工程部_新员工专业知识技能训练考核检视表_
新进员工培训成果检测表
□4.不会毫无理由随便离开座位
□5.有时间观念
○电话、会客的方式
□1.接电话时，不会胆怯
□2.接电话时，一定准备纸、笔
□3.了解会议或洽商的重要
□4.了解会议或洽商时应有的态度
□5.了解工作上完成期限或交货期的重要
○以与新进职员年龄相近的前辈来指导、比较容易有好的结果
□3.不会在下班时间之前就收拾准备回家
□4.整理收拾桌上或周围东西后才下班
□5.下班后的招呼也都确实做到
○问候、措词
□1.与上司或同事打招呼应清脆、愉快
□2.措词不会像学生时代那样草率
□3.确实地回答是、不是
□4.了解敬称的用法
□5.上班中不床聊
○致力于工作的态度
□1.充满干劲
□2.表现出对新工作的关心与兴趣
新进员工培训成果检测表
○ 修饰外表的重点 第1次评价第2次评价
□1.服装整体而言有于净整洁、稳重的感觉
□2.(女性)不浓妆艳抹，(男性)香水不擦太浓
□3.服饰配件不手表等塔配不会不对称、或过于华丽
□4.头发不会脏乱
□5.鞋子不会脏脏
○上班、下班的规则□1.比上 Nhomakorabea时间更早到公司
□2.早晨的问候很清脆、有精神
新员工技能培训及试用考核评价表
姓名
年龄
部门
岗位
入职时间
年月日
试用期
月
学历及专业
入职前同职岗位经历时间
年
培训情况
培训项目及主要内容
学时
培训自我评估
培训老师意见
培训老师签名
【评语分“已掌握、已了解需巩固、还需培训”三主要职责内容
1、
2、
3、
4、
5、
试用期内所做的工作内容
1、
2、
3、
4、
5、
6、
由考评人填写内容
部门评价
岗位胜任能力
完全胜任□胜任□
基本胜任□不能胜任□
文字评价及意见：
部门负责人：
制度流程遵守
一直遵守□有时遵守□
从未遵守□
工作态度
积极主动□应付被动□
说了也不动□
学习能力
自觉学习□被动学习□
从不学习□
公司主管领导意见
公司主管领导：
人事部意见
人事部负责人：
工程部人员考核表
工程部人员考核表考核项目考核内容考核评分备注备注无迟到、早退现象按排班表安排上班不得擅自调班，且当月出勤率达95％以上 5分考勤及仪容仪表方面上班必须穿工作服佩戴工号牌着装必须保证干净、整洁仪容仪（15分) 表、礼貌礼仪符合酒店规定 5分不允许代打卡及提前打卡或非因工作需要下班30分钟后打卡情况出现 5分熟悉本岗位的工作流程. 5分确保酒店各设施的正常运行 5分强弱电的应知应懂应会 5分工作态度及自觉方面。
5分积极的协助和配合各部门的工作使工作能够正常开展。
5分定期检测酒店各设施 5分对突发事件有冷静的思想及敏锐的洞察力。
5分专业技能方面（55到各部门维修作业时是否主动跟部门人员沟通协调维修完毕后分）是否搞好环境卫生并及时告知. 5分交接班时要求做到搞好环境卫生检查工具是否齐全做好当班记录。
5分严格执行安全操作及保养规程保证维修质量维修要迅速及时维修完毕要迅速返回班组待命 5分做好线路防火工作严格检查线路负荷发现不正常状态必须找出原因加以纠正与部门员工工作默契有团队精神具有主动性 5分服从上级工作安排及分工及时上传下达、高效率、高质量执行各项工作态度方面（15工作任务 5分分)工作主动性、积极性强以高度热情和责任感去完成本职工作 5分主动维修已损坏的设备及配件 5分爱护酒店设施设备合理规定材料采购计划尽量做到节能降耗. 节约原材料及能源方5分面（15分）提出新的节能想法及措施 5分合计制表审核核准А 优秀完全符合岗位常规要求全面达成工作目标并有所超越考核评分在“90分——100分以上” 给予绩效奖励100元 B 满意符合岗位要求保质保量、按时地达成了工作目标考核评分在“80——89分” 保持原有薪资及级别不变动给予绩效奖励50元C 一般基本符合岗位要求但有所不足基本达成工作目标但有所欠缺考核评分在“60——79分” 将予以培训同时不给予绩效奖励。
D 差不能胜任岗位工作考核评分在59分以下将予以劝退下面红色部分是赠送的总结计划,不需要的可以下载后编辑删除～2014年工作总结及2015年工作计划（精选) XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一,预防为主，综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好,总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
新工程技术部员工考核表
工程技术部门店人员考核表（年月）
被考核人：考核日期：
一、KPI定量指标考核
被考核人签字确认：
二、定性指标考核满分40分，实际得分
三、被考核人综合得分考核统计：复核人：
工程技术部返厂维修工程师考核表（年月）被考核人：考核日期：
一、KPI定量指标考核
被考核人签字确认：
二、定性指标考核满分40分，实际得分
三、被考核人综合得分考核统计：复核人：
被考核人：考核日期：
一、KPI定量指标考核
被考核人签字确认：二、定性指标考核满分40分，实际得分
被考核人：考核日期：
一、KPI定量指标考核
被考核人签字确认：二、定性指标考核满分40分，实际得分
工程技术部文员考核表（年月）
被考核人：考核日期：
一、KPI定量指标考核
被考核人签字确认：二、定性指标考核
满分40分，实际得分
三、被考核人综合得分考核统计：复核人：
被考核人：马宏宇靳军考核日期：
一、KPI定量指标考核
被考核人签字确认：二、定性指标考核
满分40分，实际得分
被考核人：孟庆国考核日期：
一、KPI定量指标考核
被考核人签字确认：二、定性指标考核
满分40分，实际得分
三、被考核人综合得分
工程技术部工程技术人员考核表（年月）被考核人：考核日期：
一、KPI定量指标考核
被考核人签字确认：二、定性指标考核
满分40分，实际得分
三、被考核人综合得分考核统计：复核人：。
工程部员工考核表
品行诚实，言行规矩，平易近人
12-13
言行属正常，无越轨行为
9-11
固执己见，不易与人相处
6-8
品行不佳，言行粗暴
0-5
成本意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
14-15
具有成本意识并能节省
12-13
尚具成本意识，尚能节省
9-11
缺乏成本意识，稍有浪费
6-8
成本意识欠缺，常有浪费
0-5
总分
12-13
尚能与人合作，达成工作要求
9-11
协调不善，致使工作发生困难
6-8
无法与人协调，致使工作无法进行
0-5
考勤状况
全勤
9-10
无迟到、早退，能事先请假
8
偶有迟到、早退，尚未超出规定
6-7
时有迟到、早退，或补班请假手续
4-5
经常利用上班时间处理私务或擅自离开工作岗位私自外出
0-3
品德言行
品德廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模
0-7
责任感
具有极强责任心，能彻底完成工作，可放心交付工作
14-15
具有责任心，能顺利完成工作，可交付工作
12-13
尚有责任心，能如期完成任务9- Nhomakorabea1责任心不强，需有人督促，方能完成工作
6-8
欠缺责任心，时时督促亦不能完成工作
0-5
协调合作
善于协作，能自动自发与人合作
14-15
乐意与人协调沟通，顺利完成任务
学识、涵养具优，极具发展潜力
9-10
有相当的学识、涵养，具有发展潜力
8
有学识、涵养，可以培训
6-7
学识、涵养不足，不适合培训
工程部员工考核表
训
与
协
作
15分
1、团队协作
5
与同事团结、协作工作，按工程部规定评定。
2、部门培训参加情况
5
（1）部门培训积极参加，无缺勤，考核全部合格。5分
（2）部门培训能参加，无缺勤，考核基本合格。3分
（3）出勤一般，考核一般。1~2分
3、岗位培训参加情况
5
（1）岗位培训积极参加，无缺勤，考核全部合格。5分
（2）培训能参加，无缺勤，考核基本合格。3分
10
工作所用时间，根据工作时间比较结果。
5、工作态度
15
有扎实的工作作风，敬业爱岗，视态度考核。
现
实
表
现
20分
1、出勤效率
5
根据考勤卡和工作量多少评定。
2、劳动纪律
5
根据法律法规、《员工手册》评定。
3、环境、设备卫生
5
经常保持个人、环境、值班室、设备的无灰尘、油渍。按酒店检查标准。
4、节约意识
5
对气、冷、暖能源，水、电的节约程度，由记录表参考。
被考核人：考核成绩：考核人：考核日期：
工程部运行工考核表
项目
考核内容
分值
得分
评定标准
备注
业
务
考
核
65分
1、业务知识
10
有足够的业务知识，根据酒店工程部考核
2、本专业技能技能
20
有非常熟练的操作技术和处理故障能力，由酒店工程部考核。
3、其它技能
10
自报新提高的技能项目，由工程部通过实操考核评定
4、劳动效率
20
由报修部门审核该维修工工作所用的时间，确认后签字，做为该次维修的时间，并由值班工程师根据员工日常工作效率及完成工作质量，综合确认该员工的劳动效率。
工程部_新员工专业知识技能训练考核检视表_
新员工专业知识、技能训练考核检视表New Employee Knowledge & Skill Audit部门： 工程部 分部门： 岗位： 电梯工 姓名： Dept. Section Position Name( 注：各位训练员对所属新进人员逐项讲解以上要点及签名后，请主管签字并上交培训部，以便存档。
)部门总监/经理签名： 日期：培训中心签名： 日期： 培训部经理签名： 日期：新员工专业知识、技能训练考核检视表New Employee Knowledge & Skill Audit部门： 工程部 分部门： 岗位： 空调工 姓名： Dept. Section Position Name( 注：各位训练员对所属新进人员逐项讲解以上要点及签名后，请主管签字并上交培训部，以便存档。
)部门总监/经理签名： 日期：培训中心签名： 日期： 培训部经理签名： 日期：新员工专业知识、技能训练考核检视表New Employee Knowledge & Skill Audit部门： 工程部 分部门： 岗位： 装饰组 姓名： Dept. Section Position Name( 注：各位训练员对所属新进人员逐项讲解以上要点及签名后，请主管签字并上交培训部，以便存档。
)部门总监/经理签名： 日期：培训中心签名： 日期： 培训部经理签名： 日期：新员工专业知识、技能训练考核检视表New Employee Knowledge & Skill Audit部门： 分部门： 岗位： 弱电工 姓名： Dept. Section Position Name部门总监/经理签名： 日期：培训中心签名： 日期： 培训部经理签名： 日期：DS-HRT-R-003-01新员工专业知识、技能训练考核检视表New Employee Knowledge & Skill Audit部门： 工程部 分部门： 岗位： 强电工 姓名： Dept. Section Position Name部门总监/经理签名： 日期：培训中心签名： 日期： 培训部经理签名： 日期：DS-HRT-R-003-01新员工专业知识、技能训练考核检视表New Employee Knowledge & Skill Audit部门： 工程部 分部门： 岗位： 库管 姓名： Dept. Section Position Name部门总监/经理签名：日期：培训中心签名：日期：培训部经理签名：日期：DS-HRT-R-003-01。
新员工试用考核鉴定表
建议转正□
延期试用□
终止试用□
签字：
日期：
建议转正□
延期试用□
终止试用□
签字：
日期：
转正□
延期试用□
终止试用□
签字：
日期：
转正□
延期试表
姓 名
部 门
入职日期
考核日期
项目
考核标准
分值
鉴定结果
岗
位
工
作
50分
1、能提前、超额完成任务，并主动协助他人
41-50
2、能按时完成任务
31-40
3、能胜任并能独立工作，勉强完成工作任务，无严重失误
21-30
4、需要通过更长时间的学习或需要他人帮助才能完成工作任务
11-20
5、无法胜任工作，业绩和公司要求差距较大
3-4
5、事假3次以上、旷工1次
0-2
工
作
态
度
20分
1、熟知各项规章制度，并严格遵守
17-20
2、了解各项规章制度，无违反情况
13-16
3、轻度违纪1次
9-12
4、轻度违纪2次以上或中度违纪1次
5-8
5、中度违纪2次以上或重度违纪1次
0-4
部门
综评
总分
鉴定意见综合
部门意见
人力资源部意见
总经理助理意见
0-10
学
习
创
新
10分
1、积极发现工作中存在不合理的地方，并提出合理化建议
9-10
2、主动学习，能够发现问题
7-8
3、在主管和同事的帮助下，能意识到工作的差异
5-6
4、安于现状
3-4
工程部-新员工专业知识技能训练考核检视表-
工程部-新员工专业知识技能训练考核检视表一、岗位职责1.1 理解工程部门职能及岗位职责•掌握工程部门的职能和业务范围；•熟悉岗位职责和各项工作内容。
1.2 理解企业文化和价值观•了解企业文化和价值观的核心价值；•能够将企业文化落实到岗位工作中。
二、技术能力2.1 掌握相关技术知识•熟悉工程设计相关知识；•熟悉工程施工相关知识；•掌握项目管理相关知识；•熟悉相关行业政策法规。
2.2 熟悉软件工具•熟悉CAD绘图软件；•掌握Office办公软件；•熟悉项目管理软件；•掌握相关设计软件。
三、沟通协作能力3.1 团队合作•具有良好的团队合作精神；•能够有效协调不同岗位间的工作流程；•能够协助同事完成任务。
3.2 业务沟通•具备良好的沟通技巧；•能够迅速准确理解业务内容；•能够清晰表达自己的意见和看法。
四、问题解决能力4.1 解决问题的能力•能够快速识别问题；•能够准确分析问题；•能够及时有效地解决问题。
4.2 创新思维•具备创新思维；•能够提出创新性的解决方案；•能够持续学习，不断提高自己的能力。
五、工作态度5.1 工作积极主动•具有积极主动的工作态度；•能够主动沟通，积极解决问题；•能够主动承担工作责任。
5.2 专业精神•具有专业精神；•能够不断提升自己的专业技能；•能够热爱自己的工作，努力为企业发展贡献力量。
以上是新员工专业知识技能训练考核检视表，希望每个新员工都能够认真学习，不断提升能力，为企业的发展贡献自己的力量。
工程部员工考核表(
组织协调能力较差，工作上不能相互支持，团结同志较差。
自评总分
签名：年月日
考核总分
签名：年月日
备注：①“自评分”和“自评总分”由员工本人填பைடு நூலகம்并签字。
②“考核分”和“考核总分”由工程部负责人填写并签字。
③评分要以“客观、公平、公正”为原则，不得徇私。
工程部员工考核表
姓名岗位
项目
分数
考核内容与标准
考核结果
自评分
考核分
等次
分数
工作
任务
30
工作量很多，积极提前完成，并主动承担本职工作以外的任务。
按规定时间和要求认真完成，工作量饱满。
工作积压，不靠帮助来不及完成。
工作
质量
30
工作细微、周到、无差错、结果无反复，工作质量极高，工作后资料及时整理归档。
工作过程和结果无特别差错，工作质量高，工作后资料整理、保管较好。
工作过程和结果经常出差错，需领导督促，工作后资料整理、保管不理想。
工作
态度
20
具有较强的敬业精神，坚持满勤经常超时工作，办事原则性强。
有敬业精神，出满勤，办事原则性好。
敬业精神不够，出勤未达到公司要求，办事原则性不够。
协调
能力
20
组织协调能力强，能独立处理工作中遇到的困难，工作上一贯相互支持，团结同志，共同进步。
酒店工程部培训技能考核表(标准版本)
姓名：
职位：
维修工
入职时间：
知识/技能
掌握情况
培训员
培训日期
1、对各动力系统分布及总闸的熟悉情况
2、对各照明点开关分布的熟悉情况
3、对供水系统的阀门熟悉情况
4、煤气管道分布
5、热水系统工作原理的熟悉情况
6、对空调系统冷、热季节转换的应用
7、对消防栓布局的的熟悉情况并能熟练使用
8、对喷淋系统的的熟悉情况并能应急处理误动作问题
9、熟悉配电房电气系统并能正确的切换
10、能排除餐饮厨具的一般故障并能做保养
11、日常应急维修的能力
12பைடு நூலகம்对应急电源切换操作程序的掌握情况
13、电梯关人事故的应急处理
14、应急事件操作规程的熟悉及演练情况
建筑企业安全培训检查用表和复工检查用表
8
检查项目合计
100
检查人
检查组长
防尘措施不完善扣5分
车辆、行人临时通行安全技术措施不完善，未检查验收扣4分
设备、设施未检查验收扣4分
防中毒措施不完善扣4分
无复工检查验收手续扣6分
8
12
消防安全
未建立消防组织、未按规定配备消防设备、设施扣8分
无消防总平面图的扣4分
无消防设施器材布置图的扣4分
无消防管理制度扣5分
消防责任人未落实扣4分
安全培训检查用表
工程名称
建设单位
施工单位
项目经理
监理单位
项目总监
序号
检查项目
扣分标准
应得
分数
扣减分数
实得分数
1
安全教育
未对工人进行安全生产、劳动保护方面的法律、法规宣传教育扣5分
未对工人进行有关遵章守纪、关爱生命、重视安全方面的安全思想教育扣5分
未对工人进行施工生产中有关安全注意事项、劳动保护、施工流程及方法、现场主要危险区域、安全防护基本常识等方面的安全知识教育扣5分
未编制安全资金投入计划扣6分
特殊作业人员未经安全教育或安全教育不合格上岗的，不持有效证件上岗操作的扣4分
无复工检查验收手续扣6分
12
2
临时用电
外电线路防护未检查验收扣6分
场内架空线路未检查验收扣6分
总箱、分箱、开关箱未检查验收扣6分
漏电保护器失灵扣5分
生活用电未检查验收扣4分
无复工检查验收手续扣6分
20
检查项目合计
100
检查人
检查组长
注：1.每项最多扣减分数不大于该项应得分数。2.总计得分低于60分予以通报。
新员工特训工作点检表
21
新员工特训工作总结评估
特训后3日内
22
冲洗新员工持训相片
特训后7日内
23
寄送致新员工的信和纪念相片
特训后10日内
24
25
26
27
28
11
确认结业证书、荣誉证书、软抄本是否到位
12
特训防暑药训签到表》
15
复印《特训班主题歌》
16
制作/复印《特训考核试卷》
17
特训班通讯录制作
18
悬挂“热烈欢迎新学员加盟蓝韵”条幅
特训前1天
19
跟进各部门新员工参加特训情况
特训前3天内
20
打印《荣誉证书》、《结业证书》
新员工特训工作点检表
序号
工作事项
计划完成时间
实施确认
备注
1
制定《新员工特训计划进度表》
2
与各相关部门和人员沟通确定参训名单
3
拟定、下发《新员工特训通知》
4
特训用餐事宜确定
5
特训食宿事宜确定
6
确定军训教官
7
编制特训费用预算并申请费用
8
拟定采购清单，申购特训所需物品
9
购买拓展训练用具
10
培训室的准备（桌椅摆放/投影仪调试等）
工程部各工种考核表
工程部各工种考核表背景为了提高工程部员工的工作效率和绩效，我们制定了一套考核表，旨在建立一个有效的绩效评估系统，激励员工积极工作，促进团队合作，达成公司的目标和愿景。
评估方法工程部各工种考核表采用绩效管理方法进行评估。
每个员工都有自己的工作职责和任务，这些任务以可量化的指标为基础，由主管和员工一起列出，明确职责和具体内容。
评估指标主要包括：1. 工作质量工作质量是衡量员工工作表现的重要指标之一。
我们通过以下的评估标准来考核工作质量：•标准高度：完成项目的质量标准是否达到公司要求；•工作量：参与项目的任务量；•工作速度：完成项目的时间花费。
2. 工作态度工作态度是衡量员工综合素质的重要指标之一，我们通过以下的评估标准来衡量工作态度：•工作态度：是否积极主动；•技术水平：技术能力、学习能力是否符合要求；•团队合作：是否有协同合作精神。
3. 工作成果工作成果是衡量员工工作效果的重要指标之一，我们通过以下的评估标准来考核工作成果：•创新能力：是否有提升工作效率的创新点；•业绩贡献：完成的项目是否为公司带来贡献；•风险控制：在项目中是否有风险意识。
考核流程我们的考核流程分为四个阶段，具体如下：阶段一：目标设定在考核开始之前，主管和员工一起协商目标设定，明确具体的任务、工作目标、时间和质量标准等明确的指标。
目标要达到 SMART 原则，即具体、可衡量、可实现、相关和时间限定。
阶段二：中期评估在任务完成的一半时间点，进行中期评估。
主管和员工一起评估完成情况，确定是否需要对目标进行修改。
阶段三：终期评估在任务完成后，主管和员工以考核表为基础进行终期评估。
在终期评估中，主管和员工一起对目标完成进度、工作质量、工作态度和工作成果等方面进行综合评估。
阶段四：绩效分发最后，主管根据员工的评估结果，将绩效分配给员工。
绩效分数可以是工资激励、奖金、晋升、职业发展、培训等形式的激励。
评估结果分析通过考核表，我们可以对员工的工作表现进行评估和分析。
员工技能鉴定表
第一部分个人基本情况
姓名
部门
岗位
贴照片处
出生年月
民族
籍贯
学历
职称
性别
政治面貌
健康状况
身高
工龄
司龄
专长
评分
毕业学校
专业
荣誉
处分
部门经理评价
签名：年月日
第二部分评价标准
一、基本素质(100分)
科目
定义
评估标准
分值
评分
工作积极性20分
评估对工作的态度和进取心
工作缺乏热情、懈怠，有推诿扯皮现象，不能完成本职工作。
普通话基本标准，有一些不影响理解的方言；发音尚可，语言表达一般，不影响日常工作交际。
10
普通话标准，发音较好，语言组织能力强，表达准确、流畅，完全满足日常工作交际
15
外语能力5分
会使用外语与外宾进行基本的工作交流
5
二、专业技术和核心能力（400分）
评估项目
定义
评估标准
分值
评分
适任资质20分
岗位所需的必要资质
30
工作效率和服务质量30分
评价员工日常能否按照公司或部门的岗位标准流程完成工作，并评价工作效率与服务质量
不按照公司或部门的岗位标准流程工作，工作效率低，服务质量差，考核期内经常引起游客不满或引起有效投诉1起。
0
需要在督促下才能按照岗位标准流程工作，工作效率较低，服务质量一般，考核期内偶尔引起游客不满或因个人服务态度和方式等原因导致投诉。
10
15
20
专业技术或能力30分
掌握情况10分
5
10
运用情况25分
5
10
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新员工专业知识、技能训练考核检视表
New Employee Knowledge & Skill Audit
部门： 工程部 分部门： 岗位： 电梯工 姓名： Dept. Section Position Name
( 注：各位训练员对所属新进人员逐项讲解以上要点及签名后，请主管签字并上交培训部，以便存档。
)
部门总监/经理签名： 日期：
培训中心签名： 日期： 培训部经理签名： 日期：
新员工专业知识、技能训练考核检视表
New Employee Knowledge & Skill Audit
部门： 工程部 分部门： 岗位： 空调工 姓名： Dept. Section Position Name
( 注：各位训练员对所属新进人员逐项讲解以上要点及签名后，请主管签字并上交培训部，以便存档。
)
部门总监/经理签名： 日期：
培训中心签名： 日期： 培训部经理签名： 日期：
新员工专业知识、技能训练考核检视表
New Employee Knowledge & Skill Audit
部门： 工程部 分部门： 岗位： 装饰组 姓名： Dept. Section Position Name
( 注：各位训练员对所属新进人员逐项讲解以上要点及签名后，请主管签字并上交培训部，以便存档。
)
部门总监/经理签名： 日期：
培训中心签名： 日期： 培训部经理签名： 日期：
新员工专业知识、技能训练考核检视表
New Employee Knowledge & Skill Audit
部门： 分部门： 岗位： 弱电工 姓名： Dept. Section Position Name
( 注：各位训练员对所属新进人员逐项讲解以上要点及签名后，请主管签字并上交培训部，以便存档。
)
部门总监/经理签名：日期：
培训中心签名：日期：培训部经理签名：日期：
DS-HRT-R-003-01
New Employee Knowledge & Skill Audit
部门：工程部分部门：岗位：强电工姓名：
Dept. Section Position Name
( 注：各位训练员对所属新进人员逐项讲解以上要点及签名后，请主管签字并上交培训部，以便存档。
)
部门总监/经理签名：日期：
培训中心签名：日期：培训部经理签名：日期：
DS-HRT-R-003-01。