只有思维中国化,才能管理本土化

谓 不通，不通则痛，管理过程就难免混乱诡
谲，破绽漏洞百 出。
中外文化背景不 同，外国人 自幼受其 文
化熏陶，很多 中国人觉得是 “ 高深专业 “ 的 事情，对西方人而言，实 际不过就 是些童话 故事 ；同样 ，大海 一样 的 中国文化潜 移默 化，从小融人 中国人血液 ，但对于 外国人来 说，也同样很难理解 。
生，他也认为道就是上帝。我们的 “ 道”虽 然与你们的上帝一样，无形而又无处不在，
中国典 籍 寓言里朴 实 无华 的 “ 某某选
“ 某某效应 ”多 了去了。表面上土里土 说 的全 是些贩夫走卒、农夫猎人，五行
低层 草 民的奇闻佚 事 ，但仔细 解读参
皆珠玑灿灿，隐寓了各种哲理法则以及
一
种完全存在于人的意志力之外，更加强大 的控 制着一切 的法则 “ ｙ ｏ ！”他突然说 “ 明白了，你 ＭＧ ｄ 我 的道就是上帝！我们是教友。”我手一摊，
由一叶而知秋的人类灵性，差异仅仅在于表
达 的习惯不 同，引起诸多心灵阻隔而 已。 不 了解 中国的人，也就根本谈不上理解 外国。丰富博大 的中国文化与西方相比，深
他老兄先是理解为道路 （ｏｄ ，后又理 解为 ｒａ） 逻辑 （ｏ ｉ ） １ ｇ ｃ ，我费尽 口舌，他依然 云雾山 中。最后觉得 法则 （ ｕ ｅ 比较合适 。我说 ｒｌ） “ ｕｅ ｒ ｌ ”虽是控制事物的法则 的意思，但却 是指根据人的意志制定的，如游戏法则 、制
少改进飞机性能的奥秘。而我们中国的大智
哭笑不得无可奈何，告诉他我们 中国也有大 文化 人跟 你一样 ， 比如你所 知道 的王 蒙先
层 问题 是挖掘不够，没有 把隐寓其 中的深刻
哲 理，根据现实破译出来，甚 至妄 自菲薄， 浅层问题 是规范化明显不足。比如西方人把 马贩的故事规范化为 “ 布森效应”，这种 霍 就很值得学 习。
事实。只是年代久远，许多今人无法破译罢
◎ 吴 笙
我 非议他 心 中上帝之 故，便 赶快换 了个 角
度，告诉他 中国圣贤说过： “ 人类 既然同生 于宇宙天地 之间，则夫大本源者 ，乃宇宙之 道 天下之人，各为宇宙之一体，即宇宙之 道 ，必各 具于 人人之 心 中，虽有 偏全之 不 同，而总有几分之存在 。”无论东方 西方， 真正的学 问就是体察常识，感悟大 自然，瓦
慧 化 身老 子 ， 约 ２ ０ 年 前 就 从 中悟 出了 ５０
“ 道” ，它是一种存在于 自 然社会，天地万
物，当然包括管理经营过程中的普遍法则。
发现这些法则的人被称为闻道圣贤。 闲扯 了许久，这位老 兄方始似有肝 悟， 继之 以惊讶 ！其实东西方都具备知微见著，
度规章、法律等 ， “ 道”与此完全相反，是
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只有思维中 国化 ， 才能管 理本土化
现实 提 出了一个 管理思 维 中国化 的 问 题 。只有思维中国化 了，管理行为才可能本 土化 否则，你脑子里东西方 文化概念名词 整天 “ 打架”， “ 现代先进制度 ”与道法势 术 “ 思想斗争激 烈”不能融会贯通为一 。此 了！而你们 的上帝却是不可知 的，人只能逆 见他还 是一脸疑云，且似有不快。疑误 来顺受，这本质上是不一样 的。
思路原则和方法 。
一
个 家财万贯的财主，既怕金钱贬值 ，
谷 物又要反复翻晒，又合不得花钱雇工 手。结果疲于奔命折腾累死 了。这个可 为： “ 财主定律”警示 “ 贪多必失”。
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一
特从开水沸腾里寻找 发明蒸汽机的灵感；牛
顿从苹果飘落摩晤 万有引力；最近有西方科
学 家大力研究鸟类翅膀，从这些若干亿万年 进化而成 的 “ 飞行大师”身上，探究出了不
次 我 和 一 个 外 国朋 友 谈 到 老 子 的
“ ”， 因为英语 没有 “ ”这个 思维符 道 道
号，又没有汉字通假、 转意这些奇妙功能