基于复杂环境下的中国家族企业多重均衡治理模式研究
家族公司治理结构优化研究
家族公司治理结构优化研究一、引言随着社会经济的发展，家族企业已经成为我国经济发展的一支重要力量。
然而，由于家族企业的特殊治理结构，一些家族企业在发展过程中出现了诸多问题，如缺乏专业管理、权力过于集中等等。
因此，如何优化家族企业的治理结构，成为一个备受关注的问题。
本文旨在研究如何优化家族企业的治理结构，以实现企业的可持续发展。
二、家族企业治理结构的特点1、权力过于集中家族企业在创立初期，通常由家族成员进行资本投资和企业经营，即企业所有权和经营权由家族成员掌握。
而随着企业规模扩大，家族成员的数量不断增加，企业治理结构开始变得分散和复杂。
然而，由于家族成员通常拥有较高的股权比例，因此，权力往往集中在核心家族成员手中，导致高度集权、束缚管理团队的发展空间，也增加了企业发展过程中的不确定性。
2、缺乏专业管理家族企业通常由家族成员掌握管理权，然而，家族成员对企业管理经验有限，缺乏专业知识和管理经验，这就可能导致企业的决策过程不够科学并存在诸多风险。
此外，家族企业的继承问题也可能导致资金困难、成员间关系紧张等问题，进一步加剧了企业的管理困境。
3、股权分散问题家族企业的股权分散问题可能导致企业领导层的不稳定，增加了企业治理的不确定性。
同样，不同的股东对于企业治理有着不同的观点和意见，并且常常缺乏协同效应。
因此，在处理股东关系时需要高度的灵活性和协调能力，否则会对企业发展造成严重影响。
三、家族企业治理结构优化方案1、实行现代企业制度家族企业应该借鉴现代企业制度，这样才能适应市场化、法制化的环境。
现代企业制度逐步建立起来，会强制企业建立先进、科学的治理结构，从而避免有问题的家族企业创造新的问题。
同时，现代企业制度也能够规范企业运作，并吸引更多的专业人才进入企业。
2、设立独立董事独立董事拥有更好的专业知识和资源，不仅能够提供对企业的专业建议，而且独立董事的出现还可以改善企业内部的分权机制，使得企业治理体系更加稳固和健全。
我国家族企业危机管理问题与对策研究
我国家族企业危机管理问题与对策研究中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2010）12-112-02摘要随着我国社会和经济复杂度提高，我国家族企业面临更加多变的运营环境，会遭遇更多危机。
危机管理对家族企业的生存与发展具有极其重要的意义。
本文在对国内外危机管理研究进行综述的基础上，对我国家族企业危机管理面临的问题进行了分析，并根据提出了解决对策。
关键词家族企业危机危机管理一、引言家族企业是最古老的企业组织形态之一。
钱德勒（1987）将家族企业定义为：“企业创始者及其最亲密的合伙人（或家族）一直掌有大部分股权。
他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高级人员的选拔方面”。
笔者认为：家族企业所有权掌握在以血缘、亲缘为纽带的家族成员手中，是家族企业的核心特点。
改革开放30多年来，我国家族企业取得了令人瞩目的成就，成为推动我国经济发展的生力军。
但也应看到：随着家族企业规模扩大，管理复杂性的提高，其运营风险加大，导致企业危机四伏。
这会直接影响企业运营，甚至威胁企业的生存。
因此，家族企业危机管理日益受到人们的重视。
本文在对国内外危机管理研究进行综述的基础上，对我国家族企业危机管理面临的问题进行了分析，并根据提出了解决对策。
二、相关文献研究综述企业危机管理是指企业为避免、减轻或消除危机所带来的威胁和损害，通过危机监测、危机预警、危机决策和处理等措施来解决危机的一系列动态管理过程。
（一）国外企业危机管理研究综述危机管理的理论和方法起源于欧美。
莱特纳（1915）在《企业危险论》首次提出了危险管理；马歇尔（1921）在《企业管理》提出危险负担管理的意见和危机处理方法。
从20世纪80年代开始，随着企业竞争环境不确定性增加，欧美、日本等国家一些学者开始重视企业危机管理阶段研究，并开始探讨建立企业危机预警机制等问题。
伯奇和古斯等提出了企业危机管理的三阶段模型：把危机管理分为危机前、危机和危机后三个大阶段，每一个大阶段中又分为若干小的阶段。
家族企业代际传承治理模式研究综述
家族企业代际传承治理模式研究综述【摘要】本文主要围绕家族企业代际传承的治理模式展开研究，通过对家族企业代际传承的特点分析和挑战与问题进行探讨，分类研究家族企业代际传承治理模式，并结合实践案例进行分析。
在最后部分，提出了家族企业代际传承治理模式的优化策略，总结了研究的启示以及未来发展方向，强调了这一领域研究的重要性。
通过本文的综述，将有助于深入了解家族企业代际传承治理模式的现状和问题，为相关领域的研究和实践提供借鉴和指导。
【关键词】家族企业、代际传承、治理模式、研究、特点、挑战、问题、分类、实践案例、优化策略、启示、发展方向、重要性1. 引言1.1 家族企业代际传承治理模式研究综述家族企业代际传承是家族企业发展中的重要环节，也是家族企业持续经营的关键之一。
在家族企业代际传承过程中，正确的治理模式能够有效地保障家族企业的可持续发展。
本文旨在对家族企业代际传承治理模式进行综合研究，分析其特点、挑战与问题，并对不同类型的治理模式进行分类研究。
通过实践案例分析，探讨家族企业代际传承治理模式的运用情况，总结优化策略，为家族企业代际传承提供参考。
在将从研究的启示、未来发展方向以及研究重要性等方面进行总结，为家族企业代际传承治理模式的研究和实践提供理论支持和实践指导。
通过对家族企业代际传承治理模式的系统研究与总结，有助于深入理解家族企业代际传承的特点和规律，为家族企业的可持续发展提供理论和实践支撑。
2. 正文2.1 家族企业代际传承的特点分析1. 深厚的家族文化传统：家族企业代际传承通常基于家族内部的价值观和文化传统，这种传统通常是长期积累的，具有深厚的历史背景和情感纽带，对家族企业的发展和稳定起着重要作用。
2. 家族成员间的亲情关系：家族企业的继承往往是由家族内部的成员来完成，他们之间存在着亲情关系，这种情感因素会对企业的经营决策和管理方式产生影响，同时也可能带来利益冲突和管理困难。
3. 长期经营理念与业绩目标：家族企业代际传承往往注重长期经营理念和业绩目标的传承，追求企业的可持续发展和家族的长远利益。
家族企业的家族治理与传承规划
家族企业的家族治理与传承规划引言家族企业在中国经济中扮演着重要的角色，对于家族企业的家族治理与传承规划至关重要。
本文将探讨家族企业的家族治理和传承规划的意义、挑战和解决方案。
家族治理的意义家族治理是指家族成员之间制定的规则和机制，以管理家族企业并维持家族的利益和和谐。
良好的家族治理有以下几个重要的意义：1.保持家族价值观：家族治理可以帮助保持家族的共同价值观和文化传统，确保家族企业能够持续地遵循家族价值观。
2.提高企业效率：家族治理可以确保家族企业的决策过程更加透明和高效，提高企业的竞争力和创新能力。
3.保护家族利益：家族治理可以确保家族企业的持续发展，并保护家族成员的利益。
4.增强声誉与信任：良好的家族治理可以提升家族企业的声誉和信任度，从而吸引更多有能力和有才华的员工和合作伙伴。
家族治理的挑战尽管家族治理的重要性已经得到越来越多人的认识，但实施良好的家族治理仍然面临以下挑战：1.权力和决策：在家族企业中，权力和决策往往由家族成员掌握，这可能导致决策的不合理和效率低下。
2.人才管理和升迁：家族企业通常面临着如何平衡家族成员的人才和专业经理人的问题。
家族成员的亲情关系可能会干扰到企业的人才管理和升迁机制。
3.继任和传承：如何选择合适的继任者以及如何进行顺利的传承是家族企业面临的一大挑战。
家族成员间的纷争和利益冲突可能使继任和传承过程变得复杂和困难。
家族治理的解决方案为了克服家族治理的挑战，家族企业可以考虑以下几种解决方案：1.制定明确的规章制度：家族企业应该制定明确的规章制度，规定权力和决策的分配机制，以确保决策的合理和高效。
2.引入专业经理人：家族企业应该考虑引入一些专业经理人，他们可以提供专业的管理知识和经验，以提高企业的竞争力和创新能力。
3.培养家族继承人才：家族企业应该培养优秀的家族继承人才，并为他们提供充分的培训和发展机会，以确保顺利的继任和传承。
4.建立家族治理结构：家族企业应该建立家族治理结构，如家族董事会或家族信托，以规范家族成员之间的行为和决策流程。
家族企业常用的治理模式
家族企业常用的治理模式引言家族企业在经济活动中扮演着重要的角色，其管理和治理模式对企业的长期发展至关重要。
而随着家族企业规模和复杂度的增加，如何选择合适的治理模式成为了家族企业管理者面临的一个重要课题。
本文将介绍家族企业常用的治理模式，并探讨其优势和劣势。
家族管理模式家族企业最常见的治理模式之一就是家族管理模式。
在家族管理模式下，家族成员掌控企业的所有权和管理权，家族成员通常担任高层管理职位。
这种模式的优势在于家族成员对企业的承诺和忠诚度较高，有利于保持企业稳定性。
然而，家族管理模式也容易导致家族成员之间的利益冲突和管理层次交叉，影响企业的决策效率。
董事会治理模式另一种常见的家族企业治理模式是董事会治理模式。
在这种模式下，家族成员可能不直接参与企业的管理，而是通过董事会来监督和管理企业的运作。
董事会由家族成员和外部独立董事组成，以确保企业的决策不受到家族利益的干扰。
这种模式的优势在于提高了企业的透明度和治理效果，减少了家族成员之间的冲突。
然而，董事会治理模式也可能导致家族成员的参与感降低，影响企业的凝聚力。
混合治理模式除了家族管理模式和董事会治理模式外，还有一种常用的家族企业治理模式是混合治理模式。
在这种模式下，家族管理和董事会治理相结合，家族成员在董事会中担任重要职位，并参与企业的日常管理。
这种模式的优势在于兼顾了家族成员的参与感和治理效果，有利于提高企业的决策效率和执行力。
然而，混合治理模式也需要家族企业管理者具备较高的管理水平和领导能力。
结语家族企业在选择治理模式时需根据企业的实际情况和发展阶段来决定，没有一种模式是完全适用于所有家族企业的。
在实际操作中，家族企业管理者需要不断调整和优化治理模式，以适应外部环境的变化和企业内部管理的需求。
希望本文对家族企业治理模式的选择提供一些参考和启发。
我国上市家族企业治理问题评述
云南社会主义学院学报 2012年第6期 NO.6,2012 云南社会主义学院学报JO UR NA L OF YU N NA NI N ST I TU T E OFS O CI A L I S M 298我国上市家族企业治理问题评述 吴玥弢 仲伟周 （西安交通大学 经济金融学院，陕西 西安 710061） 摘 要：近十年来中国上市家族企业迅速崛起，国际经济影响力逐步扩大。
我国上市家族企业的经营、控股、接班等治理问题已经引起学者和公众的广泛关注。
本文界定了何谓上市家族企业，介绍了相关企业治理模式和近阶段的理论研究，结合国情指出了我国家族企业治理的特征和存在的治理难题。
关键词：治理结构；上市家族企业；特征作者简介：吴玥弢，西安交通大学博士；仲伟周，西安交通大学经济金融学院教授，博士生导师。
基金项目：文章隶属于基金：《上市公司社会责任对公司治理绩效的影响实证研究》编号：20100201110064。
网络出版时间：2013-02-21 08:24网络出版地址：/kcms/detail/53.1133.D.20130221.0824.166.html云南社会主义学院学报 2012年第6期 NO.6,2012云南社会主义学院学报J O U R N A L O F Y U N N A N I N S T I T U T E O F S O C I A L I S M 299[1] 小阿尔弗雷德・钱德勒．看得见的手—美国企业的管理革命[M]．北京：商务印书馆，1987． [2] 刘丽琳，张志彬，张四梅．家族企业治理结构的选择[J]．湖南科技学院学报，2011（5）．责任编辑：杨 锐。
中国家族企业成长与治理模式演进路径分析——基于家族文化的视角
ｔｅ ｒ ｕ ｅ ｏ ｒ ｗ ｎ ｄ ｇ ｖ ｒ ｉ ｇ ｍｏ ｅ ｏ ｈ ｎ ｓ ａ ｉ ｕ ｉ ｅ ｓｗｉ ｈ ｉｗ ｔ ａ ｌ ｕ ｕ ｅ ｈ ｔ ｆｇ ｏ ｉ ｇ ａ ｏ ｅ ｎ ｄ ｆＣ ｉ ｅ ｅ ｆ ｌ ｂ ｓｎ ｓ ｔ ｔ ｅ ｖ ｅ ｏ ｆ ｍｉ ｃ ｈ ｒ ． ｏ ｎ ｎ ｍ ｙ ｈ ｙ Ｋｅ ｒ ｓ ａ ｉ ｕ ｉｅ ｓ ｇ ｏ ｈ ｏ ｎ ｅｐ ｓ ｓ ｇ ｖ ｒ ｉｇ ｍｏ ｅ ｆ ｉ ｕ ｔ ｒ ｙ ｗｏ ｄ ：ｆ ｌ ｂ ｓｎ ｓ ； ｒｗｔ ｆ ｔｒ ｒ ｅ ； ｏ ｅ ｎ ｄ ； ａ ｌ ｃ ｌ ｅ ｍ ｙ ｅ ｉ ｎ ｍ ｙ ｕ
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文 章 编 号 ：１０ ７ ９ （０ ０ １ —０５ ｏ ０ ０— ６ ５ ２ １ ） ８ ２ １一 ４
中国家族企业成长与治理模式演进路径分析
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基 于家族 文化的视角
李 培 林
（ 河南财经政 法大学工 商管理 学院，河南郑 州 ４ ０ ０ ） ５ ０ ２
理模式演进主要表 现为企业控制权 的分 配和转移 问题 ，家族文化不 同程度地影响着企业 成长和治理模 式的演进 。 文章探讨 了家族企业的 内涵、文化特征和 家族企业成 长的阶段 ，从 家族 文化视 角分析 了中国家族企业 成长与 治
理模式的演进路径。
中国家族企业发展中面临的问题研究
业 的元老 ，不 但 曾为企业 的发展 作 出过巨大 的贡献 ，而且
还可 能掌握 了企业许 多难 以 向外 界道 出的秘 密 ，如果 要扳
动他们 ，需要 付 出的代价 可能非 常大 ，甚至是 自己难 以承
受 的。
３ 中 国家 族企 业的优 化策 略
３１ 企 业家应 更新利益 和整个企 业集体 的利 益为重 ，要
２ 中国家族 企业 发展 中存在 的 问题
２１ 企 业主的 能力 与观念影 响事 业发展 ． 由于过去 私营企 业 的进入成 本较低 ，许 多成功 的企业 主 自身 素质并 不高 。随着宏 观经 济环境 的变化 、市 场 的扩
企 业决策 和经 营风 险。第三 ，家族企 业家 应该学会 有效 地
旧 ，这种 腐 朽 的 观 念 也 在 一 定 程 度 上 阻 碍 了 企 业 向前
发展 。
２２ 企 业 内部产权 界定模 糊 ．
私 营企业 总体产权 很清 晰 ，但 在有些 家族 制企业 中还
存 在着产 权 问题 。在 资本原 始积 累阶段 ，由于 企业各 大股 东 间存在 血缘关 系 ，他 们相 互信任 ，并且 对企业 的各 项资 产分 割不 清 ，而当 Ｅ后 企业 规模发 展壮 大 ，企业 获得 良好 ｔ 收益 时 ，家族成 员 内部 由于之 前 的产权界 定不 清 ，各 种 的
大和企业 的发 展 ，逐 渐显露 出 了企 业领 导者思 想观 念 的陈
考虑企 业的 长远发展 。 ３２ 家族企 业产权 制度 要创新 ． 第 一 ，家族 企业 在发展 阶段企 业 的产 权 明晰是非 常重
要 的 ，对 产权进 行清 晰 的界定后 ，将会对 原有 的资源 重新 配置 ，节 约成本 ，提 高经济 效益 。第 二 ，通过创业 者 出让 部 分股权 ，推行 员工 持股计 划 ，实施 管理 层持股 等途径 使 得 企业产 权结构 实现 多元化 。这种优 化 的股权结 构可 消除 家族 企业 对个人 和家 族的依 赖性 ， 会在 一定程 度上 降低 也
中国家族企业内部治理的现存问题与完善对策
有 全 部 所 有权 或 创 业 者 家族 成 员 共 同拥 有所 有 权 的家 族 企 业 占了大 多数 。这与 最初家 族企 业 的创业 资金 都来 自于 家 族 内部 以及 之后 资本 扩充过 程依 然在 家族 内部完 成密 切 相 关 。即使 是家族 式 公司 ，股权仍 大 部分控 制在 创业 者家
付 出成 本 ， 可 以减 少 未 来 的产 权 纠 纷 ，从 长 远 的角 度 来 但 讲 ，其实 是节 约 了交 易成本和 管 理成 本 。
成 员提供 一个 表 达他 们 的价值 观 、对 企业 的期 望 、对 企 业 经 营决策 提 出建 议 的场所 。家 族会 议 一方 面要 为企业 的家 庭 成 员 ，尤其 是 继承 人提 供职 业机 会 ，提 高他们 的工作 能
没有 在家 族 内部进 行严 格 的产权 界定 ，造成 家族 内部 自然
我 国家族 企业 的特 征之 一 是企业 内部管理 的模 式 带有 明显 的家庭 色彩 ， 多为家长 式和 家族 式 的 内部 管理模 式 。
在 我 国的 “ 家文 化 ”背景下 ， 中国 的家庭 、家族 往往 以长
者 为 尊 ， 以维 护 整个 家 族 利 益 为 最 高 宗 旨 。在 企 业创 业 期 ，家长 式和家 族式 的管 理制度 有效 降低 了企业 内部管理 的交 易成 本 ，节 约 了代理 成本 ，对 家族企 业 的迅速 成长有 着 正面 的作用 。但 随着企 业 的壮大 发展 ，这种 管理模 式逐
族 手 中，投 资机 构 、非 家族 成员所 持股 份在 其股 权 结构 中
国经济 体制 改革 的深 化和 经济 全球 化进程 的加快 ， 中国家 族 企业 已逐步暴 露 出其在 内部治理 结构 方面 的 问题 ，并制 约 了中国家 族企 业 的进 一步 发展 。
浅析家族企业的研究现状及发展趋势
浅析家族企业的研究现状及发展趋势随着社会的发展，家族企业也越来越多地成为人们关注的焦点。
家族企业以家族形式为主体进行运营管理，并形成一种特殊的文化传承模式，是一种企业形态的独特存在。
目前，国内外已经有大量学者对家族企业进行了研究。
本文旨在浅析当前家族企业研究的现状和未来的发展趋势。
一、研究现状（一）国内家族企业的研究现状国内家族企业的研究主要集中在企业治理、企业传承、家族文化等方面。
此外，还有部分学者从金融风险角度、企业创新角度等方面对家族企业进行研究。
其中，企业治理方面的研究较为深入，针对不同类型的家族企业提出了不同的治理模式。
如王建荣、王德芬在《家族企业治理模式研究》中提出了家族企业郭氏集团的治理模式。
此外，还有学者针对不同行业的家族企业，提出了不同的治理模式，如在劳动密集型产业中，要重视家族企业与工会的关系。
此外，家族企业传承问题一直是国内家族企业研究的重点之一。
研究发现，中国家族企业传承普遍存在三个问题，即传承模式单一，关键理念不符合企业现状，传承人选过早或过晚。
为此，学者提出了多种解决方案，如果断整合资源，调整股权结构，创新传承模式等。
（二）国际家族企业的研究现状国际上，家族企业研究的时间比国内要早得多。
早期研究主要集中在欧洲和美国等发达国家。
随着全球化的发展，越来越多国家开始关注家族企业的发展和治理问题，其中亚洲地区的研究也逐渐增多。
在欧美国家，家族企业的研究历史悠久，大量的经验和经典案例得到了总结和分享。
例如，哈佛商学院教授柏瑞森（John Davis）在其著作《家族企业：管理与财富的传承》中，总结了家族企业独特的优点和治理问题，成为了家族企业研究的经典之作。
在亚洲地区，有研究表明，亚洲家族企业侧重长期经营和稳定性，虽然在业务拓展方面缺乏创新，但在企业文化传承和家族传承方面表现出色。
此外，由于亚洲地区的家族企业很多是传统产业的代表者，其变革和转型面临的挑战更加严峻。
二、发展趋势（一）企业治理与传承并重在日趋复杂的市场环境下，家族企业必须注重企业治理和传承并重，实现企业长期稳定性。
家族涉入、政治联系与制度环境以中国民营企业为例
家族涉入、政治联系与制度环境以中国民营企业为例一、本文概述本文旨在探讨家族涉入、政治联系与制度环境对中国民营企业发展的影响。
通过对中国民营企业的深入剖析，本文试图揭示家族涉入和政治联系如何影响企业在不同制度环境下的战略选择和经营绩效。
本文也关注这些影响因素如何随着制度环境的变化而发生改变，进而探讨中国民营企业如何在复杂的制度环境中实现可持续发展。
本文将分析家族涉入对中国民营企业的影响。
家族涉入作为一种重要的治理机制，对企业战略决策、经营管理以及企业文化等方面产生深远影响。
在中国特定的文化背景下，家族涉入对企业的影响更加显著。
因此，本文将探讨家族涉入如何影响中国民营企业的战略选择和经营绩效，并分析其对企业未来发展的潜在影响。
本文将关注政治联系对中国民营企业的影响。
政治联系作为一种非正式的制度安排，在中国民营企业的成长过程中发挥着重要作用。
本文将分析政治联系如何帮助中国民营企业获取资源、应对政策变化以及降低经营风险，并探讨政治联系对企业长期发展的影响。
本文将综合考虑制度环境对中国民营企业的影响。
制度环境是影响企业发展的重要外部因素，包括法律法规、政府政策、市场竞争等方面。
本文将分析不同制度环境下，家族涉入和政治联系对企业战略选择和经营绩效的影响，并探讨企业在不同制度环境中如何调整自身战略以适应外部环境的变化。
通过对中国民营企业家族涉入、政治联系与制度环境的研究，本文旨在为中国民营企业的可持续发展提供有益启示和建议。
本文也希望为相关领域的研究提供有价值的参考和借鉴。
二、文献综述家族涉入、政治联系与制度环境是民营企业发展的重要影响因素，也是学术界研究的热点话题。
本文旨在以中国民营企业为例，探讨这三者之间的关系及其对民营企业发展的影响。
家族涉入是指家族成员在企业中的参与程度，包括家族成员在企业管理、决策、所有权等方面的涉入。
已有研究表明，家族涉入对企业的发展既有积极影响，也有消极影响。
一方面，家族涉入可以提高企业的凝聚力和执行力，有利于企业的稳定和长期发展；另一方面，家族涉入也可能导致企业决策过于集中、缺乏透明度，增加企业的经营风险。
华人家族企业代际传承的经济学分析——基于诸子均分制的研究的开题报告
华人家族企业代际传承的经济学分析——基于诸子均分制的研究的开题报告一、研究背景及意义家族企业是一种在中国传统文化和家庭传统中逐渐形成的企业形态，具有代际传承的特点。
代际传承是家族企业生命力的核心，它关系到家族企业的存续和发展。
因此，研究家族企业代际传承具有重要的理论和实践意义。
通过对家族企业代际传承的研究，可以探讨中国家族企业在新时代如何实现可持续发展，并为家族企业的转型升级提供指导。
二、研究内容及方法（一）研究内容本研究的主要内容是华人家族企业代际传承的经济学分析。
具体研究内容包括以下几个方面：1. 家族企业的定义、特征和分类；2. 家族企业代际传承的概念、特点和影响因素；3. 家族企业代际传承的路径和模式；4. 诸子均分制在家族企业代际传承中的运用。
（二）研究方法1. 文献调研法：通过对国内外有关家族企业代际传承的经济学理论和实践的文献资料进行梳理，建立与本研究相关的理论框架和知识基础。
2. 问卷调查法：采用问卷调查的方式，对华人家族企业的代际传承情况进行调研，了解家族企业代际传承的现状和存在的问题。
3. 个案分析法：选取具有代表性的家族企业，开展个案研究，采用深入访谈和实地观察的方法，探讨其家族企业代际传承的路径、模式和运用诸子均分制的效果。
4. 统计分析法：通过对问卷调查和个案研究的数据进行统计分析，准确地反映华人家族企业代际传承的情况、问题及其解决策略。
三、预期成果通过对华人家族企业代际传承的经济学分析，预期取得以下成果：1. 对家族企业代际传承的经济学理论进行深入研究，探讨家族企业代际传承的路径和模式；2. 分析华人家族企业代际传承的现状和存在的问题，提出解决策略；3. 初步探讨诸子均分制在华人家族企业代际传承中的运用效果，并探讨其目前存在的问题和改进建议。
四、研究时间表本研究计划时间为一年，预计完成时间表如下：第一阶段（一个月）：综述家族企业代际传承的理论和实践研究。
第二阶段（两个月）：设计问卷调查，并收集实证数据。
我国家族企业治理结构研究
我国家族企业治理结构研究家族企业在世界各国是普遍存在的,家族企业作为一种企业的组织形式也成为中国经济的重要组成部分及经济增长的重要力量。
近年来,家族企业的研究也得到越来越多的关注。
在大量的文献中,对家族企业的研究主要集中在家族企业的界定、家族企业管理模式优势和劣势的分析、家族企业代理问题和治理结构、家族企业的代际继承、家族企业的成长与路径演进、外部社会制度环境对家族企业治理和成长的影响等几个方面。
基于对文献的研读,发现对家族企业的研究存在着不同的观点和争论,这些争论集中体现在家族企业是终究被现代企业制度所取代的初级的、原始的、没有效率的组织形式,抑或是未来的发展模式?笔者对这个问题产生了浓厚的兴趣。
本文选择了家族企业的治理结构作为研究的切入点。
因为组织的效率和演变直接相关于包含一组制度安排的治理结构,不同企业组织形式因治理结构的不同而不同。
治理结构的不同又集中体现在企业相关利益者之间的契约关系和权利配置。
因此,本文的目的是想通过家族企业契约关系和权利配置两个方面的研究阐述我国家族企业的治理结构,进而初步明晰家族企业的成长道路。
家族企业是客观存在的,在经济增长和经济发展中特别是在我国转型经济的背景下,家族企业发挥着不可替代的作用,对我国家族企业现实的治理结构的外部制度环境、治理结构的形成、契约关系、权利配置及其效率的研究,对家族企业的可持续发展是有重要理论和现实意义的。
鉴于契约理论、委托—代理理论、交易费用理论、产权理论在企业治理结构研究中的地位和作用,本文在阐述这些理论基本内容的基础上,根基于这些理论探讨其与家族企业治理结构研究的适应性,这些理论是分析家族企业治理结构的重要工具;依据这些理论,本文分析了家族企业存在的历史和现实的依据,构建了家族企业治理结构的理论分析模式,比较了家族企业在不同的时空的不同特点,列述了外部环境对家族企业治理结构的影响;进而重点从家族企业治理结构的契约关系和权利配置两大要素着手,分析研究家族企业的治理效率和企业效率。
家族企业治理模式研究
略论中国家族企业的治理优化
摘要 ： 改革 开 放 以 来 我 国的 家族 企 业 在 规模 上 获得 了飞 速 的 发展 ， 但 我们 也 应 该 看 到 我 国家族 企 业 治理 变革 滞 后 ， 约 束 了 家族 企 业 的 成 长 从 企 业 治 理优 化 的 角度 对 中 国 家族 企 业 的发 展 提 出建议 。
２ ． 在 扩展 阶段要 逐 渐淡化 家族制 。随着企 业规
模 的扩 大 ， 市 场竞争 的各种 条件要 素也 在发生 变化 ，
家 族企业 对外 的天然 封 闭性 制约 了其充 分利用 外部 资源 的能力 ， 比如在 融资方 面缺 少融资 渠道 ， 而这 正 是 企业扩 大规模 、 开 拓市场 最需要 的 。在特定 环境 下。 家族 制可 以约束 简化企业 的监 督 和激励 机制 ， 使 家 族 企业 成为 有效 率 的经 济组 织 。但 当家族 企 业 由
中国家族 企业 的 Ａ然 淘汰 率相 当高 ， 从改革 开 放 至 今能够 生存 下来 的 只 占总 数 的 ２ ０ ％一 ３ ０ ％， 而 且 随着 市场竞 争 的 Ｅ ｔ 益 激烈 ． 生存 下来 的一 部分家 族 企业 也正 遭遇 瓶颈 、 面 临困境 ， 造成 这种 现状 的原 因 是多 方 面的 ， 其 中家 族企业 治理 变革 滞后 是最 为重
家族 企业 的发 展提 出建 议 。 以促进 家族企 业 向现代
企 业转 型 。
一
、
加 强对 家 族观 念 的 动态 认 识
许 多家族 企业 的成 功是 凭借 着强烈 的 家族精 神
和家族 认 同感 ， 但 也有 许多部 资源有 限和家 庭成 员 管理 能力 不 高 而导 致 的
— — —
Ｎｏ １ ２ ２ ０１ ３
家族企业混改案例研究报告
家族企业混改案例研究报告摘要本报告主要研究了家族企业混改的案例，通过对多个家族企业混改实施情况的分析和比较，总结了家族企业混改的动因、优势和挑战，并提出了相应的对策建议。
研究结果表明，家族企业混改可以有效提升企业的竞争力和发展潜力，但同时也面临着家族文化融合、家族成员权益保障等一系列挑战。
因此，在混改过程中应注重家族文化传承和家族成员参与，制定合理的利益分配机制，以提高混改的成功率和效果。
1. 引言家族企业一直以来在中国经济中占有重要地位。
然而，随着市场竞争的加剧和企业发展的需要，越来越多的家族企业开始考虑引入外部资本和引入专业管理人才，以提升企业的竞争力和壮大企业规模。
这就是家族企业混改的动因。
本报告选取了数个家族企业混改的案例进行比较研究，旨在总结出家族企业混改的特点和规律，为其他家族企业提供参考和借鉴。
2. 家族企业混改的动因家族企业进行混改的主要动因有以下几点：1. 提升企业管理水平：家族企业通常以家族成员为主要管理层，经营理念偏重于传统观念和经验，缺乏专业化管理。
混改可以引入专业的经营管理人才，提升企业的管理水平和效率。
2. 引入外部资本：家族企业发展通常面临资金短缺的问题，而混改可以引入外部资本，缓解企业的资金压力，为企业发展提供稳定的资金支持。
3. 扩大企业规模：混改可以通过引入专业管理层和加大投资力度，实现企业规模的扩大，进一步提升企业的市场竞争力。
3. 家族企业混改的优势家族企业混改相较于传统的家族企业经营模式，具有以下优势：1. 创新能力的提升：混改引入了外部的专业管理人才和先进的管理理念，增加了企业的创新能力，激发了企业的活力和创造力。
2. 资金实力的增强：混改引入外部资本，增加了企业的资金实力，有助于解决企业在发展过程中的资金短缺问题。
3. 市场竞争力的提升：混改提升了企业的管理水平和效率，使企业更具竞争力。
同时，混改可以通过合并、收购等方式实现企业规模的扩大，增加市场份额。
新时期对我国家族企业管理的模式
新时期对我国家族企业管理的模式研究吴学炎（奋起皮业有限公司）摘要：家族企业在经营管理过程中，特别是在创业初期具有体制上的优越性。
然而，伴随着外部市场环境及扰动因素的不断增大、增多，企业须与时俱进的对其进行调整。
具体而言：优化人力资源管理；引导非正式制度与正式制度的合理结合；建立开放性的组织架构。
Abstract:Family firm in management and operation process,specially in the undertaking initial period has in system's superiority.However,is following exterior market environment and the perturbation factor increases unceasingly,increases,the enterprise must keep pace with the times makes the adjustment to it.Specifically speaking:Optimized human resources management; Guides the unofficial system and the official system's reasonable union;Establishment open organization construction.关键词：新时期家族企业管理模式调整Key word:New time Family firm Management pattern Adjustment作者简介：吴学炎，男，祖籍湖南澧县，1974年2月出生，硕士研究生学历，硕士学位，现任奋起皮业有限公司副总经理、党支部书记，主要从事企业管理、市场营销及党建研究。
【中图分类号】F27【文献识别码】A【文章编号】1004-7069（2011）-10-0107-01一、问题的提出我国民营企业大多属于家族企业类型，这种企业类型具备这样几个方面的特征：（1）企业产生初期的资金融通来自于家族内部；（2）企业高层管理岗位被家族成员控制；（3）企业成员间具有天然的信任感；（4）企业在处理危机事件时具有极强的凝聚力。
浅析我国家族企业内部控制及优化措施开题报告
是否同意开题
指导教师签字：
年月日
注：此表前四项由学生填写后交指导教师签署意见，否则不得开题。
3.家族企业财务内部控制的对策和建议
3.1财务内部控制环境
3.1．1转变观念，加强管理
3.1.2建立健全内部会计控制制度
3.1.3加强预算管理
3.1.4调整企业结构
3.1.5加强内控文化建设
3.2会计系统
3.2.1加强会计人员再教育
3.2.2逐渐确立内控会计工作的细分化
3.3控制程序
3.3.1加强单位负责人责任
4.论文（设计）的进程安排：
14年11月1日前完成选题工作
14年11月15日~14年12月30日在老师的指导下查阅资料，并完成文献综述、开题报告
15年1月5日~15年5月20日进行毕业论文（设计）撰写，并完成写作定稿
15年5月21日~15年6月10日论文交由指导老师和评阅老师进行成绩评定
15年6月15日~15年6月30日毕业论文（设计）答辩，并由老师完成成绩综合评定
2.1内控环境
2.1.1内部会计控制系统不健全
2.1.2缺乏监督制约机制
2.1.3内控实务运用中存在局限性
2.2会计系统
2.2.1会计人员整体素质偏差
2.2.2预算管理和会计违规行为
2.2.3会计体系中的面临的信息失真问题
2.3控制程序
2.3.1内部会计控制意识滞后
2.3.2采购管理松散，存在资产流失问题
3.3.2加强内部审计监督和检查
结论
参考文献
料收集、参考文献等内容：
在论文的完成过程中将充分利用校级图书馆，学校经济期刊阅览室，以及网上数据库资料；数据信息，查阅有关地区的经济年鉴；统计数据，到相关部门进行实地调研，必要时进行问卷调查等，以保证论文所述资料信息有较强的时效性和可信性；同时与导师就论文中某些问题进行充分的交流与探讨。论文的主要研究方法有演绎分析，实证分析等，再辅以数据资料进行横向与纵向比较。
我国家族企业治理结构研究的开题报告
我国家族企业治理结构研究的开题报告一、研究背景和意义家族企业是指由一家族或多个家族拥有和掌控的企业。
在我国的经济生活中具有重要的地位，这些企业不仅在经营管理上具有独特的经验和优势，而且在国家经济增长中也起着关键的作用。
然而，由于家族企业的管理结构和经营方式具有一定的特殊性，因此如何优化家族企业的治理结构，提高其经济效益已成为社会各方关注的焦点。
本研究旨在通过对我国家族企业治理结构的分析和研究，为家族企业的管理和发展提供参考和建议。
二、研究内容和方法本研究将从以下几个方面展开：（一）家族企业治理结构的基本情况分析，包括其企业文化、决策层机构、股权分布等方面；（二）全球家族企业治理结构的发展趋势，对比国外家族企业治理结构，探究其发展动态和演变过程；（三）我国家族企业治理结构的现状及存在问题，通过实地调研和案例研究等方式，深入探究国内家族企业治理结构的具体情况；（四）我国家族企业治理结构调整的路径和对策，通过借鉴国外先进经验和旗帜鲜明的特点，提出改善家族企业治理结构的具体方案和建议。
方法上，本研究将采取定性和定量相结合的方式进行，依托于大量的文献资料和案例数据，运用问卷调查和深度访谈等方法对家族企业治理结构的实际情况展开调研和分析。
三、预期研究结果和意义一个成熟、有效的家族企业治理结构不仅能够稳固股东权益、调动员工积极性，更能促进企业的可持续发展。
本研究将深入分析我国家族企业治理结构的现状和存在问题，旨在为各个家族企业提供驾驭市场需求和发展趋势的智囊支持，推动家族企业实现稳定发展。
通过本研究的实施，可以使更多的家族企业认识到优化治理结构对企业的重要性，从而加强家族企业治理结构建设，增强企业的核心竞争力，为国家经济增长和社会发展做出贡献。
家族企业的公司治理结构研究的开题报告
家族企业的公司治理结构研究的开题报告一、课题背景和研究意义家族企业作为一种特殊的企业形式，其治理结构决定了企业的长期发展方向和持续竞争力。
传统上，家族企业的决策者通常是家族成员，但随着企业规模的扩大，家族成员的数量逐渐增多，家族企业的治理结构也趋于复杂。
因此，研究家族企业的公司治理结构，对于提高家族企业的管理水平、强化企业竞争力具有重要意义。
本研究的重点在于探讨家族企业的公司治理结构，通过深入分析家族企业的治理结构特点和存在的问题，提出相应的治理机制和建议，从而为家族企业的长期发展提供有力支撑和保障。
二、研究内容和方法1.研究内容：（1）家族企业的治理结构特点及其影响因素分析；（2）家族企业治理结构存在的问题；（3）家族企业治理结构优化的策略和措施；2.研究方法：（1）文献调研法：采用文献调查的方式，查阅相关的文献，了解家族企业的治理结构及其发展现状，撰写文献综述。
（2）案例分析法：通过对家族企业治理结构的案例进行分析，在实践中总结经验和教训，为家族企业的治理结构优化提供参考。
（3）问卷调查法：对不同类型的家族企业家族成员和企业高管进行问卷调查，收集和分析数据，评估现有治理结构的有效性和局限性。
三、预期研究成果1.对家族企业的治理结构特点进行分析，总结家族企业治理结构的主要模式和影响因素。
2.针对家族企业治理结构存在的问题，提出相应的治理机制和建议。
3.探讨家族企业治理结构优化的策略和措施，为家族企业的长期发展提供有力支撑和保障。
四、研究进度安排第一阶段：文献调研和文献综述撰写（2周）第二阶段：问卷调查设计和实施（3周）第三阶段：案例分析和数据分析（4周）第四阶段：论文撰写和修改（4周）五、参考文献1. 郭明辉. 家族企业的公司治理研究[J]. 经济与管理, 2012,34(11):60-64.2. 金俊涛. 家族企业的治理结构与治理机制——理论与实践[M]. 北京:社会科学文献出版社,2015.3. 申双峰. 家族企业的治理结构选择：国外经验、理论与启示[J]. 国际商业研究, 2012, (5):82-91.4. 赵永刚, 侯建军. 家族企业治理结构的比较研究[J]. 科技经营管理, 2011, (10):74-78.5. 朱华, 张丽萍. 家族企业治理结构演进与发展趋势研究[J]. 社会科学, 2016, (2):87-92.。