管理科工具申请明细表(2017年9月1日)

新版建设项目环评分类管理名录出台2017年9月1日起施行

实验室认可成功与否是标志着实验室是否达到国际水平，北京爱格森信息咨询从事行业领域数十年，将认可繁琐的步骤一一缕清，协助大大小小的实验室通过认可，对提高各个实验室的能力和国际水平有着重要帮助！
近日，环境保护部签发第44号环境保护部令，公布了新修订的《建设项目环境影响评价分类管理名录》(以下简称新版《名录》)，新版《名录》自2017年9月1日起施行。
1. 优化调整项目类别，增强《名录》可操作性
本次修订，为实现项目全周期监管要求统一，对《名录》中的行业类别和项目类别进行认真梳理，参照《国民经济行业分类》，《名录》中的一级行业采用《国民经济行业分类》中的大类名称，《名录》中的二级分类参照《国民经济行业分类》中的中类和部分小类行业名称，经相应拆分、归类及顺序调整后，现《名录》共设置了50个一级行业分类，192个二级类别。
所谓环境影响评价，是指对规划和建设项目实施后可能造成的环境影响进行跟踪监测的方法与制度。环境监测可以给环境影响评价提供必不可少的基础数据，是环境影响评价工作中非常重要的一环。
一、《名录》修订原因
前次《名录》是在2015年6月1日实施的，时隔两年，为何要重新修订?环境保护部环境影响评价司负责人对此进行解读如下：
■ 环境空气大气污染物
■ 饮用水、地表水、地下水、污、废水
■ 土壤、固废检测
■ 噪声
2.突出管理重点，科学调整分类管理
提升类别方面，对部分需要重点关注的，以及可能产生环境影响问题的建设项目提高了环评文件类别等级，如伴生放射性矿产资源的采选、冶炼及废渣再利用;考虑到挥发性有机物(VOCs)的环境影响，将部分工艺品制造和竹藤棕草制品制造提高了环评文件类别。
四、环境影响评价相关法规

3. 有效衔接排污许可管理制度

办公用品管理工具表单

办公用品管理工具表单办公用品领用清单档案管理工具表单1. 归档文件移交清单档案借阅审批表档案借阅登记表赔付管理工具表单1. 赔付处理意见书责任部门: 责任人:赔付通知书__________ 公司_____________ 部门___________ :根据固定资产及办公用品赔付管理办法，经查实并综合协商后，现决定：此次事件的赔偿金额为Y 元。

偿付方式为（□一次性付款，□分期付款，□工资扣款，□现金赔款）。

一次性付款最迟时间：年月日等额分期付款：期限为_________ 个月，月还款额： ___________不等额分期付款：期限为__________ 个月。

月还款额分别为：。

签名：年月日2. 分期赔付申请表注：本表同经济担保书一起使用有效北京鸿大华海投资有限公司通知XXX部二零壹零年月日物品采购申请单公务用车申请、行车记录单（存根）第号第年月号车辆维修申请单招待费明细表部门：年月日借款单~年~月日编号：_______ 部门项目名称预算科目借款理由借款金额人民币（大写）¥领导批示财务主管资金性质：部门主管：会计：出纳：领款人:编号：姓名：日期：金额： _____________________用途： _____________________日期月日核销金额交回金额尚欠金额会计出纳领款人结算凭证联{还款时财务做账}盖骑缝章处名期额途姓日金用结算回执联日期月日核销金额交回金额尚欠金额会计出纳领款人还款时给借款人请假审批表申请时间: 部门：请假人签名: 请假事由：假期时段：请假类别：①事假②病假③婚假④产假⑤探亲假⑥丧假⑦其他（以上部分由请假人填写）加班条部门经理签字:填表人员：辞职审批表生产装运管理工具表单1.装船申请审批函2. 装船通知函3. 装船离场确认书直接领导签字确认：（每日进出场船只情况统计属实）日期：6. 生产安全员交接班登记表直接领导签字确认：（每日交接工作均按计划执行，安全管理区域一切正常）日期：安全生产管理工具表单1.安全工作计划表编号: 部门: 计划月份：年月2.安全工作会议表3. 安全区域划分表5. 安全生产周报表7. 安全事故处理表8. 生产作业异常对策表理对策对策预案生产管理部经理签字编号: 检查人: 检查日期：年月编号: 报告部门: 填表日期：年月订单编号产品名称异常原因□停电□机械故障□待原料物料拟定处完成日期□人力不足现场安全员生产设备管理工具表单1.设备采购选型经济效益评价表4. 设备检查记录表5. 生产设备请修单。

各种管理类表格工具大全(行政-人事-采购-营销-后勤-生产-质量-安全)

企业各部门管理表格工具箱一、行政管理表1. 办公用品管理表办公用品采购清单编号：办公用品需求计划表部门：时间：年月184高效管理的执行术用表格管理，让执行落地办公用品采购申请单编号：填单日期：年月日办公用品入库登记表编号：年月库存物品分类记录表编号：类别：附录企业各部门管理表格工具箱185库存记录卡编号：填表日期：办公用品申领单编号：日期：年月日办公用品发放领用登记表编号：年月186高效管理的执行术用表格管理，让执行落地办公用品配发一览表编号：填写日期：年月日部门办公用品统计表编号：部门：填表日期：年月日办公用品盘点报告表编号：盘点日期：年月日187附录企业各部门管理表格工具箱工服配置管理表编号：员工工服领取单编号：填表日期：年月日办公用品一览表188高效管理的执行术用表格管理，让执行落地办公用品使用情况登记表使用部门：管理部门：办公用品耗用统计表年月办公设备故障登记表编号：年月日附录企业各部门管理表格工具箱办公设备故障维修记录编号：年度：189办公设备检修记录表编号：年月日2. 印章使用管理表用印登记簿编号：190高效管理的执行术用表格管理，让执行落地印章使用审批表编号：印章使用申请单编号：印章管理登记表编号：附录企业各部门管理表格工具箱印章使用范围表1913. 车辆使用管理表车辆登记表员驾驶证复印件；E. 保险单。

192高效管理的执行术用表格管理，让执行落地车辆油耗费用考核月报表车辆费用报销明细表车牌号：年月车辆使用情况明细表车牌号：年月附录企业各部门管理表格工具箱1934. 访客登记表访客登记表填表时间：5. 会议管理表会议议程安排表编号：194高效管理的执行术用表格管理，让执行落地会议通知单通知日期：年月日附录企业各部门管理表格工具箱195会议程序表编号：196高效管理的执行术用表格管理，让执行落地会议记录表编号：填写日期：决议事项确认表决议事项实施表会议名称：附录企业各部门管理表格工具箱会议室使用申请表197填写日期：会议记录目录表年度：6. 工作人员报销记录表报销记录表编号：198高效管理的执行术用表格管理，让执行落地报销单据记录表编号：报销票据接收记录编号：费用报销申请单编号：填表日期：年月日附录企业各部门管理表格工具箱差旅费用报销单编号：填表日期：年月日199外勤费用报销单编号：填表日期：年月日200高效管理的执行术用表格管理，让执行落地车辆费用报销单编号：填表日期：年月日通信费用报销单编号：填表日期：年月日招待费用报销单编号：填表日期：年月日201附录企业各部门管理表格工具箱部门费用报销明细表编号：填表日期：年月日二、人事管理表1. 人事档案管理表员工应聘申请表应聘渠道( 推荐人) ：填表时间：年月日第一应聘岗位: 原有薪资: 期望薪资：第二应聘岗位：原有薪资：期望薪资：202高效管理的执行术用表格管理，让执行落地续表203附录企业各部门管理表格工具箱人事档案登记表日期：编号：204高效管理的执行术用表格管理，让执行落地员工违纪管理表员工出差登记表2. 员工培训管理表新员工培训计划表编号：拟订日期：附录企业各部门管理表格工具箱205续表员工培训计划表培训编号：培训部门：206高效管理的执行术用表格管理，让执行落地员工培训大纲员工培训活动费用表培训岗位：207附录企业各部门管理表格工具箱员工培训申请表编号：申请日期：年月日员工培训档案表编号：208高效管理的执行术用表格管理，让执行落地年度训练计划汇总表编号：填表日期：年月日员工在职培训资历表部门：员工培训考核记录表培训名称：附录企业各部门管理表格工具箱员工职前、职后培训记录表209编号：员工在职培训测验成绩表编号：签到编号567 …… ：人事部：210高效管理的执行术用表格管理，让执行落地3. 员工工作交接表员工调动（转岗）工作交接表1填表日期：年月日交接清楚，使新上岗人员基本熟悉工作为标准。

卷烟物流小组QC-提高异型烟分拣效率

QC小组活动成果报告卷烟物流配送中心储配部提高异型烟分拣效率XXX市市烟草公司卷烟物流配送中心储配QC小组二0一七年十月卷烟物流配送中心储配部提高异型烟分拣效率目录一、小组简介 (1)二、选择课题 (1)三、现状调查 (4)四、目标设定 (6)五、原因分析 (7)六、确定主要原因 (8)七、对策制定 (10)八、对策实施 (11)九、效果检查 (14)十、效益分析 (15)十一、总结和下一步打算 (17)卷烟物流配送中心储配部提升提高异型烟分拣效率一、小组简介X烟储配QC小组成立于2017年9月，以“实事求是坚持创新”为小组活动方针。

现有成员5人，均来自卷烟物流配送中心储配部门员工。

本次QC活动从2017年9月份持续到12月份，课题类型为自选课题，小组成员通过活动的开展，有效提升了异型烟分拣打码效率。

名词解释：卷烟分拣环节分为主分拣线和异型烟分拣线，分别对应常规包装尺寸的卷烟和不规则形状包装的卷烟，分拣效率是指在单位时间内分拣打码的卷烟数量，时间单位一般按小时计算，数量一般按条计算，例如某日异型烟5000条，共用时6.25小时分拣打码完毕，则分拣效率为800条/小时。

小组简介人员分工男38 大维修班班组员具体实施男48 大维修班副组员具体实施男30 大信息管理组员资料记录、整男29 本内勤组员资料记录、整为保证QC活动顺利开展，小组制定了活动进度计划表：制表人：制表时间：2017年9月1日二、课题选择由于近期异型烟分拣数量持续增高，品种增加，分拣打码量较以往呈不断上升趋势，异型烟班组每日工作时间超过8小时，由于设备使用过程中配置人员已经达到饱和，增加人员并不能减少工作时间，所以从希望通过此次课题研究提高异型烟的分拣打码效率。

8月份异型烟分拣时间统计通过对近一个月的工作时间分析发现，每日平均时间为8.89小时，再加上每天卷烟出库后的卷烟摆放归类、分拣后的卷烟核对以及数据回传时间（按每天40分钟计算）平均工作时间为9.6小时。

各种管理类表格工具大全(行政,人事,采购,营销,后勤,生产,质量,安全)

企业各部门管理表格工具箱一、行政管理表1. 办公用品管理表办公用品采购清单编号：办公用品需求计划表部门：时间：年月184高效管理的执行术用表格管理，让执行落地办公用品采购申请单编号：填单日期：年月日办公用品入库登记表编号：年月库存物品分类记录表编号：类别：附录企业各部门管理表格工具箱185库存记录卡编号：填表日期：办公用品申领单编号：日期：年月日办公用品发放领用登记表编号：年月186高效管理的执行术用表格管理，让执行落地办公用品配发一览表编号：填写日期：年月日部门办公用品统计表编号：部门：填表日期：年月日办公用品盘点报告表编号：盘点日期：年月日187附录企业各部门管理表格工具箱工服配置管理表编号：员工工服领取单编号：填表日期：年月日办公用品一览表188高效管理的执行术用表格管理，让执行落地办公用品使用情况登记表使用部门：管理部门：办公用品耗用统计表年月办公设备故障登记表编号：年月日附录企业各部门管理表格工具箱办公设备故障维修记录编号：年度：189办公设备检修记录表编号：年月日2. 印章使用管理表用印登记簿编号：190高效管理的执行术用表格管理，让执行落地印章使用审批表编号：印章使用申请单编号：印章管理登记表编号：附录企业各部门管理表格工具箱印章使用范围表1913. 车辆使用管理表车辆登记表员驾驶证复印件；E. 保险单。

192高效管理的执行术用表格管理，让执行落地车辆油耗费用考核月报表车辆费用报销明细表车牌号：年月车辆使用情况明细表车牌号：年月附录企业各部门管理表格工具箱1934. 访客登记表访客登记表填表时间：5. 会议管理表会议议程安排表编号：194高效管理的执行术用表格管理，让执行落地会议通知单通知日期：年月日附录企业各部门管理表格工具箱195会议程序表编号：196高效管理的执行术用表格管理，让执行落地会议记录表编号：填写日期：决议事项确认表决议事项实施表会议名称：附录企业各部门管理表格工具箱会议室使用申请表197填写日期：会议记录目录表年度：6. 工作人员报销记录表报销记录表编号：198高效管理的执行术用表格管理，让执行落地报销单据记录表编号：报销票据接收记录编号：费用报销申请单编号：填表日期：年月日附录企业各部门管理表格工具箱差旅费用报销单编号：填表日期：年月日199外勤费用报销单编号：填表日期：年月日200高效管理的执行术用表格管理，让执行落地车辆费用报销单编号：填表日期：年月日通信费用报销单编号：填表日期：年月日招待费用报销单编号：填表日期：年月日201附录企业各部门管理表格工具箱部门费用报销明细表编号：填表日期：年月日二、人事管理表1. 人事档案管理表员工应聘申请表应聘渠道( 推荐人) ：填表时间：年月日第一应聘岗位: 原有薪资: 期望薪资：第二应聘岗位：原有薪资：期望薪资：202高效管理的执行术用表格管理，让执行落地续表203附录企业各部门管理表格工具箱人事档案登记表日期：编号：204高效管理的执行术用表格管理，让执行落地员工违纪管理表员工出差登记表2. 员工培训管理表新员工培训计划表编号：拟订日期：附录企业各部门管理表格工具箱205续表员工培训计划表培训编号：培训部门：206高效管理的执行术用表格管理，让执行落地员工培训大纲员工培训活动费用表培训岗位：207附录企业各部门管理表格工具箱员工培训申请表编号：申请日期：年月日员工培训档案表编号：208高效管理的执行术用表格管理，让执行落地年度训练计划汇总表编号：填表日期：年月日员工在职培训资历表部门：员工培训考核记录表培训名称：附录企业各部门管理表格工具箱员工职前、职后培训记录表209编号：员工在职培训测验成绩表编号：210高效管理的执行术用表格管理，让执行落地3. 员工工作交接表员工调动（转岗）工作交接表1填表日期：年月日交接清楚，使新上岗人员基本熟悉工作为标准。

后勤处校园管理科岗位职责明细表(2015年设置1)

收发室收发员1
1.2 2.0 1.2 1.0 1.0
每天及时分发所收到的邮件和学校下发文件、通知等，每周呈报学生勤工做好南校区收发室各类收发的事务性工作；做好收发室临时用人的安排、管理工作；做好收发室相关的统助学考核情况和本周完成工作量情况一次，每月报批学生勤工助学工资一次，计报表工作；协助做好XX校区收发室的事务性工作；完成领导交办的其他工作。及时完成校属单位的报刊征订工作。每月到其他收发室现场检查、指导一次。每天及时分发所收到的邮件和学校下发文件、通知等，每周呈报学生勤工做好北校区收发室各类收发的事务性工作；做好收发室临时用人的安排、管理工作；做好收发室相关的统助学考核情况和本周完成工作量情况一次，每月报批学生勤工助学工资一次，计报表工作；完成领导交办的其他工作。及时完成校属单位的报刊征订工作。每周对校区的物管工作巡查三次，每月到周边社区联系和协调工作一次，负责XX校区物业管理的全面工作；负责XX校区保洁、维修、绿化的经费管理工作；负责XX校区与社区的协每月书面呈报校区物管工作小结一次，及时采购维修、绿化和保洁用品或材调工作；负责XX校区维修材料的采购工作；完成领导交办的其他工作。料，按时完成领导交办的其他工作。每天进行校区绿化、保洁巡查一次，临时用工考勤、考核一次，及时做好协助做好XX校区保洁、绿化的巡查管理工作；负责XX校区物业管理办公室的日常事务性工作；负责雨湖区维修、绿化和保洁用品或材料的入帐、登帐、发放等工作，每月呈报物品采购日常维修材料的保管、领用和登帐等管理工作；完成领导交办的其他工作。计划和帐目情况，按时完成领导交办的其他工作。每天对可校区设施巡查一次，及时做好零星维修工作，每周协助对校区的物管工作巡查一次，每月书面呈报零星维修情况一次，按时完成领导交办的其他工作。

办公设施工具、信息管理系统清单

办公设施工具、信息管理系统清单以下是我们公司的办公设施工具和信息管理系统清单：办公设施工具清单
1. 电脑及相关设备：
- 台式电脑
- 笔记本电脑
- 打印机
- 扫描仪
- 投影仪
- 鼠标、键盘和显示器
2. 电话通信设备：
- 电话机
- 传真机
- 语音信箱系统
3. 会议室设备：
- 会议桌椅
- 白板和标记笔
- 音响设备
- 视频会议设备
4. 储存设备：
- 服务器
- 硬盘和网络存储设备- USB闪存驱动器
5. 办公家具：
- 办公桌椅
- 文件柜和书架
- 休息区家具
- 接待区家具
6. 办公用品：
- 文件夹和文件夹夹- 笔、铅笔和橡皮擦- 订书机和钉书器
- 固定胶和胶带
- 桌面工具集（如计算器、便签等）
- 信封和信纸
信息管理系统清单
1. 电子邮件系统
2. 文件管理系统
3. 客户关系管理系统（CRM）
4. 人力资源管理系统（HRM）
5. 项目管理系统
6. 内部通信系统
7. 知识管理系统
8. 数据备份和恢复系统
9. 安全防护系统
10. 网络监控系统
以上是我们公司的办公设施工具和信息管理系统清单。

如有任何问题或需要进一步了解，请随时与我们联系。

2017年月份日历表工作安排日程表(完美版)..

i m e an dA l lt h in gs in th ei r be i ng ar eg oo df o rs om e一月份计划表主要项目123456789101112131415161718192021222324252627282930312017年1月日历表重要记事日一二三四五六1 2 345678910111213141516171819202122232425262728293031a ta tt a t i m e an dA l lt h i ng si nt h ei r be i ng ar eg oo df o r so me t hi 主要项目12345678910111213141516171819202122232425262728292017年2月日历表重要记事日一二三四五六12345678910111213141516171819202122232425262728三月份计划表t i m e an dA l lt h i ng si nt h ei r be i ng ar eg oo df o r s2017年3月日历表重要记事日一二三四五六12345678910111213141516171819202122232425262728293031四月份计划表t i m e an dA l lt h i ng si nt h ei r be i ng ar eg oo df o r s2017年4月日历表重要记事日一二三四五六1234567891011121314151617181920212223242526272829五月份计划表i m e an dA l lt h in gs in th ei r be i ng ar eg oo df o rs六月份计划表主要项目1234567891011121314151617181920212223242526272829302016年5月日历表重要记事日一二三四五六3012345678910111213141516171819202122232425262728293031a ta tm e a nd Al l th i ng si nt h ei r be i ng ar eg oo df o rs2017年6月日历表重要记事日一二三四五六123456789101112131415161718192021222324252627282930七月份计划表主要项目12345678910111213141516171819202122232425262728293031a ta tm e a nd Al l th i ng si nt h ei r be i ng ar eg oo df o rs2017年7月日历表重要记事日一二三四五六..1234567891011121314151617181920212223242526272829八月份计划表主要项目12345678910111213141516171819202122232425262728293031a ta ta t a t i m e an dA l lt h i ng si nt h ei r be i ng ar eg oo f o r s九月份计划表主要项目1234567891011121314151617181920212223242526272829302017年8月日历表重要记事日一二三四五六303112345678910111213141516171819202122232425262728293031i m e an dA l lt h in gs in th ei r be i ng ar eg oo df o rs2017年9月日历表重要记事日一二三四五六123456789101112131415161718192021222324252627282930十月份计划表主要项目12345678910111213141516171819202122232425262728293031a ta ti m e an dA l lt h in gs in th ei r be i ng ar eg oo十一月份计划表2017年10月日历表重要记事日一二三四五六12345 6 78910111213141516171819202122232425262728293031a ta ta t a t i m e an dA l lt h i ng si nt h ei r be i ng ar eg oo df o r so me 十二月份计划表1112345678910111213初1415161718192021222324252627282930主要项目123456789101112131415161718192021222324252627282930312017年12月日历表重要记事日一二三四五六123456789101112131415161718192021222324312526272829302017年工作计划表（日历）。

库存物资编码规则

“3”：同时完成”#”和”2”；
“9”：经过努力，但暂时没有资料可以表明数据的来源；
“0”：用于缺省标记的补位。
为了独立统计专项清理工作，设定A、B、C和X分别对应#、2、3和9。
—可被以下物资替代
物项替代项目审核完成后，在原物项的该栏“物资编码”字段录入替代物项编码，第一行表示第一次物项替代的替代物项，第二行表示第二次物项替代的替代物项，以此类推。
对于一些阀门、泵、电机、电动头等物资，应记录采购所需的系列号，系列号前面应加上“S/N：”。
—负责单位
物资的归口负责部门。有的物资有多个部门使用，但只能有一个归口负责部门。
—物资重要性
“1”：重要性低的备件，对核安全或电厂可用性没有直接影响，假如缺货而必须等1~2周才能到货时，也不会引起严重的后果；
非循环设备必须是”有批次项目”（LOT），绝大多数物资为”非循环设备有批次项目”，所以COMIS输入时的默认设置为LOT。
—外部托管
Y/N字段，表示物资是否属于外部物资暂存于仓库中，默认设置为N。
—作为备件添加
“Y”：当用户在对该物资做”工作票领料”时，COMIS将自动建立该物资与所维修设备的关联，默认设置为Y；
—系统
输入专用物资所属的系统三字码，若所属系统不止一个，择主要系统输入；
消耗材料和共用备件可不输入该字段。
—质量等级
必须输入的字段，若用户无法确定物资的质量等级，由用户与TEN协商确定。
—制造材料
对于橡胶、机械等有材质要求的制品，应录入制造材料。
—寿期
寿期是指物资库存于仓库中能够保证物资性能的库存时间天数，根据不同材料，按照《存储期限管理程序》来确定物资的寿期，该字段不能录入零，也不能为空值；
若物资属于DYB专用物资，LA仓库不录入”重购信息”数据；

部门办公用品申请表(可修改)

办公用品申请表
申请日期
年月日
领取日期
年月日
姓名
部门
申
请
物
品
清
单
所需物品
数量
用途申Biblioteka 原因备注主管意见
主管签字
经理签字
仓库签字
申请人签字
备注：1.提交申请后，要关注审批进度，如有需要可及时与审批人员沟通，确保申请得到及时处理。2.尽量避免使用过于笼统的描述，以便采购人员能够准确理解并采购到符合要求的办公用品。
办公用品申请表
申请日期
年月日
领取日期
年月日
姓名
部门
申
请
物
品
清
单
所需物品
数量
用途
申请原因
备注
主管意见
主管签字
经理签字
仓库签字
申请人签字
备注：1.提交申请后，要关注审批进度，如有需要可及时与审批人员沟通，确保申请得到及时处理。2.尽量避免使用过于笼统的描述，以便采购人员能够准确理解并采购到符合要求的办公用品。

设备及专用器具管理表格

设备及专用器具管理表格
工作表源工作表
工装履历卡-Sheet1[工装履历卡.xlsx]Sheet1
固定资产投资计划表-海通集团 201X年度固定资产采购
[固定资产投资计划表.xls]海通集团 201X年度固定资产采购计划计划
设备备件库存量表-Sheet1[设备备件库存量表.xls]Sheet1
设备点检卡-Sheet1[设备点检卡.xls]Sheet1
设备封存（启封）申请单-设备封存（启封）申请单[设备封存（启封）申请单.xls]设备封存（启封）申请单
设备管理台账-生产检测类设备[设备管理台账.xls]生产检测类设备
设备履历卡-Sheet1
设备年度维护计划-设备维护保养计划封面
设备年度维护计划-车间[设备年度维护计划.xls]车间
设备效率统计表-OEE[设备效率统计表.xls]OEE
设备需求计划-Sheet1[设备需求计划.xls]Sheet1
设备验收单-Sheet1[设备验收单.xls]Sheet1
设备移交清单-Sheet1[设备移交清单.xls]Sheet1
设备专用器具故障维修及维护记录表-Sheet1[设备专用器具故障维修及维护记录表.xls]Sheet1
专用器具验证报告-Sheet1[专用器具验证报告.xls]Sheet1。

治具维修申请记录表

治工具维修申请记录表治工具维修申请记录表治工具名称治工具编号治工具名称治工具编号维修处bq74063201签核流程
申请日期申请单位
治/工具维修申请记录表
治/工具名称
数量
治/工具编号
申请日期申请单位
治/工具维修申请记录表
治/工具名称
数量
治/工具编号
故障描述
故障描述
维修处理方法
维修处理方法
申请人：
需求日期：
申请部门课长：
领取人：
领取日期：
品管确认：
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2017年日历表(excel)

公元2017年日历2017年1月2017年2月2017年3月日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六123456712341234元旦节初五初六初七腊八节初九初十初五初六立春初八初四初五初六初七891011121314567891011567891011十一十二十三十四十五十六十七初九初十十一十二十三十四元宵节惊蛰初九初十妇女节十二十三十四151617181920211213141516171812131415161718十八十九二十廿一廿二小年廿四十六十七情人节十九二十廿一雨水植树节十六十七十八十九二十廿一222324252627281920212223242519202122232425廿五廿六廿七廿八廿九除夕春节廿三廿四廿五廿六廿七廿八廿九廿二春分廿四廿五廿六廿七廿八293031262728262728293031初二初三初四2月大初二初三廿九三十3月小初二初三初四2017年4月2017年5月2017年6月日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六1123456123初五劳动节初七初八青年节立夏十一儿童节初八初九23456787891011121345678910初六初七清明节初九初十十一十二十二十三十四十五十六十七十八初十芒种十二十三十四十五十六91011121314151415161718192011121314151617十三十四十五十六十七十八十九母亲节二十廿一廿二廿三廿四廿五十七十八十九二十廿一廿二廿三161718192021222122232425262718192021222324二十廿一廿二廿三谷雨廿五廿六小满廿七廿八廿九三十5月小初二父亲节廿五廿六夏至廿八廿九6月小2324252627282928293031252627282930廿七廿八廿九4月大初二初三初四初三初四端午节初六初二初三初四初五初六初七30初五2017年7月2017年8月2017年9月日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六11234512建党节建军节十一十二十三十四十一十二234567867891011123456789初九初十十一十二十三小暑十五十五立秋十七十八十九二十廿一十三十四中元节十六白露十八十九91011121314151314151617181910111213141516十六十七十八十九二十廿一廿二廿二廿三廿四廿五廿六廿七廿八教师节廿一廿二廿三廿四廿五廿六161718192021222021222324252617181920212223廿三廿四廿五廿六廿七廿八廿九廿九三十7月小处暑初三初四初五廿七廿八廿九8月大初二初三秋分23242526272829272829303124252627282930大暑初二初三初四初五初六初七初六七夕节初八初九初十初五初六初七初八初九初十十一3031初八初九2017年10月2017年11月2017年12月日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六1234567123412国庆节国庆节国庆节中秋节十六十七十八十三十四十五十六十四十五8910111213145678910113456789寒露二十廿一廿二廿三廿四廿五十七十八立冬二十廿一廿二廿三十六十七十八十九大雪廿一廿二151617181920211213141516171810111213141516廿六廿七廿八廿九三十9月小初二廿四廿五廿六廿七廿八廿九10月大廿三廿四廿五廿六廿七廿八廿九222324252627281920212223242517181920212223初三霜降初五初六初七初八重阳节初二初三初四小雪初六初七初八三十11月大初二初三冬至初五初六293031262728293024252627282930初十十一十二初九初十十一十二十三初七圣诞节初九初十十一十二十三31十四。

服务管理工具表格集锦

6
是否实行首问负责制
7
技术鉴定员和维修人员是否持证上岗
8
是否执行哈飞配件限价政策或是否销售、使用非哈飞、东安正规渠道纯正配件
9
符合哈飞索赔结算管理规定
10
配件应微机化管理、标签化管理落实到人，责任到位，标签完好、清洁、清晰无污渍者且内容更换及时
月检查项目表
服务商名称：检查日期：年月日
序号
项目名称
流动服务地区哈飞汽车保有量
赛马
路宝
民意
中意
HFJ6373
流动服务安排（时间、地点、频率）：
活动预算：
流动服务专用电话
流动服务负责人
售后中心站站长：
售后服务部管理室：
售后服务部部长：
日检查项目表
服务商名称：检查日期：年月日
序号
项目名称
存在问题
整改措施
备注
1
维修时是否使用护套、脚垫、翼子板防护罩
24——授权培训业务通知单
25——服务商内部培训记录表
26——省级培训基地兼职讲师资格审查表
27——服务商员工培训档案表
28——质量信息反馈表
29——重大质量信息速报表
30——发动机外场故障质量分析表
31——经销商新车整备表
32——新车验收、整备及PDI检查质量信息表
33——返修车辆记录单
34——事故车调查分析报告
维修记录
维修日期
类别
保修收费修理
维修委托书号
维修内容
回访记录（回访时间：年月日）
维修质量
满意一般不满意
不满意原因
其他意见
维修记录
维修日期
类别
保修收费修理

项目经理项目管理超全工具表格

项目经理在日常管理过程中会用到的各类管理表格，项目需求建议书（RFP）A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目目标描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息C. 工作描述（SOW）描述执行项目的具体工作D. 可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 合同类型描述使用哪种性质的合同F. 付款方式描述付款的时间、金额、币种、方式等G. 建议书的内容描述建议书应包括的具体内容H. 建议书的评价标准描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面I. 提交建议书的时间、地点要求描述建议书的截止日期、提交的地点等信息项目授权书A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期：B. 项目授权书描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：项目关系人名单列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息公司名称：B. 项目概述提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题工作描述项目目标项目管理方法C. 技术要求提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息D. 相关人员签名E. 项目计划文件汇总检查项目计划是否包含下列文件□项目范围说明书描述项目交付结果和工作范围的书面文件□关键的成功因素描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识□工作分解结构（WBS）是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围□组织分解结构（OBS）提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式□成本/效益分析提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作出经济决策□资源计划描述执行项目需要资源方面信息的书面文件□项目进度计划提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息□风险管理计划描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件□采购计划描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件□质量计划提供确保产品或服务质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量检验与控制的措施等书面信息□沟通计划定义项目利益相关者对项目信息方面的需要，包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等□配置管理计划提供关于定义和控制项目变更管理，文件版本以及设计变更方面的管理方式□项目成本估算关于项目成本和预算的书面文件，内容包括项目的总体预算、成本估算以及额外需要的资源等等项目需求文件A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景描述项目的产生背景、决策依据、需要解决的问题等方面的背景信息C. 项目目标描述项目的工期、成本、质量、范围等方面的信息D. 项目的阶段/可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 主要里程碑事件描述项目的重大里程碑事件或日期等方面的信息F. 主要资源要求描述项目需要消耗的资源，包括人力资源、设备、材料、服务等G. 项目的风险情况描述项目的主要风险H. 项目的接受标准描述完成项目任务后客户验收产品或服务的标准I. 项目的假设条件描述在项目执行过程中，现在不具备但为了计划的方便而假设具备的各种条件J. 项目的制约因素描述项目执行的各种制约因素，包括执行组织内部以及执行组织以外的因素A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 项目的交付结果陈述项目的交付结果（产品的技术参数）以及完成项目的衡量指标C. 实施项目的方法详细陈述项目是依靠内部自己完成，还是需要外部力量的帮助和介入，以及项目范围变更管理的方法D. 项目的工作范围确定项目需要完成的工作，包括相关的业务要求E. 例外工作确定不属于项目范围的工作，包括相关的业务要求工作分解结构（WBS）词典A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 工作分解结构词典描述工作分解结构的活动名称，每个活动的历时估计、成本估计，每个活动的前导活动以及责任人等方面的信息项目资源计划表A. 概述提供关于项目名称、项目经理、项目发起人的姓名以及其他与项目有关的有用信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 资源描述确定完成项目任务所需要的主要资源，这些资源主要包括人员、资金、设备、设施、材料、分包商以及信息技术等C. 资源数量对项目需要的每种资源进行如下分析: 1) 估计每种资源的成本； 2) 是否具备； 3)估计人力资源和设备资源的资格与质量要求以及其产能项目成本估算表A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目成本估算分别估算出人工成本、非人工成本、不可预见的费用等方面的成本项目质量计划A. 概述提供项目名称、客户、名称、项目经理与项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 项目范围按照项目范围说明书的要求描述项目的工作范围、主要交付结果、项目总体目标、客户需求、应遵循的程序等方面的信息D. 交付结果的接受标准描述交付结果的接受标准或者产品测试的验收标准，详细列出客户提出的相关质量标准E. 质量保证计划确定项目质量保证活动，包括项目质量责任人、工作程序、作业指导书、里程碑检查清单、测试标准和流程、质量事故报告及沟通渠道，以及持续改进措施等F. 质量监督及控制措施提供有关质量监督与质量控制的措施G. 质量责任确定与项目质量相关的责任人，包括产品测试、过程评审、质量检查等项目变更管理A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 变更的概述描述变更的方面、申请人，以及变更的理由等方面的信息C. 变更引起的修订活动描述由于变更而引起的项目工作分解结果及其进度、成本、质量等方面的信息E. 项目变更控制委员会（CCB）意见提供项目变更委员会关于项目变更的决策意见F. 客户意见提供客户关于项目变更的决策意见A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目阶段性评审报告从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价项目会议纪要A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 通知信息描述会议通知的发起人、被通知者以及会议时间等等方面的信息C. 会议信息描述会议的召集者、时间、地点、目的等方面的信息D. 会议议程描述会议的主要议题、主要发言者以及时间安排等方面的信息E. 会议纪要记录会议的主要精神、达成的协议以及下一步的行动计划等方面的信息项目自我评价表A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等关于项目的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：自我评价人：项目发起人：日期：B. 角色与职责提供自我评价人在项目中的角色、职责等方面的信息C. 自我评价提供自我评价人在完成任务、达到工作标准、团队建设、经验教训等方面的信息项目总结报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景与要求提供有关项目背景、目标、项目方案等方面的信息C. 项目总结从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价。

项目管理工具表

信息分发
绩效报告
项目关系人管理
项目干系人：客户，高层领导，项目团队
合同
管理
分类：无效合同、可撤销合同。总承包合同，单项项目承包合同，分包合同。付款：总价合同，单价合同，成本加酬金合同
采购管理
编制采购计划
范围基准
项目干系人的需求文档
合作协议
风险记录
与风险相关的合同决定，等等
采购管理计划
采购工作说明书
“自制/外购”分析
人力资源管理
人力资源计划编制
项目团队组建
项目团队建设
项目团队管理
沟通管理
沟通计划编制
步骤：1、确定干系人的沟通信息需求；2、描述信息收集和文件归档的结构；3、发送信息和重要信息的格式，主要指创建信息发送的档案，获得信息的访问方法。
沟通计划的内容：1、项目干系人沟通要求。2对要发布信息的描述。3信息接收的个人和组织。4传达信息所需的技术和方法。5沟通频率，如每周沟通等。6上报过程。7随项目的进展对沟通管理计划更新于细化的方法。8通用词语表。
项目管理计划
配置管理系统
变更控制系统
项目管理方法论
项目管理学信息系统
专家判断
指导和管理项目执行
项目管理计划
已批准的纠正措施
已批准的预防措施
已批准的变更申请
已批准的缺陷修复
确认缺陷修复
可交付成果
请求的变更
已实施的变更
已实施的纠正措施
已实施的预防行动
已实施的缺陷修复
工作绩效数据
项目管理方法论
项目管理信息系统
活动清单
活动属性
活动资源要求
资源日历
项目管理计划
活动历时估算
活动属性(更新)

培训管理工具集(共计20个表格)

1.1 附件 1：ace 与 GBT19011-2008 标准主要差异性分析员工培训计划表（范本1）培训日期培训内容讲师培训手段培训费用效果地点预算估计负责人1d1.1 附件 1：ace 与 GBT19011-2008 标准主要差异性分析。

员工培训计划表（范本 2）制表：复核：审批：培训编号：培训部门：培训名称课程培训时间培训时间负责人自至培训课程时数及负责人起讫时间课程培训时间负责人起讫时间参加人员共单位职务人，名单如下：姓名单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名费用预算：每人分摊费用批准审核拟订2d。

员工职业培训档案训练课程1.1 附件 1：ace 与 GBT19011-2008 标准主要差异性分析。

时间（年、月）共计（小时）地点入职前入职后姓名工会部门职位 3d1.1 。

员工培训意见调查表问题 1、你认为课程内容是否恰当？附件 1：ace 与 GBT19011-2008 标准主要差异性分析回答2、你最希望获取哪些方面的内容？3、教学方法是否恰当？你有何建议？4、每堂课时间长短是否恰当？5、哪一位或几位讲师给你印象最好？好在哪里？6、通过这次培训，你认为自己的收获主要是什么？ 7、你有其他建议吗？请写下来。

。

外派培训统计表统计时间： 4d姓名组织单位1.1 附件 1：ace 与 GBT19011-2008 标准主要差异性分析培训地点讲师课程名称课时费用费用总计。

培训申请表（团体申请）训练课程讲师制表：复核：时间训练地点月日起月日止共小时5d申请部门训练课程简述：1.1 附件 1：ace 与 GBT19011-2008 标准主要差异性分析训练方式预定受训者名单：申请理由：成效预测：经费预估：姓名审核日期。

培训申请表（个人申请）申请人姓名职员编号培训组织机构姓名日期姓名日期服务部门培训课程职位6d申请理由：1.1 附件 1：ace 与 GBT19011-2008 标准主要差异性分析名称日期起日期讫学费课程内容部门意见审核分管总监意见人力资源部意见总经理意见。

2017年支出经济分类科目表

反映按规定开支的城乡贫困人员、灾民、归侨、外侨及其他人员的生活救济费，包括城市居民的最低生活保障费，随同资源枯竭矿山破产但未参加养老保险统筹的矿山所属集体企业退休人员按最低生活反映行政事业单位在职职工、离退休人员的医疗费，军队移交政府安置的离退休人员的医疗费，学生医疗费，优抚对象医疗补助，以及按国家规定资助农民参加新型农村合作医疗和城镇居民参加城镇居反映各类学校学生助学金、奖学金、学生贷款、出国留学（实习）人员生活费，青少年业余体校学员反映政府各部门的奖励支出，如对个体私营经济的奖励、计划生育目标责任奖励、独生子女父母奖励反映各种对个人发放的生产补贴支出，如国家对农民发放的农机具购置补贴、良种补贴、粮食直补以反映行政事业单位按人力资源部和社会保障部、财政部规定的基本工资和津贴补贴以及规定比例为职反映按房改政策规定的标准，行政事业单位向职工（含离退休人员）发放的租金补贴。反映按房改政策规定，行政事业单位向符合条件职工（含离退休人员）、军队(含武警)向转业复员离反映行政事业单位按规定向在职职工和离退休人员发放的住房采暖补贴。反映行政事业单位按规定向在职职工和离退休人员发放的物业服务补贴。反映未包括在上述科目的对个人和家庭的补助支出，如婴幼儿补贴、职工探亲旅费、退职人员及随行家属路费、符合条件的退役回乡义务兵一次性建房补助、符合安置条件的城镇退役士兵自谋职业的一反映政府对各类企业、事业单位及民间非营利组织的补贴。反映对企业的政策性补贴。反映对事业单位的补贴支出。反映国家财政对国家重点支持的企业和项目给予的贷款利息补助。反映除上述项目以外其他对企事业单位的补贴支出。反映政府的转移性支出。反映不同级政府间的转移性支出。反映同级政府间的转移性支出。反映政府和单位的债务利息支出。反映当年用于偿还国内债务利息的支出。反映当年用于偿还国外债务利息的支出。反映政府和单位归还各类借款本金方面的支出。债务利息列入“债务利息支出”，不在此科目反映。反映归还各类国内借款本金方面的支出。反映归还各类国外借款本金方面的支出。反映各级发展与改革部门集中安排的一般公共预算（不包括政府性基金以及各类拼盘自筹资金等）用反映用于购买、自行建造办公用房、仓库、职工生活用房、教学科研用房、学生宿舍、食堂等建筑物反映用于购置并按财务会计制度规定纳入固定资产核算范围的办公家具和办公设备的支出,以及按规反映用于购置具有专门用途、并按财务会计制度规定纳入固定资产核算范围的各类专用设备的支出。反映用于农田设施、道路、铁路、桥梁、水坝和机场、车站、码头等公共基础设施建设方面的支出。反映按财务会计制度规定允许资本化的各类设备、建筑物、公共基础设施等大型修缮的支出。反映政府用于信息网络方面的支出。如计算机硬件、软件购置、开发、应用支出等，如果购建的计算反映政府、军队为应付战争、自然灾害或意料不到的突发事件而提前购置的具有特殊重要性的军事用反映公务用车车辆购置支出（含车辆购置税）。反映单位除公务用车外的其他各类交通工具(如船舶、飞机等)购置支出（含车辆购置税）。反映著作权、商标权、专利权等无形资产购置支出，以及其他上述科目中未包括的资本性支出。如娱反映非各级发展与改革部门集中安排的用于购置固定资产、战略性和应急性储备、土地和无形资产，反映用于购买、自行建造办公用房、仓库、职工生活用房、教学科研用房、学生宿舍、食堂等建筑物反映用于购置并按财务会计制度规定纳入固定资产核算范围的办公家具和办公设备的支出，以及按规反映用于购置具有专门用途、并按财务会计制度规定纳入固定资产核算范围的各类专用设备的支出。反映用于农田设施、道路、铁路、桥梁、水坝和机场、车站、码头等公共基础设施建设方面的支出。反映按财务会计制度规定允许资本化的各类设备、建筑物、公共基础设施等大型修缮的支出。反映政府用于信息网络方面的支出。如计算机硬件、软件购置、开发、应用支出等，如果购建的计算反映政府、军队为应付战争、自然灾害或意料不到的突发事件而提前购置的具有特殊重要性的军事用反映地方人民政府在征地和收购土地过程中支付的土地补偿费。反映地方人民政府在征地和收购土地过程中支付的安置补助费。反映地方人民政府在征地和收购土地过程中支付的地上附着物和青苗补偿费。反映地方人民政府在征地和收购土地过程中支付的拆迁补偿费。反映公务用车车辆购置支出（含车辆购置税）。反映单位除公务用车外的其他各类交通工具(如船舶、飞机等)购置支出（含车辆购置税）。反映政府部门向企业参股投资方面的支出。