360度评估法在绩效评估中的应用
工作绩效评估有效评估员工工作绩效的方法
工作绩效评估有效评估员工工作绩效的方法员工的工作绩效评估在企业管理中扮演着重要的角色。
有效的工作绩效评估不仅可以帮助企业了解员工的工作表现，还可以为员工提供成长机会和激励，以促进整体组织的发展。
本文将介绍几种有效评估员工工作绩效的方法。
一、360度反馈评估法360度反馈评估法是一种多方位评估员工绩效的方法，通过收集来自员工直接上司、同事、下属和其他相关人士的反馈意见，可以获得多个角度的评价。
这种方法可以减少评估者的主观性，更全面客观地了解员工的工作表现。
同时，员工也可以从不同角度的反馈中获得更全面的自我认知。
在使用360度反馈评估法时，需要注意以下几点。
首先，确保评估者具备客观评价的能力和权威性。
其次，保证评估过程的匿名性，以便评估者能够更加坦诚地表达自己的观点。
最后，及时提供反馈结果给员工，并与员工进行深入讨论和制定发展计划，帮助其改进和成长。
二、目标管理法目标管理法是一种通过设定明确的工作目标，结合定期评估来评估员工工作绩效的方法。
在此方法中，员工与直接上司协商确定具体的工作目标，并制定评估指标和时间表。
定期进行绩效评估，比较实际绩效与目标绩效的达成情况，并进行反馈和改进。
目标管理法的优点在于能够明确员工的工作目标、量化绩效指标，对员工和直接上司都有明确的期望和要求。
同时，该方法能够鼓励员工积极主动地参与工作规划和目标制定，提高员工的工作动力和责任感。
三、行为观察法行为观察法是通过观察员工在工作中的具体行为来评估其工作绩效的方法。
评估者可以通过直接观察、记录员工在工作中的表现，例如技能应用、沟通能力、团队合作等方面，来评估员工的工作绩效。
行为观察法的主要特点是客观、准确，能够直接看到员工的工作表现。
评估者可以收集到事实数据，避免了主观评价和个人偏见的影响。
然而，行为观察法也存在一些难点，如观察难度较大、隐性行为难以观察等，需要评估者具备较高的观察力和专业知识。
四、绩效指标法绩效指标法是一种通过制定和应用绩效指标来评估员工工作绩效的方法。
360°考核法
360°考核法【原创实用版】目录1.360°考核法简介2.360°考核法的优势3.360°考核法的应用范围4.360°考核法的实施步骤5.360°考核法的局限性正文【360°考核法简介】360°考核法，又称全视角考核法，是一种综合性的员工绩效评估方法。
它不仅关注员工的工作成果，还关注员工的工作态度、人际关系、团队协作等多方面能力，从而全面评价员工的综合素质。
【360°考核法的优势】360°考核法具有以下优势：1.全面性：全面评估员工的工作表现，有助于发现员工的优点和不足，为员工提供全面的反馈。
2.多角度：从多个角度对员工进行评估，提高评估的准确性。
3.强调团队协作：360°考核法鼓励员工积极参与团队协作，提高团队整体绩效。
4.促进员工成长：通过全面、多角度的评估，员工可以更清晰地了解自己的优势和不足，从而制定改进计划，促进自身成长。
【360°考核法的应用范围】360°考核法适用于各类企业、不同岗位的员工绩效评估，尤其适用于需要跨部门协作、重视团队精神的企业。
【360°考核法的实施步骤】1.设计考核指标：根据企业的实际情况，设计适用的考核指标，确保考核的全面性和针对性。
2.选定评估主体：确定参与评估的人员，包括直接上级、同事、下级等，确保评估的客观性。
3.进行评估：评估主体根据设定的考核指标，对员工进行评估。
4.汇总评估结果：将各方的评估结果进行汇总，得出最终的评估结论。
5.反馈评估结果：将评估结果反馈给员工，让员工了解自己的表现，并提供改进建议。
【360°考核法的局限性】虽然 360°考核法具有很多优势，但同时也存在一定的局限性：1.实施难度大：360°考核法涉及的人员较多，评估过程较为复杂，实施难度相对较大。
2.评估偏差：由于评估主体的主观因素，可能导致评估结果存在偏差。
浅析360度考核法在高职院校教师绩效考核中的应用
教 师科研 立 任 、 人力选拔 、 薪酬 发放、 晋升与解聘 、 职称 ２ ． 学 生评 价 主体 主要分 几个 步 骤进 总等工作 主要 由科 研处 负责 ，
比较 注重 教 师绩效 考核 行： 首先是学 生评 教 的组织 主要 由各 系 项 活动 是以个人名 义 开展 ， 所 以系部 主管 评定等密切 相关 ，
学生最先 了解教 师 的教学 态度 、 敬 业 精神 ， 因此学生评价最直接和最真实 的 。 教师评价表 ， 再 交教务处处理 。 （ ３ ） 科研处评 价
高校决策提供依据 。 ４ ． 树立 发 展教 师 的评 价 观 。许 多 高
全 院的教学科研 工作 的立项 、 统计 、 汇 职院校教 师 绩效 考 核 的 结果 都 与 岗位 聘
教师工作的基 层组 织是 教研 室 ， 教研
１ ． 符合 高 职 院校 战 略 目标 。高职 院 ２ ０１ ２ （ ２） ： １ ４ ６ —１ ４ ７
Ｅ ２ ２ 狳 鑫、 郭 家瑜。 ３ ６ ０ 度考核 法在 中学教 师 室主任是被考 核教 师的直 接上 级 ， 它最 大 校教 师绩效考 核最 重要 的 目的就是战略 目 Ｊ ］ ． 湖北经济学院学报 ， 的， 它主要就是 通过 教师 绩效考 核 系统把 绩 效考核 中应 用的设想 ［ 的优势主要表 现在 ： 对 教研 室的教 师工 作 ２ ０ ０ ８（ ３） ： １ ７ ９— １ ８ ０ ． 教师的工作与高职院校 的战略 目标联 系在 情况 比较 了解 ， 从 而能 够较 准确地 掌握 教 Ｅ ３ ３ 曹江培． ３ ６ ０ 度 考核 法在 高校教 师绩 效 起， 不断地 强化教 师 的工作 来提 高教 师 师考核 的事 实依 据。主要 是对 教师的教学 评价 中的应用Ｅ Ｊ ］ ． 无锡商业职业技术学院学报， 绩效 ， 使教 师的工 作能够 与 高职 院校 的战 工作 、 日常工作 、 科研 成绩 及育 人成绩能够 ２ Ｏ １ ０ （ ４ ）： ４ ３ —４ ５ ． 略 目标保持一 致 ， 从 而实现 高职 院校 的战 做 到了如指掌 。
360度评估法在绩效评估中的应用
360度评估法在绩效评估中的应用绩效评估是组织管理中的重要环节，旨在评估员工的工作表现和能力，为个人发展和组织决策提供依据。
而360度评估法作为一种多维度的评估方法，已经在绩效评估中得到广泛应用。
本文将详细介绍360度评估法的概念、优势和应用，并探讨其在绩效评估中的具体应用场景。
一、360度评估法的概念360度评估法是一种多维度的评估方法，通过收集来自员工直接上级、同事、下属和客户等多个角度的评估数据，全面了解员工的绩效表现和能力。
与传统的单一评估方法相比，360度评估法能够提供更全面、客观的评估结果，有助于发现员工在不同方面的优势和改进空间。
二、360度评估法的优势1. 多维度评估：360度评估法能够收集来自不同角度的评估数据，包括上级、同事、下属和客户等，综合考察员工在不同方面的表现，减少主观偏见，提高评估的客观性和准确性。
2. 反馈及时性：由于360度评估法涵盖了多个评估角度，可以及时获得来自不同角度的反馈信息，帮助员工及时了解自己的优势和改进空间，促进个人成长和发展。
3. 促进团队合作：360度评估法能够促进团队成员之间的交流和合作，增强团队凝聚力和协作能力，提升整个团队的绩效水平。
4. 提高员工参与度：由于360度评估法能够收集来自多个角度的评估数据，员工更容易接受和参与评估过程，增强了评估的可信度和有效性。
三、360度评估法在绩效评估中的应用场景1. 领导力评估：360度评估法可以用于评估领导者的领导能力和行为，包括目标设定、沟通能力、团队管理等方面。
通过多个角度的评估，可以全面了解领导者的优势和改进空间，并为领导力发展提供有针对性的建议和培训方案。
2. 团队合作评估：360度评估法可以用于评估团队成员之间的合作能力和团队氛围，包括团队沟通、协作、冲突处理等方面。
通过评估结果，可以发现团队合作中存在的问题，并提供改进建议，促进团队的协作和整体绩效的提升。
3. 员工发展评估：360度评估法可以用于评估员工的职业能力和发展潜力，包括技能、知识、态度等方面。
360度评估法在绩效评估中的应用
360度评估法在绩效评估中的应用绩效评估是组织管理中非常重要的一环，它可以匡助组织了解员工的工作表现、发现问题和改进机会，以及提供有效的反馈和奖励机制。
而在绩效评估的方法中，360度评估法被广泛应用，并取得了良好的效果。
360度评估法是一种多维度的评估方法，它通过从不同角度采集反馈意见，全面评估员工的绩效。
通常，这些角度包括员工自评、上级评价、同事评价和下属评价。
下面将详细介绍360度评估法在绩效评估中的应用。
首先，360度评估法可以提供全面的绩效信息。
通过多个角度的评价，可以更加客观地了解员工的工作表现。
例如，员工自评可以让员工对自己的工作进行反思和评价，上级评价可以提供领导者对员工工作的看法，同事评价可以反映员工与同事之间的合作和互动情况，下属评价可以展示员工的领导能力和管理风格。
综合这些评价结果，可以得出更全面准确的绩效评估。
其次，360度评估法可以促进员工的个人成长和发展。
通过接受来自不同角度的评价，员工可以了解到自己的优势和不足之处，从而有针对性地进行个人改进和发展。
例如，如果员工在自评和同事评价中发现自己在沟通能力上存在问题，那末他可以通过培训和练习来提高自己的沟通技巧。
这种个人成长和发展不仅对员工个人有益，也对组织的长远发展有积极的影响。
第三，360度评估法可以提供有效的反馈和奖励机制。
通过及时地向员工提供绩效评估结果，可以让员工了解到自己的工作表现和发现问题的地方，从而有机会进行改进。
同时，根据评估结果，组织可以采取相应的奖励措施，如晋升、加薪或者奖金，来激励员工的积极表现和优异成绩。
这种有效的反馈和奖励机制可以提高员工的工作动力和满意度，进而促进组织的整体绩效提升。
最后，360度评估法可以增强组织内部的沟通和合作。
通过让员工相互评价，可以促进员工之间的交流和互动，增强团队合作意识和团队凝结力。
同时，上级评价和下属评价可以促进领导者和员工之间的沟通和理解，建立良好的领导与被领导者关系。
绩效管理的360度评估
绩效管理的360度评估绩效管理是企业管理中非常重要的一环，通过对员工的表现进行量化、评估、反馈和激励，提高员工的工作质量和效率，满足企业目标的实现。
而360度评估是现代企业管理中经常采用的一种评估方法，将多方面的观点整合在一起进行全方位的评估。
下面将从360度评估的定义、作用、实施、优缺点等几个方面来探讨绩效管理的360度评估。
一、360度评估的定义360度评估是指在进行绩效评估时，除了由员工以外，还有员工的经理、同事、下属、客户等各方面的人员评价员工的工作表现。
360度评估通过对于员工表现的多角度评估，对工作表现、团队协作、沟通能力、责任感等进行全方位的评估，有效地解决了单方面评估的不公正问题，提高了评估的准确性和可信度。
二、360度评估的作用1.提高员工工作绩效。
360度评估可以更全面、客观地了解员工的工作表现，有利于员工发现自己的优势和不足，及时纠正不足，提升工作表现。
2.增强员工意识。
对于员工而言，360度评估可以让他们更加认识到自己的作用和贡献，有利于他们对工作有更加积极的态度和更高的责任心。
3.加强团队合作。
360度评估不仅评估个人的表现，也可以评估团队的合作效果，促进团队合作。
4.实现企业目标。
通过360度评估的方式，建立员工和企业目标之间的联系，促进与企业战略方向的一致性。
三、 360度评估的实施1. 定义评估标准。
告诉员工和评估者，绩效评估将考察哪些方面。
评估标准应该是明确、清晰、具有可操作性，能够帮助员工和评估者理解要求，了解可以获得最高分数的表现。
2. 选择评估者。
选择不同层次的评估者，包括经理、同事、下属和客户等，评估者应该是有经验的人员，对员工的工作有全面的了解。
3. 进行评估。
评估者和员工可以在预定好的时间内进行面对面的评估，对员工的表现进行评价和反馈。
4. 分析结果。
对于评估结果的分析应该不仅关注于员工评分的高低，更应该关注评估的结果和员工自己的评价，分析评估结果的原因和分析结果的可信度，再根据分析结果制定下属的培训和发展计划。
360度评估方法在ZHL企业绩效考核中的应用
360度评估方法在ZHL企业绩效考核中的应用360度评估方法在ZHL企业绩效考核中的应用一、引言绩效考核是企业管理中的重要环节，对于推动员工发展和企业进步具有重要作用。
而随着企业竞争的加剧和全球化的发展，越来越多的企业开始采用360度评估方法来评估员工绩效，以更全面客观地了解员工的表现。
本文将以ZHL企业为例，探讨360度评估方法在ZHL企业绩效考核中的应用。
二、360度评估方法的概述360度评估方法是指在绩效考核中，利用员工自评、上级评价、同事评价、下级评价、客户评价等所有相关人员的评价来综合评估员工的绩效。
通过多方位的评价，可以更客观地评估员工的工作表现和专业能力，并提供更全面的反馈。
三、ZHL企业的背景和现状ZHL企业是一家在IT行业运营的中小型企业，拥有大量的员工和多元化的业务。
由于业务的不断拓展和公司规模的增大，传统的绩效考核方法已经无法满足企业的需求。
因此，引入360度评估方法成为ZHL企业的必然选择。
四、360度评估方法在ZHL企业的应用1. 设定评估指标：在引入360度评估方法前，ZHL企业首先需要设定明确的评估指标。
这些指标应该与公司的战略目标相契合，并能够衡量员工的核心能力和价值观。
2. 开展评估培训：为了提高评估的准确性和有效性，ZHL 企业需要对员工进行评估培训。
培训内容包括评估的目的、评估标准、评估流程等，以确保每个参与评估的人员都能理解和掌握评估方法。
3. 收集评估数据：在评估期间，ZHL企业通过调查问卷、面谈等方式收集员工的评估数据。
这些数据包括员工自评、上级评价、同事评价、下级评价和客户评价。
通过多方位的评估，可以获得更全面的信息。
4. 数据分析和反馈：一旦收集到评估数据，ZHL企业需要进行数据分析和反馈。
通过统计和分析数据，可以得出绩效评估报告，反馈给每个员工，并提供个性化的发展建议。
5. 制定改进计划：绩效评估仅仅是一种工具，最重要的是能够通过评估结果来改进员工的工作表现和提升整体绩效。
360度绩效评价方法
360度绩效评价方法
360度绩效评价方法是一种多角度、全方位的评估方法，其核心思想是从多个角度获取被评估者的信息，以提高评估的全面性、客观性和可靠性。
具体来说，这种评价方式的信息来源包括上级、下属、同事、自己以及服务对象等多个方面。
这种评价方法的优点在于：
1. 全面性：通过多个角度的评价，可以更全面地了解被评估者的工作表现和个人能力，避免单一评价源的偏见和局限性。
2. 客观性：多个评价角度可以提供更客观的评价结果，降低单一评价源的主观性和偏见对评价结果的影响。
3. 可靠性：多个评价角度的评价结果可以相互验证，提高评价的准确性和可靠性。
4. 相互交流和学习：通过多个角度的评价，可以促进团队成员之间的相互交流和学习，提高团队的整体绩效。
然而，360度绩效评价方法也存在一些缺点：
1. 评价工作量大：由于需要从多个角度获取被评估者的信息，评价工作量
较大，需要投入较多的人力和时间。
2. 存在“老好人”现象：由于评价涉及到多个方面，有些人在评价时可能会过于宽松，出现“老好人”现象，导致评价结果失真。
3. 需要高度信任：由于评价结果涉及多个方面，需要被评估者和评价者之间建立高度信任，否则可能会出现信息泄露和信任危机。
总的来说，360度绩效评价方法是一种非常有效的评估方式，但需要精心设计和实施，避免出现以上问题。
360度绩效评估法
360度绩效评估法360度绩效评估法是一种全面的绩效评估方法，它不仅仅考核员工的工作表现，还考虑了员工与其他人的互动关系和对组织整体目标的贡献。
下面将从定义、优点、缺点、实施步骤等方面进行详细介绍。
一、定义360度绩效评估法是一种以多方反馈为基础的绩效评估方法，它旨在收集来自员工自身、上级、同事和下属等不同来源的反馈信息，从而全面地评估员工在职场中的表现和能力。
二、优点1. 全面性：360度绩效评估法可以收集来自各个方面的反馈信息，包括员工自身、上级、同事和下属等多个角色。
这种全面性可以更好地反映出员工在职场中表现出来的实际情况。
2. 客观性：由于360度绩效评估法涉及到多个来源的反馈信息，因此可以减少单一角色对员工评价所带来的主观偏见。
3. 促进发展：通过360度绩效评估法，员工可以了解到自己在职场中存在哪些问题，并且可以通过反馈信息来改进自己的表现和能力，从而促进个人发展。
4. 增强沟通：360度绩效评估法可以帮助员工与其他人建立更好的沟通关系，促进团队合作，增强组织凝聚力。
三、缺点1. 实施难度大：360度绩效评估法需要收集来自不同来源的反馈信息，因此需要投入大量的时间和精力进行实施。
2. 反馈信息可能不准确：由于不同角色对员工表现的评价标准不同，因此可能会导致反馈信息存在一定程度上的主观性和误差。
3. 容易引起争议：由于360度绩效评估法涉及到多个角色的反馈信息，因此容易引起争议和不满意情况。
四、实施步骤1. 确定评估目标和标准：在实施360度绩效评估法之前，需要明确评估目标和标准，并与员工进行充分沟通和协商。
2. 选择评估来源：根据组织需要和员工职位等级等因素，选择适当的评估来源。
一般包括员工自身、上级、同事和下属等多个角色。
3. 收集反馈信息：通过问卷调查、面谈等方式，收集来自不同角色的反馈信息，并对这些信息进行分析和整理。
4. 分析反馈信息：将收集到的反馈信息进行分析和整理，评估员工在职场中的表现和能力，并提出具体的改进建议。
360度绩效考核法在公务员绩效评估中的应用
一
、
３ ０度 绩效 评 估 法 阐 释 ６
３０度绩效评估法即 ３０度反馈评价法 ， ６ ６ 也称为全
效考核与工商企业管理者 的绩效考评 的差异性 ， 使在 方位反馈评价法或多源反馈评价法 ， 它是 ２ 世纪 ８ 年 ０ ０
ｄ ａ ＆Ｅ ｅ 等学者在一些企业组织中不 ｄ 对公务 员进行绩效评估时 比较棘手 ， 弊端甚多 。 中 ， 代由美 国 Ｅ ｗ ｒｓ ｗ ｎ 其
政治 民主化发展 的趋势 ， 最终 必将阻碍我国经济社 会 人力 资源管理， 在公务员绩效评 估 中如何运 用 ３ ０ ６ 度 我们 为淡 化上级 主管在公 务员绩 效评估过 程 中的权 方法 ， 应该将 这种方法引进到我 国公务员绩效评 力操纵 ， 增强公务员绩 效评估 的 民主性 、 平性 、 公 全面 估 当中 ， 以改造 发展成一种新型 的国家公务员考核 加
圈
２１ ０ ０年 第 １ Ｏ期
行政与管理
促公务 员业绩 的完成 ，使 其在完成本职工作 的同时 ，
（ ） 属 评 估 四 Ｔ
还要着眼于部 门的整体绩 效。
二 、 国公 务员 ３ ０度 绩效 评估 法的 多元 评估 主体 我 ６
下级 可 以对 被评估者 的领 导 、 策 、 决 沟通 和执 行
行政与管理
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公 务员绩 效评估是现代政府管理 的前沿课题 。 但
360度评估法在绩效评估中的应用
360度评估法在绩效评估中的应用绩效评估是组织管理中的重要环节，它能够帮助企业了解员工的工作表现和能力水平，为员工提供发展方向和激励机制。
而360度评估法作为一种多维度的评估方法，已经在绩效评估中得到广泛应用。
本文将详细介绍360度评估法在绩效评估中的应用，包括评估内容、评估流程和评估结果的应用。
一、评估内容360度评估法是一种多维度的评估方法，它不仅仅考核员工的工作成果，还考核员工的行为和能力。
具体的评估内容可以包括以下几个方面：1. 工作成果：评估员工在工作中取得的成果，包括完成的任务数量、质量和效率等。
2. 工作行为：评估员工在工作中的行为表现，包括与同事的合作、沟通能力、解决问题的能力等。
3. 能力素质：评估员工的专业能力和个人素质，包括专业知识、技能水平、创新能力等。
4. 领导能力：评估员工的领导才能，包括团队管理能力、决策能力、目标设定和实现能力等。
二、评估流程360度评估法的评估流程通常包括以下几个步骤：1. 设定评估指标：根据组织的需求和员工的工作职责，确定评估的指标和权重，以确保评估的公正性和有效性。
2. 选择评估人：选择适当的评估人，包括员工的直接上级、同事、下属和客户等，以获取全面的评估信息。
3. 进行评估：评估人根据评估指标对员工进行评估，可以采用问卷调查、面谈等方式收集评估数据。
4. 数据分析：对评估数据进行分析和统计，计算得出员工在各个评估指标上的得分和排名。
5. 反馈结果：将评估结果反馈给员工，包括得分、排名和评估人的意见和建议，以帮助员工了解自己的工作表现和发展方向。
三、评估结果的应用360度评估法的评估结果可以用于以下几个方面：1. 绩效考核：评估结果可以作为绩效考核的依据，帮助组织确定员工的绩效等级和奖励措施。
2. 发展规划：评估结果可以帮助员工了解自己的优势和劣势，制定个人发展计划，提升自己的工作能力和素质。
3. 激励机制：评估结果可以作为激励机制的依据，根据员工的表现给予相应的奖励和晋升机会。
360度反馈评价法在学科馆员绩效考核设计中的应用
应该 作 为 同事 来参 加考 核 评 价 。 在 ３ ０度 反馈 评 价 法 中 ， 般 以 上 级 考 核 为 主 ， 它 四 种 ６ 一 其
考核 者 （ 级 、 事 、 户 、 己 ） 的 考 核 为 辅 ； 分 数 控 制 下 同 客 自 。 在
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即 可 。图 情 教 授作 为 协 助 图 书 馆 开 展 学 科 馆 员 工 作 的 人 员 ，
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书 馆服 务 于 各 个 院 系 ， 论 是 图 书 馆 的 领 导 还 是 接 受 服 务 的 不 教 师 ， 于 学科 馆员 工作 情 况 的 了解 都 是 不 全面 的 ， 要 通 过 对 需
效 考 评 并提 供 反 馈 的方 法 ，是一 种基 于上 级 、 事 、 级 和 客 同 下
上 ， 级考 核一 般 占 ６ ％ ～７ ％， 它 考核 者 的 考核 分 占 上 Ｏ ０ 其 ３ ％ ～４ ％Ｌ 。学 科馆 员 工 作 作 为 一 项 正 在 起 步 和尝 试 阶 段 ０ Ｏ ２ Ｊ
360度评估法在绩效评估中的应用
360度评估法在绩效评估中的应用绩效评估是管理者对员工工作表现进行评估和反馈的重要工具。
而360度评估法是一种多维度的评估方法，它通过收集来自不同角色的反馈，如上级、下级、同事和客户，来全面评估员工的绩效。
本文将详细介绍360度评估法在绩效评估中的应用，包括其优势、步骤和注意事项。
一、360度评估法的优势1. 多维度评估：360度评估法能够从多个角度评估员工的绩效，包括上下级、同事和客户的反馈。
这种多维度的评估能够更加全面地了解员工的工作表现，避免了单一角度评估的局限性。
2. 提供全面反馈：通过360度评估法，员工可以获得来自不同角色的反馈，包括他们的优点、改进的方面和发展潜力。
这种全面的反馈有助于员工了解自己的优势和不足，并提供改进的方向。
3. 促进发展和成长：360度评估法不仅仅是对员工的评估，更是一个促进发展和成长的工具。
通过收集来自不同角色的反馈，员工可以了解到自己的发展潜力和提升空间，并制定相应的发展计划。
二、360度评估法的步骤1. 确定评估指标：在使用360度评估法之前，需要明确评估的指标和标准。
这些指标应该与岗位职责和组织目标相匹配，能够客观地评估员工的工作表现。
2. 选择评估人员：根据评估的目的和需要，选择合适的评估人员，包括上级、下级、同事和客户。
评估人员应该具备对员工工作表现的客观认识，并能够提供有价值的反馈。
3. 收集反馈：通过问卷调查、面谈或在线评估工具等方式，收集来自评估人员的反馈。
在收集反馈时，要保证评估人员的匿名性，以便他们能够提供真实和客观的意见。
4. 分析和总结：对收集到的反馈进行分析和总结，识别员工的优点、改进的方面和发展潜力。
同时，要注意对反馈进行合理的权衡和综合，避免单一角度的偏见。
5. 反馈和行动计划：将评估结果反馈给员工，并与其一起制定行动计划。
这个计划应该包括改进的方向和具体的行动步骤，以帮助员工提升工作表现和发展潜力。
三、360度评估法的注意事项1. 保证评估的公正性和客观性：评估人员应该对员工的工作表现有客观的了解，并能够提供真实和准确的反馈。
绩效评估的方法与应用
绩效评估的方法与应用绩效评估是企业管理中的一个重要环节，目的是评估员工或团队在工作中的表现和取得的成果，并根据评估结果进行激励和改进。
绩效评估的方法和应用有多种，本文将详细介绍常用的几种方法和它们的应用。
一、360度评估法360度评估法是一种多维度、多角度的评估方法，通过收集来自员工、同事、上级和下级的反馈信息，全面、客观地评估被评估者的绩效。
具体的步骤包括：1.设定评估指标：根据工作岗位和目标制定相应的评估指标，如工作表现、组织能力、沟通能力等。
2.评估发起：由相关人员向员工发送评估表或链接，要求他们对被评估者的表现进行评估。
3.数据收集：收集来自不同角度的评估信息，包括自评、同事评价、上级评价和下级评价等。
4.数据分析：对收集到的评估信息进行分析和归纳，得出绩效评估结果。
5.反馈和改进：将评估结果反馈给被评估者，针对评估结果进行激励和改进。
360度评估法的应用广泛，可以用于对团队和个人进行绩效评估。
通过多角度的评估，可以更全面地了解员工在工作中的表现，发现优点和不足之处，为制定激励措施和个人发展规划提供依据。
二、关键绩效指标法关键绩效指标法是一种通过设定关键绩效指标来评估员工绩效的方法。
具体步骤包括：1.确定关键绩效指标：根据工作岗位和目标确定影响业绩的关键指标，如销售额、客户满意度等。
2.设定指标权重：对各个指标进行排序和权重分配，以确定每个指标对绩效评估的重要程度。
3.数据收集：收集员工在各个关键指标上的表现数据，可以通过日志、报告、业绩数据等进行收集。
4.数据分析：对收集到的数据进行分析，计算员工在每个指标上的绩效得分。
5.反馈和改进：将评估结果反馈给被评估者，针对评估结果进行激励和改进。
关键绩效指标法适用于需要量化和直观评估绩效的工作岗位。
通过明确关键指标和权重，可以使绩效评估更加客观和可衡量，同时也可以帮助员工更清晰地了解工作目标和要求。
三、行为绩效评估法行为绩效评估法是一种根据员工的行为表现来评估绩效的方法。
360度绩效考核法
360度绩效考核法360°绩效考核法是一种全面评估员工表现的方法，它不仅考虑了员工在组织内部的工作表现，而且还考虑了员工与同事、上级和客户之间的关系。
这种方法不仅有助于评价个体的工作表现，还有助于全面了解员工在组织中的角色和影响。
一、360°绩效考核法的定义360°绩效考核法是一种全面评估员工表现的方法，它不仅考虑了员工在组织内部的工作表现，而且还考虑了员工与同事、上级和客户之间的关系。
它的核心是通过多方参与的评价来获取全面和客观的评估结果，从而更好地帮助员工了解自己的不足并改进自己的工作表现。
二、360°绩效考核法的优点1.全面评估员工表现：通过多方参与的评价，可以更全面地了解员工的工作表现、方法和态度，从而更好地帮助员工改进自己的工作。
2.促进团队合作：360°绩效考核法不仅考核个人表现，还考虑了员工与同事、上级和客户之间的关系，从而有助于促进团队合作和提升整个团队的工作效率。
3.提升员工自我认知：通过多方参与的评价，可以帮助员工更客观地了解自己在组织中的角色和影响，从而提升员工的自我认知和自我管理能力。
4.提高员工对组织的归属感：通过多方参与的评价，员工会感受到组织对自己的重视和关注，从而增强员工对组织的归属感和忠诚度。
5.促进员工的职业发展：通过多方参与的评价，可以帮助员工更好地了解自己的不足并改进自己的工作表现，从而有助于促进员工的职业发展和提升员工的能力。
三、360°绩效考核法的缺点1.容易导致不公平：由于360°绩效考核法涉及多方参与的评价，有可能出现评价者主观性较强，从而导致评价不公平的情况。
2.评价结果可能不准确：由于360°绩效考核法涉及多方参与的评价，评价结果可能受评价者的个人情感和立场影响，从而导致评价结果不准确。
3.评价过程可能较为复杂和耗时：由于360°绩效考核法需要多方参与的评价，评价过程可能较为复杂和耗时，从而增加了组织的管理成本。
绩效评价体系的360度评价
绩效评价体系的360度评价绩效评价是企业管理中的一项重要工作，通过评估员工在工作中的表现和完成的成果，帮助企业了解员工的能力和贡献程度，从而制定相应的激励和提升计划。
而在绩效评价的方法中，360度评价被广泛应用。
1. 什么是360度评价360度评价，顾名思义，是指评价对象的工作表现和能力不仅由直接上级评价，还包括同事、下属和客户的评价。
这种评价方法可以全面地了解员工在各个方面的表现，避免片面化的评价。
通过多方参与评价，更准确地反映员工的工作实际情况。
2. 360度评价的优势2.1 全面性：360度评价能够充分发挥多方参与的优势，从不同的角度评估员工的工作表现，避免了评价结果的片面性。
2.2 提供全面反馈：除了上级对员工的评价外，同事、下属和客户的反馈也可以为员工提供宝贵的参考意见，使员工了解到自己的不足之处并改进。
2.3 提高自我认知：通过360度评价，员工可以更全面地了解自己在工作中的优势和不足，有助于自我认知和进一步的职业发展规划。
2.4 促进沟通与合作：在进行360度评价的过程中，员工与同事、上下级等之间的沟通和合作被加强，促进了团队的协作和更好的工作氛围。
3. 360度评价的实施步骤3.1 设定评价标准：企业需要事先明确评价指标和标准，确定绩效评价的内容和权重。
3.2 收集反馈意见：评价对象的上级、同事、下属和客户等可以通过面谈、问卷调查等方式提供评价意见。
3.3 数据整理和分析：收集到的反馈意见需要进行整理和分析，对反馈意见进行权衡和综合，得出相对客观的评价结果。
3.4 反馈与激励：将评价结果及时反馈给被评价对象，并结合评价结果进行激励和奖励，以鼓励员工的优点和改进潜力。
4. 360度评价的注意事项4.1 保证匿名性：为了确保评价的客观性和真实性，评价者的身份需要保密，使其能够自由表达对被评价对象的意见。
4.2 评价制度完善：企业应建立完善的绩效评价制度，明确评价流程和标准，确保评价的公平性和准确性。
360度绩效评估在事业单位绩效考核中的应用探析
360度绩效评估在事业单位绩效考核中的应用探析程钰婷（湖北省信息中心，湖北武汉430071）［摘要］绩效评估的意义在现代社会日益彰显，通过绩效评估为事业单位的绩效考核提供了科学可靠的依据，为员工的晋升加薪、培训深造以及降职降薪等提供有力的数据支撑。
360度绩效评估打破了传统评估方式相对单一的缺陷，更加全面合理，将上级、同级、下级、客户以及自我的评估将结合，能够获得更为准确的考核结果，反过来，又通过结果反馈为员工工作绩效的提升指明了方向，最终促进事业单位工作成效的取得。
文章在对360度绩效评估内容进行分析的基础上，认为其在事业单位绩效考核应用中，由于评估主体的主观性因素、评价标准的不明确和评估结果缺乏反馈等问题，影响了事业单位绩效考核的开展。
而这也需要从这三方面着手加以优化，促进360度绩效评估与事业单位绩效考核的真正有机融合。
［关键词］360度绩效评估；事业单位；绩效考核［DOI］10.13939/ki.zgsc.2017.13.175我国事业单位绩效工资改革始于2010年元月，这一改革打破了事业单位员工同工同酬的局面，让那些绩效优秀的员工能获得更多的经济报酬和提升机会，在很大程度上调动了事业单位员工工作的积极性和热情。
随着绩效工资改革的深入，我国事业单位都开始了对绩效考核的探索，360度绩效评估正是在这一背景下开始被重视并逐渐运用到事业单位的绩效考核中去。
该绩效评估法引入中国，首先在我国的企业中得到运用和发展，目前正被我国事业单位绩效考核所发掘和应用中。
但由于事业单位在单位性质、工作方式、人员管理形式等方面与企业存在很大不同，这也意味着360度绩效评估在事业单位绩效考核中的应用也将与企业有所不同，需要事业单位根据本单位的实际，因时、因地制宜的探索，以取得真正的效果。
1360度绩效评估的内容分析360度绩效评估又称全方位考核，是英特尔公司最早提出并运用的。
360度绩效评估旨在通过360度无死角的全面的多角度的评估，获得最准确的评估结果，从而做出最准确的绩效考核。
360评估法
360评估法360度评估法，又称为多维度评估法，是一种用来评估员工绩效的方法。
这种评估方法不仅限于直接上级对下属的评估，还包括同级、下级、客户、合作伙伴等各个方面的评估。
这种综合性的评估方法可以更全面地了解员工的绩效情况，有助于提供更准确的反馈和改进方向。
首先，360度评估法能够提供全方位的信息。
传统的绩效评估方法通常只考虑上级的评价，而忽略了其他人的意见。
而360度评估法可以从不同角度对员工进行评估，包括同级、下级、客户等多个方面。
这些不同的评价来源能够提供不同的视角和反馈，从而更全面地了解员工的表现和潜力。
其次，360度评估法能够促进有效的反馈和改进。
通过多方参与的评估，员工能够更好地了解自己的优势和不足之处。
同时，评估结果也能够为员工提供改进的方向和建议。
这种及时的反馈和指导能够帮助员工更好地发挥自己的潜力，提升绩效水平。
此外，360度评估法可以增强员工的参与感和认同感。
传统的评估方法通常只由上级进行评估，员工很难感受到自己的意见和反馈被认真对待。
而通过多方参与的评估，员工能够感受到自己的意见和反馈对于组织的价值和重要性，增强其参与感和认同感。
这种参与感和认同感可以激发员工的工作动力，提高工作效率和绩效水平。
然而，360度评估法也存在一些问题和挑战。
首先，评估结果可能受到评价者主观性的影响。
不同的评价者可能具有不同的个人偏好和评价标准，这可能导致评估结果的主观性和不一致性。
其次，评估结果可能受到评价者的关系和立场的影响。
有些评价者可能因为个人原因或者组织政治因素而对员工进行有意或无意的偏向评价。
这些问题都需要通过合理的评估方法和评价者培训来解决和减轻。
综上所述，360度评估法是一种多维度的绩效评估方法，具有更全面的信息、更有效的反馈和更高的参与感的优势。
然而，评估结果的主观性和评价者的影响仍需要注意和解决。
通过合理的评估方法和评价者培训，我们可以充分发挥360度评估法的优势，促进员工的个人发展和组织绩效的提升。
360度评估方法在ZHL企业绩效考核中的应用的开题报告
360度评估方法在ZHL企业绩效考核中的应用的开题报告一、选题背景企业绩效评估是企业运营与管理中至关重要的指标，本着“量化评估、科学决策、提高效益”的原则，企业越来越注重绩效评估及相关方法与工具的研究应用。
360度评估法是近年来企业用来评估员工绩效表现的一种方法，其核心是集中不同信号来源，既包括直接管理者、下属，也包括同事、用户等多方反馈信息，针对个人的行为、技能、态度、知识等进行综合评估。
本研究以ZHL企业作为研究对象，通过对360度评估方法的研究及应用，寻求更加科学合理的企业绩效评估方案，通过该方案达到提高企业效益的目的。
二、研究目的1. 研究360度评估方法在企业绩效考核中的应用及其优缺点。
2. 探究ZHL企业现有绩效考核方案存在的问题。
3. 提出针对ZHL企业的360度评估在绩效考核中的应用方案，并进行实证研究。
三、研究内容1. 360度评估方法的概念、原理及其主要应用场景研究。
2. 对ZHL企业现有的绩效考核方案进行分析、总结及其存在的问题。
3. 提出基于360度评估方法的ZHL企业绩效考核方案，并进行实证研究。
四、研究方法1. 文献综述法：对现有的文献材料进行系统的收集、整理、比较分析，了解国内外有关360度评估方法在企业绩效考核中的应用情况及相关实证研究。
2. 访谈法：对ZHL企业管理层及员工进行深入访谈，了解现有绩效考核方案的实施效果及存在的问题。
3. 问卷调查法：通过调查各方面员工的评价信息，建立针对ZHL企业的绩效考核评估指标体系，并进行调查统计。
4. 实证分析方法：通过收集数据，进行数据分析、综合评价，确定针对ZHL企业的绩效考核方案。
五、预期研究成果1. 研究360度评估方法在企业绩效考核中的应用及其优缺点。
2. 分析ZHL企业现有绩效考核方案存在的问题及原因。
3. 提出针对ZHL企业的360度评估在绩效考核中的应用方案，并确定该方案的可行性和有效性。
4. 为公司制定科学合理的绩效考核方案提供参考，为相关管理者和决策者提供科学的依据。
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360度评估法在绩效评估中的应用在人力资源管理工作日益受到企业界重视的今天，如何进行有用、公正的绩效评估已成为企业管理者最关心的问题。
传统的绩效评估方法―主管评估法，是自上而下进行的，也就是对员工的考核是由其上级主管进行的。
这种方法存在种种弊端，比如：如何看待一个员工给主管留下很好的印象，而其同事对其意见很大？一个部门主管如何对每星期只接触几个小时的员工进行有用的评估？传统绩效评估方法的最大缺点在于它的主观化、简单化和形式化。
因而，随着中国加入WTO的临近，企业面临的外部竞争压力的增强，许多企业都在积极寻找一种更精准、更公平的绩效评估方法。
一、360度评估法简介目前在国外比较流行的一种绩效评估方法－360度评估法，为企业获得更多有关员工有价值的绩效信息资料提供了一种可供选择的方法。
根据国外有关专家的最近调查表明：目前有８％的企业应用360度评估法进行绩效评估，而另外有６９％的企业计划在三年内将其应用于员工绩效评估。
360度评估法与主管评估法有明明例外，如果将主管评估法的评估者比作是一个法官，而360度评估法的评估者更象是一个陪审团。
360度评估法的评估者既属、同事、其它部门的代表等，企业外的人指：客户、供应商、顾问、地方官员等。
总之，任何人只要能对员工工作情况提供有价值的信息，都有可能成为评估者。
360度评估法与主管评估法相比有以下优点：首先，为员工绩效评估提供更为全面的看法，增加绩效评估的可信度。
因为每个评估者都有自己独到的见解，会为员工的绩效行为描绘出一幅更为统统的图画，而主管评估法只能依靠主管人员对员工的无限观察。
其次，促进员工的自我发展。
来自同事的反馈信息比来自上级的反馈信息更能使员工采取行动，同级之间更易于比较，比较其工作技能、方法、成绩与同事有何例外，并想办法予以改进。
第三，为员工与企业各方面的交流提供了渠道，增强了员工对客户的责任感，促进服务质量的提高。
因为所有与企业员工有来往的人都有可能成为员工绩效的评估者，从前员工也许会把主要精力集中在如何给主管留下好印象，而现在则会更注重与企业内外人士的合作，为客户提供优良的服务。
第四，使企业和员工自身都能更清撤地知道哪些地方需要改进，确定员工发展方向，进行职业生涯设计，同时为员工培训提供了依据。
尽管360度评估法试图做到更有用、更公平地进行评估，但同其他绩效评估方法一样，有其自身潜在的问题和缺点。
360度评估的缺点表现在：其一，这种方法需要选择评估者、填写表格、分析评估结果，因而需要花费很多时间，造成管理上的繁复。
因而，目前急待解决的问题是，如何在使评估种评估方法的信息来源广博，不可避免有许多批评意见，给一些员工造成很大的心理压力。
其三，评估者之间评估标准不一致。
这里是指例外评估者对被评估者的绩效的期望值不一样，有的评估者偏严而有的评估者偏松。
二、在进行360度评估时应注意的几个问题１、由谁来进行评估？大凡评估需要多少人参加？大凡来说，企业进行评估需要５至１０人。
如果评估人数少于５人，对员工的评估可能不够全面，具有局限性；而如果评估人数超过１０人，则会使评估工作变得过于繁复和费时。
对评估者的选择是根据其对被评估者接触和了解程度而定的。
在国外，有些公司选择评估者是由被评估者和其上级共同来确定的。
在选择自己的客户作为评估者时一定要审慎，不要给客户带来不必要的麻烦，毕竟评估并不是其业务范围；如果可能，可以通过侧面了解客户的满意程度及其它方法来代替。
２、在进行评估时需设定多少内容？评估内容的设定既不能太多也不能太少。
因为360度评估大凡需要５－１０名评估者，评估内容太多，需要耗费大量的人力物力，而评估内容过少又不能反应被评估者的实际情况。
大凡来说，所设计的评估表为１页或２页，有５－１５个项目，需要１０－３０分钟完成。
３、评估结果的反馈是以匿名的形式还是以公开的形式？对评估者意见进行保密可以降低员工对评估者的抵触情绪，使员工能更估者因为害怕报复而提供一些不真实的或模棱两可的意见。
然而，匿名形式也有其缺点：被评估者会私下猜想是谁对他进行了晦气的评估，而管理者要将评估的结果明确、详尽地反馈给被评估者而不说明信息来源，有时也是很困难的。
对于这个问题的解决，有些公司采取由评估者来决定的办法，如果评估者觉得无所谓，就可以对他的意见进行公开，如果评估者不愿意公开，则公司需要对评估信息来源提供保密措施。
一些专家认为，在企业中建立公开的360度绩效评估制度还需要一段时间，在员工之间建立充分的理解和信任关系之前，实施保密措施是必要的。
４、360度评估需要多长时间进行一次？由于这种评估方法比较费时，而员工做出成绩并被企业中其他人察觉更需要时间。
因而，许多公司通常一年进行一次正式的评估，有些公司也会半年进行一次非正式的评估，让员工了解反馈信息，对其工作进行合适调整或改变其工作目标。
５、选择评估者的标准是什么？如何选择评估者，主要从四个方面考虑：评估者了解被评估者时间的长短；评估者与被评估者接触时间的长短；评估者对被评估者的工作性质的认识有多少；既要选择一些与被评估者工作相处融洽的人，又要选择一些关系不那么融洽的人。
６、如何提高360度评估的效度?观、工作态度、办事风格、个人特性等。
360度评估法主要评估一些详尽的、可观察的行为。
而评估方法的选择对于评估结果的效度影响很大。
为了提高评估效度，需要注意以下问题：①为评估而设定的各种问题的含义是否清撤，每个评估者对于问题作出的解释是否一致？②这些问题是否与被评估者的工作有关系？③主要内容是否经过讲解？值得注意的是，在其他公司有用的绩效评估，在你公司不一定有用。
因而，需要制定一个绩效评估平台，随着时间的推移、情况的变化而不断地调整评估内容。
７、什么时候企业员工不适合进行360度评估？在出现以下几种情况时企业员工不适合进行360度评估：①员工在其工作岗位上时间不长，没有产生明明的绩效。
②在评估者中没有足够的人了解员工的全部职责范围。
③企业的组织结构刚经历过或正在经历巨大人事变动。
④企业内部环境有很高的相互不信任气氛。
三、360度评估的主要步骤360度评估主要有以下四步组成:第一步：制定计划，确定评估目的。
的目的。
绩效评估的目的往往与企业的详尽需要和企业发展的战略目标严紧相连的。
大凡来说，企业进行评估的目的如下：使被评估者了解的他们的长处和需要改进的地方，促进员工的不断进步和发展；在老板、员工、同事中建立一种更加信任、协调合作和生气勃勃的关系；为员工胜利地制定和实施职业发展计划，并将员工发展计划与人力资源管理体系中的其它环节联系在一起。
评估的目的和内容是严紧相连的，一旦明确了评估的目的，就确定了要进行评估的内容。
第二步：设计评估表。
要进行有用的绩效评估，关键是要设计好评估表。
首先，选择一个目标群体。
典型的360度评估的评估者包括:被评估者的上级、同级、下属、组织内成员，有时也会将企业内外的客户作为评估者的一部分。
例外的评估群体有着例外的观点，最近的研究表明：例外的评估群体对被评估者的能力和成绩的强调范围不一样。
比如，上司趋向于重视技术能力和基层的绩效，而大凡员工更强调人与人之间的关系。
其次，确定评估内容。
一旦决定要进行评估的目标群体，接下来要确定的是评估内容。
评估内容的设计越详尽，评估结果就越确凿。
除了较分外的被评估者，评估问题的设计要求详尽、扼要，不允许在一个评估项目中出现两个问题。
评估内容的设计决定着是否能得到有用的绩效信息。
评估什么。
比如，在工作中的表现如何，客户的满意程度，等等。
接下来需要设计评估等级，大凡用数字来表示，可以采用偶数形式（如１－４）或奇数形式（如１－５）。
同时需要对每个数字的含义进行标定或锚定，如：１＝很不满意，２＝不满意，３＝不确定，４＝满意，５＝非常满意，并且对每一项评估内容进行检查以确保使用恰当的评估等级。
第四，在正式评估前进行试验。
在进行正式评估前先对一部分员工进行评估试验是很严重的。
通过试验，可以了解评估说明、评估内容和评估程序是否清撤，有没有设计不好或意思含糊不清的评估内容，以便进行修改和完善。
评估内容设计不当会影响评估的效度，因而需要进行试验以便发现问题。
第六，修改并确定评估表。
经过修改的评估表应该具有图表化、简易读懂、对评估者具有吸引力和易于操作等特点，此外，在评估表开始部分需要对评估的目的、内容等进行说明。
第三步：收集资料，进行评估。
对员工的评估必须持严肃认真的态度，因为评估结果常常决定一个人在组织中的地位和前途。
严肃认真的基本要求就是用事实说话，这样，能否收集真实可靠的评估信息就成为评估是否可信和有用的前提。
360度评估法是由评估者根据评估表的要求对被评估者的绩效进行分析判断，所以为了使评估结果真实可靠，首先对评估者进行培训，使他们对360度评估工具的机制和过程有所了解，并能公平、公正地对待每一个被评估者。
一旦你的手中掌握了员工的评估信息，下一步要做是对这些信息进行统计分析，有时需要用到一些统计软件，如专为社会科学研究而制作的统计包，及一些电子制表软件，如Excel。
应用这些软件，你可以得到一些有用的数据，并得出一些结论。
用简单直接的方式得出评估结果是很严重的，因为进行绩效评估不是学术研究，而是为了对员工的绩效作出有用的评价。
总而言之，360度评估法是一种全新的绩效评估方法，为了使这种评估方法能顺利实施，高层管理者的重视起着非常严重的作用。
如果将评估结果应用于薪资管理和奖惩管理，会对企业员工形成有用的激励机制。
同时，360度评估需要与企业独到的需求和企业文化相结合。
360度绩效评估法是一种既费时以费力的评估方法，但如果运行得当，会为企业提供更真实的绩效信息，使企业员工的潜能得到更好的发挥。
苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意，（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、苗木数量：二、苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头统统，枝条均匀、丰润，无病虫害，树形美观。
三、苗木价格：每株计人民币四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。
合计人民币（）六、有关事项：1、土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前统统不破裂。
2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm 以下。
绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。
（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。