施工安全监理例会制度

监理例会的制度

监理例会的制度篇一：监理例会制度监理例会制度1 项目监理人员应坚持必要的监理会议制度，以确保与各方惊醒有效地沟通和协调，及时处理和解决相关的问题。

2 监理过程中必要的会议：（1）第一次工地会议。

（2）工地例会。

（3）专题工地会议。

（4）监理部内部工作会议等。

3 第一次工地会议（1）工程项目开工前，建设单位应主持召开第一次工地会议。

（2）承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。

（3）项目中建立工程师及监理部全体监理人员。

4 第一次工地会议内容（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

（3）建设单位介绍工程开工准备情况。

（4）承包单位介绍施工准备情况。

（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容以及工作程序要求。

（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

（8）项目监理部负责起草第一次工地会议纪要，各方会议代表应对会议纪要进行会签。

5 工地例会根据第一次工地会议所确定的要求，总监理工程师应按规定的时间、地点、主持召开工地例会，以及时除了和解决施工过程中各方提出的或出现的各种问题。

（1）检查上次例会议定是想的落实情况，分析未完成事项的原因。

（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。

①进度计划是否符合计划周期的规定。

②总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调。

③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。

④劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素供应计划是否能确保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。

⑤对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采购的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成建设单位违约而导致工期延误和费用索赔的可能。

安全工地例会制度(3篇)

安全工地例会制度1、工地例会由监理部组织或主持，每月定期召开一-二次。

协调解决施工现场包括计划、进度、质量、安全文明施工等方面的问题，并形成会议纪要。

现场协调会根据工程实际情况，由业主或监理部组织不定期召开，主要研究解决单项、局部、特殊问题，有的放矢，变并形成会议纪要。

2、参加单位及人员：____项目总监理工程师及项目监理部主要成员；2.2施工承包商项目经理及其它有关人员；2.3业主/项目管理单位代表；2.4设计代表；2.5物资代表；2.6需要时还可邀请其它有关单位人员参加。

3、会议主要议题3.1检查上次会议纪要的落实执行情况；3.2与会各单位书面向会议汇报上阶段工程进展情况及需要协调解决的问题，提出下阶段工作计划(包括施工、设计、物资供应、监理等)；3.3制定有关措施，协调处理各单位提出的问题；3.4提出下阶段工作计划及要求；3.5其它未尽事宜；4、会议纪要与签发会议纪要由监理部整理形成，经与会各方认可，总监理工程师批准签发，分发给有关单位，发文要有记录。

会议纪要主要内容：4.1会议时间、地点、主持人姓名；4.2参加单位及人员；4.3会议讨论的主要内容；4.4决议事项。

安全工地例会制度（2）1. 例会召开周期：每周召开一次。

2. 例会组织方式：由工地项目负责人或安全专责负责组织。

3. 参会人员：包括工地项目负责人、安全专责、相关施工班组负责人等。

4. 例会内容：- 安全事故、隐患排查和整改情况汇报；- 检查安全设施设备及使用情况；- 进行安全风险评估和控制措施的研究讨论；- 分享工地安全管理经验和成功案例；- 安全培训计划和培训效果评估；- 工地安全目标的设定和达成情况的跟踪；- 工地监督检查情况汇报；- 其他与工地安全相关的事项讨论。

5. 例会记录：主持人或会议秘书负责记录例会内容和决策，并形成例会纪要，确保相关问题和责任得到追踪和落实。

6. 例会效果跟踪和评估：定期评估例会的效果和执行情况，及时调整和改进安全管理工作。

工程建设监理安全例会制度

工程建设监理安全例会制度一、总则1. 安全例会制度是为了加强工程建设项目的安全管理工作，提高全体参建人员的安全意识，确保工程建设的顺利进行而设立的。

2. 例会应定期举行，特殊情况下可临时召开紧急会议。

3. 例会的参与人员包括项目监理、施工单位负责人、安全管理人员及现场作业人员代表。

二、会议组织1. 安全例会由项目监理单位负责召集，施工单位协助组织。

2. 会议时间应提前通知所有参会人员，并做好会议准备工作。

3. 会议应有明确的议程，确保讨论主题的针对性和实效性。

三、会议内容1. 分析上一期的安全工作情况，包括安全事故、隐患排查、整改措施的执行情况等。

2. 学习最新的安全生产法律法规、标准和政策，确保全体人员的知识更新。

3. 讨论当前施工阶段可能存在的安全风险，制定相应的预防措施。

4. 对下一阶段的安全工作进行部署，明确责任人和完成时限。

5. 交流安全工作经验，分享安全管理的好做法和好案例。

四、会议纪律1. 参会人员应准时参加会议，不得无故缺席。

2. 会议期间应保持会场秩序，认真听取发言，不随意打断他人。

3. 对于会议中提出的问题和建议，应积极讨论并形成共识。

五、会议记录1. 会议应有专人负责记录，确保会议内容的完整性和准确性。

2. 会议结束后，应及时整理会议纪要，分发给所有参会人员。

3. 会议纪要应存档备查，作为后续安全管理工作的参考。

六、跟踪与反馈1. 对于会议中确定的安全措施和任务，应定期跟踪其执行情况。

2. 发现问题应及时反馈并调整相关措施，确保安全管理的有效性。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目监理单位负责解释。

2. 根据工程实际情况和管理需要，本制度可适时进行调整和完善。

监理工程安全例会制度

监理工程安全例会制度安全例会的目的和意义在于通过定期的会议形式，对工程项目的安全生产状况进行全面的梳理和评估，发现潜在的安全隐患，制定相应的预防和整改措施，确保施工现场的安全生产秩序。

一、例会组织与参与人员1. 安全例会应由项目监理单位主持，施工单位的安全负责人、技术负责人以及相关管理人员必须参加。

2. 根据需要，可以邀请建设单位、设计单位的代表以及其他相关方参与会议。

二、例会时间安排1. 安全例会应每周至少召开一次，具体时间根据工程进度和实际情况灵活安排。

2. 在特殊情况下，如遇到重大安全事故或突发事件，应立即组织临时安全会议。

三、例会议程内容1. 分析上一周的安全生产情况，包括事故统计、隐患排查及整改情况。

2. 讨论当前施工阶段可能存在的安全风险，制定相应的预防措施。

3. 对新出现的安全问题进行专题讨论，明确责任分工和整改时限。

4. 传达上级关于安全生产的最新指示和要求，确保政策的有效落实。

5. 分享安全生产的好经验和好做法，提升全体人员的安全意识和操作技能。

四、例会记录与跟踪1. 会议应有专人负责记录，形成书面的会议纪要，并对会议决议的执行情况进行跟踪检查。

2. 对于未能及时解决的问题，应在下一次会议上进行回顾和讨论，确保问题得到妥善处理。

五、例会效果评估1. 定期对安全例会的效果进行评估，看是否达到了预期的目的和效果。

2. 根据评估结果，对例会制度进行必要的调整和完善，以适应工程进展和安全管理的需要。

六、例会纪律要求1. 参会人员应准时参加会议，不得无故缺席或中途离开。

2. 会议期间应保持会场秩序，认真听取发言，积极参与讨论。

3. 对于会议决定的事项，各相关单位和个人应严格执行，不得推诿拖延。

工程施工安全例会制度范文(4篇)

工程施工安全例会制度范文一、目的和依据为了提高工程施工中的安全管理水平，保障员工的生命和财产安全，促进工程的顺利进行，制定本制度。

本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，以及公司对工程施工安全管理的要求和具体情况制定。

二、范围本制度适用于公司及其分支机构的所有工程施工项目。

三、例会的组织和时间1. 例会的组织由项目经理或安全主管负责，每月至少召开一次。

2. 例会的时间一般安排在每月的第一个工作日或第一个非休息日的上午，确保项目组成员的参与。

四、例会内容1. 项目概况报告：由项目经理或安全主管汇报上月工程施工的整体情况，包括工程进展、安全事故及处理情况、安全管理措施等。

2. 安全隐患通报：项目组成员将工程施工中发现的安全隐患进行通报，包括具体位置、隐患描述、可能产生的危害、可能导致的安全事故等。

3. 安全管理措施落实情况报告：由各相关责任人进行汇报，各部门、各岗位按照安全管理要求，对安全管理措施的落实情况进行报告，包括岗位责任、工具设备的安全使用情况、安全防护措施是否到位等。

4. 安全培训和教育情况报告：负责安全培训和教育的人员将上月安全培训和教育的情况进行报告，包括人员培训情况、教育内容、工程施工人员的安全意识等。

5. 安全管理经验总结和推广：项目组成员分享上月工作中得到的经验和教训，并提出推广的建议。

6. 安全问题解决和改进意见：针对上述内容中的问题和建议，进行分析讨论，制定解决方案和改进措施，并明确责任人和时间要求。

五、会议记录和整改措施1. 会议记录：会议记录由项目经理或安全主管负责，包括参会人员名单、会议内容记录、决议结果等。

2. 整改措施：针对会议讨论的问题和意见，项目组成员根据问题的性质和严重程度确定整改措施，明确整改责任人和整改时间，并将整改计划记录在会议记录中。

六、安全例会的目标与评估1. 目标：通过例会的信息交流和问题解决，提高工程施工中的安全管理水平，减少安全事故的发生，保障员工的生命和财产安全。

工程监理部安全工作例会制度

工程监理部安全工作例会制度一、目的与背景工程监理部安全工作例会旨在加强工程项目安全管理，提升监理人员安全意识和能力，推动安全工作的有效开展。

本制度旨在规范安全工作例会的程序和内容，确保其有效性和实效性。

二、适用范围本制度适用于工程监理部所有安全工作例会。

三、例会召开1. 定期例会：按照事先排定的时间和频率，定期召开工程监理部安全工作例会。

2. 主题例会：根据需要，召开主题性的安全工作例会，以解决特定的安全问题或开展安全培训。

四、参会人员1. 监理部部长或副部长：主持例会并提供指导和建议。

2. 守门员：负责记录会议纪要，并保存相关文件和记录。

3. 监理人员：全体监理人员参会，如有特殊情况不能参会的，应提前请假。

五、会议议程1. 安全情况汇报：由监理部负责人对上一阶段工程项目的安全情况进行汇报。

2. 安全问题分析：针对当前工程项目中存在的安全问题，进行深入分析和讨论，并找出解决方案。

3. 安全措施落实情况：检查和评估上一阶段安全措施的执行情况和效果，并提出改进建议。

4. 安全培训与技能提升：就当前工程项目所需的安全培训内容和技能提升进行安排和部署。

5. 安全工作计划：根据上一阶段的安全分析，确定本阶段的安全工作重点和计划，并分配任务和责任。

6. 问题反馈和解决方案：监理人员提出的问题和困难进行讨论和解决，并确保问题得到妥善的解决。

7. 安全资料归档及交流：对本阶段的安全工作资料进行归档，并与其他部门进行必要的沟通和交流。

六、会议纪要1. 守门员负责记录会议纪要，包括会议的基本信息、各项议程的讨论内容和结论。

2. 会议纪要应在会后及时整理完成，并报部门负责人审核。

3. 审核通过后，会议纪要应加盖监理部章，并保存在安全工作档案中。

七、行动跟踪与考核1. 根据安全工作计划，监理人员应按时完成所分配的任务。

2. 部门负责人将针对安全工作的实施情况进行跟踪和考核，并及时反馈给监理人员。

3. 监理部对安全工作的完成情况进行定期评估，并进行总结和反馈。

安全监理会议制度范本(5篇范文)

安全监理会议制度范本（5篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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安全监理例会制度（2篇）

安全监理例会制度1、会议组织在项目施工过程中，由总监理工程师定期(一般为一周或一旬)组织安全专业监理工程师，安全专业监理员与施工承包单位的项目经理、项目安全负责人，技术负责人，专职安全员等管理人员，并邀请建设单位代表参加，召开安全监理例会。

安全监理例会可与工程项目工地例会合并召开。

2、安全监理例会的主要内容①检查分析施工危险源的安全状况和重大危险源监控措施的落实情况，分析安全生产存在问题的原因。

②针对安全生产及其管理存在的问题，提出下一阶段安全生产施工及其管理的改进措施，包括管理措施，技术措施，经济措施等。

③坚持分析和研究文明施工的现状，提出下一阶段文明施工的改进措施。

④通过会议，总结表扬安全生产，施工安全管理的好经验、讲评、批评违规施工作业和放松安全管理存在的问题，落实下一步安全管理工作的责任分工。

安全监理例会制度（2）为确保工程安全有序进行，遵守相关法规和规范，通过安全监理例会制度来定期评估和提升工程的安全管理水平是非常必要的。

以下是一个具体的安全监理例会制度的可能内容：1. 会议周期：按项目进度和实际需要定期召开，一般可以选择每周、每月或每季度例会。

2. 会议召集人：一般由安全监理部门负责人或安全监理总监负责召集会议。

3. 与会人员：包括项目方的安全负责人、工程施工负责人、监理负责人及安全监理人员。

根据需要，还可以邀请其他相关人员参加会议。

4. 会议内容：- 安全工作情况汇报：安全监理人员对当前的工程安全管理情况进行总结和汇报，包括事故情况、违章行为及整改情况、安全隐患排查结果、安全巡查情况等。

- 安全问题讨论与解决：对于发现的安全隐患或违规行为，进行讨论并提出解决方案。

当有重大安全事故发生时，可以召开专题会议进行深入分析和讨论。

- 安全目标和计划制定：根据实际情况，制定具体的安全目标和计划，并分配责任人，追踪工程施工过程中的安全进展情况。

- 安全技术培训：定期向项目方和工作人员提供相关的安全技术培训，提高其安全意识和实际操作能力。

工程施工安全例会制度（三篇）

工程施工安全例会制度第一章总则第一条为了加强工程施工安全管理，提高工程施工安全生产水平，确保工程施工安全，根据相关法律法规及工程施工安全管理要求，制定本制度。

第二条工程施工安全例会是按照一定的制度和频率，集中召开的会议，主要目的是组织、动员、布置、检查和总结工程施工安全工作，促使工程施工各方充分重视施工安全。

第三条工程施工安全例会的具体内容包括：（一）各级管理人员对当前工程施工安全工作的有关规定、政策的宣传、解释；（二）各单位工程施工中存在的安全隐患、事故隐患的交流、讨论及解决办法的研究；（三）对工程施工中发生的安全事故进行分析研究，并总结相关经验教训；（四）对工程施工安全管理中存在的问题进行检查、评估，并提出相应的整改措施；（五）对工程施工安全管理人员进行安全培训、演练和考核，提升他们的安全意识和应急处置能力。

第四条工程施工安全例会由项目经理或工程施工单位的主要负责人担任召集人，负责组织、主持会议。

第五条工程施工安全例会必须按照既定时间和地点召开，如有特殊情况需要调整，应提前通知与会人员。

第二章例会的次数和形式第六条工程施工安全例会的次数应根据具体工程的不同情况而定，原则上每月至少召开一次，大型工程可以适当增加会议次数。

第七条工程施工安全例会的形式可以根据具体情况采取线下或线上会议的方式，线下会议应当现场召开，线上会议可以通过视频会议或其他远程通讯方式召开。

第八条工程施工安全例会的时间应选择在施工现场相对空闲的时间段，确保与会人员不受工作任务的干扰。

第三章例会的组织和内容第九条工程施工安全例会的组织机构包括召集人、主持人、记录人和与会人员。

第十条工程施工安全例会的内容应根据具体情况而定，一般包括以下几个方面：（一）安全工作情况的通报，包括安全生产目标的完成情况、安全事故的发生情况等；（二）安全管理工作的总结与评估，包括安全隐患的整改情况、安全培训和演练的效果等；（三）施工现场的安全情况，包括工程施工过程中的安全风险及防范措施等；（四）安全管理人员的职责和责任，包括安全责任制度的落实情况、工作措施的执行情况等；（五）工程施工安全管理的组织，“三同时”管理、特种作业人员管理、安全技术措施的落实等；（六）工程施工安全管理的工作重点和难点，及时调整和改进工作的方向和方法。

施工企业安全例会制度(5篇)

施工企业安全例会制度一、公司安全领导小组工作会议，每月召开一次，由安全领导小组组长主持，主要学习贯彻上级文件，研究制订安全生产方针、目标及分析当前的安全工作，及时解决存在的问题，落实防范措施，部署下阶段工作，并决定有关安全工作重大事宜。

每年召开一次安全工作大会，对上年度安全工作全面总结和表彰，并且计划部署下年度安全工作。

二、公司安全设备部每季度召开一次全公司设备安全例会，总结汇报安全生产及设备管、用、养修情况，提出本月计划，传达贯彻落实上级有关会议及文件精神，讨论分析安全生产形势及影响安全生产的不利因素，采取有效措施，提前做好预防工作。

三、各工程处安全领导小组每月不得少于一次安全会议，总结当月安全生产情况，部署下月的工作。

四、各工程处的驾驶员和特殊工种人员安全例会每月不少于一次，主要内容为：传达上级精神，学习安全规程，开展安全竞赛活动，总结交流安全动态，进行车辆、设备维护和安全性能检查。

五、施工工地施工队安全会在认真组织，队长在安排总结工作的同时，要针对本队的生产工作实际情况，进出安全防范措施和安全注意点，要对生产工作中出现的不安全因素及事故隐患进行分析，解决处理意见。

施工企业安全例会制度（2）是为了加强安全管理，确保施工现场安全，并及时解决各类安全问题而设立的会议制度。

其主要目的是促进员工安全意识的提高，推动施工企业安全管理工作的落实和改进。

施工企业安全例会制度应包括以下内容：1. 例会召开周期：安全例会可以根据具体情况定期召开，例如每周例会、每月例会等。

一般情况下，例会应按月度进行。

2. 召开形式：例会可以采用线上或线下的方式进行召开。

根据实际情况确定召开地点、时间和参会人员。

3. 主要内容：例会应着重讨论施工过程中存在的安全隐患和问题，分析原因并提出改进措施。

同时，还应对施工现场的安全管理工作进行总结和评估。

此外，还可以设置专题讨论、经验交流等环节，以提高员工对安全工作的关注和参与度。

4. 会议记录：会议应有专人负责记录，并将会议纪要发送给参会人员，确保大家对会议内容有清晰的了解和记忆。

工程施工安全例会制度范文(3篇)

工程施工安全例会制度范文第一章总则第一条根据国家的有关法律、法规和规范以及本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度是工程施工项目的安全管理制度的重要组成部分。

第二章安全例会的性质和目的第三条安全例会是本单位的一个重要安全管理工作环节，是安全生产的一项重要内容。

第四条通过安全例会的开展，宣传安全生产方针、政策，研究存在的问题，制定安全目标和安全计划，提出改进意见，加强各级安全管理人员的联系与协调，推动安全工作的深入开展。

第五条安全例会的目的：加强对施工安全管理的组织领导，总结工程施工安全的实际情况，及时发现问题，研究解决问题的措施和办法，提出安全目标和安全措施，改进管理方法，加强各级安全管理人员的联系与协调，确保工程施工期间的安全稳定。

第三章安全例会的组织与时间第六条安全例会的组织者：项目安全管理机构负责组织召开安全例会，有关各级领导参加。

第七条安全例会的时间：开工初、周例会、月例会。

第八条开工初例会：项目开工前或开工后不久召开，传达有关安全生产方针、政策和有关文件精神，进行安全教育，明确施工单位的责任和义务。

第九条周例会：每周上班或上工前一小时召开，总结划分为周的重点安全生产问题，研究解决问题的办法，制定改进措施和安全计划，评价上周的安全工作。

第十条月例会：每月第一个工作日或第一个星期五上班或上工前一小时召开，总结划分为月的重点安全生产问题，研究解决问题的办法，制定改进措施和安全计划，评价上月的安全工作。

第四章安全例会的内容第十一条安全例会包括以下内容：安全工作情况的汇报、有关安全问题的交流、重点难点问题的研究、安全目标的制定、安全计划的制定、安全检查的报告、安全奖惩的通报。

第五章安全例会的程序和方法第十二条安全例会按照议事规则程序进行，注意程序正常，会议秩序井然。

第十三条会议应事先准备好会议议题、材料、设备和会场。

第十四条安全例会应有会议主持人和会议记录员。

第十五条安全例会不得随意提问，问题要明确、有针对性地提出，不得发表个人攻击性言论。

建筑工程施工安全例会制度（4篇）

建筑工程施工安全例会制度是为了加强建筑工程施工中的安全管理，保障工人和现场人员的生命财产安全，预防和减少工伤事故的发生而制定的一套会议制度。

1. 安全例会的目的和意义：- 提高工人和现场人员的安全意识，增强安全文化；- 加强安全管理，预防和减少工伤事故的发生；- 及时传达施工现场的安全管理要求和相关政策法规。

2. 例会组织：- 由施工单位安全管理部门负责组织和召开；- 例会主持人应具备一定的安全管理经验和技能；- 例会应定期召开，具体的召开频率可以根据工程的性质和规模来确定。

3. 参会人员：- 施工单位安全管理部门负责人；- 监理代表；- 现场负责人；- 各专业负责人；- 安全员、技术员等。

4. 例会内容：- 安全生产目标、责任和任务；- 上个阶段的安全管理情况总结和分析；- 本阶段安全工作重点和措施；- 安全培训和教育计划；- 安全监督和检查情况；- 安全事故和隐患的通报和处理；- 工作计划和工程进展。

5. 例会记录：- 例会记录应详细记录参会人员、议题内容和讨论结果；- 例会记录应及时整理和归档，作为安全管理的重要文件；- 监理部门也应保存一份例会记录作为监理记录。

建筑工程施工安全例会制度的实施可以提高建筑工程施工现场的安全管理水平，促进工程的顺利进行。

同时，也需要确保例会的内容准确、有效执行，并及时纠正和处理存在的安全隐患，以确保施工现场的安全生产。

建筑工程施工安全例会制度（2）第一章总则第一条为了加强施工现场的安全管理，做到事故的预防和及时处理，确保工程顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的要求，制定本制度。

第二条本制度适用于所有建筑工程施工单位的所有人员，包括项目部、施工人员、技术人员、监理人员和其他与工程施工有关的人员。

第三条施工单位应当建立健全安全管理系统，制定详细的施工安全制度和程序，并组织进行安全教育培训，加强施工现场的安全意识和管理能力。

第四条施工单位应当配备专门的安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作，并按照相关规定进行登记备案。

监理例会制度(3篇)

监理例会制度（3篇）监理例会制度（通用3篇）监理例会制度篇1一、目的：为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特制定本管理制度二、例会制度的内容：1、参加人员：业主方：工程部经理、现场各专业工程师监理方：总监或总监代表、各专业监理工程师施工方：项目经理、项目总工、生产经理、安全员2、会议内容（1）、由施工方汇报本周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量进度情况等，提出下周施工计划和需要协调解决的问题。

（2）、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。

（3）、监理工程师对施工单位的质量、安全、进度管理情况提出评价和对下步工作做出要求。

（4）、总监总结本周工作并对下步工作提出要求；（5）、建设方工程师对项目的管理情况做评价和提出要求。

并对有关工作进行交底；（6）、工程部经理总结。

3、会议要求：（1）、本会定于每周一下午3点召开，会议地点定于工地会议室。

（2）、要求的参会人员必须到场，否则按照罚则进行处罚，会议按照主持人安排的发言顺序进行发言，会议期间一律将手机调至震动或无声、参会人员不得交头接耳，大声喧哗，对于议而不决的问题会后单独处理以不占用过长的会议时间。

（3）、施工单位将项目经理、项目总工、生产经理、安全员的委托报监理和业主，以便进行人员的考核。

并将以上人员的联系方式报业主单位及监理公司。

人员或联系方式如有变动，及时向建设单位和监理公司报告。

（4）、因事急需处理而不能参会的人员必须向工程部经理或总监请假且告知委托参会的'人员姓名及职务，否则按照罚则进行处罚。

4、罚则：（1）、对于无故未按照参会要求到会的单位处以200元/人。

次的处罚；（2）、对于无故迟到单位处以100元/人。

次的处罚。

（3）、会议中手机出现铃声或会议内接电话处以100元/人。

次的处罚；（4）、对于参会人员到位情况由监理部负责进行考核，下发处罚通知。

罚款原则上缴纳现金，如不交现金者将处罚通知交建设单位财务部从形象进度付款中扣除。

监理工程例会制度(5篇)

监理工程例会制度1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。

2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。

3、监理例会定期组织召开，每周一次。

4、监理例会参加单位及人员：(1)总监理工程师及其安排的有关监理人员。

(2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。

(3)建设单位驻工地代表。

(4)根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。

5、会议主要内容：(1)检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。

(2)检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。

(3)确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。

(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。

(5)工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。

(6)分包单位的管理及协调问题。

(7)工程变更的主要问题。

(8)工程量核定及工程款支付中的有关问题。

(9)违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。

(10)其它有关事项。

6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。

(1)了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。

(2)准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。

(3)与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准备。

7、会议纪要的整理(1)监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。

(2)会议纪要主要内容：会议时间、地点、会议主持人；与会人员单位、姓名、职务；会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。

(3)会议纪要的审签、打印和发送；会议纪要内容准确如实、简明扼要；会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签；会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。

8、会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。

监理工程例会制度（2）是指在工程监理过程中，监理人员与项目各方定期召开的会议，旨在做好工程现场监理工作、解决工程问题、加强工程管理沟通，确保工程按时按质完成。

工地例会制度及纪律范文（5篇）

工地例会制度及纪律范文一、工地例会制度1. 例会召开时间：每周一次或根据工地实际情况而定。

2. 例会召开地点：工地现场或指定的会议室。

3. 例会主持人：项目经理或安全主管。

4. 例会参与人员：包括项目经理、安全主管、质量主管、技术员、工程队长等与工地管理相关的人员。

5. 例会内容：安全、质量、进展等工地管理事宜。

二、工地例会纪律1. 准时参会：参会人员应提前到达会议地点，准备好相关资料，避免拖延会议开始时间。

2. 尊重发言：在例会中，应尊重主持人和其他参会人员的发言权，不得打断和干扰他人发言。

3. 积极参与：参会人员应积极参与讨论，提供自己的意见和建议，共同解决问题。

4. 保持纪律：在会议期间，不得大声喧哗、长时间聊天或私自离席，以免打扰会议进行。

5. 落实工作：会议结束后，参会人员应按照会议安排的任务和责任，积极落实工作，确保问题的解决和工作的推进。

以上是工地例会制度及纪律的范文，仅供参考。

实际情况可根据工地的特点和管理要求进行适当调整和修改。

工地例会制度及纪律范文（2）1. 例会时间与地点1.1 每周例会时间为每周一上午9:00。

1.2 例会地点为工地会议室。

2. 例会参与人员2.1 工地项目经理及主要负责人。

2.2 工地各施工班组长和工友代表。

3. 例会内容3.1 项目进展情况汇报：项目经理汇报本周工作进展和下周计划。

3.2 安全生产情况汇报：施工班组长汇报安全情况，包括发生的事故、事故原因分析及改进措施。

3.3 质量问题整改情况汇报：施工班组长汇报质量问题整改情况，包括存在的问题、整改措施及整改进展。

3.4 材料采购和使用情况汇报：相关负责人汇报材料采购和使用情况，包括材料种类、数量及使用情况。

3.5 社会责任履行情况汇报：相关负责人汇报工地对环保、文明施工等方面的履行情况。

3.6 工地文明施工宣传：宣传部门负责人进行工地文明施工宣传，包括安全、环保和文明施工的相关知识。

4. 例会纪律4.1 准时参加：参会人员需提前做好准备，按时参加例会。

监理例会制度

附件—2一、监理例会制度1、工程施工期间监理例会由总监理工程师或授权的总监代表主持召开，建设、监理、施工三方工地负责人及有关人员参加。

2、监理例会应按第一次工程例会确定的日期和时间定期举行，一般每周一次，会后形成会议纪要。

若工程规模较大，参建队伍较多，每周一次的例会不能及时解决问题，可设立每天一次的短时间碰头会，每次时间控制在半小时内，面对面解决问题，达到快速高效。

3、监理例会内容：（1）、解决施工中存在的质量、进度、投资及合同方面的问题；解决施工各方单位间的矛盾；解决材料供应、资金等因素对施工的影响问题。

（2）、听取施工单位工作汇报及对存在问题的单方面意见。

（3）、总结前一阶段工作完成情况，安排和通报近期工作重点。

二、工地专题会议制度建设单位、施工单位、现场监理机构任一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题可召开工地专题会议。

1、工地专题会议不定期召开，一般由专业监理工程师或总监理工程师组织并主持，与专题有关的各方代表和特邀人员参加。

2、工地专题会议应提前通知会议内容，以便与会人员进行准备。

3、工地专题会议由与会人员讨论或论证，由主持人归纳总结，形成较为统一的结论，专题工地会议应形成纪要并由与会各方签认。

三、监理日志填写制度1、监理日志是项目监理机构和监理工程师必备的记实手册，是监理工作的重要资料，现场监理人员均应逐日填写监理日志。

2、日志要记录当天的日期和气象情况；记录当天施工活动情况。

反映施工的部位、工料机具动态情况、现场作业人员数量、项目部主要管理人员的到位情况等。

3、记录当天监理活动情况，包括巡视的时间、检查验收的部位、内容；见证的内容、时间及见证人；旁站的部位、内容、旁站人；平行检查的部位、内容、检验人员；检验批数量、型号；混凝土试块取样部位、取样组数等。

4、记录当天施工存在的问题及处理方法。

对重大的质量、安全事故的处理除按规定的程序外并按规定记录、保存、整理有关资料，日志中的记录要简明扼要。

安全工地例会制度范文（3篇）

安全工地例会制度范文工地安全例会制度范本一、目的和意义工地安全例会是为了加强工地施工现场的安全管理，保障员工的身体健康和生命安全。

通过例会，可以及时传达安全管理要求、交流安全管理经验和技术，促进工地安全文化的建设，提高员工的安全意识和责任意识，减少工伤事故的发生，确保工程质量和工期的顺利进行。

二、例会频率和时间例会的频率为每周一次，一般在工作日的早晨或下班前进行。

具体时间由工地安全责任人确定，并提前通知所有参会人员。

三、例会内容（一）安全生产情况通报1. 工地安全责任人汇报上周工地安全生产情况，包括事故、隐患的处理情况和整改进展情况等。

2. 工地安全监测人员和巡查员通报上周监测数据和巡查情况，重点报告存在的安全风险和隐患。

（二）安全教育与培训1. 安全责任人进行本周的安全教育和培训，包括施工操作规程、危险源识别与控制、紧急救援等内容。

2. 分享工地安全管理的成功经验和典型案例，以便大家从中吸取经验和教训。

（三）安全隐患排查和整改1. 安全责任人发布本周的安全隐患排查任务，指定专人负责整改，确保隐患得到及时消除。

2. 对上周存在的隐患整改情况进行跟踪和督促，确保整改措施的有效性和及时性。

（四）通知与说明1. 通知和解释工地安全制度和规定的调整或变更。

2. 通知和说明安全生产设备的更新、维护和保养。

（五）交流和分享及时的安全信息1. 进行工地内安全事件的交流和讨论，找出问题的原因和解决办法。

2. 分享和推荐安全生产相关的书籍、资料和网站，提升员工的安全管理知识和技能。

四、注意事项1. 例会纪要应当详细记录例会的内容和决议，并及时传达给未能参会的员工。

2. 工地安全例会应当公开透明，员工对安全问题可以提出意见和建议。

3. 工地安全例会的主持人应当具备一定的安全管理知识和经验，能够熟练掌握会议主持技巧。

4. 工地安全例会应当注重实效，不应重复、冗长，应当突出工地实际问题和解决方案。

5. 工地安全例会可以邀请相关专家和行业管理机构代表参加，以提供更专业的意见和建议。

工程施工监理例会制度

工程施工监理例会制度一、会议目的与原则为确保工程项目按照既定的质量、成本和时间要求顺利进行，定期召开工程监理例会是至关重要的。

此制度的目的是通过定期沟通与协调，及时发现问题并采取相应措施，确保工程的顺利进行。

监理例会应遵循客观公正、及时有效、明确具体的原则。

二、会议组织与召集1. 会议由项目监理单位负责召集，一般由总监理工程师主持。

2. 会议应提前通知所有参会人员，包括建设方、施工方、设计方、材料供应商及其他相关单位的代表。

3. 会议应设定固定的周期，如每周一次或每两周一次，根据项目实际情况灵活调整。

三、会议内容1. 汇报上次会议决议的执行情况，对未完成的任务进行分析原因，并提出解决方案。

2. 分析当前工程进度，对比计划与实际的差异，讨论偏差的原因及调整措施。

3. 检查工程质量，总结存在的问题，制定整改措施。

4. 讨论安全生产情况，针对安全隐患提出预防和整改措施。

5. 审核工程变更、索赔等事项，确保变更管理流程的透明和合理。

6. 交流新技术、新材料的应用情况，推广创新成果。

7. 其他需要协调解决的问题。

四、会议记录与跟进1. 会议应有专人负责记录，形成会议纪要，并在会后分发给所有参会人员。

2. 对于会议中提出的问题和决策，应明确责任人和完成时间，确保落实。

3. 下次会议应对上次会议的决议执行情况进行回顾，确保问题得到妥善解决。

五、会议评估与改进1. 定期对监理例会的效果进行评估，收集参会人员的意见和建议。

2. 根据评估结果和反馈，不断优化会议流程和内容，提高会议效率。

六、结语通过上述的工程施工监理例会制度范本，我们可以看到，一个有效的例会制度不仅能够帮助项目团队及时发现和解决问题，还能够促进各方的沟通与协作，提高工程管理的整体水平。

因此，各参与方应当重视例会的组织与执行，确保每一次会议都能够为项目的顺利推进提供有力支持。

总结：。

工程监理部安全工作例会制度（四篇）

工程监理部安全工作例会制度1. 目的和意义- 促进工程监理部安全工作的开展，确保工程安全和人员安全；- 加强安全意识，提高安全技能和知识，预防和避免事故发生；- 加强与相关部门的沟通，协调安全工作。

2. 参与人员- 工程监理部主任- 工程监理部安全主管- 工程监理部安全人员- 监理工程师- 监理助理3. 会议周期- 按照需要举行，原则上每季度至少召开一次。

4. 会议内容- 安全工作总结：对过去一段时间工程安全情况进行总结和评估，分析事故原因，总结教训，并提出改进意见。

- 安全管理措施：研究和制定工程监理部的安全管理措施，明确责任分工，确保执行。

- 安全培训计划：确定安全培训的内容和方式，制定培训计划，保障安全知识的传达和培训。

5. 会议程序- 召集会议：由工程监理部主任或安全主管召集会议，并通知相关人员。

- 会议议程：根据实际情况编写会议议程，包括安全工作总结、安全管理措施和安全培训计划等内容。

- 会议记录：由会议秘书记录会议内容和讨论情况，并保留相关文件和资料。

- 会议纪要：由会议秘书根据会议记录制作会议纪要，并及时发送给与会人员，以便跟进和执行。

6. 会议评估和改进- 在下次例会中对上次会议的执行情况进行评估和总结，发现问题和不足，并提出改进意见和措施。

- 不断完善和优化工程监理部安全工作例会制度，提高会议质量和效果。

以上是一份关于工程监理部安全工作例会制度的基本框架，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。

工程监理部安全工作例会制度（二）为加强对安全工作的领导，落实监理公司安全管理各项制度和安全质量标准化工作，及时研究解决工程建设中存在的安全问题，特制定本制度。

一、安全工作例会议事原则1、坚持依法议事的原则。

2、坚持责权相统一的原则。

3、坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。

二、安全工作例会议事范围1、学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。

2、听取现场监理人员汇报施工单位落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关监理人员。

工程监理部安全工作例会制度(三篇)

工程监理部安全工作例会制度是为了加强工程监理部的安全管理工作，保障工作人员的人身安全和工作环境的安全，减少工作事故的发生。

1. 目的和范围：a. 目的：加强对工程监理部的安全管理工作，保障工作人员的人身安全和工作环境的安全；b. 范围：适用于工程监理部的全体员工。

2. 召开原则：a. 定期召开：例会按照一定的时间间隔进行定期召开，一般为每月一次；b. 特别召开：临时发生重大安全事故或有明确的安全问题需要讨论、解决时，可以召开特别例会。

3. 召开程序：a. 例会召集人：由工程监理部负责安全管理工作的主管人员担任召集人；b. 会议通知：召集人要提前通知参会人员，通知内容包括会议时间、地点和议程；c. 准备材料：召集人根据议程准备相关的工作材料，并提前发送给参会人员；d. 例会流程：例会按照议程逐项进行讨论、分析和决策；e. 会议记录：会议期间，由专人负责记录会议内容和决策结果，并制作会议纪要；f. 会议纪要：会议结束后，会议记录人整理会议纪要，并及时分发给参会人员。

4. 内容和议程：a. 安全工作情况汇报：召集人就上一阶段的安全工作情况进行汇报；b. 安全问题分析讨论：针对工程监理部存在的安全问题进行分析和讨论，找出问题的原因和解决方案；c. 安全措施落实情况检查：对已落实的安全措施进行检查，确保各项安全措施得到有效实施；d. 安全培训和教育计划：制定和安排相关的安全培训和教育计划，提高员工的安全意识和操作技能；e. 其他安全相关事项讨论：如工作场所的安全隐患排查、安全设备的维护和管理等，根据实际情况确定其他议题。

5. 实施和落实：a. 会议决议：会议上经过讨论达成的决议必须明确记录，并指定责任人负责落实；b. 落实跟踪：由召集人及相关部门负责对会议决议的执行情况进行跟踪和检查；c. 效果评估：定期对例会制度的执行效果进行评估和总结，及时发现问题并及时调整改进。

以上是工程监理部安全工作例会制度的一些基本要点，根据实际情况可以进行相应的调整和补充。