园林绿化工程降低成本措施
园林绿化种植成本控制
园林绿化种植成本控制园林绿化种植成本控制是指为了确保园林绿化工程的质量和效益,合理控制种植成本,提高经济效益和社会效益。
在园林绿化工程中,种植成本通常包括苗木采购费用、施工费用、养护费用、管理费用等。
首先,园林绿化种植成本控制的关键是在苗木采购上合理节约。
苗木作为园林绿化工程的重要物料,其采购费用占据了相当大的比例。
为了控制成本,我们可以采取以下措施:1.市场调研:在苗木采购之前,进行市场调研,了解当前苗木的行情和价格。
选择价格合理且质量良好的供应商,确保选择到性价比较高的苗木。
2.成本比较:对比不同苗木供应商的价格和质量。
评估苗木的品种、大小、健康状况等因素,并将它们与其他供应商进行比较。
选择合适的苗木并做出正确的决策。
3.集中采购:如条件允许,可以考虑团购或集中采购,通过与苗木供应商进行批量采购,可以享受更大的折扣和优惠,从而降低成本。
其次,园林绿化种植成本控制的另一个关键点是施工费用的合理控制。
在施工阶段,为了降低成本,我们可以采取以下措施:1.科学施工计划:合理安排施工时间和人员,充分利用工期和人力资源,确保高效施工。
采用现代装备和施工技术,提高施工效率,降低劳动力消耗。
2.工程量统计:精确计算施工所需材料和劳动力的数量,避免浪费和过量采购。
定期检查施工进程,及时纠正施工中的错误,减少修复成本。
3.工程质量控制:加强对施工质量的把控,确保施工工艺和标准的执行。
及时发现和解决施工过程中的问题,避免不必要的返工和修复费用。
此外,园林绿化种植成本控制还需要合理控制养护和管理费用。
养护和管理是园林绿化工程后期维护的重要环节,通过合理的控制可以降低成本,提高效益:1.科学养护方案:制定科学合理的养护计划,分配人员和物料,减少浪费和损耗。
合理安排养护时间和频率,根据植物的特性和周围环境,合理施行养护措施,避免不必要的浪费。
2.定期检查和维修:定期检查绿化植物的生长情况,发现问题及时处理。
对病虫害进行防治,及时修剪植物,确保其健康成长。
园林绿化工程建设中的成本控制(精选5篇)
园林绿化工程建设中的成本控制(精选5篇)第一篇:园林绿化工程建设中的成本控制园林绿化工程建设中的成本控制【摘要】随着城市化不断推进,园林工程建设市场竞争日趋激烈,成本控制便成为重要课题,这关系到企业是否能够可持续发展。
本文结合笔者的工作实践,探讨了园林绿化成本控制存在的问题,提出成本控制的一些方法。
【关键词】园林工程;成本控制;工程建设近年来,随着城市规模不断扩大,对园林景观的要求也是越来越高,这也导致园林绿化企业数量不断增加,市场竞争也越来越激烈。
由此可见,传统粗放型的园林绿化管理已经不适应时代发展,推行有效地成本控制,在保证质量的同时提高效益是企业未来的发展趋势。
一、园林绿化工程建设成本控制存在的问题园林绿化工程建设当中还存在粗放型管理的现象,多数企业整体水平不高,效益相对底下。
长期以来,大家简单地认为成本控制只是财务成本部门分管的事,与技术部门关系不大,技术人员只负责技术和质量,资料员负责资料的报验等。
表面上看,分工明确,各司其职,但实际上忽略了成本控制责任,如:施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备,必然会增加不必要的开支;施工员现场安排不合理,必然会导致窝工而浪费人工费;技术人员为保证工程质量,采用不经济的技术措施,更会使成本增大。
由此可见,项目部对于成本控制同样起着重要的作用。
另外,很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式,普遍存在着按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标,没有考虑该工程的现场情况、施工条件等,不能起到成本控制的作用。
另外,很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况,在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析,不能有效地控制成本。
还有就是成本控制意识不强,责任不够明确,如在在施工过程中,大部分企业没有经济分析台账,很少有企业做到成本先算后做,经常是边干边做,甚至是先干后做。
通常,项目部只重视工程质量与工期,而忽视现场成本控制;预算员现场跟踪预算不到位,会计、材料员、预算员等核算不及时,工作脱节。
园林绿化工程施工成本控制措施
园林绿化工程施工成本控制措施作者:李佳琦来源:《城市建设理论研究》2012年第36期【摘要】:随着我国城市化进程步伐的加剧及整体规划的要求,人们对环境质量要求也日益提高,越来越多的园林工程正在计划兴建中。
园林绿化工程施工过程中,涉及到成本控制的问题相对较多,引起了工程项目管理部门以及工程参与各方的高度重视。
园林绿化施工过程中的成本控制,直接关系到工程资金的合理利用程度、资金的统一调配,以及工程资金是否被用到实处等诸多问题。
本文就园林绿化施工过程中的成本控制作以浅谈。
【关键词】:园林绿化;施工过程;成本控制中图分类号:U223文献标识码: A 文章编号:引言随着经济的发展,美化城市、减少环境污染、构建和谐社会已成为城市基础设施建设的主导思想。
园林绿化是现代化城市建设的重要组成部分,它能美化生活、改善生态环境、创造良好投资环境、促进经济发展等。
随着园林绿化行业的发展,我国的园林绿化工程服务和质量总体水平不断提高。
近年来,各地都加大了园林绿化建设投入,纷纷提出创建园林城市,极大地改善了城市环境和面貌,提高了城市品位和投资环境。
园林绿化工程建设的施工成本控制是项目成本管理的核心,它对提高工程项目的经济效益和社会效益具有重大意义。
一、园林绿化施工成本控制的重要性园林绿化施工成本管理是在保证工程建设质量和工期的前提下,对工程实施过程中的花销费用进行管理,通过计划、组织和控制等措施实现预定的成本目标,尽可能地降低成本花费的科学的管理方法。
首先,施工项目成本控制是施工项目工作质量好坏的反映。
降低成本,提高固定资产利用率和劳动生产率,降低材料消耗率;其次施工项目成本控制是增加企业利润、扩大资金积累的主要途径,是施工企业盈利的关键。
最后,施工项目成本控制是推行项目经理承包责任制的动力,做到控制投入,降低消耗,提高效益,将质量、工期和成本三大目标结合起来进行综合控制,带动工程项目的全面管理。
二、园林施工过程中成本控制的要点当今国内已建成或正在兴建的园林工程,在施工环节投入的资金普遍较大,施工单位只有用科学、系统、全面的成本控制方法,才能保证对园林绿化工程施工过程中的成本进行合理、有效的管理。
怎样控制园林绿化工程成本
怎样控制园林绿化工程成本摘要:成本控制是园林绿化工程施工管理中的重要内容。
从工程招投标、工程施工管理和施工后的养护管理3个方面探讨了如何控制园林绿化工程成本。
1工程招投标在拿到一个园林绿化工程招标清单和图纸时,首先要进行现场勘察,做出施工难度分析,市场考察主要材料及苗木价,核算工程成本。
园林绿化工程在施工完成后,需要对已栽苗木进行养护,工程款的支付战线拉得比较长,一般是3年,付款方式通常为4∶3∶3,在投标报价时,一定要考虑付款方式对成本的影响,在综合考虑施工成本、管理成本及其他成本因素之后,确定完成这个工程的底线成本。
在招标拦标价控制下,预估利润空间,确定投标报价。
千万不能为中标而恶意降低报价,这样即便中标了,利润小了,工程肯定也做不好,工程是个实体,需要一砖一木一草一花地去填充。
每个绿化工程都有施工底线成本,低于这个底线,工程可以不做,而不能为了中标,恶意降低价格,在工程施工中偷工减料,这对施工单位和业主都不是好事。
2工程施工管理工程中标后,为在确保工程质量前提下控制成本,达到利润最大化,需抓住以下关键环节。
2.1采购成本对于园林绿化工程,采购成本是影响工程成本的最主要因素。
材料采购是时要货比三家,尽量选择物美价廉的材料。
(1)园林绿化工程硬景是整个工程的骨架,也在整个工程中起到画龙点睛的作用,其所用的材料,一定要按设计图纸和相关规范进行采购。
尤其面层所用的材料,直接影响整个园林绿化工程效果,故材料的光感、色泽、质地、线型要严格把关,每一批材料一定要经设计、甲方及监理同意后,方可用在工程中,避免重复采购,反复更换,造成不必要的浪费。
(2)园林绿化工程中软景的树木花草是有生命的,在施工采购中,一定要遵循适地适树的原则,根据工程当地的气候情况和施工设计要求进行。
最好是在施工地附近采购,这样的苗木已适应当地气候,同时也减少长途跋涉运输对苗木的伤害。
若当地苗木不能满足本工程所用,则应选择同施工地海拔高度相近的苗木,同时所选苗木应有“两证一签”,生势健壮,无病虫害。
园林绿化工程中的成本控制
园林绿化工程中的成本控制摘要:在当前园林绿化工程建设过程中,绿化企业要在激烈的市场中提高自己的经济效益,要降低施工成本,要加强施工项目的科学管理工作。
要加强科学的对环节进行对接。
同时,针对当前项目实施过程中所存在的成本控制问题,要结合具体的状况,促进材料和设备利用效率的提升,从不同的阶段进行成本控制,有效地加强管理力度,从而使得园林绿化工程施工成本达到最优化。
关键词:园林绿化;绿化工程;成本控制一、园林绿化工程成本控制的意义首先,增强企业获得工程项目的能力。
当前,随着我国招投标市场管理不断完善,园林绿化工程项目主要投标招标、投标方式确定中标单位。
加强园林绿化工程成本测算和成本控制,能够在保证施工企业经济效益的前提下确定投标总价,确保园林施工企业以低于其他投标企业的报价中标,提高园林施工企业获得园林绿化项目的能力,使园林工程项目在激烈的市场竞争中保持优势。
其次,提高园林施工企业经济效益。
在园林绿化工程项目中,通过成本控制措施的制定、执行,能够避免因过度追求工程质量、进度而造成的成本超预算问题,保证园林施工企业经济效益和获利能力,满足园林施工企业经营管理、项目投标、材料采购等各项费用支出需求,促进园林施工企业可持续发展。
最后,均衡工程设计、施工之间的关系。
在园林绿化工程中,不同的绿化树种、规格价格存在较大的差异,如采用名贵树种作为道路行道树将导致园林绿化总体建设成本上升。
通过合理的成本控制,能够及时发现、沟通、反馈园林绿化工程设计中存在的问题,明确工程设计中存在歧义、不明确的设计内容,并就业主设计变更要求测算、反馈成本,避免因不合格设计、设计变更对园林施工企业经济利益的影响,保障施工企业项目建设利润,维护企业合法、合理权益。
二、园林绿化工程成本影响因素第一,规划与设计影响因素。
设计阶段代表着整个项目从无到有的过程,设计人员采取相关的工程技术方法,开展园林绿化工程的规划与设计。
硬质铺装、景观建筑、苗木种植、附属设施等都包含在其中,设计阶段直接影响着后期的成本与景观效果,工程的价值和社会反响也是重要的考量因素。
园林景观降本增效措施
园林景观降本增效措施
1. 使用可再生材料和环保材料:选择木材、竹子等可再生材料作为园林景观材料,同时选择环保材料如水性涂料、绿色建筑材料等,降低材料的成本。
2. 合理设计景观布局:通过合理的规划和设计,将景观元素的安排和植被的选择与园林施工的成本相匹配,避免浪费。
3. 采用高效节水技术:通过安装节水设备、利用雨水收集系统等方式降低水资源的使用成本。
4. 运用智能技术:采用智能灯光控制系统、智能喷灌系统等,将人工维护和管理费用降到最低。
5. 精简园林维护流程:选择易于养护的植物,合理设置园林设施,减少养护人员的工作量和维护费用。
6. 引入生态系统:利用生物多样性和自然生态系统的特点,通过引入自然控制措施和生物肥料,减少化学农药和化肥的使用,降低成本。
7. 鼓励社区参与和公众教育:通过组织社区志愿者、开展园艺培训等活动,提高公众对园林景观的参与度,降低管理成本。
园林景观工程施工过程中成本控制要点
园林景观工程施工过程中成本控制要点摘要:近年来,随着我国社会经济的快速发展,景观工程应运而生。
对于绿化工程来说,核心任务之一就是控制绿化工程的成本,加强绿化工程的成本控制,这不仅有助于提高资产利用率,而且对减少材料损失、提高利用率起到很大的作用。
随着经济的发展,园林绿化行业及其建设规模不断扩大,相关企业之间的市场竞争也日益激烈。
因此,为了保证园林绿化企业的长期稳定发展,企业必须明确施工期间的成本管控要点,从而切实提升成本管控水平,实现经济效益最大化。
关键词:园林景观;施工项目;成本;控制要点引言:园林工程项目可以美化环境、隔绝噪音、净化空气,使城市发展更具生态性和低碳性,给城市增添了一道亮丽的风景。
但是园林工程项目建设还存在诸多问题,其中成本管理问题尤为突出。
目前园林工程项目成本管理主要是采用传统的管理模式,整个流程较为粗放,成本管理效率不高。
因此许多园林工程项目的成本效益并不理想,导致一些企业由于成本问题而不愿参与园林工程的建设,阻碍了园林工程的进一步发展。
1园林景观工程项目施工成本管控的基本特征1.1成本管理具有复杂性园林工程项目和广大工程项目具有共性,但是也有自身的特性:一方面,园林工程项目的体量根据项目的差异会有所不同,单位面积造价低,施工面较广,施工周期短;另一方面,园林工程项目管理费用占比不高,其工程项目所采用的工艺手段复杂,工种复杂多样,同时具有生命属性的植物成本管理和其他工程管理不同,管理方式更加复杂多样。
1.2管理过程具备动态性园林项目具有一定的建设周期。
在建设周期内,由于受到许多内外因素的影响,建设园林项目的成本会发生相应的变化和调整,在园林工程开展的过程中,植物和苗木花草具有独特的的生态特性,因此在景观项目实施的过程中,项目实施成本必须根据影响项目建设的各种独特因素随时进行调整,必须对施工成本进行实时控制和管理,以确保景观工程的顺利施工。
1.3成本管理手段具有特殊性园林工程中使用的主要原材料大多是具有生命特征的绿色植被。
如何降低园林绿化工程施工项目成本[论文]
如何降低园林绿化工程施工项目成本摘要:经过多年实践,只有高度认识成本管理的重要性和其特点,熟悉成本控制管理内容和程序,寻找降低成本的途径和措施合理运用,方能取得较好的经济效益和社会效益。
关键词:园林绿化施工项目成本管理措施1、园林绿化施工项目管理特点园林绿化工程的对象是有生命的植物材料。
项目管理人员必须掌握有关植物材料的不同栽植季节,植物的生态习性,植物与土壤的相互关系,以及栽植成活的其它相关原理与技术,才能完成绿化施工项目。
只有提高植物材料的成活率,才能有效控制成本。
园林绿化施工项目成本管理是一个动态管理过程。
任何一个工程项目,都有一定的建设周期,由于内外部环境不断变化,造成项目成本也随之变化,不断对项目成本组织、控制作出调整,以保证项目成本的有效控制和监督。
园林绿化施工项目成本管理是一个复杂的系统工程,横向可分为:工程项目投标报价、成本预测、成本计划、统计、质量、信誉等;纵向可分为:组织、控制、核算、分析、跟踪(核实)和考核等。
由此形成一个工程项目成本管理系统。
施工项目成本管理体制的主体是项目经理部。
项目经理部对工程项目从开工到竣工全过程的一次性管理,决定了工程项目的成本。
2、成本控制管理内容和程序2.1成本管理的内容施工项目成本管理是园林绿化施工企业项目管理系统中的一个子系统,这一系统的具体工作内容包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
施工项目经理部在项目施工过程中,对所发生的各种成本信息,通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工项目系统内各种要素按照一定的目标运行,使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。
2.2成本管理程序施工项目成本管理的程序是指从成本估算开始,经编制成本计划,采取降低成本的措施,进行成本控制,直到成本核算与分析为止的一系列管理工作步骤。
3、降低园林绿化施工项目成本的途径和措施3.1施工前期的成本管理3.1.1工程投标技巧投标技巧指在投标报价中采用某些手法使业主可以接受,而中标后能获得更多的利润。
浅谈如何控制园林绿化工程施工成本
浅谈如何控制园林绿化工程施工成本【摘要】随着市场经济的发展,我国城市景观日新月异,园林绿化蒸蒸日上。
本文作者在探讨了园林绿化工程项目成本控制中存在的问题后,结合近几年工作经验,阐述了园林绿化工程施工项目成本控制的几点措施。
【关键词】园林绿化工程施工成本控制近几年,城市景观日新月异,园林绿化蒸蒸日上,园林绿化企业的市场竞争也日趋激烈,企业的低价中标愈演愈烈,这就对园林绿化企业提出更高的要求。
企业即将实现由粗放管理到效益经营的转变。
通过这种转变,培育企业的成本竞争优势,提高自身投标报价市场竞争力和成本控制力,从而为企业赢得市场,实现企业的可持续发展。
笔者结合近几年对园林绿化工程施工管理的经验,对工程施工成本控制进行简单的分析与探讨。
1 园林绿化工程成本控制的重要性企业项目施工成本管理的根本目的,在于降低成本,实现盈利。
而成本控制是成本管理的重要环节,是实现成本目标、改善经营管理的重要手段,更是提高企业经济效益的重要途径。
俗话说得好:“管理出效益”,这正道出了成本控制的真意。
一个企业要搞好园林绿化工程施工成本管理,必须对企业内部的管理人员进行成本管理教育,使他们高度认识成本管理的重要性,使企业的每个人都意识到加强成本管理对项目经济效益及个人收入的重要意义,各项成本管理工作才能得到贯彻和实施。
也只有这样才能搞好工程成本管理,成本控制,才能为企业带来更大的经济效益。
2 园林绿化工程成本控制存在的主要问题园林绿化施工企业在施工成本控制方面存在着重大问题,造成施工项目效益低下。
具体表现在以下几个方面:2.1 企业管理粗放经营,成本预算疏于规范提高园林绿化工程项目的经济效益是提高企业实力的重要途径。
企业要提高项目管理水平必须加强经济核算,努力控制成本,改变粗放式管理方式,实现项目成本预算与控制。
目前大部分园林绿化工程项目的成本管理属于粗放型,主要表现如下:成本管理不是贯穿于整个施工过程的管理和控制;在开工前很少编制施工预算作为目标成本;项目的人工、材料、机械费用的消耗很少采取措施进行控制;按项目制定的施工方案组织施工,与合同价格比较,施工成本大于合同价格等等。
园林景观工程施工成本控制措施
园林景观工程施工成本控制措施摘要:在园林景观工程建设中,加强园林景观工程施工成本管理控制是施工项目管理的关键部分在保证工程质量以及施工工期的前提下,通过合理的计划和科学的管理有效的控制在施工过程中所产生的费用状况,为园林施工单位创造有效的盈利。
本文就结合园林工程的施工特点,探讨了在园林景观工程施工成本管理控制的有效措施。
关键词:园林景观工程;施工成本;管理控制前言:园林景观工程作为城市发展过程中的重要组成部分,园林景观工程的规模和建设要求等都有不断的提升。
因此,在构建时不仅要确保工程项目的整体质量,还应当在施工过程中对施工成本进行严格的管控,以减少资金的过度浪费,为项目工程创造最大的利润,提高园林景观工程企业在激烈的市场竞争中的经济效益和社会效益,促进企业的可持续发展。
1、园林工程的施工特点1.1园林景观设计的独特性随着社会经济的发展,人们思想观念的不断变化,在对园林景观的审美中越来越重富有艺术性的景观设计风格。
因此,对于园林景观设计中而言,在设计过程中不仅要充分考虑园林的结构特性和城市的文化底蕴,还得充分的结合城市的文化和园林的结构构建出富有艺术内涵的园林景观设计风格。
以体现改城市特有的特点和文化,满足当地人民的审美观[1]。
1.2施工对象的特殊性在园林工程建设中,施工过程中所面对的施工对象都是极具特殊、拥有生命的活体植物,比如花卉、灌木、乔木、草丕等,通过合理设计和规划,对园林进行有效的配置,以展现出园林独具一格的特征,不仅美化了园林景观,还能起到净化空气、愉悦人们心情、体现城市文化的作用。
1.3园林设计搭配的协调性为了能够有效的展现出城市文化底蕴和园林结构特性,以及吸引人们的眼球。
在设计每一处的花草树木搭配上,设计们都会根据城市文化和园林结构以及植被特征设计出不同类型的配置方案,以实现各种搭配之间的协调性,从而提升整个工程的施工质量。
2、园林景观工程施工成本管理控制措施2.1工程施工前期的成本控制与管理对于园林景观工程项目的施工准备阶段,由于涉及的内容是相当广泛,导致所需花费的精力和准备措施相对较多,而这些工作的工作成效直接关乎到了整个园林景观工程的成本控制水平,因此,工程施工前期的成本管理和控制工作必须严格把关,其中主要控制成本的重点主要涵盖了以下几点:(1)管控好园林景观工程项目的施工建设需求工作,基于园林景观工程的施工内容和施工效果决定了整个工程项目的施工成本。
园林绿化项目施工成本控制
园林绿化项目施工成本控制摘要:施工成本控制是园林绿化工程项目管理过程中的关键环节,其成本控制水平的好坏直接关系到企业的经济利益。
为此,本文结合笔者多年实践经验,围绕工程施工及其他细节探讨了房地产开发中园林绿化项目施工成本控制,并提出一些有效的成本控制措施,以降低施工成本,为类似工作提供借鉴。
关键词:园林绿化;施工;细节;成本控制随着经济的进一步发展,项目施工企业间的竞争日益激烈,尤其是房地产开发中园林绿化工程建设的竞争,开发商为了减少投资,采用最低价中标,并经过多轮议价,最终的中标价格往往低于正常施工成本。
降低施工成本、提高企业经济效益就成为了施工企业赖以生存和发展的关键。
成本控制贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的重要组成部分,企业若想在园林绿化项目中取得较高的经济效益,就必须根据现场管理的实际情况,加强项目各个阶段的成本控制工作,合理降低项目施工成本。
1 管理控制1.1 工料机管理(1)有效控制人工用量。
施工项目中人工费一般为工程成本的30-40%,是施工成本的重要组成。
近年建筑用工工资快速上涨,远高于政府出台的市场指导价,形成倒挂现象。
有效进行劳动力管理,合理安排工人数量,提高工人积极性,提高效率,减少窝工现象,控制人工用量,是施工成本控制的关键。
(2)科学控制材料用量。
园林工程施工的材料费一般要占工程总成本的50%左右,应重点进行材料控制。
材料用量的控制必须要坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度。
如果材料超出限额,要及时分析原因,采取有效的纠正措施;使用降低材料用量的各种新技术、新工艺,或使用新材料。
(3)合理控制机械台班。
园林工程使用的机械主要有:挖掘机、自卸汽车、吊车、洒水车,一般是按台班计算费用,需要用到是才请来,是机械用量控制的主要对象。
1.2 合同管理投标报价时有些子项价格会低于施工成本,施工前应认真计算各子项成本,施工过程中想方设法把低于成本的子项减少施工数量或提出变更要求,尽量避免增加施工低于成本的项目。
绿化工程成本控制
随着城市建设水平的不断提高,城市园林工程建设也在此过程中发挥着越来越重的作用。
苗木的配备为城市园林增添绿色生机的同时也交给了各园林施工企业竞争日渐激烈的市场,在此竞争生存的环境下,如何控制苗木栽植及养护过程中的成本对施工企业显得尤为重要,就此问题,结合实际施工经验总结了几点控制方法。
1.苗木施工中的成本控制1.1熟悉苗木生长习性控制成本施工企业要想对苗木栽植过程中的成本进行有效的控制,首先掌握苗木的生活习性及苗木成活的最佳季节,对施工企业节约成本有很大帮助。
原则上栽植苗木要符合它的生活规律,一般都在春秋季,春栽注意应根据施工现场环境尽量早,不适拖延;但作为施工企业大部分时间也要配合业主的要求,满足业主规定的开竣工要求,如出现了反季节(夏季)栽植苗木,可以灵活地在施工时间上进行调整,避开夏季在白天由于树叶蒸腾量大,栽植不易成活的劣势,选择凌晨、傍晚或夜间进行栽植,起苗时应加大土球尺寸,加强遮荫及保湿,尽量选择当时苗圃苗木,这样对苗木的成活率也可得到可靠保证。
施工企业掌握苗木的习性后,对节约成本可起到帮助。
现就苗木栽植过程中主要的成活季节影响因素进行分析:一般苗木成本=苗木市场价+保活费春夏秋冬四季中:春秋苗木易生长,此季节的苗木保活费一般可占苗木价格的30-50%;夏季与春秋季节不同,夏季苗木的保活费对于大树有时可等同与苗木价格,或超过大树苗木价格即>100%苗木价格,在喷淋保湿过程中体现,这时施工企业成本就将大幅度上升;冬季在技术上一般采用防冻措施,在根部包塑料薄膜等进行保温,此时保活费可占到苗木价格的80-100%(照片1中静安华庭项目施工时间就是在12月份)。
由此可见,不同施工季节与苗木成本的关系是:夏季>冬季>春秋季,数据参见图1:1.2准备阶段的控制成本准备的过程也与施工企业的成本息息相关,在施工中应先做一些准备工作(人工、材料、机械),准备工作包括:1) 选苗,应做到到符合要求的前提下尽量用本土苗,树木也不可盲目追求大树,即可有效控制成本中的材料费;2) 土壤检测在施工措施中是比较重要的一环,本地移植可能问题少些,尤其一些大树来源地远或者当地苗木运到北方一些不适应的土壤中种植,则移植钱就必须做到土壤酸碱性测定,如不符合,应先改善栽植地的土壤条件,以达到苗木种植要求。
园林绿化该如何降低养护成本
园林绿化该如何降低养护成本一、避免园林植物死亡园林养护中,到了每年的春秋季,对枯死、病虫害、长势衰弱等苗木、花卉的补种、草坪的补植等工作是一笔不小的费用,只有减少苗木、草坪的死亡率,才能大大减少养护成本,其主要围绕以下几个方向展开:1、提高植物扦插移栽的成活率:园林植物扦插移栽时,许多养护人员为了节约成本,或抱着侥幸心理,对一些难生根的苗木也不采取化学措施,导致移栽过后苗木不生根、根系腐烂、枯死、病菌滋生等一系列现象,此时再多挽救措施也为时晚矣,所付出的代价往往更大。
因此在苗木扦插、移栽时使用植物生根剂(如淇林旺发根)以及杀菌剂(淇林腐菌灵)等,可大大提高植物成活率,减少之后的补救成本。
2、自然灾害的有效防控,以减少植物死亡:在每年的绿化养护中都会遇到各种自然灾害,如极端高温、极端低温,大雨或大雪、病虫害等现象,此时要根据具体情况,积极采取措施,保证植物的正常生长。
在极端高温情况下,利用高架喷灌进行喷水降温,降低植物受灼伤的程度;每年冬季,对需要防寒的陆地栽培植物进行防寒保护措施,比如树木涂白(首选淇林柯白)、防风障的搭建等,保护植物不受冻害;大雪后及时敲打树木上的积雪,防止树枝被压折和冻伤,大雨过后及时对不耐涝植物进行排水。
以上措施大大保护了植物的正常生长,减少了自然灾害造成的植物死亡。
二、调节剂和机械的应用,减少人工、肥水成本园林植物生长过程中,在植物生长高峰时期,会增加对水分、养分的吸收,有时为避免植物徒长,需要进行人工修剪工作,其实,此时可灵活使用药剂控制,比如施用药剂控制黄杨生长,可以减少修剪次数;使用矮化剂(如淇林矮坪康)处理草坪,可控制草坪徒长,这就减少了人工、燃油、机械费用,每年的管理成本可节省一半。
降低成本的同时,矮化剂也能增强根系活力,促根发根,减少因徒长而发病的机率,根系发达的植物,抗旱抗寒能力也强。
同理,用打孔机给草坪打孔,每年只需两次就可减少浇水次数,春天一次,秋后一次,草坪就可减少补水,大大节省了用水费用和人工成本。
如何降低园林绿化工程施工项目成本
2 、成本控 制管理 内容 和程序
2 . 1成本管理的 内容 施工项 目成本 管理是 园林绿化施 工企业 项 目管 理系统 中的一个子 系统 ,这 一系统 的 具体工 作内容包括 :成本预 测 、成本 决策 、 成本计划 、成本控 制 、成本 核算 、成 本分析 和 成本考 核等 。施 工项 目经 理部在项 目施工 过 程 中,对所发 生的各种成 本信息 ,通 过有 组织 、有 系统地进 行预测 、计划 、控 制 、核 算和分析 等一系列 工作 ,促 使施工项 目系统 内各种要 素按照 一定的 目标 运行 ,使 施工项 目的实 际成本 能够 控制在预 定的计划 成本范 围内。 2 . 2成本管理程序 施工项 目成本 管理 的程 序是指从 成本估 算开始 ,经编制成 本计划 ,采取 降低 成本 的 措 施 ,进 行成本控 制 ,直 到成本核算 与分析 为止的一系列管理工作步骤 。
②下 列情况 报价应 低些 :施 工条件 好的 工程 ;投标对 手多 ,竞 争力强 的工程 ;非急 需工程 ;支付条件好 的工程 。 ( 2 )工程项 目在 总价基 本确 定后,如果 t 要调整 内部各个项 目的报 价,既不提高总价 , 又 能在结算时 得到更理 想的经济 效益 ,可以 在 以下几方面考虑 。 ①对 能早 日结账 收款 的项 目 ( 如基础 、 土方等 )可 以报 得较高 ,以利资金 周转 ,后 期工程 项 目 ( 机 电设备 安装 、装饰 等 )可适 当降低 。 ②经 过核算 ,预计今后 工程量 会增加 的 项 目,单价适 当提高 ;而工程量完 不成 的项 目, 其 单 价 可 降 低 。 ③设计 图纸 不明确 ,估 计修改 后工程 量 要增加 的 ,可 以提高单 价;而工程 内容说 不 清 楚 的, 则 可 降低 一 些 单 价 。 ④对 于暂定项 目,其 实施可 能性大 的项 目价 格 可 报 高 价 ; 估 计 该 工 程 不 一 定 实 施 的 可报低价 。 ⑤没 有工程量 只填报价 的项 目,其单 价 可报高。 ⑥在单 价包干混 合制合 同 中,如业主 要 求采用包 干报价 时,宜报 高价 ;而 其余单 价 项 目则可适当降低 。 ⑦计 时工一般可 稍高于 工程单价 表 中工 单价 。因此类用 工不属 于承包有效 合 同总 价 的范围,发生时实报实销 ,也可 多获利 。 ( 3 ) 中标 以后 , 要根据项 目的建设规模 , 组建相应 的项 目部,并 以 “ 标书 ”为依据确 定项 目的 目标成本 ,下达给项 目部 。 3 . 1 . 2制定先进 、经济 、合 理的施 工方案 施 工 方 案 主 要 包 括 四项 内容 : 施 工 方 法 的确定 、施工机 具的选择 、施工顺序 的安排 和流水施 工的组 织。施工方 案的不 同,工 期 就 会不 同,所需机 具也不 同,因而 发生 的费 用也会不 同 。因此,正确选 择施 工方案是 降 低成本的关键所在 。 3 . 2严格施工期 间的成本管理 3 . 2 . 1降低材料成本材料成本在整个项 目 成 本 中的 比重 最 大 , 一 般 可 达 7 0 %左 右 , 而 且 有较大 的节约潜 力,往往 在其他成 本项 目 ( 如人 工费、机械 费等 )出现亏损 时 ,要 靠 材 料成本 的节约 来弥补 。因此 ,材 料成本 的 节约,也是降低项 目成本 的关键 。 3 . 2 . 2加强技术管理 ,提高工程质量 园林 绿 化 施 工 质量 好 坏 主要 取 决 于苗 木 采购 质 量 、土方 质量 以及养护质量 ,所 以在采购苗 木时要选 用根系 发达 、生长 茁壮 、无检疫 性 病 虫害 ,并符合 设计要求 的苗木 ;种 植时 要 注 意土方 质量 ;非种 植季节 栽植苗 木要采用 先 进 的技 术措施 ,加 强养护 管理 ,确 保苗木 成 活率 ,避 免苗木补 种 的损 失,从而 达到 降 低 成本的 目的。 3 . 2 - 3提 高 劳动 生产 率在 工 程项 目施 工
谈如何控制园林绿化工程施工项目成本
谈如何控制园林绿化工程施工项目成本摘要:成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现。
本文主要探讨了控制园林绿化工程施工项目成本的措施。
关键词:控制;园林绿化工程;施工;成本中图分类号: tu986 文献标识码: a 文章编号:0引言园林绿化随着人民生活水平的不断提高而被人们所重视,人们对居住环境的要求不再限于简单栽花种草的美化,而是需要置身于一个融汇着自然、文化、艺术的高品质生活环境。
但与此同时,不仅要防止工程施工中出现资源的严重浪费和工程质量的下降,尤其应做好工程的成本控制工作,这对于有效提高工程质量,将园林施工管理向深层次、高水平发展,真正体现园林施工的本质特征,均具有重要的意义和作用。
一、园林绿化施工项目成本的特点(1)、园林绿化施工项目的对象是有生命的植物材料,因此必须了解、掌握有关植物的生态习性、植物与土壤的相互关系以及其他栽植成活的技术,才能完成园林施工项目,同时也只有提高植物的成活率,才能有效控制成本,实现预定的成本目标。
(2)、园林绿化施工项目的成本控制是一个动态管理过程,任何一个园林工程项目,都有一定的建设周期,由于内外部环境的不断变化,造成项目成本也随之变化,因此特别需要加强项目成本的中间控制,以保证项目成本的有效控制和监督。
(3)、园林绿化施工项目的主体是项目经理部。
项目经理部对工程项目从开工到竣工全过程的一次性管理决定了工程项目的成本。
二、控制园林绿化工程施工项目成本的措施2.1、注重员工综合素质的提高,调动工作的积极性和主动性工程开工前,项目部人员根据工程的实际情况共同讨论成本控制的措施,制定具体的奖励制度,使每个人都感到自己是成本控制的主体,都能积极主动地进行项目成本控制,如:施工员认识到项目成本控制的具体要求和实施的重要性,就能节约原材料、提高工程质量、减少偷懒窝工等现象;预算员定期跟进现场工程进度,核算成本上报项目经理,项目经理就能根据成本控制执行情况适时调整工程进度和安排机械、劳动力计划等。
园林工程降本增效方案
园林工程降本增效方案一、市场概况我国园林工程市场始终呈现出高速、健康的发展态势,随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高,人们对生态环境和园林绿化的需求日益增长。
在政府政策的推动下,园林工程领域的投资额逐年增加。
然而,与此同时,园林工程降本增效的问题也日益突出。
目前,我国园林工程面临的主要问题包括:成本高昂、效率低下、资源浪费严重等。
针对这一行业现状,本文提出了一系列降本增效的解决方案。
二、园林工程降本增效的意义和目标园林工程降本增效不仅可以提高企业的整体竞争力,还可以为社会创造更大的经济效益和社会效益。
因此,园林工程降本增效的意义和目标主要包括:提高投资效益、提高企业盈利能力、提高资源利用效率、提高工作效率、降低企业生产成本、提高园林工程质量、促进产业升级、增强企业可持续发展能力。
三、园林工程降本增效的具体方案1.提高施工效率在园林工程中,施工效率直接影响着工程的进度和成本。
为提高施工效率,可以采取以下措施:(1)优化施工流程。
通过对施工流程进行优化,实现从施工前的准备工作、施工中的安排以及施工后的验收等环节的优化,从而提高施工效率。
(2)使用先进施工技术。
采用先进的园林工程施工技术,如机械化施工、数字化施工等,可以有效提高施工效率,降低成本。
2.采用先进材料和设备园林工程中使用的材料和设备对于园林工程的成本和效果起着至关重要的作用,因此,在园林工程中应尽量采用先进的材料和设备,以提高施工效率、降低成本。
(1)选用环保材料。
在园林工程中,选用环保材料可以不仅可以降低污染,还能提高绿化效果,减少维护成本。
(2)采用先进设备。
先进的园林工程设备可以提高工作效率,减少人力成本,推动园林工程的技术进步。
3.加强园林工程管理园林工程管理是园林工程降本增效的关键环节,只有加强园林工程管理,才能使园林工程更加高效、节约。
(1)建立健全的管理体系。
建立科学的园林工程管理体系,明确各项工作的指导原则、具体任务和责任分工,加强对园林工程施工各环节的管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
3.园林施工项目成本管理3.1 园林施工项目成本管理的意义和作用随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。
可以说,保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了园林施工项目管理的本质特征,具有重要的意义和作用。
园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用进行管理,通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费和总和。
园林成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各方面,例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,以至包括后期的养护管理,每个环节都离不开成本管理工作。
3.2 施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果,控制成本也很重要。
工程项目的成本分为直接成本和间接成本:直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费;间接成本是现场经营管理费,这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录,我们称之为显性成本,这是较为明显并容易控制的。
而事实上,还有三大块成本人们常常视而不见,或者没有感觉到它们的存在,又很难对其定量分析、记录,这就是体制成本、机制成本和素质成本,我们称作隐性成本。
其实质是体制落后、机制僵化、素质低下,最终反映为项目成本上升、经济效益下降。
3.2.1体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则,不顺应项目管理规律,不适应市场竞争需要的传统管理体制,造成机构重叠,层次过多,队伍庞大,人浮于事引起的效益低下,费用增加。
所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。
保证项目有充分的自主权,做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制,提高劳动生产率,最大限度利用项目资源,降低成本,确保工程项目效益最大化。
3.2.2机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实,导致管理混乱,决策失误,质量优劣等所造成经济损失而增加的成本。
因此,健全完善管理机制,稳定项目管理制度,实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。
3.2.3素质成本是项目管理人员素质较差,造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。
项目管理人员应具备良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平,并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。
应强化培训各级管理人员,采用多种方式从课堂指导到模拟工作,使其有真才实学。
同时要加强员工的思想政治工作和职业道德教育,关心员工的生活,充分调动员工的工作积极性和主动性。
从而使员工有良好的思想道德素质,较强的技术业务水平。
员工的综合素质提高了,就能使管理的工程项目以最小的投入,最高的效率,最低的成本,获得项目效益最大化。
小户型装修作为一个项目管理者,要掌控的东西还很多,在自己的工作中我们只有不断的学习才能适合工作的需要,才能建造出好的工程,才能创造出好的效益。
3.3 降低园林施工项目成本的途径和措施降低园林施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。
只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。
前面已从节约角度论述了成本控制的方法,这里再从增收的角度论述降低成本的途径。
3.3.1认真会审图纸,积极提出修改意见在园林项目实施过程中,施工单位必须按图施工。
但是,图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件(如水文地质情况等)设计的,其中起决定作用的是设计人员的主观意图,很少考虑为施工单位提供方便,有时还可能给施工单位出些难题。
因此,施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下,联系项目施工的主客观条件,对设计图纸进行认真的会审,并提出积极修改意见,在取得用户和设计单位的同意后,修改设计图纸,同时办理增减账。
在会审图纸的时候,对于结构复杂、施工难度高的项目,更要加倍认真,并且要从方便施工,有利于加快工程进度和保证工程质量,又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑,提出科学根据的合理化建议,争取建设单位的认同。
家居生活3.3.2加强合同预算管理,增创工程预算收入(1)深入研究招标文件、合同内容,正确编制施工图预算在编制施工图预算的时候,要充分考虑可能发生的基本成本费用,包括合同规定的属于包干(闭口)性质的各项定额外补贴,并将其全部列入施工图预算,然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。
也就是:凡是政策允许的,要做到该收的点滴不漏,以保证项目的预算收入。
我们称这种方法为“以支定收”。
但是一个政策界限,不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算,更不允许违反政策向建设单位高估冒算或乱收费。
(2)把合同规定的“开口”项目,作为增加预算收入的重要方面一般来说,按照施工图和预算定额编制的施工图预算,必须受预定额的制约,很少有灵活伸缩的余地:“开口”项目的费则有比较大的潜力,是项目创收的关键。
例一,合同规定,待图纸出齐后,由甲乙双方共同商定加快工程进度、保证工程质量的技术措施,费用按实结算。
按照这一规定,项目经理和工程技术人员应该联系工程特点,充分利用自己的技术优势,采用新技术、新工艺和新材料,经甲方签证后实施。
这些措施,应符合以下要求:既能为施工提供方便,有利于加快施工进度,又能提高工程质量,还能增加预算收入。
样板房例二,合同规定,预算定额缺项的项目,可由乙方参照相近定额,经监理工程师复核后报建设单位认可。
这种情况,在编制施工图预算地是常见的,需要项目预算员参照相近定额进行换算。
在额定换算的过程中,预算员就可根据设计要求,充分发挥自己的业务技能,提出合理的换算依据,以此来摆脱原有的定额偏低的约束。
(3)根据工程变更资料,及时办理增减账由于设计、施工和建设单位使用要求等种种原因,工程变更是项目施工过程中经常发生的事情,是不以人们的意志为转移的。
随着工程的变更,必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变,从而也必然会影响成本费用的支出。
因此,项目承包方应就工程变更,既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度,以及为实施变更内容所需要的各上资源进行合理估价,及时办理增减手续,并通过工程款结算从建设单位取得补偿。
3.3.3制订先进的、经济合理的施工方案施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
施工方案的不同,工期就会不同,所需机具也不同,因而发生的费用也会不同。
因此,正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
必须强调,施工项目方案,应该同时具有先进性和可行性。
如果只先进不可行,不能在施工中发挥有效的指导作用,那就不是最佳施工方案。
3.3.4落实技术组织措施落实技术组织措施,走技术与经济相结合的道路,以技术优势来取得经济效益,是降低项目成本的又一个关键。
一般情况下,项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措计划,作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计,在编制月度施工作业计划的同时,也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。
为了保证技术组织措施计划的落实,并取得预期的效果,应在项目经理的领导下明确分工:由工程技术人中订措施,材料人员供材料,现场管理人员和班组负责执行,财务成本员结算节约效果,最后由项目经理根据措施执行情况节约效果对有关人员进行奖励,形成落实技术组织措施的一条龙。
必须强调,在结算组织措施执行效果时,除要按照定额数据等进行理论计算外,还要做好节约实物的验收,防止“理论上节约,实际上超用”的情况发生。
3.3.5加强质量管理,控制返工率在施工过程中,要严把工程质量关,始终贯彻“百年大计,质量第一”的质量方针,各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作,真正把质量管理贯彻到整个过程中。
采取一切可能的防范措施,消除质量隐患,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。
尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格,否则可能会导致苗木死亡,不仅增加了工程成本,还有可能损害工程形象,甚至公司的信誉。
3.3.6组织均衡施工,加快施工进度凡是按时间计算的成本费用,如项目管理人中的工资和办公费,现场临时设施费和水电费,以及施工机械和周转设备的租赁费等,在加快施工进度、缩短施工周期的情况下,都会有明显的节约。
除此之外,还可从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。
因此,加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。
为了加快施工进度,将会增加一定的成本支出。
例如:在组织两班制施工的时候,需要增加夜间施工的照明费、夜间费和工效损失费;同时,还将增加模板的使用量和租赁费。
因此,在签订同时,应根据用户和赶工的要求,将赶工费列入施工图预算。
如果事先并未明确,而由用户在在施工中临时提出的赶工要求,则应请用户稚,费用按实结算。
3.3.7降低材料成本材料成本在整个项目成本中的比重最大,一般可达70%左右,而且有较大的节约潜力,往往在其他成本项目(如人工费、机械费等)出现亏损时,要靠材料成本的节约来弥补。
因此,材料成本的节约,也是降低项目成本的关键。
(1)、节约采购成本—选择运费少、质量好、价格低的供应单位;(2)、认真计量验收—如遇数量不足、质量差的情况,要进行索赔;(3)、减少资金占用—根据施工需要合理储备;(4)、加强现场管理—合理堆放、减少搬运、减少过夜苗和苗木损耗;(5)、改进施工技术—推广新技术、新工艺、新材料。
3.3.8提高机械利用率机械使用费占项目预算成本的比重并不大,一般在5%左右。
但是,预算成本中的机械使用费,是按机械购建时的历史成本计算的,而且折旧率也偏低,以致实际支出超过预算收的亏损现象相当普遍。
对项目管理来说,则应联系实际,从合理组织机械施工、提高机械利用率着手,努力节约机械使用费。
节约机械作用费要做好以下三方面的工作:(1)、尽量减少施工中所消耗的机械台班用量,通过合理施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率;(2)、加强现场设备的维修、保修工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置;(3)、加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格。
v。