《建设工程招投标与合同管理》第八章 -索赔习题及答案

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第7章索赔

一、判断题

1、总包商和分包商之间不能进行索赔。(×)

2、一个索赔成功率高的公司往往是一个管理水平高的公司。(√)

3、进行反索赔的一方只需要反驳对方的证据,而他本身不需要再收集证据。(×)

4、在索赔解决过程中承包商应该将自己对索赔的期望明确告知业主。(×)

5、为了避免被对方提出反索赔,当可能的反索赔值大于索赔值时,承包商就不应该提出索赔。(×)

6、在索赔中,承包商既要防止只讲关系义气,忽视索赔,又要防止好大喜功,只注重索赔的做法。(√)

7、位于关键线路上的工作如果被拖延,则总工期不一定会被延误。(×)

8、承包商在计算索赔费用时,通常要扩大索赔值的计算,包括承包商所受的实际损失,业主的反索赔和在最终解决中可能做出的让步三部分。(√)

二、简答题

1、常见的索赔证据有哪些?

答:①招标文件、合同文本及其附件

②来往信件

③各种会谈纪要

④各种现场文件

⑤材料、设备的采购、运输、进场、使用的记录、凭证、报表等

⑥各种会计核算资料

⑦工程中的各种检查验收报告和技术鉴定报告

⑧市场行情资料

⑨其他材料

2、索赔依据指的是什么?承包商可以从哪些方面寻找索赔依据?

答:索赔依据指的是提出索赔的理由;

承包商可以从以下几方面寻找索赔依据:

(1)双方签订的合同文件

(2)与合同相关的法律法规

(3)工程惯例

(4)过去类似案例的索赔处理结果

3、承包商可以运用哪些索赔策略和技巧?

答:承包商的索赔策略有:

(1)确定索赔目标

(2)对对方的分析

(3)承包商自身的经营战略分析

(4)承包商的主要对外关系分析

(5)对可能获得的索赔值进行估计

(6)制定谈判策略,进行谈判过程分析

(7)注意防止两种倾向

承包商的索赔技巧有:

(1)做好项目管理工作

(2)充分论证索赔权

(3)平时做好证据资料的收集和整理工作

(4)及时提出索赔要求、编好索赔报告

(5)合理计算索赔款

(6)尽可能一事一索赔、避免一揽子索赔

(7)争取以和平方式解决争执

(8)注重索赔过程中的灵活性

三、案例

1、某建筑公司(乙方)于某年4月20日与某厂(甲方)签订了修建建筑面积为3000m2工业厂房(带地下室)的施工合同。乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。该工程的基坑开挖土方为4500m3,假设直接费单价为4.2元/m2,综合费率为直接费的20%。该基坑施工方案规定:土方工程采用租赁一台斗容量为1m3的反铲挖掘机施工(租赁费450元/台班)。甲、乙双方合同约定5月11日开工,5月20日完工。在实际施工中发生了如下几项事件:

(1)因租赁的挖掘机大修,晚开工2天,造成人员窝工10个工日;

(2)施工过程中,因遇软土层,接到监理工程师5月15日停工的指令,进行地质复查,配合用工15个工日;

(3)5月19日接到监理工程师于5月20日复工令,同时提出基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单,由此增加土方开挖量900m3;

(4)5月20日~5月22日,因下大雨迫使基坑开挖暂停,造成人员窝工10个工日;(5)5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路,5月24日恢复挖掘工作,最终基坑于5月30日挖坑完毕。

问题:

(1)建筑公司对上述哪些事件可以向厂方要求索赔,哪些事件不可以要求索赔,并说明原因。

(2)每项事件工期索赔各是多少天?总计工期索赔是多少天?

(3)假设人工费单价为23元/工日,因增加用工所需的管理费为增加人工费的30%,则合理的费用索赔总额是多少?

(4)建筑公司应向厂方提供的索赔文件有哪些?

相关文档
最新文档