内部采购(跨公司库存转移)(J53)(精)

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关于内部转移的相关规定

关于内部转移单据使用及转移手续的相关说明随着公司各项管理规定的细化，生产部针对物料内部转移的要求进一步完善，以确保基础数据的准确，避免因主观随意性造成的物料转移混乱、数字不清等基础数据错误。

针对工作现状具体说明如下：一、内部转移定义。

内部转移从生产部方面指生产部内部各车间之间由于相互提供原材料、半成品、成品而引起的物料位置改变的过程。

二、内部转移范围。

主要针对生产车间和与生产直接相关的外加工单位。

主要涉及：裁剪车间、装具车间、服装车间、机加分厂、卢龙分厂、英武山、外加工单位。

共7个单位。

三、内部转移的划分：目前物料内部转移按照性质分为原材料转移、半成品转移、成品转移。

四、原材料的转移1、原材料分为主料及辅料，主料领出由裁剪车间负责，由裁剪收发员根据消耗定额形成的领料通知单领料，其他使用部门领出裁片；辅料则由各单位收发员直接按照领料通知单数量领料，发本车间使用。

2、装具、服装、机加分厂领料由本单位收发员负责。

卢龙、英武山因路途较远，领料一直由生产部代管，因原材料品种数量较多，存在到料后发出材料与收到材料出现偏差，特别是卢龙没有收发员，对材料的接收存在清点不及时的现象。

针对次情况，卢龙分厂需指定材料接收人员，材料到达后当日，（如材料品种清点需2小时以上于次日）清点完毕，并将签收单据返回。

英武山同理。

五、半成品的转移1、生产计划安排按照各单位的不同特点及生产效率最大化原则，目前生产安排多为同一产品按部件拆解，再统一由指定单位包装。

这样就形成了各单位之间半成品的转移。

半成品主要包括：拆解的山墙、围墙、吊顶、隔帘、地布、包装袋、架子套等部件。

2、半成品的转移根据使用单位生产进度，由制作单位及使用单位间进行内部协调。

制作单位开具转移单据，签收单位签字确认。

涉及英武山的半成品转移，由周四、周日两次转出，配合单位针对此时间节点提前沟通并准备好物资，便于提高效率。

涉及卢龙的半成品转移，暂由生产部负责协调联系及转移。

内部采购(跨公司库存转储)(J53)-概览

内部采购(跨公司库存转储)(J53)-概览
2020年6月2日星期二
组件视图:基线
内部采购 (跨公司库存转储)
•客户
•Own•自有的
•SAP R/3
•工厂 BP01 销售组织
•创建销售订单 •MRP-运行
•转换采购请求到库存转储订单
•收货
•发票校验 •销售订单流程检查可用性
•创建客户的向外交货
•工厂 BP0X •生产工厂 •以其它公司代码
•供货工厂 •BP0X
•C20080 备餐烩菜
•收货工厂 •BP01
Байду номын сангаас
•MRP-运行 •反冲到重复制造
•创建向外交货
•包装 •过帐发货
•提货 •创建开票凭证实施公司间开票
•提货 •过帐发货
•创建开票凭证
内部采购 (跨公司库存转储)
工厂 BP0X 正在向工厂 BP01 交付物料 C20080。过程:
在收货工厂中创建库存转储订单在发货工厂中过帐交货在发货工厂中创建开票凭证在收货工厂中过帐收货在发货工厂中过帐交货

内部采购：跨公司库存调拨

内部采购：跨公司库存调拨1用途 (5)2前提 (5)2.1主数据和组织数据 (5)2.2业务条件 (6)2.3角色 (6)2.4预备步骤 (7)2.4.1初始库存过帐73流程概览表 (8)4流程步骤 (9)4.1创建采购订单 (9)4.2批准采购订单（可选） (10)4.3为采购订单创建外向交货 (11)4.4过帐交货的发货 (12)4.5检查库存调拨状态 (13)4.6开票（可选） (14)4.6.1打印发票（可选）154.7显示开票凭证（可选） (16)4.8过帐库存调拨订单的收货 (17)4.9按行项目的发票收据 (18)4.10付款(跨公司) (19)5附录 (19)5.1流程步骤的冲销 (20)5.2SAP ERP 报表 (20)5.3所用表格 (21)5.3.1采购215.3.2货物移动21内部采购：跨公司库存调拨用途本文档描述跨公司库存调拨的业务流程。

此业务情景支持跨公司交货的下列功能：•合作伙伴功能•跨公司交货的客户•特定工厂的库存调拨订单•库存调拨订单—分配交货类型•库存调拨订单—采购凭证类型•移动类型的字段选择•每一科目组许可的合作伙伴角色•物料主数据中待交付物料的附加视图•相关物料的条件•供应工厂的供应商前提主数据和组织数据SAP Best Practices 标准值基本主数据和组织数据是在实施阶段在ERP 系统中创建的，如反映公司组织结构的数据和满足其营运焦点的主数据（如物料主数据、供应商主数据和客户主数据）。

此主数据通常包括标准化SAP Best Practices 缺省值，使您可以运行此业务情景的各个处理步骤。

附加主数据（缺省值）您也可以使用具有相同特征的其他SAP Best Practices 缺省值测试该业务情景。

检查您的SAP ECC 系统，查找其中的其他物料主数据。

使用您的自有主数据也可以使用已创建主数据的任意物料或组织数据的定制值。

有关如何创建主数据的更多信息，请参见主数据流程文档。

内部采购(跨公司库存转储)(J53)-概览

在收货工厂中创建库存转储订单在发货工厂中过帐交货在发货工厂中创建开票凭证在收货工厂中过帐收货在发货工厂中过帐交货
C20080 备餐烩菜
供货工厂 BP0X
SAP AG 2003, Internal Procurement (Cross-Comp. Stock Transfer) (J53)
收货工厂 BP01
MRP-运行反冲到重复制造
创建向外交货
包装过帐发货
提货创建开票凭证实施公司间开票பைடு நூலகம்
提货过帐发货
创建开票凭证
SAP AG 2003, Internal Procurement (Cross-Comp. Stock Transfer) (J53)
内部采购 (跨公司库存转储)
工厂 BP0X 正在向工厂 BP01 交付物料 C20080。过程:
内部采购 (跨公司库存转储) (J53) - 概览
SAP AG
组件视图:基线
内部采购 (跨公司库存转储)
客户
Own 自有的
SAP R/3
工厂 BP01 销售组织
创建销售订单 MRP-运行
转换采购请求到库存转储订单
收货
发票校验销售订单流程检查可用性
创建客户的向外交货
工厂 BP0X 生产工厂以其它公司代码

内部转移价格

内部转移价格目录[隐藏]• 1 什么是内部转移价格[1]• 2 内部转移价格的原则• 3 内部转移价格的形式• 4 几种常用的内部转移价格• 5 内部转移价格的运用• 6 内部转移价格的作用[2]•7 内部转移价格的影响[3]•8 内部转移价格制定的要求[4]•9 内部转移价格的制定原则[5]•10 内部转移价格的解决措施•11 探索适应新经济形势下的内部转移价格[6]•12 内部转移价格案例分析o12.1 案例一：以武钢集团公司为例解读内部转移价格[7]o12.2 案例二：旅游饭店内部转移价格问题研究[8]•13 参考文献[编辑]什么是内部转移价格[1]内部转移价格又称调拨价格,就是指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。

内部转移价格与公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关。

一般由进货价格、流通费用和利润构成。

内部转移价格是“封闭市场价格”的一种形式，而“封闭市场价格”是指买卖双方在一定的约束条件下形成的价格。

当然制定内部转移价格，也需要遵循一定的原则：中心的经济责任；测定各责任中心的资金流量；科学考核各责任中心的经营业绩。

[编辑]内部转移价格的原则第一，内部转移价格的制定要有利于分清各责任中心的成绩和不足；第二，内部转移价格的制定要公平合理，避免主观随意性；第三制定内部转移价格要为供求双方自愿接受。

内部转移价格的类型主要包括：实际成本法、实际成本加成法、标准成本法、标准成本加成法、市场价格法、双重市场价格法、协商价格法等。

[编辑]内部转移价格的形式目前，制定内部转移价格的方法根据不同的计价基础，大致上可以分为三大类：以市场为基础的转让定价在存在完全竞争的市场条件下，一般采用市场价格。

采用市场价格法可以解决各部门间可能产生的冲突，生产部门有权选择其产品是内部转移还是卖给外部市场，而采购部门也有权自主决定。

如果与市场价格偏离，将会使整个公司的利润下降。

内部采购：跨公司库存调拨

内部采购：跨公司库存调拨1用途 (3)2前提 (3)2.1主数据和组织数据 (3)2.2业务条件 (4)2.3角色 (5)2.4预备步骤 (5)2.4.1初始库存过帐53流程概览表 (6)4流程步骤 (7)4.1创建采购订单 (7)4.2批准采购订单（可选） (8)4.3为采购订单创建外向交货 (10)4.4过帐交货的发货 (11)4.5检查库存调拨状态 (13)4.6开票（可选） (13)4.6.1打印发票（可选）154.7显示开票凭证（可选） (16)4.8过帐库存调拨订单的收货 (17)4.9按行项目的发票收据 (18)4.10付款(跨公司) (20)5附录 (20)5.1流程步骤的冲销 (21)5.2SAP ERP 报表 (21)5.3所用表格 (22)5.3.1采购225.3.2货物移动22内部采购：跨公司库存调拨用途本文档描述跨公司库存调拨的业务流程。

此业务情景支持跨公司交货的下列功能：∙合作伙伴功能∙跨公司交货的客户∙特定工厂的库存调拨订单∙库存调拨订单—分配交货类型∙库存调拨订单—采购凭证类型∙移动类型的字段选择∙每一科目组许可的合作伙伴角色∙物料主数据中待交付物料的附加视图∙相关物料的条件∙供应工厂的供应商前提主数据和组织数据SAP Best Practices 标准值基本主数据和组织数据是在实施阶段在ERP 系统中创建的，如反映公司组织结构的数据和满足其营运焦点的主数据（如物料主数据、供应商主数据和客户主数据）。

此主数据通常包括标准化SAP Best Practices 缺省值，使您可以运行此业务情景的各个处理步骤。

附加主数据（缺省值）您也可以使用具有相同特征的其他SAP Best Practices 缺省值测试该业务情景。

检查您的SAP ECC 系统，查找其中的其他物料主数据。

使用您的自有主数据也可以使用已创建主数据的任意物料或组织数据的定制值。

有关如何创建主数据的更多信息，请参见主数据流程文档。

内部采购：跨公司库存调拨

详细过程描述
内部采购：跨公司库存调拨库存转储流程始于将物料从一个工厂转储到另一个工厂的请求。这两个工厂属于同一组织，但是具有不同的公司代码。这种请求可以由 MRP 自动（或由采购员手动）在采购工厂中以库存转储申请的形式创建。物料主数据必须同时存在于采购（接收）工厂和供应（发货）工厂。同样，不同于其他采购订单，库存转储采购订单不用接受批准。采购员验证库存转储采购申请的准确性，然后将其转换成库存转储采购订单。发货工厂的仓库文员将监视到期需要发送的物料，并根据需要创建交货。在创建交货后，即生成拣配清单，然后仓库管理员收集物料并确认拣配的数量。在完成交货后，记录交货数量，并生成相应的文档，然后发送货物。接收工厂参考装运凭证的交货号接收货物。在发货工厂，应收帐款管理员创建发票并将其发送给采购工厂。在采购工厂，应付帐款管理员参考采购订单接收该发票。
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4
处理流程图
内部采购: 跨公司库存调拨
事件
所需物料预测、计划和运行 MRP 使用 MRP 每日发货工作清单物料抵达工厂码头采购工厂收到发票
是
交货
仓库文员
否拣配清单
根据采购订单处理到期交货清单（创建外向交货）
使用注释
角色区段包含与该角色通用的任务。
符号
至下一个/从上一个图：进入图表的下一页/上一页
描述
流程图在下一页/上一页继续
∧ 功能 ∨
图表连接
硬拷贝/凭证：识别打印的凭证、报表或表格不对应凭证中的任务步骤；而是用于反映由任务步骤生成的凭证；这种图形没有任何外向的流程线
外部
硬拷贝/凭证

产品内部转移管理办法(通用版)

产品内部转移管理规定公司各相关部：因公司事业部采用独立核算，绩效管理，相互之间存在内部转移产品的情况。

为规范公司事业部之间内部转移产品流程，明确各部门职责，特制定本管理规定。

一、内部转移产品范围公司内部转移产品指由一个事业部生产的产品，通过另一事业再加工成产成品或不需要进一步加工，通过公司主体抬头对外销售的产品。

二、内部转移产品管理流程1.订单管理公司定期制定整体产品价目表，各事业部对外拓展销售过程中可整体推介公司产品，收到非本事业部产品意向时，可与相关人员沟通、评估，确定接单后，按合格供应商管理要求进行管控，对于需进一步加工才能销售的产品，下达零件采购订单，视同采购零件管理；对不需要加工直接可以销售的产品，直接转移销售订单。

收到内部采购订单的事业部，视同客户要求进行管理。

2.生产、质量管理事业部接到公司内部采购订单，及时组织生产，加强自检，按时交货。

后道事业部收到前道需进一步加工的零件产品时，应视同向供应商采购零件，进行外协来料检验，发现质量问题及时反馈采购人员，由采购人员组织协调、沟通、鉴定，明确质量责任，作出相应处理。

3.内部转移定价、收入及货款支付确定（1）财务部门准确核算内部转移产品成本，事业部总经理友好协商确定或调整产品转移价格，填写《价格审批表》,双方签字后由董事长批准确定或调整。

（2）一事业部向另一事业部送货当期月末双方财务对账后，由双方事业部总经理签字确定，作为内部收入确认时间。

（3）货款结算按对外销售订单执行，对外销售方收到客户款项时，第一时间告知相关事业部，并填制内部付款申请单，作为内部资金划转凭证。

4.售后管理对外销售方负责产品的售后管理，发生合同条款约定三包退回产品时，根据客户反馈意见，由对外销售方组织相关人员及时进行分析鉴定，明确质量原因和责任，并各自承担相应损失。

5.其他本办法实施前已存在的相关产品，其内部转移定价按原规定执行，之前发放的相关文件自本规定生效之日起作废。

SAP S4 库存调拨业务流程系统操作和配置

执行库存调拨的不同方式：
在物料管理MM模块中，在IM(Inventory Management）下，完成库存调拨。
• 如同一工厂下使用一步法（311）或者两步法（313+315）来完成同一个工厂下不同Location之间的库存调拨。 • 如同一个公司，不同工厂下使用一步法（301）或者两步法（303+305）来完成库存调拨。 • 使用库存调拨单Stock transfer order（STO)来完成上述业务。
要查看项目类别U(库存转移)的详细配置信息，请在定制中导航到:SAP定制实施指南→物料管理→采购→定义项目类别的外部表示。选择条目7 (U) ，然后选择详细信息。这些设置是不能被修改的，GR 是需要的，IR 是不需要的。
外向交货单相关参数确定和配置
• 创建BP主数据送达方，并关联收货工厂。如收货工厂2501. • 供货工厂2500，需要分配对应的Sales area.
库存调拨过程和MRP功能集成
在接收工厂的物料主记录中的MRP数据中定义物料的采购类型和维护特殊采购类，以便系统识别到这个物料是需要创建库存调拨单，并从系统工厂调拨至接收工厂。
在SAP S/4HANA系统定制MRP/基于消费的计划中定义这样一个特殊的采购类。如果您为库存转移过程设置了特殊的采购类，则必须在该配置中指定供应工厂。因此，如果您有多个工厂向您的接收工厂供货，并且您希望自动触发所有这些工厂的库存转移，这意味着您需要为库存转移定义多个特殊采购类:每个供应工厂一个。
在物料管理MM模块/销售分销SD模块/后勤执行LE模块相关功能下，完成库存调拨。
• 使用库存调拨单Stock transfer order（STO)，且库存调拨过程中集成使用外向交货单功能来支持Shipping装运活动。

库存管理中的库存调拨与转移技巧

库存管理中的库存调拨与转移技巧一、引言随着企业日益全球化，库存管理成为了企业管理中重要的一环。

库存调拨与转移作为库存管理的核心环节，对于提高企业运营效率与降低成本具有重要意义。

本文将探讨库存调拨与转移的技巧，帮助企业优化库存管理。

二、库存调拨与转移的定义与目的库存调拨与转移指的是将一处仓库中的存货重新分配到其他处仓库或分支机构的过程。

其目的在于实现优化库存分布，保持库存的平衡状态，以及满足不同地区或部门的需求。

三、库存调拨与转移的技巧1. 充分了解需求在进行库存调拨与转移之前，必须充分了解各个仓库或分支机构的需求情况。

通过与相关部门沟通，了解不同地区或部门的销售预测、季节性需求变化等，以便合理分配库存。

2.有效利用信息系统借助现代信息系统，如企业资源规划（ERP）系统，可以实时监控不同仓库的库存情况。

通过程序化提醒和分析报告，可及时发现库存过剩或不足的情况，并进行调拨与转移。

3.科学制定调拨与转移计划在制定调拨与转移计划时，应考虑商品的特性、存放条件和货运成本等因素。

对于易腐商品或需要特殊储存条件的商品，应优先考虑库存调拨。

此外，应结合地理位置、运输成本等因素，合理选择调拨方式与路径，以降低物流成本。

4.建立有效的库存补充机制在库存调拨与转移的过程中，必须考虑库存的补充问题。

通过建立有效的库存补充机制，如自动重订货系统或渠道协同补货模式，可以保持库存的合理水平，避免断货或库存积压的情况。

5.加强调拨与转移过程的管控在进行库存调拨与转移时，应加强对调拨与转移过程的管控。

通过建立明确的审批流程、设定调拨与转移指标，并加强对物流供应链的协调与对接，可以提高调拨与转移的效率与准确度。

6.制定库存调拨与转移评估指标为了评估库存调拨与转移的效果，企业可以制定一些指标，如库存周转率、成本效益比等。

通过定期对库存调拨与转移的指标进行分析与评估，可以及时调整策略，提升库存管理的水平。

四、结论库存调拨与转移对于企业优化库存管理具有重要作用。

内部调拨方案

内部调拨方案
背景
随着公司的发展壮大，部门之间的业务交流与协作越来越频繁。

随着业务量的增长，不同部门之间在生产、销售、库存等方面的情况出现了差异，为此需要进行内部调拨来使得各个部门间的协作更加高效。

目的
本文档旨在提出一份内部调拨方案，使得公司在内部调拨过程中能更加高效地协作。

调拨流程
以下是每一种内部调拨的流程：
1.部门向库房发起调拨申请
2.库房管理员审查申请单
3.库房管理员审核通过后，将调拨单发送给财务部门进行审核
4.财务部门审核通过后，将调拨单转发给相关部门经理审批
5.相关部门经理根据情况给出意见，若审批通过，将调拨单回传给财务部门
6.财务部门核对无误后，将调拨单发送给库房管理员执行调拨操作
调拨单
调拨单至关重要，它记录了每一个调拨操作的关键信息，因此，认真填写调拨单至关重要。

下面是调拨单的内容：
- 调拨类型：（入库/出库）
- 调拨日期：（日期）
- 调拨数量：（数字）
- 调拨理由：（字数不限）
- 调拨发起部门：（部门名称）
- 调拨执行部门：（部门名称）
- 处理人：（人员名称）
注意事项
以下是需要注意的事项：
1.填写调拨单时务必认真仔细填写，无误后再提交审批
2.调拨单的审批顺序为库房管理员 -> 财务部门 -> 相关部门经理
3.进行调拨操作时要注意库存数量
4.禁止跨部门调拨操作
总结
本文档提供了一份内部调拨方案，旨在为公司提供高效的调拨流程与相应的调拨单样式，以提高公司内部部门间的协作效率。

希望在执行调拨操作时，各个部门能够严格按照流程和要求进行，以实现协作双赢。

SAP_MM跨公司业务库存转储

SAP_MM跨公司业务库存转储跨公司库存转移的系统配置与流程操作这五种⽅式当中前四种是⼯⼚级别的，是在同⼀公司下操作的，第五种是跨公司转储的。

⼀到⼆的⽅法，只有收货凭证，却没有单据，显然对实际业务操作单据的跟踪和统计是极其不⽅便的。

本⽂主要介绍第五种：跨公司带开票的库存转储业务。

配置的内容：1. 为Delivery Plant分配公司间开票的销售范围；2. 为Receive Plant分配客户代码；3. 将Delivery Plant分配给相应的Vendor，该Vendor在Stock Transfer Order中输⼊；4. 为补货（Replenishment）Delivery分配Delivery Type；5. 确定One-Step还是Two-Step；6. 装运点的确定；7. Item Category的确定；8. Schedule Line Category的确定；9. Invoice的确定；流程：10. 创建PO；11. 创建Replenishment Delivery；12. Post Goods Issue；13. GR；14. Billing；15. IR；16. Payment；1. 为Delivery Plant（发货⼯⼚）分配公司间开票的销售范围；这⼀步同Cross-Company Sales⾥为Delivery Plant分配公司间开票的销售范围是类似的，你需要为Delivery Plant指定负责Billing的Sales Area，会带到Billing Document中去；IMG--> Materials Management--> Purchasing--> Purchase Order--> Set up Stock Transport Order-->Define Shipping Data for Plants进来之后找到需要设置的Delivery Plant，双击进⼊设置界⾯：2. 为Receive Plant（接收⼯⼚）分配客户代码；这⼀步与第1步是在同⼀配置路径下设置，只是关注点不同，对于Delivery Plant，要设置的是Sales Area，⽽对于Receive Plant，要设置的是Customer；但是任何⼀个Plant都有可能在这种关系下属于Delivery Plant，⽽在另⼀种关系下属于Receive Plant，所以在这⾥可以为⼀个Plant维护两部分数据，但是每次只会⽤到⼀部分：3. 将Delivery Plant（交货⼯⼚）分配给相应的Vendor；因为跨公司的库存转移订单是NB类型的，需要输⼊的是Vendor Code⽽不是Delivery Plant，因此，要在该Vendor的Master Data中assign Delivery Plant，才能⾃动带出到订单中来：T-code：MK02；选择Purchase Data，进⼊界⾯后菜单Extra-->add. Purchasing Data：此处2200是新建的供应商，与交货⼯⼚2200同名，当然也可以不同名。

ERP用户手册-库存转移流程

库存转移流程INV600
1 业务范围
●本流程适用于物料在仓库间的转移调拨。

如：车间线边仓库领料，委外仓库的物料调拨，
主机厂寄售库的库存补充，成品库对办事处或第三方物料仓库的库存补充。

●库存转移目前定义为两种，内部转移和外部转移。

对外的库存转移需要打印装箱单于外部
人员进行交接确认。

●库存转移的发生量原则上以收货仓库清点后交接确认的数量为准。

2业务流程
关于具体操作，参见以下步骤：
第一步，点击进入“仓库发货”下的“仓单（多份）”
第二步，点击“仓单（多份）”进入仓库订单界面，可以看到已有仓库订单的列表
第三步，点击新建图标，新建仓单，录入完整的转移信息及物料信息，需要注意的有以下三点1、在订单类型下拉列表中选择转移订单（人工），
2、在系列推进框里，选择仓库转移
3、在仓单类型推进框里，根据实际情况进行选择
第四步，转移仓单建好后，供应仓库在出库行点击状态概览进行发货（如下图）
根据图标点亮的顺序进行出库
生成出库通知下达出库通知
第五步，接受仓库在入库行里，点击收货行状态概览图标进行收货入库（如下图）
根据图标点亮的顺序进行收货入库
仓库收货
生成入库通知
最后，查看仓单是否结束
3流程控制 (如果需要) 请说明此业务流程的内部控制点
4附件 (如果需要)
和此业务流程相关的流转单据及相关的公司规章制度。

SAP在途库存说明

SAP在途库存说明SAP在途库存说明目录1. 库存调拨 (1)1.1 库存调拨类型 (2)1.2 库存调拨处理方式 (2)2. 在途库存与中转库存 (3)2.1 在途库存与中转库存的定义 (3)2.2 业务场景说明 (4)3. 三种在途库存的差异 (4)4. 总结 (6)4.1 系统层面 (6)4.2 相关问题 (6)1. 库存调拨库存调拨是库存操作中非常常见的操作，细化下来，我们可以将库存调拨划分为下列所示：库存调拨类型1.1 库存调拨类型1）工厂内调拨从同一工厂的库存地点A到库存地点B2）公司内调拨（Intra-Company Stock Transfer）从同一公司中的工厂甲的库存地点A到工厂乙的库存地点B3）公司间调拨-公司间采购（Inter-Company）X公司下的工厂丙的库存地点A调拨到Y公司下到工厂丁的库存地点B 1.2 库存调拨处理方式1）直接通过移动类型一步法进行处理事务代码MB1B，输入货物的接受工厂、接受库位和发货工厂、发货库位，输入移动类型301或者311其中移动类型301，可以在工厂内不同库存地点或者公司内不同工厂或是不同公司的不同工厂之间进行调拨移动类型311只能针对同一工厂不同库位之间的调拨PS:移动类型301支持公司间调拨，一家公司库存增加的同时另外一家库存减少，但需要通过事务代码OBYA定义公司间清账科目2）直接通过移动类型二步法进行处理事务代码MB1B，输入接受工厂、库位和发货工厂、库位，输入移动类型303+305或者313+315 与方案一相同，但分为2次操作，发货时，使用移动类型303从发货库位转移到收货工厂的在途，移动类型305欧诺个工厂在途转到接受库位移动类型（313+315）只能针对同一工厂之间的调拨，313从发货库位（A）转移到收货库位（B）的在途，移动类型315从库存地点在途（B）转到库存地点的接受库位（B）3）通过不带发货单的库存调拨单一下三个方案都是以库存调拨单（Stock Transfer Order）为基础，方案三操作步骤如下：事务代码ME21N，创建采购订单，类型为UB，行项目类别U，或者直接使用采购订单类型NB事务码MIGO，选择针对采购订单发货，移动类型351事务代码MIGO，对采购订单进行收货，移动类型1014）通过带发货单的库存调拨单（一步法）5）通过带发货单的库存调拨单（二步法）PS: 方案4、5应用非常广泛，既可以针对公司间采购业务，也可以针对公司内调拨，具体操作可以查询资料“公司间采购”2. 在途库存与中转库存在途库存、中转库存的形成可能有不同的操作原因，下面以库存转移为例，我们学习讲述三种导致不同的在途库存（中转库存）的库存调拨之间的差异2.1 在途库存与中转库存的定义在途库存：Stock in Transit翻译为在途库存或者途中库存，Transit一词常与运输相关，因此形成在途。

内部转移价格(共20页)

内部转(Zhuan)移价格目录[显示]• 1 什么是内部转移价格[1]• 2 内部转移价格的原那么• 3 内部转移价格的形式• 4 几种常用的内部转移价格• 5 内部转移价格的运用• 6 内部转移价格的作用[2]•7 内部转移价格的影响[3]•8 内部转移价格制定的要求[4]•9 内部转移价格的制定原那么[5]•10 内部转移价格的解决办法•11 探索适应新经济形势下的内部转移价格[6]•12 内部转移价格案例阐发o12.1 案例一：以武钢集团公司为例解读内部转移价格[7]o12.2 案例二：旅游饭店内部转移价格问题研究[8]•13 参考文献[编(Bian)辑]什么是内(Nei)部转移价格[1]内部转移价格又称调拨价格,就是指企业内各部分之间由于彼此提供产物、半成品或劳务而引起的彼此结算、彼此转账所需要的一种计价尺度。

内部转移价格与公司经营战略和公司的内部控制、办理制度相关。

一般由进货价格、畅通费用和利润构成。

内部转移价格是“封闭市场价格〞的一种形式，而“封闭市场价格〞是指买卖双方在必然的约束条件下形成的价格。

当然制定内部转移价格，也需要遵循必然的原那么：中心的经济责任；测定各责任中心的资金流量；科学查核各责任中心的经营业绩。

[编纂]内部转移价格的原那么第一，内部转移价格的制定要有利于分清各责任中心的成就和缺乏；第二，内部转移价格的制定要公平合理，防止主不雅随意性；第三制定内部转移价格要为供求双方自愿(Yuan)接受。

内部(Bu)转移价格的类型主要包罗：实(Shi)际本(Ben)钱法、实际成本加成法、尺度成本法、尺度成本加成法、市场价格法、双重市场价格法、协商价格法等。

[编纂]内部转移价格的形式目前，制定内部转移价格的方法按照不同的计价根底，大致上可以分为三大类：以市场为根底的转让订价在存在完全竞争的市场条件下，一般采用市场价格。

采用市场价格法可以解决各部分间可能发生的冲突，出产部分有权选择其产物是内部转移还是卖给外部市场，而采购部分也有权自主决定。

SAP自学系列-库存转移业务流程

业务流程名称:库存转移流程编号及版本号编号：BPP-MM12版本：V1.0业务流程定义文件签署表业务流程定义文件是描述未来在SAP R/3中处理业务的详细流程定义，其定义的业务流程及其中所涉及的SAP功能已得到以下项目组成员的接受并已签署。

1. 业务流程目的：库存转移主要包含了库存材料的调拨及转储记账。

2. 业务流程的相关原则：2.1 库存物料的转移包括以下几种情况：（1）库存调拨主要指库存物料系统中的存储地点发生变化，有如下几种主要类型：a.仓库之间的调拨:在不同存储地点之间发生的库存调拨业务；b.工厂之间的调拨：在不同工厂之间发生的调拨，比如保税工厂与非保税工厂之间的调拨；c.本公司库存与外协供应商库存之间的调拨：在外协加工生产中，发生的本公司与外协供应商之间的库存调拨。

（2）转储记账主要指库存物料系统中的属性发生了变化，有如下几种主要类型：a.库存类型变化：非限制状态与冻结状态之间的变化；b.物料转变：一种物料库存转为另一种物料的库存；2.2 库存转移的注意事项：（1）如果发生保税工厂的免税材料调拨到非保税工厂的转移，则必须先向海关申请，批准后才能做转移，以免发生法律问题；（2）如果发生保税工厂与非保税工厂之间的材料调拨，财务必须做税务处理，如补缴税或者申请退税；3. 业务流程所带来的相关规则和政策改变3.1相关的规则和政策改变⏹必须制定保税与非保税材料之间转移的申请制度；3.2 对组织结构调整的要求⏹无5．业务流程图例解释本段主要描述流程图的符号。

SAP系统外操作6. 业务流程图（在VISIO 中画流程图）物料管理模块库存转移流程BPP代码物控员责任人BPP_MM_M1GO物控员仓库管理员申请部门主管/物控主管申请人员物控员报关人员物控员7．业务流程的详细步骤：7.1 库存转移业务流程步骤:8. 业务流程中所用到的报表：。