龙头企业在实施农业产业化经营中的主要做法
用龙头企业推进农业产业化经营
龙头企业 渗透 于农业 产业 化的生产 、加工 、营销 、 贮 运、 保鲜等 各个环节 , 穿于产前 、 中、 贯 产 产后各个阶段 , 有
着 十分重要 的作 用 。它是产 业形成 的启 动器 , 是科 技创新
的推 助 器 , 利 益 平 衡 的调 节 器 。 是
龙头企业 对 于降低 营 销过 程 中的无 序竞 争 ,规范 产
前、 产中 、 产后的社会化 服务都有 不可替代 的作用 。 阳市 衡 近几年在抓龙 头企业建设 上下 了一些功夫 , 取得 了一些 成 效。 目前 , 我市 年加工产值 过亿元 的龙 头加工 企业或集 团 已达4 , 0 0 元 的1 个 , 个 过50 万 2 具有 一定 规模 的基 地6 处 , 7 种养 面积 8 万 亩 , 养大 户28 1 种 .万户 , 销售 额 达到 8 亿 元 , 0 农 业 产业化链 条不 断延 伸 , 动 了如 蔬菜 、 畜 、 带 禽 家具 、 糖 果、 茶叶 、 乳业 、 粮油 、 畜养殖等产业 的快 速发展 。 禽
用龙 头企 业 推 进
多的就业 岗位满足社 会就业需求 。首先 , 要壮大 自身实力 , 通过兼并 收购等途径 , 实行低成本扩张 , 把企业的“ 蛋糕 ” 做 大, 进一步巩固壮大企业 的就业容量 。其 次, 要提倡和鼓励 企业 办第三产业 , 为社会创造更 多的就业 岗位 。 特别是那些 实力雄厚的大企业大集 团应 当把发展触角更 多的伸 向第三
产 业 , 择 人 口集 聚度 高 的 城镇 , 力 兴 办 就 业 门槛 低 的 服 选 大
推进 农业 产业 化经营 , 是创新 农业组 织形式 和经营方 式 , 现农 民增 收和农业结 构调整 的根本途径 。从 我市多 实 年的农业产业 化经 营实践看 , 发展龙 头企业 , 是外联 市场 、 内接基地 、 动千家万 户 、 伸产业链条 、 进农业产业 化 带 延 推 经营 的战略性 选 择 , 龙头 企业 的规模 、 层次往 往决 定着农 业产业化 经营 的规模 、 次 。本文将 从我市农 业产业化 经 层 营 的实 际出发 , 探讨龙 头企业 的矛 盾问题和发 展战略 。
农业龙头企业发展的经验做法
农业龙头企业发展的经验做法《农业龙头企业发展的经验做法》随着农业产业化和现代化的推进,农业龙头企业逐渐成为推动农业发展的重要力量。
这些企业在引领农业现代化、提高农业生产效率、增加农民收入等方面发挥着重要作用。
下面将总结一些农业龙头企业发展的经验做法,以供参考。
一、加强科技创新,提高农业生产效率。
农业龙头企业应当加大科技研发投入,引进先进农业技术和设备,推广科学种植、养殖技术,提高农业产业的竞争力。
同时,加强农业科技人才培养,建立农业科技创新平台,推动科技与农业的深度融合。
二、优化农产品供应链,提高市场竞争力。
农业龙头企业应当积极参与农业产业链条的整合,打破传统农业生产、加工、销售分散的格局,实现一体化经营。
通过建立农产品质量追溯体系、加强品牌建设、开发多元化的销售渠道等手段,提高农产品的品质和附加值,提高市场竞争力。
三、关注农民利益,实现农业可持续发展。
农业龙头企业应当积极与农民合作,建立稳定的供销合作关系,确保农民的收入和利益。
通过技术培训、金融支持、资源共享等方式,帮助农民提高生产技术和经营管理水平,并关注环保和可持续发展,促进农业的绿色发展。
四、加强政策支持,优化营商环境。
政府应当加大对农业龙头企业的支持力度,出台有利于农业发展的政策措施,提供资金支持、税收优惠等政策,为农业龙头企业提供良好的发展环境。
同时,加强对农业市场的监管力度,维护市场秩序,保护农业龙头企业的合法权益。
五、加强合作共赢,推动农业全面发展。
农业龙头企业应积极与其他相关企业、科研机构、政府部门等合作,实现资源共享、优势互补,推动全产业链的协同发展。
通过形成产业集群、农业园区等合作模式,提升整个农业产业的竞争力和影响力。
总之,农业龙头企业发展的经验做法与科技创新、供应链优化、关注农民利益、政策支持和合作共赢等多方面密切相关。
这些经验做法的实施将有助于提高农业生产效率,推动农业现代化和可持续发展,促进农业健康稳定的发展。
论农业产业化过程中龙头企业的创新
国际上一般认 为, 企业技术研究与开发费用 ( 生产方式和营销方式落后 , 四) 无法适应现 占销售额的 比重为 2 企业 方可维持生存 , %, 而
代 市场 经济 激烈竞 争 的要 求 我 国 的农 业 高科 占到 5 %的企业在市场上才有竞争力 。根据我
பைடு நூலகம்
技不能及时转化为生产力 , 软技术 ( 包括营销决 们对南京市 2 家龙头企业 的调查资料 , 中创 ( 】 其 策与管理等技术) 得不 到重视 , 不少龙头企业市 新投入 占销售收入 比率超过 5 %的只有 5家, 占 场拓展能力弱 , 缺乏由经济规模效益所产生的成 2 % ; 5 超过 2 %的有 8 , 4 % ; 足 1 的有 家 占 0 不 % 本优势 , 产品普遍存在增值能力低 、 科技含量低 、 1 , 5 %。需要 说 明的是 , O家 占 0 我们 这里 的创新 市场占有率低的“ 三低” 现象 , 严重制约了 自 身的 投入所 涵盖 的范 围大 于企业 R D投入 所包 含的 & 发展。 范围, 因此更 能说 明龙头 企业创 新投 入不 足 的问
一
、
龙 头 企 业 发 展 中 存 在 的 问 题
( 】 一 多数龙头 企业 规 模偏 小 , 层次 偏 低 , 生 股合作等形式 , 与农 民初步建 立了“ 风险共担 、
产集中程度不高 . 且存在着低水平的重复建设 , 利益共享” 的机制 , 但多数情况是“ 龙头” 企业发 带动农 户 能 力 较 弱 , 不 同种 类 的龙 头企 业 发 展波 动大 , 法 与农 户 形 成 相 对 稳 定 的产 品供 且 无
展也 不均衡 由于地方 性 经 济指 标 制约 着 产业 需关 系 。在 实 际运 作 过 程 中 , 果 片 面 强 调 保 如 集 团的横 向经 济 管理 和 一 些 地方 政 府 “ 么挣 护农 户利 益 , 什 则往往 会 给企 业 带来 负担 , 背 了 违
福建省农业龙头企业集团产业化经营发展策略
对策
农业龙头企业集团产业化经营的内涵 农业龙头企业集团产业化经营属于跨行业 的产业整合 , 以市场 为 是 导 向配置资源 的经营体制 , 是建立在科技进步和产业分化基 础上的农业 产业的发展过程 。“ 农业 产业化” 这一概念从宏观层面上看 , 是指随着科 技进步和社会经济的不断发 展, 农业产业 日 分化和综合 , 趋 农业与其相 关产业 日益紧密结合 协调发展 的过程 ; 从微观 的层面上看 , 农业产业化 是指随着农业生产经营市场化和社会化的发展 , 农户 其相关 的利益各 方 自愿采用一定的组织形式进行联合并实现生产经营一体Байду номын сангаас的过程。 农业产业 化的实质是农业产业一体化 , 称农 工商一体化 、 又 贸工农 体化 、 产供销一体化。 国农业产业化的实践最早起始于农 垦基地 。 我 上 世纪 7 年代后期 , O 国营农场和部分 人民公社 , 组织了农工商经 营体 。8 o 年代中期 , 我国沿海地 区, 推行以国际市场 为导 向, 实行贸工农一体化 的
专业 合 作 组 织 和 行 业 协会 , 高 农 民 的 组 织 化 程 度 ; 展 壮 大龙 头企 业 提 发 规模 , 增强带动能力 , 是提 高农业龙 头企业集 团产业化经营效益的有 效
途径。
发展战略。进入 9 年代 , o 贸工农一体化 , 福建省农业龙头企业集 团产业 化经营, 为农业和农村经济的发展趋向。 前 , 成 目 随着市场经济理论 的确 立和完善 , 按产业化组织发展农业和农村经济进 入了有组织 、 有领导 , 快 速推进 的新阶段 。相对完整的农业产业链或者产业体 系, 有益 于增加产 品的附加 值 , 提高产品的科技含量 , 降低农业经 营的风险和提升农业的 经济效益 , 有力地推进农业向商品化 、 专业化和现代化转变 。
发展农业产业化龙头企业的对策及措施
其 他城市前面 ,正是依靠 “ 集群效 应”
形成了竞争优势。
竞争 力 的龙头 企业是 农业 产业 化经 营
链 条 中的关键 环节 ,也是 提高 我 国农 产 品国际竞争力 的客观要求 。近年来 , 各 地 以农 业产 业升级 为 目标 ,以市 场 为导 向 ,重点 围绕优 势产 业 ,着力 扶 持 和发展 农业 产业化 龙头 企业 ,取 得 了明显 的成效 ,推动 了农 业和 农村 经
济结 构 的调整 ,促进 了农业 增 效和农 民增 收 。但 是 ,与农业 进 入新 阶段后
的形 势要 求相 比 ,龙 头企业 的发展还 有较大差距。
一
业 产业 化龙头 企业 总体上 未能 与农 户
形 成牢 固 的利 益共享 、风 险共 担的利 益关联 机制 ,农户在 利益 分配上 处 于 弱势地 位 ,无 法真正 调动农 户 的积极 性 ,从 而影响 到产业 化组 织 的稳 定 和 存在 。 二 、促 进龙 头企业 发展 的对 策 及 措 施 ( 一)政府应加大 对农 业龙头企 业
识不 强 ,有 些农 民企业 家经 营决 策的 随意 性较 大 ,内部管理 水平 不高 ,不 能适应 农业 产业 化发展 要求 ,尚不 能 完全 承担带 动一方 经济 发展 、带动 农
民增 收 的重 任 。
各 级政 府要 牢 固树 立扶 持 龙头 企 业就是 扶持农 业 、扶持农 民 、扶持 农
实现资 源更 大范围内的整合 ,促进人 、 财 、物最佳结合 ;此外 ,在金融信贷 、 及招商引资等方面也要加大扶持 力度 ,
减轻 龙头企业 负担 ,为龙 头企 业营 造
一
是 还没有 形成 产业集 群 。并不 是只有 优势 ,传统农 业也 可 以产 生产 业集 群
农业产业化经营与龙头企业作用
农业产业化经营与龙头企业作用农业产业化经营是一种现代农业经营形式,它通过农业生产、加工、销售等环节紧密结合起来,形成完整的产业链,从而提高业的整体效益。
在这一过程中,龙头企业发挥着关键作用。
龙头企业的定义及其在农业产业化经营中的作用如下:
1.龙头企业:龙头企业是指在农业产业链中拥有核心竞争力和市场主导地位的企业,它们常具备较强的研发能力、资金实力、品牌影响力和市场开拓能力。
2.技术创新与应用:龙头企业通常在农业技术研发和创新方面处于领先地位,它们通过引进和自主研发新技术,推动农业生产的现代化和效率提升。
3.产业链整合:龙头企业通过与上下游企业建立紧密的合作关系,整合资源,优化生产流程,提高产业链的整体运作效率。
4.市场开拓:龙头企业利用其品牌影响力和市场网络,为农产品打开更广阔的市场空间,提高产品的附加值和市场竞争力。
5.带动农民增收:龙头企业与农民建立利益联结机制,如通过订单农业、土地流转、就业带动等方式,帮助农民增加收入,提高生活水平。
6.政策响应与引导:龙头企业通常能够积极响应政府政策,成为政策落实的先锋和引导者,推动农业产业化经营向政府预期的方向发展。
7.国际竞争与合作:龙头企业还承担着在国际市场上代表中国农业的形象,它们通过国际合作和交流,提升中国农业的国际地位和影响力。
总之,龙头企业作为农业产业化经营的重要主体,对于推动农业现代化、提高农业效益、增加农民收入以及提升国家农业国际竞争力都具有不可替代的作用。
浅谈农业产业化经营过程中龙头企业的培育和建设
售 等环 节 连 成 一 体 , 成 有 机 结 合 、 互 促 进 的 组 织 形 式 和 形 相 经 营 机 制 ,是 我 国农 业 逐 渐 走 向现 代 化 的 实现 途 径 之 一 ” 。 《 中共 中央 国务 院 关 于 做 好 2 0 农 业 和农 村 工 作 的 意见 》 0 0年
的政 治保 证 。 加 强 和 改 善 党 对 农 村 工作 的领 导 , 是要 坚持 把 解 决好 农 业 、 村 、 民 问题 作 为 全 党 . 作 的 重 中之 重 。 根 本 而 就 农 农 Y - 从 上说 , 加 农 民 收入 必 须加 快 农 业 和农 村 经 济 结构 调 整 , 力 发 展 农 业 产 业化 经 营 , 极 推 动 传 统 农 业 向现 代 化 农 业 转 变 。 而 增 大 积 龙 头 企 业是 带 动 和 促 进 农 业 产 业 化 经 营 的 重要 载 体 , 于促 进 农 业 和 农 村 经 济 结 构 调 整 、 民 增 收 和 农 村 经 济 的 稳 定 发 展 具 对 农 有 重要 作 用。
一
家计委 、 国家经贸委、 财政部 、 外经贸部、 中国人 民银行 、 国家
税 务 总 局 、 国证 监 会 八 部 门 联 合 下 发 了 《 于 扶 持 农 业 产 中 关 业 化经 营重 点 企 业 的 意 见 》 国 家 农 业 部 制 定 了《 业 产业 化 , 农 国 家重 点龙 头 企 业 认 定 和 运 行 暂 行 办 法 》 。经 济 发 展 十 五 计 划 目标 将 “ 极 促 进农 业 产业 化 经 营 。 育龙 头 企 业 ” 为 一 积 培 作
农 业 经 济
No gy jn i n e igj
浅谈农业产业化经营过程中 龙 头 企 业 的 培 育 和 建 设
如何加快农业产业化龙头企业发展(精)
如何加快农业产业化龙头企业发展农业产业化是我国现代化农业的重要趋势,而农业产业化龙头企业则是农业产业化的重要推动者。
发展农业产业化龙头企业对于整个产业链的提升、农产品质量的提高,以及农村经济的发展都具有重要意义。
但是,如何加快农业产业化龙头企业的发展呢?下面将会从多个方面进行探讨。
加大政策支持力度政策是产业发展的重要保障,加大对农业产业化龙头企业的政策支持力度可以为企业提供有力的保障。
政策支持不仅包括财政补贴、税收减免、用地和人才等方面的支持,还包括产业政策、发展规划和市场准入等方面的支持。
政策支持的加大可以降低企业的运营成本,提高企业的竞争力,促进企业的发展。
加强技术创新和研发技术创新和研发是农业产业化龙头企业发展的重要基础。
企业需要保持技术创新和研发的持续性,通过不断推陈出新,不断提高自身的技术水平和市场竞争力。
同时,要积极参与国家级重点科技项目,建立与高校、科研院所等的紧密合作关系,提高自身的研发能力。
推进商品化营销商品化营销是企业发展、推广产品的重要手段。
要推进商品化营销,企业需要受众与市场的有效对接,不断推出符合消费者需求的产品和服务,积极推进品牌建设,提高产品附加值。
同时,要重视渠道建设,加强与各级经销商和销售渠道的联系,建立起完善的渠道体系。
加强企业管理企业管理对于企业发展、提高效益、降低成本等都具有重要作用。
要注重人才的引进和高端人才的培养,建立强大的人才队伍,实行科学、规范和有效的企业管理制度。
同时,要加强企业文化建设,积极培养企业核心价值观,不断提高企业的社会责任感。
拓宽融资渠道农业产业化龙头企业的发展需要大量的资金支撑,拓宽融资渠道是企业发展的重要保障。
要积极探索多种融资方式,如银行贷款、股权融资、债券融资、信托融资等,同时积极寻找各种潜在的资金来源,如政策性金融机构、外资机构等,增加企业的筹资渠道,保持企业快速稳健的发展。
优化农业产业链条农业产业链条是农业产业化龙头企业必须面对的问题。
关于促进农业产业化龙头企业做大做强八条措施
一、加强政策引导随着农业产业化的发展,龙头企业在推动农业产业现代化、提高农民收入、推动资源配置优化等方面发挥着重要作用。
为了促进农业产业化龙头企业做大做强,政府应当加强政策引导,制定相关扶持政策,支持龙头企业的发展。
二、加大财政支持力度政府应当加大对农业产业化龙头企业的财政支持力度,采取税收优惠、贷款贴息、研发补贴等方式,为龙头企业提供资金支持,帮助其扩大规模、提升竞争力。
三、完善市场监管机制为了保障农业产业化龙头企业的合法权益,政府应当完善市场监管机制,加强对市场的监督和管理,打击不正当竞争行为,维护龙头企业的正常经营秩序。
四、加强科技创新支持龙头企业在农业产业化过程中需要不断进行科技创新,提高生产效率、产品质量和安全水平。
政府应当加大对农业科技创新的支持力度,为龙头企业提供技术支持和专家指导。
五、加强人才培养农业产业化龙头企业需要大量的专业人才,政府应当加强对农业人才的培养和引进工作,提高从业人员的素质和技能,为龙头企业的发展提供人才保障。
六、加强对农业产业化龙头企业的扶持政府可以通过扶持政策、土地资源、项目引导等方式,帮助龙头企业解决发展中的困难和问题,推动其做大做强。
七、建立健全农产品质量安全监管体系政府应当建立完善的农产品质量安全监管体系,保障农产品的质量和安全,提升用户信心,为龙头企业的产品打开市场空间。
八、加强对农业产业化龙头企业的宣传推广政府应当加强对农业产业化龙头企业的宣传推广,树立良好的企业形象,提高企业知名度和美誉度,拓展市场和发展空间。
政府应当加强政策引导,加大对农业产业化龙头企业的财政支持力度,完善市场监管机制,加强科技创新支持,加强人才培养,加强对农业产业化龙头企业的扶持,建立健全农产品质量安全监管体系,加强对农业产业化龙头企业的宣传推广,共同推动农业产业化龙头企业做大做强,推动农业产业现代化进程。
在促进农业产业化龙头企业做大做强的过程中,政府还可以采取一些其他措施,以更好地支持和推动农业产业的发展。
龙头企业在农业产业化经营中的关键作用
龙头企业在农业产业化经营中的关键作用龙头企业是指那些在某一领域比较先进的、财务实力强大的、拥有先进的技术和管理经验的企业。
在农业产业化经营中,龙头企业的作用至关重要。
本文主要探讨龙头企业在农业产业化经营中的关键作用。
一、龙头企业带动农业生产的现代化农业生产的现代化是农业产业化发展的重要目标。
龙头企业作为现代企业,拥有高科技、高质量的农业生产技术和现代化管理思路,能够为农业生产现代化提供有力的支持和帮助。
龙头企业的引领作用能够带动农村经济的发展,提高农业生产效率,使农民收入水平逐步提高。
二、龙头企业促进农业产业链的完善龙头企业的产业链整合能力极强,能够整合各种资源,为农业产业链的发展提供强有力的支持。
现代农业产业链需要系统化和专业化的农业生产和销售平台,龙头企业可以提供整个流程服务,将农业生产和销售有机地结合起来,优化整个农业产业链条,打通农民和市场的“最后一公里”,实现农业的现代化和规模化发展。
三、龙头企业推动农民职业化发展农民的职业化发展是农业产业化经营的一个重要部分。
随着农业现代化的发展,农民需要从传统农民向现代农业从业者转型。
龙头企业将农民视为其最重要的资源,通过不断的职业培训和技能提高,使农民能够逐渐成为专业的农业从业者,融入到现代农业体系中来。
农民的职业化发展有助于提高农业生产效率,推动社会发展,促进农村经济的稳定增长。
四、龙头企业对农业品牌建设的推动作用龙头企业在农业品牌建设中起到了推动作用。
农业品牌建设是农业产业化经营的重要内容之一,是构建农业供给侧结构性改革的基础。
龙头企业具备较强的品牌推广和营销能力,能够将生产力提高到企业级别,使农产品建立品牌意识,增加农产品的知名度和市场竞争力。
五、龙头企业引导现代化农业生态构建现代化农业生态构建是可持续发展的重要组成部分,也是未来农业的发展方向。
龙头企业能够引导现代化农业向生态农业转型,实现生态经济的发展,保护农村生态环境,使农业生产和生态保护有机结合,实现可持续发展的目标。
中国农业产业化龙头企业发展特点、问题及发展思路
中国农业产业化龙头企业发展特点、问题及发展思路中国农业产业化龙头企业在发展过程中具有一些特点,也面临着一些问题,在解决这些问题的过程中需要不断探索新的发展思路。
本文将从这几个方面展开讨论。
一、中国农业产业化龙头企业发展特点1.技术先进:农业产业化龙头企业往往具有较为先进的技术和管理经验,能够通过科学的种植、培育、养殖、加工等技术手段提高农作物和畜禽产品的产量和质量,提升农业产业效益。
2.规模化生产:农业产业化龙头企业往往具有较大的规模,通过规模化生产和采用现代化生产设备,降低生产成本,提高产品质量和市场竞争力。
3.品牌化营销:农业产业化龙头企业具有较强的品牌意识和营销推广能力,能够通过建立自己的品牌形象,占据市场份额,提高产品溢价能力。
4.产业链整合:农业产业化龙头企业通常会进行产业链的整合,从原材料种植或养殖到产品加工和销售的全流程参与,通过产业链整合实现降本增效。
5.科技创新:农业产业化龙头企业注重科技创新,不断引进和研发新技术、新品种、新设备、新工艺,提高生产效率和产品质量。
二、中国农业产业化龙头企业发展问题1.产业链长度:农业产业化龙头企业通常需要参与农业生产、加工、流通等多个环节,而由于产业链较长,管理难度和成本较高。
2.资金需求:农业产业化龙头企业需要大量资金投入,包括固定资产投资、科技创新投入、市场营销投入等,而目前农业投入水平相对较低,资金来源较为有限。
3.环境保护和食品安全:农业产业化龙头企业需要面临着环境保护和食品安全等方面的严格管理和监督,而部分企业可能存在对环境和食品安全的忽视和违规行为。
4.农民合作社发展不平衡:农业产业化龙头企业通常需要依托农民合作社进行农产品的种植、养殖等生产环节,但农民合作社发展不平衡的现象较为普遍。
5.市场竞争:随着农业产业化龙头企业的不断发展壮大,市场竞争逐步加剧,一些企业可能面临着市场份额下滑、利润率降低等问题。
三、中国农业产业化龙头企业发展思路1.加强农业科技创新:农业产业化龙头企业应加大对科技创新的投入力度,开展新品种培育、新技术研发等活动,提高产品质量和产业附加值。
扶持农业产业化龙头企业发展
扶持农业产业化龙头企业发展近年来,我国农业产业化已经形成了许多龙头企业,在农业经济发展中发挥了越来越重要的作用。
这些企业具有一定的规模和品牌优势,是农业领域中的佼佼者,拥有着推动农业生产、提高农产品质量和增加农业经济收益的重要作用。
然而,农业产业化龙头企业的发展也面临着许多问题。
如何扶持农业产业化龙头企业发展,是当今农业经济领域亟待解决的重要问题。
首先,需要加大财政扶持力度。
农业产业化龙头企业的发展需要大量的投资,而大部分的龙头企业都需要向银行贷款融资。
同时,龙头企业也需要进行大量的研发和市场推广,这些都需要巨额资金支持。
因此,政府需要加大财政扶持力度,通过一系列的扶持政策来支持农业产业化龙头企业的发展,例如给予税收减免、补贴利息、奖励研发创新等等。
其次,需要加强技术支持。
技术创新是农业产业化龙头企业不断发展的核心动力,只有不断的提升技术水平,才能满足客户需求,保持竞争优势。
因此,政府需要加强技术支持,加大对农业领域的研究投入,支持龙头企业开展技术研发和应用,为农业产业化提供更有利的技术保障。
再次,需要拓宽市场渠道。
随着我国农村市场逐渐扩大,农产品的销售渠道也变得越来越多元化。
政府需要加大对农产品市场的拓展力度,支持龙头企业加强与超市、餐饮等大型销售单位的合作,推广自己的品牌形象和产品优势,提高产品的市场占有率。
最后,需要深化产业链合作。
农业产业化龙头企业需要依赖上下游企业的合作,开展多元化经营。
政府应该加强产业链协调,组织各级政府和各类企业的合作,优化资源配置和生产方式,确保各级企业和农民的共同利益。
总的来说,扶持农业产业化龙头企业发展是解决当前农业经济发展问题的重要途径。
政府需要加大财政支持和技术研发投入,拓宽市场渠道,深化产业链合作,建立完善的政策体系,为农业产业化提供更加有力的支持和保障。
只有这样,才能实现我国农业产业化龙头企业的可持续发展,推动农业经济向更高层次发展。
农业产业化工作总结
农业产业化工作总结农业产业化工作总结「篇一」实业有限公司位于中国食品名城。
1997年6月,在00市粮食局市郊粮油管理所的基础上改组成立。
经过持续发展,现经营范围涉及粮油加工、贸易、储运等多个领域,是00省农业产业化龙头企业,00省政府重点扶持的小麦加工转化龙头企业。
下设大型面粉厂,挂面车间、粮食储备库等分支机构。
20xx年,在上级有关部门的正确领导下,我公司加快推进农业产业化经营工作,加强与基地、农户的利益联结,生产、销售稳定增长,效益明显提高。
回顾过去,我们主要作了以下几方面工作:一、加强内部管理,实现机制创新。
作为农业产业化龙头企业,要想取得大的发展,真正起到龙头带动作用,我们认为必须加强管理,建立一套现代化的企业管理制度。
因此,在工作中,我们逐步规范了企业管理制度。
在管理上,我们进一步深化人事用工制度改革,在定岗、定位、定人员的基础上真正做到能者上、平者让,清退了闲杂人员。
对部分中层干部实行聘用制,实行竞争上岗。
通过对应聘者笔试、演讲、民主评议和组织审核等考核,选拔出了一支政治素质好、业务水平高、工作能力强的管理队伍,使管理水平和工作效率得到进一步提高。
搞活了企业的运行机制,从而保证了企业的健康、快速发展,为农业产业化工作的开展奠定了基础。
二、加强基地建设,强化对基地农户服务。
我们是小麦加工转化企业,需要大量的小麦麦源,因此我们在郾城区农村建立了近20万亩的小麦种植基地。
在种植过程中,我们积极为农户提供各种服务。
特别是播种期,我们通过各种途径积极联系小麦品种,并邀请农业专家实地为农民讲解种植技术。
在生长期,不间断为农户提供其他帮助和服务,引导农民科学种田,规范管理,使基地建设稳步推进。
通过基地建设,发挥了龙头企业的带动作用,促进了郾城区的种植结构调整和农业的发展。
三、强化与基地农户的利益联结,带动了农民增收。
在产业化经营中,我们与农户解成了利益的联合体。
我们每年要从基地收购小麦近14万吨,在保证了小麦质量的前提下,为我们提供了充足的麦源。
农业产业化经营中龙头企业的发展战略
产到制成 品销售全过 程各环 节增值 总量 的平均值 ,即 场 上立 于不 败之地 。 龙 头企业 的技术创新体 现在运 用计算 机和信息技 享有平 均利润 。为了实现此 目的,就 要求一体 化经 营 中各 主体 之间形成 “ 利益共 享 、风 险共担” 的经济利 术 ,改善传 统农 业在 时空条 件下 的弱势 .比如运用遥 益关 系。如果不能 实现各 主体 利益 共享 .农 业产 业 化 感 地理信 息 系统和全球定 位技术 对农业 的生产环境
购 ,是一 种 自由型 买卖关 系 ,双方 不建立任何 经济联 系和 经济 约束 一旦 市场发 生波动 .产 品价格 太高 ,
国具体 的经营环境 和农业发 展状 况 .农业产 业化形 成
了 “ 司+ 公 基地+农 户” , ” 农业 合作组 织+ 地+农 基
企业 可 以拒 买 ;产 品价 格太低 .农户可 以拒卖 这种 局面 的 出现 .导致企 业没有稳 定 的原料基地供 应 .农 户没 有稳定 的市 场销路 。由于没 有形成 紧密型的经济
主要 集 中在 支持粮 棉基地建设 ,粮 棉油收 购和大型基 础设施 项 目建设和 改造上 。农 村信 用合作社 囿于 自身
维普资讯
的经营困难,对农业产业化经营的信贷支持力度极 为 应 市场的需 求 ;而技 术含量高 品质好 、价 廉物美 的 有限 。龙头 企业融资渠 道有 限 ,面 临着发展资金 短缺 农 产 品 就会 取 得 竞争 优 势 ,不 断扩 大 市场 份 额 。 因
发 展 战略
2 资金 短缺 问题 . 我 国 目前 农业投融资体 系造成 财政 信贷等 多方
面对农 业投 资不足 ,不能满足 农业 产业化 经营深^ 发
展对 资金 的需求 一 方面 .国家财政 对农业产 业化 的
推进农业产业化经营充分发挥龙头企业的带动作用
充 分 发 挥 龙 头 企 业 的 带 动 作 用
王 庸 金
( 共 郑 州 市 委 党 校 马列 主 义 教 研 室 ) 中
摘 要 : 推 进 农 业 产 业 化 经 营 , 天键 是 充 分 发 挥 龙 头 氽 业 的 晕 要 作 用 , 龙 头 企 业 在 农 业 产 业 化 经 营 中 的 资 游 I 场 化 、产 ・ f品 化 、 l f 钶 产 业 化 、 效 益 壤 人化 等 发 挥 着 可 替 代 的 作 用 。 因 此 ,在 选 准 批 龙 头
A t a t: I r e o p o tn g iu t r li d sr l a i n ma a e n ,t e i o t n u ci n o h la i g bs r c n o d r t r mo i g a rc l a n n ti i t n g me t h mp ra t f n to f t e e d n u a z o
农 业产 业 化 经营 中 的龙 头 企业 是 指基 础雄 厚 , 射 面 广 , 动力 强 的 农 副产 品加 工 、 辐 带 销 售 企 业 或 集 团 企 业 。它 具 有 开 拓 市 场 ,引 导 生 产 , 深 化 加 工 , 延 长 农 产 品 的 销 售 时 间 和 空 间 ,增 加 农 产 品 的 附 加 值 等 综 合 能 力 。要 推 进 农 业 产 业 化 经 营 ,关 键 是 要 充 分 发 挥 龙 头 企 业 的 作 用 。龙 头 企 业 对 资 源 市 场 化 、 产 品 商 品 化 、生 产 专 业 化 、 效 益 最 大 化 、 企
市农业产业化龙头企业发展情况及步工作思路汇报
市农业产业化龙头企业发展情况及步工作思路汇报市农业产业化龙头企业进展事情及步工作思路汇报对于全市农业产业化龙头企业进展事情及下步工作思路的汇报济宁市农业产业化工作领导小组办公室(20xx年5月20日)各位领导,各位常委:依照市政协安排,现就全市农业产业化龙头企业进展事情、存在咨询题及下步计划,作如下汇报。
一、全市农业产业化龙头企业进展的基本事情近年来,全市各级仔细贯彻降实中央、省对于加快农业和农村经济进展的一系列指示精神,着眼市场需求,立脚本地优势,努力做好结合文章。
特别是进入20xx年后,市委、市政府在深入调查研究、科学论证的基础上,按照产业化的理念谋划农业和农村经济进展,进一步整合优势产业和产品资源,从统筹城乡进展、解决“三农”咨询题和全面建设小康社会的战略高度,作出了《对于哺育壮五大产业体系加快推进农业产业化经营的意见》,并制定了与《意见》相配套的《任务目标分降落实方案》和《考核方法》,在全市建立了较为完善的责任目标体系、组织领导体系、政策支撑体系、服务保障体系、督导推进和考核奖惩体系。
经过加强组织领导、强化政策扶持、加大资金投入、强化服务保障等一系列措施,农业产业化龙头企业得到较快进展。
目前,全市“市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户”的产业化经营格局初步形成。
一是哺育进展了一批骨干龙头企业。
为加快农业龙头企业进展,别断增强辐射带动能力,环绕主导产业和重点产品,从引导企业加快科技和治理体制创新、择优择强进行贷款贴息、鼓舞龙头企业开展招商引资和产品推介、支持市级重点龙头企业积极申报省和国家级重点龙头企业等多方面采取措施,进行重点扶持,全市农业产业化龙头企业特别是市级重点龙头企业快速进展。
目前,全市年销售收入100万元以上农产品加工流通企业进展到647家,比20xx前增加181家,从业人员10.2万人,年销售收入276.6亿元,出口创汇2.46亿元,实现利税20亿元。
其中年销售收入500万元规模以上龙头企业298家,比20xx年前增加110家,年销售收入192.7亿元。
农业产业化经营对策
农业产业化经营对策主要包括以下几个方面:
1. 培育主导产业:主导产业是农业产业化的支柱,选择和确立主导产业是实施农业产业化经营最重要的工作。
需要遵循资源优势原则、市场导向原则、比较效益原则和关联效应原则。
2. 扶持龙头企业:龙头企业是农业产业化经营的关键,应加大对龙头企业的支持力度,增强其辐射带动能力。
可以通过政策扶持、资金投入、税收优惠等方式实现。
3. 建立利益联结机制:在农业产业化经营中,应建立合理的利益分配机制,保障各参与方的利益。
可以通过合同契约、股份合作等方式实现。
4. 推进科技创新:科技创新是农业产业化的重要支撑,应加大科技投入,提高农产品质量和效益。
可以通过引进先进技术、加强人才培养等方式实现。
5. 加强品牌建设:品牌建设是农业产业化的重要标志,应加大品牌建设力度,提升农产品知名度和竞争力。
可以通过注册商标、质量认证等方式实现。
6. 完善服务体系:农业产业化经营需要完善的服务体系支撑,应加强农业技术推广、农产品质量检测、市场信息服务等方面的工作。
7. 推进绿色发展:农业产业化经营应注重环境保护和可持续发展,推进绿色生产方式,提高资源利用效率。
可以通过发展循环农业、推进农业废弃物资源化利用等方式实现。
8. 加强政策支持:政府应加大对农业产业化的支持力度,制定更加优惠的税收政策、资金扶持政策等,为农业产业化经营创造良好的政策环境。
总之,农业产业化经营需要各方面的共同努力,通过培育主导产业、扶持龙头企业、建立利益联结机制、推进科技创新、加强品牌建设、完善服务体系、推进绿色发展和加强政策支持等措施,促进农业增效和农民增收。
农业产业化龙头企业工作总结范文(二篇)
农业产业化龙头企业工作总结范文一、工作内容介绍本次工作是在农业产业化龙头企业任职期间所从事的工作内容和工作经历总结。
本次工作的主要内容包括:农业生产管理、农产品加工、农产品营销等方面。
二、农业生产管理1.农产品选育在农业产业化龙头企业的生产管理中,首先进行了农产品的选育工作。
通过调研市场需求、了解农民种植技术、分析气候环境等因素,选育适应本地特色的农作物品种。
通过与农民合作,在选育新品种所需要的土地上开展试种工作,通过对比试种结果,选取优质、高产的农产品品种。
2.农业技术推广通过与农民合作,积极推广先进的农业技术。
包括种植技术、病虫害防治技术等方面。
组织农民进行示范种植,指导农民掌握农作物的种植技术,提高农产品的产量和质量。
并通过培训和讲座的形式,向农民传授先进的农业技术。
3.农业生产计划制定根据市场需求,制定农业生产计划。
根据市场需求的多样性和农作物的生长周期,合理安排农产品的生产时间和种植面积。
并结合气候、土壤等因素,进行资源调配,保证农产品的生产量和品质。
4.农业生产风险防控对农业生产中可能存在的风险进行分析,采取相应的措施进行防控。
包括天灾、疫病、市场风险等方面。
通过建立风险预警机制,及时掌握风险因素,采取相应的措施进行防控。
三、农产品加工1.农产品加工设备采购根据农产品的加工需求,对农产品加工设备进行选购。
通过与相关企业合作,采购符合农产品加工需求的加工设备。
并建立维护保养机制,保证设备的正常运行。
2.农产品加工技术研发在农产品加工过程中,对加工工艺进行改进和创新。
通过对农产品加工过程的分析和研究,提高农产品的加工效率和品质。
并通过技术研发,开发新的农产品加工工艺。
3.农产品加工质量控制建立农产品加工质量控制体系。
制定加工工艺流程和质量标准,对加工过程中的各个环节进行监控。
确保农产品加工过程中不出现质量问题,并保证加工后的农产品符合国家质量标准。
四、农产品营销1.市场调研通过市场调研了解市场需求和消费者的喜好。
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二.密切合作关系,共同打造皖西白鹅经济产业链。公司的生产需要大量的原料羽毛。为稳定货源保障生产、分担市场风险。公司主动和周边乡镇的养殖业主签订羽毛收购合同。为确保农民利益,公司承诺以略高于市场价的价格收购羽毛,为保证养殖户能正常开展养殖,公司对资金周转困难的农民预付定金。主动和他们分享市场信息。做为龙头企业公司重点和一些农民白鹅养殖专业合作社合作,通过专业合作社辐射个体养殖户。发挥公司的软硬件优势,扶持农民专业养殖合作社做大做强。固镇镇及周边乡镇的农民都有养殖皖西白鹅的习惯,公司通过宣传鼓励农民直接到厂区销售或由公司派专职收购人员收购羽毛。公司信守承诺,及时支付收购货款。对养殖100只以上的养殖户公司和他们签订收购合同,降低养殖户的养殖风险。公司对各养殖户能够给于政策信息、养殖技术等方面的支持。
三.强化企业管理,努力增加农民收入。做为劳动密集型出口企业,公司努力扩大经营,增加农民的现金收入。公司注重从企业规范管理中要效益。公司与2005年率先在同行业中通过国际质量管理体系认证,公司多次被工商部门评为重合同守信用企业。公司生产的“jinbiao”羽毛球通过省质检中心的检验。
公司的规范管理也带动提升了周边羽毛企业的规范化水平,公司经常毫无保留的向他们介绍先进的管理理念。带动羽毛加工企业共同发展。
龙头企业在实施农业产业化经营中的主要做法
(不得少于800字)
强化市场导向作用努力增加农民收入
六安市奥安康工贸有限公司位于皖西白鹅的原产地、安徽省羽毛产业集群专业镇---六安市裕安区固镇镇。公司主要生产销售各类羽毛工艺品。主要生产原料是鹅、鸭毛。在皖西白鹅产业链中居于产业的终端。一部分原先没有利用价值的羽毛,经过工人勤劳的双手最终变成了深受国际客商喜爱的装饰性工艺品,还有一部分被用于生产大家健身锻炼用的羽毛球。
一.积极开拓羽毛制品市场,以市场化带动产业化。社会主义市场经济就是要发挥市场在配置资源的基础性作用,市场需求就是风向标。扩大市场空间,适应市场需求是带动皖西白鹅产业化的重要一环。多年来公司利用自身优势,努力生产满足客户需求的羽毛工艺制品。业务人员利用先进的电子商务平台和传统的广交会推销我们的羽毛制品,公司负责人每年都不辞辛苦携带公司的羽毛制品远赴欧美等国家推介公司生产的羽毛工艺制品。我们的产品销售的越多就需要更多的原料毛。
公司与2008年被六安市农业产业化工作指导委员会认定为市级农业产业化龙头企业。多年来公司立足固镇镇,专心生产各类羽毛工艺制品,时刻不忘做为龙头企业在调整农业产业结构增加农民收入等方面的作用。公司努力生产积极扩大出口,年均消耗各类羽毛5万余公斤。有效的提高了白鹅的综合价值,也提高了农民养鹅的积极性。现将我公司在产业化经营中的主要做法汇报如下: