中级系统集成项目经理的考试
系统集成中高级项目经理试题集及答案
1、过程组和项目阶段的关系是：A．过程组就是项目阶段。
B．每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。
C．过程组既可以在阶段内，不可以跨越阶段相互影响和作用。
D．过程间的所有相互作用在各项目阶段都可能会有体现。
答案: D2、以下哪个是数据仓库最核心的部分？A.数据源层B.数据导入层C.数据导出层D.数据应用层答案:D3、假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组？A．启动B．计划C．实施D．收尾答案: A4、为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组？A．启动B．计划C．实施D．收尾答案: A5、以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了：A．项目管理计划逐步详细和深入B．规划一次完成，滚动实施C．规划是重复多次的连续过程D．属于规划过程组答案: B6．在拟定项目初步成本估算时，项目经理最初需要什么资料：A．核查估算过程。
B．成本管理计划。
教育城IT 频道信息系统项目管理师题库C．现有的历史数据。
D．自下而上的估算。
答案: C7．某一项目估算成本100 万美元，同时需要6 个月时间完成，三个月后通过挣值法显示：EV=$70 万，PV=$60 万AC=$80。
进度和成本变量应该是：A．SV=－$10 万，CV=$10 万B．SV=－$20 万，CV=$10 万C．SV= $20 万，CV=$10 万----------------------- Page 2-----------------------D．SV=$10 万，CV=－$10 万答案: D8、“制定工作分解结构”属于哪个过程组？A．计划B．实施C．控制D．收尾答案: A9、哪个知识领域跨越了除启动之外的4 个过程组？A．项目整体管理B．人力资源管理C．沟通管理D．采购管理答案: D10、项目成本管理包括以下过程，除了A．成本规划B．成本估算C．成本预算D．成本控制答案: A11、项目计划实施的结果是：A．批准的变更请求B．确认的缺陷补救C．否决的变更请求D．工作实施情况信息答案: D12、配置管理是用于：A．整体变更控制。
2023年下半年系统集成项目管理中级试卷真题
2023年系统集成项目管理中级试卷真题以下提供2023年下半年系统集成项目管理中级试卷的部分真题，由于真题内容通常较为详细且篇幅较长，这里主要展示部分选择题作为示例:一、选题1.关于“信息化”的描述，不正确的是:●A.信息化的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具●B.信息化是综合利用各种信息技术改造、支撑人类各项活动的过程●C.互联网金融是社会生活信息化的一种体现和重要发展方向●D.信息化的主体是信息技术领域的从业者,包括开发和测试人员●答案:D2.关于信息系统设计的描述，正确的是:●A.软件确认●B.软件验证●C.技术评审D.软件审计●答案:B3. 2017年7月8日，国务院印发《新-代人工智能发展规划》。
该规划提出了"三步走”的战略目标。
第一步，到( )，人工智能总体技术和应用与世界先进水平同步，人工智能产业成为新的重要经济增长点。
●A.2018年●B.2020年●C.2025年D. 2030年●答案:B4.按照索赔程序,索赔方要在索赔通知书发出后( )内，向监理方提出延长工期和(或)补偿经济损失的索赔报告及有关资料。
●A.2周●B. 28天.●C.30天●D.3周●答案:B5.结构化分析与设计是信息系统开发时常用的方法。
按其生命周期特征，它应属于:●A. V模型●B.原型化模型●C.螺旋模型●D.瀑布模型●答案:D6.根据《中华人民共和国招标投标法》第四十八条对中标人的权利和义务的规定，( ) 是不正确的。
●A.中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让●B.中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成●C.接受分包的人可以再次分包●D.中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任●答案:C二、多选题或判断题等(示例, 烷整真题)●(注意:由于筒幅限制，此处不提供完整的多选题或判断题，但考试中可能包含此类题型。
2023年中级软考《系统集成项目管理工程师》考试历年真题摘选附带答案
2023年中级软考《系统集成项目管理工程师》考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点综合测验(共20题)1.【单选题】项目章程的内容不包括( )。
A.项目的总体质量要求B.项目的成功标准C.项目范围管理计划D.项目的审批要求2.【单选题】有关风险识别，以下说法不正确的是()A.项目组全体成员参与风险识别B.识别范围覆盖了项目的整个生命周期C.风险管理计划是风险识别的输出D.识别过程中综合运用了多种风险识别的技术和工具3.【单选题】客户关系管理( CRM)系统是以客户为中心设计的一套集成化信息管理系统，系统中记录的客户购买记录属于( )客户数据A.交易性B.描述性C.促销性D.维护性4.【单选题】A 公司是一家云服务提供商，向用户提供多租户、可定制的办公软件和客户关系管理软件。
A 公司所提供的此项云服务属于( )服务类型。
A.IaaSB.PaaSC.SaaSD.DaaS5.【单选题】开展区块链技术的商业试探性应用，属于国家信息化体系中的( )要素。
A.信息技术应用B.信息网络C.信息资源D.信息技术和产业6.【单选题】以下关于信息系统集成项目的特点描述不正确的是()A.信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点B.信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性，技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础C.信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，但同时也蕴藏着没有完全掌握新技术带来的风险D.信息系统集成项目团队年轻、流动率高，因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要7.【单选题】在用例设计中，可以使用UML 中的()来描述用户和系统之间的交互，说明系统功能行为。
A.序列图B.构件图C.类图D.部署图8.【单选题】A公司的某项目即特开始，项目经理估计该项目需12 人天完成，如果出现问题耽搁则20 人天完成，最快10 人天完成。
根据项目成本估计中的三点结算法。
该项目预计花费( )人天。
2023年中级软考《系统集成项目管理工程师》考试历年真题摘选附带答案
2023年中级软考《系统集成项目管理工程师》考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点综合测验(共20题)1.【单选题】一般公认信息系统审计原则不包括( )。
A.ISACA公告B.ISACA公告职业准则C.ISACA职业道德规范D.COBIT框架2.【单选题】计算机信息系统集成资质评定条件中规定：“对于申报信息系统集成资质二级以上资质的企业，需要已建立完备的企业质量管理体系，通过国家认可的第三方认证机构认证并有效运行一年以上”。
其中“国家认可”是指经过()认可的机构。
A.工业和信息化部指定的系统集成资质评审机构B.国家质量监督检验检疫总局C.中国合格评定国家认可委员会D.工业和信息化部资质认证办公室3.【单选题】下列做法无助于缩短活动工期的是()A.投入更多的资源以加快活动进程B.减小活动范围或降低活动要求C.通过改进方法或者技术提高生产率D.采用甘特图法4.【单选题】商业智能( BI)能够利用信息技术将数据转化为业务人员能够读懂的有用信息，辅助决策，它的实现方式包括三个层次，即( )。
A.数据统计、数据分析和数据挖掘B.数据仓库、数据ETL和数据统计C.数据分析、数据挖掘和人工智能D.数据报表、多维数据分析和数据挖掘5.【单选题】关于信息系统设计的描述，正确的是：()。
A.人机界面设计是系统概要设计的任务之一B.确定系统架构时，要对整个系统进行“纵向”分解而不是“横向”分解C.系统架构设计对设备选型起决定作用D.设备选型与法律制度无关6.【单选题】制定了无线局域网访问控制方法与物理层规范。
A.IEEE 802.3B.IEEE 802.11C.IEEE 802.15D.IEEE 802.167.【单选题】2017 年7 月8 日，国务院印发《新一代人工智能发展规划》。
该规划提出了“三步走”的战略目标。
第一步，到() ，人工智能总体技术和应用与世界先进水平同步，人工智能产业成为新的重要经济增长点，人工智能技术应用成为改善民坐的新途径，有力支撑进入创新型国家行列和实现全面建成小康社会的奋斗目标。
系统集成项目管理中级计算题
1、在项目进度管理中，若项目实际进度落后于计划进度，为了赶工，项目经理决定增加资源投入。
假设原计划需10人工作20天完成任务，现增加至15人，理论上可以缩短工期至多少天（假设工作量均匀分布，且增加人数不影响个人工作效率）？A. 10天B. 13天C. 15天D. 无法确定，因为还需考虑其他因素（答案：B，根据人月神话原理，人数增加并非线性缩短时间，但此题简化为线性关系，则10人20天=15人X天，解得X≈13.33，取整为13天）2、在系统集成项目中，若采用三点估算法进行活动持续时间估算，已知最乐观时间为6天，最悲观时间为18天，最可能时间为10天，则活动的期望持续时间是多少天？A. 8天B. 10天C. 11天D. 12天（答案：C，三点估算法公式：(最乐观+最悲观+4最可能)/6，即(6+18+410)/6=11天）3、某系统集成项目预算总额为100万元，已知直接成本占预算的60%，间接成本占预算的30%，若项目实际直接成本超支5%，间接成本节约2%，则项目总成本将：A. 超支1.8万元B. 节约1.2万元C. 超支3万元D. 节约0.6万元（答案：A，直接成本超支100*60%5%=3万元，间接成本节约10030%*2%=0.6万元，总超支3-0.6-1.8万元）4、在项目管理中，若项目团队使用挣值分析，发现SPI（进度绩效指数）为0.8，CPI（成本绩效指数）为1.2，这意味着：A. 项目进度提前，成本节约B. 项目进度落后，成本超支C. 项目进度落后，成本节约（答案）D. 项目进度提前，成本超支5、某系统集成项目需采购一批设备，供应商报价为每台设备1000元，若一次性购买100台以上可享受9折优惠。
项目预算中设备费用预算为10万元，问在不考虑其他成本的情况下，最多能购买多少台设备？A. 100台B. 110台C. 111台（答案，10万/90%*1000=111.11，取整为111台）D. 120台6、在系统集成项目的风险管理中，若通过风险定量分析确定某一风险事件的预期货币价值（EMV）为-5000元，而该风险的发生概率为20%，则该风险的暴露度（即风险敞口）是多少？A. -1000元B. -5000元C. -20000元D. -10000元（答案：A，暴露度=EMV发生概率，即-500020%=-1000元）7、某系统集成项目需进行软件定制开发，开发团队估计完成某项功能需编写1000行代码，已知团队平均每天能编写并测试50行代码，且考虑到周末休息，问理论上完成该功能需要多少工作日？A. 10天B. 15天C. 20天（答案，1000/50=20天，不考虑额外假期则直接为20个工作日）D. 25天8、在系统集成项目的质量管理中，若通过过程控制图发现某关键指标连续7点落在中心线同一侧且呈上升趋势，这通常表明：A. 过程处于稳定状态B. 过程存在随机波动C. 过程可能出现异常（答案）D. 过程已达到最优状态9、某系统集成项目采用固定总价合同，合同总额为100万元，项目执行到中期时，因客户需求变更导致工作量增加20%，若按照合同变更流程双方同意调整合同金额，且变更后的合同金额为原合同金额的1.15倍，则客户需额外支付多少万元？A. 5万元B. 10万元C. 15万元（答案，100*1.15-100=15万元）D. 20万元。
软考中级系统集成项目管理工程师 题型
软考中级系统集成项目管理工程师题型
软考中级系统集成项目管理工程师题型主要包括单选题、多选题、判断题和案
例分析题。
下面将对这四种题型进行详细介绍。
单选题是软考中级系统集成项目管理工程师考试中常见的题型之一。
在单选题中，考生需要从若干个选项中选择一个正确答案。
这种题型考查考生对知识点的掌握和理解能力，考生需要认真阅读题干和选项，然后选出最符合题意的选项作为答案。
多选题是软考中级系统集成项目管理工程师考试中的另一种常见题型。
在多选
题中，考生需要从若干个选项中选择多个正确答案。
考生在回答多选题时需要仔细阅读题干，理解题意，然后根据题目要求选择出所有符合题意的选项作为答案。
判断题是软考中级系统集成项目管理工程师考试中的题型之一。
在判断题中，
考生需要判断给出的论述是否正确。
这种题型考查考生对知识点的理解和判断能力，考生需要仔细分析题目，然后选择“对”或“错”作为答案。
案例分析题是软考中级系统集成项目管理工程师考试中的题型之一，也是比较
考验考生综合应用知识的题型。
在案例分析题中，考生需要根据给出的案例和相关信息进行分析，然后回答相应的问题。
考生在回答案例分析题时需要综合考虑各个方面的知识，灵活运用所学知识，理清思路，然后给出合理的回答。
总的来说，软考中级系统集成项目管理工程师题型涵盖了单选题、多选题、判
断题和案例分析题，考生在备考时需要对各种题型进行深入理解和掌握，灵活运用所学知识，做到知识点的全面掌握，才能顺利通过考试。
希望考生能够认真备考，取得优异的成绩。
2024年软件资格考试系统集成项目管理工程师(中级)(基础知识、应用技术)合卷试卷及解答参考
2024年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)复习试卷(答案在后面)一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、在项目管理知识体系中，哪一个过程组强调了计划的制定，并且在此阶段项目团队会确定项目应该怎么做，以及所需的具体步骤？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组2、下列哪一项不属于质量管理中的质量控制工具和技术？A. 控制图B. 因果图C. 统计抽样D. 成本效益分析3、在系统集成项目管理中，下列哪项不是项目沟通管理的关键过程？A. 沟通需求分析B. 沟通计划编制C. 沟通控制D. 沟通审计4、以下关于项目风险管理中的风险识别方法的描述，错误的是：A. 专家判断法可以通过专家的经验和知识来识别风险。
B. 故障树分析（FTA）是一种图形化的风险识别技术。
C. 趋势分析是一种基于历史数据的风险识别方法。
D. 检查表法适用于识别已知风险和常见风险。
5、在项目管理中，哪一个过程组包含了定义和细化目标，规划最佳的行动方案以达成这些目标的一系列活动？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控E. 收尾6、以下哪项不是质量管理七大原则之一？A. 以顾客为关注焦点B. 领导作用C. 全员积极参与D. 过程方法E. 独立审核7、题干：在系统集成项目管理中，项目经理在项目进度管理方面的主要职责不包括以下哪项？A. 制定项目进度计划B. 监控项目进度，识别偏差C. 制定项目风险管理计划D. 管理项目团队8、题干：以下哪项不属于系统集成项目管理过程中的质量保证活动？A. 质量规划B. 质量控制C. 质量改进D. 质量审计9、在一个敏捷开发团队中，以下哪个角色负责协调跨职能团队之间的沟通和协作？A. 产品经理B. Scrum MasterC. 需求分析师D. 测试工程师 10、在项目成本管理中，以下哪个工具或技术用于制定项目预算？A. 工作分解结构（WBS）B. 预算滚动预测C. 成本估算技术D. 完工估算（EAC）11、题目：在一个项目的进度管理中，以下哪项工作不是监控过程组的工作内容？A. 监控项目进度B. 监控项目风险C. 监控项目成本D. 监控项目质量12、题目：在项目范围管理中，以下哪个工具可以帮助项目团队确定项目的边界？A. 工作分解结构（WBS）B. 项目管理计划C. 范围说明书D. 项目章程13、在系统集成项目管理中，以下哪一项不是项目风险管理计划的主要组成部分？A. 风险识别B. 风险应对策略C. 风险监控D. 项目团队组建14、在系统集成项目管理中，以下哪一项不是项目范围管理的核心过程？A. 创建工作分解结构B. 项目范围确认C. 范围变更控制D. 项目质量规划15、在系统集成项目管理中，以下哪项活动不属于项目范围管理的范畴？A. 范围规划B. 范围定义C. 范围确认D. 项目收尾16、在项目管理中，以下哪种技术或工具用于识别和评估项目风险？A. Gantt图B.PERT图C.风险矩阵D.甘特图17、在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目干系人？A. 项目经理B. 客户代表C. 供应商D. 项目团队成员18、在项目管理中，以下哪种工具可以帮助团队进行风险评估？A. Gantt图B. 网络图C. 概率影响矩阵D. 状态报告19、在项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的关键过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险监控D. 风险解决 20、在软件开发生命周期中，以下哪个阶段通常不涉及系统设计和开发？A. 需求分析B. 系统设计C. 编码实现D. 测试验证21、在项目进度管理中，以下哪一项不是控制进度的工具和技术？A. 进度压缩B. 资源平衡C. 威胁分析和机会识别D. 进度绩效指数22、在系统集成项目管理中，项目沟通管理的关键过程之一是：A. 确定项目沟通需求B. 管理沟通C. 创建项目沟通管理计划D. 收集项目绩效信息23、在项目管理中，以下哪项不是项目干系人的角色？A. 项目经理B. 项目发起人C. 项目团队D. 项目客户24、在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目中的关键路径？A. 网络图B. Gantt图C.PERT图D. 雷达图25、在系统集成项目管理中，下列哪项不是项目干系人管理的关键要素？A. 项目干系人识别B. 项目干系人分析C. 项目干系人参与D. 项目干系人变更管理26、在系统集成项目管理中，项目进度管理的主要目的是什么？A. 确保项目按时完成B. 确保项目成本控制在预算范围内C. 确保项目质量达到预期标准D. 确保项目范围符合客户需求27、在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目风险识别的方法？A. 历史资料分析B. 专家咨询C. 系统分析D. 文档审查28、在项目管理中，以下哪项是项目管理计划的一部分？A. 项目范围说明书B. 项目进度计划C. 项目沟通管理计划D. 项目质量计划29、在项目管理中，以下哪个是项目风险识别的一种方法？A. 专家判断B. 项目范围确认C. 项目进度计划D. 项目质量管理 30、在系统集成项目管理中，以下哪个阶段通常用于确认项目范围和制定项目管理计划？A. 项目启动阶段B. 项目计划阶段C. 项目执行阶段D. 项目收尾阶段31、在项目生命周期中，项目执行阶段的主要工作内容包括哪些？32、以下哪个选项不属于项目章程的内容？33、以下关于UML（统一建模语言）的描述，哪一项是错误的？A. UML是一种图形化语言，用于软件系统的建模B. UML可以用于需求分析、系统设计、编码和测试等阶段C. UML包括用例图、类图、状态图等多种图D. UML的目的是为了统一软件系统的表示方法，提高软件开发的效率34、在软件生命周期中，以下哪个阶段主要进行需求分析和系统设计？A. 可行性研究阶段B. 系统设计阶段C. 系统实施阶段D. 系统维护阶段35、在项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的过程？A. 范围规划B. 范围定义C. 范围核实D. 项目管理计划制定36、在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的方法？A. 专家判断B. 历史信息C. 实施定性风险分析D. 检查清单分析37、在项目管理中，哪一项不属于风险应对策略？A. 风险规避B. 风险转移C. 风险接受D. 风险审计38、以下哪个不是软件配置管理活动的一部分？A. 版本控制B. 变更控制C. 构建管理D. 代码审查39、在软件项目管理中，以下哪个不是项目风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险监控D. 项目计划 40、在敏捷开发中，以下哪种角色负责确保产品的高质量？A. 产品经理B. 开发者C. 测试工程师D. Scrum Master41、在软件项目管理过程中，范围定义的主要目的是什么？A. 明确哪些工作应当包括在项目之内，哪些工作不应包括在项目之内。
2022、2023年系统集成项目管理工程师(中级)真题解析【基础知识篇】
2023年上半年中项【基础知识】真题解析选择题（每题1分，共75分）1、在（）领域，我国还远未达到世界先进水平，需要发挥新型举国体制优势，集中政府和市场两方面的力量全力发展。
A.卫星导航B.航天C.集成电路D.高铁【答案】C【解析】卫星导航、航空航天、和高铁领域，我国已经达到世界先进水平，集成电路、芯片领域还任重道远。
2、ChatGPT于2022年11月30日发布，它是人工智能驱动的（）工具。
A.自然语言处理B.数据存储托管C.网络隐私安全D.数据采集算法【答案】A【解析】ChatGPT是人工智能技术驱动的自然语言处理工具，它能够通过学习和理解人类的语言来进行对话，还能根据聊天的上下文（Context）进行互动。
3、（）不属于智慧城市建设的基本原则。
A.以人为本，务实推进B.因地制宜，科学有序C.政府主导，协同创新D.可管可控，确保安全【答案】C【解析】智慧城市建设的基本原则：①以人为本，务实推进；②因地制宜，科学有序；③市场为主，协同创新；④可管可控，确保安全4、《”十四五”国家信息化规划》中提出建立高效利用的数据要素资源体系，聚焦数据管理、（）、数据应用、授权许可、安全和隐私保护、风险管控等方面，探索多主体协同治理机制。
A.数据脱敏B.数据收集C.共享开放D.信息监测【答案】C【解析】《”十四五”国家信息规划》中（二）建立高效利用的数据要素资源体系中一加强数据治理中指出：加强数据治理。
强化国家数据治理协同，健全数据资源治理制度体系。
深化数据资源调查，推进数据标准规范体系建设，制定数据采集、存储、加工、流通、交易、衍生产品等标准规范，提高数据质量和规范性。
建立完善数据管理国家标准体系和数据治理能力评估体系。
规范计量数据使用，开展国家计量数据建设和应用试点。
聚焦数据管理、共享开放、数据应用、授权许可、安全和隐私保护、风险管控等方面，探索多主体协同治理机制。
5、《”十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》中提出了通过两化深度融合，推动产业数字化和（），加快质量变革、效率变革和动力变革，赋能传统产业转型升级，壮大经济发展新引整，为实现“新四化”提供有力支撑。
系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷软件资格考试(中级)试卷与参考答案(2024年)
2024年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)复习试卷(答案在后面)一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、题目：在系统集成项目管理中，以下哪个工具或技术用于评估项目风险的优先级？A. 风险矩阵B. 状态报告C. 项目计划D. 项目范围管理2、题目：在项目管理中，以下哪项是项目干系人管理的一个关键目标？A. 确保所有项目干系人的需求得到满足B. 降低项目成本C. 确保项目按时完成D. 确保项目质量符合标准3、下列哪一项不属于项目管理知识体系（PMBOK）中的十大知识领域？A. 项目范围管理B. 项目采购管理C. 项目风险管理D. 项目质量管理E. 项目合同管理4、在项目生命周期的哪个阶段，项目的不确定性最高？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段5、题干：在项目进度管理中，下列哪项活动不属于控制进度的工具和技术？A. 项目进度网络图B. 进度压缩技术C. 进度绩效指数（SPI）D. 确认范围6、题干：在项目沟通管理中，以下哪项不是有效沟通的障碍？A. 信息传递的不准确性B. 沟通渠道过长C. 缺乏共同的语言D. 项目团队成员的积极参与7、在系统集成项目管理中，下列哪个过程负责制定项目的整体管理和执行计划？A. 项目启动过程B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组8、以下哪个工具或技术用于评估项目风险的概率和影响？A. 费用效益分析B. 风险矩阵C. 敏感性分析D. 质量成本分析9、在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目干系人管理的关键过程？A. 项目干系人识别B. 项目干系人分析C. 项目干系人沟通D. 项目干系人变更管理11、在项目管理中，项目进度管理的主要目的是什么？13、以下关于软件工程中需求分析的说法，错误的是：A. 需求分析是软件开发过程中的第一步，旨在明确软件需要完成哪些功能B. 需求分析的结果通常包括需求规格说明书C. 需求分析过程中，需求文档的编写可以不考虑与用户的沟通D. 需求分析要充分考虑用户的实际需求，避免过度设计15、以下哪项不属于系统集成项目管理工程师的职业道德规范？（）A. 爱岗敬业，恪尽职守B. 诚信为本，公正行事C. 团结协作，共同进步D. 追求利益最大化，忽视社会责任17、题目：在系统集成项目管理中，下列哪个阶段是进行项目需求分析和规划工作的关键阶段？A. 项目启动阶段B. 项目计划阶段C. 项目实施阶段D. 项目收尾阶段19、题干：在软件项目进度控制中，以下哪项不是影响项目进度的因素？（）A. 项目团队成员的技能水平B. 项目管理计划的变更C. 项目干系人的沟通效果D. 项目预算的调整21、在系统集成项目管理中，下列哪项不属于项目风险管理的关键过程？（）A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规避D. 风险监控23、在信息系统集成项目中，以下哪种说法关于项目干系人管理的描述是正确的？A. 项目干系人管理是项目管理的核心，与项目质量、进度、成本密切相关B. 项目干系人管理只关注项目团队内部成员，与外部干系人无关C. 项目干系人管理是项目管理的一部分，主要目的是确保项目团队内部成员的满意度D. 项目干系人管理是指在项目实施过程中，对项目干系人的需求、期望和影响进行有效管理25、在软件开发生命周期中，以下哪一种活动属于需求工程阶段？A. 编码B. 测试C. 分析和建模D. 部署27、在项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的工具与技术？（）A. 工作分解结构（WBS）B. 项目章程C. 确认范围D. 控制范围29、在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的输出？A. 风险登记册B. 风险清单C. 项目管理计划D. 项目范围说明书31、在项目整体管理中，以下哪项不属于项目范围管理的内容？A. 范围定义B. 进度管理C. 范围确认D. 变更控制33、在项目管理的进度控制过程中，以下哪项不是进度控制的主要任务？（）A. 制定进度计划B. 监控项目进度C. 控制进度偏差D. 评估项目团队绩效35、在项目管理知识体系中，哪一个过程组的目标是在整个项目生命周期内管理和改进流程，确保项目的有效执行？A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、监控过程组E、收尾过程组37、在项目风险管理中，以下哪个选项不是风险识别的方法？（）A. 专家调查法B. 头脑风暴法C. 问卷调查法D. 甘特图39、在项目管理中，以下哪一项不属于质量管理的工具和技术？A. 因果图B. 控制图C. 甘特图D. 帕累托图41、在系统集成项目管理中，以下哪个是项目干系人分析的基本步骤？A. 确定项目干系人B. 识别干系人需求C. 评估干系人影响力D. 分析干系人风险43、以下哪一项不是软件项目风险识别的主要依据？A. 风险管理计划B. 项目管理计划C. 项目章程D. 组织过程资产45、在项目管理中，风险识别的方法不包括以下哪项？A. 专家会议法B. 文件审查法C. 问卷调查法D. 技术评审法47、在项目管理知识体系（PMBOK）中，以下哪个过程属于项目时间管理？A. 定义范围B. 活动排序C. 规划风险应对D. 控制质量49、题目：在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的主要过程？A. 范围规划B. 范围定义C. 范围核实D. 范围变更控制51、在项目管理过程中，下列哪一项不属于范围变更控制的工作？A. 确认范围必须变更B. 对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变更对项目是有利的C. 当变更发生时，管理实际的变更D. 为项目制定详细的进度计划53、在项目管理中，以下哪个阶段是确定项目范围和定义项目目标的关键阶段？（）A. 项目启动阶段B. 项目计划阶段C. 项目执行阶段D. 项目收尾阶段55、下列关于软件生命周期模型的说法，正确的是？A. 瀑布模型强调阶段的顺序性和依赖性，适合需求明确的小型项目。
软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)试卷及解答参考(2025年)
2025年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)自测试卷(答案在后面)一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、在项目管理中，以下哪个过程组是确保项目能够按时、按预算和满足质量要求的关键过程组？A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、监控与控制过程组2、在项目管理中，以下哪个工具或技术用于评估项目风险的概率和影响？A、风险登记册B、敏感性分析C、风险矩阵D、决策树分析3、以下关于软件生命周期模型的描述，错误的是：A. 螺旋模型是一种演化型软件生命周期模型，它将瀑布模型和原型化方法结合起来。
B. V模型是一种瀑布型的软件生命周期模型，它强调验证和确认过程。
C. 瀑布模型是一种经典的软件生命周期模型，其特点是按照固定顺序执行各个阶段。
D. 原型化模型是一种以用户需求为核心，快速开发软件原型的模型。
4、在软件需求工程中，以下哪种方法适用于对复杂需求进行分解和细化？A. 用例图B. 状态图C. 时序图D. 类图5、在项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的关键过程？A. 项目范围规划B. 项目范围确认C. 项目变更控制D. 项目进度管理6、在一个项目团队中，以下哪项不是团队建设活动的目标？A. 提高团队成员之间的沟通效率B. 增强团队成员之间的信任C. 减少团队成员的冲突D. 增加团队成员的工作时间7、在项目管理知识体系中，哪个过程组的任务是在整个项目期间管理和改进过程？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组8、在项目风险管理中，哪一个步骤的目标是对已识别的风险进行优先级排序？A. 风险识别B. 风险定性分析C. 风险定量分析D. 风险应对规划9、在项目进度管理中，以下哪项活动不属于进度控制的内容？A. 制定项目进度计划B. 进度跟踪与报告C. 进度变更控制D. 项目风险管理11、在项目沟通管理中，以下哪项不属于项目沟通计划的输出？A. 沟通需求B. 沟通渠道C. 沟通频率D. 项目干系人注册表13、在项目管理过程中，以下哪一项不属于风险管理过程？A. 风险识别B. 风险量化C. 风险响应规划D. 需求分析15、题干：在系统集成项目管理中，项目进度管理的一个重要目标是确保项目按时完成。
2022年上半年中级系统集成项目管理师《应用技术》真题及答案
2022年上半年中级系统集成项目管理师《应用技术》真题及答案[问答题]1.某公司开发一套信息管理系统，指定小王担任项目经理。
由于项目工期紧张且数据库开发工作任务量大，小王紧急招聘了两名在校生兼职负责数据库开发（江南博哥）工作，项目需求确定后，公司根据疫情防控要求采用居家方式办公。
小王认为居家办公更强调团成员的个人责任，让团队成员自行决策相关事宜，原定的技术交流、项目例会暂时取消。
疫情好转，公司正常办公后，小王召集所有成员开项目会议，发现项目的实际执行情况远落后于预期进度，团队成员对需求的理解有许多不一致的地方，且数据库的设计不符合公司设计规范要求，团队成员反馈，需求文档中行业术语太多难以理解、相关规范性文件无处查询且居家办公效率太低。
为赶进度，小王要求项目组全体人员加班赶工，引发部分员工不满。
老张认为已经按时完成任务，加班对自己不公平，坚决不加班，引起项目组其他人员的不满，与老张在例会上直接发生了争执，因老张为核心人员，小王默许老张的这种行为。
【问题1】（6分）结合案例，请指出小王在人力资源管理方面存在的问题。
【问题2】（7分）（1）请写出常用的冲突管理解决方法。
（2）结合案例，当遇到案例中老张这种情况时，应采取以上哪些方法。
【问题3】（4分）判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）。
（1）虚拟团队模式使人们有可能将行动不便或残疾人纳入团队。
()（2）冲突是不可避免的。
是项目成员的个人问愿。
()（3）项目团队的建设一般要经历形成、震荡、规范、发挥及解散阶段，即使团队建设过，项目团队建设也不能跳过某些阶段。
()正确答案：详见解析参考解析：【问题1】（6分）1、新招聘的在校生可能存在经验不足情况2、在居家办公期间，缺乏有效的交流与沟通3、居家办公期间未制订一些基本的规则。
4、未对团队进行相应培训，导致需求理解不一致、无法理解相关文档。
5、团队建设存在问题，在加班的时候没有奖励等激励措施，导致大家不满。
系统集成项目管理中级职称考试科目
系统集成项目管理中级职称考试科目
系统集成项目管理中级职称考试科目一般包括以下几个方面：
1 项目管理理论与方法：主要考察应聘者对项目管理的基础理论和方法的了解程度，包括项目管理知识体系、项目生命周期、项目管理过程、项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理等。
2 系统集成技术与方法：主要考察应聘者在系统集成领域的专业知识和技能，包括需求分析、系统架构设计、软件开发、硬件实施、测试和验收等。
3 合同管理：主要考察应聘者对系统集成项目合同管理的基本理论和方法的了解程度，包括合同签订、履行、变更、索赔等。
4 项目团队管理：主要考察应聘者在项目团队组建、培训、激励、沟通、冲突处理、评估等方面的管理能力和经验。
5 项目案例分析：主要考察应聘者对项目管理和系统集成技术的实际运用能力，通过分析具体案例来检验应聘者的综合素质。
需要注意的是，不同单位或岗位可能会针对具体的业务领域和应用场景设定适当的考试科目和要求，具体情况以招聘单位和具体岗位为准。
2023年软考中级系统集成项目管理工程师考试上半年试题及答案解析
2023年软考中级系统集成项目管理工程师考试上六个月试题及答案解析-- 搜集整顿于高章舜博客●如下对信息系统集成旳描述对旳旳是（1）。
（1）A. 信息系统集成旳主线出发点是实现各个分立子系统旳整合B. 信息系统集成旳最终交付物是若干分立旳产品C. 信息系统集成旳关键是软件D. 先进技术是信息系统集成项目成功实行旳保障解析信息系统集成不只是设备选择和供应，更重要旳是它具有高技术含量旳工程过程，要面向顾客需求提供全面处理方案，其关键是软件。
答案是：C. 信息系统集成旳关键是软件●有四家系统集成企业计划于2023 年5 月申请计算机信息系统集成资质，其中：甲企业计划申请一级资质，注册资本3000 万元，具有项目经理20 名，高级项目经理8 名，2023 年 1 月通过ISO9001 质量管理体系认证；乙企业计划申请一级资质，注册资本2023 万元，具有项目经理20 名，高级项目经理8 名，2023 年 4 月通过ISO9001 质量管理体系认证；丙企业计划申请四级资质，注册资本500 万元，具有项目经理5 名，高级项目经理1 名，2023 年2 月通过ISO9001 质量管理体系认证；丁企业计划申请四级资质，注册资本500 万元，具有项目经理5 名，高级项目经理1 名，没有通过ISO9001 质量管理体系认证。
根据上述状况，企业（2）不符合基本旳申报条件。
（2）A.甲 B.乙 C.丙 D.丁解析2023年10月当时旳信息产业部颁布了《有关公布计算机信息系统集成资质等级评估条件（修订版）旳告知》（信部规[2023]440号文），该440号文规定了对企业旳系统集成资质进行认证旳措施。
企业旳系统集成资质等级评估重要从综合条件、业绩、管理能力、技术实力、人才实力五个方面来考核。
假如要申报一级资质旳话，对其“管理能力”旳规定中有一条是：已建立质量管理体系，通过认证并运行一年以上，详情请参阅《系统集成项目管理工程师备考指南与习题详解》P20。
中级系统集成项目管理考试时间
中级系统集成项目管理考试时间中级系统集成项目管理考试是评估项目经理在系统集成项目中的知识和技能的一种考试形式。
本文将为您提供关于中级系统集成项目管理考试时间的相关信息。
中级系统集成项目管理考试的时间安排主要由考试机构或组织确定。
一般来说，考试的时间安排会在考试通知中详细说明，包括考试日期、考试时间段等。
考试日期是指考试举行的日期，一般由考试机构提前公布。
考试日期通常会根据考试机构的安排而定，考生需要根据考试通知中的日期做好相应的考前准备。
考试时间段是指考试的具体时间段，一般分为上午考试和下午考试。
上午考试一般在早上8点到12点之间进行，下午考试一般在下午1点到5点之间进行。
具体的考试时间段也会在考试通知中详细说明，考生需要根据考试通知中的时间段合理安排考试前的准备和考试过程中的时间管理。
考试时间的安排旨在确保考生有足够的时间完成考试，并在考试过程中保持良好的状态和集中注意力。
考试的时间安排通常考虑到考试的难度和题目数量，以保证考生有足够的时间思考和回答问题。
在考试之前，考生应该充分了解考试的时间安排，并根据时间安排做好准备。
考生可以提前规划好每个考试时间段内的任务分配，包括做好复习准备、了解考试题型和考试要求、掌握解题技巧等。
在考试过程中，考生应该根据考试时间的分配合理安排答题时间，避免在某个题目上花费过多的时间，导致其他题目无法完成。
总之，中级系统集成项目管理考试的时间安排是考试过程中的重要因素。
考生应该提前了解考试时间的安排，并合理安排时间，做好考前准备，以提高考试的效果和成绩。
考试时间的安排是考生顺利通过考试的重要保障之一，希望考生在考试中取得好的成绩！。
2023年系统集成项目管理中级试卷
2023年系统集成项目管理中级试卷全文共四篇示例，供您参考第一篇示例：一、选择题（每题2分，共50分）1. 以下哪个不是项目集成管理的重要原则？A. 沟通协作B. 变更控制C. 成本管理D. 质量保证2. 在系统集成项目管理中，关键路径是指什么？A. 项目计划的最后期限B. 项目中最重要的任务C. 最耗时的任务序列D. 所有任务的总和3. 下列哪项不是内部项目集成管理的组成部分？A. 范围管理B. 时间管理C. 人力资源管理D. 风险管理4. 在系统集成项目中，下列哪个不是负责整合与管理各设施、设备和技术服务运行的制度？A. 基础设施管理B. 配置管理C. 数据管理D. 基础网络管理5. 在项目整合管理过程中，以下哪项是重要的输出文档？A. 项目章程B. 项目范围说明书C. 项目管理计划D. 工作分解结构二、问答题（每题10分，共50分）1. 请简述系统集成项目管理的关键特点及其重要性。
2. 在项目整合管理过程中，项目管理办公室（PMO）扮演了什么角色？请结合实际案例进行解释。
3. 为什么在系统集成项目管理中变更控制是如此重要？请说明变更控制的主要步骤和工具。
4. 论述在系统集成项目中，范围管理的关键挑战以及可能的解决方案。
5. 系统集成项目中的风险管理应包括哪些主要方面？请列举并简要描述每个方面。
三、综合案例分析题（共50分）某企业在进行一次系统集成项目，遇到了以下几个问题，请结合系统集成项目管理的理论知识给出解决方案：1. 项目团队成员沟通不畅，造成了任务质量下降，如何改善沟通效率及项目执行质量？2. 客户对项目需求频繁变更，导致项目进度与成本控制混乱，应如何应对并保证项目顺利实施？3. 项目中出现了硬件设施供应商的交付延迟，影响了整体进展，应如何处理并避免类似问题再次发生？四、论文题（100分）请结合自身工作实践或者具体案例，撰写一篇关于系统集成项目管理中某一关键环节的论文，内容包括但不限于理论分析、解决方案、实践经验分享等，字数不少于1500字。
2024年软考-中级软考-系统集成项目管理工程师考试历年真题常考点试题2带答案
2024年软考-中级软考-系统集成项目管理工程师考试历年真题常考点试题带答案（图片大小可任意调节）第1卷一.单选题(共20题)1.项目经理在进行项目质量规划时应设计出符合项目要求的质量管理流程和标准，由此而产生的质量成本属于( )。
A.纠错成本B.预防成本C.评估成本D.缺陷成本2.某企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为 5 万元，其中有 8000 元计入 A 项目成本，该成本属于 A 项目的( )。
A.可变成本B.沉没成本C.实际成本（ AC ）D.间接成本3.下面关于计算机信息系统集成资质的论述，( )是不正确的。
A.工业和信息化部对计算机信息系统集成认证工作进行行业管理B.申请三、四级资质的单位应向经政府信息产业主管部门批准的资质认证机构提出认证申请C.申请一、二级资质的单位应直接向工业和信息化部资质管理办公室提出认证申请D.通过资质认证审批的各单位将获得由工业和信息化部统一印制的资质证书4.在信息传输模型中， () 属于译码器。
A.压缩编码器B.量化器C.解调器D.TCP/IP 网络A.FTPB.HTTPC.SMTPD.SNMP6.配置库的建库模式有多种，在产品继承性较强，工具比较统一，采用并行开发的组织，一般会按( )建立配置库。
A.开发任务B.客户群C.配置项类型D.时间7.某项目的质量管理人员在统计产品缺陷时，绘制了如下统计图，并将结果反馈至项目经理，但是由于工期紧张，下列选项中 ( ) 缺陷可以暂时搁置。
A.起皱B.缺边C.划伤D.磕碰8.在进行项目团队的激励时，一般不会采用的方法是()A.马斯洛的需要层次理论B.赫兹伯格的双因素理论C.人际网络管理D.期望理论9.下列做法无助于缩短活动工期的是()A.投入更多的资源以加快活动进程B.减小活动范围或降低活动要求C.通过改进方法或者技术提高生产率D.采用甘特图法10.在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。
中级软考之系统集成项目管理考试题(附答案)
中级软考之系统集成项目管理考试题（附答案）1、项目可能出现大量的不同的工作结果。
你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。
你需要这些信息是为了什么：A.执行项目计划B.全面的变更控制C.报告绩效D.项目范围认证2、你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。
这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务在整个项目时间表中的顺序。
你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目接口以及对外部因素的依赖。
你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作进行得适时并且顺序正确。
在会议上，你将建立：A.时间表管理计划B.工作授权体系C.变更控制系统D.项目管理信息系统3、你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。
为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。
这种方法是一种：A.绩效衡量技术B.配置管理方法C.成本核算程序D.项目范围报告机制4、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。
公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。
法庭的时间限制是：A.关键事件B.主要里程碑事件C.强制日期D.外部依赖5、你正在进行软件开发项目。
在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。
项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。
例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。
你将采用什么样的计划方法？A.PDM网络B.PERT网络C.GERT网络D.XDM网络6、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。
你的下一步将是：A.估计范围变更的程度B.更新预算C.记录获得的经验D.执行得到批准的范围变更7、你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。
系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷软件资格考试(中级)试卷及解答参考(2024年)
2024年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)自测试卷(答案在后面)一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、题目：以下哪个选项不属于信息系统集成项目管理的九大知识域？A、项目成本管理B、项目沟通管理C、项目风险管理D、项目环境管理2、题目：以下关于敏捷方法在项目中的实施不正确的说法是：A、敏捷方法强调团队的合作与沟通，鼓励团队成员间的即时反馈。
B、敏捷方法强调快速响应市场变化，缩短项目周期。
C、敏捷方法适用于所有项目类型，尤其是复杂且变化快的项目。
D、敏捷方法使用迭代的方法进行项目开发，每个迭代包含需求分析、设计、编码和测试。
3、在软件项目管理中，以下哪项不是项目风险的组成部分？A、技术风险B、市场风险C、人员风险D、项目管理风险4、以下哪个阶段不属于软件项目生命周期的阶段？A、需求分析B、设计C、测试D、部署与维护5、系统集成项目管理是对信息技术项目的整体规划、组织、协调、______、控制和结束的全过程进行计划、实施和监控的过程。
该过程旨在保证项目能够在既定的预算、时间范围内完成既定目标。
请填写下列空白。
6、在实验室中进行信息系统远程维护，直接作用于物理层面的设备易于遭到局部________ ，从而增加数据中心的安全风险。
7、在系统工程中，以下哪个不是系统目标分析的重要步骤？A. 确定系统范围B. 分析系统边界C. 识别系统用户D. 制定系统工程计划8、下列关于项目风险管理中的风险识别方法的描述，不正确的是：A. 历史资料分析法可以用于识别项目中的已知风险B. 董事会会议可以作为一种识别风险的方法C. 文件审查可以是识别项目风险的一种方式D. 参与者访谈通常用于识别项目中的未知风险9、在项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理过程中的风险识别方法？A. 专家调查法B. 数据分析C. 财务分析法D. 历史比较法 10、以下关于项目沟通管理的描述，错误的是：A. 沟通是项目成功的关键因素之一B. 项目沟通管理应包括沟通的需求分析、计划、实施、监控和收尾C. 项目沟通管理应确保项目信息的准确性和及时性D. 项目沟通管理不需要考虑项目干系人的需求和期望11、软件项目的生命周期指的是软件开发及其相关过程的整体框架，在此框架中，软件项目的生命周期可以被划分为不同的阶段。
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36.你为加拿大某政府一个项目工作，该工作要求你每天在政府事务办公室现场。
上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场。
你的缺席得到原谅是援引合同的哪一项： CA.精神疾病导致无行为能力B.疾病C.不可抗力D.上帝意旨93.当使用邀标(IFB)外购方式时,你通常应该做所有下列事项,除了:BA. 对所要求的产品或服务,制定清楚简明的描述说明书B. 制定你所愿支付的价格C. 向所有潜在的有资格的卖主公开竞标D. 为投标者提供一次预竞标会议95.在下列哪一环境下,你最有可能会外购商品或服务而不是自己内部生产他们?BA. 你的公司生产能力过剩，并且你的公司能生产该商品或服务B. 你的公司没有多余的生产能力, 而且不能生产该商品或服务C. 对于你所打算采购的商品或服务,有许多可靠的卖主,但是卖主不能达到你要求的质量水平D. 商品或服务在设计或特性上是要保密的在下列哪一条件下,合同将不会被视为合法的和有约束力的文件? CA. 共同的协议B. 酬礼C. 不能胜任合同D. 通过法律形式提供的合法的目标下列哪一项不属于合同调整的一个类型?AA. 终止B. 建设性的变更C. 补充协约D. 变更顺序授权正式的或合法的许可是要: CA. 拨款B. 分配C 授权委托228、在某些情况下，合同结束是指：AA、在双方的协议下合同结束B、在发送货物或服务后合同结束C、在成功的执行后合同结束D、在保证获得最后的支付时238．以下哪项不属于合同管理的部分？ DA．评估风险B．确认已经送出建议书C．确认已经进行了合同变更D．回答潜在卖方的问题50、如果你想要承包商立刻开始进行项目工作, 你会做下列哪一事项?AA.先签发一封合同意向书, 然后尽快形成某种类型的最终合同书B.对整个任务工作,签一份个工时和原材料合同C.谈判达成实盘固定价合同D.谈判达成成本分摊办法66、下列哪一项不是项目的采购微观环境的一部份?CA.合同管理方式程序B.探标周期C.项目经理的选择D.授标周期67、客户的项目经理寻求固定价合同,通常是当:AA.所签合同项目相关联的风险及其后果很大B.客户很善于处理所签合同项目的活动C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围D.项目经理所在的公司其生产能力过剩68、在哪一类型的合同安排中,承包商对于控制成本最不感兴趣?AA.成本百分比加成B.工时和原材料C.固定成本加成D.固定价实盘目标奖励69、在哪一类型的合同安排中, 对于消化过度的成本超支,客户承担着最大的风险?AA.成本百分比加成B.工时和原材料C.按照经济价格指数调整的实盘固定价D.固定价实盘目标奖励88、在采购周期中, 哪一项工作介于“需求定义”和“市场分析”之间?BA.定价和期限B.描述/表达需求C.准备/签发订单D.收货/验货89、下列哪一请求方式通常给客户许多选择的余地?BA.请求报价单 (RFQs)B.请求建议书 (RFPs)C.竞标要求 (RFBs)D.邀标 (IFBs)90、某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。
为了满足业主的要求，下列哪一个问题最恰当？BA.项目经理能转移项目的所有风险吗？B.是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持？C.会计系统最近是否更新？D.是否有能用的相关项目基准？135、以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行？DA.准备合同完成声明B.审计采购过程C.对合同记录进行更新归档D.清偿分包商136、以下哪种类型的合同不鼓励卖方控制成本，由此使买方的风险最大？DA.成本加奖励B.成本加固定费C.成本加奖励费D.成本加成本的一定比例137、无成本解决有时用于：BA.结束一个成功的合同B.替代正式的结束程序C.买方财产受配于合同D.当该协议能被合同的一方的接受时138、以下哪一术语表示一方在另一方对于特定条款表示同意时，自己也对相同条款表示同意？CA.建议B.议价C.发盘D.互换13.你负责对项目进行成本估计工作。
因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。
你的第一步工作是： CA.确定一种计算机工具帮助进行估计成本B.利用以前的项目成本估计C.确定并估计项目的每项工作的成本D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计14.当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。
例如，10％的偏差可能不需立即做出反应，而100％的偏差将需要进行调查。
你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里：AA.成本管理计划B.变更管理计划C.绩效衡量计划D.偏差管理计划15.在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。
为此，你应该：BA.识别项目各组成部分以分配成本B.将项目时间表作为成本预算的输入项C.进行详细和精确的成本估计D.制定成本绩效计划18.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本： CA.ETCB.CPIC.EACD.TCPI42.成本预算过程中考虑项目进度计划可以：BA、确定项目组成部分，以便分配成本B、将成本按照发生的时间进行阶段分配C、为项目确定更好的监督方案D、加强项目变更控制139.制定项目成本概算的三个最通常的技术是: DA. 预算式、团队式的和参数式B. 类比式、自上而下式和自下而上式C. 类比、参数式和直接式D. 类比式、参数式和自下而式上式CPI值为0.89表示 DA．目前我们希望89％的总项目成本超过计划B．当项目完成时我们将会花费89％以上C．你的项目仅进展到计划的89％D．你对项目的每美元投资中只收回89美分207.项目进度执行指数小于1的意思是 AA、项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值B、项目实际完成的有形物品的价值100%按计划完成C、项目实际永久损失了时间D、项目可能不会按时完成，但项目经理也不必为此过于担心211.、在从下至上的成本估算中，在什么情况下准确度可以提高？ CA、如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这项项目相似B、如果应用准确的历史信息C、在更小的工作项目上D、如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话212.下列哪项不是直接成本？ DA、项目经理的薪水B、分承包商的费用C、项目使用的材料D、电力231、在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预计的成本，这称为：CA、成本逐步增加B、成本增长率C、成本超支D、成本风险235．根据学习曲线理论，当重复生产某产品时: CA．生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本B．单位成本随生产率的提高而下降C．随着产量的增加，单位成本有规律的下降D．培训成本随着自动化程度的提高而增加261. 你现处于项目的规划阶段，你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算。
你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算？AA. 自下而上B．类比C．自上而下D．实现价值5、你正在进行软件开发项目。
在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。
项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。
例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。
你将采用什么样的计划方法？CA.PDM网络B.PERT网络C.GERT网络D.XDM网络36、目经理估算一项目要花14周时间，成本$60,000。
在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2,000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9,000。
假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？.CA.$69,000B.$71,000C.$70,000D.$62,00042、作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是:DA.人工,原材料,其它直接费用, 管理储备B.人工，原材料,管理储备,管理费用C.管理储备，人工, 其它直接费用, 管理费用D.人工，原材料, 其它直接费用,管理费用100、内部收益率是项目预期盈利率的测量指标，它被认为是：BA.报告给政府的税后利润B.项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率C.EAC减BACD.折现收入与折现成本的比率4.上周你在某海滩度假。
今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。
未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较；BA.项目范围说明B.工作分解包C.项目计划（规划）D.项目范围管理计划6.你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。
你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。
你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：AA.工作说明B.合同范围说明C.项目章程D.合同8.你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。
为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。
没有现成的工作分解包模板可资利用。
为了准备工作分解包。
你首先必须：BA.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务22.你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。
所有成员相互认识并曾一起工作过。
为了保证项目启动成功，你的第一步将是： DA.与每位成员单独会谈任务分配B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C.向成员分派项目计划和工作分解包D.召集项目启动会议61.范围说明书, 一旦被确定和批准,要被用于: CA. 未来决策的唯一基准B. 管理客户的组织方式C. 对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更D. 作为决不会变更的静态机制133.项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标, 交付物和商业利益达成共识,以方便: DA. 项目经理和业主B. 项目团队计划小组C. 项目业主和项目支持者D. 项目干系人134.范围规划的一个重要部份是: 对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。
这信息应该被包含于: BA. 合同的工作分解结构WBSB. 项目绩效报告C. 项目计划D. 范围管理计划135.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了:CA. 项目经理和项目团队B. 实施项目的利益C. 项目目标和交付物D. 详细的产品特性243. 范围核实应该在何时进行？ CA．项目结束时B．项目开始时C．在项目的每个阶段D．规划时进行一次255. 工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。
标识符的名称是什么？ D 质量检验标识符会计科目表项目活动编码帐目编码37、适当的范围管理将有助于确保:AA.项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作B.批准范围基准计划C.制定和批准项目章程D.批准详细的规划,包括预算，资源调配，线性责任图表和管理支持38、进行可行性研究来有效确保组织实施完成项目的能力, 这要根据所有下列事项,除了:DA.成本-效果B.容易达成绩效C.技术的能力D.内部的回报率133、范围估计时不用考虑以下哪项：DA.费用超支发生的可能性B.处于底线重要性的风险和机会C.在一定置信区间的或有事项D.影响估计的特殊风险事情161、范围核实将: DA.提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目B.是项目交付客户前的最后一项工作C.记录项目所产出的产品或服务的主要特性D.不同于质量控制，因为范围核实关注的是项目成果的可接受性，而非成果的正确性162、你是收款机系统的项目经理，你公司为零售业生产收款和系统软件。