Ch5-软件配置管理

软件过程中的配置基线
•
项目开发计划 需求规格分析 用户手册 概要设计说明书 详细设计说明书 源代码 测试报告
计划
需求分析
设计
编码
测试
计划 基线
需求 基线
设计 基线
编码 基线
测试 基线
• 如图所示为软件项目过程中特定点的配置基线。以需
求基线为例，用户可能会提出新的需求，即需求发生 了变化。但是如果项目的进展已经跨越了需求基线， 开始进行设计工作，那么需求的变更更需要受到严格 的控制，原则上不允许轻易变更。可以认为，此时需 求已经被“冻结”。 • 对基线修改要严格按照变更控制要求的过 程进行，在一个软件开发阶段结束时，上一个基线加 上增加和修改的基线内容形成下一个基线。
5.1.2 实施配置管理的目的与益处
•
•
• • • •
软件配置管理的目的是在项目软件生命周 期中建立和维护软件产品的完整性，保证团队的有效 协助，配置管理是实施软件过程的基础。它活动的目 标就是为了标识变更、控制变更、确保变更正确实现 并向其他有关人员报告变更。 软件配置管理应以整个软件流程的改进为 目标，为软件项目管理和软件工程的其他领域打好基 础，以便于稳步推进整个软件组织的能力成熟度。 1. 有效的软件配置管理解决的常见问题 多个开发人员同时修改程序和文档 人员流动造成企业的软件核心技术泄露 无法重现历史版本，使维护工作十分困难
• 4.4 软件质量保证体系 • 1.SQA的功能 • 软件质量保证（SQA）也和一般的质量保证活动一
• •
• • • • •
样，是确保软件产品在软件生存期所有阶段的质量的活动，是为 了确定、达到和维护需要的软件质量而进行的所有有计划、有系 统的管理 2.SQA的作用 软件质量保证的主要作用是给管理者提供实现软件 过程的保证，因此SQA组织要保证如下内容的实现 选定的开发方法被采用 选定的标准和规程得到采用和遵循 进行独立的审查 偏离标准和规程的问题得到及时的反应和处理 项目定义的每个软件任务得到实际的执行
•
5.2.1 配置项的定义
•
所有在软件过程中产生的信息，总称为软件配置项， 主要包括：
① 计算机程序（源代码和可执行程序）； ② 描述计算机程序的文档（针对技术开发者和用户）；
③ 数据（包含在程序内部或外部）。 • 由此可见。配置项的识别是配置管理活动的基础， 也是制定配置管理计划的主要内容。
配置项内容
软件质量保证和管理
- Ch.5 软件配置管理
第4章 回顾
• 4.1 软件质量控制与保证 • 目标问题度量法是通过确认软件质量目标
并且持续观察这些目标是否达到软件质量控制的一种 方法。它的具体做法是，先根据客户所希望的质量需 求建立软件质量度量标准，然后根据这些量化的质量 特性，有针对性地控制开发过程及开发活动，从而控 制开发过程的质量与产品的质量。 • 风险管理法：软件风险管理法是识别与控 制软件开发中对成功达到质量目标危害最大的那些因 素的系统性方法。SEI风险控制一般分成5个步骤，及 风险识别、风险分析、风险计划、风险控制以及风险 跟踪
IEEE对基线的定义：已经正式通过复审核批准的某产品， 它因此可作为进一步开发的基础，并且只能通过正式的变化控
制过程改变。
简单地说，基线是项目存储库中每个工件版本在特定时期 的一个“快照”。它提供一个正式标志，随后的工作基于这个
标志进行，并且只有经过授权后才能变更这个标志。建立一个
初始基线后，以后每次对它进行的变更都将记录为一个差值， 直到建成下一个基线。
5.2 配置项 5.2.1 配置项定义
5.2.2 软件配置控制
5.2.3 配置项标识
软件配置是说明软件组成的一种术语，是指开 发过程中构成软件产品的各种文档、程序及其数据的优化 组合。该组合中的每一个元素称为配置中的一个配置项。 简单的说软件配置就是配置项的集合。 • 在软件配置管理中，配置是在技术文档中明确 说明并最终组成软件产品的功能或物理属性。因此“配置” 包括了即将受控的所有产品特性、内容及其相关文档，而 且包括软件版本、变更文档、软件运行的支持数据，以及 其他一切保证软件一致性的组成要素，相对与硬件配置， 软件产品的“配置”包括更多的内容并具有易变性。 • 受控软件经常被划分为各类配置项，这类划分 是进行软件配置管理的基础和前提，配置项是逻辑上组成 软件系统的各组成部分。
④ 产品发布：保证了提交给客户的软件产品是完整的、正确的。
5.2.3 配置项标识
软件配置项表示是为了识别产品的结构、产品的构件及其 类型，而为其分配唯一的标识符，也就是说，每一个配置项要
有一个唯一标识。一般来说，标识包括文件名和版本。软件配
置项标识是管理配置的前提。标识包括文件名和版本。

确定配置项：软件项目在开发过程中会产生成千上百个配置项，
软件的开发流程中把所有需加以控制的配置项分为基线配
置项和非基线配置项两类。
5.3 基线
• 常用软件基线：
系统工程 需求分析 软件设计 源代码 测试计划 过程/数据 可操作的系统 代码 测试 系统规格说明书 软件需求规格说明书 设计规格说明书
1.基线属性与优点
基线是软件生存期各开发阶段末尾的特定点，也称里程碑。 作为阶段的正式产品，基线应该是稳定的，设计基线的规格说明应该是 通过评审的。 基线的属性： 通过正式评审过程建立； 存在于基线库，对基线的变更接受更高权限的控制； 基线是进一步开发和修改的基准和出发点； 进入基线前，不对变化进行管理；进入基线后，对变化进行有效管理； 不会变化的内容不纳入基线，变化对其它无影响的也不纳入基线； 基线具有名称、标识符、版本、日期等属性； 交付给客户的基线成为一个Release，内部开发用的基线为一个Build。 基线的优点 重现性：当更新不稳定或不可信时，基线提供一种取消变更的方法； 可追溯性：建立项目工件之间的前后继承关系； 版本隔离：新项目与随后对原始项目所进的变更进行隔离。
根据程序实体的名称给出他们相应的标识符是没有固定的
模式的，要根据实际情况来确定，要直观，一目了然。由于开 发工具的不同，程序实体标识除程序名的标识外，还可以加一
个默认的扩展名，即<程序实体标识>=<程序名标识>.<默认扩
展名> 2）文档标识
各种文档的标识都具有易识别性，且在整个项目中具有唯
一性。
5.3 基线
•
5.1 概述 5.1.2 软件配置管理的概念
软件配置管理的概念
SCM简单而言就是管理软件的变化，应用于软件工 程过程，通常由相应的工具、过程和方法学组成。在整 个软EEE软件配置管理计划标准关于SCM的论述如下 • 软件配置管理由适用于所有软件开发项目
配置项 项目管理过程文档 项目任务书； 项目计划； 项目周报； 个人日报和周报； 项目会议纪要； 培训记录和培训文档；
QA过程文档 QA不符合报告； QA周报；
包含内容
评审记录； 工作产品 需求文档； 设计文档； 代码； 测试文档； 软件说明书和手册；
5.2.2 软件配置控制
配置控制是配置管理的核心工作。配置控制主要包括：
• 开发冻结，造成进度延误 • 软件系统复杂，编译速度慢，造成进度延误 • 因一些特殊情况无法按期完成而影响整个项目的进度
• • • • • •
或导致整个项目失败 已修复的Bug在新版本中出现 分处异地的开发团队难于协同，可能会造成重复工作 并导致系统集成困难 2. 有效软件配置管理的益处 （1）节约用户资金 （2）提供软件开发管理的水平 （3）保护企业的知识财富
• 4.2 软件质量控制模型和技术 • 控制模型
• 控制模型要素 • 1.产品 • 在质量控制中应该明确的是，一个过程的
• •
• •
输出产品不会比输入产品质量更高。如果输入产品有 缺陷，那么这些缺陷不仅会在后续产品中自动消失， 甚至它对后续阶段产品的影响将成倍放大。 2.过程 在质量控制中，一些过程是进行质量设计 并将质量构造入产品，而另一些过程则是对质量进行 检查。 3. 资源 资源是指为了得到要求质量的软件产品、过程所 使用的时间、资金、人和设备。资源的数量和质量通
基线种类
功能基线(Functional Baseline)是指在系统分析和软件
定义阶段结束时，经过正式评审和批转的系统设计规 格说明书中对待开发的系统的规格说明；或经过项目 委托单位和项目承办单位双方签字同意的协议书或合 同中所规定的待开发软件系统的规格说明；或由下级 申请上级批准或上级直接下达的项目任务书中所规定 的系统规格说明书。 指派基线(Allocated Baseline)也称分配基线，是指在 软件需求分析阶段结束时，经过正式评审和批准的软 件需求规格说明书。 产品基线(Production Baseline)指软件组装与系统测试 阶段结束时，经正式评审和批准的有关开发的软件产 品的全部配置项的规格说明。
• 质量控制技术 • （1）文档编制控制技术 • 软件中一些设计的文档对整个软件系统生
命周期的质量保证是很重要的，因此引入文档编制控 制的一些规则，以确保文档可用性和预期重要性。具 有这些特性或根据这些规则处理的文档叫做受控文档。 质量记录是一种特殊的受控文档。 • （2）项目进展控制技术 • 项目进展控制主要与项目的管理方面有关， 即进度安排、人力和其他资源、预算和风险管理。
• 4.6 支持性质量保证手段 • 1 模板 • 模板指的是用于创建和编辑某种特定计划书、设计书、 报告或其他形式的格式文档。大多数模板可以从SQA • • • •
相关标准中获得或从组织内部取得。 2 文档建立、应用和更新 （1）.建立新的模板或调查表 （2）.文档的应用 （3）.文档的更新
第 5章 软件配置管理
• 3.SQA的任务 • 软件质量保证的主要任务有SQA审计与评 审、SQA报告、处理不符合问题和实施。
• 4.5 改正性和预防性措施 • 改正性和预防性措施的目的不是处理或直