2018年员工绩效管理制度范本

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2018最新管理制度范本模板-部门及员工绩效考评制度

4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表q/bw·g0802-04
现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录
2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。
4.2考评、考核管理办法
4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。
4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
4.2.6考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评，若在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人20%的当月绩效工资，并提出书面警告一次；若一年内考核者出现三次考核、考评失误，导致人力资源部裁决的，视同失职处理，对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。
各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。
4.2.4.2按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬：
部门员工工资总额＝基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额

2018版员工考绩管理制度

发行部门文件名称生效日期
资源部
文件编号
员工考绩管理制度
2017 年月日版次 A/0 页次 4/8
5.2.4 列人员不得参加年度考核: 5.2.4.1 在职期间未满六个月者； 5.2.4.2 缺勤日数占考核期间内出勤日数三分之一者。符合上两项人员不得参加考绩人员不列入考绩清册内,但应另附不得参加考绩人员名册报备 5.2.5 年度考绩之评定项目及考核的评分标准如下: 5.2.5.1 考核评分： 5.2.5.1.1 试用期人员:
日期:
日期:
日期:
发行部门文件名称生效日期
资源部
文件编号
员工考绩管理制度
2017 年月日版次 A/0 页次 2/8
文件履历页
版本 A/0 生效日期制/修订原因修订内容申请审核批准
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资源部
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员工考绩管理制度
2017 年月日版次 A/0 页次 3/8
发行部门文件名称生效日期
资源部
文件编号
员工考绩管理制度
2017 年月日版次 A/0 页次 5/8
5.2.5.1.4 管理职:[组长,课(副)长,资深课长]
项次 1 2 3 4 5 项目直线领导能力分析及判断能力人际关系的运作企划与组织能力人员培训 1 2 3 4 5 幕僚 4 3 2 1 5 优 30-29 25-24 20-19 15-14 10-9 上 28-27 23-22 18-17 13-12 8-7 中 26-25 21-20 16-15 11-10 6-5 下 24-23 19-18 14-13 9-8 4-3 劣 22-0 17-0 12-0 7-0 2-0 类别及项次评分范围

2018最新管理制度范本员工绩效考核制度

员工绩效考核制度
第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。

更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。

第二条、绩效考核原则。

1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；
2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；
3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；
4.考绩自始至终应以公正为原则。

决不允许营私舞弊。

第三条、适用范围。

本规则除下列人员外适用于公司全员。

1.考核期开始进人公司的员工；
2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；
3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者；
4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。

（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。

试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。

如试用部门主管认为有必要缩短、延长
试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事。

绩效考核制度范本2018最新

绩效考核制度范本2018最新合同范本第一章总则一、目的和意义1、通过薪酬绩效体系的实施，持续不断地提升和改进公司、门店和员工的工作绩效，确保公司发展目标的达成和相关政策、制度的有效实施。

2、通过薪酬绩效体系的实施，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行薪酬分配。

3、为员工的奖惩、晋升、辞退、培训等人力资源政策提供确实可信的依据。

二、原则1、竞争原则：能者上，平者让，庸者下。

2、公平原则：用事实说话，真实地反映每位员工的实际情况。

3、公开原则：考核过程公开化、制度化。

4、激励原则：以正激励为主，负激励为辅。

5、保密原则：每个人的薪酬都具有保密性。

第二章员工收入构成一、公司总部及店长月度收入构成：固定收入+绩效奖金二、固定收入组成：固定收入由基本工资、岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、餐费补贴、司龄工资构成。

1、基本工资：参照各地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性指标确定，基本工资为员工的最低生活保障标准，随着每年政府公布的最低保障工资标准不同，基本工资也将随之调整。

①职级：普通员工，基本工资_______元；②职级：主管级，基本工资_______元；③职级：经理级，基本工资_______元；④职级：副总经理级，基本工资_______元。

2、岗位津贴是指根据各岗位人员的实际情况，公司给予的相对应补贴，补贴标准为因岗而异。

3、交通补贴是指根据不同职务给予不同的补贴标准，标准对应如下：①职级：普通员工，交通补贴_______元；②职级：主管级，交通补贴_______元；③职级：经理级，交通补贴_______元；④职级：副总经理级，交通补贴_______元。

4、餐费补贴：全公司所有正式员工（含未转正，但不含实习及各种兼职或劳务人员）标准为300元/月。

5、司龄工资：司龄工资是员工长期在公司工作所获得的一种薪酬回报。

①起始时间：目前公司员工的司龄工资起始日期统一设定为________年____月____日（含）前转正的所有员工，其余员工的司龄工资起始日期为该员工的转正日期。

员工薪酬绩效的管理制度范本（精选5篇）

员工薪酬绩效的管理制度员工薪酬绩效的管理制度范本（精选5篇）随着社会不断地进步，需要使用制度的场合越来越多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编整理的员工薪酬绩效的管理制度范本（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

员工薪酬绩效的管理制度1一、总则1、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自20xx年xx月xx日开始执行。

2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。

3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。

二、工资结构员工工资的具体结构如下：1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；4、工龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的.一月一日起算）调整1次，在酒店服务满一年的员工，可享受工龄津贴。

工龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。

5、浮动效益工资：即奖金。

随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。

6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。

7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。

三、岗位工资等级1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。

管理工作人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。

2、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。

四、职务岗位变动后的工资级别确定1、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理工作人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。

员工绩效考核管理制度范文(通用5篇)

员工绩效考核管理制度范文(通用5篇)最新员工绩效考核管理制度范本（8篇）在我们平凡的日常里，制度使用的频率越来越高，制度通常泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

以下是小编为大家收集的员工绩效考核管理制度范文(通用5篇)，仅供参考，欢迎大家阅读。

【篇一】员工绩效考核管理制度第一章总则第一条依据《员工绩效管理制度》制定本办法。

第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。

第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。

第四条本制度适用于基层专业及管理人员(含部门主管)和车间专业及管理人员(含车间副主任)。

第二章指导思想第五条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作，没有派出的概念。

第六条考核者要对被考核者进行客观公正的考核，同时必须通过绩效管理帮助下属员工提升绩效成绩。

第三章绩效管理的操作方法第七条员工绩效管理按月进行，并分为三个阶段。

包括绩效目标制定阶段(考核期初)、绩效辅导阶段(考核期中)、考核及沟通阶段(考核期末)。

第八条绩效目标制定阶段由部门负责人(或委托人)与员工共同制定"个人绩效承诺"(PBC)表。

个人绩效承诺包括该职位考核期应承担的工作任务、达到的目标、措施、完成时间、考核的标准、提供的见证性资料等进行详细列示，作为员工工作受控的具体标准。

第九条个人绩效承诺来源包括：1、来源于为完成部门指标而必须完成的工作任务和措施，体现出该部门或职位对总目标的贡献。

2、来源于员工参与跨部门团队或业务流程最终目标，体现出该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持。

3、来源于本职位应负责任。

4、创新性目标或计划。

5、个人绩效改进计划。

第十条个人绩效承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、与职位关联和有时限的原则。

第十一条部门内所有员工达到绩效考核规定的工作要求后，应保证部门内所有工作的正常展开，包括：部门KPI指标的实现、业务流程的运行、部门和个人绩效水平的提高。

2018最新管理制度范本员工绩效考核管理办法_0

员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。

第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

第四条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。

第五条考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。

第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。

定性与定量考核相结合。

第四章考核目的第七条各类考核目的1．获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2．获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3．获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

第五章考核时间第八条公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。

第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。

第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。

第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。

该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。

第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有1．上级评议；2．同级同事评议；3．自我鉴定；4．下级评议；5．外部客户评议。

各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

第十三条考核形式简化为三类：即普通员工，部门经理，公司领导的评议。

第十四条各类考核办法有1．查询记录法：对员工工作记录档案，文件，出。

员工绩效管理制度范本最新

合同编号：员工绩效管理制度范本2018最新签订地点：签订日期：年月日员工绩效管理制度范本2018最新一、考核目的：为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。

保障组织有效运行，特制定本制度。

二、考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）。

三、考核原则：1、以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。

2、考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

四、考核公式及其换算比例：1、绩效考核计算公式=kpi绩效（___﹪）+360度考核（___﹪）+个人行为鉴定___﹪。

2、绩效换算比例：kpi绩效总计100分占_____﹪；360度考核总计200分占_____﹪；个人行为鉴定总计占____﹪。

五、绩效考核相关名词解释：1、绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

2、kpi：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

3、360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。

4、个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

六、绩效考核细则1、kpi绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有10项考核内容，总分为100分，根据工作权重分别计分。

占绩效考核总分的比例为_____﹪。

2、主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。

3、个人行为鉴定考核（1）个人行为鉴定考核总分为100分。

2018最新管理制度范本模板-公司绩效管理办法

公司绩效管理办法
第一章总则
为进一步调动员工的工作热情，激发员工工作的积极性、创造性，整合人力资源的潜能，将员工利益与公司利益有机结合在一起，使公司的经营管理更科学、高效、有序，从而达到员工收入增加公司发展之目的。

第二章绩效考核的部门、依据
第一条绩效考核的职能部门：绩效考核的部门为综合办公室及其下属的资产财务部，具体经办人员为人事管理负责人、资产财务部_________公司主办会计、资产财务部部长。

第二条绩效考核的依据：各部门的综合成本，包括：人员工资、水电费、经营成本、设施设备折旧和经营业绩。

第三章绩效考核的时间
第三条绩效考核的时间为每年的_______至_______，考核时段为上年度的_______至十_______。

第四章绩效考核
第四条每月发放工资时，从员工的工资总额中扣除_______的绩效风险金。

第五条以部门为单位进行考核，部门的经营业绩（M）／总合成本（N）=业绩基数（J）
当：J＜1时：该部门绩效工资取消。

（包括绩效风险金）。

员工绩效工资的管理制度范本5篇

员工绩效工资的管理制度范本5篇在现在的社会生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家收集的员工绩效工资的管理制度范本，希望对大家有所帮助。

员工绩效工资的管理制度范本篇1第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。

第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。

根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。

根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。

第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。

第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。

第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。

公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。

第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。

第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。

第三章薪酬构成第八条公司员工的薪酬由三个单元构成：基本薪资、岗位薪资、奖金。

第九条薪酬各单元相加为员工实际薪酬。

第十条员工的基本薪酬为岗位对应的基本薪酬基数。

第十一条员工的岗位薪酬为岗位对应的基本薪酬基数x系数x实际出勤天数。

第十二条奖金分为月度奖、季度奖、年终奖及其他专项奖金，奖金基数由总经理根据当期的生产经营成效确定。

员工绩效考核管理制度范本7篇(精选)

员工绩效考核管理制度范本7篇（精选）在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。

下面是由我给大家带来员工绩效考核管理制度范本7篇，让我们一起来看看!员工绩效考核管理制度范本篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。

三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。

员工绩效管理制度范本（3篇）

员工绩效管理制度范本1. 绩效管理制度的背景和目的绩效管理是组织对员工工作表现进行评估和改进的过程，其目的是提高员工的工作业绩和组织的绩效。

为了确保员工的工作表现能够与组织的战略目标相一致，制定和实施绩效管理制度就显得尤为重要。

2. 绩效管理制度的原则(1) 公正性原则：绩效评估应基于客观、可量化的标准，避免主观判断和歧视性评价。

(2) 可测量性原则：绩效评估指标应具有可测量性，能够客观反映员工的工作表现。

(3) 有效性原则：绩效管理制度应能够激励员工的积极性和创造性，使其实现个人和组织双赢。

(4) 及时性原则：绩效评估应定期进行，及时反馈评估结果，以便员工及时调整工作目标和行为。

3. 绩效管理制度的组成(1) 目标设定：员工应与上级一起确定年度工作目标，并将其落实为可衡量的指标。

目标设定应具备挑战性，既能够激发员工的积极性，又能够与组织的战略目标相一致。

(2) 绩效评估：根据事先制定的绩效评估指标和标准，对员工的工作表现进行评估。

评估可以通过直接观察、员工自评、同事评议等方式进行。

(3) 反馈和辅导：根据绩效评估的结果，向员工提供及时的反馈和辅导。

反馈应客观、具体、建设性，帮助员工了解自己的优势和不足，并制定改进计划。

(4) 奖惩制度：根据员工的绩效表现，采取适当的奖励和惩罚措施。

奖励可以包括晋升、加薪、奖金等；惩罚可以包括警告、降职、解聘等。

4. 绩效管理制度的操作流程(1) 目标设定阶段：a. 上级与员工一起制定年度工作目标，并与员工达成一致。

b. 将工作目标转化为可量化的指标，并与员工进行沟通和确认。

c. 员工根据目标制定实施计划，并提交给上级审核。

(2) 绩效评估阶段：a. 上级对员工的工作表现进行评估，采取多种评估方式，如直接观察、员工自评、同事评议等。

b. 上级根据评估结果，给出相应的评分和意见，形成绩效评估报告。

(3) 反馈和辅导阶段：a. 上级与员工一起讨论绩效评估结果，提供及时的反馈和建议，鼓励和引导员工改进。

员工绩效管理制度模板

员工绩效管理制度模板第一章总则第一条为了规范和管理员工的绩效表现，促进企业的持续发展和提高员工整体绩效水平，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职和临时工。

第三条公司将通过绩效管理制度，对员工的工作表现、工作态度和工作目标进行评估和管理，确保员工的工作质量和效率。

第四条公司将根据员工的绩效评估结果，制定相应的激励和奖惩措施，以激励员工提高工作表现。

第五条公司将建立绩效管理档案，记录和跟踪员工的工作表现和绩效评估结果，为员工的职业发展提供参考和支持。

第六条公司将定期对员工的绩效管理制度进行评估和改进，确保其符合企业发展和员工需求。

第七条公司将对于员工绩效管理制度进行全员培训，确保员工了解并遵守相关规定。

第二章绩效评估第八条公司将根据员工的工作目标、工作任务和工作成果，进行绩效评估。

第九条公司将根据员工的工作表现和工作态度，进行定性评估。

第十条公司将根据员工的工作效率和工作质量，进行定量评估。

第十一条公司将根据员工的相关职业素质和技能水平，进行专业技能评估。

第十二条公司将通过上级主管评估、同事评估、下属评估和自评互评等方式，综合评定员工的绩效表现。

第三章绩效奖励第十三条公司将根据员工的绩效评估结果，对表现优秀的员工给予适当的奖励。

第十四条奖励方式包括但不限于：奖金、晋升、荣誉证书、物质奖品等。

第十五条奖励标准将根据员工的绩效评估等级确定，包括优秀奖、良好奖、合格奖等。

第十六条公司将建立奖励制度，确保奖励公平公正。

第四章绩效惩罚第十七条公司将对绩效表现不佳的员工进行相应的惩罚。

第十八条惩罚方式包括但不限于：警告、扣减绩效工资、调整工作职责、降低岗位级别等。

第十九条惩罚标准将根据员工的绩效评估等级确定，包括待定等级、较差等级等。

第二十条公司将建立惩罚制度，确保惩罚合法合理。

第五章绩效改进第二十一条公司将根据员工的绩效评估结果，制定个性化的绩效改进计划。

第二十二条绩效改进计划包括但不限于：培训、辅导、帮助等。

人员绩效管理制度模板

人员绩效管理制度第一章总则第一条为了加强公司人员绩效管理，激发员工工作积极性，提高公司整体绩效，根据国家法律法规及公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在建立科学、合理、有效的绩效管理体系，促进员工与公司的共同发展。

第三条人员绩效管理遵循公平、公正、公开的原则，实行客观评价、分类考核、激励与约束相结合的方式。

第四条公司设立绩效管理委员会，负责公司人员绩效管理的组织与监督工作。

绩效管理委员会由公司高层领导、人力资源部门及相关职能部门负责人组成。

第二章绩效目标与指标第五条公司人员绩效管理的目标是提高员工工作效率、工作质量、团队协作能力和创新能力，实现公司战略目标。

第六条绩效指标体系包括以下几个方面：（一）工作指标：完成工作任务的数量、质量、效率等；（二）能力指标：业务技能、学习与成长、团队协作等；（三）态度指标：工作态度、责任感、职业道德等；（四）绩效成果指标：为公司创造的经济效益、社会效益等。

第七条绩效指标的设置应具有可量化、可衡量、相关性、动态调整等特点，以保证绩效管理的科学性和有效性。

第三章绩效考核与评价第八条绩效考核分为定期考核和临时考核，定期考核分为季度考核、年度考核等。

第九条绩效评价采取积分制，根据绩效指标完成情况进行评分。

绩效评分标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训、奖惩等方面的依据。

第十一条绩效考核过程中，员工有权了解自己的绩效评价结果，对评价结果有异议的，可在收到评价结果后一个月内提出申诉，绩效管理委员会负责处理申诉。

第四章绩效改进与激励第十二条绩效管理委员会对绩效不佳的员工进行绩效改进计划，并提供必要的培训和支持。

第十三条公司设立绩效奖金，根据员工绩效评价结果分配。

绩效奖金分为季度奖金、年度奖金等。

第十四条对于表现突出的员工，公司予以表彰和奖励，包括晋升、薪酬调整、培训机会等。

第十五条公司建立员工晋升机制，鼓励员工积极向上，激发员工工作热情。

员工绩效管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司员工绩效管理，提高员工工作绩效，实现公司战略目标，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及兼职员工。

第三条绩效管理遵循公平、公正、公开、激励的原则，以结果为导向，注重过程管理。

第二章绩效考核目的第四条通过绩效考核，全面了解员工的工作表现，发现优秀人才，提升员工工作积极性。

第五条为公司制定薪酬福利、晋升、培训等人力资源决策提供依据。

第六条指导员工改进工作方法，提高工作效率，实现个人与公司共同发展。

第三章绩效考核范围第七条绩效考核范围包括公司所有员工，包括但不限于以下岗位：1. 管理岗位：总经理、副总经理、部门经理等；2. 专业岗位：技术岗位、市场岗位、财务岗位等；3. 操作岗位：生产岗位、销售岗位、客服岗位等。

第四章绩效考核原则第八条公平公正原则：考核过程和结果应公平公正，确保每位员工都能得到客观评价。

第九条结果导向原则：以工作成果和实际贡献为考核重点，注重实际效果。

第十条定性与定量结合原则：考核方式采用定性与定量相结合，全面评价员工工作表现。

第十一条过程管理原则：注重考核过程，及时发现和解决工作中存在的问题。

第五章绩效考核内容第十二条绩效考核内容包括以下几个方面：1. 工作任务完成情况：完成率、质量、进度等；2. 工作能力提升：专业技能、知识更新、创新能力等；3. 工作态度：责任心、团队协作、敬业精神等；4. 工作成效：对公司业绩的贡献、客户满意度等。

第六章绩效考核程序第十三条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

第十四条月度考核：每月底前，由部门负责人对员工进行月度考核，考核结果作为季度考核的依据。

第十五条季度考核：每季度末，由人力资源部组织各部门负责人对员工进行季度考核，考核结果作为年度考核的依据。

第十六条年度考核：每年底，由人力资源部组织各部门负责人对员工进行年度考核，考核结果作为晋升、薪酬调整等决策的依据。

第七章绩效考核结果运用第十七条绩效考核结果将作为以下方面的依据：1. 薪酬福利调整；2. 晋升、调岗、辞退；3. 培训、发展；4. 绩效奖金发放。

员工绩效考核管理制度范本(精选3篇)【多篇汇编】

员工绩效考核管理制度范本（精选3篇）员工绩效考核管理制度1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。

绩效考核管理制度2018.docx

XXX有限公司绩效考核管理制度1．目的为了规范XXX有限公司(以下简称公司)绩效管理、完善绩效激励机制，持续不断地改善组织和员工的绩效，推进公司整体战略目标达成，特制定本制度。

2．原则2.1相关性原则：考核指标与公司年度目标、岗位核心职责紧密关联；2.2差异性原则：不同职级、岗位，考核内容与方式有所差别；2.3可量化原则：指标设置量化，体现客观性，减少主观因素影响；2.4公开性原则：考核内容、考核规则、考核结果公开透明；2.5团队倾向原则：将个人绩效与组织的绩效有机结合起来；2.6开放沟通原则：从绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效结果反馈、绩效结果应用，每个环节都保持开放的循环沟通；2.7持续改善原则：从考核闭循环过程中持续改善组织与个人的绩效。

从方法应用上持续推进关键绩效指标绩效管理方式。

3．适用范围3.1公司全体人员（除总经理和副总经理）依照本制度执行；3.2经XXX公司绩效考核领导小组审批备案后实施；3.3试用期员工参与绩效考核，成绩仅作为转正评价依据，不核算和不发放绩效奖金；3.4当月20日前转正员工及当月10日后离职员工需填报绩效考核表并做绩效考评，并核算当月绩效考核奖金，若未提交考核表，视为“零”分处理，不核算绩效奖金；3.5以下情况，不参与绩效考核管理，不核算和发放绩效奖金。

3.5.1当月连续或累计请休假15天以上的员工无绩效考核奖（按自然日计算），国家规定的公休及调休假除外；3.5.2考核期内10日前离职的员工(体系内调任除外)无绩效考核奖；3.5.3休产假期间不参与绩效考核管理，执行国家生育政策；3.5.4如被免去职务，自被免职日期起，不发放绩效奖；3.5.5待岗期间，自待岗日起，发待岗工资（XXX市最低工资标准），不发放绩效奖。

3.6保安、保洁不参与绩效考核。

4．组织机构4.1绩效考核办公室负责组织与员工绩效考核管理工作。

办公室主任：总经理成员：副总经理、总经理助理、展厅经理、市场部经理、人事绩效主管5．工作职责5.1绩效考核办公室职责5.1.1负责公司绩效的考核管理工作及绩效考核方式的建立；5.1.2负责拟定公司绩效考核方案；5.1.3负责建立组织绩效的考核指标库；5.1.4负责绩效管理的培训；5.1.5负责员工绩效考核工作的组织、监督、检查、辅导，考核结果汇总、反馈和沟通；5.1.6分析绩效管理结果，对绩效改善和绩效评价结果应用提出建议；5.1.7评价结果运用于薪酬管理、职务晋升、培训管理、员工管理等。

员工工作绩效考核管理制度范本

员工工作绩效考核管理制度范本在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。

下面是由小编给大家带来的员工工作绩效考核管理制度范本7篇，让我们一起来看看!员工工作绩效考核管理制度范本（篇1）一、目的为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。

二、适用范围适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。

三、定义是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格判断的过程。

四、职责1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩考核结果对不足部分进行改善。

2、仓库组长：对组员工作成绩如实进行记录。

3、仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。

五、工资方案总工资=岗位工资+绩效工资。

绩效考核工资：考核工资为个人工资的45%六、内容和要求(一)考核时间。

1、分为月度定期考核和年度定期考核。

2、月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给所有仓库人员。

3、年度考核依公司要求时间提交考核结果。

(二)考核指标。

1、考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%，总分为30分，定量指标权重为70%，总分为70分。

2、定性指标考核内容：工作态度、基础能力、业务水平、责任感、协调性、自我启发。

3、定量指标考核内容。

账物卡准确率、先进先出执行率、备料及时率。

(1)账物卡准确率。

①准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算。

②抽盘(查)准确率=抽盘(查)准确批次/抽盘(查)总批次100%。

③总准确率=(抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽查准确率)/3100%。

公司员工绩效考核管理制度范文(三篇)

公司员工绩效考核管理制度范文第一章总则第一条为规范公司员工绩效考核工作，提高员工绩效水平，激励员工的积极性和创造力，根据公司的实际情况和发展需要，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有员工，并与员工的工作合同和薪酬制度相配套，共同构成员工绩效管理体系。

第三条本制度包括员工绩效考核的目的、原则、程序、标准、权责、结果反馈和有关奖惩等内容。

第四条本制度的宗旨是客观、公正、公平、合理、及时地评价员工的工作业绩，促使员工不断提高自身的工作能力和业绩。

第五条本制度适用于全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员和生产工人等。

第六条员工绩效考核制度的执行由公司人力资源部门具体负责。

第二章目的与原则第七条员工绩效考核的目的是客观评价员工的工作业绩，激发员工的积极性和创造力，为公司的发展和员工个人的成长提供有效的指导和支持。

第八条员工绩效考核的原则是客观性、公正性、公平性、及时性、有效性。

第三章考核程序第九条公司将在每个考核周期开始前，制定年度或季度绩效考核计划，并将计划向全体员工公布。

第十条绩效考核采用定量和定性相结合的方法，对员工的工作内容、工作态度和工作成果进行评价。

第十一条员工绩效考核程序分为自评、部门评、层级审查和结果反馈四个环节。

第十二条自评环节：员工填写绩效自评表，自评表由员工所在部门的直接上级进行审核和评分。

第十三条部门评环节：直接上级对员工的工作进行评价，并填写绩效考核表。

第十四条层级审查环节：人力资源部门对各部门提交的绩效考核表进行汇总和综合评估，并进行层级审查。

第十五条结果反馈环节：公司将绩效考核结果以适当的方式向员工公布，并向员工进行绩效面谈，对绩效较好的员工给予表扬和奖励，对绩效较差的员工进行培训和辅导。

第四章考核标准和指标第十六条员工绩效考核的标准和指标根据员工所在的岗位和职责进行制定，包括工作目标的完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等方面。

第十七条公司根据员工的实际情况，设定考核指标的权重，并根据公司的实际需要对指标进行调整。

员工的绩效考核管理制度模板5篇

员工的绩效考核管理制度模板5篇员工的绩效考核管理制度模板（篇1）一、目的：为了提升公司整体管理水平和经营业绩；对职员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化职员的责任意识和目标导向，促进职员不断改进和提高工作业绩、工作效率；掌握职员的工作执行情况与能力，实现公司人力资源优化配置。

二、范围:公司职员（业务部、财务部除外），参与考核人员名单依《团队绩效考核人员名单》。

三、考核内容:1、各部门月度工作目标（计划）2、各部门月度工作目标（计划）质量评价3、各部门职员违纪行为四、部门月度工作目标（计划）之评定：1、各部门在每月25日前（逢节假日顺延）将下月工作目标（计划）电子档提交至厂长办公室。

2、每月2日（逢节假日顺延），“核查员”按“月度工作计划质量评分标准”，对各部门月度工作目标（计划）评分；同时针对各部门月度工作目标（计划）提出修改建议。

五、部门月度工作目标（计划）质量评分标准：六、职员违纪行为考核办法：1、违纪行为：违反公司《员工手册》，迟到、早退、旷工、提前下班就餐、中午上下班连续打卡、“非工作需要”长时间在外逗留、请假未“事前填写请假卡”、出差无出差申请单、无打卡记录未及时办理因故未打卡说明；不按公司要求着装，其它违纪行为等。

2、核查员不定时对以上行为进行抽查，抽查中一旦发现职员有以上违纪行为，严格按公司相关制度处理。

3、职员违纪行为考核作为一项常规考核指标，列入各部门月度工作目标（计划），部门内每出现1人次的职员违纪行为，从当月部门团队绩效得分中扣除1分。

七、总经理特别奖励：经理认定表现特别高效部门，可在综合得分基础上另行加分；经总经理认定表现特别低效部门，可在综合得分基础上另行减分。

八、绩效“综合得分计算公式”、“等级划分”及“奖金额度”：1、综合得分计算公式：综合得分=部门月度工作目标（计划）考核得分×80% + 月度工作目标（计划）质量评价得分×20% + 总经理特别加减分。