职能部门绩效工资及年度奖金考核办法

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职能部门绩效考核方案

绩效考核管理及实施办法

一、总则

为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效,发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法.

二、考核范围总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本办法。

三、考核原则

1、公平、公正原则.绩效管理结合各岗位职责和贡献价值,客观公正的进行评价,避免各种不正当因素的干扰；

2、绩效考核以结果为导向,适当关注过程。工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现；

3、及时反馈、有效指导的原则.绩效考核结果定期及时的反馈给被考核部门和被考核者，帮助部门和个人发扬长处,弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率；

4、科学奖惩、激励原则.考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，鼓励部门提升员工管理和工作创新提升，激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平,完成绩效考核目标，使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。

四、考核目的

1、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核；

2、员工获得晋升,调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核;

3、确定工资，奖金的依据,重点在工作成绩（绩效)考核。

五、考核时间1、公司定期考核，次月1号实施上月部门考评,6号公布部门考核成绩,并进行排名公告，如遇节假日顺延。

2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评，并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。

六、考核内容

考核内容主要包括KPI工作绩效、工作态度、素质能力。其中考核的核心是KPI 工作绩效.

公司机关职能部门绩效考核办法(积分制)

XXXXXXX有限公司

机关职能部门绩效考核实施办法

第一章总则

第一条为进一步提升公司机关职能部门的整体履职能力和服务水平，并通过建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，进一步增强责任意识、提高工作效率，充分发挥职能作用。

第二条绩效考核原则：

（一）公平、公正、公开原则；

（二）量化考核（KPI）、积分考核、季度督查考核及民主综合测评相结合原则；

（三）考核结果与绩效兑现挂钩原则；

（四）量化考核（KPI）、民主综合测评以部门为单位考核为原则；积分考核以职能部门个人为单位考核为原则。

（五）各职能部门个人工作量化考核部门负责人决定原则。

第三条适用范围

本办法适用于公司机关职能部门，含科技研发部门。

第四条考核周期

公司机关职能部门积分考核实行月度考核，年度计算部门整体平均值；量化考核（KPI）实行年度考核，年度计算整体平均值；季度督查考核实行季度考核，年度汇总平均值；民主综

合测评实行年度考核，按比例记入考核总成绩。

第二章考核指标

第五条考核指标

公司机关职能部门绩效考核实行职能量化考核和综合测评相结合。其中：职能量化考核（KPI）占比40%，月度积分制考核占比10%，季度督查考核占比20%，综合测评占比30%。

第六条职能量化考核KPI（40%）

公司机关各部门职能量化考核指标主要包括部门核心职能量以及创新指标，依据来源于岗位职责、年初详细的工作计划，职能量化考核作为年底奖金兑现的主要数据之一。

（一）核心职能量化指标：

根据公司《各单位（部门）岗位职责及定员定编》所确定的各部门职能及考核年度工作计划，以必须完成的部门重点工作以及与企业发展和生产经营紧密关联的常项工作作为衡量指标，依据公司对该项职能的要求，从工作量、工作质量和工作效率中（三项指标总分上加权平均）的一个或多个维度实施量化考核。每个部门核心职能原则上必须要可量化，具体事务性的工作和常规性、程序化业务不作为核心职能考核，但可作为综合测评时的评分依据。

年终绩效考核及奖金发放制度

一、年终绩效考核

1.考核周期：年度绩效考核一般以自然年为周期。

2.考核标准：根据员工的工作岗位和职责制定相应的考核标准。考核

标准可以根据不同岗位的特点来进行调整，以确保公平性和准确性。

3.考核内容：绩效考核内容可以包括诸如工作成果、工作质量、工作

态度、团队合作等方面。同时，还可以根据企业发展需要，制定特定的衡

量指标。

4.考核方法：绩效考核可以采用多种方式，如个人面谈、360度评估、工作日志等。通过多种考核方法的综合运用，能够更全面地了解员工的工

作表现。

5.面谈与反馈：考核结束后，上级主管应与员工进行面谈，对考核结

果进行解释和反馈。同时，也应给予员工相应的发展建议，以帮助其改进

工作。

6.考核记录：对于每一位员工的绩效考核结果，应进行详细的记录和

归档，以备将来参考或调整使用。

1.奖金计算方法：奖金的计算一般是根据员工的绩效考核结果来确定。可以根据绩效考核等级设定奖金的具体金额。

2.基本奖金与绩效奖金：奖金可以分为基本奖金和绩效奖金两部分。

基本奖金作为员工的固定收入，绩效奖金作为员工的绩效回报。

3.奖金额度设置：根据企业的经济状况和员工的贡献度，可以设定不

同的奖金额度。奖金额度应与员工的工作表现相匹配，既能够激励员工，

又能保证企业的良性运转。

4.奖金发放时间：奖金一般在年度绩效考核结束后的一个月内发放。

及时的发放奖金可以更好地激励员工，并增强其对企业的认同感和忠诚度。

5.公示与申诉：奖金发放前，应对奖金计算结果进行公示，并为员工

提供申诉的机会。员工对奖金计算存在异议时，可以提出申诉并得到合理

职能部门绩效考核方案

第一部分总则

一、目的:

1、完善集团公司绩效管理体系,通过职能部门 KPI 考核的推行,提升员工的工作满意程度和工作成就感,实现个人能力的自我超越;

2、配合集团公司战略,强化职能部门的关键职能,通过职能部门 KPI 考核,推动职能部门战略落地。

二、适用范围:

1、本方案适用于集团各职能部门(详细列明职能部门名称除副总裁级以上人员之外的各级管理人员,包括:部门总经理 /总监、经理、主任、主管、助理、部门一般文职人员等。

2、具体人员及岗位见附件 1所示。

三、考核原则:

1、公平公开公正原则 :绩效管理过程、评估结果公开,绩效面前人人平等、实事求是,绩效考评标准客观,评估公正,关键目的是推动公司战略的整体效应;

2、定量为主原则 :考核评估包括定性评估和定量评估,突出定量评估,尽量减少主观随意性;

3、循序渐进原则 :职能部门考核通过考评过程的结果反馈, 考评标准和考评方法的再检验, 逐步健全完善;

4、分级分层原则 :从集团层面、部门层面、员工层面三个层面开展,集团层面直接影响部门层面,部门层面直接影响员工层面,层层相关,环环相扣。

第二部分绩效考核主体

采用定量考核与定性考核相结合的 KPI 考核模式, 从集团层面指标、部门层面指标、个人层面指标三级指标对各职能部门进行区分考核, 最终体现于单个员工的绩效奖励结果上。

四、考核总奖励来源:

部门年度 KPI 考核

3个月工资,具体如下:

★ C =2009年职能部门年度工资预算×0.25

五、考核指标及标准:

(一考核指标总体组成及分配状况

如下图所示,依据不同的考核层面,考核指标分成三级,每一级的考核结果既是该层面的考核结果,也是下一层面的奖励依据。

公司职能部门绩效考核办法

公司绩效考核办法(附表格)

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象

公司所有部门及员工。

二、考核内容和方式

（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的60％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：

实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：

1、公司总经理考核副总经理；

2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；

3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终审核；

三、考核流程

由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表1

四、考核结果及奖惩

（一）对员工的考核

1、考核结果

考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：

A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；

B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；

C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

2、奖惩办法

当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：

（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

职能部门员工绩效考核方案(精选)

职能部门员工绩效考核方案（精选）第一章总则

第一条根据《吉林油田公司薪酬分配及绩效考核实施办法》(吉油企法[20xx]26号)精神，为进一步开源节流、降本增效，实现有质量有效益可持续发展，强化绩效考核某某某策的激励作用，充分调动广大员工的工作积极性，坚持以指标为引领、以安全为底线、以某某某策为杠杆，通过实施标准化、精细化管理，突出目标分解、责任落实、过程管控和奖惩兑现，通过建立内部承包经营与员工基本收入挂钩、薪酬水平与整体创效能力联动等某某某策机制，有效落实各级经营管理责任，牢固树立以经济效益为中心的理念，结合保卫(武装)部实际，制定本细则。

第二条本细则适用于保卫(武装)部机关及基层各单位。

第三条绩效考核遵循的基本原则：

(一)工效挂钩原则。根据公司核定工资奖金额度，完善与效益紧密挂钩的薪酬决定机制，激励员工依靠价值创造挣回核定的工资奖金及超额效益分成，突出“挣薪酬”思想。

(二)强化激励原则。在保证员工基本收入的基础上，薪酬分配重点向基层一线和贡献大的岗位倾斜，平衡好各类各层级员工的收入分配关系，实行严考核硬兑现，发挥薪酬激励作用。

第二章绩效考核指标体系

第四条建立效益类、营运类和约束类相结合的绩效考核指标体系。

(一)效益类指标是全面衡量价值创造和实现效益的指标，具体包括经营性现金流、利润、控亏额、经费控制等指标。

(二)营运类指标是衡量运营质量和效率的指标，具体包括油气商品量、开发管理水平、工程和服务质量等指标。

(三)约束类指标是衡量履行责任、规范管理和防范风险的指标，具体

包括安全环保、某某某风廉某某某建设、依法合规经营、舆情风险控制、

职能部门员工绩效考核方案范文（精选5篇）

职能部门员⼯绩效考核⽅案范⽂（精选5篇）

为了确保事情或⼯作安全顺利进⾏，常常需要提前进⾏细致的⽅案准备⼯作，⽅案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书⾯计划。我们应该怎么制定⽅案呢？以下是⼩编收集整理的职能部门员

篇），希望能够帮助到⼤家。

⼯绩效考核⽅案范⽂（精选5

为进⼀步加强医院的制度建设，强化医院管理，明确⼯作职责，提⾼服务质量，树⽴“以病⼈为中⼼，以质量为核⼼”的医院管理宗旨。内强素质，外树形象，进⼀步提⾼社会效益和经济效益，更好地完成上级下达以及本院的各项⼯作任务。使管理规范化，制度化、程序化。结合我院实际情况，经院委会研究决定，在区卫⽣局制定绩效考核基础上制定此⽅案。

⼀、⾏为准则

(⼀)道德守则

1、牢记全⼼全意为⼈民服务宗旨，树⽴正确的⼈⽣观、价值观，热爱中国共产党，热爱祖国，热爱⼈民，热爱医疗卫⽣事业。

2、崇尚科学，开拓进取，团结合作，勇于奉献，⾃觉承担为⼈民健康服务的社会义务和责任。

3、遵守诊疗技术操作规范，合理检查，合理⽤药，科学施治。

4、恪守职业道德，⼀视同仁，全⼼全意为患者服务。

5、⽂明⾏医，不以职业牟利，不向患者索要馈赠，不开搭车药，搭车检查，拒收“红包”，⾃觉抵制各种商业贿赂⾏为。

6、注重医患沟通，保护患者知情权和隐私权，关⼼、爱护、理解、尊重患者。

7、遵纪守法，遵守执业范围和类别，客观、真实、及时书写医疗⽂书，依法出具有关医学证明，依法开展诊疗活动。

8、勤奋学习，钻研业务，不断提⾼专业技术⽔平和服务⽔平。

部门绩效考核管理办法

部门绩效考核管理办法（试行）

第一章总则

第一条为促进公司经营、管理和机制不断创新，调动团队和员工的积极性和创造性，稳定员工队伍，合理提高员工收入，提高公司经济效益和竞争实力，确保公司稳健快速发展，特制定本办法。

第二条按照“总体控制、分级管理、公平公正”的指导原则，切实做好考核工作。

第三条适用范围：机关各职能部门及机关所有员工（总公司考核的除外）。

第二章基本原则、用途

第四条基本原则

一、以顺利实现公司各项管理目标，提高各部门基础管理水平为导向。

二、坚持按劳分配为主体、效率优先、兼顾公平的分配方针。

三、坚持员工薪酬的总体水平与公司经济效益同步合理增长的原则。

四、员工绩效工资与个人工作实际挂钩，定性与定量考核相结合，收入能增能减，实行动态管理。

五、做好员工沟通、反馈及改进工作。

第五条考核用途

一、绩效工资分配

绩效工资实行分级动态管理，按考核结果核算、下达公司高级管理人员（公司副总经理、总经理助理、三总师以及其他享受公司副职、助理级待遇人员，下同）和各职能部门绩效工资总额；职能部门根据岗位考核结果在总额内进行绩效工资分配。

二、职务晋升

建立健全部门及岗位考核细则，对部门及个人进行全面考核，考核结果将成为职务晋升的主要参考依据之一。

三、岗位调整

根据岗位职责及工作实际进行考核，以考核结果确认员工与岗位的适应性和胜任性，根据考核结果调整个人岗位工资标准或调换岗位。

四、评选先进

考核综合反映了部门和员工的实际工作情况，考核结果是各职能部门和员工评选先进的主要参考依据之一。

第三章组织机构与管理

第六条组织机构及职能

职能类员工基本工资和绩效工资管理规定

为建立公正而合理的薪酬机制，充分调动职能类岗位员工的工作积极性，不断提升工作业绩，实现个人与公司的双赢，提供有竞争力的薪酬。

一、适用范围：

非直接从事生产、销售、产品研发的总经办、品牌内销运营部（以下简称品牌部）、外贸部、生产部、人力资源部、财务部二线员工（总监级以下）

二、生效时间：2019年1月1日

三、基本工资和绩效工资规定内容：

1、职能类员工岗位工资结构

岗位工资=固定工资（基本工资）+浮动工资(技能工资+绩效工资)+年资（工龄工资）+其他工资收入四部份组成。详见附件一《职能类岗位工资结构表》

1.1职能类员工岗位工资级别规定

各部门职能类岗位只设岗位工资幅度，不设岗位工资级别。详见附件一《职能类岗位工资结构表》

1.2各部门职能类岗位组织架构及人员编制规定

1.2.1总经办：设秘书1人、样品管理员1人、报价核价员1人、审计员1人、机制专员1人、法务专员1人；

1.2.2品牌部：设策划部主管1人、形象设计专员1-3人、策划推广专员1-3人、产品部主管1人、跟单员1人、督查员1人、文员兼色卡纸格专员1人、成本核算兼IE专员1人、前台文员1人；

1.2.3常务副总：设采购经理1人、采购经理助理1人、采购员1-3人、采购统算员1人、报关员1人、文员兼纸格管理专员1人、材料色卡专员1人、成本核算兼IE专员1人、质检主管1人、质检组长1-6人(含原材料质检组长、裁备质检组长、车间质检组长、内销车间质检组长、外发质检组长）、质检员6-12人(含原材料质检员、裁备质检员、车间质检员、外发质检员）、仓库主管1人、仓管员2-3人、前台文员1人；

事业单位绩效工资及年终一次性奖励考核实施办法

事业单位绩效工资及年终一次性奖励考核实施办法事业单位绩效工资及年终一次性奖励

考核实施办法

为落实工作目标责任制～确保全面完成20**年度工作任务～根据县**《关于

****目标任务考核奖励工作的通知》,***[20**]**号,精神～现制定本单位20**年绩效工资及年终一次性奖励考核实施办法如下:

一、考核对象

县**事业单位在编在岗人员及借用的工作人员。

二、考核期限

考核期限为20**年1月1日至20**年12月31日。

三、考核内容

20**年工作目标考核～按照岗位目标和扩面目标实行双百分考核。其中:岗位目标主要从职能目标、中心目标、服务目标和创新目标四个方面进行考核～四项目标的考核分分别为30分、20分、25分和25分。

四、考核办法

1、岗位目标考核按照本单位制定的职能、中心、服务、创新目标要求～对照计分标准～按科室实行逐项考核～并由科室考核到人。

- 1 -

2、扩面目标考核按大组考核到科室～大组实行单位领导分管、科长负责制～并按科室考核到人。第一扩面组由***同志分管～科室为***科、***科、***科、***科,第二扩面组由***同志分管～科室为***科、***科、***科、***科。

3、工作目标考核实行按季考核～年终兑现。

,1,每个季度考核一次～按照各科室岗位目标和扩面目标完成情况～实行双百

分考核到人～并张榜公布。

,2,季度考核时将其结果登记～年终按照四个季度各工作人员岗位和扩面两项

目标综合考核实际得分的平均数～按基本分100分实行奖励兑现。

五、奖励办法

1、综合目标考核奖励办法:

,1,绩效考核奖励:单位在编在岗人员～未完成全年目标的～按照实际考核得分～乘以本人40%绩效工资部分～计算实得绩效工资,超额完成全年目标任务～实际

职能部门绩效考核方案

了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。

绩效考核管理及实施办法

一、总则

为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

二、考核范围

总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本办法。

三、考核原则

1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰；

2、绩效考核以结果为导向，适当关注过程。工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现；

3、及时反馈、有效指导的原则。绩效考核结果定期及时的反馈给被考核部门和被考核者，帮助部门和个人发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率；

4、科学奖惩、激励原则。考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，鼓励部门提升员工管理和工作创新提升，激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平，完成绩效考核目标，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

四、考核目的

1、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核；

2、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；

3、确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。

五、考核时间

只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信，独立性和处理问题

职能部门绩效考核方案

职能部门绩效考核管理方案

一、总则

为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，提高公司各部门工作效率，特立此制度。

二、考核范围

公司除生产系统相关各职能部门。

三、考核原则和目的

1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰；

2、绩效考核以最终产值结果为导向，适当关注工作过程。工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价部门的各项工作表现；

3、及时反馈、有效指导的原则。本考核结果定期及时的反馈给被考核部门，帮助部门发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率；

4、科学奖惩、激励原则。考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，f激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平。

四、考核内容

考核内容主要包括工作职能、工作业绩、工作态度、素质能力。其中考核的核心是工作职能、工作业绩。

五、绩效评估

员工绩效评估是绩效考核的核心环节，此方案仅针对职能部门的管理绩效内容，每月考核一次。每月考核是对员工绩效考核指标完成情况的中期检查，目的是肯定成绩、指出不足，提出下月度工作的改进方向，月度考核结果作为年度考核的重要参考。

1、中层管理人员：由被评估人本人、公司总经理依据考核指标评价标准，对中层管理人员进行评价打分，评分权重为被评估人本人30%，总经理70%。总经理可授权委托分管领导对中层管理人员进行评价，并有权质询分管领导的评价打分依据。

2、一般员工：由被评估人本人、部门负责人依据考核指标评价标准，对一般员工进行评价打分，评分权重为被评估人本人30%,部门负责人70%。

某集团总部职能部门绩效工资分配办法

中国某集团公司

职能部门绩效工资分配办法

第一章总则

第一条为进一步完善集团总部职能部门绩效工资管理，建立健全激励机制，规范内部分配，根据效率优先、奖惩有据的原则，制定本办法。

第二条本办法适用范围为考核年度在集团总部工作的在岗员工（除集团公司主要负责人外），包括在考核期内调入、新入职、退休等员工。

第三条集团总部职能部门绩效工资分配应当坚持公平、公正、公开、客观的原则，效率优先、兼顾公平。

第二章组织机构及职责

第四条集团公司总经理办公会负责领导职能部门绩效工资分配工作，审定职能部门绩效工资分配方案，指导分配工作开展并监督具体运作，核定职能部门绩效工资基数；并具体参与实施对集团公司副职领导（含集团公司总经理助理）、各部门主要负责人的绩效工资分配，确认分配结果等。

第五条集团公司人力资源部负责制定每年职能部门绩效工资分配的工作方案并提交总经理办公会审议，确定分配工作具体时间、参与人员和操作流程，设计分配表单，收集、汇总各部门分配数额，

并最终完成分配结果报送、存档备案等工作。

第六条职能部门绩效工资分配方案确定之后，各职能部门应当按照规定的时间安排和操作流程积极推进工作，如期完成本部门员工（除主要负责人外）的绩效工资分配工作。

第三章绩效工资统一核定

第七条集团公司副职领导及各职能部门主要负责人绩效工资单独核定及分配（具体见第四章、第五章），各部门其他负责人及普通员工的绩效工资统一核定。

第八条人力资源部负责统一核定各部门除部门主要负责人外所有员工的绩效工资系数，依据部门奖金等级系数、岗位职级系数、在岗出勤系数等综合核定。具体计算方法为：个人绩效工资系数=部门奖金等级系数×岗位职级系数×在岗出勤系数。

职能部门员工绩效考核方案5篇

职能部门员工绩效考核方案篇1

第一条：公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。

1、试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。如试用单位认为有必要延长试用时光或改派其他单位试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。延长试用，不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。

2、平时考核

(1)各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩；

(2)主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并供给考核的参考。

3、年中考核

于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。

4、年终考核

(1)员工于每年12月底举行总考核一次；

(2)考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表密送复审。

第二条：考核年度为自1月1日起至12月31日止。

第三条：有下列情景者不得参加考核。

1、试用人员；

2、复职未满3个月或留职停薪者

第四条：前条不得参加考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。

第五条：本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定。

第六条：考核成绩分优、甲、乙、丙等四级。

第七条：年中、年终考核分初考、复考。其程序另定。

第八条：办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。

第九条：年中、年终考核时，凡有下列情景之一者，其考核成绩不得列为优等。

行政职能部门绩效考核管理制度(锦集3篇)

为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。以下是小编整理的行政职能部门绩效考核管理制度(锦集3篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。

行政职能部门绩效考核管理制度1

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考

评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式

1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

(一)填写程序

1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;

我的职能部门员工年终奖金分配及绩效考核执行方案

西安**餐饮服务管理有限公司

总部员工2023度奖金分派方案及工作考评办法在公司全体员工的不断努力下，2023度我们取得了一定的成绩，为实现公司“打造中国烧烤第一品牌”和“三年百店”的战略目的，2023度经营和管理目的任务的实现，成为了我们发展中的一个新的突破点——这已成为为公司提供可连续发展，扩大经营所必须的资本积累；为公司运营及服务体系建立健全和提高；进一步扩大品牌知名度和美誉度；实现公司战略目的和规划的关键。

为此，公司特根据对2023度的市场预测，参照2023度的经营状况，考虑各店的实际情况，制定并下达了2023度任务指标，。这一任务指标的完毕，需要全公司各部门紧密配合，全体员工齐心合力，共同实现。总部各职能部门全体员工在达成高效敬业、服务一线规定的同时，还必须明确并严格执行总部的各项管理制度，团结协作，规范运作，率先起到垂范表率作用，为此，特制定本总部年度奖金分派方案及工作考评办法。

一、年度任务指标及奖励标准

1、公司基础任务指标为：*万元。完毕基础任务后，总部年度末奖金总额为：20230元。

2、公司冲刺任务指标为：*万元。完毕基础任务后，总部年度末奖金总额为：30000元。

二、总部奖金分派员工界定

1、在实现以上任务指标后，凡属在总部工作满6个月以上的正式员工均参与奖金分派。（含：董事长、总经办、行政总厨办、配送中心、财务部、采购部、工程部、人力资源部和综合办。）工作未满6个月者，不参与奖金分派。

2、凡在年度末奖金发放之日前离职的员工不享受年终奖。

3、如因工作需要调动工作岗位或下店工作时，总部员工，特别是管理人员