全面降低采购成本与库存控制-PPT145概要共103页文档
马晓峰全面降低采购成本ppt课件
特点：产品供不应求 资金雄厚、技术领
先、 企业管理完善
五、供应商的分类和管理
► 策略：开发备份
1. 参加展会 2. 商务考察
特点：同类供应商多，竞争激烈 资金雄厚、技术领
先、 企业管理完善
五、供应商的分类和管理
► 策略：控制为主
1. 让对方垫资
2. 让对方承担库存
但需注意
1、不要无礼对待供应商，以理服人特点：同类供应商多，竞争激烈
二、采购绩效考核与部门组织结构设计 ► 组织结构参考案例
三、怎样做价格分析
三、怎样做价格分析
三、怎样做价格分析
三、价格分析需具备能力
三、价格分析需具备能力
► 马尔斯通曲线：横轴代表时间，纵轴代表价格 ► 杜邦财务分析 1. 营业资金=流动资产-流动负债 2. 平均应收账款周转率=销售收入/平均应收账款 3. 平均账款周期=360/平均应收账款周转率 4. 平均存货周转率=销售成本/平均存货 5. 库存平均周转周期=360 /平均存货周转率
六、供应商档案的建立与管理
六、供应商档案的建立与管理
六、供应商档案的建立与管理
六、供应商档案的建立与管理
七、如何获得谈判筹码
七、如何获得谈判筹码
七、如何获得谈判筹码
八、全攻全守的谈判技巧
八、全攻全守的谈判技巧
八、全攻全守的谈判技巧
八、全攻全守的谈判技巧
补充
► 常用英文缩写术语 1. PPM : Parts Per Million 百万分之多少，通常用于质量瑕疵率 2. SQE :Supplier Quality Engineer 供应商质量工程师，国外供应
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2019/6/1
采购成本降低(精)PPT课件
——献给每一位站着睡觉的人
1
讲师简介
姓名：王忠宗教授 籍贯：台湾 现任：东吴大学企业管理学系所（台湾）
日正企管顾问公司总顾问（台湾） 主要著作：采购学、采购 Q&A、采购管理手册 、采购管理
等十余种论著、讲义。 主要经历：服务企业界20多年，1998年起进入大学任教
1992年创办中国（台湾）采购管理协会。
采购成本分析
某电子产品成本分析表
应链”运作系统； 3、甚至有书面、单向、封闭的手工方式，迈向无纸、双方良好沟通、开放
的电子化作业体制等。
采购技术的最新发展：
1、价值分析/价值工程—VA/VE 2、采购流程改造BRP 3、经济订购量EOQ（Economic Order Quantity） 4、供应商早期介入ESI（Early Supplier Involvement ） 5、供应商管理存货VMI（Vendor Managed Inventory） 6、及时交货JIT（Just-in-Time Purchase） 7、减少供应商家数（Downsizing） 8、网路采购（Internet Procurement） 9、联合采购GP（Group Purchasing）
过程所必须支出的成本。 8 节约一元钱≥多赚一元钱！
采购成本分析
资材部内部培训教材
5、可控制/不可控制成本 可控制成本：属于主管之权责内能控制（决定用与不用，多用或少 用）的成本。 不可控制成本：主管无权控制的成本。
6、学习成本 由于对工作流程、机器设备，及工作方法的熟悉，使得浪费原料及重
复工作的事情减少，因此产品的单位成本在预期的情况下逐步降低。这种 成本的降低，就是学习的效果。可是当产量相当大之后，此种学习效果就 渐渐减弱，所以学习曲线比较适合人工成本比例较高的新产品。 7、总拥有成本
如何降低采购成本 ppt课件
1 供应商成本构成 SUPPLIER COST COMPOSITION
2 采购价格分析 PURCASE PRICE ANALYSIS
3 降低采购成本 REDUCING THE COST OF PURCASING
4 谈判技巧 NEGOTITATION SKILLS
5 建立战略供应商 ESTABLISHING STRATEGIC SUPPLIERS
利用价格分析
将产品设计简化从面降低生产成本；使 用服务替代性材料和相应的生产程序。
改变传统采购方式
新型采购模式正在逐渐影响着企业物资 采购方式。
“互联网”电商化
电商经历几年的发展，俨然成为中国经 济发展的一股重要的推动力。
节约采购成本策略
SAVING THE COST OF PURCASING
01
直接材料 直接人工 制造费用
财务费用 销售费用 管理费用
通常情况下，直接材料、直接人工和制造费用共同构成制造成 本，也说是生产制造过程中产生的成本，该成本有时还称作 “销售成本”即已经销售出去的产品的成本；而“财务费 用”“销售费用”和“管理费用”又可以统称为“销售及一般 管理费用”。
供应商成本构成
避免各自采购，造成企业内不同部门向同一个 供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并
不知情形，无故丧失节省采购成本的机会
为便利采购而设计
在产品的设计阶段，利用协办厂商的标准与技 术，以及使用工业标准零件，方便原材料取得
便利性。
标准化采购
实施规格的标准化，为不同的产品项目或零件 使用共通的设计、规格或降低订制项目的数目，
SUPPLIER COST COMPOSITION
上述六项成本基本上是任何企业的成本构成基础。尽管如此，行业不同的企业，其成本结 构在具体表现及描述上也会存在一些区别。我们在此以制造业、销售业（如贸易型）和服 务业（如技术服务、劳务服务型）为例，大致看下三个行业中企业的成本结构：
全面降低采购成本与库存控制培训课件(PPT 145页)
二、各成本构成要素分析
3.设备费率
设备费率=
n 设备取得成本*（1+利率） * 折旧率
每年设备可用间
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二、各成本构成要素分析
3.设备费率信息获取 确定设备原始购入价值 确定设备使用寿命 确定设备折旧方法 了解设备生产效率 设备产能利用率
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二、各成本构成要素分析
4.管理费用 管理费用=（材料费+加工费）*管理费率 管理费用的内涵： a.事务费用：人事费用、管理费用、办公费用等 b.销售管理费用：广告促销、业务费用 c.售后服务费用：客户服务、维护、备品
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一、全新采购成本管理理念
（一）专家观点 ◆萨姆沃尔顿: “ 采购人员不是在为公司讨 价还价, 而是在为顾客讨价还价, 我们应 该为顾客争取最低的价钱.” ◆成本管理是通向全面客户满意的绝佳途径。
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一、全新采购成本管理理念
（二）采购成本的认识误区
成本就是价格、越低越好。 成本管理就是谈判、压价。 供应商的成本我们永远不清楚，我们只能货比三家。
财务技能要求
了解货币波动规律 价格和成本分析
掌握总持有成本知识
掌握作业基准成本法(ABC) 分析供应商的财务状况
操作技能要求
采购流程 MRP/ERP 生产需求计划 制造业和服务业流程知识 库存管理经验 熟悉运输业务 质量管理
采购技术要求
了解“制造或购买”的决策知识 项目管理 产品生命周期分析 商品知识特长 信息技术
Future 未来
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五、成功采购新的采购价值理念（2）
Traditional传统
Future 未来
Local Purchasing 本地采购 Adversarial Relationship 敌对关系 Purchase Order 采购订单 Incoming Inspection 进料检验 Pressure Tactics 压迫降价 Emergency Requisition 紧急采购 Trial and Error 试误采购
降低采购成本与库存控制
降低采购成本与库存控制引言在企业运营过程中，采购成本与库存控制是影响企业盈利能力的重要因素。
若能降低采购成本并合理控制库存，将能够提高企业的经济效益和竞争力。
本文将以降低采购成本与库存控制为主题，探讨一些有效的方法和策略。
降低采购成本的方法和策略1. 供应商管理•谈判和合作：与供应商建立长期稳定的合作关系，进行合理的谈判以降低采购成本。
•多元化供应商：与多家供应商建立合作关系，以便在市场价格波动时选择最优惠的供应商。
•供应链管理：通过供应链管理技术和工具，优化供应商的选择和管理，降低采购成本。
2. 采购策略•批量采购：合理计算采购成本和库存成本，进行经济批量采购，以获得更低的采购成本。
•JIT供应链管理：采用“按需生产、按需供应”的策略，减少库存并降低与库存相关的成本。
•预测和需求计划：通过准确预测需求并制定合理的需求计划，避免过多采购和库存积压，降低成本。
3. 采购流程优化•自动化采购流程：引入信息技术和采购系统，简化采购流程并提高采购效率。
•标准化采购流程：制定清晰的采购流程和规范，提高采购操作的一致性和效率。
•供应链协同：与供应商和其他相关方进行协同合作，优化采购流程，降低采购成本和库存风险。
合理库存控制的方法和策略1. 库存管理技术•ABC分类法：根据物料的重要性和使用频率进行分类，重点管理高价值和高频率的物料，减少库存风险。
•FIFO原则：采用“先进先出”的原则管理库存，保证库存品质和降低过期损失。
•定期盘点：通过定期盘点库存，及时发现和解决库存异常问题，避免库存积压和损失。
2. 预测需求和供应•需求预测：基于历史数据和市场趋势，预测未来的需求量，以减少库存积压和降低成本。
•供应计划：与供应商进行沟通和协商，制定供应计划，使供应与需求相匹配，减少库存和成本风险。
3. 精细化库存管理•定制化库存策略：根据不同物料的特点制定不同的库存管理策略，以最小化库存成本。
•JIT库存管理：通过及时交付和按需生产，降低库存成本并提高库存周转率。
采购管理成本降低与问题解决PPT课件
战略产品 瓶颈产品
低
高
供应风险/合格供应商的数量
第三讲 不同产品采购方法与问题解 决
一般产品 特点：品种复杂，金额低 范围：小部件、办公用品、零碎用品 一般产品采购过程的三个问题： 1 采购人员要么忙得要死； 2 采购人员要么闲得要死； 3 采购单价不好管。 采购一般产品时，采购管理的重点是减少 采购次数，降低采购频率。
战略产品
战略产品采购的改善方法： 1、必须削减供应商的数量 2、考虑与供应商建立合作伙伴关系 3、联合开发，联合改善，共同提升价值 4、考虑整合资源模块化采购
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•
采购交期管理案例
思考：采购就是要急催货，否则供应商不能按时交。
例如有一个产品计划在本月15号生产，假如有一个供应 商王五经常送货不准时，并且因为质量不良退货，如 果为保证生产，应该把交期定在几号？有人说10号。 如果是10号，我们通常在8号就会给供应商打电话催 货，10号供应商把货赶出来了，送到仓库，到了后仓 库的人说：这批材料15号才生产，仓库放不下了，拉 回去！这时采购往往给仓库打电话说收下。过了一段 时间，又有一批货比较急，我们就催供应商老王货， 老王说“你放心，车刚出去，两个小时一定到你那。” 过了2h，不放心，采购又打电话催，老王马上说“哎 呀，我刚准备给你打电话，不好意思，车坏在路上 了。”
采购问题解决与成本降低
课程结构
理念
方法 工具
采购成本 采购管理 不同产品 采购理念
理念 理念 采购方法
第一讲 采购理念
什么是真正的采购 采购管理---企业赢利的摇篮 采购创造企业价值
真正的采购
先进采购系统与模式
前 一 段
产品开发建 设规格
全面降低采购成本与库存控制高级研修班(2)
间接
后续工费（加工工时*工资率） 直接
加
工
间接
费 检查工费（检查工时*工资率） 直接
间接
不良率
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二、各成本构成要素分析
2.加工费信息获取
✓当地平均工资收入水平 ✓从人力资源部门获取相关劳动力成本信息 ✓深入供应商生产现场了解产品加工工时
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全面降低采购成本与库存控制 高级研修班
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1
课程内容
第一部分：采购价值体现 第二部分：采购成本分析 第三部分：价格分析与报价单审核 第四部分：降低采购成本方法 第五部分: 采购成本管理策略 第六部分：全面优化库存管理
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6
2．33 2．63 3．03 3．57 4．35 5．56 7．69 12．50
8
2．27 2．56 2．94 3．45 4．17 5．26 7．14 11．11
10
2．22 2．50 2．86 3．33 4．00 5．00 6．67 10．00
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表2：各行业采购占销售额的比例
7
Basic Elements (3)
Right Right Right Right Right
5 Rights !
All rights are reserved
8
三、采购涉及的CRM
（一）采购与研发工程 （二) 采购与生产制造 （三）采购与质量管理 （四）采购与市场营销 （五）采购与财务管理 （六）采购与信息技术 （七）采购与物流管理
如何降低采购成本PPT课件
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贵我心想事成交流会
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感谢您的观看。
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6、创意采购
拿包装为例，如果争取易于操作的小量的 包装就可以避免用不完所造成的浪费，同时简 化操作提高效率。与直接的降低价格相比，减 少浪费，降低库存，简化手续给买家所带来的 间接的成本节省可能会更多。
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●案例：
6、创意采购
一家企业的采购偶然发现他们定购的一种 特殊的固封件是3个一包装的，每次使用需要 10个，因此每次总要开4箱而导致2个浪费。经 过了解才知道，原来这种包装是这家企业因生 产工艺的要求特别让供应商提供的，当生产工 艺改进之后，公司没有人更新合同规格。根据 这种情况，该采购马上进行调整，要求供应商 提供5个一包装的新规格，结果给公司节省了 一大笔钱。
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前言
1、控制订购点； 2、控制订购量； 3、减少供应商数量； 4、建立合作伙伴的供应商关系； 5、供应商早期参与产品的开发； 6、创意采购；
2021/6/12Fra bibliotek第2页/共19页
1、控制订购点
●订购点(Reorder Point):在考量订购前置时间所述的条件下, 可以推 断订购点为: 订购点 = 安全存量 + 订购前置时间被领用量 如:安全存量为 150 kg，设定正常订购前置时间: 国内 10天，国外 30天，每日平均用量为 30 kg。则订购点: 国内: 150 kg +(30 kg/天 x 10天)=450 kg 国外: 150 kg +(30 kg/天 x 30天)=1050 kg
全面降低采购成本与库存控制高级研修班
全面降低采购成本与库存控制高级研修班概述全面降低采购成本与库存控制是企业管理中非常重要的一项课题。
有效的采购成本控制可以提高企业的盈利能力，而优化的库存控制可以减少企业的资金占用和运营成本。
因此，学习和掌握全面降低采购成本与库存控制的方法和技巧对于企业管理者和采购专业人士来说非常重要。
本文档将介绍全面降低采购成本与库存控制高级研修班的内容和课程安排，帮助读者了解该研修班的学习目标和学习收益。
学习目标全面降低采购成本与库存控制高级研修班旨在帮助学员掌握以下技能和知识：1.了解采购成本控制和库存控制的重要性；2.熟悉采购成本和库存控制的关键指标和计算方法；3.掌握采购成本和库存控制的常用工具和技术；4.学会制定有效的采购成本控制和库存控制策略；5.掌握采购谈判和库存管理的技巧；6.能够应用学到的知识和技能解决实际问题。
课程安排第一天：采购成本控制基础•采购成本控制的概念和原理•采购成本的分类和计算方法•采购成本控制的关键指标和评估方法•采购合同管理和成本分析第二天：库存控制基础•库存控制的重要性和目标•库存分类和库存成本的计算方法•库存控制模型和方法•库存分析和决策第三天：采购成本控制与库存控制策略•采购成本控制策略与供应商管理•采购成本控制与采购谈判技巧•库存控制策略与供应链管理•库存控制与订单管理第四天：案例分析与实践操作•采购成本控制案例分析与讨论•库存控制案例分析与讨论•实践操作：采购成本控制与库存控制的实施学习收益参加全面降低采购成本与库存控制高级研修班后，学员将获得以下学习收益：1.理解采购成本控制和库存控制的核心概念和原理；2.掌握采购成本和库存控制的关键指标和计算方法；3.熟悉采购成本控制和库存控制的常用工具和技术；4.能够制定有效的采购成本控制和库存控制策略；5.提升采购谈判和库存管理的技巧；6.学会应用学到的知识和技能解决实际问题。
总结全面降低采购成本与库存控制高级研修班是一门帮助企业管理者和采购专业人士提高采购成本控制和库存控制能力的课程。