装饰装修工程项目管理专业知识
装饰装修工程项目管理专业知识
1、水性涂料涂饰工程
涂料流坠 刷纹或接痕 涂层颜色不均匀 涂膜透底 涂膜开裂 涂膜鼓包、剥落
2、溶剂型涂料
失光 木纹浑浊
1N421038裱糊与软包工程施工中质量通 病的防治措施P习题411-415 P教材135-137
1. 裱糊分项工程施工中质量通病的防 治措施
2. 软包分项工程施工中质量通病的防 治措施
1、吊顶龙骨
轻钢龙骨、铝合金龙骨纵横方向线 条不平直
吊顶造型不对称
2、石膏板吊顶
拼板处不平整 罩面板大面积不平整
3、金属板吊顶
吊顶不平 接缝明显
1N421035轻质隔墙工程施工中质量通病 的防治措施P习题402-404 P教材128-129
1. 板材隔墙 2. 骨架隔墙
1、板材隔墙
措施 1N421037涂饰工程施工中质量通病的防治措施 1N421038裱糊与软包工程施工中质量通病的防治措
施 1N421039细部工程工程施工中质量通病的防治措施
1N421031 抹灰工程施工中质量通病的 防治措施P习题386-390 P教材117-120
1. 内墙抹灰 2. 装饰抹灰
1、内墙抹灰
构造做法
1N421016 涂饰工程 P习题373、374 P教材106
涂饰工程工序交接检验、样板间 （件）检验
• 工序交接检验： 涂饰基层检验合格
装饰装修工程项目管理几大重点
与相关方沟通协调，确保各方对调整后的计划达成共 识。
02 质量管理
制定项目质量标准
明确质量目标
根据项目要求和客户需求，明确 项目的质量目标，包括合格率、 优良率等指标。
制定质量标准
根据国家、行业和客户的要求， 制定项目的质量标准，确保项目 质量符合相关法规和标准。
确定质量检验计划
制定详细的质量检验计划，包括 检验内容、检验方法、检验频率 和检验人员等。
实施安全教育培训
对项目管理人员和操作人员进行安全 教育培训，提高安全意识，掌握安全 知识和技能。
定期开展安全演练和模拟演练，提高 应急处置能力，确保在紧急情况下能 够迅速、有效地应对。
安全检查与整改
01
定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患，防 止事故发生。
02
对检查中发现的重大隐患，应立即停工整改，并追 究相关责任人的责任。
监控项目进度
跟踪进度
通过定期检查和评估项目进度，确保实际进度与 计划相符。
及时调整
如发现实际进度落后于计划，需及时调整资源分 配或工作计划。
预防延误
预测潜在的延误风险，提前采取措施预防延误。
调整项目进度计划
灵活应对
根据实际情况和需求变化，适时调整项目进度计划。
优化资源
在调整计划时，优化资源配置，确保项目顺利进行。
文档控制与归档
装修项目管理作业
家庭装修项目的项目管理实务分解
一、项目概述
1.1项目概况
本人于某年某月在某区附近买了一套毛坯房，房子面积为61平米。为了能够入住，决定在5月5日开始对房屋进行装修，在装修质量、成本控制和装修时间进度方面都有一定要求：成本预算控制在20万元，工期在70日。为了能按计划按质量且在预算成本范围内完成装修工程，故拟定了此项目管理计划书，计划于同年8月15日交付使用。
1.2项目范围与标准
项目范围：项目起始点为项目工期的开始，包括项目前期装修物品采购、施工人员准备及收尾工作。项目具体管理范围为：项目设计（市场调研、装修设计）；采购管理（物资采购）；人力资源及沟通管理（装修人员准备和管理）；费用控制（费用管理计划、项目费用估算、项目费用控制）现场施工管理（包括进度控制、质量控制、风险控制及现场协调管理等）；收尾工作（装饰垃圾的清理、施工费用的结算等）
1.2.1项目管理的内容
（一）进度管理
作为项目管理单位，进行全方位的进度管理，包括总进度、设计、采购、现场施工等进度管理，统筹兼顾，确实保障项目有计划地进行，并按期完成。主要工作包括：
（1）根据项目特点、实施状况及过去类似工程积累的经验，根据专业的装修团队和设计师的设计方案，提出计划控制目标，作为所有工作的开展的参考依据；（2）按照房屋状况而制定的项目总工期要求，编制项目进度计划和分段工程进
度计划；
（3）严格按计划进行管理，对项目进度实施动态监控，一旦发现有进度脱节或延误，应及时查清原因，并采取相应的补救措施，确保在预定的总工期内按期完成；
（二）费用管理
装饰装修工程项目管理
寻求外部支持
03
如内部沟通无法解决问题，可寻求外部支持，如请调
解员或心理咨询师介入。
项目风险管理策略制定与实施
识别潜在风险
在项目开始前，充分识别项目中可能存在的潜在风险，如 技术风险、市场风险等。
01
制定风险管理策略
针对识别出的潜在风险，制定相应的风 险管理策略，如制定应急预案、加强风 险监控等。
在装饰装修工程项目中，甘特图 可用于制定施工计划、安排施工 进度、评估项目风险等。
使用方法
通过绘制条形图展示任务和时间 ，将任务按照逻辑顺序排列，并 标注关键时间和里程碑。
网络图应用
定义与作用
网络图是一种用于描述项目任务之间逻辑关系的图表，能够反映项目任务的先后顺序和依 赖关系。
应用场景
在装饰装修工程项目中，网络图可用于明确施工流程、确定关键路径、优化施工方案等。
03
装饰装修工程流程管理
项目启动阶段
1 2
明确项目目标
确定装饰装修工程的具体目标，包括功能需求、 设计风格、预算等。
成立项目组
组建具备相关经验和技能的项目团队，包括项目 经理、设计师、施工队等。
3
制定项目章程
明确项目范围、时间表、预算等关键信息，为后 续工作提供指导。
项目规划阶段
制定项目计划
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括施工进度、材料采购、 人员安排等。
物业装修管理知识
物业装修管理知识
标题：物业装修管理知识
引言概述：
物业装修管理是指对物业装修过程中的各项工作进行规范、监督和管理，以确
保装修工程质量、安全和环保。物业装修管理知识对于物业管理人员来说至关重要，只有掌握了相关知识，才能更好地管理物业装修工程，保障业主利益。
一、装修前期准备
1.1 制定装修方案：根据物业的实际情况和业主需求，制定合理的装修方案，
明确装修风格和材料选择。
1.2 确定装修预算：根据装修方案确定装修预算，包括材料费用、人工费用、
管理费用等，确保不超出预算。
1.3 签订装修合同：与装修公司签订装修合同，明确双方权利和义务，约定装
修工程的质量标准、工期等。
二、施工过程管理
2.1 施工监督：对装修工程进行全程监督，确保施工质量符合要求，及时发现
和解决问题。
2.2 安全管理：加强施工现场安全管理，做好施工现场的防护措施，避免发生
安全事故。
2.3 环保管理：推动装修工程的绿色环保，选择环保材料和施工工艺，减少对
环境的污染。
三、装修竣工验收
3.1 质量验收：对装修工程进行质量验收，检查装修质量是否符合合同要求，
及时处理存在的质量问题。
3.2 安全验收：进行安全验收，确保装修工程符合安全标准，保障居民生命财
产安全。
3.3 环保验收：进行环保验收，检查装修工程是否符合环保要求，减少对环境
的影响。
四、装修后期管理
4.1 设备维护：定期对装修设备进行维护保养，延长设备使用寿命，减少维修
费用。
4.2 管理费用控制：控制装修后期管理费用支出，合理安排装修维护经费，避
免造成财务压力。
4.3 居民沟通：与居民保持良好沟通，及时了解居民对装修管理的意见和建议，提高居民满意度。
装饰项目经理专业知识[修改版]
![装饰项目经理专业知识[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/766c9642326c1eb91a37f111f18583d049640f4e.png)
第一篇：装饰项目经理专业知识
装饰项目经理专业知识
一．项目经理
公司以装饰装修和景观园林为主打，根据本公司自身的特殊性，要求项目经理必须是多面性。
二．项目经理在公司平台上确定自己目前的定位，深思如何提高自己，实现自我价值，必须做到以下几点：
1.理清自己在职能岗位上的不足
2.针对不足需要提交的方式与方法
3.对自己实现短期目标的时间段
4通过努力实现自己、本领的提升，管理水平与甲方打交道的综合能力达到设定的目标5.我将如何重用身边的同事，领导导师化，系统培养接班人的计划设定及具体实施
三．项目经理主观能动性提升（思想、觉悟要高）
1.当公司正式合同生效时，针对项目特点，讨论决定委派项目经理：
a.针对可操作性组织建立项目经理部
b.行使项目经理职权组织开展工作，具体细节如下：
1.安排落实生活管理责任人（包括吃饭、住宿、日常生活等方面）
2.落实现场仓库责任人（包含进库、出库），建立统一台账（具体规范由采供部制定提供）
3.落实现场安全责任人（选人要慎重、需具备相关资格并做好严谨的岗前培训，实施规范清楚、有效的管理办法）
4.落实设计、资料员责任人
5.施工员（责任人）
6.项目经理，管理班组的合理性与战斗性（关键）
c.组织学习，梳理设计与现场的矛盾及不科学的地方，以书面形式记录。项目经理牵头组织图纸会审、工序间的技术交底。同时做好交底记录。会议结束时参与相关人员做好签字确认。
d.正式展开工作1.履行合同开工日期
2.项目部提前入驻项目现场
3.项目经理与甲方之间办理开工报告（开工报告最容易被忽视）（1）开工报告标准统一格式
装饰工程项目管理第一章 装饰工程项目管理概述
• 三、项目管理与企业管理的关系 • 1.项目管理与企业管理的联系 • 项目管理和企业管理相互依存、相互作用，企业管理的发展离不 开项目的开发，项目管理是企业管理的组成部分。成功的项目管 理是企业发展的基础，企业管理水平的高低决定了项目管理的成 败。 • 项目管理和企业管理又都是管理学科的组成部分，在管理思想、 管理方法等方面具有共性。 • 2.项目管理与企业管理的区别 • （1）管理对象不同 • （2）管理目标不同 • （3）管理特点和运行规律不同 • （4）管理内容不同 • （5）管理手段和方法不同 • （6）管理的直接责任主体不同
• 2.装饰工程项目管理 • 装饰工程项目管理是指装饰工程项目的管理者为了使项目实现所要求 的功能、质量、时限、费用、预算的目标，运用系统的现代管理观念 、理论和方法，对装饰工程项目生命周期全过程进行的计划、组织、 控制、协调和监督等活动过程的总称，其管理对象是各类装饰工程项 目。 • （1）装饰工程项目管理的特征 • ①目标管理是装饰工程项目管理的核心。 • ②装饰工程项目管理是科学系统的管理。 • ③装饰工程项目管理以项目经理为管理中心。 • ④装饰工程项目管理应是动态管理。 • ⑤装饰工程项目管理具有复杂性。 • ⑥装饰工程项目管理主体是多方面的。 • ⑦合同管理是装饰工程项目管理的纽带。 • ⑧社会经济环境是装饰工程项目管理的组织保证。 • 综上所述，装饰工程项目管理的宗旨是“以项目为主线，以合同为纽带 ，以目标管理为核心，以项目经理为管理中心，以制度创新为保证， 顺利实现项目目标”。
装修工程管理主要内容
1目的
规范全装修工程管理流程，提高装修工程质量，提高管理效率，减少管理变异，最终提升客户质量满意度。
2适用范围
适用于集团所属所有全装修项目过程管理。
3术语和定义
无
4职责与权限
4.1.项目工程专业
4.1.1.负责协调与公司各职能部门、政府主管部门及其它项目内外部的关系；
4.1.2.实施项目工程管理，监督监理、总包和分包等单位严格履行合同；
4.1.3.负责竣工备案验收，组织向物业进行工程移交。
4.2.设计专业
4.2.1.负责全装修工程与设计相关的过程管理和操作；
4.2.2.负责把握全装修工程室内建筑设计效果和图纸的完整性，明确装修风格和效
果要求；
4.2.3.负责设计变更、审核和确认。
4.3.采购专业
4.3.1.负责监理、施工单位及专项工程的招投标和合约签署；
4.3.2.负责甲供材料、部品和设备的招投标、封样及定货采购；
4.3.3.负责确定甲供材料、部品和设备的技术质量要求；
4.3.4.负责甲供材料设备合同向项目经理部交底及协调处理供货意外事宜。
4.4.事业部/城市公司工程专业
4.4.1.负责对项目管理状况进行监督、检查，并跟踪纠偏落地；
4.4.2.为项目部提供技术支持，协助解决现场出现的质量问题；
4.4.3.督促样板引路、进场验收、检验、试验，以及全装修施工方案的执行，督促
落实成品保护和安全文明施工；
4.4.4.
4.4.
5.审核项目部的工程策划书、施工组织设计；
4.4.6.参与项目部的联合审图及技术、设计交底工作。
4.5.监理单位
4.5.1.全面履行监理合同规定的监理职责和义务；
4.5.2.负责主持图纸会审、方案审核、工程例会、专项协调会；
装饰工程管理体系
目录第一章工程管理组织架构
第二章工程管理项目运作模式
第三章工程管理岗位职责
1、工程部经理岗位职责
2、工程巡检岗位职责
3、工程资料员岗位职责
4、项目经理岗位职责
第四章工程管理制度
1、工程巡检管理制度
2、项目经理管理制度
3、施工班组管理制度
4、施工材料管理制度（不详）
5、工程款管理制度
6、项目经理绩效管理制度
7、项目经理管理处罚制度
第五章工程管理流程及程序
1、施工流程
2、施工程序
3、检查程序
第六章工程管理施工工艺标准
1、安全防护标准
2、文明施工标准
3、成品保护标准
4、施工机具标准
5、施工工艺标准
第七章工程管理施工质量验收标准第八章工程管理表格
第一章工程管理组织架构
第二章工程管理项目运作模式
昆明鼎耀佳装饰设计工程有限公司工程管理项目运作采用模式为：项目经理承包制和施工管理班组制两种模式
一、项目经理承包制
公司家装项目均采用项目经理承包制
二、施工管理班组制
公司公装项目均采用施工管理班组制
第三章工程管理岗位职责
一、工程部经理岗位职责
1、在公司总经理的领导下，在生产部副总的业务指导下，全面负责本部门的各项日常工作；
2、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理；
3、负责审查巡检计划、项目经理的施工组织设计和施工方案，并对以上两个工作定期检查其执行情况；
4、负责组织施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；
5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量承担直接的管理职责；
6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；
装饰装修工程施工管理重点和难点分析
装饰装修工程施工管理重点和难点分析装饰装修工程施工管理重点和难点分析
一、引言
装饰装修工程施工管理是装饰装修项目中至关重要的环节，它涉及到项目的整体规划、施工过程的协调、质量的控制等多个方面。合理的施工管理能够保证项目的顺利进行，提高工程质量，避免发生问题和纠纷。本文将对装饰装修工程施工管理的重点和难点进行分析，以相关人员更好地理解和应对这些问题。
二、施工管理的重点
（一）项目规划
1. 初期准备工作：项目前期准备是施工管理的重要一环，包括项目方案的制定、合同的签订、设计文件的审核等。在项目规划阶段，需要明确工程的目标、要求和计划，将其转化为施工管理的指导方针。
2. 施工组织设计：施工组织是项目顺利进行的前提，需要考虑到人力、物力和时间等方面的因素，合理规划施工流程和资源配置。
（二）施工过程管理
1. 人员管理：合理配置施工人员，培训和管理施工队伍，确保人员素质和专业技能的要求。
2. 资源管理：包括材料、设备和现场环境等方面的管理，保障施工所需资源的供应和使用。
3. 进度控制：制定详细的施工进度计划，跟踪项目发展，及时调整和解决施工中存在的问题，确保项目按计划完成。
（三）质量控制
1. 施工工艺：严格按照设计要求和相关规范要求进行施工，确保施工质量符合要求。
2. 质量检验：建立完善的质量检查制度，对施工过程进行监督和检验，及时发现和纠正问题。
三、施工管理的难点
（一）人员管理
1. 施工队伍的组织和管理：选择合适的施工队伍，管理施工队伍的人员素质和技能培训。
2. 施工人员的安全管理：确保施工人员遵守安全操作规程，提供必要的个人防护装备。
装饰装饰工程项目管理
《装饰装修工程项目管理》课程教学大纲
一、本课程的性质、地位、作用以及与其它相关课程内容的联系
建筑装饰工程施工项目管理是建筑装饰专业的一门专业课。它直接为建筑装饰设计和建筑装饰的施工技术的顺利进行服务，同时也担负着培养学生的管理能力和处理施工技术能力的任务。
二、本课程的教学目标
采用启导式教学，培养学生思考问题，分析问题和解决问题的能力。同时引导和鼓励学生实践和自学获取知识；达到能够能进行装饰工程施工组织设计和工程项目管理的能力要求。
三、教学内容和基本要求
第1章建筑装饰工程施工项目管理基本知识
教学内容:施工项目管理的目标、施工项目管理的内容、施工项目管理规划、建筑装饰工程施工项目管理组织形式
基本要求:了解建筑装饰工程项目管理目标、内容、施工项目管理规划和管理组织形式。掌握施工项目管理规划的编制原则。
第2章建筑装饰工程施工项目目标管理
教学内容: 施工项目的安全管理与现场管理、施工项目的质量管理、施工项目进度管理、施工项目成本管理。
基本要求:能掌握设立项目的安全管理总目标和分目标，成本管理总目标和分目
标的方法以及工程网络图的绘制和时间参数计算。
第3章建筑装饰工程施工项目合同管理
教学内容: 施工合同的主要内容、担保的类型、施工合同实施的管理、施工项目索赔。
基本要求:：了解施工合同的主要内容，掌握施工合同实施的管理的过程，索赔的概念，发生工程索赔的因素，依据和证据，索赔的程序和报告。
第4章建筑装饰工程施工项目资源管理
教学内容: 施工项目资源管理内容及工作过程，施工项目的资源管理概述，施工项目人力、材料、机械设备、技术、资金管理。
精装修工程管理
精装修工程管理
精装修工程的现场管理，是对人、物、财的管理。对精装修工程的准备、实施和交工三个阶段进行全面管理，狠抓施工现场中的每一个环节，才干达到精装修的理想效果, 现在，我就整理出精装修工程管理的方法以及相关知识。
精装修工程的项目管理要点
1、制定合理的装修工程项目管理的制定方案
装修工程项目制定方案是建筑装修施工得以进行的先决条件，在装修建筑施工前，制定一份切合实际，严密合理的工程制定方案是十分必要的。因此，在装修施工进行之前，相关技术工作人员必须充分了解复杂的施工项目，并到施工场地积极进行实地视察，深入研究和分析施工过程中可能出现的各种问题，关于施工的流程，施工环境，每一道程序所选用的装修材料，装修设备及装修方法都进行讨论和交流，以便制作出的工程制定方案，符合装修施工的要求，能够更好地对建筑装修施工工作进行指导和管理，并同时对施工过程中和后期的技术进行检测和有效评估，促进建筑装修工程取得优良的效果。
2、做好图纸检察
虽然前期做了大量的工作，合计不周的地方再所不免，另外在
项目进行过程中，亦有不少变化，所以在精装修施工前，要对精装修图纸与原先图纸、施工现场符合程度、图纸深度及可操作性、图纸具体做法及用材等进行检察。企业要形成全面的审图标准，企业内部“强规〞，弥补“百密一疏〞。对工程营造过程中的重大、专项技术方案的评审，借鉴专家及各方资源，保证重大、专项技术方案安全、可靠，可操作。
3、合理组织和协调项目管理人员和操作人员的工作
装修工程的复杂性导致项目的管理人员众多，能否进一步明确项目管理人员的分工和责任，关于装修工程能否取得进展具有十分重大的影响。因此必须充分了解和熟悉各个不同管理岗位的使命和工作重心，以便能够对项目管理人员进行合理的组织和分配，进一步明确各自的分工，提升对装修工作的责任感和使命感。在项目经理的指导和带领下，能够使本部门的人员能够对制定图纸进行准确的分析和把握，并及时与营销等部门进行及时的交流和沟通，以便明确现场施工的人员和材料数量，制定更为具体而科学的施工计划，为操作人员的顺利装修提供保证。操作人员的装修技术良莠不齐，在合理组织和协调操作人员装修的同时，企业还必须加大对操作人员的培训和项目管理宣扬力度，尽可能降低安全隐患发生的可能性，从而能够合理的控制施工进度，提升建筑装修的施工进度和质量。
装饰装修工程施工管理重点和难点分析
装饰装修工程施工管理重点和难点分析
装饰装修工程施工管理的重点和难点在于材料质量的控制。材料质量的优劣直接影响到工程质量的好坏，因此对材料的采购和管理尤为重要。为了控制材料质量，需要采取以下几点措施：
首先，要掌握材料信息，按照设计要求优选供货厂家。供货方对供应的产品质量负责，必须符合国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，并且有产品检验合格证和说明书以及有关技术资料。此外，在产品和包装上必须有商标和分级、分等的标记。除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供货方应保证当售出的产品发生质量问题时，负责包修、包换、包退并赔偿经济损失。为了达到理想的装饰效果，所用材料必须符合设计要求。
其次，要对进场材料加强验收。材料进场后应加强验收，根据料单验规格、验品种、验质量、验数量。在验收中发现数量短缺、损坏、质量不符合要求等情况，要立即查明原因，分清责任，及时处理。进入施工现场的各种原材料、半成品、构
配件及设备等，都必须经过监理工程师审批后方可进入施工现场。凡设计安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。质量控制内容包括质量标准、性能、取样、试验方法、试用范围和施工要求。及时复验，并注意采取正确的取样方法，选择有资质的实验室进行检测。
第三，要做好材料管理工作。材料进场后，要按施工总平面布置图和施工顺序就近合理堆放，减少倒垛和二次搬运，并应加强限额管理和发放，避免和减少材料损失。如装饰工程所用的砂浆、灰膏、玻璃、油漆、涂料等，应集中加工和配制。又如，装饰材料和饰件以及有饰面的构件，在运输、保管和施工过程中必须采取措施，防止损坏和变质。
装饰装修工程项目管理流程
根据建设项目的目的及整体要求、建造物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策装构思与目标。按照国家、地区及业主管部门和工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。具体工作内容包括：
招标文件的编制、发布招标信息或者邀请投标单位、投标单位报名、投标单位质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定中标合同和签订。通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。
根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨的质
量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。根据设计图纸编制施工招标文件,发布招标信息或者邀请施工单位进行招投标工作。具体内容包括：
投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中
标单位确定、中标受到合同的签订、未中标单位保证金的退还。
一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容:
1、工程概况(施工条件、施工重点、难点等)、施工总体规划、实施目标(质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等)
2、工程管理机构的设置及管理人员名单
3、主要项目施工方案(包括临水临电方案)、工艺流程的选择
装饰装修工程项目管理
装饰装修工程项目管理
装饰工程项目管理涉及到项目生命周期内的各种管理活动，包括预测、计划、决策、组织、协调和控制等。这些活动需要用到系统工程理论、观点和方法，旨在实现预计的经济效益，达到预期的效果，表达业主的意图，并体现装饰的文化艺术效果和商业要求。
装饰工程项目管理的任务包括编制标书，签订工程承包合同、预算书及主材认价等。在人力、物力、空间三个方面着手组织劳动力，抓好材料供应，加强专业协调，从时间上、空间上科学、合理地部署。管理的要求包括速度快、工期短、精度高、效果好、消耗少、成本低和利润高等。
装饰工程项目管理的主要内容包括投标、签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收、交工、结算阶段和售后服务阶段。在这五个阶段中，需要做好计划、信息、质量、技术、劳动、材料、成本等的管理。
装饰工程项目管理应符合GB1T—ISO9002标准，并根据项目特点制定项目管理条款，确定管理目标，加强控制，做到PDCA层层管理、循环管理，计划、实施、检查、处理，做好项目管理中的各个环节的工作。
在投标、签约阶段，装饰工程项目招标主要有公开招标、邀请招标、协议招标。投标的程序包括报名参加投标、办理资格预审、取得招标文件、研究招标文件、调查投标环境、确定投标策略、制定施工方案，编制标书、投送标书等九个程序。投标前还应进行成本估算，熟悉施工图纸，进行现场调查，计算和校核工程量，编制工程单位表。
施工准备管理阶段需要拟定工程资金使用计划，合理安排资金，保证材料供应和工地各项费用开支。同时进行施工准备工作，确保施工的顺利进行。
装饰装修工程主要施工管理措施
装饰装修工程主要施工管理措施
1、技术管理
1．1我公司将选派优秀项目班子，设施工技术组、材料采购组、质量安全组、计划核算组、行政后勤组，配备总施工一人，装饰施工员一人，质安员一人，预算员一人，材料员一人，做到技术组织健全，分工明确，责任落实。
1．2收到图纸后，组织工种班组长、施工员、观砌等熟悉图纸，做好图纸审查和各专业图纸会审工作。专有负责与设计院及建设单位洽商，及时解决图纸会审工作，专门负责与设计院及建设单位洽商，及时解决图纸上存在的问题。
1．3专人负责组织编制单项施工组织设计，结合工程具体情况和施工实际，严格审批变更及检查制度，做好技术交底工作。
1．4施工过程中，根据本企业的施工经验，针对工程实际，对建筑物的细部处理，提出合理化建议，在不增加造价的前提下提高建筑物的使用功能，增强建筑物的美观程度。
1．5配备专职技术人员及时收集整理施工全过程中的技术资料，分类归档。
1．6加强所有原材料的试验、验收及管理，原材料要有出厂合格证并及时复验，经复验合格后方可使用。施工总负责必须参与材料的检验与复试。
1．7指定专人组织建材及设备采购，统一管理内外加工定货事
宜。
2、技术档案保证措施
2．1技术档案管理按照本地城建档案馆关于工程归档要求进行。工程技术档案管理分为施工技术档案和竣工技术档案，企业内部和项目分别设置专人负责这项工作。
2．2施工技术档案
主要包括施工组织设计、设计变更、隐蔽工程验收、工地签证单、原材料试验报告合格证、施工总结、重大质量安全事故情况的分析与处理、科研成果报告等。
2．3竣工技术档案
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、防水工程应对下列隐蔽工程项目进 、 行验收： 行验收：
基层处理 防水层做法 地漏、管套、卫生洁具根部、阴阳 角等部位的处理
1N421019 裱糊、软包及细部工程 P习题 裱糊、
376 P教材107
裱糊、软包及细部工程复验、交接检验、 裱糊、软包及细部工程复验、交接检验、隐蔽工 程验收 裱糊、软包及细部工程装饰材料按国家现行 标准（GB50325－2001）复验 裱糊、软包及细部工程基层检验合格 细部工程应对下列部位进行隐蔽验收： 预埋件 连接节点 木骨架的防腐处理 金属件防锈处理
失光 木纹浑浊
1N421038裱糊与软包工程施工中质量通 裱糊与软包工程施工中质量通 病的防治措施P习题411-415 P教材135-137
1.
2.
裱糊分项工程施工中质量通病的防 质量通病的防 治措施 软包分项工程施工中质量通病的防 质量通病的防 治措施
1、裱糊分项工程施工中质量通病的防治措施 、
P习题372 P教材106
Biblioteka Baidu
轻质隔墙工程质量复验、交接检验、 轻质隔墙工程质量复验、交接检验、隐蔽工程验收 轻质隔墙工程应对人造木板的甲醛含量进行复验 交接检验：主体结构完成后经过相关单位检验合格 轻质隔墙工程应对下列隐蔽工程项目进行验收： 骨架隔墙中设备管线的安装及水管试压 木龙骨防火、防腐处理 预埋件、连接件、拉接筋 龙骨安装 填充材料的设置
1N421031 抹灰工程施工中质量通病的 防治措施P习题386-390 P教材117-120 防治措施
1. 2.
内墙抹灰 装饰抹灰
1、内墙抹灰
墙体与门窗框交接处抹灰层空鼓、裂缝、脱落 砖墙、混凝土基层抹灰层空鼓、裂缝 墙面抹灰层析白 抹灰面不平、阴阳角不垂直、不方正 墙裙、水泥窗台产生空鼓、裂缝 外墙空鼓、裂缝 外墙面接搓有明显抹纹，色泽不匀 雨水污染墙面 阳台、雨棚、窗台等抹灰饰面在水平和垂直方向不一 致 分隔缝不直、不平、缺棱、错缝
2、室内大理石墙面 、
3、外墙饰面砖
4、室内瓷砖（内墙砖）墙面
1N421037涂饰工程施工中质量通病的防 治措施P习题409-411 P教材134-135
1. 2.
水性涂料涂饰工程 溶剂型涂料
1、水性涂料涂饰工程
涂料流坠 刷纹或接痕 涂层颜色不均匀 涂膜透底 涂膜开裂 涂膜鼓包、剥落
2、溶剂型涂料
1N421011 抹灰工程P习题369、370
P教材105
抹灰工程质量检验：材料复验、工序交接检验、 隐蔽工程验收
抹灰工程应对水泥的凝结时间和安定性进行 验收 工序交接检验：抹灰工程施工前制主体结构 必须经过相关单位（建设单位、施工单位、 监理单位、设计单位）检验合格 抹灰工程应对下列隐蔽工程项目进行验收：
1N420000
装饰装修工程项目管理 专业知识
1N420000装饰装修工程项目管理 装饰装修工程项目管理 专业知识
1N421000 装饰装修工程项目管 理专业知识 1N422000 检验应试者解决实际 问题的能力
1N421000 装饰装修工程项目管理专业 知识
1N421010 掌握装饰装修工程质量检验的内容及要求 1N421020 掌握幕墙工程质量检验的内容及要求 1N421030 掌握装饰装修工程项目施工中质量通病的防治措施 1N421040 掌握幕墙工程中质量通病的防治措施 1N421050 掌握常见装饰装修工程项目质量事故的特点和分类、 处理程序及处理的结论 1N421060 掌握装饰装修工程采购原则及材料的目标管理 1N421070 掌握装饰装修工程竣工验收备案的工作要求 1N421080 掌握幕墙工程竣工验收资料的内容及工程验收的程序 1N421090 掌握装饰装修工程现场消防、电气设备使用、明火使 用管理及保卫工作管理的要点 1N421100 掌握装饰装修工程现场文明施工管理的内容、组织及 实施 1N421110掌握装饰装修工程安全工作的管理要点 1N421120掌握装饰装修工程施工工程中安全隐患的防范方法及 措施
5、楼梯、台阶
楼梯踏步防滑条质量差
1N421033门窗工程施工中质量通病的防 治措施P习题394-401 P教材123-127
1. 2. 3. 4. 5.
木门窗安装——门窗扇安装 木门窗安装——门窗扇五金安装 钢门窗安装 铝合金门窗制作与安装 塑料门窗安装
1、木门窗安装——门窗扇安装
门窗扇翘曲 门窗扇开启不灵 门窗扇自行开关 门窗扇偏口过大或过小 门窗扇缝隙不均匀、不顺直 门窗扇下坠 框与扇接触不平 双弹簧安装缺陷
2、装饰抹灰
喷涂抹灰花纹不匀，局部出现流淌，接 搓明显 喷涂抹灰颜色不匀，局部泛白 拉毛灰花纹不匀 拉毛灰颜色不均匀
1N421032地面工程施工中质量通病的防 治措施P习题390-394 P教材120-123
1. 2. 3. 4. 5.
水泥地面 板块地面 塑料板地面 木地板 楼梯、台阶
1、水泥地面
1N421015 饰面板（砖）工程 饰面板（
373 P教材106
P习题372、
饰面板（砖）工程复验、交接检验、隐 蔽工程验收 饰面板（砖）工程应对下列材料及 其性能指标进行复验 交接检验：检验主体结构合格 饰面板（砖）工程应对下列隐蔽工 程项目进行验收：
1、饰面板（砖）工程应对下列材料及其性能指 、饰面板（ 标进行复验
壁纸翘边 壁纸墙面污染、不洁净、斜视有胶痕 壁纸墙面透底有包 壁纸墙面有胶包、皱摺、气泡 壁纸颜色不一致
2、软包分项工程施工中质量通病的 、 防治措施 软包墙面龙骨衬板边框翘曲变形 软包表面凹凸不平 软包工程表面污染、不洁净、图案不清 晰、有色差 软包墙面局部有皱褶，松紧不适度现象
地面起砂 地面空鼓 带坡度地面倒泛水 侧浴间地面渗漏滴水 水泥踢脚板空鼓
2、板块地面
天然石材地面色泽不协调 地面空鼓 地砖地面爆裂拱起
3、塑料板地面
面层空鼓 塑料板颜色、软硬不一 塑料板铺贴后表面呈波浪形
4、木地板
踩踏时有声 地板缝不严 表面不平整 地板起鼓 木踢脚板安装缺陷 格栅栏、地板条腐烂
1、吊顶龙骨
轻钢龙骨、铝合金龙骨纵横方向线 条不平直 吊顶造型不对称
2、石膏板吊顶
拼板处不平整 罩面板大面积不平整
3、金属板吊顶
吊顶不平 接缝明显
1N421035轻质隔墙工程施工中质量通病 的防治措施P习题402-404 P教材128-129
1. 2.
板材隔墙 骨架隔墙
1、板材隔墙
石膏空心板隔墙墙面不平整 石膏空心板隔墙墙板与结构连接不 牢 预制陶粒混凝土板隔墙门框固定不 牢
室内用花岗石的放射性指标 粘贴用水泥的凝结时间、安定性和抗压 强度 外墙陶瓷锦砖的吸水率 寒冷地区外墙陶瓷锦砖的抗冻性 外墙饰面砖样板件粘贴强度检验 后置埋件的现场拉拔检测
3、饰面板（砖）工程应对下列隐蔽工程 、饰面板（ 项目进行验收： 项目进行验收： 预埋件（或后置埋件）、连接件 连接节点 隐蔽部位的防腐、填嵌处理 有防水要求的应检查防水层、找平层的 构造做法
1、地面工程应对下列材料及性能进行复验： 、地面工程应对下列材料及性能进行复验： 地面装饰材料按国家现行标准 （GB50325－2001）复试 防水材料的复试 样板间室内环境污染物浓度检测 地面一次、二次蓄水试验
2、地面工程应对下列隐蔽工程项目进行验 、 收：
建筑地面下的沟槽、暗管敷设 基层（垫层、找平层、隔离层、填充层、 防水层）做法 穿地面管道根部处理
2、骨架隔墙 纸面石膏板隔墙门口上角墙面裂缝 纸面石膏板隔墙板缝开裂 轻钢龙骨石膏板隔墙板与墙体、顶 板、地面连接处有裂缝
1N421036饰面板（砖）工程施工中质量 通病的防治措施P习题404-409 P教材130-134
1. 2.
花岗石墙面 室内大理石墙面
1、花岗石墙面 、
饰面不平整，接缝不顺直 板块开裂、边角缺损 空鼓脱落 墙面污染
1N421016 涂饰工程
P习题373、374 P教材106
涂饰工程工序交接检验、样板间 （件）检验 工序交接检验： 涂饰基层检验合格 涂饰工程样板间（件）检验合格
1N421017 地面工程
P习题374、375 P教材106
地面工程复验、交接检验、隐蔽工 程验收 地面工程应对下列材料及性能进行 复验： 交接检验：基层检验合格 地面工程应对下列隐蔽工程项目进 行验收：
2、木门窗安装——门窗扇五金安装
合页安装不符合要求 拉手位置不一 木螺钉松动、倾斜
3、钢门窗安装 、
钢门窗翘曲变形
钢窗扇开启受阻 钢门窗安装松动、不牢固 组合钢窗装倒 钢门窗洞口过大或过小
4、铝合金门窗制作与安装
铝合金门窗材质不合格 铝合金门窗立口不正 锚固做法不符合要求 铝合金门窗框与洞口墙体未做柔性连接 铝合金窗扇推拉不灵活 铝合金推拉窗扇脱轨、坠落 铝合金窗渗漏水 玻璃胶条龟裂、短缺、脱落 铝合金门窗结合处不打胶
5、塑料门窗安装
塑料门窗固定片安装不当 塑料门窗与洞口固定不当 塑料门窗与墙体间填缝做法错误 揭撕塑料门窗面膜时间不当 安装塑料窗玻璃时未正确设置垫块 塑料窗渗漏水
1N421034吊顶工程工程施工中质量通病 的防治措施P习题401－402 P教材127-128
1. 2. 3.
吊顶龙骨 石膏板吊顶 金属板吊顶
关于幕墙（项目管理部分）
1N421020 掌握幕墙工程质量检验的 内容及要求 1N421040 掌握幕墙工程中质量通病 的防治措施 1N421080 掌握幕墙工程竣工验收资料 的内容及工程验收的程序
1N421030
掌握装饰装修工程项目施工中 质量通病的防治措施
1N421030 掌握装饰装修工程项目 施工中质量通病的防治措施
1N413010 掌握室内防水施工质量要求
1N421010
掌握装饰装修工程质量检验的内容 及要求
1N421010掌握装饰装修工程质量检验的 掌握装饰装修工程质量检验的 内容及要求
1N421011 1N421012 1N421013 1N421014 1N421015 1N421016 1N421017 1N421018 1N421019 抹灰工程 门窗工程 吊顶工程 轻质隔墙工程 饰面板（砖）工程 涂饰工程 地面工程 防水工程 裱糊、软包及细部工程
1N421018 防水工程
P习题375 P教材107
防水工程材料复验、工序交接检验、隐蔽工程 验收
防水工程应对下列材料进行复验 交接检验：基层检验合格 防水工程应对下列隐蔽工程项目进行 验收：
1、防水工程应对下列材料进行复验 、
沥青防水卷材应对纵向拉力、耐热度、柔度、不透水 性复验 高聚物改性沥青防水卷材应对拉力、最大拉力石延伸 率、不透水性柔度、耐热度复验 合成高分子卷材应对断裂拉伸强度、扯断伸长率、不 透水率低温弯折性复验 沥青基防水涂料应对固体含量、不透水性、低温柔度、 耐热度、延伸率复验 合成高分子防水涂料和聚合物乳液建筑防水涂料应对 断裂延伸率、拉伸强度、低温柔度、不透水性（或抗 渗性）复验
抹灰前基层处理 抹灰总厚度大于或等于35mm时的加强措施 不同材料基体交接处的加强措施
1N421012 门窗工程
P习题370、371 P教材105
门窗工程复验及隐蔽工程验收 1、门窗工程应对下列材料及其性能指标进行复 验 人造木板的甲醛含量 建筑外墙金属窗、塑料窗的抗风压性能、空 气渗透性能和雨水渗漏性能 2、门窗工程应对下列隐蔽工程项目进行验收 预埋件和锚固件、螺栓等 隐蔽部位的防腐处理、缝隙的嵌填、密封材 料的粘结等情况
1N421013 吊顶工程
P习题 371、372 P教材105
吊顶工程复验、 吊顶工程复验、及隐蔽工程验收 吊顶工程应对人造木板的甲醛含量进行复验 吊顶工程应对下列隐蔽工程项目进行验收：
吊顶内管道、设备的安装及水管试压 木龙骨防火、防腐处理 预埋件或拉接筋 吊顶安装 龙骨安装 填充材料的设置
1N421014 轻质隔墙工程
1N421031 抹灰工程施工中质量通病的防治措施 1N421032地面工程施工中质量通病的防治措施 1N421033门窗工程施工中质量通病的防治措施 1N421034吊顶工程施工中质量通病的防治措施 1N421035轻质隔墙工程施工中质量通病的防治措施 1N421036饰面板（砖）工程施工中质量通病的防治 措施 1N421037涂饰工程施工中质量通病的防治措施 1N421038裱糊与软包工程施工中质量通病的防治措 施 1N421039细部工程工程施工中质量通病的防治措施