人力资源部2014年年度述职报告
2014年人事部门年底工作总结报告
2014年人事部门年底工作总结报告以下是工作总结频道为大家提供的《2014年人事部门年底工作总结报告》，还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！相关推荐：年度总结|年终总结|个人总结|年底总结|工作小结|党支部工作总结|班主任工作总结一、立场鲜明讲政治人们说，人事也是一个实权位置，当然他大概是指其他行业吧，我想我的工作体会是我从事的是政策性比较强的工作，面对的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的问题，不存在模棱两可的回答，针对具体问题，一旦形成决定，不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以“不是这样”，更不可以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应该是一种原则性较强，有着党性作保证的很严肃的工作。
在以往的工作中我也确实做到了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。
二、摆正位置顾大局学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多，与本校教师联系的反而比较少，许多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据，包括资金管理，人员管理，工作管理及学校发展管理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发现，更不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性。
1、为了查阅资料方便，今年暑假我化了大力气将本校教师的所有有关人事资料整理成一本材料，作为我的工作资料，今后许多项目需要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导提供资料。
许多老师想了解自己的某些情况，我一查就知道了，老师们看了我的这本资料，感慨的说：要整理出这本东西，那是一项很大的工程吧?是啊，我为了整理出这本东西，不知道设计了多少方案，做了废，废了再做，最终化了将近20天时间才完成了这项大工程。
2、加工资今年共进行了三次，二次是工资调整，一次是在暑期里、一次是在元旦。
酷暑严寒，别人在空调中与亲人团聚在一起享受天伦之乐之时，我冒着烈日，冒着寒风，到学校为教师们的工资待遇的提高工作着，暑期里我烧到38.8度，由于时间紧迫，不能停下来，只能边吃药，边干活，元旦之时，天冷的要命，为了及时完成工作，我感冒咳嗽到晚上经常坐起来胸口受不了，但我不能停下来，因为时间紧迫。
二〇一四年度述职报告(人力资源)
二〇一四年度述职报告综合管理部 X X各位领导、同事们：大家好！2014年度，是紧张、忙碌、充实、成长的一年，在领导的关心和同事的帮助下，我认真、准确、较为圆满地完成了本岗位职责任务。
在这里，衷心向领导和同事们表示感谢！现在我对2014年的工作进行述职，请审议。
一、岗位职责履行情况（一）招聘工作。
全年招聘16人，管理岗4人、工人岗3人，外用工9人。
顺利完成津水配套6名员工接收工作。
本年度，我厂的经营形式持续向好，根据我厂生产及管理需求，我从我厂的实际人力资源需求出发，积极与有关部门沟通、协商，保证了在旺季生产时的人力供应，为我厂的人才储备和人才建设提供了强有力的支持。
（二）培训工作。
为了积极配合我厂需要实施的管理目标，帮助实现管理成效，认真的完成了队伍整训工作和2014年度的整个培训计划，通过拟定针对性的培课题、慎重筛选培训内容、认真收集培训材料，很好地保证了培训工作的效果。
共计组织各类培训22次，培训人次205人，累计完成培训6560学时。
通过培训工作，使得我厂的管理理念得到了很好的下达；在做好培训工作的同时，积极组织专业资格考试。
全年完成职称申报12人，新培九大员13人，组织了一、二级建造师的报名培训工作。
可以说，在我的岗位职责范围内，一定程度的提升了我厂专业性管理人员的水平，为我厂的后续发展增加了一定的技术力量。
（三）人事关系管理。
本年度，顺利通过了内审及外审工作，确保了体系认证的顺利通过；保质保量地完成了集团公司人力资源软件大量信息的采集工作，为人力资源软件的上线工作做好了必要的基础工作；在做好以上工作的同时，不断完善员工信息，为今后员工的调动、晋升等提供了更为全面的基础资料和可供参考的数据信息。
二、年度目标完成情况本年度承担管理目标※项，并已全部通过验收。
主要内容包括人力资源规划书的制定、新员工职业规划流程建设、主要工种及专业人才梯队建设以及专业技术带头人和后备人才的培养和推荐工作。
2014年培训计划，培训总课时不低于※学时，和人均从业人员劳动报酬增长率不低于※等工作。
2014年人力资源部年终工作总结
2014年人力资源部年终工作总结建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
在已经度过的2014年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。
值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
一、2014年人力资源工作总述2014年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况一石激起千层浪，一中原有的格局一下子受到了巨大冲击，县区的一批优秀教师一到校就冲到了教育、管理的最前沿，有的担当起高三毕业班的教学重任，有的直接就进入了中层班子。
对这一招棋的认识许多老一中人经历了一个思想过程：从抵制到接受，到高度认同，事实上人们也逐渐看到了改变用人机制对改善学校面貌的巨大作用。
用人机制的改变带来了竞争的活力，人们感到了从未有过的生存危机。
只有奋发努力，才能立于不败之地。
人才招聘，上聘才网截至2014年12月31日员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，计划运输部12人。
在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。
员工126人，主管以上管理人员占总人数的11.9%，员工占总人数的88.1%。
三、基本确立公司各项制度体系根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。
员工手册等制度的完善已经纳入2015年工作计划当中。
2014述职报告
2014年度述职报告职位:助理人力资源经理姓名：乔李贝根据绩效管理制度有关规定，现就本人2014年工作业绩、主要工作以及本人履职情况汇报如下：一、主要工作以及业绩2014年2月，在地区分行人员岗位调整中，我由营业部调至综合管理部担任助理人力资源经理一职，对我来讲，人力资源管理工作是一个新的课题，也是一个新的挑战。
一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好的完成了各项工作任务。
主要做了以下几方面工作：（一）薪酬福利管理人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作边学习。
2014年，继续执行总分行有关薪酬福利的相关政策，每月按时发放员工工资以及各项奖励，负责全辖员工收入统计分析。
薪酬福利工作是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益，目前我行员工各项收入及社保缴纳均在EHR人力资源系统薪酬模块与社保模块中进行，为保证系统数据的正确性，每月依然沿用先手工编制工资表、个人所得税表，再进行系统操作的方式进行发放，负责EHR系统薪资管理和社保管理模块的管理与维护从而确保了全行员工各项薪酬福利费用数据的准确性；为方便员工查询薪酬的有关信息，每月及时上传“工资薪金查询系统”各项数据；对于调整岗位、离行、入行的员工及时在EHR系统中更新相应的数据以保证手工表与系统数据相一致；2014年社会保险缴纳由纸质申报，转变为网上经办扣缴，每月及时完成系统中人员变动，负责吐鲁番市员工各项社会保险管理工作；每月及时核对人事费用各核算码与会计总账的一致性，对不一致的核算码及时查找原因并提交财务管理部更改。
根据国家相关税务政策，负责吐鲁番市员工个人所得税缴交、申报、筹划等工作。
在年末分行人力资源部对人事费用核算工作中，能够及时准确的上报各项人事费用数据，负责人事费用预算、进度监控、统计分析、分配等工作。
2014年度员工薪酬调整采用了新的积分管理的办法，我行准确无误的完成了薪酬调整工作，顺利通过分行审核。
（二）机构流程管理2014年，我行在机构方面没有较大变化，营业执照、组织机构代码证及国地税登记证管理工作由财务管理部移交至我部，上半年重点工作是及时办理柏孜克里克路支行、高昌路支行及鄯善县支行营业执照、组织机构代码、国地税登记证、金融机构代码证负责人变更工作，维护人力资源系统的信息与各证照信息的一致，每季度按时上报分行机构管理信息一览表。
人力资源部年度工作述职报告（精选10篇）
人力资源部年度工作述职报告（精选10篇）人力资源部年度工作篇1当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。
转眼间20____年已接近尾声，回顾本年度，我在公司领导和各位同事的支持与帮助下，较好的完成了自己的本职工作。
在不断学习中，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大转变，工作心态也逐渐成熟起来。
与此同时，在工作中也注意发现自己的不足，并努力去弥补，不断追求自我完善。
现将20____年度的工作情况总结如下1、培训方面20____年度集团范围内的大型培训共计四次，员工培训二十余次，具体内容如下：⑴、20____年1月-6月，每月17日-19日对新工岗前培训共计5次，209人参与培训。
内容包括《企业文化》、《服务礼仪》、《商品知识》、《会员管理》、《制度流程》、《消防安全》等方面。
⑵、20____年3月-7月，为储备集团网络建设人才，组织了计算机软件开发培训。
105人报名参加，达到了预期培训的效果。
⑶、20____年4月-5月，组织公司在职大学生组成商务英语口语培训小组。
在每日晨会上，对全公司700余名员工，进了为期一个月的商务英语口语培训。
⑷、20____年7月-8月，对全体一线员工700余人进行了为期一个月的新的职场韵律体操培训。
⑸、20____年8月13日，北京杰威公司针对全集团900多名员工进行了企业文化《品牌战略规划项目》的培训。
⑹、20____年8月14日-23日，邀请雨泽咨询培训公司对全公司927名员工进行了《延安百货大楼优秀员工特训营》的专业培训。
内容包括《心灵密码》、《店铺陈列与装饰》、《销售服务和礼仪》等方面知识的培训。
⑺、20____年8月26日，邀请北京雅悦时代王珊女士针对全集团机关人员及部分员工代表150余人，进行了《职场礼仪文化》的培训。
⑻、20____年9月7日，700多名一线员工在旅游大厦参加了公司内部组织的《流程》、《消防安全知识》、《会员管理》的培训。
人力资源部述职报告（通用6篇）
人力资源部述职报告人力资源部述职报告（通用6篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，你梳理过这段时间的工作吗？是时候写一份述职报告了。
怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？下面是小编为大家收集的人力资源部述职报告（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源部述职报告1各位领导、各位同仁：大家好！匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。
我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
现将今年我们完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。
其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行；公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声；《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。
3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实施了新的薪酬制度。
人力资源部述职报告（3篇）
人力资源部述职报告一、工作概述作为公司人力资源部的一员，我主要负责公司的人力资源管理工作。
在过去一年的工作中，我积极参与了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系等方面的工作，并取得了一定的成绩。
二、工作内容及成果1. 招聘工作：在招聘方面，我负责制定岗位招聘需求，发布招聘信息，并根据招聘需求筛选简历、面试候选人。
在过去一年中，我参与了近百个岗位的招聘工作，成功招聘了大量优秀人才，为公司的发展提供了强有力的支持。
2. 培训工作：我负责协助制定公司的培训计划、组织培训课程，并与培训机构合作进行培训。
我参与了多次培训课程的组织工作，包括新员工培训、岗位培训、管理技能培训等。
通过这些培训，员工的综合素质得到了不断提升，进一步完善了公司的人力资源队伍。
3. 绩效管理：我负责设计和执行公司的绩效管理系统，包括设定绩效目标、制定考核标准、评估绩效等。
我通过与部门经理进行沟通，及时了解员工的工作情况，评估员工的绩效，并给予相应的奖惩措施。
通过绩效管理，有效地提高了员工的工作积极性和工作效率。
4. 薪酬福利管理：我负责制定公司的薪酬福利政策，并根据公司的情况进行调整。
我与薪酬福利团队紧密合作，及时处理员工的薪资问题，并根据实际情况进行薪资激励。
通过薪酬福利的管理，提高了员工的工作满意度，增强了员工的归属感和忠诚度。
5. 员工关系：我负责处理员工的问题和投诉，并解决员工之间的纠纷。
我定期组织员工活动，加强员工之间的交流和团队合作，提高员工的工作积极性和凝聚力。
通过这些努力，公司的员工关系得到了良好的维护，员工之间的相互信任和合作关系得到了加强。
三、存在的问题及改进措施在工作中，我也意识到存在一些问题，主要有以下几点：1. 工作效率有待提高：面对繁琐的工作任务，我有时候会感到力不从心，导致工作进展缓慢。
为了解决这个问题，我计划进一步提高自己的工作效率，学习高效的时间管理和任务分配方法，更好地完成工作任务。
2. 沟通协调能力有待提升：在与部门经理和员工的沟通中，我有时候会出现交流不畅、理解不深的情况，导致工作效果不佳。
人力资源部述职报告
3、实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合；
职业规划 期望总部配合：
1、上半年完成《职业发展规划管理制度》文件并下发；
2、内部发展渠道描述： A、内部职称发展途径； B、行政级别发展途径； C、个人薪酬发展途径；
D、内部横向发展途径；
3、外部发展渠道描述：外部创业项目
人员流动与劳资关系
协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部 门的基础性工作之一，人力资源部将做好人员流动率的控制与劳资关系、 纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
结
束
■感谢各级领导及同事的协助与支持！ ■请各位同仁批评指正！
绩 效 考 核
目标概述：
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责 的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞 争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，
及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
绩效考核
思路分析
新的预算年度分公司将从新试行新的绩效考核，具体操作中，还有许多待完善。新年度， 人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到 绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四 大任务：
工作计划
招聘与配置 绩效评价体系的完善与运行
制建设
培训与开发＼职业规划
人员流动与劳资问题
招 聘 与 配 置 思路分析：
1、2014-2015年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。
2、新开通多种招聘渠道，补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才， 作为培养储备或进行人力资源的更替。 3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应新的预算年度年人才猛增 需求。
人力资源部述职报告范文【三篇】
人力资源部述职报告范文【三篇】【篇一】尊敬的各位评委、各位代表：大家好！二00四年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标展开工作，增强人力资源开发管理，深化人事、劳资改革，细化了人事、劳资、宣传、培训、保卫各项管理。
人事管理工作顺利完成了机构改革方案的确定与实施，实行竞争上岗，强化优胜劣汰，建立起“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，并以劳动合同续签为契机，完善管理，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，促动了人力资源的优化配置；劳动工资方面以劳资分配为主线，真正体现“按劳分配、多劳多得，按绩取酬”分配原则，营造了良好的竞争激励机制；宣教工作继续贯彻“弘扬企业文化、提升员工素质”的原则，进一步发挥《源能热电》的管理纽带作用，为公司的发展起到了有力的舆论保障；保卫工作本着“以防为主，打防并举”的原则，比较圆满地完成了各项任务，公司全年未发生刑事案件，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序。
现将本年度工作述职如下，请各位代表评议：一、人事管理工作企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。
按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。
1、合理调配现有人力资源，以达配置按照《公司20xx年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人；并根据公司生产经营情况即时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利展开。
2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价），按照思想品德、工作水平、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工实行综合素质评价，评价共计463人次。
14年人力资源年终工作总结范文5篇
14年人力资源年终工作总结范文5篇篇1一、引言回首过去的一年，人力资源部门肩负着公司人才战略的重要使命，紧紧围绕公司总体战略目标，致力于优化人力资源管理流程、提升员工素质、完善招聘体系以及推进绩效管理工作。
在此，对XXXX年人力资源工作进行全面总结。
二、人才招聘工作在过去的一年里，人力资源部门在招聘与人才引进方面取得了显著成果。
1. 需求分析：根据各部门需求，进行了全面的人才需求分析，明确岗位需求和技能要求。
2. 招聘策略制定：制定并实施了多渠道招聘策略，包括线上招聘平台、校园招聘及社会招聘等。
3. 招聘成效：成功引进XX余名优秀人才，为公司注入了新的活力。
同时，提高了招聘效率和质量，缩短了招聘周期。
三、员工培训与发展员工培训和职业发展是提升公司整体竞争力的关键。
本年度，人力资源部门在员工培训方面做了以下工作：1. 培训需求分析：通过问卷调查和部门沟通，了解员工发展需求及培训需求。
2. 培训计划制定与实施：根据需求分析结果，制定了详细的培训计划，包括新员工入职培训、技能提升培训、管理培训等。
3. 培训效果评估：对培训效果进行定期评估，持续优化培训内容和方式。
四、绩效管理体系优化本年度，人力资源部门积极推进绩效管理体系的优化工作。
1. 绩效考核标准制定：根据公司的战略目标，制定了合理的绩效考核标准，确保考核的公正性和有效性。
2. 绩效考核实施：定期进行绩效考核，对员工的绩效进行客观评价。
3. 绩效反馈与激励：对绩效考核结果进行反馈，并根据绩效结果对员工进行奖惩，激励员工提升工作表现。
五、薪酬福利管理薪酬福利管理是激发员工积极性的重要手段。
本年度，人力资源部门在薪酬福利方面做了以下工作：1. 薪酬体系优化：根据市场情况和公司发展战略，优化薪酬体系，确保公司薪酬的竞争力。
2. 福利政策完善：完善员工福利政策，提高员工满意度和忠诚度。
3. 薪酬调整与实施：定期进行薪酬调整，确保薪酬体系的公平性和激励性。
2014年人力资源中心年度工作报告
员工培训与开发
目标概述： 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也 是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员 工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而 全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培 训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源 中心2015年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使 公司在人才培养方面领先一步。
洪铭泽 2014.11.11
人力资源中心的使命
• • • • 培养人才，提高员工战斗力。 倾听每一位员工心声，培养员工向心力。 开展团队建设，打造高效团队。增强凝聚力。 完善公司梯队架构。
人力资源中心的责任
人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力。 公司层面——建立具有竞争优势的人力资源管理制度
2015年度人力资源部工作目标之四 企业文化塑造与宣贯
企业文化塑造与宣贯
目标概述： 企业最高层次的竞争即文化的竞争。企业文化建设是一项长期持续的 艰巨工程，必须通过系统的持续不断的工作才能落到实处，从而形成一 个真正有特色和竞争力的企业文化。 我们必须通过企业文化规划、文化运作、文化体系设计、文化创新、 文化传播及企业形象体系规划等系统的工作，来塑造一个有“宏盛”特 色和竞争力的企业文化，使企业能健康成长，为企业带来长期效益。
各环节的日常具体工作做细、做好
形成企业独有的文化和氛围，提高凝聚力，维护公司的创新和活力 员工角度——建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路
设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平
实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作与企业共同发展 人力工作共分为七大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、
2014年人事部年终总结
人事部2014年度工作总结2014一年来，我们人事部在公司各位领导的正确领导下、在各部门的大力支持配合下，通力合作、精诚团结，紧紧围绕公司的中心任务，认真履行职责，扎实开展工作，较好的完成了公司交给的各项工作任务，现将一年来的工作情况总结汇报如下：一、2014年度工作总结（一）人事制度建设方面着重抓了4件事。
一是核定公司各部门《人员编制》。
根据公司的发展需求，按照公司领导的意图，我们立足公司现状，着眼长远发展，经与各部门领导协商，拟定了公司机构设臵及人力资源编制表。
使人事管理工作进一步规范。
二是完善了人事工作制度规定。
今年以来我们先后拟定完善了7项人事工作制度：《员工岗位量化考核细则（试行）》、《部门绩效考核办法（试行）》、《人事招聘程序暂行规定》、《工薪金管理制度（暂行）》、《工伤管理暂行规定》、《督查工作方案》、《员工手册》。
使公司人事工作有章可循。
三是落实了公司表彰奖励机制。
“五一”前夕，在公司组织开展了评先活动，评选出了3名劳动模范，6名优秀员工。
并适时下发了表彰通报，颁发了奖状、奖金和证书，并将先进模范人物照相，制成宣传版面在宣传栏展示。
为激发广大职工的团队意识，弘扬正气，凝聚正能量，营造争先创优的良好氛围发挥了积极作用。
四是制定完善了岗位职责。
根据公司的发展需求，对环卫司机等4个新岗位，拟定下发了岗位职责。
（二）、人力保障方面按照公司的发展需要，及时招聘了相关人员，为保证各项工作任务的顺利完成，提供了人力保障和支持。
一是完成了人员招聘工作，今年1-12月份，共办理人员登记100余人，面试录用83人，办理离职（含辞退）人员79人。
二是为配合公司重点工作，为配送中心招聘30人，组织面试27人。
三是通过网络发布招聘信息，获取网络招聘人员资料38人。
四是根据公司工作需要，调整任命了一批骨干力量。
根据领导指示，并经与有关部门沟通、考核，先后任命了南铜旦等7人担任部门或基层领导职务。
（三）、教育培训工作主要做了6件事。
人力资源部2014年度述职报告(精选多篇)
人力资源部2014年度述职报告(精选多篇)第一篇：人力资源部述职报告学习感受通过两天的学习，我对管理工作有了新理解和认识，自问对工作也算尽职尽责、问心无愧，有时感到分身无术，并非事事亲历亲为为最好，这说明工作中管理水平有待提高，公司能及时安排学习对今后的工作起了指导性的作用，我对公司的经营理念、经营结构也有了进一步的了解，同时对市场人才竞争有了深刻的认识，今年通过岗位调动，我被任命人事部经理（代），这说明公司对我的信任和认可，在此感谢公司为我提供了良好的学习及锻炼机会，然而我却没能很好的挑起这个重担，在工作中出现诸多问题。
下面谈一下，我在管理工作中出现的一些问题1、在考勤制度管理的力度不够，出现纪律松散、管理不严谨等。
2、在干部的管理工作中的监督检查和考核工作没能很好的抓起来，3、在员工的生活和福利上关心不够4、对职工的工资问题常出现错误及遗漏等现象。
5、在工作中实施和落实和检查力度不够作为一名中高层管理人员，首先应具备独立完成工作的能力，加强专业知识，丰富自己的文化涵养。
通过不断学习积累工作经验，提高管理水平，并树立企业文化和企业理念，为公司排忧解难、独当一面，希望在今后的工作中能得到领导和同事的指导与帮助，我会继续努力工作，为公司的发展添砖加瓦。
在今后的工作中我要不断提高自身的专业知识，把人事行政工作尽自己的能力做好，加强管理力度，行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。
她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。
下面我就谈一谈须加强管理的一些具体的工作一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。
二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2014年人力资源部部门述职报告
2014年人力资源部部门述职报告2014年，在省分行党委的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，圆满完成上级交给的各项目标任务。
现将本人2014年度工作履职、合规从业、廉洁自律与学习情况报告如下，请予审议。
一、主要工作开展情况全年围绕“深植绩效文化”、“提升培训质效”、“推进人才发展”、“建设信息平台”和“深化创先争优”等“五个主题”，全面抓实岗位管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、教育培训体系建设，探索人力资源运营管理体系建设，抓好基层党建和部门自身建设，统筹资源规划，合理配置资源，员工薪酬待遇大幅提升，基础管理不断夯实。
（一）深化推进绩效管理，大力深植绩效文化。
从整体谋划、工作推动、考核评价和管控指导、实践创新等方面，落实了优化绩效管理体系、强化绩效沟通执行等任务要求。
一是加强绩效管理整体谋划。
制定实施了《分行关于深化推进绩效管理的若干意见》，明确了深化绩效管理的方向路径，强化了绩效管理组织保障。
二是加强绩效管理工作考核评价。
按照深植绩效文化的要求，制定实施《分行绩效管理工作考核办法》。
按季、按年度量化考核，强化了绩效管理目标牵引、过程管理、程序控制、流程驱动，促进了各级机构、部门绩效管理工作的深入推进和全行绩效管理水平的有效提升。
组织实施了全省绩效管理工作考核，并在年中工作会议上点评通报。
三是推动绩效管理工作常态化运行。
在充分沟通论证的基础上，制定了《省分行本部部门2014年度绩效考核“平衡计分卡”指标设置方案》，据此按季实施部门及员工绩效预考核及绩效沟通。
扎实开展干部考核，过程管理进一步强化。
通过业绩分析、视频述职、网上测评等方式，组织完成了对14个二级分行班子、143名助理以上干部的2011年度考核、结果通报、专项表彰奖励，四是加强全省绩效管理工作的指导与管控。
进一步完善了领导班子与领导干部考核指标体系，配合相关部门进一步细化了网点员工、内控合规经理等重点岗位的绩效管理办法及考核模板。
2014年度人力资源部上半年度工作总结暨述职报告.docx
工作总结公司领导：时光冉逝，非常荣幸能够加入华辰这个大家庭，从而成为我们江苏华辰变压器有限公司的一名成员，作为进入华辰公司这个优秀团队的新人，在过去的一段时间里，已经充分感受到了我们企业的人文理念、文化氛围以及催人奋进的正能量，再此向张总表示崇高的敬意和感激，同时也是向这段时间以来一直对我们人力资源部工作理解与支持的各个部门表示衷心的感谢，现将近段时间以来个人工作简单总结如下：1.初入新环境，坚持亲自去生产现场，利用一周的时间对公司产品，以及对生产车间布置，各类设备，以及生产操作工艺流程进行了熟悉与掌握。
并且同各部门负责人进行了积极的沟通与交流，为工作的开展提供相应的基础。
2.仔细深入翻看公司现有各项管理制度以及人事管理标准，以便尽快的融入公司的文化，尽快投入岗位工作。
3.细心翻看员工档案，并在原有基础上按照部门、岗位对现有花名册包括学历、年龄、职称等方面进行了分类以及完善，以便以后工作中更好的开展公司人力资源分析。
4.按照公司领导的要求，对精工以及箱体车间的计件工资进行了微调，并形成方案存档，同时编制公司销售部、市场部后勤人员年度奖金分配方案，。
5.完善并编制了人力资源管理标准，包括《考勤管理标准》、《招聘管理标准》、《员工试用转正管理标准》、《培训管理标准》、《员工离职管理标准》，并协助编制了公司《电子商务管理标准》，另外利用自身的特点，对公司以及公司的产品介绍进行了相关的英文翻译。
6.翻阅公司2014年1-5月份绩效考核结果以及相关数据，在公司现有绩效考核管理基础上，对车间主任以及部门经理考核指标进行了初步微调。
7.才有内部竞聘的方法，协助油变生产部从4名报名者当中选拔出一名精工车间主任（代），并设定使用期限为三个月，三个月后重新进行岗位考核，合格后颁发岗位任命通知书。
同时利用1天的时间协助生产部上报公司关于职业安全检查相关资料数据。
8.在原来的基础上，以部门为单位，利用1个多月的时间，从部门职能、组织体系设计，岗位设置、岗位职责、任职标准五个方面对各岗位职能说明书进行了编制，目前各部门已经会签完毕，并且已经装订成册，下一步报于领导审批后即可执行。
人力资源部年度工作述职报告总结（2篇）
人力资源部年度工作述职报告总结一、积极且认真完成份内工作为了在这岗位上把自己份内的工作干好，我在工作时有认真的去阅读公司的人力资源的工作职责，把自己负责的岗位职责熟悉了，在进行工作时，我按照公司招聘制度一步步的去招聘人才，为公司招揽符合公司要求的员工。
从招聘到笔试、面试到录用以及入职，我全都按照既定的手续去完成，竭力做好人力资源这方面的所有工作。
作为人力资源一员，我会积极的了解各部门的情况，并深入了解员工的能力和资质，尽量让公司的人力资源能够得到更好的开发及利用。
对于自己本职工作，我全部都负责任的做好，积极去把工作负责到底，让自己得以为公司的持续发展而努力贡献。
二、加大培训力度，完善员工能力在新员工来到公司时，会对其进行岗前的培训，帮助新人了解公司的发展和建设，让他们在了解公司的情况下去工作，能够更好的进入工作。
同样，我还配合部门对各部门员工进行在岗培训，让员工们能够了解学习新知识，不断的进步。
一年里，对员工们进行的各种培训达____次，如此员工能力得到上涨，公司的整体实力也有所上涨。
培训完善了员工们的一个能力，大家进步的同时，也能够在工作上做出良好的成绩来。
三、考核加强，制度完善在年初，为了让员工他们更好的对待工作，所以制定了新的考核制度，这样也是希望员工们在制度的管理下把本职工作做好，不让他们在工作期间做闲杂事情影响工作进度和效率。
制定的新考核制度起初没有得到很好地实行，主要是因为大家不能适应，随着后面的改变，这一制度得到逐渐完善，为此找到了员工能够适应的点，新的考核制度也就得到一个真正的实施，这也帮助员工他们把工作完成了。
现在____年已经成为过去，将要迎来新一年，我也会把旧的过时的扔掉，努力学习新的人力资源知识，在明年里为公司招聘到更好的员工，把公司的人才库进行更新和增加。
人力资源部年度工作述职报告总结（二）尊敬的领导：我所在的人力资源部在过去的一年中，按照公司的发展目标和部门的工作计划，认真贯彻执行了各项工作任务。
人力资源部2014年工作汇报
3、 岗位空缺分析：2014年需储备大量人才，招聘压力较大， 月平均岗位空缺约40人，但招聘成果相对2013年也卓有成效。
4、2014年主管级以上人员由2013年的21人增加到34人，其中经 理级人员由2013年的4人增加至8人，主管级人员由14人增加 至23人。不断壮大了公司管理层人员的队伍。
人力资源部2014年工作总结
汇报人：李婉婷 2014年11月16日
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目录
一、管理制度完善情况 二、招聘管理 三、招聘及流失情况分析 四、项目人员需求和内部调动统计 五、轮岗接班人及劳动合同管理 六、 绩效管理 七、薪酬福利及费用管理 八、2015年度工作计划
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一、管理制度完善情况
3、劳动合同续签：计划续签43人，4人因另有发展不续签， 实际续签39人。
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六、绩效管理
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六、绩效管理
1、 2014年3月份，人力资源部下发的《绩效管理制度》 在原有年度绩效考核的基础上，增加月度绩效考核，全 员参与并得到有效的实施。
2、通过上下级员工之间就工作职责、工作绩效和员工职业 发展等问题所做的持续的双向沟通，帮助员工不断提高 工作质量，并为年度绩效考核、绩效奖金计算、职务晋 升提供客观依据，确保个人、部门和公司绩效目标的实 现。
4、不断完善公司绩效考核系统，组织员工年度、月度绩效 工作的开展。
5、岗位说明书、工作任务书、作业指导书的修订及更新。
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谢谢！
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最佳人力资源部述职报告
招 聘 与 配 置
思路分析： 1、2014年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。 2、利用公司业内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2014年人才猛增需求。 4、在2014年绩效考核的基础上实现2014年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。
01
薪酬绩效
03
员工关系
员工关系 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 公司员工保险、公积金缴纳情况统计如下：
工作计划
完善组织结构
岗位分析
招聘与配置
薪酬福利
绩效评价体系的完善与运行
培训与开发＼职业规划
制度建设
人员流动与劳资问题
进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，短期内不再做大的调整，保证公司在既有的组织架构中运行。
薪酬绩效
有待强化：
培训组织安排
招聘管理
薪酬绩效
员工关系
公司于今年加大培训力度，根据公司发展战略，分别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开了不通内容的培训。人力资源部除了针对新进员工进行了新员工培训以外，还展开了其他项目的培训：高层人员的培训侧重领导力与管理能力的提升，公司于今年9月组织了为期2天的《领导力与团队管理》的培训，并取得了良好的效果；针对中层人员，主要在于提高执行能力，公司于今年10月进行了《执行力》的培训，使中层管理人员的执行能力得到了较好的提升；针对专业岗位的人员，公司安排相关人员参加了今年9月的《星河湾地产成功之道剖析》、《房地产高级销售策划与销售管理》、《实战招聘面试技巧》；共计费用89466元。
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2014年年度述职报告述职人：部门/区域/分公司：职位：一、2014年工作总结（一）人力资源规划1、根据公司发展形式，按照年度工作目标，通过人员需求计划的不断调整，员工的工作量达到饱合状态，在遇有支援的情况下会出现人员紧缺的情况。
（1）2014年1月份人员编制是123人，其中经理办公室1人、物业服务中心4人、工程维修服务组7人、环境管理服务组43人、物业管理服务部37人、案场管理服务部27人、职厨2人、人力资源部1人、财务部1人（2）2014年7月份开始人员编制是64人，其中经理办公室1人、物业服务中心4人、工程维修服务组5人、环境管理服务组19人、物业管理服务部25人、案场管理服务部6人、职厨2人、人力资源部1人、财务部1人，按照公司编制标准和要求对各部门人员编制审核上报后，在总部电话审批时做到了无增无减的结果。
2、目前的编制状态对分公司管理人员的管理方法和方式提出了更高的要求，在人员不多的情况下促成公司年度经营目标的达成和满足业主不断提高服务品质的需求，相信在此压力面前经过不断的改进和历练一定会涌现出更先进的管理理念和科学的管理方法。
（二）员工关系管理1、劳动年审和特殊工时申请2014年员工合同关系都是在房产公司，劳动年审未办理，特殊工时申请在多次咨询和准备资料至劳动部门后答复可审批除环境和职厨外的其他岗位。
2、劳动合同管理（1）劳动合同签订：2014年全年签订劳动合同33人，新入职员工在办理完入职手续签订劳动合同后开始上班，未出现用人部门安排上班后办理入职手续的情况，从其他公司调职员工的劳动合同主体发生变化的都重新签订了劳动合同。
（2）合同解除：全年离职员工解除劳动合同54人，并对劳动合同全部进行了回收，会出现极个别员工的劳动合同丢失情况，按照规定在离职工资中扣除50元。
（3）全年合同续签、合同终止、合同变更均为0人。
3、纠纷处理（1）环境管理服务组员工曾兰娣在员工内部制造矛盾，多次因为个人原因同其他人员吵架，斤斤计较，经过取证和说服后成功劝辞。
（2）物业管理服务部员工杨国苑因代班期间带其他队员喝酒，站门岗期间发错卡、多次睡觉和损坏卡被部门劝辞产生矛盾，具调查了解原因有两个，一是家中母亲病重需要照顾，上班疲劳。
二是夜班门岗只安排他一人，经综合评估，杨国苑在前期工作中表现积极努力，受多位分公司经理的认可但思想意识没有全局观念，性格过于执着，如果没有一个超高管理水平的领导培养和指导将没有再提升的空间，安排做一个普通的物业管理员其本人又感觉屈才，经分析清楚现状和他的思想状态后，他觉得非常有道理，决定自己辞职，另谋其他发展道路。
（3）物业管理服务部员工曾永祥上班坐岗、不上班穿公司工作服、被业主投诉、旷工后被部门劝辞后产生矛盾，因想拿到补偿金同另一名离职员工一起设局录音试图套出是公司辞退他来做为证据，并找到当地派出所所长出面求情，想尽办法未果后书写辞职书办理了离职手续。
4、员工活动（1）春节大型晚会活动：在这次活动邀请了项目、营销和绿化的人员前来参加，各部门精心准备了节目，主持风格兴奋活泼，丰富的奖品和互动游戏，点燃了所有员工的热情，受到了项目领导的高度评价。
（2）员工户外旅游活动：三月份组织所有员工到河源参加一日游活动，集体出游中准备了多个团体游戏，大家在美景中放松了心情，加深了感情，有些员工还在感慨，碧桂园公司就是好，以前的公司都没有组织过旅游。
（3）员工生日会活动：因员工数量较少，每半年组织一次员工生日会活动，采用烧烤自助的方式，员工收到公司的礼物后特别开心，感觉到公司对每一位员工的重视。
（4）中秋猜灯谜活动：今年中秋节灯谜会来到的员工全部猜对了灯谜，每人拿到了心仪的奖品，现场还有丰富的月饼水果享用，喜欢的歌曲即可现场下载K歌演唱，大家一起度过了开心的夜晚。
（5）多次参加各部门员工的座谈会和聚会活动，广泛听取员工的需求和意见，并及时给予答复和反馈。
5、沟通渠道（1）建立员工监督投诉信箱，设于饭堂用餐餐厅内；（2）微信公布投诉手机号、邮箱、办公电话、微信号等。
（三）招聘管理1、招聘规划根据全年人员编制情况制定招聘计划，结合阶段性人员需求情况控制人员招聘数量，全年面试150人，招聘入职33人。
2、招聘方式（1）网络招聘：①免费网站发布招聘信息，现利用的网站有同城58、赶集网、梅州英才网、兴宁论坛、百姓网等；②招聘QQ群，现加入的Q群有梅州招聘求职群5个；③微博发布招聘信息。
（2）手机短信免费推广、微信推广。
（3）人力资源就业中心长期放置招聘宣传单张和招聘展架。
（4）参加政府组织的招聘专场推介会。
（5）广场人流量大的地方设点现场招聘。
（6）员工推荐介绍。
3、招聘效果因今年的招聘岗们主要是物管员，招聘效果显著的是招聘网站和员工介绍，新招聘的33人中有11人是员工介绍，15人是网络招聘的。
（四）薪酬福利管理1、考勤管理按照考勤管理制度核对考勤，控制除开盘、收楼、支援外的加班时间不超过预算。
2、假期管理按照集团假期管理制度审核假期申请表，在10月份提醒部门合理安排员工休年假。
3、工资发放每个月的12号之前做好工资资料交给财务部签收，20号之前放发工资，工资发放后提供扣费明细给各部门核对，并做好预决算对比给分公司经理查看。
月度发放工资一览表如下：4、社保和住房公积金（1）社保因现在员工参保都是房产公司统一办理，每月10号办理一次增减员，10号后入职的员工会出现真空期，年度工伤保险处理0例。
全年参保人员和金额如下表：（2）住房公积金5、体检费用报销大部门员工是入职未满1年的，月度医疗费用报销全年为0元，体检费用销5400元。
6、员工扶助基金14年申请员工扶助基金1人，系员工父亲重大疾病，公司给予扶助金额6000元。
7、员工活动经费全年活动经费申请6000元整。
（五）绩效管理1、激励管理（1）即时奖励按照即时奖励操作指引多次向部门宣传即时奖励的奖励标准，目前收到得即时奖励不多，全年奖励金额为1980元。
（2）季度激励因部门对员工的优秀行为和违规行为记录较少，全年未评一次季度服务之星。
2、季度考核参照2013年度发放的季度考核评估方案开展14年季度评估工作，前三个季度成绩均已导入NC系统。
3、团队建设评估按照团队建设评估方案随机抽调员工进行面谈，从中了解了员工的工作状态，心理素质、对公司管理的意见和建议、公司目前存在的一些问题，收获比较大，通过了解的一些情况有针对性对管理人员提出一些改进的意见和建议。
4、人力资源报表每月的1日会提交人力资源报表至EXCEL服务器，BIP填写人力资源工作总结审批。
（六）员工异动管理1、离职全员共离职54人，其中物业服务中心离职1人、物业管理服务部离职30人、环境管理服务组离职6人、工程维修服务组离职1人，案场管理服务部离职16人。
离职原因统计表：2、晋升全年度领班晋升队长一人，普通员工晋升领班级的有五人，两名客服助理晋升为三级客户助理，一名三级技工晋升为领班，一名三级物业管理员晋升为领班。
3、调薪（1）年度调薪7人，调薪总额820元。
（2）转正调薪14人4、调职年度调出5人，调入5人，其中调出晋升2人。
（七）培训与人才发展1、新员工入职培训新入职员工办理完入职手续，将为其讲解部分企业文化和员工手册的内容，每半年组织一次集中的企业文化和员工手册培训。
2、部门培训每个部门每月至少组织两次专业化的培训，上半年员工平均授课课时为4.48时，下半年员工平均授课课时为4时。
3、双周视频培训全年度双周视频培训目前均已完成。
4、培训费用5、培训效果年度培训与预期培训效果差距较大，部门大多以完成培训任务为目的，没有针对员工的培训需求进行培训，经调查大多数人认为培训收获较小。
二、存在的问题及原因分析1、由于种种原因，公司离职率较高，导致长期招聘，新员工对工作熟悉要一个过程，这样严重影响公司的工作效率。
留住并激励员工需要全公司共同的努力，特别是基层管理人员要做好中间沟通桥梁的作用。
2、基层管理人员对公司的规章制度不熟悉造成员工对工作标准的一些认识和思想意识不正确。
3、部门沟通协作不顺畅，有些问题经过长时间等待得不到解决反馈。
4、部门负责人对培训和绩效管理的认识不正确，没有当做自己管理的工具，而是当做一种任务被动的完成，甚至在人力资源部组织培训时推脱工作忙没时间参加等理由推脱。
5、部门工作计划性不强，特别是物管部会出现四点钟开会三点钟通知的现象，集体活动安排时间也是多次不合理，员工没有排休，管理者思想意识想让员工拿多一些工资，但有些员工工作疲劳需要休息并且需要陪伴家人，无形中造成了一种矛盾。
三、2015年工作计划1、按照公司的编制标准制定人员需求计划，合理配置人力资源。
认真细致得进行人工成本预算，控制人工成本。
2、员工从房产调入物业后，再次与劳动部门沟通，尽量公司做到环境管理员也能申请到特殊工时。
3、组织丰富多彩的员工活动，计划每月都有活动计划，在年初的时侯发放调查问卷，收集员工的爱好和最喜欢的活动内容，做到每次都参与度高的活动。
4、拓展招聘渠道，特别是外地人员的招聘，物业管理员的招聘引入跟本地人形成一种竞争，有助于改变懒散的工作作风。
5、社保、住房公积金建账工作和每月及时办理社保增减员工作。
6、协助部门制定绩效管理制度，适用于本部门工作需要，达到激励员工的目的。
7、协助部门制定年度培训计划，让员工知道自己的工作标准，了解公司的规章制度，人力资源部计划每月安排一节课程。