职工绩效考核评价推进表

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员工工作绩效评价表

2014年7月份员工考核表
被考核人姓名：所在部门：职务：
考核指标
考核要点
评价分值
优 (5)
良(4)
中(3)
可(2)
差(1)
勤务
态度
A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
5
B．对新工作持积极态度。
5
C．忠于职守、坚守岗位。
5
D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。
5
受命
准备
A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
优秀． 91-100
良好． 80-90
合格． 60-79
不合格．0-59
考核者签字：日期：年月日
主管领导签字：日期：年月日
备注：
考核等级
优秀
良好
合格
不合格
91～100
80～90
60～79
0～59
处理方法
作为年底评选优秀员工的重要依据。
按比例兑现绩效工资。
个人写情况说明，部门出具意见，人力资源部视情形给予适当培训。
5
B．业务处置得当，经常保持良好成绩。
4
C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。
5
D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
5
成果
A．工作成果达到预期目的或计划要求。
4
B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。
5
C．工作总结和汇报准确真实。
5
D．工作中熟练程度和技能提高较快。
4
合计
考核等级
个人写情况说明，部门出具意见，人力资源部给予适当培训，情形严重者给予调岗、待岗或解聘处理。
考核效力
根据考核评分按比例兑现绩效工资。

绩效考核方案进度表(1)

考核对象AHR部，实施频率每月一次；
2、员工手册修定
对奖惩条例增加增Байду номын сангаас分说明
3、第一阶段：实施岗位（保安员）共12名；一绩效考核 4、第二阶段：实施岗位（保安员、厨师、厨工、家政助理、维修工、清洁工、保安队长、宿舍管理员、司机、文员）共38名； 5、第三阶段：实施岗位（保安员、厨师、厨工、家政助理、维修工、清洁工、宿舍管理员、司机、文员、行政主管、文控专员）共42 名； 6、指标调整及总结
评分权重：队长40% AHR经理60%
评分权重：主管40% AHR经理60%
评分权重： AHR经理100%
制定：
日期：
审核：
批准：
绩效考核方案进度表
序号项目内容实施步骤负责人 6月上中下上旬旬旬旬 7月中下上旬旬旬 8月中下上旬旬旬 9月 10月 10月 11月 11月 12月 12月中下上中下上中下上中下旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬备注
1、绩效考核方案修定

企业员工绩效考核表(标准版)

XXXXX有限公司员工月绩效考核表
考核部门：
序号
姓名
工作业绩(65%) 日常工作完成情况执行力工作效率
岗位胜任力
考核评分维度
工作表现（15%）
工作能力(20%)
表现(15%)
分析解决学习能力问题能力创新能力纪律性
积极性协作性
40
15
10
5
4
65
5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
审核人：
的给予负激励。
5
5
部门负责人：
专项激励
正激励
负激励Leabharlann 综合得分考核等级
10
-10
部门领导签字：
备注
备注：1.评分为优秀、良好、称职、待改进、不称职五个等级，满分为100分，90分以上为优秀，75-90分为良好，60-74分为称职，50-59分以下为待改进，50分以下为不称职；2.专项激励为本月做出特别贡献的员工，完成集团及公司、部门安排的额外工作的予以正激励；未完成专项工作，影响部门和公司整体工作

员工绩效考核表

员工绩效考核表
姓名，_______________________。

部门，_______________________。

岗位，_______________________。

考核周期，_______________________。

评分标准：
1. 工作态度（10分）。

优秀，工作积极主动，态度端正，乐于助人（10分）。

良好，工作认真负责，态度友善，能够主动配合（8分）。

一般，工作较为消极，态度一般，需要改进（5分）。

不合格，工作态度恶劣，不配合团队，需严肃处理（0分）。

2. 工作业绩（10分）。

优秀，工作业绩突出，完成任务超出预期（10分）。

良好，工作业绩稳定，能够按时完成任务（8分）。

一般，工作业绩一般，需要提高工作效率（5分）。

不合格，工作业绩差，频繁出现失误，需进行培训和督促（0分）。

3. 团队合作（10分）。

优秀，善于团队协作，能够有效与同事合作完成任务（10分）。

良好，能够与团队成员协调一致，能够完成团队任务（8分）。

一般，团队合作能力一般，需要加强沟通和协作（5分）。

不合格，不愿意与团队合作，影响团队进度，需进行团队协作培训（0分）。

总分，___________。

评语，____________________________________________________。

评定人，_______________________ 日期，___________________。

年度综合绩效考核评价登记表

年度综合绩效考核评价登记表
序号
考核指标
评价标准
自评得分
上级评价得分
最终得分
1
工作业绩
完成工作目标的数量和质量
1.1
完成任务数
按时完成任务的数量
1.2
工作质量
工作完成的准确性和满意度
2
工作能力
工作技能和知识水平
2.1
业务技能
掌握相关业务的熟练程度
2.2
学习能力
学习和掌握新知识的速度和能力
3
工作态度
工作态度和团队合作精神
3.1
出勤情况
按时出勤和遵守公司规定
3.2
团队合作
与同事合作的能力和效果
4
创新能力
在工作中提出新的想法和解决方案
4.1
创新成果
实际产生的创新成果和效益5其他指标源自其他需要考核的内容总计

公司员工绩效考核表

公司员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。

考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核标准。

工作态度。

工作效率。

团队合作。

创新能力。

专业知识。

学习能力。

业绩目标达成情况。

4. 考核结果。

综合评价：
考核等级：
奖惩情况：
5. 考核意见。

优点：
不足之处：
发展建议：
6. 上级评价。

姓名：
职位：
签字：
7. 员工自评。

自我评价：
自我改进计划：
8. 人力资源部意见。

姓名：
职位：
签字：
以上内容为公司员工绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和能力，帮助公司管理层更好地了解员工的工作状态，为员工的职业发展提供指导和支持。

员工绩效考核表

7
加减分项
视具体情况加1-5分
成为本企业树立的岗位标杆，有助力企业开源节流、降本增效、增加经济效益等突出行为；受到重大表彰、获得荣誉称号等。
8
否决项
由个人原因导致的重大工作失误，对企业产生不良影响或直接经济损失
合计
100%
最终得分
期初被考核人签字：
日期：年月日
期初考核人签字：
日期：年月日
绩效薪酬委员会审核意见及签字：
期末被考核人签字：
日期：年月日
期末考核人签字：
日期：年月日
目标值NlO0%:完全符合规定要求，超过预期目标且高质量完成工作:
95%2目标值＜100%：完全符合规定要求，按时保质完成工作，达到预期目标;
85%2目标值＜95%：大部分达到预期目标，基本按照规定要求完成工作，与预期目标有一定差距;
零分，目标值＜85%为清零值：未完成或不合格不得分，低于期望值。

员工年度绩效考核表模板,带详细评分项目直接可用,可编辑格式

工 12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
作 13.工作态度
态
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
3
度 14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟信，是否具有职业道德。
评价得分 Ⅰ （1-4 项平均分）×4 +（5-10 平均分）×3 +（11-15 项平均分）×3 =
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
本栏平均
权重系数 4
3
9.发展潜力 10.周全缜密 11.合作性
是否具有学识、涵养，可塑程度。工作认真细致及深入程度，考虑问题全面性、遗漏率。人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
员工年度绩效考核表
姓名
职务
评价人
部门
评价区间
年月---
年月
评价尺度及分数
1.工作素质工作 2.工作量业绩 3.工作速度
4.工作达成度
5.计划性
6.应变力工作能 7.改善创新力
8.职务技能
优秀（10 分）良好（8 分）一般（6 分）较差（4 分）极差（2 分）

职工绩效考核上级评价表

职工绩效考核上级评价表
姓名：______________ 职位：______________ 部门：______________ 评价时间：______________ 评价人：______________
评价标准：
1. 工作态度
1.1 遵守公司规章制度，工作积极主动
1.2 对工作有责任心，能够承担工作压力
1.3 对待同事友善，团队合作意识强
2. 工作能力
2.1 熟练掌握岗位所需的专业知识和技能
2.2 能够独立完成工作任务，有较强的执行力
2.3 能够解决工作中出现的问题，具有创新思维
3. 工作业绩
3.1 完成工作任务的质量和效率
3.2 是否能够实现工作目标，对公司业绩有贡献
1. 优秀
- 工作态度端正，积极主动，对工作充满热情 - 工作能力出色，能够独立完成各项任务
- 工作业绩突出，对公司业绩有显著贡献
2. 良好
- 工作态度良好，有责任心，能够承担工作压力 - 工作能力较强，能够胜任岗位工作
- 工作业绩良好，对公司业绩有一定贡献
3. 合格
- 工作态度一般，需要改进
- 工作能力尚可，但需要进一步提升
- 工作业绩达到基本要求，但有待改进
4. 不合格
- 工作态度不端正，不负责任
- 工作能力不足，无法胜任岗位工作
- 工作业绩不达标，对公司业绩无贡献
_____________________________________________________________ _____________________________________________________________ 评价人签名：______________ 日期：______________。

员工绩效考核互评表

员工绩效考核互评表员工绩效考核互评表为了更好地评估员工的绩效表现，促进团队合作和发展，我们特制定了员工绩效考核互评表。

该互评表将帮助我们收集员工在工作中的表现和能力，并提供有价值的反馈和改进建议。

以下是互评表的内容：1. 员工基本信息：- 姓名：- 部门：- 职位：- 评估周期：2. 工作质量：- 准确性：员工在工作中的准确性和精确度。

- 完成时间：员工按时完成工作任务的能力。

- 细致入微：员工对细节的关注和处理能力。

- 问题解决：员工解决问题的能力和创新思维。

3. 工作效率：- 时间管理：员工合理安排时间，高效完成工作。

- 任务分配：员工合理分配任务，提高整体团队效率。

- 自主性：员工主动承担责任，独立完成工作。

- 多任务处理：员工同时处理多个任务的能力。

4. 团队合作：- 沟通能力：员工与同事、上级和下属之间的沟通能力。

- 合作精神：员工在团队中的合作态度和贡献。

- 知识分享：员工愿意与他人分享知识和经验。

- 冲突解决：员工处理团队内部冲突的能力。

5. 个人发展：- 学习能力：员工不断学习和提升自己的能力。

- 专业知识：员工在专业领域的知识和技能。

- 创新思维：员工具有创新思维和解决问题的能力。

- 自我评估：员工对自己工作表现的客观评价。

以上是员工绩效考核互评表的内容，通过填写和收集互评表，我们可以全面了解员工在工作中的表现和能力，为员工的个人发展提供有针对性的指导和培训计划。

同时，互评表也可以促进团队之间的交流和合作，激发员工的工作动力和创造力。

我们鼓励员工真实客观地填写互评表，并保证评估结果的保密性和公正性。

通过员工绩效考核互评表，我们将共同努力打造一个高效、合作和发展的工作团队。

绩效考核表格大全(非常实用)

员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价尺度评价项目对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；14 12 10 8 6B．对工作持积极态度；14 12 10 8 6 1．勤奋态度C．忠于职守，坚守岗位；14 12 10 8 6D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。

14 12 10 8 6A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；14 12 10 8 6B．不需要上级详细的指示和指导；14 12 10 8 6 2。

业务工作C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；14 12 10 8 6D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

14 12 10 8 6A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；14 12 10 8 6B．正确认识工作目的，正确处理业务；14 12 10 8 6 3．管理监督C．积极努力改善工作方法；14 12 10 8 6D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

14 12 10 8 6A．工作速度快，不误工期；14 12 10 8 6B．业务处理得当，经常保持良好成绩；14 12 10 8 6 4．指导协调C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；14 12 10 8 6D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。

14 12 10 8 6A．工作成果达到预期目的或计划要求；14 12 10 8 6B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；14 12 10 8 6 5．工作效果C．工作总结和汇报准确真实；14 12 10 8 6D．工作熟练程度和技能提高能力。

14 12 10 8 611．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．240 分以上；B．240-200 分；C．200-160 分；D．160 分以下。

3．评价者意见4．评价者签字：日期：年月日人事部评定：1．评语：2．依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在任职[ ]升职至任[ ]续签劳动合同自年月日至年月日[ ]降职为[ ]提薪降薪为[ ]辞退员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间不满意勉强好很好优秀评价项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251．工作品质工作懒散，可避经常犯错，工作大体满意，偶工作几乎保持工作一直保本项不考虑工作量，仅看免的错误频繁。

一般员工工作考评逐步推进表

附件十一(第一步) 一般员工月度工作评定评分表（年月份）
序号：
说明：本表由部门经理在月初填写后交下属，在月末由下属填写完毕后交部门经理评分，部门经理评分后在月初交人力资源部。

相应的评分标准见《岗位工作评定评分标准》和
《一般员工工作态度考评评分标准》。

附件十一(第二步) 一般员工月度工作评定评分表（年月份）
说明：本表由部门经理在月初填写后交下属，在月末由下属填写完毕后交部门经理评分，部门经理评分后在月初人力资源部。

员工绩效考核表格模板

企业职工绩效查核表□月度□年度姓名岗位副总经理查核人总经理部门评论区间200年月日----月日查核纬度及项优异（10分）好（8-9分）优异（6-7）自评上级评本栏得分/权重系较差（4-5分）极差（1-2分）目种类均匀分数计划实质达成达成率3财1.销售额30000务计划实质达成达成率2.客户开发3客户3.老客保护客户满意计划性工作量工作速度内8.合作性及部交流性运营9.纪律性履行性流程周密综合素质10.专业技术学习3依据需要按期拜见或电话问候老顾客，深入客户关系对客户服务完美，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。

实时制定综共计划，达成率高，工作成就优异，并及时形成书面总结。

（在会议记录及备忘录进行记录）月职责内工作及企业整体配合工作总量基本饱和,无长时间安闲现象。

达成工作快速、实时，无浪费时间或拖沓现象。

在人际关系及与其余部门配合方面顺畅和睦；为了有效工作，能实时与其余同事进行科学的工作交流。

团队合作性强。

严格要求自己恪守企业各项规章制度，纪律性强，无任意违纪、违规现象。

（参照平时考勤及规范记录）3对上级指示、决策、计划果断履行并敦促跟进下级工作。

工作仔细仔细，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

主动学习各样学科知识，踊跃参加各种培训，拓宽知识面，提升综合素质。

对所任职务所需的专业知识和业务技术掌握娴熟，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

职业意识强，有职业道德，言谈举止切合职业特色。

长15.工作态度乐观、踊跃的工作心态，对工作充满热忱，有进步精1神、勤劳、责任感强。

评论得分赏罚加/减分（第1项均匀分）×3+（第2项均匀分）×3+（第3项均匀分）×3+（第4项均匀分）×1=分评论等级事由：分值：加/减分，总计本月得分：分□优异90分以上□优异70～分□一般40～分□差40分以下评论者综合建议评论者署名/日期：注：1、此表由自评及上级考评相联合进行，填写时务必仔细、客观，实事求事；2、职工自评须于每个月5日前达成，上级评论依据当月实质状况进行综合打分，均匀分计算时精准到；3、评论后一致存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反应给自己，以便自勉提升。

职工绩效考核评价表(模板)

实际承担的工作量
所完成的工作是否符合目标要求
完成工作的迅速性、时效性、有无拖拉和浪费时间的现象
勤10%
不畏劳苦，交付工作是否按时完成
对工作有高度的责任心敢于承担风险，有责任不推脱
其它(10%)
临时性工作完成情况（车间、部室可以根据实际工作情况进行评分）
合计
被评价人意见及希望：评价人意见及希望：
说明：1、此评分表内容只是参考，具体内容可以根据车间、部室实际情况进行添加或者删减；
岗位工作是否有条理、做到程序不乱、井井有条
对上级指示、决议、计划的执行程度是否到位
对安排的各项工作理解、判断处理情况是否决，不拖拉，不耽误
是否任劳任怨，竭尽所能完成任务，责任心是否到位
对工作积极性是否强烈，工作是否有恒心
工作方法正确，时间安排合理有效
绩
（20%）
工作任务完成情况
2、此表每项按照100分执行，每一项目考核评分的平均分乘以所占比即为该项考核分数。
绩效考核评价表
日期:年月日
姓名
部门
岗位
出勤
20%
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
其它
评分
扣分
项目
考核评价内容
评分
考核分
德
20%
是否带头严格遵守公司、车间及班组的各项规章制度
是否爱护集体、注重团结，有强烈的班组团队意识
是否重视和采纳别人的合理化建议，注重整体意见
是否具有职业道德，是否得到他人的尊重
能
40%
是否了解岗位职责、掌握操作流程，并在规定的时间内完成工作

员工绩效考核表评价表

20
虚心请教，常协助同事，能够完成自身工作。
15
仅在必须与之协同工作中进行配合。
10
不好调动。
5
工作
责任感
任劳任怨，勤奋恳切，竭尽所能完成工作任务。
20
工作努力认真，分内工作完成杰出。
15
需要进行督促才能如期完成工作。
10
常常逾期完成或没法完成工作任务，并且粗心大意。
5
工作
积极性
遵照公司守则，热情工作，积极主动。
20年月员工绩效评判考核表
姓名
部门
职位
项目
考核内容
分数
评分
出勤
迟到、早退、矿工
10
病假、事假、其他假
10
工作
能力
知道能力优秀，判定准确，处事精准。
20
知道能力不错，判定及处事不出错。
15
知道能力一样，判定及处事凑合。
10
迟钝，知道不了指派任务，判定及处事常出错。
5
和谐
能力
与人友善，互帮互助，为工作顺利完成付出最大努力。
20
对本身作积极，能够遵照工作秩序。
15
需要领导进行督促才能调动起来。
10
态度狂妄，工作不积极。
5
工作
态度
工作积极负责任，常常提早完成工作任务。
20
能够守时守规，不偷懒，比较积极。
15
借故躲避繁琐工作，需要进行安排才能工作。
10
常常迟到早退，常常性离岗。
5
评语：
被考核人：
考核人：
考核日期：

员工绩效考核评价表

附件集团公司机关员工季度考核评价表
湘情湘菜馆
厨师考核表
被考核人：
厨师工号：
考核时间：
月总得分：
＿＿月份厨房员工绩效总考核表被考核人：考核时间：
前台绩效考核表（年月）
前台员工绩效工资细则
考虑酒店前厅人员工作量大，承担风险较多，业务能力及个人素质要求较高。

为增加员工工作积极性，服务意识的主动性，特制定绩效考核工资。

具体细则如下：
1.绩效工资前台收银定为200元每人每月;前厅礼宾定为120元每人每月。

2.采用评分考核制，最终分值为员工自评互评分×45% + 领导评分×55%
3. A等实际绩效工资=固定绩效工资×0.9；
B等实际绩效工资=固定绩效工资×0.7；
C等实际绩效工资=固定绩效工资×0.5；
D等实际绩效工资=固定绩效工资×0.3；
E等实际绩效工资=固定绩效工资×0（即无绩效工资）；
4.当月除正常轮休，未出满全勤员工不享有绩效奖。

5.试用期员工不享有绩效奖。

6.递交离职申请员工不参与绩效。

7.连续两月评分为E等者，实行调岗或劝退。

8.当本月完成酒店营业任务时，员工只享受当月任务奖励，此评分只作当月员工的考核依据，实施末尾淘汰制依据。

9.此绩效只针对前厅一线员工，领班级以上不享受。

10.每月评分为A等者即本月的优秀员工，另外奖励100元以示鼓励。

员工岗位绩效考核评分表

事件1 事件2 事件描述：
管理/技术创新方面有重要突破性建议或方案若出现一票否决事件，当月所有绩效为0
一票否决
最后考评得分＝P1+P2+P3+P4
注：如月底与月初的工作计划不一致时，由员工在自评时在P2中进行说明。考评人签字：
点击免费在线预览全文免费在线预览全文机关部门负责人岗位绩效考核评分表部门
机关部门负责人岗位绩效考核评分表
部门：考核类型考核项序号考核内容或指标姓名：考核评分标准直接上级：分值考核周期：直接上级评分完成情况说明及完成程度自评分
P1: 岗位基本职责（50分）定量考核（80分）小计 P2: 岗位月度工作计划与专项工作（30分养（5分）业务技能（5分） P3: 定性考核工作作风（20分）（5分）岗位业绩（5分） P4: 创新进步
（加分项：5分）
从执行力、自信心、责任心、目标导向、创造力、学习能力、应变能力、抗压能力的具体要求来考核，详见“四个一流”职工素质模型（员工手册P124)。从专业能力、组织领导能力、沟通及表达能力的具体要求来考核，详见“四个一流”职工素质模型（员工手册P124)。从务实进取、坚韧稳健、学习超越、团队协作、形象气质的具体要求来考核，详见“四个一流”职工素质模型（员工手册P124) 。从整体指标、基础工作、重点工作、难点工作的具体要求来考核，详见“四个一流”职工素质模型（员工手册P124)。得分

员工绩效考核评价范本表格

绩效考核范本第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

员工绩效评价表（五）*注：本表为360度绩效评价表。

员工绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。

普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。

中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。

高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

第2章绩效评价样表普通员工业绩评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

员工绩效考核评价表

员工绩效考核评价表员工绩效考核评价表评价项目：1. 工作态度与职业素养2. 工作质量与效率3. 团队合作与沟通能力4. 自我学习与发展能力5. 创新思维与问题解决能力评分标准：1-不满意，2-一般，3-较好，4-优秀，5-杰出评价细则：1. 工作态度与职业素养- 准时上班，遵守公司规章制度- 积极主动，具备良好的职业道德和职业操守- 对工作充满热情，愿意主动承担责任2. 工作质量与效率- 工作成果符合要求，达到或超过预期目标- 有效利用工作时间，高效完成任务- 具备良好的问题识别和解决能力3. 团队合作与沟通能力- 积极参与团队合作，与同事和睦相处- 能够有效沟通，包括书面和口头沟通- 乐于分享经验和知识，支持团队成员4. 自我学习与发展能力- 愿意接受新的挑战和学习机会- 主动寻求自我提升和发展的机会- 持续学习和不断更新知识和技能5. 创新思维与问题解决能力- 具备创新思维，能够提出新的想法和解决方案- 能够迅速识别和解决问题，具备问题分析和决策能力- 善于学习他人经验，提出改进意见和建议评价结果：根据以上评价细则，对员工绩效进行综合评估，得出相应的评价结果。

评价结果将用于员工绩效考核、晋升和奖励等方面。

注意事项：1. 评价结果应客观、公正、准确，避免主观偏见和个人情感影响。

2. 评价结果应与员工工作目标和职责相匹配，具有可操作性和可衡量性。

3. 评价结果应与员工进行沟通和反馈，帮助其了解自身优势和不足之处，提供改进的机会。

评价表的使用可以帮助企业对员工的工作表现进行全面评估，为员工提供发展方向和改进机会，同时也为企业提供参考，以优化人力资源管理和组织绩效。