消防安全主管胜任素质模型与任职资格

员工胜任素质模型与任职资格介绍

员工胜任素质模型与任职资格1．1 胜任素质模型的基本内容1．1．1 胜任素质简述胜任素质（Competency）又称能力素质，在组织管理中，胜任素质是指驱动员工作出卓越绩效的一系列综合素质，是员工通过不同方式表现出来的知识、技能/能力、职业素养、自我认知、特质和动机等的素质集合。

哈佛大学教授麦克利兰是将胜任素质用于实践的第一人。

20世纪70年代初，麦克利兰应美国政府邀请，为之设计了一种能够有效预测驻外联络官（FISO）绩效的方法。

麦克利兰首先采用行为事件访谈法收集第一手材料，然后通过分析工作表现优秀的和一般的驻外联络官的具体行为特征及各项差异，最终提炼出了驻外联络官胜任工作且能作出优秀绩效所应具备的能力素质。

胜任素质模型自诞生之日起就被应用到了人力资源工作中的各个方面。

实践证明，胜任素质模型可以提高企业的人力资源质量，提升组织的竞争力，还能推动企业发展战略的实现。

1．1．2 胜任素质识别能否显著区分员工的工作绩效差异是判断某项胜任素质的唯一标准，即实际工作业绩卓越和业绩一般的员工在该项胜任素质上的行为表现是有明显差别的。

识别员工的能力素质或岗位胜任特征可从以下三个层面进行。

1．知识知识层面既包括员工在某一职业领域从事工作所必须具备的专业信息，如财务管理、人力资源管理、市场营销等学科的专业知识，也包括员工在某一组织中所必须掌握的相关信息，如公司知识、产品知识和客户信息等。

2．技能/能力技能指掌握和运用某项专业知识完成具体工作的技术或能力，如计算机操作技能、财务分析能力等各项岗位专业技能。

能力指员工天生具备或在外部环境影响下不易改变的特质，如人际协调能力、问题分析能力、市场拓展能力、判断推理能力等。

3．职业素养职业素养是指员工从事具体职务或岗位时所应具备的思想道德、意识及行为习惯，如主动性、责任心、成就欲、忠诚度、诚信意识、团队意识等。

1．1．3 胜任素质优化员工所具备的素质不同，从事的岗位不同，所处的组织环境不同，都会影响其工作绩效的发挥。

任职资格和胜任力素质模型地联系和区别

任职资格体系和胜任力素质模型的联系和区别一、何谓任职资格任职资格是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能、能力和素质等方面的要求，常常以胜任职位所需的学历、专业、工作经验、工作技能、能力等加以表达。

具体来说任职资格是：—任职资格是任职者取得高绩效的行为的提炼和总结；—任职资格关注的是任职者“能干什么”，而不是“知道什么”；—员工能否承担某一等级的职务（岗位），取决于承担者本人的资格与能力；任职资格管理是为了实现企业战略目标，根据企业组织的要求，对员工的工作能力和工作行为实施的系统管理。

二、何谓胜任力素质模型胜任力模型是基于著名的冰山模型（如上图所示）而构建起来的。

胜任能力的概念最初是在教育领域中运用，从McClelland对美国选拔国外信息官的研究项目开始，在管理界得到广泛共识和使用。

McClelland在1973年所著的《测量胜任能力而非智力》一文中，提出用评价胜任能力来取代传统智力测量，他认为，用智力测验（如智商）等来预测工作绩效或职业生涯的成功时，其预测的准确度比较差，他认为应发掘那些能真正影响工作业绩的个人条件和行为特征，他把能够直接影响工作业绩的个人条件和行为特征称为Competency（胜任能力）。

胜任能力包括以下几个层面：1、知识——某一职业领域需要的信息；2、技能——掌握和运用专门技术的能力；3、社会角色——个体对于社会规范的认知与理解；4、自我认知——对自己身份的知觉和评价；5、特质——某人所具有的特征或其典型的行为方式；6、动机——决定外显行为的内在稳定的想法或念头。

胜任能力(competency)是指在一个组织中与工作或情境相关的绩效优异的员工所具备的动机、自我概念与个性，价值观与态度、技能和知识等关键特征的集合。

胜任能力是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。

胜任能力模型（Competence model）是指为了达成组织整体绩效目标的，针对特定工作岗位所要求的，与高绩效相关的一系列不同胜任能力要素及其可测量的等级差异的组合。

任职资格和胜任力素质模型的联系和区别

任职资格体系和胜任力素质模型的联系和区别一、何谓任职资格任职资格是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能、能力和素质等方面的要求，常常以胜任职位所需的学历、专业、工作经验、工作技能、能力等加以表达。

具体来说任职资格是：—任职资格是任职者取得高绩效的行为的提炼和总结；—任职资格关注的是任职者“能干什么”，而不是“知道什么”；—员工能否承担某一等级的职务（岗位），取决于承担者本人的资格与能力；任职资格管理是为了实现企业战略目标，根据企业组织的要求，对员工的工作能力和工作行为实施的系统管理。

二、何谓胜任力素质模型胜任力模型是基于著名的冰山模型（如上图所示）而构建起来的。

胜任能力的概念最初是在教育领域中运用，从McClelland对美国选拔国外信息官的研究项目开始，在管理界得到广泛共识和使用。

McClelland在1973年所著的《测量胜任能力而非智力》一文中，提出用评价胜任能力来取代传统智力测量，他认为，用智力测验（如智商）等来预测工作绩效或职业生涯的成功时，其预测的准确度比较差，他认为应发掘那些能真正影响工作业绩的个人条件和行为特征，他把能够直接影响工作业绩的个人条件和行为特征称为Competency（胜任能力）。

胜任能力包括以下几个层面：1、知识——某一职业领域需要的信息；2、技能——掌握和运用专门技术的能力；3、社会角色——个体对于社会规的认知与理解；4、自我认知——对自己身份的知觉和评价；5、特质——某人所具有的特征或其典型的行为方式；6、动机——决定外显行为的在稳定的想法或念头。

胜任能力(competency)是指在一个组织中与工作或情境相关的绩效优异的员工所具备的动机、自我概念与个性，价值观与态度、技能和知识等关键特征的集合。

胜任能力是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。

胜任能力模型（Competence model）是指为了达成组织整体绩效目标的，针对特定工作岗位所要求的，与高绩效相关的一系列不同胜任能力要素及其可测量的等级差异的组合。

任职资格体系和胜任力素质模型的联系和区别

任职资格体系和胜任力素质模型的联系和区别一、何谓任职资格任职资格是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能、能力和素质等方面的要求，常常以胜任职位所需的学历、专业、工作经验、工作技能、能力等加以表达。

具体来说任职资格是：—任职资格是任职者取得高绩效的行为的提炼和总结；—任职资格关注的是任职者“能干什么”，而不是“知道什么”；—员工能否承担某一等级的职务（岗位），取决于承担者本人的资格与能力；任职资格管理是为了实现企业战略目标，根据企业组织的要求，对员工的工作能力和工作行为实施的系统管理。

二、何谓胜任力素质模型胜任力模型是基于著名的冰山模型（如上图所示）而构建起来的。

胜任能力的概念最初是在教育领域中运用，从McClelland对美国选拔国外信息官的研究项目开始，在管理界得到广泛共识和使用。

McClelland 在1973年所著的《测量胜任能力而非智力》一文中，提出用评价胜任能力来取代传统智力测量，他认为，用智力测验（如智商）等来预测工作绩效或职业生涯的成功时，其预测的准确度比较差，他认为应发掘那些能真正影响工作业绩的个人条件和行为特征，他把能够直接影响工作业绩的个人条件和行为特征称为Competency（胜任能力）。

胜任能力包括以下几个层面：1、知识——某一职业领域需要的信息；2、技能——掌握和运用专门技术的能力；3、社会角色——个体对于社会规范的认知与理解；4、自我认知——对自己身份的知觉和评价；5、特质——某人所具有的特征或其典型的行为方式；6、动机——决定外显行为的内在稳定的想法或念头。

胜任能力(competency)是指在一个组织中与工作或情境相关的绩效优异的员工所具备的动机、自我概念与个性，价值观与态度、技能和知识等关键特征的集合。

胜任能力是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。

胜任能力模型（Competence model）是指为了达成组织整体绩效目标的，针对特定工作岗位所要求的，与高绩效相关的一系列不同胜任能力要素及其可测量的等级差异的组合。

消防主管任职要求及岗位职责可修改

消防主管任职要求及岗位职责可修改消防主管是指在企事业单位、公共场所等地担任消防管理职位，负责组织和管理消防工作的专业人员。

消防主管任职要求及岗位职责根据不同的单位和地区的实际情况而有所不同，下面是一个可能的范例。

一、消防主管任职要求1.具备丰富的消防工作经验：拥有多年的消防工作经验，熟悉各类消防设施和器材的使用和维护，对火灾灭火和应急救援等工作有深刻的认识和了解。

2.熟悉消防法律法规：熟悉国家关于消防安全的法律法规和政策规定，了解相关消防标准，能够正确解读和适用相关法律法规和政策规定。

3.具备相应的专业知识和技能：熟悉消防工程规划与设计原理，了解消防工程施工和验收的相关要求，能够独立完成消防工程的设计和管理工作。

4.具备组织和管理能力：具备良好的组织和协调能力，能够合理安排和调度消防人员的工作，制定和完善相应的消防管理制度和流程。

6.身体健康：身体健康，能够适应一定的工作强度和工作环境。

7.严格遵守职业道德：具备良好的职业道德和职业操守，保守工作秘密，严禁利用职务便利谋取私利。

二、消防主管岗位职责1.制定和完善消防管理制度：负责制定和完善企事业单位的消防管理制度，包括消防安全责任制、消防安全检查制度等，确保全面、系统、有效地进行消防管理工作。

2.组织和协调消防工作：负责组织和协调单位内部的消防活动，安排和指导消防演练和应急救援工作，确保人员熟悉消防设施和器材的使用方法和操作流程。

3.开展消防宣传和培训：负责组织和开展消防安全宣传活动，提高广大员工的消防安全意识和火灾自救能力，同时组织和开展相关的消防安全培训。

4.安全建设和工程管理：负责参与和指导消防工程的规划、设计和施工，对施工过程进行监管，确保消防设施的质量达到相关要求。

5.总结和分析消防工作：定期总结和分析单位的消防工作，提出改进意见和建议，完善消防管理工作，不断提高单位的消防安全水平。

以上仅为一个可能的范例，实际的消防主管任职要求和岗位职责还需根据具体单位和地区的实际情况进行调整和完善。

员工胜任素质模型与任职资格全案

员工胜任素质模型与任职资格全案第1章员工胜任素质模型1．1．1 胜任素质简述胜任素质（Competency）又称能力素质，在组织管理中是指驱动员工作出卓越绩效的一系列综合素质，是员工通过不同方式表现出来的知识、技能/能力、职业素养、自我认知、特质和动机等的素质集合。

胜任素质模型自诞生之日起就被应用到人力资源工作的各个方面。

实践证明，胜任素质模型可以提高企业的人力资源质量，提升组织的竞争力，还能推动企业发展战略的实现。

1．1．2 胜任素质识别能否显著区分员工的工作绩效差异是判断某项胜任素质的唯一标准，即实际工作业绩卓越和业绩一般的员工在该项胜任素质上的行为表现是有明显差别的。

识别员工的能力素质或岗位胜任特征可从以下三个层面进行。

1．知识知识层面既包括员工在某一职业领域从事工作所必须具备的专业信息，如财务管理、人力资源管理、市场营销等学科的专业知识，也包括员工在某一组织中所必须掌握的相关信息，如公司知识、产品知识和客户信息等。

2．技能/能力技能指掌握和运用某项专业知识完成具体工作的技术或能力，如计算机操作技能、财务分析能力等各项岗位专业技能。

能力指员工天生具备或在外部环境影响下不易改变的特质，如人际协调能力、问题分析能力、市场拓展能力、判断推理能力等。

3．职业素养职业素养是指员工从事具体职务或岗位时所应具备的思想道德、意识及行为习惯，如主动性、责任心、成就欲、忠诚度、诚信意识、团队意识等。

1．1．3 胜任素质优化员工所具备的素质不同，从事的岗位不同，所处的组织环境不同，都会影响其工作绩效的发挥。

如何优化企业员工的能力素质，使其表现出最佳工作绩效，可从以下三个方面或集合中考虑。

1．员工胜任素质员工胜任素质是指员工个体所具备的综合能力素质。

员工所具备的能力素质有很多，其中总有某项或某些素质使其适合或善于从事某项工作。

员工个体的胜任素质集合决定了其适合从事什么样的工作以及能够达到什么样的绩效标准。

2．岗位胜任特征企业中具体的岗位对任职者有不同的胜任特征要求，不同的岗位需要具有不同能力素质的员工来担任。

员工胜任素质模型与任职资格全案

员工胜任素质模型与任职资格全案背景介绍：在一个组织或企业中，员工的胜任素质和任职资格是至关重要的。

胜任素质指的是员工达到并展现出在特定岗位上所需的技能、知识、能力和特质。

而任职资格则是指员工具备的能够胜任特定职位所需的背景条件和资格要求。

本文将探讨员工胜任素质模型和任职资格全案的重要性及怎样制定和实施这两个方面来确保组织中人员的整体素质和职位匹配。

一、员工胜任素质模型员工胜任素质模型是一个衡量员工能力和胜任程度的参考框架。

一个完善的胜任素质模型应该包括以下几个要素：1. 技能和知识：员工应该具备适当的技能和专业知识，以胜任自己岗位上的工作。

例如，对于市场营销岗位，员工需要掌握市场调研、产品定位、广告宣传等相关技能和知识。

2. 能力和特质：员工应该具备适应工作环境和应对挑战的能力，如沟通能力、团队合作能力、解决问题能力和创新能力等。

此外，一些积极的特质如积极主动、自我驱动和责任心等也是胜任素质模型中的重要方面。

3. 经验和成就：员工的工作经验和成就是衡量其胜任度的重要标准之一。

丰富的工作经验和有效的业绩成果可以证明员工在岗位上的能力和价值。

二、任职资格全案任职资格全案是制定和实施员工胜任素质模型的具体措施和要求。

一个全面的任职资格全案应该包括以下几个方面：1. 岗位需求分析：对于每个职位，组织应该进行岗位需求的详细分析，明确该岗位所需的技能、能力、知识和特质，并将其体现在招聘需求和岗位要求中。

2. 招聘策略和流程：建立合适的招聘策略和流程，确保吸引和选拔到符合岗位需求的候选人。

在招聘过程中，可以采用多种方式和工具，如面试、测试、案例分析等来评估候选人的胜任素质。

3. 培训和发展计划：对于新员工，组织应该制定个性化的培训计划，帮助他们尽快适应岗位并提高自己的胜任素质。

同时，对于现有员工，应该建立健全的员工发展计划，提供持续的培训和学习机会，以提升他们的能力和知识。

4. 绩效评估和激励机制：定期进行员工绩效评估，以确保他们的工作符合组织期望和岗位要求。

任职资格与胜任力模型的价值和应用

对比中看任职资格与胜任力模型的价值和应用弄清任职资格和胜任力模型，需要知道几个事实。

第一、任职资格和胜任力模型本来存在于各行业公司的岗位之中，这是客观存在，部分公司能够规范精准的提炼出来。

第二、国内外都有官方和社会研究机构来进行任职资格和胜任力模型的研究和管理，并且存在一些通用或行业参照标准。

第三、对任职资格和胜任力模型的研究有学术和实务两个方向。

第四、二者都属于人力资源管理的基础，直接影响招聘、内部选拔和培训等工作的质量。

第五、不建这些体系和模型，工作也照样做（靠即兴发挥）。

但建立之后，你就会发现一个宝藏。

回答一下关于基本概念的问题。

什么叫任职资格，什么叫胜任力模型？任职资格：某个岗位对人的各种内外部要求，从而满足实现岗位职责的需求。

胜任力模型：某个岗位对人的内在要求或核心素质，所构成的素质特征集合。

看出来了吗，从范围上来看，任职资格包含内外部条件和要求，而胜任力模型侧重于内在素质和潜力，任职资格更广泛，包含了胜任力模型。

任职资格虽然全面，但工作重点在于进行“人才画像”，内在描述并没有那么精细。

而胜任力模型的优势则在于内在素质的表达，更加从“能力和潜力”角度来塑造人的模型。

从具体内容来看，岗位任职资格包含基本条件（性别、年龄、毕业院校、学历、专业、工作时间等）、知识和技能、过往工作业绩或项目经历、素质能力要求（如沟通能力、责任心、抗压能力等）。

胜任力模型从内在要求来看，包含通用能力素质和专业能力素质两大类。

通用类包括人际沟通、协调能力、团队合作、责任心、领导力、人才培养、思维决策能力、分析能力、担当能力、执行力、工作效率、创新能力等等。

专业类根据所在岗位特点，属于专属的能力或素质要求。

比如人力资源岗位，做人的工作，要对员工思想动态有敏感性，有一定的心理辅导技能。

设计师要能够具备项目管理和方案设计方面的能力。

对比：从几个方面来继续看二者的区别。

首先是应用对象。

任职资格是所有岗位都需要建立的，全员适用，而且必须要有。

消防主管

消防主管1.0 岗位任职条件1.1男性，年龄35岁左右，身高170cm以上，身体健康体态适中；1.2高中以上文化程度，熟悉消防管理工作全套流程，熟悉相关法律法规;1.3持有《初级建（构）筑物消防员国家职业资格证书》；1.4有良好的沟通能力和组织能力；1.5要求2年以上大型写字楼消防主管工作经验；2.0 各位工作内容及标准2.1 班前准备2.2 打卡签到2.3 参加晨会2.4 日常工作2.5 巡视楼层、消防设施2.6 制定工作、培训计划并落实2.7 内保巡视消防设施及二装现场管理2.8 突发事件的处理2.9 消防维保单位评估标准2.10 对中控员和内保的绩效考核2.11 临时性勤务2.12 下班前的准备工作2.13 完成领导交给的其他临时工作3.0 工作内容就标准3.1 班前准备3.1.1 更衣3.1.1.1到达单位后，选择便捷路线\通道进入更衣室。

3.1.1.2进入更衣室3.1.1.3自进入大厦管理区域留意观察，途径见到的设备、设施、公物、财产、卫生、及保安等状况，发现异常及时跟进、处理、汇报；同时注意自身安全，尤其在地下车库车辆出入频繁，注意交通安全。

3.1.1.4在更衣室更衣后，在穿衣镜前整理好仪容仪表。

3.1.2. 统一着工服，穿黑色皮船鞋，深色袜子，皮鞋光亮。

3.1.2.1衬衫干净、整洁，西服、西裤干净、平整、无破损。

3.1.2.2不得留长发、头发前不过眉，后不压领，侧不过耳，不准染发、留胡子。

3.1.2.3不得留长指甲，指甲保持洁净。

3.1.2.4不得佩戴工牌、司徽以外的饰品。

工牌佩戴于左胸，司徽于工牌上方，并保持端正。

3.1.2.5领带保持洁净、平整、佩戴端正，下缘与腰带同高。

3.1.2.6不得带耳环，可佩戴一枚戒指，样式不夸张。

3.1.2.7口气清新，无异味。

3.2 打卡签到3.2.1 打卡时手指应保持清洁，不要沾有赃物、水及有可能腐蚀性物质。

3.2.2 将以录入打卡机信息的手指平放于按指纹镜面上，打卡机语音提示“谢谢”即打卡成功。

素质模型及任职资格管理

素质模型及任职资格管理素质模型及任职资格管理一、素质模型管理素质模型（Competency Model）是一种用来描述组织成员应该具备的各项素质和能力的管理工具。

在素质模型管理中，通常会将组织的目标和战略转化为各种关键的素质和能力，再根据这些素质和能力来制定具体的管理措施。

素质模型管理能够从系统层面上促进组织的整体发展与创新。

首先，通过明确组织成员所需具备的素质和能力，可以有针对性地进行人才招聘和培养，从而提高组织整体的素质和能力水平。

其次，素质模型管理能够促进组织内部的沟通和协作，通过明确各个岗位之间的素质要求，可以使不同部门之间更加有效地合作。

此外，素质模型管理还能够提高组织的竞争力，通过培养和提升员工的素质和能力，可以为组织带来更为稳定和持续的发展。

在进行素质模型管理时，需要从以下几个方面考虑。

首先，要结合组织的战略目标来确定所需的素质和能力。

其次，要确保素质模型是具有可操作性的，即可以通过具体的培训和开发计划来提高员工的素质和能力。

再次，要将素质模型与组织的绩效管理和薪酬管理相结合，使之成为全面管理人才的工具。

二、任职资格管理任职资格管理（Qualification Management）是一种用来规范组织对员工任职要求的管理工具。

通过任职资格管理，可以确保组织招聘和录用的员工能够胜任所需职位的工作，并为员工的职业发展提供更明确的方向。

任职资格管理的核心是明确和确定不同职位的任职要求。

在进行任职资格管理时，通常会从以下几个方面考虑。

首先，要了解和梳理所需职位的工作内容和工作要求。

其次，要明确和确定所需职位的技能、知识和经验要求。

再次，要根据组织的发展需求和员工的职业规划，为不同的职位制定不同的任职资格和职业发展路径。

最后，要根据实际情况进行周期性的评估和调整，以不断提升和完善任职资格管理。

任职资格管理的实施需要配合一套有效的人才招聘和培养机制。

首先，要结合任职资格管理的要求制定招聘标准和流程，确保招聘到的员工符合所需职位的要求。

消防安全主管胜任素质模型与任职资格

主要通过火灾事故发生的次数进行考核火灾每发生次，扣分
消防安全制度管理
根据单位环境的变化不断修正制度，使制度适合单位发展需要
主要考核由于制度不完善发生火灾次数火灾每发生次，扣分
关键行为与结果要求
工作标准与规范
指标界定与目标值
消防设备检查
定期检查消防设备，保证消防设备的完好度，确保可以及时应用
主要通过消费设备的完好率考核
消防安全培训计划
制订消防安全培训计划，并报上级进行审批和实施
通过消防安全培训计划制定的合理性、科学性和可行性方面进行考核
消防安全事故检查
对可能发生火灾的隐患进行检查和排除，降低火灾发生的概率
消防安全主管胜任素质模型
本书依据消ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ安全主管的关键工作事项，结合该岗位对其任职人员的资格及素质要求，并参照其他优秀主管的胜任行为特征，构建了消防安全主管胜任素质模型，具体内容如图7-20所示。
图7-20消防安全主管胜任素质模型
消防安全主管的任职资格条件如表7-20所示。
表7-20消防安全主管任职资格条件

商场消防主管岗位职责与任职资格

商场消防主管岗位职责与任职资格
岗位职责：
1. 负责按培训、考核部门员工，确保他们具备必要的消防知识和技能。

2. 管理专职消防队和义务消防队，确保他们在紧急情况下能够迅速响应。

3. 在员工中组织开展消防知识、技能的宣传和培训，提高整体的消防安全意识。

4. 制定灭火和应急疏散预案，并在分管领导的组织下实施和演练。

5. 定期向消防安全管理人和消防安全责任人报告消防安全情况，及时报告涉及消防安全的重大问题。

6. 每天对消防监控中心工作实行检查，杜绝违规操作。

7. 每天对火灾报警情况进行检查，查看报警记录，了解处理结果。

8. 每周组织一次对消防隐患的检查，检查内容包括：灭火器材、安全疏散通道、安全指示标志、动用明火情况、公共区域的物品存放情况，并将检查中存在的隐患报告部门经理。

9. 负责做好消防设备的运行管理、巡视检查工作及维护保养工作。

10. 处理相关突发事件，与消防、公安等相关管理部门密切联系。

任职资格：
1. 本科及以上学历，消防工程、安全工程等相关专业。

2. 三年以上消防管理工作经验，熟悉消防法律法规，有较强的组织协调能力和沟通能力。

3. 具有良好的职业道德和责任心，能够承受一定的工作压力。

消防安全责任人消防安全管理人任职条件

消防安全责任人消防安全管理人任职条件消防安全责任人/消防安全管理人任职条件背景信息消防安全责任人和消防安全管理人在维护和提升消防安全方面发挥着重要的作用。

他们负责组织、指导和监督企业或场所的消防安全工作，确保火灾预防、灭火救援和应急管理的有效实施。

因此，对于任职消防安全责任人和消防安全管理人的条件，需要严格确保其具备必要的知识、经验和能力，以保障消防安全的顺利进行。

任职条件为了担任消防安全责任人或消防安全管理人，应当满足以下条件：1. 专业背景：具备法律、工程、安全、消防等相关专业的本科及以上学历。

2. 安全知识：熟悉国家有关消防安全法律法规、标准及技术要求，了解火灾预防、灭火救援和应急管理的基本原理。

3. 技能能力：具备组织、指导和监督消防安全工作的能力，能够编制和实施消防安全制度、方案和措施。

4. 工作经验：具备相关领域的工作经验，熟悉企事业单位或公共场所的消防安全管理工作。

5. 健康体格：身体健康，具备适合工作的体格条件。

6. 职业道德：具备良好的职业道德和忠诚敬业的精神，能够始终保持公正、客观、严谨的工作作风。

应聘流程要成为消防安全责任人或消防安全管理人，需要按照以下流程进行：1. 提交材料：提交个人简历、学历证书、职称证书（如有）、相关工作经验证明等材料。

2. 资格评审：招聘单位对提交的材料进行资格评审，评估申请人是否符合任职条件。

3. 面试筛选：符合条件的申请人将进入面试环节，经过面试选拔出合适的候选人。

4. 岗位聘用：经过择优选拔，确定消防安全责任人或消防安全管理人，并发放任职通知书。

总结任命消防安全责任人和消防安全管理人需要确保他们具备必要的专业知识、技能和经验，以及良好的职业道德和体格条件。

任职条件的要点包括专业背景、安全知识、技能能力、工作经验、健康体格和职业道德。

申请人需要按照规定的流程提交材料，并参加资格评审和面试环节。

最终，择优选拔出合适的人员担任相关职务，以确保消防安全的有效管理和实施。

消防安全管理人员的职责和任职条件是什么

消防安全管理人员的职责和任职条件是什么在我们的日常生活和工作中，消防安全是至关重要的一环。

而消防安全管理人员则在保障消防安全方面扮演着关键的角色。

他们肩负着重大的责任，需要具备特定的知识、技能和素质，以有效地履行职责。

一、消防安全管理人员的职责1、制定和实施消防安全制度消防安全管理人员首先要根据相关法律法规和单位的实际情况，制定完善的消防安全制度。

这些制度应涵盖火灾预防、火灾报警、灭火和疏散等各个方面。

同时，要确保这些制度得到有效的实施，监督员工遵守制度，对违反制度的行为进行纠正和处理。

2、组织开展消防安全检查定期组织对单位内部进行全面的消防安全检查是他们的重要职责之一。

检查的内容包括消防设施的完好性、消防通道的畅通性、电气设备的安全性等。

对于发现的消防安全隐患，要及时提出整改措施，并跟踪整改情况，确保隐患得到彻底消除。

3、组织消防安全培训和演练提高员工的消防安全意识和应急处置能力是预防火灾事故的重要手段。

消防安全管理人员要负责组织开展消防安全培训，向员工传授消防知识、灭火技能和逃生方法等。

同时，还要定期组织消防演练，让员工在模拟的火灾场景中进行实际操作，提高应对火灾的能力。

4、管理消防设施和器材确保消防设施和器材的完好有效是消防安全的重要保障。

消防安全管理人员要负责对消防设施和器材进行日常管理，包括定期检查、维护和保养，确保其在火灾发生时能够正常使用。

对于损坏或失效的消防设施和器材，要及时进行维修或更换。

5、处理火灾事故一旦发生火灾事故，消防安全管理人员要在第一时间赶到现场，组织指挥灭火和疏散工作。

在火灾扑救过程中，要协调各方面的力量，采取有效的灭火措施，尽量减少火灾损失。

同时，要及时向上级报告火灾情况，配合相关部门进行火灾事故的调查处理。

6、建立和管理消防安全档案建立健全消防安全档案，对单位的消防安全工作进行记录和管理。

档案内容包括消防安全制度、消防安全检查记录、消防设施和器材的维护保养记录、火灾事故应急预案和演练记录等。

消防主管职责及素质要求

消防主管职责及素质要求直接上级: 保安部经理直接下属: 消防领班岗位职责1.落实落实国家相关消防工作方针、政策和法规, 直接接收专职消防机关检验指导;在保安部经理领导下, 全方面负责酒店安全消防工作。

2.在经理指导下建立健全酒店及各部门消防安全制度、防火应急方法;组织实施各项防火计划, 并进行监督检验。

3.负责对职员进行消防安全教育, 增强职员防火意识, 提升酒店各级职员做好消防工作自觉性;负责消防人员业务培训, 使每一名组员都能胜任救火指挥员、合格消防安全员。

4.帮助部门经理搞好义务消防队组织和培训工作, 并开展多种形式防火演练活动。

5.负责消防中心控制室及消防设备管理, 审定各项操作规程、设备保养计划和检修计划, 并督导实施, 确保消防设备一直处于完好状态。

6.常常进行防火检验, 对店内要害部位进行定时检验, 汇报情况, 立刻发觉并帮助处理火险隐患, 督导各部门落实防火安全制度。

7.接收当地消防机关防火工作指示及部署任务, 并严格实施, 随时接收消防机关检验。

8.按时完成总经理及部门经理交办其她工作。

素质要求基础素质: 对酒店消防工作含有很强事业心和高度责任感, 模范遵守酒店各项规章制度, 工作认真负责, 处事果断, 思绪灵敏, 有很好个人修养和良好人际关系, 并含有组织协调能力。

自然条件: 相貌端正, 精力充沛, 身体健康, 以30岁以上男性为宜。

身高1.75～1.79米。

文化程度: 含有大专以上学历。

外语水平: 达成英语中级水平。

工作经验: 4年以上酒店消防工作经验。

特殊要求: 熟知消防管理多种法律法规;含有消防设备控制、消防工作组织检验、消防事故处理和义务消防队训练调配能力;对处理紧急突发事件有快速反应能力。

素质模型、胜任力模型、任职资格、人才画像的区别

素质模型、胜任力模型、任职资格、人才画像的区别作为HR可能经常听到：素质模型、胜任力模型、任职资格、人才画像………等等词汇。

平时也是随口就说，很少深究其意，更没有弄清他们真正的区别。

这样做，在面对业务部门时，可能没什么大问题，因为业务部门的伙伴可能也搞不清这些词汇的含义，只是不觉明历而已。

但面对真正的HR时，说错了这些词汇可能就贻笑大方了。

如果在工作中用错了方式，更是会给工作带来不可估量的损失。

那这些词汇究竟有什么区别呢？我们来逐一解读：一、素质模型素质模型起源于哈佛大学教授麦克里兰接受国务院的一次任务委托。

委托其帮助研究和选拔美国外交官。

当时的重要成果是“冰山模型”。

素质模型建模时，选取的是岗位上的“绩优”人员，对绩优人员进行行为访谈，找出绩优人员冰山以下共性的部分。

然后认为这些共性的特质是该岗位的员工需要具备和发展的，是达到该岗位绩优的保障。

如果在选拔初期，就关注了素质的部分，能够为后续员工在岗位上的发展奠定基础。

如果在任职的初期，没有关注素质的部分，可能使了很大的力气，员工在岗位上的发展依然达不到预期的效果。

因此，素质模型除了是选拔模型，更是发展模型。

二、胜任力模型胜任力模型通常指的就是能力素质模型。

素质又叫胜任特征，是指能将某一工作中成就卓越与成就一般的人区别开来的深层特征。

三、任职资格任职资格的核心思想源于英国国家职业资格模式，指在现实工作环境中能按企业的标准来满足业绩要求的能力。

任职资格的重点是“评”，是区分员工是否达到某个等级合格标准的体系。

关注的是岗位员工达到合格水平应具备的各项要素的集合。

包含专业知识、技能、经验、个性特征……最常见的任职资格其实是岗位的任职要求。

在发布岗位招聘信息时通常会附上岗位的任职要求。

任职资格一般承接的是职位职级体系和职业发展通道。

是职位职级上升和通道转换的标准和门槛。

因此，任职资格更多的作用是选拔。

四、人才画像人才画像是以岗位要求为基准，定义和描绘能胜任某岗位的人才原型，包括技能、知识、价值观、自我形象、个人特质、动机等几个方面。

员工胜任素质模型与任职资格全案

员工胜任素质模型与任职资格全案（配套光盘）目录第1章员工胜任素质模型与任职资格 (7)1．1 胜任素质模型的基本内容 (7)1．1．1 胜任素质简述 (7)1．1．2 胜任素质识别 (7)1．1．3 胜任素质优化 (8)1．1．4 胜任素质模型图 (8)1．2 胜任素质模型的建立步骤 (9)1．2．1 模型构建的步骤 (9)1．2．2 模型构建流程图 (10)1．3 胜任素质模型的构建方式 (11)1．3．1 行为事件访谈法 (11)1．3．2 专家小组法 (13)1．3．3 评价中心法 (15)1．3．4 问卷调查法 (15)1．4 胜任素质模型在人力资源管理中的应用 (16)1．4．1 在招聘录用中的应用 (16)1．4．2 在员工培训中的应用 (17)1．4．3 在绩效考核中的应用 (18)1．4．4 在薪酬管理中的应用 (19)1．4．5 在人才测评中的应用 (20)1．4．6 在员工发展中的应用 (21)1．5 任职资格标准体系与胜任素质 (22)1．5．1 任职资格标准体系与胜任素质的关系 (22)1．5．2 任职资格条件的建立步骤 (23)1．5．3 任职资格条件的构建方式 (25)1．5．4 任职资格条件的模板设计 (27)第2章107项素质三级定义词典库 (28)2．1 通用能力三级定义 (28)2．1．1 亲和力 (28)2．1．2 影响力 (28)2．1．3 沟通能力 (29)2．1．4 执行能力 (29)2．1．5 创新能力 (30)2．1．6 理解能力 (31)2．1．7 表达能力 (31)2．1．8 判断能力 (32)2．1．9 应变能力 (32)2．1．10 自控能力 (33)2．1．15 计划管理能力 (34)2．2 管理能力三级定义 (34)2．2．1 督导能力 (34)2．2．2 决策能力 (35)2．2．3 协调能力 (36)2．2．4 激励能力 (37)2．2．5 战略管理能力 (37)2．2．6 目标管理能力 (38)第3章高层管理类人员胜任素质模型与任职资格 (39)3．1 总经办人员胜任素质模型与任职资格 (39)3．1．1 总经办主任胜任素质模型与任职资格 (39)3．1．2 总经理助理胜任素质模型与任职资格 (40)3．2 高层管理人员胜任素质模型与任职资格 (41)3．2．1 执行总裁胜任素质模型与任职资格 (41)3．2．2 营销总监胜任素质模型与任职资格 (43)3．2．3 采购总监胜任素质模型与任职资格 (44)3．2．4 生产总监胜任素质模型与任职资格 (46)3．2．5 财务总监胜任素质模型与任职资格 (47)3．2．6 人力资源总监胜任素质模型与任职资格 (49)3．2．7 行政总监胜任素质模型与任职资格 (50)第4章市场类人员胜任素质模型与任职资格 (53)4．1．1 市场部经理胜任素质模型与任职资格 (53)4．2．2 市场调研主管胜任素质模型与任职资格 (54)4．3．2 市场企划主管胜任素质模型与任职资格 (55)4．5．2 促销主管胜任素质模型与任职资格 (56)4．5．3 促销专员胜任素质模型与任职资格 (58)4．6．1 广告经理胜任素质模型与任职资格 (59)4．7．2 品牌主管胜任素质模型与任职资格 (60)4．8．1 公关经理胜任素质模型与任职资格 (61)4．8．2 公关主管胜任素质模型与任职资格 (63)第5章销售类人员胜任素质模型与任职资格 (64)5．1 销售部人员胜任素质模型与任职资格 (64)5．1．1 销售经理胜任素质模型与任职资格 (64)5．1．2 销售主管胜任素质模型与任职资格 (66)5．3．2 渠道主管胜任素质模型与任职资格 (68)5．4．1 导购主管胜任素质模型与任职资格 (69)5．5．2 网络销售主管胜任素质模型与任职资格 (70)5．6．1 电话销售经理胜任素质模型与任职资格 (71)5．7．3 直销代表胜任素质模型与任职资格 (73)5．8．1 区域销售经理胜任素质模型与任职资格 (74)5．9．1 分公司总经理胜任素质模型与任职资格 (76)5．9．2 分公司销售经理胜任素质模型与任职资格 (78)5．9．3 办事处销售主任胜任素质模型与任职资格 (79)第6章生产类人员胜任素质模型与任职资格 (81)6．1．1 生产经理胜任素质模型与任职资格 (81)6．1．2 车间主任胜任素质模型与任职资格 (82)6．1．3 生产班长胜任素质模型与任职资格 (83)6．2．5 生产调度专员胜任素质模型与任职资格 (85)6．2．6 统计专员胜任素质模型与任职资格 (86)6．3．2 物控主管胜任素质模型与任职资格 (87)6．4．2 物料仓储主管胜任素质模型与任职资格 (88)6．4．4 仓库管理专员胜任素质模型与任职资格 (90)6．4．5 仓库账管专员胜任素质模型与任职资格 (91)6．5．3 设备维修主管胜任素质模型与任职资格 (92)第7章安全类人员胜任素质模型与任职资格 (95)7．1．1 安全经理胜任素质模型与任职资格 (95)7．2．2 生产安全主管胜任素质模型与任职资格 (96)7．3．3 设备安全专员胜任素质模型与任职资格 (97)7．4．3 仓储安全专员胜任素质模型与任职资格 (98)7．5．1 信息安全经理胜任素质模型与任职资格 (99)7．5．3 信息安全专员胜任素质模型与任职资格 (100)7．6．2 运输安全主管胜任素质模型与任职资格 (101)7．7．2 消防安全主管胜任素质模型与任职资格 (102)第8章质量类人员胜任素质模型与任职资格 (104)8．1．1 质量经理胜任素质模型与任职资格 (104)8．2．2 来料检验专员胜任素质模型 (105)8．3．1 制程检验主管胜任素质模型与任职资格 (106)8．4．2 质量控制工程师胜任素质模型与任职资格 (108)8．5．1 成品检验主管胜任素质模型与任职资格 (109)8．5．4 出厂检验专员胜任素质模型与任职资格 (111)8．7．2 质量成本工程师胜任素质模型与任职资格 (112)8．8．3 质量管理体系专员胜任素质模型与任职资格 (113)8．9．2 服务质量主管胜任素质模型与任职资格 (114)第9章技术类人员胜任素质模型与任职资格 (116)9．1．1 技术部经理胜任素质模型与任职资格 (116)9．2．2 网络技术主管胜任素质模型与任职资格 (117)9．3．1 平面技术经理胜任素质模型与任职资格 (118)9．3．2 平面技术主管胜任素质模型与任职资格 (119)9．4．2 生产技术主管胜任素质模型与任职资格 (120)9．5．1 机械设备技术经理胜任素质模型与任职资格 (122)9．6．1 工程技术经理胜任素质模型与任职资格 (123)9．6．3 建筑技术工程师胜任素质模型与任职资格 (125)9．6．4 装修技术工程师胜任素质模型与任职资格 (126)第10章研发类人员胜任素质模型与任职资格 (128)10．1．1 研发部经理胜任素质模型与任职资格 (128)10．3．1 软件研发经理胜任素质模型与任职资格 (129)10．3．4 软件测试工程师胜任素质模型与任职资格 (131)10．4．1 游戏研发经理胜任素质模型与任职资格 (132)10．5．1 工艺研发经理胜任素质模型与任职资格 (133)10．6．1 产品研发经理胜任素质模型与任职资格 (135)第11章采购类人员胜任素质模型与任职资格 (137)11．1．1 采购计划主管胜任素质模型与任职资格 (137)11．2．5 供应商管理工程师胜任素质模型与任职资格 (138)11．2．6 供应商管理专员胜任素质模型与任职资格 (139)11．4．1 采购成本控制主管胜任素质模型与任职资格 (140)11．5．1 采购合同主管胜任素质模型与任职资格 (142)11．7．1 零售采购经理胜任素质模型与任职资格 (143)11．8．1 服务采购经理胜任素质模型与任职资格 (144)11．9．1 项目采购经理胜任素质模型与任职资格 (145)11．10．1 工程采购经理胜任素质模型与任职资格 (147)11．11．1 网络采购主管胜任素质模型与任职资格 (148)11．12．1 国际采购经理胜任素质模型与任职资格 (149)第12章财务类人员胜任素质模型与任职资格 (151)12．1．1 财务经理胜任素质模型与任职资格 (151)12．2．1 总账会计胜任素质模型与任职资格 (152)12．2．6 出纳专员胜任素质模型与任职资格 (153)12．3．2 资金管理专员胜任素质模型与任职资格 (155)12．4．1 应收账款主管胜任素质模型与任职资格 (156)12．5．1 预算主管胜任素质模型与任职资格 (157)12．6．3 成本会计主管胜任素质模型与任职资格 (159)12．7．1 税务主管胜任素质模型与任职资格 (160)12．8．1 融资经理胜任素质模型与任职资格 (162)12．9．1 投资经理胜任素质模型与任职资格 (163)12．10．2 财务分析主管胜任素质模型与任职资格 (164)12．11．1 审计经理胜任素质模型与任职资格 (165)第13章客服类人员胜任素质模型与任职资格 (167)13．1．1 客服经理胜任素质模型与任职资格 (167)13．2．2 客户开发主管胜任素质模型与任职资格 (168)13．3．2 客户关系主管胜任素质模型与任职资格 (170)13．4．2 大客户服务主管胜任素质模型与任职资格 (171)13．5．4 售后维修主管胜任素质模型与任职资格 (172)13．6．1 客服信息主管胜任素质模型与任职资格 (173)13．7．3 客户服务质量监控专员胜任素质模型与任职资格 (175)13．8．1 呼叫中心经理胜任素质模型与任职资格 (176)13．8．2 座席主管胜任素质模型与任职资格 (177)13．8．3 呼叫中心座席员胜任素质模型与任职资格 (179)13．8．7 排班主管胜任素质模型与任职资格 (180)13．9．1 客户投诉主管胜任素质模型与任职资格 (181)第14章人力资源类人员胜任素质模型与任职资格 (182)14．1．1 人力资源经理胜任素质模型与任职资格 (182)14．3．2 招聘主管胜任素质模型与任职资格 (184)14．4．1 培训经理胜任素质模型与任职资格 (185)14．4．3 培训讲师胜任素质模型与任职资格 (186)14．5．2 绩效考核主管胜任素质模型与任职资格 (188)14．6．2 薪酬主管胜任素质模型与任职资格 (189)14．6．3 薪酬专员胜任素质模型与任职资格 (190)14．7．2 劳动关系专员胜任素质模型与任职资格 (191)第15章行政类人员胜任素质模型与任职资格 (193)15．1．1 行政经理胜任素质模型与任职资格 (193)15．1．3 行政专员胜任素质模型与任职资格 (194)15．2．2 前台接待专员胜任素质模型与任职资格 (195)15．3．１办公室主任胜任素质模型与任职资格 (197)15．3．3 行政秘书胜任素质模型与任职资格 (198)15．5．1 监察主管胜任素质模型与任职资格 (199)15．5．2 法务主管胜任素质模型与任职资格 (201)第1章员工胜任素质模型与任职资格1．1 胜任素质模型的基本内容1．1．1 胜任素质简述胜任素质（Competency）又称能力素质，在组织管理中，胜任素质是指驱动员工作出卓越绩效的一系列综合素质，是员工通过不同方式表现出来的知识、技能/能力、职业素养、自我认知、特质和动机等的素质集合。

消防主管岗位基本职责和任职条件

消防主管岗位职责和任职条件[ 层级关系 ]直接上级：经理、副经理直接下级：领班、安全员、监控人员、[ 岗位职责 ]主持酒店旳平常消防工作，负责店内有关消防安全管理工作事宜，做好消防工作;配合消防机关进行防火检查，做到“避免为主、防消结合”，保证酒店来宾和员工旳生命和财产安全。

1、根据消防法规规定，制定消防安全管理工作旳制度、规定及筹划，并督促贯彻。

2、运用多种形式对全店员工及消防管理员进行消防常识与专业技能旳宣传、教育和培训。

3、督促检查各部门旳消防安全管理制度、筹划旳实行贯彻状况，并加强对要害重点部位(涉及危险品库等)旳巡视检查。

4、常常对消防设施、设备、器材等进行检查维修和保养，使其始终处在正常状态，发现问题及时进行解决。

5、对店内维修和来店施工单位制定防火安全制度及措施，审批“动用明火作业”申请，制定火警应急疏散方案与筹划，组织消防演习。

6、负责组建义务消防队，并对义务消防队进行培训与督导。

7、负责与有关消防机关及上级主管消防安全单位旳联系工作，请以上单位常常来店检查、指引。

8、发生火灾时组织带领义务消防队配合消防机关扑救火灾，保护现场，追查解决火警事故，参与调查火灾因素。

9、制止多种违背消防法规旳行为。

10、建立健全消防安全管理工作旳档案及材料旳收集和积累。

11、定期对下属工作进行评估、奖励及培训。

12、定期向部门经理报告工作状况。

[ 任职条件 ]1、心理素质：具有强烈旳责任心，工作认真，作风干练，有一定旳筹划和组织能力、能及时解决消防方面旳危机。

2、自然条件：年龄在25岁以上，身体健康，精力充沛，反映敏捷。

3、文化限度：高中学历或通过相称于高中以上旳教育，接受过消防等方面旳专业学习和培训，会使用电脑。

4、外语水平：流利旳国语、方言，并能进行简朴旳英语对话。

5、工作经验：曾经做过有关酒店消防方面旳工作，有一定旳工作经验，接受过专业旳培训和学习，工作业绩突出。

6、特殊规定：有一定旳消防工作经验者为佳。