现代公司的薪酬激励案例1.doc
激励方案案例
激励方案案例激励方案案例引言激励方案是一种利用奖励和激励措施来激励和激励员工的方法。
在现代商业环境中，激励方案被广泛应用于组织中，旨在提高工作绩效，增强员工满意度，并促进组织的发展。
本文将介绍几个成功的激励方案案例，以展示不同组织如何利用激励方案来提高员工动力和幸福感。
案例一：谷歌（Google）谷歌是一家全球知名的科技巨头，其激励方案被广泛认为是行业的典范。
除了提供具有吸引力的薪酬和福利计划外，谷歌还通过各种创新的激励措施来吸引和激励员工。
其中一个成功的案例是“20%时间规定”。
根据这项规定，谷歌员工可以将自己20%的工作时间用于开发和追求自己的兴趣项目。
这鼓励了员工的创造力和创新思维，同时也提高了员工的工作满意度。
此外，谷歌还实施了一项名为“谷歌大胆目标（OKR）”的激励计划。
该计划鼓励员工设定具有挑战性的目标，并提供资源和支持来实现这些目标。
这种激励方案激发了员工的积极性和团队合作精神，帮助谷歌实现了持续的创新和成长。
案例二：星巴克（Starbucks）星巴克是一家全球连锁咖啡公司，也是激励方案的成功案例之一。
星巴克致力于培养员工的满意度和忠诚度，并通过一系列激励措施来实现这一目标。
其中一个激励方案是“星享卡”。
星巴克员工可以通过在星巴克购买商品时使用自己的员工折扣卡来获得额外的优惠。
这不仅提高了员工对品牌的认同感，还激励了员工成为星巴克的品牌大使。
此外，星巴克还通过提供培训和学习机会来激励员工的个人发展。
每个员工都有机会参加星巴克的“星巴克大学”项目，这是一个专门为员工提供各种培训和发展机会的计划。
这种激励方案鼓励员工不断学习和成长，同时也提高了员工的个人价值和工作满意度。
案例三：亚马逊（Amazon）亚马逊是一家全球知名的电子商务公司，其激励方案被广泛认为是行业的最佳实践之一。
亚马逊通过积极的激励措施来激发员工的工作动力和创造力。
其中一个成功的激励方案是“单位时间效益”。
亚马逊注重员工的工作产出和效率，通过设定和实时追踪单位时间内的工作量来激励员工。
企业薪酬激励案例分析
企业薪酬激励案例分析企业薪酬激励是指通过给予员工一定的经济回报，以激发其工作积极性、激情和创造力，从而提高企业绩效和员工满意度。
下面将分析一个企业薪酬激励的案例。
某互联网公司在面临激烈的市场竞争和人才争夺的背景下，意识到薪酬激励对吸引和留住优秀人才的重要性。
为此，公司设计了一套创新的薪酬激励制度，以提高员工的工作积极性和幸福感。
该公司实行了绩效考核制度，并将绩效考核结果与薪资水平挂钩。
在考核过程中，公司针对不同岗位制定了明确的绩效指标，并根据员工的绩效表现给予相应的奖励。
公司设立了晋升机会，以鼓励员工不断提升自身能力和业绩水平。
公司采取了灵活的薪酬形式，同时重视员工福利。
除了基本工资外，公司还设置了年终奖金、绩效奖金、股票期权、附加福利等激励手段。
这样的薪酬结构既能满足员工对经济回报的期望，也提高了员工参与和成长的空间。
公司注重薪酬的透明度和公平性。
公司会定期公开薪资水平和制度，让员工了解自己的薪资相对位置，以增加员工的工作动力和激情。
公司还进行了内外比较调查，确保薪酬制度与市场程度匹配，使员工感到公平和公正。
公司还重视员工的个人发展和成长。
提供培训和职业发展机会，帮助员工不断提升自身能力和职业水平。
公司还实行了灵活的工作时间和地点，以更好地平衡员工的工作与生活。
通过以上的薪酬激励措施，该公司有效地吸引和留住了优秀人才。
员工的工作积极性和效率得到了大幅提高，企业绩效也有了显著的提升。
员工对公司的满意度也大幅度增加，减少了员工离职率。
该互联网公司在薪酬激励方面的创新措施和管理思路带来了良好的效果。
这个案例表明，企业通过设计灵活、透明和激励性强的薪酬制度，可以有效吸引和激发员工的工作积极性和创造力，提高企业绩效和员工满意度。
工资制度具体案例
工资制度具体案例
具体案例：
某公司的工资制度如下：
1. 基本工资：每月固定支付的基本工资，根据员工的岗位级别和工作经验确定，不论工作业绩如何。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现评定，工作业绩表现优秀的员工可以获得额外的绩效工资，工作表现一般的员工则按基本工资支付。
3. 加班工资：对于需要加班的员工，公司会根据加班时长支付相应的加班工资。
4. 奖金制度：公司设有年度奖金制度，根据员工的工作表现和公司业绩情况综合评定，优秀员工可以获得额外的奖金。
5. 职务津贴：对于担任公司内高级职位的员工，公司会支付额外的职务津贴作为奖励。
6. 工资调整：每年公司会根据员工的工作表现和市场薪酬水平对员工的工资进行调整，以保持相对公平和竞争力。
7. 其他福利：公司还提供一系列的福利待遇，如五险一金、年假、带薪病假等，以提高员工的工作积极性和福利水平。
以上是一个具体的工资制度案例，不同公司的工资制度会有所不同，根据公司的规模、行业特性和员工需求灵活设定。
华为公司的薪酬激励方案---一个成功的案例研究
华为公司的薪酬激励方案---一个成功的案例研究摘要：本论文旨在对华为公司的薪酬激励方案进行深入研究和分析。
通过对华为公司薪酬激励方案的调查和评估，我们将探讨其对员工士气、绩效和公司发展的影响。
通过对华为公司薪酬激励方案的全面研究，为其他公司提供借鉴和启示，帮助它们制定有效的薪酬激励策略，从而提高员工士气、推动绩效提升，促进公司发展。
通过对不同公司薪酬激励实践的对比分析，可以帮助企业更好地了解薪酬激励对员工行为和绩效的影响，为其制定更适合自身情况的薪酬激励方案。
关键词：华为公司，薪酬激励，员工士气，员工绩效，公司发展第一章：华为公司概述1.1 公司背景华为公司成立于1987年，总部位于中国深圳，是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商。
公司创始人任正非先生致力于将华为打造成为全球领先的高科技企业。
华为在过去几十年中迅速发展壮大，成为全球范围内最重要的ICT公司之一。
公司在全球超过170个国家和地区设有分支机构，拥有大约19万名员工。
1.2 公司文化和价值观华为公司一直注重塑造一种独特的企业文化和价值观，以推动公司的长期发展和员工的个人成长。
公司的核心价值观包括客户至上、团队合作、持续创新、诚信和奉献。
这些价值观贯穿于华为的各个方面，激励员工为实现公司的使命和愿景而努力工作。
华为公司强调团队合作和共享，鼓励员工之间的密切合作和知识共享。
公司鼓励员工跨职能和跨地域的合作，以实现更大的成果。
此外，公司倡导持续创新和追求卓越，鼓励员工提出新的想法和解决方案，以推动行业的发展。
1.3 公司业绩和发展华为公司在过去几十年中取得了显著的业绩和发展。
公司在全球范围内积极参与ICT行业的竞争，并取得了一系列重要的成就。
华为通过持续的研发和创新，推出了许多领先的技术和产品。
公司在通信网络、智能手机、云计算、物联网和人工智能等领域具有强大的技术实力和市场影响力。
华为的产品和解决方案广泛应用于电信运营商、企业客户和消费者市场，为各行各业提供了高质量的通信和信息技术支持。
薪酬调整 案例
薪酬调整案例篇一：薪酬体系改革案例背景介绍：A企业是中国某航空集团公司旗下唯一从事媒体开发与运作的专业企业，成立于1985年，由集团公司直属法人事业单位改制而来，也是目前国内最大的航机传媒企业之一。
公司总部位于中国南方某城市，在深圳、乌鲁木齐、沈阳等地设有分公司及办事处。
公司主要业务范围包括：集团公司所属的宣传业务，各类期刊、报纸的编辑、出版与发行，国内外广告业务的经营设计、制作、代理与发布，以及各类航空媒体、礼品和旅游纪念品的经营等。
公司现有180余人，其中大专以上学历员工占94％。
205年，A公司率先在集团成员企业中开展了“三项制度”改革，且成绩显著，人力资源管理模式逐步向市场化接轨，已经为公司发展奠定了坚实的“人员管理” 的基础。
目前，公司业务领域不断拓展、业务规模高速扩张，公司计划在未来3－5年内实现上市。
随着A公司业务领域的不断拓展、业务规模高速扩张，已经开始出现部门权限不清、岗位职责不明、业务流程不畅等问题；同时，由于管理制度、机制等方面没有同步更新，A公司在跨越式发展中仍面临一些亟需提升的管理课题，如：如何打破“行政级别”的观念，建立了岗位管理体系，做到能上能下；如何打破“以身份、等级”的定薪理念，建立了“以岗位价值与员工贡献”为导向的分配机制。
为了顺应中国民航业竞争格局的调整，增强企业竞争力，集团公司已经开始进行薪酬体制改革，作为成员企业，A公司的薪酬体系需要同步调整；面对集团给予的调薪机会，A公司究竟如何调，怎样调，调多少，如何使用有限的资源达到最好的调薪效果，对此缺乏清晰正确的调薪政策和调薪机制。
因此，A公司决定邀请专业顾问来帮助公司进行薪酬体系改革，以期建立一种“以岗定薪、能力加薪、业绩调薪”的机制，从而拓宽员工的职业发展机会、激发其积极性和创造性。
薪酬体系改革过程：按照集团要求的“务实稳健”、“和谐发展”、“渐次导入”的原则，对现存问题进行分类，并根据需要解决的紧迫性和难易程度，确定了本次改革要达到的三个目标：（1）淡化“身份”管理、行政级别，强化“岗位管理”；（2）标定员工能力发展，拓宽职业发展通道；（3）优化薪酬体系设计，完成人员薪酬套改。
企业薪酬激励案例分析
企业薪酬激励案例分析随着市场竞争的不断加剧，各大企业纷纷加大了对员工薪酬激励的投入，以吸引和留住优秀的员工。
薪酬激励作为企业人力资源管理的重要组成部分，不仅可以激发员工的工作积极性和创造力，还可以提高员工的工作效率和凝聚力。
本文将结合实际案例，分析企业薪酬激励的实施情况，探讨其对企业绩效和员工工作动力的影响。
一、案例背景某ABC公司是一家专业的互联网公司，主营业务为软件开发和互联网应用服务。
公司拥有一支技术精湛、业务能力强的员工队伍，但由于市场竞争激烈，员工流失率较高。
为了留住优秀人才，提高员工的工作积极性和凝聚力，公司决定对员工进行薪酬激励，并进行一系列改革措施。
二、薪酬激励方案1.基本薪酬待遇提升：公司提高了员工的基本薪酬待遇，使员工的收入水平得到提高。
2.绩效奖金制度：公司建立了绩效考核体系，根据员工的工作表现和成绩，对其进行绩效奖金的发放。
3.股权激励：公司鼓励员工购买公司股票，并通过股票期权激励方式，使员工与企业利益联结起来。
4.福利待遇：公司增加了员工的福利待遇，包括补充医疗保险、带薪年假、员工旅游等。
5.培训发展：公司加大对员工的培训和发展投入，提升员工的职业素质和能力水平。
三、薪酬激励效果分析1.提高了员工的工作积极性和创造力：通过提高基本薪酬待遇和绩效奖金制度的实施，员工的工作积极性和创造力得到了有效激发。
员工能够更加投入到工作中，主动追求更高的工作目标，并通过创新工作方法提高工作效率。
2.提高了员工的凝聚力和忠诚度：通过股权激励和福利待遇的提升，员工与企业利益实现了紧密的联系，提高了员工对企业的归属感和忠诚度。
员工更愿意为企业的长远发展付出努力，减少了员工的流失率。
3.提高了企业的绩效和竞争力：薪酬激励方案的实施，使得企业员工的整体工作效率得到提升，员工的工作积极性和创造力得到了释放，进而提高了企业的绩效和竞争力。
公司的产品研发速度加快，产品质量和创新能力得到提高，使得公司在市场上占据了更大的竞争优势。
企业员工激励方法及案例
企业员工激励方法及案例激励员工是企业管理中至关重要的一环，它能够提高员工的工作积极性、创造力和工作满意度，从而提升企业的绩效和竞争力。
本文将介绍一些常用的企业员工激励方法，并提供一些实际案例作为参考。
一、薪酬激励薪酬激励是最常见的员工激励方法之一。
通过合理的薪资体系和激励机制，企业可以激励员工的工作积极性和努力程度。
例如，可以设立绩效奖金制度，根据员工的工作表现赋予额外的奖金或者提成。
此外，还可以提供竞争力的基本工资水平，以吸引和留住优秀的员工。
案例：某互联网公司设立了一套绩效奖金制度，根据员工的绩效评估结果，将年度奖金分为三个档次，分别是优秀、良好和普通。
优秀员工可以获得相对较高的奖金，激励他们保持高水平的工作表现。
这一制度激发了员工的积极性，提高了整体绩效。
二、晋升机会提供晋升机会是一种重要的员工激励手段。
员工希翼能够在职业发展中获得认可和提升，因此，赋予他们晋升的机会可以激发他们的工作动力和积极性。
企业可以制定明确的晋升路径和晋升标准，根据员工的工作表现和能力，提供适时的晋升机会。
案例：一家零售企业为了激励员工的积极性，制定了明确的晋升路径。
员工可以通过完成一定的培训和工作经验积累，逐步晋升至不同的职位。
这一制度激发了员工的职业发展动力，提高了员工的工作表现。
三、培训和发展为员工提供培训和发展机会是一种重要的激励方式。
通过培训，员工可以提升自己的技能和知识水平，从而更好地适应工作需求。
同时，企业还可以提供跨部门或者跨岗位的发展机会，让员工有更多的成长空间。
案例：一家创造业企业为了激励员工的学习和发展，设立了内部培训机构。
员工可以根据自己的需求和兴趣选择参加各种培训课程，包括技术培训、管理培训等。
这一制度提高了员工的技能水平，同时也增加了员工的工作满意度。
四、团队合作奖励团队合作奖励是一种激励员工的有效方式。
通过奖励整个团队的表现，可以激发员工之间的合作和协作精神，提高团队的绩效和凝结力。
企业可以设立团队奖金或者奖励计划，根据团队的工作成果和合作表现，赋予相应的奖励。
企业薪酬激励案例分析
企业薪酬激励案例分析企业薪酬激励是一种非常重要的管理手段，它对员工的积极性、工作效率、忠诚度等方面有很大的影响。
通过建立科学的薪酬激励体系，能够有效地激发员工的工作热情，提高员工工作的积极性和效率，从而提升企业的整体绩效。
下面我们将通过一些案例来分析不同企业的薪酬激励方案，以期能够更好地理解薪酬激励在企业管理中的作用。
Case 1：谷歌作为世界上最具创新精神的企业之一，谷歌一直以来被人称赞其激励机制。
谷歌的薪酬激励主要体现在以下几个方面：1. 高薪酬水平：谷歌一直以高薪酬水平著称，不仅仅是工程师和科学家，即便是普通的员工也能有相对较高的薪酬水平。
这种高薪酬水平可以吸引顶尖人才，激励员工更加努力地工作。
2. 股票激励：谷歌以股票期权的形式对员工进行激励。
员工在公司工作的时间越长，拥有的股票期权就越多，相当于让员工成为了公司的股东，这样能够激励员工更好地为公司创造价值。
3. 奖金制度：谷歌每年都会根据员工的工作表现，设立丰厚的奖金制度。
员工在工作中表现出色的话，就能够得到丰厚的奖金激励，这种形式的激励能够极大地激发员工的工作积极性。
通过上述分析我们可以看出，谷歌的薪酬激励体系十分完善，能够有效地吸引和激励员工，使得员工更积极地投入到工作中。
作为中国领先的通信设备制造商和全球著名的电信解决方案供应商，华为一直以来都以其严谨的管理和高效的员工激励机制而著称。
华为的薪酬激励主要表现在以下几个方面：1. 年薪制度：华为采用了年薪制度，员工的薪酬水平与公司的整体业绩息息相关。
公司的年终绩效评估和奖金发放都与员工的个人表现以及公司的整体业绩密切相关，这样能够促使员工更积极地为公司创造价值。
3. 职务激励：在华为，员工的职务越高，薪酬水平也越高。
公司会根据员工的职务和岗位对薪酬进行差异化激励，这样能够鼓励员工更好地发挥自己的专业技能和管理能力。
总结通过上述的谷歌和华为的案例分析，我们可以发现，企业在建立薪酬激励机制时有着不同的侧重点。
薪酬结构设计案例
薪酬结构设计案例某公司是一家快消品制造商，拥有500名雇员。
公司希望设计一个合理的薪酬结构，以吸引和留住高素质人才，并确保公司的财务可持续性。
以下是我为该公司设计的薪酬结构方案案例：1. 基本薪资：- 设定一个基本薪酬水平，根据员工的职位层级和工作经验进行分级。
基本薪资应该具有市场竞争力，并根据员工的绩效和能力进行相应的调整。
2. 绩效奖金：- 设立一个绩效奖金计划，用于激励员工的工作表现。
绩效奖金应根据员工的个人绩效和公司的整体绩效进行综合考虑。
具体的奖金数额按比例分配，以激励员工更加努力地工作。
3. 职位津贴：- 对于一些关键岗位或高度技术的岗位，可以设置额外的职位津贴。
这些津贴可以作为专业技能、特殊责任或额外负荷的补偿，以吸引和激励员工在这些岗位上更好地表现。
4. 增值福利：- 为员工提供增值福利，如培训和发展机会，健康保险，退休计划等。
这些福利可以提高员工的满意度和忠诚度，并使他们感到公司对他们的价值。
5. 合理的晋升机会：- 公司应提供合理的晋升机会，让员工有可持续的发展空间。
通过晋升，员工可以获得更高的职位和薪酬水平，激励他们不断学习和提高工作能力。
6. 定期薪酬审查：- 应定期对薪酬结构进行审查和调整，以确保薪酬水平的公平性和竞争力。
公司应根据市场趋势和公司财务状况，做出相应的调整，以保持薪酬结构的可持续性。
通过以上的薪酬结构设计方案，该公司可以实现以下目标：- 吸引和留住高素质人才：根据员工的能力和绩效给予合理的薪酬激励，提供发展机会和福利，以吸引和留住高素质的员工。
- 激励员工的工作表现：设立绩效奖金计划和职位津贴，激励员工更加努力地工作，提高工作表现。
- 保持财务可持续性：通过定期的薪酬审查和调整，确保薪酬结构的竞争力和公司的财务可持续性。
在实施上述薪酬结构设计方案时，公司应该与员工保持沟通和透明度，让员工了解薪酬结构的具体细节和制定过程。
此外，公司还应建立绩效评估和薪酬调整机制，确保薪酬的公正和透明。
激励理论的案例分析
激励理论的案例分析激励理论是指通过激励手段来调动个体的积极性，促使其产生行为动力的一种管理理论。
在现代组织管理中，激励理论被广泛应用，它可以帮助企业激发员工的工作热情，提高工作效率，从而实现组织的发展目标。
下面我们通过几个案例来分析激励理论在实际中的应用。
案例一，谷歌的激励机制。
谷歌是一家全球知名的科技公司，其成功离不开其独特的激励机制。
谷歌为员工提供丰厚的薪酬福利，但更重要的是，谷歌给予员工充分的自主权和创造空间。
员工可以利用20%的工作时间去进行自己感兴趣的项目，这种自主权激励了员工的创造力和创新精神，使谷歌成为了全球最具创新力的公司之一。
案例二，中国移动的激励实践。
中国移动作为中国最大的移动通信运营商，其员工数量庞大，如何激励员工成为了关键问题。
中国移动采取了多种激励手段，包括薪酬激励、晋升激励、培训激励等。
同时，中国移动还注重员工的个人发展和成长，为员工提供广阔的职业发展空间和学习机会。
这些激励措施有效地激发了员工的工作热情和创造力，提高了企业的整体竞争力。
案例三，亚马逊的激励机制。
作为全球最大的电商平台之一，亚马逊的成功得益于其独特的激励机制。
亚马逊提倡“双向门”，即领导者可以随时向下属学习，这种扁平化的管理结构激发了员工的参与感和归属感。
此外，亚马逊还注重员工的成长和发展，为员工提供广阔的晋升空间和培训机会。
这些激励措施使得亚马逊成为了全球最具创新力和竞争力的企业之一。
综上所述，激励理论在现代组织管理中发挥着重要作用。
通过合理的激励机制，企业可以激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率，从而实现组织发展的目标。
因此，企业在实践中应该根据自身情况，制定合适的激励政策，激励员工的积极性和创造力，实现共赢局面。
薪酬激励机制
薪酬激励机制随着社会的发展，越来越多的人开始关注薪酬激励机制。
薪酬激励机制是一种通过给予员工一定的薪酬激励来提高他们的工作效率和质量的管理方式。
在现代企业管理中，薪酬激励机制已经成为了一种重要的管理方式，其目的是为了提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的绩效和竞争力。
薪酬激励机制的优点薪酬激励机制有许多优点。
首先，它可以提高员工的工作积极性和创造力，使他们更加努力地工作，提高工作效率和质量。
其次，薪酬激励机制可以激励员工发挥潜力，创造更多的价值，从而提高企业的绩效和竞争力。
再次，薪酬激励机制可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的流失率，从而保证企业的稳定经营。
薪酬激励机制的种类薪酬激励机制有很多种类，其中比较常见的有以下几种：1. 基本工资制度基本工资制度是一种最基本的薪酬激励机制，它是按照员工的岗位和职位等级来确定的。
这种制度的优点是稳定，但是缺点是不够灵活，不能很好地激励员工。
2. 绩效工资制度绩效工资制度是一种根据员工的工作绩效来确定薪酬的制度。
这种制度的优点是激励性强，能够激励员工更加努力地工作，但是缺点是评价标准不够公正，容易引起员工之间的不满和抱怨。
3. 奖金制度奖金制度是一种根据员工的工作表现来给予额外奖金的制度。
这种制度的优点是能够激励员工更加努力地工作，但是缺点是容易引起员工之间的不公平感和不满。
4. 股票期权制度股票期权制度是一种将公司股票作为激励手段的制度。
这种制度的优点是能够激励员工更加努力地工作，但是缺点是需要公司有足够的股票配额，并且需要配合一定的股票期权计划。
薪酬激励机制的实施薪酬激励机制的实施需要注意以下几点：1. 制定合理的薪酬激励计划制定合理的薪酬激励计划是实施薪酬激励机制的关键。
计划应该考虑到员工的需求和公司的实际情况，同时要考虑到员工之间的公平性和激励性。
2. 建立公正的考核制度建立公正的考核制度是实施薪酬激励机制的前提。
考核制度应该公正、透明，同时要考虑到员工的实际工作情况和工作量。
公司回购股权用于激励的典型案例
公司回购股权用于激励的典型案例公司回购股权用于激励的典型案例1. 案例简介在现代商业环境中，公司利用回购股权作为激励手段已经成为一种相对流行的做法。
通过回购股权，公司可以回收自身的股票，并将其用于激励管理层或员工。
这不仅有助于提升公司整体绩效，还能够增强股东价值。
本文将介绍几个典型的公司回购股权用于激励的案例，从中可以了解到这一策略的应用与效果。
2. 优步（Uber）公司2.1 案例背景优步作为一家知名的共享出行平台，不断努力提高服务质量和市场占有率。
为了进一步激励管理层和员工，优步在2018年进行了一项价值约7.2亿美元的回购计划。
2.2 回购股权的目的与效果优步的回购计划旨在鼓励员工的忠诚度和投入程度，进一步增强他们对公司的利益诉求。
通过回购股权作为激励手段，优步为员工提供了一种分享公司成长的机会，从而激发了员工的积极性和创造力。
这一激励计划不仅提升了员工的工作动力，还加强了公司整体的凝聚力和竞争力。
3. 苹果（Apple）公司3.1 案例背景作为科技行业的巨头，苹果一直致力于吸引和激励全球顶尖的科技人才。
为了留住优秀员工并促进公司发展，苹果在过去几年通过回购股权来激励其员工。
3.2 回购股权的目的与效果苹果的回购股权计划旨在提高员工的归属感和福利待遇，同时也是对他们贡献的认可。
通过激励员工持有公司股权，苹果成功地激发了员工的创新意识和积极性。
这种激励方式不仅有助于吸引顶尖人才的加入，还促使员工更加投身于公司的长期发展。
4. 谷歌（Google）公司4.1 案例背景谷歌一直以员工福利和激励措施著称，回购股权也是谷歌激励计划的一部分。
作为全球最受欢迎的互联网公司之一，谷歌一直在通过回购股权激励员工为公司创造价值。
4.2 回购股权的目的与效果谷歌的回购股权计划旨在吸引、激励和留住高素质的科技人才。
通过给予员工股权的激励，谷歌鼓励员工为公司的长远发展做出积极贡献。
这种激励手段不仅增强了员工的归属感和忠诚度，还提高了公司整体绩效和创新能力。
绩效管理实践案例及启示
绩效管理实践案例及启示绩效管理是组织中至关重要的一环，通过对员工绩效的评估和激励，可以促进组织目标的实现，提高员工的工作满意度和绩效水平。
本文将以几个实际案例为例，探讨不同组织在绩效管理方面的实践，并从中得出一些启示和经验。
案例一：公司A的绩效管理制度公司A是一家中型IT公司，拥有数百名员工。
该公司实行了一套完善的绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、奖惩机制等。
每年初，员工与主管共同制定个人绩效目标，帮助员工明确工作重点。
在年中和年底对员工绩效进行评估，根据绩效评级给予不同的奖金和晋升机会。
通过这样的制度，公司A实现了员工绩效的有效管理和激励，提升了整体团队的绩效水平。
启示一：目标设定是绩效管理的基石。
员工需要明确自己的工作目标，有助于提升工作效率和产出。
启示二：及时反馈和评估是关键。
及时对员工进行绩效评估，能够及早发现问题和改进方向，同时也激励员工认真投入工作。
案例二：公司B的360度绩效评估公司B是一家外贸公司，实行了360度绩效评估制度。
除了由直接主管评定员工绩效外，还包括同事、下属和客户等多方评价。
这种绩效评估方法能够更全面地了解员工的表现，减少主管主观评价的偏差，提高评估的准确性和公正性。
公司B通过360度评估，激励员工发挥优势，改进不足，实现了个人和团队的共同成长。
启示三：多方参与评估下的全面评价。
多方评价可以在一定程度上减少主管主观偏见，更客观地评估员工绩效。
启示四：绩效反馈需要频繁和针对性。
及时给员工具体的绩效反馈，帮助员工了解自己的优势和不足，促进个人进步。
案例三：公司C的激励机制公司C是一家初创企业，由几位年轻创业者组建而成。
公司C的激励机制非常灵活多样，除了薪酬激励外，还有项目奖金、股权分配、升职晋升等激励方式。
这种多元化的激励机制吸引了优秀人才的加入，激发了员工的工作热情和创造力。
公司C通过激励机制，实现了高绩效团队的组建和业绩的快速增长。
启示五：激励要求因人而异。
不同员工对激励方式的需求各不相同，灵活多样的激励方式，能更好地满足员工的多元化需求。
小微企业员工激励 案例
小微企业员工激励案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：小微企业员工激励是企业管理中一个非常重要的环节，激励员工可以提高员工的工作积极性和工作效率，从而更好地实现企业的目标。
下面我们就来看一个小微企业员工激励的案例：某家小微企业是一家专门生产手工艺品的企业，员工总数只有10人，其中包括生产工人、设计师和销售人员。
由于手工艺品市场竞争激烈，公司面临销售不畅的困境，导致员工工作积极性下降。
为了提高员工激励，公司制定了一系列员工激励计划。
公司对员工进行了一次全面的培训，包括产品知识、销售技巧和团队合作等，让员工了解公司的发展方向和目标。
培训不仅提高了员工的专业素养，还增强了员工的凝聚力和归属感。
公司制定了一套激励机制，对员工在销售额、客户满意度和产品创新等方面进行评比，并设立奖金和奖励制度，激励员工为公司创造更好的业绩。
每季度公司会评选出销售冠军和销售团队，给予他们相应的奖金和奖品，激发员工的竞争意识和积极性。
公司还提供了一些福利和优惠政策，如员工生日福利、团建活动和员工家属保障等，让员工感受到公司的关怀和温暖。
这些福利不仅能够提高员工的工作满意度，还能增强员工对公司的忠诚度，降低员工流失率。
公司鼓励员工自主创新和提出建议，建立了一个员工参与决策的机制，让员工有机会参与公司的决策和管理，激发员工的创造力和活力。
公司会根据员工的建议和意见不断优化和完善工作流程和产品设计，提高企业的竞争力和创新能力。
通过以上一系列的员工激励措施，这家小微企业不仅提高了员工的工作积极性和工作效率，还增强了团队的凝聚力和创造力，为企业的发展打下了坚实的基础。
员工们也感受到了公司的关怀和支持，更加愿意为企业的发展贡献自己的力量。
员工激励不仅对企业的发展具有重要意义，对员工个人的成长和发展也是非常有益的。
第二篇示例：小微企业员工激励案例随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，小微企业在经营过程中面临着许多挑战和困难。
员工激励问题是一大难题。
激励理论案例范文
激励理论案例范文激励理论是指通过在工作环境中灌输动机和激发员工激情的一种管理方法。
它旨在提高员工的积极性和工作效率，促进组织的长期发展。
以下是一个激励理论的案例，以展示激励如何在实际工作场景中运用。
公司X是一家专门生产高科技产品的企业。
近年来，由于市场需求的变化和竞争对手的增加，公司X的销售额和市场份额出现了下滑趋势。
为了应对这一挑战，公司X决定采取激励措施激励销售团队。
首先，公司在实施激励方案之前进行了一次详细的员工调研。
通过面对面的访谈、问卷调查和组织内部会议，公司了解了员工对当前工作环境的看法和意见。
调研结果显示，员工普遍感到压力大，缺乏动力和工作满足感。
基于这些调研结果，公司X采取了以下激励措施：1.薪酬激励：公司X制定了一个新的薪酬方案，与员工的业绩挂钩。
销售额的增加将直接对应着员工的奖金和提成的增加。
这样，员工在努力工作时，会更有动力追求业绩的提升。
2.员工培训：为了提高销售团队的能力和技巧，公司X组织了一系列的培训活动，包括销售技巧培训、市场调研和新产品知识培训等。
通过培训，员工可以不断学习和更新自己的知识，提升自身的竞争力。
3.激励旅游：公司X定期组织激励旅游活动，作为优秀业绩的奖励。
这些旅游活动旨在给予员工一个放松和奖励自己的机会，同时也促进员工之间的团队合作和凝聚力。
4.积极反馈和表扬：公司X建立了一个反馈和表扬机制，以及时认可和奖励员工的优秀工作成绩。
经理们会定期与员工进行一对一的面谈，向他们提供具体的反馈和指导。
此外，公司还设立了月度和季度的表扬制度，选择优秀员工进行表彰。
通过这些激励措施的实施，公司X逐渐实现了销售业绩的提升和组织变革的成功。
员工积极性和工作效率得到了明显的提高。
此外，团队合作和凝聚力也得到了增强。
通过不断地激励和奖励，员工感受到了工作的意义和价值，从而更加愿意投入到工作中，为公司的长期发展贡献力量。
总结起来，激励理论的实施对于提高员工的积极性和工作效率以及促进组织的发展至关重要。
物质激励的案例
物质激励的案例企业文化是一种无形的激励力量，它可以潜移默化的激励全体员工共同奋斗，实现企业的目标。
华为的企业文化在我国本土企业中别具一格，其核心便是华为的“狼性文化”。
华为总裁任正非很崇尚狼，认为狼所具有的团结互助、集体奋斗、自强不息等精神应是一个企业的文化之魂。
这种“狼性文化”使华为的员工具有了对市场敏锐的嗅觉，以及找准目标便奋不顾身进攻的精神。
这为华为获得了高绩效，并且使其在同国内，甚至国外的同行进行竞争的过程中脱颖而出，迅速扩张，不断的壮大着华为的势力。
物质激励(1)高薪激励华为的员工工资之高在中国本土企业中是数一数二的，华为的高薪一方面使得大量的优秀人才聚集华为，另一方面也激励了人才的积极性。
此外，为了更进一步的激励销售人员，华为使他们的业绩与自己的团队业绩挂钩，而不是像多数公司那样给他们提成。
这样可以有效的避免销售人员只重视当前的业绩，而忽视了与客户长期关系的维系。
尽管如此，数据显示华为的销售人员收入还是非常高的。
目前以博士硕士本科的底薪为例，分别是7000-8000/月，6000-7000/月，4500-5000/月，年终还有奖金，分红等。
(2)员工持股激励华为在高薪激励的同时还推行全员持股制度，这成为对员工长期激励的最好办法。
员工持股制度的推行使得华为与员工的关系得到了根本的改变。
员工与华为从原来的雇佣关系变成了伙伴式的合作关系，这种关系让员工对企业有了极大的归属感，使员工将自己视为企业真正的主人，自觉的把自己的前途与命运与华为的前途与命运紧紧的联系在一起。
精神激励(1)荣誉奖华为非常注重奖励对员工的激励作用，公司甚至为此专门成立了一个荣誉部，以专门负责对员工的考核与评奖。
无论员工在工作的哪一方面有所进步，都可以得到荣誉部门给予的奖励。
华为的荣誉奖涉及的方面与人员即广又多，许多员工在毫不知情的情况下被荣誉部告知由于员工的进步或者特殊贡献而得到了公司的某种奖励。
此外，如果员工得到了荣誉奖,那么一定少不了相应的物质奖励。
激励的案例分析
激励的案例分析激励是指通过一定的方式和手段，激发员工的工作积极性和创造力，从而提高工作效率和工作质量。
在现代企业管理中，激励已成为一种重要的管理手段，通过激励，可以有效地激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的发展。
下面，我们将通过几个案例来分析激励的作用和效果。
案例一，谷歌的激励机制。
作为全球知名的科技公司，谷歌一直以其独特的企业文化和激励机制而闻名。
谷歌在员工激励方面有着独特的做法，比如提供丰厚的薪酬福利、灵活的工作时间和地点、丰富多彩的员工活动等。
这些激励措施不仅吸引了大批优秀的人才，也激发了员工的工作热情和创造力，推动了谷歌的持续发展。
案例二，阿里巴巴的激励实践。
阿里巴巴作为中国互联网行业的领军企业，也有着独特的激励机制。
阿里巴巴提倡“以人为本”的管理理念，通过股权激励、员工持股、多元化的晋升通道等方式，激励员工参与企业发展，分享企业成果。
这些激励措施使阿里巴巴员工对企业充满归属感和责任感，积极参与企业的发展，为企业的快速成长做出了重要贡献。
案例三，星巴克的员工激励。
星巴克作为全球知名的咖啡连锁企业，也有着独特的员工激励机制。
星巴克提倡“以人为本”的企业文化，注重员工的个人发展和工作满意度。
星巴克通过提供灵活的工作时间、丰厚的薪酬福利、员工培训等方式，激励员工全身心投入工作，为客户提供优质的服务。
这些激励措施使星巴克员工对工作充满热情，提高了客户满意度，推动了企业的快速发展。
通过以上案例分析可以看出，激励对于企业的发展起着至关重要的作用。
良好的激励机制可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和工作效率，从而推动企业的发展。
因此，企业管理者应该重视员工激励，建立科学合理的激励机制，激发员工的工作热情，共同推动企业的发展。
【精品】薪酬激励经典案例讲解
【关键字】精品薪酬激励经典案例讲解平日里我们看到老板们风光无限，其实他们烦心的事也挺多。
上次刚为E公司的秦总解答了公司为什么会发生规模不经济的疑惑，F公司的黄总就接踵而来，为他们实行高工资却没带来高效率而困惑彷徨。
专家独辟蹊径，为他指点迷津，且听专家的答疑解惑……案例F公司是一家生产电信产品的公司。
在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。
公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入由原来的每月十来万发展到每月上千万。
企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较。
F公司的老总黄明裁一贯注重思考和学习，为此特别到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在介绍松下幸之助的用人之道一文中看到这样一段话："经营的原则自然是希望能做到'高效率、高薪资'.效率提高了，公司才可能支付高薪资。
但松下先生提倡'高薪资、高效率'时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借着提高薪资，来提高员工的工作意愿，然后再达到高效率。
"他想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报，另一方面是吸引高素质人才加盟公司的需要。
为此，F公司重新制定了报酬制度，大幅度提高了员工的工资，并且对办公环境进行了重新装修。
高薪的效果立竿见影，F公司很快就聚集了一大批有才华有能力的人。
所有的员工都很满意，大家的热情高，工作十分卖力，公司的精神面貌也焕然一新。
但这种好势头不到两个月，大家又慢慢回复到懒洋洋、慢吞吞的状态。
这是怎么啦？F公司的高工资没有换来员工工作的高效率，公司领导陷入两难的困惑境地，既苦恼又彷徨不知所措。
那么症结在哪儿呢？分析F公司出现的这种情况是一个普遍现象，很多企业都经历了这样一个过程，在创业初期，每个人都可以不计报酬、不计得失、不辞辛劳、不分彼此，甚至加班加点、废寝忘食。
企业激励机制案例
企业激励机制案例在现代企业管理中，激励机制是非常重要的一环。
一个良好的激励机制可以激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和工作质量，从而带动整个企业的发展。
下面我们就来看一些企业激励机制的案例，希望能够给大家一些启发。
首先，我们来看一家知名的互联网公司。
该公司实行了一套多层次的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、培训激励等。
在薪酬激励方面，公司实行了绩效工资制度，员工的薪酬与其绩效直接挂钩，表现优秀的员工可以得到更高的薪酬。
在晋升激励方面，公司注重员工的职业发展规划，为员工提供广阔的晋升空间，鼓励员工通过不断学习和提升自己的能力来获得晋升机会。
在培训激励方面，公司注重为员工提供各种培训机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。
这些激励措施有效地激发了员工的工作积极性，提高了员工的工作效率和工作质量，也为公司的发展带来了巨大的动力。
其次，我们来看一家制造业企业的案例。
该企业实行了一套以奖金激励为主的激励机制。
在这家企业，员工的工资构成中奖金所占比重很大，而且奖金的发放与企业的生产经营业绩直接挂钩。
当企业的生产经营业绩好的时候，员工可以获得丰厚的奖金，这有效地激励了员工的工作积极性。
另外，该企业还实行了一些其他的激励措施，比如设立了员工荣誉墙，定期表彰先进个人和先进集体，为员工树立了榜样，激发了员工的竞争意识和荣誉感。
最后，我们来看一家外资企业的案例。
该企业实行了一套以福利激励为主的激励机制。
在这家企业，员工的福利待遇非常好，包括住房补贴、子女教育补贴、医疗保险等。
此外，该企业还注重员工的工作环境和工作氛围的营造，为员工提供舒适的工作环境和和谐的团队氛围。
这些福利和工作环境的改善，让员工感到公司关心和关爱，激发了员工的归属感和忠诚度，提高了员工的工作积极性和工作效率。
以上就是一些企业激励机制的案例，不同的企业有不同的情况和不同的激励机制，但都能够有效地激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量，为企业的发展带来了巨大的动力。
企业薪酬激励案例分析
企业薪酬激励案例分析
随着企业管理水平的不断提升，人力资源管理也得到了相应的关注。
在企业中，薪酬
激励是一项重要的管理手段，它不仅可以激发员工的工作动力，还可以在一定程度上提高
员工的工作质量和效益。
以下是我国某企业在薪酬激励方面的案例分析：
该企业是一家制造业公司，员工数量超过100人。
在薪酬激励方面，公司采用了基本
工资 + 绩效工资的方式，将员工的绩效、贡献和付出等因素作为绩效工资的考核标准。
以下是该企业薪酬激励方案的具体分析：
一、基本工资：
该企业按照职位划分工资档次，工资档次包括初级、中级、高级、资深等。
员工的工
资档次与职位等级挂钩。
初级员工主要承担基础性工作，中高级员工负责管理和决策，资
深员工则具有丰富的经验和技能，能够独立承担复杂的任务。
二、绩效工资：
绩效工资是按照员工的绩效表现和贡献度来计算的。
该企业设有不同的绩效等级，包
括优秀、良好、一般和不达标等级。
绩效等级是根据员工的工作表现、工作素质、工作态度、责任心等因素进行综合评估。
三、其他激励措施：
该企业还采取了其他激励措施，包括年终奖金、保险福利、通讯补助、交通补贴等。
这些激励措施既可以体现企业对员工的关心，又可以提高员工对企业的归属感和忠诚度，
从而促进企业的长期发展。
总之，薪酬激励方案是企业管理中的一个关键问题，企业应根据实际情况和员工需求，制定出既公正又合理的激励方案，从而为员工创造更好的工作环境和激励机制，为企业的
发展营造良好的人才环境。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现代企业的薪酬激励案例1现代企业的薪酬激励案例：某房地产集团属下一家物业经营管理公司，成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定了一套较科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展，短短的两年多时间，公司的业务增长了110％。
随着公司业务的增加和规模的扩大，员工也增加了很多，人数达到了220多人。
但公司的薪酬管理制度没有随公司业务发展和人才市场的变化而适时调整，还是沿用以前的。
公司领导原以为公司的发展已有了一定的规模，经营业绩理应超过以前，但事实上，整个公司的经营业绩出现不断滑坡，客户的投诉也不断增加，员工的工作失去了往日的热情，出现了部分技术、管理骨干离职，其他人员也出现不稳定的预兆。
其中：公司工程部经理在得知自己的收入与后勤部经理的收入相差很少时，感到不公平，他认为工程部经理这一岗位相对后勤部经理，工作难度大、责任重，应该在薪酬上体现出这种差别，所以，工作起来没有了以前那种干劲，后来辞职而去。
因为员工的流失、员工工作缺乏积极性，致使该公司的经营一度出现困难。
在这种情况下，该公司的领导意识到问题的严重性，经过对公司内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上，而且关键的技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺乏竞争力；公司的薪酬结构也不尽合理，对内缺乏公平，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。
针对这一具体问题，该公司就薪酬水平进行了市场调查和分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案，激发了员工的积极性和创造性，公司发展又开始恢复良好的势头。
案例分析：随着中国加入WTO，经济全球化将越来越深刻地影响着我国的企业，这必将加剧企业的人才竞争。
因此，我们的企业如何应对这一挑战，是人力资源管理值得探讨的问题。
上述案例所述：“整个公司的经营业绩出现不断滑坡，客户的投诉也不断增加，员工的工作失去了往日的热情，出现了部分技术、管理骨干离职，其他人员也出现不稳定的预兆。
”是因为该公司的薪酬制度没能适时进行改进。
从这一事例可以看出，- 1 -马晓宇先生，资深策划师，内蒙古图天下传媒有限公司总经理。
中国人民大学MBA，国家高级策划师、高级营销企业的薪酬制度科学与否，对企业发展的影响是巨大的，甚至是致命的。
怎样建立科学合理的薪酬激励机制，如何发挥薪酬的最佳激励效果，以求企业能吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的员工队伍，实现企业可持续发展，是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。
一、薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20-30％，科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80％的潜能也发挥出来。
所以企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。
激励更是管理的核心，而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段，是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段，它相对于内在激励，管理者更容易控制，而且也较容易衡量其使用效果，如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工“双赢”的目的。
上述案例所述：“该公司成立初期，非常注重管理的规范化和充分调动员工的积极性，制定了一套较科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展，短短的两年多时间，公司的业务增长了110％。
”这是科学的薪酬制度发挥激励作用的充分体现，正是反映了企业薪酬激励效力不可低估。
在今天，薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。
员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。
在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。
所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。
员工期望通过积极表现、努力工作，一方面提高自己的工作绩效，另一方面争取薪酬的晋升，在这个过程中，员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发起员工的工作创造性。
客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工，既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，有利于提高企业员工的积极性。
- 2 -马晓宇先生，资深策划师，内蒙古图天下传媒有限公司总经理。
中国人民大学MBA，国家高级策划师、高级营销二、建立企业对外富有竞争力的薪酬体系在长期的管理实践中，由于我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短，再加之企业对这方面的管理工作重视程度不够，人力资源管理的基础性工作严重缺陷，企业薪酬矛盾越来越突出。
现代企业理想的薪酬制度应达到三个目的：第一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值；第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。
企业的薪酬水平是否合理，直接影响到企业在人才市场的竞争力。
只有对外部环境具有竞争力的薪酬，企业才能吸引发展所需的各类优秀人才。
上述案例中的企业薪酬水平偏低，特别是关键的技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺乏竞争力，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。
薪酬缺乏市场竞争力，造成企业人才流失的后果是极为明显的，其结果是造成企业不断招聘新员工以满足运作需求的同时，老员工又不断离职的恶性循环，这是企业人力资源的极大浪费。
薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具，使用得当，会激发员工高涨的工作热情，而且又能达到企业人力成本比较合理的目的，有利于企业取得良好的经济效益。
随着中国市场化进程的加快，劳动力市场日趋完善，人才作为资源要素之一，其配置也必然要符合市场经济规律的要求，人才的流动必然会受到价格一薪酬的影响，人才向着价高的地区、企业流动就成为普遍现象。
从这个意义上讲，企业薪酬水平在人才市场上是否具有竞争力是一个关键因素。
企业能否吸引和留住人才，企业的薪酬管理起着重要的作用，所以企业在制订薪酬标准时必须要考虑本地区同行业相似规模的企业薪酬水平，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，尽量使企业的薪酬具有竞争力，能够吸引和留住企业发展所需的人才。
三、加强企业薪酬的对内公平研究发现，从企业内部来讲，员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平，然而员工个人能力及其工作职务、工作态度的区别必然带来个人薪酬的差别，如何使这种“差别”既能鼓励先进又能被大多数员工所接受，而且又体现公平，这对薪酬管理来说越来越重要。
在现实的薪酬管理中，这一点往往被忽视。
案例所讲的该物业公司工- 3 -马晓宇先生，资深策划师，内蒙古图天下传媒有限公司总经理。
中国人民大学MBA，国家高级策划师、高级营销程部经理的辞职，是因为岗位间的薪酬不合理，没有较好地反映企业内部岗位间的相对价值，造成不公平感。
工程部经理这一岗位相对后勤部经理工作难度大、责任重，应该在薪酬上体现出这种差别，事实上没有，所以造成了工程部经理工作起来没有了以前那种干劲，后来辞职而去。
企业薪酬设计应遵循“公平与公正”原则，特别是对内公平，不同部门之间或同一个部门不同人之间，薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小，也就是薪酬差别必须合理。
企业内部薪酬的不合理，会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权力与责任不对称，使部分员工在比较中，有失公平感，造成心理的失衡。
要加强企业薪酬的对内公平，就必须合理地确定企业内部不同岗位的相对价值，就是要做好企业内部的岗位评价(Job evaluation)，针对岗位本身，从岗位的复杂性、责任大小、控制范围、所需知识和能力等方面来对岗位的价值进行量化评估，这才是从根本上解决薪酬对内不公平的关键所在。
企业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异，只有根据自身特点建立合理的薪酬结构，才能较好的发挥薪酬的激励作用。
薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来，避免干好干坏一个样的消极局面，这样才能较好发挥薪酬的激励作用。
案例所讲的公司针对这一问题，就薪酬水平等进行了市场调查和分析，并对原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪酬方案，激发了员工的积极性和创造性，公司的发展又开始恢复良好的势头。
综上分析，尽管薪酬不是激励员工的惟一手段，除了薪酬激励这一物质激励手段外，还有其他物质激励手段和精神激励方法，但薪酬激励却是一个非常重要、最容易被管理者运用的激励方法。
企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义，薪酬管理并不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。
即使薪酬总额相同，但其支付的方式不同，会取得不同的激励效果。
所以，如何实现薪酬效能的最大化，是一门值得探讨的管理艺术。
参考资料：- 4 -马晓宇先生，资深策划师，内蒙古图天下传媒有限公司总经理。
中国人民大学MBA，国家高级策划师、高级营销1．罗锐韧：《人力资源管理》，红旗出版社(第1版)，1997年10月。
2. 孙彤：《组织行为学》，高等教育出版社(第1版)，2000年8月。
3．安鸿章：《现代企业人力资源管理》(第2版)，中国劳动出版社1999年。
4．郑火林、冯虹：《企业人力资源管理经济学》，中国劳动出版社(第1版)，2000年12月。
5．“动态薪酬高效激励”网站：http：//www．21en．eom，2002年4月286．郑火林：《人力经济学》，中国劳动出版社(第1版)，2000年10月。
作者：朱柏禧来源：《中国人力资源开发》- 5 -马晓宇先生，资深策划师，内蒙古图天下传媒有限公司总经理。
中国人民大学MBA，国家高级策划师、高级营销现代企业的薪酬激励制度1现代企业的薪酬激励制度案例：某房地产集团属下一家物业经营管理公司，成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定了一套较科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展，短短的两年多时间，公司的业务增长了110％。
随着公司业务的增加和规模的扩大，员工也增加了很多，人数达到了220多人。
但公司的薪酬管理制度没有随公司业务发展和人才市场的变化而适时调整，还是沿用以前的。
公司领导原以为公司的发展已有了一定的规模，经营业绩理应超过以前，但事实上，整个公司的经营业绩出现不断滑坡，客户的投诉也不断增加，员工的工作失去了往日的热情，出现了部分技术、管理骨干离职，其他人员也出现不稳定的预兆。