2月份综合质量月报

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黑龙江省空气环境质量状况月报(2023 年2月)

黑龙江省空气环境质量状况月报(2023 年2月)

黑龙江省空气环境质量状况月报(2023年2月)一、2月份环境空气质量状况(一)总体状况2023年2月全省13个城市环境空气质量同比有所下降,达标天数比例为90.4%,同比下降1.8个百分点。

(二)主要污染物状况PM2.5浓度范围为25~65μg/m³,平均浓度为41μg/m³,同比升高2μg/m³。

PM10浓度范围为27~90μg/m³,平均浓度为57μg/m³,同比升高7μg/m³。

SO2浓度范围为6~18μg/m³,平均浓度为11μg/m³,同比下降1μg/m³。

NO2浓度范围为14~37μg/m³,平均浓度为23μg/m³,同比升高3μg/m³。

CO24小时平均浓度第95百分位数范围为0.6~1.1mg/m³,平均浓度为0.9mg/m³,同比不变。

O3日最大8小时平均浓度第90百分位数范围为77~104μg/m³,平均浓度为87μg/m³,同比下降1μg/m³。

(三)主要污染物与2022年同期对比情况与2022年同期相比,13个城市中,PM2.5、PM10、SO2、NO2、CO-95per、O3-8h-90per的月均浓度分别有9、11、6、11、6、5个城市升高,其他城市月均浓度有所下降或保持不变。

(四)综合指数及同比变化排名情况表12月份全省13个市(地)6项污染物综合指数及同比变化排名名次城市综合指数同比1牡丹江 3.30下降4.3%注:6项污染物为PM2.5、PM10、SO2、NO2、CO、O3-8h。

二、1~2月份环境空气质量状况(一)总体状况2023年1~2月全省13个城市环境空气质量同比有所改善,达标天数比例为87.1%,同比升高1.4个百分点。

(二)主要污染物状况PM2.5浓度范围为28~71μg/m³,平均浓度为46μg/m³,同比下降1μg/m³。

质量月报经典模板

质量月报经典模板

工程现场反馈质量状况(含12月数据)
27
工程现场反馈质量状况:实施情况验证
从检验汇总的数据来看,12月份以来
发起部门 序号 ( 人)
1 2 3 4
问题描述 小计
汇总如下:
项目进度 措施数
调研 拟定 审批 发布 实施 完成
改进措施实施情况(含12月数据)
序号 1
问题描述
2 3
4
5
6
改进措施实施验证情况:上期DIVE报告跟踪情况
2月29日 周志华
6
组织完善样品确认流程、明确供方质量对接标准、方法及相关 记录,指导相关部门实施;
建议 建立员工岗位技能要求矩阵、培训计划和培训档案,按计划实
改进项
施培训、评价,确保员工胜任岗位能力要求;(优先完成质量 部岗位技能矩阵)
易海根
产品/研发 /制造
1月30日
周志华
各部门 张淑兰 主管 8月29日 周志华
供方于1月15日返工完成,检验员验证通过;
配合人:
验证人:
完成期限:2022年1月20日 验证人:
来料质量状况
:改进案例分析
(二)永久预防措施:
序号
措施说明
责任部门 (人)
配合部门 (人)
完成期限
验证人
1
组织修订AP箱、充电座检验指导卡,细化检验项目、标准、方 法和记录表;
周志华
吴王东
1月20日 易海根
4月 100%
5月 100%
6月 100%
7月 100%
2021
2022 2021年
8月 9月 10月 11月 12月 1月 累积
100% 93.6% 97.8% 98.0% 99.7% 100% 99%

品质月报(新模板)

品质月报(新模板)

6
3-3 .制程的不良项分布比例
目标 进料 制程 成品 客诉 体系 改善
工 序
工程异常点
本月 上月 总批数 总批数
厚度偏厚
重量偏轻
分层
重量偏重
成 型
厚度偏薄
毛刺
掉边
起层
比例图
不良项目分布
起层:2 1%
粘模:2 1%
掉边:8 毛刺:14 4%
7%
厚度偏厚:43 22%
厚度偏薄:27 14%
(094)
※1、质量(绩效)目标达成情况 ※2、进料品质合格率 ※3、制程检验合格率

※4、成品检验不良率
录 ※5、客诉
※6、体系推进
※7、改善计划
1-1.质量(绩效)目标达成情况
目标 进料 制程 成品 客诉 体系 改善

NO
项目
目标
月 数
本月数 目标达


备注

1
入料合格率
≥95 %
92.31% 2.69%↓
5
3-2. 制程(烧成)检验合格率
目标 进料 制程 成品 客诉 体系 改善
烧成组
月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
检验 批数
合格 批数
合格 率
50 50 100% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
90%
目标 进料 制程 成品 客诉 体系 改善
进料合格率推移图
合格率 品质目标
80%
一月

质量周报月报的格式

质量周报月报的格式

质量周报和月报的格式可以根据组织的需求和特定项目的要求而有所不同。

然而,以下是一种常见的格式,你可以根据需要进行调整和定制:**质量周报格式:**1. **报告日期:** 报告的日期范围(通常是一周的时间段)。

2. **项目概述:** 简要描述项目的名称、目标和主要里程碑。

3. **主要成就:** 列出上周内取得的主要成就和进展。

4. **挑战和问题:** 识别上周遇到的挑战、问题或障碍。

5. **解决方案:** 提供针对上述问题的解决方案或计划。

6. **质量指标:** 包括关键的质量指标,例如缺陷数量、测试覆盖率、问题的解决速度等。

7. **测试活动:** 概述上周内执行的测试活动,包括测试用例的执行情况、新测试用例的创建、已解决的缺陷等。

8. **下周计划:** 概述下周计划的关键任务和目标。

9. **风险和机会:** 识别可能影响项目质量的风险,以及可利用的机会。

10. **其他信息:** 任何其他需要包含的信息,例如团队成员的变动、重要会议或决策等。

**质量月报格式:**1. **报告月份:** 报告的月份。

2. **项目概述:** 简要描述项目的名称、目标和主要里程碑。

3. **总结:** 提供月度总结,包括整体进展、主要成就和挑战。

4. **质量指标:** 包括整个月份的关键质量指标趋势,如缺陷趋势、测试覆盖率、问题的解决速度等。

5. **测试活动:** 概述整个月份内执行的测试活动,包括测试用例的执行情况、新测试用例的创建、已解决的缺陷等。

6. **问题管理:** 详细描述整个月份内遇到的主要问题、缺陷和解决方案。

7. **质量改进:** 讨论针对质量问题采取的措施和质量改进计划。

8. **风险和机会:** 识别可能影响项目质量的风险,以及可利用的机会。

9. **下月计划:** 概述下个月的关键任务、目标和计划。

10. **其他信息:** 任何其他需要包含的信息,例如团队成员的变动、重要会议或决策等。

水利工程监理部监理月报(参考)

水利工程监理部监理月报(参考)

贵州省安顺市镇宁县白沙水库项目工程监理月报四川瑞泰工程项目管理有限公司白沙水库工程监理部二○一八年二月二十八日贵州省安顺市镇宁县白沙水库项目二月份工程监理月报批准: 帅云杰校核: 帅云杰编写: 黄伟四川瑞泰工程项目管理有限公司白沙水库工程监理部二○一八年二月二十八日第一篇大事记(2023年01月01日~2023年01月31日)1.2023年2月5日导流洞贯通;2.2023年2月8日市水务局领导到工地现场慰问白沙水库项目各参建方并召开现场协调会;第二篇工程进展及形象面貌1.11.施工形象面貌1.2二月份实物工程量完毕情况本月实物工程量完毕情况表1.2一月份工程形象面貌本工程已完毕进场公路1.45km, 场内公路工程1.25km。

弃渣场工程(完毕基础解决496.5m, 箱涵钢筋砼完毕98.5m, 完毕Ø1000涵管埋设400m)。

料场覆盖层剥离(完毕78900m³)及场地平整(完毕2800㎡), 临时道路完毕0.71km。

生活营区建设(营房面积完毕2100㎡)及场地平整(完毕3560㎡)。

临时施工用电线路及变压器(完毕输电线路5km, 完毕630KV A变压器一台, 400KV A 变压器一台。

施工用高位水池(完毕两个: 一个82m³、一个15m³)。

(1)截止目前工程进展如下:导流洞工程: 进口土石方明挖27000 m³, 出口土石挖明挖22100 m³, 洞身开挖已所有完毕(326.5m)。

并完毕临时支护工作, 垫层砼所有浇完, 正在进行隧洞砼浇准备工作, 完毕形象进度: 65%。

(2)大坝开挖: 左坝肩开挖85100 m³, 右坝肩开挖68200 m³, 坝基开挖开进行中。

完毕形象进度75%。

(3)料场开采:覆盖层剥离开挖78900 m³, 完毕形象进度20%。

(4)渣场工程:箱涵施工完毕98.5m, 完毕Ø1000涵管埋设400m, 完毕弃渣28300 m³。

《月份品质月报》课件

《月份品质月报》课件
《月份品质月报》PPT课 件
这是一份关于品质月报的PPT课件,旨在向大家介绍如何进行月度品质概览、 细节分析、问题解决方案和改进计划。
目录
1. 月份品质概览 2. 月份品质细节分析 3. 品质问题解决方案 4. 品质改进计划
月份品质概览
本月品质概览
了解本月整体品质状况,为分析和改进提供参考。
品质评估指标简介
品质问题中心整理
整理和分类各项品质问题,为 解决方案的制定提供清晰的目 标。
相应问题对策分析
分析和制定相应的解决方案, 包括改进工艺、调整流程等。
落实情况反馈
反馈问题解决方案的实施情况, 确保落实和改进效果。
品质改进计划
改进计划方案制定
制定具体的品质改进计划,明确 目标和实施措施。
时间进度规划
合理安排改进计划的时间进度, 确保按时完成。
介绍用于评估品质的主要指标,如良品率和次品率。
各项指标变化情况
分析各项指标在月份内的变化,发现潜在问题。
月份品质细节分析
1
生பைடு நூலகம்环节分析
深入分析生产环节,包括原材料检测、生产工艺分析和品质交叉检测。
2
运输环节分析
分析运输环节的品质控制,包括物流质量控制、运输工具状况和运输中的品质互 检。
品质问题解决方案
反馈及评估办法确定
确定反馈和评估的办法,评估改 进计划的效果。

物业2月份月报 office

物业2月份月报 office

帝邦
19F 施工出入证
5
2011.1.12
2011.1.12-2011.2.31
6
天创装饰
全楼 施工出入证 2011.1.10
2011.1.10-2011.2.10
7
2010.12.17
2010.12.17-2011.2.18
8
2010.12.22
2010.12.22-2011.2.28
中建科贝
23F 施工出入证
玻璃 8F A 区西侧
5
2011.2.24 PAIFC-D/EIR-11/005
玻璃 22F
A区
情况 玻璃破损 1 块 玻璃破损 1 块 玻璃破损 1 块 玻璃破损 1 块 玻璃破损 1 块
影响 共计:5项
12 / 26
2. 施工人员数量统计 写字楼施工人员(截止至 2011 年 02 月 28 日)
¥3,576
实际支付¥10,00 0
7 / 26
大厦运作
8 / 26
1. 能源统计
大厦 2011 年用电量
项目
单位
1月
2月
3月
数量

567,454
420,380
费用
元 395,407.00 386,620.05
预算费用 元 319,754.00 330,256.00

单位
7月
8月
9月

数量

费用
外包项目: 保洁 外包单位: 华星耐洁 外包金额: 1600 元/人 整体表现: 良
投诉情况 无
巡视情况 良好
抽查情况 良好
人员情况 良好
4. 垃圾清运服务
周期:11.02.01-02.28

质量月报模板

质量月报模板

4 客诉&客退质量数据统计
月份客诉/客退一览表
月份客诉/客退数据统计
客诉/客退次数
及时处理次数
小结:
处理完成率
4 客诉&客退质量数据统计
客户投诉处理完成率趋势图
100.00%
客户投诉处理完成率趋势图
95.00%
90.00%
85.00%
80.00% 1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 12月
100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00%
完成率
1月 0.00%
2月 0.00%
3月 0.00%
4月 0.00%
批次合格率
5月 0.00%
6月 0.00%
7月 0.00%
8月 0.00%
9月 0.00%
6月 0.00%
7月 0.00%
8月 0.00%
9月 0.00%
10月 0.00%
11月 0.00%
12月 0.00%
小结:
6 可靠性试验异常分析统计
可靠性试验异常统计
可靠性试验批次合格率趋势图
100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00%
完成率
1月 0.00%
2月 0.00%
3月 0.00%
4月 0.00%
批次合格率
5月 0.00%
6月 0.00%
7月 0.00%
8月 0.00%
9月 0.00%

质量技术部月报(模板)

质量技术部月报(模板)

335
405
457
497
422
486
合格批次
330
331
401
454
494
415
480
合格率
98.80%
98.81%
99.01%
99.34%
99.40%
98.34%
98.77%
目标值
97%
97%
97%
97%
97%
97%
97%
3、供应商来料质量状况
180
100.50%
162 160
160
100.00%
1
1
0
0
0
0
不合格率 % 1.56%
0.00%
0.70% 0.76% 0.00%
0.00%
0.00% 0.00%
合格目标 %
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
4.过程检验质量数据总推移图
180
100.50%
162 160
160
100.00%
100.00%
100.00% 100.00%
1304 100%
100% 1165
100% 100.00% 99.66% 1161
98.00%
96.00%
600 94.00%
400
92.00% 200
0 3月
4月
5月
6月
7月
8月
生产总批次
合格批次
合格率
目标值
90.00% 9月
4.过程检验质量状况统计
项目
过程检验

月份质量报表模板

月份质量报表模板

月份质量月报(模板)一、质量目标完成情况图1 1~9月份过程检验一次交验合格率趋势图总体分析1~9月份的过程控制是基本正确的.特别是5、6、7、8月份质量上升幅度较好,原因是XXXXXX,。

特别是,5、6、7、8、个月份的产品过程检验一次交验合格率是持续上升的.其主要原因是XXXXXXXXX。

关系到去年同期的5、6、7、8、个月份的产品过程检验一次交验合格率也是持续上升的。

可见采取的XXXX措施是成功的,对于气温的影响是十分敏感的.9 月份的气温有所下降,介不至于导致产品质量下降。

9 月份的产品质量下降的原因是XXXXXXX。

图2 1~9月份进货检验一次交验合格率趋势图1~9月份进货检验一次交验合格率没有达到质量目标的要求。

没有达到的原因是XXXX.总的趋势是好的图3 1~9月产品最终检验一次交验合格率趋势图1~9月份产品最终检验一次交验合格率5月份没有达到质量目标的要求。

没有达到的原因是XXXX。

.5月份以后达到目标其原因是XXXXX。

总的趋势是好的图4 1~9月产品综合废品率趋势图1~9月份产品综合废品率1月份没有达到质量目标的要求。

没有达到的原因是XXXX。

2月份以后达到目标,其原因是XXXXX。

总的趋势是好的综合四项质量指标的完成情况,最差的是进货检验质量指标没有完成,具体分析如下:1.从产品品种上分析,进购的XX产品退货率最高,主要原因是XXXX.其次是XXX产品;虽然退货率不是太高,但是,对产品性能影响很大,是重点控制的物资.是划为A 类的重要物资,必须加强控制.严格进货检验;确保最终产品的质量。

2.从供方上分析:XXX公司是我方所需的XXXX产品的主要供方,其进货的主要指标基本上符合质量要求,但是,该项产品重要度很大,应该加大抽样频度和检验力度。

确保不合格品不进厂。

对供方中进货检验合格率最低的XX公司其原因是XXXXXX。

对此,应向其发出通知《质量信息反馈》二、寻找质量工作差距月份质量指标比较表3。

月品质部质量月报

月品质部质量月报

月品质部质量月报————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:1品质部2014 年月质量报表目录1、质量目标达成率状况2、来料质量状况3、车间巡检质量状况4、成品检验质量状况5、异常分析与改善建议6、质量改进状况质量目标达成状况序号 目标内容本月达成率达成情况上个月数据 对比结果备注1 进货合格率≥98%94.2%未达成96.49下降须改善2成品批次合格率≥98%92.31%未达成98.31下降需改善进料质量目标月达成统计图80%82%84%86%88%90%92%94%96%98%100%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月95.80%95.83%96.49%94.20%月份合格率目标实际合格率进料品质状况统计表序号 月份 来料批次合格批次不合格批次合格率目标 1 1月 98% 2 2月 98% 3 3月 98% 4 4月 24 23 1 95.8% 98% 5 5月 82 79 3 96.34% 98% 6 6月 57 55 3 96.49% 98% 7 7月 69 65 4 94.2% 98% 8 8月 98% 9 9月 98% 10 10月 98% 11 11月 98% 1212月98%进料不合格批次统计图24681012141618201月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月不合格批次统计图1324月份不合格批次不合格批次供应商来料不合格统计图1020慈溪聚星体育用品慈溪金比电子慈溪志远大石头五金金泉螺丝锦隆喷塑供应商不良批次月统计图214122供应商不良批次不良批次0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%慈溪聚星慈溪金比电子慈溪志远大石头五金金泉螺丝锦隆喷塑0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%后十名供应商不合格批次柏拉图供应商所占不良比率累计不合格率车间巡检质量状况1020304050607080901001101201301401501601701801902001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月日期不良数量不良数0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%线没有打紧灯板坏驱动不良接线错误0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%装配巡检不良项柏拉图10.00%30.00%40.00%20.00%10.00%40.00%80.00%100.00%不良项不良率累计不良率成品检验质量状况80.00%82.00%84.00%86.00%88.00%90.00%92.00%94.00%96.00%98.00%100.00%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月成品批次合格率目标成品一次检合格率成品返工批次月统计图481216201月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月返工批次统计月份返工批次返工批次2468101214161820少说明书滑牙铝板上有黑手印应急款绿色圆标贴标贴错误灯头线没有插好底盘脏附件包少O 型圈灯内有塑料屑外箱用错成品检验不良类型统计图不良类型不良数不良数量51015202530351月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月客户质量打分月统计图月份分数分数123456789101112飞利浦胜家飞利浦胜家飞利浦胜家飞利浦胜家飞利浦胜家飞利浦胜家飞利浦胜家飞利浦胜家飞利浦胜家飞利浦胜家飞利浦胜家飞利浦胜家1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月客户投诉月统计图月份投诉次数投诉次数异常分析异常描述原因分析改善建议进料4至7月的目标合格率均未达成,4月由于进料少,而不良只有一批次,所以忽略不计;7月最高,其主要受到喷涂和密封条不良的影响,采购须对供应商加强管理,同时找新的供应商以避免公司今后的产品受到不良供方的严重影响7月成品合格率未达标其主要是压线板螺丝打滑牙和包装少说明书,标贴错误螺丝滑牙现象也改善少说明书,生产还得加强培训和宣导。

月份质量报表模板

月份质量报表模板

月份质量月报(模板)一、质量目标完成情况2005年过程加工一次交验合格率图1 1~9月份过程检验一次交验合格率趋势图总体分析1~9月份的过程控制是基本正确的.特别是5、6、7、8月份质量上升幅度较好,原因是XXXXXX,。

特别是,5、6、7、8、个月份的产品过程检验一次交验合格率是持续上升的。

其主要原因是XXXXXXXXX。

关系到去年同期的5、6、7、8、个月份的产品过程检验一次交验合格率也是持续上升的。

可见采取的XXXX措施是成功的,对于气温的影响是十分敏感的。

9 月份的气温有所下降,介不至于导致产品质量下降。

9 月份的产品质量下降的原因是XXXXXXX。

图2 1~9月份进货检验一次交验合格率趋势图1~9月份进货检验一次交验合格率没有达到质量目标的要求.没有达到的原因是XXXX.总的趋势是好的图3 1~9月产品最终检验一次交验合格率趋势图1~9月份产品最终检验一次交验合格率5月份没有达到质量目标的要求.没有达到的原因是XXXX.。

5月份以后达到目标其原因是XXXXX。

总的趋势是好的图4 1~9月产品综合废品率趋势图1~9月份产品综合废品率1月份没有达到质量目标的要求.没有达到的原因是XXXX.。

2月份以后达到目标,其原因是XXXXX。

总的趋势是好的综合四项质量指标的完成情况,最差的是进货检验质量指标没有完成,具体分析如下:1.从产品品种上分析,进购的XX产品退货率最高,主要原因是XXXX。

其次是XXX产品;虽然退货率不是太高,但是,对产品性能影响很大,是重点控制的物资。

是划为 A 类的重要物资,必须加强控制。

严格进货检验;确保最终产品的质量。

2.从供方上分析:XXX公司是我方所需的XXXX产品的主要供方,其进货的主要指标基本上符合质量要求,但是,该项产品重要度很大,应该加大抽样频度和检验力度。

确保不合格品不进厂。

对供方中进货检验合格率最低的XX公司其原因是XXXXXX。

对此,应向其发出通知《质量信息反馈》二、寻找质量工作差距月份质量指标比较表专业word 可编辑 .料 机人环测法专业word可编辑.。

质量月报模板(含附件EXCEL表)

质量月报模板(含附件EXCEL表)

100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00%
完成率
1月 0.00%
2月 0.00%
3月 0.00%
4月 0.00%
批次合格率
5月 0.00%
6月 0.00%
7月 0.00%
8月 0.00%
9月 0.00%
2月 0.00%
3月 0.00%
4月 0.00%
5月 0.00%
6月 00.00%
9月 0.00%
10月 0.00%
11月 0.00%
12月 0.00%
小结:
2 制程质量数据统计
PQC检验批次合格率
100.00%
PQC 检 验 批 次合格率
95.00%
90.00%
85.00%
90.当00月% 来料状况总览
1月 2月 3月
进料检验批次合格率
4月 5月 6月月份7月 8月 9月 10月 11月 12月
合格率 指标
小结:
1 供应商来料统计
月份供应商改善状况
供应商改善回复及时率趋势图
100.00%
回 复 及 时率
95.00%
90.00%
85.00%
80.00% 合格率
1月 0.00%
处理完成率 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
小结:
5 内部质量异常统计分析
月份内部质量异常统计表
月份内部质量异常数据统计
异常发生次数
结案次数
小结:

《二月份安全月报》

《二月份安全月报》

《二月份安全月报》二月份正值春节,又是冬季,又是强冷气流天气多变时间,施工难度大,又要做好春节防火,防盗,防爆工作,二月安全工作非常严峻、为了使各项工作顺利开展,我项目部做如下工作:一、认清安全形势,齐抓共管。

时值春节期间,各部门,各单位认清安全形势,齐抓共管,始终绷紧安全这根弦,把安全工作放在特殊重要位置,对安全工作做到:常抓不懈,狠抓落实,切实抓好,抓实,抓强。

用我们不懈努力,确保工人过一个平安、祥和春节。

二、加强组织、落实责任。

春节期间也是安全事件多发时间,为了确保春节期间施工安全,张经理亲自部署,明确责任、责任到人,并将各项情况汇报驻地办和项目公司。

三、加大安全资金投入,确保冬季施工安全。

为了保证安全生产顺利进行,根据冬季施工特点,安全领导小组采取有效的保暖,防冻,防滑措施,项目部投入约10万资金,购置了安全帽、反光背心、手套、警示牌、标志牌、棉被防护网、铁丝、钢管等物资;并在施工危险区架设围挡9处,设置路障11处,各个主要路口补充警示牌20个,完善了施工现场设施,为下步安全生产工作奠定了基础。

四、加强监管,确保施工安全。

冬季气候恶劣,是发生事故的高峰期节,我项目部积极组织人员,对施工现场进行安全排查,及时发现隐患,及时布置人员立即排除,并及时布置应急物资,以防突发事件发生;健全了节假日值班制度,加强了巡逻队伍,确保安全,把隐患消灭在萌芽状态。

五、高度重视,肯定成绩、部署下一步安全工作。

项目部领导,高度重视安全工作,在项目部会议室召开安全专项工作会议,充分肯定了前一个阶段安全工作所做出的成绩,并对安全工作做得比较好的部门,施工队给予表彰,并要求各部门,在新的一年里,加强施工现场,施工人员,施工机械,临时用电安全管理,提高认识、落实到位,杜绝事故发生,确保施工、安全、顺利开展。

展望未来,在新的一年里我们要继续努力,各个部门要在巩固现有的成果基础上,继续完成今年的安全整治任务,对于安全工作一定要做到大喊大叫大落实,警钟长鸣,常抓不放。

质量安全月报模板完整

质量安全月报模板完整

质量安全月报模板(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)桐树王E-02-1项目部8月质量安全月报一、目前形象进度:2#楼主体七层施工阶段10#楼落地脚手架拆除阶段12#楼主体六层施工阶段13#楼主体七层施工阶段14#楼主体七层施工阶段二期现场布置规划二、本月质量安全问题整改情况1、生活区配电箱未上锁。

目前生活区配电箱已上锁,并安排劳务专职电工负责。

2、生活区使用大功率热水器。

目前已全部没收。

并定期和不定期进行检查。

三、本月施工中发现的质量安全问题施工质量:本期E-02-1地块主要施工内容是:2#、10#、12#、13#、14#楼及地下车库主体结构等。

1、2#、10#、12#、13#、14#楼及地下车库主体结构存在的问题:钢筋绑扎不规范,钢筋下料不规范,模板支撑体系不符合规范,站杆间距超过1200mm,布料机下方为搭设剪刀撑,大于四米的梁和板为按规范起拱,扫地杆布置稀少,內架连外架等。

要求栋号长及时督促整改并及时反馈后。

项目部通过重视事前交底增加事初检查次数,过程及时召开质量分析会议,跟踪处理等手段,将存在的基本处理完成,逐步实现公司施工质量常态化目标。

施工安全文明:1、E-02-1地块目前10#处于落地脚手架拆除阶段,外架拆除前召开了专项安全会议,制定了拆除方案、责任人和监督人。

存在的问题是:拆除时连墙杆较少,存在交叉作业隐患。

整改措施:已派增设连墙杆,派专职安全员在现场全程监督,劳务配合指挥,临时存在交叉作业的人员暂停施工。

2、对施工现场防火及生活区用电进行了专项排查,发现有工人在现场烤火的情况,立即进行了制止并通知各带班班组长,再次明确防火要求,并进行处罚。

生活区使用热水器的较多,排查时项目部进行了全部没收,并批评教育。

安排劳务专职电工对临时用电进行了整改,基本消除了私拉乱扯现象。

3、对施工现场材料堆放合理安排。

装饰及安装阶段现场材料堆放较多,材料进场时由栋号长指定位置,并及时向楼上转运。

QR9.1-06质量综合统计分析月报01

QR9.1-06质量综合统计分析月报01

(5)优先减少计划日期:2004.3.5序号123456二、产品审核分析(2) 原因分析:(1)本月产品审核发现问题如下: 毛坯不合格精度差未及时发现黑皮序号设备老化责任心不强123测量不及时油污大光线暗45三、PPM(供货质量)四、入库产品一次交检合格率五、产品返工品率(单位:/百万)(3) 纠正措施:要求生产科与分承包方协商,提供尺寸合格的毛坯。

PPM ####序号六、进货验收合格率1(1)采购产品/材料进货验收合格率(2)顾客提供产品/材料进货验收合格率2A 车间31160100%——————B 车间42220100%710100%C 车间——————190100%D 车间338100%90100%5七、质量体系运行状况1、质量管理体系的文件修订完成状况:质量手册已经完成初稿,部门职责没有确定,准备使用过程模式编制相关的程序文件(按照ISO9001:2000版-6典型的乌龟图方法)72、质量管理体系规定的各项计划的完成情况-年度培训计划进行中,现实施培训需求调查过程,待四环总公司培训计划下达后,完成该项工作。

8-质量管理科已经完成:-生产管理科(机动部分)已经完成:-技术发展科已经完成:l 测量系统分析计划l 设备预防性保养和维护计划l 过程审核计划(产品组)l 产品审核计划l 润滑计划-财务管理科已经完成:l 质量体系计划l 关键设备备件采购和制造计划l 2004年质量成本计划93、没有完成的质量体系要求的计划和体系运行工作l 个月份均完成质量成本的指标分析-生产管理科l 供应商档案的更新(2003年度的供应商评定、2004年合格供应商名单)10l 供应商质量体系开发计划l 供应商质量能力审核计划QR9.1-0616.377953.370.078E 车间1102.37589.420.9261.08272.59397.981.00.6580.106C 车间D 车间430.722891.714070.55812.02奖罚455.05519.301.1860.174A 车间B 车间 1.0490.2728991.983206.195026.40奖罚金额(元)(6)责任废品考核情况金额(元)计划指标%实际完成情况计划情况金额(元)完成指标%单位不合格批次0——00——合格率%合格率%材料进货验收返工品数量100%——100%100%月产量46178290000由零件库自行采取措施解决顾客已同意接收顾客已同意接收05103218683100%100%100%100%合计纠正预防措施以及计划完成日期15裂纹审核日期00340总批次不合格批次合格率%33119总批次不合格批次纠正措施99.5合格批次A 车间总批次合格率%单位产品进货验收零件号符合率%存在缺陷99.6月产量99.5抽样数量2004.2.17产品进货验收内孔中有铁屑80+0.87尺寸大85+0.87尺寸大2004.2.232004.2.202004.2.1778+0.74尺寸小101+0.87尺寸大合格率%937.04实际完成日期25.08序号项目现状B 车间C 车间单位小计3548.373299.251344.66311.10240.00266.001349.98937.045.305.32零件号金额E 车间430.72D 车间主要项目A 车间B 车间C 车间11324.02报废数量累计百分比%44%66%84%17011.9021691.99415307221643.842011243844.20747.34747.34893.3489%5687.88817.10裂纹1710516 (4) 对我厂金额最高的前10个品种废品统计分析:企业名称2004年第二期质量方针: 仔细制造今天的零件,保证顾客要求; 精心策划明天的产品,满足用户期望;4680.091487.6111324.02累计频次99.599.5(1)全厂废品金额:25966.21元,废品率:0.629%, 责任废品金额:17511.454元。

二月份月报

二月份月报

二月份月报
辞旧迎新,懵然回首,又是一年新春,这意味着我们离毕业越来越近了,也代表着我即将面对生活的各种压力,当我还沉浸在新年的喜庆当中,公司却发来了噩梦般的消息,由于工程需要,需要提前返回工地加班,带着父母的期望和自己饱满的热情投入到新一年的工作当中。

这个月由于工期比较紧张,几乎每天都是疲倦的。

这段时间监仓控制一体机的调试正处于紧张时刻。

监仓一体机调试是最复杂的,因为线路比较多,设备也比较多,工作当中经常会出现各种问题,经常会碰到设备已坏,或是线路接错。

当遇到这些情况的时候,一般都需要耐心的去排查问题,从线路排查到设备检测,首先保证简单的东西是正常运行,在到复杂,原则是从易到难,从单一的到复杂的。

从这个月的调试工作当中我认识到了我自己还存在很多不足,比如对工序的规划还不是很成熟,对故障检测条理不是很清晰,总是会返工。

对线路还不是很了解,总是会找错线,技术存在很多问题,最主要的是缺乏经验,在犯错当中积累经验,在以后的工作当中得以利用。

不断完善自己。

道控1101班谭志建
2014年2月10日。

质量信息月报填写说明

质量信息月报填写说明

质量管理工作月报(2020年月份)填报单位:XX公司(盖章)填报人:审批人:填报日期:第一部分企业业务清单及质量体系建设情况一、企业业务清单(根据本公司组织构架,整理汇总各级业务清单。

)填写“公司业务清单及质量负责人统计表”,此表应覆盖企业所有业务板块。

二、企业质量体系建设情况(一)企业级质量体系(二)工程质量体系(三)产品质量体系(四)服务质量体系第二部分工程板块本月工程质量管理工作情况小结及下月工作要点一、本月质量管理工作情况小结(一)质量管理实施细则落实情况(项目经理带班质量检查情况、细则中质量部分的落实情况、质量管理工作情况等等)(二)质量检查情况(1)公司自查情况汇总、项目自查情况(参照模板一:XX项目部质量工作月报X年X月;附件7,本月自查情况统计表;各项目应按附件8,施工现场月度质量管理检查记录表进行月度自查,各单位月度检查也应检查附件8的落实情况,月报中对附件8落实情况进行说明。

)(2)上级部门检查情况通报(内容、次数、被通报被处罚情况、附处罚通知单)(3)存在的主要质量问题(4)创优工程专项检查情况(三)试验检验情况(工程本月进行哪些试验检验项目,试验检验方案、实验室验收、计量器具检测情况、不合格试块及原因等)(四)新开工程情况(本月新开工程介绍,填写附件1)(五)质量策划方案编制情况(工程名称、工程有哪些创优质量策划、创优质量策划方案编制情况等),详见质量策划方案编制管理规定(六)项目验收情况(目前工程阶段验收情况,附件2)(七)获奖情况(地方、省部级、协会奖项、个人奖项等)(八)需要集团解决的其他问题事项二、下月质量管理工作要点(一)在施工程统计及下月质量工作计划(详见附件4)(二)下月质量检查计划(申报奖项检查、自行安排的检查、邀请集团检查等,并填写附件7。

)(三)工程质量提升检查计划(详见附件5)(四)创高优工程前置情况检查表(详见附件6)(五)信息化工作计划(质量信息化工作的进度)。

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(5)优先减少计划日期:2004.3.5
一、 废品统计分析序号
12345
6
二、产品审核分析
(2) 原因分析:
(1)本月产品审核发现问题如下: 毛坯不合格
精度差
未及时发现黑皮序号
设备老化
责任心不强
123测量不及时
油污大
光线暗
45
三、PPM(供货质量)
四、入库产品一次交检合格率
五、产品返工品率(单位:/百万)
(3) 纠正措施:要求生产科与分承包方协商,提供尺寸合格的毛坯。

PPM ####
序号
六、进货验收合格率
1(1)采购产品/材料进货验收合格率
(2)顾客提供产品/材料进货验收合格率2
A 车间31160100%——————
B 车间4
2220
100%71
0100%C 车间——————
190100%D 车间338
100%90
100%
5
七、质量体系运行状况
1、质量管理体系的文件修订
完成状况:质量手册已经完成初稿,部门职责没有确定,准备使用过程模式编制相关的程序文件(按照ISO9001:2000版-6典型的乌龟图方法)
72、质量管理体系规定的各项计划的完成情况
-年度培训计划进行中,现实施培训需求调查过程,待四环总公司培训计划下达后,完成该项工作。

8
-质量管理科已经完成:-生产管理科(机动部分)已经完成:
-技术发展科已经完成:
l 测量系统分析计划l 设备预防性保养和维护计划l 过程审核计划(产品组)l 产品审核计划l 润滑计划
-财务管理科已经完成:l 质量体系计划
l 关键设备备件采购和制造计划
l 2004年质量成本计划
93、没有完成的质量体系要求的计划和体系运行工作
l 个月份均完成质量成本的指标分析
-生产管理科l 供应商档案的更新(2003年度的供应商评定、2004年合格供应商名单)
10
l 供应商质量体系开发计划
l 供应商质量能力审核计划
详见2004-04《纠正预防措施实施表》
计划完成时间2004年3月30前详见2004-05《纠正预防措施实施表》
计划完成时间2004年3月30前
废品下降60%废品下降30%
716.32
24
136151.68652.80
23610.32
91%
工艺调试结论:影响该件黑皮的主要原因是上道毛坯尺寸不合格,无法磨削造成的。

此批零件的上道单位是富奥标准件厂挤压车间。

合计
材料进货验收
99.74%
不合格批次
07700工艺调试
零件库2355.8925966.21100%总批次0
2385黑皮
686.40
654.50
十位废品报废金额来看B 车间的HB3003032-15报废数量较大,属非正常报废,报废了3299.25元,报废的主要是黑皮。

工艺调试工艺调试
33.60
654.50
7110
1211111.1282.72735.71
710.63370.80调整废品金额高报废金额达3299.25
元。

报废金额达1344.66
元。

17940抽样数量2004.2.17
退货数量实施结果验证目标值责任人
优先减少计划:1
HB2-15黑皮2
顾客已同意接收顾客已同意接收2004.2.1738480741
4617829
99.599.5(1)全厂废品金额:25966.21元,废品率:0.629%, 责任废品金额:17511.454元。

2
23179.60报废主要原因 (4) 对我厂金额最高的前10个品种废品统计分析:
企业名称替换
主办单位:QA
2004年第二期质量方针: 仔细制造今天的零件,保证顾客要求; 精心策划明天的产品,满足用户期望;
4680.091487.6111324.02累计频次817.10裂纹
1743844.20747.34747.34893.34
643.8420
1
1210516415307责任单位
36报废金额
249.12221报废数量
累计百分比%44%66%84%零件号
金额E 车间
430.72
D 车间主要项目A 车间B 车间C 车间17011.9021691.9989%11324.025687.88311.10
240.00266.001349.98937.04
5.30小计3548.373299.251344.66
5.32
937.04实际完成日期
25.08序号项目现状
B 车间
C 车间
单位产品进货验收内孔中有铁屑80+0.87尺寸大85+0.87尺寸大
2004.2.232004.2.202004.2.1778+0.74尺寸小101+0.87尺寸大合格率%入库批次不合格数量零件号
符合率%存在缺陷99.6纠正措施
99.5合格批次A 车间总
批次
合格率%单位
产品进货验收
月产量99.5
不合格批次
合格率%33119总批次不合格批次合计
纠正预防措施以及计划完成日期
15裂纹
审核日期00340总批次
186
83
100%
100%100%
000
由零件库自行采取措施解决
顾客已同意接收顾客已同意接收
051032100%合格率%材料进货验收
返工品数量
100%——100%100%月产量46178290
返工率
不合格批次0——00——合格率%奖罚金额(元)(6)责任废品考核情况金额(元)计划指标%实际完成情况计划情况金额(元)完成指标%
1.1860.174A 车间B 车间 1.0490.2728991.983206.195026.402891.714070.5581
2.02奖
罚455.05
519.30
16.37
单位397.98
1.0
0.6580.106C 车间D 车间7953.37430.72
0.078E 车间
1102.37589.42
0.9261.082
72.59
材料机


环测


0%
20%40%60%
80%100%0
3000
600090001200015000180002100024000
A 车间
B 车间
C 车间
D 车间
E 车间零件库
-综合办公室l 年度企业业务计划l 各部门的年度业务计划
4、废品管理考核情况:
2004年质量考核办法规定各扣罚100元。

处理决定:(2)信息内容:
原 因:处理决定:整改措施:
(3)信息内容:
原 因:
处理决定:
九、新产品试制情况
十、技术攻关进度和实施
技术攻关工作有几个项目的工装已经订货,还有一些项目在实施当中。

1、审核时间:2004年2月19日11:00-16:00。

2、审核人员:
过程审核:AA
产品审核:SSS
3、我厂人员:
4、审核情况:
:/百万)指标分析
月份。

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