(整理)社区商业业态定位思考

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社区商业业态空间布局研究

社区商业业态空间布局研究社区内商业是指以社区内居民为服务对象，以便民利民为宗旨，以优化居住环境、提高居民生活质量、满足居民综合消费为目标，提供日常生活需要的商品和服务的属地型地产。

社区商业的服务对象主要是社区内的居民，应具备行业齐全、服务配套的特点，并以先进的商业业态和优美的商业环境，在满足社区居民日常生活需求的同时，更注重提供文化娱乐、休闲服务等多样化、个性化的综合消费。

由于社区商业所处的开发阶段存在差异性，社区商业的业态在空间布局上有很大不同，本文通过选取南京四个典型社区商业，对社区商业业态的空间布局模式进行总结，为政府进行社区商业业态规划引导提供政策建议。

同时，对社区商业招商及业态组合、入驻等提供依据。

一、典型社区商业的选取（一）社区商业选取标准及结果通过对南京社区商业市场上众多商业项目进行比较、选择，选取的社区商业同时满足《南京市新建地区公共设施配套标准规划指引》中的居住社区级公共配套设施和《南京市社区商业建设规范标准（试行）》中的大、中型社区商业的标准，具体包括明发滨江新城、亚东城、托乐嘉花园、左邻右里家园4个项目，项目分布主城、江宁、江北，区域布局上相对均衡，能够满足南京典型社区商业的标准，具有很强的代表性。

（二）典型社区商业的类型划分依据社区商业所处的开发阶段，将社区商业划分为起步型、过渡型、成熟型三个阶段，其中起步型是指正在开发或已经开发完成，正处于销售、招商阶段的社区商业类型；过渡型是指商业开发已经全部结束，仍有部分商业处于销售或者招商阶段的社区商业类型；成熟型是指商业已经全部销售、招租完成，形成良好的商业市场氛围，且具有一定的区域吸引力的社区商业类型，是聚集人气的区域。

从典型社区商业来看，4个项目涵盖了上述3种类型，其中亚东城、托乐嘉两个项目均为成熟型社区商业，明发滨江新城为过渡型社区商业，左邻右里则为起步型社区商业。

二、典型社区商业业态布局分析处于不同开发阶段的社区商业业态，受运营期限的影响，商业业态在空间布局上呈现出较为明显的差异，从竖向空间来看，不管处于何种开发阶段的社区商业，二楼空置率明显高于一层。

社区商业该如何运营和管理

社区商业该如何运营和管理社区商业是指在一个特定的社区内开展商业活动，并通过提供服务和产品来满足社区居民的需求。

社区商业的运营和管理对于社区的发展和居民的生活质量有着重要的影响。

在本文中，将探讨社区商业运营和管理的关键方面，并提供一些建议和实践经验。

1. 社区商业的定位社区商业的定位是指明确商业活动的目标和定位，以满足社区居民的需求。

首先，需要对社区居民的消费习惯、需求和偏好进行调研和分析，了解他们的期望，并据此确定商业运营的方向。

其次，需要考虑社区商业的定位与区域的市场需求是否相匹配，避免竞争过于激烈或者需求不足的情况。

2. 社区商业的规划和布局社区商业的规划和布局是指合理安排商业设施和服务的位置和布局，以便于居民的使用和访问。

首先，需要根据社区的规模和居民数量来确定商业设施的数量和类型。

其次，需要合理安排商业设施的位置，使其便于居民的到达，并且在不同的区域分布不同类型的商业设施，以满足居民的多样化需求。

3. 社区商业的租赁和管理社区商业的租赁和管理是指如何吸引和管理商业租户，以确保商业设施的经营稳定和服务质量的提升。

在吸引商业租户方面，可以采取多种方式，例如提供优惠政策、提供良好的商业环境和配套设施等。

在商业设施的管理方面，需要建立健全的管理机制，及时处理商业租户的问题和投诉，并加强与商业租户的沟通和合作，共同推动商业的发展。

4. 社区商业的推广和营销社区商业的推广和营销是指如何将商业活动和服务有效地传达给社区居民，并吸引他们的兴趣和需求。

可以通过多种方式进行推广和营销，例如制作宣传资料、开展促销活动、搭建在线平台等。

同时，还需要了解社区居民的消费习惯和需求，通过定期的市场调研和反馈收集，及时调整商业活动和服务，以满足居民的需求。

5. 社区商业的服务和管理社区商业的服务和管理是指如何提供高质量的服务和管理商业活动，以满足社区居民的需求和提升他们的生活质量。

首先，需要建立健全的服务体系，包括优质的客户服务、合理的价格策略和便捷的支付方式等。

社区商业定位

(交通条件优良者可考虑形成商业街区)；
商业交通时间：步行10分钟以内；商业功能满足：日常性服务与商品并重，便捷性餐饮并可结合
部分中式正餐，可考虑建设社区商业中心。
社区商业类型--按照社区规模分类
大型社区：
人口规模：1-1.5万户（相当于街道办事处管辖规模）；人均商业面积：0.8-1.2平米/人；可设定的商业层次：便利商业组合+（商业街区）+社区商业 (邻里购物中心或社区购物中心)，交通条件优良者可考虑形成商业街区；商业交通时间：步行15分钟以内；商业功能满足：可考虑建设全方位服务和商品的社区商业中心的设置，并考虑休闲娱乐类商业的补充，餐饮全业态引进；
社区商业的定位策划
市场定位顾客定位规模定位主题定位
社区商业市场定位市场定位是前期定位策划的最重要定位之一，主要包括：
功能定位：按商业辐射程度分为辐射型社区商业、中间型社区商业、内部型社区商业；
业态类型：日常生活消费、社区配套、餐饮、休闲、娱乐、专业市场等，但社区商业中定位为专业市场的商业较少；
部资
料
社区商业布局类型
商业的布局形式是前期规划重点问题之一。整体的布局与商业的规模、性质有直接关系，而现实案例中不同业态商家的布局则体现了商家对于位置的偏好及商业整体规划的合理程度。根据对深圳社区商业的研究，发现各社区商业的布局主要有四种类型：
各业态布局特点
根据各业态的经营特点，对于位置的要求也不尽一致。从方便居民生活及合理分配资源的角度出发，应该要注意的基本原则有以下几点：
社区商业市场分析---调研模板
1.项目周边环境调研分析 1)项目1.5公里半径周边商家/机构分布 2)项目周边未来20000平米以上商业规划/在建项目 3)项目商圈调查与分析: 分别0.5/1/1.5公里半径居民人口数、人口结构、家庭收入水平, 流动人口调研分析（数量、构成、职业、年龄、收入水平、消费特点等）项目周边交通设施图示及主要客流对象及走向（普通路、快速路、轨道交通、公交枢纽与线路）项目客流监测:平时\周末,（7：00—22：00）不同方向客流量及其交通工具；

社区商业设计要点分析

社区商业设计要点分析一、定位明确。

社区商业设计首先需要明确商业空间的定位，即确定商业设计的主题和目标。

定位的明确性可以帮助设计师更好地把握社区居民的需求和喜好，从而设计出更符合他们需求的商业空间。

二、创造舒适的环境。

社区商业空间需要为居民提供舒适和愉悦的环境感受。

这包括良好的空气质量、适宜的温度、舒适的座椅和灯光等。

社区商业空间的舒适性能够吸引居民驻足，增加他们的停留时间，从而促进商业活动的发展。

三、注重社区特色。

社区商业设计应该充分考虑社区的特点和文化，以适应居民的需求。

例如，社区商业中可以加入一些地方特色的装饰、商品和活动，以满足居民对地方文化的认同感和归属感。

四、合理规划商业空间。

社区商业设计需要合理规划商业空间，使其布局合理、易于导航和便于消费。

优化商业空间的布局能够提高居民的购物效率，增加他们的满意度和忠诚度。

五、提供多样化的商业服务。

社区商业设计应该提供多样化的商业服务，以满足居民不同的需求。

除了传统的购物、餐饮服务外，社区商业还可以增加一些便民服务，例如幼儿教育、家政服务等，以提高商业空间的利用率和群众满意度。

六、注重公共空间设计。

社区商业设计需要注重公共空间的设计，提供开放的休闲和聚会场所。

社区居民可以在这些公共空间中交流、休闲、集会，增加社区的凝聚力和社交性。

七、融合科技应用。

社区商业设计可以借助科技应用来提升居民的体验和便利度。

例如，引入智能导航系统、电子购物系统、移动支付等，提高商业服务的便利性和效率。

总之，社区商业设计需要充分关注居民的需求和喜好，提供舒适、多样化和便利的商业服务，营造一个有特色、有活力的商业空间，以促进社区经济的发展和居民生活品质的提升。

好的社区商业这样策划定位

页眉好的社区商业这样策划定位上半年时间，国内顶尖的几大开发2014社区商业作为城市活力的毛细血管网，仅竞争格局商已经研发成型了商业产品线，并成为其社区开发的标配。

迅速从草莽。

品类杀手升级至产品线竞争局面，成为未来商业地产开发高稳定性、可复制的社区商业如何进行产品定位，才能实现错位竞争？怎样的业态规划，才能符合市场需求？一、社区商业产品定位要点及方法定位要点1.主题定位档次定位租售定位主要考虑因素：1、市场租售态势对项目的影响（租售市场压力的大小）；页脚页眉、发展商的意图；2、若希望短期回笼资金，则建议尽可能的销售；3、若有条件长期经营并希望作为自有的品牌来打造，则建议以租为主；4、若希望短期回笼资金，同时兼顾品牌的打造，则通常建议只售价值较高的街铺，5 主力店及内铺建议只租不卖。

规模定位主要考虑因素：1、区域的商业市场容量；2、市场整体租售状况对项目规模的影响；3、项目的商业属性（外向型、中间型或内向型）；4、主力店的带动效应（一般主力店与其辐射区域面积比为1：1.5）；页脚页眉5、竞争性项目、市政规划对项目规模的影响；、项目自身条件对规模的影响。

6功能定位客群定位租金定位主要考虑因素：通常是运用市场比较法进行定价，通过周边主要项目（相近或相类似的商业项目）的市场调研，进行综合比较，主要考虑因素：a、整体区位b、商业氛围c、人流量d、主力店e、交通条件f、发展商实力g、规模主题页脚页眉、升值前景h业态定位主要考虑因素：1、租金收益的最大化，位置较好的铺位优先考虑承租能力较高的业态；2、是否具有招商的可执行性，符合项目实际情况；3、能否在项目目前条件下开业经营，培育商业氛围；4、符合商铺建筑设计技术指标；5、前期业态重点通过核心主力店吸引人流，促进主力业态招商，消化不良铺位；6、主力店选择考虑经营特色、经营主体与项目整体统一，并以相对优惠租金吸引客户。

2.定位模式及方法页脚页眉二、社区商业业态规划重点及策略1.业态规划重点规划布局（1）在业态组合的规划设计中，首先应明确各业态的意义和作用差别主力店：各业态的龙头，具有较强的聚客能力和导向作用；必备性商业：满足居民生活基本需求；特色性商业：吸引客流，丰富业态。

城市社区商业发展模式的定位思考

种状况日益反映出了我国城市社区商业服务与社区居
的偏好预期，以及地方政府热衷于城市形象建设的良好愿望，使得我国商业投资不仅在城乡商业流通建设上明显失衡，而且在城市内部的商业功能与布局结构上同样存在着明显的失衡现象。一方面集中于城市中心商业区的各种大型豪华商业设施规模庞大、体量饱和；另一方面在市民聚居的生活社区内，商业设施散小杂乱、功能短缺。城市的社区商业建设已经成为我国城市商业结构、功能和谐组合的发展软肋。近几年来，上述有关城市社区商业的建设改造和规范发展的问题，已经越来越得到了中央部委重视。自２００５年
１９（）９６１．［５陈高华．１］元代盐政及其社会影响［．陈高华Ｍ］《
文集》上海：，上海辞书出版社，０５２０．
于盐。（ ” 孙承泽，天府广记》．《）清代，盐税所入 “ 与田赋国税相埒。（清史稿・ ”《食货・盐法》）［］《８明经世文编》卷四七四．［］罗庆康．９春秋齐国与两汉盐制比较研究［］盐Ｊ．
［］唐代，天下之赋，７ “ 盐利居半，宫闱服御、军饷、百官禄俸皆仰给焉。（新唐书・ ”《食货四》宋代，）熙丰年间（公元１６１８０８— ０５年）宋朝岁入约为６Ｏ，Ｏ０万贯，李心传，建野以来朝野杂记》，（《）哲宗时（公元１８０６—１０１０年）盐课岁入大约为２０，００万贯，《（梦溪笔谈》卷十）徽宗政和六年（，公元１１１７年）盐课通及４Ｏ，ＯＯ万贯。（宋史・《食货志》。）

(完整版)社区商业业态功能及运营分析

社区商业业态功能及运营分析社区商业是指以地域内和周边居民为主要服务对象的商业形态，如邻里商业街区、社区购物中心及邻里购物中心等。

社区商业形态是城市商业的基础，它的服务人口一般在5万人以下，服务半径一般在2公里以内。

由于这一商业的属性也决定了社区商业的总规模一般应控制在3万平米以内，商业业态的设置也有较强的针对性。

一、社区商业分类目前为止，社区商业还没有非常权威的标准分类方法，出发点和目的的不同，使得社区商业的划分种类繁多。

综合所有分类，可以将其归结为宏观和微观两个层面的划分方式，具体划分如下表：国外零售商业分类形式参考：二、社区商业的功能社区商业的功能主要包括：购物功能、社交功能、服务功能、文化休闲娱乐功能。

按照潜在业主对不同商业配套设施设施的需求强度差异，我们将其分为3个层次，即：1、强度需求商业设施，需求的比重超过50%此类商业设施主要包括：综合超市、菜市场、购物中心、银行；2、中度需求商业设施，需求比重在10-50%之间此类商业设施主要有药房、诊所、餐馆、邮局、健身中心、幼儿园、运动场馆、24小时便店、书店、洗衣店、游泳池、娱乐中心、美容美发店、老年活动中心等；3、弱需求商业设施，需求比重在10%以下此类商业设施主要包括修理店、彩扩冲洗店、茶馆、花店、宠物店、高尔夫球场。

三、社区商业功能业态组合四、社区商业运营中存在的问题1、“杀猪式”销售带来的后果通常开发商的做法就是以住宅销售的手法进行商铺的销售，先营造出一个好的概念，让投资者有一个美好的想象空间，然后将商铺高价卖给投资者，再由这些投资者运营出租给商家，令商铺（街）自然成熟。

由于设计、建设之初，并没有合理的定位，销售后更没有对于投资者的后续服务及辅助，导致投资者购买前期望过高，购买后盲目经营，或者由于售价过高，导致投资者为了达到比较理想的投资回报，只能把租金提高，结果导致恶性循环。

2、体量过大，超出社区承受范围社区商业的体量多大才合适，一直以来并没有明确的标准出台，所以开发商在做规划的时候往往比较盲目，首先遵循的是规划指标，在条件允许的范围内，宁大勿小。

社区商业5大定位模式分析

个性化与定制化服务的需求增加
随着消费者需求的多样化，社区商业应提供个性化与定制化的服务，以满足不同消费者的需求。
通过数据分析和用户画像，深入了解消费者需求，提供定制化的产品和服务，提升消费者满意度。
社区商业与科技、文化的融合发展
01
社区商业应与科技、文化等元素融合发展，提升商业的附加值和竞争力。
02
利用科技手段提升购物体验，如虚拟现实、增强现实等技术，为消费者带来全新的购物感受。
03
结合当地文化特色，打造具有文化内涵的商业空间，提升社区商业的文化价值。
THANKS
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定位的重要性
在竞争激烈的市场环境中，准确的定位是商业成功的关键。通过定位，企业能够明确自身的市场地位，建立独特的品牌形象，从而吸引目标客户并保持竞争优势。
社区商业定位的背景和现状
背景
随着城市化进程的加速和消费水平的提高，社区商业作为一种重要的商业形态，逐渐成为城市商业的重要组成部分。社区商业主要服务于周边居民，提供便利的购物、休闲、
市场调研与需求分析
01
目标客户群体
了解社区内居民的年龄、收入、消费习惯等，以便确定商业项目的目标客户群体。
消费需求
02
03
市场规模
通过市场调研，了解目标客户群体的消费需求和偏好，为商业项目提供有针对性的产品和服务。
评估市场规模和潜在增长空间，判断商业项目的市场前景和盈利能力。
竞争环境分析
调整与改进
根据市场反馈和经营数据，及时调整商业项目的经营策略和业务模式，提高盈利能力。
04
社区商业定位的未来发展趋势
线上线下融合发展
01
线上平台提供便捷的购物体验，线下实体店提供实物展示和即时服务，两者相辅相成，满足消费者不同需求。

社区商业业态应该如何定位

社区商业业态应当如何定位?前后目前商业房地产市场的进展可谓“如火如荼”，商业从业态上划分可以分为：Shoppingmall （融吃喝玩乐购物于一体的巨型一站式消费中心）、百货购物中心、特色商业街（区）、大型商超、专业卖场、便利店、各种专业店、餐饮店、休闲消遣设施等。

商业项目从大的方面来讲，可以分为几种类型，第一类可以算“商务型商业”，比如目前核心商圈的商业基本上属于这个范畴，这类商业基本上位于繁华的商业闹市区，有比较好的交通区位，车流人流量都比较大，有比较长的商业历史，比如北京的西单、王府井、前门等，也包括依附于高档写字楼集群进展起来的商业区，比如建外、朝外、燕莎等区域的商业也可以纳入商务型商业的范畴；其次类属于专业型商业，最典型的是各类专业批发和交易市场，这类市场一般都经过长时间的进展逐步进展起来的，从最初个体的分散式经营，进展到软件硬件都比较好的升级后的室内店铺型专业市场；第三类可以概括为社区型商业。

不同类型的商业项目在业态定位及组合，经营商户、消费群体存在比较大的差异，本文将针对“社区商业定位”的相关问题进行研讨。

全部商业经营胜利与否最终都要落实到消费群体的结构、消费需求及力量等基本问题,本文的核心内容也将从社区商业的需求，业态等问题进行争论，本文的一手数据来源于营销顾问公司于2005年9月9日到12日在房地产交易中心秋季房展会上进行的消费者购房需求专项调查当中的商业需求及配套相关内容，本次调查采纳拦截调查的方式进行，共发放问卷110（）份，胜利回收合格问卷合格份。

二、社区商业配套总体需求社区商业的核心消费群体应当是相关项目的入住'll＜主，部分业态会辐射周边的社区外消费群体，即非业主。

根据潜在业主对不同配套设施的需求强度差异，我们把不同的商业配套设施分为3个层次，即：“强度需求商业设施”，需求的比重超过50%；此类商业设施主要包括“综合超市”、“菜市场”、“购物中心”、“银行”；“中度需求商业设施”，既需求比重在10-50%之间，主要有“药房”、“诊所”、“餐馆”、“邮局”、“健身中心”、“幼儿园”、“运动场馆”、“24小时便店”、“书店”、“洗衣店”、“游泳池”、“消遣中心”、“美容美发店”、“老年活动中心”等；我们把需求比重在10%以下的归纳为“弱需求商业设施”，主要包括“修理店”、“彩扩冲洗店”、“茶馆”、“花店”、“宠物店”、“高尔夫球场”。

社区商业的开发与经营：社区商业业态应该如何定位？

社区商业的开发与经营：社区商业业态应该如何定位？社区商业的开发与经营：社区商业业态应该如何定位？2010-6-26社区商业的开发与经营随着我国改革开放的深入，社会经济的发展，人民生活水平的提高，上海商业在网点规模、商业业态、经营品种、服务方式等方面都有了较大的发展。

作为上海整个商业一个层面的居住区商业，随着住宅建设、分配、运作机制的市场化，原来单纯作为住宅配套建设的居住区商业在市场杠杆的作用下也有了较大的变化，特别是社区商业称谓的出现扩大了居住区商业的内涵和外延，在一定程度上适应了城市建设与市民居住环境和消费观念的变化，满足和促进了居民的综合消费，方便了居民的生活。

2001年市政府提出了“把发展社区商业作为一个战略重点”的发展目标，进一步推进了社区商业的建设。

一、社区商业的含义“Community”这一概念是有法国社会学家卡·滕尼斯于己于1882年首先提出，并运用于社会学领域。

1938年费孝通先生对应创制了“社区”，其基本含义是指：一定区域内有特定生活方式并且具有成员归属感的人群所组成的相对独立的社会共同体。

从宽泛的意义讲，社区有5个要素构成：地域、人口、区位、结构和社会心理。

在我国，城市社区大体相当于街道的地理辖区范围。

社区商业是指以地域内和周边居民为主要服务对象的商业形态。

是以一定地域的居住区为载体，以便民、利民为宗旨，以提高居民生活质量、满足居民综合消费为目标，提供日常生活需要的商品和服务的属地型商业。

这一商业形态是城市商业的基础，它的服务人口一般在5万人以下，服务半径一般在2公里以内。

由于这一商业的属性决定了它的总规模一般应控制在3万平米左右，商业业态的设置也有较强的针对性。

二、社区商业和居住区商业的异同一般提及社区商业和居住区商业时将两者等同起来，目前也有些提法将规划分类中区域商业的这一层面也包含在内。

但根据居住区商业从属性的特点，依据住宅区区的规模和商业服务人口的大小，从规划的角度在理论上将居住区商业分成居住区、居住小区、街坊三个层面：居住区商业服务人口规模一般在50000人左右，居住小区商业服务人口规模一般在25000人左右，街坊商业服务人口规模一般在4000人左右。

对社区商业的理想形态与开发模式探讨

对社区商业的理想形态与开发模式探讨一、社区商业目前的发展状况社区商业的存在是为了满足居民的综合消费，是城市商业的重要基础。

社区商业的快速发展，是满足居民的消费、改变城市的面貌、扩大劳动就业范围、提升我国社区商业现代化以及以及综合竞争力、现代服务业发展的迫切要求。

在我国，社区商业建设不仅要以“利民、为民、便民”为出发点，还要抓住旧城改造以及新区开发的机遇，将新社区的商业服务功能进行完善，这样不仅优化了老社区的商业结构布局，还加快了营造和谐的社区消费环境。

在消费水平比较高的社区，要在满足居民生活基本需求的基础上，形成商業布局基本合理、服务功能基本齐备、管理水平与服务质量基本较高的社区商业服务综合体系。

此外，在我国由于多方面因素的差异，社区形式也有不同的类型。

社区商业的发展应该根据社区类型的不同发展不同类型的社区商业，既要对商业发展“共性”有所了解，也要将社区的发张“个性”把握住，这是我国社区发展较为重要的前提。

二、加快社区商业发展的建议随着我国城市社区居民现代消费需求的加大，笔者认为，只有采用加快社区商业发展的方式，才能让社区居民的消费需求得到满足，对于如何加速我国社区商业的发展，笔者提出以下几点建议。

1.务必要加强对社区商业发展的规划，让各地的网点布局更加合理化。

商业网点的分布要因地而异，它是所有居民能够满足消费的前提，必须先做好前期的规划才能推进社区商业发展。

有关部门应该尽快完成对城市商业网点的规划，在全国许多城市中对社区商业的规模结构和布局等都没有详细的明文规定。

在条件比较好的地方，可以依据城市网点的规划为社区商业网点制定专项规划。

2.加快社区商业的发展还需要一个良好的运行机制。

需要政府各部门落实对社区商业发展扶持的政策，例如财税部门要适当的减少商业开发费用与税收，对好的商业社区等进行一定的奖励。

商务部门要协调其他有关部门出台关于社区商业的政策，对社区商业的建设进行鼓励和支持。

政府应出面收购商业设施，将其纳入国有资产，将各地商业服务网点统一安排，通过政府市场与企业的三方结合，对社区商业业态的配置进行完善。

城市社区商业发展模式的定位思考

城市社区商业发展模式的定位思考作者：刘建湖来源：《商业研究》2008年第12期摘要：通过分析我国城市社区商业形态所经历的计划经济时期、市场经济初期和自由发展时期三个历史发展阶段的特点，以及社区商业存在“一张筛子一条秤、一块面板一口锅”的原始简陋现象，揭示了当前城市社区商业服务与社区居民生活需求之间客观存在的现实矛盾；阐释了社区商业内在的社会功能与经济效用，以及社区商业在流通产业结构和城市商业服务体系中的职能定位。

以力求在当前我国城市社区商业从“生存温饱型”向“生活小康型”的转型过程中，谋求城市社区商业的社会与经济综合效用最大化为目标的现代和谐社区商业发展模式。

关键词：社区商业；发展模式；定位思考中图分类号：F712.9文献标识码：B我国改革开放后的城市商业建设进程，在经历了城市中心商业和区域中心商业集中建设的发展阶段后，城市社区商业已经明显滞后于城市商业发展的整体水平和市场要求。

当我们走进一座繁华的城市、尤其是城市最为繁华的商业中心区，各种厅堂豪华的商业设施和琳琅满目的时尚商品，皆是给人满眼奢华富足的景象；而当我们步入这些繁华城市的腹地、甚至是与这些商业中心一墙之隔的市民生活居住区，却能够明显地感觉到城市社区商业设施的简陋与贫乏。

这种状况日益反映出了我国城市社区商业服务与社区居民生活需求之间客观存在的强烈反差。

由于前期商业资本热衷于城市中心商业巨额利润的偏好预期，以及地方政府热衷于城市形象建设的良好愿望，使得我国商业投资不仅在城乡商业流通建设上明显失衡，而且在城市内部的商业功能与布局结构上同样存在着明显的失衡现象。

一方面集中于城市中心商业区的各种大型豪华商业设施规模庞大、体量饱和；另一方面在市民聚居的生活社区内，商业设施散小杂乱、功能短缺。

城市的社区商业建设已经成为我国城市商业结构、功能和谐组合的发展软肋。

近几年来，上述有关城市社区商业的建设改造和规范发展的问题，已经越来越得到了中央部委重视。

自2005年以来，为加快我国社区商业规范发展的步伐，商务部陆续发布了《关于加快我国社区商业发展的指导意见》、《社区商业全国示范社区评价规范》等系列规范性文件，提出“争取利用3—5年时间，在全国人口过百万的166个城市中，初步完成社区商业建设和改造工作，形成满足基本生活消费需求的社区服务网络”的目标，开展了全国性的城市社区商业示范社区评选活动，并将推进社区商业建设列入《国内贸易发展“十一五”规划》的主要任务，成为“十一五”期间发展便民利民的生产生活服务业的重要组成部分。

社区商业发展思考

社区商业开展思考社区商业开展思考摘要：随着我国经济快速开展，社区居民对社区商业需求日益强烈。

文章在讨论社区商业开展意义的根底上，分析当前社区商业开展面临的主要问题，并提出有针对性的解决对策，以期为社区开展提供借鉴。

关键词：社区商业开展思考社区商业是流通业的重要组成局部，开展社区商业对构建和谐的社会环境具有重要意义。

一、社区商业开展的意义1.社区商业开展利于提高居民生活质量社区商业是提高社区居民生活质量的重要载体。

社区商业效劳地域狭窄但效劳人群固定，以贴近社区居民生活的显著特点，成为社区居民离不开的商业形式。

当前，随着居民生活质量的提高，人们不仅满足于根本生存的物质保障，而且追求文化、休闲、效劳等更高层次的消费体验。

社区商业不但为居民日常生活需要提供保障，而且可以为居民实现个性化的消费提供宽松的购物空间，现已成为实现居民综合消费需求的重要载体。

因此，社区商业开展与社区居民的生活水平休戚相关，只有大力开展社区商业，才能更利于提高居民的生活质量。

2.社区商业开展为零售业提供新的开展契机社区商业为零售业提供新的开展空间。

我国许多传统商业中心零售业开展已相当成熟，有的已接近兴旺国家开展水平，未来的开展空间已十分有限。

然而，外资零售巨头抢滩登陆，我国零售业面临巨大挑战，迫切需要寻找新的经济增长点。

综合衡量我国零售业布局，社区商业起步较晚，根底相对薄弱，其潜力尚未得到有效开发。

从兴旺国家社区商业开展历程来看，社区商业将在人均GDP超过三千美元后，成为重要的消费领域。

目前，兴旺国家社区商业消费占零售总额的比例达40%-60%，但在我国该比例仅为30%左右。

因此，可以预见社区商业将为我国零售业提供新的开展机遇。

二、社区商业开展存在的问题1.社区商业开展未能得到应有的重视社区商业不被大型零售商及政府重视。

随着经济建设及城市化的快速推进，社区商业消费将渐成主体，对此大型零售商及政府未能给予充分重视。

社区商业对购物便利度、业态配套性、效劳满意度要求较高，但社区商业效劳对象相对有限，所以投资回收期较长，再加上购置力的门槛限制，所以难以受到大型零售商的青睐。

社区商业产品定位及业态规划指南

社区商业产品定位及业态规划指南下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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社区商圈定位总结汇报

社区商圈定位总结汇报在现代城市化进程中，社区商圈的定位显得尤为重要。

社区商圈不仅是居民日常生活的必需品供应中心，也是社交交流、文化传承、消费娱乐的重要场所。

社区商圈的定位直接关系到商圈的发展与繁荣，因此正确的定位是社区商圈发展的基础。

首先，在社区商圈的定位中，需要注重满足居民基本需求。

社区商圈是居民生活的重要场所，必须能够提供生活所需的各类商品和服务。

这包括食品、日用品、药品、银行、医疗等基本需求的满足。

社区商圈需要在规划初期就考虑到居民的需求，设置合适的商家和公共设施，以便居民能方便地购买到所需的商品和服务。

其次，在社区商圈的定位中，需要注重打造文化氛围。

社区商圈作为居民社交交流的场所，应该注重打造文化氛围，为居民提供丰富多样的文化活动和娱乐方式。

例如，可设置公共广场、图书馆、艺术展览馆等文化设施，组织各类文艺演出、文化讲座等活动，为居民提供精神享受和交流平台。

此外，在社区商圈的定位中，还应注重创造消费体验。

社区商圈应积极引进具有创新性和吸引力的商业模式，为居民提供新鲜、有趣、舒适的消费体验。

可以加强创新的餐饮、购物、娱乐等领域，引入电子商务、智能技术等新兴领域，提高消费者的满意度和忠诚度。

再次，社区商圈的定位应注重可持续发展。

要在商圈规划中考虑到可持续发展的因素，例如绿色环保、节能减排、资源循环利用等。

可以设计建筑物用于太阳能发电、雨水收集和利用等可再生能源设施，推广可回收垃圾分类和再利用，提倡绿色消费和低碳生活方式，为社区商圈的可持续发展做出贡献。

最后，在社区商圈的定位中，需要注重产业特色和创新。

每个社区商圈都应该发展自己的特色产业，以创新为驱动力，不断提升商圈的竞争力。

可以通过发展文创产业、高新技术产业等，引入优质商家和品牌，打造独特的商业文化和品牌形象，为社区商圈赋予更多的活力和创造力。

总结起来，社区商圈的定位要注重满足居民基本需求，打造文化氛围，创造消费体验，追求可持续发展，强调产业特色和创新。

社区商业规划思路

最优化社区商业规划思路一、市场研究1、定性研究：是从市场发展的特性入手进行分析判断得出结论的一种研究方法城市经济政策环境、城市及区域规划状况、周边及社区内消费群体的消费水平状况、消费习惯、消费群体构成种类、自身所在住宅项目的发展状况、周边竞争项目的基本状况、可借鉴社区商业项目的成功开发经营策略等。

2、定量研究：是在定性研究的基础上细化，把定性研究的内容用数字化的语言表现出来，以量的对比和变化来分析判断得出结论的一种研究方法。

定量研究的细化内容包括人均收入、人均消费、消费人口数、消费群体构成比例、自身所在住宅项目的各项技术经济指标、竞争项目基本技术经济指标、竞争项目社区商业基本技术经济指标、可借鉴社区商业项目的商铺数量等各项基本数据等等。

值得注意的是，社区商业项目市场研究中最重要的是对消费市场的研究，不但要对社区的人口规模、客户特征以及周边的商业进行细致的分析和评估，更要充分考虑所在住宅项目的拟购买者的置业特征，以此作为商业开发规模定位和经营定位的依据。

二、选址（略）三、项目定位1、市场定位：全面到位的市场调查是准确定位的前提，因此，在社区商业项目规划之前就必须做好市场研究，全面掌握社区居民的收入水平和消费层次，了解居民的消费习惯和消费心理，从而把握好市场需求的空白点，以此做出合理的市场定位，达到开发商、投资者与经营者三赢的局面。

（要点：如果不能够为社区居民带来便利，那么社区商业就根本无法赢得本住宅项目的消费市场，更何谈吸引周边居民的消费。

）2、建筑规划定位（略）3、功能定位：社区商业的功能定位分两类，一类是定位于外向型，另一类是定位于内向服务型。

前者以小区居民及周边居民为服务对象，不仅限于满足日常生活需求，还要考虑娱乐、休闲、文化享受等多方面的服务，而对于后者，则可以定位在满足本社区居民日常生活需求的层面上。

4、商业业态定位：未来发展——社区商业的业态应以超市、文化、餐饮、娱乐、休闲、银行、医院诊所等为一体的综合性商业为主。

社区商业定位与销售运行管理

社区商业定位与销售运行管理社区商业定位与销售运行管理随着城市化进程的加快，社区商业已经成为现代城市中不可或缺的一部分。

社区商业的定位和销售运行管理对于社区居民的生活质量和社区的发展起到重要的作用。

本文将讨论社区商业定位和销售运行管理的重要性，并提出一些建议。

社区商业定位是指在社区中确定商业业态的类型和功能。

一个成功的社区商业定位可以提供丰富多样的商业服务，满足社区居民的需求。

首先，社区商业应根据社区居民的特点和需求进行定位。

不同社区居民的需求不同，一些社区居民可能更喜欢购物和休闲娱乐，而另一些社区居民可能更注重学习和个人发展。

因此，在确定商业业态的类型时，应综合考虑社区居民的年龄、收入、教育水平和兴趣爱好等因素。

其次，社区商业应提供基本的生活服务。

这包括超市、药店、医院、学校等必需的服务设施，以满足社区居民的基本需求。

此外，社区商业还可以提供一些特色的服务，如咖啡馆、书店、健身房等，为社区居民提供更多的选择和享受。

销售运营管理是社区商业的重要组成部分。

一个良好的销售运营管理可以提高销售效益，增加社区商业的盈利能力。

首先，销售运营管理应注重市场调研和顾客需求分析。

社区商业需要了解社区居民的购物习惯、偏好和消费能力，以便确定合适的销售策略。

其次，销售运营管理应重视产品质量和服务质量。

社区商业应提供高质量的产品和服务，树立良好的企业形象和品牌价值，吸引顾客的购买和忠诚度。

此外，销售运营管理还需要重视市场营销和促销策略。

社区商业可以通过广告宣传、促销活动等方式吸引顾客，并提供一些优惠和福利，增加销售量和销售额。

最后，销售运营管理还需要关注员工培训和管理。

社区商业的员工是销售和服务的重要一环，他们的素质和专业能力对于销售运营效果起到决定性的作用。

因此，社区商业应进行员工培训，提高员工的专业素养和服务意识。

为了实现社区商业定位和销售运营管理的目标，我们提出以下几点建议。

首先，社区商业应注重与社区居民的沟通和互动。

社区商铺购买时要注意业态规划

社区商铺购买时要注意业态规划社区商铺购买时要注意业态规划随着城市居住区域的变迁，新建小区规模扩大、居民消费能力的提高，近两年间社区商业物业得以迅速发展，业态也日渐多样化。

社区商铺因此成为潜力最大的商铺类型之一。

不过，也正因为社区商铺业态的多样化，使得一些在地段、消费群体等方面都有一定优势的社区商铺，最终却没能形成较好的回报收益。

不同业态需定位应该说，社区商铺的业态规划是开发商、投资者和后期经营者都必须仔细考察的，这牵涉到三方共同的利益。

投资者在考察整个投资行为的初期，也就必须考察社区商铺整个的环境，以关注其业态规划和今后发展的前景。

最基本的，社区规模大小、入住率高低都会直接影响到这个社区商铺的未来发展。

中小型的社区商业，更多应本着服务于社区居民的理念进行，投资者一定要考虑商业业态规划是否符合社区居民的生活需要。

小型的社区商业，以超市、烟酒、小食品、小百货、快餐店、小型咖啡厅、洗衣店、美容美发店等为主的基本生活服务配套商业业态。

对于大型或中高档社区而言，则在满足基本生活需要的基础上需要有主力店的业态规划或者以商业百货品牌店进驻。

进一步而言，居民的生活标准和消费习惯也与社区商铺的业态有较大的关联。

业主的.收入水平、消费习惯、年龄及职业特点无疑都会影响该地区商铺的业态和发展。

比如某小区的业主平均年龄在30岁，那么该地区的商铺会比较适合开办咖啡厅、快餐店、练歌房等，满足年轻人娱乐休闲的需求。

相反，如果业主以普通阶层的成家人士居多，那么这一地区的商铺就应以开设中低档的大众餐馆为主。

更为重要的还有业态配比的合理性。

假如在一个容纳500至600户的小区内，开了十几家美容美发店或超市，同一业态的商铺超过了小区内整体居住人群的总消费水平，形成超负荷消费，那么，这样的社区商铺总体经营情况都不会好，最终要有部分投资者撤退。

关注规划与发展除地段因素外，商业业态的规划设计与建筑本身设计的合理性也是影响社区商业能否成功的重要部分。