外派培训管理汇编
外派培训学习管理制度
第一章总则第一条为规范外派培训管理工作，提高员工综合素质，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。
第三条外派培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展需要和员工个人职业发展规划，有针对性地开展外派培训。
2. 质量优先：确保外派培训质量，提高员工学习效果。
3. 管理规范：建立健全外派培训管理制度，明确各方责任。
4. 效益兼顾：在确保培训质量的前提下，合理控制培训成本。
第二章外派培训计划第四条公司人力资源部门负责制定外派培训计划，包括培训目标、培训内容、培训时间、培训地点、培训费用等。
第五条外派培训计划应经公司领导审批后实施。
第六条外派培训计划应包括以下内容：1. 培训项目：根据公司发展战略和员工需求，确定培训项目。
2. 培训对象：明确参加培训的员工名单，包括部门、岗位、职级等。
3. 培训时间：根据培训内容和工作安排，确定培训时间。
4. 培训地点：根据培训内容，选择合适的培训地点。
5. 培训费用：包括培训费、交通费、住宿费等，合理控制培训成本。
第三章外派培训实施第七条外派培训实施过程中，员工应遵守以下规定：1. 严格按照培训计划执行，不得擅自改变培训内容、时间、地点等。
2. 积极参加培训，认真学习，做好笔记，提高培训效果。
3. 遵守培训地点的规章制度，维护企业形象。
4. 主动与培训讲师、同事沟通交流，共同进步。
第八条培训讲师应具备以下条件：1. 具有丰富的教学经验和专业知识。
2. 良好的沟通能力和团队协作精神。
3. 熟悉公司业务和发展战略。
第四章外派培训考核第九条外派培训考核分为培训过程考核和培训成果考核两部分。
第十条培训过程考核包括：1. 出勤率：考核员工是否按时参加培训。
2. 学习态度：考核员工是否认真听课、积极参与讨论。
3. 团队协作：考核员工在培训过程中的团队协作能力。
第十一条培训成果考核包括：1. 知识掌握程度：考核员工对培训内容的理解和掌握情况。
外派人员培训管理制度
外派人员培训管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于所有被公司派往海外工作的人员，包括常驻和临时外派人员。
三、培训需求分析1.根据外派人员所需的岗位职责和工作内容，进行培训需求分析，确定培训课程和内容。
2.结合所在国家或地区的文化差异和工作环境，制定相应的培训计划。
3.根据外派人员的个人发展需求，提供个性化的培训方案。
四、培训方式1.内部培训公司可以通过内部培训机构或由相关部门负责培训外派人员，培训内容包括但不限于产品知识、技术知识、业务流程、文化礼仪等。
2.外部培训公司可以委托外部专业机构为外派人员提供培训服务，如培训机构、商学院等。
五、培训过程管理1.培训计划制定根据培训需求分析和公司战略目标，制定培训计划，明确培训目标、内容、方式和时间。
2.培训资源准备为外派培训提供必要的教材、资料和设备。
3.培训组织和实施安排相应的培训师资和场地，组织培训实施，确保培训的及时性和有效性。
4.培训评估对培训效果进行定期评估，收集外派人员的反馈意见，及时调整和改进培训方案。
六、培训后续支持1.外派人员在工作中遇到问题或困难时，提供必要的辅导和指导。
2.定期与外派人员进行跟踪和回访，了解培训效果和工作情况。
3.为外派人员提供继续学习的机会，定期更新培训内容，提高外派人员的综合素质。
七、违纪处分外派人员在培训期间应遵守公司相关制度和规定，如有违纪行为，将按公司规定进行相应的处分，包括但不限于口头警告、书面警告、出境限制等。
八、附则本制度执行的具体细则和操作程序由人力资源部门负责制定和管理，并根据实际情况进行调整和完善。
本制度自颁布之日起执行。
企业职工外出培训管理制度
企业职工外出培训管理制度第一条为了提高员工的综合素质和专业技能，促进企业的可持续发展，公司制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部员工外出参加各类培训活动的管理工作。
第三条培训计划1. 公司每年按照业务发展和员工需求制定年度培训计划，并在年初向所有员工进行公布。
2. 培训计划包括培训内容、培训时间、地点、费用预算等具体信息。
第四条培训申请1. 员工根据公司年度培训计划填写培训申请表，经所在部门负责人审批后提交人力资源部门。
2. 申请表应包括培训内容、时间、地点、费用预算等信息。
第五条审批流程1. 人力资源部门对员工的培训申请进行初步审核，是否符合公司年度培训计划和个人发展需要。
2. 通过初步审核后，人力资源部门将培训申请表交由财务部门进行费用预算核算，并对是否超出预算给出意见。
3. 经过人力资源部门、财务部门的审核后，最终提交公司领导审批。
第六条培训费用1. 公司对员工外出培训的费用进行预算管理，确保培训费用的合理性和节约性。
2. 公司对员工报销的培训费用进行审核，审核通过后由财务部门按照规定的流程进行报销。
第七条培训考核1. 员工参加培训后，应在规定的时间内提交培训结业证书或成绩单等相关证明文件。
2. 公司将对参加培训的员工进行绩效考核，培训成绩将作为考核的一部分，影响员工的绩效评定。
第八条培训返聘1. 员工完成外出培训后，应根据培训成果和指标，与所在部门负责人进行沟通，将所学知识和技能应用到实际工作中。
2. 公司将鼓励并提供适当奖励给在培训中表现突出的员工。
第九条安全管理1. 员工参加外出培训期间，应注意自身安全，遵守培训机构的规章制度，加强安全防范意识。
2. 在特殊情况下，例如在培训地遇到自然灾害、交通事故等意外情况，员工应及时向公司汇报，配合公司相关工作。
第十条法律责任1. 在外出培训期间，员工应遵守国家法律和培训机构的规章制度，如发生违法行为将依法承担相应法律责任。
2. 公司对员工在外出培训期间发生的意外事故或违法行为，将依法承担相应的责任。
外派培训学习管理制度
外派培训学习管理制度第一章总则第一条为规范外派培训学习，提高员工综合素质和工作能力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派培训学习活动。
第三条外派培训学习包括国内外培训、学习交流等形式。
第四条本制度要遵循国家有关法律法规，结合公司实际，倡导“自愿、平等、公正、诚信”的原则。
第五条公司各级领导要提高外派培训学习的重要性，加强对外派培训学习的组织和管理，提高员工学习积极性和效果。
第六条公司要根据业务发展需要，合理分配外派培训学习资金，优先支持重点岗位和重点员工。
第七条公司要建立健全外派培训学习管理制度，确保人力资源学习开发计划的有效实施。
第八条管理人员要严格执行公司外派培训学习管理制度，确保培训学习质量和效果。
第九条外派培训学习管理工作由人力资源部门具体负责。
第十条公司要加强外派培训学习工作宣传，提高员工对外派培训学习的认识和重视。
第二章培训需求评估第十一条公司各部门要结合业务发展需要，及时评估员工的培训需求。
第十二条评估内容包括员工现有技能和知识水平、未来职业发展需求等。
第十三条评估结果由部门主管审核确认后，向人力资源部门报告。
第十四条人力资源部门要定期收集员工培训需求信息，制定培训计划。
第十五条培训计划要根据不同岗位和级别的员工需求，合理安排培训形式和内容。
第十六条培训计划要经公司领导审核确认后，组织实施。
第三章培训方式选择第十七条外派培训学习方式包括组织内部培训、委托培训机构培训、网络学习等。
第十八条公司要根据员工的实际情况和培训需求，选择适合的培训方式。
第十九条组织内部培训通常由公司内部专业人员或领导组织，针对性强。
第二十条委托培训机构培训，公司要选择具有一定规模和专业水平的培训机构，确保培训质量。
第二十一条网络学习可以灵活安排学习时间，但要注意认真学习，保证学习效果。
第四章学习记录和评价第二十二条公司要建立员工学习档案，记录培训学习情况。
第二十三条学习档案包括培训计划、学习证书、学习成绩、总结报告等。
公司外派培训管理制度
公司外派培训管理制度第一章总则第1条为了加强公司员工的业务能力和适应能力，提高公司整体的竞争力，制定本制度。
第2条公司外派培训管理制度适用于公司员工外派参加培训的管理工作。
第三章培训计划第3条公司每年根据业务发展需要和员工的个人发展要求，制订外派培训计划，并将计划列入公司年度培训计划。
第4条外派培训计划应当明确培训的目的、内容、人员、时间、经费来源等，经公司领导批准后执行。
第五章培训选拔第5条外派培训的选拔对象应当是符合公司发展需求和个人发展要求的员工，选拔应当经过个人申请、部门推荐、公司培训委员会审查等程序确定。
第6条外派培训的选拔标准包括但不限于：工作表现优秀、未参加过外派培训或外派培训时间间隔较长、具备所需的专业能力和语言能力等。
第七章培训承诺第7条公司外派培训的员工应当签署培训承诺书，承诺服从培训安排，恪守培训纪律，认真学习培训课程，提高自身业务水平。
第8条外派培训的员工在未获得公司批准的情况下不得私自延长培训时间，不得擅自离开培训地点，否则将被取消培训资格。
第九章培训费用第9条公司对外派培训的员工，除支付培训费用外，还应当支付员工的食宿费用、往返交通费用等，相关费用由公司支付。
第10章培训管理第10条公司外派员工参加培训时，应当建立相应的管理制度，明确培训的内容、时间、地点等，确保培训的顺利进行。
第11条外派培训的员工应当服从培训导师的管理，认真学习培训内容，积极参与培训活动，努力提高自身职业技能。
第12条外派培训的员工在培训结束后，应当及时向公司汇报培训情况，并提出个人的学习感悟和对培训效果的评价。
第13章奖惩措施第13条公司鼓励员工积极参加外派培训，提高自身业务能力，公司将给予优秀员工表彰和奖励。
第14条对于在培训过程中敷衍塞责、擅自离开培训地点等行为的员工，公司将给予批评教育甚至追究责任。
第15章附则第15条本制度由公司人力资源部负责解释。
第16条本制度自发布之日起生效。
外派培训管理制度
外派培训管理制度一、特殊背景1.1 外派培训的背景和必要性1.2 我公司外派培训的原则和目标二、外派培训的程序和流程2.1 外派培训的申请2.2 外派培训的审批2.3 外派培训的安排2.4 外派培训的评估和总结三、外派培训的对象和条件3.1 外派培训的对象范围3.2 外派培训的条件要求四、外派培训的安全管理4.1 外派培训的安全意识4.2 外派培训的应急预案五、外派培训的培训内容和方式5.1 外派培训的目标和内容5.2 外派培训的培训方式和教材六、外派培训的管理和监督6.1 外派培训的管理机构和人员6.2 外派培训的监督和评估七、外派培训的费用和支出7.1 外派培训的费用预算7.2 外派培训的费用管理八、外派培训的效果评估8.1 外派培训的效果评估8.2 外派培训的成果分享一、特殊背景1.1 外派培训的背景和必要性外派培训是指公司将员工派遣到国外或其他地区进行培训学习，以提高其工作技能和知识水平，增强其国际视野和竞争力。
随着中国经济的快速发展和全球化进程的加速推进，我公司在国际市场竞争中需要不断提高员工的综合素质和专业技能，才能适应市场变化，抢占更多市场份额。
因此，外派培训显得非常必要。
1.2 我公司外派培训的原则和目标我公司外派培训的原则是：依法合规，科学规划，精心组织，务求实效。
我公司外派培训的目标是：提高员工的国际视野和竞争力，增强其工作技能和知识水平，为公司的跨国经营和国际化发展打下坚实的人才基础。
二、外派培训的程序和流程2.1 外派培训的申请员工如果有外派培训的需求，应当提前向公司提交书面申请，包括个人基本情况、外派培训的目的和内容、具体的时间和地点、费用预算等。
申请材料应当由员工本人亲自填写并在相关部门的审批人员陪同下提交，并经过公司的具体批准。
2.2 外派培训的审批公司接到外派培训申请后，应当依法合规、科学规划，经过认真审查和评估，并征求相关部门的意见，再交由公司领导进行权衡和审批。
公司外派培训管理制度
公司外派培训管理制度一、总则为了进一步提升公司员工的综合素质和专业能力，提高公司的国际竞争力，公司制定了《公司外派培训管理制度》。
该制度适用于公司境内外派培训行为的管理，在外派期间，员工应当严格遵守公司规定的相关要求，确保培训的效果和安全。
二、外派培训的管理1. 外派培训的目的公司外派培训的目的是为了提高员工的专业技能和管理能力，增加员工的国际视野和语言能力，促进企业与国际合作伙伴之间的交流与合作。
2. 外派培训的程序（1）员工提出培训需求：员工应当向公司提出外派培训的申请，包括培训项目、时间、地点、经费等相关信息。
（2）部门审核：员工所在部门应当对员工的培训需求进行审核，并根据公司的实际情况和发展需求来确定是否同意外派培训。
（3）公司审批：经部门审核后，公司人力资源部门对外派培训的申请进行最终审批，并确定培训的具体安排。
（4）培训准备：公司应当为外派员工提供必要的培训资料和准备工作，确保员工在外派期间顺利进行培训。
3. 外派培训的安排公司应当根据员工的具体需求和实际情况来安排外派培训的时间、地点和内容，选择合适的培训机构或者合作伙伴，确保培训的效果和质量。
4. 外派培训的培训机构公司应当选择合法合规的培训机构或者合作伙伴来进行外派培训，确保培训机构具有良好的信誉和专业水平，提供优质的培训服务。
5. 外派培训费用公司应当为外派员工提供必要的培训费用和补贴，包括交通费、住宿费、餐费、培训费等相关费用，确保员工在外派期间的生活和培训都能得到保障。
6. 外派培训的安全公司应当对外派员工的安全进行保障，包括提供必要的保险和应急措施，确保员工在外派期间的身体和财产安全。
7. 外派培训的效果评估公司应当对外派员工的培训效果进行评估，确定培训是否达到预期目标，并根据评估结果对培训进行总结和改进。
8. 外派培训的管理责任公司领导、人力资源部门、部门经理等相关部门和人员应当共同配合，对外派培训的管理和执行负责，并及时解决出现的问题和困难。
公司外派培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，促进员工个人发展，增强公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。
第三条外派培训工作应遵循“计划性、针对性、实效性”的原则。
第二章培训计划第四条公司人力资源部门根据公司发展战略和员工职业发展规划，制定年度外派培训计划。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果。
2. 培训对象：确定参与培训的员工名单。
3. 培训内容：包括专业知识和技能培训、管理能力提升、跨文化沟通等。
4. 培训时间：确定培训的具体日期和周期。
5. 培训地点：选择合适的培训机构或外部培训资源。
6. 培训费用：明确培训费用的预算和支付方式。
第三章培训实施第六条员工参加外派培训需提前向人力资源部门提出申请，经部门负责人审批后，由人力资源部门统一安排。
第七条员工在外派培训期间应遵守培训机构的规定，按时参加培训课程，不得擅自离场。
第八条培训期间，公司人力资源部门应定期与培训机构和员工保持沟通，了解培训进度和效果。
第四章培训评估第九条培训结束后，人力资源部门应组织对培训效果进行评估，评估内容包括：1. 培训内容是否符合员工实际需求。
2. 培训师资和教学方法的满意度。
3. 培训成果的转化和应用。
第十条评估结果作为改进培训工作的重要依据。
第五章培训费用管理第十一条外派培训费用包括但不限于以下内容：1. 培训费：包括课程费、教材费等。
2. 住宿费：根据培训地点和住宿条件确定。
3. 交通费：根据实际交通路线和方式计算。
4. 其他费用：如餐饮费、通讯费等。
第十二条培训费用报销需提供相关凭证，经部门负责人审核后，由人力资源部门统一报销。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第七章奖励与惩罚第十五条对参加外派培训表现优秀、培训效果显著的员工，公司给予一定的奖励。
第十六条对未按时参加培训、培训期间表现不佳或培训效果不达标的员工，公司将进行必要的惩罚，包括但不限于通报批评、培训费用追回等。
职工外派学习管理制度
职工外派学习管理制度第一章总则第一条为了提高职工的综合素质和工作能力，进一步完善公司管理制度，促进公司的长远发展，规范职工外派学习行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司职工因工作需要进行外派学习的情况。
外派学习包括参加培训、进修、考察等形式。
公司职工在外派学习期间，应当遵守本制度的规定。
第三条外派学习应当符合公司发展规划和岗位要求，须有助于提升职工的专业知识和技能水平，促进公司和职工共同发展。
第四条公司职工外派学习应当遵循自愿原则，经过职工本人申请，并经公司相关部门审核批准后方可外派学习。
第五条公司将严格执行本制度的相关规定，对职工外派学习过程中的领导指导、费用支持、安全保障等提供必要的支持。
第六条公司将建立健全外派学习管理制度，确保职工外派学习的合理性和有效性。
第七条公司将加强对外派学习的监督和评估，根据外派学习的实际效果和职工的个人表现，对职工进行相应的奖惩措施。
第八条公司将不断完善本制度，根据实际情况进行必要的修订，以适应公司的发展需求。
第二章外派学习的申请与批准第九条职工因工作需要申请外派学习时，应当提出书面申请，并说明外派学习的目的、内容、时间、地点、费用等。
申请材料应当齐全，符合公司有关规定。
第十条职工的外派学习申请应当经过所在部门的初审，由人力资源部负责综合审核，并报经公司领导审批确认后方可外派学习。
第十一条公司领导审批外派学习申请时，应当注重考虑公司发展规划和职工个人发展需求，保证外派学习的合理性和有效性。
第十二条职工外派学习期间的费用由公司承担，包括交通费、食宿费、学习费等。
职工外派学习期间工资待遇按规定执行。
第十三条职工外派学习结束后，应当及时报告学习情况和心得体会，向公司相关部门进行汇报。
第三章外派学习的管理与监督第十四条公司将建立健全外派学习管理制度，明确外派学习的组织架构、工作流程和责任分工。
第十五条公司将根据职工的外派学习需求，安排专门的外派学习管理人员负责协调和安排外派学习事宜。
员工外派学习管理制度
员工外派学习管理制度第一章总则第一条为加强员工外派学习管理，提高员工的综合素质和竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部外派学习的员工。
外派学习是指公司组织员工前往国内外相关机构接受学习、培训、考察等活动。
第三条外派学习的目的是为员工提供更广阔的学习平台和更广泛的视野，提升员工的专业知识和管理能力，为公司的发展和壮大提供强有力的人才支持。
第四条外派学习应当与员工的工作岗位和职责相关，并在公司的人才发展规划中明确外派学习的目标和方向。
第五条外派学习需由公司领导审批，并由人力资源部门负责组织和管理。
第六条外派学习期间员工的薪酬、福利、保险等待遇不变。
第七条外派学习期满后员工应当按时回到工作岗位，根据外派学习的成果和收获，适时调整员工的工作和职务。
第八条员工外派学习的费用由公司承担，包括学习费用、差旅费用、食宿费用等。
第二章外派学习的申请与审批第九条员工外派学习需提前向直接主管及人力资源部门提交书面申请，说明外派学习的目的、内容、时间安排、预计所需费用等。
第十条直接主管应当认真审查员工的外派学习申请，确保申请的合理性和必要性，并做出书面意见。
第十一条人力资源部门应当根据公司的发展规划和员工的职业发展规划，对外派学习申请进行综合评估，并报公司领导审批。
第十二条公司领导在审批外派学习申请时，应当考虑员工的工作成绩、潜力和发展需求，确保外派学习符合公司的整体利益和发展方向。
第十三条公司领导在审批外派学习申请时，应当注重员工的个人意愿和选择，尊重员工的选择权和决策权。
第十四条公司领导应当及时将审批结果通知直接主管和申请人，并告知外派学习的具体安排和要求。
第三章外派学习的实施与管理第十五条外派学习期间员工应当严格遵守学习机构的规章制度和纪律要求，保护机构的财产和设施，维护公司的形象和声誉。
第十六条外派学习期间员工应当积极参加学习活动，努力提高自身的专业技能和管理能力，主动承担学习任务和项目，在学有所获的基础上，能够有效地将学习成果转化为工作成果。
外派培训管理办法模板
外派培训管理办法第一章总则第一条为了规范公司外派培训管理，提高员工的专业技能和综合素质，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有外派培训的员工。
第三条外派培训是指公司根据工作需要，安排员工到外部培训机构或其他单位进行学习和培训的活动。
第二章外派培训的申请和审批第四条外派培训的申请由员工所在部门提出，填写《外派培训申请表》，并附上培训机构或单位的介绍、培训课程大纲、培训费用等相关资料。
第五条人力资源部对《外派培训申请表》进行审核，审核内容包括培训内容、培训机构或单位的资质、培训费用等。
第六条公司分管领导对审核通过的《外派培训申请表》进行审批，审批通过后方可安排员工外派培训。
第三章外派培训的协议签订第七条员工外派培训前，必须与公司签订《外派培训协议》。
第八条《外派培训协议》应包括培训内容、培训时间、培训费用、培训期间的工资待遇、培训结束后的服务期限、违约责任等内容。
第九条员工签订《外派培训协议》后，方可参加外派培训。
第四章外派培训的费用管理第十条外派培训的费用由公司承担，但员工需承担部分费用的，应在《外派培训协议》中明确。
第十一条外派培训的费用包括培训学费、教材费、住宿费、交通费、餐饮费等。
第十二条外派培训的费用报销应按照公司财务管理制度执行，员工应提供相关的培训发票和费用明细。
第五章外派培训的管理和考核第十三条员工外派培训期间，应严格遵守培训机构或单位的管理制度，认真学习培训内容，不得旷课、迟到、早退等。
第十四条员工外派培训结束后，应及时向公司提交培训总结和心得体会。
第十五条人力资源部应对员工外派培训的效果进行评估，评估结果作为员工绩效考核和晋升的重要参考。
第六章外派培训的服务期限和违约责任第十六条员工外派培训结束后，应按照《外派培训协议》约定的服务期限为公司服务。
第十七条员工在服务期限内辞职或因违反公司规章制度被辞退的，应按照《外派培训协议》约定承担违约责任。
第七章附则第十八条本办法由人力资源部负责解释。
员工外派培训管理制度(4篇)
员工外派培训管理制度第一章总则为了加强公司员工的培训工作，提高员工的综合素质和职业素养，公司制定了员工外派培训管理制度。
本制度规定了员工外派培训的管理程序、责任和权限，旨在确保员工外派培训的顺利进行和培训效果的最大化。
第二章培训计划的编制与审核1. 培训需求的调研与分析公司每年定期进行全员员工培训需求的调研与分析，了解员工对外派培训的需求和意愿。
2. 培训计划的编制公司根据员工培训需求调研的结果，制定年度员工外派培训计划，并确定培训的目标、内容、时间、地点、参训人数等要素。
3. 培训计划的审核公司相关部门负责对培训计划进行审核，并根据公司的发展战略和预算情况给予合理建议和调整。
第三章培训机构的选择与合作1. 培训机构的选择与评估公司在选择培训机构时，应根据培训内容和要求，评估其教学水平、培训师资力量、培训设施等情况，确保能够提供高质量的培训服务。
2. 培训机构的合作与签约公司与培训机构签订正式的合作协议，并明确培训内容、标准、费用等事项，确保培训机构能够按合同履行培训任务。
第四章参训人员的选拔与安排1. 参训人员的选拔公司根据员工的工作能力、发展潜力和培训需求等因素，通过内部推荐、考核等方式，确定参训人员名单。
2. 参训人员的安排公司将参训人员名单报经上级主管部门批准后，安排参训人员的行程、住宿、交通等事项，并指定人员负责协调安排。
第五章培训费用的管理与报销1. 培训费用的控制公司应对培训费用进行专门预算，并按照预算进行统一管理，合理控制培训费用的发生。
2. 培训费用的报销参训人员按照公司相关规定，准备培训费用报销所需材料，提交财务部门报销申请，按照财务流程进行费用报销。
第六章培训效果的评估与跟踪1. 培训效果的评估公司应设立评估机制，通过问卷调查、面试等方式对培训效果进行评价，及时改进培训计划和方法。
2. 培训效果的跟踪公司应建立培训效果跟踪制度，对参训人员进行后续的跟踪和指导，深入了解培训效果的应用情况和改进点。
员工外派培训管理规章制度(2篇)
员工外派培训管理规章制度第一条目的为了规范外派培训管理，保证外派培训质量，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公派及私请外出培训学习员工。
第三条权责单位1.办公室负责此制度的制定、修改和废止工作。
2.总经理负责此制度发布、修改和废止的核准工作。
第二章外派培训需求申请第四条培训人选确定1.部门经理、公司领导或办公室，视实际需要可提议指派受训人员。
2.各部门结合部门发展的需要与员工的实际工作表现，推荐合适人员参加外派培训。
3.员工个人根据工作的需要，也可以向公司提出参加外派培训的申请。
第五条外派培训申请参加公司外派培训学习的人员应事先填报“外派培训申请表”，提交办公室，办公室汇总外派培训需求，报总经理审批通过后组织实施。
“外派培训申请表”见附录一。
第三章外派培训形式第六条外派培训可选择大专院校进修交流、参加专题讲座和交流会、赴国外参观或考察、到其他公司或工厂进行访问交流等方式，如下图所示。
第四章外派费用管理第七条外派培训费用参训员工与企业签订“培训协议”，双方签字后作为“劳动合同”的附件执行。
“培训协议”一式两份，参训员工和企业各执一份(培训协议模板见附录二)。
第五章外派培训人员的管理第八条员工参加外派培训期间，视同正常上班，其工资与各项福利待遇正常计发。
外派培训的方式到大专院校进修交流派赴国外参观或访问考察参加专题讲座和交流会到其他公司参观或访问第九条受训人员必须自觉遵守外部培训机构的各项规定与要求，凡因违规违纪受到培训机构处分的，公司根据情节严重程度予以相应的处分。
第十条受训学员需在学习结束的五天内，对学习情况进行书面总结，并交办公室备案，否则费用不予报销。
第十一条培训期满，受训学员必须按时回公司报到，如逾期不归，按旷工处理。
第十二条参加外派培训的人员应将所学知识整理成册，列为培训教材，并担任相关讲座的讲师，将培训所学的知识、技能传授给相关人员。
第六章附则第十三条本制度的拟定和修改由办公室负责，报总经理审批通过后执行。
培训外派管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工外派培训管理，提高员工综合素质和业务能力，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。
第三条培训外派管理应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工岗位需求，有针对性地开展培训外派工作。
2. 效益优先：确保培训质量和效果，实现培训成本效益最大化。
3. 公平公正：公平选拔培训人员，确保选拔过程公开透明。
4. 持续改进：不断优化培训体系，提高培训管理水平。
第二章培训计划与申请第四条公司每年根据业务发展需求，制定年度培训计划，包括培训项目、时间、地点、人数等。
第五条员工根据自身职业发展规划和岗位需求，提出培训申请，经部门负责人审核同意后，报人力资源部审批。
第六条人力资源部根据年度培训计划和员工申请，结合公司实际情况，确定培训名单。
第三章培训实施第七条人力资源部负责组织培训，包括培训内容、师资、场地、资料等。
第八条培训前，人力资源部应向参训员工发放培训通知，包括培训时间、地点、日程安排等。
第九条培训期间，参训员工应严格遵守培训纪律，认真学习，积极交流。
第十条培训结束后，参训员工应提交培训总结报告，内容包括培训内容、收获、体会等。
第四章培训考核与评估第十一条培训结束后，人力资源部组织考核，考核方式包括理论考试、实操考核、答辩等。
第十二条考核合格者，由人力资源部颁发培训证书。
第十三条对培训效果进行评估，包括参训员工满意度、培训内容实用性、培训师资水平等。
第五章培训费用管理第十四条培训费用包括培训费、交通费、住宿费、餐饮费等。
第十五条培训费用由公司承担，具体费用标准按照公司财务管理制度执行。
第十六条培训费用报销需提供相关凭证，经部门负责人审批后，由人力资源部统一办理报销手续。
第六章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，公司旨在建立一个科学、规范、高效的培训外派管理体系，为员工提供更多学习和发展机会，同时提升公司的整体竞争力。
员工外派培训管理制度范文(3篇)
员工外派培训管理制度范文一、引言员工外派培训是指公司将员工派往其他地区或国家参加培训活动的一种人力资源管理方式。
外派培训不仅能提升员工的个人能力和素质，还能增加员工对公司的认同感和忠诚度。
为了规范员工外派培训管理，提高培训效果和公司运作效率，制定本《员工外派培训管理制度》。
二、适用范围本制度适用于所有公司员工外派参加培训的情况。
外派培训包括但不限于国内外培训班、学习交流、工作轮岗等形式。
三、培训需求的确定1. 培训需求的来源员工个人能力提升需要、公司发展需求和岗位要求等是确定培训需求的主要来源。
2. 培训需求的分析和评估公司应通过人力资源部门、部门负责人和员工本人的共同讨论确定培训需求，并根据岗位职责和个人发展计划等因素进行评估。
四、培训计划的制定1. 培训计划的编制人力资源部门应根据员工的培训需求和公司的发展需要，制定年度培训计划，并将计划提交公司领导审批。
2. 培训计划的公示公司应将培训计划公示于员工，包括培训项目、培训内容、培训时间、培训地点等信息，并注明参加培训的条件和要求。
五、培训费用的承担和报销1. 培训费用的承担通常情况下，公司承担员工外派培训的费用，包括但不限于培训费、差旅费、住宿费、餐费等。
但对于特殊培训项目，公司可以根据具体情况进行调整。
2. 培训费用的报销员工在参加培训后，需按照公司相关规定及时报销培训费用。
报销程序包括填写报销申请、提交相关票据和支持文件、审批流程等。
六、外派培训合同的签订1. 外派培训合同的内容外派培训合同应明确培训项目、培训期限、培训地点、培训机构、培训费用承担方等内容。
2. 外派培训合同的签订外派培训合同应由公司人力资源部门和员工本人签订，双方应认真阅读并签字确认。
如需额外签订补充协议，应通过书面形式完成。
七、员工外派培训的安排和管理1. 培训前的准备工作公司应提前安排好员工的外派培训事宜，包括但不限于培训通知、行程安排、签证办理、保险购买等。
2. 培训期间的管理培训期间，员工应严格遵守培训机构的规章制度，合理安排时间，按时参加培训，并做好学习笔记和总结。
员工外派培训管理规章制度(三篇)
员工外派培训管理规章制度第一章总则第一条为了规范员工外派培训管理工作，提高员工培训质量，充分发挥员工外派培训的作用，制定本规章制度。
第二章外派培训的定义与范围第二条外派培训是指企业内部将员工派遣到外部机构参加培训学习的一种方式。
第三条外派培训的范围包括但不限于国内外各类培训班、研讨会、学习交流等。
第三章外派培训的申请与审核第四条员工外派培训申请需由员工本人向上级主管提交书面申请，并注明培训目的、内容、地点、时间、预算等相关信息。
第五条上级主管收到员工外派培训申请后，应在三个工作日内进行审核，并作出批准或拒绝的决定，并将决定书面通知员工。
第六条若员工申请外派培训的内容与公司战略目标不符，或存在重大安全隐患，上级主管有权拒绝该申请。
第七条若员工申请外派培训需要公司提供经济支持，需在申请前与财务部门沟通并获得书面同意。
第八条员工外派培训申请获批后，员工应按照申请内容和时间参加培训，并按规定提供相应的培训材料和经验总结。
第四章外派培训的预算与费用报销第九条员工外派培训预算按照实际情况和公司规定进行核定，并由财务部门进行审核。
第十条员工外派培训的费用包括但不限于培训费、差旅费、餐费、住宿费等，具体费用标准由公司财务部门制定。
第十一条员工外派培训费用报销需员工提供相关票据和费用明细清单，并填写报销申请表，提交给财务部门进行审核和处理。
第十二条外派培训费用报销审批程序为：员工→上级主管→财务部门。
第五章外派培训的管理与考核第十三条员工外派培训结束后，员工应根据培训内容和达到的目标，书面总结并提交给上级主管和人力资源部门。
第十四条上级主管和人力资源部门应对员工外派培训进行绩效考核，并将考核结果纳入员工个人绩效考核体系。
第十五条若员工外派培训期间违反公司规定或产生严重不良后果，公司有权对员工进行相应的纪律处分，并追究其法律责任。
第六章附则第十六条对于特殊情况下的紧急外派培训需求，相关程序可根据情况灵活处理。
第十七条本规章制度的解释权归企业所有，如有修改，将按照公司制定的程序进行。
员工外派培训管理制度样本(2篇)
员工外派培训管理制度样本第一条本办法适用于北京____房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。
第二条培训目的:通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。
第三条外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和____集团主办及核定的资格鉴定课程;特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。
第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。
第五条外派培训计划:公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。
临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。
第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。
第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。
第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。
第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。
第十条对于____集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到____集团外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表(附培训通知)，由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加。
第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表(附《招生简章》)，由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。
第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。
第十三条外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。
人个参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。
第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。
员工外派培训管理规章制度
员工外派培训管理规章制度1. 目的本规章制度的目的是为了规范员工外派培训管理，确保外派培训能够顺利进行，提高员工的工作技能和综合素质。
2. 适用范围本规章制度适用于公司进行员工外派培训的情况，包括国内外的培训机构或企业。
3. 外派培训政策a. 外派培训的决策应由相关部门进行讨论和决定，并按照公司相关流程进行审批。
b. 外派培训的目标和内容应与员工的工作岗位和职责相关，并能够提升其工作能力和专业技能。
c. 外派培训的费用由公司承担，包括培训费、差旅费和住宿费等。
4. 外派培训申请a. 员工申请外派培训需要填写外派培训申请表，包括培训目的、培训机构或企业信息、培训内容和预计费用等。
b. 员工申请表需要经过直接上级的审批，并由相关部门进行评估和决策。
5. 外派培训合同a. 员工参加外派培训前，需要与培训机构或企业签订合同，明确双方的权利和义务。
b. 公司需要对外派培训合同进行审查和确认，并保留副本备查。
6. 培训期间管理a. 在培训期间，员工需按照培训机构或企业的要求参加培训活动，并认真学习和完成培训任务。
b. 如遇到问题或困难，员工应及时向上级汇报并寻求帮助和解决方案。
7. 培训后总结与评估a. 培训结束后，员工需要向直接上级和相关部门提交培训总结报告，包括培训收获、问题和改进建议等。
b. 公司应对员工的培训总结进行评估，并根据评估结果采取相应的措施，促进员工的进一步发展。
8. 违规处理如员工违反本规章制度的规定，公司将根据情况给予相应的处罚，包括但不限于扣除培训费用、暂停外派培训资格或取消晋升机会等。
9. 附则本规章制度的解释权归公司所有，如有需要，公司有权对其进行修订和补充，并向员工做出相应的通知和解释。
外派培训管理办法范例
外派培训管理办法一、总则1.为了规范公司外派培训管理，提高员工专业素质和技能水平，促进公司业务发展，特制定本管理办法。
2.本管理办法适用于公司内部所有外派培训活动的组织、实施、考核与评估。
二、外派培训计划与实施1.根据公司业务发展和员工职业规划需求，制定年度外派培训计划，明确培训目标、内容、时间、地点和费用预算。
2.实施外派培训前，需进行员工选拔和审核，确保参训人员具备学习能力和工作动力。
3.签订培训协议，明确双方权利和义务，确保培训质量和效果。
4.培训期间，公司应安排专人负责培训管理，确保员工学习和生活安全。
5.培训结束后，对参训人员进行考核和评估，确保培训成果的转化和应用。
三、外派培训内容与形式1.外派培训内容应与公司业务发展方向和员工职业规划相关，包括但不限于专业技能、管理技能、沟通能力等方面。
2.外派培训形式可采取内部培训、外部培训和在线学习等多种形式，以满足员工不同需求和学习特点。
3.公司可根据实际情况，组织专题讲座、实践操作和案例分析等形式的培训活动。
四、外派培训费用与报销1.外派培训费用包括培训课程费、差旅费、食宿费等，具体费用标准根据公司规定执行。
2.员工参加外派培训前需缴纳一定比例的押金，押金在培训结束后根据考核结果和协议约定进行结算。
3.员工参加外派培训所产生费用，需按照公司规定进行报销，并提交相关证明材料。
4.公司可根据实际情况，对表现优秀的员工给予一定的奖励和支持。
五、外派培训档案管理1.建立员工外派培训档案，记录员工参训情况、考核结果和成果转化等信息。
2.员工外派培训档案应纳入个人档案管理体系，作为员工晋升和奖励的重要依据。
3.公司可根据实际情况，对外派培训档案进行定期整理和归档保存。
六、附则1.本管理办法由公司人力资源部门负责解释和修订，经公司领导班子审议通过后执行。
如有未尽事宜，按照公司相关规定执行。
2.本管理办法自发布之日起施行。
如有违反本管理办法规定的行为，公司将视情况进行处理，严重者将依法追究责任。
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如何规避风险，规范外派培训管理？有些企业花钱派员工出去培训后员工却离职了，但苦于没有跟员工签订培训服务期协议，或者协议签订不当、无相应培训记录和凭证等管理漏洞而吃了哑巴亏，落得个“人财两空”。
这是没有规范外派培训管理的后果，需引起我们的足够重视。
请问：1、花钱派员工外训，你们有没有跟他签订培训服务期协议？ A、有 B、没有2、在签订和履行这个协议时你们注意了哪些方面的风险防范？具体是怎么做的？请分享你们的经验和做法。
A、有如话题中企业落得的“人财两空”，在现实工作中也会时有发生，为之付出教训和学费后，正好是这些企业规范外派培训管理的契机，我们在这方面也曾发生过不愉快，到现在，基本上健全和完善了花钱外派培训的管理，与大家分享和共勉。
1、明确外派培训范围。
外派培训分请外面老师到公司来教授、送员工走出公司去学习两种形式；其目的都为了让员工提高技能、技术、管理等，于工作取得更好业绩再加砖瓦；其培训直接费用在1000元每人次以上的才会与员工签订培训协议，否则全部由公司给予报销。
2、培训管理办法规定。
在公司培训管理制度中，就对公司花钱外派培训进行了规范，其中就明确要求受训员工需与公司签订培训协议，承诺培训后再为公司服务5年，其培训费用（培训费、教材费、车船费、住宿费、证书费等）按月平摊。
这样，在入职培训时我们就给予员工将此规定讲解清楚了。
3、外派员工基本条件。
（1）司龄：一般要求入职半年以上，特别情况经领导批准执行。
（2）违纪：无记过以上的处分。
（3）学历：管理岗位需全日制大专以上，营销技术操作岗中专以上，研发岗本科以上。
（4）经验：有本行业工作经历3年或本岗位2年以上经验。
（5）稳定性：经外派员工自我评价、直接上级面谈、HR部门考查等方式，综合认可该外派中工工作稳定性比较高，基本可以确定不出特殊意外的情况（比如：自己创业、家庭变故等）培训回来后要以再工作5年以上。
（6）其他要求：如具体岗位要求达到的语言、驾驶等技能等，员工个人愿意外派学习并接受公司培训协议。
4、选择外派员工。
公司若需派员工参加某外派培训，HR部门会出相关通知，接受员工报名，同时接受相关领导的推荐，只要符合条件，都先列入候选名单。
然而组织报名员工、直接上级、HR部门领导等共同进行面谈，将外派目的、内容、要求、培训协议、意外处理等情况进行交流，如果能接受则列入拟选人员，否则，就继续原岗位工作。
将拟选人员情况以及公司派员培训的计划进行比较，若拟选人员超过公司计划人数，由HR部门、部门领导和公司领导决定取舍，若拟选人员不足公司计划人数，则按实际人数安排。
将最终确定名单进行公布，并对未选中人员进行解释、鼓励和打气，并希望他们踊跃参加公司组织的今后各种培训。
5、签订培训协议。
HR部门组织与各选中员工签订培训协议，费用一栏选填写大致数据，同时注明以最终实际产生费用为准（要见相关票据），员工签名、日期、盖手印，公司盖公章，一式二份，各执一份。
6、出发前动员。
派出去则在上车（飞机）前、请进来则在第一堂课开始，由公司主管HR的副总经理进行学习前讲话，就学习思想、心态、内容、目的、作用、要求等提出希望，并请大家照顾好身体，保证培训任务保质保量完成，学成后很好的运用到工作中，同时，大家如果在培训过程中遇到任何生活、培训困难，可以及时与公司领导、HR部门、培训机构或老师取得联系或进行沟通，争取为大家的培训提供良好、顺利的条件和环境，祝大家在培训学习过程，心情好、培训好、身体好，希望大家做好笔记，学成归来。
7、培训期间的跟踪。
直接上级、部门领导、HR部门在员工外派培训期间，要不定期的与受训员工进行交流，关心了解其生活、心情、心态、思想、培训情况、教师等，同时也可与培训机构和教师进行沟通交流，了解学员的受训情况，以便更全面的掌握学习、培训情况，做出相应的处理和对策。
8、学成归来欢迎。
对于外派培训学成回来后，公司需由HR经理亲自到车站、机场迎接，以表示对大家的欢迎和慰问，表达公司的格外重视。
如果是请进来的培训，在最后一堂培训课时，HR部门经理也应前去做精彩的讲话，谢谢大家的辛苦学习和努力勤备，如今顺利完成，希望大家将所学所思很好的运用在今后的工作中。
9、培训学习心得。
培训结束，学员回到公司需要做的第一件事就是分享他们的学习心得，可以组织所有班级或部门一起来聆听学员的分享，将公司学习的气氛和热情再次提升，同时要求学员将心得写成书面的，以便HR部门存档备案。
10、特别情况处理。
在培训过程中，有可能出现学员不喜欢培训内容而中止学习、学员严重违反培训纪律、学员找到另外工作而想离开公司、学成后想离职、培训教师讲授内容方式等不被学员接受、培训机构出现其他意外情况等。
对于类似情况，我们坚持按协议和合同办事，坚持早发现、早处理，坚持协商沟通、平等互惠进行处理，特殊情况，由公司相关领导批准后进行处理，尽量避免纠纷和官司现象。
目前为止，出现过中途辍学、学成离职的情况，都是按照公司规章进行处理的，学员赔付了相应时间的学费、工资等，与公司好说好散。
11、其他细节注意。
培训过程中产生的所有费用单据，包括与培训机构的合同、费用发票、员工住宿车船等费用单据、接送教师车费教材费场租费等发票或单据、与员工签订的培训协议等，一定要注意收集、整理、保管，避免出现丢失和破损现象。
12、工作中运用的跟踪。
外派培训是公司花了较多的时间、较大的金钱换来的，所以，我们就十分重视受训员工在实际工作中的表现、过程和业绩，是否把学到的东西运用到了实践，是否经过一段时间后把学习的东西忘记得差不多了，是否工作绩效较原来有所提高，是否有了较好的工作方法、工作思维等。
以上跟踪，多数由直接上司平时进行工作观察，对员工的一言一行和工作过程进行跟踪，了解其与原来的变化，如果变化不明显，就需要及时提醒其运用学到的东西。
另外，HR部门也会半月进行抽查，对HR部门认为重要的岗位和学员进行“学与用”的考察，一是问询员工本人，二是问询周边同事，三是看工作绩效变化，如果变化不大，会与部门负责人一起找员工谈心和了解情况，以便对症下药或给予其他支持。
总之，外派培训是公司花了钱办的事，公司领导就会时刻关注，如果过程没有把控好出现于公司不利的事，或培训后员工工作起色不大，都是说不过去的，所以，HR部门要与受训员工、部门负责人对外派培训的全部过程和所有可能出现的意外情况做好预案，并不断总结经验教训，确保公司利益和员工利益最大化，或者公司利益和员工利益受损最小化。
我公司的外派培训主要分为以下几类：集团内通用培训、海外业务研修、其它培训等，员工接受外派培训都要按公司的培训制度要求与公司签定服务协议才能进行；规范外派培训管理，主要进行以下几项工作：一、制定相关的培训制度，做到有法可依；根据公司集团整体的规定和分公司的具体情况，各子公司自行制定相关的培训制度，并在员工入职时加以培训，让员工对公司发展及自身发展前景都有一个很明确的目标，从而推进各公司的培训发展；二、外派培训（除技术资格培训外），原则上采取申请--资格审查--考核--服务协议签定--录取等程序进行，下面以集团内通用培训为例进行说明：1、集团在每年的下半年和上半年公布集团次年的通用培训计划（内容包括各个层面，比如：人事经理、财务知识、营销管理等）；2、各分公司发布通知，让员工自行报名申请培训课程；3、各分公司管理部门（HR部门）对各员工进行资格审查：审查的内容包括：员工的服务年限、年度评价成绩、员工的工作潜质，审查的目的是对该员工进行培训的必要性进行确认，然后将审查结果上报给分公司领导；4、组织候选人员进行测试、考核：测试分为笔试和面试：笔试主要是测试该员工对培训项目的了解状况，进一步了解员工的差距；笔试合格员工将员各分公司的上一级领导（子公司的经理）进行面试，目的是了解员工的培训动机、了解员工的自我规划、了解员工对培训的态度等等；5、确定准受训人：考核完毕后，子公司将推荐培训人员的人事档案及考核成绩、评价结果汇总后，按推荐顺位整理成子公司推荐名单，递交给总公司培训机构，经再次审查后，确定当期准受训人员名单，并通知到各子公司，各子公司再下发到各分公司；6、签定培训服务协议：各分公司按名单组织准受训人召开培训说明会并签定培训服务协议，如我之前5月30日的打卡内容所描述的《“外派研修说明会:对于每一位要外派学习的人员，我们会在出发前召开一次外派学习者说明会，会议主要内容是：外派的目的、学习内容、时间、相关费用计算及处理、培训协议的说明等，由各相关部门的负责人及外派培训预定人员一起参加。
会议中会对培训协议的内容进行全部确认，外派员工对于协议有异议的问题下可以提出，如果公司认为是合理的，当场进行修改，如果是员工的不合理的要求，解决方法只有两个，一是说服员工签定、另一个就是外派培训人员换人；”》*服务期限主要是与公司花费的培训费用相关联：2000元及以下服务期为半年；2001-5000元服务期为1年；5001元-10000元服务期为2年；10001元以上服务期为3年；当然我们公司规定：服务期限是从员工结束所有培训之日开始计算的;*服务协议上要根据培训费用决定相应的违约金、并约定违约金的支付方法；*我公司的培训费用一般会让员工自己承担一定比例，比例为5%左右；员工只有同意以上做法了，才能开始正式按要求进行外派培训；归纳一下，本人观点：1、服务协议一定要签定，而且一定要在培训开始前签定。
原因很简单：“夜长梦多”相信谁都懂是怎么回事；2、服务期和金额要界定清楚明了，服务期和劳动合同期限之间也要协调清楚；3、多体会领导的培训两难苦心，尽可能的选择合适的人员进行培训，不要让领导产生“员工都是白眼狼”的想法，因为这样以后只会让你工作更难做；委外培训是一种投资，不是所有的投资都会有收获的，投资会有亏本的时候，这是现实，我们必须的得很面对。
既然员工委外培训在人才培养来说也不算是一笔小的投资，为了规避“人财两空”的风险，作为HR的我们，必须得做好相应的工作及准备。
HR在每年的年底就将来年的培训计划拟定，根据本年度的人力资源实际情况，计划需要增加的培训项目，明确所需培训项目是由内部培训还是外部培训。
确定外部培训计划方案、项目、费用预算、人员确定、受训后的工作要求、薪酬待遇情况等。
一般情况下，所有公司安排之外部培训，受训人员培训结束后，需将外部培训内容修改及完善，整改为公司内部培训教材，并给公司内部各相关人员进行培训也讲解。
1、委外培训对人员的选择：A) 要确定外训人员的稳定性，员工的职业规划比较清晰，而且计划在公司长期发展；B) 员工在企业服务一年以后，根据近几个月的绩效考核结果被评为关键员工之人员;C) 员工的工作态度好、责任心强，但专业知识比较弱的，希望通过培训可以改善目前工作中遇到的瓶颈；D) 政府机构指定的培训项目，公司内部工作运作中必须安排的培训项目；E) 被晋升的人员在新岗位上，对于工作的开展有较欠缺的等等。