系统集成项目经理培训结业考试题

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系统集成项目经理继续教育课程10真题

系统集成项目经理继续教育课程10真题

系统集成项目经理继续教育课程10真题第一部分:选择题1.软件项目开发周期中,哪个阶段是需求分析的基础?A. 设计B. 实现C. 测试D. 规划2.以下哪个是风险管理的核心架构?A. 质量管理B. 知识管理C. 信息管理D. 改变管理3.下面哪个不属于质量管理的流程?A. 验证B. 验收C. 审计D. 规划4.以下哪个不是策略管理中的战略?A. 成本领导B. 差异性C. 集中领导D. 已有合同5.关于协议管理,以下哪个描述是正确的?A. 协议管理是积极主动的管理过程B. 协议管理是源于合同管理的管理过程C. 协议管理是确保组织内部合作的重要过程D. 协议管理是确保所有人遵守内部标准的过程6.在项目文档管理过程中,哪个工件是用户需求的必要组成部分?A. 项目计划B. 需求规范C. 测试计划D. 更改请求7.在计划管理中,以下哪个流程主要负责制定和更新项目管理计划?A. 时间管理B. 成本管理C. 质量管理D. 规划管理8.系统集成中,以下哪个流程主要负责解决问题和故障?A. 变更管理B. 配置管理C. 版本管理D. 问题管理9.对于项目推迟的要求,以下哪个工具可用于管理各种计划变化?A. 程序审查B. 范围定义C. 危险评估D. 范围变更委员会10.当在合同管理中发现变更时,下面哪个步骤是应该采取的?A. 继续推进与供应商的合作B. 尽快缩短合同期限C. 重新规划与供应商的承诺D. 通知供应商变更是否切实可行第二部分:实战题1.在压缩需求谈判期限的过程中,你的客户收到了一份大量条款的新版协议。

该文件列出了一系列非常规要求,如限制双方的法律途径和强制性争端解决方案。

你该如何处理这种情况?请列出您的应对措施。

2.当迎来计划变更时,项目经理呈现了一些愿景规划表,它们逐渐成为必需工具,以便能够识别计划变更对项目的影响。

为了增加现有规划的可持续性,项目经理最好做什么?3.在具有高价值复杂度的项目中,出现了一个不幸的情况:其中一个顾客突然离开组织,或者组织之间发生了合并或分裂。

系统集成(项目经理考试题库)

系统集成(项目经理考试题库)

系统集成项目经理培训结业考试题资质管理概论试题汇总总题量:28一、难数量:41、请选择正确答案:为了在激烈的市场竞争中获胜,你所在的系统集成公司正在寻找新的市场机会。

公司正在考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书,该项目建造一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。

这将是一个大合同。

你们公司认识到,对于政府部门的合同,在技术符合的情况下,只有低报价才有可能中标,从而赢得合同。

你担心与市场行情和别人可能的报价相比,你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。

因为公司决定让你负责该项目,并让你想办法降低项目成本。

你应该向管理层提出以下哪一条建议?A.将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平。

也可以选择从另一个项目的帐号中付款给员工以补偿公司降低的部分。

B.将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本。

C.将现有员工的简历放在投标书中,一旦中标,就招聘工资要求更低的员工。

D.应用参数模型,按总价合同提供各种类型的报价。

B2、在与你的客户举行的一次非正式会议中,你被提供了一大笔金钱激励,目的是更改产品配置,以符合此客户的个人需要。

这个改变可能导致成本增加和进度延迟。

你应采取的恰当行动是:A.不接受此激励,并劝告客户向变更委员会提交一个请求。

B.接受此激励,并发出一个内部配置更改请求给项目组。

C.在接受此激励前,获得有关请求和客户的个人需要的补充信息。

D.推迟对此激励的接受,直到你能确保自己免于任何纪律处分和法律责任。

A3、作为项目组的领导,项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。

有时会发现一些弱点或需要改进的领域,此时项目经理应该:A.辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员。

B.就这些弱点进行沟通,并建立绩效改进计划。

C.利用其他资源来补偿弱的领域。

D.等待项目组成员在工作中遭到失败,并以次为理由辞退他。

B4、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,关于系统集成项目经理的监督管理说法错误的是:A.系统集成项目经理培训合格证持有者,自领取合格证起两年内未获得系统集成项目经理资质的,培训合格证自动失效;B.每两年对系统集成项目经理资质进行一次年审;C.连续两次年审结论为“不合格”者,取消其资质,可以立即重新申请资质;D.对于弄虚作假或者以不正当手段取得系统集成项目经理资质证书个人和相关单位,由发证机关收回其资质证书,并在四年内不再受理其申请。

信息产业部系统集成项目经理培训结业考试

信息产业部系统集成项目经理培训结业考试

信息产业部系统集成项目经理培训结业考试(L卷)一、项目管理基础(60分,每题1分)1.你被任命为你的组织内一个项目经理,负责设计,开发和执行一套企业资源规划系统(即ERP系统)。

你将与组织外的供货商签约,后者提供ERP软件。

你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键,因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。

为了帮助项目计划的制定,你应该:(D)a.分析是进行“自造”还是“购买”b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息(数据)c.收益一成本分析d.利用项目管理信息系统2.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。

你认识到为了项目的成功,你的项目必须:(A)a.具有关于产品的适当技术和知识b.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员c.拥有自动化的项目管理信息系统d.每周举行一次项目进展评估会议3.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(Monte Carlo)分析。

这是你组织的什么要求;(A)a.项目计划方法b.项目执行方法c.项目管理信息系统d.项目经验积累4.上周你在Key West的海滩度假。

今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职到堪萨斯州开办鲶鱼农场。

为判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较;(B)a.项目范围说明b.工作分解包c.项目计划(规划)d.项目范围管理计划5.你的小组没有采用你建议的工作分解包,而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。

客户审议该文件发现需要作出项目范围的变更,由此提出了变更请求。

这是一个由于以下什么原因引起的变更请求:(D)a.外部事件b.确定产品范围过程中的错误或疏漏c.增值性的变更(增加项目价值)d.确定项目范围过程中的错误或疏漏6.你是一个系统集成项目的经理,该项目将使人们能在各地医院的急诊室购买到彩票。

你的公司开发适用的软件,但需要向其它公司购买硬件设备。

你的外包管理员告知你要准备一份产品描述,该文件应被称为:(A)a.工作说明b.合同范围说明c.项目章程d.合同7.你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理,必须准备项目规划。

系统集成项目管理培训考核试题

系统集成项目管理培训考核试题

系统集成项目管理培训考核试题一、填空题:(30分,每题3分)满分:100分合格:60分1、所谓系统集成,就是通过(结构化的综合布线系统)和(计算机网络技术),将各个分离的设备、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中,使(资源)达到充分共享,实现集中、高效、便利的管理。

2、系统集成应采用(功能集成、BSV液晶拼接集成、综合布线、网络集成、软件界面集成)等多种集成技术。

3、系统集成实现的关键在于解决系统之间的(互连和互操作性)问题,它是一个(多厂商、多协议和面向各种应用的)体系结构。

4、需要解决各类设备、子系统间的(接口、协议、系统平台、应用软件)等与(子系统、建筑环境、施工配合、组织管理和人员配备)相关的一切面向集成的问题。

5、系统集成项目实施共分为(五大)过程和(十二)个实施阶段。

6、成立项目组。

进行任务分解,明确项目组成员职责。

这是系统集成项目的(第一个里程碑节点)。

7、制定计划。

根据(合同)要求,制定项目实施计划,确定进度安排。

8、计划评审。

这是系统集成项目的(第二个里程碑节点)。

评审未通过的,返回(第二阶段),对(计划)进行修订。

9、现场勘测。

在建设方现场(勘查、测量)设备安装位置、线路铺设(方式、路径、长度)。

10、详细设计。

根据(实地勘测)结果,对(设计方案)进行细化。

二、选择题:(10分,每题2分)1、项目结项。

这是系统集成项目的()里程碑节点。

由项目经理提交项目结项申请,报公司审批。

A、第一个;B、第三个;C、第五个;D、第六个2、项目组是公司设置的项目管理的基本机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的()责任。

A、全面;B、部分;3、系统测试分为()测试和总体测试。

A、子系统;B、部分系统;4、系统集成项目实行施工()制度A、日志;B、月报;5、工程开工前,项目组的()必须向有关人员进行安全技术交底。

A、公司总监;B、项目经理;C、技术负责人:D、安全员三、判断题:(10分,每题2分)1、项目组是公司设置的项目管理的基本机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。

项目经理培训结业考试试题-G卷

项目经理培训结业考试试题-G卷

信息产业部系统集成项目经理培训结业考试(G卷)一、项目管理基础(60分,每题1分)1.当项目干系人(个人或组织)积极参入项目时,或者当他们的利益受到项目的积极或消极影响时,项目干系人存在差异,应该给谁优先:AA. 客户2.当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时,下列哪一个是最需要项目经理承担的角色:CC. 整合者3.在项目执行期间,项目经理和项目团队会出现绩效偏差,必须采取纠正行动。

这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助,应该分享并记录归档,借助于:DD. 经验教训学习过程4.通常,项目预算的大部分花在:BB. 项目计划实施5.框图管理是格式化工作方法流程,应用技术和管理的引导和监督来:BB. 控制产品特性的变更6.获得客户接受是一个慎密的过程,通过项目结果的论证和文件编写来确保产品符合其预定的用途。

这个过程包括所有下列事项,除了:CC. 调整项目基准7.职能部门或组织在表述所分配的工作要素时,哪一个工作分解结构会最有效?BB. OBS8.项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标, 交付物和商业利益达成共识,以方便:DD. 项目干系人9.工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具,其理由是所有下列项,除了:BB. 表明所有的项目工作的依赖关系10.保持项目规划符合目标的一个有效方法是要:BB. 在开始规划之前建立目标11.范围规划的一个重要部份是: 对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。

这信息应该被包含于: DD. 范围管理计划12.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了: CC. 项目目标和交付物13.通常决定项目取舍是通过比较 A , 和限制因素。

A.时间、成本和质量14.项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认, 这些都要明确在项目的过程中并且记录在项目的 A 中。

A. 范围规划,范围说明书15.利用下图所示数字计算的关键路径时长是 D 周。

系统集成项目经理考试题库系统集成技术试题汇(易)(263道题)

系统集成项目经理考试题库系统集成技术试题汇(易)(263道题)

系统集成技术试题汇(易)1.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。

你认识到为了项目的成功,你的项目小组必须:A.具有关于产品的适当技术和知识;B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员;C.拥有自动化的项目管理信息系统;D.每周举行一次项目进展评估会议。

答案:A2.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(Monte Carlo)分析。

这是你组织的什么要求;A.项目计划方法B.项目执行方法C.项目管理信息系统D.项目经验积累答案:A3.你正在进行一个通信项目。

有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户,管理阶层和其它股东的同意。

工作正在按照时间表进行之中。

到目前各方对进展似乎都很满意。

你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。

为使这个变更包括在项目计划之中,你应该:A.召集一次变更控制委员会会议B.改变工作分解包,项目时间表和项目计划以反映该管理要求C.准备变更请求D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划答案:C4.上周你在某海滩度假。

今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开。

未判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较;A.项目范围说明B.工作分解包C.项目计划(规划)D.项目范围管理计划答案:B5.你的组织正在开始着手一个新的项目,配备了虚拟项目小组。

根据过去的经验,你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。

因此,你决定制定;A.项目计划B.项目章程C.项目范围说明D.人力资源管理计划答案:B6.你是一个系统集成项目的经理,该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。

你的公司开发适用的软件,但需要向其它公司购买硬件设备。

你的外包管理员告知你要准备一份产品描述,该文件应被称为:A.工作说明B.合同范围说明C.项目章程D.合同答案:A7.由于一项新的政府规定,你必须变更你的通信项目的范围。

2023年系统集成项目经理考试A组题库

2023年系统集成项目经理考试A组题库

信息系统工程监理一、单选题(共5题)第一章单选1、信息化工程监理实行的前提是(B)A.工程建设文献B.建设单位的委托和授权C.有关的建设工程协议D.工程监理公司的专业化2、根据信息化工程进度控制初期控制的思想,建设单位( D )A.在工程建设的初期尚无法编制总进度计划B.在工程建设的初期就应当编制总进度计划C.在设计阶段就应当编制总进度计划D.在招标阶段就应当编制总进度计划3、业主责任制是实行建设监理制的(C )A.必要保证B.重要条件C.必要条件D.基本条件二、单选题(共5题)第二/三章单选1、信息系统工程监理的(D)是控制工程建设的投资、进度、工程质量、变更解决,进行工程建设协议管理、信息管理和安全管理,协调有关单位间的工作关系。

A.中心任务B.基本方法C.重要目的D.重要内容2、施工竣工验收阶段建设监理工作的重要内容不涉及(D )A.受理单位工程竣工验收报告B.根据施工单位的竣工报告,提出工程质量检查报告C.组织工程预验收D.组织竣工验收3、监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指( D )A.协调协议工期与进度计划之间的关系B.编制进度控制工作细则C.及时办理工程进度款支付手续D.建立工程进度报告制度4、实行总分包的工程,分包应按照分包协议约定对其分包工程的质量向总包单位负责,总包单位与分包单位对分包工程的质量承担(A )A.连带责任B.违约责任C.违法责任D.补偿责任三、单选题(共5题)第四/五章单选1、项目监理机构在工程款审核过程中,应先经(D)核查有关情况,再由()审核批准,最后交()审核并签署工程款支付凭证。

(按括号的顺序排列)A.质量控制监理工程师,进度控制监理工程师,投资控制监理工程师B.质量控制监理工程师,进度控制监理工程师,投资控制监理工程师,总监理工程师C.质量控制监理工程师,投资控制监理工程师,进度控制监理工程师,总监理工程师D.进度控制监理工程师,投资控制监理工程师,质量控制监理工程师,总监理工程师2、凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件,在采购订货前应向(A)申报A.监理工程师B.业主代表C.材料工程师D.项目经理3、设备采购方案最终要获得(A )的批准。

项目经理考试试题及答案

项目经理考试试题及答案

系统集成项目经理培训结业考试题资质管理概论试题汇总总题量:28一、难数量:41、请选择正确答案:为了在激烈的市场竞争中获胜,你所在的系统集成公司正在找寻新的市场机会。

公司正在考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书,该项目建立一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。

这将是一个大合同。

你们公司相识到,对于政府部门的合同,在技术符合的状况下,只有低报价才有可能中标,从而赢得合同。

你担忧与市场行情和别人可能的报价相比,你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。

因为公司确定让你负责该项目,并让你想方法降低项目成本。

你应当向管理层提出以下哪一条建议?A.将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平。

也可以选择从另一个项目的帐号中付款给员工以补偿公司降低的部分。

B.将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本。

C.将现有员工的简历放在投标书中,一旦中标,就聘请工资要求更低的员工。

D.应用参数模型,按总价合同供应各种类型的报价。

B2、在与你的客户实行的一次非正式会议中,你被供应了一大笔金钱激励,目的是更改产品配置,以符合此客户的个人须要。

这个变更可能导致成本增加和进度延迟。

你应实行的恰当行动是:A.不接受此激励,并劝说客户向变更委员会提交一个恳求。

B.接受此激励,并发出一个内部配置更改恳求给项目组。

C.在接受此激励前,获得有关恳求和客户的个人须要的补充信息。

D.推迟对此激励的接受,直到你能确保自己免于任何纪律处分和法律责任。

A3、作为项目组的领导,项目经理可能要评估项目组成员的胜任实力。

有时会发觉一些弱点或须要改进的领域,此时项目经理应当:A.辞退任何在关键学问领域中表现出弱点的项目组成员。

B.就这些弱点进行沟通,并建立绩效改进安排。

C.利用其他资源来补偿弱的领域。

D.等待项目组成员在工作中遭到失败,并以次为理由辞退他。

B4、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理方法(试行)》的规定,关于系统集成项目经理的监督管理说法错误的是:A.系统集成项目经理培训合格证持有者,自领取合格证起两年内未获得系统集成项目经理资质的,培训合格证自动失效;B.每两年对系统集成项目经理资质进行一次年审;C.连续两次年审结论为“不合格”者,取消其资质,可以马上重新申请资质;D.对于弄虚作假或者以不正值手段取得系统集成项目经理资质证书个人和相关单位,由发证机关收回其资质证书,并在四年内不再受理其申请。

系统集成项目经理培训结业考试题.doc

系统集成项目经理培训结业考试题.doc

系统集成项目经理培训结业考试题总题量:易(1-50)1.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。

你认识到为了项目的成功,你的项目小组必须:A.具有关于产品的适当技术和知识;B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员;C.拥有自动化的项目管理信息系统;D.每周举行一次项目进展评估会议。

A2.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(Monte Carlo)分析。

这是你组织的什么要求;A.项目计划方法B.项目执行方法C.项目管理信息系统D.项目经验积累A3.你正在进行一个通信项目。

有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户,管理阶层和其它股东的同意。

工作正在按照时间表进行之中。

到目前各方对进展似乎都很满意。

你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。

为使这个变更包括在项目计划之中,你应该:A.召集一次变更控制委员会会议B.改变工作分解包,项目时间表和项目计划以反映该管理要求C.准备变更请求D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划C4.上周你在某海滩度假。

今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开。

未判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较;A.项目范围说明B.工作分解包C.项目计划(规划)D.项目范围管理计划B5.你的组织正在开始着手一个新的项目,配备了虚拟项目小组。

根据过去的经验,你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。

因此,你决定制定;A.项目计划B.项目章程C.项目范围说明D.人力资源管理计划B6.你是一个系统集成项目的经理,该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。

你的公司开发适用的软件,但需要向其它公司购买硬件设备。

你的外包管理员告知你要准备一份产品描述,该文件应被称为:A.工作说明B.合同范围说明C.项目章程D.合同A7.由于一项新的政府规定,你必须变更你的通信项目的范围。

信息系统集成项目经理题库、

信息系统集成项目经理题库、

信息系统集成项目经理题库、英文回答:1. What is the role of an information systemsintegration project manager?An information systems integration project manager is responsible for planning, coordinating, and executing the integration of different information systems within an organization. This may involve integrating systems from different vendors, or integrating new systems with existing ones. The goal of integration is to create a unified information system that meets the needs of the organization.2. What are the key challenges in information systems integration projects?The key challenges in information systems integration projects include:Technical challenges: These include issues such as data conversion, system compatibility, and network connectivity.Organizational challenges: These include issues such as resistance to change, lack of communication, and conflicting priorities.Political challenges: These include issues such asturf wars, power struggles, and budget constraints.3. What are the best practices for information systems integration projects?The best practices for information systems integration projects include:Planning: This includes developing a detailed project plan, identifying risks, and creating a communication plan.Communication: This is essential for keeping stakeholders informed and involved throughout the project.Change management: This is important for helping users to adjust to the new system.Testing: This is essential for ensuring that thesystem meets the needs of the organization.Post-implementation support: This is important for ensuring that the system continues to meet the needs of the organization.4. What are the benefits of information systems integration?The benefits of information systems integration include:Improved data access: Integration can provide userswith access to all of the data they need in one place.Reduced redundancy: Integration can eliminate the need for multiple copies of the same data.Improved communication: Integration can improve communication between different departments and teams.Increased efficiency: Integration can streamline processes and improve efficiency.Reduced costs: Integration can reduce the costs of maintaining and operating multiple systems.5. What are the latest trends in information systems integration?The latest trends in information systems integration include:Cloud integration: This is the integration of on-premises systems with cloud-based systems.API integration: This is the integration of systems using application programming interfaces (APIs).Microservices integration: This is the integration ofsystems using microservices, which are small, independent services that can be combined to create a larger system.Data integration: This is the integration of data from different sources into a single, unified view.Artificial intelligence (AI): AI is being used to improve the efficiency and accuracy of information systems integration.中文回答:1. 信息系统集成项目经理的角色是什么?信息系统集成项目经理负责规划、协调和执行组织内不同信息系统的集成。

系统集成项目经理培训结业考试

系统集成项目经理培训结业考试

系统集成项目经理培训结业考试题项目管理——中总题量:16481、利用下表数据计算,我们应该研究而且试着首先减少哪一缺陷?(假定为每个卖主更正每个缺陷与为所有的供应商更正每个缺陷对你来说成本相同)A.不正确的发货B.不正确的存货C.不正确的检查测试文件D.根据现有的数据,不能确定正确的答案C82、当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时,公司通常在承担下列哪一风险?A.造就一位强有力的项目经理B.把一位专家转变成一位全能家C.形成技术上不健全的团队D.满足其他人的需要B83、组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性?A.职权明确的渠道B.角色冲突争斗C.信任D.认识了解团队B84、职能组织的主要的一个缺点是:A.对于项目员工,没有事业生涯连续性和缺乏机会B.没有单个人直接地对整个项目负责C.没有建立好沟通渠道D.预算和成本控制的困难B85、经理有项目团队所需要的信息,但是隐瞒住该信息。

这是一种:A.正面对抗B.信息过滤C.影响区域D.基本沟通力B86、了使项目经理完全而且有效地回应项目干系者的个人担忧或委屈,可能有必要:A.要求对问题的书面描述,并且经过项目办公室来递交B.安排与项目利害相关方的经理进行讨论C.与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系D.让项目业主作为一个仲裁人C87、算风险事件的期望值是:A.事件发生的可能性乘以事件发生的结果B.事件发生的可能性乘以风险事件发生次数C.风险事件发生次数乘以事件发生的结果D.最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果A88、在采购周期中, 哪一项工作介于“需求定义”和“市场分析”之间?A.定价和期限B.描述/表达需求C.准备/签发订单D.收货/验货B89、下列哪一请求方式通常给客户许多选择的余地?A.请求报价单 (RFQs)B.请求建议书 (RFPs)C.竞标要求 (RFBs)D.邀标 (IFBs)B90、某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。

BB统集成项目经理培训结业考试题(易)151-263

BB统集成项目经理培训结业考试题(易)151-263

系统集成项目经理培训结业考试题项目管理一一易总题量:263151. 约翰John担任公司领导达23年之久。

他现在是最近的合并项目上的业主。

大卫Dave是项目经理。

约翰最近与大卫见面谈论起项目,并且强烈地向Dave建议要把工作做好,否则"他将会找其他能做好项目的人"。

约翰可能被视为在展示什么类型的管理方式?A. 激励B. 咨询C. X理论D. Y理论C152. 项目信息的发送者是不负责于使信息:A. 复杂B. 可理解C. 完全D. 清楚A153. A项目经理发送给电子工程师一个电子邮件信息,要求她准备一份详细的技术报告,并在电子邮件中附注了某些说明。

一周后,电子工程师所在部门的经理拜访项目经理以抱怨道:该电子工程师已经花费了45小时做出80页的报告。

项目经理指出:他认为报告只需要有4页长。

这里的问题是:A. 缺乏反馈B. 指令太多C. 沟通太多D. 缺乏信任A154. 要进行沟通,必定会出现所有下列事项,除了:A. 二或更多的人参与B. 信任的气氛C. 信息的传送D. 言语或非言语的信息B155. 管理收尾包括所有下列事项,除了:A. 项目验收B. 合同清算C. 项目文件档案D. 经验教训学习B156. 有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。

可以通过下列哪些基本要素来促进这种交换A. 阅读,写和听B. 展示良好的说话和倾听习惯C. 沟通者,编码,信息,传输媒介,解码,接收者和反馈D. 包括书面的和口述方式的正式的沟通计划C157. 反复检查,以帮助决定哪些风险会影响项目,并记录风险的特性.这个过程被称为是:A. 风险识别B. 风险处理C. 经验教训学习D. 风险分析A158. 风险对项目可能有正面或负面的影响。

未来的事件或结果是有利的被称为:A. 风险B. 机会C. 受益D. 意外事件B159. 在下列哪一条件下,合同将不会被视为合法的和有约束力的文件?A. 共同的协议B. 酬礼C. 不能胜任合同D. 通过法律形式提供的合法的目标C160. 下列哪一项不是一个合法的外购替代方式?A. 制造B. 租赁C. 租用D. 出租资本A161. 特定的采购行动与项目战略的关系被称为:A. 项目风险战略B. 项目采购战略C. 项目计划编制战略D. 项目行动战略B162. 下列哪一项不属于合同调整的一个类型?A. 终止B. 建设性的变更C. 补充协约D. 变更顺序A163. 授权正式的或合法的许可是要:A. 拨款B. 分配A. 授权B. 委托C164. 以五种需要为中心,对这五个方面需要的满足会产生对个体的激励。

系统集成项目管理工程师题库(中)

系统集成项目管理工程师题库(中)

系统集成项目经理培训结业考试题项目管理一一中总题量:1641、项目可能出现大量的不同的工作结果。

你需要收集有关这些工作结果的信息,例如发生什么样的成本,产生了什么可交付成果,以及还存在什么突出问题等等。

你需要这些信息是为了什么:A.执行项目计划B.全面的变更控制C.报告绩效D.项目范围认证2、你是一个大型项目的一位项目经理,领导一个八人高级成员小组,每位成员是他(她)所在领域的技术专家。

这些成员都是具有创造力的人,乐于在工作时不顾及所承担的任务在整个项目时间表中的顺序。

你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划,特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目接口以及对外部因素的依赖。

你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作进行得适时并且顺序正确。

在会议上,你将建立:A.时间表管理计划B.工作授权体系C.变更控制系统D.项目管理信息系统3、你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求,该变更将导致项目范围的扩大。

为了评估执行变更导致的变化的程序,你已经要求进行获得价值分析。

这种方法是一种:A.绩效衡量技术B.配置管理方法C.成本核算程序D.项目范围报告机制4、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。

公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。

法庭的时间限制是:A.关键事件B.主要里程碑事件C.强制日期D.外部依赖5、你正在进行软件开发项目。

在这个项目中,必须进行大量测试,其中一些需要进行多次。

项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。

例如,如果在检查中发现了一个错误,项目设计必须修改,由此需要进行额外的测试。

你将采用什么样的计划方法?A.PDM网络B.PERT网络C.GERT网络D.XDM网络6、由于你的项目的范围发生变更,因此成本基线也发生变更。

你的下一步将是:A.估计范围变更的程度B.更新预算C.记录获得的经验D.执行得到批准的范围变更7、你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。

系统集成项目经理培训结业考试题(51-100)

系统集成项目经理培训结业考试题(51-100)

系统集成项目经理培训结业考试题总题量:易(51-100)51.涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理:A. 项目型B. 职能型C. 矩阵型D. 直线型C52.下面哪种现象对应光环效应(Halo Effect):A、人才从内部晋升B、聘用最好的人才C、技术领域的优秀人员被调配到项目管理岗位D、接受过很好的项目管理培训而被调配到项目管理岗位C53.考虑到风险问题,项目组另外准备了一套项目计划。

这种计划称为:A. 风险计划B. 应急计划C. 进度计划D. 整体计划B54.在安排项目活动如增加功能和开发测试用例时,以下最有用的是:A. 用例图B. 交互图C. 活动图D. 类图A55.授权给项目团队要求项目经理提供下列事项,但除了:A. 拥有和归宿感B. 详细的项目计划C. 指挥和领导D. 共同的目标B56.项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流,下列哪项方法或技术会对项目经理最有用,以便项目团队齐心协力使项目成功。

A. 定期分析工作以决定排除什么事项B. 明确优先事项C. 在精力高峰期,安排最有趣的活动D. 当出现问题时,责备其它项目干系人B57.事关项目未来成败的重要决策,要由项目业主决定。

为了帮助业主作出明智决策,项目经理应该:A. 隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息B. 充分准备各种图表C. 使用仅表明本周信息的进度图表D. 定期规范地提供准确完整及时的数据资料D58.下列事项是整个项目综合管理的一部分,除了:A. 项目计划执行B. 项目计划开发C. 进度控制D. 整体变化控制C59.核心计划过程有明确的依赖关系,在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。

下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序:.A. 范围规划--范围定义--活动排序--活动工期估计B. 范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动工期估计C. 范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动工期估计D. 活动工期估计--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序A60.在项目生命周期哪一阶段,项目的不确定性最大?A. 项目执行B. 项目规划C. 项目收尾D. 项目审定B61.范围说明书, 一旦被确定和批准,要被用于:A. 未来决策的唯一基准B. 管理客户的组织方式C. 对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更D. 作为决不会变更的静态机制C62.为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目,目标必须是:A. 一般的而不是特定的B. 不考虑资源范围限制而建立C. 现实的和可达到的D. 可测量的,无形的和可验证的C63.工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。

智能化系统集成项目经理考试真题

智能化系统集成项目经理考试真题

一、选择题1.在智能化系统集成项目中,首要进行的阶段是:A.需求分析B.系统设计C.设备采购D.项目验收2.下列哪项不属于智能化系统集成项目中的关键技术?A.物联网技术B.云计算平台集成C.财务管理软件部署D.大数据分析与应用3.项目经理在智能化系统集成项目中,如何有效管理项目风险?A.忽视潜在风险,专注于技术实现B.定期进行风险评估,制定应对策略C.依赖客户自行识别并报告风险D.仅在风险发生后才采取补救措施4.在选择智能化系统集成的硬件设备时,以下哪个因素不是主要考虑点?A.设备性能参数B.供应商品牌知名度C.设备的兼容性与可扩展性D.设备的外观美观度5.智能化系统集成项目中的“集成测试”主要目的是:A.验证单个设备的功能是否完整B.检查各子系统之间是否能顺畅交互C.评估项目文档的完整性D.确定项目成本是否超支6.项目经理在协调多部门合作时,最应强调的是:A.各部门的独立性和自主性B.明确的沟通机制和责任分配C.个人英雄主义,快速解决问题D.忽视冲突,维持表面和谐7.智能化系统集成项目中,关于变更管理的正确做法是:A.忽略所有变更请求,保持项目原计划不变B.立即接受所有变更请求,快速调整项目计划C.对变更请求进行审查,评估影响后决定是否接受D.由技术团队自行决定是否接受变更请求8.以下哪个不是智能化系统集成项目验收时的主要评估标准?A.系统功能是否满足需求规格说明书B.系统稳定性与安全性测试结果C.项目文档是否齐全且符合规范D.项目团队成员的满意度调查结果9.在智能化系统集成项目中,项目经理如何确保项目质量?A.依赖最终的产品测试来发现所有问题B.实施严格的质量管理体系,包括过程控制和质量审计C.仅在客户发现质量问题后才进行修复D.忽略小错误,因为它们不会影响整体系统性能10.对于一个跨地域的智能化系统集成项目,项目经理应如何管理远程团队?A.频繁召开视频会议,确保实时沟通B.给予远程团队完全自主权,减少干预C.依赖电子邮件作为主要沟通方式D.集中所有团队成员到同一地点办公,避免远程管理难题。

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系统集成项目经理培训结业考试题总题量:易(1-263)1.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。

你认识到为了项目的成功,你的项目小组必须:A.具有关于产品的适当技术和知识;B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员;C.拥有自动化的项目管理信息系统;D.每周举行一次项目进展评估会议。

A2.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(Monte Carlo)分析。

这是你组织的什么要求;A.项目计划方法B.项目执行方法C.项目管理信息系统D.项目经验积累A3.你正在进行一个通信项目。

有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户,管理阶层和其它股东的同意。

工作正在按照时间表进行之中。

到目前各方对进展似乎都很满意。

你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。

为使这个变更包括在项目计划之中,你应该:A.召集一次变更控制委员会会议B.改变工作分解包,项目时间表和项目计划以反映该管理要求C.准备变更请求D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划C 4.上周你在某海滩度假。

今天你正在检查你将要承担的项目的围变更请求,因为前任项目经理辞职离开。

未判断项目围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较;A.项目围说明B.工作分解包C.项目计划(规划)D.项目围管理计划B5.你的组织正在开始着手一个新的项目,配备了虚拟项目小组。

根据过去的经验,你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。

因此,你决定制定;A.项目计划B.项目章程C.项目围说明D.人力资源管理计划B6.你是一个系统集成项目的经理,该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。

你的公司开发适用的软件,但需要向其它公司购买硬件设备。

你的外包管理员告知你要准备一份产品描述,该文件应被称为:A.工作说明B.合同围说明C.项目章程D.合同A7.由于一项新的政府规定,你必须变更你的通信项目的围。

项目目标已经做了若干变更。

你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。

你的下一步应该是:A.适当通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取赞助人和客户的正式认可D.准备绩效报告A8.你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理,必须准备项目规划。

为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。

没有现成的工作分解包模板可资利用。

为了准备工作分解包。

你首先必须:A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务B9.你从事制药行业工作。

你的产品正在进行临床试验,该药具有改善人类记忆和刺激头发生长的作用。

在项目进行过程中,产品试验被更加明确地分为四次第一阶段试验和五次第二阶段试验以及六次第三阶段试验。

这种情况提供了一个什么的实例:A.质量功能配置B.项目活动与工作分解包的密切结合C.价值分析D.逐渐深入的产品描述D10.你正改造你的厨房,决定为这件工作设计工作流程图表。

在壁橱完工前必须购买到厨房设备。

在这个例子里,这种关系属于:A.工作开端到工作结束B.工作结束到工作开端C.工作开端到工作开端D.工作结束到工作结束D11.为了实现有效的时间表控制,你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。

为了实现这个目的,小组应该:A.参阅绩效报告B.排除任何项目变更C.不断修正时间表管理计划D.评估项目进展A12.你已经对项目时间表提出了几项修改。

在某些情况下,你的时间表延迟现在变得严重了。

为了确保获得精确的绩效衡量信息。

你应该:A.发布时间表更新信息B.重新设计时间表基线C.设计一个主时间表D.准备提出变更请求B13.你负责对项目进行成本估计工作。

因为要求成本估计尽可能精确,所以你决定做出保守的估计。

你的第一步工作是:A.确定一种计算机工具帮助进行估计成本B.利用以前的项目成本估计C.确定并估计项目的每项工作的成本D.咨询各方面的专家,并在他们的建议的基础上进行成本估计C14.当你评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。

例如,10%的偏差可能不需立即做出反应,而100%的偏差将需要进行调查。

你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里:A.成本管理计划B.变更管理计划C.绩效衡量计划D.偏差管理计划A15.在你的项目中,你需要将成本分配到发生该成本的期间。

为此,你应该:A.识别项目各组成部分以分配成本B.将项目时间表作为成本预算的输入项C.进行详细和精确的成本估计D.制定成本绩效计划B16.每次你会见你的项目赞助商时,她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。

她总是询问有关成本绩效的情况,哪些预算实现了,哪些预算没有实现。

为了回答她的问题,你应该提供:A.绩效报告B.绩效衡量图表C.资源生产力分析D.趋势分析统计数据A17.你接到了一个你的副总裁打来的紧急,她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目。

她需要你在30秒答复该项目的成本将是多少。

你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素,然后给予她一个答复。

你的成本估计是:A.明确的B.预算C.量级D.详细的C18.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本:A.ETCB.CPIC.EACD.TCPIC19.你认识到了你的项目中质量管理的重要性。

但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。

降低质量控制成本的方法之一是:A.确保总体质量计划符合ISO标准B.运用统计抽样C.在整个生产流程中实施质量检查D.运用趋势分析B20.你为地区最大的医院任职项目经理。

研究表明病人在就医前需要等待的时间很长。

事实上,在过去几个月里,几位病人在等待就医过程中不幸去世。

这些事件成了医院在公共关系上的一场噩梦。

你领导一个小组探察问题出在什么地方并提出和执行解决方案。

为帮助识别造成问题的因素。

你和你的小组将应用以下哪种技术:A.因果分析图表B.帕累托分析C.Scatter分析D.控制图表A21.你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。

如果项目成功,你将在公司管理层获得高位;如果失败,你将会被解雇。

你认识到必须进行最严格的项目资源控制。

你会为项目选择怎样的组织形式:A.强矩阵B.项目型C.项目协调型D.弱矩阵B22.你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。

所有成员相互认识并曾一起工作过。

为了保证项目启动成功,你的第一步将是:A.与每位成员单独会谈任务分配B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C.向成员分派项目计划和工作分解包D.召集项目启动会议D23.假设你同公司的首席执行官是邻居,有着良好的私人关系。

最后,你的公司任命你为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的经理。

以下哪种对于项目经理适用的权力是你最需要依靠的:A.施加影响的权力B.奖励的权利C.正式的权力D.作为专家的权利A24.你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉,因为他们位于大楼的分散的不同位置。

为了改变这种情况,你设计了一个项目标识印在“T恤”上。

但效果不佳。

你的下一步是:A.发布新简报B.制造关于项目的神秘气氛C.设立项目的“指挥部”(WAR OFFICE)D.制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则C25.你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。

你与他们会面,希望通过找到共识来解决争端。

你将采用哪种冲突解决方法:A.退让B.淡化争议C.分辨对错,解决问题D.妥协B26.一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包项目管理小组解释在某地建设圆屋顶的主要设计考虑。

有趣的是,工程承包公司的所有权人与建筑家的工作项目没有任何关系,却是建筑家老板的妻弟。

这个情况表明:A.项目的组织上,技术上和人员关系上的接口经常同时出现。

B.作为项目经理,沟通应依据指挥链进行C.建筑家的参与是对组织规划的限制D.你应该永远依从老板的指令A27.你是一个为期两年的项目的经理,现在开始项目的第二年。

自项目开始后,部分项目功能和人员职责发生了变化。

一些小组成员离开了项目,另外一些人员加入了进来。

此外,一些已经完成的工作包未被接受并被退回。

一些成员认为这些被退回的工作包应该重新审查或至少应该得到考虑。

由于一位重要成员的离职,有三个工作包已经比时间表延后了五周。

你似乎不知道谁应对许多项目活动负责。

为了控制该项目,你需要:A.根据当前的资源情况对你原来的人员管理计划重新设定基线B.转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配C.与小组一起制定一个责任分配矩阵D.重新进行分工,将技术骨干分配执行关键任务C28.一些不同的项目干系人参与了你的项目,他们的一些目标似乎是相互冲突的。

总体来讲,在解决干系人争议过程中,应该支持:A.赞助者B.高级管理人员C.执行机构(组织)D.客户D29.你已经使客户正式接收了项目。

你的下一步将是:A.适当地将接受文件散发其它股东知悉B.将接受文件并向项目档案库归档C.记录你与小组成员获得的经验D.进行项目审计A30.你已经决定组织其它项目经理建立一个学习小组以帮助准备PMP考试。

每位学员都渴望获得认证,因为CEO已经许诺将向每位获得认证的人奖励$5,000。

那么你将采用何种沟通方式组织该学习小组:A.横向沟通B.纵向沟通C.正式沟通D.外向沟通A31.在项目结束阶段,大量的行政管理问题必须得到解决。

一个重要问题是评估项目有效性。

完成这项评估的方法之一是:A.制作绩效报告B.进行考察C.举行绩效评估会议D.进行采购审计C32.你在管理在巴布亚新几亚的莫瑞斯比港建设一个技术高度复杂,可防御入侵的高级数据中心项目。

为世界上最大的零售商之造的数据中心将容纳多达500台服务器,该零售商决定在亚洲启动一个电子商务计划。

虽然地点的选择经济上是很可行的,但台风的威胁促使你在马尼拉建造了一个后备中心以防本中心遭洪水袭击。

这种对风险的反应方式属于:A.被动回避B.降低风险C.主动接受D.逃避C33.以下关于证明为什么在项目中定量分析风险的统计方法不应适用的原因中哪一个是不正确的:A.输入的数据可能不正确或不完整B.经理有时依赖计算机处理的结果;这种结果详细,令人印象深刻,但是不够准确,从而使决策变得困难C.风险专家可能理解统计的复杂性,但难于表达他们掌握的东西D.统计技术被认为太理论化,而不适用于风险分析D34.以下哪一项是风险管理中的纠正行为:A.进行风险审计B.进行特别的风险反应规划C.执行应急方案D.进行风险评估C35.你是建设一家牲畜养殖场项目的经理。

地方居民和环保团体反对该项目。

他们提出了各种数据显示牲畜脏和尸体将在当地埋葬,引起有害甚至有毒气体危害当地居民健康。

他们已经威胁要将公司告上法庭。

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