20XX年工程总监代表年终总结

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工程监理年终工作总结(通用15篇)

工程监理年终工作总结(通用15篇)工程监理年终工作总结120某某年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。

以公司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信”的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。

作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报：一、现场工作总结：1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。

对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。

2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。

对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。

同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。

3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。

严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。

对于施工过程过程中存在的.质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。

组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。

4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，对于每个工种施工前必须做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开，并同时形成书面记录。

施工过程中的每单项工程工程量完成情况做到心中有数，每完成一个项目工程及时报业主进行确认。

二、存在的不足和建议：1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的不足。

工程总监年度工作总结范文(10篇)

工程总监年度工作总结范文（10篇）工程总监年度工作总结篇120xx年以来，根据公司工作安排，我担任xx工程和xx 校区改扩建工程的总监工作。

一年来，在公司领导班子的关怀指导下，我认真履行工作职责，搞好项目监理部日常监理和监督工作，同时，在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调”的工作。

作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求；认真为业主服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标，最终让业主满意，让使用者满意，为公司创造良好的业绩。

xx工程项目监理部于20xx年3月8日进场开始做监理工作以来至今已经经历了9个月的时间。

由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高，对监理人员要求比较苛刻，有的监理人员难于适应这种环境，不能满足甲方的要求最终离开项目监理部。

但是该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极地配合，截止到目前该工程施工质量、安全都处于可控范围内。

在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右，但是，只要总包单位认真调整施工总进度计划，精心组织，认真做好工料机的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的配合、协调，完成合同工期目标应该蛮有希望。

xx校区改扩建工程于20xx年9月17日正式开工以来，截至到今天已经有两个多月的时间。

尽管该工程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，由于该工程建筑面积比较大，单体工程多（共有14各单体），所有单体工程基本上同时开工，同时进行。

xx工程、xx校区改扩建工程这两项工程监理人员的工作得到建设单位的认可和满意，按合同约定已经全部收到过程监理费。

截至到今天xx项目监理部收到监理费66万元，xx校区改扩建工程项目监理部收到监理费108万元，提前完成收取过程监理费的任务。

工程总监年终个人总结5篇

工程总监年终个人总结5篇一个新项目工程需要留意的详情是许多的，所以总结显得非常的重要，肯定要记得总结哦!下面我给大家带来关于工程总监年终个人总结5篇，盼望会对大家的工作与学习有所关心。

工程总监年终个人总结120__年来在公司领导下，我团结、带着工程部全体工程人员，根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕以_小区如期交付为目标，在工程管理工作中仔细负责，协调协作，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成果向公司领导做以下汇报：一、项目简要概况本项目由地上_~_层高层、地下_个地下车库及自行车库组成，地上规划面积_平米，实际地上竣工实测面积_平米，超出规划面积_平米。

工程总投资约_亿，20__年度工程实现投资约_亿。

到目前为止整个小区已顺当超过了90%的交房率，应当说在整个业内也是到达了比较高交房率。

整个项目顺当完成了公司既定的目标，并且得到了广阔业主的好评，特殊是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的全都认同。

二、做好项目的施工工作以年初_小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的详情施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严峻滞后。

由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严峻影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的阅历，因此在施工过程中协调困难造成常常性的工序打架互相影响工程的进度。

特殊是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。

虽然在本钱上给我司节约了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严峻打乱整个项目的进度时间打算。

工程总监个人工作总结

工程总监个人工作总结工程总监个人工作总结工程总监个人工作总结1 20xx年即将过去，回望今年。

我受公司委派，来到x县担任x县x年保障性住房临淮公租房工程总监代表，开始了我在x的8个月监理工作。

在此期间我又兼任了x县危桥改建工程x、x工程、x县石门山至s307公路改建工程，x县x公路养护工程工程总监代表。

如今除x公租房工程即将完工，其它工程都已完工并具备开工验收条件。

在这8个月里我所在的所有监理部严格按照委托监理合同、设计图纸、国家现行相关的施工标准、质量检验标准、相关的标准图集、集合工程监理规划和监理细那么的要求，严格有序的进展着我们的监理工作。

以下是我日常的工作内容：1、在总监理工程师不在场时负责施工的现场协调工作、协助总监工程师管理工程监理部的日常工作;2、参与工程监理规划、工程监理施行细那么等技术文件的编制工作;3、初审施工单位提交的开工报告、施工组织方案、技术方案、进度方案;4、协助总监理工程师组织工程施行的综合协调工作和召开工程例会;5、现象巡查、催促、检查监理人员的工作情况;6、协助总监理工程师做好监理日志的检查，参与编写监理月报、整理工程监理文件;7、指导和催促监理文件、资料的搜集、整理和归档文件;8、协助总监理工程师做好监理费的回收工作。

随着公司在x的工程相继完工，我也即将完毕我在x的工作，回头看20xx年的工作，虽然我工作的并不是很完美，也有一些工作中不当，但收获良多，这必将是我监理工作生涯中浓墨重彩的一笔。

展望x年，我必定以饱满的热情、坚持不懈、积极进取更完美完成公司交给我的任务。

工程总监个人工作总结2 国家高速公路网横12杭州至瑞丽公路大理至丽江联络线第三总监办第六驻地监理工程部自20xx年5月份组建以来，在云南大丽高速公路建立指挥部和总监办等各级领导的正确领导和大力支持下，开展了卓有成效的现场监理工作，施行了主动监理、有效监理、严格监理，施工有序、可控。

一、监理工作情况自20xx年5月份建组以来，在近几个月的监理工作中工程部组全体监理人员严格遵循“守法、诚信、公正、科学”的准那么，认真贯彻国家和交通部下发的有关文件精神，按照《施工合同》、《监理合同》和云南大丽高速公路建立指挥部的文件对监理工作的要求，以设计为根据，以《施工标准》和《公路工程检验评定标准》为准绳，以确保平安为原那么，对工程质量、工程投资、工程进度和合同管理方面施行严格监控。

工程总监代表年终自我总结

工程总监代表年终自我总结
作为工程总监，我认为我在过去一年中取得了许多成就和进步。

以下是我对自己在年终的自我总结：
1. 领导团队：我成功地领导了一个多才多艺的工程团队，协调各个部门的工作，确保项目按时完成。

我的团队精诚合作，有效沟通，解决了许多困难和挑战。

2. 项目管理：我有效地规划和执行了多个项目，从建设初期到竣工阶段，全程跟进并保持项目进度。

我成功地协调了各方利益，确保项目顺利完成。

3. 技术能力：我不断提升自己的技术能力，学习最新的技术和趋势，确保项目采用最先进的工程技术。

我也鼓励团队成员不断学习和提高自己的技能。

4. 团队建设：我注重团队建设，鼓励团队成员互相支持，共同成长。

我组织了一些团队建设活动，促进团队凝聚力，增强合作关系。

5. 自我成长：我反思自己的领导风格和管理方法，不断改进和完善自己。

我参加了各种培训和学习机会，提高了自己的领导和管理能力。

总的来说，我很满意自己在工程总监这一职位上的表现，但我也清楚地知道还有很多需要改进和提升的地方。

在未来的工作中，我会更加努力地工作，不断学习和成长，为公司和团队带来更多的价值和成就。

工程总监代表年终总结

工程总监代表年终总结尊敬的公司董事会、各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是工程部的总监，今天非常荣幸能够代表工程团队为大家呈上一份年终总结报告。

在过去的一年里，我们工程部全体成员团结一心，努力工作，取得了一系列的重要成就，得到了公司领导和各方的大力支持与赞扬。

在此，我先向大家致以最诚挚的感谢！在过去一年，我们工程部完成了公司多个项目的规划、设计、施工和交付工作。

我们始终以专业、负责的态度投入工作，充分发挥团队的力量和智慧，以确保项目的顺利进行。

在这些项目中，我们充分发挥了自己的技术和管理优势，在保证工程质量的基础上，也提高了工程效率，节约了公司的资源和成本。

首先，我们工程部在今年着力提升了项目管理水平。

深入贯彻执行了公司项目管理制度，建立健全了项目管理流程和评估机制。

通过对项目进行全面的计划、组织和控制，我们有效地提高了项目的进度管控能力，确保了项目按时按质完成。

我们还积极引进了先进的项目管理软件，提升了项目组织、信息传递和资源管理的效率，推动了团队的协作与沟通。

其次，我们工程部在技术创新方面做出了重要突破。

在新技术、新材料的研发与应用方面，我们工程部不断探索和实践，积极引进了一系列具有创新性的技术和工艺，不断提升了我们的施工质量和效率。

我们还加强了与相关科研机构的合作，推动了工程技术的创新与突破，提升了公司的技术实力和竞争优势。

再次，我们工程部在安全环保方面表现出色。

我们始终将安全生产放在首位，严格执行国家和公司的相关规定，加强了对施工现场的安全管理和监督。

通过组织各类培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。

同时，我们还注重环境保护工作，在施工过程中积极采取各种措施减少对环境的影响，推动了绿色建筑的发展。

最后，我要感谢全体工程部的成员。

正是因为你们的辛勤付出和团队合作，才有了我们工程部一年的成绩。

在新的一年中，我相信你们会有更多的创新想法和更好的工作表现。

我也相信，在公司的大力支持和大家的共同努力下，我们工程部会取得更大的成就，为公司的发展做出更大的贡献！最后，我要再次感谢公司领导的关怀与支持，感谢所有同事们的合作与支持。

2024年工程总监代表年终工作总结范文(3篇)

2024年工程总监代表年终工作总结范文尊敬的领导：光阴荏苒，____年即将过去。

在过去的一年里，我衷心感激您的帮助和支持，您的正确领导使得我们团队能够迈出坚实的步伐，取得了较为显著的成绩。

在此向您呈上年终工作总结，以飨领导与同事们。

一、工作回顾在____年，我担任工程总监的职务，负责公司的工程管理工作。

经过一年的努力，我全面落实了公司的各项规章制度和工作流程，建立了健全的工程管理体系，有效提升了工程质量和效率。

下面是我在____年取得的主要成绩：1. 工程管理规范化：制定并完善了一系列工程管理制度和流程，如工程进度计划、施工方案、工程验收标准等，有效规范了工程管理和施工流程，提高了施工效率和质量。

2. 项目管理优化：推行了项目管理理念，建立了项目组织体系和组员职责分工，明确了项目目标和任务，实现了对项目进度、质量、成本和安全的全面掌控，有效提升了项目管理水平。

3. 资源协调管理：通过优化资源配置和调度，合理安排人员和材料供应，及时解决工程中的资源短缺问题，确保了工程的顺利进行。

4. 施工质量控制：加强了对施工过程的监督和检查，建立了质量控制台账，及时发现并纠正施工中的质量问题，保证了工程质量符合要求。

5. 安全管理强化：制定了安全管理规章制度和安全操作规程，加强了安全培训和警示教育，提高了员工的安全意识和安全素质，有效减少了工程事故的发生。

二、工作心得在工作中，我深感工作作为一个工程总监，责任重大，使命荣光。

我体会到了工程管理的艰辛和挑战，也从中汲取了宝贵的经验和教训。

首先，作为一个工程总监，要具备扎实的专业知识和丰富的工作经验。

只有具备扎实的专业背景，才能准确把握工程质量和进度，及时解决施工中的技术问题。

其次，要具备良好的组织协调能力和团队管理能力。

只有通过合理的组织和协调，才能提高工程的效率和质量；只有有效管理团队，才能凝聚人心、发挥团队的力量，实现工程目标。

再次，要保持对工程的持续关注和细致管理。

工程总监年度个人总结范文（通用8篇）

工程总监年度个人总结工程总监年度个人总结范文（通用8篇）总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它能够给人努力工作的动力，为此我们要做好回顾，写好总结。

总结你想好怎么写了吗？以下是小编为大家整理的工程总监年度个人总结范文（通用8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

工程总监年度个人总结1一.本年工作情况我自从年初来到五南区间担任监理，努力学习业务和了解工地情况，先后泰山路站围护桩施工、芝泉路站和五南区间的施工监管工作。

目前五南区间已完成开挖支护50%，这三个项目均为逢查必检的工点，因此在平时的施工当中尽职尽责，严把质量关，在平时的检查当中经受住了考验，较好地完成了本职工作及上级领导安排的各项工作。

每天对所管工地巡视检查，科学监理，认真履行自己的岗位职责。

在总监理工程师的指导下开展现场监理工作;定期对承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况进行检查，并做好检查记录;按设计图及有关标准，对承包单位的施工工艺过程和施工工序进行检查和记录，对加工制作和工序施工质量检查结果进行记录;及时对工程建设过程中的关键部位和关键工序的'施工质量实施的全过程现场跟班监督，发现问题及时指出，填写巡查记录和监理通知单;在日常的监理工作中如实做好监理日记和有关的监理记录。

二.上半年工作中出现的问题一年的工作中总有些磕磕绊绊，在现场施工当中难免遇见与施工队拌嘴以及施工单位违背图纸及施工规范施工的现象。

在监理工作过程中依据建设工程委托监理合同、建设工程施工合同、设计图纸、国家规范、及相关法律法规对各工点实施监理。

在巡检过程中发现许多施工中存在的问题，但是在总监理工程师的领导下，这些问题都得到了落实及整改。

三.本年工作的经验总结1、作为一个监理，首先要学习和落实上级领导文件指示精神;掌握新规范、熟悉施工图纸，加强自身业务知识。

2、严格遵守公司内规定，遵纪守法。

3、工作中尽自己努力严格按照设计和规范及验收标准进行检查验收，保证了工程质量、安全和文明施工让业主满意。

工程总监年度总结范文(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。

在这一年里，我担任公司工程总监一职，深感责任重大。

在公司的领导和全体员工的共同努力下，我认真履行职责，积极推进各项工作，取得了一定的成绩。

现将一年来的工作总结如下：一、工作回顾1. 项目管理（1）严格按照公司规定和项目合同要求，对所负责的项目进行全过程管理，确保项目按期、保质、保量完成。

（2）加强对项目进度、质量、安全、成本等方面的监控，及时发现和解决问题，确保项目顺利推进。

（3）加强与项目各方的沟通协调，确保项目顺利进行。

2. 团队建设（1）注重团队建设，提高团队凝聚力，营造积极向上的工作氛围。

（2）选拔和培养优秀人才，为公司的长远发展储备力量。

（3）关心员工成长，帮助员工解决实际困难，提高员工满意度。

3. 技术创新（1）积极引进新技术、新材料、新工艺，提高项目质量和效益。

（2）组织开展技术培训，提高员工技术水平和综合素质。

（3）鼓励员工参与技术创新，为公司创造更多价值。

4. 安全生产（1）严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。

（2）开展安全生产大检查，消除安全隐患，确保项目安全。

（3）加强员工安全教育培训，提高员工安全意识。

5. 质量管理（1）严格执行国家质量标准，确保项目质量。

（2）建立健全质量管理体系，提高项目质量管理水平。

（3）加强对供应商的筛选和管理，确保原材料和设备质量。

二、工作亮点1. 项目进度方面：全年共完成10个项目，其中6个项目提前完工，4个项目按期完工，项目进度控制良好。

2. 质量方面：全年共完成10个项目，均达到国家质量标准，无质量事故发生。

3. 安全生产方面：全年共完成10个项目，无安全事故发生，安全生产形势稳定。

4. 团队建设方面：通过开展各类活动，提高团队凝聚力，员工满意度达到90%以上。

5. 技术创新方面：成功引进新技术、新材料、新工艺3项，为公司创造经济效益100万元。

三、存在问题及改进措施1. 项目管理方面：部分项目在进度控制上存在一定难度，需进一步加强项目管理。

工程总监年终工作总结总监工程师个人年终总结(精选5篇)

工程总监年终工作总结总监工程师个人年终总结(精选5篇)对某一单位、某一部门工作进行全面性总结，既反映工作的概况，取得的成绩，存在的问题、缺点，也要写经验教训和今后如何改进的意见等。

那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

工程总监年终工作总结篇一确定质量目标是：主体工程合格率93%装饰工程合格率95%。

1、确定安全目标是：零死亡。

2、技术、安全监督的覆盖率100%。

1、自从综合管理体系3月22日开始实施以来，给了每个单位项目经理、现场施工主管、技术人员，有一个现场相互学习的机会。

每周综合检查中体现出各施工单位现场安全、现场文明施工、分部（子分部）、分项质量的缺陷与优越这几个方面问题；分项工程质量优越的相互学习。

安全、现场文明施工等方面有不到位的地方，质量有缺陷部位下周都得以整改完善。

其他楼也不会出现同样的问题。

2、为使总承包项目经理、现场施工主管理解和执行工程部的综合管理方针和目标，工程部建立了综合检查制度和方针后，采取多种形式的宣传教育，利用工程列会、专题会议、综合检查和提问等方式进行强化宣传，使各楼座总承包项目经理、现场施工主管都知道工程部的综合管理方针，加强职工对综合管理方针、目标的理解、并在管理工作和实际施工过程中得到较好的贯彻。

3、便于综合管理体系更加完善，编制了综合管理手册、程序文件和各种记录表格，建立了文件化的综合管理体系，全面组织体系的正常运行，并实施日常的安全、质量、现场文明施工督促检查。

做好了现场文件资料、记录和数据分析的控制与管理，抓好施工现场的监督管理，对关键、特殊工序建立了控制点，规定了控制和记录要求。

汇总分析总承包项目经理反馈的信息及公司内部的各项信息，组织、落实纠正预防措施的实施。

1、作为一名xx公司员工，我常想，我们的企业或许还不是秀的企业，但我们的企业却一贯是擅于总结经验教训并及时反思并拨乱反正的'企业，通过每次公司会议上领导讲话要点的学习，更坚定我对这个看法的肯定。

2024年工程总监代表年终工作总结(三篇)

2024年工程总监代表年终工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！在2024年即将结束之际，我作为公司的工程总监代表，非常荣幸向大家呈上本年度的工作总结报告，对过去一年的工作进行回顾、总结，分享与各位同仁的工作经验与感悟，以期督促自己更好地发展，提升团队的整体业绩。

一、工作回顾在过去的一年中，公司经历了许多挑战和变革。

我在担任工程总监期间，始终坚持以客户需求为导向，充分发挥团队的协同作用，科学安排工作计划，努力实现项目目标。

1. 项目管理作为工程总监，我主要负责对公司各项工程项目的管理和执行。

在项目管理方面，我始终坚持“以人为本、精细管理”的原则，注重项目成员的合理分配和岗位配置，确保团队人员的角色明确，并通过定期开展项目汇报会议，全面掌握项目进展、解决问题、调整计划等工作。

2. 团队管理在团队管理方面，我注重团队文化的建设和团队凝聚力的提升。

通过定期组织团队建设活动，增强团队成员的沟通和合作能力，打造了一个和谐、积极向上的工作氛围。

同时，我还注重激发团队成员的工作潜力，以赋予每个成员更多的责任，提高他们的工作积极性和创造力。

3. 质量控制在项目实施过程中，我严格按照质量管理体系的要求，加强对施工质量的控制，与项目经理紧密配合，建立质量监督机制，加强现场管理。

通过完善施工流程和检查机制，有效提高了工程质量，有效地避免了质量风险。

二、工作成果在过去的一年中，我与我的团队共同努力，取得了一系列令人骄傲的成果。

1. 项目完成情况在本年度，我带领团队成功完成了多个重点项目，实现了销售额的增长和利润的提高。

其中，我们参与了几个大型基础设施工程项目，通过精心的组织和管理，提前完成了工程节点和交付目标，得到了客户的高度赞扬和认可。

2. 成本控制在项目实施过程中，我非常注重成本控制。

通过与采购部门的积极合作，加强对材料和设备的采购管理，大幅度降低了项目成本，提高了利润率。

同时，我还与财务部门和项目经理合作，制定了详细的成本控制计划和分析报告，及时发现成本变动情况，进行调整和优化。

工程总监年度工作总结合集13篇

工程总监年度工作总结工程总监年度工作总结合集13篇工程总监年度工作总结1紧张忙碌的20xx年即将结束，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年的工作思路，请给与帮忙指导。

20xx年的工作让我们认识到工作的不足已经过去，20xx年工程部面临的任务更加艰巨：五一农场工程工期紧张，一期装修、二期基础主体工程同时开工，管理控制难度加大；伊犁报业大厦工程开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重。

面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。

一、主要工作思路在20xx年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、安全管理目标的实现”。

二、主要经营管理指标（一）经营指标确保工程建设按照既定目标有序向前推进，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件（二）管理指标1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求；2、进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上；3、安全礼貌施工目标，现场未出现任何安全事故；4、成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；5、员工培训目标，工程部所有员工参加集团、项目部组织视频会、现场会；6、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于4次/项目/月；三、确保年度目标实现的措施（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制1、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，个性是质量通病防治要严格控制。

20xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作：第一、工程部及项目管理人员参与设计任务书的编制及评审，通过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化推荐；第二、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作；第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、要求过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第七、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的施工单位给与奖励、对于差的施工单位给与处罚，通过评比调动施工单位的用心性。

工程质量总监年度总结(3篇)

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，又到了总结过去、展望未来的时刻。

在这一年里，我在公司领导的正确指导下，在全体同事的鼎力支持下，认真履行工程质量总监的职责，积极推动工程质量管理工作，现将一年来的工作情况总结如下：一、加强学习，提升自身素质过去的一年，我深知学习的重要性，始终坚持把学习作为提高自身素质的关键。

通过学习国家相关法律法规、行业标准和规范，不断提升自己的专业素养。

同时，积极向有经验的同事请教，不断丰富自己的业务知识，为更好地开展工作奠定了坚实基础。

二、严格质量管理，确保工程质量1. 完善质量管理体系。

结合公司实际情况，建立健全质量管理体系，明确各岗位职责，确保质量管理工作的顺利开展。

2. 强化过程控制。

在项目实施过程中，严格遵循国家相关法律法规和行业标准，对关键工序进行全程跟踪，确保工程质量。

3. 严格验收标准。

对完工项目进行严格验收，确保项目质量符合要求。

对不合格项目，及时提出整改意见，确保问题得到有效解决。

4. 加强沟通协作。

与各部门保持密切沟通，共同推进工程质量管理工作。

三、提升团队凝聚力，打造优秀团队1. 增强团队凝聚力。

关心员工生活，关注员工成长，营造和谐的工作氛围，激发员工的工作热情。

2. 开展业务培训。

定期组织员工参加业务培训，提高员工的专业技能和综合素质。

3. 强化团队协作。

鼓励员工积极参与项目实施，共同解决问题，打造一支高效、团结的团队。

四、总结经验，展望未来过去的一年，我们在工程质量管理工作上取得了一定的成绩，但同时也存在不足。

在新的一年里，我们将继续努力，不断提升工程质量管理水平。

1. 深入推进质量管理体系建设，完善质量管理制度，确保质量管理工作的规范化、制度化。

2. 加强对关键工序的监控，提高工程质量，降低质量风险。

3. 持续提升团队凝聚力，打造一支高素质、专业化的工程质量管理团队。

4. 积极开展质量攻关活动，提高项目质量，为公司创造更大的价值。

总之，在新的一年里，我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风，为公司工程质量管理工作贡献自己的力量。

工程总监个人工作总结10篇

工程总监个人工作总结工程总监个人工作总结10篇工程总监个人工作总结1时间过的很快，一转眼20xx年又要过去了，在这年终岁末之际，回顾自己一年来的监理工作生活，有苦过，有累过……在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我认真坚持正确的工作指导思想，树立“让业主满意”的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。

1月份至8月份末，在xxx项目部王总的带领下，为xxxxx电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司中的经验丰富的老前辈请教，及时正确的处理好每一件事情。

1月份至5月份，xxx东海电信分公司的工程项目为ftth为主，为了配合业主参与“xxxx”的竞赛计划，为了更好的为业主服务，在公司领导的安排下，顺利的拿到ftth工程项目上岗证。

在ftth的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题，及时通知施工单位的相关负责人进行整改，同时以书面报告的形式上报业主。

巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设ftth专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。

并定时的将ftth工作以周报的形式上报项目部，同时将ftth的工程进度与ftth完成的装机量以日报的形式上报业主。

随后下半年又开展宽带提速的计划，在宽带提速的计划里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展计划安排。

对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的根据施工现场进行查看。

在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。

工程总监年终总结_5

工程总监年终总结工程总监年终总结1回首展望有对的收获和喜悦，也有对的殷切期盼。

在领导和同事们的关怀帮助下，认真学习领会公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，通过自身的不懈努力，较好的完成了的本职工作和领导的安排；期盼的是即将到来，希望在未来的时间里，用自己所掌握的专业知识，能为公司的未来添砖加瓦，共同创造美好的明天。

同时，我也深深明白在从事监理行业当中，由于新材料新技术的推广以及新规范的实行，我仍需要不断的学习和进步，总结经验，反省不足，逐步提高自己的监理业务水平，成为公司在加速发展道路中的加速器。

一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况初，承蒙公司领导的器重和信任，本人坚决服从领导的工作安排，先后担任漳州市益民花园15号楼二次装修装饰工程；华安县马坑中心小学幼儿园工程；华安县高车中心小学幼儿园工程；华安县第三中学教学楼工程；华安县第五中学教学楼工程！漳州市龙文区朝阳开发区杰丰工贸1,2,3,4，栋厂房以及办公楼的工程的总监。

在这九个项目建设过程中，本人认真编写《监理规划》、《监理细则》，各个分部的《评估报告》、《监理总结》等内业资料，组织召开监理例会，不定期巡查工地现场，施工现场发现问题及时指导现场监理人员开具《监理工作联系单》、《监理通知单》，参加每个项目的主管领导检查验收，认真核阅和指导现场监理人员记录监理日记和安全日记以及项目现场的各项资料的签认，认真审批开工报告和各项施工组织设计和专项方案，使得项目都能顺利开展，未发生一起安全事故和质量缺陷。

目前的项目：1、漳州市益民花园15号楼二次装修装饰工程已经完成；2、华安县马坑中心小学幼儿园工程主体完成进入装修阶段；3、华安县高车中心小学幼儿园工程主体完成进入装修阶段；4、华安县第三中学教学楼工程主体完成进入装修阶段；5、华安县第五中学教学楼工程桩基础完成；6、漳州市龙文区朝阳开发区杰丰工贸1,2,3，号厂房基础完成，4号厂房主体完成进入装修阶段，办公楼主体完成进入装修阶段。

工程总监个人工作总结报告（5篇）

工程总监个人工作总结报告（5篇）第一篇：工程总监个人工作总结报告工程总监个人工作总结报告这篇工程总监个人工作总结报告的文章，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！20xx年度，本人担任xx等工程总监，一年来，始终以坚持以一个共产党员的标准要求自己，热爱祖国、热爱集体，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神；工作态度严禁，思想品德端正；遵守国家的法律、法规和企业的规章制度；服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成组织交给的各项工作。

日常工作中能高标准严要求自己，在法规和合同授权的范围内，身正形严，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。

本人能够注重团结协作，共同克服困难。

生活中，团结同志，帮助有困难的同志，解决生活与学习上的难题。

本人不断追求技术业务水平提高与加强思想道德素质修养，在工作与生活中不断坚持学习先进的科学知识与文化知识，学习马列主义与毛泽东思想，邓小平的理论和使我充分理解了“三个代表”重要思想是我们党立党之本、执政之基、力量之源的深刻内涵。

深刻认识了“发展是执政兴国第一要务”的精神实质。

也使自己的理论水平、思想觉悟和用“三个代表”指导工作的能力都有了明显提高和进步，对党的依赖感、信任感更足，对小康社会的前景充满信心。

严格遵守院的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。

在工作上，虚心向领导和老同志请教，使自己受益良多。

关心国家大事，经常读报纸、看新闻，及时掌握了党和国家方针及政策，建筑业的法律、法规以及新规范、新标准；经常参加行业和协会组织的技术培训和学习；不断地将理论知识与实践知识向结合，并获得新的理论知识。

“勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公平公正”是本人自我要求。

接受每项监理任务后，认真审阅图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底；认真组织编写监理规划和监理实施细则，并主动协助业主做好开工前的准备工作。

工程总监代表年终工作总结

工程总监代表年终工作总结工程总监代表年终工作总结范文总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，因此，让我们写一份总结吧。

总结怎么写才是正确的呢？以下是店铺为大家收集的工程总监代表年终工作总结范文，欢迎阅读与收藏。

工程总监代表年终工作总结范文120xx年即将过去，回望今年。

我受公司委派，来到xx县担任xx 县20xx年保障性住房临淮公租房工程总监代表，开始了我在xx的8个月监理工作。

在此期间我又兼任了xx县危桥改建工程xx、x项目、xx县石门山至s307公路改建工程，xx县xx公路养护工程项目总监代表。

现在除xx公租房工程即将完工，其它工程都已完工并具备竣工验收条件。

在这8个月里我所在的所有监理部严格按照委托监理合同、设计图纸、国家现行相关的施工规范、质量检验标准、相关的标准图集、集合项目监理规划和监理细则的要求，严格有序的进行着我们的监理工作。

以下是我日常的工作内容1、在总监理工程师不在场时负责施工的现场协调工作、协助总监工程师管理项目监理部的日常工作;2、参与项目监理规划、项目监理实施细则等技术文件的编制工作;3、初审施工单位提交的开工报告、施工组织计划、技术方案、进度计划;4、协助总监理工程师组织项目实施的综合协调工作和召开工程例会;5、现象巡查、督促、检查监理人员的工作情况;6、协助总监理工程师做好监理日志的检查，参与编写监理月报、整理项目监理文件;7、指导和督促监理文件、资料的收集、整理和归档文件;8、协助总监理工程师做好监理费的回收工作。

随着公司在xx的工程相继完工，我也即将结束我在xx的工作，回头看20xx年的工作，虽然我工作的并不是很完美，也有一些工作中不当，但收获良多，这必将是我监理工作生涯中浓墨重彩的一笔。

展望20xx年，我必定以饱满的热情、坚持不懈、积极进取更完美完成公司交给我的任务。

工程总监代表年终工作总结范文2转眼间，一年的是时间即将过去，在突飞猛进，日新月异的今天，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世界的文明，去迎接着人类更美好的未来。

工程总监年终总结

工程总监年终总结工程总监年终总结总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，不妨坐下来好好写写总结吧。

我们该怎么去写总结呢？下面是小编收集整理的工程总监年终总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

工程总监年终总结1各位来宾、各位领导、各位同仁：大家好。

眶张而精彩的xx年过去了，在公司各级领导的关心和各位同仁的帮助和支持下，我和项目监理团队成员精诚团结，齐心协力，圆满完成了监理任务，为公司赢得了信誉、占稳了市场。

去年，我所担任总监的安贞医院扩建工程项目顺利完成监理目标，百旺新城商业楼楼工程分别获得了北京市“结构长城杯金奖”和“建筑长城杯银奖”的荣誉;我个人也获得了北京市“优秀总监”的称号。

回顾我当总监的成长经历和华美公司的发展，不禁感慨万千。

在激烈的市场竞争中，在公司领导带领下，正是靠着大家精诚团结、不畏困难、勇于进取的精神，我们和公司一起得到了成长和发展壮大。

在此，我和大家谈谈对华美公司的感受和理解，以及对于如何做好项目监理工作的几点心得体会与大家分享，希望能引起大家的共鸣和思考。

一、团结、创新，勇于进取的华美公司我是xx年来到公司。

当时我的感受是华美公司管理规范、富有朝气和亲切感，正是这几点促使我应聘到了华美公司。

初来华美公司，我对监理业务还并不熟悉。

而我来到项目后，项目总监、总监代表，还是普通监理工程师，都给了我无私的帮助和指导，可谓是知无不言、言无不尽;公司老总和部门人员无论是工作还是生活，都热情过问和帮助，使我很快熟悉了监理业务和公司的管理制度，迅速融入了华美公司。

从土建监理员做起，我一步步走上了专业监理工程师、总监代表和总监岗位。

回顾这几年的工作，我遇到过不少困难，也正如我们华美公司的发展也经历过市场的低迷和各种困难。

然而，在公司领导的关怀下，在各位同仁的支持下，我还是一步一个脚印地走了过来，勤勤恳恳，不辞辛苦，完成了公司安排的各项监理工作，也逐渐从一个监理员成长为总监。