公司员工年终考核表(考核要素全面)

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员工通用项目考核表(1页)

员工通用项目考核表（1页）考核项目一：工作态度在工作中展现出的态度和态度对团队和工作环境的影响。

分数范围：1-10分评分标准： - 10分：工作积极主动，对工作充满热情，乐于助人，以身作则。

- 5分：工作态度一般，对工作任务完成，但缺乏主动性和积极性。

- 1分：工作态度消极，对工作无热情，影响团队氛围。

考核项目二：工作能力员工在完成工作任务时所展现出的技能和能力。

分数范围：1-10分评分标准：- 10分：工作能力强，熟练掌握工作内容，高效完成任务。

- 5分：工作能力一般，能够完成工作任务，但需要提升技能。

- 1分：工作能力较弱，不能独立完成工作任务，需要他人帮助。

考核项目三：团队合作员工在团队中展现出的合作精神和团队意识。

分数范围：1-10分评分标准： - 10分：团队合作能力强，能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。

- 5分：团队合作能力一般，能够与团队成员合作，但缺乏有效沟通。

- 1分：团队合作能力较差，缺乏团队合作意识，影响团队效率。

考核项目四：创新能力员工在工作中展现出的创新意识和创新能力。

分数范围：1-10分评分标准： - 10分：创新意识强，能够提出创新想法，为团队带来新思路。

-5分：具有一定的创新意识，能够尝试新方法，但创新水平有限。

- 1分：缺乏创新意识，对于新颖想法缺乏接受和尝试。

总结通过对以上考核项目的评分，可以全面了解员工在工作中的表现和能力，为员工的进一步培训和发展提供参考。

希望员工在日后的工作中能够不断提升自身能力，为团队和公司的发展做出更大的贡献。

(完整)年度员工绩效考核方案和表格

员工考核方案一、考核目的1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通；2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据；3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据;4、了解员工和团队的培训需求；5、从员工角度，了解公司对自己的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。

二、考核原则1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念；3、充分发挥各部门负责人、行政部、总经理室的人力资源管理权限和职能.三、考核对象1、考核对象为公司全体工作人员.2、进公司不足一个月的员工、特约人员不参加考核。

四、考评的组织与领导1、统一部署与最终裁决：分管副总。

2、考核领导小组：组长：副组长：工作人员：五、考核关系1、设定每年两次考评：半年度考评、年度考评.2、考评组成1）每年的6月份上旬开展半年度员工考评，每年的12月份上旬开展本年度员工考评.2）考评由员工自评、部门互评、直接主管初评、间接主管复核、考核小组终评组成。

3）普通员工：员工自评权重占15%，部门互评权重占15％,直接主管初评权重占70％。

4）主管级以上员工：员工自评权重占15％，部门间主管级以上人员互评权重占15%，直接主管初评权重占70%.3、行政部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。

考核领导小组是公司考核政策的最终裁定机构。

具体考核权限关系见下表：考核权限关系表六、考核内容1、工作态度：指对公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度.2、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任务指标的质量等,不同岗位根据其岗位职责及考核标准来衡量其工作能力。

3、工作业绩：指每季完成工作的数量和质量，不同的岗位根据其实际任务指标或工作要求,由部门负责人协同行政部确定。

七、考核内容的权重考核中各类岗位在工作业绩、工作态度、工作能力三方面的权重比例如下:70％：10％：20%.八、考核结果确认考核结果按员工考核总分分为“优秀、“良好”、“称职"、“有待提高”四个等级，考核结果经过加权处理实行部门比例控制，各部门在向行政部申报考核结果时，一律按下面比例：优秀员工:90分以上,且不超过本部门员工总数10%；良好员工:81-89分，且不超过本部门员工总数25%;称职员工：61—80分，约占本部门员工总数60%；有待提高员工：60分以下，约占本部门员工总数5％。

公司人员年度绩效考核表

（20%即20分）
1、严格遵守公司日常考勤制度（10分）
2、保持办公室及宿舍卫生情况（5分）
3、严格遵守公司各项规章制度（5分）
20分
被评人签字
部门负责人签字
合计绩
效分
90分
（副）总经理签字：
激励分（最高5分）：
董事长签字：
激励分（最高5分）：
激励分
总评分
评定时间：
年月日
激励分由（副）总经理、董事长给定，每人最高5分，合计10分。
1、工作积极主动、态度端正、有责任心、品行端正（10分）。
2、不断完善自我及全面提高自身的专业能力（3分）。
3、团队的合作、沟通、协调能力、紧急应变能力（10分）。
4、按时完职能部门工作计划，并按时完成领导交办的重要工作（5分）。
5、工作出现失误，及时解决、弥补失误的能力（2分）。
30分
公司制度
执行情况
公司人员年度绩效考核表
注：合计绩效分总计100分等于综合合计绩效分加激励分。
综合评分等于自评分+部门负责人评分+总经理评分的平均值
部门
岗位
日期
年月日
项目
考核项目
分
值
自
评
分
部门负责人评分
总经理评分
综合评分
自述年度职能部门工作执行情况（40%即40分）
工作
责任心、态度、品行
（30%即30分）

行政员工年度绩效考核表

分值
权重100
得分
工作能力
应变能力
1.针对客观变化,主动采取有效措施；工作中对上级的依赖程度较低。
2-3
3
2.很少能做到针对客观变化,主动采取有效措施；工作中对上级的依赖程度较高。
0-1
改善创新
1.问题意识较强,为有效工作,主动提出工作改良方案并获得成效。
2-3
3
2.问题意识较弱,很少提出工作改良方案。
-
6
2.下班后最后一人离岗,办公室水、电、空调、门窗等未关,造成财物损失,根据受损金额大小,扣5-10分。
-
出勤及奖惩
出勤
1.迟到、早退次×0.5 +旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2
=分（扣分）
-
10
2.全年可调休天数累计天×0.2=分（加分）
-
处罚
违反公司制度次×0.5+警告次×1+小过次×3+大过次×6
2-3
5.完全不理会上级的工作安排。
0-1
责任心
1.工作十分积极主动,尽心尽力。
9-10
10
2.工作主动、积极,尽职尽责。
7-8
3.能够按职责要求工作,对自己的工作负责。
4-6
4.一般能按职责要求工作,偶尔出现推诿现象。
2-3
5.工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推诿责任。
0-1
协作性
1.能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作。
=分（扣分）
-
奖励
1.表扬次×1+小功次×3+大功次×6=分（加分）
-
2.在工作中能提出合理化建议及实施方案,并被采纳后取得良好效果。

员工考核表内容

编号：任职人：年月日
考核项目
考核要素
考核内容
标准分
加、扣分
自评
考核小组
考核得分
职业道德（20）
忠于职守
热爱本岗位工作
4
工作素质
热爱集体，尊重领导，配合支持工作
4
团结精神
关心他人，团结协作
4
业务学习
钻研业务，勤奋好学，要求上进
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
服务态度
对内、外用户服务周到、热情
4
工作态度（20）
遵守制度
遵守公司规章制度
4
出勤情况
满勤
4
工作积极性
对高标准做好职务范围内的业务的热情
4
工作责任性
完成本职工作的持续性和责任性
4
工作协调性
与同事、上司合作的情况
4
工作成果（32）
完成任务
有否完成任务的具体计划安排
10
成本意识
努力减少时间、物质上的损失
8
创新能力
提出改进工作的建议情况
5
特殊成果
给公司在某方面解决重大问题
5
培养人才
参加培训或对他人进行培训
4
其他管理（18）
能源管理
节约能源（水、电等）
3
设备管理
爱护设备，保养好
3
财务管理
节约开支，精打细算，遵守财务制度
3
物资管理
按计划领用物资，节约，杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强，能主动做好工作
3
计划生育
严格执行计划生育政策
3
总计
100

综合部考核表

综合部考核表
一、考核目的
本考核旨在客观评估综合部员工在工作中的表现和能力，激励员工积极进取，提升工作效率和质量。

二、考核要素
1.工作态度：包括工作中的主动性、责任感和团队合作精神等。

2.工作能力：包括处理问题的能力、解决方案的独立性和创新性等。

3.工作效率：包括任务完成的及时性、工作质量和工作量的评估等。

三、考核标准
1.优秀：工作态度积极主动，能力出色，效率高，全年工作任务顺利完
成，并且表现突出，对部门和公司做出积极贡献。

2.良好：工作态度端正，工作能力稳定，工作效率一般，全年工作任务
基本完成，对部门和公司有一定贡献。

3.合格：工作态度一般，工作能力有待提升，工作效率较低，全年工作
任务勉强完成，对部门和公司贡献一般。

4.不合格：工作态度消极，工作能力明显不足，工作效率低下，全年工
作任务未完成，对部门和公司无正面贡献。

四、考核细则
1.工作态度：考核主管根据员工的日常工作表现、团队协作能力和责任
心等因素综合评定。

2.工作能力：考核主管根据员工在具体工作中的表现、解决问题的能力
和执行力等方面综合评定。

3.工作效率：考核主管根据员工任务完成的及时性、工作质量和效率等
综合评定。

五、考核结果
员工将根据综合部考核表的评定结果，获得对应的奖励或惩罚，并作为员工绩效考核的重要依据，对员工的晋升、调岗和薪资涨幅等有直接影响。

六、总结
综合部考核表旨在激励员工提高工作态度和能力，推动部门整体效率提升，希望每位员工能在工作中持续进步，达到更好的工作绩效并为公司发展做出更大的贡献。

员工年度考核表范本

员工年度考核表范本员工年度考核表范本：全面评估员工工作质量和能力随着企业竞争的日益激烈，每个企业都需要一支高效的员工队伍来推动业务发展。

为了评估员工的工作表现和能力，企业需要建立一套全面的年度考核制度，并制定一份科学合理的员工年度考核表范本。

本文将针对员工年度考核表范本的相关问题进行分析，帮助企业更好地评估员工能力，提高员工工作效率和企业绩效。

一、员工年度考核表范本的重要性员工年度考核是提高企业效益和增强员工积极性的关键环节，能够评估员工在过去的一年中工作表现和能力情况，为企业提供全面的评估数据，并为员工提供明确的职业发展方向。

员工年度考核表范本是制定年度考核计划的重要依据，是对员工工作完整评估的重要工具。

一份全面科学的员工年度考核表范本，能够让企业更好地评估员工能力和工作表现，制定更具针对性的奖惩措施，有利于企业的发展和员工的职业生涯。

二、员工年度考核表范本的制定原则制定员工年度考核表范本需要考虑以下原则：1.科学性原则。

员工年度考核表范本的评估内容必须科学合理，能够全面反映员工在过去一年中的工作表现和能力。

因此，在制定员工年度考核表时需要根据企业自身的特点和要求，针对员工的工作表现和能力制定合理的考核指标。

2.公正性原则。

员工年度考核表范本需要遵循公正性原则，避免主观性评价和偏见，确保评价过程的公正、公平、客观，在员工中建立起公正的信誉。

3.实用性原则。

员工年度考核表范本必须具有实用性，能够为企业管理、员工评价和职业发展提供指导性意见，更好地促进企业和员工的共同发展。

三、员工年度考核表范本的核心要素员工年度考核表范本由多个要素组成，其中包括以下重要要素：1.基本信息。

员工基本信息是员工年度考核表的基础信息，包括员工姓名、岗位职责和考核周期等。

2.工作任务。

工作任务是指员工在过去一年中承担的工作任务和完成情况。

在评价员工工作任务完成情况时，考虑到员工工作任务的性质、数量和重要性，并根据工作任务完成质量和工作量的大小制定科学合理的指标。

员工考核标准评分表(标准范本)

员工考核标准评分表(标准范本)一、工作态度（20分）1. 出勤情况：准时到岗，不无故缺勤，病假需提供有效证明。

2. 工作积极性：主动承担工作任务，对工作有热情。

3. 团队合作：与同事和谐相处，积极协助团队完成工作。

二、工作能力（30分）1. 专业知识：掌握岗位所需的专业知识和技能。

2. 工作效率：按时按质完成工作任务。

3. 问题解决能力：能独立解决工作中遇到的问题。

三、工作质量（30分）1. 任务完成度：完成的工作任务达到预期效果。

2. 工作准确性：工作中无重大失误，细节处理得当。

3. 创新与改进：能提出建设性意见，改进工作流程。

四、职业素养（20分）1. 遵守公司规章制度：严格遵守公司各项规定。

2. 沟通能力：有效沟通，表达清晰，倾听他人意见。

3. 持续学习：愿意学习新知识，提升个人能力。

五、额外加分项（10分）1. 特殊贡献：对团队或公司有显著贡献。

2. 领导能力：在团队中起到领导作用，带领团队取得优异成绩。

3. 客户满意度：客户反馈良好，提升公司形象。

六、评分标准每项满分为10分，根据员工表现进行评分。

总分为100分，根据各项得分累加。

考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

七、考核周期月度考核：每月进行一次，以月为单位进行评分。

年度考核：每年进行一次，以年度为单位进行评分。

八、考核结果应用考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展的重要依据。

对于考核结果优秀的员工，给予相应的奖励和激励。

对于考核结果不合格的员工，给予相应的指导和帮助，限期改进。

九、注意事项考核过程要公平、公正、公开，确保每位员工都有机会展示自己的能力。

考核结果要及时反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足，以便于改进。

考核标准可根据公司发展和工作需求进行调整，确保考核的准确性和有效性。

十、附则本考核标准自发布之日起实施。

本考核标准的解释权归公司人力资源部所有。

十一、考核流程1. 自评：员工根据考核标准进行自我评估，提交自评表。

员工年度业绩考核表(表格模板、DOC格式)

员工年度业绩考核表（表格模板、DOC格式）姓名部门职务项考核内容,仅做参考～各部门、各产业公司应该依据最自主复主管评价,这是辅导下属～与下目部门、产业特点以及《岗位描述表》的内容～对考核高我管核属沟通和交流的重要渠道～务必要素做相应修改, 分评评评认真分析评估,数分分分领善于领导、统率部属，有效组织、精诚团结，积极达10 导成工作目标统灵活运用部属，组织团队顺利达成工作目标 9率尚能领导部属，勉强达成工作目标 7力不得部属信赖，团队工作意志低下，工作目标完成困4难领导方式不佳，常使部属不服或反抗。

2沟善于上下沟通，平衡协调，依靠沟通技巧、信念说服, 通别人协乐于与人协调沟通，妥善处理冲突，顺利达成任务 ,调沟通能力不足，尚能与人合作，达成工作要求 ,力协调不善，致使工作发生困难 ,无法与人协调，致使工作无法进行 ,创新意识强烈，创造性地提出客观有效、论证充分严,密的计划方案，工作效果事半功倍能把握问题关键，能针对性地策划方案，工作能求创, 策新与改善划具备一定的分析问题、解决问题的能力，工作尚有表, 开现发只能依照安排做交办事项，不知策划改进，缺乏开发, 力能力策划、计划能力不足，做事需依赖上级或者同事的多,方面帮助客开拓能力极佳，说服力强，积极而有冲劲，客户市场, 户拓展成效显著，深的客户赞誉市开拓能力佳，说服力强，有冲劲，客户市场拓展有效,场果，赢得赞誉拓开拓能力尚佳，稍具冲劲，客户市场逐步扩大 ,展开拓能力尚可，能够保持现有客户市场 ,开拓能力有待于加强， ,懂得公司工作系统的结构及运行，有丰富的学识，充,分掌握本职工作的全部技能，能充分适应自身职务的学需要，尚在积极学习进取中; 识孜孜不倦地学习知识，钻研业务，知识技能出众，足, 技以应付自身职务的需要，尚在不断进取中; 能专业知识和技能一般，尚能应付自身职务的需要，尚,在进取中;依赖权威人士指点、命令行动，缺乏独立行动、独挡, 一面的知识和技能我行我素，疏于学习，怠于工作，置新方法、正确的, 方法于不顾能够对部属的能力加以正确鉴定和引导，充分掌握其,优缺点，有意识创造机会和压力，开发部下的能力，部下工作能力提升较快。

年终绩效考核表

工作能力
（30分）
个人执行力
10
A(10分)
行动敏捷，按计划能出色完成。
B(8分)
持续跟踪计划任务，完成较好。
C(6分)
基本按时完成计划和领导交办任务。
D(4分)
部分计划因跟踪不足未及时完成。
E(2分)
计划和执行脱节，多数工作有计划无执行。
专业知识
及技能
20
A(10分)
全面综合型人才。
B(8分)
知识技能胜任岗位。
年终绩效考核表
被考核人
部门
岗位
职称
考核年份
20XX年
考核时间
出勤情况：该员工迟到次，事假天，病假天，旷工天，表彰次，处罚次。
考核内容
考核指标
权重
评级
评分标准（5选1评分）
自评得分
主管评分
工作态度
（20分）
主动性与
团队协作
10
A(10分)
积极主动沟通，有预见，能带动团队气氛。
B(8分)
愿沟通且行动，助团队成员。
C(6分)
较被动，但愿分享、助人。
D(4分)
有合作愿，但不善沟通、分享。
E(2分)
工作单干，不愿与人沟通。
服从性与Βιβλιοθήκη 责任心10A(10分)
尊重上级，主动担责，令行禁止。
B(8分)
按上级指令行事，能担责。
C(6分)
基本执行上级指令，表现平平。
D(4分)
有时无视上级指示，责任心差。
E(2分)
无故拒执行，工作敷衍。
C(6分)
知识技能基本完成本职工作。
D(4分)
技能稍不足，常需他人指导。
E(2分)

员工通用项目考核表

内、外用户服务周到、热情热爱集体，团结协作自觉主动学习业务知识，积极上进为了公司的发展不遗余力的工作遵守公司规章制度不早退、迟到、缺勤等严格要求自己，主动积极、自觉完成任务对工作有担当精神，不推卸责任与同事、上司合作的情况按时保质地完成分配的工作任务提出改进工作的建议情况参加培训或对他人进行培训在某个项目上为公司创造巨大利润努力减少时间、物质上的损失节约能源（水、电等）爱护设备，保养好节约开支，精打细算，遵守财务制度按计划领用物资，节约，杜绝浪费安全防火意识强，能主动做好工作严格执行计划生育政策
员工通用项目考核表姓名编号考核日期加、扣分考核项目考核要素考核内容标准分 6 4 4 4 4 8 4 4 8 4 10 4 5 5 8 3 3 3 3 3 3 考核小组考核得分
自评
忠诚度服务态度职业道德（22）团结精神业务学习奉献精神纪律性出勤情况工作态度（28）积极性责任感合作性工作效率创新能力工作成果（32）人才开发特殊成就成本意识能源管理设备管理财务管理其他管理（18）物资管理安全防火计划生育

制药公司各岗位员工绩效考核表

考核内容
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1 A分没，有事顶假撞一上天级扣现2分象，，旷能工完半全天按扣上1级0分要。求 B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求 C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按 D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工 E 完全不理会上级的工作安排。 A 工作十分积极主动，尽心尽力； B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责； C 能够按职责要求工作，对自己的工作负 D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委 E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责， A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开 B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和 C 在要求和安排下多数情况下能够配合其 D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和 E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和实际销售额与计划销售额的比例。100% 记10分，90%记9分，以次类推。
工作态度工作业绩
考核要素出勤率服从性责任心协作性制定广告和促销计划策划方案的督导执行内部管理与培训考核信息反馈与协调其他任务（含学习任务）
各岗位员工
市场部经
奖惩记录
最终考核结果
直接主管签名
人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）
评分标准：
等级
A
B
评分
9月10日
7月8日
考核要素
考核内容
出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1 分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。 A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求
B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求
服从性
C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按
D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工
E 完全不理会上级的工作安排。
A 工作十分积极主动，尽心尽力；

员工年终考核表

良好8工作计划性非常强在制订工作计划时能对公司战略部门重要目标可能存在的问题具有一定的预见性能根据工作优先顺序合理分配资源并对较易出现失误或问题的环节设计相应的监控点及防范措施可以根据情况的变化及时调整确保计划执行
员工年终考核表
公司：评价指标部门：考核维度姓名：职位：工号：填表日期：自评上级评分
责任心
工作态度
团队合作
总分
综合评级：□A（91-100分）直接上级综合评价：
□B（80-90分）
□C（60-79分）
□D（60分以下）
签字：
日期：
考核标准（按1-10分十档评分，不取小数）工作少有计划性，需要在上级指示或指导下才对工作进行安排，而且很少按轻重缓急分别处理任务，工作随意性较大。需改进（6分以下）
一般能合理地安排本职工作，大致按照任务的轻重缓急进行处一般（6分、7分）理，但工作中有时还是会出现忙乱的状况。根据公司或部门的规划和目标，定期制订本职工作的计划，清楚确定工作目标、行动步骤、具体方案、完成时间和交付成良好（8分、9分）果，工作中极少出现忙乱的状况。工作计划性非常强，在制订工作计划时能对公司战略、部门重要目标、可能存在的问题具有一定的预见性，能根据工作优先顺序合理分配资源，并对较易出现失误或问题的环节设计相应优秀（10分）的监控点及防范措施，可以根据情况的变化及时调整，确保计划执行。多数工作容易拖拉，工作效率一般，容易因工作延误带来较明需改进（6分以下）显的负面影响。主要工作通常能及时完成，偶尔因工作延误带来一定的负面影一般（6分、7分）响。大部分工作能及时、有效地完成，极少因工作因延误带来负面良好（8分、9分）影响。绝大部分工作能及时、高效地完成，几乎没有主观因素导致的优秀（10分）工作延误现象，而且往往会有超乎预期的突破。多数工作未能达到部门工作质量目标，工作结果容易存在明显需改进（6分以下）纰漏或失误。主要工作基本达到部门工作质量目标，工作结果很少存在明显一般（6分、7分）纰漏或失误。工作质量多数工作能够顺利、高效完成，很少失误，且超出部门工作质量目标，取得一些比较明显的工作成果，为部门带来一定的效良好（8分、9分）益。多数工作能够高效、圆满完成，极少失误，且超出部门工作质量目标，取得明显超出预期的工作成果，为部门或公司带来比优秀（10分）较显著的效益。知识、技能和能力尚未达到本职工作要求，能处理一些日常性需改进（6分以下）工作，但需要接受培训或专人辅导。知识、技能和能力基本达到本职工作要求，能够比较熟练操作日常性工作，面对部分具有挑战性的任务，需要上级引导或他一般（6分、7分）人协助才有可能接受和完成。岗位胜任能力知识、技能和能力已经达到本职工作要求，能够熟练操作日常性工作，面对部分具有挑战性的任务，能够在上级指示下独立良好（8分、9分）寻找解决办法或主导完成。知识、技能和能力已经达到本职工作要求，是所担任岗位的绩优者，不仅能够熟练完成日常性工作，面对具有挑战性的任优秀（10分）务，通常有足够自信和能力去接受，并利用相关资源顺利完成。工作中遇到瓶颈会自我探索，注重自我学习与成长。沟通协调能力较差，多数时候较难清晰表达自己的观点、意图，或者容易与人沟通不善，导致工作开展难度加大。需改进（6分以下）