园林绿化工程降低成本措施
园林绿化工程成本控制方案
园林绿化工程成本控制方案
一、引言
园林绿化工程是对自然环境进行改造和美化的工程项目。在城市建设中,园林绿化工程是非常重要的一部分,它可以改善人们的生活环境,提高城市的生态品质。然而,园林绿化工程的成本往往很高,因此如何有效控制园林绿化工程的成本,提高工程的经济效益,成为园林绿化工程管理的重要课题。
本文将围绕园林绿化工程的成本控制展开讨论,首先就园林绿化工程的成本构成、成本控制的原则和方法进行分析,然后提出园林绿化工程成本控制的方案,并且结合实际案例进行讨论,以期为园林绿化工程的成本控制提供借鉴和参考。
二、园林绿化工程成本构成
园林绿化工程的成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等方面。其中,人工成本是园林绿化工程的主要成本,占比较大,材料成本次之,设备成本和管理费用相对较小。此外,还包括土地购置费、环保费、安全费用等杂费用。
1. 人工成本:人工成本是园林绿化工程的主要成本之一,包括园林绿化工程施工人员的工资、福利费等。
2. 材料成本:材料成本是园林绿化工程的另一个重要成本,包括建筑材料、植物材料、肥料等。
3. 设备成本:设备成本包括园林绿化工程所需要的施工设备、机械设备等。
4. 管理费用:管理费用包括项目管理及监理费、技术服务费等。
5. 杂费用:包括土地购置费、环保费、安全费用等。
以上是园林绿化工程成本的主要构成,针对这些成本要素,我们需要采取一系列措施来控制园林绿化工程的成本。
三、园林绿化工程成本控制的原则和方法
园林绿化工程成本控制的原则和方法有以下几点:
1. 经济性原则:在保证工程质量和进度的前提下,尽量节约成本,提高成本效益比。
园林绿化种植成本控制
园林绿化种植成本控制
园林绿化种植成本控制是指为了确保园林绿化工程的质量和效益,合理控制种植成本,提高经济效益和社会效益。在园林绿化工程中,种植成本通常包括苗木采购费用、施工费用、养护费用、管理费用等。
首先,园林绿化种植成本控制的关键是在苗木采购上合理节约。苗木作为园林绿化工程的重要物料,其采购费用占据了相当大的比例。为了控制成本,我们可以采取以下措施:
1.市场调研:在苗木采购之前,进行市场调研,了解当前苗木的行情和价格。选择价格合理且质量良好的供应商,确保选择到性价比较高的苗木。
2.成本比较:对比不同苗木供应商的价格和质量。评估苗木的品种、大小、健康状况等因素,并将它们与其他供应商进行比较。选择合适的苗木并做出正确的决策。
3.集中采购:如条件允许,可以考虑团购或集中采购,通过与苗木供应商进行批量采购,可以享受更大的折扣和优惠,从而降低成本。
其次,园林绿化种植成本控制的另一个关键点是施工费用的合理控制。在施工阶段,为了降低成本,我们可以采取以下措施:
1.科学施工计划:合理安排施工时间和人员,充分利用工期和人力资源,确保高效施工。采用现代装备和施工技术,提高施工效率,降低劳动力消耗。
2.工程量统计:精确计算施工所需材料和劳动力的数量,避免浪费和过量采购。定期检查施工进程,及时纠正施工中的错误,减少修复成本。
3.工程质量控制:加强对施工质量的把控,确保施工工艺和标准的执行。及时发现和解决施工过程中的问题,避免不必要的返工和修复费用。
此外,园林绿化种植成本控制还需要合理控制养护和管理费用。养护和管理是园林绿化工程后期维护的重要环节,通过合理的控制可以降低成本,提高效益:
园林绿化优惠措施
园林绿化优惠措施
1. 引言
园林绿化是城市建设中不可或缺的一环,它不仅能提升城市的环境质量,还能
改善居民的生活品质。为了推动园林绿化事业的发展,吸引更多的个人和单位参与其中,许多地方政府出台了一系列的优惠措施,以鼓励和支持园林绿化工作。本文将介绍一些常见的园林绿化优惠措施,帮助读者了解并享受相关政策。
2. 城市居民个人优惠
2.1 免费赠送植物
为了鼓励城市居民参与园林绿化活动,一些城市政府通过免费赠送植物的方式
来促进居民参与。居民可以凭身份证等有效证件在指定的领取地点领取免费的花草树木苗种,供他们在家中或社区进行种植,增加绿化覆盖率。
2.2 花草种苗购买补贴
为了进一步激发居民的种植热情,一些地方政府还设立了花草种苗购买补贴政策。居民在购买花草种苗时,凭借购买凭证和相关证明材料可以享受一定的购买补贴,降低种植成本,鼓励居民广泛参与园林绿化。
2.3 政府领导参与亲自指导
为了加强居民对园林绿化活动的信心和重视程度,一些地方政府领导亲自参与
园林绿化活动,并亲自指导居民的种植工作。这不仅可以提高居民的参与积极性,还可以帮助居民获得专业的种植指导和技巧,提高种植的成功率。
3. 社区单位和企业优惠
3.1 场地租金减免
对于社区单位和企业来说,场地租金通常是参与园林绿化活动的一项成本。为
了减轻负担,一些地方政府推出了场地租金减免政策,对于租用场地进行园林绿化活动的社区单位和企业,可以享受一定比例的租金减免。
3.2 资金补助
为了鼓励社区单位和企业参与园林绿化活动,一些地方政府提供资金补助,用
于购买园林景观材料、植物苗木等。社区单位和企业可以根据园林绿化计划的需要,申请相关资金补助,以减少投资成本。
园林绿化工程中的成本控制
园林绿化工程中的成本控制
摘要:在当前园林绿化工程建设过程中,绿化企业要在激烈的市场中提高自
己的经济效益,要降低施工成本,要加强施工项目的科学管理工作。要加强科学
的对环节进行对接。同时,针对当前项目实施过程中所存在的成本控制问题,要
结合具体的状况,促进材料和设备利用效率的提升,从不同的阶段进行成本控制,有效地加强管理力度,从而使得园林绿化工程施工成本达到最优化。
关键词:园林绿化;绿化工程;成本控制
一、园林绿化工程成本控制的意义
首先,增强企业获得工程项目的能力。当前,随着我国招投标市场管理不断
完善,园林绿化工程项目主要投标招标、投标方式确定中标单位。加强园林绿化
工程成本测算和成本控制,能够在保证施工企业经济效益的前提下确定投标总价,确保园林施工企业以低于其他投标企业的报价中标,提高园林施工企业获得园林
绿化项目的能力,使园林工程项目在激烈的市场竞争中保持优势。其次,提高园
林施工企业经济效益。在园林绿化工程项目中,通过成本控制措施的制定、执行,能够避免因过度追求工程质量、进度而造成的成本超预算问题,保证园林施工企
业经济效益和获利能力,满足园林施工企业经营管理、项目投标、材料采购等各
项费用支出需求,促进园林施工企业可持续发展。最后,均衡工程设计、施工
之间的关系。在园林绿化工程中,不同的绿化树种、规格价格存在较大的差异,
如采用名贵树种作为道路行道树将导致园林绿化总体建设成本上升。通过合理的
成本控制,能够及时发现、沟通、反馈园林绿化工程设计中存在的问题,明确工
程设计中存在歧义、不明确的设计内容,并就业主设计变更要求测算、反馈成本,避免因不合格设计、设计变更对园林施工企业经济利益的影响,保障施工企业
园林景观降本增效措施
园林景观降本增效措施
1. 使用可再生材料和环保材料:选择木材、竹子等可再生材料作为园林景观材料,同时选择环保材料如水性涂料、绿色建筑材料等,降低材料的成本。
2. 合理设计景观布局:通过合理的规划和设计,将景观元素的安排和植被的选择与园林施工的成本相匹配,避免浪费。
3. 采用高效节水技术:通过安装节水设备、利用雨水收集系统等方式降低水资源的使用成本。
4. 运用智能技术:采用智能灯光控制系统、智能喷灌系统等,将人工维护和管理费用降到最低。
5. 精简园林维护流程:选择易于养护的植物,合理设置园林设施,减少养护人员的工作量和维护费用。
6. 引入生态系统:利用生物多样性和自然生态系统的特点,通过引入自然控制措施和生物肥料,减少化学农药和化肥的使用,降低成本。
7. 鼓励社区参与和公众教育:通过组织社区志愿者、开展园艺培训等活动,提高公众对园林景观的参与度,降低管理成本。
小区园林绿化工程降低成本措施
小区园林绿化工程降低成本措施
1.1降低成本措施
(1)根据本工程特点、合同要求并结合相关工程的成本管理经验进行科学成本预测,在此基础上编制《成本控制计划》,该计划是实现成本目标的具体安排,是施工工程中成本管理工作的行动纲领。
(2)充分利用公司现有资源降低现场费用。工程的大部分技术施工准备工作在公司进行,项目经理部由精干人员组成,这样可以节省现场管理费用开支。
(3)采用流水作业尽量缩短施工工期,减少人工投入,降低机械材料租赁费用,降低工程间接费用,从而降低成本。
1.2科学的用工体制
采用科学的劳务承包方式,降低人工费用的根本途径是提高劳动生产率。我公司将通过公开招标的方式优选劳务施工队,提高基层施工人员的素质,从而提高工效。
在此基础上,项目部将与劳务队签订承包合同,包括签订施工材料使用合同,凡超出成本计划中的材料消耗,施工劳务队承担相应经济责任,避免了材料浪费。
提高机械利用率,降低维修费用,良好的机械状态能保证工期,而且保证质量。
1.3先进的管理理念
1严格执行各种规章制度,强化施工进度计划严肃性,严格按施工进度计划组织施工。落实施工进度计划,掌握施工动态。
2由公司材料部负责组织实行材料招标制度,由供方按照所需材料报价,在满足设计材质要求的前提下,根据企业资质、材料报价、企业实力、企业服务、综合考评,择优选用。
3精打细算,节约每一度电,每一桶水,工地及生活区严禁长明灯和长流水现象。
4严格按照材料供应计划上料,做到料具合理使用,减少二次搬运。
5砂浆用料严格按配合比施工,不得随意增大水泥等用量。6本工程所用材料都要由合格证,不合格材料严禁使用。
如何降低园林绿化工程施工项目成本[论文]
如何降低园林绿化工程施工项目成本
摘要:经过多年实践,只有高度认识成本管理的重要性和其特点,熟悉成本控制管理内容和程序,寻找降低成本的途径和措施合理运用,方能取得较好的经济效益和社会效益。
关键词:园林绿化施工项目成本管理措施
1、园林绿化施工项目管理特点
园林绿化工程的对象是有生命的植物材料。项目管理人员必须掌握有关植物材料的不同栽植季节,植物的生态习性,植物与土壤的相互关系,以及栽植成活的其它相关原理与技术,才能完成绿化施工项目。只有提高植物材料的成活率,才能有效控制成本。
园林绿化施工项目成本管理是一个动态管理过程。任何一个工程项目,都有一定的建设周期,由于内外部环境不断变化,造成项目成本也随之变化,不断对项目成本组织、控制作出调整,以保证项目成本的有效控制和监督。
园林绿化施工项目成本管理是一个复杂的系统工程,横向可分为:工程项目投标报价、成本预测、成本计划、统计、质量、信誉等;纵向可分为:组织、控制、核算、分析、跟踪(核实)和考核等。由此形成一个工程项目成本管理系统。
施工项目成本管理体制的主体是项目经理部。项目经理部对工程项目从开工到竣工全过程的一次性管理,决定了工程项目的成本。
2、成本控制管理内容和程序
2.1成本管理的内容
施工项目成本管理是园林绿化施工企业项目管理系统中的一个
子系统,这一系统的具体工作内容包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。施工项目经理部在项目施工过程中,对所发生的各种成本信息,通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工项目系统内各种要素按照一定的目标运行,使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。
园林绿化工程造价控制的策略
园林绿化工程造价控制的策略
1.制定合理的预算:在项目启动前,制定一个合理的预算是至关重要的。预算应该包括各个方面的费用,包括材料、劳务、设备租赁、运输等,同时要考虑到可能出现的风险和不确定因素,以留出适当的余地。
2.优化设计方案:通过优化设计方案,可以在不降低项目质量的情况
下降低成本。例如,选择适合当地气候和土壤条件的植物,避免过度繁复
的构造,减少设计中的浪费。
3.合理采购材料:采购材料是造价控制的一个重要环节。选择优质且
价格合理的材料,并与供应商进行合理谈判,争取最优的价格。
4.精细管理施工进度:合理安排施工进度,确保工期的准确性。及时
调整进度,避免物资浪费和额外费用的发生。
5.管理劳务人员:合理安排劳务人员的使用,确保人员的使用率最大化。同时,要合理控制加班和夜班工资的发放,避免过高的额外人工费用。
6.高效使用设备:合理安排设备的使用,确保设备的使用率最大化。
对设备进行定期维护和检查,增加设备的使用寿命,减少设备维修和更换
的费用。
7.错峰采购和施工:避免多个项目同时进行,尽量错开采购和施工时间,避免物资和劳务的竞争,减少成本。
8.严格控制变更:在项目实施过程中,严格控制变更申请的数量和频率。变更会导致额外费用和延误工期,所以需要慎重考虑和审批。
9.节约使用能源和资源:在园林绿化工程中,注重节约使用能源和资源,比如合理利用雨水进行灌溉,使用可再生能源等。这样既可以降低成本,还可以保护环境。
10.监控和评估:在整个项目实施过程中,要定期监控和评估造价情况。及时发现问题,并采取相应的调整措施,确保项目顺利进行。
浅谈房地产项目中园林绿化工程成本管理的技术措施
浅谈房地产项目中园林绿化工程成本管理的技术措施
随着城市化进程的加快,房地产项目的规模不断扩大,园林绿化工程在其中的重要性也日益凸显。园林绿化工程不仅可以美化环境,提升居住品质,更可以提高房地产项目的附加值和吸引力。与此园林绿化工程的成本管理也成为了项目管理中的一个重要课题。本文将就浅谈房地产项目中园林绿化工程成本管理的技术措施展开讨论。
一、成本管理的技术手段
1. 精细化概算
在园林绿化工程的成本管理中,精细化概算是非常重要的一环。项目方应当在开工前制定详细的绿化工程概算计划,对各个环节的资金投入进行详细分析和预测。这样可以准确把握项目的整体成本,并且及时调整预算方案,使得成本控制得以实现。
2. 项目管理软件的运用
在园林绿化工程成本管理中,项目管理软件的应用可以极大提高管理效率。通过项目管理软件,可以实现对预算、材料、人力等资源的全面管理和监控,及时发现问题并进行调整,并且通过软件的数据分析和统计功能,可以帮助项目方更好地掌握各个环节的具体成本情况,有利于成本的合理控制。
3. 选择适宜的采购方式
在园林绿化工程成本管理中,对于材料和设备的采购方式至关重要。选择适宜的采购方式能够有效降低成本并提高效率。可以通过集中采购或招标采购等方式,获取到更具竞争力的价格,从而降低项目成本。
二、成本控制的具体措施
1. 合理选材
在园林绿化工程中,选材直接关系到成本的高低。项目方应当根据项目的实际需求和预算情况,进行合理选材,避免盲目追求高端材料,造成资源浪费和成本过高的情况发生。
2. 力争节约
在园林绿化工程中,力争节约是非常重要的一项成本控制措施。在项目进行过程中,应当坚持节约用材、节约用人等原则,避免过度浪费造成成本的提高。
园林绿化成本控制与分析
园林绿化成本控制与分析
园林绿化是指通过种植植物和布置景观来美化环境、增加生态环境质
量的一种行为。园林绿化的成本控制和分析是指在进行园林绿化工程时,
通过有效的成本控制和对成本的分析,实现最佳的经济效益和资源利用效益。
其次,人工成本也是园林绿化中不可忽视的一部分成本。为了降低人
工成本,可以从以下几个方面入手。一是合理安排工作时间和工作量,根
据项目需求合理安排园林绿化工作人员的工作时间和工作量,避免人员闲
置和加班加点导致的额外人工成本。二是提高工作效率,通过培训和技术
支持,提高工作人员的专业技能和工作效率,减少重复工作和错误操作的
发生,降低人工成本。三是根据实际情况,灵活运用劳务外包和分包,根
据项目实际情况和要求,将一些简单可分包的工作外包给专业团队或个人,减少人工成本的压力。
最后,设备成本也是园林绿化中需要考虑的一项成本。为了合理控制
设备成本,可以从以下几个方面入手。一是选择适合的设备,根据园林绿
化项目的规模和工作内容,选择合适的设备,避免设备不足或设备冗余造
成的成本浪费。二是定期维护和保养设备,定期检查和保养园林绿化所需
的设备,增加设备的使用寿命,减少设备维修和更换的成本。三是合理使
用设备,通过科学合理地使用设备,减少设备的损坏和能源的浪费,降低
设备成本。
除了成本控制,对园林绿化成本进行分析也是十分重要的。通过对成
本的分析,可以了解各项费用的构成和占比,为决策提供依据。分析园林
绿化成本可以从成本变动趋势、成本结构、成本效益等方面进行。在成本
变动趋势分析中,可以通过对不同时间段的成本进行对比,了解成本的波
园林绿化养护【降低成本措施】
园林绿化养护降低成本措施
施工过程中,在保证工程质量,按期交工的前提下,降低工程成本,提高企业的经济效益是企业经营的宗旨,也是企业生产发展的重要条件。在本工程中,做好施工准备,坚持按程序施工,搞好各项施工管理,应用新技术,加强经济核算,使降低成本得以实现。
一、加强材料管理
1、贯彻执行企业制定的“工程施工工作程序”和“采购工作程序”,对外购、外协物资的承包方的质量、保证能力进行调查,审核初评和复评。对物资采购的过程实行质量控制,确保采购的材料、产品符合质量要求。保证分供方能长期、稳定供应质量优良,价格合理的原材料与产品。
2、贯彻执行企业制定的“运输、储存、包装、防护交付工作程序”确保产品符合设计规定的质量要求,保证产品不损坏,不丢失, 不变质,保证质量的特性,达到完好的产品交付的目的。
3、严格执行材料进场发放制度。不合格的材料不准进场。须做二次试验的材料,必须试验合格后,方可使用。材料发放,要按施工任务单和材料预算单供料。严禁超预算供应。
4、严格执行“产品标识和可追溯性工作程序”对产品进行标识。确保在需要对产品质量的形成过程中实施追溯。对采购的物资、材料部门,应根据对工程质量是否有影响予以区别对待。尤其是对钢材、水泥、木材等重要物资。到场后必须进行追溯性标识,做好记录,以防错裁,错用
或不合格产品流入,造成损失。
5、材料进场后,按施工总平面图布置,材料管理规定分类堆放整齐,做好质量检查与验收工作,杜绝材料质差、量差的发生,造成浪费。
6、装饰板材进场要按要求检查质量,核对数量,分类堆放保管好,防止质差、量差的发生与损坏,造成返工浪费。
园林绿化工程降低成本措施
3.园林施工项目成本管理
3.1园林施工项目成本管理的意义和作用
随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说,保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了园林施工项目管理的本质特征,具有重要的意义和作用。
园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用进行管理,通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各方面,例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,以至包括后期的养护管理,每个环节都离不开成本管理工作。
3.2施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程
园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果,控制成本也很重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本:直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费;间接成本是现场经营管理费,这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录,我们称之为显性成本,这是较为明显并容易控制的。而事实上,还有三大块成本人们常常视而不见,或者没有感觉到它们的存在,又很难对其定量分析、记录,这就是体制成本、机制成本和素质成本,我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下,最终反映为项目成本上升、经济效益下降。
节约型园林绿化的措施等
节约型园林绿化的措施
1. 引言
随着城市化进程的加快,园林绿化在城市发展中扮演着重要的角色。然而,传统的园林绿化方式往往会造成资源浪费和环境污染。为了更好地实现节约型园林绿化,我们需要采取一系列措施来最大限度地利用资源、保护环境、提高绿化效果。
本文将重点介绍几种节约型园林绿化的措施,包括合理规划设计、节水灌溉、植物多样性保护和科学养护等方面。通过这些措施的综合运用,可以实现节约型园林绿化的目标。
2. 合理规划设计
2.1 空间布局优化
在进行园林绿化规划设计时,应根据不同区域的功能需求和地形地貌特点,合理进行空间布局优化。通过科学规划道路、建筑和植被等元素的分布,可以最大限度地提高土地利用率,并减少资源浪费。
2.2 景观生态系统设计
园林绿化应该注重景观生态系统的设计。合理选择植物种类和配置,建立良好的生态链条,提高生物多样性。结合地形地貌特点,打造出具有独特魅力的景观效果。
2.3 循环利用设计
在园林绿化规划设计中,应充分考虑资源的循环利用。可以利用雨水收集系统收集雨水,用于灌溉植物;可以利用厨余垃圾进行堆肥处理,制作有机肥料等。通过循环利用设计,可以减少资源的浪费和环境的污染。
3. 节水灌溉
3.1 高效灌溉系统
传统的园林绿化常采用喷洒式灌溉方式,存在浪费水资源的问题。为了节约水资源,在园林绿化中应推广使用高效灌溉系统,如滴灌、微喷等。这些系统可以将水源直接送到植物根部附近,减少水分蒸发和流失。
3.2 植物选择与管理
在进行园林绿化时,应根据当地气候条件和土壤情况,选择适应性强、耐旱的植物。这些植物对水分需求较低,可以减少灌溉的频率和用水量。加强植物的管理,保持土壤湿润度适宜,减少水分的浪费。
市政园林绿化工程项目成本控制措施探究
市政园林绿化工程项目成本控制措施探究
随着城市化进程的加快,市政园林绿化工程项目逐渐成为城市建设中的重要组成部分。在城市绿化工程项目中,成本控制是一个非常重要的环节,关系到项目的可持续发展和经
济效益。探究市政园林绿化工程项目成本控制措施,对于提高项目的投资回报率和降低城
市建设成本具有重要意义。本文将从多个方面探讨市政园林绿化工程项目成本控制措施,
以期为相关领域的研究和实践提供一定的参考和帮助。
在探究成本控制措施之前,首先需要了解市政园林绿化工程项目的成本构成。市政园
林绿化工程项目的成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理成本和利润等部分。具体来说,人工成本包括工程施工人员的工资、福利和保险费用;材料成本包括植物、土壤、灌溉设施等;设备成本包括施工所需的机械设备和器具;管理成本包括项目管理、财
务管理等方面的费用;利润则是工程项目的投资人获取的收益。
市政园林绿化工程项目成本控制对于项目的可持续发展和经济效益具有重要意义。成
本控制能够降低项目的投资门槛,提高项目的投资回报率。成本控制可以避免因项目投资
过大而造成的资源浪费和资金压力。成本控制也对于降低城市绿化建设的整体成本有着重
要的作用,有利于提高城市建设的经济效益和可持续发展。
1. 合理选用材料
在市政园林绿化工程项目中,合理选用材料是非常重要的成本控制措施。需要根据项
目的实际情况,科学合理地选择植物、土壤和灌溉设施等材料,以满足项目的设计要求和
施工标准。应该注重材料的性价比,不仅要考虑材料的质量和功能,还要考虑材料的价格
和成本,以在保证质量的前提下减少材料成本。
园林绿化该如何降低养护成本
园林绿化该如何降低养护成本
一、避免园林植物死亡
园林养护中,到了每年的春秋季,对枯死、病虫害、长势衰弱等苗木、花卉的补种、草坪的补植等工作是一笔不小的费用,只有减少苗木、草坪的死亡率,才能大大减少养护成本,其主要围绕以下几个方向展开:
1、提高植物扦插移栽的成活率:
园林植物扦插移栽时,许多养护人员为了节约成本,或抱着侥幸心理,对一些难生根的苗木也不采取化学措施,导致移栽过后苗木不生根、根系腐烂、枯死、病菌滋生等一系列现象,此时再多挽救措施也为时晚矣,所付出的代价往往更大。
因此在苗木扦插、移栽时使用植物生根剂(如淇林旺发根)以及杀菌剂(淇林腐菌灵)等,可大大提高植物成活率,减少之后的补救成本。
2、自然灾害的有效防控,以减少植物死亡:
在每年的绿化养护中都会遇到各种自然灾害,如极端高温、极端低温,大雨或大雪、病虫害等现象,此时要根据具体情况,积极采取措施,保证植物的正常生长。在极端高温情况下,利用高架喷灌进行喷水降温,降低植物受灼伤的程度;
每年冬季,对需要防寒的陆地栽培植物进行防寒保护措施,比如
树木涂白(首选淇林柯白)、防风障的搭建等,保护植物不受冻害;大雪后及时敲打树木上的积雪,防止树枝被压折和冻伤,大雨过后及时对不耐涝植物进行排水。以上措施大大保护了植物的正常生长,减少了自然灾害造成的植物死亡。
二、调节剂和机械的应用,减少人工、肥水成本
园林植物生长过程中,在植物生长高峰时期,会增加对水分、养分的吸收,有时为避免植物徒长,需要进行人工修剪工作,其实,此时可灵活使用药剂控制,比如施用药剂控制黄杨生长,可以减少修剪次数;使用矮化剂(如淇林矮坪康)处理草坪,可控制草坪徒长,这就减少了人工、燃油、机械费用,每年的管理成本可节省一半。降低成本的同时,矮化剂也能增强根系活力,促根发根,减少因徒长而发病的机率,根系发达的植物,抗旱抗寒能力也强。
小区景观工程降低成本措施
小区景观工程降低成本措施
背景
小区景观工程是指对小区内的公共空间进行美化、整体规划和建
设的工程,包括绿化、亮化、硬质铺装等各种工程。随着城市化进程
的加速以及城市人口的不断增长,小区景观工程在城市建设中扮演着
越来越重要的角色。然而,小区景观工程的建设成本也不低,尤其是
在一些经济条件相对较差的地区,如何在保证工程质量的前提下尽可
能地降低工程成本,已成为小区建设管理者需要研究和探索的问题。
降低成本的措施
在小区景观工程建设中,要想降低工程成本,可以从以下方面入手:
1. 合理选材
在小区景观工程建设中,针对不同的工程类型和用途,需要选择
合理的材料。例如,在选择植被材料时,可以优先选择具有适应性强、成活率高、抗病虫害等特点的植被种类,这样既能保证植被的美观性,又能够在一定程度上减少后期的维护成本。在选择硬质铺装材料时,
可以优先选择具有防滑、耐久、易清洁等特点的材料,并根据实际需
求选择不同的规格和材质。
2. 合理施工
在小区景观工程建设中,合理的施工方法和施工技术也能够对降
低成本起到重要的作用。例如,在进行植被种植时,可以采用从小到大、从低到高的方式,尽量减少空隙和浪费,从而减少植被种植的数
量和场地需求,降低了后期的养护成本。在进行硬质景观铺装时,也
可以采用预制构件、统一规格、批量生产等方式,降低材料浪费和人
工成本。
3. 适当压缩标准
在小区景观工程建设中,一些标准和规范如果过于严格和细致,
也会增加工程成本。因此,在条件允许的情况下,可以适当压缩标准
和规范,选择一些合理的标准和规范来建设小区景观工程。例如,在
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3.园林施工项目成本管理
3.1 园林施工项目成本管理的意义和作用
随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说,保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了园林施工项目管理的本质特征,具有重要的意义和作用。
园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用进行管理,通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各方面,例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,以至包括后期的养护管理,每个环节都离不开成本管理工作。
3.2 施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程
园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果,控制成本也很重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本:直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费;间接成本是现场经营管理费,这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录,我们称之为显性成本,这是较为明显并容易控制的。而事实上,还有三大块成本人们常常视而不见,或者没有感觉到它们的存在,又很难对其定量分析、记录,这就是体制成本、机制成本和素质成本,我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下,最终反映为项目成本上升、经济效益下降。
3.2.1体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则,不顺应项目管理规律,不适应市场竞争需要的传统管理体制,造成机构重叠,层次过多,队伍庞大,人浮于事引起的效益低下,费用增加。所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。保证项目有充分的自主权,做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制,提高劳动生产率,最大限度利用项目资源,降低成本,确保工程项目效益最大化。
3.2.2机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实,导致管理混乱,决策失误,质量优劣等所造成经济损失而增加的成本。因此,健全完善管理机制,稳定项目管理制度,实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。
3.2.3素质成本是项目管理人员素质较差,造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。项目管理人员应具备良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平,并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。应强化培训各级管理人员,采用多种方式从课堂指导到模拟工作,使其有真才实学。同时要加强员工的思想政治工作和职业道德教育,关心员工的生活,充分调动员工的工作积极性和主动性。从而使员工有良好的思想道德素质,较强的技术业务水平。员工的综合素质提高了,就能使管理的工程项目以最小的投入,最高的效率,最低的成本,获得项目效益最大化。小户型装修作为一个项目管理者,要掌控的东西还很多,在自己的工作中我们只有不断的学习才能适合工作的需要,才能建造出好的工程,才能创造出好的效益。
3.3 降低园林施工项目成本的途径和措施
降低园林施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。前面已从节约角度论述了成本控制的方法,这里再从增收的角度论述降低成本的途径。
3.3.1认真会审图纸,积极提出修改意见
在园林项目实施过程中,施工单位必须按图施工。但是,图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件(如水文地质情况等)设计的,其中起决定作用的是设计人员的主观意图,很少考虑为施工单位提供方便,有时还可能给施工单位出些难题。因此,施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下,联系项目施工的主客观条件,对设计图纸进行认真的会审,并提出积极修改意见,在取得用户和设计单位的同意后,修改设计图纸,同时办理增减账。
在会审图纸的时候,对于结构复杂、施工难度高的项目,更要加倍认真,并且要从方便施工,有利于加快工程进度和保证工程质量,又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑,提出科学根据的合理化建议,争取建设单位的认同。
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3.3.2加强合同预算管理,增创工程预算收入
(1)深入研究招标文件、合同内容,正确编制施工图预算
在编制施工图预算的时候,要充分考虑可能发生的基本成本费用,包括合同规定的属于包干(闭口)性质的各项定额外补贴,并将其全部列入施工图预算,然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。也就是:凡是政策允许的,要做到该收的点滴不漏,以保证项目的预算收入。我们称这种方法为“以支定收”。但是一个政策界限,不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算,更不允许违反政策向建设单位高估冒算或乱收费。
(2)把合同规定的“开口”项目,作为增加预算收入的重要方面
一般来说,按照施工图和预算定额编制的施工图预算,必须受预定额的制约,很少有灵活伸缩的余地:“开口”项目的费则有比较大的潜力,是项目创收的关键。例一,合同规定,待图纸出齐后,由甲乙双方共同商定加快工程进度、保证工程质量的技术措施,费用按实结算。按照这一规定,项目经理和工程技术人员应该联系工程特点,充分利用自己的技术优势,采用新技术、新工艺和新材料,经甲方签证后实施。这些措施,应符合以下要求:既能为施工提供方便,有利于加快施工进度,又能提高工程质量,还能增加预算收入。样板房例二,合同规定,预算定额缺项的项目,可由乙方参照相近定额,经监理工程师复核后报建设单位认可。这种情况,在编制施工图预算地是常见的,需要项目预算员参照相近定额进行换算。在额定换算的过程中,预算员就可根据设计要求,充分发挥自己的业务技能,提出合理的换算依据,以此来摆脱原有的定额偏低的约束。
(3)根据工程变更资料,及时办理增减账
由于设计、施工和建设单位使用要求等种种原因,工程变更是项目施工过程中经常发生的事情,是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更,必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变,从而也必然会影响成本费用的支出。因此,项目承包方应就工程变更,既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度,以及为实施变更内容所需要的各上资源进行合理估价,及时办理增减手续,并通过工程款结算从建设单位取得补偿。
3.3.3制订先进的、经济合理的施工方案