第四章培养与考核第七条培养措施：1. 定期组织后备人员进行业务知识、领导能力、团队协作等方面的培训；2. 安排后备人员参与重要项目，锻炼其实际操作能力；3. 鼓励后备人员参加各类职业资格考试，提升个人素质；4. 定期开展后备人员交流座谈，分享经验，共同进步。

第八条考核方式：1. 定期考核：每季度对后备人员进行一次考核，考核内容包括工作业绩、学习培训、团队合作等方面；2. 年度考核：每年对后备人员进行一次年度考核，考核内容包括综合素质、工作能力、发展潜力等方面；3. 综合评价：根据考核结果，对后备人员进行综合评价，确定培养方向和发展路径。

第五章任用与调整第九条任用原则：1. 根据企业发展战略和岗位需求，优先选拔任用后备人员；2. 注重后备人员的实际表现和培养效果，确保选拔任用质量；3. 充分发挥后备人员的作用，为企业发展贡献力量。

高管团队选拔和任命制度

高管团队选拔和任命制度第一章总则第一条为了进一步规范公司的高管选拔和任命流程，确保选拔和任命工作的公正性、公平性和透亮度，激发员工的乐观性和创造力，并提高公司的竞争力，订立本制度。

第二条本制度适用于公司内外全部高管职位的选拔和任命工作。

第三条高管职位的选拔和任命应符合公司战略发展需要，兼顾岗位要求、候选人素养和公司发展前景，旨在确保公司高管团队能够具备专业化、领导力和执行力。

第二章高管职位空缺确实定与发布第四条公司高管职位空缺由董事会提出，经过公司董事长批准后向内外发布。

第五条公司内部发布，应首先在公司内部进行公示，并依据人力资源部门的引导，将空缺岗位及其要求公示在内部员工通讯平台，以便有心向的员工递交申请。

第六条公司外部发布，应通过公司官方网站或指定招聘平台发布空缺职位的招聘需求，并认真描述职位要求、任职条件和薪酬待遇等相关信息，供外部候选人申请。

第三章高管选拔程序第七条高管选拔工作由公司董事会的提名委员会负责组织和推动。

第八条候选人需提交个人简历、自我介绍、职业规划等相关料子，并经过初步筛选后进入面试环节。

第九条高管选拔面试环节包含初试和终试。

初试由提名委员会组织，包含个人面试、专业本领测试和领导力评估等环节；终试由董事会主持，终试环节面试重要围绕候选人的综合素养和团队适应本领进行评估。

第四章高管任命程序第十条经过复试环节的评估后，提名委员会将初选的候选人名单供应给董事会，董事会将在评估结果的基础上进行投票表决。

第十一条董事会进行投票表决的结果将成为最终的高管任命决议，并由董事长亲自宣布。

第十二条高管任命生效后，公司董事会应及时与候选人进行相关工作的洽谈和合同签订等事宜。

同时，公司应向其他候选人及时告知结果，并于指定时间内接受候选人的面谈，对其有关问题进行解答和反馈。

第五章岗位任期和绩效考核第十三条高管担负职位的任期一般为三年，任满后可提前一年进行续聘评估。

第十四条高管团队的绩效考核应依照公司订立的绩效考核制度进行，并向公司董事会报告。

集团公司后备人才选拔方案

集团公司后备人才选拔方案一、选拔目的㈠创新人才选拔思路，培养高潜质管理干部、财务管理人才、高级专业技术人才。

㈡适应集团战略发展，加快后备人才梯队建设。

㈢优化管理干部、财务管理人才、高级专业技术人才结构，实现管理干部、财务管理人才、高级专业技术人才队伍整体提升。

㈣搭建职业发展平台，促进后备管理干部、后备财务总监、后备高级专业技术人才转型发展。

二、选拔小组㈠选拔领导小组组长：副组长：㈡选拔工作小组⒈后备管理干部组长：副组长：组员：⒉后备财务总监组长：副组长：组员：⒊后备高级专业技术人才组长：副组长：组员：选拔小组职责：选拔政策、标准、方式的审定，选拔现场评定、提问及确定最终选拔人选。

三、选拔范围及数量正式员工、劳务派遣工㈠后备管理干部共计15名㈡后备财务总监共计6名㈢后备高级专业技术人才2名管制专业技术人才、2名气象专业技术人才、2名电信专业技术人才、5名安检专业技术人才、4名客运专业技术人才、4名货运专业技术人才、2名特种车操作工专业技术人才、2名场道维修工专业技术人才、2名助航灯光电工专业技术人才。

四、选拔条件㈠后备管理干部1. 年龄35岁以下，本科（含）以上学历。

2. 2年以上海航集团工作经验及相关管理岗位类工作经验。

3. 最近2次考核成绩均为良好及以上，且无重大惩处记录。

4. 认同海航企业文化和公司发展目标，忠诚海航与公司事业，具有健康的体魄、良好的心理素质与积极向上的价值观，品质高尚、恪守诚信、廉洁自律、以身作则，具有高度的责任感和使命感，团队意识和集体荣誉感强，群众基础好。

5. 具备较丰富的管理经验，具有较强的组织协调和整体控制能力、语言文字表达能力，熟悉民航法规、民航运输业务流程，具备现代企业管理的基本知识，熟练操作word、excel等计算机常用的办公应用软件。

⒍工作业绩特别优秀者，可适当放宽条件。

㈡后备财务总监⒈年龄35岁以下，全日制大学本科（含）以上学历。

⒉具有2年以上集团公司内工作经验。

XX公司公开选拔中层后备人才实施方案

XX公司公开选拔中层后备人才实施方案一、背景随着公司业务的快速发展和规模的不断扩大，培养和选拔中层后备人才成为了XX公司发展中的重要任务。

中层管理者在公司中起到了关键作用，他们需要具备专业领域的知识和技能，以及领导团队的能力。

因此，为了确保公司管理层的稳定和高效运作，需要制定并实施一套公开选拔中层后备人才的方案。

二、目标1.建立稳定的中层管理团队，提高公司整体管理水平。

2.发现和培养潜在的领导者，为公司未来的发展做好准备。

3.打破内部人事异动的僵局，增加新鲜血液和新思维的引入。

三、实施步骤1.确定选拔标准和流程制定和公布中层后备人才的选拔标准，包括专业知识、工作能力、团队领导能力等方面。

设立中层后备人才选拔委员会，负责制定具体的流程和时间表，并对参与选拔的员工进行培训和指导。

2.开展内部选拔通过内部宣传和推荐，吸引有潜力的员工参与选拔。

内部选拔主要包括履历筛选、面试和能力评估等环节，确保选拔过程的公平和透明。

3.外部引进除了内部选拔，还将开放一定比例的职位给外部人士申请。

通过公开招聘和人才市场的渠道，吸引具有相关经验和能力的人员参与竞争。

4.组织培训和发展选拔出的中层后备人才将参加专业知识和领导能力的培训，帮助他们提高自身素质和能力。

通过内部轮岗、跨部门交流等方式，帮助他们积累多样化的工作经验和扩大人际网络。

5.绩效评估和激励机制制定和实施中层后备人才的绩效评估机制，将其与晋升和薪酬挂钩，激励他们在工作中积极表现和持续成长。

6.定期评估和调整通过定期评估和调研，收集中层后备人才的反馈意见和建议，及时调整和改进选拔方案，确保其有效性和可持续性。

四、资源投入为了确保中层后备人才选拔方案的顺利实施，需要投入足够的人力、物力和财力资源。

公司应当成立专门的选拔委员会并配备专业人员，同时提供必要的培训和培训资金。

五、风险管理在实施选拔方案的过程中，需要注意以下风险：1.选拔过程的公平性和透明度。

确保选拔标准和流程的公正性，并设立有效的监督机制，避免权力滥用和不公平的现象发生。

企业高管人才选拔方案

企业高管人才选拔方案前言本方案旨在为企业提供一个科学、公正、有效的高管人才选拔方案，以确保企业能够招聘到最适合的高级管理人员来推动企业发展。

招聘需求分析在制定高管人才选拔方案之前，企业应首先进行招聘需求分析。

这包括对企业的战略目标和发展需求进行全面评估，明确需要哪些特定技能和经验来帮助企业实现目标。

岗位要求制定基于招聘需求分析的结果，企业应制定详细的岗位要求。

这些要求应涵盖技能、经验、背景和特质等方面。

同时，要确保岗位要求的制定具有科学性和合理性，能够真实反映该岗位的工作要求。

选拔流程设计高管人才选拔的流程应包括以下步骤：1. 提交申请：应聘者通过适当的渠道向企业提交申请，包括个人简历和自荐信等。

2. 简历筛选：企业通过对申请者的简历进行筛选，初步评估其符合岗位要求的程度。

3. 面试评估：初选合格的申请者将接受面试环节。

面试将通过结构化的面试问题和情景模拟等方式来评估申请者的技能、经验和适应性等。

4. 背景调查：对通过面试评估的申请者进行背景调查，以确认其个人和专业背景的真实性和合法性。

5. 终面评估：最终候选人将参加与企业高层领导的面试，以进一步评估其领导能力和综合素质。

6. 决策与聘用：基于面试和背景调查的结果，企业将做出最终决策，并向最适合的候选人发出聘用邀请。

选拔标准确定在高管人才选拔方案中，应明确所采用的选拔标准，确保选拔过程的公正性和透明度。

公司可以根据不同岗位的要求，制定相应的选拔标准，如技能测试、行为面试、案例分析等。

结语本方案对企业高管人才选拔提供了一个简洁而有效的指导。

企业应根据自身情况进行相应的调整和完善，确保选拔过程的科学性和合规性，以促进企业的可持续发展。

---以上就是《企业高管人才选拔方案》的文档内容。

我们希望这份方案能为企业提供有用的指导，并确保企业能够选拔到最适合的高管人才。

如有任何疑问或建议，请随时联系我们。

高管人员选拔与任用管理制度

高管人员选拔与任用管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范高管人员的选拔与任用工作，提高企业管理水平，依据《中华人民共和国企业法》《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，订立本规章制度。

第二条适用范围本制度适用于我公司的高管人员选拔与任用工作。

第二章高管人员选拔与任用程序第三条选拔与任用原则高管人员选拔与任用应遵从公开、平等、竞争、择优的原则，依据职位要求和个人本领进行综合评估。

第四条职位设置和需求分析1.公司依据组织发展战略和业务需求，设立相应的高管职位。

2.拟任高管职位的岗位职责、任职资格、任职条件等进行需求分析，并订立职位描述和任职要求。

第五条选拔与介绍1.选拔与介绍应当公开、公正、透亮。

2.选拔与介绍工作由人力资源部门主导，与相关部门合作进行。

3.招聘流程包含：发布招聘公告、收集简历、初步筛选、笔试面试、综合考评等环节。

第六条笔试面试1.笔试面试由相关部门负责组织，参加的人员应具备相关的专业知识和丰富的经验。

2.笔试面试内容应与职位要求相匹配，既包含理论知识考核，也包含本领素养评估。

3.笔试面试采用综合评分制度，依照肯定比例对各项评分进行综合，评比出合适人选。

第七条综合考评依据招聘人员的笔试面试成绩和相关背景资料，由评审小组进行综合考评，综合考评结果作为选拔与任用的紧要依据。

第八条决策和任命1.经过综合考评，评审小组提出候选人名单，并报告给公司高层决策。

2.公司高层决策后，由公司总经理签署任命决议书，并通知候选人。

3.候选人接受聘任后，正式成为公司高管，履行相应职责。

第三章高管人员任期和绩效考核第九条任期和续聘1.高管人员的任期为三年，任期届满后，可以评估是否需要续聘。

2.续聘依据高管人员在任期内的工作表现、工作成绩和个人素养等综合评估。

第十条绩效考核1.高管人员需要参加定期的绩效考核，绩效考核周期为一年。

2.绩效考核内容包含业绩目标完成情况、管理本领、领导力等方面。

3.绩效考核结果作为高管人员绩效激励、晋升、奖惩的紧要依据。

后备人才招募方案

后备人才招募方案后备人才是指企业在当前主要管理层和核心人才体系之外，对潜在管理人才进行培养和储备的方式。

它是企业长期发展的战略性安排，对于确保企业人力资源的可持续发展和保持竞争优势具有重要意义。

下面将详细介绍一个1200字以上的后备人才招募方案。

一、背景介绍随着企业发展的需要和业务的不断扩张，为了满足组织的长远发展战略，提升领导管理水平和核心竞争力，公司计划招募一批后备人才，并建立后备人才储备库。

通过后备人才的培养和储备，公司将能够更好地适应市场变化和应对业务挑战。

二、招募目标1.建立多样化的后备人才队伍，能够满足不同职位的需求。

2.通过选拔和培养，培养出高素质、具有领导潜力的后备人才。

3.提高组织的管控力和应变能力，确保企业战略目标的实现。

三、招募流程1.预招募：设定招募条件和要求，对招募岗位进行调研，明确招募目标和招募范围。

2.招募宣传：制定宣传方案，通过内外网站、招聘网站、校园招聘、猎头等多渠道发布招聘信息，吸引应聘者。

3.简历筛选：对申请者的简历进行初步筛选，根据求职者的学历背景、工作经验、专业技能等进行综合评估。

4.面试选拔：对通过初选的候选人进行面试，实施多轮面试，包括个人素质面试、专业能力面试、领导潜力面试等。

5.考核评估：根据面试结果以及候选人的综合能力及潜力进行考核评估，选出最符合要求的人选。

6.录用和入职：与最终候选人进行沟通，发放录用通知书并安排入职事宜。

四、培养计划1.岗位培训：根据后备人才的背景和需求，设计个性化岗位培训计划，使其快速适应所任职位。

2.跨部门轮岗：通过轮岗培训，让后备人才能更全面地了解企业的运作机制，增强其对组织问题的认知能力和协同工作能力。

3.外部培训：针对后备人才的发展需要，通过组织参加外部培训、研讨会、交流等活动，开拓视野，提升综合能力。

4.导师制度：为每一名后备人才指定一位经验丰富的导师，定期进行交流和指导，帮助其成长和发展。

五、问题解决和监督评估1.协调解决后备人才在工作中遇到的问题和困难，提供必要的支持和资源。