民营医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法
民营医院市场部绩效考核方案
民营医院市场部绩效考核方案本医院市场部实行底薪+提成+奖金的薪酬制度。
每月底，业务员需提交当月业绩报表，主管进行核算，再上报给财务复核，最终在工资发放日发放薪酬。
底薪方面，市场部业务人员实行阶梯式弹性底薪制度。
新员工试用期为三个月，试用期第一个月暂不设业绩指标。
自第二个月开始，基础业绩指标为当月已结算病人消费总和的元/月。
未完成基础业绩的，按照已完成的业绩比例发放相同比例的底薪。
底薪按照完成率打折。
市场部业务员每人每月总业绩不少于2万元/月，或季度业绩不少于6万元为依据来制定月度总任务。
市场部主管按照市场部成员数量与等级为基础依据来制定总任务。
团队业绩、主管业绩、业务员业绩都必须遵守底薪弹性比例执行。
未完成基础业绩目标的，按实际完成业绩比例发放相等业绩底薪。
底薪按照业绩完成比例打折发放。
如果连续两个月未完成下达任务的60%，建议离职。
当月完成任务为上一级别任务的，可申请上升一个级别，享受上升级别基本工资及提成方案。
上升到某一级别后，若当月未完成下达任务的，给予降级，享受降至下一个级别基本工资及提成方案。
硬性指标方面，业务员每人每月发放宣传单页、健康卡、杂志等不少于500份。
每人每月组织义诊普查不少于1场，协助参与本组义诊不少于3场。
每人每月发卡不少于500张，通过卡回院病人不少于3人次。
根据业务员级别不同，考核任务量也不同。
导医方面，底薪不进行弹性考核。
针对导医的考核主要针对客户服务满意度及行为规范打分制。
提成方案医院制定了一套提成方案，以激励员工更加努力地工作。
根据不同的职位和业务类型，提成比例也有所不同。
初级：月薪2500元，总额提成20%。
中级：月薪3500元，总额提成25%。
高级：月薪4000元，服务之星总额提成30%。
主管：月薪5000元，总额提成25%。
提成是按照每天来门诊挂号、到院体检的病人计提，每人0.5元。
一、劳务工绑定提成分配对于劳务工绑定单位（劳务工个人绑定），共10元/人。
民营医院绩效分配方案
3.院长审批通过后，人力资源部门将绩效工资发放至员工工资卡。
4.每季度末，对专项绩效进行评审，发放奖励。
七、绩效分配监督与调整
1.医院设立绩效分配监督小组，负责监督绩效分配过程，确保公平、公正、公开。
2.员工对绩效分配有异议的，可向绩效分配监督小组提出申诉。
3.绩效分配方案每年进行一次全面评估，根据医院发展状况、员工意见进行调整。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归医院人力资源部门。
3.原有相关规定与本方案不符的，以本方案为准。
3.效益优先原则：以医院整体经济效益为核心，合理分配绩效。
4.鼓励创新、激励进步原则：鼓励员工开展新技术、新业务，提高医疗服务水平。
三、绩效分配对象
本方案适用于医院全体正式员工，包括临床、医技、护理、行政、后勤等岗位。
四、绩效分配方式
1.基础绩效：根据员工所在岗位、职称、工作年限等因素确定，占绩效工资总额的50%。
2.绩效奖金：根据员工个人工作量、工作质量、患者满意度等因素确定，占绩效工资总额的40%。
3.专项绩效：对在新技术、新业务、科研教学等方面取得突出成绩的员工给予奖励，占绩效工资总额的10%。
五、绩效分配标准
1.基础绩效：根据医院人事部门提供的员工信息，按照以下标准确定：
-岗位：按照医院岗位设置，分为临床、医技、护理、行政、后勤五个类别，不同类别的基础绩效系数不同。
-职称：按照国家职称评定标准，职称越高，基础绩效系数越高。
-工作年限：工作年限越长，基础绩效系数越高。
2.绩效奖金：根据以下指标进行考核：
-工作量：以门诊人次、住院人次、手术台次等为主要考核指标。
民营医院绩效工资分配方案
民营医院绩效工资分配方案XXX于2012年制定了绩效工资分配方案，旨在进一步改善员工待遇，提高服务质量和医疗质量，促进医院的发展。
该方案遵循以下基本原则：优先考虑社会效益，追求合理经济效益；强化成本管理，降低医疗运行成本；全面考核服务质量管理并与绩效工资分配挂钩；责、权、利相结合，多劳多得，效益优先。
工资构成分为四部分，员工工资由基本工资、岗位工资、辅助工资和绩效工资组成。
院长、副院长、学科带头人和特聘专家采用年薪管理办法，不享受辅助工资和绩效工资。
基本工资标准为880元/月，岗位工资根据所在岗位确定，辅助工资包括院龄工资和夜班补助。
绩效工资计算办法分为门诊个人、科室绩效和住院科室绩效等四种。
门诊医生个人绩效按门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%、药品收入2%、门诊手术收入5%、治疗收入1%和收住院病人5元/个计算。
其他科室的绩效工资计算方式也有所不同。
该方案的实施有助于调动员工工作积极性，提高服务质量和医疗质量，促进医院的发展。
医院绩效考核采用院平均绩效作为核心指标，根据不同部门的职责和工作内容，分别确定了不同的绩效考核系数。
院级领导绩效系数最高，为1.4，医务、财务、护理部主任绩效系数为1.0，行政后勤科室及其他科室绩效系数为0.8.行政后勤科室包括院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等。
为了保证绩效考核的公正性和科学性，医院成立了绩效管理考核领导小组，由副院长担任组长，其他成员包括各科室主任和相关管理人员。
该小组负责制订绩效考核方案，并根据实际情况评估、调整、修订和完善绩效考核内容，组织执行绩效考核方案，并负责绩效考核中的复议与仲裁。
绩效考核的方式主要是通过院平均绩效来评估各部门的工作表现。
院平均绩效是指临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数除以享受绩效人数的平均值。
根据不同部门的职责和工作内容，采用不同的绩效考核系数来计算各部门的绩效得分。
这样可以更加科学地评估各部门的工作表现，促进医院的全面发展。
医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法
医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法为进一步调动医院职工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，并协助提高医院院长的管理质量，在院内各岗位实行绩效工资考核，具体考核办法如下:一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。
以本绩效工资考核。
二、考核对象 :本办法的考核对象为医院的临床、护理、药房、医技及后勤、领导岗位的工作人员。
三、考核内容:实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分“德、能、勤、绩”四个部分。
“德”占20分，指工作纪律、服务质量及服务态度、医风医德、病历和交接班记录书写质量与管理、环境卫生以及领导在执行规章制度不公正时所承担的处罚等。
“能”占20分，指职工工作能力、专业知识临床运用能力、疾病治愈率、患者评价程度、在国家或省级医学专业杂志上发表的医学论文质量和数量、在领导岗位上的人员的组织协调能力及执行规章中的公平合理性等。
“勤”占40分，指出勤率、工作中坚守工作岗位、超假或旷工、以及领导岗位上的人员擅离职守等。
“绩”占20分，指职工在各自工作岗位上作出的成绩。
处罚实行积分制考核，处罚积分每分按20元从当月工资中扣除。
四、考核方式:医院内部成立考核领导小组。
组长:院长。
副组长:副院长。
成员:医院管理委员会成员。
考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行奖惩，并接受全体职工组成的医院监督委员会的监督，组长代表医院管理委员会每月定期向医院监督委员会汇报考核结果并提请审议投票表决通过后执行，医院监督委员会如对组长的考核结果有异议，必须经全体成员2/3票数通过才可否决组长的报告，并责令组长重新考核并将结果提交医院监督委员会审议通过。
同时扣除医院考核领导小组全体成员“德、能”积分各1分，以警醒他们公正执行医院规章。
五、考核小组按员工所在岗位设立处罚积分档案，处罚等级分为四级:即:(1)A级警告;(2)B级警告;(3)C级警告;(4)报办公室处罚。
医院绩效考核方法_医院绩效工资考核细则及奖惩办法
医院绩效考核方法_医院绩效工资考核细则及奖惩办法一、绩效工资考核细则：1.门诊工作量考核：根据医务人员的门诊人次、门诊收入等指标，评价医务人员的门诊工作量。
门诊工作量考核可以结合各科室的专业特点，设置不同的考核标准，如门诊工作量占全院比例、门诊收入的增长速度等。
2.住院工作量考核：根据医务人员的住院人次、住院收入等指标，评价医务人员的住院工作量。
住院工作量考核可以根据医务人员的岗位不同，设置相应的工作量指标。
3.临床质量和病案质量考核：通过对医务人员临床工作的质量进行评价，包括对手术病例的手术质量、临床诊疗技术的水平等进行评估，可以结合医院的临床路径和病案质量管理要求，设置考核指标。
4.药品使用和费用控制考核：评价医务人员对药品使用的合理性和费用控制的能力。
可以通过对门诊处方、住院用药和药品费用进行统计和分析，对医务人员进行考核。
5.综合评价：综合考核医务人员的工作表现，包括医疗质量、医疗安全、医疗处置效果、医疗加工效益、医疗信息化等方面。
可以根据医务人员的岗位要求和医院的工作重点，设置相应的综合评价指标。
二、奖惩办法：1.绩效工资奖励：绩效考核优秀的医务人员可以获得绩效工资的奖励，奖励金额可以根据个人的考核结果和工作表现进行确定。
2.绩效工资惩罚：绩效考核不达标的医务人员可以被扣除绩效工资，扣除金额可以根据个人的考核结果和工作表现进行确定。
3.晋升奖励：绩效考核优秀的医务人员可以根据晋升制度获得相应的职称晋升和岗位晋升。
4.奖励制度：医院可以根据绩效考核结果设立特定的奖励制度，如月度最佳员工、年度优秀员工等。
5.惩罚制度：医院可以根据绩效考核结果设立相应的惩罚制度，如扣发绩效工资、降低岗位级别等。
综合来看，医院绩效考核方法应综合考虑医务人员的工作量、质量、费用控制等因素，并通过绩效工资和奖惩制度来激励医务人员的积极性和责任心，进一步提升医院的工作效益和质量水平。
考核方法和奖惩办法应合理、公平、透明，并与医院的整体目标和发展战略相匹配。
民营医院绩效考核方案【最新版】
民营医院绩效考核方案【最新版】民营医院绩效考核方案为了激励医护人员的工作热情，以病人为中心，以医院的利益为目标，体现分配公平、多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展，制定了以下考核方案。
一、考核目标：激励医护人员工作热情，以病人为中心，以医院利益为目标，体现分配公平、多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。
二、考核机构及职责分工：考核小组由院办、医教部、护理部、经营部、XXX、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长组成。
行政执行由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织。
医疗质量主要由业务院长会同XXX、护理部、经营部监督考核，由医教部组织。
财务指标由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织。
科室管理主要由业务院长、医教部、护理部、XXX、经营部监督考核，由护理部组织。
客户关系主要由经营部、医教部、护理部、XXX、客户服务部监督考核，由经营部组织。
研究培养主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。
三、考核依据：考核依据包括国家政府相关法规、医院各项管理制度（《深圳恒生医院规章制度汇编XX》）和会议精神、各部门岗位职责和工作流程、各部门责任目标和经营任务指标等。
四、业绩指标考核与奖励：以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚。
临床科室的工作数量包括住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数、门诊医师完成的日诊人次数、门诊和住院业务收入等内容。
XX年业务收入总体目标为2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩。
按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励。
季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%（超额比例=10%）奖励给科室。
急诊科不适用第一条。
门诊量和收入院人次作为目标，全年门诊量目标为人次，全年收住院目标为880人次，保持门住比超过3.8%。
民营医院绩效考核方案【最新版】
民营医院绩效考核方案一、考核目标:为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。
二、考核机构及职责分工:(一)考核小组:组长:副组长:办公室:成员:院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。
(二)职责:行政执行:由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织;医疗质量:主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织;财务指标:由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织;科室管理:主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织;客户关系:主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。
学习培养:主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。
三、考核依据:国家政府相关法规;医院各项管理制度(《深圳恒生医院规章制度汇编XX》)和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。
四、业绩指标考核与奖励:以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚.(一)、临床科室:工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。
XX年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩:按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励:季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例<10%)、7%(超额比例>=10%)奖励给科室。
急诊科不适用第一条，1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标23200人次，全年收住院目标880人次，保持门住比超过3.8%。
医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法
兰考县坝头卫生院绩效工资考核实施细则及奖惩办法为进一步调职工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，并协助提高本院院长的管理质量，在院内各岗位实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。
以本绩效工资考核。
二、考核对象：本办法的考核对象为坝头卫生院的临床、护理、药房、医技、新农合管理、财务及行管后勤的工作人员。
三、考核内容：实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分“德、能、勤、绩”四个部分。
“德”占20分，指工作纪律、服务质量及服务态度、医风医德、病历和交接班记录书写质量与管理、环境卫生以及领导在执行规章制度不公正时所承担的处罚等。
“能”占20分，指职工工作能力、专业知识临床运用能力、疾病治愈率、患者评价程度、在省市级医学专业杂志上发表的医学论文质量和数量、在领导岗位上的人员的组织协调能力及执行规章中的公平合理性等。
“勤”占40分，指出勤率、工作中坚守工作岗位、超假或旷工、以及领导岗位上的人员擅离职守等。
“绩”占20分，指职工在各自工作岗位上作出的成绩。
处罚实行积分制考核，处罚积分每分按20元从当月工资中扣除。
四、考核方式：医院内部成立绩效考核领导小组。
组长：胡良泳院长副组长：高朝阳主管会计安红友副院长成员：胡太行（公卫主任）杨永冲（医政科长彭胜强（内科主任）高海燕（护士长）孔楠楠（一体办主任）王占良（药房主任）尹东生（农合班主任、办公室主任）朱串联（后勤主任）考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行奖惩，并接受全体职工组成的医院监督委员会的监督，组长代表医院管理委员会每月定期向医院监督委员会汇报考核结果并提请审议投票表决通过后执行。
五、考核小组按员工所在岗位设立处罚积分档案，处罚等级分为四级：即：(1)A级警告；(2)B级警告；(3)C级警告；(4)报办公室处罚。
1、处罚条件：(1)A级警告①上班迟到、早退。
民营精神病医院绩效工资草案
民营精神病医院绩效工资方案（草案）一、医师方案（一）基本工资：主任医师10000元、副主任医师8000元、主治医师7500元、执业医师6500元、助理医师3500元、医助2800元。
科主任基本资津贴500元。
（二）绩效工资：日均住院数220人之前，月奖：主任医师2000元，副主任医师：1800元，主治医师：1500元，执业医师:1000元，助理医师500元，医助300元。
日均住院数220人之后，月奖：主任医师15元／人，副主任医师：12元／人，主治医师：10元／人，执业医师:8元／人，助理医师6元／人，医助4元／人。
举例：精神科执业医师：起初待遇为6500+1000=7500元，日均数在300人时待遇为：6500+1000+8*（300-220）=8140元。
二、护理方案（一）基础工资：副主任护师：3500元，主管护师：3000元，护师：2100元，护士：2000元。
护理部主任：3500元，护士长：2300元。
（二）绩效：日均住院数220人之前，副主任护师及护理部主任：1000元，主管护师及护士长800元，护师：700元，护士：600元。
日均住院数超220人后，副主任护师8元／人，主管护师6元／人，护师：5元／人，护士：4元／人。
护理部主任：6元/人，护士长：5元/人。
举例：护士长超初待遇：2300+800=3100元，日均数为300时待遇：2300+800+5*（300-220）=3500元。
三、医技科室（一）检验科：1、基础工资：检验师：3500元，检验士：3000元。
2、绩效工资：日均住院数在220人之前，检验师：1000元，检验士800元；日均住院数在220人后，检验师：4元/人，检验士3元/人。
举例：检验士超初待遇：3000+800=3800元；日均数在300时待遇：3000+800+3*（300-220）=4040元。
（二）药剂科：1、基础工资：药剂师：2500元，药剂士2000元。
民营医院薪酬制度
民营医院薪酬制度篇一：2015民营医院效益工资方案2015年绩效工资实施细则为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，更好地调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，经过2014年绩效工资实施细则的试运行，结合实际情况特制定2015年绩效工资实施细则。
一、基本原则实行目标任务与绩效工资发放相结合的模式，即完成不同收入实行不同的的绩效工资发放比例。
住院科室任务数：住院大外科万元，妇产科（含门诊妇产科）收入万元，住院内科万元；麻醉科万元。
二、绩效工资计算办法（一）医生的绩效计算办法1、门诊医生按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、 B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，西药和中成药收入3%，中草药5%，门诊手术收入5%，治疗收入及其他收入3%，收住院病人5元/个计算。
2、住院科室：内科完成任务数万元/月，外科完成任务数万元/月，妇产科完成任务数万元/月，效益工资按照开单收入的3%计算。
未完成下限任务数的每下降1万元，效益工资核算比例下降0.1%，依次递减。
住院内科、外科、妇产科收入超过上限任务数1万元效益工资核算比例增加0.1%。
3、麻醉医生开单完成万元/月，效益工资按照开单收入的3%计算；未完成下限任务数每下降1万元，效益工资核算比例下降0.1%。
超过上限任务数1万元效益工资核算比例增加0.1%。
4、医生挂号费用按照1/3分成。
出诊生活补贴10元/次，夜班补助15元/天，及时、完整书写甲级病历医生护士各5元/份；麻醉泵分成：麻醉科20元/个，临床科室20元/个。
5、新农合限价的疝和剖宫产给予科室补贴：疝外科医生6元/例、护理4元/例；剖宫产医生30元/例、护理10元/例；疝和剖宫产手术室护理10元/例。
（二）医技科室效益工资化验、B超心脑电、CT按照科室总收入的2.5%计算，放射按照4%计算，胃镜15元/例。
（三）护理部效益工资住院护理按照护理费、治疗费、监护费、一次性材料费、微机材料费、床位费、抢救费、出诊费、氧气费、空调费、观察费、输血费总额7%计算。
民营精神病医院绩效工资草案
民营精神病医院绩效工资草案民营精神病医院绩效工资方案（草案）一、医师方案（一）基本工资：主任医师元、副主任医师8000元、主治医师7500元、执业医师6500元、助理医师3500元、医助2800元。
科主任基本资津贴500元。
（二）绩效工资：日均住院数220人之前，月奖：主任医师2000元，副主任医师：1800元，主治医师：1500元，执业医师:1000元，助理医师500元，医助300元。
日均住院数220人之后，月奖：主任医师15元／人，副主任医师：12元／人，主治医师：10元／人，执业医师:8元／人，助理医师6元／人，医助4元／人。
举例：精神科执业医师：起初待遇为6500+1000=7500元，日均数在300人时待遇为：6500+1000+8*（300-220）=8140元。
二、护理方案（一）基础工资：副主任护师：3500元，主管护师：3000元，护师：2100元，护士：2000元。
护理部主任：3500元，护士长：2300元。
（二）绩效：日均住院数220人之前，副主任护师及护理部主任：1000元，主管护师及护士长800元，护师：700元，护士：6001元。
日均住院数超220人后，副主任护师8元／人，主管护师6元／人，护师：5元／人，护士：4元／人。
照顾护士部主任：6元/人，护士长：5元/人。
举例：护士长超初报酬：2300+800=3100元，日均数为300时报酬：2300+800+5*（300-220）=3500元。
三、医技科室（一）检验科：1、基础工资：检验师：3500元，检验士：3000元。
2、绩效工资：日均住院数在220人之前，检验师：1000元，检验士800元；日均住院数在220人后，检验师：4元/人，检验士3元/人。
举例：检验士超初待遇：3000+800=3800元；日均数在300时待遇：3000+800+3*（300-220）=4040元。
（二）药剂科：1、基础工资：药剂师：2500元，药剂士2000元。
民营医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法
民营医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法第一篇：民营医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法民营医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法医院绩效工资考核及奖惩实施办法为提高员工规范服务的自觉性，促进业务的稳步增长，在院内各岗位实行绩效工资考核，具体考核办法如下。
一、指导原则分工协作，按劳分配，激励奉献，同步双赢，有利于医院可持续发展。
二、考核对象全院员工和管理层。
三、考核内容分德、能、勤、绩4 个部分，总分100 分，每分相当于1%的工资，得满分者发放全额工资。
1、德。
总分20 分。
指医德规范表现、语言仪表着装规范、环境卫生清洁程度、勤俭节约、服务态度、协作和谐状态、遵纪守法、管理服从度、病人满意程度。
2、能。
占20 分、。
指服务质量、专业技能水平、安全防范能力、医疗文书书写和技术操作规范程度、执行力、医患沟通技巧。
3、勤。
40 分。
指出勤率、到岗守岗、职责履行情况。
4、绩。
占20 分。
指工作任务完成程度，包括接诊人次数、收住院病人数、业务收入及利润率、病历书写及时完成率、软性指标工作进展程度、硬性指标工作完成量。
对以上4 个部分实行积分制考核，每扣1 分则扣除工资10 元，每超1 分奖励10 元。
扣分同时与年终奖挂钩，每扣一分扣除年终奖50 元，年度扣分累计达480 分的取消年终奖评选资格并调出医院。
四、考核方式层层考核与病人评价相结合，民主决议定结果。
1、考核领导小组组长副组长成员2、层层考核与病人满意度测评相结合院长考核院班子成员，院班子成员考核科主任护士长，科主任护士长考核科室员工，集团考核院长。
同时向病人及家属经常性进行满意度调查，满意度可以一票否决。
3、考核分工考核领导小组负责对考核过程及结果进行检查和核实；院办主任统计考核结果；总值班随时随地考核当日当班人员并记录；院长随机抽调科主任突击考核和进行病人满意度调查；科主任护士长负责科内员工平时考核并按月提供基础考核结果；财务科提供财务核算结果。
4、民主决议考核结果按月公示，接受员工监督，同时由院长提请员工代表审议投票表决，有总人数的2/3 同意即为通过；如全院员工的2/3 反对考核结果，则院长要重新组织考核并将结果再次提交员工审议通过，同时扣除医院考核领导小组全体成员“德、能”积分各1 分，并对导致考核结果不能通过的直接责任人罚扣5 分，以警醒管理层公正考核。
医院绩效工资奖惩制度范本
医院绩效工资奖惩制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理、有效的医院绩效工资制度，激励员工积极投身于医院工作，提高医疗服务质量和效率，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于全院各类员工，包括专业技术人员、管理人员、后勤人员等。
第三条绩效工资制度应以公平、激励、约束、竞争为原则，建立以工作绩效为核心的薪酬体系。
第四条绩效工资由基本工资、绩效奖金、其他补贴和奖金四部分组成。
第二章基本工资第五条基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定的，是员工工资的基本保障。
第六条基本工资的调整应根据国家政策和医院实际情况，定期进行。
第三章绩效奖金第七条绩效奖金是根据员工工作绩效考核结果确定的，包括月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金。
第八条绩效奖金的考核指标应包括工作质量、工作量、工作效率、服务态度、团队协作等方面。
第九条绩效奖金的分配应遵循公平、激励、约束、竞争的原则，体现员工的工作贡献和业绩。
第四章其他补贴第十条其他补贴包括岗位补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据国家政策和医院实际情况确定。
第十一条其他补贴的调整应根据国家政策和医院实际情况，定期进行。
第五章奖金第十二条奖金是根据医院经济效益和员工工作绩效考核结果确定的，包括年终奖、突出贡献奖等。
第十三条奖金的分配应遵循公平、激励、约束、竞争的原则，体现员工的工作贡献和业绩。
第六章奖惩第十四条奖励分为表彰奖励和经济奖励，表彰奖励包括荣誉称号、通报表扬等，经济奖励包括奖金、晋升工资等。
第十五条惩罚分为纪律处分和经济处罚，纪律处分包括警告、记过、降级、撤职等，经济处罚包括罚款、扣发工资等。
第十六条奖惩应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照规定程序进行。
第七章附则第十七条本制度由医院人力资源部门负责解释和执行。
第十八条本制度的调整和修订应根据国家政策和医院实际情况，由医院领导班子研究决定。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2024年民营医院绩效工资分配方案
一、背景介绍随着医疗服务的不断发展，民营医院在我国医疗体系中发挥着重要作用。
为了提高医院团队的工作积极性和效率，促进医疗服务质量的提升，制定一套合理的绩效工资分配方案至关重要。
本方案旨在解决2024年民营医院绩效工资分配问题，提高绩效管理水平，激励医护人员的工作积极性和创造力。
二、绩效目标1.服务质量目标：提高患者满意度，保证医疗服务质量。
2.经济效益目标：降低医疗成本，提高医院经济效益。
3.团队合作目标：促进医护人员的团队协作和配合精神。
三、绩效评估指标1.服务质量指标：（1）患者满意度：通过问卷调查等方式收集患者反馈，定期评估医疗服务质量。
（2）治疗效果：根据病人治愈率、康复率等指标评估医疗服务效果。
（3）医疗安全：评估医疗过程中避免病人受到医疗事故伤害的能力。
（4）医患沟通：评估医护人员与患者之间的沟通和交流能力。
2.经济效益指标：（1）医疗收入：评估医院的医疗收入水平，包括门诊收入、住院收入等。
（2）医疗成本：评估医院的医疗成本控制水平，包括药品成本、检验成本等。
3.团队合作指标：（1）团队协作：评估医护人员之间的团队协作能力，包括沟通、合作等。
（2）职业道德：评估医护人员的职业道德水平，包括医德医风、患者尊重等。
1.工资基础（1）基本工资：根据岗位级别和工作年限确定基础工资水平。
（2）绩效工资：根据个人绩效评分给予相应的绩效工资奖励。
2.绩效工资分配比例绩效工资占工资总额的比例根据以下因素确定：（1）服务质量目标的完成情况；（2）经济效益目标的完成情况；（3）团队合作目标的完成情况。
3.绩效评估和分配程序（1）绩效评估：定期开展绩效评估，包括患者满意度调查、治疗效果评估、经济效益评估等。
（2）绩效分配：按照绩效评估结果，按照绩效工资占比确定具体绩效工资分配。
绩效工资以年度为周期，分配一次。
4.奖励机制为了激励医护人员的积极性和创造力，可以设立奖励机制（1）个人绩效奖：给予表现突出的医护人员额外的绩效奖励。
民营医院奖罚规章管理制度范文
民营医院奖罚规章管理制度范文尊敬的领导：根据我医院的实际情况和相关法律法规，针对民营医院的奖罚规章管理制度，我提出以下范文，供参考。
一、奖励制度1.优秀医生奖励（1）每年评选出年度优秀医生，予以奖励和表彰，并发放相应奖金；（2）每月评选出当月优秀医生，予以奖励和表彰，并发放相应奖金。
2.卓越团队奖励（1）每年评选出年度卓越团队，予以奖励和表彰，并发放相应奖金；（2）每月评选出当月卓越团队，予以奖励和表彰，并发放相应奖金。
3.患者满意度奖励（1）根据患者满意度调查结果，每季度评选出患者满意度优秀部门，予以奖励和表彰，并发放相应奖金；（2）每月评选出当月患者满意度优秀科室，予以奖励和表彰，并发放相应奖金。
4.业绩突出奖励（1）根据医院年度经济效益绩效考核结果，评选出业绩突出部门，予以奖励和表彰，并发放相应奖金；（2）每月评选出当月业绩突出科室，予以奖励和表彰，并发放相应奖金。
5.创新成果奖励（1）对医院的科学研究成果、技术创新成果等进行评选，予以奖励和表彰，并发放相应奖金；（2）每月评选出当月创新成果，予以奖励和表彰，并发放相应奖金。
二、处罚制度1.违反医德医风、职业道德的处罚（1）对在医疗过程中存在伪造病历、虚报诊疗项目、索取回扣等行为的医生，给予相应处罚，并按照相关规定追究法律责任；（2）对在医疗纠纷处理中存在隐瞒真相、敷衍塞责、拖延不处理等行为的医生，给予相应处罚。
2.医疗安全事故的处罚（1）对因医疗操作不当、医疗设备不合格等原因造成医疗安全事故的医护人员，给予相应处罚，并按照相关规定追究法律责任；（2）对因医院管理不善、违规操作、人员培训不到位等原因造成医疗安全事故的管理人员，给予相应处罚。
3.违反规章制度的处罚（1）对违反医院规章制度的医生，给予相应处罚，如扣减绩效奖金、通报批评等；（2）对违反医院规章制度的管理人员，给予相应处罚，如扣减绩效奖金、降职处理等。
4.违反患者权益保护的处罚（1）对违反患者隐私保护、泄露患者信息等行为的医生，给予相应处罚，并追究法律责任；（2）对违反患者权益保护的管理人员，给予相应处罚，并追究法律责任。
民营医院薪金分配方案绩效版
民营医院薪金分配方案绩效版医院绩效工资考核分配实施方案为加强医院管理～规范分配行为～完善分配制度～发挥激励机制作用～充分调动全体职工的工作积极性～增强服务意识、质量意识和成本意识～实现优质、高效、低耗的管理目标～促进医院良性发展～根据国家及省市现行相关政策法规～结合本院实际～研究制订本方案。
一、绩效工资分配原则绩效考核即通过对部门和个人的工作数量、质量和满意度进行管理和评估～提高部门和个人的工作业绩～从而提高医院的运行～最终实现医院的战略目标。
医院绩效考核要体现按劳分配～效率优先～兼顾公平～以质量为核心～向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则。
绩效工资即建立按岗取酬～按工作量取酬～按服务质量取酬～按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制～使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。
所以～绩效工资考核分配应体现以下三个方面的原则:（一）综合目标考核～突出社会效益的原则。
建立以服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系～满足广大人民群众基本医疗和保健需求。
最终实现以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题的综合量化考核。
（二）按质按劳分配～体现激励机制的原则。
根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况～确定不同的分配档次～把工作业绩、服务质量紧密挂钩～向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜～充分调动全院职工的工作积极性～真正发挥绩效工资的激励机制作用。
（三）成本核算管理～体现优质、高效、低耗的原则。
实行成本核算～使全员参与成本管理～真正增强全员的成本意识～严格成本费用控制～开源节流～增收节支～降低成本～提高医院含金量～实现优质、高效、低耗的管理目标。
二、绩效工资实施目标和方法（一）目标:科学、动态地衡量员工工作行为和效果～制定有效、客观的考核标准～对员工进行评定～旨在进一步提高员工的工作积极性和创造性。
医疗机构人员绩效考核与奖惩规定
医疗机构人员绩效考核与奖惩规定一、总则1.1 目的为了建立科学、合理、有效的医疗机构人员绩效考核与奖惩机制，充分调动员工的工作积极性、创造性，提高医疗服务质量和效率，根据国家相关法律法规和政策，特制定本规定。
1.2 适用范围本规定适用于本医疗机构所有在职员工，包括临床、医技、行政、后勤等各个部门。
1.3 原则1. 公平公正：确保绩效考核与奖惩过程公开透明，结果公平公正。
2. 激励约束：通过绩效考核与奖惩，激发员工积极性，约束不良行为。
3. 分类管理：根据不同岗位、不同职责，制定差异化考核指标和奖惩标准。
4. 持续改进：绩效考核与奖惩机制应不断优化，以适应医疗机构发展需求。
二、绩效考核2.1 考核指标绩效考核指标体系包括业务能力、工作质量、工作效率、团队协作、患者满意度等多个方面，根据不同岗位特点进行具体设定。
2.2 考核方法1. 定量考核：通过工作量、业务收入、手术成功率等可量化指标进行评价。
2. 定性考核：对工作态度、职业操守、团队精神等进行定性评价。
3. 患者评价：患者满意度调查结果作为重要参考。
4. 同事评价：同事间相互评价，促进团队协作。
2.3 考核周期绩效考核分为季度考核和年度考核，特殊岗位可进行月度考核。
2.4 考核流程1. 自评：员工对自己工作进行自我评价。
2. 主管评价：直接上级根据考核指标进行评价。
3. 综合评价：人力资源部门汇总各项评价结果，进行综合评定。
4. 反馈与申诉：将考核结果反馈给员工，员工如有异议可提出申诉。
三、奖惩措施3.1 奖励1. 绩效奖金：根据年度考核结果发放绩效奖金。
2. 晋升机会：优秀员工给予晋升机会。
3. 荣誉表彰：对表现突出的员工给予荣誉称号。
4. 培训发展：提供专业培训和职业发展机会。
3.2 惩罚1. 工作调整：对于工作表现不佳的员工，进行工作内容或岗位调整。
2. 纪律处分：对于违反纪律的员工，给予警告、严重警告、记过等纪律处分。
3. 劳动合同解除：对于严重违反规定或不胜任工作的员工，依法解除劳动合同。
私立医院绩效工资方案
私立医院绩效工资方案简介本绩效工资方案适用于私立医院，旨在激励医务人员提升医疗质量和效率，以及促进整体绩效的提升。
绩效评估指标1. 患者满意度：根据患者的评价和反馈进行评估。
2. 医疗质量：根据医疗操作指南、医疗纪录以及医生和护士的绩效评估。
3. 门诊和住院工作量：根据门诊和住院患者数量进行评估。
4. 科研和学术贡献：根据科研成果、学术论文和荣誉进行评估。
5. 病例讨论和团队合作：根据医生和护士在病例讨论和团队合作中的表现进行评估。
6. 持续专业发展：根据医生和护士的继续教育和培训情况进行评估。
绩效工资计算方法绩效工资将根据医务人员在上述绩效评估指标中的表现进行计算。
具体计算方法如下：绩效工资 = 基本工资 + 绩效奖金基本工资：根据医务人员的职位、级别和工作经验确定，每月固定支付。
绩效奖金：根据医务人员在各项绩效评估指标中的得分进行计算，每项指标得分乘以对应的权重，再进行加权计算。
绩效奖金将根据医务人员从事的职务和工作量进行适当调整。
绩效工资方案实施流程1. 确定绩效评估指标和权重：医院管理部门根据医院整体目标和需求，确定绩效评估指标并对其权重进行调整。
2. 绩效评估数据收集：医务人员的绩效评估数据将由相关部门负责收集和整理，确保数据的准确性和可靠性。
3. 绩效评估结果计算：根据绩效评估数据，计算医务人员在各项指标上的得分，并进行加权计算，得出绩效工资。
4. 绩效工资发放：医院财务部门根据绩效工资计算结果，按照规定的时间发放绩效工资。
平衡考虑在制定绩效工资方案时，需要平衡以下因素：- 公平性：确保绩效工资的分配公平合理，不偏袒个别医务人员。
- 激励性：通过绩效工资激励医务人员积极提升工作质量和效率。
- 可操作性：绩效评估指标和计算方法应具有可操作性，方便数据收集和计算。
结论本绩效工资方案旨在激励医务人员提高医疗质量和效率，并促进整体绩效的提升。
通过绩效评估指标的权衡和绩效工资的计算方法，可以合理地激励医务人员，并确保绩效工资的公平分配和操作性。
民营医院工资绩效管理实施方案
民营医院绩效工资管理实施方案第一章总则第一条适用范围本方案适用于医院全体在岗正式职工、合同制职工以及其他享受医院绩效工资的员工。
第二条目的1. 强化医院经营管理和成本控制意识，优化资源配置，充分发挥经济杠杆调节作用，保障医院经营战略目标的实现。
2. 与绩效考核挂钩，积极引导员工注重医疗质量和服务质量的提升，推动医院持续改进医疗服务质量和提高服务效率。
3．严格工资总额管理，降低运营成本，强化预算管理。
4．在绩效工资中凸显各类人员工作特征，建立重技术、重实效、重贡献的奖励分配机制，充分体现员工的价值，促进员工成长和创新。
第三条原则实行“总量控制、分类管理、结构调整、优劳优得、成本控制、质量挂钩、兼顾公平”的原则。
第四条工资结构工资包含档案或合同工资、各种福利、津补贴及绩效工资，在绩效工资中，分设月度绩效工资、管理绩效工资、年度目标任务奖、单项奖励和科室基金。
第二章工资总额预算管理第五条全院月度工资额度以人社部门审定或合同约定的工资额度为医院月度档案或合同工资总额。
以不超过医院工资总额的%提取金额为职工福利费用总额。
按国家有关政策规范各类津补贴（如夜班费）及过年过节费，补贴标准另文下达。
未行文明示的津补贴及过年过节费一律取消。
*医院年度绩效工资总额以上年度同期绩效工资总额为基数，用本期收支节余与上年度同期收支节余相比，按增减比计算本期绩效工资总额。
月度绩效工资总额=（医院年度绩效工资总额-管理绩效工资总额-年度目标任务奖及单项奖励）÷12*第六条管理绩效工资各分配单元第一责任人以全院人（理论岗位人数）均绩效工资为理论绩效工资基数，按倍从医院绩效工资总额中提取，作为各分配单元第一责任人管理绩效工资。
退休返聘人员绩效工资按返聘协议约定基础绩效工资，从医院绩效工资总额中提取。
第七条年度目标任务奖以全院绩效工资总额的%设立全院各科年度目标任务奖，目标责任书中约定的奖金额度不得超过提取总额。
以全院绩效工资总额的%设立单项奖励项目，在《医院奖惩条例》中制定的奖金额度不得超过提取总额。
民营医院绩效分配管理制度
第一章总则第一条为规范医院绩效分配工作，提高医院整体运营效率，激发员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括临床、医技、行政、后勤等各部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第二章绩效考核第四条绩效考核分为年度考核和季度考核，以年度考核为主。
第五条年度考核内容：（一）德：医德医风、职业道德、团队合作、服务态度等；（二）能：专业技能、业务水平、创新能力、教学质量等；（三）勤：出勤率、工作态度、工作纪律、工作效率等；（四）绩：工作任务完成情况、业务收入、成本控制、患者满意度等。
第六条季度考核内容：（一）德：医德医风、职业道德、团队合作、服务态度等；（二）能：专业技能、业务水平、创新能力、教学质量等；（三）勤：出勤率、工作态度、工作纪律、工作效率等；（四）绩：工作任务完成情况、业务收入、成本控制、患者满意度等。
第七条绩效考核采取积分制，每项指标设分值，满分为100分。
第三章绩效分配第八条绩效分配以员工绩效考核结果为依据，实行绩效工资制度。
第九条绩效工资包括基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金。
第十条基本工资：按照国家相关规定和医院实际情况确定。
第十一条岗位工资：根据岗位性质、职责和劳动强度确定。
第十二条绩效工资：根据绩效考核结果，按比例分配，最高不超过基本工资的50%。
第十三条奖金：根据年度考核结果，对表现优秀的员工给予奖励。
第四章奖惩第十四条对考核优秀的员工，给予物质奖励和荣誉称号。
第十五条对考核不合格的员工，采取以下措施：（一）提醒谈话，指出不足，提出改进要求；（二）考核不合格者，降低绩效工资；（三）连续两次考核不合格者，调整工作岗位或予以辞退。
第五章附则第十六条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度如有未尽事宜，由医院人力资源部负责修订。
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民营医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法医院绩效工资考核及奖惩实施办法为提高员工规范服务的自觉性，促进业务的稳步增长，在院内各岗位实行绩效工资考核，具体考核办法如下。
一、指导原则分工协作，按劳分配，激励奉献，同步双赢，有利于医院可持续发展。
二、考核对象全院员工和管理层。
三、考核内容分德、能、勤、绩4 个部分，总分100 分，每分相当于1%的工资，得满分者发放全额工资。
1、德。
总分20 分。
指医德规范表现、语言仪表着装规范、环境卫生清洁程度、勤俭节约、服务态度、协作和谐状态、遵纪守法、管理服从度、病人满意程度。
2、能。
占20 分、。
指服务质量、专业技能水平、安全防范能力、医疗文书书写和技术操作规范程度、执行力、医患沟通技巧。
3、勤。
40 分。
指出勤率、到岗守岗、职责履行情况。
4、绩。
占20 分。
指工作任务完成程度，包括接诊人次数、收住院病人数、业务收入及利润率、病历书写及时完成率、软性指标工作进展程度、硬性指标工作完成量。
对以上4 个部分实行积分制考核，每扣1 分则扣除工资10 元，每超1 分奖励10 元。
扣分同时与年终奖挂钩，每扣一分扣除年终奖 50 元，年度扣分累计达480 分的取消年终奖评选资格并调出医院。
四、考核方式、考核领导小组组长副组层层考核与病人评价相结合，民主决议定结果。
1长成员 2、层层考核与病人满意度测评相结合院长考核院班子成员，院班子成员考核科主任护士长，科主任护士长考核科室员工，集团考核院长。
同时向病人及家属经常性进行满意度调查，满意度可以一票否决。
3、考核分工考核领导小组负责对考核过程及结果进行检查和核实;院办主任统计考核结果;总值班随时随地考核当日当班人员并记录;院长随机抽调科主任突击考核和进行病人满意度调查;科主任护士长负责科内员工平时考核并按月提供基础考核结果;财务科提供财务核算结果。
4、民主决议考核结果按月公示，接受员工监督，同时由院长提请员工代表审议投票表决，有总人数的2/3 同意即为通过;如全院员工的2/3 反对考核结果，则院长要重新组织考核并将结果再次提交员工审议通过，同时扣除医院考核领导小组全体成员“德、能”积分各1 分，并对导致考核结果不能通过的直接责任人罚扣5 分，以警醒管理层公正考核。
五、扣分分级扣分分级为蓝牌、黄牌、红牌、报集团公司调岗4 级。
具体扣分标准将在实际运作中不断调整完善。
1、蓝牌(1)上班、开会、学习有迟到、脱岗、早退的。
(2)擅自离岗。
(3)上班时间玩电脑，打电话聊，带小孩的。
(4)下班后其办公区域照明灯或水嘴未关掉的。
(5)服务态度及工作质量差如护士不及时巡视输液厅或病房而让病人出现不满意状况的。
(6)不及时借、购药品而影响病人治疗或由于计划不周造成器材药品积压的。
(7)医疗文书如处方、病历、门诊日志书写不规范或不按时完成的(每张不合格处方扣0、2 分，每份不合格病历扣1 分)。
(8)在医院公共区吸烟、进食的。
(9)未能按时完成主管专项交其办理工作任务的。
(10)语言仪表着装不合规范要求的。
(11)责任区内环境卫生不清洁的。
(12)医、护操作技术不精如静脉穿刺超过3 次不成功的。
(13)药品摆放不整齐或有效期药品未提前3 个月报告导致损失的。
(14)有其它违纪违规行为但情节轻微的。
2、黄牌(1)擅自介绍病人到院外治疗、购药或作辅助检查的。
(2)发错药、划错价、算错账、打错针、开错处方、做错检查的。
(3)因购进环节把关不严导致假药、劣药进入临床的，器材型号、规格订错，品名不符，造成浪费和损失的。
(4)协作不好的。
(5)不规范操作导致损坏设备，价值在200 元以上，500 元以下者。
(6)开会、学习缺席;交接班、进餐衔接不好导致岗位脱节的。
(7)有其它违纪违规行为但情节中等的。
3、红牌(1)严重违反劳动纪律、擅自离岗、超假达3 天以上的。
(2)违反操作规程导致设备损坏或原材料浪费，经济损失达500 元以上的。
(3)服务态度差，与人吵架，影响正常工作秩序的。
(4)消极怠工，发牢骚，讲怪话，当众与主管争论顶撞的。
(5)工作极不负责，延误病人治疗，造成不良后果或发生严重差错的。
(6)有其它违纪违规行为而情节严重的。
4、上报集团公司调离(1)严重违反劳动纪律，连续超假5 天以上或累计超休假7 天以上的。
(2)一个月内连续2 次红牌警告的。
(3)贪污、盗窃、赌博等的。
(4)违反技术操作规程或医疗规章制度，发生严重差错，造成严重效果的。
(5)不能胜任本)不能依法规按期完成执业变更上岗等手续职工作经调岗后仍不能胜任的。
(6 的。
(7)有其它违纪违规行为且情节非常严重的。
扣分标准有蓝牌中一项的每次扣1分，有黄牌中一项的每次扣2分;有红牌中一项的每次扣10分，有报集团公司调岗中一项的每次同时扣20分。
六、奖励分为经济任务奖和院长激励奖，按月发放。
(一)经济任务奖1、临床医师 (1)核算比例按药品8%、购药3%、中草药12%、医技20%、手术费50%、治疗处置费40%、住院费30%提成作毛利润收入。
(2)任务核定按全院业务收入保本线分配任务，参照前期完成情况适当调整后分摊到科室，用上述(1)项的比例计提毛利润作科室任务，以科室为单位核算奖金。
(3)奖金核算完成经济任务发放合同签约工资，同时超额部分按毛利润的20%提奖，上不封顶。
未完成经济任务时则按所差毛利润的20%扣除工资，但但所扣工资总额不超过其本人合同工资的20%。
2、医技科室 (1)核算比例按本科室医技收入的60%提成作毛利润收入。
(2)任务核定与医师所承担的该科室医技任务相匹配的核定科室任务。
任务也按业务收入的60%计算。
(3)奖金核算完成经济任务发放合同签约工资，同时超额部分按毛利润的30%提奖。
未完成经济任务时则按其所差毛利润的30%扣除工资，但所扣工资最多不超过其本人合同工资的20%。
(( (4)耗材控制检验、放射、心电图、B 超室及其它各科室耗材率参照前期实际消耗率确定，节约、超支分别按50%奖惩。
3、药房按药品收入核定任务，完成任务发放合同工资，超过部分按1% 提奖，未完成时则所差收入的1%扣除工资，但所扣工资最多不超过其本人合同工资的20%。
4、团体体检不计入科室收入，体检费按20%扣除耗材后直接按以下比例计提给个人: 医师3%、医技5%、介绍3 人%。
其余收入归院方所有。
(二)院长激励奖1、护理、行管人员及有收入科室中工作量大但经济任务奖又较又少少的发放适当的院长激励奖，具体数额依据其个人工作表现和医院整体经体经济效益发放。
2、医师设立接诊人次增长奖:全院当月个人接诊人次最多的医的医师奖励 100 元;例均处方值最低的医师奖励100 元;每收治一个住院病院病人(住院时间24 小时以上费用500 元以上)奖2 分。
3、业绩突出的人员按季度评选给奖。
七、实施办法l、平时考察定期评议按月兑现。
2、考评分工:业务副院长与医政处考评医师类、药师类、护理类、专技类业务人员，院长考评院班子成员，行管院长考评行管后勤人员，员工代表确认考评结果。
3、各部门每月将考评结果报院部，由考核领导小组集体商定、员工代表确认后实施奖惩。
4、本办法解释权在院部。
5、本办法自颁布发之日起执行。
下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～2014年工作总结及2015年工作计划(精选) XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。
通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。
工作票合格率100%，执行情况较好。
全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里?年)。
(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。
截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。
(五)强化安全生产责任制的落实。
工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。
建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。
努力实现工区安全工作规范化管理。
(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。
为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了《XX年工区安全技能培训计划与方案》、《XX年“安全生产月”活动实施方案》，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。
组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。
工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加《安规》培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。
对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。
(七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。
突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。
一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。