模块流程图
员工关系模块流程图
开始
分管领导
行政人事总监
总裁
公司内部调动申请
能力评估及调入/出部门 之间的沟通协调
员工个人申请
审核
审核
审批
董事长
完成时 间节点
对应成果/表单
Байду номын сангаас批准
按要求
《员工内部调动申请表 》
《部门内部调动申请表 》
1天
2天
3天 《员工工作交接表》 1天
备注： 1、 监理公司基层员工内部调动流程需报监理公司总经理批准； 2、 监理公司属于集团垂直管理部门的基层员工内部调动流程需报集团的垂直管理部门负责人批准； 3、 监理公司中层以上的员工和属于集团垂直管理部门负责人的内部调动流程需呈报董事长批准。
报各级领导审核、批准
6
安排工作交接
根据公司内部调配管理制度，安排人员进行工 作交接
7
修改员工档案及业务 权限
人力资源专员修改员工档案及相应的业务权限
8
结束
人力资源专员
调动报告拟订
安排工作交接 修改台帐及业
务权限 结束
内部调动管理流程（员工个人申请、公司内部调动）
对应责任部门及责任人
人力资源部负责人
员工个人/公司内部申请
步骤
步骤名称
步骤说明
1
开始
（1）员工因个人发展等原因，提出调动申请；
2
调动申请
（2）公司内部之间，因业务发展需要，提出内
部人员调动申请；
3
能力评估及调入/出 人力资源部负责人负责调出/入员工能力评估及 部门之间的沟通协调 部门之间的沟通协调
4
报告拟订
拟订调动报告（明确岗位、薪资、工作内容 等）
5
流程流转
人力资源六大模块流程图
是否批准 是
将调整申请 递交人力资
源部 将确认信息 反馈人力资
源部
草案供讨论用
人力资源规划的执行流程
人力资源部
人力资源 规划流程
招聘管理员和 培训中心主任 定期查看人力 资源规划的执
行情况
每月5日前通 知各部门确 认下两个月 人力资源规
划
C-11-01-002
招聘管理员 和培训中心 主任负责收 集和汇总反
人员参加的 招聘小组
确定每一轮笔试、 面试的内容、时 间、地点、方 式、参加人数 和筛选人数
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
提交人力资源部 人事主管审批
否 是否同意
是
赴高校宣传，收集 应聘人员资料
应聘人员登记表
B 结果反馈应聘者
根据岗位描述和 公司用人标 准进行初选
否 是否被选中
劳动用工管理员办 理调动手续
薪资管理员根据 薪资福利计划编
制员工调资表
员工调资表
绩效薪酬主管 审批员工调资表
否 是否同意
是 员工调资表
薪资管理员调 整社保信息
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
C-11-02-001 调入部门
员工内部调动申请表
员工内部调动通知单
人力资源部
毕业生招聘（1）
组建由人力资源 部和各需求部门
聘任文件
人力资源部
员工招 聘流程
存档
劳动合同
劳动用工管 理员汇总并 整理考核表
人力资源部 经理签批
办理转正手 续
履行合同
合同期满前30天 通知相关部门
报人力资 源部经理
馈信息
是否在规定期限 否 内收到反馈信息
SAP_FICO模块流程图
新增会计科目修改、删除、冻结
维护资产主数据
付款记账
付款
检查到期未开票
检查客户
检查费用
录入和过账
检查供应
商发票过账
固定资产
检查业务
记录
总账凭
证处理流
出具报表
汇率维
护流程
会计期间维
CO
盘点流
外币评估
采购对账
月结流程
将利润分配类
科目余额转到未分配
结转(损益类科目余
总账调整
出具年度报表
创建/修改
预收记账
创建/修改
采购订单
(30)
对账单
预制发票
发票校验
发票校验
付款记账清账
固定资产主数据修改
财务记账处理
进行财务调整
维护结算规则在建工程结算
固定资产主
仓库领用到
更改成本中心
格计划维护流
工作中心主数据维护流
系统配置更改
新增作业类型
工艺路线维
系统配置维护
更改利润中心
复制系统作业
检查分配分摊规则
统计指标记账费用分配分摊
检查执行结果
正式执行分配分摊
统计指标
物料主数据维
BOM
工艺路线维护
标记
检查制费是否分
执行实际作业
检查实际作业价执行实际价格
更改在产品结
确认WIP计算
本分析
确认是否结
重新打开上一 生产订单是否有未分配差 允许价格决定
允许结账 执行实际成本
差异及其他未 关闭上期物料。
{企业管理流程图}人资部各模块流程图
培训改进，并提出改 进措施或报告
归档
E
****年**月**日 董事长
N 审核 Y
五、薪酬管理模块
岗位价值评估流程
流程名称
岗位价值评估流程
制定部门 人力资源部 流程等级 二级流程 生效日期
人力资源部
岗位价值评估小组
各部门经理
财务部
****年**月**日 董事长
S
定岗定编 流程
岗位说明书
构建岗位价值 评估模型
归档
归档
E
归档
归档
加薪、减薪流程
流程名称
减薪、减薪流程
各部门
直接上级结合上一
S
年度绩效成绩、岗
位类别提出申请
EN
经理审核
Y
N
制定部门 人力资源部 流程等级 二级流程 生效日期
人力资源部
总经办
董事长
人事主管对于 调薪资格进行 审核、汇总
Y Y
经理审核
审核 N
Y 审批
N
****年**月**日 财务部
下发调薪通知给 调薪员工本人和 所在部门经理
人力资源部
财务部
S
加班申请单 因工作需要， 提出加班申请
执行加班
填写 加班记录
N 审批
Y
N Y
审核
N Y
审核
根据加班和其他工资依 据编制工资表报批
工资发放流程
员工请假管理流程
流程名称 请假人员
S
填写请假单
员工请假管理流程
制定部门 人力资源部 流程等级 二级流程 生效日期 ****年**月**日
所在部门经理
试用期满员工
用人部门
S
填写 转正申请表
各模块流程图详解
否符合要求。
唯一性验证
03
检查用户名、邮箱地址和手机号码是否已存在于数据库中，确
保唯一性。
02 登录模块
登录流程
01
用户输入用户名和密码
02
系统验证用户名和密码 是否匹配
03
如果匹配，用户登录成 功，跳转到系统主界面
04
如果不匹配，提示用户 登录失败，重新输入用 户名和密码
登录表单设计
01
02
04 购物车模块
购物车流程
用户添加商品到购物车
用户选择商品，点击“加入购物车” 按钮，商品信息被添加到购物车中。
购物车展示商品列表
购物车展示已添加商品的列表，包括 商品名称、价格、数量等信息。
用户修改购物车商品
用户可以对购物车中的商品进行编辑， 如修改数量、删除商品等操作。
用户结算购物车商品
用户选择结算，将购物车中的商品加 入到结算流程，进行支付等操作。
02
页面展示商品分类列表
用户选择感兴趣的商品分类
03
商品浏览流程
用户浏览商品详情，进行 购买决策
用户点击具体商品，进入 商品详情页
页面展示该分类下的商品 列表
01
03 02
商品浏览流程
用户选择购买数量和规格，加入购物车
用户进入结算流程，完成购买
商品展示方式设计
文字描述
提供商品的名称、品牌、规格等信息。
各模块流程图详解
目 录
• 用户注册模块 • 登录模块 • 商品浏览模块 • 购物车模块 • 订单模块 • 支付模块
01 用户注册模块
用户注册流程
显示注册表单
系统显示用户注册表单，要求 用户填写相关信息。
人力资源六大模块流程图
结果反馈应聘者
经理审批 审批是后否是的同否意 录用名单
办是理否是人招事否足代 签理订手劳续动合
结果反馈应聘者 B
劳企同动业并合申鉴同请证劳 动薪合资同管鉴理证员根据 职薪工资花福名利册计划编
新制聘新员聘工员工
工工资资定定级级表 表绩效薪酬主管 新审聘是批员否工工同资意否定级表 工资定是级 表薪资管理员办理
C-11-03-004 董事会
总交会管理总名管理选经给晋副级经晋副级人理董升总别理升总别名提事分经的提分经候单 候董选事人会名审 单核以晋及升相分 关管人副员总的经 绩理效级考别评的 情候单是况选否是人同名结意否束
专业技术职务聘任流程
职务聘任委员会
聘任委员会评审 是否同意否
评审后是聘任名单 总经理审批 是否同意否
是否同意否 发出是招聘公告 应收聘集人应员聘材料 登根查员记据询信表岗应息位聘描人述和公员司工信息档案库 用人标准对报名人 员进行初选 初选是合否是格通过否 结果反馈应聘者 名通单知被选人员 参招加聘面面试 试流程 面试合格名单
A
C-11-02-001
调入部门
人计人计员划员划需调求整
内部招聘流程（2）
总经理
求、协调调整直、培
审阅 否 董讨是事论否是会通通过
草案否供讨过论是用否通过是
人下力力发资资训计人源源、划至一规薪) 达致划酬成文福预件利算的 培训需求
规划文
编制流程计划流程
工资调件整 人力资源规划
流程
的执行流程
部门经
理核实
人力资源规划的执行流程
部门的各部门
实际需
否 求力规部理调分与资划门提整管是是人源经出申副否有差异 人请总力经资理源规划调整申请
审批后是的聘任名单
PLM模块业务流程图
PLM模块业务流程图在当今高度信息化的商业环境中，企业资源规划（ERP）系统已经成为了企业运营管理的重要工具。
其中，产品生命周期管理（PLM）模块更是发挥着不可替代的作用，它涵盖了从产品概念到产品淘汰的整个生命周期。
本文将详细阐述PLM模块的业务流程图，帮助读者更好地理解这一重要工具。
一、PLM模块概述PLM模块作为ERP系统的一部分，主要负责产品的数据管理、协同与沟通以及决策支持。
它涉及到产品的研发、生产、销售、服务等多个环节，将企业的各个部门紧密地连接在一起，实现了信息的共享和协同作业。
通过PLM模块，企业能够有效地提升产品创新速度，降低运营成本，优化资源配置，提高市场竞争力。
二、PLM模块业务流程图以下是PLM模块的主要业务流程图：1、产品研发阶段在产品研发阶段，PLM模块主要负责收集和分析市场信息、客户需求，进行产品概念设计和方案制定。
同时，通过对研发过程中的数据和文档进行管理，实现了研发团队的协同与沟通。
PLM模块还提供了强大的项目管理功能，帮助企业跟踪和管理研发项目的进度。
2、生产准备阶段在生产准备阶段，PLM模块负责将产品研发阶段的数据转化为生产所需的信息，如物料清单（BOM）、工艺流程等。
这些信息将被用于制定生产计划、采购原材料、安排生产等环节。
PLM模块还提供了与生产执行系统（MES）的接口，实现生产过程的实时监控和数据采集。
3、销售与服务阶段在销售与服务阶段，PLM模块负责管理客户信息和销售订单。
通过与供应链系统的集成，可以实现订单的及时处理和发货。
同时，PLM模块还提供了强大的售后服务支持功能，帮助企业提高客户满意度和忠诚度。
4、产品淘汰阶段在产品淘汰阶段，PLM模块负责对废弃产品进行处理和回收。
同时，通过对产品生命周期的总结和分析，企业可以进一步优化产品设计和生产流程，为未来的新产品研发提供经验教训。
三、总结与展望PLM模块作为ERP系统的重要组成部分，涵盖了产品生命周期的各个阶段。
人力资源六大模块流程图(非常实用)
分管副总经理 确定晋升部门主 管级别人员名单
总经理提名晋 升分管副总经 理级别候选人 名单
人员晋升申请表
人员晋升申请表 人员晋升申请表 总经理提交给 董事会晋升分 管副总经理级 别的候选人名 单以及相关人 员的绩效考评 情况
分管副总经理审批
否
是否同意
是
是否晋升部 门经理级别 否 提交人力资源部 进行晋升资料的 考察审议
员工信息档案库
草案供讨论用
毕业生招聘（ ） 毕业生招聘（1）
人力资源部 各部门
人员需求计划 组建由人力资源 部和各需求部门 人员参加的 招聘小组
C-11-02-002
选派人员参加 招聘小组
确定每一轮笔试、 面试的内容、时 间、地点、方 式、参加人数 和筛选人数 招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬 提交人力资源部 人事主管审批 否
根据岗位描述和公 司用人标准对 应聘人员进 行初选
是否被选中 是 初选合格名单
否
结果反馈 应聘者
A
草案供讨论用
一般社会招聘流程（ ） 一般社会招聘流程（2）
人力资源部
A
C-11-02-003 各部门
通知初选人 员面试 招聘面 试流程
面试合格名单
通知应聘者，组织 入围者体检，确 定最终录用名单 录用名单
培训需求计划
分管副总经 理审批
是
是否通过
否
是否通过
草案供讨论用
人力资源规划的执行流程
各部门
部门经理核 实部门的实 际需求与人 力资源规划 否
C-11-01-002 人力资源部
人力资源 规划流程
是否有差异 是 部门经理提 出调整申请
招聘管理员和 培训中心主任 定期查看人力 资源规划的执 行情况 每月5日前通 知各部门确 认下两个月 人力资源规 划
流程图(制造流程部分)-管理流程图
物资供应计划工作流程
生产计划
生产过程组织设计流程
实施
生产过程各职能模块配合流程
生产制程控制流程Array
退
货
返
工
返
工
返
工
劳动定额管理程序
说明：完善劳动生产定额管理，对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要。
劳动工时消耗构成图
机动时间
基本时间
机手动时间
作业时间
辅助时间
手动时间
照管工作地时间
定额时间
休息和生理需要时间
全部时 间 准备和结束时间
消耗
非生产工作时间
非定额时间 非工人造成的损失时间
工人造成的损失时间
返工处理作业流程图
质量异常
外协计划编制流程图
执行
设备管理流程与责任图
）
修工）
修工）
修工）
原材料验收管理流程
成品出货质检流程图
研发部提出处理办法质量控制系统
产品生产质量控制流程
生产制程质量检验流程图
生产任务下达
进料过程检验操作流程采购材料程序
进货检验不合格处理程序
进货检验不合格报告
仓储管理工作的基本流程
生产废料入库处理管理流程
包装物及其它废料处理工作流程图
企业物资消耗定额构成图
物资消耗定额制定流程
物资消耗分类
确认、报批、执行采购作业流程
物资采购计划
物资请购作业流程。