装饰装修工程项目管理
装饰装修工程项目管理
装饰工程工程管理装饰工程工程管理就是在工程生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进展有效的预测、方案、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理，实现预计的经济效益，到达预期的效果，表达业主的意图，表达装饰的文化艺术效果和商业要求。
装饰工程工程管理的任务：根据工程招标要求，编制标书，中标后通过谈判，签订工程承包合同、预算书及主材认价等。
并从人力、物力、空间三要素着手组织劳动力，抓好材料供给，加强专业协调，从时间上、空间上科学、合理地部署。
时间上要求速度快、工期短；质量上要求精度高、效果好；经济上要求消耗少、本钱低、利润高。
装饰工程工程管理的内容：1、投标、签约阶段；2、施工准备阶段；3、施工阶段；4、验收、交工、结算阶段；5、售后效劳阶段。
在五个阶段中，要做好方案、信息、质量、技术、劳动、材料、本钱等的管理。
装饰工程工程管理应符合GB1T19002—ISO9002标准，并根据工程特点制定工程管理条款，确定管理目标，加强控制，做到PDCA层层管理、循环管理，方案、实施、检查、处理，做好工程管理中的各个环节的工作。
一、投标、签约管理装饰工程工程招标主要有公开招标、邀请招标、协议招标。
投标的程序有：报名参加投标、办理资格预审、取得招标文件、研究招标文件、调查投标环境、确定投标策略、制定施工方案，编制标书、投送标书共九个程序。
投标前还应进展本钱估算，熟悉施工图纸，进展现场调查，计算和校核工程量，编制工程单位表。
装饰工程工程合同的谈判、签约、履约：合同谈判的内容明确工作范围、价格、工期、设计变更、价差处理(主材认价)、权责、罚责等。
谈判者应具备经营、工程技术、合同事务方面的专业知识，工程经理应参与投标报价。
合同履行的关键是工程变更处理，应做好相关资料的保存，工程范围、图纸与实际不符等原因需签证并商定补偿和处理方法，并按合同要求，定期报告工程进度，并要求支付工程款。
装饰工程工程管理索赔就是因业主或其他原因致使工程承包人在工程实施中付出额外费用，并通过合法的算途径和程序要求业主归还费用损失。
装饰装修工程项目管理工作流程
装饰装修工程项目管理工作流程装饰装修工程项目管理工作流程主要包括以下几个方面：项目准备阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段和项目收尾阶段。
每个阶段都具有相应的工作流程，下面我们来详细介绍一下每一个阶段。
一、项目准备阶段1.1 审查项目要求。
在项目准备阶段，我们首先要审查客户的要求，包括项目定位、设计风格、预算情况、施工期限等。
1.2 确定预算计划。
在审查完项目要求后，我们要按照客户的预算要求进行预算计划的确认和审批。
1.3 确定项目进度计划和工作安排。
确认预算计划之后，我们要根据工期和进度要求，安排适当的施工人员和工作计划。
1.4 选择施工队伍。
在项目准备阶段，我们选择能够满足项目要求并有实力完成施工任务的施工队伍，签订相应的合同。
1.5 确定工程质量标准。
确定工程质量标准是确保项目顺利进行的关键步骤之一。
我们需要为项目设立质量检查要求，并建立相应的监督机制。
二、设计阶段2.1 进行现场勘测。
在设计阶段，我们要先进行现场勘测，了解房间的面积、高度、墙体厚度、几何形状等，绘制平面和开发工程方案。
2.2 进行室内设计和装修方案设计。
我们要根据客户的需求和预算要求，进行室内设计和整体装修方案的设计，并进行深化设计，将方案落实到施工图纸中。
2.3 进行审批和确认。
设计阶段完成之后，我们要将设计方案报审批，获得相关部门的确认和批准，并将方案转化为施工图纸。
三、施工阶段3.1 现场施工。
在开始施工阶段之前，我们需要把现场清扫干净，并按照设计图纸进行标线、打地基、布置管线、做防水、施工装修等工作。
3.2 安全监督。
在施工阶段，我们需要对工程进度、质量、安全等方面进行全方位的监督和管理，确保工程顺利进行。
3.3 进行施工验收。
完成工程主体结构和装修工作之后，我们要进行施工验收，确保施工质量满足客户的要求和标准。
四、竣工验收阶段4.1 进行竣工验收。
在竣工验收阶段，我们将会对整个项目进行验收，包括检查工程质量、规格、设计方案是否实现、工程程序是否合乎标准等。
装饰工程项目总包管理办法
一、总则为规范装饰工程项目总包管理，确保工程质量和进度，降低成本，提高效益，特制定本管理办法。
二、总包范围1. 装饰工程项目的勘察、设计、采购、施工、监理、验收等全过程管理。
2. 装饰工程项目的招投标、合同签订、变更、索赔等管理。
3. 装饰工程项目的质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等管理。
三、总包单位1. 总包单位应具备以下条件：（1）具有独立法人资格，注册资金不少于1000万元；（2）具有建设行政主管部门颁发的装饰装修工程施工总承包资质；（3）具有健全的质量管理体系、安全生产管理体系和环境保护体系；（4）具备相应的技术力量和设备能力。
2. 总包单位应按照合同约定，履行以下职责：（1）组织编制装饰工程项目的施工组织设计和施工方案；（2）负责装饰工程项目的施工、监理、验收等工作；（3）负责装饰工程项目的材料采购、设备租赁等工作；（4）负责装饰工程项目的质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等工作；（5）负责装饰工程项目的变更、索赔等工作。
四、项目招标与合同签订1. 装饰工程项目的招标应按照国家有关法律法规和建设行政主管部门的规定进行。
2. 招标文件应包括工程概况、招标范围、投标须知、评标办法、合同条款等内容。
3. 合同签订应遵循公平、公正、公开的原则，明确各方的权利、义务和责任。
五、项目实施与管理1. 总包单位应根据合同约定，按照施工组织设计和施工方案，组织实施装饰工程项目。
2. 项目实施过程中，总包单位应加强以下管理：（1）质量控制：严格按照国家有关标准和规范，确保工程质量；（2）进度控制：合理安排施工进度，确保工程按期完成；（3）成本控制：合理控制工程成本，提高效益；（4）安全管理：严格执行安全生产法规，确保施工安全；（5）环境保护：遵守国家环境保护法规，减少施工过程中的环境污染。
六、项目验收与交付1. 装饰工程项目完成后，总包单位应组织自检，确保工程质量符合合同要求。
2. 自检合格后，总包单位应向建设单位提交验收申请。
装饰装修工程项目管理几大重点
文档控制与归档
文档控制
建立文档控制程序，确保项目文档的版本和 变更得到有效控制。
文档归档
将项目文档按照规定进行归档，便于项目结 束后进行总结和评估。
文档检索与利用
建立文档检索系统，方便项目团队成员快速 查找和使用相关文档。
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装饰装修工程项目管理几大重点
目录
• 项目进度管理 • 质量管理 • 成本管理 • 安全管理 • 合同与资料管理
01 项目进度管理
制定项目进度计划
1 2
确定项目目标
明确项目的开始和结束时间，以及中间的重要节 点。
评估工作量
对项目中的各项任务进行评估，确定所需的人力 和物力资源。
3
制定时间表
根据工作量和资源情况，制定详细的项目进度计 划。
沟通协调
与相关方沟通协调，确保各方对调整后的计划达成共 识。
02 质量管理
制定项目质量标准
明确质量目标
根据项目要求和客户需求，明确 项目的质量目标，包括合格率、 优良率等指标。
制定质量标准
根据国家、行业和客户的要求， 制定项目的质量标准，确保项目 质量符合相关法规和标准。
确定质量检验计划
制定详细的质量检验计划，包括 检验内容、检验方法、检验频率 和检验人员等。
实施质量管理计划
培训员工
01
对项目团队成员进行质量管理培训，提高团队成员的质量意识
和技能水平。
执行质量管理制度
02
建立完善的质量管理制度，确保项目团队在施工过程中严格遵
守相关规定。
实施质量检查
03
定期进行质量检查，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
装修装饰工程项目管理制度范文（4篇）
装修装饰工程项目管理制度范文第一章总则第一条为规范装修装饰工程项目管理，提高工程质量，保证施工安全，加强项目成本控制，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装修装饰工程项目管理。
第三条项目经理负责本项目的整体协调管理，保证项目顺利进行。
第四条各项目组成员应遵守公司的规章制度，并严格按照本制度进行操作。
第五条各项目组成员应具有相关岗位资质和相关经验。
第六条本制度应定期评估和改进，以适应不同项目的需求。
第二章项目启动与组织第一条项目过程中的各个阶段应有明确的具体任务和责任分工。
第二条项目启动应编制项目启动报告，明确项目的目标、任务、计划和流程。
第三条项目经理应组织项目启动会议，明确各个成员的职责和工作计划。
第四条项目组成员应定期召开例会，进行工作交流和协调，及时解决问题。
第五条项目组成员应按照项目计划进行工作，保证进度的顺利进行。
第六条项目组成员应定期汇报工作进展情况，及时上报和解决问题。
第七条项目组成员应进行必要的培训和学习，提升自身的专业能力和素质。
第三章合同管理第一条项目经理负责与业主签订施工合同，并按照合同执行。
第二条项目经理应组织编制施工合同的工程量清单和价格，保证合同的合理性。
第三条项目组成员应按照合同要求进行施工，保证工程质量和工期。
第四条项目经理应定时与业主进行工程进度和质量的报告，解决问题和协调。
第五条项目组成员应按照合同确定的质量要求，保证工程的质量。
第六条项目组成员应做好合同的履约管理，及时催收款项，保证公司的资金流动。
第四章安全管理第一条项目经理负责组织制定项目的安全管理方案和安全措施。
第二条项目经理应组织安全教育培训，确保项目成员具备必要的安全知识和技能。
第三条项目组成员应按照安全管理方案和安全措施进行施工，保证施工安全。
第四条项目组成员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改。
第五条项目组成员应每天进行安全会议，交流工作中遇到的安全问题和经验。
第六条项目经理应定期进行安全风险评估，及时采取预防措施，确保施工安全。
装修装饰工程项目管理制度
装修装饰工程项目管理制度一、项目管理概述项目管理是指对装修装饰工程项目进行全过程策划、组织、指挥和控制的一种管理活动。
为了确保项目能够按时、按质量要求完成，提高工程管理水平和效益，制定装修装饰工程项目管理制度是必不可少的。
二、项目组织与分工1、项目组织架构装修装饰工程项目组织架构应包括项目经理、技术人员、采购人员、施工人员等职责和权限明确的岗位，并严格遵循职责分工原则，确保项目管理的顺利进行。
2、职责分工项目经理负责整个项目的计划、组织和实施，并对项目组的工作进行协调和监督。
技术人员负责项目的技术方案和设计，协助项目经理进行施工过程的监督与管理。
采购人员负责材料和设备的采购工作，确保项目的物资供应。
施工人员负责具体的施工工作，按照技术要求进行施工，并及时汇报工作进展。
三、项目计划与控制1、项目计划项目计划应包括项目的目标、里程碑、工期、进度计划等内容，并制定可行的实施方案。
项目计划应在项目开始前完成，并及时与项目组成员进行沟通和确认，确保项目的顺利进行。
2、进度控制项目经理应根据项目计划，进行项目进度的控制，及时发现并解决影响项目进度的问题。
项目经理应定期组织项目组成员进行进度汇报，分析项目进展情况，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
四、质量管理1、质量目标项目质量目标应根据设计要求和技术规范确定，并在项目启动阶段明确提出。
项目经理应与相关部门协商制定相应的质量控制措施，并督促项目组成员按照相关要求进行施工。
2、质量控制项目质量控制应从项目启动到竣工验收全过程进行。
项目经理应做好质量控制方案的制定和组织实施工作，包括施工图纸、材料、工艺等方面的质量控制。
同时，项目经理应对施工过程进行全面监督，发现质量问题及时处理并追查责任。
五、合同管理1、合同签订项目经理应确保项目相关合同的签订，合同应详细规定项目双方的权益和责任，并明确规定合同履行的主要事项和计划。
2、合同履行项目经理应监督和管理合同的履行过程，确保合同的执行符合相关法律法规和合同约定，同时协调解决合同履行过程中的问题。
装饰工程项目管理书模版(3篇)
第1篇一、项目概述1. 项目背景（简要介绍项目背景，包括项目发起原因、市场需求、政策支持等。
）2. 项目目标（明确项目预期达到的目标，包括设计目标、施工目标、质量目标、进度目标、成本目标等。
）3. 项目范围（详细描述项目的工作范围，包括设计范围、施工范围、验收范围等。
）4. 项目组织结构（展示项目组织架构图，包括项目经理、设计团队、施工团队、监理团队等主要成员及其职责。
）二、项目设计管理1. 设计要求（详细列出设计要求，包括设计风格、材料要求、功能需求、安全标准等。
）2. 设计流程（描述设计流程，包括初步设计、方案设计、施工图设计、设计评审等阶段。
）3. 设计变更管理（制定设计变更管理制度，明确变更申请、审批、实施、验收等流程。
）4. 设计协调（协调设计团队与其他团队（如施工团队、监理团队）之间的沟通与协作。
）三、项目施工管理1. 施工准备（包括施工图纸会审、施工组织设计、施工方案编制、材料设备采购等。
）2. 施工进度管理（制定施工进度计划，包括各阶段的工期安排、关键线路控制等。
）3. 施工质量管理（建立质量管理体系，包括材料质量、施工质量、验收质量等。
）4. 施工安全管理（制定安全管理制度，包括施工现场安全管理、安全教育培训、安全事故处理等。
）5. 施工协调（协调施工团队与其他团队（如设计团队、监理团队）之间的沟通与协作。
）四、项目成本管理1. 成本预算（编制项目成本预算，包括设计费、材料费、人工费、设备费等。
）2. 成本控制（实施成本控制措施，包括材料采购、施工过程、验收结算等环节。
）3. 成本分析（定期进行成本分析，找出成本偏差原因，并提出改进措施。
）五、项目进度管理1. 进度计划（制定详细的进度计划，包括设计、施工、验收等各阶段的进度安排。
）2. 进度跟踪（实时跟踪项目进度，确保项目按计划进行。
）3. 进度调整（根据实际情况调整进度计划，确保项目按时完成。
）六、项目质量管理1. 质量标准（明确项目质量标准，包括设计标准、施工标准、验收标准等。
建筑装修装饰工程公司项目管理办法
建筑装修装饰工程公司项目管理办法第一章总则一、目的为了规范公司建筑装修装饰工程项目管理，确保项目顺利进行，提高项目质量和效益，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司承接的所有建筑装修装饰工程项目。
三、基本原则1. 质量第一原则：始终把项目质量放在首位，确保工程符合相关标准和客户要求。
2. 安全至上原则：严格遵守安全法规，确保施工过程中的人员和财产安全。
3. 进度控制原则：合理安排项目进度，确保项目按时交付。
4. 成本控制原则：优化资源配置，降低项目成本，提高经济效益。
第二章项目组织与职责一、项目组织架构1. 公司设立项目管理部，负责项目的统筹管理和协调。
2. 每个项目设立项目经理，负责项目的具体实施和管理。
3. 项目团队包括设计师、工程师、施工员、质检员、安全员等。
二、职责分工1. 项目管理部（1）负责项目的策划、组织和协调。
（2）制定项目管理制度和流程。
（3）对项目进行监督和考核。
（4）协调解决项目中的重大问题。
2. 项目经理（1）全面负责项目的实施和管理。
（2）制定项目计划和预算。
（3）组织项目团队，明确各成员职责。
（4）控制项目进度、质量和成本。
（5）协调与客户、供应商等各方关系。
3. 设计师（1）负责项目的设计工作，提供设计方案和图纸。
（2）与客户沟通，了解客户需求，优化设计方案。
（3）参与项目的施工管理，确保设计方案的实施。
4. 工程师（1）负责项目的技术管理，制定施工技术方案。
（2）解决施工中的技术问题。
（3）对施工质量进行监督和检查。
5. 施工员（1）负责施工现场的管理，组织施工人员进行施工。
（2）按照施工计划和技术方案进行施工。
（3）协调施工中的各工种配合。
6. 质检员（1）负责项目的质量检查和验收。
（2）制定质量检验标准和流程。
（3）对施工过程中的质量问题进行监督和整改。
7. 安全员（1）负责项目的安全管理，制定安全管理制度和措施。
（2）对施工现场进行安全检查和监督。
（3）组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
装饰装修工程施工管理计划
装饰装修工程施工管理计划全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：装饰装修工程施工管理计划在现代社会，人们对于居住空间的要求越来越高，装饰装修工程也越来越受到关注。
一个成功的装修工程离不开科学的施工管理计划。
一个好的施工管理计划，不仅可以确保工程的进展顺利，质量可控，最终实现客户的满意，同时也可以保证工程的安全，减少出现意外的风险。
一、项目介绍本次装饰装修工程施工管理计划是针对某个住宅装修项目进行制定的，项目地址位于XX市XX区XX街XX号，总面积约为XXX平方米。
本次装修项目的预算约为XXX万元，施工周期为XX个月。
二、项目目标本次装修工程的目标是按照客户的要求和设计方案，高效、高质量的完成装修施工，确保项目进度，保证工程质量，最大限度的满足客户的需求。
三、施工方案1. 项目准备阶段在项目准备阶段，需要完成以下工作：1）与客户沟通确认设计方案，确保各项施工内容符合客户要求；2）确定工程所需的材料及装修风格，进行材料采购准备；3）排查施工现场及相关设施，确保施工过程的安全性；4）制定施工计划及进度安排。
2. 施工阶段在施工阶段，需要完成以下工作：1）根据设计方案进行施工图纸细化，明确各项施工内容及工艺要求；2）施工准备工作，包括搭建施工临时设施，设置安全警示标识等；3）组织施工人员进行施工作业，确保各项施工质量；4）定期进行工程进度检查，及时调整施工计划。
3. 完工阶段在完工阶段，需要完成以下工作：1）进行工程的收尾工作，包括清洁、整理工地、拆卸临时设施等；2）进行工程的验收工作，确保工程质量符合设计要求；3）与客户进行最终验收，解决客户反馈的问题；4）归档相关资料，保留备份记录。
四、施工管理措施1. 人员管理在施工过程中，对施工人员进行合理的分工和管理，确保各岗位人员的工作目标清晰，责任明确。
建立健全的考勤机制和绩效考核制度，激励员工积极性，提高工作效率。
2. 安全管理安全是施工工程的首要任务，必须时刻将安全意识放在第一位。
如何做好装饰装修工程项目管理
如何做好装饰装修工程项目管理装饰装修工程项目管理的重要性不言而喻，它关系到工程的质量、进度和成本。
在项目管理中，我们需要合理的计划、组织、协调和控制各项工作，以确保项目能够按时交付，质量满意，并实现预期的经济效益。
下面，我将从计划、组织、协调和控制四个方面，分享如何做好装饰装修工程项目管理。
一、合理的计划阶段1.明确项目目标和范围。
在项目启动阶段，要明确项目的目标和范围，并与业主进行充分的沟通和确认，确保各方对项目目标和范围的理解一致，避免在后期出现范围变更和纠纷。
2.编制详细的项目计划。
在项目计划中，要确定项目的工期、里程碑节点和关键路径，明确各个节点的交付时间，合理分配工作量和资源，确保项目可以按时完成。
3.合理分配资源和财务预算。
根据项目计划，合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目能够顺利进行，同时还要制定详细的财务预算，控制项目成本。
二、高效的组织模式1.建立项目团队。
根据项目的规模和复杂度，建立合适大小的项目团队，确定项目的组织结构和人员职责，明确项目团队成员的职责和工作目标。
2.建立沟通渠道。
建立有效的信息沟通和反馈机制，确保项目各方之间的信息畅通和及时沟通，减少项目风险。
可以通过例会、报告、项目管理软件等方式进行沟通。
3.建立合作伙伴关系。
与供应商、承包商等合作伙伴建立良好的合作关系，加强协同作战，提升整个项目的执行效率。
三、协调各方工作1.有效管理项目风险。
在项目实施过程中，要及时发现和控制各种风险，制定应对措施，减轻风险对项目的影响。
可以通过风险评估、风险控制计划等方式进行管理。
3.加强与业主的沟通。
与业主保持密切的沟通，及时了解业主的需求和要求，并及时反馈项目的进展情况，确保工程质量符合业主的期望。
四、严格的控制和监督1.项目进度管理。
根据项目计划，及时跟踪和监督项目的进度，确保各项工作按时完成，如有延误及时采取措施进行调整。
2.质量控制和验收。
建立质量控制体系，对项目的每个环节进行把控，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量符合规定标准。
装饰工程项目管理流程
装饰工程项目管理流程装饰工程项目管理流程装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法，在项目生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理，实现预计的经济效益，达到预期的效果，表达业主的意图，体现装饰的文化艺术效果和商业要求下面店铺给大家带来装饰工程项目管理流程，欢迎大家阅读。
工程设计阶段：根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标。
按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。
具体工作内容包括：招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位资质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定、中标合同的签订。
通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。
全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。
施工准备阶段：根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的.调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。
与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。
根据设计图纸编制施工招标文件，发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。
具体工作内容包括：投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中标单位确定、中标合同的签订、未中标单位保证金的退还。
施工阶段针对工程特点做出如下规定：一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容：1、工程概况(施工条件、施工重点、难点等)、施工总体规划、实施目标(质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等)2、工程管理机构的设置及管理人员名单3、主要项目施工方案(包括临水临电方案)、工艺流程的选择4、主要技术组织措施(安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等)5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划(劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划)6、施工平面图(应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等)7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。
装修工程项目管理规定
第一章总则第一条为了规范装修工程项目管理，确保工程质量和安全，保障各方合法权益，根据国家有关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于新建、改建、扩建工程及对原有房屋等建筑物、构筑物进行装饰装修的项目。
第三条装修工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范运作；（二）安全第一，质量为本；（三）合理规划，高效施工；（四）诚信履约，互利共赢。
第二章工程前期管理第四条工程前期管理主要包括以下内容：（一）项目立项：根据国家相关规定，对装修工程项目进行立项审批。
（二）设计审查：对装修工程的设计方案进行审查，确保设计合理、安全、美观。
（三）招标投标：按照国家有关规定，进行装修工程项目的招标投标工作。
（四）合同签订：签订装修工程合同，明确各方的权利和义务。
第三章工程施工管理第五条工程施工管理主要包括以下内容：（一）施工组织：制定施工组织设计，明确施工顺序、施工工艺、施工质量要求等。
（二）施工队伍：选用具有相应资质的施工单位和施工人员。
（三）材料管理：选用符合国家标准的装修材料，确保材料质量。
（四）施工进度：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完工。
（五）安全生产：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
（六）质量控制：严格执行国家有关质量标准，确保装修工程质量。
第四章工程验收管理第六条工程验收管理主要包括以下内容：（一）验收条件：工程完成且符合国家规定的技术标准、质量标准。
（二）验收程序：按照国家有关规定，进行装修工程项目的竣工验收。
（三）验收标准：依据国家有关质量标准，对装修工程质量进行评定。
（四）验收结果：对验收合格的项目，颁发验收证书。
第五章工程保修管理第七条工程保修管理主要包括以下内容：（一）保修期限：按照国家有关规定，确定装修工程项目的保修期限。
（二）保修责任：明确保修范围、保修内容、保修期限和保修责任。
（三）保修服务：提供优质的保修服务，确保装修工程项目的使用效果。
第六章法律责任第八条违反本规定，有下列行为之一的，依法承担法律责任：（一）未按规定进行装修工程项目立项、设计审查、招标投标的；（二）未按规定选用具有相应资质的施工单位和施工人员的；（三）未按规定选用符合国家标准的装修材料的；（四）未按规定进行装修工程项目的竣工验收的；（五）未按规定提供优质的保修服务的。
建筑装饰装修工程项目进度管理分析
建筑装饰装修工程项目进度管理分析一、引言建筑装饰装修工程项目是指对建筑物的外部及内部进行装饰、修饰、改造和装修的工作。
在现代社会中，建筑装饰装修工程项目已经成为人们生活、工作和生产的重要组成部分。
在建筑装饰装修工程项目中，项目进度管理是非常重要的，它关系到整个工程项目的进展和质量。
1、项目进度管理能够确保工程项目按时完成。
在建筑装饰装修工程项目中，如果项目进度延误，将会影响整个工程项目的质量和进展，甚至会延误开工日期，给投资者和业主带来不必要的损失。
2、项目进度管理有助于提高工程项目的质量。
在工程项目中，项目进度的推进需要各个工种和部门的协调配合，这样才能保证工程质量达到标准要求。
3、项目进度管理有助于提高团队成员的工作积极性和主动性。
在项目进度管理中，团队成员需要根据进度要求，合理安排工作计划，合理分配工作任务，这样可以提高团队成员的工作积极性和主动性。
1、复杂的工程流程。
建筑装饰装修工程项目中，相关工种和工程流程繁多，需要进行详细的规划和安排，协调不同工种和供应商之间的关系，做好调度和时间控制是非常困难的。
2、外部环境因素的影响。
建筑装饰装修工程项目通常是在室外进行的，外部环境因素对项目的进度管理会产生很大的影响，如天气、自然灾害等。
3、团队成员素质的不一致。
建筑装饰装修工程项目需要各种不同技术的团队成员共同协作，如果团队成员的素质不一致，会给项目的进度管理带来很大的难度。
1、合理规划工程项目进度。
在项目进行初期，就要对整个项目进行详细规划，明确工程的时间节点和重要节点，合理安排各项工作任务。
2、加强与供应商和承包商的沟通协调。
建筑装饰装修工程项目通常需要涉及到不同的供应商和承包商，要在施工前充分做好沟通协调，确保供应商和承包商的配合。
3、完善项目管理制度。
建立健全的项目管理制度是保证项目进度的关键，包括施工图纸管理、进度报告、周例会、问题反馈等流程。
4、加强团队培训和交流。
团队成员的素质对项目进度管理有着非常重要的影响，要加强培训和交流，提升整个团队的素质水平。
装饰工程项目部管理制度
装饰工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范装饰工程项目部的管理，提高工作效率、保证施工质量，根据相关法律法规及公司制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于装饰工程项目部的所有工作人员，规范他们的行为举止，确保项目顺利推进。
第三条装饰工程项目部的管理人员应当严格执行本管理制度，对违反规定的行为及时处理，并向上级部门报告。
第四条装饰工程项目部各岗位人员应当遵守公司规章制度，团结协作，共同推动项目进展。
第二章组织机构第五条装饰工程项目部的组织机构包括项目经理、工程监理、质量监督员、施工队长等岗位。
各岗位人员应当明确分工，协作配合，完成项目任务。
第六条项目经理是装饰工程项目部的领导者，负责项目的整体管理和协调工作。
工程监理负责监督施工过程，确保施工质量。
质量监督员负责抽查施工质量，及时发现问题。
施工队长负责指挥施工人员进行具体施工工作。
第七条装饰工程项目部应当建立健全的工作流程和信息沟通机制，确保项目信息畅通，工作高效。
第三章工作流程第八条装饰工程项目部在项目启动后，应当制定详细的施工计划和进度安排，明确各岗位人员的职责和任务。
第九条项目经理应当定期召开项目例会，及时了解项目进展情况，协调解决问题，保证项目按时完成。
第十条工程监理应当每日巡查施工现场，发现问题及时处理，并填写检查记录报告。
第十一条质量监督员应当定期进行验收工作，确保施工质量符合相关标准和规定。
第十二条施工队长应当指挥施工队员进行具体施工工作，确保施工质量和进度。
第四章信息沟通第十三条装饰工程项目部应当建立及时有效的信息沟通机制，确保各岗位人员之间的信息畅通。
第十四条在日常工作中，各岗位人员应当及时向项目经理汇报工作情况和存在的问题，协调解决。
第十五条各岗位人员在遇到紧急情况或其他重要事项时，应当第一时间向项目经理汇报，协调处理。
第五章管理规定第十六条装饰工程项目部各岗位人员应当遵守公司纪律，不得擅自调动项目资金，不得利用职权谋求私利。
建筑施工中的装饰装修工程管理重点及难点分析
建筑施工中的装饰装修工程管理重点及难点分析随着社会经济的发展，建筑施工行业的装饰装修工程在日益繁荣。
然而，装饰装修工程的管理难度也随之增加。
本文将分析建筑施工中的装饰装修工程管理的重点以及所面临的难点，并提出相应的解决方案。
一、装饰装修工程管理的重点分析1. 质量管理装饰装修工程质量是提高工程品质的核心。
在施工中，需要按照设计方案严格执行，确保施工过程中的细节得到精确控制。
管理者应加强对施工过程的监督，确保材料的质量合格，工艺符合要求，并及时解决出现的质量问题。
2. 进度管理装饰装修工程的进度对整个施工项目的完成时间具有重要影响。
管理者应制定详细的进度计划，并确保各环节的协同配合。
同时，应时刻关注施工进度的推进情况，及时调整工程进展，确保工期的正常执行。
3. 成本管理装饰装修工程的成本控制是项目成功的关键之一。
管理者应编制合理的预算，对施工过程中的各项费用进行详细核算。
同时，应加强供应链管理，优化材料采购和使用，以减少浪费，降低成本。
4. 安全管理装饰装修工程存在一定的安全风险，如高处作业、电气设备使用等。
管理者应建立安全防护制度，严格执行安全操作规程，加强培训，提高工人的安全意识，并定期检查风险点，及时消除安全隐患。
二、装饰装修工程管理的难点分析1. 需求变化大装饰装修工程的需求往往在施工过程中发生变化，可能由于业主的要求变更或设计方案的修改。
管理者需要快速响应变化，调整施工计划，并与相关方面协商解决变更问题，确保工程进程的顺利推进。
2. 人员管理困难装饰装修工程通常需要涉及多个施工队伍，包括泥工、木工、油漆工等。
管理者需要协调各个施工队伍的工作，确保各个环节的协同与配合。
同时，对工人的素质和技能水平要进行评估和培训，以提高整体施工质量。
3. 施工环境复杂装饰装修工程常常需要在已有建筑物内进行，施工环境狭小且复杂，如楼梯、电梯等设施的存在给施工带来不便。
管理者需要合理安排施工序列，确保施工的顺利进行，并在施工过程中保证建筑物的安全使用。
精装饰装修工程精工细作工程项目全过程期管理范围主要重点
精装饰装修工程精工细作工程项目全过程期管理范围主要重点精装饰装修工程是指在建筑基础上进行的装修施工工程，包括房间内部的墙体装饰、地板装饰、天花板装饰、门窗安装、卫生间装修、厨房装修等。
精装饰装修工程的管理工作是确保工程顺利进行、质量合格和按时完成的关键。
1.工程计划管理：包括进度计划、工期控制、任务分解、资源调配等。
在精装饰装修工程中，施工队需要根据工期安排和项目要求，制定详细的施工计划，并将计划与施工人员进行沟通和协调，确保施工任务按时完成。
2.质量管理：包括施工质量、材料质量、施工工艺等。
施工过程中，需要对施工质量进行严格控制，确保每一个节点都符合相关的质量标准和要求。
同时，材料的选择和施工工艺的控制也是确保工程质量的重要环节。
3.资源管理：包括人力资源、物资资源、机械设备等。
在精装饰装修工程中，需要根据施工任务的需要和工期计划，合理安排和调配人力资源，确保施工过程顺利进行；同时，需要统筹管理物资资源和机械设备，确保施工过程中的物资供应和机械设备的正常运转。
4.安全管理：包括施工现场安全、材料安全、环境安全等。
安全是精装饰装修工程管理中的重要方面，施工现场需要严格遵守相关的安全规定和操作规程，确保施工过程中的安全隐患得到有效控制，并对施工人员进行安全教育和培训。
5.成本管理：包括项目预算、费用控制、成本核算等。
精装饰装修工程的成本管理是确保工程顺利进行和控制项目成本的关键。
需要对工程预算进行合理规划和控制，及时监控和调整工程成本，确保项目在预算范围内完成。
以上是精装饰装修工程全过程期管理范围的主要重点。
通过在项目的计划、质量、资源、安全和成本等各个方面进行全面管理，可以保证精装饰装修工程的顺利进行，确保工程质量达到预期目标，并按时完成。
装修装饰工程项目管理方案
装修装饰工程项目管理方案一、项目背景随着城市化进程的不断推进，人们对居住环境和生活品质的要求不断提高。
因此，装修装饰工程在建筑行业中扮演着重要的角色。
对于装修装饰工程来说，项目管理至关重要，它关系到项目的质量、时间、成本和安全。
本文旨在探讨如何进行一项高效的装修装饰工程项目管理，从而保证项目的顺利进行和最终的成功交付。
二、项目管理目标1. 建立完善的项目管理体系，明确各项工作的责任和分工。
2. 确保项目按时按质按量完成，达到客户满意度和公司利润最大化。
3. 优化项目流程、降低成本、提高管理效率和专业水平。
4. 加强安全管理、防止事故和责任追究。
三、项目管理组织架构1. 项目负责人：负责项目各项工作的组织协调和整体把控，做好项目决策。
2. 项目经理：主要负责项目执行计划、资源分配、进度控制和质量管理。
3. 技术总监：负责装修装饰施工技术标准的制定、技术安全指导和技术问题解决。
4. 财务主管：负责项目预算编制、资金申请及使用、成本控制和费用核算。
5. 安全主管：负责项目安全管理，规范施工现场秩序，保障施工安全。
四、项目管理流程1. 项目前期准备收集项目资料、与客户沟通需求、明确项目目标和预算，确定项目执行计划和项目组成员，确定项目实施方式和技术路线。
2. 项目立项编制项目立项申请，提交项目立项报告，获得审批通过后启动项目，确定项目各项工作的责任和分工。
3. 项目实施招标采购、施工组织、现场管理、质量检查、安全把控、进度管控、成本控制、变更管理、沟通协调等。
4. 项目验收客户验收和内部验收，解决尾款问题，完善施工项目记录，调整管理措施。
5. 项目总结对项目进行总结，总结项目的经验和教训，提出改进意见，做好项目档案归集整理。
五、项目管理关键点1. 技术标准：明确施工标准，保证施工质量和安全。
2. 供应商管理：选择优质的供应商，确保供应品质和及时供货。
3. 财务管控：严格控制项目成本，确保资金的合理使用。
2024年装修装饰工程项目管理制度(三篇)
2024年装修装饰工程项目管理制度总则1、工程项目部属公司直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，为提高建筑装饰工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，在确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制定实施本制度。
2、本规章制度是规范建筑装饰工程施工项目管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目部的基本依据。
3、建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。
4、建设工程施工项目管理，除应遵循本制度外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
5、____完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系6、____实施招、投标，协助签定施工合同。
7、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。
8、制定并实施工程部管理制度。
9、项目经理部组成项目经理技术员安全员质量员材料员资料员第一编日常管理第一章行为准则第一条严格遵守公司、公司制定的各项规章制度。
第二条尊敬领导，尊重同事，礼貌待人。
第三条工作尽责，不____，不浪费，不破坏公司财物。
第四条第五条第六条第七条第一条第二条第三条第四条第五条第六条第七条工作认真，态度端正，服从安排，一切行动听指挥。
公私事请假，不迟到，不早退，不串岗，不怠工，不旷工。
遵守作息制度，保证工作、生活秩序。
不着奇装异服，挂牌上岗。
第二章办公管理第一节工作人员守则本办法适用于项目部所有工作人员。
项目办公室内的一切办公用品、物件，均由项目部配备使用。
项目部工作人员的《岗位职责》必须完备并上墙公示。
项目部办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐；办公桌面应保持整洁；办公室内应保持地面清洁，办公室内不得给人以脏、乱的感觉。
一切办公用品均为公物，个人不得私自侵吞、转借、破坏，日常办公耗材须“以旧换新”。
遵守作息制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不怠工，不串岗，公私事均须请假。
装修工程项目部的管理制度
装修工程项目部的管理制度第一章总则第一条为了规范装修工程项目部的管理工作，提高工程质量，确保工程进度，保障工程安全，制定本管理制度。
第二条装修工程项目部是装修工程的承包单位，负责具体的施工组织和管理工作。
第三条装修工程项目部应当遵守国家有关法律法规，遵守施工安全规范，严格执行工程管理制度，保证工程质量和进度。
第四条装修工程项目部应当具有相关资质和经验，有专业的技术人员和管理人员，保证工程顺利完成。
第二章组织机构第五条装修工程项目部设立项目部领导小组，由项目经理、工程技术负责人、质量安全负责人、材料管理负责人等组成，负责项目的具体管理和施工组织。
第六条项目部领导小组根据工程实际情况，可设立劳务组、材料组、质量安全组等具体工作小组，明确职责并协同作战。
第七条项目经理负责整个项目的施工组织和管理工作，负责制定施工计划、安排进度、协调资源，确保工程按时按质完成。
第八条工程技术负责人负责工程的技术管理工作，负责设计图纸的解读、技术资料的管理、施工工艺的制定等工作。
第九条质量安全负责人负责施工过程中的质量安全管理工作，负责施工现场的安全监督、质量检查和整改，防范各类施工事故。
第三章工作流程第十条装修工程项目部应当在施工前制定详细的施工计划，包括设计图纸解读、施工工艺要求、材料采购、进度安排等内容。
第十一条施工现场应当划分为不同的作业区域，明确各自的工作内容和责任，制定施工安全措施和应急预案。
第十二条施工过程中应当定期进行质量检查和安全检查，记录问题和整改情况，确保施工质量和安全。
第十三条施工现场应当建立健全的材料管理制度，做到材料验收、入库、领取、使用等环节有记录可查。
第四章经济管理第十四条装修工程项目部应当严格控制成本，合理安排施工进度，控制施工周期，提高工程效益。
第十五条施工过程中应当严格执行工程变更管理制度，未经批准不得随意更改设计方案，确保工程质量。
第十六条施工结束后应当对工程进行全面验收，出具验收报告，经过审批后结算工程款项。
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装饰工程项目管理装饰工程项目管理就是在项目生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理，实现预计的经济效益，达到预期的效果，表达业主的意图，体现装饰的文化艺术效果和商业要求。
装饰工程项目管理的任务：根据项目招标要求，编制标书，中标后通过谈判，签订工程承包合同、预算书及主材认价等。
并从人力、物力、空间三要素着手组织劳动力，抓好材料供应，加强专业协调，从时间上、空间上科学、合理地部署。
时间上要求速度快、工期短；质量上要求精度高、效果好；经济上要求消耗少、成本低、利润高。
装饰工程项目管理的内容：1、投标、签约阶段；2、施工准备阶段；3、施工阶段；4、验收、交工、结算阶段；5、售后服务阶段。
在五个阶段中，要做好计划、信息、质量、技术、劳动、材料、成本等的管理。
装饰工程项目管理应符合GB1T19002—ISO9002标准，并根据项目特点制定项目管理条款，确定管理目标，加强控制，做到PDCA层层管理、循环管理，计划、实施、检查、处理，做好项目管理中的各个环节的工作。
一、投标、签约管理装饰工程项目招标主要有公开招标、邀请招标、协议招标。
投标的程序有：报名参加投标、办理资格预审、取得招标文件、研究招标文件、调查投标环境、确定投标策略、制定施工方案，编制标书、投送标书共九个程序。
投标前还应进行成本估算，熟悉施工图纸，进行现场调查，计算和校核工程量，编制工程单位表。
装饰工程项目合同的谈判、签约、履约：合同谈判的内容明确工作范围、价格、工期、设计变更、价差处理(主材认价)、权责、罚责等。
谈判者应具备经营、工程技术、合同事务方面的专业知识，项目经理应参与投标报价。
合同履行的关键是工程变更处理，应做好相关资料的保存，工程范围、图纸与实际不符等原因需签证并商定补偿和处理办法，并按合同要求，定期报告工程进度，并要求支付工程款。
装饰工程项目管理索赔就是因业主或其他原因致使工程承包人在项目实施中付出额外费用，并通过合法的算途径和程序要求业主偿还费用损失。
主要对合同文件分岐、付款计量争议，业主拖延付款等，工程量增减变更需增加工程量部分的费用等。
二、施工准备管理合同签订、预算报价、主材认价、图纸确认后，进入现场前应做好施工准备工作。
1、拟定工程资金使用计划，合理安排资金，保证材料供应和工地各项费用开支。
2、熟悉合同、预算、图纸，并进行会审、了解、分析，进行成本估算，合理控制成本。
3、根据投标施工方案，结合工程特点，项目经理应组织相关人员编制切实可行、必须经过审核的施工组织设计，细化施工各个环节，全面指导项目管理文本。
a、工程简介与工程特点：工程概要说明、体现风格，施工组织简介。
b、施工组织与奋斗目标：根据工程施工特点，建立项目组织体系。
确定项目管理人员及施工班组，建立材料、施工管理、质检、安全等各项制度，明确各自职责。
工地会计、材料保管员、技术员、质安员、各工种工长、班组长等人员安排。
工程目标包括质量、工期、安全、成本等各项目标。
c、施工总体部署：人员、材料、设备、进度、质量、成本、资金、劳动力、组织总体结构等。
d、分项工程施工方法及技术措施，要保证质量和体现工程整体风格和效果，还应考虑施工的可行性和经济效益，严格控制成本。
e、保证工程质量和安全措施：质检体系、相应标准、规范的建立，安全生产规范建立，确保人员、财物不损。
f、现场文明施工：严禁脏、乱、差，规范和教育施工人员。
施工组织设计的重点是制定施工流程图、各分项施工方案，施工进度和材料管理，成本管理。
4、工地实地勘察，核实施工图，督促甲方提供生产条件，如水、电、作业场面(无垃圾，具备施工条件)，设置办公、仓库、工人食宿场地，办理相关手续(施工许可证、占道证、工人暂住证等相关手续)。
5、组建施工队伍，确定人工单价及作业范围，确定设备、材料供应商家，施工队伍重点考核技术水平，施工工具，做法：商家主要考核信誉、实力、有无现货及价格性能比。
6、制作通讯录：火警、公安联防、消防、医院急救、业主、监理、协作单位、质检站等相关单位、人员电话。
三、施工阶段日常管理当具备施工条件，应按合同规定时间开工，填写开工报告，由甲方、监理认可，进驻现场。
并需做好以下工作：1、向业主方发出“施工前通知书”询问是否修改图纸及相关事宜，并向协作单位(土建、空调、消防、综合布线、安装单位)根据施工进度发出“要求完工项目通知”。
2、组织开工仪式：严格执行相关条约，按要求完成施工项目。
3、临设施工：水、电源、照明、水池、工作台、木梯制作、安装。
4、封闭式施工：建立门卫制度。
5、对进场施工人员进行造册登记，办理相关手续，安排工人食宿，便于工地生活。
6、组织工地管理人员(施工员、保安、会计、仓管、材料员、质检、安全员、各工种工长)开会，明确各自职责，建立各项管理制度，如材料、考勤、质检、成本保护等各项规章制度、组织纪律。
7、组织各工种工长、技术骨干开会，落实责任，进行详细的技术安全交底，发放相关作业指导书，签订生产承包责任书，并签订工程承包合同，明确质量成本目标，特别是材料节约制度，严禁非正常耗材，对设备、工具、临设应自觉维护，严禁违章操作。
8、组织工地所有施工人员开会，宣布组织纪律，各项规章制度，进行安全防范教育，并举行不定期的施工技术及操作规范培训，要求每一个人都必须在安全技术交底书上签字按手印。
9、现场测量、定位、放线，进行放样，确定施工水平线及位置。
10、组织材料进场，严把质量关，并符合工地施工要求。
工程开工后，抓好工程日常管理工作，确保工程质量和进度。
A、计划管理：每周应制定周计划，对人员、材料、机具、样品、图纸、预算、进度、质量、安全、技术等质的安排和要求。
根据施工组织设计要求，现场实际进度、工艺流程要求，以及实际工程量，对进场工种、人数、时间、材料品种、数量、入场时间、需用机具等进行周密计划，并及时向公司汇报本周工作及下周计划安排。
B、信息管理工作：信息管理主要有各类计划、报表、签证、记录、施工日志、施工图、竣工图、预结算等的管理。
工程信息主要是工程竣工资料的收集、编制。
(1) 各类计划报表：材料、人工费用开支、工程工地费用，成本核算、进度、工地考勤等报表；材料、进度、人员安排、设备、机具使用计划。
报表和计划是公司进行工程动态管理，进行各阶段成本分析，进行决策的依据。
(2)工程信息：a、工程施工图和竣工图：甲方、监理认可，并进行曲图纸会审；b、工程会议记录：对工程签证、决算以及工程顺利进行的直接因素；c、工程签证单：工程项目变更，明确相关单位责、权、利的书面证明，结算的依据之一；d、工程联系通知单：有“要求完成项目通知”、“清检查通知”、“要求拔款通知”等；e、施工日志：真实记录工地每一天施工情况，特别是甲方、协作方影响我方施工内容、施工日志对工程每一天的总结，今后施工方面如人工，材料等进行总结；f、工程竣工资料：(1)材料、设备说明书、合格证、检测报告、实验报告、保修卡收集整理；(2)各阶段自检、自测、评定、记录表的填写和整理；(3)各阶段除验收记录及认可；(4)其它记录：停电、停水记录，业主延务工期记录，意外事故、突发事件，不可抗拒影响工期记录，样品确认、封样记录。
C、质量管理：质量管理符合ISO9002认证要求，严格按照《规范》要求每天进行检查，做好记录，发现问题及时整治，核实质量差错责任人，并实行项目经理责任制，按各工种工序质量要求，由各工种工长具体执行，落实到班组，班级落实到个人，层层负责，出现质量问题，及时改正，找出原因，防范于未然，并做好成品保护。
质量管理做到“七清楚”、“三交底”、“二检查”、“一整理”：“七清楚”——施工图清楚；施工方案技术措施清楚；施工验收规范清楚；检验评定标准清楚；质量通病清楚；材料质量清楚；工人技术水平清楚。
“三交底”——按单位工程、分部分项工程初步交、细致交、反复交。
“二检查”——施工质量、施工制度检查；并加强班级自检、互检、交接、交叉检查，推行样板，奖优罚劣。
“一整理”——施工中原始资料，竣工资料整理。
质量控制措施：1、材料质量检验：由公司材料部对厂商进行资格验证，并具备相关技术证件，产品合格证、生产许可证等，对进场材料由项目质安员、技术负责人、包管对材质进行验收、核对尺寸、规格、数量；核对质检技术资料；2、工序，分项工程验收：认真填写《分项工程质量检验评定表》，并对质量进行抽检，不合格严禁进行下道工序施工，“上不清，下不接”，必须实行班组自检、交接班、互检后由项目质检员进行检查验收；3、原材料质量试验：对要求进行材质试验，需由四川省产品质量监督检验所进行材质实验，出具合格的《实验报告》方可试用。
施工中成品、半成品如膨胀螺栓固定、钢构件焊接须委托四川省建筑工程质量检测中心现场进行抗拨试验，焊逢抗剪试验等，试验合理方可进行大面施工；4、施工中技术、设计变更需经甲方、监理审核、报设计单位出修改图方可施工；5、施工计量控制：对质检工具钢卷尺、水平仪、经纬仪、水平靠尺、塞尺、角量尺、吊线金属锤等须委托国家法定检验机构进行检验，计量达到要求方可使用，如工程中发现计量器具有误，应进行检查，对失效期间控制的数据、记录、计算过程应重新评定消除仪器故障干扰；6、隐蔽工程控制：隐检前，应由项目组织质安员进行验收，并汇总相关检验、试验记录资料，填写《隐蔽验收记录》报相关部门约请甲方、监理、设计、质检站、消防进行联合检查；7、不合格品控制：不合格材料、加工半成品必须严格验证，并另类整理堆放，未经认定严禁发放使用。
不合格工序做好不合格记录(事实、数据、部位、范围、施工工期、责任人)，并做好挂牌标识、追究原因，提出处理方案(停工、返修、返工)，处理后仍达不到要求，严禁转入下道工序；8、质量服务：工程竣工验收，移交竣工资料、详细的完成实物清单，同时附上《质量保证书、保修书》，并进行延期回访，及时处理质量维修问题，并做好详细记录。
D、技术、工期管理：1、技术管理：硬件上要求设备、机具先进，手工工具齐全、耐用、各工种施工人员熟练地进行操作、生产，并能按正确的施工方法进行作业。
软件上要求各工种技术骨干熟练掌握施工工艺，保证工期，节约成本。
熟悉施工图，并做好技术交底，编制作业指导书，组织工人集体学习，加强再教育培训，每日召开生产技术碰头会，弄清情况，协调工序间的技术矛盾，分部分项进行交底，加强巡视、重点部分现场把关。
2、工期管理：坚持月计划，周安排，日检查；选用优良机具，提高效率，并实行经济责任制，进度分效益挂钩。
多听取和征求对工期合理化建议。
E、劳动管理：举行不定期的技术、技能培训，提高劳动强度，对有潜力、技术、技能各方面合格的工人，加强培养，使其成为公司技术骨干，管理人员。
现基本上实行单项人工承包。